berufsbegleitend an 7 wochenenden in 3 monaten health care ... · das health care management...
TRANSCRIPT
Health CareManagement
Berufsbegleitend an 7 Wochenenden in 3 Monaten
Business School
University of Cologne
Das exklusive Management- Programm für Ärztinnen und Ärzte
Diploma Programm
und Einzelkurse
Universität zu KölnBusiness School
2
Health Care Management an der Universität zu Köln
Die Universität zu Köln gehört zu
den ältesten und renommiertesten Universitäten
Deutschlands. Sie hat mehrere Nobel- und
Leibnitz-Preisträger hervorgebracht und ist eine
der Exzellenzuniversitäten des Bundes. Die 1388
gegründete Volluniversität ist in vielen Disziplinen
führend und Mitglied in den relevanten
internationalen Netzwerken.
Health Care Management ist
ein Schwerpunkt an der Universität zu Köln. Da das
Management von Gesundheitsorganisationen besondere
Kenntnisse verlangt, kooperieren in diesem Bereich
die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät,
die Medizinische Fakultät und die Universitätsklinik.
An den Institutionen forschen und lehren renommierte
Professoren, die Entwicklungen federführend
mitgestalten und eng mit der Praxis zusammenarbeiten.
Prof. Dr. Ludwig Kuntz
Programm-Direktor des Health Care
Management Diplomas
Direktor des Seminars für
Gesundheitsökonomie an der
Universität zu Köln
“ Mit dem Health Care Management Diploma der Business School der Universität zu Köln erwerben Ärzte die betriebswirtschaftlichen Kenntnisse und Führungskompetenzen, um die Herausforderungen im Krankenhausmanagement kompetent und souverän zu meistern.”
Welcome
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Health Care Management an der Universität zu Köln
Inhaltsverzeichnis
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Das Programm
Modul 1
Gesundheitssysteme & -politik
Modul 2
Personalmanagement & -führung
Modul 3
Qualitäts- & Prozessmanagement
Modul 4
Rechnungswesen & Controlling
Modul 5
Digitalisierung & Innovation
Modul 6
Strategisches Management
Modul 7
Projektarbeit & Präsentation
Dozenten
Next Steps
Das Programm Health Care Management Diploma
Im Gesundheitswesen benötigen Ärzte mit Führungsaufgaben Kenntnisse, die im Medizinstudium nur teilweise vermittelt
werden. Sie wenden betriebswirtschaftliche Methoden an, sie analysieren und optimieren Prozesse und verstehen, wie
Qualitätsmanagementsysteme aufgesetzt werden. Sie wissen wie Gesundheitssysteme aufgebaut sind und wie sie gesteuert
werden. Und sie nehmen Führungsaufgaben wahr, indem sie Mitarbeiter motivieren, steuern und weiterentwickeln.
Das Health Care Management Diploma vermittelt diese Managementkompetenzen und Führungsfähigkeiten. Außerdem
arbeiten die Teilnehmer während des Programms an einem Projekt, in dem sie eine Herausforderung aus ihrem
Arbeitsumfeld analysieren und lösen. Unterstützt werden sie dabei von einem Experten des Seminars für Management im
Gesundheitswesen der Universität zu Köln.
Nach erfolgreichem Abschluss aller sieben Module erhalten die Teilnehmer ein Diploma der Business School der
Universität zu Köln in Health Care Management.
Gesundheitsunternehmen erfolgreich managen und führen
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• Das deutsche Gesundheitssystem
• Institutionen und Märkte
• Finanzierung im Gesundheitssystem
Modul 1
Gesundheitssysteme & -politik
• Methoden Personalführung
• Effektive Kommunikation und Motivation als Führungskraft
• Change Management
Modul 2
Personalmanagement & -führung
• Internes und Externes Rechnungswesen
• Medizincontrolling
• G-DRG System
• Krankenhaussimulation und -optimierung
• Qualitäts- und Risikokennzahlen
• Krankenhausprozesse und Optimierungsansätze
• Ressourcenmanagement
• IT im Gesundheitsbereich
• Patientenorientierte Innovationsmodelle
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Big Data Analytics
• Value-based Health Care
• Organisatorische Herausforderungen
• Radikale Innovationen
• Kostenreduzierung durch digitale Veränderungen
Modul 4
Rechnungswesen & Controlling
Modul 3
Qualitäts- & Prozessmanagement
Modul 5
Digitalisierung & Innovation
Modul 6
Strategisches Management
Modul 7
Projektarbeit & Präsentation
Online
Vorbereitung
BWL Einführungskurs
(optional)
Das Health Care Management Diploma richtet sich primär an Ärzte in Krankenhäusern, Kliniken und anderen
Gesundheitsorganisationen, die Managementaufgaben übernehmen. Es richtet sich auch an niedergelassene Ärzte und
Ärztegemeinschaften, die ihr Praxismanagement verbessern möchten.
Zielgruppe
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• Vermittlung der wichtigsten Management- und Führungskompetenzen im Gesundheitswesen
• Renommierte Wirtschaftsprofessoren und Ärzte von führenden Universitäten, Kliniken und Unternehmen
• Abwechslungsreiches Format mit Simulationen, Planspielen, Fallstudien und Online-Modulen
• Erweiterung des persönlichen Netzwerks und Austausch mit Kolleginnen und Kollegen anderer Gesundheitsorganisationen
• Sammlung von Weiterbildungspunkten der Ärztekammer Nordrhein (in Vorbereitung)
• Erwerb des Health Care Management Diploma der Business School der Universität zu Köln
Key Benefits
Zeitraum
September - Dezember 2018
Präsenzzeit
14 Tage (an 7 Wochenenden
Freitagabend und Samstag)
Gebühren*
7.450 €
Anmeldung
Anmeldung per Mail an:
Sprache
Deutsch
Berufserfahrung
Mindestens
2 Jahre
“Das Programm behandelt
genau die betriebswirt-
schaftlichen Themen, die ich
für meine weitere Karriere als
Ärztin in einer Universitätsklinik
benötige. Jedes der Fachgebiete
wurde auf hohem Niveau gelehrt,
was zu einer sehr guten Lernatmosphäre beigetragen
hat. Ich kann mit Überzeugung sagen, dass mich die
Management-Inhalte im Klinikbetrieb weitergebracht
haben und dass meine Forschungsprojekte von den
flankierenden Fächern wesentlich profitiert haben.”
Dr. med. Susanne Hopf
Augenärztin an der Augenklinik Mainz
* Die Studiengebühren und studienbedingte Kosten sind als Werbungskosten steuerlich absetzbar. Für verbindliche
Informationen kontaktieren Sie bitte Ihren Steuerberater.
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In diesem Modul entwickeln Sie ein umfassendes Verständnis der Funktionsweise des deutschen Gesundheitswesens.
Sie sind in der Lage, die Komplexität im Zusammenspiel der Akteure zu verstehen und kennen die wichtigsten
Akteure im Markt. Sie erkennen und diskutieren Vorteile und Probleme bestehender Regelungen. Sie prüfen
verschiedene Reformoptionen und wägen Vor- und Nachteile ab.
Grundlagen des deutschen Gesundheitssystems
Sie lernen die Grundlagen des deutschen Gesundheitssystems
kennen. Das deutsche Gesundheitssystem ist sehr komplex und
dezentral organisiert. Das Gesundheitssystem ist selbstverwal-
tet und wird von einer Vielzahl an Stakeholdern bzw. Akteuren
getragen (Staat, Verbände, Krankenkassen, Leistungserbrin-
ger usw.). Sie besprechen die aktuelle Gesetzgebung und die
Rahmenbedingungen im deutschen Gesundheitssystem und
analysieren die wichtigsten Steuerungsmöglichkeiten und Stell-
schrauben. Anhand von aktuellen Entwicklungen werden Ihnen
die zu erwartenden Trends aufgezeigt.
Inhalt
Modul 1Gesundheitssysteme & -politik
Institutionen und Akteure
Sie lernen die institutionellen Strukturen und Akteure des
deutschen Gesundheitswesens kennen. Es wird ein Überblick
über das gesamte deutsche Gesundheitswesen geliefert
mit allen wesentlichen Versorgungsformen. Sie erörtern die
Märkte und Institutionen im Gesundheitswesen und diskutieren
die Rolle der einzelnen Akteure. Fragen der Organisation,
Regulierung, Finanzierung und Vergütung der gesetzlichen
Krankenkassen stehen dabei im Vordergrund. Auf der Grundlage
des Basiswissens und der aktuellen politischen Entwicklung
werden gesundheitsreformpolitische Diskurse beleuchtet.
Finanzierung im Gesundheitssystem
Sie lernen die unterschiedlichen Finanzierungsformen im
Gesundheitssystem kennen. Sie können die Entgeltsysteme
verstehen und können mögliche Steuerungselemente
identifizieren. Sie diskutieren Anreize resultierend aus den
kennengelernten Finanzierungsarten. Sie diskutieren aktuelle
Fragestellungen wie beispielsweise: Welche grundlegenden
Veränderungen gibt es im Finanzierungssystem der gesetzlichen
Krankenversicherung oder der PKV? Sie sind dafür sensibilisiert,
welche konkreten Auswirkungen unterschiedliche Institutionen,
Akteure und Regulierungen auf Ihren Arbeitsalltag haben.
Datum
14.09. – 15.09.2018
Dauer
Fr. 18:30 – 21:30 Uhr
Sa. 09:30 – 16:30 Uhr
Sprache
Deutsch
Ort
Universität zu Kön
Gebühren
Im Diploma: inklusive
Als Einzelkurs: 950 €
Weiterbildungspunkte
Beantragt
Überblick über die Komplexität
und die Strukturen des deutschen
Gesundheitssystems
Beleuchtung gesundheits-
reformpolitischer Diskurse
Erkennen strategischer
Entwicklungsperspektiven
Key Benefits
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Im diesem Modul lernen Sie, welche Bedeutung Personalmanagement und -führung für den Erfolg von Teams,
Abteilungen und Organisationen im Gesundheitssystem haben. Sie verstehen, welche Herausforderungen mit dem
Management und der Führung von Personal einhergehen und wie Sie diesen begegnen. Die erlernten Konzepte und
Ansätze wenden Sie bei der Bearbeitung von Fallstudien und in Rollenspielen an.
Personalmanagement
Zentraler Gegenstand des Personalmanagements ist die Frage,
wie Mitarbeiter und Führungskräfte optimal in die Erreichung
der Organisationszeile eingebunden werden können. Sie
verstehen, was maßgeblich für die Motivation und Zufriedenheit
von Mitarbeitern im Gesundheitswesen ist. Darauf aufbauend
lernen Sie, welche Bedeutung Ziele für die Arbeitsleistung
haben, wie gelungene Zielvereinbarungen aussehen und was bei
der Beurteilung von Mitarbeitern zu beachten ist.
Inhalt
Modul 1Gesundheitssysteme & -politik
Modul 2Personalmanagement & -führung
Führung und Kommunikation
Führung beschreibt das Verhalten von Vorgesetzen zur
Steuerung, Förderung und Inspiration von Mitarbeitern.
Kommunikation ist das zentrale Mittel zur Führung von
Mitarbeitern. Sie lernen verschiedene Führungsstile und deren
Wirkung in unterschiedlichen Situationen kennen. Sie verstehen,
wie Sie als Führungskraft effektiv kommunizieren, wie Konflikte
in Organisationen entstehen und wie Sie, als Führungskraft,
mit verschiedenen Arten und Formen von Konflikten
lösungsorientiert umgehen.
Change Management
Gesundheitsorganisationen befinden sich in stetigen
Weiterentwicklungs- und Wandelprozessen, die von
Führungskräften aktiv begleitet und gemanagt werden müssen.
Sie wissen um die Herausforderungen von Wandelprozessen und
verstehen, warum die damit verbundenen Ziele in vielen Fällen
nicht erreicht werden. Sie lernen, wie Sie Wandelsituationen
in Gesundheitsorganisationen analysieren und erfolgreich
gestalten.
Datum
28.09. – 29.09.2018
Dauer
Fr. 18:30 – 21:30 Uhr
Sa. 09:30 – 16:30 Uhr
Sprache
Deutsch
Ort
Universität zu Kön
Gebühren
Im Diploma: inklusive
Als Einzelkurs: 950 €
Weiterbildungspunkte
Beantragt
Praxisorientierte Vermittlung
von Konzepten, Methoden und
Techniken der Führung und des
Personalmanagements
Anwendungsbeispiele aus
Gesundheitsorganisationen
Anwendung der vermittelten
Inhalte in Fallstudienbearbeitung
und Rollenspielen
Key Benefits
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In diesem Modul lernen Sie die Bedeutung des Qualitäts- und Prozessmanagements kennen und verstehen die
Erfolgsfaktoren einer zielorientierten Umsetzung. Sie können Konzepte des operativen Managements und des
Prozessmanagements im Rahmen ihrer Tätigkeit gewinnbringend einsetzen. Sie tragen somit dazu bei, den
Herausforderungen im Klinikalltag aktiv zu begegnen.
Risiko- und Qualitätsmanagement
In dieser Veranstaltung beleuchten Sie unterschiedliche
Dimensionen des Risikomanagements. Es werden Methoden
und Strategien des ganzheitlichen Qualitätsmanagements unter
Berücksichtigung des Ansatzes von Total Quality Management
(TQM) vermittelt. Hierbei diskutieren Sie beispielsweise
Leitlinien und Patientenpfade und weitere relevante Konzepte
(CIRS etc.). Sie lernen ausgewählte Zertifizierungsmodelle
kennen und können diese insbesondere hinsichtlich ihres
Nutzens bewerten.
Inhalt
Modul 3Qualitäts- & Prozessmanagement
Prozessmanagement
Sie analysieren entscheidende Prozesse im Krankenhaus
und lernen Instrumente kennen, die Sie zur Optimierung der
Prozesse einsetzen können. Hierbei wird betrachtet, wie Sie
den Steuerungsprozess effektiv verbessern können. Anhand
konkreter Fallbeispiele werden Sie für die Relevanz des
Prozessmanagements im Klinikalltag sensibilisiert und können
die erlernten Methoden und Konzepte direkt implementieren.
Ressourcenmanagement
Aufgrund des wachsenden Kostendrucks in der deutschen
Krankenhauslandschaft beschäftigen Sie sich in diesem Modul
mit dem Thema Ressourcenmanagement, um so mögliche
Optimierungspotenziale erkennen zu können. Was das moderne
Ressourcenmanagement im Krankenhaus leisten kann, lernen
Sie am Beispiel der OP-Planung kennen. Sie lernen auch weitere
relevante Instrumente und Methoden und die Bedeutung der
Kapazitätsplanung kennen und sind in der Lage, den Klinikalltag
effektiv mitzugestalten. Sie wenden Berechnungsmethoden
zum Personalbedarf an und diskutieren Prinzipien des
Operations Management.
Datum
12.10. – 13.10.2018
Dauer
Fr. 18:30 – 21:30 Uhr
Sa. 09:30 – 16:30 Uhr
Sprache
Deutsch
Ort
Universität zu Kön
Gebühren
Im Diploma: inklusive
Als Einzelkurs: 950 €
Erlernen effektiver
Instrumente des Risiko- und
Qualitätsmanagements
Anwendung entscheidungs-
unterstützender Instrumente im
Rahmen des Prozessmanagements
Bezug auf den Berufsalltag
im Gesundheitswesen durch
Anwendungsbeispiele
Key Benefits
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10
In diesem Modul lernen Sie, wie das Rechnungswesen die finanzielle Lage Ihrer Organisation anzeigt und wie Sie mit
einem passenden Controlling Kurs halten. Sie verstehen die speziellen Herausforderungen im Gesundheitswesen
und lernen die Kennzahlensysteme kennen, die in Gesundheitsorganisationen genutzt werden. In einem Planspiel
managen Sie ein hypothetisches Krankenhaus und verstehen die Instrumente des Rechnungswesens und Controlling.
Internes Rechnungswesen
Im Internen Rechnungswesen werden die Finanzdaten von
Organisationen für die interne Planung und Steuerung
aufbereitet. Sie verstehen, wie Kostenstellen, Kostenträger
und Kostenarten genutzt werden und wie diese in die
Kostenrechnung eingehen. Sie lernen die wichtigsten
Kostenrechnungssysteme wie die Deckungsbeitragsrechnung
und die Prozesskostenrechnung kennen und Sie verstehen, wie
einige erfolgreiche Krankenhäuser ein Berichtswesen aufgebaut
haben, in dem sie die wesentlichen Kenngrößen strukturiert
kommunizieren.
Inhalt
Modul 4Rechnungswesen & Controlling
Medizincontrolling
Im Medizincontrolling werden Kennzahlen genutzt, die auf
Gesundheitsorganisationen zugeschnitten sind. Sie verstehen,
wie die entsprechenden Kennzahlensysteme aufgebaut
sind und wie sie genutzt werden, um die Leistungen von
medizinischen Prozessen zu messen. Sie lernen, wie Kosten
und Qualität von medizinischen Prozessen gemessen und
wie Verbesserungspotenziale mit Abweichungsanalysen
identifiziert werden. Auch auf der Erlösseite gibt es für das
Gesundheitswesen spezifische Kennzahlen. Sie sehen, wie diese
in das Erlöscontrolling einfließen und verstehen, wie sie in der
Zusammenarbeit mit den Kostenträgern des Gesundheitswesens
genutzt werden.
DRG-System
In Krankenhäusern werden Behandlungen per Fallpauschale
abgerechnet. Das DRG-System fasst Behandlungen mit
vergleichbarem ökonomischen Aufwand in Diagnosebezogene
Fallgruppen (DRG) zusammen. Sie lernen, wie dieses System
funktioniert und verstehen, wie Patienten eingruppiert werden.
Die Besonderheiten des deutschen G-DRG Systems sowie
dessen Bedeutung für die Krankenhäuser werden analysiert.
Sie besprechen konkrete Anwendungsbeispiele und verstehen
so die DRG-Kalkulation und die Einstufung der CCL-Werte.
Dies bereitet Sie optimal auf die finanzielle Steuerung Ihrer
Abteilung vor.
Datum
26.10. – 27.10.2018
09.11. – 10.11.2018
Dauer
2x Fr. 18:30 – 21:30 Uhr
2x Sa. 09:30 – 16:30 Uhr
Sprache
Deutsch
Ort
Universität zu Kön
Gebühren
Im Diploma: inklusive
Als Einzelkurs: 1.890 €
Methoden zu Rechnungswesen &
Controlling werden anschaulich
und praxisorientiert erläutert
Spezifisch auf das Management
von Gesundheitsorganisationen
ausgelegt
Interaktives Lernen mit
Krankenhaus-Planspiel
Verständnis der Wirkung von
Verbesserungsmaßnahmen auf
Finanzkennzahlen
Key Benefits
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Externes Rechnungswesen
Das Externe Rechnungswesen unterliegt strikten
Regularien und bereitet die finanzielle Situation einer
Organisation auf. Im Jahresabschluss sind die Gewinn- und
Verlustrechnung und die Bilanz enthalten und Sie werden
verstehen, wie diese aufgebaut sind und analysiert werden
können. Sie erhalten auch Einblick in die Buchhaltung und
in die Analyse von Cash Flows. Dies ermöglicht Ihnen, die
finanzielle Situation Ihrer und anderer Organisationen
fundiert einzuschätzen.
Krankenhausoptimierung
In Krankenhäusern gibt es viele
Optimierungsansätze, die
unterschiedliche Investitionen
erfordern, unterschiedlich schnell
umgesetzt werden können und
unterschiedlich auf Kosten und
Erlöse wirken.
Für einige Optimierungsansätze werden Sie untersuchen,
wie sich diese auf die Kennzahlen im Rechnungswesen
auswirken:
• Anpassung von Infrastruktur und Personalstrukturen
• Verbesserung der Personalplanung und Qualifizierung
der Mitarbeiter
• Erhöhung der Produktivität und Verringerung der
Fluktuation
• Verbesserung der Auslastungsplanung
• Entwicklung bestehender und Erschließung neuer
Geschäftsfelder
Krankenhaussimulation
Um das Rechnungswesen und Controlling in
Gesundheitsorganisationen richtig zu verstehen
und zu sehen, wie die einzelnen Elemente
zusammenspielen, nutzen Sie ein Planspiel, das auf
einer Krankenhaussimulation aufsetzt. Sie erhalten
Jahresabschlüsse, die Sie analysieren und Sie erstellen
ein Controlling-System, mit dem Sie versuchen, das
Krankenhaus erfolgreich zu steuern. Die Berichte und
Berechnungen basieren auf dem DRG-System, wodurch
das Planspiel den Krankenhausalltag realistisch abbildet.
Mitinteraktivem
Krankenhaus-Planspiel
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Digitalisierung ist auch in der Medizin das Thema des 21. Jahrhunderts. In diesem Modul lernen Sie, wie die
Anwendungsbereiche der Informationstechnologie in der Gesundheitswirtschaft differenziert werden können und
wie Sie die Einsatzmöglichkeiten der Informationstechnologe im Gesundheitswesen (Big Data Analytics, mHealth,
Informationsprivatheit) und deren Potenziale für die Gesundheitsorganisationen richtig einschätzen und nutzen.
Informationsmanagement und -systeme im Gesundheitswesen
Sie lernen die wichtigsten Informationssysteme im Gesundheits-
wesen kennen und sehen, wie aktuell institutionsübergreifend
medizinische Daten elektronisch ausgetauscht werden. Hierzu
gehören beispielsweise die Gesundheitskarte und elektronische
Gesundheitsakten. Sie beleuchten in diesem Zusammenhang auch
Informationssicherheit und Informationsprivatheit.
Inhalt
Digitalisierung in der Gesundheitswirtschaft
Sie verstehen die Herausforderungen der Digitalen Transformation
im Gesundheitswesen und lernen praktische Problemlösungen
mittels IT kennen. Hierzu gehört, wie Big Data Analytics in
der Medizin Anwendung findet, wie Informationstechnologie
die Precision Medicine ermöglicht und wie die Tele- und
Internetmedizin medizinische Leistungserbringung um neuartige
und innovative Lösungsvorschläge erweitert.
Krankenhaus-IT
Sie lernen die Besonderheiten der deutschen IT-Landschaft in
Gesundheitsorganisationen und die gängigen Krankenhaus-
informationssysteme kennen (KIS, PACS, RIS etc.). Um zukünftigen
Herausforderungen der Krankenhaus-IT zu begegnen, lernen Sie,
wie interne und externe IT-Dienste verknüpft werden können.
Hierdurch können Sie Potenziale von u. a. Cloud Computing
Anwendungen für Krankenhäuser richtig einschätzen und nutzen.
Consumer Health Informatics
Sie erhalten Einblick in die Vielfältigkeit der aktuell verfügbaren
mHealth Apps und lernen innovative patientenzentrierte eHealth
Anwendungen kennen. Solche Systeme verbessern den Informati-
onsfluss zwischen den Akteuren, vor allem Patienten und Ärzten.
Consumer Health Informatics kann die Wirkung von Präventi-
onsmaßnahmen, Nachsorgebekümmerungen und das medizinische
Bewusstsein bei den Patienten verbessern. Dies betrifft z. B. die
Unterstützung des alltäglichen Lebens älterer und benachteiligter
Menschen durch den Einsatz im häuslichen Umfeld (AAL).
Datum
23.11. – 24.11.2018
Dauer
Fr. 18:30 – 21:30 Uhr
Sa. 09:30 – 16:30 Uhr
Sprache
Deutsch
Ort
Universität zu Kön
Gebühren
Im Diploma: inklusive
Als Einzelkurs: 950 €
Modul 5Digitalisierung & Innovation
Verständnis der Digitalisierung
als Managementaufgabe der
Gesundheitsorganisationen
Einblick in die Steuerung der
Krankenhaus-IT und Potenziale der
Digital Medicine
Kenntnis der Innovationsmodelle
der patientenzentrierten
medizinischen Anwendungen
(mHealth, Precision Medicine,
Ambient Assisted Living)
Key Benefits
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Modul 5Digitalisierung & Innovation
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Weltweit werden Veränderungen von Gesundheitssystemen geprägt durch nutzenorientierte Gesundheitsversorgung
(„Value-based Healthcare“) und radikale Innovationen („Radical Innovations“). In diesem Modul lernen Sie, mit
welchen Managementmaßnahmen Sie sich strategisch darauf einstellen können. Anhand von Fallbeispielen werden
die praktischen Herausforderungen dieser zwei Paradigmen analysiert und Lösungsansätze entwickelt.
Wertschöpfung für Patienten
Nutzenorientierte Gesundheitsversorgung basiert
auf der Prämisse, dass der Zweck von Unternehmen
die Wertschöpfung für Kunden ist. Im Kontext der
Gesundheitsversogung wird der „customer value” häufig
definiert als Relation zwischen patientenrelevanten
Outcomes und jenen Kosten, die man zur Erreichung
dieser Outcomes benötigt.
Inhalt
Modul 6Strategisches Management
Value-based Healthcare
Sie diskutieren, ob Gesundheitsorganisationen
tatsächlich patientenrelevante Outcomes produzieren
und wie diese messbar gemacht werden können.
Am Beispiel der Einführung der nutzenorientierten
Gesundheitsversorgung in der Fachabteilung für
Urologie der Universitätsklinik Cambridge werden
organisatorische Barrieren des Konzepts vorgestellt und
wie diese gemeistert werden können.
Radical Innovations
Im zweiten Teil des Moduls betrachten Sie die
Kostenseite und diskutieren, wie neu aufkommende
digitale Technologien eingesetzt werden können, um
Kosten radikal zu senken und gleichzeitig die Qualität
zu steigern. In den meisten Branchen ist radikale
Kostenreduzierung durch digitale Innovation die
Norm – in der Gesundheitsversorgung ist dies jedoch
(noch) nicht der Fall. Sie diskutieren, warum radikale
Kostenverbesserungen durch Innovation im Kontext
der Gesundheitsversorgung schwierig sind und wie
diese Herausforderungen überwunden werden können.
Anhand von Beispielen entwickeln Sie hierzu innovative
Lösungsansätze.
Datum
30.11. – 01.12.2018
Dauer
Fr. 18:30 – 21:30 Uhr
Sa. 09:30 – 16:30 Uhr
Sprache
Deutsch
Ort
Universität zu Kön
Gebühren
Im Diploma: inklusive
Als Einzelkurs: 950 €
Weiterbildungspunkte
Beantragt
Verständnis der Paradigmen
„Value-based Healthcare” und
„Radical Innovations”
Verständnis der organisatorischen
Hürden und wie diese überwunden
werden können
Bezug der erlernten
Konzepte auf die eigene
Gesundheitsorganisation
Key Benefits
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Modul 6Strategisches Management
Modul 7Projektarbeit & Präsentation
“Das Health Care
Management
Diploma ist
hervorragend
auf die speziellen
Bedürfnisse im
Gesundheitswesen
zugeschnitten.
Die Teilnehmer
lernen betriebs-
wirtschaftliche
Methoden in dem Kontext kennen, in dem sie
sie einsetzen. Durch das programmbegleitende
Projekt können sie das Gelernte auch direkt
anwenden.”
Dipl.-Kfm. Günter Zwilling
Kaufmännischer Direktor der Uniklinik Köln
Das Thema Ihrer Projektarbeit kann sich aus den belegten
Modulen oder aus Ihrem beruflichen Umfeld ergeben. Sie
präsentieren Ihre Ergebnisse mündlich und schriftlich nach
wissenschaftlichen Standards.
• Sie beschäftigen sich mit aktuellen praxisbezogenen Problemstellungen
• Sie entwickeln innovative Lösungsansätze
• Sie schulen Ihre Präsentationsfähigkeit und Ihre Rhetorik
Einführung eines pauschalisierenden Entgeltsystems
für psychiatrische und psychosomatische Einrichtungen
Analyse der Chancen und Risiken am Beispiel der UK Köln
und LVR Köln.
Public-Private-Partnerships im Gesundheitswesen
Analyse am Beispiel des Diagnostik- und Therapiezentrums
West der Uniklinik Köln.
Alter(n)sgerechtes Arbeiten im Krankenhaus
Analyse von Projekten und Maßnahmen zur alter(n)s-
gerechten Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung in
Good-Practice-Krankenhäusern.
Prozessoptimierung im Krankenhaus
Analyse verschiedener Ansätze, zum Beispiel Case
Management und das Performancemaß “Verweildauer”
Beispielthemen der Projektarbeit
Abschluss- präsentation und
Zeugnisübergabe am 7.12.2018
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Prof. Dr. Andreas Fügener Professor für Supply Chain Management, Universität zu Köln
Prof. Fügener ist Professor für Supply Chain Management mit Fokus auf das Gesundheitswesen an
der Universität zu Köln. Dabei befasst er sich vorwiegend mit dem Ressourcenmanagement in
Krankenhäusern. Zu seinen Stationen zählen Gesundheitswissenschaftliche Einrichtungen in Augsburg
(UNIKA-T), Uni Twente/Niederlande (CHOIR) sowie das an die Harvard Business School angegliederte
Institut ICHOM. Zudem arbeitete er einige Jahre als Berater für die Boston Consulting Group.
Prof. Dr. med. Guido Michels Oberarzt für Innere Medizin, Uniklinik Köln
Prof. Dr. med. Michels ist seit 2012 kardiologischer Oberarzt der Klinik III für Innere Medizin am Herz-
zentrum der Universitätsklinik Köln mit Leitung der Internistischen Intensivmedizin seit 2014. Seine
wissenschaftlichen Schwerpunkte sind die Intensiv- und Notfallmedizin sowie die klinische Kardiologie.
Von 2005 bis 2007 verbrachte Prof. Dr. Michels einen Forschungsaufenthalt an der Universität von
Pennsylvania in Philadelphia. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher medizinischer Publikationen.
Prof. Dr. med. Bernhard Roth Oberarzt in Sonderfunktion für Neonatologie und pädiatrische Intensivmedizin, Uniklinik Köln
Prof. Dr. med. Roth war bis zur Pensionierung im Jahr 2014 stellvertretender Direktor der Klinik
und Poliklinik für Kinder- und Jugendmedizin. An der Medizinischen Fakultät der Universität zu Köln
war er Prodekan für Forschung und Leiter des pädiatrischen Moduls am Koordinierungszentrum
für Klinische Studien der Universität zu Köln. Zumal weist er zahlreiche Mitgliedschaften in
wissenschaftlichen Gesellschaften und Institutionen sowie Beratungsgremien auf.
Prof. Dr. Stefan Scholtes Direktor des Centre for Health Leadership & Enterprise, Universität Cambridge
Prof. Scholtes ist an der Universität Cambridge Direktor des Centre for Health Leadership and Enter-
prise und verantwortlich für die Healthcare Konzentration des Cambridge MBA Programms. Seine
Forschungsschwerpunkte liegen im strategischen Bereich in der Konfiguration und Koordination von
Wertschöpfungsnetzwerken für lokale und regionale Gesundheitssysteme und im operationalen Bereich
in der Erforschung von Auswirkungen nicht-medizinischer Faktoren auf klinische Entscheidungen.
Die Dozenten des ProgrammsExperten aus Wirtschaft und Medizin
Prof. Dr. Frank Schulz-Nieswandt Geschäftsführender Direktor des Seminars für Sozialpolitik, Universität zu Köln
Prof. Schulz-Nieswandt ist Professor für Sozialpolitik und Prodekan für Studium und Lehre der WiSo-
Fakultät an der Universität zu Köln sowie Honorarprofessor für Sozialökonomie der Pflege an der PTH
Vallendar. Er war Sprecher des Wissenschaftlichen Beirates des Deutschen Zentrums für Altersfragen
(DZA) und ist Vorstandsvorsitzender des Kuratoriums Deutsche Altershilfe (KDA). In seiner Forschung
beschäftigt er sich mit sozialen Dienstleistungen, öffentlicher Daseinsvorsorge und Europarecht.
Prof. Dr. Thorsten Semrau Professor für Management, Universität Trier
Prof. Semrau hat Betriebswirtschaftslehre und Psychologie studiert, war Juniorprofessor an der
Universität zu Köln und mehrere Jahre als Dozent an der Fresenius Hochschule und am Center for
Doctoral Studies, Universität Mannheim, tätig. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung in
den Feldern Personal, Organisation und Unternehmensentwicklung. Seine aktuellen Forschungs-
schwerpunkte liegen in den Bereichen Organisationsgestaltung und Verhalten in Organisationen.
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Prof. Dr. Ludwig Kuntz, Programm-DirektorGeschäftsführender Direktor des Seminars für Management im Gesundheitswesen, Universität zu Köln
Prof. Kuntz ist Professor für BWL an der Universität zu Köln und Research Fellow der Judge Business
School an der Universität Cambridge. Er leitet den Arbeitskreis „Ökonomie im Gesundheitswesen“
der Schmalenbach-Gesellschaft und beschäftigt sich in seiner Forschung mit Strategie, Controlling
und Management von Gesundheitsorganisationen. Er war Controlling-Leiter an der Universitätsklinik
Hamburg und für das Informationsmanagement an der Universitätsklinik Mainz verantwortlich.
Dr. Desdemona Möller, Programm-Managerin Seminar für Management im Gesundheitswesen, Universität zu Köln
Dr. Möller studierte Diplom-Gesundheitsökonomie an der Universität zu Köln und promovierte 2006 am
Seminar für ABWL und Management im Gesundheitswesen. Seit 2010 ist sie als Akademische Rätin an
der Universität zu Köln tätig und ist zuständig für Seminare und Vorlesungen im Bereich Management
im Gesundheitswesen. Frau Dr. Möller betreut diverse Projekte und ist Programm-Managerin des
Health Care Management Diplomas.
Prof. Dr. med. Stephanie Stock Professorin für angewandte Gesundheitsökonomie und patientenzentrierte Versorgung, Universität Köln
Prof. Dr. med. Stock ist Ärztin und Gesundheitsökonomin (ebs). Sie ist Autorin und Herausgeberin zahl-
reicher Lehrbücher, u. a. „Gesundheitsökonomie - Lehrbuch für Mediziner und andere Gesundheitsberufe”.
Ihre Forschung wurde u. a. im „British Medical Journal“, „New England Journal of Medicine“ und „Health
Affairs“ publiziert. Sie ist Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats des IQTiG, des Verwaltungsrats des
Universitätsklinikums Jena sowie stellvertretende Sprecherin der AG Gesundheitskompetenz im DNVF.
Prof. Dr. Ali SunyaevProfessor für Angewandte Informatik, Karlsruher Institut für Technologie (KIT)
Prof. Sunyaev lehrte bereits an der Universität zu Köln, der Technischen Universität München, der
Universität Kassel und war Gastprofessor am Intelligent Health Lab an der Harvard-MIT Division
für Health Sciences und Technology. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit der Gestaltung,
Einführung, Evaluation und dem Management von Informationssystemen mit einem starken Fokus auf
Nutzerorientierung und Informationsprivatheit, sowie dem Anwendungsbereich Gesundheitswesen.
Prof. Dr. Michael Wittland Professor für Management im Gesundheitswesen, Hochschule Hannover
Nach seiner Lehrtätigkeit an der Universität zu Köln ist Prof. Wittland Lehrstuhlinhaber für
Management im Gesundheitswesen an der Hochschule Hannover. Zuvor hat er Berufs- und
Führungserfahrung in der Diakonie gesammelt, unter anderem in der Führung eines gemeinnützigen
Altenpflegeunternehmens. Er ist außerdem Mitglied im Arbeitskreis „Ökonomie im Gesundheitswesen“
der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Programmverantwortliche des Health Care Management DiplomasBusiness School der Universität zu Köln
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Next Steps
Weitere Informationen
Sie interessieren sich für unser Health Care Management
Diploma? Kontaktieren Sie unser Programm-Management
Team.
Wir freuen uns, Ihnen weiterzuhelfen und Ihre Fragen zum
Programm zu beantworten.
Dr. Desdemona Möller
Programm-Managerin
Telefon 0221 470 5420
E-Mail [email protected]
Jennifer Biesenthal
Marketing & Admissions Managerin
Telefon 0221 470 7942
E-Mail [email protected]
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Unsere Programme überzeugen mit ihrer hohen Qualität und sind auf Ärzte zugeschnitten, die ihre Führungskompetenzen ausbauen wollen. Wir arbeiten mit Experten aus Wirtschaft, Medizin und Forschung, die Ihre langjährigen Erfahrungen an Sie weitergeben.
Durch die hohe Praxisorientierung des Programms erkennen Sie direkt den Bezug zu Ihrem beruflichen Umfeld. Wir arbeiten mit konkreten Anwendungsbeispielen aus dem Gesundheitswesen und interaktiven Planspielen.
Warum Sie sich an der Business School der Universität zu Köln weiterbilden sollten
Das Health Care Management Programm bietet eine einmalige Gelegenheit zum Netzwerken mit Ärzten aus anderen Fachbereichen und auf unterschiedlichen Karrierestufen. Sie können wichtige Kontakte für Ihre berufliche Weiterentwicklung knüpfen und von den Erfahrungen anderer Teilnehmer profitieren.
Wir freuen uns, Sie demnächst an der traditions-reichen Universität zu Köln mit ihrem exzellenten Ruf in der Betriebswirtschaftslehre zu begrüßen.
www.business-school.uni-koeln.de
Business School der Universität zu Köln
Universitätstraße 24
50931 Köln
Deutschland
Jennifer Biesenthal
Marketing & Admissions Managerin
Telefon 0221 470 7942
E-Mail [email protected]
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