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Biology of entrepreneurship

Understanding the natural patterns to innovate

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BIOLOGY OF ENTREPRENEURSHIP

Introducción

Principios de diseño de la permacultura aplicada a un proyecto empresarial

12 principios y sus características

Bibliografia

Introduction

Permaculture principles in a company based project

12 principles and characteristics

Bibliography

Index

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BIOLOGY OF ENTREPRENEURSHIP

WRITTEN BY DOT S.coopSeptember 2014

¿Qué forma tendría una empre-

sa si obedeciese patrones natu-

rales? ¿Qué pasos, relaciones y

estructura tendría un proyecto

de emprendizaje si estuviese in-

spirado en principios sistémicos y

ecosistémicos? ¿Cómo podemos

interpretar la ética biológica para

crear empresas más humanas y en

equilibrio con el entorno? Tras un

tiempo con estas preguntas en la

cabeza, reflexionamos sobre estos

y otros temas con el objetivo de

entender el emprendizaje desde

el punto de vista de la biología y

el pensamiento natural. Para ello,

tomaremos la Permacultura cómo

marco ético, teórico, de diseño, de

acción y práctica para empezar la

reflexión.

How would a company be if it

followed natural patterns? What

steps , relationships and structure

would have an entrepreneurial

project if it was inspired by sys-

temic principles and ecosystem?

How do we interpret biological

ethics to create more human and

balanced business with the envi-

ronment ? W reflect on these and

other issues in order to under-

stand entrepreneurship from the

point of view of biology and natu-

ral thinking. We took the Permac-

ulture as ethical , theoretical and

design framework , from action

and practice to reflection.

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La permacultura es un sistema

de diseño fundado en la ética y

principios que se pueden usar

para establecer, diseñar, coordi-

nar y mejorar todos los esfuerzos

hechos por individuos, hogares y

comunidades que trabajan para

un futuro sostenible. Los precur-

sores de la permacultura, allá por

los años 70, fueron los dos ecolo-

gistas australianos, el doctor Bill

Mollison y David Holmgren.

Sin duda la permacultura ofrece

un entorno muy inspirador para

re-pensar la forma en la que ha-

cemos empresa dando pistas

para:

- Crear estrategias para relacion-

arnos con el entorno de una for-

ma respetuosa y que nos permita

modificarlo, sin dañarlo, de forma

permanente y auto-sostenible.

- Estar preparados para cambios

y fluctuaciones en el entorno (re-

cursos, personas, ). Aprovechar los

recursos (y residuos) disponibles

en el entorno y en las comuni-

dades cercanas, fomentando la

cooperación.

- Poner el foco en la persona, no

en las finanzas y entender que el

mundo empresarial es un con-

junto de sistemas complejos, in-

terdependientes, en proceso de

evolución y fuera de nuestro en-

tendimiento completo.

- Crear redes de colaboración, in-

formación y conocimiento como

pro-común y utilizar patrones na-

turales como fuente de inspi-

ración y diseño.

Permaculture is a design system

based on ethics and principles,

which can be used to establish ,

design, coordinate and improve

all efforts made by individuals,

households and communities

working for a sustainable future.

The precursors of permaculture ,

back 70, were the two Australian

ecologists , Bill Mollison and Dr.

David Holmgren .

Definitely permaculture offers an

inspiring environment to re- think

the way we do business hinting

for:

- Create strategies to interact with

the environment in a respectful

manner and in a way that allows

us to modify it without damaging,

with long term vision and

self -sustaining.

- Be prepared for changes and

fluctuations in the environment

(resources, people ) . Leveraging

resources (and waste ) available

in the environment and nearby

communities encouraging coop-

eration .

- Put the focus on the person, not

in finance and understand that

the business world is complex

, interdependent and evolving

set beyond our complete under-

standing.

- Create networks of collabora-

tion, information and knowledge

as pro- common and use natural

patterns as inspiration and de-

sign.

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Principios de diseño de la permacultura aplicada a un

proyecto empresarialLa permacultura se basa en tres principios éticos , cuidado de la tierra,

cuidado de la gente y compartir los recursos.

- Cuidado de la Tierra: Este componente ecológico tiene como objeti-

vo el uso y manejo cauteloso (cuidadoso) y responsable de las bases

naturales de la vida (recursos). Estos se entienden como un regalo de

la tierra para todos los seres vivos. Una empresa tiene que hacer un uso

cauteloso, abierto y libre de los recursos (naturales, humanos e intelec-

tuales) para crear un valor real en la sociedad. Una empresa tiene que

tener conciencia de la herencia que recibe en términos de naturaleza y

conocimiento de los recursos que utiliza para poder hacer un uso sos-

tenible y auto-regenerador de los mismo. Una empresa tiene que crear

y reconstruir Capital Natural.

- Ciudado de la gente: Todo emprendizaje tiene que ser social. ¿En qué

momento nos olvidamos de ello? Una empresa tiene que tener en

cuenta los derechos de toda la gente, de los pueblos y comunidades,

a decidir sobre su vida. Y el centro de todo proyecto tienen que ser las

Principios de la Permacultura

Permaculture principles

Permaculture is based on three ethical principles : earth care , people

care and shared resources .

- Landcare: this green component refers to cautious (careful) use and

management and responsable of the natural bases of life (resources)..

These are understood as a land gift for all living beings. A company

has to make a careful , open and free use of resources (natural , human

and intellectual ) to create a real value to society . A company has to be

aware of the inheritance you receive in terms of nature and knowledge

resources and use them to make sustainable and self -healing. A busi-

ness needs to build and repair Natural Capital .

- Becareful of people : All entrepreneurial projects are social, at what

point did we forget that? A company has to take into account the rights

of people , countries and communities to decide about their life. The

center of any project must be people who are part of because from their

care will come the rest of the productive activities.

Permaculture design principlesin company based project

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personas que lo forman, desde ese cuidado emanaran el resto de activ-

idades productivas.

- Compartir los recursos: Hay que establecer límites de creación y con-

sumo y distribuir con justicia los bienes. Empresas cooperativas del pro-

común como ejemplo de permanecer a evolucionar y renacer.

- Sharing resources : We have to set limits to creation and consumption

and establish the fairly distribution of goods . Cooperative companies

for pro- common as an exapmple of staying to evolve and reborn cycle.

“Look deep into nature, and then you willunderstand everything better.”

Albert Einstein

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PRINCIPIO 1: observa e interactúa

Los modelos desarrollados localmente, con sus raíces en lo mejor del

diseño ecológico moderno o tradicional, tiene más posibilidades de

tener éxito que un sistema prediseñado introducido desde fuera. Es

más, una diversidad de modelos locales puede generar naturalmente

elementos innovadores con los que fertilizar innovaciones similares

en otro lugar. Aquí cobra sentido el concepto de glocal: pensando

globalmente pero actuando localmente.

Un nuevo emprendizaje, una nueva empresa o proyecto productivo

tiene que tener un gran entendimiento del entorno que le rodea. Una

alta empatía con los actores del entorno y gran grado de enraizamiento.

El primer paso nunca tiene que ser la comercialización de una idea o un

plan de ventas y de mercado, se debe dar un paso atrás para observar y

empatizar con el mundo que nos rodea. No empezar directamente los

proyectos desde una idea (mal) preconcebida y desde una perspectiva

coartada e individual.

PRINCIPLE 1 : observe and interact

Locally developed models , with the roots in the best of modern or tra-

ditional ecological design, is more likely to succeed than a predesigned

system introduced from outside . Moreover, a variety of local models

can naturally generate innovative elements that fertilize similar inno-

vations elsewhere. Here makes sense glocal concept: thinking globally

but acting locally.

A new entrepreneurship , a new company or project must have a great

understanding of the surrounding environment . A high empathy with

the actors of the environment and high degree of rooting. The first step

never has to be marketing an idea or a sales plan. Firstly we have to take

a step back, observe and empathize with the world around us. Don´t

start directly forma an idea or from a preconceived individual perspec-

tive.

Proceso de pensamiento de diseño

Design Thinking process

12 principios 12 principles

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PRINCIPIO 2: capturar y almacenar energía

Necesitamos aprender como ahorrar y reinvertir la mayor parte de la

riqueza que estamos consumiendo o despilfarrando en la actualidad,

para que nuestros hijos y descendientes puedan tener una vida razona-

ble. El fundamento ético de este principio difícilmente podría ser más

claro. Desafortunadamente, las nociones convencionales de valor, capi-

tal, inversión, y riqueza no son útiles en esta tarea.

Necesitamos diseñar redes de inputs y outputs en los procesos produc-

tivos y flujos de información empresarial. Los ecosistemas empresari-

ales tienen que estar orientados a cerrar ciclos y a crear relaciones en las

cuales los inputs de ciertos procesos sean los outputs de otros.

PRINCIPLE 2 : capture and store energy

We need to learn how to save and reinvest most of the wealth we are

consuming or wasting today so that our children and descendants can

have a reasonable life . The ethical foundation of this principle could

hardly be clearer. Unfortunately, conventional notions of value , capital,

investment , and wealth are not useful in this task.

We need to design networks of inputs and outputs in the production

process and business information flows . The business ecosystems must

be oriented to close cycles and build relationships in which certain pro-

cesses inputs are the outputs of others.

PRINCIPIO 3: obtén un rendimiento

Este principio nos recuerda que debemos diseñar cualquier sistema

para proporcionar autosuficiencia a todos los niveles (incluidos nosotr*s

mism*s), para usar de modo efectivo la energía captada o almacenada

con el fin de mantener el sistema y captar más energía. En términos más

generales, la flexibilidad y la creativi-

dad en encontrar nuevos cami-

nos para obtener un rendimiento

será crítico en la transición del cre-

cimiento al descenso energético. (La

Esencia de la Permacultura, 2013,

David Holmgren,)

Para controlar estos indicadores de

rendimiento no sólo nos sirve,

obviamente tener un control finan-

ciero de nuestra empresa, si no que

tenemos que tener unos indicadores

y un control de nuestro impacto

cuádruple teniendo en cuanta las es-

feras económicas, sociales, ambién-

tales y culturales-espirítuales.

PRINCIPLE 3: get a performance

This principle reminds us to design any system to provide self-sufficien-

cy at all levels (including ourselves) , to effectively use the captured or

stored energy, in order to maintain the system and capture more en-

ergy power . More generally , flexibility and creativity in finding new

ways of performance will be critical in

the transition from growth to energy

lowering . ( The Essence of Permaculture

, 2013 , David Holmgren )

To control this performance, not only

helps us to have financial control of our

company, but also we have to have indi-

cators and control of our impact taking

into account economic, social, environ-

mental and cultural-spiritual spheres.

Quadruple bottomline

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PRINCIPIO 4: aplicar la autoregulación y aceptar la retroalimentación

Con una mejor comprensión de como las retroalimentaciones positi-

vas o negativas funcionan en la naturaleza, podemos diseñar sistemas

que sean más auto-regulados, lo que reduce el trabajo duro y repetitivo

necesario en su gestión y manejo correctivo.

PRINCIPIO 5: usar y valorar los recursos y servicios renovables

Los recursos renovables son aquellos que se renuevan y reemplazan

mediante procesos naturales en periodos razonables, sin necesidad

de grandes aportes no renovables. En el lenguaje empresarial, los re-

cursos renovables podrían considerarse como las fuentes de las rentas,

mientras los no renovables serian los activos de capital. Gastar nuestros

activos de capital para la vida diaria es insostenible en cualquier len-

guaje. El diseño en permacultura debería proponer un mejor uso de los

recursos naturales renovables para manejar, administrar y mantener los

rendimientos, las cosechas; incluso si se necesita algún uso de recursos

no renovables para establecer los sistemas. (La Esencia de la Permacul-

tura, 2013, David Holmgren,)

Los proyectos de innovación tienden a nacer desde lo precario y con

un gran nivel de incertidumbre, son una constante de inicios y finales

imposibles de detener. La propia rueda implacable de la innovación

líquida desplaza proyectos e iniciativas de innovación en proceso, en

pleno proceso de prueba o maduración directamente a la basura. La

“destrucción creativa” que dice Zygmunt Bauman es sin duda el modus

operandi de la innovación líquida. Esto conlleva un gran despilfarro de

energía y una gran rotación y destrucción de iniciativas de cambio y

proyectos y portfolios de innovación.

PRINCIPLE 4: implement self-regulation and accept feedback

With a better understanding of how positive or negative feedbacks

work in nature , we can design systems that are more self - regulated ,

reducing the hard and repetitive work involved in its management and

corrective management .

PRINCIPLE 5: use and value renewable resources and services

Renewable resources are those that are renewed and replaced by na-

tural processes in reasonable periods without much non-renewable in-

puts . In business language , renewable resources could be considered

as sources of income, while non-renewable would be capital assets.

Spending our capital assets for daily living is unsustainable in any lan-

guage. The permaculture design should propose a better use of renew-

able natural resources to manage and maintain yields , crops ; even if

some use of non-renewable resources needed to establish the systems.

( The Essence of Permaculture , 2013 , David Holmgren )

Innovation projects tend to be born from the poor and a high level of

uncertainty , they are in a constant beginning and ends imposible to

stop. The relentless wheel of innovation itself displaces liquid projects

and initiatives for innovation in process , in the process of testing or

maturation straight to the trash . The “creative destruction” that says

Zygmunt Bauman is definitely the modus operandi of the liquid inno-

vation. This entails a great waste of energy and a high turnover and de-

struction of change initiatives and innovation projects and portfolios .

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PRINCIPIO 6: deja de producir residuos

Este principio reúne los valores tradicionales de frugalidad y atención

por los bienes materiales, la moderna preocupación por la polución, y

la perspectiva más radical que ve los residuos como recursos y opor-

tunidades. La lombriz de tierra es un icono apropiado para ese princi-

pio, porque vive consumiendo desperdicios (residuos) de plantas, y los

convierte en humus que mejora el ambiente del suelo, para ella misma,

para los microorganismos del suelo y para las plantas. De esta manera,

tanto las lombrices de tierra, como todos los seres vivos, forman par-

te de la red donde los productos de unos son el alimento o materia

prima de otros. Los procesos industriales que apoyan la vida moderna

pueden ser caracterizados por un modelo aportes-productos, en el que

los aportes son las materias primas naturales y la energía, mientras los

productos son usualmente bienes y servicios. No obstante, cuando se

toma una visión a largo plazo de este proceso, podemos ver que to-

dos esos bienes o cosas útiles acaban como residuos (la mayor parte

en vertederos) y que incluso el más etéreo de los servicios, requiere

la degradación de energía y recursos a residuos. Así pues, quizás este

modelo podría calificarse mejor como de “consumir/excretar”. La visión

de la gente como simples consumidores y excretadores puede ser bi-

ológica, pero desde luego no es ecológica.

PRINCIPLE 6: stop producing waste

This principle brings together the traditional values of thrift and care for

material goods , modern concerns about pollution and the more radical

perspective that sees waste as resources and opportunities. Earthworm

is an appropriate icon for that principle because lives by consuming

plant wastes and becomes humus that improves soil environment, for

herself, for soil microorganisms and plants. Thus, both earthworms , like

all living things , are part of the network where some products are food

or other raw material . Industrial processes that support modern life

can be characterized by an input - product model , in which the con-

tributions are natural raw materials and energy, while the products are

usually goods and services. However, when you take a long term view

of this process , we can see that all these goods or useful things end up

as waste ( mostly in landfills) and that even the most ethereal of servi-

ces requires energy degradation and waste resources . So, perhaps this

model could be described best as “consume / excrete “ . Viewing people

as mere consumers and excreters may be biological , but certainly not

organic .

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PRINCIPIO 7: diseño de los patrones a los detalles

Los primeros seis principios tienden a considerar los sistemas desde la

perspectiva abajo- arriba de elementos, organismos e individuos. Los

seis principios siguientes tienden a enfatizar la perspectiva arriba-abajo

de los modelos y relaciones que tienden a emerger mediante la autoor-

ganización y la co-evolución de los sistemas. El parecido de los patrones

observables en la naturaleza y en la sociedad no solo nos permite dar

sentido a lo que vemos, sino usar un modelo desde un contexto y una

escala en el diseño de otro. El reconocimiento de patrones es un re-

sultado de la aplicación del Principio 1: Observa e interactúa, y es el

necesario precursor para el proceso de diseño. La araña en la red, con su

diseño concéntrico y radial muestra un patrón claro aunque los detalles

siempre varíen. El icono evoca la planificación por sectores y zonas; el

aspecto más conocido y quizá más ampliamente aplicado del diseño

permacultural.

La modernidad ha tendido a mezclar cualquier sentido común o

intuición sistémicos que puedan ordenar el revoltijo de posibilidades

de diseño y de opciones que enfrentamos en cada campo. Este proble-

ma de focalizar la complejidad en detalle conduce a diseñar elefantes

blancos que aunque enormes e impresionantes no funcionan, una fuer-

za devastadora que consume toda nuestra energía y recursos mientras

amenaza continuamente con descontrolarse. Los sistemas complejos

que funcionan tienden a evolucionar de los simples que funcionan, así

que encontrar el patrón apropiado para ese diseño es más importante

que entender todos los detalles de los elementos del sistema.’ (La Esen-

cia de la Permacultura, 2013, David Holmgren,)

Patrones naturales

El uso de patrones naturales para el diseño, construc-

ción y planificación de empresas, organigramas y

productos y servicios puede ser una genial fuente de

innovación, aprovechando el departamento más vie-

jo y prolífico de I+D+i que conocemos, la naturaleza.

La biomímesis (de bio, vida y mimesis, imitar), tam-

bién conocida como biomimética o biomimetismo,

es la ciencia que estudia a la naturaleza como fuente

de inspiración, nuevas tecnologías innovadoras para

resolver aquellos problemas humanos que la natu-

raleza ha resuelto, mediante los modelos de sistemas

(mecánica), procesos (química) y elementos que imi-

tan o se inspiran en ella.

Por ejemplo encontramos el caso en el que un equipo

de investigadores japoneses y británicos comprobar-

on que un moho mucilaginoso, Physarum polyceph-

alum, crece y se conecta a fuentes de alimentos dis-

persas siguiendo un diseño prácticamente idéntico al

del sistema ferroviario de Tokio, según se publicó en Science. Sin duda

un caso increíble y un ejemplo de como naturaleza y el diseño complejo

de entornos humanos se complementan.

PRINCIPLE 7: design patterns to details

The first six principles tend to consider systems perspective from

down-top elements , organizations and individuals. The following six

principles tend to emphasize top-down perspective of the models and

relationships that tend to emerge through self-organization and co -

evolution of systems . The similarity of observable patterns in nature

and society not only allow us to make sense of what we see, but also to

use a model from a context and scale in the design of another.

Pattern recognition is a result of the application of Principle 1: Observe

and interact , and is the necessary precursor to the design process.

Spider on the net , with its concentric and radial design shows a clear

pattern although the details always vary. The icon evokes the planning

sectors and areas; best known and perhaps the appearance of the most

widely applied permaculture design .

Modernity has tended to mix any common systemic sense or intuition

to order the jumbled design possibilities and choices we face in each

field. This problem of focusing on detail complexity, leads to design

huge and impressive white elephants but they do not work , a devasta-

ting force that consumes all our energy and resources while continually

threatens to spin out . Complex systems that work tend to evolve from

simple to operate , so finding the appropriate pattern for that design

is more important to understand all the details of the elements of the

system. ( The Essence of Permaculture , 2013 , David Holmgren, )

Natural patterns

The use of natural patterns for design , cos-

truction and business planning , organiza-

tion and products and services can be a great

source of innovation , leveraging the oldest and

prolific R & D + i we know, the nature.

Biomimicry ( bio , life, and mimesis , to imitate) ,

also known as biomimetics or biomimicry , the

science that studies nature as inspiration , new

innovative technologies to solve those prob-

lems that human nature has solved by models

of (mechanical) systems, processes (chemical )

and elements that mimic or are inspired by it .

For example we find the case in which a team of

Japanese and British researchers found a slime

mold , Physarum polycephalum , growing and

connected to sources of scattered food follow-

ing virtually identical to the railway system in

Tokyo design, as published in Science . Definite-

ly an amazing event and an example of how na-

ture and human environments complex design

complement each other.

Training Network mohoPhysarum polycephalum to-wards food sources with a similar rail network around

Tokyo evolution. Image : Science.

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PRINCIPIO 8: integrar más que segregar

En cada aspecto de la naturaleza, desde el funcionamiento interno de

los organismos hasta el ecosistema entero, encontramos que las conex-

iones entre las cosas son tan importantes como las cosas o los elemen-

tos en si mismos. Así el propósito de un diseño funcional y

autorregulado es colocar los elementos de modo que cada uno sirva las

necesidades y acepte los productos de otros elementos.’ (Permaculture:

A Designer’s Manual Tagari, 1988, B Mollison )

Tenemos que dejar atrás la departamentalización de empresas y pro-

cesos y de separar y fraccionar funciones y procesos y tenemos que fun-

cionar siguiendo un patrón rizomático en un formato de red distribuida.

Una red distribuida es una topología de red caracterizada por la aus-

encia de un centro individual o colectivo. Los nodos se vinculan unos

a otros de modo que ninguno de ellos, ni siquiera un grupo estable de

ellos, tiene poder de filtro sobre la información que se transmite en la

red. Desaparece por tanto la divisoria entre centro y periferia carac-

terística de las redes centralizadas y descentralizadas.

PRINCIPLE 8: integrate more than segregating

In every aspect of nature, from the inner workings of organisms to

whole ecosystems , we found that the connections between things are

as important as the things or elements in themselves. So the purpose

of a self-regulating functional design is to place elements so that each

serves the needs and accepts the products of other elements ‘

( Permaculture : A Designer’s Manual Tagari , 1988 Mollison B )

We must leave behind the departmentalization of companies and pro-

cesses and to separate and divide functions and processes and we have

to run following a rhizomatic pattern on a distributed network format .

A distributed network is a network topology characterized by the

absence of an individual or collective center . The nodes are linked to

each other so that none of them , not even a stable group of them has

power filter on the information transmitted on the network. Thus no

longer divide between center and periphery characteristic of

centralized and decentralized networks .

Centralized, Des-centralized and Distributednetworkds illustration

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PRINCIPIO 9: usa soluciones lentas y pequeñas

Sí, los procesos de cambio y los procesos de innovación centrados en

personas también. Las personas, y nuestros modelos mentales, no sa-

ben de Gants, tablas de excel, ROIs, KPIs… Las cosas llevan su tiempo y

todo proceso marcado por condicionantes apremiantes externos ten-

derá al fracaso. Por otra parte de gusto ver procesos con ‘velocidades’

marcadas por los ciclos vitales de las personas que lo componen y pro-

cesos que siguen un tempo de maduración natural.

En las clases de Edafología en la universidad, ciencia que estudia los

suelos, nos dijeron que 1cm de suelo tarda 1000 años en crearse… pues

eso… Paciencia y buena letra.

PRINCIPLE 9: slow and small solutions

Yes , the processes of change and innovation processes focusing on

people too. People , and our mental models , do not know about Gants,

excel tables , ROIs , KPIs ... Things take time and all pressing process

marked by external conditions tend to fail. Also nice to see processes

of ‘ speed ‘ marked by the life cycles of individuals who compose and

processes follow a natural maturation tempo .

In Soil Science classes in college, studying soil science , they said 1cm

soil takes 1000 years to create ... well ... Patience.

PRINCIPIO 10: usa y valora la diversidad

Frans Johansson en su libro “El efecto Medici” habla de ‘la intersección‘

como el lugar donde diferentes culturas, dominios y disciplinas se en-

cuentran y se mezclan. Por eso es el lugar ideal para dar a luz grandes

novedades. Johansson dice que cuando uno “entra en una intersección

de campos, disciplinas o culturas, puede combinar los conceptos

existentes para generar gran cantidad de extraordinarias ideas nuevas.”

En nuestras empresas tenemos que tener claro que si juntamos gente

de diferentes disciplinas , lo más dispares posibles (véase, una mecáni-

co, un ambientólogo, una bailarina y una psicóloga), mayor diversidad

y complejidad de ideas surgirán y la probabilidad de crear proyectos y

modelos disruptivos será mayor.

PRINCIPLE 10: use and value the diversity

Frans Johansson in his book “ The Medici effect “ writes about ‘ the inter-

section ‘ as a place where different cultures , domains, and disciplines

meet and mix . That is the ideal place to give birth great new ideas. Jo-

hansson said that when one “enters into an intersection of fields , dis-

ciplines, or cultures , you can combine existing concepts to generate

extraordinary wealth of new ideas. “

In our business we have to be clear that if together people from

different disciplines , as diverse as possible (a mechanic, environmen-

talist , a dancer and a psychologist ) , greater diversity and complexity

of ideas will arise and the likelihood of creating projects and models

disruptive will be higher.

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PRINCIPIO 11: usa los bordes y valora lo marginal

En ecología el ‘efecto de borde‘ es un fenómeno que ocurre cuando dos

hábitats naturales abruptamente diferentes se encuentran lado a lado

en un ecosistema. Se refiere a las interacciones que se producen entre

dos ecosistemas lindantes y que normalmente lleva a un estallido de

diversidad.

PRINCIPLE 11: use and value the marginal edges

In ecology the ‘ edge effect ‘ is a phenomenon that occurs when two

sharply different natural habitats are found side by side in an ecosys-

tem. It refers to the interactions that occur between two neighboring

ecosystems and normally leads to an explosion of diversity.

PRINCIPILE 12: React creatively to the change

This principle has two aspects : the design to use the change in a

deliberate and cooperative way and the response or creative adapta-

tion to a large-scale systemic change that is beyond our control and

influence.

M. Csikszentmihalyi in his book Creativity ‘ , explains that creativity

arises from the intersection of CULTURE ( symbolic rules ) , the EXPERTS

( recognize and validate the innovation) and HUMANS ( bring novelty to

the symbolic field). Creativity has to be our weapon of mass construc-

tion. Creativity flows from the synergy , the mixture , the contradiction

( the yes and no , the Yin Yang ) of the rebel and the traditional.

Creativity comes from the synergy of many sources and not from the

mind of an isolated person . All this to provide one of the most exciting

models life. In these times of doubt, facing the unknown and

understanding that what we learned is no longer valid, we have to

assume our creative and transformative responsibility and lead the

change.

PRINCIPIO 12: responde creativamente al cambio

Este principio tiene dos aspectos: el diseño para hacer uso del cambio

de un modo deliberado y cooperativo, y la respuesta o adaptación cre-

ativa a un cambio sistémico de gran escala que esta más allá de nuestro

control e influencia.

M. Csikszentmihalyi en su libro ‘Creatividad’, explica que la creatividad

nace de la intersección entre la CULTURA (reglas simbólicas), los EXPER-

TOS (reconocen y validan la innovación) y las PERSONAS (aportan la

novedad al campo simbólico).

La creatividad tiene que ser nuestra arma de construcción masiva. La

creatividad mana de la sinergia, la mezcla, la contradicción (del sí y el

no, el Yin Yang), de lo rebelde y lo tradicional. La creatividad surge de

la sinergia de muchas fuentes y no de la mente de una persona aislada.

Todo esto para proporcionar uno de los modelos de vida más apasio-

nantes. En estos tiempos de duda, de enfrentarnos a lo desconocido,

dónde lo que aprendimos sabemos que ya no sirve toca asumir nuestra

responsabilidad creadora y transformadora y liderar el cambio.

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Referencias y BibliografiaBibliography and references

- Permaculture Principles http://permacultureprinciples.com/es/es_

principles.php

- ECOagricultor http://www.ecoagricultor.com/2013/03/los-principi-

os-eticos-de-la-permacultura/

- Iraun Permakultura http://iraunpermakultura.wordpress.com

- Video: TED talk: Janine Benyus: La Biomimética en acción http://www.

ted.com/talks/janine_benyus_biomimicry_in_action.html

- The Essence of Permaculture , 2013 , David Holmgren

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