OVER DE REALITEIT VAN

DE DROOM

OUR WORK IS IN PROGRESS AND OUR LIVES ARE IN PROCESS

Beste meebouwers,wat ben ik trots op Berckeley Square! Bij de start van ons bedrijf was er nog geen vastomlijnd idee, maar wel een stellige over-tuiging dat het organiseren van samenwerken en het halen van resultaten beter kon! Iets dat nu, 8 jaar later, nog steeds als een paal boven water staat. We bouwen samen aan hét sociaal experiment rond nieuw organiseren. Wij zijn op pad en gidsen elkaar naar een bestemming die nog niemand kent. Kijk eens om je heen -en af en toe ook achterom- om de ervaringen die horen bij het nieuwe organiseren bewust te zien. Dit geldt voor onze eigen projecten bij klanten en onze manier van samenwerken, maar dat geldt zeker ook voor de intensieve samenwerking die wij nu met VIStrainingen zijn aangegaan. In alle dingen die wij doen, gaan we ‘Van A naar B volgens de principes van B’.

‘Our work is in progress and our lives are in process.’ Laat dit boekje onze gids zijn bij het nemen van belangrijke en minder belangrijke be-sluiten, die voor ons de weg van A naar B plaveien. Daarmee hebben we onze eigen Lonely Planet. We hebben nu al erg veel bereikt! Als het ons lukt om dicht bij onze principes en waarden te blijven, dan hebben we impact op onze omgeving: zo binnen zo buiten. Dat doen we door zowel bij onze klanten als bij onszelf een vitale omgeving te realiseren, waarin resultaten behaald worden en mensen zich ontplooien tot hun volle talent. Daar hoort ons eigen talent gelukkig ook bij ;)

Ik wens ons veel zoekplezier en veel geluk toe!

Wij ‘organiseren’, maar voelen ons geen ‘organisatie’. Als we iets vastleggen, is dat ‘tijdelijk dominant’: dat wil zeggen, zo lang als het werkt en we er baat bij hebben. Wij zijn zelf een werkplaats voor de ontwikkeling van nieuwe vormen van organiseren - we bouwen de brug ter-wijl we er op lopen. Dit boekje is dus een moment-opname - het beschrijft waar we nu staan.

WERK IN UITVOERING

RAYMON

ONZE MISSIE:

Participatie is daarop een antwoord. Het is een deel van onze maatschappelijke mis-sie om mee te bouwen aan een samenle-ving, waarin ieder mens wordt aangespro-ken op de inzet en ontwikkeling van zijn of haar talenten, op het niveau en de manier die bij ze past, om bij te dragen aan een betere wereld.

Samenwerking is daarbij de sleutel. Deze samenwerking is inclusief: er in besloten zijn niet alleen de taak, maar ook de ge-deelde ambities van de organisatie, ge-deeld eigenaarschap van de doelen en onderlinge betrokkenheid op persoonlijke ontwikkeling. In die samenwerking kan het collectief doelen bereiken die voor het in-dividu onbereikbaar zijn, wordt 1+1 méér dan 2!

Deze inclusieve samenwerking verbindt mensen op de kern: de missie van de or-

ganisatie. Vanuit deze verbinding kan elk individu het beste van zichzelf inzetten, waardoor versnelling ontstaat: Verbinden op kern, versnellen vanuit de kracht.

Dit zijn ambitieuze, ver weg liggende, misschien zelfs idealistische doelen. We schamen ons daar niet voor. We weten dat de wereld altijd veranderd is door men-sen die een stip op de horizon plaatsten: een doel dat op dat moment onhaalbaar ver weg leek. Deze doelen vormen onze inspiratie in ons werken van alledag: het bouwen aan ‘gelukkige organisaties’, waarin alle ‘bewoners’ van die organisatie zijn verbonden op de kern van hun be-staan. Deze tijd schept kansen voor een nieuw type organisatie, waarin die verbin-ding weer kan ontstaan en waarin nieu-we vormen van samenwerking de eigen ambities van mensen zowel stimuleren als verbinden.

De complexiteit van de samenleving kan leiden tot machteloosheid - grote groepen mensen staan langs de kant. Wij zien te veel mensen die zich niet kunnen ontplooien, hun potentieel niet gebruiken, ongelukkig zijn. We zien organisaties, waarin de medewerkers ontkoppeld zijn van de identiteit van die organisatie en hun eigen werk doen zonder inspiratie te voelen vanuit de doelen van die organisatie.

Wij willen zelf, als organisatie, een werk-plaats zijn voor deze ontwikkeling naar nieu-we arbeidsverhoudingen, waarin mensen zich vanuit zelfstandigheid verbinden in ge-lijkwaardige relaties. We willen een netwerk zijn waarin macht transparant en functioneel wordt uitgeoefend; waarin systemen die-nend zijn aan het gezamenlijk doel en de klant; waarin mensen gestimuleerd worden uit hun eigen schaduw te stappen en in hun

kracht te staan; waarin de persoonlijke ont-wikkeling van mensen naar de ontplooiing van al hun talenten altijd leidend is.

We willen aantonen dat een dergelijke organisatie niet alleen kan bestaan, maar ook nog economisch gezond, duurzaam en winstgevend kan zijn. Daarmee bouwen we mee aan een weg naar een gelukkige toekomst!

ofwel het DNA. Wij ondersteunen onze klanten om de hele organisatie te verbin-den op deze kern. Hierdoor helpen we om alle krachten te mobiliseren op de reali-satie van dat doel. Medewerkers voelen zich ‘empowered’, managers doen wat ze moeten doen: richting geven en mede-werkers ondersteunen om belemmerin-gen uit de weg te ruimen en zich te ont-wikkelen. Dit resulteert in versnelling en ontplooiing van alle potentieel.

Wij focussen ons op het ‘kleine’: het da-gelijks handelen van medewerkers. In dat ene moment, dat een medewerker met een klant in contact is, realiseert zich de toegevoegde waarde van de hele organi-satie, van visie en strategie tot processen en systemen. Wij helpen om vanuit dat ene ‘kleine’ moment de weg terug te volgen naar het ‘grote’: wat de organisatie moet doen (‘organiseren’) om die toegevoegde waarde te kunnen realiseren.

Co-creatie is het doel van de relatie met onze klanten. Die relatie begint vaak an-ders, omdat in de markt het inkoopmodel nog dominant is. Door open en consistent te blijven werken vanuit onze principes, door de klant te betrekken bij onze activi-teiten en in ons netwerk, door de expert-rol achter ons te laten en zelf kwetsbaar te zijn, bouwen we gestaag aan de ontwikke-ling van die organisatie.

De stip op de horizon ligt ver en ‘tussen droom en daad staan praktische bezwa-ren’. Maar de relaties met onze klanten groeien en versterken als we consistent en transparant blijven werken conform onze uitgangspunten.

PIJLER | 1

De ondersteuning aan onze klan-ten is de kern van ons bestaan. Daarin staan de volgende principes cen-traal:- verbinden op de kern, versnellen vanuit de kracht- mobiliseren van het aanwezige potentieel door leren vanuit de taak- co-creatie in een relatie waarin gelijk- waardigheid en zoeken centraal staan- practice what you preach, dus: zo binnen, zo buiten

Hoe doen wij dit? Wij formuleren met onze klanten een vi-tale ambitie: vanuit de missie toegevoeg-de waarde leveren voor alle stakeholders. De toegevoegde waarde uit verleden, heden en toekomst vormen tezamen de oorspronkelijke kern van de organisatie,

Hoe geven we hieraan vorm? Berckeley Square is een platform voor de ontwikkeling van talent, zowel voor er-varen ondernemende professionals, als voor jonge mensen die op weg zijn dit te worden. We ondersteunen je bij dat, wat je in de wereld wilt zetten en bij het doorontwikkelen van dat wat jij daarvoor nodig hebt. Zelfstandig ondernemen, op het niveau waarop je dit kunt, is voor alle meebouwers aan Berckeley Square het uitgangspunt. Iedereen bij Berckeley Square werkt aan zijn eigen ‘merk’, waarin hij of zij herkenbaar is op de markt.

Voor de ervaren adviseurs is bijdragen aan de ontwikkeling van de beginnende advi-seurs een deel van hun rol. Ook de ervaren adviseur is weer ‘leerling’ bij het begin van elke nieuwe taak - nieuwsgierigheid en ei-gen ontwikkeling zijn onze brandstof.

Wij geloven in de eigen regie op het le-ven: iedereen is de ondernemer van zijn eigen loopbaan. Daarom zien we de rela-tie met iedereen die werkt bij Berckeley Square als een ‘volwassen-volwassen’ re-

latie tussen gelijkwaardige partijen, vanuit verschillende rollen. De ruilrelatie is ge-bouwd op de eigen ambitie van de mee-bouwer op ‘halen’ en ‘brengen’: wat draag je bij en wat wil je leren en ontwikkelen. Dit moet in balans zijn met wat het collec-tief Berckeley Square nodig heeft en kan faciliteren. Iedereen bij Berckeley Squa-re heeft dus een persoonlijk plan, waarin halen/brengen en bron/bestemming zijn verbonden met de eigen resultaten in werken, leren en manifesteren.

We gaan uit van de hele mens. Naarma-te je zelf ‘beter in je vel zit’, kun je beter bij onze klanten werken aan gezonde en gelukkige organisaties. In je persoonlijk plan is je professionele ontwikkeling ver-bonden met persoonlijke ontwikkeling en wat je daarvoor aan ondersteuning nodig hebt. We bouwen daarmee aan een duur-zame ontwikkeling van vak en persoon. In de ‘ruilrelatie’ leg je het individuele ar-rangement vast, dat jij nodig hebt om je bijdrage te leveren en je beoogde ontwik-keling door te maken.

Onze missie, als organisatie en als netwerk, is de omgeving te bieden waarin medebouwers kunnen worden wie ze (willen) zijn.

PIJLER | 2

Eef wordt op haar eerste werkdag enthousiast verwelkomd door Xandra, haar teamleider. “Hi Eef, welkom bij ons. Het is je eerste dag in je eerste baan, dus dat zal wel wennen zijn! We hebben daarom een geweldig inwerk-programma voor je gemaakt, kun je rustig wennen hier. De eerste maanden moet je vooral veel rondkijken, mensen leren kennen, snuffelstages op alle afdelingen.”

Bij het woord ‘snuffelstage’ trekt Eef een vies gezicht. “Kan ik niet gewoon meteen beginnen? Ik heb op de HBO al heel veel stages gedaan, het lijkt me nu juist zo leuk om echt aan het werk te gaan.” “Nee, niet zo hard van stapel lopen, dat is helemaal niet goed. Toen ik zelf begon - ja, dat is al weer bijna twintig jaar geleden, wat gaat de tijd toch snel! - was er helemaal niets, ik moest alles zelf uitzoe-ken. Nee, we hebben het voor jou nu echt goed georganiseerd. He, ik zie dat je hier al iemand kent?”

Terwijl Xandra aan het woord is, zwaait Eef namelijk enthousiast naar een groepje medewerkers dat langsloopt. “Ja, ik heb al meer dan twintig Facebook vrienden hier gemaakt. We chatten en appen, dus ik ben al aardig op de hoogte.”“Eehhmm, oké, leuk. Maar even terug naar het inwerken - we gaan ook een POP met je maken, een persoonlijk ontwikkelingsplan om aan jezelf te werken. En je krijgt nog een mentor, om af en toe eens lekker te spiegelen, is ook goed voor je ontwikkeling.”“Mag ik u wat vragen? Heeft u zelf ook kinderen van mijn leeftijd?”“Ja zeker, leuk dat je dat vraagt! Ik heb er twee, een jongen van 19 en een meisje, nou ja, een meid alweer, van 22. Leuke kids.”“En regelt u daar ook alles voor, zonder ze zelf iets uit te laten zoeken?”“Welnee, natuurlijk niet. Dat werkt toch voor geen meter. Die kinde-ren willen gewoon hun gang gaan!”

‘Zou u dat met mij dan ook zo willen doen?”

Wij bouwen op de kracht van unieke individuen. We zoeken die kracht juist in het benutten van de verschillen, tussen jong en oud, ervaren en onbevangen, impulsief en wijs. Door de ‘oude’ generatie te verbinden met de ‘nieuwe’, leert iedereen meer. Elke generatie bouwt aan zijn innovatieve kracht en met elkaar bouwen we aan het werk van de toekomst.

DORRIT HUPPES ADVISEUR

“Bij Berckeley Square zijn we super ambitieus.

Vanaf het allereerste kennismakingsgesprek werd ik daar helemaal blij van. Zoveel energie, echte aandacht voor wie je zelf bent, de durf om geen vast-omlijnde antwoorden te hebben maar te zoeken, te verkennen. Dat is échte kracht!”

Ik doorloop de hele cyclus van wantrouwen naar steeds meer vertrouwen en uiteindelijk zelfvertrouwen. Ik vind vooral het vertrouwen dat ik krijg heel bijzonder. Ik was hiervoor gewend vooral te leren door anderen iets te zien doen. Maar hier wordt veel niet voorgedaan, ik word meer uitgedaagd om het zelf uit te zoeken. Daar leer je nog het meeste van, heb ik ervaren. Ik krijg wel ondersteuning, maar alleen als ik een ondersteuningsvraag stel. Dat is soms lastig. Je weet dan niet 1-2-3 wat de juiste ondersteuningsvraag is. Dan ervaar ik wel druk, dan moet ik een grens kunnen aangeven.

Het betekent wel dat je niet alleen aan het werk bent, maar tegelijk ook altijd op jezelf reflecteert. Wie ben ik zelf, waar kom ik vandaan, waar ga ik naar toe, wat is mijn ‘merk’? Dat is confronterend, maar het leidt tot een enorme versnelling van mijn persoonlijke groei. Ik ben hier bezig met levensontwik-keling van de hoogste soort. Als sporter spreekt me dat natuurlijk enorm aan - ik ga voor de grootste uitdaging. Soms wil ik ook gewoon kunnen ‘spelen’, maar gelukkig is daar ook ruimte voor.

Nee, niet iedereen past hier, bij Berckeley Square. De kernvraag is: hèb je die ambitie, om zo naar jezelf te kijken, om te groeien, om alles te worden wat je kunt zijn? Jezelf telkens opnieuw uitvinden, te ervaren dat iets je lukt waar-van je echt niet wist of je het kon. Ik zelf word daar heel blij van, maar ik denk dat je in de basis wel stevig in je schoenen moet staan. Mijn topsport ervaring helpt me daarbij. Want er zit ook een schaduwkant aan. Er is een enorme drang naar innovatie, andere wegen zoeken, telkens weer tot de kern komen. Het is fantastisch, maar het komt ook nooit tot rust. Soms word je daar erg moe van, dus je moet ook wel kunnen doorzetten, je grenzen durven opzoeken.

Waar ik naar op weg ben? Allereerst om een verdomd goede adviseur te worden. Wat verder op mijn weg komt weet ik nog niet precies - ik vertrouw er op dat ik daar uit ga komen, waar ik wil zijn. Dat is mijn ontwikkeling en ik ben al lekker op weg. Een vriendin van me zei laatst: “Misschien is je talent wel dat je ergens naar binnen gaat en ‘gewoon’ aanwezig bent...

DORRIT

BASISWAARDEN:Wij sturen onszelf dagelijks door onze kernwaarden, als basis voor onze manier van werken en samenwerken. Bij die kernwaarden onderscheiden we basiswaarden en onder-scheidende waarden.

Basiswaarden horen onlosmakelijk bij onze visie op ons vak en onze rol bij klanten. De basiswaarden maken ons geloof-waardig.

AUTHENTICITEIT Wij blijven dicht bij onszelf en hebben oprechte interesse voor de ander. In onze ont-wikkeling worden wij steeds meer wie wij zijn; dit betekent dat wij ook kwetsbaar zijn en buiten onze eigen comfortzo-ne kunnen gaan.

MENSELIJKE MAAT Wij houden altijd voor ogen dat ons werk gaat over mensen. Hiervoor zijn wij in continue dialoog met elkaar en onze klanten.

IMPACT Wij streven samen met onze klanten naar een optimale impact in ons handelen. Dit doen wij langs de lijn van co-creatie.

Wij heten Berckeley Square. Dat is maar één ‘c’ meer dan

“Berkeley Square”, een plein in Londen. Dit plein is vernoemd

naar George Berkeley, een 18e eeuwse sociale filosoof en

bisschop. Maar bij ons kwam eerst de naam, daarna pas de

kennismaking met George Berkeley. Het ging namelijk zo.

De ‘founding fathers’ van ons bedrijf zaten lang te

brainstormen met een vormgevingsbureau over naam, logo,

huisstijl. Het werd laat en ze kwamen er niet uit. Aan

het eind van de avond schreef de vormgever, om iets te

hebben, wat over van het etiket van de fles vodka-lime die

ze gedronken hadden: ‘Bottled at Berkeley Square, London

W1’. Maar het was laat, de fles was aardig aan zijn eind, en

ze voegden een ‘c’ teveel in de naam in. Het werd dus, als

werktitel, Berckeley Square.

Later zochten we na wie die Berkeley toch wel was. Hij bleek

verbazend goed te horen bij onze manier van kijken: “Het

wezen van de materiële dingen bestaat slechts doordat

ze op een bepaalde manier waargenomen worden: esse est

percipi, zijn is waargenomen worden”. We besloten bij hem

te blijven en de naam te houden. Wij heten dus vanaf die dag

Berckeley Square!

What’s in a name?

ONDERSCHEIDENDE WAARDEN:Wij sturen onszelf dagelijks door onze kernwaarden, als basis voor onze manier van werken en samenwerken. Bij die kern-waarden onderscheiden we basiswaarden en onderscheiden-de waarden.

Onderscheidende waarden zijn verbonden aan onze eigen identiteit, aan wie we zijn. De onderscheidende waarden maken ons herkenbaar.

RELATIVERINGSVERMOGEN Wij kijken nuchter naar de wereld en zijn eerlijk over onze eigen toe-gevoegde waarde. Daarnaast kijken wij verwonderd en open naar elke nieuwe situatie.

MULTI-GETALENTEERDHEID Wij zetten vanuit co-creatie alle talenten in die wij samen met de klant ter beschikking hebben. Hierbij zijn wij ons bewust dat mensen uniek zijn en willen wij leren vanuit diversiteit. Ver-schillen tussen generaties, gender, etniciteit, opleidingen en sociale achtergronden kunnen een bron van inspiratie zijn, maar geen probleem.

SALSA Wij streven naar vitale relaties, waarin energie en het bouwen aan een feestje voorop staan. Graag delen wij onze energie en inspiratie - want delen is vermenigvuldigen..

Met ons netwerk facilite-ren we de ontwikkeling van professionals en innoveren we ons vak. Door te zijn wie we zijn en te werken zoals we werken, laten we zien dat het mogelijk is organi-saties op te bouwen vanuit een volwassen-volwassen ruilrelatie. Door onze be-drijfsvoering laten we zien dat dit duurzaam en renda-bel kan.

Ons vak is organisatie ont-wikkeling in de breedste zin, waarbij individu en organisatie onlosmakelijk verbonden zijn. Ons vak staat centraal; we zijn geïn-spireerd door het gedach-tengoed van de gilden, de vroegste netwerken voor vakontwikkeling. Het doel van dit netwerk is het ontwikkelen van meester-schap.

Ons netwerk is gebouwd op de principes van zelforga-nisatie, ondernemerschap en co-creatie. Ons netwerk is inspirerend en is erkend als een voorbeeld voor

succesvolle zelforganisatie. Onze impact bepaalt dat we groeien, omdat mensen mee willen bouwen.

Berckeley Square werkt aan ontwikkeling: van indi-viduen, teams en organisa-tie. In ons netwerk is zicht-baar dat we verbindingen aangaan met professionals en organisaties, zodat we op alle aspecten van deze drie focusgebieden een consistente en impactvol-le ondersteuning kunnen bieden.

Ons netwerk bestaat uit een vaste kern van pro-fessionals die zich qua tijd en resultaat aan Berckeley Square verbinden; buiten-gewone talenten, die bij ons horen vanwege excel-lentie op een specifiek ge-bied; ambassadeurs, waar-onder klanten en thought leaders, die zich verbon-den voelen met onze mis-sie en manier van werken en deze mee uit willen dra-gen, zoals in onze manifes-taties.

Berckeley Square is een or-ganisatie en een ‘merk’. Het merk staat voor professio-nele en maatschappelijke vernieuwing, in de kernac-tiviteiten ‘werken, leren en manifesteren’. Daarmee is ons netwerk een vitale pijler onder onze missie.

PIJLER | 3

“Ik voelde me geïnspireerd door het oorspronkelijke idee over Berckeley Square: een plek waar jonge mensen vanuit de universiteit zich kunnen ontwikkelen in de samenwerking met meer ervaren professionals, bij wie ze ‘op de tandem’ kunnen springen. Nu ervaar ik het ook andersom en spring ik zelf graag achterop. Het duurde wel even voor ik zelf echt in het netwerk ben ingegroeid - ik ben gestart met 1 dag per week binnen BS; het eerste jaar stonden mijn eigen onder-nemerschap en persoonlijke groei meer op de voorgrond. Dat heeft zich vrij snel ontwikkeld naar meer dagen

Ik vind het bijvoorbeeld prachtig om jonge mensen het dilemma tussen de persoonlijke relatie en de professionele distantie te laten ervaren, wat zich bij onze rol altijd voordoet. Zelf werd ik verrijkt doordat mijn blik zich verruimde. “Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet”, het is verrassend wat je kunt leren van mensen met een andere bril op.

Leren van de verschillen is wel een uitdaging in een professioneel plat-form zoals het Berckeley Square netwerk biedt. Voor mij moet het netwerk bestaan uit mensen met wie je potentieel een klus kunt klaren. Je hebt mensen die sterk zijn in de vertraging en het proces volgen - ik zelf ben juist meer van de versnelling en in het proces interveniëren. Maar als je op een hoger niveau verbonden bent door dezelfde drive en ambitie, dan kom je er altijd uit, mits iedereen beschikt over de capaciteiten die horen bij je visie. Want kwaliteit en vakmanschap is binnen het netwerk wel een hoogstaande waarde, een conditio sine qua non. Je moet ergens in excelle-ren, dat is de basis.

Het halen/brengen verhaal heeft mij echt iets nieuws gebracht. Daarmee creëer je pas echt een volwassen relatie tussen gelijkwaardige partners in het netwerk. Elke keer weer pijnigt het mijn hersens om wat me in de kern bindt aan Berckeley Square in de ruilrelatie onder woorden te brengen. Het scherpt me overigens ook in de relatie met opdrachtgevers, dus het gaat nog verder.

Wat beter zou kunnen? Professioneel ruzie maken - elkaar scherp houden. Het gebeurt wel, maar het mag van mij steviger, ook wat mezelf betreft. Ik wil nog vaak te aardig zijn. En ik denk dat we meer een netwerk van net-werken kunnen worden, waarin we verbonden zijn met verwante organi-saties. Zoals nu nauw met Vis, maar ik zie daar omheen ook andere clubs die met organisatie ontwikkeling en participatie bezig zijn.

ZILLAH VAN VENROOIJ MEEBOUWER

ZILLAH

Zelforganisatie en participatie

Mensen werken samen, anders bestaan ze niet. In die samenwerking heb-ben macht en status altijd een grote rol gespeeld. In de complexiteit van de hedendaagse samenleving is het niet meer de macht aan de top, maar de betrokkenheid en het regelvermogen aan de basis, die bepalend zijn voor de effectiviteit. Andere organisatievormen dan de klassieke hiërarchie zijn noodzakelijk en mogelijk: het opleidingsniveau van de werkenden is enorm gestegen, informatietechnologie ontsluit alle informatie op de niveaus waar dat nodig is, nieuwe generaties werknemers zijn gewend aan verantwoordelijkheid.

Wij zoeken naar verdergaande vormen van samenwerking waarin ook de ge-deelde ambitie van de organisatie, gedeeld eigenaarschap voor de doelen en onderlinge betrokkenheid op de persoonlijke ontwikkeling van de samenwer-kers zijn betrekken. Onze samenwerking is ‘inclusief’: het sluit aaneen, betrekt, is gericht op participatie van mensen op alle niveaus van hun kunnen. Participatie is een sleutelwoord, zowel in bedrijven als bij de overheid. Berckeley Square geeft mede vorm aan projecten die participatie bevorde-ren. Daarbij gaat participatie ‘extern’, bij klanten, cliënten of burgers, hand in hand met participatie ‘intern’: zelforganisatie van de medewerkers. Ons werken aan zelforganisatie geven we vorm door vier leidende principes: - verbinden op een helder kader- belonen van goed en gewenst gedrag- inrichten van een structuur voor leren en besluitvorming- versterken van persoonlijk eigenaarschap

Onze samenwerking is geboren in de organisatievorm van de vroegere gilden. We zijn geïnspireerd door hun ambitie om samen te werken om je vak tot ontwikkeling te brengen en een rol te vervullen in de maatschap-pij. Overdracht van kennis was de basis van de relatie tussen meesters, leerlingen en gezellen. Maar dit leren was in de gilden top-down: ‘als de meester spreekt, luistert de leerling’. Dit keren wij om. Bij ons staat het leren voorop, niet de meester! Elke leerling is meester, elke meester is leer-ling, ieder op zijn tijd en het moment in het proces waarop je iets ‘meester’ bent. In dit dynamische leerproces ontstaat innovatie en vernieuwing door de uitwisseling tussen generaties, waarbij iedereen blijft leren. Voortduren-de nieuwsgierigheid en vernieuwing vormen de basis voor persoonlijke en professionele groei. Samen werken we aan een organisatie waarin vitaliteit en veerkracht het kenmerk van ieder individu zijn.

PIJLER | 4

Ons doel zal nooit het streven naar een hoogst mogelijke winst zijn, maar wel het streven naar een gezond financieel rende-ment. Dit gezonde financieel rendement zorgt dat wij duurzaam kunnen investeren in de dromen van onszelf. In onze dromen investeren wij in de groei om meer geluk aan de wereld toe te kunnen voegen. Dit begint bij onszelf: door blijvend te inves-teren in onszelf als inspirerend netwerk, bouwen wij mee aan meer geluk voor onze klanten en meebouwers. Wij zijn graag een voorbeeld van de nieuwe economie, waar de macht niet meer aan het grote is, maar de kracht zit in het delen. Wij streven naar een bedrijfsvoering die aan iedereen recht doet en niemand in de positie van ongelijkwaardigheid drukt.

Bij ons gaat groei over meer dan alleen eco-nomische groei. Groei is net als winst, name-lijk meer dan een cijfer, maar staat voor de waarde die wij met elkaar willen realiseren.

Gezonde bedrijfsvoering is van belang om te zorgen dat wij duurzaam toegevoegde waarde kunnen blijven leveren aan onze klanten, meebouwers en de maatschappij.

We groeien door te delen. Dit betekent concreet dat de principes van delen toe-gepast worden op de beloning.

Wij streven naar reële winst en omzet-groei per jaar. Onze aandeelhouder krijgt maximaal 10% winst uitgekeerd op zijn aandelen. De resterende winst wordt ver-deeld onder de meebouwers, wordt geïn-vesteerd in het netwerk of wordt gebruikt voor een maatschappelijk project.Wij streven naar een eerlijke, menselijke, duurzame en innovatieve inrichting van onze bedrijfsvoering.

Wij geloven niet dat de macht van het grote alles bepalend moet zijn, maar wil-len de kracht aan het kleine laten. Onze meebouwers zijn bedrijfjes op zichzelf, waardoor we samen van klein het nieuwe groot maken

Ook wij hebben te maken met de worsteling om onze dromen in praktijk te brengen. In ons Kernwaarden Kookboek beschreven we enige recepten om ‘waardenloos’ in de puree te geraken:

“Zorg om te beginnen dat je je weekend

helemaal volstopt met afspraken. Vergeet

niet om ook beloftes te maken richting

collega’s “dat je er het weekend nog wel

even naar kijkt”. Wanneer je dan zon-

dagavond in bed ligt ben je ervan verze-

kerd dat je zo min mogelijk uitgerust

aan je week kunt beginnen.”

“Behandel je gesprekspart-

ner niet als vriend. Behan-

del hem als een blinde. Laat

hem vooral zien wat er niet

gebeurt doordat hij het niet

ziet. Kleineer hem en pro-

blematiseer zijn gedrag. Je

zult zien dat hij er wak-

ker van gaat liggen en gaat

nadenken. Vertel vooral dat

jouw komst nodig is voor an-

der gedrag. Hij gaat dan pas

andere dingen doen.”

“En wat moet een adviseur doen? Natuurlijk: goed advies geven! Je gaat niet naar een belastingadvi-seur bijvoorbeeld om te horen dat hij en jij gaan co-creeren. Schei toch uit. Hij moet gewoon zijn werk doen en goed advies geven.”“Maak het jezelf moeilijk door van

jezelf te verlangen dat het allemaal

perfect moet zijn.(..) Voel je schul-

dig over de dingen die je niet voor

elkaar krijgt. Spreek dit echter nooit uit , maar geef je volle agenda

de schuld. Vind ook nog eens dat je binnen Berckeley Square een voorbeeldrol vervult en dat je, wat je van anderen verwacht, ook zelf moet leveren. Verlang van jezelf dat

je het allemaal al kan.”

“Spreek uit dat

samen wer-

ken heel belangr

ijk is, dus

dat je zo vaak m

ogelijk met

elkaar samen op

kantoor zit

te werken, voldo

ende tijd hebt

voor overleg, verd

ieping, samen

kennis uitbouwen

en informele

contacten. Plan v

ervolgens je

agenda zo vol me

t opdrachten

en zakelijke afs

praken elders,

dat de eerstvolge

nde mogelijk-

heid dat iederee

n bij elkaar

is minimaal een m

aand verder

ligt. Zeg dan dat je da

t heel

erg jammer vindt,

maar dat de

klant en omzet

draaien toch

voor gaat.”

“Waarom ik me met de bedrijfsvoering bij Berckeley Square bemoei? Noem het maar een uitdaging!Het mooie eraan is dat ik werk aan ‘basis op orde’. Dat is bij ons net zo belangrijk als bij de klant. Dat maakt mogelijk wat we willen doen: inspirerend werk in een inspirerende omgeving - en met goede koffie. Als een team of een individu door-breekt in ontwikkeling, dan geniet ik! Eruit halen wat er in zit, dat is waar het me om gaat en ik heb het gevoel dat er meer in zit. Daarnaast wil ik nu ook ervaring opdoen hoe je als leidinggevende aan succes kunt bouwen.

Niet leuk is dat het, ook bij ons, vaak zo moeizaam gaat. Iets simpels als je uren bijhouden, dat is toch wel ver weg van het veranderen van de wereld, om het maar even scherp te stellen. Toch kan het een niet zonder het ander. We moeten nog wel een slag maken om onze bedrijfsvoering helemaal in lijn te brengen met onze principes van zelforganisatie en gelukkig organiseren.

Ik ben wel heel trots op onze ‘ruilrelatie gesprekken’ - die hebben een boost ge-geven aan ons team en aan individuen. Het is een krachtige uitwerking van de arbeidsrelatie tussen jou en Berckeley Square: volwassen-volwassen, halen/bren-gen, zelfstandig ondernemerschap op je eigen niveau, in combinatie met de on-dersteuning die je nodig hebt. ‘Wij’ en ‘jij’ hebben de zelfde verwachtingen, waar we elkaar dus ook feedback op geven. Dat is niet alleen duidelijk, maar vooral erg stimulerend.

Op andere terreinen hebben we nog veel te doen - projectadministratie, facture-ring, begroten. Daarnaast willen we goed en gewenst gedrag belonen, ook finan-cieel. Maar onze manier van waarderen is nog niet slim genoeg. Bijvoorbeeld het belonen van je eigen inzet en de inspanningen voor het team - dat is nog niet goed in evenwicht. Je eigen broek ophouden krijgt nu vaak voorrang, terwijl ik meer naar en-en wil; wat het beste is voor jezelf is ook het beste voor het team.

Een gelukkige organisatie, waar mensen zich zelf kunnen zijn in een cultuur van zelforganisatie, gericht op jezelf ontdekken - dat is waar we aan werken. Maar het staat haaks op hoe de economie nu nog in elkaar zit. Daar hebben we wel mee te dealen, bij onszelf en bij de mensen die zich bij ons aansluiten. Maar als het lukt om de spanning tussen duurzaam ondernemen en de opportuniteit van de eisen van de huidige economie te verankeren in de organisatie van ons netwerk ..... dan weet ik dat ik waarde heb gecreëerd!

EMIEL VAN EIJK

OVER ONTWIKKELING EN AMBITIE

Uit: ‘A Return to Love’Marianne Williamson

Our deepest fear is not that we are inadequate.

Our deepest fear is that we are powerful beyond measure.

It is our light, not our darkness, that most frightens us.

We ask ourselves: ‘who am I to be brilliant, gorgeous, talented, fabulous?’

Actually, who are you not to be? You are a child of God.

Your playing small doesn’t serve the world.

There’s nothing enlightened about shrinking so that other people won’t feel

insecure around you.We are all meant to shine, as children do.We were born to make manifest the glory

of God that is within us. It’s not just in some of us, it’s in everyone.

And as we let our own light shine, we unconsciously give other people

permission tot do the same.As we’re liberated from our own fear, our presence automatically liberates others.

Bij onze klanten ondersteunen we de rea-lisatie van hun ambitie en missie - en daar-mee werken we tegelijkertijd aan onze eigen missie. Hierbij bewegen we voort-durend heen en weer tussen ‘klein’ (de dagelijkse handelingen van de medewer-kers) en ‘groot’ (de sturing vanuit de visie door het management).

Vaak begint dit proces met intensieve sessies met het management om de am-bitie, visie en strategische keuzes op een inspirerende wijze samen te vatten en te presenteren: het ‘wat’. Dit biedt het ka-der waaraan de medewerkers zich kunnen verbinden, om vervolgens hun ambitie en kunde in te zetten om het ‘hoe’ in te vullen. Wij ondersteunen dit teamwerk met methodieken en structurerende hulp-vragen: waar heb ik last van / waar heb ik baat bij / wat kan ik zelf doen / waar heb ik mijn leidinggevende voor nodig? Door het teamwerk aan deze vragen, bouwen

Dit is de essentie van onze manier van werken. Vragen waar de medewerkers niet uitkomen, of waar de visie geen antwoord op geeft, worden teruggelegd bij het ma-nagement - zo ontwikkelt de visie zich aan de hand van de praktijk. Medewerkers stu-ren zichzelf, door hun commitment aan de afspraken, teamleden sturen elkaar door feedback en evaluatie, managers sturen door richting en feedback te geven. Wij versnellen en verduurzamen het proces door, waar dat nodig is, ondersteuning te bieden.

de medewerkers aan hun eigen zelforga-nisatie en de ontplooiing en ontwikkeling van hun eigen talenten.

Tegelijk ondersteunen we het manage-ment om hun eigen stijl en talenten te ontwikkelen, zodat ze de ontplooiing van talenten van hun medewerkers optimaal kunnen faciliteren. Bij onze ondersteuning van het manage-ment zijn vier principes leidend: - verbinden op een helder kader- belonen van goed en gewenst gedrag- inrichten van een structuur voor leren en besluitvorming- versterken van persoonlijk eigenaarschap

In dit proces ontstaat de verbinding van alle betrokkenen op de ambitie van de or-ganisatie. Door het teamwerk van mede-werkers, de sturing door het management en ieders eigen ontplooiing van talenten, ontstaat de versnelling.

Onze rol is dat we in dit proces ieder-een ‘bij de les houden’, doeltreffende en eenvoudige tools aanreiken, teams leren hun teamwerk te structureren, managers coachen om hun rol te veranderen en klankbord zijn voor het management om in tegenwind koers te houden. ‘Kleine’ za-ken, we blijven weg van grote plannen en blauwdrukken. Maar in de kleine stappen groeit de grote verandering.

Ik observeer en luister met aandacht, geef terug wat ik ervaar. Dat is mijn kracht.

Ik geef mensen inzic

ht in hun

drijfveren, kwaliteiten

en ge-

dragspatronen. Zo ontwikke

l ik

hernieuwde energie in

mensen,

teams en organisaties

.

Ik stuur op zelfsturing,

ondernemerschap en eige-

naarschap. Ik bouw voort

op wat er is vanuit intui-

tie en gevoel voor timing en

sociale processen.

Ik ga voor liefdevolle confron-

tatie vanuit een systemische

kijk. In complexe opdrachten

zet ik concrete resultaten

neer met humor en rust.

Vanuit mijn passie bouw

ik met klanten en mee-

bouwers aan gelukkige

organisaties en aan eige-

naarschap en leiderschap

bij management en mede-

werkers.

Als je blijft doen wat je altijd al deed, krijg je wat je altijd al kreeg. Verandering begint bij jezelf.

Veranderen - doen is leu-

ker dan er over praten!

Ik creeer beweging, dan

ontstaat ruimte om te

veranderen.

Regelen, organise-

ren en ont-zorgen,

zodat iedereen

zich welkom voelt

en op zijn best

kan functioneren

- zo is mijn werk

ook verbonden met

mijn moederschap.

Denken in kansen en,

als

coach en adviseur, on

tdek-

ken en ontwikkelen van

ta-

lent. Daar word ik bl

ij van!

Dit zijn de spelers!

Als je

wilt, k

an het

! Ik

geniet

er van

wanne

er

mensen

, teams

en or

ga-

nisatie

s ontd

ekken

waar

hun kr

acht z

it en

zo

het on

mogelij

ke waa

rma-

ken.

Ik wil mensen en organisa-

ties een stap verder bren-

gen. Mijn positieve energie,

daadkracht en collega’s bij

Berckeley Square helpen mij

daarbij.

MARTINE

RAYMON

ZILLAH

TESS

DORRIT

ANNE JAN

CYRIL

EMIEL

EDDY

BAS

JAAP

Jij?

Welkom in onze droom!

Wij dromen elke dag ......Wij dromen dat het mogelijk is dat een organisatie een bijdrage levert aan de wereld, zijn doelen bereikt en rendement maakt. Dat in die organisatie mensen geïnspireerd samenwerken om dat te realiseren, dat die mensen zelf groeien, hun eigen doelen berei-ken. En dat die mensen zelf met collega’s, familie en vrienden, gelukkig zijn.

Op een dag besloten wij niet langer te wachten tot zo’n organisatie er zou zijn, maar zelf aan de slag te gaan. Wij zijn die droom gaan realiseren. Dat doen we in Berckeley Square, een werkplaats voor ontwikkeling van mensen en organisaties. Waar we nu zijn met die droom, lees je in dit boekje. Wij hopen dat het je inspireert om je eigen dromen te realiseren en om je verlangen te volgen.

Als dit boekje je zo inspireert dat je deel wilt zijn van onze droom, dan ben je van harte welkom! Een droom is maar een droom, maar een gedeelde droom wordt realiteit!

Wij dromen elke dag ......Droom je mee?

Het team van Berckeley Square

Berckeley Square b.v.

De Bonte ZwaanHaparandadam 7-B41013 AK Amsterdam

E info@berckeleysquare.nlT 020 - 681 23 48www.berckeleysquare.nl

Voor meer informatie of een afspraak belt u met Martine van der Linden: 020 - 681 23 48