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©2013 Software AG. All rights reserved.

Andreas Klaes, Direktor Vertrieb GesundheitswesenDr. Burkhard Mars, Business Consultant

4. November 2013

BITMARCK und Software AG –strategischeEntwicklungspartnerschaft für den Gesundheitsmarkt

©2013 Software AG. All rights reserved. For internal use only2 |

Vertreten in 70 Ländern mit 5.500 Mitarbeitern

Kunden in allen Branchen

Führender Technologie-Anbieter

Magic Quadrant

• SOA Governance• BPMS• Business Process Analysis …

Magic Quadrant

• SOA Governance• BPMS• Business Process Analysis …

Der IT-Beauftragte der Bayerischen

Staatsregierung

Über die Software AG

Leaders Wave

• SOA Service Lifecycle Management• ESB• EA Management Suites …

Leaders Wave

• SOA Service Lifecycle Management• ESB• EA Management Suites …

Kontinuierliches Wachstum

• 12% durchschnittliche Wachstumsrate in den Jahren 2003 bis 2013

• Umsatz über 1 Milliarde Euro

Kontinuierliches Wachstum

• 12% durchschnittliche Wachstumsrate in den Jahren 2003 bis 2013

• Umsatz über 1 Milliarde Euro

Langfristige Strategie

• Hohe Investitionen in Weiterentwicklung, Innovation und Kundenzufriedenheit

Langfristige Strategie

• Hohe Investitionen in Weiterentwicklung, Innovation und Kundenzufriedenheit


• Leitung der AG3mit dem BMI„Innovative IT-Angebotedes Staates“

• Mitglied der AG6„Bildung und Forschung für die digitale Zukunft“

Wissen aus Deutschland

• 600 Entwickler und Supportmitarbeiter

• 1.000 Berater

Verankerung der Software AG in Deutschland

Engagement in Deutschland

Wertschöpfung in Deutschland

Innovationsführerschaft

Verantwortung

• Mitglied im Präsidium

• Mitglied im Strategieboard


Weiterentwicklung in Richtung digital

• Starre IT-Systeme, die auf Anwendungssilos basieren

• Geschäftsprozesse sind nicht durchgängig

• Hierarchische interne und externe Kommunikation

Traditionelle Modelle Digitales Unternehmen

• Eingeschränkter Zugang zu Kunden• Kundeninteraktion über alle

vorhandenen Kanäle

• Skalierbare und agile IT-Systeme, die die 4 Megatrends nutzen

• Durchgängige, transparente Prozesse, die Kollaboration unterstützen

• Interaktion mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern über soziale Medien


iskv_21c + strategische Weiterentwicklung = 21c|ng

• Innovative Weiterentwicklung von iskv_21c, kein “grüne Wiese” Ansatz

• Standardisierter Kern für spezifische Kundenanforderungen

• Basis für die Umsetzung kundenbezogener Anforderungen & Prozesse

• Erhöhung der Benutzerakzeptanz• Geringe Einarbeitungszeit für die

Anwender• Schnelle Umsetzung gesetzlicher &

fachlicher Anforderungen

• Zukunftsfähige Architektur (SOA/BPM)• Einfachere Integration von Umsystemen• Einfacher Betrieb• Skalierbarkeit > 7.000.000 Mitglieder• Reduzierung von Entwicklungszeiten &

Entwicklungskosten• Senkung von Integrationskosten (Wieder-

/Weiterverwendbarkeit)


Unsere Leistungen – Ihr Vorteil

Für Bitmarck:

• Verfahrensabläufe automatisieren

• Organisationsabläufe und Prozesse optimieren

• Software- & Servicequalität erhöhen

• Marktreife von Innovationen beschleunigen

• Standardisierung

Kundenzufriedenheit steigern & Kosten senken

Für Kunden der Bitmarck:

• Schnellerer Zugang zu Innovationen

• Verwaltungskosten senken

• Kassensicherheit verbessern

• Transparenz erhöhen

• Anwenderzufriedenheit nachhaltig verbessern

• Entscheidende Wettbewerbsvorteile verschaffen


Software AG Suite

I n te l l i gent Bus ines s Opera t ions

E v e n t P r o c e s s i n g P r o c e s s M i n i n g H i s t o r i c K P I ' s A c t i v i t yM o n i t o r i n g D a t a A n a l y t i c s

B u s i n e s s P r o c e s s A n a l y s i s / M a n a g e m e n t

B u s i n e s sM o d e l i n g

P r o c e s sA u t o m a t i o n

C o m p o s i t eA p p l i c a t i o n s

E n t e r p r i s e A r c h i t e c t u r e

I T P o r t f o l i oM a n a g e m e n t

A r c h i t e c t u r eM o d e l i n g

I n t e g r a t i o n / S O A

A p p l i c a t i o nI n t e g r a t i o n B 2 B I n t e g r a t i o n S O A G o v e r n a n c e A p p l i c a t i o n

D e v e l o p m e n t

P r o a c t i v eA l e r t s

D a s h b o a r d sR e a l - T i m eI n s i g h t

M o b i l eA n y w h e r e

I n - M e m o r y D a t a M a n a g e m e n t

Custom ERP CRM


IBO Architecture

ExternalSources

ActionFramework

EventPersistence

Business Operations

BPMSESB

CommonUser Interface

Event Processing

ERP, CRM SaaSSaaS

Vi sua l i za t i on/Exp lo ra t i on/Dec i s i on

• Dashboards• Real-Time Insight

• Proactive Alerts• Automated Response

• Mobile Anywhere

Ana ly t i c sProcess Mining/Historic KPI`s Activity Monitoring Data Analytics


21c_ng - Vorgehen

Kernfunktionalität Weiterentwicklung der Kernfunktionalität

Nächste Generation

- Funktionale Verbesserung

- SOA Architektur- Skalierbarkeit- Vereinfachter Betrieb

StrategischeEntwicklung

2011 2014 2015


Geschäftsprozess Logischer Prozess Technischer Prozess Prozess-Ausführung

Software Services

Model-to-Execute (M2E) Roundtrip


BPM-Diskrepanz zwischen Fachabteilung und IT

IT-fokussierte Prozess-Automation

Geschäftlich-fokussierte Prozess-TransformationBusiness Process Model

Technical Process Model

ProcessOwner

BusinessAnalyst

Business LineManager

IntegrationEngineer

ProcessDeveloper

BPM

Lücke


Synchronisation zwischen Fachabteilung und IT

Business Process Model

Technical Process Model

ProcessOwner

BusinessAnalyst

Business LineManager

IntegrationEngineer

ProcessDeveloper

Business-IT Synchronisation durch

� EPK-2-BPMN Transformation� Governance Workflow� Bidirektionaler Model

Austauch� Konflikt Auflösung� Diff-Merge Ansicht� Review Zyklus� Ad-Hoc Kollaboration


Innovationsbereiche der Software AG

NoSQLHadoop

Social ComputingInternet of Things


Nutzen für Kunden der BITMARCK

• Cloud:• BITMARCK wird eine „Private Cloud“ für ARIS aufbauen• webMethods offeriert und integriert Cloud-Dienste• => Kostenreduktion für alle Beteiligten

• Social/Collaboration:• Gemeinsame Bearbeitung von Prozessen in ARIS• Expertenwissen breiter verfügbar• => Neue Arbeitsweisen, schnellere/bessere Ergebnisse

• BigData:• Ganz neue Analysemöglichkeiten auf Massendaten führen

zu ganz neuen Erkenntnissen• => Ganz neue Kundeninstrumente

• Mobile:• Mobile Endgeräte sind die Zukunft (im BPM der GKV)• Eine Demo sehen Sie im Foyer an unserem Stand


iskv_21c|ng for Mobile Devices


Ihre Fragen bitte !


21c_ng – Architektur


Software AG Mobile Suite –Erweiterungsmöglichkeiten

Security

Mobile Device Mgmt. (MDM)

Development Environment

AdministrationTools

Multi-Platform Builds

Test Management

Device functions

(GPS, Photo, …)

Server-driven Workflows

Mobile Gateway

ESB Connector

EnterpriseApp Store

Manage

Monitor

Run

Deploy

IntegrateBuild

Design

DevelopManage

Deploy

Integrate

Develop

Run

Build

Test


Regel (BRM) Service (ESB)

Aufgabe (Portal)Businessdaten


21c_ng – SAG Portfolio - Abdeckungsgrad

webMethods CAF

webMethods BPMS

webMethods ESB

webMethods BAMARIS Mashzone

Centrasite


Jede Ebene ist eigenständig in Flexibilität und Geschwindigkeit

Applikationen

Processes &Integration

BusinessModel

Unser Ansatz:Flexibility &Collaboration

Layer


Ausführbarer Prozess

Ansatz für die Umsetzung kundenspezifischer Prozesse

Geschäftsprozess

Geschäftsprozess mitBPMN-spezifischen

ErweiterungenBenutzeroberflächen,

Services,Datenmappings

Transformation

Transfer

Bereitstellung

Synchronisation

Transfer

Arbeits-schritt

Ereignis/ Zustand

IT-System

Rolle

Service

Ereignis/ Zustand

RolleServiceArbeits-schritt


Geschäftsprozess- und Anforderungsanalyse mit ARIS


Transformation des EPK-Modells in ein "logisches" Modell (BPMN)


Das logische Modell wird an die IT überführt: Roundtrip mit webMethods


In ARIS: Änderungsüberprüfung und –genehmigungdes Modells

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