Corso in EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

Strategie e Tecniche di Comunicazione Innovative per la Talent Attraction

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CORSO IN EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

EMPLOYER BRANDING E STORYTELLING

2° MODULO

Andrea Fontana

EMPLOYER BRANDING E STRATEGIA. LE FASI DI SVILUPPO

1° MODULO

Eugenio Amendola

EMPLOYER BRANDING E SOCIAL REPUTATION

Andrea Barchiesi

5° MODULO

EMPLOYER BRANDING E DIGITAL COMMUNICATION

Giulio Xhaet

3° MODULO

EMPLOYER BRANDING, ENGAGEMENT E GAMIFICATION

Maurizio Ferraris

4° MODULO

CORSO IN EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

EMPLOYER BRANDING E STRATEGIA. LE FASI DI SVILUPPO

1° MODULO

• Modelli teorici a confronto• Le analisi preliminari per valutare il posizionamento attuale dell’employer brand• L’employer brand building e lo sviluppo delle campagne di recruitment advertising• Comunicazione dell’employer brand e scelta dei canali• Il monitoraggio dell’employer brand e l’utilizzo delle metrics per la valutazione dell’efficacia della strategia• Testimonianza: il caso BOSCH

Eugenio Amendola

CONTENUTI

CORSO IN EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

EMPLOYER BRANDING E STORYTELLING

2° MODULO

Andrea Fontana

CONTENUTI

• Le competenze chiave necessarie per gestire e sviluppare progetti di Storytelling• Narrazione e nuove modalità di people engagement• Visual e trasmedia storytelling nelle azioni di employer attractiveness;• Strumenti narrativi per l’attrattività dei talenti: alcuni casi aziendali• Testimonianza: il caso VODAFONE

CORSO IN EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

EMPLOYER BRANDING E DIGITAL COMMUNICATION

Giulio Xhaet

3° MODULO

• HR 2.0: scenario ed evidenze statistiche, nazionali ed internazionali, sull’impatto dei social media nel recruiting• Le soluzioni LinkedIn per l’Employer Branding e il Recruiting• Come utilizzare Facebook per lanciare una campagna di Employer Branding• Testimonianza: il caso SIEMENS

CONTENUTI

CORSO IN EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

EMPLOYER BRANDING, ENGAGEMENT E GAMIFICATION

Maurizio Ferraris

4° MODULO

CONTENUTI

• Social media insights: a cosa servono e cosa dicono;• Gamification: come incentivare e fidelizzare le relazioni incrementando la partecipazione al processo di recruiting

e referral recruiting;• HR Loyalty – un modello per incrementare la fidelizzazione, la collaborazione e la partecipazione;• Esempio di sviluppo su piattaforma di test di un modello di gamification basato su mission, punti, badge e reward;• Testimonianza: il caso BNL BNP PARIBAS

CORSO IN EMPLOYER BRAND MANAGEMENT

EMPLOYER BRANDING E SOCIAL REPUTATION

Andrea Barchiesi

5° MODULO

• Reputazione come asset aziendale e fattore di rischio• Il nuovo concetto di «trust»• Influenze della reputazione sui «pubblici» in ascolto online• Reputazione e attrattività sui talenti• Connessioni fra reputazione del management e reputazione del brand• Testimonianza: il caso ALTRAN

CONTENUTI

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