June, 30 Berlin

All-In-Cloud Transformation

eines international agierenden Medien- und Verlagshauses

Thomas Heinz, Geschäftsführer acentrix GmbH

Der unaufhaltsame Weg der

digitalen Evolution

A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n

Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution

1-year old babyQuelle: YouTube Nov, 2011

…

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Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution

…thinks an iPad is

a magazine that

doesn‘t work!

…

Der digitale Tsunami: Das Innovators Dilemma der traditionellen

Medienunternehmen

Sind Sie bereit?

Transformation

von Druck- und Verlagshäusern in

MedienunternehmenWie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?

Die Zukunft der Medienbranche

liegt in der CloudCloud Transformation als Grundlage für zukünftiges Handeln

„Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts-

modelle und Arbeitsprozesse.

Die Durchdringung von IT, privat oder

geschäftlich, nimmt immer weiter zu.

Als CIO kann ich daher frühzeitig den Einfluss

technologischer Entwicklungen und Trends und

die damit verbundenen Auswirkungen und

Potentiale erkennen und im Top Management

für Orientierung sorgen.“

Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr

Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick

(4. November 2013)

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We bring IT into Business Context

© acentrix 2015

All-In-Cloud Transformation

Gruner + Jahr

Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur

1. Unterstützung des Kerngeschäfts -

Digitalisierungsstrategie

2. Neueste Technologie

3. Kostenoptimierung, Vermeidung von

Investitionszyklen

4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität

© acentrix 2015

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Herausforderungen

Security & Datenschutz Transformation

Governance Organisation

Sicherheit & Datenschutz

!

Architektur / Technologie

Risiko

Transparente

Entscheidungsgrundlage

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Auswahl des Cloud-Modells: Spannungsfeld

A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n

Lösung

All-In-Cloud Transformation in ein

hybrides Multi-Cloud Modell

Virtual Private Cloud Virtual Private Cloud

Public Cloud

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Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix

IT-Komponenten

ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer

A B C D E F G H I J K L M N

A X X X X X X XX X X X X X X

Dienste

O P Q

X X X

X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)

X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente

X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig

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Auswahl des Cloud-Modells: Big Data Analyse

A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n

Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix

IT-Komponenten

ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer

A B C D E F G H I J K L M N

Dienste

O P Q

Aufspaltung der Architektur

A X X X X X X XX X X X X X X X X X

Public CloudPrivate Cloud

A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n

Neue Rolle der IT: Value Added Cloud Anbieter

Arbeitsplatz

UC-Services

SAP

Redaktionssystem

Interne

Anwender

Interne IT: Value

Added Cloud

One Stop Shop

Redaktionssystem

Managed Workplace

Tochter-

firmen

Public Cloud Provider Private Cloud Provider

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Unser Cloud Strategie & Transformation Vorgehensmodell

Strategy

FormulationTransformation

Assessment &

AnalyseRoadmap

• Anforderungsdefinition

• Cloud Reifegradanalyse

• Cloud- Modellvergleich

• Risk Assessment

• Business Case

• Proof of Concept

• Programm & Projekt

Management

• Cloud Strategie & Roadmap

• Cloud Policies

• Migrationsplanung

• Change & Communication

Management

• Programm & Projekt Management

• Architektur Controlling & Steering Board

• Anpassung Prozesse & Organisation

• Anpassung Technologien & Applikationen

• Migration Services in die Cloud

• Change & Communication

Management

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Beispielhafte hybrid Cloud Transformation Roadmap

IaaS Cloud

Transformation

Organisation / ProzesseSicherheit

Strategie

Technologie

Services

Migrations-Grobplanung

Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3

Migrations-Feinplanung

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Unsere Lessons Learned

Public Cloud Reputation Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko)

Der Private Cloud Markt hat die Reife noch nicht erreicht.

Proof of ConceptZur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich die

Durchführung von Proof of Concepts.

Vollumfängliche Cloud TransformationFrühzeitige Planung der neuen IT Governance, IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen, Beachtung

der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und Kostenoptimierung.