avm04 graduation
TRANSCRIPT
www.aureus-vu.nl
it’s your time to shine!graduation
The Icesave conflIcT, an IcelandIc PersPecTIve
InTervIew meT dr. a. soeTevenT, TInbergen InsTITuuT
TIPs: graTIs Tweede masTer
is this you?
maga zineapr 2010 JaarGaNG 16 NO. 4
INH
OU
Da
pr 2
010
Jaa
rGa
NG
16
NO
.4
06-07 Nieuwe tentamenregels: Goed doel,
verkeerde middelen
20 Student exchange here:
The amsterdam experience
21 Student exchange there:
The Manchester experience
24-25 International perspective
stUDIe
05 Editorial - This is it!
Interview met DJ Quintino
the Icesave conflict Afgestudeerd… Wat nu?
38
De ambitie van de Nederlandse student
Nieuwe tentamenregels: Goed doel, verkeerde middelen
Deel 4: Goodwill hunting
16
46
08 Koninginnedag around the globe
23 Eten met avenir: Sophia
46-47 Interview met een DJ: Quintino
48 avenir: to do’s
FUN & cUltUUr
26-27 Inleiding op thema
28 Studentcolumn: Balraz Singh
29 Docentcolumn: Dirk Turkenburg
30-31 Interview: Dr. a. Soetevent, directeur
van Graduate Studies Economics,
Tinbergen Instituut
33 De ambitie van de Nederlandse student
34-35 Een vuilnisman is óók een waste manager
36-37 Cum Laude: hoe doe je dat en wat heb
je eraan?
38-39 afgestudeerd.. Wat nu?
40 Hoe haal je het meeste uit een
inhousedag?
41 Dutch Inhouse Tours
42-43 Winnen op de arbeidsmarkt
44 The Dutch Dilemma: what about
Foreign Workers?
45 CV Bloopers
tHemA: GrADUAtION
49 aureus bestuurspagina
50 FSr: Grote veranderingen
50 Berichten uit de faculteit
Op De FAcUlteIt
06
10-11 The Icesave conflict
12-13 risk voor gevorderden
14 Een dure winter
16-17 Deel 4: Goodwill hunting
18 Verhoging van de aOW-leeftijd
19 Beleg jij rationeel?
ecONOmIe
Aanrader! -Avenir Redactie
-
-Volgens-
au d i t J ta x J a dv i s o ry
w w w.ga a an.nU
Tien minUTen voor de presenTaTie
van een proposal a an de CFo
© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.
-03992_210x285_lobby_OF.indd 1 11-02-2010 16:37:35
33
Gratis kaarten winnen?Doe mee met de prijsvraag!
ActIe!
elk tweede Toomler kaartje gratis*
* zie voorwaarden pag. 48
10
This is it! Daar sta je dan, diploma in je hand en klaar met je studie. Na meer dan 20 jaar leren, huiswerk
maken, cases uitwerken, SpSS-en en studeren voor tentamens zit het er dan eindelijk op. Maar
wat ga je nu doen?
Ik hoor studenten vaak klagen: “ik heb geen zin meer om te studeren, het is zo saai!” En hoeveel keer
heb je deze al gehoord: “Ik ben niet naar college geweest, ik heb nog even gesnoozed.” Maar nu ik
zelf afstudeer, hoor ik juist weer andere verhalen van medestudenten: “Ik weet nog niet wat ik ga
doen volgend jaar, maar ik heb nog geen behoefte om te werken.” Ik snap dit gedrag heel goed. Nu
je afstudeert en fulltime gaat werken, krijg je een ander leefritme. Het is afgelopen met alle
nachtelijke uurtjes in de lokale kroeg, alle borrels en de mooie studiereizen. In plaats van dit alles
wacht een geweldige baan op je met een gemiddelde werkweek van minimaal 50 uur.
Maar is deze omslag eigenlijk wel zo erg? Denk eens na, het doel van je studie is om uiteindelijk te
gaan werken. Daarnaast hoef je nooit meer al die dikke boeken te leren voor je tentamens en je
bent niet meer afhankelijk van je studiefinanciering, want je krijgt eindelijk een ‘echt’ salaris.
Nu ikzelf ook dit jaar afstudeer, is dit een mooi moment om terug te blikken op mijn studententijd.
Vijf jaar lang heb ik hard gestudeerd. In mijn boekenkast tel ik ongeveer 30 boeken uit mijn
bachelor die ik allemaal ooit uit mijn hoofd kende. Tel daarbij de ongeveer 100+ wetenschappelijke
artikelen uit de master op en ik vraag me al snel af hoe groot mijn harde schijf eigenlijk is. Maar
naast het harde studeren waren er natuurlijk ook veel plezierige momenten, zoals de verschillende
commissies, mijn exchange naar Zweden en natuurlijk een onvergetelijke studiereis naar Maleisië
en Indonesië. Nee, ik vind studeren allesbehalve saai! Hoe cliché het ook klinkt, je bepaalt zelf hoe
leuk studeren is!
In deze nieuwe Avenir kun je weer geweldige artikelen lezen. Zo geven we onder andere tips wat je
allemaal gedaan moet hebben voordat je afstudeert. Ook geven een professor van de universiteit
van IJsland en een IJslandse advocaat hun visie over de Icesave kwestie. Wil jij liever Cum Laude
afstuderen? Wij leggen uit hoe je dat doet en verschillende recruiters vertellen wat je eraan hebt. Dit
en nog veel meer staat je te wachten in deze nieuwe Avenir!
Veel leesplezier!
Patrick Inen | Hoofdredacteur Avenir Magazine
EDIT
ORI
AL
COLOFON16e JAArGANG eDItIe 4, OplAGe 5500IssN 1387-2680
reDActIe ADresDe Boelelaan 1105, kamer 2a-11
1081 HV amsterdam
T: 020 598 61 35
I: www.avenir-vu.nl
HOOFDreDActeUrpatrick Inen
cHeF-reDActeUrIris Manders
reDActeUr eXterNe BetreKKINGeNLara Chardet
eINDreDActeUrJurgen Sirks
BeelDreDActeUrSjoerd addink
AUteUrsS. addink, V. Bedon, M. Billy, L. Blöndal, N. Broekhuis,
M. Can, L. Chardet, r. de Crom, p. Hofmann, p. Inen,
F. Jansen, D. Janssen, E. Kalkman, W. Kokx, K. Krebbers,
I. Manders, J. McGinn, a. van rossum, I. Schoone,
B. Singh, C. Smit, M. Stefánsson, p. Stekelenburg,
C. Tjon affo, D. Turkenburg,W. Vleeming, L. Wijnberg,
S. ten Wolde.
VOrmGeVING/Dtpraak Vormgeving en Communicatie
DrUKWerKDeltaHage
AcQUIsItIeS. Ekkels
ADVerteNtIe-INDeX
met DANK AANWouter van Ierssel: Fotograaf editorial
www.woutervanierssel.com
avenir Magazine is een uitgave van Stichting aureus
Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle
studenten en medewerkers verbonden aan de
Faculteit der Economische Wetenschappen en
Bedrijfskunde van de vrije Universiteit amsterdam.
Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de
mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan
om, zonder toestemming van de redactie, door avenir
gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten
daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of
anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.
KpMG 02
Hewlett-packard 04
Ministerie van Financien 09
Schiphol 22
Tinbergen Instituut 32
pricewaterhouseCoopers 51
Ernst & Young 52
foto: Wouter van Ierssel
5 AV
eNIr
STRETCH.STRIVE.SUCCEED.
The next technology breakthrough is in
your hands. Where are you taking it?
Go global.
HP, the world’s largest information technology company, is an
ideal place to develop your next big idea. Join the brightest in
engineering as we discover, innovate, and amaze. We believe
technology can change the lives of people everywhere and we
know working at HP can transform your career while we do it.
Take a closer look and get ready to drive your best ideas forward.
hp.com/go/jobs
©Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.
143976 Adv. 210x285.indd 1 28-04-2009 13:35:24
AV
eNIr
67 A
VeN
Ir
Beveiligde tentamens
Bij de eerste keer dat er bewakers werden
ingezet tijdens een tentamen konden veel
studenten hun ogen haast niet geloven.
Drie kerels, ieder even breed als twee aan
elkaar gemonteerde Billy opbergkasten,
hielden streng toezicht. De reden van hun
aanwezigheid bleef echter gissen en is
tot op heden bij veel studenten nog niet
bekend. Bij deze aanwezigheid van bewa-
kers kregen de FEWEB-studenten ook nog
een pakket aan extra regels voorgescho-
teld. Een aantal van deze regels zijn bijna
vanzelfsprekend, zoals luister naar de
surveillanten, neem een geldig legitima-
tiebewijs of studentenkaart mee en een
aantal ongeschreven regels als telefoon
uit en niet spieken.
Het omslagpunt
Het zijn dan ook niet deze regels die on-
toch voor de herkansing op moet, kan de
vraag worden gesteld waarom je na twee
uur wél naar het toilet zou mogen. Iemand
die alleen naar het toilet moet om het ant-
woord op een vraag op te zoeken, heeft
namelijk alle tijd om op het omslagpunt te
wachten. Een student met een volle blaas
heeft deze tijd echter niet. Het uiteindelij-
ke doel, het tegengaan van fraude, wordt
hiermee niet bereikt.
laatkomers
Een andere regel, die kant nog wal raakt,
is het beleid omtrent te laat komen. Vol-
gens het FEWEB reglement moet iedere
student een kwartier van te voren aanwe-
zig zijn en moet iedereen op het moment
van aanvang op zijn plaats zitten. allemaal
redelijk. Het wordt echter minder logisch
als een student daadwerkelijk te laat is,
want waarom mag iemand de ene keer
drie minuten na aanvang wel nog naar
binnen en de andere keer niet? In het re-
der de studenten tot veel klachten leiden.
De meest bizarre regel gaat over het toi-
letbezoek. Het wordt FEWEB-studenten
namelijk verboden om tijdens een tenta-
men dat ‘slechts’ twee uur duurt naar het
toilet te gaan. Gaat een student wel naar
het toilet, dan moet hij of zij het tentamen
inleveren en hoeft men niet meer terug
te komen. Duurt een tentamen daarente-
gen twee uur en drie kwartier, dan is één
toiletbezoek toegestaan na twee uur. De
reden voor het niet toestaan van een toi-
letbezoek is zeer waarschijnlijk het feit dat
studenten op zo’n moment de kans krijgen
om op te zoeken of de post ‘rent expense’
nu op de Debet of Credit zijde van de ba-
lans moet worden geplaatst en wat nu ook
alweer de 8ste p uit het marketingboek
was. Naast het feit dat een student hier-
door geen noemenswaardig beter resul-
taat zal behalen en hij of zij waarschijnlijk
er hele andere regels op na houden. Het
komt regelmatig voor dat onze
collega-studenten van een andere facul-
teit hun jas en tas bij zich mogen houden
en vrolijk om het half uur naar het toilet
gaan. Vanuit het perspectief van de VU is
het handig om met één duidelijk tenta-
menreglement naar voren te komen, waar
alle faculteiten zich aan dienen te houden.
Hierdoor kan een student zich niet meer
benadeeld voelen, omdat hij of zij aan
een faculteit studeert die er andere regels
op nahoudt. Kortom, herzie de regels en
bedenk goed waarom de regels zijn op-
gesteld, zodat er met de juiste regels het
juiste doel wordt bereikt!
glement staat dat een laatkomer zonder
rechtmatige reden de herkansing kan ge-
bruiken voor een nieuwe kans. Een laatko-
mer met een reden, kan daarentegen een
brief schrijven naar de examencommissie.
Er wordt niet vermeld wat er dan met deze
aanvraag gebeurt: krijgt de student een
week later een nieuwe kans of moet hij of
zij ook gebruik maken van de herkansing?
Ook blijft het gissen naar de redenen die
als legitiem worden gezien (lekke band,
file of een stroomstoring). Een beter idee
is om iedere laatkomer de kans te geven
om het tentamen toch te kunnen maken.
Om te voorkomen dat iedereen nu zomaar
op een willekeurig moment binnendrup-
pelt, kan dit gecombineerd worden met
een andere regel. Namelijk de ‘na dertig
minuten mag je weg’-regel. Verzamel alle
laatkomers en laat ze na dertig minuten te-
gelijkertijd aanschuiven en met een tijds-
achterstand aan hun tentamen beginnen.
Op deze manier krijgt de examencommis-
sie niet te maken met extra werk en krijgt
iedere verlate student een ongeveer ge-
lijke kans. Het uiteindelijke doel van een
tentamen is namelijk het testen van de
kennis en niet van de bandenplak- of hard-
loopskills van een student.
Uniformiteit
Het laatste punt dat door veel FEWEB-
studenten als onrechtvaardig wordt be-
schouwd , is het feit dat andere faculteiten
Kleis Krebbers (21) is derdejaars-
student Bedrijfskunde en momenteel
op uitwisseling naar Zweden
Vroegtijdig bij ‘De TenT’ verzamelen, de bewakers een goedemorgen wensen, een laat-
ste toilet bezoek, je tas en jas aan de kant, telefoon op stil, drie pennen netjes in een
rijtje op je tafel, studentenpas paraat, laatste succeswensen aan je medestudenten en
je tentamen kan beginnen. De Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfs-
kunde (FEWEB) hanteert sinds enige maanden nieuwe tentamenregels, maar bereikt
FEWEB met deze nieuwe middelen wel het gewenste doel?
Door Kleis Krebbers
Nieuwe tentamenregels: Goed doel, verkeerde middelen
stUDIe
‘Drie kerels, ieder even breed als twee aan el-kaar gemonteerde Billy opbergkasten, hielden streng toezicht’
‘Het uiteindelijke doel, het tegengaan van fraude, wordt hiermee niet bereikt’
AV
eNIr
8
Koninginnedagfeestje, waarbij Zuid afrikaanse
verkiezingsborden dienst kunnen doen als
huisversiering, Duitsers Guus Meeuwis gaan
waarderen en amerikanen in het oranje voor-
bij komen lopen.
Horizon verbreden
Maar goed, je bent natuurlijk niet voor niets
naar het buitenland gegaan. Jij wilt je horizon
verbreden, nieuwe culturen leren kennen en
buiten je comfortzone treden. Jij ontwijkt Ne-
derlanders het liefst zo veel mogelijk en Konin-
ginnedag gaat helemaal niet gevierd worden!
Voor deze horizonverbreders onder ons zijn er
gelukkig nog meer opties. In veel landen kan
je op 30 april lekker in je bed blijven liggen
en alvast wat voorslapen voor de 1 mei fees-
ten, de dag van de arbeid. Ben je toevallig in
Zweden dan kan je al eerder in actie komen.
Daar wordt in de nacht van de 30 april op 1 mei
de god Freya aanbeden met een groot kamp-
vuur en een leuk feestje. Stiekem is dit ook de
verjaardag van de Zweedse koning en kun jij
dus heel internationaal verantwoord gewoon
Koning(inne)dag vieren.
sommige ambassades hebben je Nederlandse
voorgangers te goed gefeest, met als gevolg
dat jij als Nederlandse student niet meer wel-
kom bent. andere ambassades negeren je
wanneer je vraagt of ze misschien nog iets
organiseren op deze, voor jou natuurlijk, heel
belangrijke dag en soms is de ambassade te
ver weg. Dan zul je toch echt zelf aan de slag
moeten en organiseer een Queensday party!
Je bent vast niet de enige Nederlandse student
en mocht dat wel zo zijn is het natuurlijk ook
leuk om je nieuwe internationale vrienden ken-
nis te laten maken met een stukje Nederlandse
cultuur. Zoek dus in alle koffers of iemand mis-
schien nog iets heeft meegenomen wat lijkt op
oranje, download nog wat Nederlandstalige
muziek en zoek wat locale gebruiksvoorwer-
pen die nog best voor iets oranjes door kun-
nen gaan. Het resultaat is een multicultureel
Ambassades
Een makkelijke en waardige manier om Konin-
ginnedag te vieren in het buitenland is contact
opnemen met de Nederlandse ambassade ter
plaatse. Zij houden vaak recepties of thema-
avonden waar Nederlandse studenten voor
uitgenodigd worden. In Egypte heb je bijvoor-
beeld de mogelijkheid om samen met een
Nederlandse boer met een accordeon te gaan
dansen. Dit vind je niet in amsterdam, maar is
in Cairo gewoon één van de mogelijkheden. Is
een accordeon toch niet je favoriete muziekin-
strument? Dan kun je ook gaan voor het chi-
quere Koninginnebal in Bolivia. Zoals veel van
dit soort Koninginnedagbijeenkomsten op
ambassades, is dit bal vooral gericht op het uit-
breiden van je netwerk. Dus geen oranje boa’s
en vlaggetjes op je gezicht, maar representa-
tief gekleed en laten zien wat Nederlandse
studenten te bieden hebben. Binnen Europa
wordt Koninginnedag nog iets traditioneler
gevierd. In Skopje bijvoorbeeld, kun je tijdens
Koninginnedag je Nederlandse fiets-skills laten
zien en meedoen aan de oranje fietstocht door
de stad.
Queens day party
Maar ambassades zijn niet altijd een optie. Op
FUN & cUltUUr
Koninginnedag around the globe
Irene schoone is vierdejaarsstudent
bedrijfskunde en organiseert de au-
reus Masterclass
‘In Egypte krijg je bijvoorbeeld de moge-lijkheid om samen met een Nederlandse boer met accordeon te gaan dansen’
‘Je Nederlandse voor-gangers hebben al een te goed feestje gehad met als gevolg dat jij als Nederlandse student niet meer welkom bent’
Op 30 april staat heel Nederland op zijn kop. Universiteiten zijn dicht, metro’s overvol en
zelfs lopen kan problematisch zijn. Mensen die, zoals ondergetekende, niet geloven dat
pleinen ook echt vol kunnen zijn, moeten op Koninginnedag maar eens naar Leidseplein
proberen te gaan. Geloof me, een plein kan vol zijn! Al jaren is Koninginnedag één van de
grootste Nederlandse feesten. Maar mocht het nou zo zijn dat je op exchange bent en het
oud-Hollands koekhappen op de rommelmarkt moet missen, bij dezen wat mogelijkhe-
den om in de rest van de wereld Koninginnedag te vieren.
Door Irene Schoone
De Auditdiensten en de directies Financieel Economische Zaken
bij het Rijk zijn op zoek naar jong talent. Ben je onlangs of bijna
universitair afgestudeerd én geïnteresseerd in werken in een
financiële functie bij de rijksoverheid? Word dan Audit of Financial
Trainee bij het Rijk!
Als Audit of Financial Trainee opereer je in de vaak hectische context
van politieke verhoudingen en maatschappelijke ontwikkelingen.
Die dimensie maakt het werk veelzijdig en extra spannend. Ook
lever je een bijdrage aan een beter presterende overheid. Durf jij die
financiële verantwoordelijkheid aan?
In september gaan het Audit Traineeship en Financial Traineeship
van start. Er is plek voor tien Audit Trainees en voor achttien Financial
Trainees. De trainees hebben een zeer uiteenlopende achtergrond;
we zoeken immers potentiële accountants, maar ook breed inzetbaar
financieel talent. Jij kunt één van hen zijn!
Audit en Financial Traineeship: een traject vol kansenTijdens het Audit Traineeship draai je twee jaar volledig mee op verschillende
ministeries om de nodige praktijkervaring op te doen. Daarnaast volg je een
Post Master Accountancy en een intern opleidingsprogramma.
Als Financial Trainee werk je gedurende het tweejarige programma in drie
verschillende financiële functies, waardoor je als Financial Trainee de diverse
financiële invalshoeken belicht krijgt. Samen met de andere Financial Trainees
volg je daarnaast een op maat gemaakt opleidingsprogramma.
Functie-eisenVoor het Audit Traineeship zijn wij op zoek naar bijna of net afgestudeerde
academici met als achtergrond bij voorkeur bedrijfseconomie. Voor het
Financial Traineeship zijn wij op zoek naar bijna of net afgestudeerde
academici met als studierichting algemene economie, bedrijfseconomie,
bedrijfskunde, bestuurskunde en politicologie. Ook bijna of net afgestudeerde
academici die affiniteit hebben met financieel beleid kunnen solliciteren naar
het Financial Traineeship.
Meer informatieVoor meer informatie over de functie, de sollicitatieprocedure en
de mogelijkheden na je traineeperiode: www.minfin.nl/traineeships.
Je kunt je t/m 16 mei 2010 aanmelden voor één van beide traineeships.
Beheer jij de sleutel van de schatkist?
Werken bij het Rijk. Als je verder denktwww.werkenbijhetrijk.nl
Gezocht: ambitieuze trainees
Adv A4-Financial Trainee_2010.indd 1 05-03-10 09:58
AV
eNIr
10
primarily based on the fact that Directive
94/19 EC does not contain any provisions
imposing obligations on Member States
as such towards depositors. On the con-
trary, the Directive only requires Mem-
ber States to ensure the establishment
of a depositors’ and investors’ guarantee
Fund. In the current context there are no
indications of Iceland not having comp-
lied with this requirement. In this respect
one should note, that although the De-
financial turmoil and ruin in Iceland.
3 Potential liability of the EU: In our opinion
the European Union could potentially be
liable towards depositors on the grounds
of the principal of legitimate expecta-
tions, i.e. that the adoption of Directive
94/19 EC may be seen as having given
depositors a legitimate reason to believe
that deposits were safe / guaranteed,
i.e. due to the establishment of deposit
guarantee schemes, but without taking
sufficient account of this potentially not
being the case in event of a deposit-gua-
rantee scheme being faced with the total
collapse of its banking system, as is the
case in Iceland’s instance.
Based on the aforementioned in our opi-
nion it is feasible to argue that the Icelan-
In the following points we will briefly pre-
sent our counter-arguments:
1 Liability towards depositors: With regard
to deposit guarantees in our opinion the
Icelandic Government bears no legal res-
ponsibility. On the contrary, the Depo-
sitors’ and Investors’ Guarantee Fund, a
private foundation operating pursuant to
the domestic act No. 98/1999, is the en-
tity responsible for any potential obligati-
ons towards depositors. This conclusion is
Central Bank of France and the president
of the European Commission have both
indicated strongly that deposit-guarantee
schemes established in Member States
in compliance with the Directive are not
suitable to deal with crisis such as those
faced by Iceland.
2 Discrimination: as regards any poten-
tial discrimination against depositors in
overseas branches of Icelandic banks in
comparison with depositors in the same
banks operating within Icelandic jurisdic-
tion in our opinion no such discrimina-
tion exists. The fact of the matter is that
depositors in the overseas branches were
in a different position to the domestic de-
positors, namely due to the fact that the
safeguarding of domestic depositors was
necessary in order to prevent complete
positors’ and Investors’ Guarantee Fund
has insufficient funds to comply with its
obligations towards depositors, this is
not due the inadequacy of the fund, or its
setting up, as such, but to the entire col-
lapse of Iceland’s banking system. In this
respect one may note that no depositors’
guarantee fund can be expected to be
able to hold harmless all depositors when
faced with total collapse of a banking sy-
stem. additionally one may note that the
dic State as such has no legal obligations
towards depositors.
However, it is possible that the EU is liable
towards depositors due to the inadequa-
cies of the deposit-guarantee scheme set
up under the Directive. Whether Iceland’s,
Great Britain’s or Holland’s supervision of
the Icelandic banks was insufficient, hence
resulting in their potential liability, has not
been established to date. Thus, that argu-
ment not being of particular relevance as
things currently stand.
the conflictWhy Iceland can and should not only say yes?Before Iceland’s international obligations with regard to the Icesave conflict are
established, it is our opinion that a legal assessment of any potential obligati-
ons must be carried out.
Iceland’s counterparties, Great Britain and Holland, have up to today refused
the issue being brought before an international decision-making body, some-
thing we find peculiar.
As things currently stand, the Icelandic state as such is in effect being held di-
rectly responsible towards depositors. the obligation will involve an enormous
amount of money and the scope of it is indefinite, since it is inter alia depen-
dent on the recoveries of landsbanki’s estate. the obligation is also indefinite
in the sense that currency developments can either decrease or increase the
obligation.
By Lárus Blöndal and Stefán Már Stefánsson
ecONOmIe
11 AV
eNIr
lárus Blöndal, Supreme Court
advocate
stefán már stefánsson, professor
at the Faculty of Law, University
of Iceland.
in foto: Stefán Már Stefánsson
in foto: Lárus Blöndal
AV
eNIr
12
13 AV
eNIr
? ?ecONOmIe
Olifanten in een porseleinkast
Waarom political risk analysis? Economische
indicatoren staan vaak op de voorgrond bij
internationale investeringen: 10% econo-
mische groei in China of lage lonen in India
klinken veel ondernemingen als muziek in
de oren. Zodra bedrijven echter gevestigd
zijn in een opkomende markt begint de el-
lende. Corruptie, bedreigingen van nationa-
lisering en tegenwerking van autoriteiten
zijn vaak het roet in het eten van deze inves-
teringen. Ook de lokale bevolking is meestal
niet lyrisch over ondernemingen die zich als
olifanten in een porseleinkast gedragen. Het
is daarom niet verwonderlijk dat meer dan
de helft van alle directe internationale in-
vesteringen uitlopen op terugtrekking van
het bedrijf. Deze politieke risico’s zijn vaak
echter te vermijden. Door goed advies in
te winnen kan risico gespreid worden over
verschillende landen, kunnen werknemers
voorbereid worden op de politieke en cul-
turele gevoeligheden van hun gastland, en
kunnen overmatig risicovolle investeringen
worden voorkomen. Geen overbodige luxe
als het over miljarden gaat.
politiek en business
Maar hoe kun je de politiek voorspellen?
Zeker in opkomende markten is het poli-
tieke systeem vaak instabiel. Het is dan ook
de vraag hoeveel meerwaarde political risk
consultancy kan bieden. aan de ene kant is
er nog weinig kennis over de precieze wer-
king van politieke systemen. Een verkiezing
in Botswana is heel wat anders dan de Twee-
de Kamerverkiezingen. aan de andere kant
kan men ver komen met een combinatie
van regionale expertise en grondige statisti-
sche analyse. Zo duidt een geschiedenis van
staatsgrepen en omvallende regeringen vaak
op een gevaarlijk investeringsklimaat, waar-
in politieke inmenging, onteigening of ge-
weld jegens het personeel op de loer liggen.
Democratie is geen garantie voor stabiliteit:
er is altijd het risico dat de kiezers zich tegen
buitenlandse bedrijven keren. anderzijds
zijn dictaturen minstens zo gevoelig voor
revoluties, coups d’état en chaos. Bovendien
kleven er bezwaren aan het zakendoen met
dictaturen. De mensenrechtenschendingen,
het gebrek aan politieke vrijheden en de cor-
sjoerd ten Wolde (23) is student
Economie en politicologie.
‘Bedrijven die in markten met hoge risico’s ope-reren zijn zich vaak niet bewust van de politieke situatie in deze landen’
“Viva la revolución!”. Hoewel deze kreet weinig geliefd is bij internationale investeerders, zullen de di-
recteuren van de oliebedrijven exxon mobil, Bp en chevron corp op 1 mei 2007 toch met deze woorden
in hun oren narinkelend naar bed zijn gegaan. Die ochtend maakte de Venezolaanse president Hugo
chávez bekend dat de olievelden van deze bedrijven per direct genationaliseerd zouden worden. Ja-
ren aan investeringen en bedrijfsstrategieën waren in één klap weggevaagd. Bedrijven die in markten
met hoge risico’s opereren zijn zich veelal niet bewust van de politieke situatie in deze landen. Dit ge-
brek aan kennis bij bedrijven wordt echter steeds meer opgevuld door “political risk consultancy”. Deze
branche, die op de grens tussen politiek en economie te werk gaat, geeft ondernemingen advies over
het politieke risico van een investering. Het is echter geen makkelijke taak, want hoe voorspel je een
staatsgreep, nationalisering of revolutie?
Door Sjoerd ten Wolde
ruptie kunnen een nare bijsmaak geven aan
het imago van een bedrijf – en wellicht zelfs
aan het geweten van de CEO. Door middel
van political risk analysis kunnen dergelijke
problemen echter in kaart gebracht worden
en mogelijk vermeden worden.
een bloeiende markt
Met het inluiden van een nieuw tijdperk van
internationale investeringen na de val van
de Berlijnse Muur is ook het aanbod aan po-
litical risk consultants gegroeid. Verschillen-
de bedrijven nemen diverse marktsegmen-
ten in. Zo richt Eurasia Group, gebaseerd in
Washington en New York, zich vooral op de
politieke stabiliteit van ontwikkelingslan-
den. Ook Oxford analytica richt zich op deze
markt. De Britse firma Maplecroft besteedt
daarentegen veel aandacht aan gewapende
conflicten en mensenrechtenschendingen.
riskLine biedt politieke analyse voor bedrij-
ven in de reissector. Ook verzekeringen te-
gen politiek risico zijn populair: bedrijven als
atradius, Sovereign en aON zitten met veel
succes in dit marktsegment. Met een toene-
mende internationalisering van het bedrijfs-
leven ligt de wereld echter nog steeds open
voor deze bloeiende sector.
De prijs van onwetendheid
Toch gaat het weleens mis. De beslissing van
Shell om in het Sakhalin olieveld in rusland
te investeren werd pas na zorgvuldige po-
litieke analyses van de lokale en nationale
situatie genomen. Toch werd Shell gedwon-
gen een meerderheidsaandeel terug te ver-
kopen aan de russische staat. Ook in Latijns
amerika is een aantal projecten te gronde
gelopen door een verkeerde inschatting –
de investeringen van de Braziliaanse con-
structiefirma Odebrecht, die zonder pardon
Ecuador uitgezet werd, zijn hier een voor-
beeld van. Investeren in onvoorspelbare
markten geeft vaak een hoog rendement,
maar leidt ook onvermijdelijk tot hogere
risico’s. Toch besteden veel bedrijven niet
genoeg aandacht aan de inschatting van
deze risico’s. De prijs hiervoor laat zich be-
talen in marktaandeel, dollars en soms ook
mensenlevens.
pionierswerk
De toekomst van political risk analysis is
veelbelovend. Zowel multinationals als hun
gastlanden zijn gebaat bij een goede in-
schatting van de politieke situatie en een
verantwoord bedrijfsbeleid. pionierswerk
ligt in het verschiet: met een betere risico-
analyse kunnen ook landen die buiten de
gebaande paden liggen betreden worden.
Vooral stabiele afrikaanse landen als Bots-
wana en Ghana zouden hiervan kunnen pro-
fiteren. Internationale ondernemingen heb-
ben er minstens zoveel baat bij. Het wordt
daarom hoog tijd dat ondernemingen zich
bewust worden van de politieke situatie
buiten hun thuisland. Een succesvolle inves-
tering wordt immers niet bepaald door het
werpen van twee dobbelstenen, maar door
een ijzersterke strategie.
‘Een geschiedenis van staatsgrepen en omval-lende regeringen duidt vaak op een gevaarlijk investeringsklimaat’
risk voor gevorderden
AV
eNIr
14
ecONOmIe
Bouwsector
De grootste verliezer van het winterse weer
is de bouwsector. Zodra de gevoelstempe-
ratuur onder de min 6 graden Celsius ligt,
hebben bouwvakkers recht op vorstverlet.
Dit betekent dat ze niet hoeven te werken,
maar wel hun volledige salaris ontvangen.
Veel bedrijven in de bouwsector staan door
het crisisjaar al op het randje van de afgrond
en worden door de aanhoudende kou nog
verder geduwd. Naast de salariskosten waar
geen werk tegenover staat, moeten veel
aannemers boetes betalen, omdat projecten
niet op tijd af komen.
logistieke sector
Ook de logistieke sector heeft het zwaar
te verduren gehad. Het imago van de NS
heeft een flinke deuk opgelopen vanwege
het falen van de treinen, voornamelijk in
de periode voor kerst. Naast imagoschade
zijn er grote kostenposten, zoals het ver-
strekken van een vergoeding aan abonne-
menthouders, een lagere kaartverkoop, het
verstrekken van een aantal miljoen koppen
koffie, thee en erwtensoep en de miljoenen
kubieke meters gas die worden verstookt
om een groot deel van de 8500 wissels (zo
Winnaars
Er zijn uiteraard ook bedrijfstakken die pro-
fiteren van het winterweer. autobedrijven
die het slecht doen door de tegenvallende
verkoop van auto’s, zien de omzet door her-
stelreparaties omhoog schieten. Daarnaast
verdienen de zoutproducenten veel geld
door de toegenomen vraag naar zout en
de daarbij horende hogere zoutprijs. Ook
de verkoop van schoenen met een profiel
die de drager ook op gladde wegen over-
eind houdt neemt toe door de vele gladde
wegen. Ten slotte heeft de vorst voor ‘Elfste-
denkoorts’ gezorgd waardoor de schaatsver-
koop omhoog is geschoten en het druk is
op de schaatsbanen. En wat wordt er op de
schaatsbanen het beste verkocht? De echte
Unox erwtensoep!
goed mogelijk) sneeuwvrij te houden. De
NS is niet de enige vervoerder die het zwaar
heeft. Veel luchthavens hadden last van de
sneeuw, waardoor vliegtuigen niet konden
vertrekken. En dan die eindeloze files op de
snel- en binnenwegen…
snelwegen
Daarnaast wordt ook de vorstschade aan de
wegen duidelijk zodra de dooi inzet. ZOaB
(Zeer Open asfaltbeton) zorgt ervoor dat re-
genwater minder opspat van de weg, maar
heeft als zwak punt dat het makkelijk kapot
vriest. Grote gaten in het wegdek zijn het ge-
volg. rijkswaterstaat, provincies en gemeen-
ten moeten daarom veel geld uitgeven om
de gaten te dichten. Niet alleen de gaten
kosten veel geld, ook wordt er volop met
zout gestrooid. Meer dan tweemaal zoveel
zout als normaal is op de wegen gestrooid
en de zoutprijs gaat uiteraard ook omhoog
door de toegenomen vraag. Bovendien ver-
oorzaakt de gladheid ook veel ongelukken.
Dit zorgt voor veel licht letsel, zoals breuken,
en blikschade en daarmee claims bij de ver-
zekeraars.
carnaval
Zelfs het carnaval had dit jaar last van het
winterweer. Door de sneeuwval en bijbe-
horende gladheid konden de praalwagens
niet uitrijden in Maastricht. Maanden van
werk aan de wagens is voor niets geweest.
patricia stekelenburg (24) is in septem-
ber 2009 na het behalen van haar master
Spatial, Transport and Environmental
Economics begonnen als rijkstrainee
bij rijkswaterstaat.
een dure winter
‘De grootste verliezer van het winterse weer is de bouwsector’
‘De vorst heeft voor ‘Elfstedenkoorts’ gezorgd’
een wit landschap, schaatstochten die na vele jaren eindelijk weer gereden kun-
nen worden en knus rond de open haard warm worden met een kop warme cho-
colademelk. De winter heeft een mooie kant, maar een winter met veel vorst,
zoals die van dit jaar, kost ook heel veel geld. Wat zijn nou sectoren die het goed
doen door het winterweer en waar vallen de meeste klappen?
Door Patricia Stekelenburg
De economische schade is misschien niet
zo groot, maar de emotionele schade des te
meer.
www.doedit.nu
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • DIT is het begin!
24 INHOUSEDAGENapril & mei 2010
AV
eNIr
16
17 AV
eNIr
ecONOmIe
bedrijf als gevolg van een fout van accoun-
tants. Ze houden vast aan de assumptie dat
accountancy de hoeveelheid productiemid-
delen meet, maar menen dat de groei van de
goodwill gap aangeeft in hoeverre accoun-
tants tekortschieten in de taak om alle bezit-
tingen te vinden die bijdragen aan de winst
van het bedrijf. Ze zijn dus naarstig op zoek
naar de ontbrekende bezittingen die de good-
will gap kunnen dichten. perry stelt: ‘Without
wishing to infringe a Hollywood trademark,
one might call this Goodwill Hunting.’
Intangible assets
De focus van dit proces van Goodwill Hunting
ligt op de zogenaamde ‘intangible assets’.
Volgens de High Level Expert Group on the
Intangible Economy van de Europese com-
missie zijn ‘intangible assets’ te definiëren als
‘nonphysical factors that contribute to, or are
used in, the production of goods or the provisi-
on of services, or that are expected to generate
future productive benefits to the individuals or
firms that control their deployment’. Kortom,
hoewel ze over het hoofd waren gezien door
de traditionele historic cost benadering van
accounting, zijn intangible assets zoals ken-
nis, technologie, onderzoek en menselijke
kapitaal volgens deze groep de reden voor
het ontstaan van de goodwill gap. Volgens
hen zorgt het ontbreken van deze intangible
assets in de accounting data er niet alleen
voor dat de goodwill gap ontstaat, maar leidt
het tevens tot een inefficiënt beleid.
Echter, dit proces van Goodwill Hunting her-
haalt de tautologie die eerder uiteen is gezet.
aan de ene kant wordt kapitaal gezien als iets
dat voorafgaat aan winst, ‘prior to profit’ zoals
perry stelt. Intangible assets worden dus ge-
zien als productiemiddelen die bijdragen aan
de winst van een bedrijf. Op die manier kun-
nen zij blijven geloven dat de verdeling van
de welvaart in de samenleving een functie is
van de bijdrage van kapitaal en arbeid en dat
de bezitters van arbeid en kapitaal naar hun
bijdrage worden gecompenseerd. De theorie
van Clark uit artikel twee hoeft dus niet ver-
worpen te worden.
aan de andere kant, wordt verondersteld
dat winsten voorafgaan aan kapitaal (perry:
‘profit being prior to capital’) omdat het de
top-down waardering van een bedrijf is die
aangeeft of alle intangible assets gevonden
zijn. Het gaat namelijk om de vraag of er
voldoende bezittingen (capital) gevonden
worden die de waarde (profit) van het bedrijf
verklaren. Goodwill Hunting vraagt dus dat
accountants genoeg nieuwe bezittingen vin-
den om de boekwaarde van een bedrijf om-
hoog te duwen richting de marktwaarde, om
zo de goodwill gap te dichten. In het nieuwe
principe van fair value accounting, is zelfs de
hele goodwill gap omgevormd in een intan-
gible asset.
Uiteraard is het omvormen van goodwill een
manier om het weg te werken. Echter, zo’n
bruuske benadering lost, net zoals de historic
cost benadering, de Neoklassieke tautologie
niet op. Sterker nog, deze benadering vraagt
van accountants dat zij hun data veranderen
om de tautologie in stand te houden.
Goodwill HuntingHoe accountants de tautologie in stand houden.
Wouter Kokx (21) is derdejaars student
politicologie en volgt daarnaast een
minor Macro-economie.
In eerdere artikelen in deze reeks ging het
over de tautologische natuur van de neoklas-
sieke economie. De volgende vraag is daarbij
opgeworpen: hoe kan het dat een zeer heftig
bediscussieerd issue als de verdeling van de
welvaart in de samenleving, gebaseerd kan
zijn op een theorie die in the end tautologisch
is. In het vorige artikel (zie avenir 3) is een be-
gin gemaakt aan het antwoord op deze vraag.
In dit artikel zal dit kort worden samengevat
en vervolgens zal worden geprobeerd een
antwoord te geven op de vraag.
De rol van accountants
accounting speelt een essentiële rol in de
economie, omdat het uiteindelijk dé manier
is waarop de waarde van bedrijven wordt be-
paald. Eerder is betoogd dat deze waardering
van bedrijven gebaseerd is op een tautologie,
omdat accountants ervan uitgaan dat kapi-
taal iets objectiefs kwantificeerbaar is. Dat is
een mythe. In plaats van objectief meetbaar,
is kapitaal een sociaal construct; het is afhan-
kelijk van de manier hoe de gemeenschap
het waardeert en heeft dus te maken met
macht. Een nadere uitleg staat in artikel één
en twee van deze reeks.
De rol van accounting is als volgt. Er bestaan
twee manieren om de waarde van een bedrijf
te meten. De eerste manier is de bottom-up
approach en wordt gebruikt door accoun-
tants. De logica van deze benadering is dat
de waarde van een bezitting te herleiden is
op de input waaruit deze bezitting bestaat.
Op het niveau van het bedrijf betekent dit
dat de waarde van het bedrijf te herleiden
is door de waarde van alle bezittingen bij
elkaar op te tellen. De alternatieve top-down
benadering, gebruikt door aandeelmarkten,
werkt de andere kant op. Deze waardeert een
bezitting aan de hand van het inkomen dat
door de bezitters ervan verdiend wordt. De
waarde van een bedrijf is dus de waarde van
het inkomen dat de bezitters van dat bedrijf
verdienen. accountants en aandelenmarkten
gebruiken dus twee verschillende manieren
om de boekwaarde van een bedrijf te meten
en hebben dus – hoewel zij hetzelfde beogen
te meten – twee verschillende uitkomsten.
Goodwill Hunting
Het verschil tussen de top-down en de
bottom-up benadering van bezittingen leidt
dus tot een zogenaamde goodwill gap. Deze
ontstaat doordat accountants niet in staat
zijn gebleken voldoende kapitaal te vinden
dat vooraf gaat aan het maken van winst, of in
ieder geval die schijn heeft. Met andere woor-
den, het bedrijf maakt supernormale winsten
in relatie tot haar bezittingen, en wordt dus
eigenlijk overgewaardeerd door de markt.
En dat is niet het enige; de grootte van deze
goodwill gap is in de afgelopen decennia sig-
nificant gegroeid. Deze groei is meer dan een
onvolkomenheid in accountingdata. Het is
ideologisch onbruikbaar en het ondermijnt
empirische steun voor alle Neoklassieke eco-
nomische stromen die menen dat kapitaal
voorafgaat aan het maken van winst.
Volgens de theorie van perry is de reden voor
deze groei simpel te achterhalen. perry stelt
dat accountants niet de hoeveelheden van
bepaalde productiemiddelen meten, maar
dat zij de historisch geïnstitutionaliseerde so-
ciale relaties (namelijk winsten en lonen, zie
artikel 2) die opgenomen zijn in de prijzen van
AV
eNIr
16
‘Goodwill Hunting vraagt dat accountants genoeg nieuwe bezittingen vin-den om de boekwaarde van een bedrijf omhoog te duwen richting de marktwaarde, om zo de goodwill gap te dichten’
‘De Goodwill gap geeft aan dat accountants niet genoeg bezittingen heb-ben gevonden die voor-afgaan aan het maken van winst’
Dit vierde artikel in de reeks van zes
die gaat over de scheiding tussen de
politiek en economie gaat verder in
op de rol van accountancy bij het in
stand houden van de Neoklassieke
tautologie. er zal worden gericht op
het proces van ‘Goodwill Hunting’
en de bijzondere rol van ‘intangible
assets’ in dat proces.
Door Wouter Kokx
deel 1 deel 2 deel 3 deel 4 deel 5 deel 6
FIG
URE
1. G
oodw
ill a
nd le
vels
of v
alua
tion
die productiemiddelen meten. Het is niet ver-
bazingwekkend dat accountants deze ideolo-
gisch schokkende reden niet onderschrijven
en dus op zoek zijn gegaan naar een eigen
verklaring. Hun verklaring is dat belangrijke
bezittingen ontbreken op de balans van een
AV
eNIr
18
19 AV
eNIr
Gevolgen van de AOW verhoging
De verhoging van de aOW-leeftijd naar 67
jaar zal voor de gehele samenleving gevolgen
hebben. Het bereiken van het 65ste levensjaar
is in Nederand een belangrijke mijlpaal. als je
65 bent, hoef je niet meer te werken en word
je als ‘oud’ bestempeld. Bijkomende voordelen
zijn bijvoorbeeld de 65-pluspas. Met de verho-
ging van de aOW-leeftijd zal deze grens over de
gehele breedte moeten worden verhoogd om
misverstanden te voorkomen, zoals bepaalde
fiscale voordelen die 65-jarigen genieten.
Ook voor de pensioenfondsen zijn er gevolgen
van de aOW-verhoging. In het geval dat de
pensioensleeftijd meestijgt met de aOW-leef-
tijd is het voordelig voor de pensioenfondsen:
werkgevers betalen langer pensioenpremies
en er hoeft pas later uitbetaald te worden aan
de pensioensgerechtigde. De verhoging van
de aOW-leeftijd is tevens voor de overheid
voordelig. Het Centraal plan Bureau (CpB) stelt
dat bij een geleidelijke verhoging van de aOW-
leeftijd een jaarlijkse besparing van 0,8 tot 0,9
procent van het Bruto Binnenlands product valt
te realiseren, wat neerkomt op ongeveer vijf
miljard euro. Bovendien komen daar extra be-
sparingen bij: bepaalde aftrekposten kunnen
nu pas in het 67e levensjaar ingaan.
In de masterclass zijn veel cijfers en grafieken
voorbij gekomen. De analyses van Bert van ar-
kel die aan kunnen geven wanneer er een ke-
ring in een trend zal komen, de winstcijfers van
de indexbeleggingen van Hendrik Meesman en
natuurlijk het goud van Willem Middelkoop. Ie-
dere spreker heeft zijn eigen tactieken en eigen
visies op de beurswereld, hoe winst te behalen
valt. Maar deze adviezen lagen niet allemaal in
één lijn. De sprekers waren het lang niet altijd
met elkaar eens over de meest effectieve beleg-
gingstrategieën. Zelf gaven ze aan ook niet het
100% juiste antwoord te hebben. Kans op ver-
lies blijft altijd bestaan. Beleggen is meer dan
alleen het ontdekken van trends. Zelfs al klop-
pen de cijfers en voorspellingen waar mensen
over beschikken, dit betekent niet automatisch
dat zij de juiste keuzes zullen maken.
meningen politieke partijen
Een uitgesproken tegenstander van de aOW-
verhoging is het FNV. Zij stellen dat de verho-
ging niet voor iedereen nodig en wenselijk is.
Volgens het FNV doet de verhoging van de
aOW-leeftijd geen recht aan mensen met een
lang arbeidsverleden en mensen met zware
beroepen. Een verhoging van de aOW-leeftijd
zal laagopgeleiden onevenredig zwaar treffen,
omdat ze al eerder begonnen zijn met werken
en tevens minder geld verdienen. gatieve berichten zichzelf waar kunnen maken.
Emoties hebben dus een grote invloed op be-
leggingen en daarmee op de gehele economie.
Zoals Jim Tehupuring al aan het begin van de
dag aangaf: als je van de universiteit af komt,
denk je dat je alles weet, maar dan begint het
leren in de praktijk pas. Theoretische model-
len kunnen de complexiteit van de beurs, met
emoties, niet allemaal verklaren. Na het horen
van de vijf verschillende visies op beleggen
is het eigenlijk alleen maar onduidelijker ge-
worden. Wat is de beste beleggingsstrategie?
Wordt het een lange termijn beleggingsplan,
volg ik de aEX, ga ik voor het goud of toch maar
die oude sok onder mijn bed? Eerlijk gezegd: de
laatste optie voelt toch het meest veilig.
Vrijwel elke politieke partij of –instantie
heeft een duidelijke mening over de verho-
ging van de aOW. Gesteld kan worden dat
deze maatregel goed is voor het vertrouwen
in de politiek. De politiek wint aan geloof-
waardigheid door harde maatregelen te tref-
fen in deze moeilijke economische periode.
Of het een goede maatregel is moeten we
nog maar afwachten. De discussie zal naar
alle waarschijnlijkheid nog menig maal ge-
voerd worden. Maar één ding kunnen we
gerust zeggen: onze minister van financiën
is er in ieder geval klaar voor!
Niels Broekhuis (22) studeert de
Bachelor Economie
Irene schoone (22) is vierdejaarsstudent
bedrijfskunde en organiseert de aureus
Masterclass
Afweging van de voor-en nadelen
Er zijn een flink aantal financiele argumen-
ten te noemen met betrekking tot de aOW-
verhoging. Voorstanders wijzen op het feit dat
een aOW-verhoging bijdraagt aan gezonde
overheidsfinancien. Een verhoging pakt de stij-
gende vergrijzingskosten aan in de kern, door-
dat mensen korter aOW krijgen. Doordat meer
mensen voor een langere tijd werken en belas-
ting betalen versterkt de verhoging de verzor-
gingsstaat. Tevens bezuinigt de verhoging op
lange termijn en houdt het de overheidsbeste-
dingen nu op peil. Door de kredietcrisis heeft
de overheid minder geld om de vergrijzings-
kosten te dekken.
Daarentegen beweren tegenstanders dat het
probleem van de vergrijzing niet zo groot is als
het lijkt, onder andere omdat de ouderen belas-
ting betalen over hun aanvullende pensioen. Het
mogelijk uitzonderen van de zware beroepen zal
meer kosten dan het kabinet nu denkt, dit zal ten
koste gaan van de besparingen die ze denken te
realiseren. Op korte termijn verbetert de verho-
ging van de aOW-leeftijd de positie van de pensi-
oenfondsen niet, omdat de opgebouwde rechten
onaantastbaar zijn. anderen stellen zelfs dat een
verhoging naar 67 jaar niet hoog genoeg is om de
aOW kosten binnen de perken te houden.
Emoties spelen een belangrijke rol bij het doen
van beleggingen. Zoals Bert van arkel aangaf,
zijn mensen zeer vasthoudend. Wanneer zij
in een aandeel investeren, zullen ze koste wat
kost dit aandeel vasthouden, ook al is duidelijk
dat dit aandeel niet meer winstgevend gaat
worden. Het toegeven van een fout, door het
aandeel te verkopen, voelt als een groot ver-
lies. Een verliesgevoel waar zij mee om moeten
kunnen gaan. Volgens Jim Tehupuring zal een
belegger meer verlies dan winst voelen. Wan-
neer er winst gemaakt wordt met de verkoop
van een aandeel en dit aandeel stijgt hierna
nog verder, zal de belegger alsnog het gevoel
hebben alsof hij of zij verloren heeft. Dit verlies-
gevoel zal invloed hebben op de volgende be-
leggingen. Een belegger zal voor meer of juist
minder risico gaan.
En dan de invloed van de media. Willem Mid-
delkoop heeft jarenlang als journalist bij rTL
Z gewerkt en alle berichten op economisch
niveau op de voet kunnen volgen. Daar werd
duidelijk welke invloed berichtgevingen heb-
ben op de koersen van aandelen. Ondanks zijn
eerlijke pessimisme waar Middelkoop nog wel
eens van beschuldigd wordt, zegt ook hij dat
sommige berichten maar beter binnen vier mu-
ren kunnen blijven. Onder invloed van emotie
kunnen mensen heftig reageren, waardoor ne-
Verhoging van de AOW-leeftijd
“Beleg jij rationeel?”ecONOmIe
met de woorden “kom maar op” sprak minister Wouter Bos (pvdA) vastberaden over de
verhoging van de Algemene Ouderdomswet (AOW) leeftijd naar 67 jaar. Ondanks heftige
tegenwind van onder andere zijn eigen achterban, is de minister van financiën vastbeslo-
ten ons te overtuigen van deze ingrijpende maatregel. midden oktober heeft het kabinet
besloten dat de pensioenleeftijd in twee stappen wordt verhoogd: in 2020 gaat de pen-
sioensgerechtigde leeftijd van 65 naar 66 jaar en vervolgens in 2025 naar 67 jaar. Kritiek
op het plan komt onder meer van de VVD, de pVV en FNV-voorzitter Agnes Jongerius. Wat
zijn de gevolgen van de verhoging en hoe zit het met de financiering?
Door Niels Broekhuis
‘Het Centraal Plan Bureau (CPB) stelt dat bij een geleidelijke verhoging van de AOW-leeftijd een jaarlijkse besparing van 0,8 tot 0,9 procent van het Bruto Binnenlands Product valt te realiseren’
‘Wanneer er winst ge-maakt wordt met de ver-koop van een aandeel en dit aandeel stijgt hierna nog verder, dan zal de belegger alsnog het ge-voel hebben alsof hij of zij verloren heeft’
‘Wanneer zij in een aandeel investeren, zullen ze koste wat kost dit aan-deel vasthouden, ook al is duidelijk dat dit aandeel niet meer winstgevend gaat worden’
Beleggen, een wereld van cijfers en geld. Kennis heb je nodig, anders red je het hier niet.
Kennis van de economie: weten welke bedrijven winst zullen gaan maken en welke zullen
crashen. Voor- en nadelen afwegen van een investering, op basis hiervan een beslissing
maken en dan vooral veel geld verdienen. Is dit wel waar? Gaat ratio boven emotie in de
wereld van beleggen? In de masterclass ‘Behavioural Finance & Investment’ schenen de
sprekers Jim tehupuring, Willem middelkoop, Bert van Arkel, Hendrik meesman en eric
paul Busroplan ieder hun eigen licht op dit onderwerp.
Door Irene Schoone
ecONOmIe
AV
eNIr
20
Student exchange: here and there
I, naturally, had envisioned my 6 months in
amsterdam to be drug-fueled and hedonis-
tic, and my vision turned out to be pretty
spot on. However, I began to love the city
not because of De Wallen and the coffee-
shops, and in fact I loved it in spite of them.
I don’t say this to be prudish, but the idea
of getting a prostitute is pretty abhorrent,
the whole red light district is creepy and a
bit unpleasant, and rolling your own joints
with friends is much more preferable to sit-
ting in a smoky coffeeshop with bad techno
music ruining any vibes you were getting.
These sort of places have their highlights,
and tourists (including me) will inevitably
go there and have some great times, but
that (in)famous side of amsterdam was not
at all what the city is about, not as I saw it.
amsterdam was about hurtling past ca-
nals on cobbled streets on a bike you ho-
ped looked crappy enough to not get sto-
len, gaping in awe at the ancient leaning
buildings and beautiful scenery. It was
living a fully experienced life. That included
the drugs, the parties, and the bike thievery
(just kidding, I never did the last one), but
what was even better was taking in the mi-
crocosm of activity that was the city, being
part of the buzz on Koninginnedag or sam-
pling the market at Waterlooplein.
perhaps my experience was made all the
more potent because of the contrast I had,
coming from a rural Irish town originally,
and even during my Dutch stay living in
Diemen Zuid (home of Lange Frans and
Baas B, I’m told), away from the bicycle-la-
den paradise I have described. Being in am-
sterdam encapsulated the best of Europe,
and no city can quite match it. I’m coming
back for Queen’s Day, no doubt.
about sitting in Vondelpark with friends
and guitars, getting so drunk and stoned
you insist that you can camp there for the
night, shelter be damned. It was about sit-
ting outside a pub in the Jordaan or by the
amstel, lounging in the sun and trying to
order your beer in broken Dutch, a futile at-
tempt to disguise your foreigner-status. It
was about making friends with Dutch and
foreigners, all seemingly united by the care-
free and permissive attitude that gloriously
pervades Dutch society. It was even about
sitting in a lecture with a room full of Dutch
people, everyone speaking perfect English
for my benefit.
The place had an unmistakable atmosp-
here about it, noticeable even through the
smell-cocktail of THC and fast food that was
the city centre. It was the notion of an old
city, complete with winding streets and lazy
‘old man’ pubs, completely alive in the 21st
century with new sensations and experien-
ces, with an infectious mentality of ‘fun,’ of
stUDIe
This University has a large and famous Busi-
ness School and offers courses which aren’t
offered at the VU, which was a great oppor-
tunity for me to study other subjects.
In general, the best thing about my time
as an exchange student in Manchester, is
that I made friends from all over the world.
These people made my exchange the best
experience I have ever had and made it
unforgettable. I improved my English, lea-
rned how to do everything on my own and
to step out of my comfort zone. Going on
an exchange was one of the best decisions
that I have ever made and I wish I could turn
back time and do it all over again!
as soon as I arrived in Manchester, I had to
adjust to the traffic as everyone drives on
the left side of the road. This led to some
scary moments. The other thing that shoc-
ked me was that all the girls go clubbing
in really short dresses and skirts and that
they don’t wear a coat over it, even if it is
winter. Other than that, the British are very
polite. They queue for everything, while in
Holland we push past everyone to enter a
metro or train. They hold the door for you,
while in Holland it is smashed back. Finally
they apologize for almost everything, while
in Holland people look at you like they want
to attack you. It’s also not strange to see so-
meone sitting in a bar at 10 am with a beer
for his English breakfast. But the great thing
of Manchester is that everyone is accepted
as they are and no one looks twice if you
don’t “fit in”.
During my semester in Manchester, I saw a
totally different side of Manchester which
made me realize that Manchester has so
much more to offer than great football
clubs. Manchester is a big multicultural
student city with the largest student po-
pulation outside of London, making it a
great city for students to live. You can see
it everywhere throughout the city as a lot
of big stores, like Top Shop, offer student
discounts and restaurants and clubs offer
low prices for dinner or a drink. You never
get bored in Manchester because you can
go out every night of the week, as there is
always a party going on somewhere. On the
“Currymile” you can find a lot of good paki-
stani and Indian restaurants and Manches-
ter’s Chinatown is the largest one in Britain.
Throughout the city there are musical thea-
tres and museums as well.
Besides having a great time, I studied at the
University of Manchester. This is one of the
most popular and highest ranked universi-
ties in the UK. It is huge and has buildings
everywhere in Manchester, which all look
really nice and different from each other.
Jack mcGinn (22) is in the final year
of his study politics and Modern
History at the University of Manchester
and went on exchange to amsterdam
lisa Wijnberg (21) is finishing her
bachelor Business administration and
has the function Secretary at the
board of ESN VU-Universe
The Manchester experienceI always wanted to go abroad, so what is a better opportunity than
going abroad as an exchange student? In the third year of my stu-
dies I had this opportunity, and I was chosen to go to Manchester for
one semester. The first things I thought of when I thought of Man-
chester are of course their famous football clubs Manchester United
and Manchester City. Manchester is often described as an industrial
city so it is not the prettiest city imaginable, but during my semester
there it totally stole my heart.
By Lisa Wijnberg
The Amsterdam experience
I spent a semester on exchange in Amsterdam, a city I was only
familiar with through its reputation as a den of sin, or party
central, depending on your perspective. I found living there a
much more nuanced experience than I had expected, and I left
with a large Amsterdam-shaped (would that be a 5-pronged leaf
silhouette?) hole in my heart.
By Jack McGinn
23 AV
eNIr
Ik doe mee! Schiphol Traineeship
In 2012 werken we
CO2 neutraalEen duurzame toppositie in de wereld bekleden, dat is de ambitie van Schiphol Group. Duurzaam in termen van bijvoorbeeld milieu. En even belangrijk: duurzaam succesvol als bedrijf, als aanjager van de (inter)nationale economie, als innovator en kwaliteitspartner. Zo werken we nu al aan een aantal ambitieuze doelstellingen voor duurzaamheid op de lange termijn. En willen we op korte termijn (2012) bij Schiphol Group als organisatie, volledig CO2 neutraal werken.
Als trainee lever je een bijdrage aan de realisatie van onze visie. In twee jaar tijd werk je bij verschillende bedrijfs-onderdelen aan vier boeiende opdrachten. Zo maak je in de volle breedte kennis met de dienstverlening van Schiphol Group. Gedurende het traineeship word je intensief
gecoached en begeleid. En volg je een opleidingsprogramma gericht op persoonlijke en inhoudelijke ontwikkeling. Kortom, we stimuleren je om snel door te groeien naar een toppositie binnen de ‘world of opportunities’ die Schiphol is. Het traineeship start in september 2010. Studeer je voor die tijd af in economie, bedrijfskunde, techniek of ICT? En hebje de mentaliteit, de creativiteit en de visie om succesvol te zijn in het spanningsveld tussen maatschappelijk en bedrijfs-economisch belang? Dan past het Schiphol traineeship bij jou.
Kijk voor meer informatie en verhalen op www.schiphol.nl/traineeship
Schiphol Group. A world of opportunities.
83547 SPL Adv trainee_Avenir 285x210.indd 1 16-02-2010 17:14:05
De inrichting was een mooie mix van modern
en klassiek en de brandende open haard op
de achtergrond creëerde een prettige sfeer.
Vanwege de jazz avond was ons bij de reser-
vering al verteld dat we een vast jazz- menu
voorgeschoteld zouden krijgen. Dit vonden
wij geen enkel probleem aangezien wij Sop-
hia al een beetje hadden gegoogeld en zo-
doende te weten waren gekomen dat ron
Blauw de eigenaar is. Deze topkok kennende
zou het dus allemaal wel goed komen. Dach-
ten we…
Het voorgerecht bestond uit een pasteitje
van zalm, hetgeen best lekker was maar niet
heel speciaal. Elke willekeurige hobbykok
zou dit wel kunnen maken zullen we maar
zeggen. Voor het hoofdgerecht hadden we
de keuze tussen een kabeljauw en kalfsmuis.
achteraf hebben we kunnen concluderen dat
dit wel de meest teleurstellende gang van de
avond was. Zowel de kabeljauw als de kalfs-
muis werd geserveerd met bietjes maar door
de sterke smaak van de bietjes was de smaak
van de kabeljauw niet meer te achterhalen.
Ook waren de porties zo klein dat iemand
opperde om na afloop nog even langs de
snackbar te gaan. als dessert hadden we een
ananassoepje met een half bolletje vanille-
ijs. Niet slecht maar wederom niet bijzonder.
SOpHIA
Eten 3
Bediening 5
Interieur 8
Sfeer 8
prijs-kwaliteitverhouding 4
eindoordeel 4,7
Ondanks de mooie ambiance liep deze cu-
linaire avond toch uit op een teleurstelling.
raar, aangezien de eigenaar een chef-kok is
met twee Michelinsterren op zak. Ook heb-
ben wij geen criminelen zien rondhangen
ondanks onze alertheid op verdacht gedrag.
Tenzij je crimineel slecht wilt eten raden wij
niemand aan om Sophia te bezoeken. Zowel
de kwaliteit van het eten als de spanning ble-
ken ondermaats.
Wegens angst voor represailles willen
de auteurs van dit artikel zich niet
bekend maken.
Sophia, “Een plaats waar de boven- en onderwereld elkaar ontmoeten”
Eten met Avenir:
Ondanks het feit dat restaurant Sophia zijn criminele imago probeert af te schudden is de bovenstaande quote één van de belangrijkste
redenen geweest voor onze redactie om hier te gaan eten. Een aantal redactieleden, uiteraard noemen we geen namen, stonden hier in
eerste instantie wat twijfelachting tegenover maar gingen uiteindelijk wel overstag. Met ietwat knikkende knieën betraden wij dan ook op
een willekeurige zondagavond dit restaurant in Amsterdam Oud-Zuid. Het was druk binnen, wat een goed teken was. Dit kon natuurlijk ook
liggen aan het feit dat er elke zondagavond een live jazzbandje optreedt waar veel mensen op afkomen. Helaas werden wij helemaal achter
in het restaurant geplaatst en hebben wij van de livemuziek nagenoeg niets meegekregen.
FUN & cUltUUr
Sarkozy in 2010
a recent survey from one of the top weekly
newspapers Le point shows that his popula-
rity rating was at 38%. How can this be ex-
plained? Sarkozy, his vision and the way he
has been perceived by the public have quite
evolved since his election. His mandate first
started with a misunderstood image. right
after his election, he celebrated his victory
at one of paris most expensive restaurants,
Le Fouquet’s, and he spent the following
summer on the yacht of his billionaire
friend Vincent Bolloré; which was not the
best public image to be send to his mainly
working- and middleclass-electors. Despite
the issues he tackled and the reforms he has
undertaken, the people do not longer trust
him. The reason for this is his duality: being
the president of ‘all’ French and acting like
a rich parisian at the same time. His divor-
ce and his express wedding with ‘manizer’
Carla Bruni were the last events in so called
‘bling-bling’ period.
The class a failure for the UMp (the majo-
rity party) in the town and departmental
elections of March 2008 and the financial
then economic crisis made him change his
behaviour, meaning; Good bye rolex and
ray-Ban, Hello humbleness, modesty and
simplicity. His fierce words and actions to-
wards financial institutions improved his
notoriety as did his environmental stance.
Even the environmentalist party: les Verts
(the Greens) mainly approved his new tax
(yet another one...) on Carbon products.
But this only lasted for a while. Indeed, a year
after the beginning of the crisis, unemploy-
ment was still high, the debt deficit huge
and the purchasing power (one of the main
indicators to economic growth in France)
decreasing.
Surveys about the French approval of his
actions showed that he was still under 50%
in favour. It was not auguring good for the
regional elections of March 2010.
stUDIe
ex-candidate to presidency, doesn’t have
the required charisma to gather her fellow
colleagues against Sarkozy and has more
to worry party’s internal affairs. She has not
succeeded in creating a unique voice and
hence is not the ultimate opponent to be
reckoned with for the UMp.
actually, the real competition is not coming
from outside, but mostly from Sarkozy’s
own party. as head of the UMp, Sarkozy has
created unity within, organised its elections
and directed the party’s leaders... but since
he won the elections in 2007, he delegated
his position and, little by little, the cracks ap-
pear on the surface ones more. One of the
most emblematic characters is Dominique
de Villepin, ex-prime minister and sworn
enemy of Sarkozy. He has just been acquit-
ted from a very public trial: the Clearstream
affair (a mix of espionage, finance and ma-
nipulation) breaking away from Sarkozy. De
Villepin is now keen on representing himself
as being the better alternative, able to say
no to the president and bringing discredit
on the UMp. Surely, he will not make mix
things up before the regional elections, but
what about later?
after all, why are these regional elections so
important? Well, it’s a just preparation be-
fore the presidential elections of 2012 and
who do you think most likely will be a candi-
date... yes, Sarkozy.
after so many unexpected developments,
Sarkozy had to face a new challenge; and
not the easiest or his most favourite: convin-
cing the people to vote for his party, in other
words: him.
Gaining the electorate has never been easy.
people are easily influenced and they easily
changed their minds, but Sarkozy has had
an effective weapon: fear. In 2007, he mainly
based his presidency campaign on security,
promising he would make French cities a
safer place. It was also a way to gain the ex-
treme-right electorate. The voters had not
forgotten how he, as Home Office Minister,
beat the riots in the parisian suburbs in 2006
and therefore trusted him.
For this election, he was using another is-
sue to gather electors: immigrants and their
descendants in France; and once again, he is
seducing the far-right electors.
In September 2009, he ordered one of his
ministers to organise the ‘Grand débat sur
l’Identité Nationale’; the great debate over
the national identity, or in other words, what
does it mean to be French?
at the beginning, it started smoothly, evo-
king the gastronomy, the culture, the histo-
ry, to be from the land of the human rights...
but this changed very quickly to a riskier and
a far more ambitious topic: immigration and
the integration of second- or subsequent-
generation immigrants in France.
Immigration is quite a taboo in France; poli-
ticians have difficulties to express what they
think without provoking a feeling of racism
and the same goes for integration. The more
participants were trying to depict what it is
to be French in France, the more their mirror
image started to show cracks and showed
signs of racism, stereotypes and misunder-
standings. The ‘grand’ debate has and is cre-
ating a ‘grand’ malaise. Some people say it is
a useless one, others claim it is necessary if
all French want to live together; in the end,
the unique result is that all the media is tal-
king about it, maybe that’s all that matters
to Sarkozy.
The regional elections will be a major tur-
ning point for Sarkozy. First of all, it will be
one of the last big elections before 2012
(when his mandate ends) and it is also a way
to prove to his party’s competitors; socialist
party (pS), the democrat movement (Mo-
Dem) and the Greens for the main ones, that
he is still the one ruling the country. Will he
succeed in this task? It’s not easy to tell. The
truth is, the UMp can only do better than the
last time: only 2 upon 22 regions are right-
wing. In addition, its opponents are not in
their best shape at the moment. The Mo-
Dem is struggling to find a place in the poli-
tical scene (most of its deputies have rallied
around the UMp) and has not succeeded in
positioning itself as a third way, between
the republicans and socialists. The Greens
have earned some credit after the European
elections were they came second; but since,
they have lost a bit of their power and seem
to be invisible in the French political arena.
Finally, the pS also lacks something: a real
leader. With Dominique Strauss-Kahn at the
IMF, Martine aubry, elected over a suspec-
ted vote rigging against Ségolène royal the
morgane Billly (22) is a Master
student in Business Studies (Lille,
France) and project manager intern
at VOICES Festival
November 6th was a special day on the calendar of Nicolas sarkozy’s. It had been
2,5 years, half a mandate, since he was elected.
On may 7th, 2007, after a tough campaign versus the socialist ségolène royal, he fi-
nally won the title of président de la république Française. But since that day, many
things have happened, some people might even say too many...
the little Nicolas, as he if often nicknamed in the French media, is described as a
megalomaniac, populist, power-obsessed and hyperactive person, always acting on
diverse fields and levels.
‘superman’ sarkozy? Well, despite a tiny heartbreak last summer, he seems to be
unstoppable. He has undertaken many reforms on diverse subjects: education, fi-
nance, environment, military, law and tax systems... the real question is whether
other people can keep up with his pace.
By Morgane Billy
AV
eNIr
24
25 AV
eNIr
‘Grand débat sur l’Identité Nationale; or in other words, what does it mean to be French?’
‘Good bye Rolex and Ray-Ban, Hello humbleness, modesty and simplicity’
‘the real competition is not coming from out-side, but mostly from Sarkozy’s own party’
AV
eNIr
26
27 AV
eNIr
AV
eNIr
26
27 AV
eNIr
GrADUAtION
Iets dat (bijna) iedere student doet. Voor een aantal
studenten is het afstuderen al begonnen. Sommige
studenten hebben het minder op studeren en schuiven
het afstuderen op tot het laatste moment. Anderen wil-
len graag een zeer goed resultaat behalen en streven
naar cum laude afstuderen. Maar hoe studeer je cum
laude af? En hoeveel studenten studeren eigenlijk cum
laude af?
Voor een aantal studenten duurt het nog een jaar of meer
voordat zij zullen afstuderen. Voor hen is het aan te raden
nog een aantal leuke en leerzame activiteiten te onderne-
men voordat het zover is!
En dan…je bent klaar! afgestudeerd, maar wat ga je dan
doen? Nog een tweede master? Of toch een baan zoe-
ken of een traineeship volgen? Liever een andere weg
bewandelen dan alle andere studenten? Lees dan de
verhalen van bekende en minder bekende Nederlanders
die een buitengewone carrière hebben en hopelijk kom
jij ook op ideeën!
Afstuderen
AV
eNIr
28
stUDeNtcOlUmN BAlrAz sINGH
laatst raakte ik op een borrel aan de
praat met een oudere meneer. type-
tje blazer met gouden knopen, witte
pantalon en grijs Ivy league kapsel.
Gedurende het gesprek stelde hij mij
de vraag of ik al wist wat ik wilde gaan
doen na het afstuderen. Ik wilde goud-
eerlijk zijn en zeggen dat ik mijn da-
gen wilde vullen met het kijken naar
lompe filmpjes op Dumpert.
Door Balraz Singh solliciteren naar dezelfde functie. Dit kun
je doen door een enigszins cliché rijtje af
te werken tijdens je studie. Je doet een be-
stuurtje hier, commissietje daar en je gaat
een half jaar feesten op een ander continent
onder het mom van ‘exchange’. Of je er veel
als persoon mee bent opgeschoten, valt te
betwijfelen. Je bent ongetwijfeld beter ge-
worden in slappe borrelpraat, wellicht een
onderschatte vaardigheid. Maar als je tijdens
deze activiteiten nooit keihard onderuit bent
gegaan, dan was je intentie puur om het cv
op te poetsen. Je moet immers echt houden
van hetgeen wat je doet, wil je tot op het
tandvlees gaan en risico’s nemen. alleen dan
ben je echt aan het leren.
Ik wijs de lezer graag op de toespraak van
Steve Jobs op Stanford University1 in 2005.
Tijdens zijn studie besefte Jobs dat hij eigen-
lijk niks aan het leren was. Hij maakte de in-
grijpende keuze om iets te gaan doen wat hij
wel interessant vond, en stopte met zijn stu-
die. Een dergelijke keuze vereist ontzettend
veel durf en vertrouwen in je eigen kunnen.
Maar deze keuze werd gemaakt omdat Jobs
helemaal gek was op hetgeen hij aan het
doen was. En dan word je er ook automa-
Zijn vraag zette mij aan het denken: wat ga
ik doen als ik over een paar maanden ben
afgestudeerd? Snel op zoek naar een echte
baan? Wellicht niet eens een onverstandige
keuze: de studieschuld betaalt zichzelf im-
mers niet terug. En waar zou ik dan willen
werken? Diverse organisaties beloven gou-
den toekomsten en staan op zoveel moge-
lijk carrièrebeurzen om deze boodschap te
verkondigen aan hongerige afstudeerders.
Deze organisaties zijn meestal multinatio-
nals die een groot promotiebudget hebben
en er alles aan doen om zo veel mogelijk
high-potentials aan te trekken. De plekken
die zij aanbieden voor afgestudeerden zijn
echter schaars. Ik neem het bedrijf ahold als
voorbeeld. Een dergelijke organisatie staat
hoog op het verlanglijstje van menigeen
afstuderend (bedrijfskundig)student. Het
probleem is dat er veel meer studenten zijn
met de intentie om er te solliciteren dan de
vierentwintig startersplekken die ahold per
jaar aanbiedt.
Je zal dus een bepaalde indruk moeten ma-
ken, wil jij opvallen tussen alle anderen die
tisch goed in. Blijven studeren was wellicht
de makkelijkste en meest veilige weg, maar
ook een weg die hem geen voldoening zou
brengen.
Dit is iets wat je voor jezelf duidelijk moet
hebben voordat je solliciteert of een andere
stap neemt na het afstuderen. Wat vind jij
nou echt superleuk om te doen? Mocht hier
iets onconventioneels uitkomen, des te be-
ter dat je hier nu achter komt in plaats van
over veertig jaar.
De oudere meneer uit het gesprek wist trou-
wens na al die jaren nog steeds niet wat hij
wilde doen met zijn leven. Hij raadde mij aan
om na het afstuderen eerst een tijd te reizen.
Niet eens een heel slecht plan, dat feesten
op een ander continent!
1 Toespraak van Steve Jobs: http://www.ted.
com/talks/steve_jobs_how_to_live_before_
you_die.html
AV
eNIr
28
Balraz singh (24) is Masterstudent
Bedrijfskunde en zat vorig jaar in
het bestuur van faculteitsvereniging
aureus.
GrADUAtION
Wat is goodwill? Goodwill ontstaat bij de over-
name van een onderneming. Het overname-
bedrag moet aan bestaande of nieuwe activa
(met name geactiveerde rechten) worden toe-
gerekend. Dat wat niet toegerekend kan wor-
den, is goodwill. Deze restpost ontstaat omdat
de overnemende onderneming (te?) diep in de
buidel heeft getast. Op zich is hier niets op te-
gen. “No guts no glory”.
IaSB schrijft voor goodwill te activeren zonder
daar stelselmatig op af te schrijven. Het uit-
gangspunt is de aanname dat, mits goed onder-
houden, goodwill een onbeperkte levensduur
heeft. Deze regel is uit amerika overgewaaid
ten tijde dat pooling daar verboden werd.
Met name het postulaat van de oneindige le-
vensduur is dubieus. De levensduur van alle
andere activa (behalve grond) is beperkt. Dit
komt tot uitdrukking in de voorgeschreven
stelselmatige afschrijvingen.
achter de façade van betaalde goodwill zal in de
tijd zelf ontwikkelde goodwill op de balans van
de overnemende onderneming gaan verschij-
nen. Tenzij het overgenomen bedrijf, in de tijd,
op “identieke” wijze wordt voortgezet. praktisch
lijkt dit uitgesloten. Zoals bekend is het active-
ren van zelf ontwikkelde goodwill verboden.
Vanwege de toepassing van het voorzichtig-
heidsprincipe moet ten minste één maal per
jaar , per cashflow generating unit, bezien wor-
den of toekomstige kasstromen van het over-
genomen bedrijf voldoende zijn om ook de
geactiveerde goodwill terug te verdienen. Dit
is een lastige en subjectieve berekeningswijze.
Zijn de toekomstige kasstromen voldoende
positief dan is er niets aan de hand. De geacti-
veerde goodwill blijft weer een jaar staan. Op-
hogen van geactiveerde goodwill is verboden.
Zijn toekomstige kasstromen onvoldoende
dan dient de geactiveerde goodwill “impaird”
(afgewaardeerd) te worden en wel via de resul-
tatenrekening.
Voor de aardigheid heb ik uitgerekend hoe-
veel goodwill geactiveerd is op 31-12-2008
bij de 25 aEX fondsen. Schrik niet: tegen de
67 miljard Euro. Het gaat dus om zeer aan-
zienlijke bedragen die met een beetje geluk
jaar na jaar op balansen blijven staan, zor-
gend voor hogere activa en daardoor een
hoger eigen vermogen.
Wat is het doel van financiële verslaggeving
ook al weer? Naar ik dacht informatieverschaf-
fing dienstig om verantwoording af te leggen
(retrospectief ) of/en informatieverschaffing
dienstig voor kapitaalmarkten (prospectief ).
Toch niet regels afkondigen die een zo hoog
mogelijke winst of vermogen laten zien.
Een stelsel is niet sterker dan de uitgangspun-
ten. Dat hebben wij hier in Nederland duidelijk
gemerkt bij ons in de twintigerjaren van de
vorige eeuw ontwikkelde en later veelvuldig
aangepaste vervangingswaardestelsel. prach-
tige stelsels gebaseerd op een dubieus uit-
gangspunt, namelijk het uitgangspunt van de ”
identieke”vervanging. In een tijd van langzame
“De baat gaat voor de kost uit” of de behandeling van goodwill door de IASB
DOCENTCOLuMN
Dirk turkenburg is docent en werk-
zaam voor de afdeling accounting van
de Faculteit der Economische Weten-
schappen en Bedrijfskunde van de VU
Het is nu zo’n 5 jaar geleden dat ter beurze genoteerde ondernemingen hun jaarreke-
ningen moesten gaan opstellen volgens de regels opgesteld door de IASB.
Voor u, bijna afgestudeerd, moeten de voorschriften van de IASB in verband met de
behandeling van het immateriële actief goodwill intrigerend zijn.
Door Dirk Turkenburg
GrADUAtION
technologische ontwikkelingen is dit nog wel
te verdedigen maar die tijd ligt ver achter ons.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat de ver-
vangingswaardeleer praktisch niet meer wordt
toegepast en is bijgezet in “het museum van
vergane stelsels”. Generaties bedrijfseconomen
zijn in ons land getentamineerd met de meest
afgrijselijke opgaven over stelsels. Dit lot zal de
huidige student niet treffen. Troost u met de
gedachte: goodwill en impairments lenen zich
uitstekend voor lastige opgaven.
Omdat het uitgangspunt van de oneindige
levensduur van goodwill dubieus is, lijkt
mij bijzetting in het “museum van vergane
stelsels” de enig juiste oplossing; knus naast
vervangingswaardestelsels. Beste (bijna)af-
gestudeerde, ik hoop dat u daar een steentje
aan kunt bijdragen .
N.B.
Gerelateerd aan het bovengenoemde maar
waar ik me niet over zal uitwijden is de door de
IaSB voorgeschreven inconsequente behan-
deling van badwill (het omgekeerde van good-
will) en de veel stelselmatiger voorgeschreven
behandeling door Dutch Gaap, nu toepasbaar
voor niet ter beurze genoteerde ondernemin-
gen en tot 2005 voor alle ondernemingen.
29 AV
eNIr
AV
eNIr
30
31 AV
eNIr
CV
Naam: Dr. A. R. Soetevent
Studie: Econometrie, Rijksuniver-
siteit Groningen. PhD in
Economie (Cum Laude)
Aantal
gepubliceerde
artikelen: 8
HET TINBERGEN INSTITuuT; HARVARD AAN DE AMSTEL? EEN INTERVIEW MET DR. A. R. SoETEVENT,
DIRECTEuR of GRADuATE STuDIES foR ECoNoMICS VAN HET TINBERGEN INSTITuuT.
Verleden en toekomst
Nadat adriaan Soetevent afstudeerde in
econometrie in Groningen, begon hij als
assistent in opleiding (aIO) in sociale inter-
actie. Op het eerste gezicht iets totaal an-
ders dan econometrie, “sociaal klinkt mis-
schien heel erg soft, maar ik was op zoek
naar de mensen achter de modellen. Ook
is het begrijpen van de sociale context erg
belangrijk om te weten waarom mensen
consumeren.” Het ligt voor de hand om te
denken dat wanneer je eenmaal in het aIO
traject zit, om hierin verder te gaan en het
bedrijfsleven te negeren. Maar dit hoeft
niet zo te zijn legt Soetevent uit: “Na mijn
aIO-tijd, heb ik onder meer gesolliciteerd
bij De Nederlandse Bank, de financiële sec-
tor bleef mij toch interesseren. Tegelijker-
tijd solliciteerde ik ook bij de Uva naar een
functie als assistent professor in Industrial
Organisation en dit was een heel prettig
gesprek. Na dit gesprek bij de Uva wist ik
dat ik door wilde gaan als wetenschapper
en koos ik ervoor om het bedrijfsleven als
mogelijkheid achter me te laten.”
als nieuwe directeur van het TI heeft Soe-
tevent een aantal belangrijke functies:
“Ten eerste ben ik verantwoordelijk voor
de Master of philosophy in Economics, dit
is de Master voor studenten die verder wil-
len in het wetenschappelijk onderzoek. Ik
bepaal onder andere de invulling van het
curriculum en welke cursussen er worden
aangeboden, maar ik houd me ook bezig
met praktische zaken, zoals het inroosteren
van docenten en cursussen en het organi-
geven in het buitenland, melden veel inter-
nationale studenten zich op eigen initiatief
aan voor het TI. Deze mix van Nederlandse
studenten en internationale studenten werkt
bevorderlijk voor het verdere verloop van de
studie. Door de aanwezigheid van veel in-
ternationale studenten, wordt er al geleerd
hoe het is om in een internationale context
te werken. als je wetenschapper wordt, is
samenwerken met internationale contacten
één van de dingen die je leuk moet vinden.”
De politiek spreekt weleens de wens uit om
in Nederland meerdere universiteiten van
Harvardniveau te hebben. Op de vraag of
het Tinbergen Instituut dit ambieert, ant-
woordt Soetevent; “De financiële middelen
van een universiteit als Harvard en het ver-
schil hierin met Nederlandse universiteiten
is te groot. Zelfstandige universiteiten in
Nederland kunnen moeilijk dit niveau be-
halen. Echter door de krachten van drie uni-
versiteiten te bundelen, kom je toch al een
stuk dichter in de buurt. De slagkracht van
Harvard is gewoon te groot, maar het niveau
willen we zeker wel ooit behalen. Ook al is
dit niet realiseerbaar binnen afzienbare tijd,
het TI is voor de deelnemende universiteiten
zeker een instrument om aansluiting bij de
internationale top te houden.
Het onderscheid tussen het tI en andere
universiteiten
Het TI is wellicht niet heel bekend onder VU
studenten, voornamelijk omdat studenten
zich meer richten op een baan in het be-
drijfsleven later. Soetevent vindt dit zonde;
“één van de dingen die je niet wilt, is dat er
talent rondloopt wat je mist. We willen niet
perse dat alle studenten gaan promoveren,
in eerste instantie worden studenten op hun
eigen universiteit namelijk opgeleid om juist
in het bedrijfsleven te gaan werken. Er is
overigens ook geen ruimte om iedereen te
laten promoveren, maar de getalenteerde
mensen die wél interesse hebben in onder-
zoek, die willen we graag bij het TI hebben.
Ik zie het dan ook als één van mijn taken om
onze zichtbaarheid onder VU studenten te
vergroten.” Toch blijft bij ons de vraag rijzen
wat nou precies het verschil is tussen een
Master aan het TI en de VU. “Het voordeel
is dat het TI een samenwerkingsverband
tussen drie universiteiten is. Zo krijg je als
student aan het TI de beste begeleiding van
elk van de drie universiteiten in termen van
docenten. Verder krijg je meer vrijheid, als
je bijvoorbeeld je proefschrift wilt schrijven
dan kan je weer kiezen uit één van de facul-
teiten van de drie universiteiten. Je zit dan
niet vast aan je eigen universiteit. Ook als je
niet de wetenschap in wilt en bijvoorbeeld
bij De Nederlandse bank of het planbureau
wilt gaan werken, dan heb je als voordeel
dat de onderzoeksmaster MpHIL van het TI
nationaal erg bekend is. Ik denk dat dit je
een plusje geeft boven de reguliere Masters
op universiteiten.”
Internationale ambities
Het TI staat internationaal hoog aangeschre-
ven. Door deze hoge aanschrijving komen
ook veel internationale studenten studeren
aan het TI. De vraag is dan ook waarom het
internationale karakter zo belangrijk voor
het TI is. Soetevent licht dit als volgt toe: “On-
danks dat we niet veel voorlichting kunnen
legt Soetevent uit, “veel wetenschappers
blijven in het onderzoek en worden dan bij-
voorbeeld professor op een universiteit maar
anderen gaan aan de slag bij De Wereldbank,
Ernst & Young of het planbureau.“
seren van de jaarlijkse TI lectures in Econo-
mics.” Op de vraag of een directeur zelf ook
les geeft, antwoord Soetevent lachend: “Ik
ga zelf ook les geven gelukkig, ik vind het
ontzettend belangrijk om ‘feeling’ te hou-
den met wat er op het TI gebeurt en om in
contact te staan met studenten.”
carrièremogelijkheden
aan studeren aan het TI zitten wel een aan-
tal hoge eisen. Zo is er een strenge selectie
waarbij onder andere gekeken wordt naar
de scores van de GrE test (Graduate record
Examination – red.). “Er zijn maar een beperkt
aantal plekken beschikbaar, maar toch wil ik
iedereen aanraden om te proberen binnen te
komen. Naast deze test helpen goede studie-
resultaten, ervaringen als onderwijs- of onder-
zoeksassistent of andere klussen waaruit een
sterke motivatie voor het doen van onderzoek
blijkt. referenties van professoren zijn daarbij
erg belangrijk.” Maar wat zijn dan de carrière-
mogelijkheden van toekomstige wetenschap-
pers? “De carrièremogelijkheden zijn goed”,
sjoerd Addink (22) studeert
de bachelor bedrijfskunde en is
beeldredacteur van avenir
patrick Inen (23) studeert de
Master Marketing en is hoofdredac-
teur van avenir
Wat ga jij doen na je bachelor? Waar-
schijnlijk zal een onderzoeksmaster niet
als eerste in je opkomen. Vaak wordt
gedacht dat je dan de rest van je carriè-
re op een universiteit als professor zal
verslijten. echter is deze bewering niet
terecht volgens de nieuwe directeur
van Graduate studies economics; Dr. A.
soetevent. Het tinbergen Instituut (tI)
is officieel geen universiteit maar een
gemeenschappelijk instituut voor eco-
nomisch onderzoek van de Universiteit
van Amsterdam, de Vrije Universiteit
en de erasmus Universiteit. Het tI biedt
een WO-onderzoeksmaster, de tI mp-
HIl in economics, aan voor alleen de
beste studenten uit Nederland en het
buitenland. Wij interviewen de nieuwe
directeur over zijn achtergrond, het be-
lang van een topinstituut voor Neder-
land en het nut van wetenschappelijk
onderzoek doen.
Door Sjoerd Addink en Patrick Inen
GrADUAtION
‘De slagkracht van Harvard is gewoon te groot, maar het niveau willen we zeker wel ooit behalen’
“Ik vind het belangrijk om ‘feeling’ te houden met wat er op het TI ge-beurd en om in contact te staan met studenten”
33 AV
eNIr
Wolter Vleeming (22) is masterstu-
dent Bedrijfskunde
Tinbergen Institute o� ers a two-year
research master program in economics and
� nance, directed towards students who
aim to develop themselves as independent
researchers and experts in their � elds.
Students who graduate from the master
program continue in a three-year PhD track.
TI alumni can be found in national and
international government organizations as
well as in private business.
Interested?
Visit www.tinbergen.nl or contact us directly
at +31 (0)10 4088919
Tinbergen Institute, the graduate school
and research institute of the economics
departments of Erasmus University
Rotterdam, University of Amsterdam,
and VU University Amsterdam.
Have you ever considered a PhD in economics, econometrics or � nance? Are you interested in doing research? Are you ambitious and creative? Do you have a strong background in mathematics? Are you interested in a challenging and research oriented master program?
If you answered yes more than once, then the Tinbergen Institute master program could be the right program for you.
For more information visit: www.tinbergen.nl
Research masterand PhD
10083
10083-TI-adv.indd 1 19-02-10 12:07
Nieuwe wet
De genoemde wet komt neer op de volgende
hoofdlijnen. Vanaf september 2010 heeft elke
student recht om maximaal één bachelor- en
één masteropleiding te volgen voor het wet-
telijk vastgestelde bedrag van € 1.600,-. Tot
die datum kun je nog een tweede studie vol-
gen voor het genoemde bedrag. Vanaf deze
datum mag de instelling zelf bepalen welk be-
drag ze in rekening brengen voor een tweede
opleiding. Dit betekent dat als je een tweede
studie wilt gaan volgen, je zelf volledig het
collegegeld moet betalen. Dit komt neer op
heeft met betrekking tot het hoger onderwijs.
Nederland moet het immers hebben van haar
relatief hoog opgeleide beroepsbevolking.
Verder zullen deze studenten eerder een baan
zoeken en de concurrentie op de arbeidsmarkt
nog verder opvoeren. Het zou gaan om een
korte termijn bezuiniging zonder lange termijn
visie. Sommigen zullen zich afvragen waar stu-
denten zich druk over maken. Zo veel mensen
zullen toch geen twee master volgen? Het blijkt
dat op dit moment 2.300 studenten een twee-
de master volgen. Zelfs als we uitgaan van het
meest voordelige tarief zal dit de overheid ruim
€ 10.000.000,- per jaar besparen.
Ontwijken van wet
Er bestaan mogelijkheden om onder de maat-
regelen uit te komen. De meest praktische
manier is het volgen van de eerste en tweede
master tegelijk. Dit voorkomt dat je het extra
collegegeld zelf moet betalen, aangezien de
regeling is gebaseerd op doorstuderen na het
afronden van je eerste master. Dit lijkt in eerste
instantie niet erg realistisch, want de meeste
studenten hebben hun handen al vol aan één
master tegelijk plus alle andere, al dan niet
sociale, verplichtingen. Toch kan je deze mo-
gelijkheid goed toepassen; stel het halen van
je laatste vak van de eerst gestarte master zo
lang mogelijk uit. als je er dan voor zorgt dat
je de tweede master afrond voor je de eerste
officieel afsluit met het aanvragen van je bul,
dan kost het je geen cent extra! Dus als je één
van die gemotiveerde studenten bent, dan zijn
er altijd nog manieren om een tweede master
te doen! Een echt gemotiveerde student laat
zich toch niet tegenhouden door een beetje
regelgeving?
(Het gebruik van deze tips is op eigen risico!)
het eerder genoemde bedrag van tussen de €
6.000,- en € 15.000,- per jaar. Dit bedrag geldt
zelfs voor studenten die al begonnen zijn aan
hun tweede master voor de genoemde datum.
De veranderingen kunnen dus ingrijpend zijn,
zelfs voor studenten die al begonnen zijn aan
een tweede studie.
protest
Het protest is samen te vatten in het commen-
taar dat de overheid, in de vorm van plasterk,
bezuinigingen wil doorvoeren ten koste van de
studenten en de kenniseconomie. De wet, als
deze aangenomen wordt in de eerste kamer, zal
er zeker voor zorgen dat minder studenten kie-
zen voor een tweede opleiding. Dit zou ingaan
tegen de doelen die de overheid zich gesteld
‘De overheid zal zo ongeveer € 10.000.000,- per jaar besparen.’
‘Een tweede opleiding zal de student tussen de € 6.000,- en € 15.000,- per jaar gaan kosten.’
Door Wolter Vleeming
In een nieuw wetsvoorstel, dat inmiddels is aangenomen door de tweede kamer, staat
dat een eventuele tweede master voor de rekening van de student zelf komt. Dit houdt
in dat een tweede master je tussen de 6.000 en 15.000 euro zal gaan kosten. Dit leidde
tot een heuse protestwebsite met een petitie getekend door ruim 30.000 studenten
– www.stopplasterk.nl – en zelfs een bescheiden manifestatie in Den Haag. Dat de wet
wordt aangenomen door de eerste kamer lijkt slechts een formaliteit. De vraag is dan
ook of er voor de meest ambitieuze studenten met een beperkt budget nog een moge-
lijkheid is om die tweede master te volgen.
GrADUAtION
De ambitie van de Nederlandse student Trucjes om de hoge kosten van je tweede Master te ontwijken
Aanrader! -Avenir Redactie
-
-Volgens-
AV
eNIr
34
35 AV
eNIr
Hoe graag je Donner op zijn blauwe ogen
zou willen geloven, op lange termijn zet het
voor doctorandi geen zoden aan de dijk. Wie
denkt dat een pas afgestudeerde na een jaar-
tje in de bouw vloeiend pools spreekt (altijd
handig in een tijd van globalisering), komt
bedrogen uit. Onderzoek van de Universiteit
van Maastricht stelt dat er sprake is van een
onzichtbare tendens naar het gemiddelde:
ondergekwalificeerden gaan cognitief beter
presteren naar het functieniveau toe, voor
overgekwalificeerden geldt het omgekeerde.
Het geheugen, het verbaal vermogen, de
cognitieve flexibiliteit en de snelheid van in-
formatieverwerking gaan meetbaar achteruit
bij mensen die lange tijd onder hun niveau
gewerkt hebben. De lagergeschoolde functie
minister Donner
Minister Donner zou zich van harte bij die
gedachte aansluiten. De WW-voorwaarden
zijn aangescherpt. Hoogopgeleiden moeten
vaker en sneller werk aannemen waarvoor
ze feitelijk overgekwalificeerd zijn. De staats-
ruif is natuurlijk ook geen vetpot en mensen
moeten aan het werk gehouden worden. Ook
als hun functie een veredelde bezigheidsthe-
rapie is. Bovendien, voegde Donner er fijntjes
aan toe, kan het voor een hoogopgeleide een
periode van bezinning teweeg brengen wan-
neer pakweg een werkloze werktuigbouw-
kundige een tijdlang tomaten gaat plukken in
een kas. Werk is nooit minderwaardig en met
een positieve instelling kom je wellicht tot
waardevolle inzichten, aldus de bewindsman.
lariskloof dan ook niet meer gedicht. Jaren la-
ter verdienen deze mensen nog altijd minder
dan collega’s die altijd al een passende baan
hebben gehad. Ten opzichte van hun gene-
ratiegenoten hebben ze de boot gemist. Hun
CV heeft een ‘gat’, of scherper gesteld: een lit-
teken. Toch raden recruiters niet aan om elk
‘Wie denkt dat een pas afgestudeerde na een jaartje in de bouw vloei-end Pools spreekt, komt bedrogen uit’
GrADUAtION
een vuilnisman is óók een waste manager
stompt hoogopgeleiden af bij gebrek aan uit-
daging. Hun ontwikkeling stagneert.
cV: concurrentiepositie Verdampt
Naast de gang op het professionele pad van
hoogopgeleiden, wordt ook hun salarisgroei
enorm vertraagd. Mannen leveren gemiddeld
15% in op wat ze hadden kunnen verdienen,
voor vrouwen is dat zelfs 19%. Die achterstand
is bovendien lastig in te halen, omdat hun CV
in de tussentijd niet wordt opgevuld met rele-
vante werkervaring, iets dat mensen die wel
werken op hun niveau wel opdoen. Met de tijd
verslechtert daarmee de concurrentiepositie
van mensen die langere tijd ondergekwalifi-
ceerd werk doen. Vaak wordt de ontstane sa-
een lamlendig gevoel lijkt zich meester gemaakt te hebben van de trampassagiers
richting zuidas, geheel in lijn met de rijstijl van het voertuig. Verveelde pakken
en dassen staren duf voor zich uit. sleur straalt uit hun ogen. ze kunnen zich niet
indenken dat anderen hen benijden. Die anderen willen wel, dolgraag zelfs, maar
zijn nog niet gerecruteerd voor het Driedelig leger. sinds een paar maanden zijn
ze afgestudeerd en, omdat hun rekeningen niet via de Bermudadriehoek verstuurd
worden, hebben ze werk nodig. Dan maar ondermaats werk, dat dondert niet.
Door Pieter Hofmann
suf baantje op je curriculum vitae te zetten.
Het is te weinig to-the-point voor de vacature
waarop je solliciteert en in de gemiddeld 60
seconden dat een recruiter je CV bekijkt, is het
belangrijk de hoofdredenen van je geschikt-
heid te benadrukken. In je motivatiebrief is
het verstandig om je ondergekwalificeerde
functies kort en bondig te benoemen, om-
dat werken logischerwijs meer gewaardeerd
wordt dan werkloos thuiszitten.
Verdringing
Niet alleen hbo-plussers, maar ook andere
groepen in de Nederlandse samenleving zijn
totaal niet bij het plan van Donner gebaat.
Lageropgeleiden en schoolverlaters zijn het
kind van de rekening die Donner gepresen-
teerd heeft. Omdat hun functies ingenomen
worden door een overgekwalificeerde, rest
een groot aantal weinig anders dan een uit-
kering aan te vragen. Zo veel opties heb je
als vmbo-dropout nu eenmaal niet. Er vindt
verdringing plaats op de arbeidsmarkt en de
onderklasse van de maatschappij wordt daar-
pieter Hofmann (27) is afgestudeerd in
Business administration en verborgen
werkloos.
lijks een optie. Helaas is de arbeidsmarkt
overspoeld door mensen die dezelfde baan
nastreven en zul je geduld en doorzettings-
vermogen moeten tonen. Werkgevers leg-
gen de lat hoger, omdat ze zich dit kunnen
veroorloven. aan de andere kant moeten
bedrijven ook hogere eisen stellen aan sol-
licitanten om banen meer inhoud te kunnen
geven die passen bij hun nieuwe werkne-
mers. Een secretaresse wordt op die manier
een directieassistente en een vuilnisman is
tegenwoordig ook een ‘waste manager’.
conclusie
In crisistijd kan Vadertje Staat niet stil blijven
zitten en worden er naarstig plannen ge-
smeed om de economie er bovenop te hel-
pen. De plannen van Donner zouden helaas
eerder kwaad dan goed doen. Wellicht is het
een idee om zowel Donner als het wetsvoor-
stel bij het grof vuil te zetten. Daarna al het
oud papierwerk gerelateerd aan dit onzalige
plan hoogstpersoonlijk door onze minister
te laten ophalen en te verwerken. Volgens
zijn eigen inzichten is dat namelijk absoluut
niet schadelijk.
door het hardst getroffen.
Terug naar de hoogopgeleiden. Zij moeten
op hun eigen niveau functioneren, mede in
het belang van de belastinginkomsten. Een
ingenieur vakken laten vullen bij de plaatse-
lijke supermarkt is je reinste kapitaalvernie-
tiging. Wanneer hoogopgeleiden meer tijd
krijgen om een passende baan te vinden, is
de regering per saldo goedkoper uit. Er vindt
dan vrijwel geen verdringing plaats (wat ook
geld kost) en ook lopen afgestudeerden niet
al vroeg de gevreesde salarisderving op. Dit
is echter een onzichtbare kostenpost voor
de Staat, misschien dat de kosten daardoor
onderschat worden.
prognose
Volgens een prognose in 2009 van het Cen-
trum Werk en Inkomen (CWI) zijn er 22.000
werklozen bijgekomen. Dit jaar volgen er
naar verwachting nog 12.000. Daarmee is
naar schatting 10% van de beroepsbevol-
king werkloos. Ter relativering is het wellicht
zinvol om aan te dragen dat hoogopgelei-
den in hoogconjunctuur gemiddeld binnen
een half jaar een baan op hun studieniveau
vinden en in tijden van laagconjunctuur ge-
middeld na een jaar. Doorzoeken en je suf
solliciteren is de enige remedie tegen een
bore-out, het broertje van burn. Selectief
zijn in het reageren op vacatures is nauwe-
‘Salarisderving is een onzichtbare kostenpost voor de staat, en mis-schien wordt het daar-om onderschat’
De lichting van de post-doctorale depressie
AV
eNIr
36
37 AV
eNIr
zes aan de eisen hebt voldaan. Op de cij-
ferlijst wordt dan wel de negen vermeld.”
Maar het herkansen van een onvoldoende
voor een tentamen betekent wel meteen
het einde voor cum laude afstuderen. Het
judicium cum laude wordt namelijk alleen
toegekend aan studenten die blijk hebben
gegeven van ‘uitzonderlijke geschiktheid’.
Voor econometristen gelden weer andere
regels, zij mogen namelijk ook geen zes
halen. rob de Crom legt uit: “Omdat eco-
nometrie meer een kwantitatieve studie
is, kunnen studenten ook bijvoorbeeld nul
fouten maken in een tentamen. Zij kun-
nen makkelijker een tien halen voor een
tentamen dan bijvoorbeeld bedrijfskunde
studenten, die voornamelijk kwalitatieve
vakken volgen. Ook moeten econometris-
ten een gemiddeld cijfer hebben dat hoger
is dan 8,00.”
eisen
Volgens de encyclopedie is ‘cum laude’ (La-
tijn: `cum` = met, `laus` = lof, `met lof`) een
aanduiding die wordt gebruikt als mensen
met hoge cijfers slagen voor hun univer-
sitair examen. Echter moet eerst vermeld
worden dat de richtlijnen per universiteit
en zelfs per faculteit kunnen verschillen.
Maar wat zijn de eisen voor FEWEB? rob
de Crom, hoofd onderwijsbureau FEWEB,
legt uit dat je om cum laude af te studeren
een gemiddeld cijfer moet hebben van een
8,00 of hoger. alle cijfers tellen daarbij even
zwaar. “Veel studenten denken dat je al je
tentamens in één keer moet halen, maar
dit klopt niet. Je eerste pogingen moeten
echter wel altijd voldoende zijn. als je voor
je eerste tentamen een zes hebt en voor
de herkansing een negen, dan kun je nog
steeds cum laude afstuderen als je met die
GrADUAtION
cum laude: hoe doe je dat en wat heb je eraan?
mening van studenten
In het figuur is te zien dat het aantal cum
laude afgestudeerden verschilt per master.
Ik sprak met een aantal studenten die cum
laude zijn afgestudeerd en vroeg hen onder
andere wat hun motivatie hiervoor was.
Stijn van de Borne (25), voorzitter van aure-
us, is cum laude afgestudeerd in de master
Business administration: Strategy, Organi-
zation & Innovation. Maar was cum laude
altijd al zijn doel geweest? En hoe zwaar
vond hij het eigenlijk om cum laude af te
studeren? “In mijn pre-master had ik al hele
hoge cijfers, maar toch had ik niet van te-
voren gedacht dat ik de master cum laude
zou afronden. Ik was namelijk ook erg druk
met mijn functie als hoofdredacteur van de
avenir, maar na periode 2 had ik een gemid-
delde van 8,5 en wist ik dat ik de mogelijk-
heid had om cum laude af te studeren.” Stijn
vertelt verder dat hij geen moeite had met
de vakken in de master: “alle vakken gingen
mij goed af. Toch was het bij inhoudelijke,
kwalitatieve vakken moeilijker om een ho-
ger cijfer dan een 8 te behalen dan bij een
kwantitatief vak als statistiek.”
Een andere student die ook cum laude af-
studeerde is Stephanie Kortenoever (23), nu
werkzaam bij Sara Lee. Echt moeilijk vond
ze het niet om cum laude af te studeren:
“pas tegen het einde van het jaar kwam ik
er achter dat ik cum laude af kon studeren,
toen ben ik me er ook op gaan richten.” Ook
denkt Stephanie dat dit haar geholpen heeft
in een zoektocht naar een baan: “Ik denk dat
cum laude zeker helpt als je solliciteert, ik
hoor dit ook van andere studenten die cum
laude zijn afgestudeerd.”
Ook Gerald Nijdam (23) is cum laude afge-
studeerd. Echter deed hij dit niet alleen in
de master Finance, maar ook in zijn bache-
lor Economie. afstuderen in de bachelor
vond hij het zwaarste: “Er zijn meer dan 35
tentamens in de bachelor waar je geen on-
voldoendes voor mag behalen, hier zitten
ook vakken bij die totaal niet aansloten bij
mijn interesses.” Ook hij denkt dat het een
patrick Inen (23) studeert de
Master Marketing en is hoofdredacteur
van avenir
van een CV, een bestuursjaar heeft voor ons
bijvoorbeeld evenveel waarde. Maar na-
tuurlijk is cum laude een meerwaarde over
iemand die weinig extra nevenactiviteiten
op zijn of haar CV heeft staan.”
Ook ex-recruiter Marloes Theuns geeft haar
visie op cum laude afstuderen. Theuns was
werkzaam bij accenture en is momenteel
studieadviseuse op de VU. Bij accenture
keken ze op verschillende manieren naar
studenten die cum laude zijn afgestudeerd:
“als iemand solliciteert voor een functie
als strategy consultant, tellen hoge cijfers
zwaarder dan bij Management- of IT consul-
tants. als na een capaciteitentest blijkt dat
er meerdere potentiële kandidaten geschikt
zijn, dan kan een cum laude student wel de
voorkeur krijgen.” Nu Theuns als studiead-
viseuse actief is, merkt zij hoe moeilijk het
kan zijn om cum laude af te studeren: “In de
bachelor is het een stuk moeilijker om cum
laude af te studeren dan in de master. In de
bachelor mag je namelijk drie jaar lang geen
onvoldoendes halen. Dit is een stuk lastiger
om te bewerkstelligen dan in de master, die
maar één jaar duurt.” Toch blijkt de ambitie
van VU-studenten hoog. Volgens Theuns
komen veel studenten advies inwinnen over
cum laude afstuderen.
Wat zijn jouw ambities…?
Cum laude afstuderen is misschien makke-
lijker gezegd dan gedaan en wellicht niet
voor elke student weggelegd. Maar er zijn
veel studenten die door hard te werken
een mooie cijferlijst behalen. Ook met een
gemiddelde hoger dan een zeven krijg je
namelijk al een toevoeging op je diploma,
namelijk ‘afgestudeerd met genoegen’. Na-
tuurlijk kun je altijd genoegen nemen met
een ‘zesje’, maar echt ambitieus is dit na-
tuurlijk niet.
voordeel is om cum laude af te studeren
wanneer je gaat solliciteren: “Elke student
weet dat je nu nevenactiviteiten moet doen
om jezelf te ontwikkelen en om je te onder-
scheiden van anderen. Cum laude geeft een
extra dimensie aan je CV, waar niet iedereen
aan kan tippen. Tevens zijn niet alle cum lau-
de studenten die ik ken boekenwurmen, de
meeste zijn gewoon ambitieuze studenten.”
De mening van recruiters
aan de andere kant denk je misschien: cum
laude, wat heb ik er aan? Misschien doe je
al ontzettend veel commissies naast je stu-
die, een exchange of ga je misschien een
bestuursjaar doen. Om dit te verduidelijken,
heb ik de meningen van verschillende re-
cruiters gevraagd. Zo legt Ilse van der Horst,
recruiter bij Ernst & Young, uit dat cijfers
voor hen niet het meest belangrijke zijn.
“Bij Ernst & Young laten wij sollicitanten een
capaciteitentest doen, deze test geeft weer
wat de potentie is van een persoon. Cum
laude afstuderen zien wij als een onderdeel
Figuur: Totaal aantal Cum Laude afgestudeerde studenten ten opzichte van het totale aantal afgestudeerden.
Word jij ook zo moe van die ‘never-ending’ discussie over de zesjescultuur? Al jaren
voert deze discussie de boventoon op universiteiten en in de politiek. maar er is
een manier om je te onderscheiden van al die zesjes studenten: studeer cum laude
af! In eerste instantie zul je denken dat dit alleen weggelegd is voor de allerslimste
studenten. toch klopt dit niet altijd, 6% van alle studenten studeert namelijk cum
laude af. maar vaak weten studenten niet wat de eisen zijn om af te studeren. en wat
vinden de recruiters eigenlijk van studenten die cum laude slagen?
Door Patrick Inen
‘Om cum laude af te studeren moet je een gemiddeld cijfer hebben van een 8,00 of hoger’
“Bij Ernst & Young laten wij sollicitanten een capaciteitentest doen, deze test geeft weer wat de potentie is van een persoon”
(not
ava
ilab
le)
AV
eNIr
38
39 AV
eNIr
raymond Spanjar slaagde er twee keer ach-
ter elkaar in om een succesvol internetbe-
drijf op te zetten. Na te hebben gereisd na
zijn eindexamen, pakt Spanjar in 1996 zijn
studie economie en psychologie op. Daar
begint het zakelijke succes met het oprich-
GrADUAtION
op wintersport in 2002 toen zij een artikel
lazen, waarin stond dat er een nieuw soort
vezel (Dyneema) in vliegtuigdeuren werd
gebruikt om deze kogelwerend te maken.
al snel ontstond het idee om deze vezel ook
in kogelvrije vesten te gebruiken. Na wat
marktonderzoek online, bleek dat er nog
maar weinig vesten met deze nieuwe vezel
gemaakt werden. Stek richtte daarop samen
met skigenoot Iwan Luiten het bedrijf En-
garde op. De oorlog in Irak en een wereld-
wijd gevoel van toenemende onveiligheid,
legde het bedrijf geen windeieren. Inmid-
dels bemand een andere vriend het kantoor
in Los angeles en variëren hun klanten van
Bechter International (hoofdaannemer in de
opbouw van Irak) tot de ISaF missie van de
NaVO in afghanistan. Terwijl zij het steeds
drukker kregen met hun bedrijf, maakte Stek
nog wel in 2003 netjes zijn studie Internatio-
nal Management af aan de hogeschool van
Haarlem, zijn afstudeeronderwerp ligt na-
tuurlijk voor de hand.
Olcay Gulsen
Olcay Gulsen droomde altijd al van een on-
afhankelijk bestaan. Ze groeide op in een
vrij ingewikkeld gezin met veel problemen,
maar wist het desondanks ver te schoppen.
Op haar 21ste richtte ze haar eigen bedrijf
op. Veel mensen namen haar nog niet seri-
eus als ondernemer, ze was toch nog maar
een jong meisje? Ze vond dan ook weinig
steun bij anderen. Gulsen liet zich echter
niet van de wijs brengen en volgde haar
liefde voor mode door Supertrash op te rich-
ten. Dit kledingimportbedrijf, dat ze in 2002
oprichtte is inmiddels een miljoenenbedrijf
met 2200 verkooppunten. Een hip, jong
modemerk voor ambitieuze, onafhankelijke
vrouwen op de kaart zetten is voor Gulsen
nog niet goed genoeg. Gulsen wil meer: sla-
gen, erkenning. En het liefst zakenvrouw van
het jaar worden.
Ben Woldring
ewout Kalkman (23) is voorzitter van
de Facultaire Studentenraad en Sales
medewerker binnendienst bij Effectory
zijn succes, is zijn blog, waar hij al negen jaar
op schrijft. Hij schrijft over van alles, muziek,
design, technologie, feestjes, kortom over
alles wat hem interesseert. Hij is een soort
lifestyle icoon geworden, en zelfs bekende
voetballers bellen hem op, om te vragen wat
voor schoenen ze moeten kopen. Zijn site
wordt dan ook veel bekeken, hij heeft zo’n
575.000 unieke bezoekers per maand. Deze
bezoekers blijven ook nog eens ongeveer
acht minuten hangen, wat bijzonder lang
is voor een website. Nalden ging pas echt
geld verdienen, toen hij een heel nieuw
advertentieconcept introduceerde op zijn
site, wallpaper advertising. adverteerders
leggen duizenden euro’s neer om een bij-
zondere foto, dat hun merk representeert op
zijn site plaatsen. En voor wie dacht, dat dit
het einde was voor deze jonge creatieveling,
komt bedrogen uit. Nalden droomt al weer
verder, zo hoopt hij door te breken in Japan
of te bloggen vanaf de maan. Kortom, het
kan Nalden niet gek genoeg. Een dromer of
een slimme ondernemer? Het laatste komt
een stuk dichter in de buurt.
Het doel achter de verhalen van deze onder-
nemers, is om jullie te inspireren om ook an-
dere wegen te kiezen. Ja, als je gaat werken
bij een multinational is dat misschien wel de
meest veilige route. Maar is de veiligste rou-
te, wel de leukste route? Is dat de weg, waar
je de meeste energie van krijgt? Dit hoeft
zeker niet altijd zo te zijn. Natuurlijk geldt
voor iedereen wat anders. Maar als je dan
toch een bepaalde weg kiest, kies dan met
de overtuiging dat je echt gelooft in deze
weg. Niet omdat iedereen deze weg kiest,
of omdat het nou eenmaal zo hoort. Boven-
staande personen kozen een andere weg en
ze hebben er alles behalve spijt van.
Sommige zijn er wel heel vroeg bij, zoals
Ben Woldring, een van de jongst startende
succesvolle ondernemers, die Nederland rijk
is. Woldring maakt op 13-jarige leeftijd zijn
eigen internetsite, waarop telefoontarieven
van verschillende aanbieders vergeleken
kunnen worden. Binnen no-time groeit hij
uit tot de objectieve vergelijker van telefoon-
tarieven. Nadat hem in 1988 tijdens een uit-
zending van Kassa, de domeinnaam bellen.
com wordt aangeboden, gaat alles helemaal
in een sneltreinvaart voor Woldring. Het aan-
tal bezoekers van zijn site stijgt enorm en
grote adverteerders kloppen bij hem op de
deur. Hij richt Bencom B.V. op, dat in eerste
instantie zelfs op de naam van zijn moeder
komt te staan. Woldring was immers nog
niet oud genoeg om zelf een B.V. op te richt-
ten. Het gaat Woldring zo voor de wind, dat
hij meer vergelijkingssites begint, inmiddels
zijn dit er zes. Deze sites zijn inmiddels ge-
zamenlijk verantwoordelijk voor een omzet
van een paar miljoen. En z’n studie bedrijfs-
kunde heeft Woldring ook nog netjes afge-
maakt al wist hij natuurlijk heel goed, wat hij
na zijn afstuderen ging doen.
Nalden
Tot slot nog een ondernemer, die nooit
verder is gekomen dan het rOC, maar toch
zeker wel een bijzondere carrière heeft. Nal-
den is nog maar 25 jaar, maar bedrijven als
apple en Nokia, staan in de rij om met hem
te mogen werken. Lotus gaf hem onlangs
zelfs een Elise voor een vriendenprijsje met
als tegenprestatie, dat Nalden ambassadeur
werd van het merk. Het grote geheim achter
Wat nu?Afgestudeerd…
De meeste studenten, die afgestudeerd zijn, gaan op zoek naar een baan bij een multinational of proberen
zich aan te melden voor een prestigieus traineeship. Is het echter wel zo slim, om net als iedereen deze weg te
bewandelen? zijn er geen andere wegen te bewandelen, die misschien wel zelfs leuker zijn dan de traditionele
weg. Avenir vond dat het eens tijd werd, om ook andere paden te verkennen en ging op zoek naar buitenge-
wone carrières en loopbanen van bekende en minder bekende Nederlanders.
Door Ewout Kalkman
Edgar Stek was samen met wat vrienden
ten van IEX.nl in 1996. Van een studenten-
grap groeit deze site voor beleggers uit tot
een volwaardige onderneming. Nadat een
investeerder bereidt is om flink te investeren
in het bedrijf, besluiten ze het bedrijf te ver-
kopen om nog wat van hun studententijd
te genieten. als het volgende bedrijf Hyves
eenmaal begint te lopen, komt Spanjar niet
meer toe aan zijn scriptie. Het vervolg is voor
iedereen bekend. Hyves wordt het Neder-
landse “Social Media” succes en is inmiddels
op papier zo’n 40 miljoen waard.
edgar stek
raymond spanjar
41 AV
eNIr
‘Door bij meerdere bedrijven de sfeer te proeven wordt het duidelijk welk bedrijf nu echt het beste bij jezelf past’
Geniet
Naast dat een Inhousedag een goede gele-
genheid is om potentiële werkgevers beter
te leren kennen, is het vooral ook heel erg
leuk. Zorg dat je goed oplet en maak er een
mooie dag van, en wie weet houd je er wel
een baantje aan over!
een goede voorbereiding is het
halve werk
Naast dat een Inhousedag een goede ma-
nier is om bedrijven te leren kennen, is het
ook een mooie gelegenheid om als student
te laten zien wat je in huis hebt. Het deelne-
men aan een Inhousedag is geen vanzelf-
sprekendheid, vaak moet er een motivatie-
brief of een CV worden opgestuurd. Ga hier
dus serieus mee om en verdiep je daarom
vooraf in het bedrijf. Eenmaal binnen heb
je maar één kans op een eerste indruk.
Zorg dat je een aantal goede en minder
goede eigenschappen van jezelf duidelijk
hebt en bekijk op welke manier je deze
naar voren kan brengen (of vermijden) bij
je bedrijfsbezoek.
Dit jaar vindt de tweede editie plaats van
de Dutch Inhouse Tours. aureus organi-
seert dit evenement in samenwerking
met twee andere faculteitsverenigingen:
Sefa (Universiteit van amsterdam) en EBF
(rijksuniversiteit Groningen). Deze drie
verenigingen organiseren samen een in-
house evenement waar bedrijven uit ver-
schillende sectoren aan meedoen. Doordat
zeer uiteenlopende bedrijven hun mede-
werking verlenen, is er voor elke student
een voor hem/haar passende inhousedag
mogelijk.
Haantje de voorste?
Kinderen die vragen worden overgeslagen,
een wijsheid waar kinderen mee moeten le-
ren omgaan. Op een Inhousedag werken de-
zelfde principes. Het is niet verstandig om je
als haantje de voorste te presenteren, want
de kans dat je jezelf overschreeuwt is groot
en dan maak je zeker geen goede indruk.
Het is echter ook niet zo dat je als een grijze
muis tussen je medestudenten moet zitten.
Bij een case valt het erg op als je leiderschap
toont, initiatief neemt en jezelf proactief op-
stelt. Een Inhousedag is in eerste instantie
bedoeld als kennismaking met het bedrijf,
toon daarom een geïnteresseerde houding.
Is het zinvol?
Voor studenten die nog twijfelen of ze deel
willen nemen aan Inhousedagen is het goed
om eens over het volgende na te denken: In-
housedagen zijn voor bedrijven een manier
om (top)talenten te ontdekken en deze aan
zich te binden. Voor studenten zijn Inhou-
sedagen juist een optimale manier om te
oriënteren, te netwerken en te zien of het
bedrijf van hun keuze daadwerkelijk bij ze
past. Door bij meerdere bedrijven de sfeer te
proeven, wordt het duidelijk welk bedrijf nu
echt het beste bij jezelf past. Je hebt, door
je voorbereiding, altijd wel een beeld van de
sfeer in het bedrijf, maar alleen door er langs
te gaan weet je of dit juist is.
tips & tricks
• Zorg dat je netjes gekleed op de Inhouse-
dag verschijnt, liever iets te formeel dan
‘underdressed’.
• Blijf vooral jezelf, het belangrijkste is dat je
je eigen talenten laat zien. Zorg dat je wat
goede eigenschappen van jezelf weet die
je kan laten zien bij cases en dergelijke.
Een inhousedag biedt jou, als student, de
mogelijkheid om een bedrijf echt te leren
kennen doordat de dagen plaatsvinden bij
het bedrijf zelf en je daardoor een goede
indruk kunt krijgen van de bedrijfscultuur.
Tijdens de dagen zullen er bedrijfspresen-
taties plaatsvinden, zul je de kans krijgen
om cases te maken met interessante be-
drijfsvraagstukken en workshops te volgen
waardoor je skills verder ontwikkeld kun-
nen worden. Doordat er geproefd kan wor-
den aan de sfeer van de kantoren en jij al
jouw vragen kunt stellen, kan er een goed
beeld gevormd worden van het bedrijf en
kan je in contact komen met misschien wel
jouw toekomstige collega’s.
Diversiteit staat centraal bij de DIT en het
aanbod van bedrijven biedt voor ieder wat
wils. als je geïnteresseerd bent in consul-
tancy kun je kiezen tussen strategy consul-
tants als Bain & Co, McKinsey & Company
en the Boston Consultancy Group. Verder
staan ook de consultancy takken van grote
accountants als Ernst & Young, Deloitte en
KpMG op het programma. Gaat jouw inte-
resse juist meer uit naar overheid dan kun
je langs bij 3 ministeries (Sociale Zaken &
Werkgelegenheid, Economische Zaken
en het Ministerie van Financiën). Het kan
• Probeer jezelf niet te veel te profileren,
maar stel je wel pro-actief op.
• Zorg dat je een ‘pitch-line’ klaar hebt. Bij
de Inhousedag is er altijd de gelegenheid
om jezelf voor te stellen, laat hier merken
wie je bent en waarom je voor dit bedrijf
gekozen hebt.
natuurlijk zijn dat jij je juist meer richt op
de financiële wereld, dan kun je terecht bij
aBN-aMrO, ING, rabobank, apG of Delta
Lloyd. als je op zoek bent naar een uitda-
gende traineeship, kun je hiervoor terecht
bij ahold, Nuon, Unilever en proctor &
Gamble.
Kortom: DIT biedt jou de unieke kans om
kennis te maken met de meest interes-
sante bedrijven!
meer informatie en inschrijven
Wil je meer informatie over de Dutch
Inhouse Tours 2010? Bezoek dan de
website www.doedit.nu, waar alle deel-
nemende bedrijven te vinden zijn. Bo-
vendien zul je thuis het profielenboek
ontvangen met daarin alle informatie
over het evenement en uitgebreide
bedrijfsprofielen van de bedrijven. In-
schrijven kun je eveneens doen op de
website, de deadline voor inschrijven
ligt op 12 april dus ga nu naar www.
doedit.nu en schrijf je in!
corstiaan smit (22) masterstudent
Financial Management en organiseert
de Dutch Inhouse Tours
Denise Janssen (21) is derdejaarsstu-
dent bedrijfskunde en vicevoorzitter
van de Dutch Inhouse Tours
Het is voor bedrijven moeilijk om
studenten bekend te maken met de
bedrijfscultuur. een ideale oplossing
hiervoor is de Inhousedag. Hierbij
komt een groep (geselecteerde)
studenten op bezoek bij het bedrijf,
waardoor student en toekomstig
werkgever elkaar wat beter kunnen
leren kennen. Hoe haal je nu het op-
timale uit een Inhousedag?
Door Corstiaan Smit
De Dutch Inhouse tours (DIt) staan
weer voor de deur. In april en mei 2010
zullen de inhousedagen plaatsvinden
die jou de unieke mogelijkheid bieden
kennis te maken met de meest toon-
aangevende bedrijven. Dus heb je al-
tijd al geweten dat je carrière wilt ma-
ken bij dat ene bedrijf, maar heb je nog
nooit de mogelijkheid gehad om ermee
in contact te komen? Of heb je juist nog
geen idee wat je later wilt gaan doen
en wil je je oriënteren op de arbeids-
markt? Dan zijn de Dutch Inhouse tours
iets voor jou!
Door Denise Janssen
GrADUAtION Hoe haal je het optimale uit een Inhousedag?
‘Kinderen die vragen worden overgeslagen’
AV
eNIr
40
GrADUAtION
AV
eNIr
42
43 AV
eNIr
Growing population
according to the latest national popula-
tion forecast published by Statistics Nether-
lands, the Dutch population will grow from
16.5 million today to 17.5 million: over one
million more people are expected to be li-
ving in the Netherlands in thirty years time.
This is not only because the Dutch are star-
ting to live longer, but also because more
and more immigrants will enter the country.
Thus, the number of inhabitants with a fo-
reign background will rise further in the
future. For 2050, the population with a non-
western foreign background is expected to
rise to 3 million, those with a western foreign
background to 2 million. The number of
native Dutch people will fall from 13.2 mil-
lion today to an expected 12.4 million in
2050. 29% of the population will have a fo-
reign background, up from 20% today.
This surely has an impact on the Dutch la-
bour market. The Netherlands is one of the
European countries in which many interna-
tional companies and organizations invest
and operate their foreign activities. as the
country attracts many foreign companies
and investors because of its attractive loca-
tion, financial power and a political stability,
it is a fact that there is a significant increase
in its business immigration.
The IND (Immigration and Naturalisation
Service) describes immigrants who want to
work in the Netherlands in two general cate-
gories: labour migrants (who usually require
a work permit) and highly skilled migrants
(who are exempt from the work permit re-
quirement). a highly skilled migrant comes
to the Netherlands for the purpose of em-
ployment, earning a minimum gross income
of 45.000 Euros, or 32.600 Euros if the highly
skilled migrant is under the age of 30. In
2007, the IND issued 5.251 skilled migrant
residence permits. an additional 1.118 exi-
sting residence permits issued in other cate-
gories were changed to knowledge migrant
permits. Compared to the previous year, this
represents an increase of 37% in the growth
of the knowledge migrant program.
the expats’ challenge
You might be starting to fear that an immi-
grant will get the dream job you’ve always
wanted, but don’t worry. You have one big
advantage. Finding a job in the Netherlands
might be easier than in other European
countries, but the main issue that persists
is surely the language barrier: Dutch is not
an extremely difficult language, but is not
widely spoken elsewhere. Many locals say
that people must adapt, because it’s the
Netherlands, and everything must be done
in Dutch. Despite this, the knowledge of En-
glish among the Dutch people is very good
compared to countries in Southern Europe
like Italy, Spain or portugal.
Yet, even if some resistance will continue,
the Netherlands is heavily dependent on
the global economy. English should be, and
somehow already is, the second language
of the country. On the other hand, migrants
who plan to stay for a longer period should
be willing to integrate, and learning the lan-
guage should surely be the first step. This
way, the Dutch would be more tolerant of
foreign workers, and foreign workers would
learn how to feel “at home far away from
home”. Happily ever after.
Valentina Bedon (23) is an international
student from Italy currently attending
the MSc Marketing.
the Dutch Dilemma: What About Foreign Workers?
Currently, there is much discussion going on about foreign people in the Nether-
lands. Despite claiming an open minded society, how do Dutch people really feel
about expatriates? In which way and how fast should they integrate? One of the
main concerns is surely the fear that people from every corner of the world would
come to the low lands and get all the good jobs. As an international student, I am
also thinking about staying in the Netherlands after graduation to start a career.
But it might not be as easy as it seems.
By Valentina Bedon
GrADUAtION‘The number of native Dutch people will fall from 13.2 million today to an expected 12.4 million in 2050’
AV
eNIr
44
45 AV
eNIr
GrADUAtION
commissie
Om relevante ervaring op te doen met het
organiseren van projecten is er bij elke ver-
eniging een groot aantal commissies om aan
deel te nemen. Deze lopen uiteen van enkele
uurtjes per week tot zelfs tientallen uren per
week op het hoogtepunt. Het beste voor je CV
is natuurlijk om er eentje van de laatste variant
te doen. Voorbeelden zijn grote evenementen,
zoals het amsterdam academic Conference of
de amsterdamse Carrière Dagen. Een kleinere
commissie is ook zeker aan te raden, maar helpt
niet om je echt te onderscheiden van de massa
studenten. Uiteraard helpt iedere ervaring en is
het vooral ook erg leuk om bij een commissie
betrokken te zijn. Links: www.academicconfe-
rence.nl en www.acd.nu.
5e plaats: solliciteren en daarbij verge-
ten je cV mee te sturen.
Bij deze blooper op de vijfde plek, zal je als
lezer vast denken:”Hoe is dit mogelijk!”. He-
laas, komt het in de praktijk vaak voor dat
bedrijven een begeleidende e-mail ont-
vangen zonder de beloofde CV als bijlage.
Balen, denk je dan op zo’n moment. Want
niet alleen is het ondoenbaar voor de recrui-
ter om je sollicitatie degelijk te beoordelen,
daarnaast geef je niet het gewenste signaal
af dat je erg punctueel bent.
4e plaats: een (te) informele foto gebrui-
ken.
Veel werkzoekenden maken gebruik van
een “foto” als onderdeel van hun CV. Het
doel: een positieve indruk opwekken bij de
lezer van je CV. Een foto van jou met bijvoor-
beeld een te diep decolleté, een biertje in je
hand of gekreukte kleding komt niet profes-
sioneel over. De eerste indruk die je maakt,
ook op papier, is erg belangrijk.
exchange of andere relevante reiservaring
In de avenir kun je iedere editie lezen over stu-
denten van onze faculteit die een half jaar in
het buitenland hebben gestudeerd. Naast dat
het een erg leuke ervaring is, vinden bedrijven
het ook zeker een positief punt op je CV. Het
getuigt van zelfstandigheid en brede ontwikke-
ling van een kandidaat. Dus, als je de kans hebt,
volg een studie in het buitenland! Vaak kun je
het combineren met reizen. Een exchange reis
hoeft niet altijd studievertraging te betekenen,
maar let goed op!
3e plaats: Foute of geen contactinforma-
tie vermelden.
Op het moment dat je solliciteert, kan je
meestal nauwelijks wachten tot het bedrijf
contact met je opneemt. Jammer genoeg
blijf je op hete kolen zitten, als de recruiter
niet weet hoe je te bereiken. De meeste re-
cruitment portals geven je de mogelijkheid
je CV te updaten. Het is een voordeel hier
gebruik van te maken en te controleren of
alle informatie in de database wordt weer-
gegeven zoals jij dat wilt.
2e plaats: De op je cV vermelde ervaring
komt niet overeen met de praktijk.
Je visitekaartje om binnen te komen is na-
tuurlijk je CV. Tot je grote spijt, voldoe je niet
aan alle eisen en denk je je profiel op te leu-
ken door her en der je kwaliteiten op papier
aan te dikken. Fout, fout, fout! Tijdens een
interview zullen je gesprekspartners dit ze-
ker niet waarderen. Die goede indruk die je
wilde achterlaten en het aanbod waar je op
zat te azen kan je dan ook wel vergeten.
Onderzoeksproject
Een onderzoeksproject is dé kans om jouw ken-
nis in de praktijk te brengen door middel van
onderzoek voor een interessant bedrijf. Je krijgt
voor zulke projecten vaak ook studiepunten.
aureus organiseert, samen met de faculteit, het
amsterdam research project welke afgelopen
jaren naar Maleisië, Indonesië, Brazilië, China en
Vietnam is geweest. Een project dat fantastisch
staat op je CV aangezien het relevante ervaring
is én in het buitenland plaatsvindt. Ook is een
dergelijke reis een goede ervaring in teambuil-
ding. Link: www.amsterdamresearchproject.nl .
Werkervaring: stage of relevante bijbaan
Voor veel functies wordt gevraagd naar relevan-
te werkervaring bij de sollicitatie. Het is daarom
zeker de moeite waard om tijdens je studie te
kijken naar een functie voor één of twee dagen
per week. Naast de werkervaring kun je er ook
achter komen of een bepaald bedrijf en functie
bij jou passen. Ook zijn de inkomsten natuur-
lijk nooit weg tijdens je studentenleven. Zulke
functies zijn misschien moeilijk om te vinden,
maar het kan de moeite zeker lonen om te zoe-
ken. Kijk in je eigen netwerk en wie weet wat
je kunt vinden! Een alternatief is om een stage
te zoeken tijdens of na je studie. Nadeel is dat
deze niet altijd even uitdagend is en er meestal
slechts een kleine vergoeding is. Stages zijn
echter wel een stuk beter beschikbaar dan re-
levante bijbaantjes. Kijk bijvoorbeeld eens naar
de stages die de sponsors van aureus aanbie-
den. Een ander voorbeeld van waar je relevante
ervaring kan opdoen is De Kleine Consultant.
De Kleine Consultant is de eerste non-profit
strategy consultant gerund door studenten.
De consultants geven betaalbaar strategisch
advies daar waar het door gebrek aan financi-
ele middelen normaliter niet mogelijk zou zijn.
Inmiddels zijn er meer dan 30 consultants, ver-
spreid over amsterdam, Utrecht en Delft. als
Kleine Consultant doorloop je een trainingstra-
ject, krijg je de mogelijkheid jouw opgedane
(studie)kennis in de praktijk te gebruiken en
wordt je gecoacht door professionele strategy
consultants. Link: www.dekleineconsultant.nl
1e plaats: Je cV ≠ aan je sollicitatie.
Wellicht heb je dringend een baan nodig en
solliciteer je er op los. Het is zo’n gedoe om
elke keer je CV aan te passen en zonder dit
door te lezen verstuur je telkens die ene ver-
sie van je CV bedrijven toe. Je werkervaring
en kwaliteiten komen misschien niet over-
een met de gewenste positie of de in je CV
vermelde ideale baan correspondeert niet
met de baan waarvoor je hebt gesolliciteerd.
Zonde, want dit kan het verschil betekenen
tussen een positieve keuze voor jou ten op-
zichte van andere kandidaten of andersom.
Neem de tijd voor iedere aanmelding.
Na het lezen van deze vijf veelkomende
bloopers, ga jij als avenir lezer, de arbeids-
markt natuurlijk stormerhand veroveren. Een
gewaarschuwd mens telt immers voor twee.
Bestuursjaar
Een bestuursjaar kan je veel ervaring opleve-
ren met betrekking tot organiseren en leiding
geven. Het geeft inzicht in hoe het is om een
(kleine) organisatie te leiden, zij het in een in-
formele setting. Een bestuursjaar van een (mid-
del)grote vereniging kan daarnaast ook gezien
worden als relevante werkervaring. Ook is het
een uitgebreide ervaring in het samenwerken
in een team. Een voorbeeld is een bestuursjaar
bij aureus. Link: www.aureus-vu.nl .
Winnen op de arbeidsmarktKomende zomer studeert weer een groot aantal studenten af. Het aanbod van
hoogopgeleiden neemt ieder jaar weer toe, terwijl de vraag de afgelopen jaren al-
leen maar gedaald is. Dat betekent concurrentie! Mooie kans voor de bedrijven om
de talenten eruit te pikken, maar voor jou als student is er werk aan de winkel. Om
die ene mooie baan of uitdagende traineeship te bemachtigen, zul je jezelf moeten
onderscheiden. Een Curriculum Vitae (CV) met alleen een afgeronde opleiding lijkt
steeds minder voldoende voor de arbeidsmarkt te zijn. Dit artikel richt zich op dat-
gene wat je gedaan moet hebben om je CV helemaal compleet te maken!
Door Wolter Vleeming
GrADUAtION
Wolter Vleeming (22) is masterstudent
Bedrijfskunde
charissa tjon Affo (21) heeft haar Msc
business administration afgerond en
werkt op de recruitment afdeling bij
Booking.com.
Oeps, een sollicitatievoutje te veel…
Ben je net afgestudeerd of op zoek naar een baan naast de studie? Dan is het sa-
menstellen van je Curriculum Vitae (CV) een van de taken op je actielijst. Helaas is
het vormgeven van de perfecte CV niet altijd even gemakkelijk. Fouten zijn zo
gemaakt. De Avenir zette vijf bloopers op een rij.
Door Charissa Tjon Affo
AV
eNIr
46
47 AV
eNIr
47 AV
eNIr
FUN & cUltUUr
AV
eNIr
46
Je bent van een plaatjesdraaier in discotheek
‘de Odeklonje’ in Den Helder uitgegroeid tot
een DJ van groot kaliber. Zou je kunnen ver-
tellen hoe je deze status hebt bereikt?
Ik heb het vooral te danken aan het feit dat
ik van jongs af aan altijd heel erg met muziek
bezig ben geweest. Dat komt eigenlijk door-
dat ik in een hele muzikale familie ben op-
gegroeid, waardoor mijn interesses daar ook
zijn komen te liggen. Wanneer je iets graag
doet, dan zie je het niet als werk, en ik heb
muziek altijd gezien als iets dat ik heel leuk
vind. Daarom kan ik dag en nacht bezig zijn
met muziek; en hoe harder je werkt, des te
groter je wordt.
Dus jij bent in zekere zin gegroeid als DJ,
maar ook de DJ wereld is de laatste ja-
ren sterk gegroeid, met name in de house
scene. Hoe weet jij je te onderscheiden van
de rest?
De laatste jaren heb ik behoorlijk intensief
gedraaid, waarbij ik heb geleerd om goed
met het publiek om te gaan. De muziek die
ik draai pas ik daarmee aan op mijn eigen
manier. En doordat ik het heel leuk vind
straal ik een bepaalde energie uit, waardoor
ik het maximale uit het publiek kan halen.
Daarnaast is het altijd goed om je als DJ te
onderscheiden door je producties, omdat
mensen daardoor jouw naam onthouden.
En natuurlijk is het geweldig dat wanneer je
staat te draaien, de mensen los gaan op jouw
muziek! Dat geeft een enorme kick.
Wie is in jouw ogen de perfecte DJ en waarin
onderscheidt hij zich volgens jou?
als ik kijk naar professionaliteit en persoon-
lijkheid dan staat Laidback Luke absoluut
bovenaan. Hij is een geweldige DJ en wordt
alleen nog maar groter. Het feit dat hij er heel
kalm onder is, siert hem. Maar als ik kijk naar
een echte muzikant, dan vind ik David Guetta
een topper. Hij heeft een heel breed publiek
weten te bereiken door verschillende stijlen
te gebruiken en toe te passen in zijn tracks.
Het house dat je op de radio hoort, is wat het
nu is mede door zijn toedoen.
Er vallen dus eigenlijk meerdere genres on-
der het thema house. Experimenteer jij ook
wel eens met deze verschillende stijlen?
Ja, dat doe ik zeker. Het genre house is eigen-
lijk een overkoepelend woord voor diverse
andere stijlen. Die komen samen in house.
Ik heb bijvoorbeeld voor de track ‘rap das
armas’ Braziliaanse invloeden gebruikt. Een
andere track, ‘Heaven’, is dan weer gemaakt
met echt goede zanglijnen. Het is eigenlijk
maar net waar ik zin in heb, waar ik me goed
bij voel. als ik dan mijn samengestelde track
uitprobeer op het publiek en het werkt, dan
breng ik het uit. Een paar jaar terug had je
Jay-Z die een paar nummers met Linkin park
had gemaakt. Dat zijn hele rare combinaties
die toch heel tof blijken te zijn. Ik probeer
eenzelfde soort diversiteit in mijn muziek
naar voren te brengen.
In het kader van samenwerkingen; met wel-
ke internationale artiest zou jij wel eens een
track willen maken?
Mij lijkt het heel tof om een track op te ne-
men met bijvoorbeeld Beyoncé. Zij is echt
een hele goede zangeres. Wat ze ook maakt,
het is gewoon goed. En ook heel erg leuk om
naast te staan natuurlijk. Maar als ik vanuit
het perspectief van een producer kijk, ben ik
een groot fan van Timbaland. Die is nu nog
bezig met hiphop beats, maar ik denk dat als
hij de house kant op gaat, het dan alleen nog
maar gekker gaat worden. Het is mooi om te
zien dat house op internationaal niveau een
trend aan het zetten is, en dat de grote arties-
ten als akon dit versterken.
Misschien wat chauvinistisch, maar die
trend zijn wij toch eigenlijk begonnen? Hoe
komt het dat Nederlanders voorlopers zijn
op dit gebied?
Dat komt denk ik vooral door de feesten die
al heel lang in Nederland gegeven worden.
De lat wordt heel hoog gelegd hier en daar
wordt je als DJ alleen maar beter van. Dat
merk je ook als DJ’s naar het buitenland gaan,
Brian Beelt (19) 2e jaars International
Business administration student en
verantwoordelijk voor de programme-
ring van de INTENSE-feesten.
Wessel Kroon (20) 2e jaar Bedrijfskun-
de student en verantwoordelijk voor
de promotie van de INTENSE-feesten.
die hebben gewoon een streepje voor op de
rest. Nederland is daardoor wel een goede
graadmeter voor succes in het buitenland.
Stel dat een carrière als DJ er niet in had ge-
zeten, wat had je dan graag willen doen?
Vroeger speelde ik heel veel voetbal en daar
wilde ik goed in worden. Je bent gewoon
heel fit en als je het goed doet reis je ook heel
veel. Dat is zeker iets wat ik heel tof had ge-
vonden, maar ja, dat is hem dus uiteindelijk
niet geworden.
Maar als professioneel DJ reis je ook de hele
wereld over, je verdient goed, ontmoet veel
mensen en staat vaak in de belangstelling.
Kortom; het perfecte leven voor veel stu-
denten. Zijn er eigenlijk ook nadelen aan
dit vak verbonden?
Eigenlijk niet. Ik merk wel dat ik steeds meer
wordt herkend. Bijvoorbeeld als ik uit ga
met vrienden, maar de belangstelling die ik
krijg zie ik alleen maar als een compliment.
Sommige mensen hebben daar moeite mee,
maar ik denk niet dat ik er in de toekomst last
van ga hebben.
Heb jij een optreden dat jou het meest is bij-
gebleven?
Dat zijn er eigenlijk te veel om op te noemen,
maar heel tof was het om met Koningin-
nedag op het Museumplein te staan voor
200.000 mensen. En laatst mocht ik afsluiten
op een nieuwjaarsfeest van Extrema. Daar
ging het helemaal los en de energie was daar
echt top. Dat was een van m’n leukste sets.
Je gaat binnenkort draaien op INTENSE.
Wat kunnen mensen verwachten van
jouw set?
Een hele energieke en gekke set. Ik ga pro-
beren het uiterste uit ze te halen: handen
omhoog, alles!
Wij zijn in ieder geval erg benieuwd en kij-
ken er al naar uit. Maar wat zijn je plannen
voor de toekomst en wat wil je nog bereiken
als DJ?
Ik wil graag m’n platen wereldwijd uitbren-
gen. Ik heb in Nederland al een nummer 1-hit
op mijn naam staan. Dit zou ik ook graag
wereldwijd willen hebben en dan overal op-
treden met m’n eigen tour. Dat is iets waar ik
echt naar streef en wie weet gaat het me ooit
nog lukken.
Ambities. Je dromen waarmaken. De top bereiken. Hard werken en met weinig ge-
noegen nemen. Quinten van den Berg, beter bekend als Quintino, kan daarover
meepraten. tot nu toe verloopt zijn reis voorspoedig, maar de weg naar de top is
lang. Wij spraken met Quintino over zijn leven, zijn carrière, zijn doelen en we gaan
het natuurlijk hebben over zijn optreden tijdens INteNse op 21 april in de Jimmy
Woo.
Door: Brian Beelt & Wessel Kroon
INTERVIEW MET EEN DJ: DJ QuINTINo
Quintino’s favorites
Stad: Amsterdam
Club: Heineken Music Hall
Eten: Sushi
Vrouw: Jessica Alba
• Volg Quintino op twitter:
http://twitter.com/Quintinoo
• of check http://www.quintino.nl voor
meer info.
Gratis kaarten winnen?Doe mee met de prijsvraag!Quintino draait 21 april in de Jimmy Woo tijdens INTENSE. Wil jij hierbij zijn?
Beantwoord dan de volgende prijsvraag op www.intensestudentparty.nl en win 2 tickets voor het feest!Prijsvraag: Quintino heeft in Nederland een nummer 1-hit gescoord. Met welk nummer was dit?
49 AV
eNIr
Op De FAcUlteIt
even voorstellen…
Ik ben Freek Jansen, geboren en getogen in het oosten van het
land en wel in het middelgrote dorp Duiven, vlakbij arnhem. Een
betrekkelijk gemakkelijke jeugd, een leuke vriendin en een meer
dan prima relatie met mijn twee broers en ouders zijn wellicht
de voornaamste redenen dat ik met twee voeten in de klei sta.
Ik kom uit een echt mannengezin. Het gaat thuis dan ook veelal
over auto’s, sport en meer van dat soort zaken. In 2007 ben ik
vanwege mijn studie naar amsterdam gegaan. amsterdam was
altijd al de stad die mij aantrok en nu ben ik blij te constateren
dat het een goede keuze was. Iets genuanceerder en meer open
voor andere ideeën heeft de stad mij wel gemaakt. In oktober
ben ik afgestudeerd in Finance, Banking and Insurance, nu ben
ik full-time controller bij aureus.
mijn werkzaamheden
Mijn functienaam, controller, zegt eigenlijk al genoeg. Ik ben ver-
antwoordelijk voor alle financiële, fiscale en soms ook juridische
zaken die bij de vereniging voorkomen. Meer dan 1 miljoen euro
moet op een juiste manier beheerd worden en terecht komen
bij datgene wat belangrijk is voor de vereniging. Hier sta ik niet
alleen voor. Iedere commissie beheert, onder mijn toezicht, een
deel van het geld. Goede communicatie met hen is daarom van
groot belang. Ook word ik bijgestaan door een kascommissie en
niet te vergeten ook door mijn bestuursgenoten.
Het mooiste van mijn functie vind ik het feit dat bijna iedere
belangrijke operationele en strategische beslissing ook aan mij
word voorgelegd. Ook zijn goede contacten met het faculteits-
bestuur van FEWEB van groot belang.
Naast deze bestuurlijke taken begeleid ik commissies. Ook al
leent mijn functie zich er dit jaar niet voor om meer dan twee
commissies te begeleiden, veel van mijn dagelijkse plezier komt
toch af van de samenwerking met hen. Ik begeleid de avenir
redactie en de wintersportcommissie. Hoewel het werk en de
ervaring van de mensen tussen de twee commissies flink van el-
kaar verschillen, delen zij allemaal minimaal één eigenschap: na-
melijk hun ongekende en dagelijks aanwezige enthousiasme.
Hoewel het jaar nog niet voorbij is, weet ik zeker dat het een zeer
goede stap was om te solliciteren voor het aureus bestuur. Ik ben
een stuk wijzer geworden, zowel zakelijk als sociaal. Ik ben er van
overtuigd dat ik meer leuke, interessante, vervelende, gekke en
mooie dingen heb meegemaakt dan ik meegemaakt zou hebben
in welke startersfunctie dan ook. De ervaringen maken mij ook inte-
ressanter voor toekomstige werkgevers en ik hoop dan ook te kun-
nen profiteren van de, tijdens het bestuursjaar, geopende deuren.
Aureus bestuurspaginaMet ±130 actieve leden in circa twintig commissies organiseert faculteitsvereniging Aureus jaarlijks diverse academische, internatio-
nale, sociale en carrière-activiteiten voor de 4300 studenten van de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van
de Vrije Universiteit. Naast de commissies heeft Aureus een bestuur dat zich vijftig uur per week inzet om de vereniging jaar in jaar
uit succesvoller te maken. In elke editie van Avenir Magazine stelt een huidig bestuurslid zichzelf voor en legt hij/zij uit waar zijn/haar
werkzaamheden uit bestaan. In deze editie is het woord aan: Freek Jansen, Controller.
toomler (03.03.10-27.05.10 – Breitnerstraat 2)
Een avondje in het theatercafé Toomler staat vol verassingen en vermaak. Toomler is een theatercafé van en
voor de comedians van de Comedytrain, een plaats voor iedereen die ‘stand-up’ in de vingers wilt krijgen en
een intiem podium voor alles dat speelt, zingt en swingt. Toomler is sinds jaar en dag het thuishonk van de top
‘stand-up’ comedians van de Comedytrain bestaande uit o.a. Najib amhali, Jan Jaap van der wal en Howard
Komproe. Tevens wordt je de hele avond aan je tafel bediend, het is namelijk mogelijk om voor en tijdens de
show iets lekkers van de tapaskaart te bestellen en de voorstelling nóg aangenamer te maken. Zin om zelf een
avondje Toomler te ervaren? Maak dan gebruik van de kortingsvoucher!
We hadden je natuurlijk ‘Clash of the Titans’ kunnen aanraden, een soort pirates of the Carribean meets Troy
meets 300, maar daarvan zul je de trailer de komende weken toch wel een tig keer te zien krijgen. Daarom wat
anders in de vorm van Balibo. De film is gebaseerd op een waargebeurd verhaal en gaat over een vijftal journa-
listen dat verslag wil doen van het Indonesische machtsvertoon op Oost-Timor in 1975, maar binnen ‘no-time’
zijn ze van de aardbodem verdwenen. Niet veel later wordt een andere journalist overgehaald om tevens het
crisisgebied te bezoeken om erachter te komen dat hem mogelijk hetzelfde lot te wachten staat als dat van de
vijf andere journalisten. Lijkt het je wat, zoek dan in april even het dichtstbijzijnde filmhok op!
Balibo (15.04.10 – o.a. Pathé)
Audio Bullys (15.04.10 – Melkweg)
Ze zijn terug van weggeweest, The audiobullys, ken je ze nog? Misschien ken je hun nummer “Snake” nog wel
en anders ken je “Shot You Down (Bang Bang)” wel, gaan er al belletjes rinkelen? Donderdag 15 april staan
ze in ieder geval in de Melkweg om hun nieuwe album te promoten. De elektronische beats en Britse zang
komen vertrouwd over, ze zijn weer helemaal terug naar hun ‘roots’ gegaan. Het klinkt allemaal lekker rauw
en heeft een lekker tempo. Mocht je dus die donderdagavond nog geen plannen hebben, dan is dit optreden
zeker een aanrader! Het dak gaat er sowieso af!
elke editie van Avenir komt de redactie met een aantal culturele spots en events die bij ons in de agenda staan om
bezocht te worden. Dus heb je een middag of avondje vrij en weet je niet waar je heen moet, pak de Avenir er dan bij
en zoek wat leuks uit!
to do’s
Ja, hij komt er weer aan, het museumweekend! Heb je de afgelopen weken/maanden geen tijd gehad om
jezelf in je culturele behoeftes te voorzien? Of heb al je tijden naar dat ene museum willen gaan maar ben je
te studentikoos om er voor te betalen? Het weekend van 10 & 11 april is de uitgesproken gelegenheid om er
wat aan te doen. Gedurende dit weekend vindt de 29ste editie van Het Nationaal Museumweekend plaats. Het
thema is net als vorig jaar: Laat je verleiden door een museumstuk. In dit weekend zijn meer dan 500 musea
gratis, of met een flinke korting te bezoeken. Zet het in je agenda en ga er op uit!
museumweekend (10.04.10-11.04.10 – Nederland)
✃
Voor alle lezers van de Avenir is er de volgende aanbieding.Tegen inlevering van deze voucher* ontvang je
elk tweede kaartje gratis voor maximaal 4 personen.
Bij 2 of 3 personen één kaartje gratis; bij 4 of meer
personen twee kaartjes gratis; de kaartjes met de
laagste waarde zijn gratis.
Ac
tIe!
*Deze voucher is alleen geldig bij een reservering vooraf. Dit doe je door te mailen naar [email protected] of via www.toomler.nl o.v.v. Avenir Magazine. Vermeldt hierbij met hoeveel personen je komt en hoeveel vouchers je hebt. Deze voucher is geldig op woensdag en donderdag vanaf 3 maart t/m 27 mei 2010, op basis van beschikbaarheid en niet geldig in combinatie met andere acties en/of aanbiedingen
AV
eNIr
48
AV
eNIr
50
Bindend studieadvies (BsA)
De kogel is inmiddels door de kerk: vanaf collegejaar 2011-2012 zal de VU het bindend
studieadvies gaan hanteren. Dit geldt dus ook voor de economische en bedrijfskun-
dige opleidingen van de VU, die hiermee de laatsten zijn in Nederland die dit moeten
gaan invoeren. De komende periode zal gewerkt worden aan de concrete uitwerking.
Een belangrijk onderdeel hiervan zal de begeleiding van eerstejaars studenten en het
tijdig signaleren van problemen bij hun studievoortgang zijn.
studieadvies en examencommissies
Vooruitlopend op het BSa is het team studieadviseurs in elk geval al uitgebreid. Mo-
menteel zijn de drie studieadviseurs, Marjolein paap, Marloes Theuns en Olga van rijn
druk bezig studieadvies voor studenten te optimaliseren. Ook bij de examencommis-
sie zijn nieuwe gezichten te vinden. Gezien de groei van het aantal studenten zijn er
nu twee secretarissen om alles in goede banen te leiden: Mw. Thea Burger als secreta-
ris van alle (bedrijfs)economische opleidingen en Econometrie en Mw. Ella Noordhoek
als secretaris van alle bedrijfskundige opleidingen.
Visitatie
Vorige keer berichtten we over de goed verlopen onderwijsvisitatie. Ook ons onder-
zoek wordt regelmatig aan een kwaliteitsmeting onderworpen en vergeleken met dat
van andere economische faculteiten. FEWEB programma’s zijn veelal positief geëvalu-
eerd. Het onderzoeksprogramma applied Labour Economics, rond professors Gerard
van den Berg, Maarten Lindeboom en Eric Bartelsman, is met drie 5-en en één 4.5 (op
een 5-puntsschaal) zelfs één van de vier (ex aequo) best geëvalueerde programma’s
van Nederland.
Onderzoek
FEWEB onderzoekers vallen dan ook regelmatig in de prijzen. Een kleine greep: vlak
voor de kerst heeft prof. Erik Verhoef een advanced Investigators Grant gekregen voor
zijn onderzoek naar Optimizing policies for Transport. Dit is de meest prestigieuze per-
soonsgebonden research grant die binnen de EU aan onderzoeksprogramma’s kan
worden toegekend.
aan prof. Henri Dekker is in januari de Greatest Impact on Management accounting
practice award toegekend. Deze prijs werd uitgereikt in Seattle, amerika, en wordt
toegekend aan onderzoek met the greatest potential impact on managerial accoun-
ting practice.
aan prof. andré Lucas heeft de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onder-
zoek (NWO) een Vici-subsidie toegekend. Dit is één van de grootste persoonsgebonden
subsidies van Nederland. prof. Lucas kan hiermee in vijf jaar tijd een eigen onderzoeks-
groep opbouwen. Deze zal zich bezighouden met modellen om veranderingsproces-
sen te meten, zodat economische risico’s beter ingeschat kunnen worden.
Berichten uit de faculteit
Beste student,
Er staan grote veranderingen binnen het on-
derwijs op het programma. Er is minder geld
beschikbaar voor universiteiten waardoor de
universiteit zelf moet gaan bezuinigen. Deze
bezuinigingen zullen ook de FEWEB-studenten
aangaan. Het bestuur van de faculteit heeft na-
melijk veranderingen in petto die de kwaliteit
van het onderwijs niet ten goede zullen komen.
Het betreft hier zaken als:
• Grotere groepen studenten tijdens de casecol-
leges. Het aantal gaat van 25 studenten naar 30
studenten.
• Afschaffen van persoonlijke feedback tijdens
de activerende werkvormen (aWV). De student
krijgt daardoor minder ‘feeling’ met het vak.
• Er wordt een viertal vaardigheidsvakken ver-
plicht. Er is echter nog geen duidelijkheid om
welke vakken dit gaat.
• Minder keuzevakken. Als keuzevakken door
weinig studenten gevolgd worden, staan deze
op de nominatie om geschrapt te worden.
• Het bonuspunt zal worden afgeschaft. Dit is om
het nakijkwerk voor de docenten te verminde-
ren. Hierdoor worden studenten minder gesti-
muleerd om naar de aWV’s te komen.
De FSr doet haar uiterste best om deze negatieve
veranderingen te beperken tot zo min mogelijk
negatieve gevolgen voor jou als student. Mocht
het nodig zijn, dan hopen we op jouw hulp.
Facultaire Studentenraad
Op De FAcUlteIt
*connectedthinking© 2010 PricewaterhouseCoopers B.V. Alle rechten voorbehouden.
Assurance • Tax • Advisory
of heb jij* een beter idee om alle facetten van de financiële wereld te ontdekken?Financial Traineeshipwww.werkenbijpwc.nl
4222-27 PwC Adv. Fin Traineeship 210x285 Avenir.indd 1 2/16/10 10:37:07 AM
Je bent jong, maar je bent nog veel meer. Voeg je naast kennis ook karakter toe? En wil jij
jezelf nog verder ontwikkelen? Dan zouden we wel eens goed bij elkaar kunnen passen.
Wij kijken verder dan je opleiding en zijn benieuwd naar jouw persoonlijkheid, jouw kracht.
Ernst & Young biedt je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory.
So, what’s next for your future? www.ey.nl/carriere
EAGER& YOUNG
advE&Y_Othleo_210x285.indd 1 19-08-2008 09:18:29