Nevenrichting

Bedrijfsbeheer

Bachelorprogramma

Ingenieurswetenschappen

Human resource

management

Proeftechniek

Management

accountingManagers

worden

veel te laat

opgeleid.

En jij?

Productinnovatie en

industriële marketing

Decision making (E)

Operational

management (E)

Supply chain

engineering (E)

Studies (o.a. Jobat.be) tonen aan dat veel mensen, ook ingenieurs, al te vaak zonder relevante

kennis of vaardigheden in een leidinggevende functie terecht komen. Vaak volgen ze pas 10 jaar

later een gepaste opleiding om die vaardigheden op niveau te brengen. De nevenrichting

Bedrijfsbeheer voorkomt die problemen door al tijdens de opleiding burgerlijk ingenieur de nodige

kennis en vaardigheden bij te brengen rond onderwerpen zoals besliskunde, operationeel

management, human resource management, data-analyse, productinnovatie en management

accounting. Deze nevenrichting bereidt je voor op de leidinggevende functie waarin je ongetwijfeld

terecht zult komen.

De nevenrichting Bedrijfsbeheer bestaat uit 7 cursussen (33 sp) en kan gekoppeld worden aan alle

hoofdrichtingen (met uitzondering van Biomedische Technologie).

Semester 4 Semester 5 Semester 6

Productinnovatie en industriële marketing

Human Resource Management

Proeftechniek

Besliskunde voor bedrijfsbeheer Management accounting

Operationeel management

Supply chain engineering

Productinnovatie en industriële marketing (NL)

Het introduceren van nieuwe producten op de markt omvat heel wat meer dan het

realiseren van een technisch ontwerp. Waar in het kader van P&O praktische

ontwerpervaring wordt opgedaan, is het opzet van deze cursus een goed inzicht te

verwerven in de bedrijfsstrategische en organisatorische aspecten van productinnovatie.

Concrete doelstellingen zijn het inzicht verwerven in de impact van O&O investeringen op

een bedrijf, het herkennen door de studenten van de typische stappen in een O&O-cyclus

en het zich vertrouwd maken met de hierbij aangewezen beheerstechnieken. Een goed

begrip van de bedrijfseconomische productlevenscyclus, cruciaal voor het garanderen van

de rendabiliteit van een bedrijf, vormt een bijkomende doelstelling.

Ingenieurs worden in een O&O-projectcontext vaak geconfronteerd met andere

disciplinedomeinen. Zo vormt overleg met marketingspecialisten een belangrijk middel om

de randvoorwaarden van de markt te kunnen inschatten en uiteindelijk te vertalen naar

productspecificaties. Om deze communicatie te ondersteunen dient een aantal belangrijke

marketingconcepten te worden begrepen en een basisvocabularium te worden ontwikkeld

dat in de tweede helft van deze cursus wordt aangereikt.

Human resource management (NL)

Het eerste deel van de cursus zoomt in op het belang van een doordacht beheer van het

menselijk kapitaal (human resource management) in een organisatie. Daarbij worden

verschillende modellen besproken zoals o.a. het Harvard-model, het Michigan-model, het

model van Ulrich gevolgd door het werken met balanced scorecards in het kader van

HRM. In het tweede deel wordt ingegaan op een aantal technieken om werknemers aan te

sturen en tevreden te houden: planning (beschikbaarheid/behoefte), functie- en

competentieanalyse, hoe werven en selecteren, het ontwerpen van functionerings- en

prestatiebeoordelingssystemen, beloningsstrategieën…

Nevenrichting Bedrijfsbeheer

Besliskunde voor bedrijfsbeheer

(Decision making for industrial management (E))

Besliskunde voor bedrijfsbeheer behandelt besliskundige modellen (operational

research) voor ingenieurs in een bedrijfskundige context. Wiskundige technieken worden

toegepast om het gebruik van allerhande systemen te optimaliseren. Zowel lineair,

geheeltallig programmeren als combinatorische en stochastische beslissingsmodellen

worden bestudeerd. Bijzondere aandacht gaat uit naar het leren modelleren en

interpreteren van reële bedrijfskundige problemen. Aan de hand van vele voorbeelden

wordt aangetoond hoe tal van besliskundige tools kunnen worden gebruikt en op welke

basis een keuze moet worden gemaakt. Het belang van sensitiviteitsanalyse en de

interpretatie van “oplossingen” wordt aangetoond. Hierbij komt uiteraard ook de rol en

het gebruik van moderne optimalisatiesoftware aan bod. Een belangrijk deel van deze

cursus bestaat uit oefeningen: studenten leren in groepjes, met computerondersteuning,

reële problemen aan te pakken en het gebruik van systemen te optimaliseren.

Management Accounting (NL)

Management accounting bouwt verder op onderwerpen reeds bestudeerd in de

algemene cursus “Bedrijfskunde & entrepreneurship”. De mogelijkheden van financiële

informatiesystemen voor operationeel en strategisch bedrijfsbeheer worden uitgediept. In

het eerste deel van de cursus wordt aandacht besteed aan het ontwerp van

kostaccountingsystemen, de verschillen tussen traditionele en “activity based costing”

systemen worden geanalyseerd. In het tweede deel van de cursus krijgt het besliskundig

proces de aandacht: hoe een controlesysteem in een firma plannen en implementeren,

hoe de methodologie van management accounting ten nutte maken voor het

(strategisch) beleid van de firma. In het derde deel van de cursus komen onderwerpen

aan bod zoals decentralisatie, budgettering, analyse van jaarrekeningen,

managementcontrole. Deze cursus wordt verder uitgetekend en ontwikkeld in

samenwerking met het departement TEW.

Nevenrichting Bedrijfsbeheer

Proeftechniek (NL)

Belangrijke beslissingen moeten degelijk onderbouwd worden. Vaak gebeurt dat ook op

basis van grondige statistische analyses. Deze cursus handelt over het opzetten van

efficiënte experimenten en de gerichte analyse van experimentele data:

regressiemethoden en variantie-analyse, inleiding tot statistisch proefopzet...

Tien gevalstudies uit verschillende domeinen worden behandeld waarbij aandacht wordt

besteed aan interactie-effecten, kwadratische effecten, vaste en willekeurige effecten,

split-plot experimenten en strip-plot experimenten. Dynamische grafische voorstellingen

van de resultaten van statistische analyses worden intensief gebruikt voor product- en

procesoptimalisatie. Zowel voor het opzetten van de experimenten als het analyseren

van de data wordt de statistische software JMP gehanteerd.

Faculteit Ingenieurswetenschappen

Departement Werktuigkunde

Centrum voor Industrieel beleid

Celestijnenlaan 300 – 3001 Heverlee

Tel. 016/32.25.67

https://www.mech.kuleuven.be/cib/bedrijfsbeheergeneral

Voor meer informatie: info@cib.kuleuven.be

Nevenrichting Bedrijfsbeheer

Operationeel management (Operational management (E))

De cursus Operationeel management is eveneens complementair aan de cursus

“Bedrijfskunde & entrepreneurship”. Operationeel acht: hoe een Management gaat dieper

in op voor de ingenieur relevante aspecten van bedrijfskunde en operationeel

management, gebruik makend van de optimalisatieprincipes gezien in de cursus

“Besliskunde voor bedrijfsbeheer”. Er komen verschillende aspecten van productie-

planning aan bod: geaggregeerde en geïntegreerde productieplanning, exacte en

(meta)heuristische productieplanningsalgoritmes en de belangrijke principes van

productiescheduling. Daarnaast wordt een groot deel van de cursus besteed aan

technische managementaspecten van de hedendaagse logistiek zoals layout, ‘order

picking’, ‘material handling’, transport van en opslagsystemen voor goederen. Voor deze

topics worden zowel kwalitatieve (beslissingsschema’s) als kwantitatieve management-

concepten (optimalisatie, simulatie) behandeld.

Supply chain engineering (Supply chain engineering (E))

Deze cursus brengt aspecten van zowel de cursus “Bedrijfskunde & entrepreneurship”,

“Besliskunde voor bedrijfsbeheer” en “Operationeel management” samen. Deze cursus

biedt de kennis en bouwt inzicht op met betrekking tot de organisatie, planning, besturing

en uitvoering van de goederenstroom in een keten van samenwerkende bedrijven met

het doel aan de wensen van de eindgebruiker te voldoen, tegen de laagste kosten en

met minimaal kapitaalgebruik. Analysehulpmiddelen worden aangereikt om de

verschillende schakels van de keten te ontleden, concepten worden aangereikt om

beslissingen te ondersteunen met adequate optimaliseringsmodellen en de impact van

deze beslissingen en optimalisatie te expliciteren rekening houdend met diverse

managementdoelstellingen. Topics die behandeld worden zijn: ontwerpen van een supply

chain, locatietheorie (voorwaartse en achterwaartse keten), evenwichten binnen de

supply chain, dynamische aspecten, impact van informatiedoorstroming en terug-

koppeling.