awesome sharing 5why
TRANSCRIPT
Bắt đầu nào!!!
“KHÔNG THỂ CHÌM”
Big picture
VẤN ĐỀ
Dễ sử dụng TeamworkNhanh Đủ góc nhìn
5 WHY
Sakichi Toyoda
Nguồn gốc
Nguồn gốc
Vấn đề
Why 1Why 2
Why 3 Why 4 Why 5
Why 3Why 4 Why 5
Why 4Why 2
Why 1 Why 2Why 3
Why 3
Why 4
Why 5
Why 5
Why 5
Why 4 Why 5
Cách thức sử dụng
Dễ sử dụngCùng hướng về một mục
tiêu
Xác định vấn đề nhanh
Đủ góc nhìn
Lợi ích
Casestudy
Jobstreet mới vào ViệtNam có lượng hồ sơ chất lượng cao?
Chỉ áp dụng đối với các vấn đề đơn giản
Chỉ có một người sẽ điều khiển cuộc họp và hỏi các câu hỏi tại sao? (Leader, có thẩm quyền để chỉ định bất kỳ ai trong cuộc họp, khả năng điều hành)
Vẫn có thể đi sâu hơn 5 câu hỏi nếu chưa tìm ra nguyên nhân căn cơ của vấn đề. Nhưng nếu bạn đi nhiều hơn mức 7 câu hỏi thì đó là dấu hiệu cho thấy:
(1) Bạn đã đi sai hướng(2) Vấn đề ban đầu quá lớn và quá phức tạp.
Một số lưu ý
Thanks you