#11 (32) 2013И

РКУТ

СКИ

Й

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2012 год

КомфоРТная СРеда:проблемы, идеи, проекты

ЗагРанИца беЗ гРанИц:обучение в канаде

XXXIV

LVIII

Радик Фаразутдинов, генеральный директор ОАО «Дорожная служба Иркутской области»

Зарабатьiвать для региона

Ирк

утск

Заба

йкал

ьеГородская средаидеи для комфортного иркутска:архитекторы, общественность, власть

XXXIV

Всем интересно В поддержку искусства

Телеканал «СТС — Иркутск» — лидер в аудитории «Все 10–45» (по данным TNS Россия, реги-он Иркутск, 01.01.13–30.09.13, 07:00–25:00, Share %, аудитория «Все 10–45») — провел пресс-конференцию с актерами и соз-дателями сериала «Молодежка». В Иркутск приехали продюсер сериала «Молодежка» Дмитрий Табарчук, актеры сериала Александр Соколовский и Влад Канопка, а также заместитель генерального директора по мар-кетингу телеканала «СТС» Валентина Красных. Проект стар-товал в эфире 7 октября. Сериал о молодой хоккейной команде поддержала Континентальная хоккейная лига.

«Удивительно, что мы не сде-лали «Молодежку» раньше, ведь идея буквально витала в возду-хе, — говорит Вячеслав Муругов, генеральный директор СТС, автор идеи и генеральный продюсер сериала. — Я, как и многие, лю-блю хоккей и всегда был увлечен этой игрой. Впрочем, сериал вый-дет как раз вовремя — к началу Олимпиады–2014. Когда мы за-думывали проект, то понимали, насколько ответственно браться за такую тему. «Молодежка» — это профессиональное кино, только сделанное для телеви-

дения. Сериал снимает Федор Бондарчук, который, безусловно, является гарантом наивысшего качества. А благодаря Александру Медведеву, президенту КХЛ, ко-торый поддерживает наш про-ект, «Молодежка» станет больше чем сериалом. Могу с уверенно-стью сказать, что так хоккей на на-шем телевидении еще не снимали! Но это сериал не только о спорте. «Молодежка» — это классиче-ская драма с элементами комедии. В ней моделируются различные жизненные ситуации, знакомые каждому. Это должно быть инте-ресно и понятно зрителю любого возраста».

«В нашей стране одержимо любят хоккей. Чуть ли не в каж-дом дворе стоит хоккейная ко-робка или на зиму заливается площадка, на которой играют все, от мала до велика, — говорит Федор Бондарчук, генеральный продюсер сериала, исполнитель одной из ролей. — Признаюсь, съемки «пилота» потребовали гигантских усилий. Это дорого-стоящий и трудоемкий процесс, в котором подготовка, темпо-ритм и серьезность подхода — как в большом кино. Поэтому у меня язык не поворачивается называть «Молодежку» сериалом, это большое кино».

В 2013 г. исполняется 100 лет с момента открытия Высшей школы художественного дви-жения на Высших курсах Петра Францевича Лесгафта (Санкт-Петербург), здание которой было построено на средства иркутского мецената Иннокентия Сибирякова. Первыми педагогами школы были Роза Варшавская и Елена Горлова. Их заслуженно называют пионера-ми художественной гимнастики, т.к. корни данного вида спорта уходят глубоко в балет.

Лейтмотивом нынешнего аук-циона станет тандем балета и ху-дожественной гимнастики. Лотами будут предметы искусства, олице-творяющие собой эту связь. Как и в прошлом году, на аукционе будут выставлены именные пред-меты из личной коллекции Ольги Буяновой. Организаторы меро-приятия — фонд «Милосердие», холдинг Asia Music, группа ком-паний «Байкальская Виза», cеть магазинов «Свет и музыка», клуб «Губерния».

С иркутскими журналистами встретились актеры и создатели главного проекта осени на телеканале «СТС».

6 декабря в Иркутске во второй раз пройдет

благотворительный аукцион в поддержку школы

художественной гимнастики под руководством Ольги

Буяновой.

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

БЖ БЖ

II рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

IV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

В курсе всех дел

Алексей Шеметов провел лич-ный прием предпринимателей по вопросам развития бизне-са, а также привлечения част-ных инвестиций в экономику Забайкальского края. Встреча в та-ком формате проводилась впер-вые. На прием записались более 30 предпринимателей из всех рай-онов края, но список тех, кто хотел бы поговорить о развитии своего бизнеса, был намного больше. Потому мероприятие поставле-но в график работы: подобные встречи будут проводиться раз в квартал.

«Для нас очень важны такие встречи. Мы объявили себя реги-оном, который максимально на-целен на создание благоприятных условий для развития бизнеса, для создания инвестиционной среды.

Это задача государственная, и ре-ализуется она в рамках поручения президента и полномочного пред-ставителя президента в Сибирском федеральном округе», — пояснил Алексей Шеметов.

По словам организаторов при-ема, всех предпринимателей, ко-торые приняли в нем участие, можно разделить на три группы: это инвесторы — те, кто готов вложить свои личные средства в развитие бизнеса; крупные предприниматели, которые об-ратились за помощью в решении

конкретной проблемы, и начина-ющие бизнесмены, пришедшие со своей идеей.

«Важно, чтобы в рамках такой короткой сессии мы смогли найти варианты государственной под-держки предложенного бизнес-плана любыми инструментами, которые на сегодня существу-ют у правительства края, чтобы ни один проект не был оставлен без внимания. Понимаю, что толь-ко посредством точечного рас-смотрения мы сможем достичь качественно иных результатов экономического и социального развития края», — отметил вице-премьер. Он пообещал, что про-блемы каждого предпринимателя, побывавшего на личном приеме, будут рассмотрены и найдены возможные пути их решения.

«Мы объявили себя регионом, который максимально нацелен на создание благоприятных условий для развития бизнеса», — с этих слов Алексей Шеметов, первый вице-премьер

правительства Забайкальского края, начал свою встречу с предпринимателями.

БЖ

реклама

фа

кты

и т

рен

ды

Вокр

уг б

изн

еса

*реклама. Лицензия ФССН С №1284 77 от 13 февраля 2006 г.

Личное каско каждогоÊàæäûé àâòîâëàäåëåö óíèêàëåí.

Ó êàæäîãî ñâîé îïûò, ñòèëü âîæäåíèÿ, ìàðøðóòû è èíäèâèäóàëüíûå îñîáåííî-ñòè. Èìåííî ïîýòîìó êàæäîìó êëèåíòó íóæåí ñâîé ïîëèñ êàñêî. Êàê ïðà-âèëüíî ïîäîáðàòü ïðîãðàììó àâòîñòðà-õîâàíèÿ, ÷òîáû ïîëíîñòüþ çàùèòèòü ñâîé àâòîìîáèëü, íå ïåðåïëà÷èâàÿ ïðè ýòîì çà íåíóæíûå îïöèè, ðàññêàæåò äèðåêòîð ôèëèàëà Ãðóïïû Ðåíåññàíñ ñòðàõîâàíèå â Èðêóòñêå Èâàí Ìåëüíèê.

— Сейчас топ-15 игроков страхового рынка контролируют более 80% россий-ского рынка автострахования. Так ка-кая разница, в какой компании покупать страховку по каско, если условия везде одинаковые?

Разница в отношении к клиенту. Дей-ствительно риски в классическом полисе каско (угон и ущерб) одинаковы у всех страховых компаний. Но сервис, процесс урегулирования, качество облуживания клиентов — разное. Мы уважаем время клиента, поэтому постоянно совершенству-ем свои онлайн сервисы, которые не только экономят время, но и деньги. Онлайн сер-висы делают общение более комфортным для клиента. Процесс урегулирования убытков в нашей компании полностью автоматизирован, что исключает человече-ский фактор. При этом мы не навязываем клиенту полное каско при любом удобном случае, а предлагаем выбрать то, что нужно конкретному автовладельцу.

— Каким образом клиент может вы-брать страховку, которая подойдет имен-но ему?

В нашей компании для клиентов раз-работаны как готовые страховые решения, так и продукт — «конструктор» по каско. Если клиент не хочет переплачивать за оп-ции, на нашем сайте он может сформи-ровать свой полис каско. Клиент может добавить сервисные опции или отказаться от лишнего для себя и в режиме on-line следить, как его выбор влияет на финаль-ную цену страховки. Каждый защищает на случай «угона» и «ущерба», а основ-ные отличия заключаются в сервисных опциях, в числе которых возможность удаленного урегулирования, эвакуация машины с места ДТП, выплата без предо-ставления справок, услуги аварийного комиссара, оплата такси и аренда другой машины на время ремонта, франшиза. Чем больше опций, тем дороже стоимость полиса. Но каждый клиент может выбрать именно то, что соответствует его потребно-

стям. В любой момент, сохранив начатый на сайте расчет, клиент может обратиться к оператору колл-центра за консультацией и продолжить оформление по телефону.

— А какие есть готовые решения, чтобы приобрести полис каско по оптимальной цене, ни жертвуя никакими опциями?

Наша компания разрабатывает сег-ментированные страховые решения. Для аккуратных и уверенных в себе автомо-билистов в феврале этого года запустили страховое решение «Формула движения. Профи», которое позволяет экономить до 50% от стоимости полного полиса каско. Клиент может застраховать свой автомобиль на случай угона, причинения ущерба или полной гибели всего за 50% от стоимости полиса. Если в течение дей-ствия полиса страховой случай не насту-пит, то клиент не оплачивает оставшуюся часть стоимости полиса. Таким образом, получает 50%-ую скидку за безаварий-ную езду, что, безусловно, выгодно для опытных водителей. При наступлении страхового случая по рискам угон или полная гибель клиент получает полное возмещение безо всяких доплат. По стра-ховым случаям по риску ущерб клиенту достаточно доплатить 25% от стоимо-сти полного полиса каско для получения полного возмещения. И в любой момент до наступления страхового случая клиент может заплатить вторые 50% от стоимости полиса и получить условия покрытия полного полиса каско.

Кроме того, на нашем сайте мы совсем недавно запустили продукт «Каско для уверенных», которое позволяет полу-чить полное каско с 30%-ой экономией. Клиенту не нужно отказываться от ка-ких-либо опций. Если автомобиль новый, то ремонт будет осуществляться на ди-лерском центре, если ему более трех лет, то на СТОА по направлению страховой компании. При наступлении страхового случая и невиновности нашего клиента в аварии, компания полностью оплачивет ремонт автомобиля. Если же наш клиент окажется виновным, то ему нужно будет выплатить франшизу в размере 30% от сто-имости полиса.

— А если автомобилем пользуются, на-пример, отец и сын. Понятно, что из-за не-большого опыта последнего, стоимость полиса каско значительно увеличивается.

Действительно, часто бывает, когда одной машиной пользуются несколько во-дителей. Они могут быть разного возраста

и с разным опытом вождения. Полис каско в этом случае может быть дороже до 40% из-за того, что один из водителей моло-дой и/или неопытный. Если «молодой» водитель будет пользоваться машиной изредка, и вы добавили в страховку так, на всякий случай, то в этом случае мы ре-комендуем установить для этого водителя «Персональную франшизу». Это сделает полис каско значительно дешевле и по-зволит не переплачивать за неопытного водителя. Франшиза будет действовать только тогда, когда автомобилем будет управлять «молодой» водитель. В осталь-ных случаях для опытного водителя фран-шиза не действует.

— Как при страховании с франшизой происходит выплата?

Страховка с франшизой ничем не от-личается от обычной страховки. Поэтому вы просто обращаетесь в нашу компанию с заявлением о страховом случае. После принятия решения о возмещении ущер-ба, по вашему выбору мы выплатим воз-мещение деньгами, за минусом размера франшизы или же отремонтируем авто-мобиль, а вы оплатите в нашу кассу или технического центра сумму франшизы.

ООО «Группа Ренессанс Страхование»Иркутск, Красноярская улица, 31/1,

офис 404Тел. 8 (3952) 54-65-41

www.renins.com

Иван Мельник, директор филиала Группы Ренессанс страхование в Иркутске

В блогах и социальных сетях это событие вызвало множество откликов и комментариев. Пожалуй, День бизнеса оказался одним из самых массовых молодежных деловых мероприятий, проведен-ных в регионе за последнее время. Зал краевой

филармонии был переполнен. Очень многие молодые люди пришли сюда, чтобы послушать и взять на вооружение то, что уже успешно работающие предприниматели проверили на собственном опыте.

— Мы решили провести такой семинар о бизнесе, о пред-принимателях, которого еще не было, — рассказыва-ет Александр Кашпар, предприниматель, организатор мероприятия. — Семинар, на котором не хочется спать от монотонной заготовленной речи, на котором спикеры общаются с залом непринужденно и открыто. Наша цель — показать, что бизнес можно и нужно открывать с нуля, что в Чите реально построить множество успешных компаний. Все ограничения только в нашей голове! Можно жить в Чите и, благодаря идее, продуманной до мельчайших подробностей, найти инвестора и партнера. Заключила же контракт с мировым брендом Анна Симашова (фран-чайзи «Том и Джерри»)! Смог же Сила Головатый (ре-кламная компания «Мастерская Сила Головатый») в 18 лет сотрудничать с НТВ!

Представительницы прекрасного пола Анна Симашова и Агата Карасева (Центр сантехники «Водяной») на своих примерах убедительно развеяли гендерные стереотипы, доказав, что можно быть женщиной и при этом успешно

вести бизнес. Свою историю развития в продажах рассказал на Дне бизнеса Сергей Киселев: оказывается, не связи и ка-питал, а общительность и открытость — вот то, что важно для старта бизнеса. Готовность идти на риск и ориенти-рованность на клиента помогли в создании успешной рекламной компании Дмитрию Бажулу и его партнеру Леониду Казарину (New Board): они продали свои маши-ны, рискнули, выделились на рынке и окупили вложения.

— Что объединяет этих людей? — задает вопрос Александр Кашпар и сам на него отвечает: — На мой взгляд, это решительность, увлеченность своей идеей, делом, не-обычайная энергия и трудоспособность.

Да, мы тоже рисковали. День бизнеса — это первое масштабное мероприятие такого формата. Наши планы относительно семинара на тысячу человек с участием известного предпринимателя Михаила Кокорича у мно-гих вызывали сомнения. Но полный зал филармонии — а это почти тысяча человек — говорит сам за себя: тема предпринимательства, создания своего дела интересна не только читинцам, но и гостям города. Участники се-минара приехали не только с области, но и из Улан-Удэ и Иркутска.

Конечно, мы, как и многие присутствующие, рассчитыва-ли на участие специального гостя — молодого и успешного бизнес-тренера Петра Осипова. К сожалению, он в самый последний момент по объективным причинам приехать не смог. Однако хочу выразить огромную благодарность Сэму и Кате (участникам мастер-группы проекта «Бизнес. Молодость. Москва»), которые откликнулись на пред-ложение поделиться своей историей, опытом и собрались буквально за считанные часы.

Спасибо всем, кто пришел. Отдельная благодарность ру-ководителям компаний, которые поверили в нас и нас под-держали. Наш генеральный спонсор — «Сбербанк России», партнеры — Фонд поддержки малого предпринимательства Забайкальского края, Министерство экономического раз-вития, краевая общественная организация «Выпускники президентской программы», телекомпания «СТС-Чита», информационный портал «Чита.ру», радиокомпании «Сибирь», «Русское радио», «Юмор.фм», ТС «Привоз», Дворец молодежи «Мегаполис», Забайкальская краевая филармония, кофейня Traveler’s Coffee, «ТТК-Чита». Я также признателен за поддержку «Забайкальскому бизнес-журналу».

Бизнес. Молодость. Чита 20 октября в Забайкальской краевой филармонии прошел День биЗнеса. его органиЗовали молоДые преДприниматели сообщества «биЗнес. молоДость. Чита» при поДДержке министерства экономиЧеского раЗвития и промышленной политики Забайкальского края.

Альбина Слукинад

ела

вокр

уг б

изн

еса

БЖ

VI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

«Деловая Cеть»:есть повод отдохнуть4 октября «Деловая Сеть — ИркутСк» вмеСте Со СвоИмИ партнерамИ И ДрузьямИ отметИла 17-летИе компанИИ.

На мероприятии, которое состоялось в клубе-ресторане «Изюм», присутствовали и акционеры, и топ-менеджеры, и сотрудники, что работали в компании «Деловая Сеть — Иркутск» с первого дня ее создания. Атмосфера праздничного веселья захватила всех. Впрочем, интернет-провайдер умеет не только дружно отдыхать, но и слаженно работать.

Напомним, что сегодня компания «Деловая Сеть — Иркутск» («ДСИ») является одним из крупнейших поставщиков интернет-услуг на территории Иркутска

и области. В списке клиентов компании пользовате-ли всех уровней — от небольших офисов и частных пользователей до крупных корпораций, имеющих разветвленную сеть филиалов. В общей сложности услугами компании «ДСИ» пользуются около 4 тыс. корпоративных клиентов в более чем 500 торговых и бизнес-центрах Иркутска. За 17 лет работы компа-нии удалось проложить более 1 тыс. км оптического кабеля, в том числе собственную оптическую линию Иркутск — Ангарск — Шелехов.

фо

тохр

он

ика

вокр

уг б

изн

еса

БЖ

VIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Финальным аккордом мероприятия стал праздничный торт.

Праздничное мероприятие открыли поздравления акционеров компании.

В качестве подарков-поздравлений сотрудники компании преподнесли свои зажигательные выступления.

На этом празднике никто не остался равнодушным к рисункам художника-шаржиста Олега Беседина.

Весь вечер сотрудников компании развлекали известные ведущие Антон Титков и Вячеслав Ширяев.

IXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Забайкалье:чем прирастать будет?Губернатор ЗабайкальскоГо края константин ильковский убежден: территория реГиона должна раЗвиваться комплексно, важно раЗновекторное приложение сил.

Ольга Крюкова

Кон

стан

тин

ил

ьКо

всКи

йп

ерсо

на

X рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

В интервью Бизнес-журналу Константин Ильковский обозначил ключевые для региона направления развития и подробно остановился на конкретных программах и мероприятиях, которые должны воплотить все запланированное

в реальность. Так каким же видит губернатор Забайкалья место по-

рученного ему региона в экономике России?— В первую очередь нельзя не сказать, что Забайкальский

край богат минерально-сырьевыми ресурсами, — отмеча-ет Константин Ильковский. — В наших недрах хранится более 90% разведанных запасов всего российского урана, 80% сурьмы и лития, до 38% циркония и плавикового шпата, 27% молибдена, 25% меди, 7–18% золота, свинца, серебра, тантала, титана, вольфрама.И мы намерены про-фессионально работать с отечественными и зарубежными компаниями, заинтересованными в освоении наших природных ресурсов. Это не означает, что экономика края должна фокусироваться исключительно на добыче полезных ископаемых.

Опыт успешного сотрудничества с крупнейшими горнорудными и другими компаниями, такими как «Норильский никель», «Базовый элемент», «Казцинк», «Атомредметзолото», «Союзметаллресурс», «Руссдрагмет», СУЭК, ТГК-14, «Интер РАО ЕЭС», «РЖД», позволяет рас-сматривать возможность создания мощного производства по глубокой переработке минерального сырья в границах горно-металлургического кластера, который мы предпо-лагаем создать на оси «Север –юго-восток края».

— Забайкальский край — одна из старейших горноруд-ных провинций России. Регион и сегодня имеет большие перспективы с точки зрения освоения новых месторож-дений. Ядром горно-металлургического кластера станет Краснокаменский район?

— Да. Краснокаменский район располагает такими преимуществами: приграничное размещение, имею-щиесяпромышленные площадки. Потому здесь будет размещен горно-металлургический завод, на котором будет перерабатываться руда, добываемая на севере и юго-востоке края (месторождения Удоканское (медь), Лугоканское, Култуминское, Солонеченское, Нойон-Тологойское(полиметаллы), Чинейское (железо, ти-тан, ванадий), Катугинское (тантал, ниобий, цирко-ний), Березовское (железо), Приозерное, Пограничное, Апсатское (уголь) и др.). Кроме того, в связи с предстоящей отработкой уранового месторождения избыточные трудо-вые ресурсы будут перенаправлены на вновь создаваемые производства.

Для организации производства предполагается рекон-струкция Краснокаменской ТЭЦ, резервирование поставок электроэнергии с Харанорской ГРЭС и ее дальнейшее развитие (4, 5, 6 блоки), разработка транспортной схемы доставки руды с месторождений.

В создании кластера на базе государственно-частного партнерства будут вовлечены ГК «Росатом», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РЖД», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «СУЭК», ОАО «Интер РАО ЕЭС», ГК «Металлоинвест», другие недропользователи, заинтересованные министер-ства России, «Внешэкономбанк», ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона», правительство Забайкальского края.

— А кроме горно-металлургической промышленности, какие направления необходимо — и вполне возможно — развивать в Забайкалье? Какие сферы перспективны для бизнеса?

— Если говорить о горнорудной промышленности на юго-востоке и севере Забайкальского края, то это сфе-ра инвестиций для крупного бизнеса. Однако это на-правление далеко не единственное перспективное для предпринимательства.

Нам также важно, чтобы сельское хозяйство региона: мясное животноводство, зерноводство — стало конкурен-тоспособным. Здесь в работу должен включиться малый и средний производственный бизнес, например, предпри-ятия по производству и переработке сельхозпродукции.

А создание производств по глубокой переработке древе-сины, переработке твердобытовых отходов? Чем не бизнес? А собственное производство строительных материалов? Нужно строить детские сады, жилье для детей-сирот, по-могать молодым семьям приобретать квартиры. Сегодня це-мент, стекло мы везем из других регионов. Использование материалов, произведенных здесь же, в Забайкалье, снизит затраты на строительство, а значит, снизится и стоимость вводимого жилья.

Также не стоит забывать, что у нашего края есть значи-тельное, но практически не используемое преимущество — его приграничное положение с Азиатско-Тихоокеанским регионом. По территории Забайкалья проходят федераль-ные автодороги Иркутск–Хабаровск, Чита–Забайкальск, Транссибирская магистраль, южный ход Транссиба. Здесь работает международный аэропорт. Бизнес в сфере транс-портной логистики мне тоже видится перспективным. Грамотно выстроенная логистика позволит транспортные потоки направить через край. Ведь Забайкалье занимает выгодное геополитическое положение между Сибирью и Дальним Востоком, и мы должны этим воспользоваться и стать связующим звеном между этими регионами.

Именно из-за отсутствия логистических предложений все транспортные потоки проходят мимо края. Для изме-нения данной ситуации будут созданы межрегиональные грузопассажирские мультимодальные комплексы: экс-портноориентированный в Чите и сельскохозяйственный импортоориентированный в п. Забайкальске.Проект пред-полагает создание в Чите современных складов временного таможенного хранения, реконструкцию аэропорта и соз-дание в аэропорту Читы «карго» (грузового) комплекса, реконструкцию приграничных переходов. Планируемый годовой объем оказываемых услуг — 20 млрд руб., нало-говая составляющая — 8 млрд руб., в том числе в бюджет края — 2,5 млрд руб.

Еще одна сфера, в которую должен прийти бизнес,— туризм и рекреация. Красивейшая территория с богатой историей обязана привлекать турпотоки.

Кроме всего перечисленного, думаю, всегда будет вос-требован бизнес в сфере предоставления услуг, в том числе социально направленных, — детские развивающие центры, частные детские сады.

Как видите, нам есть над чем работать. — Вы затронули тему развития агропромышленного

комплекса. Что сегодня уже делается и что будет пред-принято в перспективе для того, чтобы увеличить долю местной сельскохозяйственной продукции на рынке?

XIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

— Наличие обширных естественных пастбищ (около 5 млн га), малоснежность зимнего периода, культивирование уникальных пород сельхозжи-вотных, приспособленных к круглогодовому паст-бищному содержанию, обусловливают исходные преимущества и перспективность развития сель-ского хозяйства в регионе. В частности, по числен-ности крупного рогатого скота (474,2 тыс. голов на 01.01.2013 г.), овец (467,4 тыс. голов) и табунного коневодства (90,1 тыс.голов) край занимает третье место в Сибирско-Дальневосточном регионе и 12-е место в РФ. Вместе с тем естественные и полевые корморесурсные возможности края по развитию мяс-ного животноводства позволяют обеспечить гораздо большее поголовье сельхозживотных.

Кроме того, развитие агропромышленного ком-плекса позволит обеспечить занятостьзначительного количества трудоспособного населения, которое сей-час находится в поиске работы (13,8 %) или уезжает из сельской местности края.

Увеличить производство местной сельскохозяй-ственной продукции, повысить уровень обеспечен-ности ею населения позволит реализация сразу не-скольких проектов программ в агропромышленном комплексе. Комплекс создается на основе современ-ных технологических и производственных решений, оптимальных логистических схем для ускоренного развития стратегически важной для Забайкалья от-расли — мясного животноводства. В перспективе это приведет к созданию крупнейшего на востоке России ареала рационального мясного животноводства.

Планируемые мероприятия — строительство но-вых и модернизация действующих мясокомбинатов, возведение убойных цехов (в отдаленных местах концентрации животноводства), формирование кормопроизводственного комплекса. В рамках реа-лизации проекта будет приобретено дополнительное поголовье овец и КРС и построены помещения для их содержания.

— Предполагается ли развитие туризма в Забайкальском крае?

— Согласно проекту туристско-рекреационный кластер будет формироваться. Его специализацией станет культурно-развлекательный, событийный, ме-дицинский, военно-патриотический, горнолыжный туризм и т. д. Проект предполагает реконструкцию имущественного комплекса действующих и функци-онировавших ранее (в частности оставшихся после военных) курортно-санаторных комплексов, создание инфраструктуры обслуживания (гостиницы, обще-пит, экскурсии).

Также в крае запланирована реализация проекта федерального центра олимпийской подготовки спорт-сменов-лучников и Музыкального театра, способного на высоком уровне принимать ежегодный между-народный джазовый фестиваль им. О. Лундстрема.

— Но ведь не секрет, что сегодня из края чаще выезжают отдохнуть, чем приезжают сюда…

— В силу своего географического положения туризм в Забайкальском крае развит на российско-китайском направлении с преобладанием выездного туризма. Однако стоит отметить, что объемы въезд-ного потока (кстати, в отличие от выездного) имеют положительную динамику: количество китайских туристов, прибывших в регион по безвизовым фор-мальностям, составляет за 9 месяцев 2013 г. 147% (5,95 тыс. человек) к аналогичному уровню 2012 г. Ситуация объясняется реализацией международных мероприятий, запланированных в рамках китайского Года туризма в России, а также вводом в действие начиная с июля 2013 г. порядка оформления загра-ничных паспортов для граждан КНР непосредственно в городе Маньчжурия (АРВМ, КНР).

Все большую популярность у жителей Забайкальского края и ближайших регионов на-бирают турбазы Агинского Бурятского округа с до-статочно развитой туристской инфраструктурой, большим количеством объектов демонстрации.

Кон

стан

тин

ил

ьКо

всКи

йп

ерсо

на

XII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Традиционно востребованным остается отдых на побережье озера Арахлей.В целом тенденции, отмеченные на террито-рии Забайкальского края, характерны для общероссийской ситуации: при снижении выездного потока наблюдается повышение показателей въездного и внутреннего туризма.

В сфере туризма в Забайкалье тоже планируется реали-зовать кластерный подход.

— Становится понятно, что проектов у региона мно-жество. Но, чтобы их реализовать, нужны инвесторы…

— Чтобы обеспечить приток инвестиций в экономи-ку края в 2013 г., мы начали внедрять стандарт по обе-спечению благоприятного инвестиционного климата в Забайкальском крае. Создан проектный офис, разработан проект «дорожной карты» внедрения стандарта. Уже на-чали исполнять его мероприятия: разработаны стратегия инвестиционного развития Забайкальского края на период до 2020 г., единый регламент сопровождения инвестици-онных проектов по принципу «одного окна».

Одним из эффективных способов улучшить инвести-ционный климат является создание промышленных парков — производственных площадок с инфраструкту-рой, позволяющих компактно размещать производства и предоставлять условия для эффективного осуществле-ния промышленной деятельности. На сегодняшний день в Забайкальском крае действует промышленный парк в пос. Могойтуй. На территории промышленного парка работают пять субъектов малого предпринимательства в сфере пищевой и перерабатывающей промышленно-сти и других видов деятельности. В ближайшее время планируется размещение предприятия по производству строительных материалов. Ведется работа по созданию промышленного парка в Краснокаменске, а также инду-стриального парка «Кадалинский» в Чите.

Кроме того, в Забайкальском крае продолжается деятель-ность по созданию агроиндустриальных парков по про-изводству зерновых, масличных и крупяных, кормовых культур, мяса, шкур сельхозживотных, шерсти и иной сельскохозяйственной продукции в Агинском Бурятском округе, а также в границах Приаргунского, Нерчинско-Заводского, Калганского и Краснокаменского районов.

Также в целях оказания поддержки предпринимателям на ранней стадии их деятельности (путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультацион-ных, бухгалтерских, юридических услуг) в крае функцио-нируют два бизнес-инкубатора: Забайкальский и Агинский региональный.

— Крайне важно привлечь инвесторов в производ-ственную сферу, ведь «в стране, где нет производства, нет денег». Существуют ли особые льготы для произ-водственников, работающих на территории Забайкалья?

— Вспомнилась фраза Бенджамина Франклина: «В этом мире неизбежны только смерть и налоги». На налоги власть может влиять. И мы, конечно, оказываем госу-дарственную поддержку предпринимателям, особенно производственникам.

Если говорить о налоговых льготах, то они предостав-ляются инвесторам, реализующим инвестиционные про-екты, которым присвоен статус инвестиционного проекта краевого значения, для которых разработан ряд понятных критериев. Не буду перечислять сейчас их все, но могу сказать, что для присвоения статуса краевого проекта объ

ем инвестиций по проектам должен составлять не менее 20 млн руб., по проектам, реализуемым на территории агроиндустриальных парков,— не менее 5 млн руб. Статус инвестиционного проекта краевого значения дает инвесто-ру право снизить ставку налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в бюджет Забайкальского края, на 4,5% и ставку налога на имущество организаций с 2,2% до 1,1%.

Кроме налоговых льгот, в регионе работает программа «Развитие субъектов малого и среднего предприниматель-ства в Забайкальском крае на 2013–2015 годы», законы Забайкальского края «О патентной системе налогообложе-ния в Забайкальском крае», «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Забайкальском крае», а также «Об инновационной деятельности в Забайкальском крае» и «О государственной поддержке градообразующих организаций промышленности».

Формы и варианты поддержки развития предпринимате-лей и промышленности в рамках этих программ настолько широки, что заслуживают отдельного разговора.

Впрочем, только разговорами новый губернатор Забайкалья ограничиваться не намерен. Как человек с большим опытом в бизнесе, с проблемами предприни-мателей он хорошо знаком, задача ему ясна. Пришло время действовать.

Плюс газификация всей страныВ числе проектов, которым в регионе будет уделяться особое внимание, Константин Ильковский выделяет газификацию Забайкальского края и Республики Бурятия от газопровода «Сила Сибири». В рамках Восточной газовой программы в 2011 г. ОАО «Газпром» приступило к работам по освоению одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений Восточной Сибири — Чаяндинского НГКМ с планируемым годовым объемом добычи 25 млрд куб. м газа в год. Начало промышленной добычи нефти запланировано на 2014 г., природного газа — на 2016 год. До конца 2013 г. ОАО «Газпром» намерено принять окончательное решение по отработке Ковыктинского и Чаяндинского месторождений и строительству газопровода «Якутия — Хабаровск — Владивосток».В июле 2013 г. во время визита Президента Российской Федерации Владимира Путина было принято решение о возможности рассмотрения газификации Забайкальского края — строительстве магистрального газопровода «Сковородино — Чита — Улан-Удэ» (1 340 км).

БЖ

XIIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Лидеров найдут на новой платформеАдминистрАция иркутскА рАзрАботАлА новую схему выявления молодых профессионАлов.

Сергей Константинов

дел

аво

круг

би

знес

а

В Иркутске стартовал конкурс «Новый городской лидер», организаторами которого выступили администрация областного центра и обществен-ная палата города Иркутска. Конкурс преследует несколько целей. В их числе поиск и привлечение

активной молодежи, а также отбор представителей бизнес-сообщества, готовых реализовывать инвестиционные про-екты в сфере модернизации городской среды. Любопытно, что конкурс проводится с использованием технологии краудсорсинга.

Более подробно о необычной инициативе рассказывает заместитель председателя комитета — начальник управ-ления по стратегическому развитию и инвестиционной политике комитета по экономике администрации города Иркутска Андрей Сурков.

— Какие цели ставили перед собой организаторы конкурса?

— В настоящее время вопрос привлечения молодых кадров с высоким потенциалом в различные сферы, в том числе бизнес, стоит довольно остро. Вместе с тем молодежь также заинтересована в своем трудоустройстве, но начина-ющим специалистам зачастую не хватает определенного опыта. Этот конкурс позволит, с одной стороны, выявить перспективных профессионалов, с другой — даст им не-

обходимый практический опыт, средства для раскрытия своих способностей и шанс зарекомендовать себя в глазах потенциального работодателя.

Кроме того, администрация Иркутска и Общественная палата города по итогам проведения конкурса получат не-сколько тщательно проработанных инвестпроектов, а также действенный инструмент, позволяющий в дальнейшем «притягивать» новые оригинальные инвестпроекты и до-водить их до высокой степени готовности.

— На какой стадии сейчас находится подготовка к проведению конкурса?

— В настоящее время ведется сбор заявок на участие. Мы отбираем кандидатов среди студентов старших курсов крупнейших иркутских вузов, а также выпускников бака-лавриата и магистратуры. Можем рассматривать заявки и от молодых специалистов, недавно закончивших об-учение. Условием участия должны быть личное желание, а также рекомендация кого-то из преподавательского со-става либо работодателя. Всего планируется задействовать в конкурсе порядка 150 человек.

Параллельно вместе с Общественной палатой мы зани-маемся отбором перспективных инвестпроектов — в бизнес- сфере и социальной среде. Здесь тоже есть определенные критерии. Под потенциально интересный проект, к при-

XVрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

меру, не может попасть идея, связанная с торговлей, поскольку это довольно распространено и слишком просто. Приветствуются производственные, инфра-структурные проекты, сфера услуг и т. п.

— Судя по всему, на следующем этапе участ-ники будут каким-то образом связаны с этими инвестпроектами?

— Да, причем самым непосредственным обра-зом, и это основная часть конкурса. Дело в том, что сегодня существует довольно много начинающих бизнесменов, имеющих неплохие идеи, но не об-ладающих инструментами и возможностями, чтобы довести эти идеи до реализации. Кому-то требуется хороший бизнес-план, кому-то — продуманная маркетинговая политика, четкая логистическая цепочка, а кому-то нужен просто инвестор или гарантированный способ по его привлечению.

Все это и предстоит проработать молодым лю-дям, т. е. довести бизнес-идеи и проекты до ума на основном этапе конкурса, который продлится

в течение ноября и первой половины декабря этого года. Для большей эффективности и наилучшего выявления способностей каждого из участников в отдельности мы распределим всех молодых ли-деров по командам в соответствии с числом ото-бранных проектов. Ожидается, что над каждым из проектов будет работать по 10–15 человек.

Вся деятельность по «шлифовке» бизнес-идей бу-дет проводиться в онлайн-режиме на площадке User Echo — это известный и удобный интернет-сервис для проведения веб-конференций и подобных мероприя-тий. Онлайн-режим удобен тем, что каждый участник может подключаться к своему проекту в удобное для него время и четко планировать свои трудозатраты.

Кроме того, на основном этапе к участию в кон-курсе подключатся профессионалы. Это эксперты, имеющие уникальный опыт участия в успешных проектах в сфере бизнеса, местного самоуправления, обладающие эксклюзивными знаниями в этих сфе-рах, — известные в Иркутске люди. Их задача — дис-

танционно отслеживать, как проводится обработка того или иного проекта, при необходимости кон-сультировать участников по различным вопросам, а также выносить экспертную оценку. Эксперты не вовлечены ни в одну из групп, они находятся над ситуацией, помогают участникам и направляют их.

— Все то, что вы сообщили об основном этапе конкурса, можно также определить одним сло-вом — краудсорсинг. Расскажите подробнее об этой технологии. Почему вы решили применить ее?

— В ответ на вопрос «почему?» очень уместно бу-дет привести слова Президента России Владимира Путина, которые он произнес на обучающем семи-наре для мэров российских городов: «Задействуйте механизмы коллективного отбора оптимальных решений. Вы наверняка будете здесь встречаться со специалистами, они вам всякие словечки будут называть — «краудсорсинг» и так далее. Это дей-ствительно эффективные вещи.

Вы знаете, когда, используя современные техно-логии, размещаете ту или иную задачу с предло-жением к людям найти решение, могут поступить совершенно неожиданные варианты, тысячи вари-антов, из которых можно выбрать оптимальные. Такая практика достаточно эффективно в мире при-меняется. Почему у нас ее не применить? Конечно, это можно и нужно делать».

Термин «краудсорсинг» — англоязычный, он об-разован от слов crowd — «толпа» и sourcing — «ис-пользование ресурсов» и означает передачу некото-рых производственных функций неопределенному кругу лиц, решение общественно значимых задач силами добровольцев, часто координирующих при этом свою деятельность с помощью информацион-ных технологий. Понятие было введено писателем Джеффом Хау и редактором журнала Wired Марком Робинсоном не так давно — в июне 2006 года.

Это новая, но уже распространенная техноло-гия. В основном ее используют крупные бизнес-структуры для различных целей: маркетинговых исследований целевой аудитории, поиска решений для улучшения качества товаров и услуг, продви-жения брендов и товаров, увеличения лояльности целевой аудитории, решения кадровых проблем и т. д. Участники крауд-проектов, в свою очередь, имеют определенную мотивацию: это возможность зарекомендовать себя и получить предложение по трудоустройству; возможность обогатить свой опыт — профессиональный, управленческий; полу-чить навыки новой формы коммуникации и дело-вого общения. Кроме того, удачные идеи и проекты участников пополняют их резюме, и, наконец, расширяется круг знакомств и полезных связей.

Администрация Иркутска, по нашим данным, стала первым в России муниципальным обра-зованием, решившим прибегнуть к технологии краудсорсинга, так как она позволяет эффективно использовать ресурсы на проведение конкурса, а также, как я уже отмечал, дает возможность участникам и привлеченным экспертам гибко спланировать рабочее время в проекте.

Крауд-проекты дают их участникам шанс зарекомендовать себя и получить

предложение по трудоустройству, возможность обогатить свой

профессиональный и управленческий опыт, пообщаться с лучшими

представителями деловых кругов

дел

аво

круг

би

знес

а

XVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Рекл

ама

— Как будут подводиться итоги конкурса?— После того как все бизнес-идеи станут полно-

стью проработанными, состоится этап защиты, на который попадут лишь часть проектов и опре-деленное число наиболее активных конкурсантов. На этой стадии участникам предстоит в ролевых, организационно-деятельностных и имитационных играх продемонстрировать жизнеспособность про-ектов. В итоге из них будет отобрано несколько самых успешных, затем состоится награждение участников по ряду номинаций.

После окончания конкурса у инициаторов биз-нес-идей имеется несколько вариантов воплоще-ния готового проекта в жизнь. Самый идеальный вариант, если на это вообще не потребуется при-влечения каких-либо дополнительных средств, поиска инвестора и т. д. Однако есть возможность включить перспективные идеи в Реестр инвестици-онных проектов администрации Иркутска. Такой реестр уже существует, действует, и мы готовы про-водить презентации находящихся в нем проектов для инвесторов, приезжающих в наш город. Кроме того, администрация Иркутска может рассмотреть меры социальной поддержки для бизнес-идей, прошедших конкурс, — это налоговые льготы и дру-гие преференции. Таким образом, участвующие в конкурсе бизнесмены получают возможность бесплатно привлечь к проекту именитых экспертов, в короткие сроки отработать перспективную идею, а также обретают шанс на дополнительное при-влечение к себе внимания и поддержки со стороны администрации.

Ну а сами участники — молодые люди получат реальный опыт участия в бизнес-процессах, зна-ния от профессионалов и возможность устроиться

на высокооплачиваемую работу, при условии если они хорошо себя зарекомендуют в конкурсе.

— Что получит от опыта проведения тако-го конкурса непосредственно администрация Иркутска?

— Для нас принципиально важно отработать и закрепить такую схему. Этот опыт — первый, но технологию краудсорсинга в подобных це-лях мы намерены использовать и в дальнейшем. Вполне возможно, что в будущем, увидев эффект от привлечения молодых специалистов и опытных экспертов, бизнес станет обращаться к нам чаще. Надеюсь, что мы даже получим некую постоянную площадку, через которую сможем трудоустраи-вать или обучать студентов с хорошим потенци-алом, генерировать перспективные, интересные инвестпроекты, создавать банк идей и т. д. Для повышения инвестиционной привлекательности города, повышения его конкурентоспособности это очень важно.

Кстати, отмечу, что 15 октября в Государственной Думе РФ совместно с Агентством стратегических инициатив и Федеральным Собранием РФ рассма-тривался вопрос об утверждении стандарта инве-стиционной привлекательности муниципальных образований. В настоящее время такой стандарт уже разработан для субъектов России, теперь на-стала очередь муниципалитетов. В следующем году администрация Иркутска намерена заявить наш город как пилотный по внедрению такого стандар-та. Вполне возможно, что площадка по генерации инвестпроектов, на появление которой мы рас-считываем после проведения конкурса, войдет в составляющие стандарта инвестиционной привлекательности. БЖ

дел

аво

круг

би

знес

а

XVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Рекл

ама

Зарабатыватьдля региона Ольга Брайт

рад

ик

фар

азут

ди

но

вп

ерсо

на

ОсОбОе внимание в этОм нОмере мы уделили дОрОжникам, кОтОрые в третье вОскресенье Октября Отметили свОй прОфессиОнальный праздник. Генеральный директОр ОаО «дОрОжная служба иркутскОй Области» радик фаразутдинОв в интервью бизнес-журналу рассказал О переменах в системе управления предприятием.

Радик Фаразутдинов был назначен на должность гене-рального директора ОАО «Дорожная служба Иркутской области» в марте нынешнего года.

— Вы заняли место руководителя «Дорожной службы Иркутской области», имея опыт работы на муниципаль-ном предприятии того же профиля…

— Ранее я возглавлял МУП «ИркутскАвтодор», ко-торое когда-то отвечало за содержание лишь од-ного Правобережного района города. Однако мы инициировали объединение муниципальных пред-приятий: «ИркутскАвтодора», «Спецавтотранса» и «Афальтобетонного завода». Результатом слияния стала существенная экономия на заработных платах администра-тивно-управленческого аппарата. Например, на каждом предприятии были свои директора, заместители, бухгал-теры, юристы кадровики, ПТО и т. д.; в результате объ-единения предприятий численность штата сократилась. Ситуация улучшилась и с точки зрения организации работы непосредственно на дороге: появилась возможность без проблем перебрасывать технику с одного района на дру-гой. К тому же укрупнение предприятия позволило ему участвовать в большем количестве аукционов, а при ре-монте дворовых территорий или дорог города использовать свой асфальт, что тоже ведет к дополнительной прибыли. Сегодня «ИркутскАвтодор» — одно из самых успешных муниципальных предприятий отрасли за Уралом, и его модернизация и оснаще-ние производятся по сегодняшний день.

Но просто почивать на лаврах — это не по мне. Потому предложение возглавить Дорожную службу Иркутской области я вос-принял как возможность расти и развивать-ся дальше. Вся моя карьера связана с тем, что, как только ты достигаешь результата, появляется новая, более сложная задача.

Каждое предприятие уникально само по себе, и Дорожная служба существенно отличается от «ИркутскАвтодора», несмо-тря на то, что они находятся в одном сегменте деятельности.

— На тот момент дорожная служба работала «в минус»?

— Убытки по результатам работы прошлых лет соста-вили 274 млн руб. Но службу во что бы то ни стало нужно было сохранить. Такую задачу поставил губернатор Сергей Ерощенко. От Владивостока до Красноярска нет подобного предприятия, где доля государства составляла бы 100%. Служба содержит в нашем регионе 13 тыс. км дорог, у нас 16 филиалов, 23 асфальтобетонных завода, 28 карьеров, парк техники в 3 000 единиц, 2 500 сотрудников. Поднять гиганта дорожной отрасли — сначала до уровня рентабель-ности, а затем вывести в плюс — такую амбициозную задачу я себе поставил.

— Что удалось сделать за первые семь месяцев работы?— Пожалуй, самое ощутимое — это то, что нам удалось

нарастить контрактную базу до 6 млрд руб. Прежний лучший показатель (2012 г.) составлял около 2,5 млрд. Мы обеспечили себя работой, и на данный момент можем констатировать, что годовой план уже выполнен на 97%. Завершен ряд крупных объектов, в том числе федеральных. Без остановки движения мы провели работы на 12 км до-роги через Тулун. Это далеко не весь список объектов —

их у Дорожной службы больше 40. Сейчас мы хорошими темпами ведем работы на крупных объектах севера области. Это очень важный результат. Мало выиграть объем, нужно еще и качественно работать., чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны.

Впереди новый год, новый виток, контракты нового сезона. Чтобы Дорожная служба Иркутской области жила и процветала, необходимо поддерживать такой уровень контрактов из года в год, и мы будем к этому стремиться.

— На пути к высокой эффективности на предприятии наверняка приходится проводить какие-то реформы, касающиеся ключевых принципов работы?

— Первостепенная задача для меня заключается как раз в том, чтобы построить и отладить систему управления предприятием. К сожалению, в Дорожной службе ее при-шлось создавать практически с нуля. Та система управле-ния, которую удалось построить за столь короткий период (семь месяцев), состоит из многих элементов.

Про каждый пункт этой системы можно рассказывать много и долго, но то, что она действительно помогает до-биваться результатов, не вызывает сомнения. Принцип простой: если мы что-то не измеряем, значит, мы не можем этим управлять. Все слова и задачи должны фиксироваться в конкретных измеримых величинах, чтобы на их основа-нии можно было проверить результат.

Вообще, очень важно пользоваться современными ин-струментами менеджмента. Большая проблема заключается в том, что хотя знаний у персонала достаточно (у многих сотрудников по два образования), но все тормозится на уровне внедрения знаний, переноса их в конкретную практическую плоскость, т.к. это достаточно трудоемкий процесс, который не всеми в компании приветствуется.

Думаю, уже сейчас менеджмент на предприятии серьез-но изменился.

— А как реагируют на реформы сами сотрудники? Руководители-новаторы, как правило, в первое время ощущают сильное противодействие…

— Не без этого. Новые правила и стандарты не всем по силам, кому-то они чужды. Значит, такие специалисты смогут найти себе применение на других предприятиях. Хочу, чтобы вы верно меня поняли. К людям я всегда на-строен положительно, однако когда необходим результат, требую многого. Но реального. Чтобы развиваться, нужно прилагать определенные усилия. Те, кто не готов двигаться вперед, как правило, сами принимают решение уйти.

Не скрою, что на предприятии произошли существенные изменения в составе персонала. Кто-то ушел, кого-то за-метили, повысили. Определяющими в этом случае стали

Любое предприятие — это живой организм, и именно так нужно к нему относиться

XXIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

показатели эффективности. Если говорить о та-лантливых специалистах, то я сам всегда стараюсь продвинуть их по службе. Если человек талантлив, он должен расти. Мне нужны люди, у которых горят глаза, которые думают о работе, предлагают не-стандартные решения, проявляются, выделяются и стремятся решить задачи, даже не относящиеся к их непосредственной компетенции. Таких людей сразу видно, неважно, на какой позиции они на-ходятся. Очень приятно видеть, как люди, которых ты выделил из сотни других, в которых поверил, растут, добиваются новых побед, достигают все лучших результатов и становятся неотъемлемыми элементами команды.

— Вы упоминали, что работа в Дорожной служ-бе для вас лично — это тоже рост. Потребовала ли она новых компетенций?

— Важно постоянно быть в движении, не оста-навливаться на достигнутых результатах, ставить перед собой задачи, которые не под силу другим,

Это всегда признак роста, в том числе личностного. Большая работа происходит на внутренней терри-тории самого человека: он должен для себя что-то решить, понять и вовремя успеть перестроить при-вычные для него схемы работы, адаптироваться под новую ситуацию.

Директор предприятия — это всегда локомотив. Нужно уметь вести за собой и достаточно взрослых, сформировавшихся людей с опытом, у которых уже сложилась картина мира, и амбициозную молодежь. Учишься договариваться, а не стучать по любому поводу кулаком по столу. Стараюсь прислушиваться к людям, потому что вижу: меня окружает много по-настоящему профессиональных сотрудников. У них есть чему поучиться — и мне, и другим. Поэтому у нас на предприятии внедря-ется система внутренних тренингов. Я же в свою очередь на совещаниях использую возможность поделиться теми знаниями об эффективных бизнес-инструментах, которыми пользуюсь сам.

Приятно видеть, как сейчас, по прошествии полугода, люди самостоятельно начинают при-менять такие инструменты в работе. Появилось понимание, что это не просто дань деловой моде, а эффективные способы, помогающие решать вполне конкретные задачи.

— Вы сторонник того, чтобы научить со-трудников и затем, будучи уверенным в их про-фессионализме, делегировать им некоторые полномочия?

Дорожная деятельность многогранна. Здесь нужны и инженерные знания, и управленческие, и экономические

рад

ик

фар

азут

ди

но

вп

ерсо

на

XXII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

— Сложно было бы работать в команде, которая сама толь-ко генерирует проблемы, а решений ждет от руководителя. Потому я стараюсь добиться того, чтобы к начальникам при-ходили не только с проблемой, но и вариантами ее решения.

Чтобы предлагать идеи, совсем не обязательно быть руководителем. К тому же я считаю, что соотношение административно-управленческого персонала и рабочих стоит изменить в пользу последних. Пять руководителей на восемь сотрудников — это нонсенс. Никакая коммерче-ская структура с таким подходом бы не выжила. А мы и есть коммерческая структура. Один руководитель на восемь-десять работников — вот разумный предел.

— Вы коммерческая структура? То есть прибыль — ваша основная цель?

— Дорожная служба — это акционерное общество, но со 100%-ной долей государства. Мы все-таки занимаемся бизнесом. А любой бизнес должен быть прибыльным. Мне странно слышать, когда говорят, что госпредприятие убыточно: это означает, что в отношении такого предпри-ятия отсутствует политическая воля. Если внимательно посмотреть вокруг, то можно заметить, что бывает так: коммерческие компании развиваются, а вот их соседу — государственному предприятию, так сказать, все не везет. Любое государственное предприятие обладает админи-стративной поддержкой, оно также, как правило, выпол-няет социальную функцию и исправно платит налоги. Преимущество таких предприятий в том, что их прибыль возвращается государству в виде дополнительных объ-емов работ и новой техники, вся прибыль идет только на их собственное развитие, и от этого выигрывают регион или город, на территории которых они работают.

— Раз уж речь зашла о частном бизнесе… Отношения Дорожной службы с субподрядчиками сегодня тоже строятся чуть иначе, чем раньше?

— Частные компании являются нашими партнерами и сотрудничают с Дорожной службой как субподрядчики. Требования ко всем и всегда выдвигались единые. По мо-ему мнению, особое внимание стоит уделять вопросам контроля работы субподрядчиков. Не стоит думать, что, получив подряд, можно расслабиться: как бы ни шли работы — денежки будут перечислены на счет. Я с таким подходом не согласен. В строительном сезоне 2013 года нам по причине недобросовестного выполнения обязательств пришлось сменить ряд субподрядчиков. Качественные, на-дежные компании нужны на рынке, они являются опорой дорожной отрасли региона.

Признаюсь: с крупными компаниями работать проще, приятнее. Они располагают определенной инженерной базой, у них хороший парк современной спецтехники. Крупные компании мыслят реальными цифрами и не го-товы на тендерах понижать стоимость услуг до критичного минимума. А ведь есть такие, кто готов пожертвовать всем ради победы на аукционе, но обычно это экономия на ка-честве. Надеюсь, скоро такой подход уйдет в прошлое.

— На будущие перемены в системе тендеров надеются многие. Но это глобальные перспективы. А каким вам ви-дится будущее конкретного предприятия — Дорожной службы в сегодняшних условиях?

— Сегодня мы чувствуем существенную поддержку губер-натора Иркутской области Сергея Ерощенко. Люди, кото-рые работают не первый год, стали чаще говорить о том, что

Дорожная служба набирает былую мощь. Приобретается новая техника, работать стало интересно, нас уважают на рынке.

Еженедельно на совещаниях в Министерстве строитель-ства, дорожного хозяйства Иркутской области мы обсужда-ем итоги производственной недели, ставим новые задачи; этот процесс продолжается уже семь месяцев, и он очень эффективен. Особо хочется отметить работу Михаила Литвина — грамотного управленца, отлично разбирающе-гося в финансах; часто его советы имеют большое значение в налаживании деятельности предприятия. Также будущее предприятия неразрывно связано с эффективностью ра-боты той команды, которой я руковожу.

Подводя итоги, назову стратегические задачи на сле-дующий год:

� получение новой контрактной базы: строительное пред-приятие зависит от контрактов, и я за свои буду бороться;

� закрепление выработанной системы управления: важно, чтобы она строилась и работала не в моем кабинете, а была эффективной на всех этапах и участках, в том числе на дороге;

� максимальное извлечение прибыли, а она неразрывно связана с системой эффективного менеджмента. Из 16 филиалов на сегодняшний день малорентабельны

или убыточны семь, но уже сейчас есть понимание, как со-кратить их число уже к концу года. На следующий же год моя цель — ни одного убыточного филиала. И я знаю, как этого добиться. Надеюсь, директора на местах вовремя меня услышат, особенно в вопросах сокращения затрат и повышения производительности труда.

Составляющиесистемы управления

ОАО «Дорожная служба Иркутской области»

� Система эффективных совещаний � KPI (ключевые показатели

эффективности) � Контроль выполнения производ-

ственной программы � Бюджетирование � Целеполагание

� Система внутренней безопасности � Система мотивации персонала

БЖ

XXIIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Сельхозпроизводство является одной из наиболее важных — и в то же время низкопродуктивных и «забытых» — отраслей народного хозяйства. Надежда на то, что российские хозяйства вы-стоят в борьбе с китайскими производителями,

возникает благодаря появлению и развитию таких про-ектов, как иркутское сельскохозяйственное предприятие «АгроБайкал».

Эта компания, основанная в 2011 г., выиграла конкурс на право аренды сельскохозяйственных земель недалеко от сел Мамоны, Максимовщина и Малая Еланка, где за-нялась выращиванием зерновых и овощных культур.

Коллектив проекта «АгроБайкал» уверен, что сельское хозяйство может быть эффективным. С этой целью команда молодых профессионалов внедряет передовые технологии, способные снизить затраты и повысить урожайность, напри-мер, ресурсосберегающую технологию минимальной обра-ботки почвы — современную адаптацию вековых традиций земледелия, уже второе десятилетие подтверждающую свою эффективность в Европе, Америке и некоторых регионах России. Предприятие осуществляет безотвальную вспашку земли чизельными плугами для разрыхления плужной по-дошвы с последующей обработкой тяжелыми и легкими дис-

ковыми и пружинными боронами. После уборки зерновых культур все пожневые остатки заделываются в почву для закрытия мульчирующим слоем почвы с целью сохранения влаги и внесения органических удобрений за счет перегни-вания соломы в верхнем плодородном слое.

На помощь аграриям приходят и достижения науки: первичное семеноводство, разведение высокопродуктив-ных адаптированных сортов и гибридов растений позволят получать высокие урожаи в существующих климатических условиях с минимальным применением, а в трех-, четырех-летней перспективе уже и без использования минеральных удобрений и химических средств защиты растений.

В целях сохранения социальной стабильности в Иркут-ской области предприятие «АгроБайкал» обеспечивает регулярное выделение денежных средств на выполнение социальных мероприятий, в том числе в сфере образования, медицины, культуры и спорта.

Одна из главных задач предприятия – добиваться уро-жайности не химикатами, а рациональным использова-нием земли: агротехническими методами и правильным севооборотом. Тогда у людей появится выбор: приобретать «пластиковые» продукты или же качественную про-дукцию местного производителя.

Эффективныйагропром

про

изв

од

стве

нн

ый

ци

кл

БЖ

Ольга Брайт

XXVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

3 800 из 4 500 газемли, имеющейся в аренде

у предприятия «АгроБайкал», введено в сельскохозяйственный оборот.

Оставшиеся площади — территория островов на реке Иркут, на которые пока

нельзя попасть

Урожайность зерновых выше средней

по Иркутскому району: ячмень — 20 ц/га,

пшеница — 25 ц/га, овес — 30 ц/га

Коллектив предприятия — это местные жители и жители города Иркутска.

Ведется работа по разработке системы мотивации, которая позволит надолго закрепить работников на предприятии на выгодных для обеих сторон условиях

XXVIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

74 млн руб.составил объем инвестиций

«АгроБайкала» в сельскохозяйственную технику и оборудование за два года

Весной 2013 г. комиссией отдела сельского хозяйства Иркутского

района и Министерства сельского хозяйства Иркутской области

высоко оценены качество посевов и культура земледелия. Оценка

давалась коллегиально, при участии руководителей и агрономов всех

сельскохозяйственных предприятий Иркутского района

Заготовлены корма (силос из пятикомпонентной зерносмеси, сено,

солома, фуражное зерно) для реализации предприятиям Иркутского района, занимающимся животноводством

про

изв

од

стве

нн

ый

ци

кл

XXVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Совместно с Иркутским аграрным техникумом ведется работа по организации прохождения

производственной практики студентами факультетов агрономии и механизации.

Несколько молодых выпускников уже работают в штате предприятия, а студенты выпускных

курсов рассматривают «АгроБайкал» как перспективное место постоянного

трудоустройстваСовместно с СИФИБР СО РАН

предприятие «АгроБайкал» ведет эксперимент по разведению нового

сорта сои для последующего районирования в Сибирском

регионе

Для кормозаготовки следующих лет произведен чистый посев зернобобовых культур: гороха

и вики

XXIXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Хотя динамика развития малого и среднего биз-неса положительная, но показатели ее недоста-точно высоки. За последние 20 лет увеличение числа предприятий произошло всего с 900 тыс. до 6 млн, рабочими местами обеспечено лишь

25% от всех занятых в российской экономике граждан. И в сравнении с Европейским союзом вклад российских предпринимателей в ВВП составляет всего 23,6% против европейских 60%.

В чем же кроется причина неэффективности российского предпринимательства? Несомненно, существует ряд про-блем и трудностей, с которыми сталкиваются как начинаю-щие бизнесмены, так и уже давно закрепившиеся на рынке

игроки. Планируя влиться в бизнес-среду, в большинстве случаев инициатор не обладает необходимым стартовым капиталом, а получение кредита может оказаться для него достаточно сложной процедурой, к тому же высокие кре-дитные проценты тяжелым бременем ложатся на плечи молодого бизнесмена.

Вопросы малого и среднего бизнеса находятся в ос-новном в компетенции Министерства экономического развития РФ. Однако большое внимание этому уделяется и на уровне субъектов, где функционируют соответствую-щие специальные органы власти и организации, одним из направлений которых является поддержка малого и среднего предпринимательства.

Так, по состоянию на сентябрь 2013 г. за период всей своей деятельности Фонд поддержки малого предприни-мательства (ФПМП) Забайкальского края, осуществляя свою микрофинансовую деятельность, выдал 570 займов, из которых 430 — на сумму 324 млн 624 тыс. руб. и 140 за-ймов на сумму 100 млн руб.

Баир Ширабон, исполнительный директор Фонда под-держки малого предпринимательства Забайкальского края, уверен, что работа организации дает свой положительный эффект: «Благодаря осуществляемому субсидированию было сохранено 1199 рабочих мест, создано 505 новых. Меняется структура целевого назначения займов. Если ранее интерес проявлялся только на начальном этапе раз-вития, то за 2012 г. более 75% займов было выдано на по-полнение оборотных средства, приобретение, модерниза-цию и ремонт основных средств, что говорит о развитии предпринимательства.

К сожалению, основной и практически единственной сферой деятельности предпринимателей Забайкальского края по-прежнему остается оптовая и розничная торговля. В целях поддержки развития сельского хозяйства и про-изводства процентная ставка для этих видов деятельности была снижена до 4,2% годовых. Как результат, за 2013 г. темпы прироста количества займов для этих отраслей со-ставили 10%».

Также помимо финансового субсидирования немаловаж-ным для начинающих предпринимателей является предо-ставление консультационных услуг и информационной поддержки. Такие услуги оказывает Забайкальский союз

Усилить систему и бизнесНесмотря На то что процессы траНсформации экоНомики в россии Начались еще 25 лет Назад, малый и средНий бизНес, по мНеНию экспертов, по-прежНему остается На достаточНо Низком уровНе развития.

Наталья Карандаева

дел

ам

ехан

ика

би

знес

а

потребности в большемАлександр Филоничгенеральный директор оао «рус»

деятельность организаций, поддерживающих предпринимателей, могла бы давать и больший эффект. Не всегда предлагаемое субсидирование, составляющее, как правило, 300–400 тыс. руб., отвечает потребностям начинающих бизнесменов, особенно если они развивают свое дело в сфере производства, а не торговли. также нужна более существенная поддержка для уже

существующих предприятий, которые планируют расширяться, модернизироваться в целях повышения эффективности деятельности. мы в принципе готовы к сотрудничеству, если появятся программы, отвечающие нашим потребностям. пока же мы придерживаемся нейтральной позиции: «фонды и программы сами по себе, мы сами по себе».

XXX рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

предпринимателей, помогая ответить на такие вопросы, как «где взять стартовый капитал?», «с чего начать?», со-трудничает с налоговой службой. Союз выступает гарантом в различных организациях, а также ежемесячно проводит официальные приемы.

Таким образом, работа по поддержке предпринимательства ведется сразу в нескольких направлениях. При этом важно понимать, что система оказания содействия развитию малого и среднего бизнеса — как почти любая система — не идеальна и нуждается в совершенствовании. Поэтому активизация действий государства в данной сфере является в настоящее время актуальной, а нерешенность существующих про-блем может затормозить экономический рост. БЖ

Баир Ширабон уверен,что, получив необходимую поддержку, малое и среднее предпринимательство способно обеспечить наиболее быстрый и значительный социально-экономический эффект

Поддержка на примерахЮрий Конруководитель Забайкальского союза предпринимателей

Примерно 70% из предлагаемых к рассмотрению проектов получают поддержку и возможность реализации. Так, совсем недавно к нам обратилась молодая семья с идеей открыть кафе в железнодорожном депо. Используя наработанные инструменты, Забайкальский союз предпринимателей оказал

ей необходимую помощь. Проект заработал. Это стало еще одним примером того, что возможно все. В настоящее время в связи с объявлением гранта на открытие частных детских садов Союз интенсивно помогает участникам подготовить все необходимые документы.

Инна Чупроваисполнительный директор по финансам группы компаний «Бизнес Холдинг»

Деятельность организаций по поддержке малого и среднего бизнеса заметна, многие на себе ощутили ее результаты. В частности, нельзя не отметить положительный эффект от такого проекта по поддержке малого предпринимательства, как бизнес-инкубатор. Узнав о программе поддержки

развития предпринимательства у нас в регионе, мы предоставили бизнес-план, получили одобрение ФПМП и, самое важное, на льготных условиях смогли арендовать офис в центре города — полностью меблированный и готовый к работе. Спустя три года, благодаря полученным льготам, компания смогла встать на ноги, на путь самостоятельного финансирования, мы активно развиваемся, и уже сейчас компания насчитывает пять подразделений, с отдельными финансовыми направлениями, со своим штатом сотрудников. Таким образом, государство и органы местного управления дают возможность для развития бизнеса: просто необходимо задаться целью, изучать программы и участвовать в них.

XXXIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Первым делом мы не могли не спросить: «Почему именно производство?»

— Производство? Потому что это возможность созда-вать, управлять и заниматься бизнесом в самом настоящем смысле этого слова, — говорит Ирина Боброва. — Это дей-ствительно бизнес-процесс, на который ты способен влиять, воплощать свою мечту, давая людям продукт высокого качества по недорогой цене.

Производство — это невероятно увлекательное дело, открывающее широкий спектр возможностей для само-реализации и для реализации людей, благодаря которым осуществляется эта идея, и это не просто идея, повторюсь — это мечта, которая объединяет людей с желанием созидать, людей, кто имеет амбиции, кто хочет достичь большего.

В какой еще сфере можно внести по-настоящему ценный вклад в экономику Забайкалья, обеспечив работой транс-портные, торговые и, конечно, строительные компании, для которых наш продукт и предназначен? Выбор очевиден.

Кроме этого, деятельность в производственной сфере дает возможность общения с интересным окружением, людьми, которые обладают огромным опытом в организации бизнеса.

— А композитная арматура? — Это инновация, это будущее, это возможность уча-

ствовать в формировании нового рынка строительных материалов. Кроме того, это качественная альтернатива металлу с достаточно выгодным экономическим эффек-том, который складывается из цены самой композитной арматуры, ее экономии при транспортировке и мини-мальных трудозатратах при работе с ней на строитель-ных объектах. Композитная арматура имеет широкую область применения в промышленном и гражданском строительстве для возведения жилых, общественных и промышленных зданий, в малоэтажном и коттеджном строительстве, для применения в бетонных конструк-циях, для слоистой кладки стен с гибкими связями, для ремонта поверхностей железобетонных и кирпичных конструкций. В дорожном строительстве, устройстве покрытий, для элементов дорог. Также применяется для укрепления откосов дорог, в строительстве мостов для берегоукрепления.

Как мы видим, производя только один продукт, мы удов-летворяем потребности разных рынков, это меня просто восхищает.

— Не пугают ли вас сложности в организации произ-водства в Забайкальском крае?

— Отвечу так: «Ничто не влияет на реализацию тво-ей идеи и мечты, кроме тебя самого. Первое, что очень важно, — это принять решения, ну и, конечно, чтобы бизнес-направление совпадало хотя бы с элементарными возможностями и потребностями того места, где ты жи-вешь и планируешь его создавать. Мы же не говорим с вами об открытии дайвинг-школы при отсутствии моря или выращивания бананов при минус 40? )) Хотя, как оказалось, существует страусиная ферма, которая кажется экзотическим бизнесом для нашего региона. Так что все возможно…

— А на кого ориентирован ваш продукт? — Как я уже говорила, продукция нашего завода имеет

широкий спектр применения, и поэтому клиентами будут компании, занимающиеся крупными строительными про-ектами, и предприятия, ориентированные на малоэтажное строительство. Не стоит забывать и про частный сектор. Также компании, осуществляющие текущий ремонт дорог и их новое строительство.

11 октября мы организовали и провели на базе Забайкальского государственного университета онлайн-конференцию под названием «Стеклопластиковая армату-ра: возможности и перспективы» с участием руководителей и представителей строительных и проектных организаций, с участием руководителей Инспекции государственного строительного надзора и министерства промышленности и экономического развития Забайкальского края.

Основной нашей целью данного мероприятия было показать участникам, что имеется новый инновационный строительный материал, продемонстрировать перспективы его применения с демонстрацией видео- и фотоматериалов, а также предоставили возможность участникам задать вопросы московским гостям, которые уже на протяжении долгого времени работают с композитной арматурой. Забайкальские строители и проектировщики получили от-

Улыбнитесь...километры стали легче…бизнес-журнал ПОГОВОрил с иринОй бОбрОВОй, Генеральным директОрОм кОмПании-ПрОизВОдителя кОмПОзитнОй арматуры «стОлица Z» В забайкальскОм крае.

Альбина Слукинад

ела

мех

ани

ка б

изн

еса

XXXII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Реклама

личную возможность пообщаться со своими западными коллегами. В целом, резуль-таты конференции нас удовлетворили. Наша компания заявила о себе, а участники получили массу полезной информации.

— А чувствуете ли вы, как производственник, поддержку властей? В программе развития Забайкальского края один из приоритетов — поддержка и взаимодей-ствие с малым и средним бизнесом…

— На мой взгляд, организация такого производства в крае отвечает интересам не только будущих потребителей, но и новому руководству края — согласно той про-грамме развития, которая заявлена на ближайшее время. Мне определенно видится возможность тандема власти и бизнеса. Те цели, которые у меня поставлены — и тоже не на один год, уверена, будут поддерживаться правительством Забайкальского края, потому что цели, в основе которых лежат благие намерения, всегда найдут понимание и поддержку.

— А планы на будущее?— Планы на будущее? )) Жить, развиваться, создавать, воплощать то, что наме-

тили. Продолжать движение к самым амбициозным горизонтам! )) В общем, улыбнитесь — километры стали легче!Н

а пр

авах

рек

лам

ы

БЖ

XXXIIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Город: планы на пятилеткуНа градостроительНой коНфереНции, которая проходила 18 сеНтября На площадке адмиНистрации г. иркутска, обсудили вопросы создаНия комфортНой и гармоНичНой городской среды.

Ольга Крюкова

горо

дск

ая с

ред

аво

круг

би

знес

а

XXXIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Интерес к теме, уже ставшей наболевшей и апри-ори затрагивающей каждого горожанина, про-явили руководители профильных комитетов администрации Иркутска, члены городской Общественной палаты, архитекторы, пред-

ставители компаний-застройщиков, эксплуатирующие организации и широкий круг СМИ. Инициаторами ме-роприятия выступили Общественная палата Иркутска, ИРО ООО «Деловая Россия», Иркутский Бизнес-журнал и администрация города.

Как отметили собравшиеся, городская среда — крае-угольный камень развития любого города, и основой ее пре-образования должна по факту стать Стратегия социально-экономического развития Иркутска до 2025 г., принятая, утвержденная и имеющая свое продолжение в программах социально-экономического развития города. Согласно Стратегии городская среда является одним из важнейших элементов привлекательности города для креативного класса — людей, способных продвинуть Иркутск не то что

на российской — на мировой арене. На практике это долж-но выглядеть так: сначала городская среда притягивает и способствует закреплению в Иркутске молодых, активных, компетентных личностей, а потом эти люди создают в са-мых различных сферах проекты, которые приносят городу дивиденды в виде инвестиций, новых производств, рабочих мест, образованных горожан, качественной социальной и культурной сферы. В результате развивается и бизнес, который отчисляет налоги в бюджет, что, в свою очередь, способствует развитию города и его среды. Круг замыкается.

Тройное усилиеОчевидно: чтобы «сделать город комфортным, при-

влекательным для горожан и туристов», необходимо при-ложить усилия для решения многих проблем практически во всех сферах нашей жизни. Но на данном этапе стоит расставить приоритеты и выстроить некий алгоритм дей-ствий — причем не только властей, но и других субъектов, так или иначе формирующих городскую среду в Иркутске. Участники сентябрьской градостроительной конференции попытались определить круг первоочередных задач в пер-спективе ближайших пяти лет, т. е. до 2018 г.

По мнению экспертов, основными субъектами градо-строительных преобразований являются:

� власть — администрация города Иркутска (в лице ко-митетов по экономике, градостроительной политике, ЖКХ) и муниципальные предприятия администрации — Агентство развития памятников Иркутска, Агентство городского развития, МУП «Водоканал» и др.;

� бизнес — архитектурные бюро, строительные компа-нии-застройщики, операторы рынка недвижимости, собственники и эксплуатационные компании объектов инфраструктуры — энергетики, дорожники, управляю-щие компании в сфере ЖКХ, учебные заведения, средства массовой информации;

� общество — активные граждане, территориальные ор-ганы самоуправления (ТОС, ТСЖ), профессиональные организации в сфере градостроительства (союзы архи-текторов, Зимний градостроительный университет и др.), некоммерческие организации (НКО) и Общественная палата города Иркутска как собрание их представителей.Однако на текущий момент участники конференции

отметили досадную информационную и коммуникацион-ную разобщенность субъектов в части видения перспектив развития города. Вовлеченные в проблему стороны редко совместно ее обсуждают и нечасто приступают к решению задач совместными усилиями. Гораздо чаще перечисленные субъекты действуют только сообразно своим целям и за-дачам, после чего, как правило, на эти действия возникает вялая реакция других сторон; в результате, городская среда Иркутска развивается бессистемно и зачастую не в том на-правлении, в котором бы следовало. Более того, представи-тели общественности сетуют на разобщенность внутри самих субъектов, имеющих различные силы и центры принятия решений, что добавляет остроты обсуждаемой проблеме.

инфрасТрукТура все сТерпиТ?Говоря об общем для всех векторе развития городской

среды, участники градостроительной конференции вы-делили несколько ключевых моментов на пути преобра-зования Иркутска.

XXXVрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Так, по мнению Дениса Воронова (на тот мо-мент председателя городского комитета по градо-строительной политике), самый больной в городе вопрос — развитие инженерной инфраструктуры. С этим согласятся многие.

По данным комитета по экономике и финан-сам администрации Иркутска, с 2009 по 2013 гг. в эксплуатацию введено более 1,5 млн кв. м жи-лья, в планах ежегодно сдавать порядка 420 тыс. «квадратов».

Однако сегодня 60–80% жилья, возводимого в Иркутске и Иркутском районе, вводится за счет существующей устаревшей инфраструктуры об-ластного центра.

Ее лимит давно уже исчерпан, а нового ничего не строится. Приступить к решению проблемы город может, получив региональное и федеральное

финансирование. Тогда значительно возрастут возможности строительной отрасли, а значит, и города в целом.

Инфраструктурной проблемы коснулся в своем выступлении на конференции и директор иркутского «Водоканала» Сергей Винарский: «Сегодня в городе многие дома сначала строятся, а потом мы думаем, где взять для них инфраструктуру. Если в ближайшие полгода не решить вопрос реконструкции очистных сооружений левого и правого берега, то о застройке Иркутска можно вообще не говорить, ее просто надо будет прекратить — очистные сооружения на преде-ле, новых объемов они не воспримут».

По словам Сергея Винарского, проект рекон-струкции очистных практически завершен и будет передан на экспертизу; ориентировочно затраты по его реализации составят порядка 20 млрд руб.

Частные инвесторы готовы вкладывать деньги в реставрацию памятников

культурного наследия, но мы ничего не добьемся, если не сотрем

бюрократические барьеры

горо

дск

ая с

ред

аво

круг

би

знес

а

XXXVI рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Эко-логичный подходСергей Маяренковчлен Общественной палаты Иркутска, председатель городской общественной организации «Человек Иркутска»

Для градостроительнои конференции мы подготовили специальный доклад о развитии городскои среды с позиции городского сообщества — проект «Иркутск Эко-логичный город». Идея Эко-логичного города появилась в 2011 г. на стратегической сессии администрации города, и мы придали слову «экологичный» двойной смысл: «эко» — экология, «логичный» — разумный, продуманный. Так родилась концепция

«Иркутск Эко-логичный» — разумный город, существующий в гармонии с природой.На сегодня удалось сделать следующее: в сентябре 2012 г. прошла акция «Сделаем Иркутск Эко-логичным» — по уборке мусорных свалок, в которой приняло участие 22 тыс. человек. Что самое важное — на этой акции была сформирована команда и социальная сеть проекта, получен лучший в мире результат среди городов. В декабре 2012 г. прошла стратегическая сессия по созданию дорожной карты проекта и формированию команд по направлениям, участие приняли 120 человек, в том числе представители администрации города и правительства области. В 2013 г. был создан совет при комитете ЖКХ Иркутска, в котором мы начали работу по реализации нашей программы.«Эко-логичный» город — это не просто концепция экологической жизни Иркутска и, как многие считают, очень затратная, она прежде всего имеет под собой экономическую основу. Самый ценный ресурс современных городов — образованные люди: они выбирают себе место для жизни, и от того, насколько для них сформирована качественная и разнообразная городская среда, зависит, останутся они в этом городе или нет. Городская среда способна придавать дополнительную конкурентоспособность компаниям, находящимся в этом городе, «зеленая экономика» сейчас набирает популярность. Например, в Эко-логичном городе дополняют друг друга: образование, туризм, здравоохранение, наука и инновации, производство продуктов питания, индустрия отдыха и развлечений, «зеленая» архитектура и многое другое, что несовместимо с экологически неблагоприятной средой. Вложения в Эко-логичный город — это выгодные и окупаемые инвестиции для государства. На сегодня в мире уже реализовано несколько проектов «зеленых» городов, которые сами перерабатывают свои отходы в полезные продукты; здания для своих нужд генерируют энергию, в таких поселениях доминирует экоархитектура, безвредные предприятия, поддерживающие эту концепцию законодательство и наука и т. п.Город, который расположен вблизи озера Байкал, в лесах сибирской тайги, не может находиться на 52-м месте в экологическом рейтинге крупных городов России. Иркутску нужны проекты мирового уровня в области «зеленой» энергетики и экоархитектуры. Продвижение российских интересов в странах Азии способно помочь Иркутску занять достойное место в мировой системе разделения труда. Проект «Иркутск Эко-логичный» может стать объединяющей идеей, в котором может участвовать каждый горожанин.

Проблема из ПрошлогоКроме проблем с инфраструктурой, которые

препятствуют освоению имеющихся земельных участков, Денис Воронов напомнил еще об одной «гордости и проклятии Иркутска» — большом количестве памятников архитектуры, многие из ко-торых находятся в плачевном состоянии. И хотя для решения этой проблемы создано Агентство развития памятников Иркутска (АРПИ), справиться с задачей в одиночку ему едва ли по силам.

Перечень объектов культурного наследия в стра-не велик. Правда, сегодня в столице Приангарья заработал механизм государственно-частного пред-принимательства, предполагающий привлечение внебюджетных средств на реставрацию объектов культурного наследия. Общество и бизнес готовы поддержать такие проекты — у предпринимателей есть и идеи, и средства. Однако, как отметил Юрий Коренев (предприниматель, заместитель председа-теля комиссии «Городская среда» Общественной палаты г. Иркутска), необходимо детально разо-брать и снять мощные административные барьеры, упростить до разумного все процедуры в процес-се восстановления памятников с привлечением инвесторов.

и снова ЖКХО задачах городского комитета по ЖКХ говорил

на конференции его глава — Булат Дугаров. По его словам, в перспективе город ждет благоустройство частного сектора, развитие транспортной схемы, увеличение количества зеленых насаждений и по-явление новых скверов, а также строительства нового полигона ТБО. В частности, глава комитета по ЖКХ отметил, что осенью в Иркутске появится несколько новых маршрутов экспрессного сообще-ния, которые соединят между собой отдаленные точки города.

совет да... аКтивные действия Свою позицию на конференции обозначил

и председатель Союза строителей Иркутской области Юрий Шкуропат. Ключевым моментом он назвал необходимость регулярного проведения городского Градостроительного совета, который должен решать не мелкие, а стратегические задачи по развитию городской среды. Этот орган при правильной орга-низации способен стать средоточием всех основных сил городского сообщества. Юрий Шкуропат внес конкретное предложение: собрать ближайший Градостроительный совет под руководством мэра города. Ведь все мы понимаем: для того чтобы население Иркутска не убывало, а прирастало мо-лодыми перспективными кадрами, городу нужен запоминающийся архитектурный облик, хорошие дороги и транспорт, сохраненные памятники старин-ного зодчества, благоприятная экология, доступное и качественное жилье. Пора переходить к реальным, эффективным действиям. И добиться результата можно только совместными усилиями власти, бизнеса и общественности. БЖ

XXXVIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

О том, с какими трудностями в процессе работы сталкивается профессиональное архитектурное сообщество, мы разговаривали с председателем Иркутского регионального отделения Союза архитекторов России Игорем Козаком.

— Союз архитекторов, как и любое другое сообще-ство, создан для решения определенных задач. Что для вас сейчас задача номер один?

— Быть услышанными. К сожалению, сегодня прак-тически никого не интересует, каким развитие города, застроенных территорий и общественных пространств видят архитекторы. Мы пытаемся донести свою точку зре-ния до властей, но пока особых перемен в градостроении и градообустройстве не видно.

— К каким именно вопросам вы бы хотели привлечь особое внимание?

— Одна из самых острых тем — тендеры на право про-ектирования. На сегодняшний день Закон 94-ФЗ ставит во главу угла такой критерий, как стоимость услуг. На мой взгляд, первоначально стоит проводить профессиональный конкурс, чтобы была выработана концепция строительства. А потом, на основе этой концепции, проводить аукцион или тендер.

Нынешняя ситуация меня пугает. Проекты — победители аукционов часто ввиду своей низкой стоимости не отвечают стандартам качества. Кто выигрывает аукционы и тенде-

ры? Иногда в этих компаниях даже штатного архитектора нет. В условиях сегодняшних конкурсов, когда процветает демпинг, серьезные организации могут выиграть, только если поступятся какими-то принципами, отойдут от раз-умных стандартов качества. По некоторым тендерам цена падает в четыре-пять раз в сравнении с первоначальной. Что можно сделать за эти деньги?..

— Раз уж мы коснулись острых тем, нельзя не вспом-нить о точечной застройке, которой так возмущены архитекторы.

— Тема точечной застройки на сегодняшний день поч-ти закрыта. Причина проста: в городе уже не осталось свободных участков. Потому актуальной стала другая проблема — развитие застроенных территорий. Порядок проведения торгов по таким территориям давно установлен, и сегодня в городе имеется порядка 43 площадок для осво-ения. Радует уже тот факт, что застройщики при освоении застроенных территорий должны не просто возвести две или три блок-секции, а сделать комплексный проект, со-отнести его с окружающей застройкой. Так создается среда комфортного обитания. Хочется верить, что возведение новых домов на данных площадках будет осуществляться в строгом соответствии с утвержденными проектами за-стройки и правилами землепользования.

— А как вы относитесь к строительству за пределами города?

— Малоэтажная застройка, коттеджные поселки — все это на самом деле дает нагрузку на город, транспортную инфраструктуру, на городские инженерные сети. Потому такие проекты должны рассматриваться с городскими территориями в контексте. Но сегодня согласование этих объектов передано муниципальным образованиям, в ре-зультате же проблемы получает Иркутск.

— Но мы ведь говорим о тех проблемах, что очевидны не только вам, а любому, кто знаком с общеизвестными принципами архитектуры и градостроения… Неужели общими усилиями проблемы все равно не решить?

— У нас элементарно нет для этого полномочий, ведь мы общественная организация. Мы, архитекторы, можем на разных площадках обсуждать проблемы, что-то реко-мендовать, но решение принимать не нам. Надеюсь, что в перспективе какой-то реальной силой будут обладать решения городского Градсовета и его работа будет органи-зована системно и на необходимом профессиональном уровне.

Игорь Козак: «Мы хотим, чтобы нас услышали»Значимость профессии архитектора сложно переоценить. Усилиями этих людей строится город, в котором мы живем. по крайней мере, так должно быть.

Надежда Наумова

БЖ

горо

дск

ая с

ред

аво

круг

би

знес

а

XXXVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

реклама

В равнодушии к перспективам развития города и региона Екатерину Протасову не упрекнешь. Ее можно встретить практически на всех регио-нальных мероприятиях, где решаются вопросы территориального планирования, строитель-

ства и обустройства не только Иркутска, но и области в целом. Свою порой жесткую, но вполне объяснимую в сегодняшних условиях позицию по ключевым моментам Екатерина Протасова скрывать не привыкла. Возможно, такого четкого видения ситуации и желания что-то из-менить сегодня не хватает на некоторых других уровнях власти.

— Екатерина Васильевна, Иркутск — столица региона. Казалось бы, город должен внушать гордость. Но пока есть над чем работать. Если говорить о глобальном, что в настоящее время представляет собой Иркутск с точки зрения градостроения?

— На город лучше посмотреть с разных точек зрения. Во-первых, как вы уже сказали, Иркутск — это столица региона. Региона не бедного, с мощным ресурсным потен-циалом, с богатой историей, с культурными традициями, с уникальным, мирового значения озером по соседству, привлекающим туристский поток со всего мира.

Так исторически сложилось, что Иркутск — город не про-мышленный, хотя индустриализация середины прошлого века на какой-то небольшой временной отрезок сделала

его функциональный профиль промышленным. Культура, наука, образование, медицина, транспорт (железнодорож-ный и авиация), банковские и посреднические услуги, коммерция и оптовая торговля и т. п. — это функции об-ластного центра, причем эти же функции характерны для более крупных столиц государств.

Если смотреть на Иркутск с архитектурной точки зрения, то его исторически сложившаяся планировочная структура во многом определена уникальной ландшафтной состав-ляющей, наличием трех рек непосредственно в городе. Богатое историческое прошлое в виде деревянной архи-тектуры, бесспорно, является бесценным ресурсом для

самоидентификации Иркутска хотя бы в ряду других достойных региональных столиц. Все вышеперечисленное и есть отправные точки для того, что сегодня обозначают термином «градостроение».

А то, что сегодня происходит в городе — это, на мой взгляд политика, причем политика сего дня. Очевидно, что вряд ли она следует каким-то стратегическим задачам и является скорее всего либо следствием непрофессионализ-ма конкретных людей, либо подменой главной цели градостроения — создания благоприятной среды жизнедеятельности человека.

— Многие надежды архитекторов связаны с работой муниципального Градостроительного совета. Градсовет — это эффективный инструмент.

— Инструмент эффективный. Если он нужен. Власти в первую очередь. Областной градсовет возглавляет лич-но губернатор Сергей Ерощенко. Мероприятие собирает многих профессионалов, проходит по регламенту не чаще двух раз в год и поднимает по-настоящему значимые во-просы. Президиум областного градсовета собирается часто, по мере необходимости, решает текущие вопросы и готовит наиболее значимые на большой совет. Поручения, ставшие итогом работы советов, выполняются беспрекословно и берутся на особый контроль.

На муниципальном уровне такой механизм сейчас не отлажен. А единоличные решения, по-моему, всегда проигрывают тем, что приняты в результате всестороннего обсуждения проблем.

Власть как точка опорыК дисКуссии «Бизнес-журнала» о развитии ирКутсКа, преоБразовании городсКой среды присоединилась еКатерина протасова, руКоводитель служБы архитеКтуры — главный архитеКтор ирКутсКой оБласти.

Антон Павлов

власть призвана регулировать все градостроительные процессы

и управлять ими, в том числе и путем вовлечения в эту деятельность бизнеса,

архитекторов и населения

горо

дск

ая с

ред

аво

круг

би

знес

а

XL рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

— А какие решения последнего времени на уровне ре-гиона, вы считаете, способны качественно изменить среду в наших городах?

— Разработка документов территориального планирова-ния на все муниципальные образования Иркутской области. Беспрецедентная масштабная работа, которая произошла благодаря решению регионального правительства.

— Кстати, о городах, их границах и планах. Тема агло-мерации поднимается в Иркутске с завидной периодич-ностью… Интересно узнать ваше мнение относительно подхода, который недавно был озвучен на Красноярском экономическом форуме. Его суть: отнюдь не всегда фактические агломерации имеет смысл закреплять формально.

— Свою позицию я озвучила год назад как раз на заседа-нии Градостроительного совета при губернаторе Иркутской области, она и сегодня не изменилась.

В 2006 г. Иркутск прозвучал на всю страну. На тот мо-мент мы были первыми, кто выступил с идеей создания агломерации. Идея эта основывалась на объединении не-скольких территорий, относящихся к разным муниципаль-ным образованиям. Предполагалось создание нового ад-министративного образования — миллионника «Большой Иркутск». И хотя стратегические вопросы агломерацион-ных взаимосвязей и инфраструктурного развития, на мой взгляд, были во многом верны, идея создания «Большого Иркутска», изначально основанная на территориальном и административном объединении уже сложившихся ад-министративных территорий, была обречена на сильное противодействие. Потому эта тема и угасла.

Поднимая эту тему сегодня, следует говорить уже о по-требности и необходимости пристального внимания к этому микрорегиону в масштабах области с точки зрения форми-рования зоны опережающего развития, где должны быть сконцентрированы управленческие, финансовые, адми-нистративные ресурсы для получения синергетического эффекта для области в целом.

Ключевая роль в выработке общей стратегии, объ-единении усилий: муниципальных, региональных, фе-деральных — должна принадлежать региону. Идеология агломерации — и это не только мое мнение, но и уже некий опыт, наработанный другими регионами, — должна осно-вываться не на стирании и переделывании администра-тивных границ, а на совместной целенаправленной работе муниципальных образований под управлением региона.

— И в заключение нельзя не спросить вас о взаимоот-ношениях архитекторов и бизнеса. Научились ли пред-приниматели сегодня использовать потенциал про-фессионалов и извлекать из их знаний выгоду для себя? Или до этой стадии нам еще далеко, и мы пока наблюдаем лишь конфликт интересов?

— Во всех процессах, связанных с градостроительством, задействованы три стороны. Если говорить формаль-но — власть, юридические и физические лица, нефор-мально — власть, бизнес и сообщество. Власть в целях создания комфортной среды призвана регулировать все градостроительные процессы и управлять ими, в том числе и путем вовлечения в эту деятельность бизнес-со-обществ, профессиональных сообществ и населения. Пока будет отсутствовать конечная стратегия развития любой территории — прежде всего у власти, будет отсутствовать

ясная система требований к градостроительной деятель-ности на территории — и опять же у власти. Трудно пред-положить, что профессиональное сообщество и бизнес сами по себе организуются, город начнет застраиваться в строгом соответствии с Генпланом, будут сами по себе соблюдаться красные линии, выполняться регламенты и правила. Сегодня мы видим картину практически с точ-ностью до наоборот. Власть должна стать той точкой опоры, когда бизнес будет заинтересован в привлечении профес-сионалов для трансляции своих замыслов на территории, для соблюдения системы требований к этой территории, которую проводит в жизнь власть с точки зрения интересов населения. БЖ

XLIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

После сентябрьской градостроительной конференции Иван Готовский тоже решил рассказать «Иркутскому Бизнес-журналу» о своей точке зрения на все происходящее.

— Иркутяне отмечают, что город во многом преоб-разился. Они перечисляют даже несколько новых краси-вых мест на карте Иркутска. На ваш взгляд, насколько архитектурный облик города соответствует канонам и современным трендам?

— Действительно, город меняется. Местами — к луч-шему. Но все же многие процессы протекают хаотично, бессистемно, без опоры на единый план, в котором было бы четко обозначено, каким должен стать тот или иной район Иркутска. В такой ситуации развитие территорий непредсказуемо. Городу нужны четкие правила в градо-строительной деятельности.

— Можно ли повлиять на то, чтобы внешние изменения города: жилая застройка, возведение торговых комплек-сов, оформление зеленых зон и зон отдыха — происходили комплексно, в соответствии с современными нормами?

— Архитектурный облик города должен обсуждать Градостроительный совет. Но он, по-моему, превратился в номинальную структуру: в составе Градсовета преоблада-ют люди без специального образования, не градостроители и не архитекторы, а чиновники и депутаты. Получается, что профессиональное сообщество не влияет на судьбоносные для Иркутска решения: в Градсовете оно в меньшинстве.

— Как изменить ситуацию? — Во-первых, изменить состав Градсовета. Большинство

должно быть за профессионалами. Привлечение к работе профессионалов-практиков позволит городу развиваться,

Успешные люди – успешный городГенеральный директор СибирСкоГо проектноГо инСтитута иван ГотовСкий раССказал, как политичеСкая поддержка может повлиять на иСторичеСкий облик Города и для чеГо Стоит СпуСтитьСя С творчеСких выСот на землю.

Анна Шпак

горо

дск

ая с

ред

аво

круг

би

знес

а

XLII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ ОктяБрЬ #10 2013

соответствовать современным требованиям, сохраняя свою историческую индивидуальность.

Во-вторых, нужно определить территории города, ар-хитектурные проекты на которых должны обязательно защищаться на Градсовете.

В-третьих, заседания Градсовета можно транслировать через Интернет, чтобы и горожане, и потенциальные инвесторы были в курсе того, какие возможности есть в Иркутске, что делается для сохранения культурного на-следия, ради которого, кстати, в город приезжают туристы. Это будет хорошо для экономического развития.

Градостроительный совет должен видоизмениться и приносить пользу, работать на благо Иркутска.

На недавно прошедшей градостроительной конферен-ции замечательно выступил застройщик 130-го квартала Юрий Коренев, сказавший о том, что у инвесторов есть желание сделать и 131-й, и 132-й кварталы, но для таких амбициозных планов требуется поддержка, в том числе по-литическая, «чтобы не “закатали” бюрократы и монополи-сты». 130-й квартал — это классный, а главное — успешный проект! Его можно и нужно продолжать: территории для этого есть, инвесторы готовы вкладывать деньги, все по-няли этот бизнес. Многие города, в том числе Красноярск и Самара, оценили наш 130-й квартал и готовы перенять этот опыт. Все больше скептиков соглашаются с тем, что такие проекты формируют имидж Иркутска и украшают городскую среду.

— Перед тем как продолжать строить «исторические кварталы», может, все-таки постараться сохранить «дожившие» до нашего времени настоящие деревянные дома Иркутска?

— Для понимания ситуации расскажу одну историю, которая произошла с моими друзьями. Они взяли в аренду здание — исторический памятник и захотели привести его в порядок. Обратились в Службу охраны памятников за помощью, и тут началось… Сделайте КНИ (комплекс-ные научные изыскания), определите предметы охраны, сделайте проект реставрации (проектная организация должна иметь лицензию), пройдите историко-культур-ную экспертизу (с привлечением трех независимых экс-пертов), пройдите строительную экспертизу, наймите специального строителя… Жуть какая-то! Из-за такой бюрократии желающих восстанавливать памятники — единицы. Зато желающих освободить (проще говоря, сжечь) свою территорию от культурного наследия хоть отбавляй. Я считаю, что инвестор не должен заниматься этими согласованиями, наоборот — перед ним должны положить все планы и бумаги, чтобы он вложил свои средства и не бегал по коридорам власти.

Инвесторов пугают предстроительный цикл реставра-ции и то, что город создал Агентство развития памятников Иркутска, — это хорошая помощь. Может быть, с помощью АРПИ в Иркутске сократятся пожары на памятниках. Поясню свою мысль. Собственник памятника почти всегда идет путем наименьшего сопротивления и ищет простей-шие варианты. Рассмотрим их. Первый: отреставрировать памятник — нервно, дорого, долго. Второй: уничтожить — и все, проблема решена, да еще и площадь будущего здания можно увеличить. Поэтому памятники и горят. Задача всех, кому интересно сохранение культурного наследия Иркутска, — создавать такие условия, чтобы в случае со-

жжения памятника у арендатора появились огромные про-блемы, а при желании инвестировать в объект культурного наследия инвестору оказывалась всесторонняя помощь.

— При всей важности сохранения исторических по-строек в первозданном виде и создания кварталов «по мотивам», наверное, уже стоит говорить о сохранении и современного облика города — единого стиля, концеп-ции, чтобы в нем не появлялись «чуждые элементы», разрушающие городской портрет?

— Да, наша проблема заключается в том, что сейчас можно все купить и все продать, в результате у нас есть здания, абсолютно не вписывающиеся в исторический об-лик города. Знаете, какой самый успешный город в России по сохранению своего исторического облика? Санкт-Петербург. Он бережет свою индивидуальность, очень жестко реагирует на нарушения. Все инструменты для этого доступны и в Иркутске. Минус в том, что у нас не хватает общественного давления и политической воли. В Питере зафиксированы городские панорамы. Это значит — они не-изменны. И строительство любых зданий не должно их изменять. Нам стоит этому поучиться. БЖ

XLIIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

С поправкойна нормативыЗаконотворчество отстает от потребностей строителей. с этим утверждением сложно спорить.

Сергей Константинов

горо

дск

ая с

ред

аво

круг

би

знес

а

Развитие региональной строительной отрасли сегодня сдерживается несовершенством регулиру-ющих эту сферу нормативных документов. Между тем, как считает директор ООО «Эй-Пи-Центр» Александр Гладков, существующие неточности

и разночтения можно устранить введением института территориальных строительных норм (ТСН), которые будут действовать на территории Иркутской области. Это позволит не только открыть новые перспективы для отрас-ли, но и снизить себестоимость строительства, улучшить ситуацию с социальной инфраструктурой.

— В какой момент местные проектировщики и за-стройщики поняли несовершенство существующей нормативной базы?

— Вопрос принятия территориальных строительных норм назрел уже давно. Дело в том, что федеральное за-конодательство, регулирующее проектировщиков и стро-ителей, было принято далеко не вчера. За это время строительная сфера, технологии, применяемые в отрасли, технические решения ушли далеко в своем развитии. Изменились, разумеется, и запросы конечного потребите-ля. Однако в тех регионах, где еще не приняты ТСН, в том числе в Иркутской области, существуют специфические сложности.

— Что вы имеете в виду?— К примеру, известно, что из-за повышенной сейсмич-

ности в нашем регионе существует ограничение по этаж-ности возводимых зданий. Да, есть определение, что считается этажом, но в многоэтажных зданиях всегда присутствуют помещения, находящиеся на один уровень выше, чем все здание (технические по-мещения лифтов, вентиляционные камеры). В итоге Служба государственного жилищного и строительного надзора может зарубить проект на этапе сдачи в эксплуатацию, посчитав за от-дельный этаж лифтовую или подвал. Приведу и другой пример. Наша компания проектировала бизнес-центр с атриумом. Согласно существу-ющим нормативам, Госэкспертиза этот проект не смогла бы оценить на соответствие нормам потому, что стандартов, регламентирующих технические решения по устройству атриума, в федеральной базе нет. Нам пришлось в этом вопросе апеллировать к территориальным стро-ительным нормам Москвы и Санкт-Петербурга, которые учитывают возведение и эксплуатацию зданий с атриумами. Понятно, что это была вы-нужденная мера. Будь у нас в Иркутске приняты свои ТСН, оптимизированно и гибко подходя-щий к строительным реалиям, Госэкспертиза при рассмотрении проекта ориентировалась бы именно на местные нормы.

— Вы отмечали также ранее, что внедре-ние ТСН позволит удешевить себестоимость строительства, сэкономить средства нало-гоплательщиков. Каким образом?

— Это будет возможно, во-первых, если в местных нормах свое законное место получат новые технологии строительства. Если опять же вернуться к вопросу сейсмики, то в ТСН можно было бы зафиксировать правила при-

менения различных видов сейсмоизоляции, успешно применяемой по всему миру, что существенно повлияет на себестоимость квадратного метра здания. Более того, развитие нормативной базы может стимулировать и соз-дание новых видов производств в строительной отрасли (тех же сейсмоизолирующих опор).

Во-вторых, это позволит эффективнее распоряжаться бюджетными средствами. В последние годы выделяется довольно много средств на строительство спортзалов в рай-онах и муниципальных образованиях. Однако согласно существующим обязательным строительным правилам вариативность в проектировании таких объектов очень ограничена. В итоге в райцентре с населением в несколько десятков тысяч человек и небольшом муниципалитете строят одинаковые по площади ФОКи с одинаковой инже-нерной «начинкой». Хотя во втором случае это нецелесо-образно ни по затратам на его возведение, ни по расходам на его эксплуатацию.

— Неужели так сложно инициировать принятие ТСН?— На профессиональном уровне об этом говорилось

неоднократно. Обсуждается ли вопрос на уровне власти, мне неизвестно; не слышно об этом и в профессиональной среде. Будем надеяться, что наши предложения воспримут.

Для разработки ТСН в регионе имеются возможности в плане как интеллектуальном и профессиональном, так и организационном — в виде объединений проектиров-щиков и строителей (СРО). Разработка и принятие ТСН не потребуют много сил и ресурсов, но выгода от них для развития региона в целом окажется ощутимой. БЖ

XLVрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Рекл

ама

Комплекс особняков «Теат ральный квартал» — это слияние современных европейских тенденций и ар-хитектурных традиций горо-да Иркутска. И, разумеется, я опирался на собственное видение городской среды.

Работать над проектом было очень комфортно, ведь главным пожелани-ем заказчика была созда-

ние нестандартного, а также комфортно-го и безопасного пространства, которое бы гармонично вписалось в окружающую среду. Одно из немногих ограничений было связано с охраной памятников и касалось высоты и ширины строящихся зданий.

Поэтому мы ограничились высотой 12 метров, или 5 этажей. Параллельно с пла-нами зданий мы разработали и планиров-ку мест общего пользования. Речь идет о дворах, парковочных местах и детских площадках, а в самих зданиях — о входных группах и лестничных пролетах.

До окончания строительства всего ком-плекса осталось около двух лет, а первая очередь сдается уже в конце 2014 года. На данный момент уже возведен кирпич-ный каркас зданий комплекса. Я часто вы-езжаю на строительную площадку, чтобы контролировать процесс и решать возни-кающее вопросы.

После окончания основного строитель-ства начнется этап отделки и дизайна жи-лых помещений. Приятно, что многие бу-дущие жители уже сейчас обратились к нам с просьбой создать для них проект дизайна их нового дома.

Комплекс особняков «Театральный квартал» представляет собой десять особняков переменной этажности от 3 до 5 этажей, которые образуют гармоничное и безопасное простран-ство — закрытый внутренний дворик.На верхних этажах предусмотрены про-сторные террасы, с которых открывает-ся панорамный вид на город.

Комплекс находится в одном из ста-ринных уголков города, в окружении важнейших исторических и культур-ных достопримечательностей, уютных кафе и ресторанов — на пересечении улиц Коммунаров и Парковой, в не-посредственной близости от недавно воссозданного исторического комплек-са «130 квартал», в окружении Дома им. Мацуева, Музыкального театра им. Загурского, а также памятников архитектуры и искусства. В шаговой доступности от комплекса находится островок спокойствия и природной красоты — Центральный Парк.

Александр Юшковархитектор проектаИркутск

ул. Дорожная, 1www.teatr-kvartal.ru

8 (3952) 500-510, 66-00-61

Комплекс особняков

«Театральный квартал»

кото

рые

нАс

уд

иви

ли

Про

екты

3–5этажей

117квартир

93машины

до 203 м2

площадь

подземный паркинг

квартир в особняках

Проектная декларация опубликована на сайте www.teatr-kvartal.ru

На

прав

ах р

екла

мы

Объект задумывался как многофункциональный административный центр c торговыми и офисными площадями. Ядро торго-вой зоны — двухуровневый выставочный зал для ме-роприятий с большим ко-личеством участников и го-стей. При этом в просторном зале удалось создать уютную и непринужденную клубную

атмосферу, где каждый выделит для себя что-то особенное, будто специально для него созданное. Многочисленные выходы и переходы дают ощущение свободы.

Офисная часть комплекса разделена на две зоны. Первая — строгая, расположен-ная в четырехэтажной исторической части здания и в новом девятиэтажном корпусе. Блестящие лифты, богатая отделка при-дают комплексу статусность.

Вторая часть офисной зоны — это «де-ловая улица»; идея, со вкусом реализо-ванная собственниками здания. Так же как и в торговой зоне, это двухуровневое пространство со стеклянными фонарями в крыше, стенами, стилизованными под фасады зданий, — с окнами, массивными дверями, уличными фонарями и даже жи-выми деревьями. На «улице» располагается ресторан. Здесь можно перекусить, выпить кофе, провести встречу с деловым партне-ром или поболтать с приятелем во время обеда. Вы будете удивлены, но на этой ро-скошной, ресторанной «улице» в каждом «доме» находится работающий офис.

Sobranie – это современный, один из крупнейших в Иркутске бизнес-центр класса «В+», расположенный в цен-тральной части города, на пересече-нии улиц Карла Маркса и Октябрьской Революции. Первый и второй этажи Sobranie занимает торговый центр «Галерея Revoлюция», с третьего по де-вятый располагаются офисы.

Уникален архитектурный ансамбль бизнес-центра, сочетающий в себе ста-рое здание, являющееся памятником архитектуры, и новое 9-этажное стро-ение. Объединены они зимним садом, солнечный свет в который попадает через стеклянный купол. Зимний сад, расположенный посреди двухуровнего пассажа, является центром делового пространства бизнес-центра, где рас-положены конференц-зал и ресторан. Здесь же расположена зона здоро-вья и красоты, представленная spa-салонами, спортзалами.

Александр ГладковархитекторИркутск, ул. Карла Маркса, 40

www.sobranie-irk.ruУправляющая компания:

«Система АМТ» www.systemamt.ru

Бизнес-центр Sobranie

кото

рые

нАс

уд

иви

ли

Про

екты

9этажей

3ресторана

18 000 м2

общая площадь

260машиномест

парковка

На

прав

ах р

екла

мы

У меня, как, наверное, у любого дизайнера, есть свой стиль и свои любимые цвета. Однако я всегда ищу что-то новое, учитывающее размер и ландшафт конкрет-ного участка. Это является ключевым для дизайна зда-ния моментом.

MORGANS SIX стал моим первым архитектурным про-ектом, выполненным для

Иркутска. Потому я пытался подобрать стиль, существенно отличающий этот жи-лой комплекс от всего, что уже есть в городе. Особое внимание я уделил гармонии с мест-ной средой. Сочетание большого и мало-го в дизайне создает игру форм и объемов в соответствии с изменениями природы и освещения. Концепт проекта «Дерзкий и Суровый» — это отражение противоречиво-сти сочетаемых материалов. Здесь контрасти-руют простые гладкие поверхности и грубые материалы. Это как инь и ян, черное и белое.

Мне близок принцип «Меньше и проще значит больше и лучше». Убежден, что из-быточность всегда разрушает пространство. Я всегда пытаюсь сделать дизайн простым, стараюсь не переусердствовать с отделкой. Я не создаю дизайнерских решений ради самих решений. Самым важным для меня все-таки является человек, особенно в про-екте резиденции MORGANS SIX. Дизайн в этом случае лишь легкий набросок, ко-торый может наполнить смыслом человек, живущий в нем.

Я пытался создать гармонию. Надеюсь, этот проект внесет свой вклад в улучшение качества жизни в Иркутске.

MORGANS SIX — новый жилой комплекс, расположенный в поселке Молодежный. Проект разработан со-вместно с южнокорейской дизайнер-ской компанией HongD.

Резиденция MORGANS SIX распо-лагает живописным частным парком с фонтаном, где вы можете оценить красоту природы. Душевная атмосфера создается благодаря уникальной под-светке. Не выходя из комплекса, можно провести барбекю-вечеринку в кругу семьи и друзей, заняться спортом или же насладиться бокалом вина, наблю-дая закат солнца. Музыкальное сопро-вождение на стоянке и лобби, водопад при въезде на парковку — все это детали роскошной жизни MORGANS SIX.

Обслуживанием резиденции будет заниматься специально созданная сер-висная компания, которая предложит различные виды услуг на уровне пя-тизвездочного отеля, включая кругло-суточный ресепшен-сервис.

Хонки Паркдизайнер проекта

пос. Молодежный, ул. Подгорная, 18Тел. (3952) 99–44–55

www.morgans6.ru

Резиденция MORGANS SIX

кото

рые

нас

уд

иви

ли

Про

екты

4блок-

секции

71квартира

60мест

74–152 м2

в теплом автопаркинге

по 4 этажа

площади квартир

Проектная декларация опубликована на сайте www.realtyvision.ru

На

прав

ах р

екла

мы

шестой вариант удовлетворил все наши требования к про-екту, но главное –результат, а он превзошел все ожидания — мы гордимся тем, что получилось в итоге приложения наших усилий!

В жилом комплексе «Молодежный» самым тщательным образом продуман не только внешний вид домов, но и планировочные решения формировались на основе ис-пользования внутреннего пространства, значит, в квартиры (даже самые маленькие) вместится все. Эта часть — обычно забота дизайнеров, но мы думаем на шаг вперед и прора-ботали этот момент.

Мы создаем не просто набор помещений, а организуем эф-фективное пространство. Каждый раздел проекта отработан, что называется до победного, доведен до идеала. Убедиться в этом может каждый, кто ценит комфорт, уют и самые совре-менные тенденции. Мы работаем с помещением от стратегии до финальной отделки — таким образом, жильцы получают концептуальную квартиру, где все сбалансировано.

Жилой комплекс «Молодежный» — трехэтажные комфортные дома. Квартиры имеют разную площадь — от 40 до 120 кв. м. Апартаменты верхних этажей обеспечены индивидуальным выходом на террасу крыши. Это, вне сомнений, — отличное украшение наших домов. Только представьте: рассвет и закат здесь можно наблюдать еже-дневно, ощущая близость к природе и наслаждаясь мерным течением жизни. Особое внимание обращу на то, что все террасы спроектированы архитектором в едином стиле, что подчеркивает гармонию проекта.

Во всех квартирах установлены очень большие окна, обеспечивающие обилие воздуха и света, это создает эффект открытого пространства. А сам жилой комплекс окружает удивительная парковая территория, которая придется по душе любителям прогулок. Я бы даже сказала, что жилой комплекс «одет» в невероятной красоты березовую рощу.

Комплимент заказчику — ООО «СК «Молодежный»: нам с ним невероятно повезло! Он любит современную свободную архитектуру, мы полностью сходимся во вкусах и видении конечного результата.

Здесь птицы не поют, деревья не растут, ав-томобили заполняют все свободное простран-ство придомовой территории. Знакомая кар-тина? Именно поэтому жертвы урбанизации стремятся ближе к природе, в экологически благоприятные районы с чудесными видами, вызывающими умиротворение после суеты мегаполиса. Такие места мечты есть! О том, как в условиях загородной жизни обеспечить комфорт города, на примере уникального жилого комплекса «Молодежный» расска-зала главный архитектор проектного бюро «Архитектурные Решения» Ольга Жуйкова.

— Сейчас среди самых актуальных архи-тектурных тенденций — обеспечение макси-мального комфорта для жизни за городом.

Идеальное место для тех, кто по-настоящему ценит комфорт и безмятежность в сочетании с современной архитектурой, — жилой комплекс «Молодежный». Он расположен на 11 ки-лометре Байкальского тракта в непосредственной близости к заливу. Здесь отдыхаешь душой! Это немаловажно при наших скоростях жизни.

Легкость мгновения и логика европейских зданий на фотоснимках стали точкой отсчета для нашей идеи. Концепцию проекта мы формулировали полгода, только

Ольга Жуйковаглавный архитектор проектного бюро «Архитектур­ные Решения»

11-ый км Байкальского трактаПБ «А.Р. | Архитектурные Решения»

8-908-662-57-86отдел продаж ЖК «Молодежный»: 8 (3952) 619-031

Жилой комплекс «Молодежный»

кОтО

рые

нас

уд

иви

ли

ПрО

екты

На

прав

ах р

екла

мы

реклама

Меняйте жизнь к лучшему

Виктор Ильичевпочетный строитель России

(3952) 72-72-12 Застройщик ООО «Лисиха-центр»Проектные декларации на сайте:

www.vssdom.ruреклам

а

Открыта продажа

2-й очереди строительства

Для нас ваши ценностибесценны «РОСИНКАС» — САмый КРупНый в РОССИИ пеРевОзчИК НАлИчНых деНег И цеННОСтей. ОСущеСтвляя пРОфеССИОНАльНые уСлугИ пО пеРевОзКе, ИНКАССАцИИ, КАССОвОму ОбСлужИвАНИю в чАСтИ ОбРАбОтКИ НАлИчНых деНег, ОбСлужИвАНИю бАНКОмАтОв И Ряд дРугИх РАбОт, «РОСИНКАС» пРИмеНяет выСОКИе СтАНдАРты безОпАСНОСтИ, ведет гИбКую цеНОвую пОлИтИКу И пОСтОяННО СОвеРшеНСтвует СвОИ техНОлОгИИ.

Бизнес с каждым годом развивается, объем фи-нансовых оборотов возрастает, и неизменной остается потребность в безопасности. Специально держать в фирме автомобиль, платить допол-нительные зарплаты, отправлять каждый день

на объект кассира, охранника, машину, которая должна перевозить сотрудников, экономически неэффективно.

Использование услуг специализированной организа-ции — РОСИНКАС — уменьшает издержки фирмы на достав-ку денежных средств. Являясь структурным подразделением Банка России, РОСИНКАС берет на себя всю ответственность за любые риски и гарантирует полную компенсацию.

Услугами РОСИНКАС пользуются практически все кредитные организации края, различные сетевые струк-туры, число которых постоянно возрастает. Среди них ОАО «РЖД», ОАО «Нефтемаркет», ОАО «Читаэнергосбыт», аптеки «Ригла», «Флория», «Фармея», торговые сети «Спутник», «Караван», оптовые базы и другие организации.

Расширяя сферу своей деятельности, в 2012 г. РОСИНКАС получил лицензию на деятельность по монтажу, техниче-скому обслуживанию и ремонту средств обеспечения без-опасности зданий и сооружений.

Беспокоясь не только о спокойствии, но и о ком-форте своих клиентов, в 2013 г. РОСИНКАС пере-шел на новую ступень развития — открыл отдел кассового обслуживания. Теперь объединение оказывает услуги по пересчету и обработке денеж-ной наличности клиентов, зачислению ее на счета в любые кредитные учреждения города Читы и Забайкальского края, а также занимается обслу-живанием банкоматов и платежных терминалов.

Ориентируясь на высокое качество обслужива-ния, РОСИНКАС не забывает и о гибкой ценовой политике. Исследуя потребности своих клиен-тов и рынок предлагаемых услуг, РОСИНКАС всегда индивидуально подходит к поиску оп-тимально выгодных и интересных условий для сотрудничества.

Предлагая свои услуги в течение 25 лет и за-рекомендовав себя как надежного, ответственного партнера, РОСИНКАС готов стать гарантом вашей безопасности. БЖ

дел

ам

ехан

ика

би

знес

а

Наталья Карандаева

LII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Забайкальское краевоеуправление инкассации

Тел.: 8 (3022) 32-51-94Чита, ул. Столярова, 89

преимущества росинкас: наличие широкой разветвленной сети автомобильных маршрутов по краю, что позволяет предоставлять комплекс услуг.

надежность | ответственность | безопасность | конфиденциальность

виды услуг:> инкассация денежной наличности> пересчет и зачисление на счет денежной наличности> доставка заработной платы, валюты> экспресс-доставка корреспонденции в Чите и по краю> сопровождение кассиров, грузов> хранение ценностей> охрана объектов (ПЦН, ТС)> монтаж, техническое обслуживание и ремонт средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений

реклама

Рекл

ама

Этот драгоценный камень считается самым твердым, износо-стойким, а также невероятно красивым и дорогим благодаря своему блеску и игре. Цена на бриллианты формируется из четырех очень важных параметров (существует даже

правило четырех «си»): чистоты (clarity), цвета (color), веса (carat), качества огранки (cut).

• Чистота. Бриллианты классифицируются по группам чистоты в зависимости от наличия внутренних характеристик (вклю-чений, трещинок, поверхностных дефектов), их количества, расположения и цвета (учитываются характеристики, видимые в лупу 10-кратного увеличения). Количество групп чистоты зависит от веса.

• Цвет. Бриллианты классифицируют по группам цвета — от бесцвет-ных, с постепенным увеличением насыщенности желтых, корич-невых, серых оттенков. Количество групп цвета зависит от веса.

• Вес бриллианта выражается в каратах (1 ct = 0,2 г).• ГОСТ устанавливает качество огранки, по которым круглые

бриллианты Кр-57 могут быть поделены на группы «А», «Б», «В», «Г». В качестве стандарта принята именно круглая огранка с 57 гранями (Кр-57).

Несмотря на это, в настоящее время украшения импортного производства, а с недавнего времени и российского, используют в качестве вставок в украшения 17-гранные бриллианты, еще эту огранку называют «простая полубриллиантовая». Пытаясь хоть каким-то образом снизить стоимость (а использование 17-гранни-ков значительно экономит затраты на производство), российские и зарубежные заводы переходят на использование более дешевой обработки и экономят на огранке до 30%.

Наша компания придерживается иной точки зрения на этот счет: только качественно ограненный камень проявляет свою красоту. Для бриллианта, как ни для какого другого камня, важна огранка, выполненная по всем правилам. Еще в 1919 г. Марсель Толковский рассчитал пропорции бриллиантовой огранки, где за исходную фор-му принял традиционный круглый бриллиант с 57 гранями. Только в таком камне максимальное количество света будет отражаться от внутренних граней (по закону полного внутреннего отражения) и выходить из камня, создавая блеск и игру. В бриллиантах, имею-щих 57 граней, луч отражается 32 раза, а в бриллиантах с 17 граня-ми — 9 раз. Таким образом, 17-гранники являются более дешевым материалом, их используют, такую огранку, как правило, используют для очень мелких камней, которые уже невозможно огранить в 57 гра-ней, они не продемонстрируют всей красоты камня — игры и блеска.

Бриллиантовые украшения приобретаются на долгие годы, по-этому не стоит экономить на их покупке. В наших салонах вы найдете бриллианты только высшего класса, с полной бриллиантовой огран-кой 57. Заводы, с которыми мы сотрудничаем, бриллианты гранят так близко к теоретическим значениям, насколько это возможно на практике; это придает бриллианту восхитительное сверкание; наши покупатели являются счастливыми обладателями красивых, качественных украшений.

www.shene-gold.ru, тел. 8 (3952) 95-33-77

16 клиньев низа

8 основных граней низа

1 шип

24 грани

а б в

г д

D=100%

d=53%

16.2%

43,1%Толщина рундиста

в тонком месте 0%

Толщина рундиста

в широком месте 0,7%

Рундист

α

β

=34°30

=40°45

'

'

1 площадка

8 одинарных клиньев верха

(граней звезды)

8 основных граней верха

16 парных клиньев верха

33 грани

Верх бриллианта –

Корона

Низ бриллианта –

Павильон

Современные формы огранки:

– простая (17 фацетов) – швейцарская (33) – полная (57)

– Хайлайткат (73) – королевская (86)

а б в

г д

; ; ;

;

Все грани красоты СоВрЕМЕННый юВЕлирНый рыНоК ПрЕДСТАВляЕТ оГроМНый АССорТиМЕНТ юВЕлирНых уКрАшЕНий иЗ ДрАГоЦЕННых МЕТАллоВ и КАМНЕй. оСоБую ЦЕННоСТь и ПоПулярНоСТь ЗАВоЕВАли уКрАшЕНия С БриллиАНТАМи, Т. К. оНи яВляюТСя ВЕчНыМи В ПряМоМ СМыСлЕ СлоВА.

Светлана Румынинаглавный эксперт-геммолог, «Shene-ювелир»

а) 17 граней в бриллианте б) 57 граней в бриллианте

На

прав

ах р

екла

мы

а)

б)

реклама

Профессиональный тренер и консультант. Создатель системы обучения «Продавай.ру», которая используется более чем в 300 компаниях России и СНГ. Практик бизнеса с 15-летним стажем. Прошел

путь от торгового агента до владельца собственной торговой компании. В начале нулевых выбрал карьеру бизнес-тренера и консультанта, провел тренинги и семинары более чем для 80 тыс. человек в 30 городах России и СНГ.

Является автором множества статей и семи книг по продажам и управлению.

Эффективность своих программ оценивает исключительно по способности участников использовать приобретенные навыки в повседневной жизни. Цель работы – получение результата, а не просто знаний.

Его семинары и тренинги – это всегда игра, представление, на котором невозможно остаться безучастным.

В своих публикациях журнал «Босс» назвал его «математиком продажи».

Цель практикума: научить руководителя делать своих сотрудников эффективными, поднимать боевой дух и внутреннюю мотивацию персонала, выработать четкое понимание того, что приводит компанию к успеху, а что – нет, что непременно повлечет увеличение объемов продаж, будет способствовать созданию сильного коллектива и даст толчок расширению компании и выходу на новый уровень дохода.

Звоните прямо сейчас: (3022) 710–115

Ведущий практикума – Андрей Сизов

Компания «Азбука Бизнеса» представляет

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ,

основанный на исследованиях рынка и практическом опыте решения проблем обучения и мотивации продавцов в России

КАК ПОДНЯТЬ ДОХОД ЗА СЧЕТ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ

Впервые в Чите 4–5 декабря 2013 г.

Рекл

ама

*реклама. Лицензия ФССН С №1284 77 от 13 февраля 2006 г.

Личное каско каждогоÊàæäûé àâòîâëàäåëåö óíèêàëåí.

Ó êàæäîãî ñâîé îïûò, ñòèëü âîæäåíèÿ, ìàðøðóòû è èíäèâèäóàëüíûå îñîáåííî-ñòè. Èìåííî ïîýòîìó êàæäîìó êëèåíòó íóæåí ñâîé ïîëèñ êàñêî. Êàê ïðà-âèëüíî ïîäîáðàòü ïðîãðàììó àâòîñòðà-õîâàíèÿ, ÷òîáû ïîëíîñòüþ çàùèòèòü ñâîé àâòîìîáèëü, íå ïåðåïëà÷èâàÿ ïðè ýòîì çà íåíóæíûå îïöèè, ðàññêàæåò äèðåêòîð ôèëèàëà Ãðóïïû Ðåíåññàíñ ñòðàõîâàíèå â Èðêóòñêå Èâàí Ìåëüíèê.

— Сейчас топ-15 игроков страхового рынка контролируют более 80% россий-ского рынка автострахования. Так ка-кая разница, в какой компании покупать страховку по каско, если условия везде одинаковые?

Разница в отношении к клиенту. Дей-ствительно риски в классическом полисе каско (угон и ущерб) одинаковы у всех страховых компаний. Но сервис, процесс урегулирования, качество облуживания клиентов — разное. Мы уважаем время клиента, поэтому постоянно совершенству-ем свои онлайн сервисы, которые не только экономят время, но и деньги. Онлайн сер-висы делают общение более комфортным для клиента. Процесс урегулирования убытков в нашей компании полностью автоматизирован, что исключает человече-ский фактор. При этом мы не навязываем клиенту полное каско при любом удобном случае, а предлагаем выбрать то, что нужно конкретному автовладельцу.

— Каким образом клиент может вы-брать страховку, которая подойдет имен-но ему?

В нашей компании для клиентов раз-работаны как готовые страховые решения, так и продукт — «конструктор» по каско. Если клиент не хочет переплачивать за оп-ции, на нашем сайте он может сформи-ровать свой полис каско. Клиент может добавить сервисные опции или отказаться от лишнего для себя и в режиме on-line следить, как его выбор влияет на финаль-ную цену страховки. Каждый защищает на случай «угона» и «ущерба», а основ-ные отличия заключаются в сервисных опциях, в числе которых возможность удаленного урегулирования, эвакуация машины с места ДТП, выплата без предо-ставления справок, услуги аварийного комиссара, оплата такси и аренда другой машины на время ремонта, франшиза. Чем больше опций, тем дороже стоимость полиса. Но каждый клиент может выбрать именно то, что соответствует его потребно-

стям. В любой момент, сохранив начатый на сайте расчет, клиент может обратиться к оператору колл-центра за консультацией и продолжить оформление по телефону.

— А какие есть готовые решения, чтобы приобрести полис каско по оптимальной цене, ни жертвуя никакими опциями?

Наша компания разрабатывает сег-ментированные страховые решения. Для аккуратных и уверенных в себе автомо-билистов в феврале этого года запустили страховое решение «Формула движения. Профи», которое позволяет экономить до 50% от стоимости полного полиса каско. Клиент может застраховать свой автомобиль на случай угона, причинения ущерба или полной гибели всего за 50% от стоимости полиса. Если в течение дей-ствия полиса страховой случай не насту-пит, то клиент не оплачивает оставшуюся часть стоимости полиса. Таким образом, получает 50%-ую скидку за безаварий-ную езду, что, безусловно, выгодно для опытных водителей. При наступлении страхового случая по рискам угон или полная гибель клиент получает полное возмещение безо всяких доплат. По стра-ховым случаям по риску ущерб клиенту достаточно доплатить 25% от стоимо-сти полного полиса каско для получения полного возмещения. И в любой момент до наступления страхового случая клиент может заплатить вторые 50% от стоимости полиса и получить условия покрытия полного полиса каско.

Кроме того, на нашем сайте мы совсем недавно запустили продукт «Каско для уверенных», которое позволяет полу-чить полное каско с 30%-ой экономией. Клиенту не нужно отказываться от ка-ких-либо опций. Если автомобиль новый, то ремонт будет осуществляться на ди-лерском центре, если ему более трех лет, то на СТОА по направлению страховой компании. При наступлении страхового случая и невиновности нашего клиента в аварии, компания полностью оплачивет ремонт автомобиля. Если же наш клиент окажется виновным, то ему нужно будет выплатить франшизу в размере 30% от сто-имости полиса.

— А если автомобилем пользуются, на-пример, отец и сын. Понятно, что из-за не-большого опыта последнего, стоимость полиса каско значительно увеличивается.

Действительно, часто бывает, когда одной машиной пользуются несколько во-дителей. Они могут быть разного возраста

и с разным опытом вождения. Полис каско в этом случае может быть дороже до 40% из-за того, что один из водителей моло-дой и/или неопытный. Если «молодой» водитель будет пользоваться машиной изредка, и вы добавили в страховку так, на всякий случай, то в этом случае мы ре-комендуем установить для этого водителя «Персональную франшизу». Это сделает полис каско значительно дешевле и по-зволит не переплачивать за неопытного водителя. Франшиза будет действовать только тогда, когда автомобилем будет управлять «молодой» водитель. В осталь-ных случаях для опытного водителя фран-шиза не действует.

— Как при страховании с франшизой происходит выплата?

Страховка с франшизой ничем не от-личается от обычной страховки. Поэтому вы просто обращаетесь в нашу компанию с заявлением о страховом случае. После принятия решения о возмещении ущер-ба, по вашему выбору мы выплатим воз-мещение деньгами, за минусом размера франшизы или же отремонтируем авто-мобиль, а вы оплатите в нашу кассу или технического центра сумму франшизы.

ООО «Группа Ренессанс Страхование»Иркутск, Красноярская улица, 31/1,

офис 404Тел. 8 (3952) 54-65-41

www.renins.com

Иван Мельник, директор филиала Группы Ренессанс страхование в Иркутске

Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13(3952) 728-940, 728-941

Проектные декларации на сайте предприятия

www.uks.irkutsk.ruРекл

ама

м-н Ново-Ленином-н Первомайский

Все грани комфорта Народное жилье в высоком исполнении

р-н Кайской рощи Иркутск-II

Современный формат жизни для города Наше новое предложение

Антон Павлов

LVIII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Обучение в Канаде стоит на прочном британском фундаменте: та же система степеней, те же под-ходы и методики. Поэтому канадский диплом открывает возможности для работы практически в любой стране, включая США и Великобританию.

Лидирующие направления канадского образования — это высокие технологии, аэрокосмическая индустрия, микроэлектроника, биотехнологии, инженерия, а также программы в области бизнеса и естественных наук.

Большинство профессиональных кадров для промыш-ленности и бизнеса готовят колледжи.

Выпускник канадского колледжа имеет право полу-чить разрешение на работу продолжительностью, равной продолжительности его учебной программы. Проработав один-два года по специальности, он может подать до-кументы на ПМЖ. После получения вида на жительство студенты оплачивают обучение как канадские граждане, что намного дешевле: 3–5 тысяч канадских долларов в год вместо среднестатистических 13 тысяч.

Seneca coLLegeСамый крупный государственный колледж в Канаде —

Seneca College. Его уникальность в том, что семестры оплачиваемой стажировки проходят в компаниях мирового уровня. Среди них IBM Canada Ltd., Cisco Systems, Xerox, Silicon Graphics, Orad Hi-Tec Systems и др.

Колледж предлагает более 150 самых разнообразных образовательных программ — от креативных (таких как журналистика, дизайн моды, стилистика, графический ди-зайн) до тех, которые требуют предельной точности (авиа-пилотирование, инжиниринг, логистика, фармацевтика).

Seneca College находится в Торонто и представляет со-бой несколько студенческих городков — с библиотеками, резиденциями, лабораториями, анимационными студиями, медпунктом, парковкой, фитнес-центрами, магазинами, кафе и ресторанами и даже кинотеатром.

Для поступления абитуриенту понадобится аттестат о за-конченном среднем образовании и подтверждение знания английского на уровне TOEFL 550 или IELTS 6.0. Если

Канада:время учиться!ОбразОвание в Канаде пО праву считается Одним из лучших в мире. на Обучение в этОй стране тратят бОльше, чем в любОй другОй державе «бОльшОй вОсьмерКи».

обр

азо

ван

ие

Мех

ани

ка б

изн

еса

LIXрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

уровень английского недостаточен, то можно подтянуть язык на специальных курсах при колледже. Например, с января можно пойти на языковой курс, отучиться там полгода и в сентябре пойти на академическую программу.

SherIdan CoLLegeSheridan College Institute of Technology and Advanced

Learning — это ведущий канадский колледж и политехни-ческий институт, предлагающий программы в широком спектре технических, экономических и гуманитарных специальностей.

Колледж имеет блестящую репутацию в деле подготовки специалистов в сфере цифровых медиа. К ним относятся анимация, иллюстрация, режиссура, декоративные ис-кусства и дизайн. Выпускники Sheridan College становятся ведущими сотрудниками мультипликационных студий Уолта Диснея, «Пиксар» и многих других.

Кроме того, структура колледжа включает в себя Школу общественных и гуманитарных наук и Школу прикладных вы-числительных и инженерных наук. Отдельное направление — Школа бизнеса колледжа Sheridan. Она готовит к успешной карьере с учетом потребностей современных коммерческих предприятий, связанных с управлением ростом, конкурентной борьбой, движением денежных средств, учетом воздействия налогообложения и построением эффективных взаимоотно-шений. Выпускники этих программ работают во всех сферах бизнеса начиная с управления собственными малыми пред-приятиями и заканчивая работой в компаниях, входящих в список 500 ведущих фирм по данным журнала Fortune.

Главное преимущество большинства программ — на-личие семестров оплачиваемой стажировки в течение обучения. При этом большинство поствысших программ в колледже также имеют семестр оплачиваемой стажи-ровки, что является большой редкостью среди других учебных заведений.

Уже студентНикита Даньшинстудент Seneca CollegeНе стоит бояться местных учителей, каких-то правил, страшных заморских тестов или строгого отбора. Моего 11-летнего образования с опорой на русскую литературу и историю вполне хватило для того, чтобы успешно подойти к завершению курса компьютерной инженерии.

реклам

а

БЖ

Рекл

ама

эффективный способ получения

знаний

60 000контактов с лпР* за год

email titova@mseven.ru

авторитетное издание

Доставка до 1 056 производственных компаний

в 3-х регионах

Распространение по иркутской области,

Республике бурятия и забайкальскому краю

электронная версия в Apple Store и Play Market

читатели журнала: собственники предприятий

Генеральные директораГлавные инженерыГлавные механики

снабженцы

проведение отраслевых конференций «Механика» www.delkonf.ru

График проведения конференций: улан-удэ 29.11.2013 г.иркутск 06.12.2013 г.чита 13.12.2013 г.братск 14.02.2014 г.бодайбо 20.03.2014 г.иркутск 11.04.2014 г.

почеМу пРоизвоДственныМ в2в поставщикаМ выГоДно быть нашиМ паРтнеРоМ?

профессиональный журнал

проверенные решения

Мы предоставляем контакт с вашей целевой аудиторией

8,33 рубляcтоимость 1 контакта с лпР при годовом сотрудничестве

[ рек

лам

а ]

Для оформления бесплатной подписки напишите на marketing@mseven.ru

телефон отдела маркетинга 8 (3952) 95-37-38

* лицо, принимающее решение

Владимир Туров — владелец и генеральный ди-ректор юридического треста «Туров и партнеры» (Москва). Компания входит в десятку лидеров рынка России в области юриспруденции. Семинар Владимира Турова — результат анализа соб-

ственного опыта работы на десятках предприятий по всей России — от Владивостока до Сочи. За последние годы автор семинара провел более 60 дел по юридической за-щите и экономической безопасности, выиграно около 95% споров, не заплачено ни одной копейки взяток. Результат по защите физических лиц, их интересов во взаимоотно-шениях с организациями и государством тоже впечатляет: примерно 75% «побед».

«Цель любого бизнеса — извлекать прибыль. Это тре-нинг по мгновенному извлечению прибыли», — говорит Владимир Туров.

Задача практикума — дать участникам информацию обо всех существующих в России безопасных и законных способах снижения (оптимизации) налогообложения и страховых взносов, а также пошаговую программу дей-ствий по непосредственной оптимизации налогов и сбо-ров. Тема эта сейчас очень актуальна, т. к. законодатель ужесточил уголовную ответственность владельцев бизнеса и их бухгалтеров за экономические преступления. При этом налоги и страховые взносы продолжают расти в арифмети-ческой прогрессии, что не просто вызывает недовольство владельцев малого и среднего бизнеса, но и в отдельных случаях заканчивается крахом компании. Согласно офи-циальной статистике за прошедшие три квартала текущего года в России свое дело закрыли около 650 тыс. мелких предпринимателей.

Легальный бизнес –это возможно!5 и 6 октября в Чите прошел эксклюзивный семинар владимира турова «как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса».

Альбина Слукина

для пользы деламного идей для приведения бизнеса в порядок. очень расширился кругозор. много полезного. отличный семинар!

Лилия Украинцевадиректор «радио сибирь», «дорожное радио», «юмор FM»

очень понравился семинар. теперь есть идеи, как организовать сотрудничество между компаниями. можно платить «белую» зарплату и при этом не терять денег. Хочется еще раз посетить такой семинар. повторенье — мать ученья.

Татьяна Соловьевазаместитель директора ооо «строительные системы»

много ценной для дальнейшей работы информации, в том числе в печатном виде. материал подается четко, лаконично, имеется большой обзор нормативной базы. очень продуктивно провела два выходных дня.

Наталья Негамутзяноваюрист ооо «садко моторс»

обр

азо

ваН

ие

Мех

аНи

ка б

изН

еСа

LXII рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

В этом контексте результат практикума обретает особую значимость. Организаторы семинара: Ирина Смашникова и руководитель консалтинговой компании «Азбука бизнеса» Вячеслав Погонышев — поставили перед собой две цели: помочь предпри-нимателям Читы и Забайкальского края юридически правильно организовать работу своего бизнеса, а также открыть в регионе постоянно действующее представительство компании «Туров и партнеры».

Обе задачи выполнены успешно. Работа по открытию филиала, который воз-главит Ирина Смашникова, идет полным ходом. На первых порах в перечень услуг представительства будет входить юридически правильное оформление всех видов договоров и оказание помощи при проведении налоговых проверок. «В каждом конкретном случае подход индивидуален. Ставьте себе цели и идите к их достижению! Всегда рады помочь!» — говорит Ирина Смашникова.

Телефон для обращений 8-914-505-53-30.

Кредитная программа

Кредитование физ. лиц под залог недвижимости

Условия

Цель кредито-вания

приобретение объекта недвижимости

Валюта рубли РФ

Сумма кредита

Мин. 0

Макс.

определяется плате-жеспособностью за-емщика, но не более

80% от стоимости приобретаемой не-

движимости

Срок выдачи кредита

до 10 лет

Минимальный взнос

20% от стоимости приоб-ретаемой недвижимости

% по кредиту от 11,5%

Срок рассмотре-ния заявки

3 дня с момента предоставления полного

пакета документов

Погашение займа

1. Основноеежемесячно равными

платежами

2. Досрочное без штрафов, комиссий

Обеспечение залог недвижимости

Комиссии/доп. расходы заемщика

1. Единовре-менно за вы-дачу займа

0

2. За рассмотре-ние заявки

0

3. Оценка недви-жимости

0

4. Государствен-ная регистра-ция ипотеки

согласно тарифам Росреестра

5. Нотариальные расходы

за счет клиента

6. Оформление кредита

0

Обязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

не требуется

Кому выдается

1. Гражданство РФ

2. Возраст 21–60

3. Доходлюбой официально под-

твержденный доход

4. Генеральная лицензия

ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г.

5. Контактная информация

АКБ «Радиан» ОАОг. Иркутск,

ул. Советская, 3тел. (3952) 20-83-25

www.radian.ru

реклама

БЖ

LXIIIрЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

LXIV рЕГИОНАЛЬНЫЙ БИзНЕс-журНАЛ НОяБрЬ #11 2013

Учредитель Дмитрий Мендрелюк

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство о регистрации

ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8

Телефон: (495) 633-1424

Факс: (495) 956-2385

Email: info@b-mag.ru

Интернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор

Анна Бочкова (ИП) консультант по дистрибуции

и продвижению

Редакция: Дмитрий Денисов,

Сергей Голубицкий, Денис Волков,

Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн

Общий тираж 75 700 экз.

Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

Цена свободная

Для читателей старше 16 лет

Дата выхода 05.11.201302.12.2013

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

Finland, Korjalankatu, 27

Иркутский Бизнесжурнал

Тираж: 5 000 экз.

Издательский дом «Конкорд»

Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355

(БЦ «Собрание»)

Телефон редакции: (395-2) 720-750, 70-70-68

www.idconcord.ru

Руководитель проекта: Ольга Иванова,

ivanova@idconcord.ru

Главный редактор: Ольга Брайт

Верстка: Сергей Цывылев

Редакция: Андрей Федоров, Галина Костина, Анна Важенина,

Надежда Наумова, Артем Петраков, Ольга Крюкова, Елена

Задубровская, Александр Вавилов, Надежда Вторушина,

Василий Тараруев, Жанна Звягинцева, Андрей Чумаченко,

Андрей Извеков

Обложка:

Координатор: Максим Савченко

Фотограф: Стас Ларев

Обработка фотографии: Екатерина Сазонова

Журнал зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ № 77-17358 от 12.02.2004.

Забайкальский край. БизнесжурналТираж: 3 000 экз.

ИП Погонышев

670013, Чита, ул. Шилова, 29

Телефон редакции: (3022) 710-115

Руководитель проекта: Альбина Слукина,

bm-chita@mail.ru

Главный редактор: Ольга Брайт

Верстка: Сергей Цывылев

Редакция: Антон Павлов, Вячеслав Погонышев, Наталья

Карандаева, Денис Мельниченко, Анастасия Петрова

Журнал зарегистрирован Министерством печати

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

ПИ №ФС77-53611 от 10.04.13

Обложка: Фотограф: Анастасия Петрова

Распространение:Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС,

рестораны, бизнес-центры, администрация г. Улан-Удэ, аэропорт

«Байкал», банки, места деловых встреч, адресная доставка.

Цена свободная.

Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по телефону

(3952) 720-750, (3012) 69-65-36 и через альтернативные под-

писные агентства. Перечень и контакты агентств представлены

на сайте издания www.b-mag.ru

За содержание рекламных материалов редакция

«Бизнес-журнала» ответственности не несет. Использование

материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного

согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Реклама

1. Алтайский край2. Белгородская область3. Владимирская область4. Воронежская область5. Забайкальский край6. Иркутская область7. Калужская область8. Костромская область9. Краснодарский край10. Москва и Московская область11. Нижегородская область12. Новосибирская область13. Омская область

14. Пензенская область15. Пермский край16. Республика Башкортостан17. Республика Бурятия18. Республика Татарстан19. Самарская область20. Санкт-Петербург и Ленинградская область21. Саратовская область22. Томская область23. Тульская область24. Тюменская область25. Челябинская область26. Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

Региональная сеть Бизнесжурнала

ТеЛефОН: 8 (495) 204-1342advert@b-mag.ru

www.b-mag.ru

9

42

23

710

20

38

11

14

21

18

19

15

1625

26

24

13

22

12

1

6 17

5

РеКЛ

АМА