become a project manager - digicomp · what’s in it? 160320 bildungsweg projektmanagement 4...

Become a ProjectManager

Kurse zu Projektmanagement

3 Wir sind gerne für Sie da: T +41 44 447 21 21 – [email protected]

What’s in it?16

0320

Bildungsweg

Projektmanagement 4

Seminare

Basis und Aufbau 10

Kommunikation und Führungs-Skills für Projektmanager 12

Visuelles Projektmanagement 13

PRINCE2® 14

PMI 15

IPMA/VZPM 16

Hermes 17

Agil 19

Scrum 20

Kanban 23

Safe 25

DevOps (DASA) 26

Agile Leadership 27

Eidg. dipl. Web Project Manager 28

Projektmanager SGO CAS 28

Microsoft Project 29

Is ist future-proof? 30

4 Wir sind gerne für Sie da: T +41 44 447 21 21 – [email protected]/5

Ihr individueller Bildungsweg04

0320

Visuelles Projektmanagement

Projektmanagement – Grundlagen

Multiprojekt-management

Praxis der Projekt-steuerung und -führung

Hybrides Projekt-management und Tools

Visuelles Stakeholder-Management

Visual Requirements Engineering

Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas

VIPMGR, 1 Tag

PMEM, 3 Tage PJ5, 2 TagePJ3, 3 Tage HPM, 1 Tag

VIPMSH, 0.5 Tage

VISRE, 2 Tage

VIPMCA, 0.5 Tage

Erfolgsfaktoren der Projektkommuni-kation

Projektleitung und Selbstmanagement

Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas

Visuelles Stake-holder-Management

Laterale Führung

FOM, 1 TagEFK, 1 TagPUS, 1 Tag

VIPMCA, 0.5 Tage VIPMSH, 0.5 Tage

Kommunikations- und Führungs-Skills für Projektmanager


ProjektmanagementBasis Aufbau

Anpassungen auch in BW Agile vornehmen


Ihr individueller Bildungsweg

Prüfungsvorberei-tung CAPM®/PMP®

Prüfungsvorberei-tung CAPM®/PMP®& Agile

Besteht aus den Modulen PMI und PMIAG

PMBOK & Agile: Better together

Praktisches Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten

HERMES 5 für Manager und Entscheidungs-träger

Öff entliche Beschaf-fungen von Dienst-leistungen und IT nach Hermes

Agiles Projekt-management mit HERMES und Scrum

HERMES 5 Advanced

HERMES 5 Foundation

Project ManagementProfessional nach PMI Certifi cate

HERMES 5.1 Advanced

HERMES 5.1 Foundation

PMI, 5 Tage

PMIAGI, 6 TagePMIAG, 1 Tag

HERQRM, 1 Tag HERMAN, 1 Tag

HEROEK, 1 Tag HESC, 1 Tag

HERAL, 3 TageHERFL, 2 Tage

PMI

Hermes

Zertifikat

ZertifikatZertifikat

PRINCE2® Projektmanagement Foundation

PRINCE2® Practitioner

PRINCE2® Foundation Certifi cate

PRINCE2® Practitioner Certifi cate

PRF, 3 Tage PRP, 2 Tage

PRINCE2® 6th edition

Zertifikat Zertifikat

PRINCE2® Foundation und Practitionercombined

Projektmanagement IPMA Level D

PRINCE2® Foundation und Practitioner Certifi cate

Certifi ed Project Management Asso-ciate IPMA Level D®

PRINCE, 5 Tage

IPMAD, 4 Tage

IPMA/VZPM

Zertifikat

Zertifikat

PRINCE2® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited, verwendet mit der Genehmigung von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten.



Hybrides Projekt-management und Tools

Agile Produkt-management Planspiel

Becoming Agile Agiles Kanban

HPM, 1 TagPLAY, 1 Tag BECA, 1 Tag KANBAN, 1 Tag

Einstieg in Agile

ScrumEinführung Scrum.org

Professional Scrum Master

Professional Scrum Master™ Level II

Professional Scrum Developer

Professional Scrum Product Owner

Professional Scrum Product Owner - Advanced

Scaled Professional Scrum





Professional Scrum Product Owner Level II


AJS, 2 Tage PSM2, 2 Tage

PSDT, 3 Tage

APO, 2 Tage PSPOA, 2 Tage

SPSW, 2 Tage


Zertifikat


Zertifikat

Die kompakte Einführung in Scrum

SCRUM, 1 Tag

Anpassungen auch in BW Agile vornehmen

Professional Scrum Foundations

PSF, 2 Tage

Agile Project Management – Foundation

Agile Project Management Foun-dation Certifi cate

AGF, 2 Tage

Agile

Zertifikat



DevOpsFundamental

The Phoenix Project – DevOps live

DASA DevOps Professional: Enable and Scale

Certifi cate DevOps Fundamental

Certifi cate DASA DevOps Professi-onal: Enable and Scale

DEVFO, 3 TagePHOENI, 1 Tag DEVPR, 2 Tage

DevOps (DASA)


SAFe 5.0

Kanban

SAFe® Product Owner/Product Manager mit POPM-Zertifi zie-rung

SAFe® 5.0 Release Train Engineer

Leading SAFe 5.0

Agile Kanban Kanban System Design

Kanban Manage-ment Professional

Professional Scrum mit Kanban

Kanban Manage-ment Professional

SAFe® Product Owner/Product Manager mit POPM-Zertifi zie-rung

SAFe® 5.0 Release Train Engineer-Zertifi zierung

Leading SAFe 5.0


POPM, 2 Tage RTE, 3 TageLDSAFE, 2 Tage

KANBAN, 1 Tag KSD, 2 Tage KMP, 2 Tage PSKI, 2 Tage

Zertifikat

Zertifikat

Zertifikat

Zertifikat

Zertifikat

Team Kanban Practitioner


TKP, 1 Tag

Zertifikat

NEU NEU NEU

Lehrgang: Agile Change Agent

Professional Agile Leadership™ Essentials

Management 3.0

AGILE, 7 Tage AFM, 2 Tage M30, 2 Tage

Agile Leadership



MS Project MS Project – Einführung und Balkendiagramme

MS Project –Ressourcen-management

MS Project – Controlling

M3K, 3 Tage

M3B, 1 Tag

M3R, 1 Tag

M3V, 1 Tag

Microsoft Project

Eidg. dipl. Web Project Manager

Projektmanager SGO


Projektmanager SGO (CAS)

WPM, 53.5 Tage 651, 18 Tage

Eidg. dipl. Web Project Manager Projektmanager SGO CAS

eidg. dipl. CAS


Dauer | Preis3 Tage | CHF 2’200.–

In diesem Kurs lernen Sie, wie Projekte initiiert, geplant, ausgeführt, überwacht und abgeschlossen werden. Neben den struktu-rellen Elementen lernen Sie auch kulturelle Aspekte zu berücksichtigen und bereiten sich vor auf die IPMA-Level-D-Zertifizie-rung.

Key Learnings ★ Sie lernen in diesem Training die

wesentlichen Inhalte des Projektma-nagements im Gesamtzusammenhang kennen

★ Sie werden in der Lage sein, grundle-gende Methoden und Techniken eigen-verantwortlich anzuwenden

★ Im Kurs bereiten Sie sich vor auf die «Certified Project Management Associ-ate IPMA Level D®»-Zertifizierung

ZielpublikumProjektmanagement-Einsteiger, Projektlei-ter, Projektmitarbeiter, PMO

AnforderungEs sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich für die Teilnahme an diesem Projektmanagement-Grundlagen Seminar. Erste Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind von Vorteil.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PMEM

Code: PMEM

Projektmanagement- Grundlagen für IPMA Level D


In diesem Seminar lernen Sie die ganzheit-liche Einschätzung der Projekte aus struk-tureller und kultureller Sicht durchzuführen. Sie sehen aktuelle Methoden des Pro-jektcontrollings und können Techniken zur Risiko- und Krisenbeeinflussung anwenden.

Key Learnings ★ Sie können eine ganzheitliche Einschät-

zung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht durchführen

★ Sie kennen aktuelle Methoden des Projektcontrollings und können Techni-ken zur Risiko- und Krisenbeeinflussung anwenden

★ Sie lernen, die Bedeutung einer konst-ruktiven menschlichen Zusammenarbeit für den Projekterfolg zu schätzen

★ Sie wissen, welche Anforderungen an Projektleiter und Mitarbeiter gestellt werden, wie Sie Verständigungsbarri-eren und Missverständnisse abbauen und wie Sie Konflikte konstruktiv bear-beiten können

ZielpublikumProjektleiter und Teilprojektleiter aus allen Fachbereichen und Branchen. Führungs-kräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungs-ausschussmitglieder in Projekten (mit-)entscheiden, Mitarbeiter aus Controlling, (Projekt-)Servicestellen und Organisationen, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.

AnforderungInteresse am Thema Projektmanagement und eine Tätigkeit im Projektmanagemen-tumfeld. Wir empfehlen den vorgängigen Besuch des Kurses: › Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D («PMEM»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PJ3


In diesem Seminar lernen Sie den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanagement kennen. Sie er-fahren, wie Sie Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren und Projektmanagement Systeme optimieren können.

Key Learnings ★ Nach dem Besuch des Seminars kennen

Sie den Einfluss von Strategie, Struktur und Kultur auf das Multiprojektmanage-ment

★ Sie können Projekte wirtschaftlich prüfen und priorisieren

★ Sie wissen wie Sie Projektmanagement Systeme optimieren können

ZielpublikumProjektleiter und Projektmitarbeiter, Projekt-manager, die sich auf IPMA Zertifizierung vorbereiten möchten.

AnforderungErfahrungen im Projektmanagement

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PJ5

Code: PJ3

Praxis der Projektsteue-rung und -führung

Code: PJ5

Multiprojektmanagement

Projektmanagement – Basis und Aufbau

http://digicomp.ch/d/PMEM

http://digicomp.ch/d/PJ3

http://digicomp.ch/d/PJ5


Dauer | Preis0.5 Tag | CHF 550.–

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von unterschiedlichen Canvas-Typen komplexe Sachverhalte im Business- und Projektumfeld einfach und visuell darstellen können.

Key Learnings ★ Nach dem Kurs kennen Sie schnelle

und effiziente Methoden, um komplexe Sachverhalte transparent aufzuzeigen

★ Sie schaffen mit Hilfe dieser integrativen Werkzeuge die Möglichkeit, schnell zu interagieren

ZielpublikumDer Kurs ist für alle Manager und Projektlei-ter empfehlenswert, die schnell und effizient neue Geschäfts- und Projektvorhaben auf den Weg bringen wollen.

AnforderungOffenheit und Lust, sich auf visuelle Aben-teuer einzulassen. Der Besuch des Ein-führungskurs erleichtert den Einstieg ins Visualisieren: › Visuelles Projektmanagement («VIPMGR») › Visuelles Stakeholder-Management («VIPMSH»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/VIPMCA

Code: VIPMCA

Einführung in die Geschäfts- und Projekt-entwicklung mit Canvas


In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von visuellen Tools wie der Umfeld-Analyse und der Taktik-Matrix Ihr Stakeholder-Ma-nagement in Projekten nachhaltig verbes-sern. Jetzt anmelden!

Key Learnings ★ Sie sind in der Lage, Ihr Projektumfeld zu

analysieren ★ Sie wissen, wer Ihre Anspruchsgruppen

sind ★ Sie kennen die Bedürfnisse Ihrer Stake-

holder ★ Sie wissen, welche Rolle Ihre Stakehol-

der im Projektkontext spielen

ZielpublikumProjektleiter. Ein gutes Stakeholder-Ma-nagement ist sowohl bei unerfahrenen Projektmanagern in kleineren Projekten als auch bei erfahrenen Projektleitern in gros-sen, komplexen, multinationalen Projekten unabdingbar.

AnforderungGrundkenntnisse im Projektmanagement. Idealerweise haben Sie schon einmal als Projektleiter gearbeitet. Hierbei spielt es keine Rolle, ob es sich um traditionelles oder agiles Projektmanagement handelt. Sie sollten die Offenheit und Lust mitbringen, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen.Der Besuch des Einführungskurses erleich-tert den Einstieg ins Visualisieren: › Visuelles Projektmanagement («VIPMGR») › Einführung in die Geschäfts- und Projekt-entwicklung mit Canvas («VIPMCA»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/VIPMSH

Dauer | Preis1 Tag | CHF 1’000.–

In diesem Kurs gehen Sie der Frage nach, welche Art von Projekten mit agilen Me-thoden abgewickelt werden können und wie sich die klassische und die agile Welt miteinander kombinieren lassen, um das Beste für das Projekt und die Beteiligten zu erreichen.

Key Learnings ★ Sie haben einen Überblick über klassi-

sche und agile Projektmethoden und sind in der Lage zu entscheiden, wann und wo welche Methode optimal zum Einsatz kommt

★ Sie kennen die Voraussetzungen und Ziele des hybriden Projektmanage-ments und können einen hilfreichen Softwareeinsatz evaluieren

ZielpublikumDieses Seminar richtet sich an Projektma-nagement-Einsteiger, Projektmitarbeiter, Projektleiter, Projektmanagement-Officer (PMO), Linienmanager.

AnforderungEs sind keine spezifischen Voraussetzungen für den Besuch dieses Kurses erforderlich. Projektmanagement-Grundkenntnisse sind von Vorteil.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HPM

Code: VIPMSH

Visuelles Stakeholder- Management

Code: HPM

Hybrides Projektmanage-ment und Tools

Projektmanagement – Aufbau

https://www.digicomp.ch/d/VIPMCA

https://www.digicomp.ch/d/VIPMSH

http://digicomp.ch/d/HPM



Der (Miss-)Erfolg vieler Projekte hängt von der (un-)bewusst praktizierten Kommunika-tion aller in einem Vorhaben ab. Die Kunst ist, sich als Projektleiter/-in der eigenen Kommunikationskompetenz und der Kom-munikationskultur des Kontexts bewusst zu sein.

Key LearningsNach Besuch dieses Kurses:

★ reflektieren Sie die allgemeinen und eigenen Ursachen unwirksamer Kom-munikation

★ sind Sie sich der Grundzüge der ei-genen Kommunikationskompetenzen bewusst und kennen deren möglichen Auswirkungen

★ erkennen Sie den Mehrwert einer wirk-samen Kommunikation in der Projekt-arbeit

★ wissen Sie, wie eine wirksame Kom-munikation vor einem Projektstart und während der Projektabwicklung erfolgt

★ kennen Sie verbindlichkeitsfördernde Methoden und können diese gezielt anwenden

ZielpublikumFach- und Führungspersonen, die Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten oder für eine dieser Aufgaben vorgesehen sind und ihre Kommunikationskompetenzen wirkungsvol-ler einsetzen wollen

AnforderungSie sollten als Projektleiter tätig sein und über praktischer Erfahrungen verfügen. Theoretische Projektmanagement-Kennt-nisse sind von Vorteil, wir empfehlen den vorgängigen Besuch des Kurses: › Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D («PMEM»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/EFK

Code: EFK

Erfolgsfaktoren der Projektkommunikation

Kommunikations- und Führungs-Skills für Projektmanager


Die Anforderungen und Erwartungen an Projektleitende sind sehr hoch – die Belas-tung ebenfalls. In diesem Kurs reflektieren und lernen Sie, sich und die «bedeutenden» Aufgaben so zu führen, dass Sie Ihre Wirk-samkeit wie auch Ihre Freiräume steigern können.


★ erkennen Sie das eigene Selbstma-nagement und (mögliche) Auswirkun-gen (Chancen und Gefahren in der Führung und Gestaltung von Vorhaben)

★ wissen Sie, wo Ihre individuellen «Ver- und Behinderer» stecken und wie Sie diesen begegnen

★ wissen, wie Sie sich selbst in den Griff bekommen, bevor Sie sich dem Team-management widmen

★ kennen Sie Methoden und Werkzeuge, die Ihre Tätigkeiten unterstützen

ZielpublikumProjektleitende, Projektteammitglieder, Führungskräfte

AnforderungIdealerweise bringen Sie eigene Erfah-rungen mit den Herausforderungen der Projektarbeit und/oder Vorhaben mit.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PUS

Code: PUS

Projektleitung und Selbst-management


Dieser Kurs bietet Projektleitenden und Führungspersonen die Möglichkeit, die Chancen und Gefahren «lateraler Führung» (Führung ohne Macht) kennenzulernen.


★ reflektieren Sie die eigene Führungssi-tuation (den eigenen Führungskontext), mit dem Ziel, Ihre Führungskompetenz zu erweitern

★ kennen Sie die wesentlichen Merkmale der «lateralen Führung»

★ wissen Sie, welche Auswirkungen die laterale Führung in der Projektorganisa-tion und -abwicklung hat

★ kennen Sie Methoden und Instrumente der «lateralen Führung»

ZielpublikumFührungskräfte, Projektleitende, Projektmit-arbeitende

AnforderungIdealerweise kennen Sie die Herausfor-derungen in der Projektarbeit oder sind in einer Funktion ohne Weisungsbefugnis tätig.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/FOM

Code: FOM

Laterale Führung

http://digicomp.ch/d/EFK

http://digicomp.ch/d/PUS

http://digicomp.ch/d/FOM



In diesem Kurs lernen Sie, wie visuelles Denken zu besserer Kommunikation in Ihren Projekten beitragen kann. Mit Hilfe der Visualisierung schaffen Sie es, trotz Komple-xität Ihre Projektkommunikation nachhaltig zu gestalten.

Key LearningsNach dem Seminar haben Sie Ihren Projektmanagement-Werkzeugkasten um visuelle Methoden ergänzt, die es Ihnen er-lauben, die Kommunikation in Ihren Projek-ten sinnvoll und nachhaltig zu verbessern.

ZielpublikumDer Kurs ist für alle (Projekt)manager und Projektleiter gedacht, die mit Hilfe der Visualisierung Ihre Projekte führen möchten und neue Wege ausprobieren wollen.

AnforderungOffenheit und Lust, sich auf visuelle Aben-teuer einzulassen

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/VIPMGR

Code: VIPMGR

Visuelles Projektmanage-ment



In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von unterschiedlichen Canvas-Typen komplexe Sachverhalte im Business- und Projektumfeld einfach und visuell darstellen können.

Key Learnings ★ Nach dem Kurs kennen Sie schnelle

und effiziente Methoden, um komplexe Sachverhalte transparent aufzuzeigen

★ Sie schaffen mit Hilfe dieser integrativen Werkzeuge die Möglichkeit, schnell zu interagieren

ZielpublikumDer Kurs ist für alle Manager und Projektlei-ter empfehlenswert, die schnell und effizient neue Geschäfts- und Projektvorhaben auf den Weg bringen wollen.

AnforderungOffenheit und Lust, sich auf visuelle Aben-teuer einzulassen. Der Besuch des Ein-führungskurs erleichtert den Einstieg ins Visualisieren: › Visuelles Projektmanagement («VIPMGR»)

› Visuelles Stakeholder-Management («VIPMSH»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/VIPMCA

Code: VIPMCA

Einführung in die Geschäfts- und Projekt-entwicklung mit Canvas









AnforderungGrundkenntnisse im Projektmanagement. Idealerweise haben Sie schon einmal als Projektleiter gearbeitet. Sie sollten die Of-fenheit und Lust mitbringen, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen.

Der Besuch des Einführungskurses erleich-tert den Einstieg ins Visualisieren: › Visuelles Projektmanagement («VIPMGR»)

› Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas («VIPMCA»)


Code: VIPMSH


http://digicomp.ch/d/VIPMGR

http://digicomp.ch/d/VIPMCA

http://digicomp.ch/d/VIPMSH



In diesem Seminar lernen Sie die Projekt-management-Methode PRINCE2® (6. Editi-on) kennen. Zugleich werden Sie vorbereitet auf die «PRINCE2® Foundation»-Zertifizie-rung. Die Prüfung ist Bestandteil des letzten Seminartages.

Key Learnings ★ Umfassende Vorbereitung auf die Foun-

dation-Prüfung ★ Fundiertes und zertifiziertes Trainings-

material, das auch nach dem Seminar wertvolle Unterstützung für den Projek-talltag liefert

★ Wissen, wie Sie in einer PRINCE2®-Pro-jektumgebung handeln

★ Verstehen, wer welche Aufgaben und Verantwortungen hat

★ Überblick über die Prozesse und deren Inhalte bei Start, Fortschritt und Ende

★ Verstehen des Zwecks und der Inhalte der wichtigsten Dokumente

★ Wissen, was Projektmanagement nach PRINCE2® bedeutet und wie Projek-te vom Start bis zum Ende gesteuert werden.

ZielpublikumProjektmitglieder, Interessierte und Perso-nen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode PRINCE2® kennenlernen sowie das Foundation-Zertifi-kat in kurzer Zeit erlangen möchten.

AnforderungGrundkenntnisse im Projektmanagement

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PRF

Code: PRF

PRINCE2® Projektma-nagement Foundation

Visuelles Projektmanagement / PRINCE2®


Dieses Seminar ist die Vorbereitung auf die PRINCE2®-Practitioner-Zertifizierung (6. Edition). Sie lernen Ihr Wissen aus dem Foundation-Seminar praxisorientiert um-zusetzen. Die Prüfung schreiben Sie eine Woche nach dem dreitägigen Seminar.

Key Learnings ★ Sie fördern durch das praxisorientierte

Konzept Ihre Handlungsfähigkeit bei der Anwendung in Ihrem beruflichen Projektumfeld

★ Sie erweitern das im Foundation-Kurs erlernte methodische Vorgehen anhand von Fallstudien und bekommen mehr Einblicke in die Anwendungspraxis

★ Sie trainieren, wie die PRINCE2®-Pro-zesse mit den Prinzipien und Themen vernetzt sind

★ Sie vertiefen in Praxisübungen die Erstellung und den Einsatz der PRIN-CE2®-Managementprodukte

★ Sie nehmen Ergebnisse mit, die Sie bei Ihren Projekten auch nach dem Kurs verwenden können

★ Sie lernen, wie Sie PRINCE2® in Ihren Projekten gezielt und adäquat einsetzen und auf die Bedürfnisse verschiedener Projekte anpassen können

ZielpublikumProjekt- und Teammanager mit PRINCE2®-Foundation-Zertifikat

AnforderungBerufliche Erfahrung im Projektmanage-ment ist vorteilhaft. Um sicherzustellen, dass Sie die Theorie beherrschen, stellen wir Ihnen vor dem Kurs Übungen zu, anhand derer Sie sich vorbereiten können. Der Vor-bereitungsaufwand wird auf ca. 15 Stunden geschätzt.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PRP

Code: PRP

PRINCE2® Practitioner


In unserer täglichen Arbeit hören wir oft: «Das hatte ich so aber nicht gemeint!».In diesem Kurs lernen Sie mit Visual RE Anfor-derungen konsequent visuell darzustellen und über Bilder gemeinsames Verständnis zu schaffen.

Key Learnings ★ Fähigkeit, Anforderungen visuell darzu-

stellen und über Bilder ein gemeinsa-mes Verständnis zu schaffen

★ Fähigkeit, mithilfe von einfachen Struk-tur-Elementen eigene Zeichnungen oder vorgefertigten Vorlagen für Akteure und Objekte Anforderungen optimal darzustellen und bildhaft zu kommuni-zieren

★ Kenntnisse, um unterschiedliche Blick-winkel und potentielle Missverständnisse zeitnah zu erkennen

★ Kenntnisse über den Nutzen von Bildern im modernen Requirements Enginee-ring und wie Sie diese zielorientiert in Präsentationen, Dokumentationen und in Gesprächen einsetzen

ZielpublikumDiese Schulung richtet sich an alle, die Anforderungen effizient dokumentieren und sie dann erfolgreich kommunizieren möchten. Insbesondere eignet sich dieser Kurs für Product Owner, Product Manager, Requirements Engineers, Business Analys-ten, Project Manager, Software Developer, Software Architects und Tester.

AnforderungUnabhängig von der Erfahrung ist jeder willkommen in dieser Schulung. Vorteilhaft sind bereits praktische Erfahrung im Requi-rements Engineering und in der (Software-)Entwicklung von Produkten. Eine agile Denkweise ist ein weiteres Plus.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/VISRE

Code: VISRE

Visual Requirements Engineering

http://digicomp.ch/d/PRF

http://digicomp.ch/d/PRP

http://digicomp.ch/d/VISRE


PRINCE2® / PMI


Das CAPM®/PMP®-Seminar ist die optimale Vorbereitung auf die CAPM®/PMP®-Zertifizierung des PMI. Sie erhal-ten eine verständliche Aufbereitung des PMBOK Guide® 6th Edition sowie aller prüfungsrelevanten Themen.

Key Learnings ★ Nachweis von 35 Contact Hours of

Project Management Education (35 «Theoriestunden» mit Besprechung der neun Wissensgebiete des Projektma-nagements als Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung)

★ Kennen der Methodik, Terminologie und Herangehensweise, die vom PMI® (Project Management Institute) und seinen über 450‘000 (Stand 1.5.2014) Mitgliedern vertreten wird

ZielpublikumErfahrene Projektmanager, die sich zum CAPM®/PMP® zertifizieren lassen wollen und die Prüfungszulassungsbedingungen erfüllen.

AnforderungZum Kurs sind alle zugelassen, die sich ausführlich mit dem PMBOK® auseinan-dersetzen möchten.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PMI

Code: PMI

Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP®


Mit der sechsten Edition haben agile Pro-duktentwicklungsansätze endgültig Ein-gang in den Standard des PMBOK-Guides gefunden. In diesem Kurs lernen Sie die agilen Methoden und deren Zuordnung zu den Wissensgebieten und Prozessen des PMBOKs kennen.

Key Learnings ★ Anwendung des Prozessmodells des

PMI im Rahmen agiler Produktentwick-lungen

★ Einsetzen von «agilen» Werkzeugen bei den richtigen Prozessen

★ Skalierung des Projektmanagements in Unternehmen

★ Relevante agile Ansätze und Methoden für die Prüfung

AnforderungVoraussetzung ist die Kenntnis des Prozess-modells des PMBOKs, möglichst der fünften oder sechsten Edition. Ausserdem sind Er-fahrungen und Kenntnisse mit agilen Werk-zeugen wie Scrum und Kanban hilfreich. › Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP® («PMI»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PMIAG

Code: PMIAG

PMBOK & Agile: Better together


In dieser Kursreihe bereiten Sie sich wäh-rend zwei 3-tägigen Kursen auf die «PRIN-CE2® Foundation»- und die «PRINCE2® Practitioner»-Zertifizierung (6. Edition) vor. Die Termine wählen Sie individuell aus. Die Prüfung findet jeweils am Ende des Kurses statt.

Key Learnings ★ Fördern Ihrer Handlungsfähigkeit bei

der Anwendung in Ihrem beruflichen Projektumfeld anhand des praxisorien-tierten Konzepts

★ Erweitern des im Foundation-Kurs erlernten methodischen Vorgehens anhand von Fallstudien

★ Einblick in die Anwendungspraxis ★ Wissen, wie die PRINCE2®-Prozesse

mit den Prinzipien und Themen vernetzt sind

★ Vertiefen der Erstellung und des Einsat-zes der PRINCE2®-Managementpro-dukte in Praxisübungen

★ Ergebnisse erhalten, die Sie auch nach dem Kurs in Ihren Projekten verwenden können

★ Lernen, wie Sie PRINCE2® in Ihren Projekten gezielt und adäquat einsetzen und auf die Bedürfnisse verschiedener Projekte anpassen können

★ uvm

Zielpublikum ★ Projektmitglieder, Interessierte und

Personen, die in Projekten arbeiten und die Projektmanagementmethode PRIN-CE2® kennenlernen sowie das Founda-tion- und Practitioner-Zertifikat in kurzer Zeit erlangen möchten

AnforderungGrundkenntnisse im Projektmanagement

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PRINCE

Code: PRINCE

PRINCE2® Foundation und Practitioner com-bined

http://digicomp.ch/d/PMI

http://digicomp.ch/d/PMIAG

http://digicomp.ch/d/PRINCE


Dauer | Preis4.5 Tage | CHF 3’640.–

In diesem Kurs lernen Sie, wie Projekte initiiert, geplant, ausgeführt, überwacht und abgeschlossen werden. Neben den struk-turellen Elementen, werden auch kulturelle Aspekte berücksichtigt.

Key Learnings ★ Kennenlernen der wesentlichen Inhalte

des Projektmanagements im Gesamt-zusammenhang

★ Eigenverantwortliches Anwenden grundlegender Methoden und Techni-ken

★ Vorberietung auf die «Certified Project Management Associate IPMA Level D®»-Zertifizierung

★ Wertvolle Tipps rund um die Prüfung im optionalen Prüfungstraining

ZielpublikumProjektmanagement-Einsteiger, Projektlei-ter, Projektmitarbeiter, PMO

AnforderungEs sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich für die Teilnahme an diesem Projektmanagement-Grundlagen Seminar. Erste Erfahrungen als Projektmitarbeiter sind von Vorteil. Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/IPMAD

Code: IPMAD

Projektmanagement IPMA Level D

PMI / IPMA/VZPM









AnforderungGrundkenntnisse im Projektmanagement. Idealerweise haben Sie schon einmal als Projektleiter gearbeitet. Sie sollten die Of-fenheit und Lust mitbringen, sich auf visuelle Abenteuer einzulassen.

Der Besuch des Einführungskurses erleich-tert den Einstieg ins Visualisieren: › Visuelles Projektmanagement («VIPMGR»)

› Einführung in die Geschäfts- und Projektentwicklung mit Canvas («VIPMCA»)


Code: VIPMSH


http://digicomp.ch/d/IPMAD

http://digicomp.ch/d/VIPMSH


Hermes


Der Kurs vermittelt eine Übersicht über die Instrumente, die HERMES 5 zur Verfügung stellt. Sie lernen, wie Sie die Methode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen können. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Hermes-Foundation-Zertifizierung vor.

Key Learnings ★ Sie kennen das Phasenmodell und die

Entscheidungsprozesse ★ Sie lernen anhand der Projektorgani-

sation und der wichtigsten Rollen die Verteilung der Aufgaben und Verant-wortungen im HERMES-5-Projekt und das Zusammenspiel zwischen Stamm- und Projektorganisation kennen

★ Sie verstehen die Methodenelemente von HERMES 5 und sind in der Lage, die Methodik nach den Erfordernissen Ihrer Projekte anzupassen

★ Sie erhalten anhand des Szenarios Dienstleistung/Produkt einen Überblick über die Prozesse und die Aufgaben und Ergebnisse eines HERMES-5-Pro-jekts

★ Sie erwerben Kenntnisse in der Anwen-dung des Hilfsmittels HERMES online, der Dokumentvorlagen und Checklisten

★ Sie sind umfassend auf die Foundati-on-Zertifizierungsprüfung vorbereitet

ZielpublikumProjektmitglieder und Interessierte sowie Personen, die in Projekten mitarbeiten und die Projektmanagementmethode HERMES 5 kennenlernen sowie das Foundation-Zer-tifikat in kurzer Zeit erlangen möchten.

AnforderungGrundkenntnisse im Projektmanagement gemäss dem folgenden Kurs: › Projektmanagement-Grundlagen für IPMA Level D («PMEM»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HERFL

Code: HERFL

HERMES 5 Foundation


In diesem Kurs lernen Sie, wie Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Pro-jekten aufgesetzt wird. Anhand praktischer Beispiele werden verschiedene Einsatzfor-men thematisiert und Sie erhalten praxisori-entierte Tipps.

Key Learnings ★ Sie kennen die Zusammenhänge des

Qualitäts- und Risikomanagements in HERMES

★ Sie sind in der Lage, das Qualitäts- und Risikomanagement in Ihrem Projekt selbstständig aufzusetzen oder zu verbessern

★ Sie haben einen Überblick über die verschiedenen Prüfverfahren und deren Anwendung in der Praxis

★ Sie haben eine erhöhte Awareness von Projekterfolgsfaktoren und verstehen, diese in den Gesamtzusammenhang des Qualitäts- und Risikomanagement zu stellen

★ Sie kennen die verschiedenen Verfahren und Instrumente für das Managen von Risiken und Chancen

★ Sie kennen die Aufgaben des Quali-täts- und Risikomanagers und dessen Einbettung im Projekt

ZielpublikumDer Kurs richtet sich an Projektleitende und an Qualitäts- und Risikomanager mit ersten Erfahrungen im Bereich des Qualitäts- und Risikomanagements in HERMES-Projekten, die ihr Wissen vertiefen möchten und an praxisorientierten Tipps interessiert sind.

AnforderungHERMES-Basiskenntnisse analog des fol-genden Kurses werden empfohlen: › HERMES 5 Foundation («HERFL»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HERQRM

Code: HERQRM

Praktisches Qualitäts- und Risikomanagement in HERMES-Projekten


Der Kurs vertieft die Kenntnisse in der Pro-jektführungsmethode HERMES 5. Sie lernen das Szenario IT-Standardanwendung kennen und sehen, wie Sie die Methode an die Anforderungen Ihrer Projekte anpassen. Der Kurs bereitet Sie gezielt auf die Prüfung vor.

Key Learnings ★ Umfassende Vorbereitung auf die Ad-

vanced Zertifizierungsprüfung ★ Fundiertes und zertifiziertes Trainings-

material, das auch nach dem Seminar wertvolle Unterstützung für den Projek-talltag liefert

★ Effiziente Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und der Stammorgani-sation

★ Erfolgreiche Durchführung von Projek-ten

★ Verteilung der Aufgaben und Verant-wortungen im HERME-5-Projekt und das Zusammenspiel zwischen Stamm- und Projektorganisation anhand der Projektorganisation und der wichtigsten Rollen

★ Anpassen der Methodik nach den Erfor-dernissen Ihrer Projekte

★ uvm.

ZielpublikumErfahrene und angehende Projektleiter mit guten Kenntnissen in HERMES und Projekt-management

AnforderungSie haben das Foundation-Seminar besucht oder die Ziele des Seminars im Selbststudium erreicht und im Online-Ein-stufungstest überprüft. Als Richtschnur gilt hier: 65% der Kapitelfragen sollten korrekt beantwortet werden. Dann liegt ein gutes Basiswissen vor. Die Kursinhalte des Foun-dation-Seminars werden zu Beginn des ersten Kurstags aufgefrischt.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HERAL

Code: HERAL

HERMES 5 Advanced

http://digicomp.ch/d/HERFL

http://digicomp.ch/d/HERQRM

http://digicomp.ch/d/HERAL


Hermes


Sie lernen das Modul «Projektsteuerung» aus Sicht des Entscheidungsträgers kennen. Sie werden auf die Herausforderungen der Projektgovernance sensibilisiert und mit den Erfolgsfaktoren bei der Einführung von HERMES in einer Organisation vertraut gemacht.

Key Learnings ★ Sie haben ein vertieftes Verständnis der

Rolle «Auftraggeber» sowie weiterer Entscheidungsträger und deren Aufga-ben

★ Sie verstehen die Projektsteuerung mit HERMES 5

★ Sie wissen, was vom Projektleiter zu fordern ist, um ein Projekt zielorientiert zu steuern

★ Sie wissen, wie ein Projekt zu initialisie-ren ist und wie die Projektziele mit den übergeordneten strategischen Zielen der Organisation abgeglichen werden können

★ Sie kennen die Anforderungen an die Governance im Projekt und wissen, wie HERMES hierbei unterstützt

★ Sie kennen die Erfolgsfaktoren für die Einführung und Umsetzung der Projekt-managementmethode HERMES in Ihrer Organisation.

ZielpublikumProjektsteuernde Personen in der Rolle Auf-traggeber, Projektausschussmitglied oder Projektportfoliomanager sowie Manager und Entscheidungsträger, die HERMES in ihrer Organisation einführen wollen.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HERMAN

Code: HERMAN

HERMES 5 für Manager und Entscheidungsträger


In diesem Kurs lernen Sie den Ablauf und die wichtigsten Regeln einer öffentlichen Beschaffung kennen und Sie erfahren, worauf bei der Erstellung von Unterlagen und Formulierung von Kriterien speziell zu achten ist.

Key Learnings ★ Nennen und Erläutern der vier Grund-

sätze des öffentlichen Beschaffungs-rechts

★ Mögliche Beschaffungsverfahren und Schwellenwerte

★ Ablauf einer Beschaffung im offenen Verfahren, einschliesslich Durchlaufzei-ten und Fristen

★ Grobplanung einer Beschaffung ent-lang dem Modul «Beschaffung» von HERMES

★ Abhängigkeiten einer Beschaffung zu anderen Aufgaben und Ergebnissen in einem Gesamtprojekt

★ Unterschied zwischen Eignungskrite-rien, technischen Spezifikationen und Zuschlagskriterien

★ Beispiele für geeignete Eignungskriteri-en und sinnvolle Zuschlagskriterien

★ Nennen und Erläutern der grundlegen-den Dokumente einer Ausschreibung/Submission und deren Inhalt

★ Zweck einer Marktanalyse ★ Bedeutung der Vorbefassungsproble-

matik und Möglichkeiten, wie diese vermieden oder ausgeglichen werden kann

ZielpublikumDer Kurs richtet sich an Projektleitende und Fachpersonen mit wenig oder keiner Er-fahrung mit öffentlichen Ausschreibungen/Submissionen, die im Rahmen ihrer Tätig-keiten aber damit konfrontiert werden.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HEROEK


HERMES 5 als Projektmanagementmetho-de und Scrum als Softwareentwicklungs-prozess ergänzen sich ideal. Dieser Kurs gibt einen Einblick in Grundlagen, Rollen und Prozesse von Scrum und zeigt, wie sich diese erfolgreich in HERMES-5-Projekte einbetten lassen.

Key Learnings ★ Grundsätze und Elemente von Scrum

und wie diese zusammen funktionieren ★ Kennen des Moduls «Entwicklung Agil»

von HERMES 5 ★ Wie sich das Modul «Entwicklung Agil»

bezüglich Rollen und Ablauf von den restlichen Modulen unterscheidet

★ Einbetten von Scrum in HERMES 5 ★ Kennen der HERMES-5-Schnittstellen ★ Agile Standardszenarien von HERMES 5

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an alle Personen, die agil mit Scrum in einem Projekt nach HERMES 5 entwickeln möchten oder sich dafür interessieren. Dazu gehören unter anderem Projektleitende, Entscheidungs-träger, Auftraggeber, Business-Analysten, Entwickler, IT-Architekten, Controller, Tester und Mitarbeitende in IT-Projekten.

AnforderungHERMES-5-Vorkenntnisse werden vorausgesetzt. Eine Vorbereitung mit dem Scrum Guide ist empfehlenswert (scrumguides.org/index.html). Der vorgängige Besuch der folgenden Kurse wird empfohlen. › HERMES 5 Foundation («HERFL») › HERMES 5 Advanced («HERAL») › Die kompakte Einführung in Scrum («SCRUM»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HESC

Code: HEROEK

Öffentliche Beschaffung von Dienstleistungen und IT nach Hermes

Code: HESC

Agiles Projektmanage-ment mit HERMES und Scrum

http://digicomp.ch/d/HERMAN

http://digicomp.ch/d/HEROEK

https://scrumguides.org/index.html

https://scrumguides.org/index.html

https://www.digicomp.ch/d/HESC



Die digitale Transformation verlangt mehr Agilität von uns. Das Wasserfallmodell hat ausgedient: Kundenorientierung und Agilität stehen im Fokus. Lernen Sie in diesem experimentellen Game die Vorteile des agilen Projektmanagements kennen und verstehen.

Key Learnings ★ Agile Prinzipien ★ Verständnis Rollen Product Owner- und

dem Development Team ★ Verwendung der agilen Werkzeuge:

Product Backlog und Sprint Backlog ★ Kenntnis der agilen «Zeremonien»: Sprint

Planning, Sprint Review und Sprint Retrospective

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an alle, die im Projektmanagement tätig sind und aktiv an einem Experiment mitarbeiten wollen. Projektmanagement-Experten können diese Simulation als Teil ihrer agilen Projekte verwenden, um Probleme oder Konflikte zu lösen. Diese Simulation ist auch nützlich, um sich der Themen Kommunikationsfä-higkeiten, Teamarbeit, Problemlösung oder Führung anzunehmen.

AnforderungEs sind keine Hintergrundkenntnisse oder Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement erforderlich. Eine gewisse Vertrautheit mit dem agilen Ansatz ist von Vorteil, aber nicht notwendig. Diese Simulation ist die perfekte Möglichkeit, agiles Projektmanagement in einer realistischen Umgebung zu erleben, in der Sie experimentieren und lernen können.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PLAY

Code: PLAY

Agiles Produktmanage-ment – Planspiel

Einstieg in Agile

Dauer | Preis1 Tag | CHF 1‘000.–

In diesem Kurs gehen Sie der Frage nach, welche Art von Projekten mit agilen Me-thoden abgewickelt werden können und wie sich die klassische und die agile Welt miteinander kombinieren lassen, um das Beste für das Projekt und die Beteiligten zu erreichen.

Key Learnings ★ Sie haben einen Überblick über klassi-

sche und agile Projektmethoden und sind in der Lage zu entscheiden, wann und wo welche Methode optimal zum Einsatz kommt

★ Sie kennen die Voraussetzungen und Ziele des hybriden Projektmanage-ments und können einen hilfreichen Softwareeinsatz evaluieren

ZielpublikumDieses Seminar richtet sich an Projektma-nagement-Einsteiger, Projektmitarbeiter, Projektleiter, Projektmanagement-Officer (PMO), Linienmanager.

AnforderungEs sind keine spezifischen Voraussetzungen für den Besuch dieses Kurses erforderlich. Projektmanagement-Grundkenntnisse sind von Vorteil.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/HPM

Code: HPM

Hybrides Projektmanage-ment und Tools


Agil ist ein Buzzword. Doch was steckt wirk-lich dahinter? Und wie sehen erste konkrete Schritte in Richtung Agilität aus? Dieser Kurs behandelt mehr als die Einführung von Scrum, vielmehr zielt er auf die Themen Kreativität, Mindset und Menschen ab.

Key Learnings ★ Verständnis für die VUCA-Welt, Digi-

talisierung und die Konsequenz zum Umdenken

★ Kenntnis der agilen Frameworks und Rollen

★ Verständnis für den Mehrwert von Ga-mification und Effectuation

★ Vernetzung und Erarbeitung von indivi-duellen nächten Schritten

ZielpublikumDieser Kurs wurde entwickelt für Unter-nehmer, Führungskräfte und Entscheider, die sich und ihre Unternehmen in Richtung Agilität entwickeln möchten.

AnforderungKenntnisse in Scrum, Kanban und/oder Design Thinking sind vorteilhaft.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/BECA

Code: BECA

Becoming Agile

http://digicomp.ch/d/PLAY

http://digicomp.ch/d/HPM

http://digicomp.ch/d/BECA


Einstieg in Agil / Scrum


In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Produktivität durch agiles Kanban erhöhen können. Sie erhalten zahlreiche Impulse von unserem Fachexperten und werden selber erste Erfahrungen mit Kanban machen.

Key Learnings ★ Steigerung der Transparenz und Pro-

duktivität ★ Agilität als Organisationsform für Kan-

banboards ★ Agile Methoden am Kanbanboard

erlernen ★ Einbettung der Kanbanboards in den

Arbeitsalltag ★ Nutzung des Kanbanboards zur stetigen

Verbesserung ★ Erstellen des ersten eigenen Kanban-

board

ZielpublikumAlle Personen/Teams mit einem Bedarf nach mehr Transparenz und Effizienz

AnforderungInteresse am Thema

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/KANBAN

Code: KANBAN

Agile Kanban


Scrum ist einfach, und doch komplex. Nach dem Besuch dieses Seminars verstehen Sie die Grundlagen, das Zusammenspiel und die richtige Umsetzung im komplexen Alltag. Sie lernen, wie Sie Scrum zu Ihrem Business-Vorteil anwenden können.

Key Learnings ★ Wissen auf welcher Prozesssteue-

rungstheorie Scrum basiert und wie sie konkret in Scrum umgesetzt wird

★ Verständnis der Mechanik von Scrum anhand eines konkreten Anwendungs-beispiels

★ Kenntnisse über die ersten Schritte, wenn Sie Scrum in Ihrem Unternehmen einführen wollen

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an alle, die mehr über Scrum wissen wollen.

AnforderungBitte lesen Sie zur Kursvorbereitung den Scrum Guide, den Sie sich hier herunterla-den können: scrumguides.org

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/SCRUM


Projekte in unklaren Ausgangssituation ma-nagen Sie erfolgreich mit einem iterativen & inkrementellen Lösungsansatz. Flexible Aus-richtung auf Geschäftsziele & regelmässige Lieferung von Ergebnissen sind der Vorteil. Der DSDM-Ansatz zeigt Ihnen wie es geht.

Key Learnings ★ Nach dem Besuch des Seminars kennen

Sie die Grundlagen des agilen Pro-jektmanagements und wissen, was bei einem agilen Projekt zu berücksichtigen ist.

ZielpublikumIT-Leiter, IT-Mitarbeiter, Programmierer, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Teil-Projekt-leiter, Produktmanager.

AnforderungInteresse am Thema Agilität

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/AGF

Code: SCRUM

Die kompakte Einführung in Scrum

Code: AGF

Agile Project Management™ – Foundation

http://digicomp.ch/d/KANBAN

http://www.scrumguides.org

http://digicomp.ch/d/SCRUM

https://www.digicomp.ch/d/AGF


Scrum


Das Seminar zeigt Ihnen, was es bedeu-tet, ein agiler Programm-, Produkt- oder IT-Entwicklungsmanager in einem komple-xen Umfeld zu sein. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifizierung «Professi-onal Scrum Product Owner» ablegen.

Key Learnings ★ Der Kurs vermittelt, wie bei Produkten

und Systemen die Wertschöpfung (ROI) maximiert und die Gesamtbetriebskos-ten (TCO) optimiert werden können

★ Heutiges agiles Product Ownership benötigt mehr als das Wissen, um eine User Story zu schreiben oder den Product Backlog zu managen. Product Owner brauchen ein konkretes Ver-ständnis von allem, was Wertschöpfung vorantreibt

★ Der Kurs hilft Ihnen, dieses Verständnis zu entwickeln und zu festigen – vom frühzeitigen Stakeholder Management bis zum Release Planning und zur Aus-lieferung

ZielpublikumPersonen, die für die Optimierung der Wertschöpfung von Produkten und Produkt-familien zuständig sind. Produktmanager, die verantwortlich sind für die Lieferung eine Produkts – vom Konzept bis zum Kundeneinsatz, IT-Entwicklungsmanager, die für ein Geschäftsgebiet oder internes Firmensystem verantwortlich sind, sowie Strategiemanager, die für die allumfas-sende Richtung eines Produkts oder einer Produktfamilie verantwortlich sind.

AnforderungKenntnisse in der iterativen und inkremen-tellen Produktentwicklung sind erforderlich. Ein Grundwissen in Scrum wird empfohlen. Laden Sie sich als Vorbereitung das folgen-de Buch herunter: scrumguides.org

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/APO

Code: APO



Lernen Sie, wie Sie als Scrum Master dazu beitragen können, die Umgebung von Scrum-Teams zu verändern und so die Bedingungen für Agilität zu schaffen. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zerti-fizierung zum «Professional Scrum Master II» ablegen.

Key Learnings ★ Tools, Fähigkeiten und Haltung eines

effektiven Scrum Masters ★ Scrum-Prinzipien und -Werte zur Ent-

scheidungsführung ★ Unterstützung des Entwicklungsteams

und Product Owners durch den Scrum Master

★ Tipps und Techniken für den Scrum Master zur Unterstützung des Scrum-Teams

★ Agile Gestaltung der Umgebung und des Umfelds von Scrum Teams

★ Einnahme verschiedener Standpunkte, um als Lehrer / Coach und Mentor / Moderator und Vermittler / Change Agent effektiv zu sein

★ Situationsbezogene Identifizierung mit dem richtigen Standpunkt, um diesen effektiv anzuwenden

★ Vermittlung der Vorteile von Scrum und Agile an Management und Stakeholder (firmenübergreifend) t

ZielpublikumDies ist ein fortgeschrittener Kurs, der spezi-ell für erfahrene Scrum Master (mind. 1 Jahr praktische Erfahrung), die ihr Wissen und ihre Fähigkeiten erweitern und einen Schritt weiterkommen wollen, entwickelt wurde. .

AnforderungErweiterte Scrum-Kenntnisse und umfas-sende Scrum-Erfahrung sind notwendig. Wir empfehlen den vorherigen Besuch des folgenden Kurses: › Professional Scrum Master («AJS»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PSM2

Code: PSM2



Sie lernen, wie Scrum funktioniert, was den agilen vom klassischen Ansatz unterschei-det und mit welchen Veränderungen Sie rechnen müssen, wenn Sie Scrum einsetzen. Im Anschluss an den Kurs können Sie die Zertifizierung «Professional Scrum Master» ablegen.

Key Learnings ★ Wissen, wie Scrum funktioniert und wie

Scrum eingesetzt werden kann ★ Vorbereitung für den Start Ihres ersten

Scrum-Projekts ★ Verbessern der Ergebnisse eines beste-

henden Scrum-Projekts ★ Beantwortung der Frage, ob Scrum für

Ihre Organisation geeignet ist

ZielpublikumDer Kurs ist für alle geeignet, die Verantwor-tung im Bereich der Softwareentwicklung tragen. Der Kurs ist auf die Rolle des Scrum Masters ausgerichtet, jedoch für alle von Nutzen, die in Softwareentwicklungsteams eine unterstützende Rolle bei der Effizienz-, Effektivität- und Produktivitätssteigerung innehaben.

AnforderungScrum-Vorkenntnisse sind notwendig. Erfahrung in Projektleitung und/oder In-formatik sind vorteilhaft. Laden Sie sich als Vorbereitung auf das Seminar das folgende Buch herunter: scrumguides.org

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/AJS

Code: AJS



http://digicomp.ch/d/APO

http://digicomp.ch/d/PSM2


http://digicomp.ch/d/AJS


Scrum


In diesem Workshop simulieren Sie ein grosses Softwareentwicklungs-Projekt mit Unterstützung des Nexus Frameworks. Sie lernen 50 verschiedene Praktiken kennen, um Komplexität und Skalierungsabhängig-keiten zu reduzieren.

Key LearningsNach Besuch dieses Kurses sind Sie in der Lage:

★ die neuen Rollen, Artefakte und Events im Nexus-Framework zu kennen, um erfolgreich zu skalieren

★ die Arbeit mehrerer Teams am gleichen Produkt so zu organisieren, dass die Produktivität optimiert wird

★ Techniken zu beherrschen, um Unregel-mässigkeiten aufzudecken und ange-messen darauf zu reagieren

★ mögliche Herausforderungen zu erken-nen und zu meistern

★ Techniken des Agile Software Enginee-rings für hohe Code-Qualität, der hand-werklichen Basis innerhalb von Scrum, zu kennen

ZielpublikumDieser Workshop richtet sich besonders an Personen, die bereits erfolgreich klei-ne Scrum-Projekte meistern, mehrere Scrum-Teams zusammenbringen wollen, um gemeinsam ein grosses Projekt oder Produkt zu entwickeln, Skalierungs-Projekte managen oder mit Skalierungs-Projekten kämpfen.

AnforderungDie Lektüre des Nexus Guides und das erfolgreiche Absolvieren des Open Nexus Assessments werden zwingend vorausge-setzt.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/SPSW

Code: SPSW



Dieses Scrum-Developer-Training zeigt am konkreten Beispiel, wie Softwareentwicklung in einem agilen Team mit Scrum funktio-niert. Dabei wird mit bewährten Software Engineering Praktiken und modernen Werk-zeugen gearbeitet.

Key Learnings ★ Professionelle Mitwirkung in Scrum-Pro-

jekten ★ Entwickeln von Best-Practise-Instru-

menten für Sprints ★ Nach dem Lehrgang haben Sie ausser-

dem die Möglichkeit, Ihr Wissen anhand des Professional-Scrum-Developer-As-sessments zu testen

ZielpublikumMitglieder eines Scrum Developer Team: Architekten, Programmierer, Datenbankent-wickler, Tester und andere mit technischen Kenntnissen. Die Klasse fokussiert sich auch auf die Nutzung von Technologie, um die Software in Inkrementen zu liefern.

AnforderungDieser Kurs richtet sich an Teammitglieder, die schon über Grundlagenwissen bezüg-lich Scrum und Erfahrungen im Erstellen von Webapplikationen mit dem Spring- Framework verfügen.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PSDT

Code: PSDT



Die Rolle des Product Owners ist komplex und erfordert, dass die Denkweise über Agilität und Scrum hinausgeht. Mit diesem Kurs erweitern Sie Ihr Verständnis, indem Sie verschiedene Positionen des Product Owners annehmen.

Key Learnings ★ Erfolgreiche Zusammenarbeit mit den

verschiedenen Stakeholdern ★ Identifizieren, Schätzen, Definieren und

Messen von «Value» ★ Verknüpfung einer anspruchsvollen

Produktvision mit konkreten Kundener-gebnissen

★ Besseres Verständnis dafür, wie Vision, Value und Validierung genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen

★ Effiziente Übernahme von Produkt, Service, Team und Kontext

★ Anwendung von modernen komple-mentären Techniken durch Diskussionen, Fallstudien und Übungen

ZielpublikumDieser Kurs für Fortgeschrittene richtet sich speziell an Product Owner und Product Manager, die praktische Erfahrung in der Produktentwicklung besitzen. Ebenfalls richtet sich der Kurs an Scrum Masters und Stakeholders, welche mit Product Ownern zusammenarbeiten.

AnforderungErweiterte Scrum-Kenntnisse und umfas-sende Scrum-Erfahrung sind notwendig. Wir empfehlen den vorherigen Besuch des folgenden Kurses. › Professional Scrum Product Owner («APO»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PSPOA

Code: PSPOA

Professional Scrum Pro-duct Owner – Advanced

http://digicomp.ch/d/SPSW

http://digicomp.ch/d/PSDT

http://digicomp.ch/d/APO


Scrum / Kanban


Starten Sie mit der Kanban-Methode, um besser mit der Arbeit Ihres Teams umzuge-hen, anfallende Arbeit zu priorisieren, die Effizienz Ihrer «Service Delivery Pipeline» zu steigern und Ihre Organisation kontinuier-lich zu verbessern.

Key Learnings ★ Erkennen der Unterschiede zwischen

Tickets und den auftretenden Risiken dahinter

★ Realisierung des eigenen Boards und Verständnis der Vorteile.

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an Projekt- und Teamleiter sowie an alle Interessierte, die ihre Managementkompetenzen weiterent-wicken und ihre Organisation systemisch optimieren wollen.

AnforderungInteresse an der Kanban-Methode

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/TKP

Code: TKP



In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Produktivität durch agiles Kanban erhöhen können. Sie erhalten zahlreiche Impulse von unserem Fachexperten und werden selber erste Erfahrungen mit Kanban machen.

Key Learnings ★ Steigerung der Transparenz und Pro-

duktivität ★ Agilität als Organisationsform für Kan-

banboards ★ Agile Methoden am Kanbanboard

erlernen ★ Einbettung der Kanbanboards in den

Arbeitsalltag ★ Nutzung des Kanbanboards zur stetigen

Verbesserung ★ Erstellen des ersten eigenen Kanban-

board

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an alle Personen/Teams mit einem Bedarf nach mehr Trans-parenz und Effizienz.

AnforderungInteresse am Thema

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/KANBAN

Code: KANBAN

Agile Kanban


Scrum-Teams sind am erfolgreichsten mit einer soliden Scrum-Grundlage. Dieser Kurs bereitet Sie darauf vor, Scrum sofort effektiv in der Praxis einzusetzen. Sie erhalten einen Einblick in das Scrum-Framework, die Me-chaniken und die Rollen von Scrum.

Key Learnings ★ Kenntnisse über die Kernprinzipien von

Scrum ★ Umsetzung Ihrer Projekte in Scrum ★ Beibehaltung von erfolgreichen Verhal-

tensweisen ★ Vermeidung von häufigen Fehlern ★ Effektive Implementierung von Scrum

ZielpublikumDieser Kurs eignet sich für alle, die aktiv in oder mit einem Scrum-Team arbeiten. Das Training ist speziell geeignet für Firmen oder Teams, die Scrum erforschen oder denen die Scrum-Implementierung Probleme be-reitet. Der Kurs ist nicht geeignet für bereits gut funktionierende Scrum-Teams, die nach Unterstützung bei fortgeschrittenen Themen wie Skalierung von Scrum, Implementie-rung eines strengen ROI Frameworks usw. suchen. Teams, die fortgeschrittene Themen erforschen wollen, empfehlen wir › Workshop Scaled Professional Scrum (SPSW) oder

› Professional Scrum Master II (PSM2)

AnforderungSie sind involviert in ein Projekt, das ein Produkt erstellt oder erweitert und möchten besser verstehen, wie Scrum funktioniert, wie es angewendet wird und wie es in einer Organisation umgesetzt werden kann. Für diesen Kurs werden keine Vorkenntnisse in Scrum vorausgesetzt. Laden Sie sich als Vorbereitung auf das Seminar den Scrum Guide herunter (scrumguides.org) oder machen Sie das Open Assessment (scrum.org/open-assessments/scrum-open.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PSF

Code: PSF

Professional Scrum Foundations

http://digicomp.ch/d/TKP

http://digicomp.ch/d/KANBAN

https://www.scrumguides.org/

https://www.scrumguides.org/

https://www.scrum.org/open-assessments/scrum-open

https://www.digicomp.ch/d/PSF


Kanban


Verbesserungsprozesse zu unterstützen und realistische Planungen auf empirischer Grundlage zu erstellen, sind nur zwei der Lerninhalte. Nach diesem Training bedienen Sie selbstständig die Hebel, die Kanban zur Verbesserung im Unternehmen bietet.

Key Learnings ★ Unterstützung von Verbesserungspro-

zessen ★ Erstellung von realistischen Planungen

auf empirischer Grundlage ★ Selbstständige Bedienung von Kanban

im Unternehmen ★ Vertieftes Wissen und Gruppenarbeit

zum evolutionären Change-Manage-ment in Kanban

★ Skalierung in Kanban ★ Das eigene Kanban verbessern (an-

hand konkreter eigener Beispiele).

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an Projektmanager, Service-Delivery-Manager, Portfolio- und Programm-Manager, Projektleiter, Pro-ject-Governance-Auditoren, Prozessinge-nieure, Berater und Trainer im Projektma-nagement sowie an alle Interessierte, die ihre Managementkompetenzen weiterent-wicken und ihre Organisation systemisch optimieren wollen. Der Kurs hilft Ihnen aber auch, wenn Sie Kanban bereits implemen-tiert haben und nicht sicher sind, ob das eigene Kanban-System State-of-the-Art ist.

AnforderungInteresse an der Kanban-Methode und der Besuch des folgenden Kurses, inklusive Zertifizierung werden vorausgesetzt: › Kanban System Design (Modul I) («KSD»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/KMP

Code: KMP

Kanban Management Professional (Modul II)


(In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Kan-ban-Praktiken auf Ihre Arbeit anwenden. Anhand von Theorie, Fallstudien und prakti-schen Übungen werden Sie die Bedeutung von Transparenz und dem Scrum-Flow in Bezug auf das Framework verstehen.

Key Learnings ★ Verständnis über die Funktionsweise des

Scrum Flows ★ Kenntnisse über Kanban-Praktiken zur

Verbesserung der Effizienz und Effekti-vität

★ Effektiver Einsatz von geeigneten Kan-ban-Praktiken, ohne Scrum zu ändern

★ Verbesserung der Transparenz und Sichtbarkeit am Arbeitsplatz mit einem praktischen Ansatz .

ZielpublikumDieser Kurs ist für jeden geeignet, der Scrum anwendet. Er ist besonders vorteilhaft für diejenigen Personen innerhalb einer Orga-nisation, die Scrum verwenden, um Produk-te auf den Markt zu bringen, einschliesslich Produktinhaber, Mitglieder des Entwick-lungsteams und Scrum Masters.

AnforderungScrum-Fähigkeiten sind notwendig. Erfah-rung im Projektmanagement ist vorteilhaft. Zur Vorbereitung auf das Seminar laden Sie sich bitte das folgende Buch herunter: http://www.scrumguides.org

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PSKI

Code: PSKI



Erlernen Sie die Grundlagen und Praktiken, die der Kanban-Methode zugrunde liegen, und holen Sie sich das Werkzeug, um einen der effektivsten Veränderungsprozesse (evolutionäres Change-Management) erfolgreich in Ihrem Verantwortungsbereich einzusetzen.

Key Learnings ★ Theoretische Grundlagen zu Kanban

und der Funktionsweise ★ Aufbau des Kanban-Systems, Visuali-

sierung und Aktivierung des Verbesse-rungspotenzials

★ Erfolgreicher Einsatz des effektiven Veränderungsprozesses (Evolutionary Change Management) im eigenen Verantwortungsbereich

★ Kenntnisse zu WIP-Limiten für Effizienz und Effektivität in der kreativen Arbeit

★ Statistisches Feedback – Wie man die Daten hinter Kanban-Systemen liest

★ Entwerfen und Einführen eines Kan-ban-Systems mit Teams und Organisa-tionseinheiten

ZielpublikumDieses Training ist besonders beliebt bei Teamleitern, Projektleitern, Scrum Mastern, Agile Coaches und allen, die ihre Organisa-tionen systemisch optimieren und Kan-ban-Boards aufbauen wollen. Das Training hilft Ihnen aber auch, wenn Sie Kanban bereits implementiert haben und nicht sicher sind, ob das eigene Kanban-System State-of-the-Art ist.

AnforderungInteresse an der Kanban-Methode und der Besuch des folgenden Kurses (Zertifikat nicht erforderlich) werden vorausgesetzt: › Team Kanban Practitioner («TKP»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/KSD

Code: KSD

Kanban System Design (Modul I)

http://digicomp.ch/d/KMP


http://digicomp.ch/d/PSKI

http://digicomp.ch/d/KSD


SAFe ®


Meistern Sie die Herausforderung, einen Agile Release Train zu gestalten und erfolg-reich zu implementieren. In diesem drei-tägigen Kurs gewinnen Sie ein Verständnis für die Aufgaben und Rollen eines RTE im SaFe-Unternehmen.

Key Learnings ★ Verständnis von Lean-Agile und Anwen-

den von Werkzeugen, um Wertschöp-fung zu optimieren

★ Ausführen von Programmen und grös-seren Lösungen

★ Vorantreiben kontinuierlicher Verbesse-rung

★ Erstellen von leistungsstarken ART, in-dem Sie die Rolle eines Servant Leaders einnehmen

★ Erarbeitung eines Aktionsplans für die eigene Weiterentwicklung als RTE.

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an RTEs, Projektma-nager, Programmmanager, Value Stream Engineers (VSEs), Scrum Masters, Führungs-kräfte, Agile Coaches und SAFe Program Consultants (SPCs).

AnforderungEs wird keine Erfahrung vorausgesetzt. Für diejenigen, die die Zertifizierungsprüfung zum SAFe® ReleaseTrain Engineer (RTE) ablegen möchten, empfehlen wir, bereits eine aktuelle SAFe®-Zertifizierung abge-schlossen zu haben sowie mindestens einen ART aufgesetzt und einen PI begleitet oder daran teilgenommen zu haben.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/RTE

Code: RTE

SAFe® 5.0 Release Train Engineer


IIn diesem Kurs geben wir Ihnen einen Einblick in das Scaled Agile Framework® (SAFe®). Mit der Lean-Agile-Denkweise ler-nen Sie die Rollen von Produktmanager und Product Owner im Unternehmen umzuset-zen und die Wertschöpfung zu beeinflussen und zu fördern.

Key Learnings ★ Anwenden von SAFe im Lean-Unter-

nehmen ★ Verbindung der SAFe Lean-Agile-Prinzi-

pien und -Werte mit den PO / PM-Rollen ★ Zusammenarbeit mit Lean Portfolio

Management ★ Erkundung des kontinuierlichen Werts

mit der Programm-Inkrementplanung ★ Ausführen von Programm-Inkrementen

und Angabe eines kontinuierlichen Werts ★ Artikulation der Rollen Product Owner

und Product Manager ★ uvm.

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an Produktmanager, Product Line Manager, Product Owner, Business Owner, Business-Analysten, Solution Manager, Portfolio-Manager, Programm-Manager, PMO-Mitarbeiter, Prozessleiter, Enterprise-, Solution- und System-Architekten.

AnforderungAlle sind willkommen, den Kurs zu besu-chen, unabhängig von der Erfahrung. Erfahrung im Umgang mit Agile Teams als Product Owner oder Scrum Master sind von Vorteil. Für diejenigen, die die Zertifizie-rungsprüfung zum SAFe® 4 Product Owner / Product Manager (POPM) ablegen möchten, empfehlen wir Erfahrung in einer SAFe-Umgebung und den Lean- oder Agile-Zertifizierungen sowie der vorgängige Besuch des folgenden Kurses: › Leading SAFe 4.5 («LDSAFE»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/POPM

Code: POPM

SAFe® Product Owner/Product Manager mit POPM-Zertifizierung


In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in das Mindset von Lean und Agile und die Gründe für den Wandel von klassischen Milestone-orientierten Vorgehen in Projek-ten hin zu den agilen Prinzipien von Scrum und Kanban.

Key Learnings ★ Interpretation der grundlegenden

Konstrukte von SAFe und die Schritte der Implementierungs-Roadmap

★ Anwendung der Werte und Prinzipien eines Lean-Agile Mindsets

★ Anwendung der Prinzipien von SAFe Lean und Agile auf die Rollen und Prak-tiken von SAFe

★ Erstellung von leistungsstarken Teams mit der Festlegung von Aufgaben und Zielen

★ Nutzung transformativer Führung zur Vorantreibung von Veränderungen, Entwicklung des Menschen und zur Förderung von Innovationen

★ uvm.

ZielpublikumIm Leading SAFe Kurs wird kompakt und übersichtlich die Funktionsweise des Zusammenspiels mehrerer agiler Teams und deren inhaltlicher Steuerung durch alle Organisationsebenen veranschaulicht. Dies ist besonders hifreich für Führungskräfte, Coaches, Business Vertreter, Stakeholder und Organisations-veränderer des kom-pletten Systems.

AnforderungAlle sind willkommen, den Kurs zu besu-chen, unabhängig von der Erfahrung. Für diejenigen, die die SAFe® 5 Agilist (SA) Zertifizierungsprüfung ablegen möchten, empfehlen wir mehr als 5 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung, Testing, Ge-schäftsanalyse, Produkt- oder Projektma-nagement sowie in Scrum.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/LDSAFE

Code: LDSAFE

Leading SAFe 5.0

http://digicomp.ch/d/RTE

http://digicomp.ch/d/POPM

http://digicomp.ch/d/LDSAFE


DevOps (DASA)


Dieser Kurs liefert Ihnen die Basisfragmente, um Ihren DevOps-Wortschatz aufzubauen und die Prinzipien und Praktiken dahinter zu verstehen. Seien Sie Champion des Wan-dels, indem Sie das Gelernte anwenden und mit anderen teilen.

Key Learnings ★ Verstehen, warum Unternehmen den

Bedarf nach DevOps-Praktiken – aus dem Business als auch aus Sicht der IT – aufgreifen

★ Fähigkeit, die Frage: «Was ist DevOps?», zu beantworten

★ Kennen der Prinzipien und Werte von DevOps

★ Wissen, wie DevOps mit anderen Rah-menwerken wie z.B. Agile, Lean, ITSM Service Management zusammenspielt

★ Kennen der Charakteristik einer De-vOps-Kultur

★ uvm.

ZielpublikumPersonen, die in der Entwicklung, im IT-Be-trieb oder im IT Service Management tätig sind. Personen, die ein detailiertes Verständ-nis der DevOps-Prinzipien benötigen. IT Professionals, die heute oder in Zukunft in einer agilen Service-Design-Umgebung arbeiten. Folgende Rollen sind angespro-chen: DevOps Ingenieure, Integrationsspe-zialisten, Operations Manager, System-Ad-ministratoren, Netzwerk-Administratoren, Projektmanager und Businessmanager.

AnforderungSie sollten eine gewisse Vertrautheit mit IT- und IT-Services mitbringen. Ausserdem empfehlen wir den vorgängigen Besuch des folgenden Kurses: › The Phoenix Project – DevOps live («PHOENI») › ITIL® 4 Foundation («IT4»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/DEVFO

Code: DEVFO

DevOps Fundamentals


Der Nachfolger des «DevOps Funda-mental»-Kurses erläutert Ihnen die vier essentiellen Skills der DevOps-Umgebung: Mut, Teambildung, Führung, stetige Ver-besserung. Nach diesem Kurs erwecken Sie DevOps in Ihrer Organisation zum Leben.

Key Learnings ★ Fähigkeit, die Wichtigkeit der De-

vOps-Kultur und die Aspekte, die sie beeinflussen, zu erklären

★ Wissen, warum in einer DevOps-Umge-bung Mut, Teambildung, Führung und kon-tinuierliche Verbesserung erforderlich sind

★ Verstehen, warum es Mut braucht, um Vertrauen, Ehrlichkeit und Experimentie-ren zu ermöglichen

★ Identifizieren und Bewerten der ver-schiedenen Verhaltensweisen in einer DevOps-Umgebung

★ uvm.

ZielpublikumPersonen, die in der Entwicklung, im IT-Be-trieb oder im IT-Service-Management tätig sind. Personen, die ein detailiertes Verständ-nis der DevOps-Prinzipien benötigen. IT Professionals, die heute oder in Zukunft in einer agilen Service-Design-Umgebung arbeiten. Folgende Rollen sind angespro-chen: DevOps Ingenieure, Product Owners, Integrationsspezialisten, Operations Mana-ger, Systemadministratoren, Incident- und Change Manager, Netzwerkadministrato-ren, Unternehmensarchitekten und Busi-nessmanager.

AnforderungSie sollten eine gewisse Vertrautheit mit IT und IT-Services mitbringen. Ausserdem setzen wir den Besuch des folgendes Kurses voraus. Für die Anmeldung benötigen wir Ihr Zertifikat: › DevOps Fundamentals («DEVFO»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/DEVPR

Code: DEVPR

DASA DevOps Professional: Enable and Scale


Erleben Sie in diesem eintägigen Seminar anhand eines experimentellen Games die DevOps-Methode. Sie werden die Vorteile von DevOps und dessen Herausforderun-gen live erleben.

Key Learnings ★ Anwenden der DevOps-Prinzipien in

realen Situationen ★ Finden der richtigen Balance zwischen

der Erfüllung von SLA-Anforderungen und IT-Projekten nach Plan

★ Wissen, wie DevOps für Unternehmen Wert stiften kann

★ Wissen, wie Effizienz und Effektivität von IT-Abteilungen gesteigert werden kann

★ Schaffen besserer Flows in Teams ★ Befähigung von Mitarbeitenden, in

einem DevOps-Umfeld zu agieren ★ Aufzeigen der Verantwortlichkeiten, um

IT-Projekte erfolgreicher zu machen

ZielpublikumIT-Rollen, die in Kontakt mit DevOps kom-men: DevOps-Ingenieure, Produkteigen-tümer, Integrations-Spezialisten, Betriebs-leiter, Incident- und Change-Manager, Systemadministratoren, Netzwerkadminis-tratoren, Automatisierungsarchitekten und Unternehmensarchitekten.

AnforderungEs sind keine Hintergrundkenntnisse oder Fähigkeiten erforderlich. Diese Simulation ist die perfekte Möglichkeit, die DevOps-The-orie in einer realistischen Umgebung zu erleben, in der Sie experimentieren und lernen können. Sie können diese Simulation nach dem DevOps Fundamentals Seminar besuchen.

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/PHOENI

Code: PHOENI

The Phoenix Project – DevOps live

http://digicomp.ch/d/DEVFO

http://digicomp.ch/d/DEVPR

http://digicomp.ch/d/PHOENI


Agile Leadership


Im digitalen Zeitalter muss sich ein Un-ternehmen einem lebenden Organismus gleich evolutionär entwickeln, um sich der Herausforderung des ständigen Wandels zu stellen. Der Kurs vermittelt essentielle Kenntnisse,um eine agile Transformation zu ermöglichen.

Key Learnings ★ Ein Überblick was «Agil» bedeutet und

warum dies Unternehmen in einer schnelllebigen Welt nützt

★ Ein Verständnis, was Business Agilität bedeutet

★ Kennen der Methoden und Techniken für den täglichen Umgang mit Teams in einem agilen Umfeld

★ Verstehen, wie agile Teams funktionieren ★ Wissen, wie selbstorganisierte Teams

zu strategischen Zielen geführt werden, wie Risiko kontrolliert wird und wie dies möglich ist, ohne in alte Kontrollmuster zurückzufallen

★ Kennen agiler Methoden auf Unterneh-mensebene

ZielpublikumLeiter von Entwicklerteams, Chief Experi-ence Officer, Projektmanager, Teamleiter, Abteilungsleiter, IT-Manager

AnforderungInteresse an Agile. › Professional Scrum Product Owner («APO»)

› Professional Scrum Master («AJS»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/AFM


Das Seminar Management 3.0 liefert das schlüssige Konzept für diesen neuen syste-mischen Führungsstil und räumt dabei auch mit Irrtümern und Fehlinterpretationen des traditionellen Managements auf.)

Key Learnings ★ Sie kennen verschiedene Methoden und

gängige Praktiken zur Mensch- und Unternehmensführung von kreativen Teams

★ Sie lernen, wie man im Sinne von Syste-men denkt und man zwischen kompli-ziert und komplex unterscheidet

★ Sie lernen Methoden kennen, die Ihnen helfen, ein Verständnis für die unter-schiedlichen Charaktere Ihres Teams zu entwickeln, Methoden wie persönliche Gespräche, Beurteilungen oder die 360-Grad-Bewertung

★ Sie erfahren, wie man Selbstorganisa-tion umsetzt, wie man Ermächtigung innerhalb eines Unternehmens verteilt und wie man Vertrauen aufbaut

★ uvm.

ZielpublikumDieser Kurs ist für Manager, Führungskräfte und Wissensarbeiter, die agil werden möch-ten sowie andere Interessenvertreter, die in der Leitung und im Management involviert sind.In der Vergangenheit sprach dieser Kurs fol-gende Zielgruppen an: Team Leader (15%), Development Manager (15%), Trainer (15%), Scrum Master (15%), Projektmanager (10%), Product Owner (10%), Entwickler und Tester (10%) und Top Management (10%).

AnforderungLeidenschaft für gutes Management. Agile Praxis oder Grundwissen sind ein Plus.

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Code: AFM

Professional Agile Leadership™ Essentials

Code: M30

Management 3.0


Agil, digital, innovativ, kundenzentriert. So sollen Organisationen heute sein. Wie füh-ren Sie Ihre Organisation und Ihre Mitar-beiter dahin? Führen Sie als Agile Change Agent Ihr Unternehmen sicher und kompe-tent in und durch diese Welt.

Key Learnings ★ Kenntnis der Basis-Prinzipien der Orga-

nisations-Entwicklung ★ Wissen, wie Sie Ihre Organisation sicher

in und durch die agile Welt begleiten ★ Wissen, wann Sie welche Instrumente im

agilen Kontext verwenden ★ Wissen, welche Auswirkungen die Reise

in die agile Welt auf das Führungsver-halten und die Menschen in der Orga-nisation hat

★ Kenntnis über die verschiedenen Instru-mente für die agile Transformation

ZielpublikumDieser Lehrgang richtet sich an CEOs und Geschäftsführer von KMU und kleinen Unternehmen sowie Abteilungsleiter und HR-Fachpersonen von grossen Unterneh-mungen, die Ihre Unternehmung für die digitale Zukunft ausrichten wollen.

AnforderungEigenes organisatorisches Change-Projekt für den Praxistransfer sowie Scrum-Grund-kenntnisse, um den maximalen Lernerfolg sicherzustellen. Sollten Sie noch kein Scrum-Know-how haben, empfehlen wir Ihnen den vorgängigen Besuch des folgenden Seminars: › Die kompakte Einführung in Scrum («SCRUM»)

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Code: AGILE

Agile Change Agent

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In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von MS Project 2016/2019 Ihre Projekte planen und überwachen. Sie sehen, wie Sie Ihre Projekte terminlich erfassen, Termin-pläne erstellen und Ihre Ressourcen planen und ganze Projekte auswerten können.

Key Learnings ★ Nach Besuch des Kurses sind Sie in der

Lage, Projekte mit MS Project selbst-ständig zu planen, zu überwachen und zu dokumentieren

★ Sie können die Produktivität Ihres Arbeitsalltags massgeblich steigern

★ Sie erhalten modular aufgebaute Kur-sunterlagen, die Ihnen auch nach dem Kurs als nützliches Nachschlagewerk dienen

ZielpublikumProjektleiter, die mit MS Project selbststän-dig Projekte planen und verwalten möchten

AnforderungKenntnisse im Projektmanagement sowie gute Kenntnisse der Microsoft-Office- Palette

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Code: M3K

MS Project

Eidg. dipl. Web Project Manager / Projektmanager SGO CAS / Microsoft Project

Dauer | Preis53.5 Tage | CHF 14’500.–

Der Lehrgang legt Wert auf die Vermittlung praxisorientierter Skills und topaktueller Themen, damit auch Sie bald zu den Bes-ten der Schweizer Internetszene gehören. Die Dozenten und Digicomp unterstützen Sie bestmöglichst dabei!

Key Learnings ★ Professionelles Aufgleisen und Betreuen

komplexer Projekte und erfolgreiches Führen der Projekte innerhalb des Zeit- und Budget-Rahmens

★ Klare und verständliche Kommunikation sowie motivierende und wertschätzen-de Führung Ihres Teams

★ Beherrschen der notwendigen beriebs-wirtschaftlichen Grundlagen, um Ihre Projekte kalkulieren und eine professio-nelle Entscheidungsgrundlage für das Management aufbereiten zu können

★ uvm.

ZielpublikumDas seit 2000 bestehende Berufsbild Web Project Manager richtet sich an Kommu-nikations- und Informationsbeauftragte, Gestalter und Grafiker, Marketing- und Werbefachleute sowie Web- und IT-Spe-zialisten, die sich als Web Project Manager weiterentwickeln möchten.

AnforderungBerufliche Grundbildung in einem der Wissensgebiete und berufliche Erfahrung in mind. zwei weiteren Wissensgebieten. Zur Abschlussprüfung wird zugelassen, wer die Zulassungsbedingungen für diese Ausbil-dung erfüllt. Die Zulassung zur Abschluss-prüfung basiert auf dem persönlichen Dossier des Bewerbers. Die Beurteilung erfolgt durch die Prüfungskommission. Bitte senden Sie uns Ihr Dossier im Vorfeld der Weiterbildung zur Abklärung Ihrer Zulas-sung.

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Code: WPM



Im Rahmen des Lehrgangs werden die wichtigsten Methoden und Techniken des Projektmanagements anhand von Pra-xis-Beispielen geübt und vertieft. Beim erfolgreichen Abschluss erhalten Sie ein CAS in Projektmanagement.

Key LearningsNach dem Besuch dieses Lehrgangs sind Sie in der Lage,

★ Methoden und Techniken des Projekt-managements einzusetzen und anzu-wenden

★ selbstständig und erfolgreich mittlere und grosse Projekte zu leiten

ZielpublikumDieser Kurs richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter in Projekt-teams, Projektmanagement-Praktiker sowie an Personen, die sich dem internationalen Zertifizierungsverfahren des IPMA/VZPM Level C oder Level B unterziehen wollen.

AnforderungTeilnehmer sollten in einem Projekt als Projektleiter oder -mitarbeiter tätig sein. › Multiprojektmanagement («PJ5»)

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Code: 651

Projektmanager SGO (CAS)

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Microsoft Project

Dauer | Preis1 Tag | CHF 720.–

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit MS Project 2016/2019 Ihr Ressourcenmanage-ment planen können.

Key Learnings ★ Guter Überblick in die MS-Project-

Ressourcenplanung

ZielpublikumProjektleiter, Sachbearbeiter und Mana-ger, die die Grundfunktionalität von MS Project 2016/2019 zur Ressourcenplanung und -Auswertung eigener Projekte nutzen wollen.

AnforderungKenntnisse im Projektmanagement, in der Terminplanung mit MS Project sowie gute Kenntnisse der Microsoft-Office-Palette. Wir empfehlen den vorgängigen Besuch des Kurses oder vergleichbare Kenntnisse: › MS Project – Einführung und Balkendia-gramme («M3B»)

› MS Project – Controlling («M3V»)

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Code: M3R

MS Project – Ressourcen-management


In diesem Kurs erlernen Sie die Grundlagen von MS Project 2016/2019 und sehen, wie Sie mit Hilfe der Software die Terminpla-nung Ihrer Projekte selbstständig durchfüh-ren können.

Key Learnings ★ Selbstständige Bearbeitung der Termin-

planung Ihrer Projekte mit MS Project

ZielpublikumProjektleitende, Sachbearbeitende und Manager, die die Grundfunktionalität von MS Project 2016/2019 zur Terminplanung eigener Projekte nutzen wollen.

AnforderungKenntnisse im Projektmanagement sowie gute Kenntnisse der Microsoft-Office- Palette

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/M3B

Code: M3B

MS Project – Einführung und Balkendiagramme


In diesem Kurs lernen Sie das Controlling Ihrer Projekte selbstständig mit Microsoft Project 2016/2019 durchzuführen. Sie erhal-ten einen Überblick über Möglichkeiten des Berichtswesens und Soll-Ist-Vergleiche.

Key Learnings ★ Nach Besuch dieses Kurses sind Sie in

der Lage, das Controlling Ihrer Projekte selbstständig mit MS Project zu bear-beiten

★ Sie erhalten modular aufgebaute Kur-sunterlagen, die Ihnen auch nach dem Kurs als nützliches Nachschlagewerk dienen

ZielpublikumProjektleitende, Sachbearbeitende und Manager, die die Grundfunktionalität von MS Project 2016/2019 zum Controlling eige-ner Projekte nutzen wollen.

AnforderungKenntnisse im Projektmanagement, in der Terminplanung mit MS Project sowie gute Kenntnisse der MS-Office-Palette. Wir emp-fehlen den vorgängigen Besuch des Kurses oder vergleichbare Kenntnisse: › MS Project – Einführung und Balkendia-gramme («M3B»)

Alle Kursdetails:digicomp.ch/d/M3V

Code: M3V

MS Project – Controlling

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http://digicomp.ch/d/M3B

http://digicomp.ch/d/M3V


Is it future-proof?

Ihre Abschlusszertifi zierung ist der Beweis für Ihr Wissen und macht Sie zu einem ausgewiesenen Know-how- und Kom-petenzträger. Beurteilungen seitens ISO, eduQua und EFQM garantieren für Ihren Erfolg.

Machen Sie sich international begehrtMit einer unserer international anerkann-ten Zertifi zierungen erbringen Sie auf dem Arbeitsmarkt den Beweis, dass Sie Ihren Aufgaben auf dem ausgewiesenen Niveau gewachsen sind.

Über 250 Expertinnen und Experten berei-ten Sie auf ein international anerkanntes Zertifi kat vor. Die Prüfungen zur Zertifi -zierung können Sie in jedem Digicomp Testcenter ablegen.

digicomp.ch/zertifi zierungen

Garantierte Durchführung Das Label «Garantierte Durchführung» gibt es in zwei Varianten:

«Garantierte Durchführung» garantiert Ih-nen Termin und Schulungsort des Seminars.

«Flexible garantierte Durchführung» ga-rantiert Ihnen den angegebenen Termin, der Durchführungsort richtet sich nach der Anzahl Anmeldungen pro Standort.

Achten Sie bei den Weiterbildungen auf unserer Website auf die entsprechenden Hinweise. Sie können Ihre Ausbildungster-mine also gleich festlegen und buchen.

QualitätsgarantieWir lassen unser Angebot und unser Un-ternehmen laufend prüfen. Die Resultate dieser unabhängigen Beurteilung sind die Zertifi zierungen nach ISO 9001:2015, ISO 29990:2010 und eduQua so-wie EFQM Recognised for Excellence 4 star.

digicomp.ch/qualitaet

Ihre ErfolgsgarantieWenn Sie das Seminarziel nicht erreichen, haben Sie die Möglichkeit, den Kurs an einem der Folgetermine kostenlos zu wie-derholen.

WiederholungsgarantieWenn Sie keine Gelegenheit hatten, das Gelernte in Ihrer Berufspraxis anzuwenden, können Sie das Seminar innerhalb eines Jahres kostenlos wiederholen.

InvestitionsschutzWir garantieren, dass Ihre Mitarbeiter bei Firmenkursen den vereinbarten Wissens-stand zu fi xen Kosten erreichen. Falls ein Firmenkurs nicht den abgemachten Qua-litätskriterien entspricht, wird er entweder kostenlos wiederholt oder nicht verrechnet.

digicomp.ch/agb

https://www.digicomp.ch/qualitaet

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https://www.digicomp.ch/zertifizierungen

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