auditorias internas(part1 2012)

8/17/2019 Auditorias Internas(Part1 2012)

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ISO 19011-2011

AUDITORÍAS EL NUEVOENFOQUEc&R Consultores

Marzo 2012


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AUDITORÍAS EL NUEVOENFOQUE

En los últimos 10 o 15 años la gente fuera – y a veces dentro –de todos los tipos de organizaciones está demandado pruebastangibles en cuanto a la medida en que las empresas están

cumpliendo con sus propios estándares y normas.En Norteamérica, como en América Latina el factor del cumplimiento delas regulaciones, internas y externas está en función aún de laPERSECUCIÓN por LA FALTA DE CUMPLIMIENTO.

Aunado a esto, si no existe un marco regulatorio no se gestiona. “ Si noestá en la ley, lo puedo hacer”


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AUTORREGULACIÓN propiciada por:

Comunidad externa

Comunidad interna (trabajadores)Entidades regulatoriasMedios de ComunicaciónClientes

AccionistasProveedores

Factores externos, como partes interesadas, han propiciado

fuertemente la autorregulación y la auto verificación de maneraconsciente y sistemática, buscando que las organizacionesCOMPRENDAN la importancia de la AUTOVERIFICACIÓN.

En contraparte, en Europa las regulaciones están migrando a EstándaresInternacionales BASADOS en PRINCIPIOS, lo cual transfiere el cumplimiento nosolo a CUMPLIR con reglas, sino a COMPRENDER la esencia de la norma



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Las Auditorías en la actualidad ya no funcionan solo para mantener “ aflote” una organización, ya no solo es una RED de seguridad para evitar lacaída o la pérdida

Las Auditorías en la actualidad ya no funcionan consimplemente “palomear” una hoja de verificación.



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Hoy se requiere que las AUDITORÍAS -internas y externas- GENERENVALOR PARA LA ORGANIZACIÓN

El proceso de Auditoría actual DEBE generar VALOR de orientación al

Negocio. ¿En dónde estamos? y lo más importante ¿Hacia dóndequeremos llegar?



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de cualquier Sistema de Gestión:IMPLEMENTAR

El propósito

ÉXITO de la organizaciónestrategias para el



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de una AUDITORÍAASEGURAR

El propósito

que se lleve exitosamente esa

IMPLEMENTACIÓN



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Oportunidades de CRECIMIENTO para el Negocio

Con esta premisa, las AUDITORÍAS ya NO DEBEN verse con Temor.

Las Auditorías DEBEN VERSE como:

Las Auditorías

Oportunidades de APRENDIZAJE para la Organización

Oportunidades de DESARROLLO PROFESIONAL y personal

Oportunidades de ARMONÍA con el medio ambiente y circulo de interés

OPORTUNIDADESSON



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Un ALIADO para la organización ( trabajar con ellos y no contra ellos)

Así, los Auditores, tanto internos como externos DEBEN VERSEcomo:

Un PROVEEDOR DE CERTIDUMBRE que también apoye a lasGerencias y Direcciones a administrar el negocio

Un APOYO para mejorar las estrategias de seguridad, salud y medioambiente que la organización está implementando

Todo lo que hacemos como auditores

AYUDARDEBE

Un ORIENTADOR capaz de señalar en que áreas DEBE enfocarsela organización para controlar y minimizar los riesgos



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ACEPTAR la Auditoría como un proceso de ayuda

Este nuevo enfoque de Auditoría DEBE cambiar la percepción del auditadoEl auditado DEBE

La INVERSIÓN DE RECURSOS (tiempo y esfuerzo) estánorientados a mejorar el proceso que se audita

ACEPTAR la experiencia del Auditor. CRECER junto con él.

EL NEGOCIOMEJORARÁTodo lo auditado



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Así el proceso de Auditoría, interna y externa, DEBE SER un procesosistemático y ALENTADOR para la organización

DE QUE EL TIEMPO NOS ALCANCE

ANTESUna Auditoría

Un proceso ALENTADOR de Auditoría es aquel que va mas allá de losgritos y suspiros por haber “pasado” la auditoría. Una Auditoria DEBEgenerar la satisfacción de cumplir y mejorar nuestro desempeño



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EL DESEMPEÑO DE TODA LA ORGANIZACIÓNMEJORAUna Auditoría


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