barcamp session mit professional design thinkers: how to successfully start and run design thinking...
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Participative Session im Rahmen des Design Thinking Camp 2015 - Frankfurt
Design Thinking meets silos: How to successfully start and run Design Thinking in a company? Oder: Was sind die Erfolgsfaktoren für die Einführung von Design Thinking? @JensBothmer
https://flic.kr/p/7Zta3Q - Joseph Novak Creativ Commons Attribution 2.0 Generic
Hintergrund
Das dtcamp ist eine Un-Konferenz für Design Thinker, Coaches, Facilitatoren und andere Neugierige. Bei einem Barcamp gibt es keine vorgegebene Agenda, denn es lebt von der Energie und Kreativität der Teilnehmer. Es geht um Vernetzung und den Austausch auf Augenhöhe und darum, gemeinsam vor Ort Neues zu schaffen. 30./31.10.2015 Frankfurt #dtcamp15 http://www.dtcamp.de/ 70 Teilnehmer an 2 Tagen
Keynote am Freitag, 30.10.2015 Dr. Reza Moussavian, PhD (Da Vinci Inst./JHB) - DEUTSCHE TELEKOM AG - Head of Shareground Design Thinking im Rahmen von Change/Transformationsprogrammen Keynote am Samstag, 31.10.2015 Andrea Augsten - PhD Candidate Volkswagen, Design Researcher & CoFounder of design:transfer Post Post-its – Design Thinking als strategischer Treiber für Kollaboration
Expertenrunde Hypothesen Brainstorming Clustering Fotoprotokoll Lessons learnt in 45 Minuten
Tagesgeschäft frißt Strategie
https://flic.kr/p/orGV6y - Elias Levy Creativ Commons Attribution 2.0 Generic
https://flic.kr/p/gRwDEE - Seattle Municipal Archives Creativ Commons Attribution 2.0 Generic
Haben wir nicht. Gibt es nicht. Kommt nicht wieder rein.
https://flic.kr/p/5ScVw7 - Frank Kovalchek Creativ Commons Attribution 2.0 Generic
Wider der L(ä)(e)hmschicht?
Die dunkele Seite der Macht faktischer Unternehmenskultur https://flic.kr/p/rSPGMV - Matthias Ripp Creativ Commons Attribution 2.0 Generic
Brainstorming von Erfolgsfaktoren für die Einführung von Design Thinking • Vorgehen • Methoden • Anekdoten • Beispiele • Best Practice
• Kommunikation • Regeln / Zeiten • Erfahrung • Werkzeuge • …
Participative Session im Rahmen des Design Thinking Camp 2015 - Frankfurt
Design Thinking meets silos: How to successfully start and run Design Thinking in a company? Oder: Was sind die Erfolgsfaktoren für die Einführung von Design Thinking? @JensBothmer
https://flic.kr/p/7Zta3Q - Joseph Novak Creativ Commons Attribution 2.0 Generic
Impressionen der Session
Fotos http://www.picturepeople.de - Simon Holl
Impressionen der Session
Fotos http://www.picturepeople.de - Simon Holl
Impressionen der Session
Fotos http://www.picturepeople.de - Simon Holl
Ergebnisse
Bo
ard
1
Humor öffnet Hirn Mut tut gut Müssen wir es Design Thinking nennen?
Radikale Transparenz
Raum geben Physisch / zeitlich
Wo ist es in der Organisation verortet?
Research quantitativ untermauen
Design Thinking ist mehr als bunte Post-its® kleben - Research
Machen, dann darüber reden
Top Management Support
Es nicht Design Thinking nennen
Don‘t name it Projekt bis Erfolg vorantreiben, dann Design Thinking nennen
Leidensdruck muss da sein, sonst kein Design Thinking möglich
Wo ist es in der Organisation verortet?
Relevanz für Alltag muss gegeben sein
Auf Themen mit Relevanz anwenden
Alle Personen / Mitarbeiter von Anfang integrieren
Kreative / Räume / umgebungen schaffen
Aus dem gewohnten Umfeld herausbringen
Erfolgserlebnisse mit Relevanz schaffen
Probleme adressieren, Aufklärung
Design Thinking ist keine Religion
Schrittweise Implementierung von Prozess-Teilen (Lean)
Going outside Es muss Brainfood geben Nach dem Masernprinzip andere mit Design Thinking
anstecken
Kultur schaffen für kreative Freiräume Aber wie?
Projektstruktur temporär über die Silos stellen Aber wie?
Fehlerkultur etablieren Aber wie?
Mehrwert kommunizieren Aber wie?
Mitstreiter finden Aber wie?
Grenzen von Design Thinking muss man kennen
Mitstreiter mit unterschiedlichem Background finden
Externe Design Thinking Coaches einbinden
Visualisieren Experten von Außen
Enthusiasm Ausdauer + Euphorie Klein anfangen und Lawine auslösen
Unterstützung von Leadership Top Managment
Transformation auf Unter-nehmensebene funktioniert nur Bottom up + Top down
Strategische Verortung Pilot Projekt mit optimalen Bedingungen schaffen
3 Musketiere als kleines Team
Bo
ard
2
Höchster Reifegrad für die Implementierung von Design Thinking ist wichtig
… aber nur 90% der Unternehmen haben gerade mal einen Reifegrad von 1 oder 2 auf einer 5er Skala
Nutzen für Mitarbeiter und Kunden muss klar ersichtlich sein
Stop Talking. Start Doing.
Was kommt eigentlich nach dem Design Thinking Prozess?
Erst machen, dann reden Stop Thinking. Start doing
Start small. Piloteinsatz / Pilot-Teams
Wissensträger aus Design Thinking Prozess müssen später in Realisierungsprozess
Ist der Bug beim Design Thinking (später)die Transformation?
Klein anfangen
Bo
ard
3
Schlussfolgerung der Teilnehmer in der Session
Erfolgsfaktoren für die Einführung von Design Thinking
• Design Thinking ist keine Religion • Top Management Support muss sein • Leidensdruck muss vorhanden sein • Humor hilft
Wenn man Design Thinking nicht gleich benennt, kann das im Projektverlauf von Vorteil sein Herzlichen Dank an die Session Teilnehmer und für die spannenden Diskussionen
www.iconstorm.de
Jens Bothmer Managing Partner Consulting
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