business&region 11

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

декабрь 2011

Модернизация систеМы профессионального образования

проМышленное и гражданское строительство

агропроМышленный коМплекс янао

ТЮМ

ЕНСК

АЯ

ОБ

ЛА

СТЬ

ХА

НТЫ

-МА

НСИ

ЙСК

ИЙ

АВ

ТОН

ОМ

НЫ

Й О

КР

УГ-

Югр

а

Я

МА

ЛО

-НЕН

ЕЦК

ИЙ

АВ

ТОН

ОМ

НЫ

Й О

КР

УГ

• Идеи

• Вопросы

• Решения

• Приоритеты

Поддержка и стимулирование

представителей малого и среднего предпринимательства

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

На

прав

ах р

екла

мы

Вездеход «ПЕТРОВИЧ»Превосходство в любой среде

ООО «ЭКОТРАНС»Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюменьул. Бабарынка, 1, стр. 10телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продажe-mail: [email protected]

содержаниедекабрь 2011

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

Зарегистрирован Западно-Сибирским управле-нием Федеральной службы по надзору за со-блюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер:ПИ № 72-00113 от 28.03.2011 г. Редакция не предоставляет справочной ин-формации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не со-впадать с мнением редакции. Ответственность за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель.Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию.

Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион»

Генеральный директор: Иван Шуняй

Коммерческий директор: Ирина Шепеленко

Руководитель проектов: Владислав Захаров

Редакция:

Главный редактор: Иван Януш

Рекламная служба: Ольга ХарламоваНаталья БересневаОлеся БелоусоваМарина ИвановаМихаил ПоляковИрина НевидимоваЛюдмила Маковенко Елена МайбородаАлсу ГайсинаАлевтина Аухадиева

Авторы номера: Станислав БеловЕкатерина ХозяиноваЛюдмила ХаритоноваАлександр Светлов Руслан Борисов

Фотослужба:Андрей ЧерепановОлег Ушков

Дизайн: Кирилл Чикунов [KiRay]Михаил Мельников

Корректор:Юрий Ренёв

Служба распространения: Павел Куликов

Подписано в печать 30.12.2011 г.ООО «ИПЦ «Эксресс»625007, г. Тюмень, ул. Мельникайте, д. 123А, строение 3тел. (3452) 41-99-30, 32-77-51.Номер заказа: 14553, тираж 5000 экз.Распространяется бесплатно.

Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 39-36-01. e-mail: [email protected]

Малый бизнес – большой страныПоддержка и стимулирование представителей малого и среднего предпринимательства ЯНАО 4Синергия успеха 11Истории успеха от банка «УРАЛСИБ» 14Господдержка малого и среднего предпринимательства в России 16

Профессионально-техническое образованиеМодернизация системы профессионального образования ЯНАО 20Надымское профессиональное училище: учиться надо у опытных преподавателей 22Учебно-аттестационный центр «Профтехнология» 24Будущее создается сегодня 25Ямальский многопрофильный колледж 26Профессионально-техническое образование в России 28Сургутский профессиональный колледж: Зачем ходить по морю, сидя в кабинете? 32Образование – это не только знания 34Отвечать требованиям работодателей 36Вместе с нами – к вершинам успешной карьеры! 37Социальное партнёрство – это «правильные» кадры 38Образование для реального трудоустройства 39Корпоративная подготовка кадров по рабочим профессиям АК «Транснефть» ОАО «Сибнефтепровод» 40Президент России – о развитии профессионального образования 42

Промышленное и гражданское строительствоСтоительство на Ямале: темпы растут 44Энергорезерв Заполярья 46Ямальские автомобильные дороги 48Пургазтрансстрой – мастер на все руки 49«Полярстройкомплекту» – десять лет 50Юбилей достойного труда 51Рустюм Аминов: «Готов доверить компанию сыну» 52Ещё один дом от «Севера» 54

Агропромышленный комплекс ЯНАОГосподдержка АПК Ямала: итоги десятилетия 56Золотые годы рыбодобычи Ямала 59Сельхозпредприятие «Гыдаагро»: наша ряпушка – вне конкуренции! 60Горковский рыбозавод: «Мы спокойны за своё будущее» 63Территориально-соседская община коренных малочисленных народов Севера «Илебц» 66Полезные продукты для здорового поколения 68

ЗдравоохранениеНацпроект «Здоровье» на Ямале 70Главное достояние – профессионалы 73Высокие технологии здоровья 74Место, где возвращают покой 75Основы охраны 76здоровья граждан 76Защищая будущее Югры 78

ИнвестицииГотовый арендный бизнес 80

Бизнес и стильСовременный кабинет руководителя 86

4

бизнес и регион

Малый бизнес большой страны

– Что собой сегодня представляет потребительский рынок Ямало-Ненецкого автономного округа? Какие виды товаров и услуг, направления деятельности в сфере малого и среднего бизнеса востребованы и развиваются сегодня в округе?

Малый и средний бизнес уже прочно за-нял своё место в самых разных отраслях экономики автономного округа – ту-ризм, транспортные услуги, услуги связи, строительство, общественное питание, торговля, обрабатывающие производ-ства. Самым распространенным видом деятельности малого бизнеса округа является строительство. В этой сфере занято около 40% предприятий мало-го и среднего бизнеса. Малый бизнес округа, как в других субъектах России, нацелен на удовлетворение первосте-пенных нужд потребителей, поэтому вы-сокая доля субъектов предприниматель-ской деятельности – в сферах торговли продуктами питания и предоставления простых бытовых услуг.Что касается отдельных развивающихся направлений, то сейчас в регионе осо-бое внимание уделяется деятельности в сфере инноваций и промышленного производства. На сегодняшний день в автономном округе доля инноваци-онного бизнеса ещё совсем невелика – около 1%, однако данное направление активно развивается. Представители малых инновационных предприятий предлагают к реализации интересные проекты, направленные на повышение эффективности производства и конку-рентоспособности продукции, улучше-ние экологической обстановки. Такие проекты обладают высокой эффектив-ностью и значительным потенциалом. Совместно с департаментом по науке и инновациям ЯНАО мы реализуем раз-личные мероприятия по поддержке та-ких предпринимателей.

– Вероятнее всего, у ЯНАО есть свои особенности в развитии малого и среднего бизнеса, обусловленные климатическими и природными условиями, национальными традициями народов, живущих на Севере? Какие уникальные виды предпринимательской деятельности существуют в автономном округе?

Безусловно, главными хранителями культуры, традиций, обычаев и истории автономного округа являются предста-вители коренных малочисленных на-родов Севера. В округе создаются все

поддержка и стимулирование представителей малого и среднего предпринимательства янао

светлана гусеваДиректор Департамента экономики Ямало-Ненецкого автономного округа

Малый – не значит «ничтожный» или «маловажный». Во всех развитых капитали-стических странах малый и средний бизнес представляет собой и опору экономики, и важный инструмент для достижения полной занятости населения. В современной России прилагаются значительные усилия для того, чтобы малый бизнес занял до-стойное место в структуре ВВП.Директор Департамента экономики Ямало-Ненецкого автономного округа Светла-на Гусева рассказала о том, как в ЯНАО реализуется поддержка малого и среднего бизнеса, о достигнутых к настоящему моменту результатах в данном направлении и о планах на ближайшее будущее.

б89

5

11 2011 г.

условия для социально-экономического и культурного развития данной катего-рии граждан, защиты их традиционного образа жизни и традиционной хозяй-ственной деятельности.Представители предпринимательского сообщества из числа коренных мало-численных народов Севера в основ-ном занимаются сельским хозяйством (оленеводство, звероводство, охот-промысел, рыбодобыча, переработка пушно-мехового сырья и др.) и ремес-леннической деятельностью (художе-ственная обработка дерева и других растительных материалов, производ-ство художественной керамики, изде-лий из кости и рога, кожи и меха; руч-ное ткачество и ручное вязание). Все изделия выполняются вручную, каж-дое из них можно считать уникальным и неповторимым.

– Как идет в округе реализация Программы государственной поддержки малого предпринимательства? Какой объем средств направлен на реализацию проекта?

С 2003 года в автономном округе задачи развития малого и среднего бизнеса ре-шаются программно-целевым методом. Итоги реализации программ поддержки малого и среднего предпринимательства в Ямало-Ненецком автономном округе наглядно подтверждают эффективность принимаемых мер в данной сфере.Сегодня в автономном округе насчиты-вается более 20 тысяч единиц субъектов малого и среднего бизнеса, это около 70 тысяч человек. Общее число занятых в сфере малого бизнеса по отношению ко всем занятым в экономике – около 20%, это каждый пятый из числа заня-тых в экономике округа.Из года в год в автономном округе на-блюдается положительная динамика развития малого предпринимательства, что является результатом целенаправ-ленной государственной поддерж-ки. Так, количество малых и средних предприятий за три года увеличилось на 57%, а оборот малых предприя-тий (без учета микропредприятий) в 2011 году составил 17,13 млрд руб., что на 98% превышает показатель это-го же периода 2008 года; инвестиции в основной капитал малых предприятий в 2011 году по сравнению с 2008 годом выросли более чем в 15 раз, и составили 1 064,28 млн руб.В рамках программ поддержки предпри-нимательства осуществляется финансо-

вая, консультационная, информацион-ная и другие виды поддержки. Также реализуются мероприятия по формиро-ванию соответствующей инфраструк-туры. Так, уже в пяти муниципальных образованиях (города Муравленко, Губ-кинский, Надым, Новый Уренгой, Тарко-Сале) действуют бизнес-инкубаторы, которые предоставляют целый ком-плекс услуг начинающим предпринима-телям – от льготной аренды помещений до юридической и финансовой помощи.Создана и действует финансовая ин-фраструктура для поддержки предпри-нимательства: четыре муниципальных фонда в городах Губкинский и Новый Уренгой, в Тазовском и Пуровском рай-онах. С 2009 года осуществляют дея-тельность два окружных фонда – Фонд микрофинансирования и Гарантийный фонд, которые на выгодных условиях выдают субъектам малого и среднего предпринимательства займы от 1 млн до 20 млн руб. и предоставляют им по-ручительства по кредитам.Наиболее востребованной формой под-держки, конечно, является финансовая помощь. В рамках данного направле-ния предпринимателям выдаются гран-ты и субсидии на начало деятельности и поддержание существующего бизне-са. Ежегодно данным видом поддержки пользуются в среднем 400 субъектов предпринимательства. Всего за период с 2008 года на поддержку предприни-мательства в автономном округе на-правлено около 1,3 млрд руб. за счет

средств окружного бюджета и средств федерального финансирования.С 2011 года в округе реализуется оче-редная программа поддержки малого и среднего предпринимательства «Раз-витие малого и среднего предпринима-тельства в Ямало-Ненецком автономном округе на 2011–2013 годы». На эти цели из окружного бюджета в 2011–2013 го-дах планируется выделить более 1 млрд руб., дополнительным источником ста-нут средства федерального бюджета.

– Каково соотношение финансового обеспечения из средств окружного и федерального бюджета по окружной целевой программе «Развитие малого и среднего бизнеса в Ямало-Ненецком автономном округе» на сегодняшний день и на ближайшие годы?

Уровень софинансирования расходных обязательств автономного округа по ме-роприятиям поддержки предпринима-тельства составляет 50% за счет средств бюджета округа и столько же – за счет средств федерального бюджета. Этот уровень ежегодно устанавливается Минэкономразвития РФ и закрепляется соответствующим приказом.

– Какие профильные программы поддержки предпринимательства существуют в автономном округе, и на какие виды бизнеса (деятельности) они ориентированы?

Департамент экономики Ямало-Ненецкого автономного округа

В 2009 году автономный округ был награжден дипломом «За создание региональ-ной законодательной базы для эффективного развития малого и среднего пред-принимательства» в рамках федеральной выставки «Дни малого и среднего биз-неса России».

б89

6



– Для поддержки отдельных категорий хозяйствующих субъектов и отраслей в автономном округе реализуются са-мостоятельные специализированные программы, такие как «Культура Яма-ла» и «Культура, язык, традиционный образ жизни коренных малочисленных народов Севера Ямало-Ненецкого ав-тономного округа», «Развитие агропро-мышленного комплекса ЯНАО», «Раз-витие инновационной деятельности в ЯНАО», «Молодежь Ямала», «Развитие инвестиционной деятельности в Ямало-Ненецком автономном округе».Поддержка и стимулирование пред-ставителей малого и среднего пред-принимательства отдельных отраслей экономики и направлений деятель-ности также ведется в рамках Законов автономного округа «О государствен-ной поддержке производителей хлеба в Ямало-Ненецком автономном округе и наделении органов местного самоу-правления отдельными государствен-ными полномочиями по поддержке производителей хлеба», «О государ-ственной поддержке общин коренных малочисленных народов Севера и орга-низаций, осуществляющих виды тради-ционной хозяйственной деятельности на территории Ямало-Ненецкого авто-номного округа» и «О факториях Ямало-Ненецкого автономного округа».

– Сколько на сегодня реализовано предпринимательских проектов в округе, сколько субъектов малого и среднего бизнеса получили государственную финансовую поддержку?

С 2008 по 2010 год безвозмездную и без-возвратную поддержку получили около 1000 субъектов предпринимательской

деятельности. Помощь была оказана проектам различных направлений биз-неса в отрасли сельского хозяйства, сферы услуг, а также в сфере иннова-ций. Осуществляется также финансовая

поддержка организации своего бизне-са, компенсация затрат по договорам лизинга и на внедрение инновацион-ных проектов, на реализацию программ по энергосбережению и повышение энергоэффективности.Действенность этой поддержки в пер-вую очередь заключается в сохранении и создании новых рабочих мест. В част-ности, благодаря этой работе по итогам 2010 года было создано более 600 рабо-чих мест. Кроме того, ведется активная работа по выдаче займов и предостав-лению поручительств некоммерческими организациями «Фонд микрофинанси-рования субъектов малого предприни-мательства ЯНАО» и «Гарантийный фонд поддержки малого предприниматель-ства ЯНАО». Фонды напрямую осущест-вляют финансирование представлен-ных предпринимателями проектов.Всего с начала деятельности в фонды обратилось 285 субъектов малого биз-неса. Помощь в реализации проектов оказана 182 субъектам. Деятельность фондов уже позволила создать около 100 и сохранить около 1000 рабочих мест.На сегодняшний день посредством про-граммных мероприятий уже поддер-жано более 100 предпринимательских проектов. Всего по итогам реализации мер, направленных на поддержку мало-

го и среднего предпринимательства, в 2011 году создано и сохранено более 500 рабочих мест. К концу года плани-руется, что мероприятия, направленные на прямую финансовую поддержку дея-

тельности малого и среднего бизнеса, позволят создать не менее 600 рабочих мест и сохранить более 1200 рабочих мест.

– Согласно классификации субъектов малого и среднего предпринимательства по видам экономической деятельности, обрабатывающие производства в округе занимают лишь 8% всех видов деятельности малого и среднего бизнеса округа. Учитывая особенность региона, можно ли считать эту цифру достаточной, нормальной для сферы деятельности малого бизнеса, или в планах Департамента увеличивать долю обрабатывающих предприятий в округе?

Поскольку базовым сектором эконо-мики ЯНАО на протяжении многих лет остается нефте- и газодобыча, такое положение сырьевого сектора опреде-ляет необходимость диверсификации местной экономики, это одно из клю-чевых направлений развития округа. Доля обрабатывающих производств в структуре малых и средних предпри-ятий действительно низка, и в дальней-шем перед нами стоит задача увеличить этот показатель. Так, в рамках стратегии социально-экономического развития

Динамика количества субъектов малого и среднего предпринимательства за период 2008 - 2011 гг.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

2008 год 2009 год 2010 год 2011 год

310 386 484 540 63 81 108 93

2212 3512 3512 3512

11 000 12100

16864 17008

Малые предприятия Средние предприятия

Микропредприятия Индивидуальные предприятия

Темпы прироста количества малых и средних предприятий по отношению к уровню 2009 года, %

02040

60

80

100

120

140

160

180

200

РФУрФОЯНАО

01.01.2009 01.07.2009 01.01.2010 01.07.2010 01.01.2011 01.07.2011

сегодня ведется активная работа по реструктуризации крупных организаций топливно-энергетического комплекса в пользу «сервисных» компаний,

основная часть которых будет представлена высокотехнологичными малыми и средними предприятиями.

б89

7

11 2011 г.

ЯНАО до 2020 года диверсификация бу-дет обеспечена развитием новых сфер экономической деятельности, а также совершенствованием традиционных от-раслей экономики, в том числе и обра-батывающих.

– Как Департамент сотрудничает с организациями и структурами, созданными, в том числе, и для поддержки малого и среднего бизнеса в округе – с Объединением работодателей Ямало-Ненецкого автономного округа, бизнес-инкубаторами в городах округа, Торгово-промышленной палатой, Фондом микрофинансирования субъектов малого предпринимательства ЯНАО, иными организациями поддержки СМП ЯНАО?

Мы ведем активную работу по взаимо-действию и сотрудничеству с действую-щей инфраструктурой поддержки малого

и среднего бизнеса автономного округа. Все они – наши партнеры. В первую очередь такие организации выполняют важную социальную функцию и явля-ются прямыми посредниками между го-сударством и бизнес-сообществом. Они напрямую представляют и лоббируют интересы предпринимателей, оказыва-ют услуги, необходимые для развития бизнеса и обеспечивают среду и усло-вия для производства товаров и услуг.Значительная часть средств программы поддержки предпринимательства еже-годно направляется на создание и раз-витие организаций инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса. Всего в 2011 году на эти цели выделено около 130 млн руб. В целях поддержки таких организаций часть программных мероприятий на конкурсной основе передаётся на аутсорсинг некоммер-ческим организациям, выражающим интересы малого и среднего бизнеса. Затраты на реализацию мероприятий

компенсируются за счет средств окруж-ного и федерального бюджетов.На территории автономного округа уже действуют более 30 организаций поддержки малого бизнеса, включая 8 бизнес-инкубаторов, 5 муниципаль-ных фондов поддержки и развития предпринимательства, 2 окружных фон-да по предоставлению поручительств и микрозаймов и др.

– Какие формы информационно-консультационной поддержки малого бизнеса существуют и практикуются в работе Департамента?

В целях обеспечения информационно-консультационной поддержки субъектов малого и среднего предприниматель-ства на территории автономного округа ежегодно проводятся семинары для ма-лого и среднего бизнеса по актуальным вопросам финансово-хозяйственной деятельности. В качестве наглядного и практического пособия в рамках про-граммы развития предпринимательства до конца 2011 года будет создано видео-пособие «Своё дело». Это комплексный информационно-методический матери-ал, способствующий получению знаний и начального опыта в области права, бухгалтерского учета, налогообложения, финансов, маркетинга, менеджмента, необходимый для создания и ведения собственного дела.Информация о том, куда и в каких слу-чаях можно обратиться за помощью, в какие сроки и на каких условиях мож-но получить поддержку на постоянной основе, размещается на официальном интернет-сайте департамента экономи-ки, официальном интернет-сайте авто-номного округа, сайтах органов местно-го самоуправления ЯНАО.

Число замещенных рабочих мест в субъектах малого и среднего предпринимательства

в соответствии с их классификацией по видам экономической деятельности (чел.)

02000400060008000

1000012000140001600018000

934 4278 2424

877

4173

2801

1501

1556

545

4833

2949

1372

2871

557

4595

2763

1620

3192

2008 год 2009 год 2010 год 2011 год


Классификация субъектов малого и среднего

предпринимательства по видам экономической деятельности

8%

35%

25%

12%

20%

Обрабатывающие производстваСтроительствоОптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользованияТранспорт и связьОперации с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг

б89

8


Малый бизнес большой страныб89

Регулярно готовятся информационные материалы для средств массовой ин-формации по вопросам освещения де-ятельности органов государственной власти и местного самоуправления, направленной на развитие и поддерж-ку малого и среднего предпринима-тельства, разрабатываются и разме-щаются презентационные материалы на тему темпов и динамики развития предпринимательства, механизмов и форм его стимулирования в авто-номном округе.

– Каковы, на ваш взгляд, наиболее острые проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, как решению этих проблем помогает власть?

– Несмотря на положительную динами-ку развития малого бизнеса в регионе, предприниматели автономного округа, конечно, сталкиваются с различными проблемами. Однако они ровно те же,

что и у предпринимателей других регио-нов России: недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая, и ограниченный доступ к этим ресурсам. Но ещё большей про-блемой является неосведомленность предпринимателей о существующих ме-рах поддержки малого и среднего биз-неса. Не все знают, как воспользоваться этой поддержкой, куда обращаться. Над этой проблемой мы работаем – раз-рабатываем и регулярно проводим ме-роприятия по повышению уровня ин-формированности о мерах поддержки предпринимательства.Многие начинающие предпринимате-ли при организации собственного дела боятся налоговой нагрузки. Это тоже проблема неосведомленности. В округе ещё в 2009 году максимально (насколь-ко это позволяет действующее законо-дательство) снижена налоговая ставка (с 15 до 5%) для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему на-логообложения и выбравших в каче-

стве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов. При этом ставка налога снижена для всех субъектов, применяющих данный налоговый режим, без дифференциации по видам деятельности.Кроме того, в округе введена патентная форма налогообложения для индиви-дуальных предпринимателей, основ-ной смысл которой заключается в том, что налоги, предусмотренные обычной упрощенной системой налогообложе-ния, заменяются фиксированным еди-новременным платежом (стоимость патента), покрывающим все налоги. В течение срока действия патента ниче-го больше платить не надо. К тому же, отчетность по упрощенной системе на-логообложения на основе патента на-много проще.Проблемой, пожалуй, всех регионов Российской Федерации в сфере раз-вития предпринимательства являет-ся несовершенная законодательная база. В этом направлении также ве-дется активная работа. В настоящее время в регионе действует уже более 40 нормативно-правовых актов, регла-ментирующих порядок оказания под-держки малому и среднему предприни-мательству, разработан целый комплекс типовых актов для применения органами местного самоуправления. В 2009 году автономный округ был награжден ди-пломом «За создание региональной за-конодательной базы для эффективного развития малого и среднего предприни-мательства» в рамках федеральной вы-ставки «Дни малого и среднего бизнеса России».

– Как стимулируется вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность, как Департамент проводит, отслеживает и регулирует 

Оборот малых предприятий, млрд рублей

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2008 год 2009 год 2010 год 2011 год

8,66

12,12

16,13

17,13

34,16

40,72 44,89

II квартал конец года

Оборот товаров (работ услуг), производимых малыми и микропредприятиями в соответствии с их классификацией

по видам экономической деятельности (млн. руб.)

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

8004,7

13465,610916,4

2003414876,8

18710,1

2002,512301375,9451,4

7902,5

11067,4

1031,43930,82873,91696,9

498,21441,42822,972273,7

2008 год 2009 год 2010 год 2011 год

Строи

тельст

во

Обраб

атываю

щее

произво

дство

Оптовая

и розн

ичная

торгов

ля

Трансп

орт и

связь

Операц

ии

с нед

вижимым

имущест

вом,

арен

да, у

слуги

9

11 2011 г.

б89

работу по развитию молодежного предпринимательства, насколько важна эта сторона деятельности для будущего ЯНАО?

Учитывая повышенный уровень без-работицы среди молодежи, а также стремление молодежи заниматься пред-принимательской деятельностью, её потенциал, уровень мобильности, ин-теллектуальной активности и здоровья, конечно, молодежному предпринима-тельству уделяется должное внимание. У молодых людей нет предубеждений. К решению поставленных задач они подходят творчески, предпочитая зани-маться тем, что им действительно инте-ресно.В программе развития малого и средне-го предпринимательства в автономном округе предусмотрено мероприятие, на-правленное на привлечение молодежи в предпринимательскую среду. Здесь молодым предпринимателям (в возрас-те до 30 лет) предлагается пройти курсы на тему «Основы предпринимательской деятельности». По итогам пройденных курсов участникам, разработавшим бизнес-проекты, предлагается участие

в конкурсе. Проекты победителей под-держиваются в целях их дальнейшей реализации. Размер поддержки состав-ляет 1 млн руб.

– Если попытаться спрогнозировать экономическое будущее округа, какое место в структуре социально-экономического развития ЯНАО будет занимать малый бизнес через год, пять, десять лет?

В силу экономико-географических осо-бенностей автономного округа, усло-вия для развития малого бизнеса здесь непростые. И на сегодняшний день его доля в формировании валового регио-нального продукта округа остается ниже средней по России, составляя всего 4%. Такое положение определено в первую очередь тем, что традиционно основная добавленная стоимость в округе соз-дается главным образом в топливно-энергетическом комплексе, а для него нехарактерно массовое участие субъ-ектов малого бизнеса. В этой связи уже сегодня ведется активная работа по ре-структуризации крупных организаций топливно-энергетического комплекса

в пользу «сервисных» компаний, основ-ная часть которых будет представлена высокотехнологичными малыми и сред-ними предприятиями. Это поможет раз-витию инновационно-внедренческой деятельности, позволит значительно повысить уровень производственной кооперации.Развитие малого и среднего предпри-нимательства в автономном округе сдерживают также недостаточно раз-витая транспортная инфраструктура, отдаленность от экономических центров Российской Федерации, суровые клима-тические условия, недостаточная эконо-мическая активность населения. Между тем, перед нами поставлена задача к 2013 году достичь среднероссийского уровня развития предпринимательства.В среднесрочной перспективе ожида-ется не только рост основных количе-ственных параметров развития пред-принимательства, но и его качественное изменение – модернизация основных производственных фондов, развитие инновационного малого бизнеса, в том числе за счёт активного вовлечения мо-лодёжи в сферу малого и среднего пред-принимательства.

Финансовое обеспечение программыпо развитию малого и среднего предпринимательства в

Ямало-Ненецком автономном округе, млн руб.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2008 год 2009 год 2010 год 2011 год (план)

2012 год (план)

2013 год (план)

92 238

333 192

461 556

14

140 25

174

139

283

За счет средств федерального бюджета За счет средств окружного бюджета


0 200 400 600 800 1000 1200

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

17

26,7

196,7

242,1

25,2

30,6

396

1064,2

46,1

41,8

576

66,9

47,5

858,1

IV кварталIII кварталII кварталI квартал

Инвестиции в основной капитал

на малых предприятиях, млн руб.

10


александр владиславич пахомов, управляющий ЗАО «ВТБ24» в Тюмени

банковский секторб72

11

11 2011 г.

О секретах успеха команды ВТБ24 и стремительном темпе роста банков-ского бизнеса рассказывает управ-ляющий РОО «Тюменский» ВТБ24 Алек-сандр Пахомов.

– Александр Владиславич, в настоящий момент ВТБ24 занимает лидирующие позиции по многим направлениям бизнеса. Как удалось добиться таких результатов, и каким образом вы собираетесь держать, так называемую пальму первенства?

– Секрет успеха, наверное, у каждой компании свой. В ВТБ24 он держится на нескольких составляющих. Первое и самое главное – это команда про-фессионалов, которые работают как в Москве, так и у нас в регионе. Ко-манда банка ВТБ24 создана из ярких, профессиональных, незаурядных и це-леустремленных людей. Знания, энер-гия и потенциал каждого делают нашу команду сильной. По итогам 2010 года коллектив тюменского регионального отделения признан самым результатив-ным в стране в системе нашего банка.Второе – это, безусловно, продукты и условия, которые банк предлагает своим клиентам. В числе предоставля-емых услуг ВТБ24 – выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, денежные переводы. Также важны для успеха высокий уровень сервиса и качества оказания услуг, и мы постоянно совер-шенствуемся в этом направлении..Вот главные слагаемые, которые обе-спечивают успешность нашему банку. Причем они стоят не по ранжиру, а все в равной степени влияют на все наши победы и достижения.

– Что на языке банкира означает «хороший сервис»?

– Скорость нашей жизни увеличивается с каждым днем, и время становится од-ним из самых дорогостоящих ресурсов. В ВТБ24 реализован ряд мероприятий, направленных на сокращение времени обслуживания клиентов. Например, автокредит можно получить в ряде ав-тосалонов, наших партнеров, в течение часа. Как на территории ХМАО, ЯНАО, Тюмени, так и по всей России. Выбра-ли машину, обратились в ВТБ24, и банк за 60 минут одобрит кредит. Это важно для клиента, который экономит вре-мя, выгодно для автосалона, который не потеряет покупателя, преимущество для банка, который становится для кли-ента банком первого выбора.Для осуществления экономии времени мы оптимизировали процессы взаимо-действия между отделами, в офисах внедрили систему управления очере-дью, которая перераспределяет поток клиентов. Наша цель – чтобы человек ожидал в очереди не более пяти – деся-ти минут. И мы с этой задачей успешно справляемся.Отдельно хотелось бы сказать о каче-стве услуг. Я уверен, что в банк прихо-дят в первую очередь не за продуктом, а за услугой. Ведь в нашем банке есть много продуктов в одном сегменте. К примеру, много видов пластиковых карт, с разным наполнением и разными возможностями, ряд программ по ипо-теке, по малому бизнесу… Но кли-ент приходит в банк не за ипотекой и не за пластиковой картой. А для того, чтобы купить квартиру, чтобы развить и укрепить свой бизнес, чтобы получить возможность удобно распоряжаться своими деньгами. В банке всегда пыта-ются понять потребности и проанали-зировать возможности человека. Вари-

ативность наших продуктов позволяет для каждого клиента подобрать самые удобные условия.

– Можно с уверенностью сказать,  что вы клиентоориентированный банк?

– Клиентоориентированными сегодня себя называют все! Я считаю, что мы должны удовлетворять запросы кли-ентов. Не формировать потребность, не навязывать клиентам удобные для нас продукты, а сделать так, чтоб мечта клиента стала достижимой.

– Перечислите качества, которые вы цените в игроках своей команды?

– Ответственность, способность рабо-тать в активном режиме, стремление к достижению целей и умение находить решения поставленных задач. У нас в команде нет проблем – есть возмож-ности.У канадского хоккеиста Уэйна Грет-цки есть замечательная фраза: «Я еду туда, где будет шайба, а не там, где она была». Задача команды банка ВТБ24 – не столько идти за рынком, сколько помогать формироваться этому рынку. У нас коллектив молодых, креативных, энергичных, заинтересованных в успе-хе людей, которые понимают, для чего они приходят на работу, что они делают, и какой результат хотят получить. Бли-жайшая цель команды ВТБ24 в тюмен-ском регионе – увеличить эффектив-ность бизнеса и сделать финансовые услуги максимально доступными. Что-бы клиенты смогли получать качествен-ные услуги и высокий уровень сервиса в надежном и стабильном банке.

– Александр Владиславич, что вы пожелаете сотрудникам банка ВТБ24 в преддверии уходящего года?

– Друзья, гармонии и успехов вам! Всегда оставайтесь сплоченной и креп-кой командой единомышленников. Же-лаю всем динамичной и результативной игры и только победных голов!

Центр клиентского обслуживания  8-800-100-24-24 (звонок бесплатный)

синергия успехаБанк ВТБ24 – один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг, который предлагает банковские продукты и услуги для частных клиентов, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Сеть банка формируют более 500 филиалов и дополнительных офисов в 68 регионах России. ВТБ24 отличают высокая надежность и современные технологии, принятые в международной практике. По итогам независимого ежегодного исследования клиентской удовлетворенности, проводимого шведской компанией EPSI, в этом году ВТБ24 занял первое место среди российских банков. 

ВТБ2

4 (З

АО).

Гене

раль

ная

лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и №

162

3. Р

екла

ма

б72

12


б72

Директор ОО «Ноябрьский»  клиновая наталья александровна

Директор по развитию бизнеса в регионе,Директор ОО «Ханты-Мансийский» вахричева светлана валерьевна

Директор ОО «Нефтяников»  шакиров руслан ильдусович

Директор ОО «Сургутский»  никулин василий васильевич  

Директор ОО «Нижневартовский» шляхова екатерина александровна

Директор ОО «Югорский»  курманова елена азатовна

Директор ОО «Тобольский»  куклин евгений витальевич

Директор ОО «Новый Уренгой» перфилова светлана викторовна 

банковский сектор

13

11 2011 г.

Новости – малый бизнес

лучшие предприятия года

Управление лицензирования и регу-лирования потребительского рынка Тюменской области завершило приём заявок на участие в проводимом при поддержке регионального правитель-ства конкурсе «Лучшие предприятия Тюменской области – 2011».Цель конкурса – выявление и поощре-ние малых, средних и крупных предпри-ятий и организаций региона, достигаю-щих высоких показателей. Задачи более конкретны: это продвижение продукции местных предприятий на региональном, межрегиональном и всероссийском уровнях; содействие в привлечении ин-вестиций на территорию области; под-держка местных товаропроизводителей и повышение качества их работы, изуче-ние состояния и перспектив развития промышленности в области. Итоги под-ведут до конца ноября, призы и дипло-мы будут вручены в декабре.

десять видов поддержки

В Салехарде прошла пресс-конференция директора департамента экономики ЯНАО Светланы Гусевой на тему фор-мирования народного бюджета в части развития инвестиций, предпринима-тельства и электронного правительства. Бюджет составлялся с учетом Страте-гии-2020 социально-экономического развития округа и предложений, вы-сказанных в процессе её общественного обсуждения.ЯНАО опережает другие субъекты УрФО по поддержке предпринимателей. Здесь доступны 10 видов финансовой помощи малому и среднему бизнесу. Округ по-могает предпринимателям в открытии собственного дела, повышении энерго-эффективности предприятий, покупке оборудования, внедрении инноваций.Совет Фонда микрофинансирования принял решение о предоставлении ма-лому бизнесу кредитов до 2 млн руб. на срок до 2 лет с отсрочкой выплаты на год. Ставка по кредиту равна ставке ре-финансирования: 8,5%.

сайты-визитки бесплатно

Уже второй год малые предприятия Тю-мени пользуются услугой по созданию и сопровождению сайтов-визиток, ко-торую предоставляет им администра-ция города в рамках ведомственной программы развития малого и среднего предпринимательства.Деловые люди получают полноценные сайты, которые можно администриро-вать, экономя на оплате услуг сторонних организаций. Для них организован и обучающий курс, помогающий освоить использование сайта как эффективного бизнес-инструмента.В 2010 году в рамках программы было создано 170 сайтов. В 2011 году работа в данном направлении продолжается. Сейчас по заявкам микропредприя-тий находятся в разработке 35 сайтов-визиток.

семинар для предпринимателей

В Тюменском областном бизнес-инкубаторе прошёл обучающий семинар на тему «Управление проектами в малом бизнесе». Его программа включала в себя рассмотрение таких важных во-просов, как сущность проектного подхо-да к управлению, типы проектов в малом бизнесе, правила эффективного запуска проекта, формирование перспективной команды, ключевые участники проекта, минимальные требования к планирова-нию сроков и ресурсов, формы контроля реализации проекта, подготовка отче-тов, проведение совещаний, правильное завершение проекта. Проводил семи-нар тренер Русской Школы Управления (Москва), преподаватель программы MiniMBA, руководитель направления Константин Тютюнов.

полтора миллиарда для бизнеса

Югра – лидер в УрФО по объемам средств, выделяе-мых на поддержку малого и среднего предприниматель-ства. По статистике 2010 года, из бюджетов всех уровней и внебюджетных источников на помощь предпринимателям потра-чено около 1,5 млрд руб. В этом году округ выделил на реализацию соответству-ющих целевых программ на 11% больше средств, чем в прошлом.По показателям доли в общем объеме ВРП продук-ции, произведенной малы-ми и средними предприятиями, округ находится на втором месте среди регионов УрФО. Их деловой активности способствует отраслевая программа, в соответ-ствии с которой предприниматели ХМАО получают финансовую, имущественную, информационную и консультационную поддержку. Консолидированный объем средств, направленный на поддержку бизнеса по этой программе, по состоянию на 1 октября 2011 года составил почти 1,3 млрд. руб.

б72

14


Парадоксально, но факт: «УРАЛСИБ», будучи одним из крупнейших федераль-ных сетевых банков, проявляет гибкость в работе с предприятиями малого биз-неса. Один только перечень предла-гаемых для этого сегмента банковских продуктов уже производит впечатление – 9 кредитных программ. В этом много-образии каждый найдёт оптимальное решение стоящих перед ним задач. Вос-пользоваться кредитными продуктами могут предприятия производственной и торговой сферы, а также сферы услуг. Период кредитования существенно ва-рьируется – в зависимости от целей и условий кредитования. Представитель малого бизнеса может получить в бан-ке «УРАЛСИБ» кредит на пополнение оборотного капитала сроком до 3 лет. Кредит для инвестиционных целей предлагается уже на срок до 10 лет, при этом сумма его достигает 130 млн руб. Процентная ставка определяется доста-точно гибко и составляет от 14 до 17 % годовых. В ряде случаев можно полу-чить кредит без залога, причём также на весьма выгодных условиях.

Подводя итог сказанному, назовём 7 причин, по которым малый бизнес выбирает банк «Уралсиб»:1. Минимальные затраты на банков-ское обслуживание (доступные тари-фы без скрытых комиссий);2. гибкий подход к каждому клиенту в вопросах оценки его платёжеспособ-ности, ликвидности, предоставления обеспечения, установлении процентной ставки и пр.

3. сжатые сроки рассмотрения заявки (от 5 до 10 рабочих дней, а по кредиту «Бизнес-Доверие» – до 5 дней);4. приём в качестве залога любого ликвидного имущества (транспорт, оборудование, товары, личное иму-

щество владельцев фирмы, недвижи-мость), приём залога третьих лиц, а по кредитам на пополнение оборотного капитала принимается в залог до 100% товаров в обороте на сумму до 100 млн руб. и срок до 3 лет;

истории успеха от банка «Уралсиб»Малый  бизнес  –  понятие  условное.  Тот, кто сегодня ищет кредит для открытия первого магазина, завтра может стать владельцем  торговой  сети.  К  тому  же на долю малого бизнеса уже сейчас при-ходится  пятая  часть  российской  эко-номики,  так  что  речь  идёт  о  сегменте весьма внушительных размеров. Во мно-гом  успех  малого  предприятия  зависит от финансовой поддержки – вовремя по-лученного  кредита  на  выгодных  услови-ях. Одним из ведущих участников рынка кредитования  малого  бизнеса  является Банк «УРАЛСИБ».

ольга шишкина, руководитель организации продаж малому бизнесу по Тюменской области:

Каждый из наших кредитных продуктов четко соответствует потребности малого предприятия и стадии его жизненного цикла. Например, для управления оборотны-ми средствами предназначены продукты: «Бизнес-Оборот» и «Бизнес-Овердрафт». Для развития предприятия подходят кредиты на инвестиционные цели: «Бизнес-Инвест», «Бизнес-Оборудование», «Бизнес-Авто» и «Бизнес-Ипотека». Для на-чальной стадии развития мы можем рекомендовать «Бизнес-Доверие» и «Бизнес-Экспресс». Для обеспечения надежности расчетов и для участия в тендерах мы можем предложить продукт «Бизнес-Гарантия».

банковский секторб72

15

11 2011 г.

4. кредитование на основе поручи-тельств региональных фондов под-держки малого бизнеса (до 70% от суммы кредита);5. кредитование по программам рос-сийского банка развития (ОАО «МСП Банк») под 14% годовых на срок до 5 лет;6. возможность предоставления единственного залога в виде приоб-ретаемого имущества по продуктам «Бизнес-авто», «Бизнес-ипотека», «Биз-нес-оборудование» на срок до 10 лет. 7. предоставление кредита на рефи-нансирование задолженности в дру-гих банках (в рамках кредитного про-дукта «Бизнес-Инвест»).

Говорят, что лучшая реклама для банка – это истории успеха его партнёров. Се-годня мы представляем вашему внима-нию пять реальных рассказов о том, как банк «УРАЛСИБ» помог встать на ноги предприятиям малого бизнеса.

ИП Акберов Р.А.

Бизнес  этого  предпринимателя  начи-нался с торговли мясом. Благодаря кре-дитной  поддержке  банка  «УРАЛСИБ»  в период  с    2006  по  2009  гг.  был  приоб-ретен и затем реконструирован цех по переработке и реализации мясных полу-фабрикатов.  Следующим  шагом  стала покупка кафе с земельным участком, на котором  при  помощи  кредитов  банка «УРАЛСИБ»  был  построен  трёхэтаж-ный  торговый  центр  (кафе  площадью 800 м2,  кальянная 100 м2, мини-маркет 100  м2,  пивной  бар  40  м2,  бильярдная 1600  м2,  торговые  площади,  стомато-логия  и  др.).  Рядом  с  торговым  цен-тром выросла галерея бутиков, предла-гающих разнообразные товары и услуги – начиная с одежды, обуви и продуктов питания и заканчивая пекарней, парик-махерской  и  салонами  операторов  свя-зи.  Сегодня  бизнес  предпринимателя стабильно  развивается,  в  ближайшее время  планируется  увеличение  торго-

вых  площадей  –  разумеется,  при  под-держке банка «УРАЛСИБ».

ООО «Электронные системы»

Предприятие  специализируется на вы-полнении  электромонтажных,  строи-тельных  и  отделочных  работ,  тех-ническом  обслуживании  и  ремонте  электрооборудования,  средств  радио-связи, мини-АТС,  систем видеонаблюде-ния и охранно-пожарной сигнализации. Банк  «УРАЛСИБ»  предоставил  кредит на период с 2006 по 2008 гг. Благодаря  использованию  заёмных  и собственных  средств  был  построен крупный  торговый  комплекс  «Супер-Строй»  (более  2000  м2),  в  котором осуществляется торговля строитель-ными, отделочными и электротехниче-скими материалами. В настоящее вре-мя подготовлены к сдаче эксплуатацию торговые  и  складские  помещения  пло-щадью более 6000 м2 в вышеназванном торговом комплексе, который сдается в аренду  ООО «Строй-Арсенал». 

ИП Гритчина Г.Н. 

Своё  дело  этот  предприниматель  на-чала с торговли одеждой Sela. В пери-од  с  2006  по  2011  гг.  банк  «УРАЛСИБ» предоставил  кредит  для  развития перспективного  бизнеса.  В  результа-те  сегодня  этот  партнёр  является владельцем  восьми  крупных  магазинов одежды,  включая  два  салона  Incity, три  салона  Sela,  отделы  WoolStreet, 

Milavitsa и Mascotte. Все они расположе-ны в крупных торговых центрах, таких как  «Сибирь»,  «Мир»  и  «Новый  мир». В  рамках  группы  компаний  создано  25 рабочих мест. Объём ежемесячных обо-ротов по расчётным счетам в Сургут-ском филиале банка превышает 13 млн руб., а выручка достигает 200 млн руб.

ИП Филатов В.Н. 

Основными видами деятельности пред-принимателя  являются  оптовая  и розничная торговля расходными мате-риалами для автомобилей, а также ока-зание услуг по замене масел на станции технического обслуживания.Свои  первые  шаги  этому  бизнесу  при-шлось делать в арендованных помеще-ниях. В 2006 г. был приобретен объект недвижимости  общей  площадью  174,5 м2,  переоборудованный  под  магазин.  В 2007 г. благодаря кредитной поддерж-ке банка «УРАЛСИБ» было оборудовано вновь  приобретённое  складское  поме-щение.  Позднее  банк  вновь  предоста-вил кредит – на этот раз для пополне-ния товарных запасов. В итоге с 2007 по  2011  гг.  выручка  предпринимателя увеличилась в три раза. В 2011 г. по соседству со складом была построена  станция  технического  об-служивания  по  замене  автомасел  для грузового  автотранспорта,  вслед-ствие  чего  возникла  необходимость  в пополнении оборотных средств. И про-блема вновь была решена – при помощи банка «УРАЛСИБ».

кредитный портфель банка «Уралсиб» в тюменской области и ХМао – Югре

период сумма (млрд руб.)

3 квартал 2010 г. 4,6

4 квартал 2010 г. 5,2

1 квартал 2011 г. 5,8

2 квартал 2011 г. 6,1

б72

16



Масштабы развития малого и  среднего бизнеса в России  сегодня,  увы, недоста-точны  для  полного  оздоровления  экономики.  Чтобы  исправить  ситуацию,  не-обходима  развитая  государственная  поддержка  малых  и  средних  предприятий. Проблемами МСП в России занимаются несколько учреждений, самое влиятельное из них – Департамент развития малого и среднего предпринимательства Россий-ской Федерации.

господдержка малого и среднего предпринимательства в россии

наталья ларионоваДиректор департамента малого и среднего предпринимательства РФ

функции департамента

Департамент развития малого и средне-го предпринимательства Российской Федерации отвечает за три основных направления. Во-первых, разрабатыва-ет нормативно-правовые базы, затра-гивающие вопросы развития малого и среднего предпринимательства в любых сферах, где необходимо предусмотреть специфические льготы и/или преферен-ции. Они могут касаться налогов, доступа к имуществу, и не только. Во-вторых, на департаменте лежит ответственность за реализацию федеральной финансовой программы поддержки малого предпри-нимательства. То есть, он распределяет государственные деньги, которые вы-деляются для помощи МСП. Третье на-правление – взаимодействие с между-народными организациями, а также иностранными государствами по вопро-сам развития малого и среднего пред-принимательства.

какой бизнес считается малым?

Критерии, по которым предприятия от-носят к малым либо средним, опреде-ляет принятый 24 июля 2007 г. закон 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ». Согласно данному документу, к числу субъектов МСП принадлежат внесенные в единый государственный реестр юридических лиц коммерческие организации и потре-бительские кооперативы (кроме государ-ственных и муниципальных унитарных

предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный ре-естр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие деятельность без об-разования юридического лица, плюс кре-стьянские (фермерские) хозяйства, соот-ветствующие перечисленным условиям.Каким условиям? Во-первых, количество постоянных работников на малых и сред-них предприятиях не может быть больше 250 чел. Учитывая временно нанятый пер-сонал, средняя численность работающих не должна превышать следующих цифр: от 101 до 250 чел. для средних предпри-ятий, до 101 чел. для малых предприятий, до 15 чел. для микропредприятий. Во-вторых, постановлением правительства РФ от 22 июля 2008 г. N 556 установлены предельные значения выручки от реа-лизации товаров (работ, услуг) без НДС: для микропредприятий – 60 млн руб., для малых предприятий – 400 млн руб., для средних предприятий – 1000 млн руб. На-конец, доля внешнего участия в капитале не должна превышать 25%.

достоинства Мсп

Создание новых рабочих мест. В этом смысле его роль особенно важна в кри-зисные годы, а также в депрессивных зонах. Малый бизнес помогает выживать миллионам людей, а значит, способству-ет ослаблению социальной напряженно-сти в обществе.Малые фирмы отличаются высокой эф-фективностью капиталовложений. К при-меру, в американском малом бизнесе она

почти в девять раз выше, чем в крупном. Речь идёт прежде всего о технологиче-ском секторе малого предприниматель-ства.Прибыльность. Известно, что малый бизнес зарабатывает больше крупного в том плане, что с каждого вложенного рубля его инвесторы получают больше доходов, чем инвесторы крупных произ-водителей.Большая конкурентоспособность. При-чина – экономия на масштабах: за счёт меньших издержек, отсутствия бюро-кратического аппарата, снижения на-кладных расходов. Но главный козырь небольших предприятий – способность к изменениям. Ведя бесконечную борьбу за выживание, они вынуждены быстро откликаться на изменение конъюнктуры, быть лучшими, чтобы преуспевать.Мобильность. Благодаря своим малым формам они быстрее реагируют на убы-стряющиеся перемены на рынках, легче проникают в незаполненные ниши. Эти преимущества малого бизнеса хорошо проявились в период экономического кризиса. Они проводили гибкую ценовую политику, легче и быстрее меняли ассор-тимент товаров или местоположение.Большое начинается с малого. Вспомни-те, сколько всемирно известных монстров экономики начиналось с малого бизнеса. Яркий пример – «Макдональдс», вырос-ший из дешёвой закусочной, позволяв-шей клиенту перекусить, не выходя из машины. Или фирма НР, история созда-ния которой звучит как сказка: «двое мо-лодых людей в гараже…».

б72б72

17

11 2011 г.

Министерство экономического развития Российской Федерации (сокращённая форма названия – Минэкономразвития РФ) – это федеральное министерство, осу-ществляющее функции по выработке государственной политики и нормативному правовому регулированию в сфере экономического развития, внешнеэкономиче-ской деятельности, государственной статистики, тарифов субъектов естественных монополий, управления федеральным имуществом, несостоятельности (банкрот-ства) организаций, управления государственным материальным резервом, кадастра объектов недвижимости, а также предпринимательства и малого бизнеса. Оно явля-ется государственным заказчиком в реализации Президентской программы подго-товки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. До 12 мая 2008 года называлось Министерством экономического развития и торговли Россий-ской Федерации. Глава министерства с 12 мая 2008 года – Эльвира Набиуллина.Департамент развития малого и среднего предпринимательства входит в состав Ми-нэкономразвития. С декабря 2010 года его директором является Наталья Ларионо-ва. Прежде она была заместителем руководителя департамента.

Министерство экономического развития

б72 Департамент малого и среднего предпринимательства РФб72 б72

основная проблема

Одна из главных сложностей МСП в Рос-сии – кредитование. Кредиты, как прави-ло, дают под залог или поручительство, а малые предприятия не всегда могут их предоставить. Союзы предприятий мало-го бизнеса, как и специальные фонды, неохотно становятся поручителями по таким кредитам. В портфелях большин-ства российских банков займы МСП со-ставляют скромную долю, а специализи-рованных банков для его обслуживания нет. Российские банки выдают малым предприятиям небольшие кредиты под более высокие проценты, чем по круп-ным кредитам большим предприятиям. Одна из причин – риск. Ведь финансовое состояние МСП, как правило, считается нестабильным, а малая капитализация увеличивает риск невозврата средств.Заслуживает внимания опыт финансово-кредитной поддержки малого бизнеса со стороны государства через прямые и гарантированные займы. Прямые займы выдаются небольшим фирмам на опреде-ленный срок под более низкие процент-ные ставки, чем действующие на частном рынке ссудных капиталов. Гарантирован-ные займы дают не деньги, а гарантии,

они могут составлять до 90% заемного капитала предприятия. Таким образом государство старается заинтересовать банки, торговые и промышленные корпо-рации, страховые компании, пенсионные фонды и др. в предоставлении капита-лов мелким фирмам. Имеются и другие формы господдержки малого бизнеса: обеспечение государственным заказом, предоставление особых льгот предприя-тиям, создаваемым в регионах со слабо развитой промышленностью, и т. п.

кто поможет?

В России существуют различные формы государственной поддержки и защиты интересов предприятий этой сферы. Созданы ассоциации предприятий мало-го бизнеса, Федерация развития и под-держки малого предпринимательства, различные фонды. Во всех регионах разработаны программы развития МСП, есть специальные органы и фонды его поддержки. Помимо федеральных и ре-гиональных, негосударственные органи-зации тоже ведут работу по поддержке малого бизнеса. К ним относятся фонды и агентства, банки, кредитные и страхо-вые компании, общественные организа-

ции, образовательные структуры. Но су-щественной помощи от них предприятия малого бизнеса не получают, или получа-ют, но весьма незначительную. А значит, основная надежда – на государство.

важнейшие направления господдержки Мсп

1. Формирование инфраструктуры под-держки.2. Создание льготных условий исполь-зования государственных финансовых, материально-технических и информа-ционных ресурсов, научно-технических разработок и технологий.3. Облегчение регистрации субъектов МСП, лицензирования деятельности, сертификации продукции, представле-ния государственной статистической и бухгалтерской отчетности.4. Поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов МСП, вклю-чая содействие торговым, научно-техническим, информационным и про-изводственным связям.5. Подготовка, переподготовка, повыше-ние квалификации персонала.

гранты малому бизнесу

Грантовая поддержка МСП появилась сравнительно недавно. Это безвозмезд-ные субсидии на начало собственного дела. Чтобы получить такой грант, надо разработать бизнес-план и защитить его. Спрос на гранты существует, и за них идет конкурентная борьба. Кстати, и это важно, данные гранты освобождены от налогов!Стандартные гранты для начинающих малых и средних предпринимателей вы-даются в размере 300 тыс. руб. Есть осо-бый грант для инновационных предпри-ятий – 500 тыс. руб. А если начинающий предприниматель берёт оборудование в лизинг, то грант ему может достигать миллиона рублей. Почему? Когда чело-век покупает технику, представители государства готовы рискнуть более зна-чительными деньгами, потому что у него в залоге находится оборудование. В пер-вый год проведения мероприятия было сложно привлечь лизинговые компании, но сейчас наработалась практика, лизин-говые компании умеют работать с этим инструментом и проявляют заинтересо-ванность.Недавнее новшество – грант начинающим экспортерам. Если малый предпринима-тель совершил поставку на экспорт, то за сам факт этой поставки ему предоставля-ется грант в размере до 500 тыс. руб.

18



«Развитие малого бизнеса – один из решающих факторов инновационного обновления страны».

Президент РФ Дмитрий Медведев

«Мы планируем, что через 10 лет не ме-нее половины трудоспособного насе-ления будет работать в этом секторе».Премьер-министр РФ Владимир Путин

«Мы надеемся, что поддержка по-зволит многим компаниям, особенно в новых секторах промышленности, начать свою деятельность и создавать новые рабочие места».

Глава Минэкономразвития РФ Эльвира Набиуллина

прямая речь

Всем малым и средним предпринимате-лям будет полезен федеральный портал малого и среднего предпринимательства www.smb.gov.ru, где можно получить информацию обо всех региональных структурах, оказывающих господдержку предпринимателям.

адрес адресной помощи

Малый бизнес – не только опора России. Он – опора всей мировой экономики. В странах Евросоюза и Японии число малых предприятий на 1000 жителей достигает 45-50. Чтобы мы смогли приблизиться к стандартам Евросоюза, малых предприятий в нашей стране должно быть не менее пяти миллионов.В европейских странах на малых предприятиях занято порядка 70% всех работаю-щих, а доля малого бизнеса в ВВП превышает 50%. В Великобритании более 80% от всех фирм составляют небольшие компании, в каждой из которых трудятся менее 50 человек.В США на малые предприятия приходится почти 35% чистого дохода, 30% экспорта; во Франции и Германии доля МСБ в ВВП почти 50%; в Японии им создаётся почти 57% всей продукции в ведущей для страны обрабатывающей промышленности; в Италии на него приходится примерно... 95% (!) национального дохода.В большинстве стран существуют правительственные органы с широкими полно-мочиями и ресурсными возможностями, отвечающие за его поддержку: в Вели-кобритании – Национальное агентство по обслуживанию малого бизнеса; в США – Администрация малого бизнеса; в Германии – Генеральный директорат малого и среднего бизнеса, ремесленничества, услуг и свободных профессий.

Мсб за рубежом

Департамент малого и среднего предпринимательства РФ б72б72

Что ещё для них делается?

Развитие инструментов микрофинан-сирования, популяризация различных бизнес-инкубаторов, стимулирование использования франчайзинга, усовер-шенствование патентной системы на-логообложения – всё это должно стать импульсом для перехода малого пред-принимательства на новый уровень.Микрозаймы представляют собой до-банковское кредитование. Департамент создает в регионах специальные фонды. Там можно получить займ до миллиона рублей сроком до одного года на более мягких условиях, нежели те, что предъ-являют банки.В России существует более 100 так назы-ваемых бизнес-инкубаторов. Это объек-ты для начинающих предпринимателей. Некоторые из них представляют собой офисы, другие созданы для бизнеса ин-новационной направленности. Есть и промышленные, оснащённые различного рода станками.Свежее направление поддержки МСП – лизинг мобильных площадок, модерни-зированных тонаров, оснащенных всем необходимым для ведения бизнеса. Они могут стать хорошими «точками» для консалтинга, шиномонтажа, хлебопече-ния, мелкой торговли и др.

зоны особого внимания

Определенные надежды возлагаются на так называемые особые экономи-ческие зоны (ОЭЗ). Согласно принято-му закону, они могут быть двух видов: технико-внедренческие и промышленно-производственные. Предприниматели, зарегистрированные в таких зонах, на пять лет освобождаются от налога на иму-щество и земельного налога. Ввозимые

ими импортное оборудование и запчасти для него освобождаются от таможен-ных пошлин на всё время, пока остают-ся на территории особой зоны. Кроме того, участники технико-внедренческой зоны получают возможность платить ЕСН по льготной ставке 14%. Для резиден-тов промышленно-производственных ОЭЗ устанавливается ускоренный порядок признания расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, снимается 30% ограничение на перенос убытков на по-следующие налоговые периоды. Срок действия ОЭЗ составляет 20 лет и продле-нию не подлежит.Предполагается, что каждая ОЭЗ привле-чет не меньше 10 млрд руб. инвестиций и будет производить продукции на 6 млрд руб. в год. Появятся 14 тыс. новых рабо-чих мест, а ежегодные платежи в бюджет превысят 1 млрд руб. Но это пока лишь прогнозы. Время покажет, насколько эффективными для развития МСП будут особые экономические зоны.

смотрим вперёд

Итак, есть ли будущее у малого бизнеса? Одни полагают, что уровень прогрес-са чем дальше тем больше определяют крупные предприятия. Другие же, напро-тив, уверены в светлом будущем малого бизнеса, устойчивого к падению фондо-вых рынков и всякого рода катаклизмам. Ведь ценность малого бизнеса для эко-номики любой страны состоит в том, что он является фундаментом для среднего и крупного бизнеса, а что происходит со зданием без опоры, известно каждо-му. При этом не стоит забывать: крупные предприятия удовлетворяют наши круп-ные потребности, а малые – не мелкие, а первостепенные.

б72

Кредиты для малого и среднего бизнеса

СТРОЙЛЕСБАНК

г. Тюмень, ул. Республики, 65, тел. (3452) 566-026 | г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. (3452) 500-968

На

прав

ах р

екла

мы

20


профессионально-техническое образование

Стратегия определяет основные задачи социально-экономичес-кого развития ЯНАО до 2020 года: повышение уровня бла-госостояния и качества жиз-

ни населения, а также развитие округа как сырьевого региона федерального и мирового значения, обеспечивающего устойчивое развитие экономики РФ. До-стижение данных целей возможно толь-ко на основе эффективного развития конкурентоспособных отраслей регио-нальной экономики, прежде всего газо-вой и нефтяной промышленности, малого и среднего предпринимательства, тради-ционных северных промыслов. Миссия Ямало-Ненецкого автономного округа заключается в поддержке национальной экономики и энергетической безопасно-сти России. В ближайшие 10-20 лет ЯНАО сохранит роль ресурсной базы по добыче газа и нефти, минеральных и других ре-сурсов для страны.Среди основных преимуществ округа – уникальные по масштабам запасы нефти и газа; богатые биологические ресурсы для разведения оленей, вылова ценных рыб; высокий инвестиционный потенци-ал; широкие финансовые возможности для активной политики в социальной и жилищной сферах. Совокупность пере-численных сильных сторон – основа стабильности социально-экономической ситуации в ЯНАО.Перспективы экономического развития Ямало-Ненецкого автономного округа во многом определяются характером инвестиционного процесса. В числе первоочередных объектов в инвестпро-грамму включены 35 крупных проектов

в сферах транспорта, электроэнергетики, строительства, добычи и переработки по-лезных ископаемых. Для их реализации, конечно, необходимы трудовые ресурсы, дополнительная потребность в которых возрастёт с 70 тыс. чел. в 2010 году до 212 тыс. чел. в 2020 году.На окружном рынке труда наблюдается следующая картина: не хватает квали-фицированных рабочих, но при этом существует переизбыток специалистов с высшим профессиональным образова-нием, особенно гуманитарных направ-лений, и дефицит квалифицированных технических специалистов. Пропорция подготовки кадров по уровням образо-вания составляет 6:3:1 (ВПО:СПО:НПО) и не коррелирует с мировой практикой (2:3:5 – ВПО:СПО:НПО), обеспечивающей сбалансированное развитие экономики. Кроме того, особенностью автономного округа является большая численность работающих вахтовым методом людей, постоянно живущих за пределами окру-га: на них приходится свыше 25% всех занятых в экономике. Это ставит систе-му профобразования в ситуацию острой конкуренции перед работодателями.При существующем объеме рынка труда ЯНАО 89% вакансий в настоящее время составляют рабочие профессии и 11% – неквалифицированный труд (подсобные и дорожные рабочие, грузчики, рабочие по комплексному обслуживанию зданий, уборщики, кухонные рабочие, кладовщи-ки, вахтеры, сторожа и т. д.). По ряду про-фессий автономный округ испытывает острую нехватку персонала: в дефиците водители, каменщики, плотники, электро-газосварщики, штукатуры, маляры, пова-

ра, бетонщики, помощники бурильщика, монтажники, продавцы, изолировщики, облицовщики-плиточники, машинисты бульдозера, стропальщики, слесари по ремонту автомобилей. Однако по боль-шинству из этих специальностей в округе уже сложилась собственная эффектив-ная система подготовки кадров.Таким образом, для модернизации ре-гиональной системы профессионального образования наиболее важны:– ситуация в нефтегазодобывающем сек-торе и стратегия его развития в связи с разработкой ресурсной базы углеводо-родов Ямала, имеющего неоценимое зна-чение для газо- и нефтедобычи;– реализация мегапроекта «Урал про-мышленный – Урал Полярный» (УП – УП), который предполагает создание уникаль-ного индустриально-инфраструктурного комплекса, обеспечивающего развитие, модернизацию и использование имею-щегося потенциала промышленности Уральского федерального округа на базе освоения природно-сырьевых ресурсов

Модернизация системы профессионального образования ямало-ненецкого автономного округа

Система  профессионального  образования  Ямало-Ненецкого  автономного  округа  в настоящее  время  требует  серьезных  структурных  и  содержательных  изменений, обусловленных направлениями образовательной политики России, закрепленными в Концепции долгосрочного  социально-экономического развития Российской Федера-ции на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года № 1662-р, а также в Стратегии социально-экономического разви-тия ЯНАО до 2020 года, утвержденной постановлением Законодательного Собрания автономного округа № 1990 от 9 декабря 2009 г.

ирина сидороваДиректор  Департамента  образования Ямало-Ненецкого автономного округа

б89

21

11 2011 г.

Приполярного и Полярного Урала и стро-ительства ключевых элементов опорной транспортной и энергетической инфра-структуры;– национально-этническая специфика автономного округа как традиционного места проживания коренных малочис-ленных народов Севера, которая пред-полагает подготовку рабочих кадров для реализации инвестпроектов из числа представителей местного населения;– особенности инфраструктуры: низкая транспортная освоенность территории округа, сдерживающая освоение ресур-сов Ямала, Приполярного и Полярного Урала;– острая потребность в трудовых ресур-сах.Ведущая идея развития системы про-фессионального образования автоном-ного округа – организовать обучение и обеспечить качественную подготовку выпускников с равной долей участия и ответственности исполнительных орга-нов государственной власти и бизнеса. Она будет воплощена в жизнь с исполь-зованием современной модели разви-тия профобразования, предполагающей реализацию новых проектов, поддержку начального и среднего профессиональ-ного образования, перенос практики об-учения на предприятия, трудоустройство выпускников уже в период их обучения. При этом сохранится сбалансированный подход к подготовке квалифицирован-ных кадров для традиционных отраслей (оленеводства, рыболовства, АПК) с од-новременным ростом их конкурентоспо-собности. Местная система профессио-нального образования станет площадкой для формирования новой, отвечающей требованиям времени модели организа-ции профобразования, основанной на ключевой роли работодателей в подго-товке кадров для инновационной эконо-мики региона.Данная стратегия включает в себя:– формирование механизмов организа-ции образовательного процесса с участи-ем работодателей, в том числе перемеще-ние базы учебной и производственной практики на предприятия, что позволит учреждениям профессионального обра-зования использовать их современную производственно-технологическую базу без привлечения дополнительных фи-нансовых ресурсов;– внедрение новой системы распреде-ления выпускников по предприятиям с закреплением за ними рабочего места (в том числе на период службы в армии) че-рез их трудоустройство непосредственно во время обучения;

– участие работодателей, их ведущая роль в формировании регионального заказа на подготовку квалифицированных рабочих кадров, служащих и специалистов;– долгосрочный прогноз потребности ав-тономного округа в трудовых ресурсах;– определение новых требований к материально-технической базе, разме-щаемой на предприятии и используемой для профессионального обучения;– развитие профессионально-общест-венной аккредитации основных образо-вательных программ;– разработку предложений по созданию центров оценки и сертификации при предприятиях.Прообраз этой модели профобразования – эксперимент по подготовке учителей и воспитателей для Лаборовской кочевой школы в Ямальском многопрофильном колледже, предусматривающий перенос 90% практического обучения на базу школы.Среди важнейших направлений модер-низации системы профессионально-го образования ЯНАО – эффективная территориально-отраслевая организа-ция её ресурсов через создание научно-образовательных комплексов. Они жиз-ненно необходимы для формирования единой инфраструктуры профессиональ-ного образования округа, для устранения диспропорций на рынке труда, для обе-спечения квалифицированными кадрами инвестиционных проектов на террито-рии автономного округа, включая проект «Урал промышленный – Урал Полярный», и для освоения полуострова Ямал.Предполагается формирование в ЯНАО трех научных центров. Первый научно-образовательный комплекс будет гото-вить кадры для Ямальской опережающей зоны, зоны Полярного Урала и Салехард-ского транспортно-логистического узла по приоритетным направлениям (горно-рудная промышленность, нефтегазодо-быча, нефтегазохимия, электроэнергети-

ка) и сопряженным с ними направлениям (транспорт, строительство, экономика, управление, образование, медицина) с целью реализации проекта «Урал про-мышленный – Урал Полярный». Второй комплекс будет осуществлять подготовку квалифицированных кадров для Гыдан-ской и Надым-Тазовской опережающих зон по приоритетным направлениям (нефтегазодобыча, электроэнергетика, сельское хозяйство) и сопряженным с ними направлениям (транспорт, строи-тельство, экономика, управление, обра-зование, медицина). Третий – готовить кадры для Южной опережающей зоны по приоритетным направлениям (нефтега-зодобыча, нефтегазопереработка, элек-троэнергетика) и сопряженным с ними направлениям (транспорт, экономика, управление, образование, медицина).Ресурсным центром первого научно-образовательного комплекса выступит Ямальский многопрофильный колледж, второго – Ноябрьский колледж про-фессиональных и информационных тех-нологий, третьего – Новоуренгойский многопрофильный колледж. Вместе с тем отдельные учреждения профес-сионального образования, входящие в комплексы, станут экспериментальны-ми площадками для внедрения новой модели развития профессионального образования, основанной на ключевой роли работодателей, и центрами научно-исследовательской деятельности.Модернизация окружной системы проф-образования направлена на создание механизмов и условий для решения задач кадрового обеспечения развития эконо-мики ЯНАО, а организационной основой реализации обозначенных идей и на-правлений выступает комплексная про-грамма «Развития системы профессио-нального образования Ямало-Ненецкого автономного округа», утвержденная по-становлением Правительства ЯНАО от 27 января 2011 г. № 16-П.

Департамент образования ЯНАО б89

22



Сейчас училище – это един-ственное на весь Надымский район государственное об-разовательное учреждение начального профессиональ-

ного образования. Учредитель – Депар-тамент образования Ямало-Ненецкого автономного округа. Учащиеся–сироты, дети из малоимущих семей, представи-тели коренных малочисленных народов Севера, а также дети, оставшиеся без попечения родителей. Они получают здесь среднее (полное) общее, а также начальное профессиональное образо-вание; сразу после окончания учёбы могут трудоустроиться, получать ста-бильную зарплату, обеспечивать себя и семью. В их лице работодатели находят высококвалифицированных рабочих, владеющих компьютерными техноло-гиями, знающих основы менеджмента, дисциплинированных и ответственных. С каждым годом растёт число выпускни-ков, о которых во время производствен-ной практики были позитивные отзывы и которым ещё до выпуска предложили работу. Выпускники училища востребо-ваны на рынке труда: ежегодно пример-но 8 из 10 молодых рабочих устраивает-ся по специальности, а каждый десятый поступает в ВУЗ.Цели и задачи учреждения согласованы со стратегией социального развития РФ и ЯНАО, которые заложены в программ-ных документах на период до 2020 года. В работе используются современные образовательные технологии. Чтобы стимулировать педагогов к творчеству, среди них проводят конкурсы, такие как «Лучший урок», «Лучший учебный ка-

бинет, лаборатория, мастерская», «Ма-стер года», «Лучшая методическая раз-работка». Также в училище проводятся научно-практические методические конференции, творческие отчеты, пре-зентации педагогического опыта. Пре-

подаватели активно участвуют и побеж-дают в окружных научно-практических конференциях, различных конкурсах. Двое педагогов увенчаны званием «От-личник начального профессионального образования», семеро награждены По-

рабочих готовят по следующим профессиям:

• Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике;• Мастер столярно-плотничных и паркетных работ;• Электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования;• Повар, кондитер;• Автомеханик;• Сварщик (электросварочные и газосварочные работы);• Оператор электронно-вычислительных машин;• Продавец, контролер-кассир.

елена фуниковаи.о. директора ГОУ НПО ЯНАО  «Надымское профессиональное училище» 

надымское профессиональное училище: учиться надо у опытных преподавателейТридцать лет назад в Надыме на производственной базе Надымгазпрома открылось техническое училище. Уже в те времена оно выпускало рабочих высокой квалифи-кации  для  газодобывающей,  строительной,  транспортной  отраслей,  торговли, общественного питания,  коммунального  хозяйства.  Серьёзный подход к качеству обучения сохранился на протяжении всей истории учебного заведения. И сегодня На-дымское профессиональное училище продолжает оставаться кузницей достойных кадров.

б89

23

11 2011 г.

четной грамотой Министерства образо-вания и науки Российской Федерации. А само училище в 2007 году победило в Окружном конкурсе «Лучшее образо-вательное учреждение начального про-фессионального образования ЯНАО».Гордость училища – педагоги. И не толь-ко те, кто работает в настоящее время, но и те, кто помогал «поднимать» учебное заведение, стоял у его истоков. Супру-ги Муравьевы, Александр Михайлович и Любовь Фёдоровна, пришли сюда ра-ботать самыми первыми. Он готовил для заведения мастеров производственного обучения, а она до сих пор продолжает работать с детьми. Сотни их выпускни-ков работают в посёлках ЯНАО. Любовь Шестакова – заслуженный работник про-фессионального образования; ее занятия по эстетике и основам семейного вос-питания помогли «трудным подросткам» понять, что в жизни главное. Почетный работник начального профессионального образования Василий Тринченко почти 30 лет давал будущим сварщикам теорети-ческую подготовку. Виктор Шунькин два десятилетия руководил в училище физ-воспитанием. Людмила Наумова прошла

в училище все этапы карьерного роста – от простого учителя до директора учи-лища. И, конечно, Роман Каняк – самый первый директор. Профессиональному училищу очень повезло, что в непростые времена становления его возглавил такой решительный, инициативный и творче-ский человек.Настоящей легендой стала Вера Ива-нова, возглавлявшая коллектив целых 10 лет. Под её управлением в училище и сформировалась настоящая команда профессионалов. В 1991 году она удо-стоилась звания «Почетный работник ПО «Надымгазпром». Сейчас – на заслу-женном отдыхе.В профессиональном образовательном учреждении учится более 300 человек. Им созданы все условия для творческо-го, профессионального и личностного развития. Действует научное общество учащихся «Факел»; исследовательскими работами руководят 12 педагогов. Раз в год на конференции учащиеся пред-ставляют свои научно-практические ра-боты, лучшие из которых идут на муни-ципальный и региональный уровни, где занимают призовые места.

В профессиональном училище отла-жена система взаимодействия с пред-приятиями по вопросам производствен-ной практики. Развивается институт наставничества: лучшие специалисты предприятий участвуют в итоговой ат-тестации выпускников. Стали традици-ей Фестивали общеобразовательных дисциплин и Парады профессий, помо-гающие привить любовь к профессии. В рамках этих мероприятий проводятся мастер-классы, конкурсы профессио-нального мастерства, разные предмет-ные олимпиады, нестандартные уроки, творческие конкурсы. Лучшие методи-ческие находки входят в сборники идей, издающихся в образовательном учреж-дении.На базе училища открыто отделение дополнительного профессионально-го образования для подготовки неза-нятого населения по востребованным на рынке труда профессиям. Его дея-тельность осуществляется по догово-ру с государственным учреждением «Центр занятости населения» г. На-дыма и по индивидуальным заявкам на получение профессиональной под-готовки и переподготовки по рабочим профессиям.Образовательное учреждение актив-но вводит новые специальности, при-влекает в коллектив профессиона-лов высшего класса, развивает свою материально-техническую базу. В учебно-воспитательный процесс вне-дряются новые Федеральные государ-ственные образовательные стандарты. И постепенно труд педагогов вопло-щается в мастерство молодых рабочих, которые востребованы на рынке труда и в районах Крайнего Севера, и по всей России.

Училище гордится выпускникамиЗа  тридцать  лет  здесь  прошли  подготовку  более  восьми  тысяч  специалистов. Среди них есть известные в городе имена, например, Александр Горлов заведует кондитерским  цехом  Запсибгазторга;  Александр  Столбовой  возглавляет  регио-нальную лабораторию ИТЦ Надымского ЛПУ ООО «Газпром трансгаз Югорск»; Игорь Шалыгин  –  заведующий  столовой.  Он  получил  образование  в  профессиональном училище, а теперь принимает на практику воспитанников. Год за годом «доска почёта» училища пополняется рабочими, многие из которых завершают обучение с отличием и, поступая на предприятия города и района, продолжают повышать свою квалификацию.

ГОУ НПО ЯНАО «Надымское профессиональное училище» б89

24



Обучение рабочих кадров и инженерно-технического персонала здесь, на месте, для многих предприятий и органи-заций региона – подарок судь-

бы. Ведь отправлять своих специалистов на Большую землю, равно как и пригла-шать преподавателей сюда, на Север, – это и затратно, и хлопотно.УАЦ «Профтехнология» проводит обу-чение, повышение квалификации и ат-тестацию рабочих и ИТР по 60 с лишним специальностям. Основными заказчиками образовательных услуг центра являются предприятия нефтегазового, строитель-ного, транспортного, коммунального сек-торов, экономики, а также государствен-ные и муниципальные предприятия. Свой имидж центр слагал годами безупречной работы и сейчас очень дорожит добрыми отношениями со своими партнерами.УАЦ «Профтехнология» – востребованное в регионе образовательное учреждение, которому доверяют работодатели само-го различного профиля и уровня. Пока-зателем качества обучения, в частности, стали растущий спрос на услуги и несо-мненное уважение глав предприятий к «свидетельствам», которые учреждение выдаёт обученным сотрудникам. Более того, нередко работодатели просят своих рабочих пройти повторное обучение или повысить свою квалификацию в «Про-фтехнологии», чтобы быть окончательно уверенными в том, что их персонал готов к работе. Центр сотрудничает с крупней-шими организациями ЯНАО, а именно ОАО «РН-Пурнефтегаз», ОАО «Нова Энергети-ческие Услуги», ОАО «Уренгойнефтегаз-геология», ОАО «Пурнефтегазгеология», ЗАО «РН-Сети», ООО «ПНГ-Склад», ООО «Новатэк-Пуровский ЗПК», ООО «Новатэк-

Транссервис», ОАО «Лукойл-Западная Си-бирь» и другими предприятиями.В Учебном Центре трудится порядка 30 со-трудников, в том числе высокопрофессио-нальные аккредитованные инструкторы по вождению. Это опытные и высококва-лифицированные кадры, которым можно доверить очень ответственную работу по подготовке персонала предприятий, в которых, в том числе, есть особо опасные объекты и механизмы. Согласитесь, дове-рить подготовку людей кому попало – это чрезмерный риск, поэтому руководители предприятий идут в центр «Профтехноло-гия», с которым сложились давние и на-дежные деловые отношения.Преимуществ описываемого нами центра перед аналогичными образовательными структурами состоит в том, что он охва-тывает самый широкий спектр специаль-ностей, по которым могут быть проведены все виды обучения и аттестации. «Про-фтехнология» располагает возможностью обучать персонал по самым высоким об-разовательным стандартам, согласно со-временным нормативным и законодатель-ным актам. Без ложной скромности можно сказать, что класс по транспортной без-опасности является самым современным по оборудованию на территории региона.

Также Центр располагает и другими учеб-ными классами, оборудованными совре-менными компьютерными лицензионны-ми программами. Имеется возможность выезда преподавателей для обучения со-трудников на рабочих местах. Расписание занятий подбирается с учетом пожеланий слушателей курсов, по удобному для них графику. По окончании обучения выдает-ся свидетельство о присвоении квалифи-кации установленного образца.Безусловно, успехи центра во многом обусловлены хорошей работой команды во главе с Николаем Бородаем и одной из авторитетных сотрудников – Лари-сы Мартыненко, заместителя директора по учебной части, с помощью и благо-даря которой в УАЦ налажены ключевые бизнес-процессы развития предприятия. В заслугу руководителю можно поставить умение предвидеть развитие ситуации на рынке труда и своевременно реаги-ровать на возникающий спрос в кадрах. Сейчас тенденция такова: с каждым годом роль специалистов-рабочих в экономике страны возрастает. Повышается престиж рабочих профессий. УАЦ «Профтехноло-гия» готов ответить на требования вре-мени современной, профессиональной и качественной работой, стать настоящей кузницей рабочих кадров.

С  1995  года  в  Губкинском  работает  Некоммерческое  учреждение  «Учебно-аттестационный  центр  «Профтехнология»,  задачей  которого  является  профес-сиональная  подготовка,  переподготовка,  повышение  квалификации,  аттестация кадров крупнейших предприятий и организаций региона, в том числе сферы малого бизнеса. Руководит центром Николай Николаевич Бородай. 

николай бородайГенеральный директор Учебно-аттеста-ционного центра «Профтехнология»

Учебно-аттестационный центр «профтехнология»

Учебно-аттестационный центр «Профтехнология»б89

25

11 2011 г.

александр линденгольцДиректор ГОУ СПО ЯНАО «Муравленков-ский многопрофильный колледж», кандидат педагогических наук

Контингент обучающихся со-ставляет 850 человек. 83% обучающихся колледжа по-лучают профессии и спе-циальности, связанные с

приоритетными для экономики Ямала направлениями: добычей полезных ис-копаемых, электроэнергетикой, транс-портом, образованием. Свою миссию колледж определяет как повышение качества подготовки специ-алистов и рабочих на основе сочетания инновационных подходов и современ-ных направлений развития российского образования в соответствии с требова-ниями личности, общества и государ-ства.Качество обучения в колледже обеспе-чивается высококвалифицированным педагогическим коллективом. Разрабо-тана система повышения квалификации и творческого роста педагогов, которая включает работу в творческих группах и профессиональных сообществах, уча-стие в педагогических конференциях и методических конкурсах, творческие отчеты лучших педагогов и публикации методических материалов. Развитие системы независимой и глас-ной оценки качества подготовки вы-пускников реализуется через участие в интернет-тестировании и ЕГЭ. Ведется работа по внедрению системы менедж-мента качества.Особенностью деятельности колледжа являются совместные проекты педаго-гов и студентов, в том числе традици-онный педагогический совет с участием студенческого актива, деловые игры с

участием педагогов и студентов, дис-куссионные площадки. Преподаватели и обучающиеся колледжа – постоянные участники различных конкурсов, фести-валей, научно-практических конферен-ций регионального, всероссийского и международного уровней. За высокие показатели в общественной и учебной деятельности учащиеся удостоились премии Президента РФ и губернатора ЯНАО. Отличники получают именную стипендию губернатора округа. Тесное сотрудничество с работодателя-ми позволяет своевременно обновлять материально-техническую базу, про-водить практические занятия в усло-виях производства, организовывать стажировки педагогических работ-ников и выпускников на предприяти-ях, трудоустраивать выпускников. По заявкам предприятий организуются группы целевого набора, проводится

профессиональная переподготовка и повышение квалификации работников предприятий. Представители работода-телей – постоянные участники конфе-ренций по итогам практики, заседаний педагогического совета, педагогических конференций. Основные партнеры кол-леджа – филиал «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьский газоперерабатываю-щий комплекс», ООО «Ноябрьскнеф-теспецстрой». Итоги взаимодействия колледжа с работодателями были под-ведены в мае 2011 года на окружной научно-практической конференции «На Ямале есть место рабочим профессиям», проведенной на базе колледжа.По итогам 2010 года колледж включен в Национальный реестр «Ведущие об-разовательные учреждения России», стал лауреатом Национального конкур-са «Лучшие учебные центры Российской Федерации», победил в конкурсе инно-вационных проектов ресурсных центров ЯНАО и III Спартакиаде учащихся выс-ших и средних специальных учебных за-ведений ЯНАО. Перспективы деятельности и дальней-ший путь развития колледжа опреде-лены в новой пятилетней Программе развития «Будущее создаётся сегодня», реализация которой началась в 2011 году.Цель колледжа – превращение в ин-новационное образовательное учреж-дение среднего профессионального образования, функционирующее как региональный ресурсный центр нефте-газовой отрасли.

будущее создается сегодня

Муравленковский многопрофильный колледж, созданный в 1999 году, за сравнитель-но небольшой период времени прошел путь от становления, поиска собственного пути до статуса одного из ведущих профессиональных образовательных учрежде-ний ЯНАО. Сформированы основные принципы деятельности и традиции колледжа, система  взаимодействия  педагогического  и  студенческого  коллективов,  создан положительный имидж. Девизом колледжа стали слова: «Мастерство. Мышление. Культура». 

ГОУ СПО ЯНАО «Муравленковский многопрофильный колледж» б89

26



Сегодня «Ямальский много-профильный колледж» – со-временное образовательное учреждение, обладающее высоким образовательным,

научно-исследовательским и воспита-тельным потенциалом, имеющее все не-обходимые материально-технические ресурсы для реализации приоритетного направления деятельности, а именно создания многоуровневой, многопро-фильной системы профессионального образования, способствующей разви-тию социальной сферы региона.В 2010 году колледжу присвоен статус региональной инновационной площад-ки по теме: «Модель подготовки педа-гогических кадров для работы в системе кочевого образования детей коренных малочисленных народов Севера». В рам-ках проведения II Окружного образова-тельного форума в 2010 году колледж выиграл грант на реализацию проекта создания «Учебного центра профессио-нальных квалификаций». В 2011 году колледж стал лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших ССУЗов России».Основная цель деятельности коллед-жа – подготовка квалифицированного работника соответствующего уровня и профиля, конкурентоспособного на рынке труда, компетентного, ответствен-ного, свободно владеющего своей про-фессией и ориентированного в смежных областях деятельности, способного к эффективной работе по специальности на уровне мировых стандартов, готово-го к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной мобильности; удовлетворение потреб-ностей личности в получении соответ-ствующего образования.

игорь трисорука Директор ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж»

Государственное  образовательное  учреждение  среднего  профессионального  обра-зования  Ямало-Ненецкого  автономного  округа  «Ямальский  многопрофильный  кол-ледж» основано в 2006 году. Создание многопрофильного колледжа стало ответом требованиям общества и государства. 

ямальский многопрофильный колледж

б89

27

11 2011 г.

Реализация государственного обра-зовательного стандарта среднего и начального профессионального об-разования осуществляется посред-ством работы отделений колледжа: социально-гуманитарного профиля, тех-нического профиля и естественнонауч-ного профиля, на которых реализуются программы основного и профессиональ-ного образования по специальностям и профессиям.Администрация колледжа постоянно расширяет перечень новых профессий начального профессионального образо-вания и специальностей среднего про-фессионального образования с учетом требований времени, особенностей ре-гиона и заявок работодателей. Выпуск-ники колледжа являются востребован-ными на рынке труда. Основная масса молодых специалистов трудоустраива-ется в пределах Ямало-Ненецкого ав-тономного округа. При этом у колледжа налажены контакты со службой занято-сти округа, что дает возможность предо-ставить выпускникам выбор места тру-доустройства.Подготовленные колледжем специа-листы работают в различных учреж-дениях и организациях. Среди них государственные и ведомственные лечебно-профилактические учреждения, учреждения культуры, образовательные учреждения, государственные органы управления образованием, государ-ственные органы управления по труду и социальной защите населения, государ-ственные и муниципальные службы ЖКХ, УФПС ЯНАО «Почта России», ОАО «Ямал-флот», автотранспортные предприятия, ОАО «Уралсвязьинформ», окружные учреждения культуры и искусства.

В рамках реализации комплексной программы «Развитие системы про-фессионального образования Ямало-Ненецкого автономного округа на 2011-2015 годы» на базе колледжа создается один из трёх образовательных округов, целью которого будет подготовка специ-алистов для реализации проекта «Урал промышленный – Урал Полярный».Наряду с образовательной деятель-ностью, в колледже особое внимание уделяется созданию особой научно-исследовательской и инновационной среды. С этой целью было создано сту-денческое научное общество «Импульс», результатом деятельности которого являются высокие достижения обучаю-щихся в различных мероприятиях меж-дународного, всероссийского и регио-нального уровней. Кроме того, колледж является инициатором проведения ре-гиональных научно-практических кон-ференций и конкурсов, к участию в ко-торых привлекаются обучающиеся всех образовательных учреждений профес-сионального образования ЯНАО. В целях осуществления научно-методической, исследовательской, инновационной де-ятельности педагогических работников в колледже действуют методические ка-федры, временные творческие группы, Школа начинающего педагога. Педагоги и мастера производственного обучения колледжа являются победителями, при-зерами и лауреатами многочисленных мероприятий различного уровня.

Россия, ЯНАО, 629008, г. Салехард , Совхозная ул., 14,  

тел. (34922)5-03-01,тел./факс (34922)5-03-12, 

e-mail: [email protected]

ГОУ СПО ЯНАО «Ямальский многопрофильный колледж» б89

У школы имеется разрешение «на осу-ществление приносящей доход деятельности», лицензия на допол-нительные образовательные програм-мы – «обучение плаванию, оздорови-тельное плавание, общефизическая подготовка, аквааэробика».Имеет ли право школа оказывать до-полнительные образовательные услу-ги лицам старше 18 лет?Какие разрешения и лицензии долж-ны быть оформлены школой для оказания услуг по плаванию без об-разовательного процесса (абонемент в бассейн)?

Согласно п. 2 ст. 33.1 Закона РФ от 10.07.1992 N 3266-1 «Об образовании» и п. 1 ст. 17 Федерального закона от 08.08.2001 N 128-ФЗ «О лицензирова-нии отдельных видов деятельности» лицензированию подлежит образова-тельная деятельность по образователь-ным программам. Иными словами, зако-нодательство связывает необходимость лицензирования образовательной дея-тельности только при реализации об-разовательным учреждением образова-тельной программы (программ).Поэтому, если указанная в вопросе дея-тельность не связана с реализацией образовательных программ и ограни-чивается предоставлением за плату воз-можности пользоваться бассейном, вно-сить соответствующие изменения в уже имеющуюся лицензию на осуществление образовательной деятельности либо по-лучать новую лицензию организации не нужно. Требование о необходимости по-лучения каких-либо иных лицензий для осуществления такой деятельности зако-нодательством не предусмотрено.

Ответ подготовил:Эксперт службы 

Правового консалтинга ГАРАНТКотыло Игорь

Контроль качества ответа:Рецензент службы 

Правового консалтинга ГАРАНТАлександров Алексей

28



профессионально-техническое образование в россииВ 2010 г. система профессионально-технического образования (ПТО) в Российской Федерации отметила 70-летний юбилей. Зна-ковая цифра, ведь сегодня, несмотря на свой почтенный возраст, система эта актуальна, как никогда. И увы, проблематична.

Что такое пто

Профессиональное (профессионально-техническое) образование – система подготовки рабочих кадров в проф-техучилищах (ПТУ) и на производстве. Обучение в учреждениях начального профессионального образования, по закону, является в Российской Феде-рации общедоступным и бесплатным – это главное отличие ПТУ от средних и высших учебных заведений, куда при-нимают на конкурсной основе. Пример-но 80% учащихся – молодёжь, то есть выпускники девятых классов. Большин-ство из них вместе с профессиональны-ми навыками получает среднее образо-вание, что позволяет им в перспективе поступить в техникум или вуз. Ещё 20% приходится на взрослых людей, кото-рые уже имеют высшее образование и поступают сюда, чтобы получить более конкурентоспособную профессию.

срочно требуются рабочие!

В последние десять лет престиж проф-техучилищ вырос. Основная причина

этого явления – перепроизводство специалистов с высшим образовани-ем. Экономистов, скажем, сейчас уже так много, что более 50% из них после окончания вуза оказываются неспо-собны устроиться по специальности. А вот хорошего слесаря или сварщика отыскать очень трудно.Спрос на квалифицированных рабочих намного превышает предложение. На некоторых производствах к станкам уже ставят выпускников технических вузов – из-за дефицита среднего пер-сонала. Но система начального про-фессионального образования пока ещё не может утолить кадровый голод. По-чему?

почему персонал с нпо нужен стране?

Во-первых, качеством этих специали-стов определяется качество нашей с вами жизни. Мы ездим на транспорте, покупаем одежду, пищу. А ведь водитель, швея и повар – это как раз специалисты с начальным и средним профобразова-нием. От того, как их научили, зависит безопасность поездки, вкус обеда и ка-

чество костюма. И не только! Данные три примера – лишь верхушка айсберга.Во-вторых, сейчас много говорится об иностранных инвестициях в экономи-ку страны. Но привезти из-за границы можно технологии, оборудование, день-ги, информацию… и никто не повезёт с собой «рабочие руки»! Персонал, за исключением высшего менеджмента, как правило, набирают в той стране, где будет находиться предприятие. Следо-вательно, если не будет рабочих – то не будет и инвестиций.

краткая история профтехобразования

При советской власти набор в ПТУ являлся, по сути, добровольно-принудительным, что несколько под-портило репутацию этим учебным за-ведениям. Сейчас никто не заставляет ребят учиться в ПТУ, и появились люди, поступающие сюда по собственному желанию, абсолютно добровольно. Со-став учащихся изменился к лучшему: если 20-30 лет назад в ПТУ преобладали двоечники и так называемые «трудные подростки», то сейчас основная масса

б72

29

11 2011 г.

«Мы должны создать необходимые условия для того, чтобы молодежь вы-бирала рабочие профессии. Системе профтехобразования здесь принадле-жит ведущая роль».

Президент РФ Дмитрий Медведев

«Престиж рабочих специальностей в постсоветские годы существенно сни-зился, и нам необходимо восстановить утраченные позиции. В этом плане мы предлагали ввести целевые стипендии обучающимся в учреждениях НПО, а также использовать систему учениче-ских договоров».

Министр образования и науки РФ Андрей Фурсенко

«Никто не ставит цель ликвидировать систему профтехобразования, кото-рая была создана в советские годы. Однако простое финансирование этой системы – это «деньги на ветер», по-скольку выпускники таких учрежде-ний не востребованы производством. Мы должны создать такую систему, выпускники которой востребованы се-годняшним рынком труда, чтобы пред-приятия влияли на подготовку кадров. Надо повышать качество, значимость и престиж этого важнейшего сектора об-разования».Премьер-министр РФ Владимир Путин

прямая речьслушателей курсов – дети из семей с финансовыми трудностями. Кроме того, в ПТУ идут взрослые люди, чтобы полу-чить ещё одну специальность, например, автослесаря или парикмахера. Хорошая тенденция, ведь человек, сознательно выбравший себе профессию, учится куда лучше, чем вынужденный зани-маться нелюбимым делом против воли. И всё-таки работодатели по-прежнему недовольны качеством подготовки спе-циалистов в ПТУ.Одна из причин такого положения – «перекос» в образовательной политике, который наметился ещё в 1990-е годы. Промышленность тогда оказалась в про-блематичной ситуации, она, честно ска-зать, почти деградировала, спроса на продукцию не было, и зарплату рабочим не платили. Соответственно, учиться ра-бочим специальностям никто не хотел.А вот высшее образование давало лю-дям надежду на стабильную занятость. Поэтому все выпускники школ стара-лись устроиться в вузы, а в ПТУ не шёл почти никто. Постепенно, в основном, по причине отсутствия востребованно-сти, российская система ПТО оказалась в кризисном состоянии. Теперь её следует «вытащить» из тяжёлой ситуации. Как?

основные проблемы профтехобразования

1. Отсутствие сотрудничества между ПТУ и работодателями. По мнению предста-вителей бизнеса, основная проблема

системы профессионального образова-ния, как, впрочем, и всей системы об-разования в России – её замкнутость на себя. Чтобы училища выпускали именно тех специалистов, которые нужны, кото-рые смогут найти работу, заказ на их об-учение должен формироваться рынком труда. Значит, сейчас и всегда жизненно необходимо сотрудничество между ра-ботодателями и техникумами!2. Нехватка денег на современное оборудование. В Министерстве обра-зования проблемы системы НПО тра-диционно объясняют слабым финанси-рованием. И это – тоже правда. Важно, чтобы выпускники владели современ-ными технологиями, умели работать с современными материалами, этого требует жизнь. Но как можно добить-ся знания новых технологий на обору-довании 20-30-летней давности? Ведь именно такой средний возраст имеют станки для производственной практи-ки в российских ПТУ. А некоторым во-все под сорок лет. Обучение ведётся по устаревшим программам, большинство преподавателей – пожилые люди, не знакомые ни с новыми технологиями, ни с особенностями рынка труда.3. Трудности с поиском базы практики для молодых специалистов. Ещё один больной вопрос – производственная практика для молодых специалистов. Рабочим профессиям на словах не на-учишь. Поэтому во всем мире обучение рабочей специальности, как правило, происходит на месте, там, где человек

До перестройки в Советском Союзе было порядка 360 вузов (из них 5% – универ-ситеты). В 1990-е годы количество выс-ших учебных заведений начало стреми-тельно расти, а в XXI веке этот процесс ещё ускорился. По данным Росстата, число негосударственных вузов в одной только России с 2000 по 2009 год уве-личилось с 358 до 452, а обучающихся в них студентов – с 470,6 до 1283,3 тыс. чел., то есть в три раза! Число государ-ственных вузов, за тот же период увели-

количество учебных заведений

чилось с 607 до 662, студентов в них – с 4270,8 до 6135,6 тыс. чел. В системе же среднего профессионального образова-ния число учебных заведений, наобо-рот, сократилось с 2589 до 2564, а число обучающихся – с 2308,6 до 2052,3 тыс. чел.По данным Рособрнадзора, сейчас в России действует уже 1300 вузов (из них половина – негосударственные) и 2200 их филиалов. Количество сту-дентов превышает 7 млн. чел. В одной только Москве уже 106 государственных и 89 частных вузов. Больше всего вузов на единицу территории – в Большом Сочи, а на душу населения – в Ханты-Мансийске. Что интересно, в 2007 году министр образования и науки РФ Ан-дрей Фурсенко утверждал, будто спрос на высшее образование в нашей стра-не исчерпан, и скоро число поступаю-щих в вузы резко снизится (примерно в два раза). Но пока подобных тенден-ций не наблюдается.

б72

30



По данным Росстата, на 1 января 2011 г. среди вакансий, заявленных работодателями, рабочие профессии составляли 71%. В наибольшем дефиците – квалифицирован-ные токари и фрезеровщики. При этом сегодня лишь 15% выпускников учреждений среднего профобразования работают по специальности.Сейчас образование в РФ нацелено на выпуск 70% специалистов с высшим образова-нием, 20% со средним и 10% с начальным. А требования рынка строго противополож-ны: 80% персонала с начальным и средним образованием, и только 20% – с высшим.

рынок труда в цифрах и фактах

«Сегодня работодатель ждёт квалифи-цированного специалиста, умеющего работать с современной техникой, способного своевременно переклю-чаться от одного дела к другому, вни-кающего в тонкости технологическо-го процесса. Словом, того, кто может быстро адаптироваться к требованиям современного производства».

Директор Коммунаровского ПУ №24 (Исетский район) Оксана Белоус

«Существует потребность в специали-стах, которые прошли все этапы ста-новления своей профессии, знают специфику на разных уровнях и могут работать на любом участке».

Наталья Абдуллина, менеджер по подбору персонала Международного 

Кадрового Центра «Фаворит»

«Если работодатель заинтересован в подготовке кадров для предприятия, он найдет средства, чтобы поддержать своего специалиста, который парал-лельно, либо выйдя на пенсию, будет работать наставником с учащимися».

Директор Тюменского колледжа транспорта 

Александр Кукин

прямая речь

будет работать. У нас такого нет: рабо-тодатели не доверяют существующей сфере профессионального образова-ния, и сотрудничать с ней не очень хо-тят.4. Низкий престиж невузовского обра-зования и рабочих профессий. До сих пор остаётся живым старый стереотип, будто «стоять у станка – это занятие для людей с невысоким уровнем ин-теллекта». Хотя, на самом деле, не так и просто освоить современный станок. К тому же далеко не все рабочие профес-сии означают классическое «стояние у станка». И многие из них предполагают перспективу серьёзного карьерного ро-ста – если, конечно, работник квалифи-цированный.

возможные пути исправления ситуации

1. «Привязка» учащихся к будущим ра-ботодателям. В какой-то степени ре-шением проблем может быть договор между фирмами, нуждающимися в ка-драх, и ПТУ. Согласно ему, предприятия обеспечат учебные заведения станками

и другим оборудованием, дадут учащим-ся базу для практики. А ПТУ поставят им квалифицированных специалистов «под заказ». Однако далеко не все ра-ботодатели могут позволить себе такие расходы.2. Превратить слабые вузы в хорошие техникумы. Ещё в 2008 г. министр об-разования и науки РФ Андрей Фурсенко предложил сократить число российских вузов, оставив 50 университетов и 150-200 институтов. Остальные превратить в филиалы или понизить до уровня кол-леджей и техникумов. Сейчас далеко не все учебные заведения, именующие себя академиями, институтами и уни-верситетами, соответствуют требовани-ям к высшему образованию. Многие из них фактически так и остались технику-мами. Переименовав их обратно, можно не только решить проблемы с профте-хобразованием, но и повысить качество вузовского образования. Ведь в числе высших учебных заведений уже не бу-дет организаций, которые не дотягива-ют до вузовских стандартов.3. Повысить престиж невузовского об-разования. В 2011 году Дмитрий Медве-

дев провел совещание по ПТО, где озву-чил три основных фактора, которые, по его мнению, значительно ухудшают отношение населения к рабочим про-фессиям. Во-первых, низкая зарплата. Если труд человека недооценивается – сколько ни агитируй, молодежь всё равно не пойдет в рабочие. Во-вторых, на привлекательность работы влияют условия труда. В том числе «белизна» зарплаты, наличие социального пакета и соблюдение правил техники безопас-ности. В-третьих, важно, как показыва-ют рабочую профессию СМИ. В связи с этим Медведев высказался за социаль-ную рекламу и «хорошие интересные фильмы» о рабочих. Со своей стороны, президент обещал ввести в практику ежегодное вручение в Кремле государ-ственных наград победителям конкур-сов среди рабочих.Продолжая начатую главой государ-ства тему, глава минздравсоцразвития Татьяна Голикова заявила, что базовые ставки оплаты труда у рабочих должны быть значительно выше МРОТ и зави-сеть от квалификации. Чем выше класс работника, тем больше он будет зараба-

б72

31

11 2011 г.

предназначенные для продажи, обмена или иного введения в оборот (ст. 3 За-кона о естественных монополиях, ст. 4 Федерального закона от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции").Согласно п. 1 ст. 445 ГК РФ, если сторо-не, заключение договора для которой обязательно, направлена оферта (про-ект договора), эта сторона должна на-править другой стороне извещение об акцепте либо об отказе от акцепта, либо об акцепте оферты на иных условиях (протокол разногласий к проекту дого-вора) в течение тридцати дней со дня получения оферты.Если письмо, о котором идет речь, опре-деленно не выражает намерение лица считать себя заключившим договор с адресатом, не содержит всех существен-ных условий договора, оно офертой не считается. Законодательством не установлен срок совершения ответных действий на письма, связанные с за-ключением договора, но не являющиеся офертой или акцептом.Однако, если письмо по своему содер-жанию обладает признаками оферты, указанными в п. 1 ст. 435 ГК РФ, и со-держит существенные условия догово-ра, который предполагается заключить, лицо, получившее оферту, обязано со-вершить действия, предусмотренные ст. 445 ГК РФ, в сроки, в ней установленные.

Ответ подготовил:Эксперт службы 

Правового консалтинга ГАРАНТПенкин Вадим

Контроль качества ответа:Рецензент службы 

Правового консалтинга ГАРАНТБарсегян Артем

тывать. А руководитель Федерации не-зависимых профсоюзов России Михаил Шмаков и вовсе убежден: квалифици-рованные рабочие по уровню своих до-ходов должны входить в средний класс. Это означает заработную плату порядка 50-60 тыс. руб. в месяц.4. Нужны целевые стипендии. Фурсен-ко предложил ввести их для учащихся ПТУ, а также создать систему учениче-ских договоров. По словам министра, при введении таковой у студентов и предприятий возникнут взаимные обя-зательства. Фирма будет обеспечивать производственную практику и финансо-вую поддержку обучения, зная, что че-ловек после училища придет на работу к своему «спонсору».5. Налоговые льготы для работодате-лей. Также глава Минобрнауки призвал рассмотреть вопрос о предоставлении налоговых вычетов компаниям, под-держивающим программы профессио-нального образования. Организации, которые нуждаются в рабочих, часто жалуются на нехватку, в том числе, и денежных средств, а такие адресные льготы могли бы сгладить остроту обеих проблем. «Этот вопрос надо обсуждать и смотреть, в какой форме мнение биз-неса может быть учтено», – высказался Фурсенко.6. Мастер – это звучит! В числе предло-жений по модернизации профобразова-ния – идея внедрения статуса «мастер», который существует во многих странах Европы. Если это начинание удастся согласовать с работодателями, то у ра-бочих появится квалификация, кото-рую можно будет указывать в визитной карточке. Ведь, согласитесь, куда пре-стижней быть «мастером» – уже само название, демонстрирует высокий ста-тус своего обладателя – чем простым работником. Введение в практику этой «ступеньки» профессионального роста поможет повышению статуса неунивер-ситетского образования.

перспективы – есть!

В рамках работы по модернизации профессионально-технического об-разования во всех регионах России разработаны комплексные програм-мы его развития. Пока что часть очень полезных и здравых инициатив плохо стыкуется с сегодняшней нормативно-правовой базой. Значит, эту базу не-обходимо совершенствовать. Решение большинства проблем предусмотрено в проекте нового закона об образовании, который сейчас обсуждается.

Договор – соглашение двух или несколь-ких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей (п. 1 ст. 420 ГК РФ).Договор признается заключенным в мо-мент получения лицом, направившим оферту, ее акцепта (п. 1 ст. 433 ГК РФ).Согласно п. 1 ст. 435 ГК РФ оферта – предложение, адресованное одному или нескольким конкретным лицам, которое достаточно определенно и выражает намерение лица, сделавшего предложе-ние, считать себя заключившим договор с адресатом, которым будет принято предложение. Оферта должна содер-жать существенные условия договора.Акцепт – ответ лица, которому адресо-вана оферта, о ее принятии (п. 1 ст. 438 ГК РФ).Закон в ряде случаев предусматривает, что заключение договора для одной из сторон обязательно. Другими словами, эта сторона не может отказаться от за-ключения договора, если имеет возмож-ность его исполнить.В частности, такие правила предусмо-трены в отношении субъектов естествен-ных монополий п. 1 ст. 8 Федерального закона от 17 августа 1995 г. N 147-ФЗ "О естественных монополиях" (далее - За-кон о естественных монополиях).Субъекты естественных монополий не вправе отказываться от заключения до-говора с отдельными потребителями на производство (реализацию) товаров, в отношении которых применяется регу-лирование в соответствии с Законом о естественных монополиях, при наличии у субъекта естественной монополии возможности произвести (реализовать) такие товары. Под товарами в данной норме понимаются любые объекты гражданских прав (в том числе работы, услуги, включая финансовые услуги),

Субъекту естественной монополии поступило письмо от коммерческой организации с просьбой направить оферту, то есть проект договора, в определенный срок.Установлен ли срок ответа на такие письма?

Профессионально-техническое образование в России б72

32



Это новейшая разработка пи-терских инженеров, аналогов которой пока нет даже за пре-делами страны. Компьютерный тренажер позволяет обучать

судоводителей в реальных условиях, не выходя из лаборатории. А также подтверждать и повышать квалифика-цию опытных капитанов, не выезжая из региона. В соседнем классе вов-сю идет загрузка баржи: виртуальный комплекс полностью имитирует кабину башенного крана и при этом фиксирует и анализирует все действия новичка-крановщика. Подобным оборудовани-ем, способным моделировать все про-изводственные процессы, оснащается уникальный Ресурсный центр Сургут-ского профессионального колледжа, который открыл свои двери для жите-лей Югры в ноябре.Как известно, рабочим профессиям «на пальцах» не обучишь, одними учебни-ками, как в советское время, сегодня не обойдешься, это не экономисты с юри-стами. Ресурсный центр станет одной огромной производственной площад-кой, своего рода городком, в котором созданы все условия для качественного

обучения автомехаников и судоводите-лей, токарей и слесарей, программистов и менеджеров, поваров и продавцов, КИПовцев и электриков, каменщиков и сварщиков… На 20 тысячах «квадра-тов» собраны полигоны, лаборатории, мастерские, производственные цеха и СТО, имеются даже гостиница и общежи-тие для иногородних.Впрочем, введение в действие уникаль-ного, единственного в своем роде в Рос-сии объекта – ещё не все. Благодаря ин-новациям, применяемым сегодня в СПК, выпускники колледжа должны стать максимально востребованными на со-

временном рынке труда. Ведь не секрет, что работодатели не спешат принимать молодых специалистов: зачастую у них нет опыта, им требуется наставник. Зна-чит, учащиеся должны в колледже по-лучать именно те профессиональные компетенции, на которые есть спрос на предприятиях региона. Фактически про-фессиональная подготовка квалифици-рованных рабочих кадров должна стать целевой.Если в советской профшколе не менее 70 процентов учебного времени отдава-ли теоретическому обучению, общеоб-разовательным дисциплинам, то сегодня

сургутский профессиональный колледж:зачем ходить по морю, сидя в кабинете?Из спокойного устья Миссисипи в Тихий океан мы попали мгновенно. И вот уже за окном рубки капитана судна – шквал в восемь баллов. Еще одна комбинация кнопок на пульте управления – и за бортом уже родная Обь, причем, за считанные дни до ледоста-ва. Можно «включить» любые суровые условия: ночь, грозу, снегопад, буран, неожиданное препятствие на фарватере…

как всё начиналосьВ 80-е годы ХХ века развитие промышленного Сургута достигло невиданных ранее темпов, вводились в строй новые нефтяные месторождения, строились Сургут-ские ГРЭС-1 и ГРЭС-2, обустраивались предприятия, обслуживающие нефтяников, геологов, энергетиков. Активно шло промышленное и жилищное строительство. Решение кадровой проблемы преимущественно решалось за счет привлечения ра-бочих и специалистов из других регионов. Однако наступило время, когда городу стали необходимы молодые рабочие из числа местной молодежи. В 1985 году было принято решение об открытии в Сургуте профессионально-технического учили-ща, уже третьего в двухсоттысячном городе. Так в апреле 1986 года начал работу небольшой педагогический коллектив ПТУ-56, чтобы уже в сентябре первые уча-щиеся могли приступить к занятиям. С них началась долгая, плодотворная дея-тельность образовательного учреждения.

б86

33

11 2011 г.

«Сургутский профессиональный колледж»

безусловный приоритет должен быть у практики, – так решили в Сургутском профколледже и разъединили получе-ние обязательного среднего образова-ния и профессиональноего обучения. Первому отдается первый год учебы, второму и основному – все три после-дующих. А чтобы знать, как учить и чему конкретно, вышли на диалог с местны-ми работодателями. Ведь, к примеру, от общих усилий предприятий и колледжа зависит, формально или эффективно организована производственная прак-тика. Кроме того, СПК предложил: про-изводственники могут принять участие в образовательном процессе – на базе того же Ресурсного центра, при этом са-мим педагогам колледжа тоже не мешает повышать свою квалификацию на про-изводстве, дабы не отставать от жизни.Давно назрела необходимость карди-нально модернизировать порядком устаревшие образовательные стандар-ты профессионального обучения. И вот колледж заручился готовностью работо-дателей к сотрудничеству в разработке основных профессиональных образова-тельных программ в соответствии с ФГОС НПО и СПО. Ведь «взращивать на родной почве» рабочую силу гораздо выгод-нее, чем искать и завозить её в Сургут. А здесь новичков учат с первого курса как правильно искать работу, и учат по-ниманию, чего ждут на производстве от человека. Всё это – задачи Центра со-действия трудоустройству выпускников, созданного в колледже.Целая серия встреч за круглым столом, в которых принимали участие наниматели из самых разных сфер деятельности, – представители энергетической и строи-тельной отраслей, торгового бизнеса и сферы услуг, Центра занятости населе-ния и городской администрации, – по-казали, что бизнес и профобразование имеют множество точек соприкоснове-

ния, им есть смысл сближаться. В част-ности, энергетики предложили создать на базе СПК центр повышения квали-фикации и переподготовки кадров. По-добный опыт успешно реализуется уже более 15 лет в Аттестационном центре НАКС «Западная Сибирь», единственном в Югре работающем по европейским стандартам.В условиях, когда учреждения профоб-разования – уже давно не подшефные градообразующих предприятий, Сур-гутский профессиональный колледж – хороший пример взаимовыгодного делового сотрудничества с бизнесом, реализации дополнительных образова-

тельных услуг в самых важных отраслях. К примеру, ещё одна «эксклюзивная» образовательная площадка СПК, подоб-ной которой нет в России: на огромном транспортном полигоне созданы все условия для обучения водителей любо-го транспорта, включая строительную спецтехнику.Есть одно старое, но верное выражение: «кузница кадров». Жаль, что сегодня оно так затерто и девальвировано. А по сути – своя кузница обязательно долж-на быть в любом уважающем себя селе-нии… Главное, чтобы кузнец не зевал, товар предлагал хороший, да нужный людям.

в настоящее время колледж является:

• конкурентоспособным, многоуровневым, многопрофильным учебным заведе-нием, дающим возможность выпускать квалифицированных специалистов с разносторонней технико-гуманитарной подготовкой, имеющих достаточный уровень профессиональной мобильности и удовлетворяющих весь спектр по-тенциальных запросов современного рынка труда;

• центром непрерывного профессионального образования, реализующим широ-кий спектр образовательных услуг;

• государственным учреждением с элементами самоокупаемости и самофинан-сирования через хозрасчетно-производственную, коммерческую деятельность для обеспечения, расширения и развития материально-технической базы.

б86

34



Учимся по-новому

С 1 сентября 2011 года все образователь-ные учреждения НПО и СПО переходят на обучение по федеральным государствен-ным стандартам нового поколения. Этого требует ФЗ № 260 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с принятием Федерального закона «О Московском государственном уни-верситете им. М.В. Ломоносова и Санкт-Петербургском государственном универ-ситете» (принят Госдумой РФ 21 октября 2009 года; одобрен Советом Федерации 30 октября 2009 года). Что же это за стан-дарты? В соответствии со статьей 7 (п.4)

Федерального Закона «Об образовании», государственные образовательные стан-дарты включают в себя требования к:1) структуре основных образовательных программ, в том числе к соотношению частей такой программы между собой и их объему, к соотношению обязательной части программы и части, которую мы часто называем факультативной (её фор-мируют сами участники образовательно-го процесса);2) условиям реализации основных об-разовательных программ, в том числе кадровым, финансовым, материально-техническим и др.;3) результатам обучения.

зачем нам перемены?

Традиционную ориентацию образования на передачу готовых знаний сменяет ком-петентностный подход, который базиру-ется на усвоении не только информации, но и способов мышления, деятельности, на развитии творческого потенциала личности. Новый взгляд предполагает конкретную формулировку целей обу-чения как списка компетенций, востре-бованных в профессиональной деятель-ности современного специалиста. Тем самым он обеспечивает соответствие подготовки кадров запросам рынка тру-да, повышает конкурентоспособность выпускников, эффективность их про-фессиональной адаптации.Такой подход предполагает модульную структуру основных профессиональ-ных образовательных программ на-чального и среднего профессиональ-ного образования, разработку которых предстоит осуществлять на основе федеральных государственных образо-вательных стандартов нового поколе-ния. Переход на модульное обучение –сложный и даже немного болезненный процесс для учебных заведений, тре-бующий ломки сложившейся практики и стереотипов. Реализация модульно-компетентностного подхода требует, в частности, переподготовки преподава-телей.В основе технологии модульного обу-чения – ориентация на результаты (что будет знать и уметь человек по завер-шению обучения). При этом результаты определяются не в образовательной среде, а в сфере труда (формулируют-ся работодателями). Таким образом, актуальными задачами в области про-фессионального образования являются усиление взаимосвязи с рынком тру-да и обновление содержания, методик и среды обучения. Следует отметить особую актуальность именно этих за-дач, так как не все выпускники системы НПО и СПО успешно трудоустраиваются по окончании учебного заведения. Одна из причин такой ситуации – несоответ-ствие знаний и умений выпускников тре-бованиям работодателей. Даже тех вы-пускников, кто учился хорошо и отлично. Ведь зачастую учебные заведения не по-нимают и не принимают претензий ра-ботодателей, что во многом обусловлено отсутствием у них общего языка.

понять работодателя

Что нужно работодателям от образова-тельной системы? Получать если не го-

В XXI веке подход к образованию меняется. Приходит понимание, что грамотный, подготовленный специалист – это не просто «снабжённый нужной информацией». Есть, в конце концов, справочная литература, из которой в любой момент можно почерпнуть  необходимые  сведения.  А  квалифицированному  работнику  требуется набор самых разных компетенций. И новый взгляд на образование уже признаётся стандартом.Для Омского автотранспортного колледжа он – давно не в новинку.

образование – это не только знания

татьяна субачРуководитель ФГОУ СПО «Омский автотранспортный колледж»,филиал в г. Нижневартовске

б86

35

11 2011 г.

ФГОУ СПО «Омский автотранспортный колледж»

товых, то хотя бы подготовленных спе-циалистов, которые не просто имеют набор общих знаний, умений и навыков, но и способности к добыванию новых знаний, а в идеале – логику новатор-ского мышления, нестандартный подход к решаемым задачам. Трезво оценивая реалии профессионального образова-ния, можно сказать, что лишь своими усилиями ни работодатель, ни учебное заведение не сможет выпустить тако-го специалиста. Поэтому в настоящий момент почти каждый третий работо-датель говорит о своем сотрудничестве с учебными заведениями. И уже на про-тяжении нескольких лет филиал «ОАТК» ведет совместную деятельность по под-готовке специалистов с транспортны-ми предприятиями города, такими как ООО «ВартАвто», ООО «Трансмиг», ООО «Техноцентр» в лице их руководителей: Кляпова А.В, Шефера В. В., Сомова С. М., Илюхина Е. П.Обучение надо проводить в ситуациях, приближенных к реальным, и лучше всего непосредственно на производ-стве. На предприятии должно проис-ходить формирование компетенций, которые не могут быть освоены в учеб-ном заведении, либо из-за отсутствия современного оборудования, либо в силу того, что для усвоения необходим целостный технологический процесс, имитация которого в учебном заведе-нии невозможна; или в случае, когда речь идет об освоении надпрофессио-нальных компетенций.

сотрудничество нужно всем

Контакт «предприятия – колледж» по-могает взаимодействующим сторонам сформировать общую стратегию, спла-нировать взаимовыгодные траектории образования, ведущие специалистов к получению высокого уровня квалифи-

кации, к карьерному росту, дающие уве-ренность в их уровне знаний и профес-сиональной компетенции. Для филиала учебного заведения это сотрудничество означает наличие современной учебной и лабораторной базы. Для предприятий-партнеров – возможность получать под-готовленных специалистов «под заказ», воздействовать на содержание учебных программ, повышать квалификацию и уровень образования уже работающих сотрудников.Участие представителей предприятий в работе ГАК является обязательным. Как правило, председателем комиссии становится представитель предприятия-работодателя. Не единожды, например, имел возможность оценить уровень подготовки выпускников колледжа

председатель ГИА технических специ-альностей – генеральный директор ООО «Трансмиг» Валерий Шефер.Задачи подготовки высококвалифици-рованных кадров, повышения квалифи-кации работающих специалистов никог-да не снимались с повестки дня. Увы, при организации обучения техническим специальностям возникают проблемы, связанные, в основном, с проведением практических занятий. Но эти задачи решаются партнерами и руководством филиала колледжа на базе ООО «Транс-миг», ООО «Варт-Авто» и ООО «ЦТО».Апробация модели взаимодействия с предприятиями-партнерами показала эффективность использования в обу-чении современного оборудования, но-менклатура которого в ССУЗах ограни-чена. Схема коллективного пользования обеспечивает более полную загрузку дорогостоящего оборудования, возмож-ность отслеживать современные тен-денции в транспортной отрасли, способ-ствует решению вопроса модернизации учебно-лабораторного оборудования при оптимальных затратах.Социальное партнерство – особый тип сотрудничества, нацеленный на полное согласование и реализацию интере-сов всех участников процесса. Систе-ма взаимодействия призвана помочь филиалу колледжа полнее учитывать требования работодателей, быстрее реагировать на изменения ситуации на рынке труда.

б86

36



В современной России проис-ходит активное формирова-ние рынка образовательных услуг в сфере дополнитель-ного образования. Значи-

тельную роль в его развитии играют и перемены, происходящие в сфере обра-зования на мировом и российском уров-не, и местные условия, определяющие специфику работы учебных заведений ХМАО. Поэтому Белоярский профессио-нальный колледж реализует программы по гражданской обороне, охране труда, подготовке абитуриентов к поступле-нию в ССУЗы, профессиональной пере-подготовке специалистов и рабочих.Выпускники должны быть успешны на рынке труда. Этой цели служит инте-грация педагогических усилий для по-строения индивидуальной траектории обучения каждого студента. В коллед-же сложившийся квалифицированный педагогический коллектив, который за последние три года пополнился моло-дыми кадрами. В 2010 году в колледже было 44 преподавателя и 14 мастеров производственного обучения. Один преподаватель имеет степень кандида-та педагогических наук, один учится в аспирантуре, трое получают в вузах вто-рое высшее образование; 94% имеют квалификационную категорию.В Белоярском колледже проведена серьёзная работа по переоборудова-нию учебных кабинетов и мастерских в соответствии с требованием Государ-ственных образовательных стандартов. Переоснащены учебные лаборатории по подготовке электриков и слесарей контрольно-измерительных приборов и автоматов. Развивается обеспечение профессии «Сварщик (электросвароч-

ные и газосварочные работы)», специ-альности «Строительство и эксплуата-ция зданий и сооружений». Имеется шесть компьютерных классов и медиате-ка с доступом в Интернет, а в кабинетах специальных и общепрофессиональных дисциплин – мультимедийная аппарату-ра. Колледж планирует создание учеб-ных фирм по направлениям «Сервис», «Автотехник», «Организация обслужи-вания в сфере питания».Для колледжа важно и социальное пар-тнерство – система отношений с орга-нами власти, работодателями, службой занятости, учреждениями образования,

общественными организациями. Нала-жено сотрудничество с Фондом пред-принимательства Югры, с окружным бизнес-инкубатором, регулярно прово-дятся встречи студентов с работодате-лями. Благодаря сотрудничеству с рабо-тодателями района и города учащиеся получают возможность проходить про-изводственную практику на рабочих ме-стах, как правило, с дальнейшим трудоу-стройством.Отвечать требованиям работодателей – вот залог востребованности выпуск-ников на рынке труда ХМАО и всей Рос-сии.

БУ СПО ХМАО-Югры «Белоярский профессиональный колледж»

Сегодня получение качественного образования – среди наиболее важных жизненных ценностей  и  для  человека,  и  для  страны.  Об  этом  прямо  говорится  в  Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года. Профессиональ-ное образование, в том числе работа Белоярского профессионального колледжа, не может быть успешным без постоянного совершенствования и модернизации.

отвечать требованиям работодателей

валентина абышеваДиректор Белоярского профессионального колледжа

достижения колледжа

• Внесение учебного заведения в реестр сборника «Федеральный справочник. Образование в России», изданного в 2010 году;

• свидетельство, подтверждающее внесение в Национальный реестр «Ведущие образовательные учреждения России» за 2010 год;

• диплом и сертификат лауреата Национального конкурса «Лучшие учебные цен-тры Российской Федерации – 2010», получение права на использование лого-типа конкурса;

• диплом смотра-конкурса на лучшую организацию работы в области охраны тру-да и регулирования социально-трудовых отношений (Ханты–Мансийск, 2010);

• победа студентки Тиуновой Е.В. в окружном конкурсе «Студент года – 2010» среди ССУЗов;

• получение стипендий губернатора ХМАО (3 студента) и стипендий мэра (3 сту-дента);

• в 2011 году 14 выпускников колледжа получили дипломы с отличием.

б86

37

11 2011 г.

БУ «Югорский политехнический колледж»

Миссия колледжа – подго-товка квалифицированных рабочих кадров и специа-листов для отраслей транс-порта, строительства, связи

и смежных отраслей, информационно-коммуникационного комплекса регио-на на основе развития сетевого взаи-модействия в условиях непрерывного профессионального образования, обе-спечивающего каждому обучающемуся возможность формирования индиви-дуальной образовательной траектории и повышения уровня усвоения ИКТ для дальнейшего профессионального, ка-рьерного и личностного роста.Современная материально-техническая база колледжа, – лаборатории, учебные кабинеты, технически оснащенные ма-стерские, производственные площадки, автодром, – обеспечивает качественную

подготовку специалистов для региона и страны.Сегодня инновационное развитие кол-леджа поддерживается деятельностью регионального ресурсного центра в об-ласти информационных технологий, введением стандартов третьего поколе-ния и проектной деятельностью педаго-гического и студенческого коллективов.В соответствие с программой развития колледжа на 2010-2015 годы реализу-

ется проект частно-государственного партнерства в сфере образования, по-зволяющий вести социальный диалог с работодателями: представителями ма-лого и среднего бизнеса, учреждениями, предприятиями и организациями города Югорска.В рамках договора о взаимодействии в 2011 году в колледже организовано со-провождение учебного процесса компа-нией ООО «Роберт БОШ», которое пред-полагает обучение преподавателей и мастеров производственного обучения строительных специальностей работе с техникой и инструментами компании, тренинги, стажировки в Германии на производстве. В ближайшем будущем результатом этого сотрудничества ста-нет создание в России сервисного цен-тра по обслуживанию оборудования «BOSCH».

вместе с нами – к вершинам успешной карьеры!

Югорский политехнический колледж – это современное многоуровневое учебное за-ведение с широким спектром образовательных услуг, реализующее более двадцати пяти образовательных программ начального и среднего профессионального образо-вания, профессиональной подготовки и повышения квалификации.

основные стратегические задачи колледжа

• совершенствование содержания образования с учетом требований рынка труда;

• поиск и внедрение новых технологий образования;

• внедрение системы менеджмента качества (СМК);

• развитие научно-инновационной деятельности;

• устойчивый рост конкурентоспособности колледжа;

• участие в экспериментальной работе;

• создание модели развития колледжа через социальное партнерство.

людмила ростовцеваРуководитель БУ «Югорский политехнический колледж» 

б86

38



Когда-то работодатели могли позволить себе доучивать но-вых сотрудников прямо на ме-стах. Однако с сегодняшними темпами развития экономики

на такую «роскошь» уже нет времени. Значит, на производство должны при-ходить полностью готовые специали-сты. Но обучение высококвалифициро-ванного работника с соответствующим уровнем, качеством и профилем образо-вания, конкурентоспособного, мобиль-ного, компетентного, свободно владею-щего профессией, – дело сложное. Ведь он должен в совершенстве знать осо-бенности производственного процесса

именно того предприятия, где ему пред-стоит трудиться. Этого не добиться без партнёрства между бизнесом и учебны-ми заведениями.Такое партнёрство стало возможным благодаря открытию на базе агролицея в 2007 году ресурсного центра началь-ного профессионального образования по подготовке кадров для АПК. Теперь лицей заключает с сельскохозяйствен-ными предприятиями договора на обу-чение специалистов. Стали обычным делом прохождение производственной практики на базе будущих работода-телей, предоставление рабочих мест выпускникам, организация на предпри-

ятиях стажировок для обучающихся с перспективой трудоустройства. Прово-дятся и стажировки педагогических ра-ботников для ознакомления с новейшим оборудованием и современными техно-логиями. Представители предприятий участвуют профориентационной работе и аттестации учащихся.Работодателями особенно востребова-ны программы профессиональной под-готовки и повышения квалификации работников. По заказу предприятий с 2009 г. открыто обучение профессиям «машинист экскаватора», «машинист бульдозера», «водитель погрузчика», «плотник», «оператор свиноводче-ских комплексов и механизированных ферм», «электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования». Всего имеется 19 программ профессио-нальной подготовки.Соглашения о сотрудничестве в сфере обучения квалифицированных работ-ников с лицеем заключили девять пред-приятий АПК Заводоуковского городско-го округа и пять агрофирм Упоровского района. Среди организаций, с которыми у агролицея сложились партнерские от-ношения, ЗАО «Комбинат строительных материалов», ООО «Общественное пи-тание», ООО «Престиж плюс», ЗАО «За-грос», а также ГАУ ТО «Центр занятости населения Заводоуковского городского округа». Для одного только «Загроса» уже подготовлено более 560 каменщи-ков, станочников, столяров, плотников, мастеров отделочных работ.Вместе с фирмой «Матрэкс» проведен се-минар для мастеров производственного обучения и преподавателей спецдисци-плин ОУ НПО юга области, посвящённый работе с импортной сельхозтехникой. Совместно с ЗАО «Тюменьагромаш» – та-кой же семинар по изучению новинок отечественной сельскохозяйственной техники. Агролицей развивает и между-народные связи: в рамках программы сотрудничества с Нижней Саксонией прошли повышение квалификации 269 специалистов сельхозпредприятий юга Тюменской области.Благодаря взаимодействию образова-тельных учреждений с представите-лями бизнеса становится возможной модернизация учебных, материальных, лабораторных баз в учебных заведени-ях. Лицей считает такое сотрудничество выгодным для всех заинтересованных сторон. Его развитие помогает насытить рынок труда квалифицированными ка-драми, делая продукцию АПК более ка-чественной и разнообразной, улучшая жизнь каждого из нас.

социальное партнёрство – это «правильные» кадрыВ современном мире требования нанимателей к рабочим кадрам становятся всё жёстче с каждым годом. Предприятия переходят на сложное высокотехнологичное оборудование,  поэтому  работники  должны  знать  и  уметь  значительно  больше, чем 10-20 лет назад.

Агролицей №29б72

39

11 2011 г.

образование для реального трудоустройства

Самая серьёзная проблема для выпускника учебного заведения – найти работу. ГАОУ СПО ТО «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства» готовит  специалистов,  востребованных  работодателями:  его  профиль  – квалифицированные кадры для строительной отрасли.

почему здесь стоит учиться?

Техникум прислушивается к мнению на-нимателей, что повышает качество под-готовки рабочих и специалистов. По результатам маркетингового исследова-ния среди членов Попечительского со-вета уточнен перечень востребованных в регионе профессий и специальностей, состав их компетенций, определены до-полнительные региональные требования к подготовке специалистов.Техникум обучает всем строительным про-фессиям. Что бы ни происходило в стра-не, а жильё людям нужно всегда. Значит, будут возводиться дома, и строители без дела не останутся. Открыто четыре специ-альности: строительство и эксплуатация зданий и сооружений; сварочное произ-водство; дизайн в строительстве; монтаж и эксплуатация систем и оборудования газоснабжения. Они охватывают множе-ство профессий: от штукатура до газо-резчика, от сантехника до исполнителя художественно-оформительских работ.Возможности для стажировки. Техникум – одно из немногих учебных заведений, где существует реально действующий попечительский совет. На предприяти-ях – социальных партнерах организуют-ся практика обучающихся, стажировка мастеров производственного обучения, трудоустройство выпускников; работо-датели в соответствии с новыми ФГОС выступают в качестве экспертов содер-жания учебных программ, участвуют в итоговой аттестации выпускников, помо-гают с материалами для занятий.

Марина тавабилова Исполняющая обязанности директора 

АОУ СПО «Тюменский техникум строительной индустрии

для людей с активной жизненной позицией

Преподаватели и студенты участвуют во всероссийских и региональных научно-практических конференциях, в т. ч. сту-денческих; областном телевизионном проекте «Карьерный взлет»; конкурсах профессионального мастерства; посе-щают семинары, проводимые представи-телями строительных компаний БОШ и КНАУФ. Впервые приняли участие в об-ластной предметной олимпиаде, завоевав призовое третье место по технической механике.

новая специальность: «сервис домашнего

и коммунального хозяйства».

Её открытию предшествовала серьёзная аналитическая работа. Беседы с предста-

СПО ТО «Тюменский техникум строительной индустрии и городского хозяйства»

вителями Главного управления строитель-ства и ЖКХ, Департамента ЖКХ города, управляющими жилищно-коммунальных предприятий показывают: Тюмени не-обходимы специалисты, умеющие об-ращаться со сложными контрольно-измерительными приборами, а также проектировать и грамотно содержать при-домовые территории. Набор на новую специальность будет начат весной 2012 года.Оптимистичная статистика: из тех, кто за-кончил техникум в 2010-2011 гг., 58% уже нашли работу, 23% служат в армии, 14% продолжают обучение на более высоком уровне образования (СПО, ВПО).

краткая история техникума

В 1947 году на производственной базе Тюменского завода № 639 Министер-ства судостроения открылась школа фабрично-заводского обучения (ФЗО) №8. В 1958 г. она была реорганизована в строительное училище № 1, в 1963 г. – в СПТУ №6. В соответствии с распоря-жением правительства Тюменской обла-сти от 26.04.2010 СПТУ преобразовано в ГАОУ СПО ТО «Тюменский техникум строи-тельной индустрии и городского хозяй-ства». Учредитель – Тюменская область. В соответствии с выданной областным Департаментом образования и науки лицензией на образовательную деятель-ность, здесь реализуются следующие уровни образования: начальное профес-сиональное, среднее профессиональное, курсовая подготовка.

б72

40



Отделение начального профессио-нального образования «ТНПЛ», рас-положенное в п. Винзили, готовит ра-бочих по семи профессиям: «Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике», «Мастер общестроитель-ных работ», «Машинист технологических насосов и компрессоров», «Станочник», «Слесарь по ремонту технологических установок», «Сварщик», «Электромон-тер». После окончания лицея выпускни-ки получают дипломы государственного образца. Пять других отделений, кото-рые расположены в г. Тюмени и п. Ан-типино (автоматизированных систем управления, технологического оборудо-вания, сварки и дефектоскопии, специ-альной техники, энергетического обору-дования), осуществляют краткосрочную (до шести месяцев) профессиональную подготовку и повышение квалификации рабочих с выдачей корпоративных удо-стоверений.В настоящее время отделение НПО – это настоящий учебно-бытовой комплекс, расположенный на площади 4,6 гектара. Он включает в себя современный учеб-ный корпус, инженерно-лабораторный корпус, комфортное общежитие, учеб-ный полигон. Общая площадь помеще-ний лицея равна почти 11 тыс. м2. Просторные мастерские линейной ча-сти магистральных нефтепроводов, насосного оборудования нефтепере-качивающих станций, ручной дуговой

корпоративная подготовка кадров по рабочим профессиям ак «транснефть» оао «сибнефтепровод»Сегодня любому современному производству требуются высококвалифицированные кадры  для  реализации  своих  задач.  Существующая  система  их  подготовки  в  по-следнее время перешла в разряд корпоративных и выполняет конкретные заказы предприятий. Создать действительно качественную систему подготовки профес-сиональных рабочих кадров сегодня под силу лишь крупным предприятиям, к числу которых принадлежит российская компания по транспорту нефти «Транснефть». Одним из ведущих учебных заведений компании, реализующих программы начального профессионального  образования,  является  НОУ  НПО  «Тюменский  нефтепроводный профессиональный лицей». Сегодня «ТНПЛ» можно назвать одной из лучших кузниц рабочих кадров не только Тюменской области, но и всей страны. Здесь приобрета-ют не только востребованные профессии, но и возможность трудиться в одной из самых крупных российских компаний.

б72

41

11 2011 г.

сварки, газовой сварки и резки, слесар-ного дела, а также лаборатории КИПиА и электротехнического оборудования укомплектованы высокотехнологичным оборудованием, которым оснащены объ-екты компании. В арсенале учащихся – микропроцессорная техника, сварочные аппараты последнего поколения, совре-менные технические средства для ре-монта нефтепроводов, оборудования, приборы и инструменты, которые рабо-чие структурных подразделений ОАО АК «Транснефть» применяют на производ-стве. Также уделено большое внимание вопросам промышленной безопасности и охране труда, пунктам оказания пер-вой медицинской помощи. Отделение НПО оснащено современными тренаже-рами и средствами индивидуальной и коллективной защиты рабочих. Получить практические навыки и уме-ния, необходимые для работы на объ-ектах «Транснефти», будущим линейным трубопроводчикам поможет специально оборудованный учебный полигон, на-ходящийся прямо на территории ли-цея, рядом с мастерскими. Здесь уста-новлена камера пуска-приема средств очистки и диагностики магистрального нефтепровода, которая применяется на действующих объектах акционерной компании.Аудитории теоретического обучения оснащены современной мультимедий-ной техникой, имеются два компьютер-ных класса. В распоряжении препо-давателей и учащихся – программное обеспечение по всем учебным дис-циплинам и видам производственно-го обучения, современные учебно-методические комплексы, тренажерные комплексы, стенды наглядного обуче-ния, современная проекционная видео-

аппаратура для демонстрации учебных фильмов, автоматизированных обучаю-щих систем. Библиотечный фонд лицея включает техническую и художественную литера-туру, методические пособия и руковод-ства, разработанные преподавателями лицея. Отраслевой информационный фонд библиотеки включает регламенты, руководящие документы, утвержденные в ОАО АК «Транснефть». Библиотека располагает читальным залом, обору-дованным компьютерами, для самостоя-тельной подготовки к учебным занятиям с выходом в Интернет.

Обучение в лицее ведется на базе пол-ного среднего образования в соответ-ствии с государственными образова-тельными стандартами. Практическая часть профессиональной подготовки рабочих, в том числе производственная практика на объектах акционерной ком-пании, составляет около 70 процентов всего учебного времени. Во всем чувствуется дух корпоратив-ной культуры. Неслучайно в течение всего учебного года в лицее проводят-ся встречи с ведущими специалистами, мастер-классы победителей традицион-ного смотра-конкурса «Лучший по про-фессии» ОАО «Сибнефтепровод», вы-ездные производственные занятия на промышленных объектах предприятия.Потенциал лицея позволяет значительно увеличить перечень обучаемых профес-сий. Приглашаем к сотрудничеству ор-ганизации региона в сфере подготовки квалифицированных рабочих кадров.

НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей» б72

На совместном заседании Государствен-ного совета и Комиссии по модерниза-ции и технологическому развитию эко-номики России президент Российской Федерации Дмитрий Медведев отметил, что нормативные документы, приня-тые правительством в последние годы, заметно улучшили ситуацию в обра-зовательной сфере. Имелись в виду, в частности, законы об автономных учреждениях, о едином государствен-ном экзамене, о переходе на двухуров-невую модель высшего образования, а также о создании инновационных пред-приятий на базе высших учебных заве-дений. К настоящему моменту в стране уже началось создание современных ресурсных центров регионального и межрегионального значения, обновле-на материально-техническая и инфор-мационная база большинства ведущих вузов.Дмитрий Медведев призвал предста-вителей бизнес-сообщества к участию в программах софинансирования про-

учётом реальных потребностей бизнеса в условиях модернизации экономики. А следовательно, для переориентации профессионально-технического об-разования на нужды перспективных производств жизненно необходимы регионально-отраслевые прогнозы по-требности в кадровых ресурсах.Дмитрий Медведев также указал на необходимость соблюдения принци-па непрерывности профессионально-го образования (обучение через всю жизнь), а также разработки программ переподготовки для преподавателей, в том числе и с использованием опыта международного сотрудничества. По его мнению, важно развивать систему обу-чения специалистов в зарубежных учеб-ных заведениях с применением разного рода стажировок и обменов, приглашать ведущих зарубежных учёных и иссле-дователей в нашу страну для работы по долгосрочным контрактам. Такого рода опыт должен быть поставлен на поток, стать нормой, подчеркнул президент.

президент россии – о развитии профессионального образования

фессионального образования, ведь именно работодатели лучше знают, ка-кие кадры им требуются. Им и следует формировать заказ на специалистов. Чтобы это стало возможным, надо за-вершить разработку профессиональных стандартов, создать систему обязатель-ной общественно-профессиональной экспертизы, а в результате обеспечить рынок высококвалифицированными кадрами, которые реально интересны работодателям и готовы к участию в модернизации экономики. Глава го-сударства отметил и важность непо-средственного сотрудничества учебных заведений разных уровней с предпри-нимательством. Такой опыт накоплен во многих регионах – теперь пришло вре-мя использовать его в масштабах целой страны, подчеркнул Медведев.Кроме того, президент призвал обра-тить внимание на рациональность рас-ходования государственных средств при подготовке специалистов. Такую подготовку надо вести исключительно с

43

11 2011 г.

ямальцы стажируются в германии

Сотрудники профессионального учи-лища из Тарко-Сале посетили город Кобленц (ФРГ), где прошли стажиров-ку в учебном центре ремесленниче-ства. Мероприятие было организовано при содействии двух департаментов: образования и международных и внешнеэкономических связей Ямала. Оно входит в комплексную программу «Развития системы профессиональ-ного образования ЯНАО на 2011-2015 годы».Немецкое учебное заведение выбра-но не случайно. Система профобра-зования ФРГ – в числе передовых в мировой практике, она предполагает параллельное обучение в образова-тельном учреждении и на предприя-тии, причем приоритетным считается второе направление.

руководителя выбрали через сеть

Департамент образования и молодеж-ной политики ХМАО возглавила Любовь Ковешникова. Будучи и.о. директора департамента, она прошла конкурсный отбор и опередила соперников – про-ректора сургутского госуниверситета Виталия Рыжакова и замдиректора технопарка высоких технологий авто-номного округа Юрия Семенова.За кандидатов голосовали и через Ин-тернет, и в ходе теледебатов, шедших в прямом эфире. Предпочтения и зри-телей, и экспертов в студии получила политическая программа Любови Ко-вешниковой. Ранее подобным спосо-бом уже выбирали директора департа-мента физической культуры и спорта.

современная школа в ялуторовске

Губернатор Тюменской области Влади-мир Якушев торжественно открыл в Ялу-торовске обновленное здание средней школы №1. Школа работает с 1934 г., в т. ч. с 1967 г. – в существующем здании.По первоначальному плану она после капремонта должна была открыться к 1 сентября, но обследование здания по-казало: нужны более серьезные работы. Было решено выделить дополнительные средства и полностью укрепить здание, заменив инженерные коммуникации. Благодаря перестройке там появились новые возможности.Проложенные в здании компьютерные сети позволяют работать в Интернете и локальной сети внушительному набору современной техники (73 ПК, 14 ноутбу-ков). У учебного заведения по два акто-вых и спортивных зала, спортплощадка и благоустроенная территория с газона-ми и мощеными дорожками. Получилась настоящая школа будущего, где есть всё, чтобы ребятишки получали современ-ные знания.

сургут шагнул в будущее

Завершилась XVI окружная науч-ная конференция молодых иссле-дователей «Шаг в будущее». В ходе рабочего визита губернатор ХМАО Наталья Комарова приняла участие в мероприятии.

Ребята из 21 муниципального образова-ния представили свои проекты, имеющие шанс, по мнению Комаровой, на практиче-скую реализацию.На широкое обсуждение вынесли 2 из 112 разработанных в 2011 г. проектов; все-го же за время существования научного форума их было подготовлено более 5 тысяч. Также участникам встречи презен-товали проект окружного молодежного конкурса «Золотое будущее Югры». Вме-сте с участниками конференции Наталья Комарова обсудила возможности внедре-ния их разработок.

Моя законотворческая инициатива

Тюменская областная дума начала прием заявок первого (отборочного) тура VII всероссийского конкурса молодежи образовательных учреждений и научных ор-ганизаций на лучшую работу «Моя законотворческая инициатива».Первый тур пройдёт в ноябре 2011–марте 2012 гг. Конкурс организован по ини-циативе Госдумы и Общероссийской общественной организации «Национальная система развития научной, творческой и инновационной деятельности молодежи России «Интеграция». В нём могут участвовать все желающие в возрасте от 14 до 30 лет (школьники, студенты, аспиранты, молодые специалисты), проживающие в Тюменской области.На первый этап конкурса принимаются работы по направлениям: государствен-ное строительство и конституционные права граждан; экономическая политика; социальная политика; образование, наука, здравоохранение и культура, бюджет-ное, налоговое и финансовое законодательство; оборона и безопасность; моло-дежная политика. Работа должна представлять собой законченное творческое исследование.

Новости – образование

44


промышленное и гражданское строительство

Ушедший год был для Ямала «годом больших строек». Здесь находится на разных стадиях готовности примерно 350 тыс. «квадратов» жилья, из них

в 2011 г. введено 166 тыс. кв. м. Для сравнения: в планах на 2006 г., напри-мер, называлась цифра в 30 тыс. кв. м. и считалась более чем «достойной»!Эта скорость уже позитивно сказалась на уровне жизни людей: за счет средств Народного бюджета Ямала улучшить жилищные условия смогли порядка 3 тыс. семей. Среди них 2 тыс. молодых семей, получивших субсидии на покупку квартир; 400 семей, которые переехали

из ветхого жилья; 245 человек, полу-чивших квартиры в рамках исполнения гособязательств перед социально неза-щищёнными категориями населения.В 2012 г. за счет Народного бюджета в автономном округе планируется постро-ить более 190 тыс. кв. м жилья. «Это больше, чем в 2011 г., почти на 30 тыс. кв. м», - сообщил информагентствам директор департамента строительства и жилищной политики ЯНАО Юрий Теря-ев. По его словам, до 2015 года на Ямале прибавится 1 120 тыс. кв. м жилья.Увы, строительный бум пока охватил не весь округ. В лидерах – города Новый Уренгой и Салехард, районы Надымский,

Пуровский, Ямальский. В Салехарде введено 30 тыс. кв. м, в Новом Уренгое 33,5 тыс. В аутсайдерах Лабытнанги и Муравленко, где за год сдано по 3 тыс. кв. м жилья. Впрочем, подобное «тормо-жение» временно.Например, в Муравленко уже сейчас в рамках программы «Комплексное раз-витие территорий» ведется строитель-ство 11 жилых домов. В перспективе до 2015 г. здесь будет возведено 57 тыс. кв. м. В среднем это 1100 новых квар-тир. А потребность в новом жилье, по мнению некоммерческой организации «Фонд жилищного строительства ЯНАО», в Муравленко сегодня составляет 1500 квартир. Получается, что за 4 года она будет закрыта более, чем на две трети.Для обеспечения инженерной инфра-структурой земельных участков под жи-льё, в ЯНАО предусмотрены бюджетные ассигнования в объеме 1 134 248 тыс. руб. Они пойдут: на софинансирование строительства объектов инженерной инфраструктуры в рамках Адресной инвестиционной программы округа - 842,193 млн. руб., прокладку инженер-ной инфраструктуры в рамках проек-тов комплексного освоения земельных участков и развития территорий в целях жилищного строительства - 249,620 млн. руб., возмещение застройщикам про-центов по кредитам - 42,435 млн. руб.Хватает ли людям квартир? Знаковый факт: впервые за долгое время сокра-тилась очередь из желающих улучшить жилищные условия. В 2010 г. было 18,5 тыс., в 2011-м 17,9 тыс. Вместе с тем, в списках на переселение за пределы округа – 16,5 тыс. семей. О них тоже следует позаботиться. Поэтому ямаль-ские власти занимаются строительством и вне пределов «своего» региона. На-пример, в Тюмени. Сейчас там возводит-ся микрорайон из 14 многоквартирных домов. Они примут 2,5 тыс. ямальцев, решивших уехать с Севера.Жилищная проблема на Ямале по-

строительство на ямале: темпы растутНедавно,  10  декабря  2011  года,  у  Ямало-Ненецкого  автономного  округа  был  день рождения.  Не  круглая  дата,  конечно  (81  год),  но  хороший  повод  подвести  итоги работы, проводимой в муниципальном образовании. В том числе в одной из самых важных для человека отраслей – строительной.

б89

дмитрий кобылкинГубернатор ЯНАО

«Независимо  от  того,  какие  выборы проводятся,  Ямал  не  должен  оста-навливать  темпы  развития.  Мы  жи-вем  и  работаем  для  ямальцев,  начали масштабное  строительство,  благоу-стройство,  промышленные  проекты, реформу системы ЖКХ. Это важно для людей.  Ничто  не  должно  повлиять  на темпы продвижения Ямала вперед!»

45

11 2011 г.

прежнему актуальна. Об этом свидетель-ствует, в частности, лавина вопросов по данной теме, поступавших от населения на прямой линии с губернатором ЯНАО, которая состоялась 1 декабря. Однако правительство округа делает всё воз-можное, чтобы квартирный вопрос был разрешён.

не только жильё

В современной инфраструктуре ЯНАО нуждается не меньше, чем в возведе-нии новых квадратных метров жилья. Для удовлетворения этой потребности в 2011 году были пересмотрены на-правления расходования бюджетных средств и объемы финансирования Адресной инвестиционной програм-мы (АИП). Проанализировав ситуацию, специалисты профильного департамен-та перераспределили приоритеты.В ушедшем году объемы капитальных вложений по Адресной инвестицион-ной программе округа были увеличены почти втрое. В течение ближайших 3 лет объем финансирования АИП составит 39 млрд. руб.: по 13 млрд. руб. в год. Го-сударственные инвестиции в капиталь-ное строительство позволили в 2010 году начать проектирование и стройку в ямальских городах и районах 119 объек-тов, и еще порядка 30 – в 2011-м. Это, в основном, детские сады, объекты здра-воохранения и спорта, первоочередные объекты коммунальной сферы. До 2015 г. планируется сдать 200 объектов ин-фраструктуры общей стоимостью 35 млрд. руб.

школы, садики, больницы…

Увеличение ёмкости детских садов – среди первоочередных задач: в по-следние годы уровень рождаемости на Ямале превышает общероссийский по-казатель на целых 18%. А ведь скоро се-годняшним новорожденным понадобят-ся места в дошкольных образовательных учреждениях. Чтобы снять проблему их возможного дефицита, в 2012 году на Ямале продолжится строительство 10 детских садов. Прогресс будет по всем направлениям развития инфраструкту-ры округа. Запланировано возведение 8 школ, еще 5 начнут проектировать. Развернется строительство 8 объектов здравоохранения (из них 6 в проекте). Определены работы по 7 спортивным комплексам, 2 домам культуры, тепли-цам, фермам, убойно-заготовительным комплексам, рыбоперерабатывающим предприятиям...

Строительство ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактике  и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями», г. Ноябрьск

Строительство родильного дома, г.Тарко-Сале

Жилой комплекс, г. Ноябрьск

б89Департамент строительства Ямало-Ненецкого автономного округа

46



– Нашей компании почти 12 лет. Мы на-чинали практически с нуля: арендова-ли у ОАО «Заполярнефтегазгеология» 4 электростанции ПАЭС-2500. Сейчас у нас 30 таких станций. Ключевым до-стижением считаем то, что за всё время работы к нам не было ни одного исково-го заявления о нарушении обязательств по срокам ввода энергоучастков или непрерывности в энергоснабжении.В настоящий момент мы работаем на Южно-Тамбейском ГКМ и Бованенков-ском ГНКМ, на Береговом и Заполярном ГНКМ. Конечно, мы там не единственные, но и наш вклад заметен. Например, обе-спечили электроэнергией гидронамыв грунта на Бованенковском и Заполяр-ном ГНКМ в объёмах более 30 млн кубов на каждом объекте.Основная наша проблема, особен-но на Ямале – отдалённость объектов и невозможность оперативно влиять на технологический процесс, принять срочное решение, требующее инженер-

ного присутствия. Однако высокий про-фессиональный уровень исполнителей, в частности, мастеров Ковальчука М. Ф. и Мартынчука В. Н. на Бованенков-ском ГНКМ, Суховецкого П. П. на Южно-Тамбейском и др., позволяет справляться с поставленными задачами.Основная мера, обеспечивающая ста-бильную непрерывную работу энергоу-частка – наличие резервной электро-станции на каждом энергоучастке. Привод у ПАЭС-2500 – самолётный дви-гатель АИ-20, который требует прове-дения регламентных работ раз в месяц. В это время работающая станция глу-шится, а резервная запускается. На за-глушенной станции делается регламент, и, если на участке более двух станций, после регламента она запускается, а глу-шится очередная, не прошедшая регла-мент. Резервная станция нужна и при замене вышедшего из строя двигателя на одной из работающих станций.Увы, почти 70% нашего персонала – предпенсионного и пенсионного воз-раста, а машинистов ГТУ для работы на ПАЭС-2500 в России не готовят. Так что выращиваем собственные кадры. Возрождаем систему наставничества, планируем сделать учебный класс и привлекать специалистов завода-

изготовителя электростанций для обу-чения машинистов на месте.Несмотря на то, что ПАЭС-2500 – раз-работка советских времён, её надёж-ность, мощность, незначительный вес означают, что эти станции не исчерпали своих возможностей. Замена им есть – электростанции «Урал» Пермского за-вода, но для предприятия вроде нашего стоимость их «неподъёмная». Сейчас мы готовим программу по модерниза-ции парка станций. Будем использовать современную электронику, она обеспе-чит устойчивую параллельную работу электростанций, увеличив удельную на-грузку на каждую из них. Этим мы хотим добиться снижения удельного расхода газа на киловатт вырабатываемой энер-гии и уменьшения вредных выбросов. Вырастут надёжность работы станций и информативность снимаемых с них параметров.Если оставить без электроэнергии ме-сторождение, стройку или другой объ-ект – будет грандиозный скандал. Есть резервные источники энергии, но они, как правило, работают лишь ограни-ченное время и менее эффективны. Поэтому наша качественная работа бу-дет нужна, по всей видимости, ещё до-статочно долго.

Энергорезерв заполярья

«Мы не совсем первопроходцы, но почти», – говорит генеральный директор ООО «За-полярэнергорезерв» Сергей Бравичев. И верно, сначала на месторождение приходят геофизики, потом монтажники, геологи. Но без электроэнергии нефтегазодобыча невозможна. А что нужно для надёжного энергоснабжения?

сергей бравичевГенеральный директорРодился  в  1953  г.  Окончил  Куйбышев-ский  политехнический  институт.  Гор-ный  инженер.  Трудовую  деятельность на  Крайнем  Севере  начал  в  Тазовской нефтеразведочной  экспедиции  помощ-ником  бурильщика,  в  пос.  Газ-Сале,  в августе 1977 года. В 1992 году окончил Московскую академию труда и социаль-ных  отношений.  В  честь  своего  50-ле-тия  награждён  Почётной  грамотой губернатора ЯНАО. В нынешнем году он стал  лауреатом  Всероссийской  премии «Руководитель  года  –  2011»,  учреж-дённой Межрегиональной организацией предпринимателей.  С  момента  образо-вания  предприятия  –  его  бессменный руководитель.

б89

ООО «Заполярэнергорезерв» б89

Конвекторы отопительные настенныемалой глубины «Универсал КН» КСК 20

Конвектор модельного ряда «УНИВЕРСАЛ КН» – отопительный прибор с трубчато-пластинчатым нагревательным элементом и съемным стальным травмобезопасным кожухом. Предназначен для применения в однотрубных и двухтрубных проточных системах водяного отопления зданий различного назначения.

Конвекторы выпускаются в концевом и проходном исполнении. Концевые конвекторы могут быть как с правым, так и с левым расположением патрубков для присоединения к трубопроводам системы отопления.

Система менеджмента качества сертифицирована на соответствие стандартам ГОСТ ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ-15.002-2003.

Открытое акционерное общество«Тюменский электромеханический завод»

625017, Россия, г. Тюмень, ул. Авторемонтная, 18Тел.: (3452) 68-23-03, 68-23-61. Факс: (3452) 68-23-02

Web: www.oaotemz.ru, Е-mail: оаоtemz@маil.ruНа

прав

ах р

екла

мы

48



ямальские автомобильные дороги«Ямалавтодор»  –  государственное  унитарное  предприятие  Ямало-Ненецкого  ав-тономного округа. Основные функции: строительство и обслуживание автодорог, грузовые и пассажирские перевозки, геодезические работы. Среднесписочная числен-ность сотрудников – 320 человек, среди которых пять высококлассных специали-стов в области ведения кадастров, геодезии, картографии и инженерных изысканий. Предприятие находится в Салехарде, имеет филиалы в Новом Уренгое и Муравленко, производственные базы, свой асфальтобетонный завод. Заключены государствен-ные контракты на содержание более 700 км дорог. Зона ответственности – прак-тически весь Ямало-Ненецкий автономный округ. Топографо-геодезические и другие специальные работы при инженерных и иных изысканиях, которые выполняет пред-приятие, обеспечены полным набором лицензий.

андрей картошкинГенеральный директор Высшее  профессиональное  образова-ние,  в  1999  году  окончил  Тюменскую архитектурно-строительную  ака-демию  по  специальности  «Инженер-строитель  автомобильных  дорог  и аэродромов».  Награждён  Почетными грамотами  Губернатора  ЯНАО  (2002, 2005  гг.),  Почетной  грамотой  пред-приятия (2004).

ГУП «Ямалавтодор»

Ямалавтодор является ключе-вым исполнителем большин-ства работ по проектам, свя-занным с развитием дорожной сети ЯНАО. В настоящее время

в округе ведётся масштабная проклад-ка автотрасс. Программа строительства предусматривает три основных этапа:1) формирование опорной сети дорог, стержнем которой станет линия Сургут-Салехард, входящая в Сибирский авто-дорожный коридор;2) обеспечение районных центров авто-транспортной связью с опорной сетью дорог;3) обеспечение всех населенных пун-ктов связью с райцентрами и опорной сетью.Строительство магистрали «Сургут – Салехард» должно быть по плану за-вершено к 2015 г. Оно предусмотрено проектом программы «Модернизация и развитие сети автомобильных дорог Уральского Федерального округа до 2025 года». Это будет дорога третьей технической категории, с двухполосным движением и шириной каждой полосы в 3,5 м. Общая протяженность трассы – 1292 км, из них по территории округа – 1057 км. К настоящему моменту постро-

ена примерно половина. Потребность в строительстве дорог составляет 1237,6 км, в том числе 503,9 км дороги Сургут-Салехард в пределах округа и 733,6 км дорог, которые свяжут города и поселки с опорной сетью.Прокладка дорог производится, глав-ным образом, в летний период. Осенью одной из главных задач «Ямалавтодо-ра» становится обеспечение безопас-ных перевозок пассажиров с помощью вездеходов на воздушной подушке. Кроме того, круглый год ведутся работы по обслуживанию примерно тысячи ки-лометров дорог, из которых третья часть приходится на зимники.

Технологические схемы производства геодезических и кадастровых работ с использованием крупномасштабных аэ-рофотосъемок, материалов космических съемок, глобальных навигационных спутниковых систем и др. позволяют за-ниматься кадастровыми работами в те-чение всего года.С ростом объемов работ, расширением тематики, необходимостью учета осо-бых требований заказчиков стало обыч-ным привлечение к работе по объектам специализированных организаций в ка-честве субподрядчиков. Это позволяет снизить себестоимость и цену оказы-ваемых услуг.

Краткая история предприятия2003 г. – создание ГУП ЯНАО «Ямалавтодор» на базе двух предприятий: Салехард-ского  дорожного  ремонтно-строительного  управления  «Ямалдорсервис»  и  «Ко-ротчаевскдорремстроя».2005  г.  –  решены  основные  проблемы,  «унаследованные»  от  компаний-предшественников, выход компании на прибыль.2009 г. – получение лицензий на геодезическую деятельность.

б89

49

11 2011 г.

б89

«Пургазтрансстрой» пред-лагает широкий спектр услуг – от поставок пе-ска до обваловки маги-стральных газопроводов,

от реализации кислорода до перевоз-ок людей и грузов. Такая стратегия по-зволяет сохранять рентабельность даже в сложные времена. Об успехах и пер-спективах предприятия рассказывает ге-неральный директор Раиф Казиев.– «Пургазтрансстрой» располагает собственной производственной базой для содержания, ремонта и эксплуата-ции всех видов транспортных средств, а также дорожно-строительной техни-кой. Основная специализация – пол-ный комплекс подготовительных работ при строительстве нефте- и газопро-водов, в т. ч. обустройство месторож-дений.Спрос на данные услуги сейчас велик. В Пуровском районе в ближайшие 3–4 года будут реализованы два се-рьёзных проекта. Во-первых, нефте-провод Пурпе-Заполярье, на котором уже начаты подготовительные работы. Во-вторых, в 2012–2014 гг. заплани-ровано строительство газопровода «Алтай» по договорённости с Китаем о поставке природного газа. Предпола-гается также реконструкция существую-щих конденсатопроводов и прокладка нового в сторону Тобольска – на него мы будем поставлять песок.В работе мы используем собственный транспорт: самосвалы, тяжёлые экс-каваторы, бульдозеры, грейдеры. У нас имеются практически все виды транс-портных средств, плюс единственная в ЯНАО японская линия по ремонту и восстановлению гусеничных полотен отечественной и импортной техники. У предприятия четыре карьера, с кото-рых производится отпуск песка.

У нас давно сложившийся коллектив списочной численностью 85 человек. ООО «Пургазтрансстрой» было орга-низовано в 2003 году, но костяк спе-циалистов и рабочих – старше, потому что предприятие создавалось путём вы-деления из другого предприятия. У нас есть опытные сотрудники, которые оста-ются с компанией с давних пор. Мы гор-

димся тем, что за последние годы не со-кратили ни одного рабочего места.Сегодня мы по всем параметрам уве-ренно демонстрируем рентабельность. В 2011 году провели индексацию зара-ботной платы, сократив текучесть кадров на предприятии. Показывать достойные финансовые результаты помогает раз-нообразие деятельности, многогранность оказываемых услуг. Мы предлагаем авто-перевозки, реализацию азота и кислоро-да, осваиваем дальние районы, где наши услуги востребованы. Совсем недавно по-лучили возможность участия в электрон-ных торгах, в том числе и по госзаказам.Ведётся активная работа по модерни-зации транспортного парка. На сегод-няшний день эксплуатировать технику более пяти лет нерентабельно. Кроме того, крупные заказчики предъявляют высокие требования, которым невоз-можно соответствовать с устаревши-ми агрегатами. Так что главные задачи на несколько лет – совершенствование парка техники и сохранение коллекти-ва. Их выполнение даст нам стабильное будущее на долгие годы.

основные виды деятельности ооо «пургазтрансстрой»:

• Обустройство нефтегазовых месторождений: отсыпка кустовых площадок, строительство дорог и прочие необходимые работы.

• Пригрузка и обваловка всплывшихся и оголённых участков продуктопроводов.

• Содержание и строительство вдольтрассовых проездов.• Выполнение подготовительных работ при строительстве нефте- и

газопроводов.• Оказание транспортных услуг специальным грузопассажирским транспортом.• Выработка и реализация технических газов (кислорода и азота) на

собственной кислородной станции.• Реализация и поставка песка с собственных карьеров.• Ремонт и обслуживание транспортных средств.• Ремонт и восстановление гусеничных полотен всех марок транспортных

средств, в т. ч. для импортной техники.• У предприятия имеются все необходимые лицензии на данные работы.

ООО  «Пургазтрансстрой»  –  специализированная  автотранспортная  компания  с почти десятилетним опытом работы. С 2003 года она оказывает всесторонние услуги предприятиям нефтегазового комплекса ЯНАО. Главное, но не единственное направление деятельности – выполнение подготовительных и земляных работ при строительстве и капитальном ремонте магистральных продуктопроводов, дорож-ного полотна, площадок под строительство инфраструктуры нефтегазового ком-плекса и других промышленных площадок.

пургазтрансстрой – мастер на все руки

ООО «Пургазтрансстрой»

50



Сегодня «Полярстройком-плект» – постоянный на-дежный партнер ООО «Газ-пром добыча Уренгой» и других предприятий Ямало-

Ненецкого автономного округа. Ска-зать, что прошедшие десять лет для организации были непростыми – не сказать ничего, ведь строительство, в принципе, дело нелегкое, зато интерес-ное и благородное.О достижениях ООО «Полярстройком-плект» пусть говорят уже совершённые дела. А то, что с ними более четырёх лет сотрудничает такой гигант в области строительства и газодобывающей про-мышленности мирового масштаба, как ОАО «Газпром добыча Уренгой», говорит о том, что ООО «ПСК» надежный и до-бросовестный партнер. Высокое каче-ство работы, ответственность и надеж-

ность компании оценены заказчиками по достоинству. Главное преимущество предприятия – одновременное выпол-нение всего комплекса строительно-монтажных работ, собственными сила-ми и с неизменно высоким качеством. «Полярстройкомплект» – генеральный подрядчик по объектам управления и

организации ремонта, реконструкции и строительства основных фондов (УОРР и СОФ), входящим в стройку «Техниче-ское перевооружение, реконструкция, расширение действующих мощностей

«полярстройкомплекту» – десять лет

В 2011 году ООО «Полярстройкомплект» отмечает 10-летний юбилей. Созданная командой профессионалов-единомышленников компания первоначально занималась капитальным и текущим ремонтом промышленных объектов в Новом Уренгое, по-степенно укрепляя свой авторитет, расширяя географию деятельности, пополняя опыт. К настоящему времени достигнуто многое, а впереди – ещё более серьёзные перспективы.

николай тимченко, директор ООО «Полярстройкомплект»:

– Мы не стоим на месте, мы движемся впе-рёд.  Модернизируем,  улучшаем  оборудо-вание для наших клиентов, меняем уста-ревшие агрегаты, вводим инновационные технологии, наращиваем мощности там, где  это  необходимо.  Мы  выступаем  в роли генподрядчика по техническому пе-ревооружению  и  реконструкции  зданий, сооружений, других объектов, а значит, и сами должны быть современными.Наши основные планы на будущее – про-должать работать и добиваться успехов. У  нас  имеются  договорные  обязатель-ства, которые отнюдь не завершаются в  конце  календарного  года.  Они  всегда переходящие, на два-три года, в  зависи-мости от срока выполнения работ. Даже тех контрактов, которые уже заключе-ны на данный момент, нам хватит на не-сколько  лет.  А  оптимизма  и  жизненных сил – на несколько десятилетий!

б89

главное преимущество предприятия – одновременное выполнение всего комплекса

строительно-монтажных работ, собственными силами и с

неизменно высоким качеством.

51

11 2011 г.

Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения».Все, что компания имеет – это достиже-ние всех её работников без исключе-ния, под умелым руководством Николая Тимченко, благодаря общему желанию трудиться на совесть, профессионализ-му и порядочности. Коллектив спло-ченный, работает как один часовой механизм. Вот это и есть основа жизне-способности. Организация предостав-ляет заказчикам конкурентные цены и, безусловно, всегда исполняет все взя-тые на себя обязательства. Основной принцип ведения дел для компании – быть в высшей степени надежным пар-тнером и оправдывать доверие своих клиентов. Действительно, все взятые на себя договорные обязательства при выполнении строительно-монтажных работ коллектив «Полярстройкомплек-та» выполняет в требуемые сроки, с надлежащим качеством (за десять лет работ компания ни разу не сорвала по-ставленных сроков) и с полной ответ-

ственностью. Об этом свидетельствуют многочисленные благодарственные письма компаний-партнеров, долго-срочные контракты с заказчиками, ста-бильное развитие предприятия и по-стоянное движение вперед.

Что же касается трудностей, то у кого их нет в наше время, а жаловаться на судьбу – это не в северном характере. Сейчас основной проблемой строи-тельной отрасли Ямала является вы-сокий уровень затрат на транспорти-ровку строительных материалов. На второе проблемное место выдвигается кадровый дефицит, он на сегодняшний день в строительстве ощутим очень остро. Поэтому ясно, что не только ЯНАО, но и всей стране нужны люди, обладающие современными знаниями и навыками, умеющие и применять их на практике, и приспосабливать к бы-стро меняющимся потребностям со-временности. ООО «Полярстройкомплект» полно-стью соответствует растущим требова-ниям рынка, а динамика его развития отвечает нуждам и предпочтениям за-казчиков, даже таких взыскательных, как дочерние предприятия ОАО «Газ-пром». На сегодняшний день компания сформировала и продолжает укре-плять положительный имидж и высо-кую репутацию надежного партнера.География деятельности ООО «Поляр-стройкомплект» ограничивается тер-риторией Ямало-Ненецкого автоном-ного округа, но специалисты компании уверены — это только временно. Уже накоплен достаточный опыт, есть не-обходимые технические и кадровые ресурсы, чтобы выйти за пределы округа и работать на территории всей России.Ведь десятилетие компании – это толь-ко начало. Начало большого пути.

Юбилей достойного трудаОт души поздравляем ООО «Полярстройкомплект» с первой круглой датой!

Желаем успешного развития, процветания и стабильности, покорения новых вершин, освоения современных технологий. Пусть ваш профессиональный коллектив на долгие годы останется таким же дружным и сплоченным, как

сейчас. Пусть работа будет интересной, а проекты – востребованными. Вам и вашим коллегам, Николай Иванович – здоровья, сил и упорства в

служении нужному людям Делу. Желаем, чтобы мудрость, выдержка и опыт помогли в решении поставленных задач и осуществлении задуманных планов на

благо процветания фирмы и всего Тюменского Севера!С юбилеем!

ООО «Полярстройкомплект» б89

52



– Рустюм Рифгатович, как начиналась деятельность вашей компании?

– Изначально мы занимались пуско-наладкой электрических сетей. Тогда Гос-энергонадзор предъявлял к этому виду деятельности исключительно жёсткие требования, и не каждый подрядчик мог им соответствовать. Но благодаря про-фессионализму нашего коллектива объ-екты всегда проходили все необходимые измерения и испытания. Постепенно мы расширили сферу деятельности: стали заниматься монтажом, проектированием, наладкой, обслуживанием электросетей. А недавно освоили ещё одно направле-ние деятельности: общестроительную часть, потому что понимаем, насколько заказчику выгодно и удобно заказы-вать все услуги в одной организации. В настоящее время у нас есть допуски ко всем необходимым клиенту электро-техническим, а также общестроительным работам, от монтажа электропроводки в жилых и общественных помещениях до строительства ЛЭП 110 кВ и трансфор-маторных подстанций любой мощности с нулевого цикла (начиная с проекта).

– С какими объектами вы обычно имеете дело?

– Выполняем государственные и муни-ципальные заказы. Управление авто-мобильных дорог поручило нам рекон-струкцию воздушной линии ВЛ 35 кВ в габаритах 110 кВ. Администрация го-рода Салехарда и Ямальского района – электроснабжение объектов в жилых кварталах. Сегодня у нас интересный и социально значимый заказ на субпод-ряде: сети электроснабжения «Детского парка отдыха», по адресной инвестици-онной программе администрации ЯНАО, с площадью строительства более 12 Га.

– На юге Тюменской области интенсивно идет частная малоэтажная застройка. В округе компания работает с частниками?

Конечно, работаем с частными лицами. В ЯНАО, несмотря на суровый климат, очень бурно развивается загородное

строительство. А владельцам новостроек необходимо проектирование электро-проводки, монтаж, наладка и подготовка документов на подключение к электросе-тям. Практически все то, что и для много-квартирного жилья. Конечно, для насе-ления применяем специальные тарифы. Мы понимаем, как трудно в финансовом плане строить собственный дом. «Частни-ки» очень довольны, и те, кто пользовался нашими услугами, рекомендуют нас зна-комым.

– Какие объекты особенно запомнились?

– Каждый объект – особенный. Приведу в пример недавний заказ, реконструк-ция ВЛ-35 кВ в габаритах 110 кВ. В июле мы начали объект, в августе закончили. Казалось бы, объём небольшой, но никто за него не брался: реконструкция оказа-

рустюм аминов: «готов доверить компанию сыну»

Пятнадцать лет – значимая дата для любой фирмы. ИП «Аминов» существует с 1996 года. Организация с честью выдержала испытания финансовыми кризисами и сложным ямальским климатом. Она работает для людей, и заслужила их признание.

Руководитель  предприятия  Рустюм Рифгатович  Аминов,  прибыв  на  Тюмен-ский  Север  из  Башкирии,  отдал  ему  25 лет жизни. Начинал трудовую деятель-ность  на  Крайнем  Севере  в  1986  году электромонтёром,  строил  дорогу  на Бованенково.  И  до  сих  пор  участвует  в освоении  Севера,  только  в  другом  каче-стве.

б89

53

11 2011 г.

ИП «Аминов»

лась очень ответственной, трудоёмкой и затратной. Но для нашей компании этот заказ стал делом принципа.

– Сталкивались ли вы с кадровой проблемой?

– Да, сталкивались и преодолели. Вы-растили квалифицированных специали-стов сами, сейчас это дружный и спло-ченный коллектив. На данный момент существуют проблемы с персоналом, обладающим опытом работы на объек-тах классом напряжения 110 киловольт и выше. Работая на од-ном из объек-тов, пришлось пригласить специалистов из Новосибирска. Это связано с тем, что раньше в Салехарде были линии до 6 ки-ловольт, далее 35 кВ, а на сегодняшний день уже на подходе 110 киловольт.Но и эту проблему в ближайшее время решим.

– Ваше отношение к молодым специалистам?

– Коллегам моего возраста и старше я рекомендовал бы больше доверять мо-лодым. Современная молодёжь сообра-зительная, хваткая, умная, настойчивая. У меня перед глазами замечательный пример: мой сын Азамат Рустюмович. За рост своей компании, за то, что она собой представляет, во многом благо-дарен ему. Он знает дело изнутри, с са-мых низов – прочувствовал. Начинал карьеру рядовым инженером в электро-технической лаборатории, в дальнейшем ее возглавил. В 2007 году стал моим за-местителем по производству, а с 2008-го является управляющим. Считаю, именно он поднял компанию до такого уровня.

– Можете ли вы свою компанию полностью доверить сыну?

– Фактически, уже доверил, он сейчас полностью распоряжается фирмой. С 2008 года я живу в Тюмени, лишь раз в месяц летаю на Север. Глобальные вопросы мы, конечно, решаем вместе, но я – больше технический консультант.

– Сколько у вас единиц техники, какое оборудование? Привлекаете технику со стороны?

– На сегодняшний день наша техниче-ская база укомплектована. В наличии установка управляемого прокола Ditch Witch® P80, универсальная колесная машина JCB, бурильно-крановая ма-шина БКМ 515 на базе автомашины

Урал-43206–41, автогидроподъемник ВС-22.06 на шасси КамАЗ 4326, КА-МАЗ–тягач с полуприцепом и манипуля-тором Palfinger на 7,5 тонн, а также газель с универсальным дизель-генератором. Имеется передвижная электротехниче-ская лаборатория с полным комплектом переносных приборов, а также испыта-тельной установкой до 10 кВ для всех необходимых работ, включая испытание кабеля со сшитым полиэтиленом. Кроме того, мы заказали в Японии два нужных агрегата, поставку которых ожидаем в сентябре 2011 года. Это универсальная установка HINO с бурильной установ-кой, краном и телескопической вышкой, а также грузовой Mitsubishi Canter с ма-нипулятором на 3,5 т. В общем, распола-гаем всем необходимым для комплекс-ного подхода к выполнению заказа. Это одно из наших преимуществ.

– В чем особенность работы на Севере при строительстве линии электропередач (ЛЭП)?

– Как и в любом северном регионе – вечная мерзлота. Применяется другая технология установки опор, подобные конструкции не подвержены выталкива-нию мерзлотой. При строительстве воз-душных линий – только проводом СИП, кабельные линии – со сшитого полиэ-тилена, трансформаторные подстанции с оборудованием по качеству мирового

уровня. Технология уже отработана, мы ею пользуемся долгие годы.

– По-вашему, что нужно еще сделать региональным и местным властям, для улучшения работы компаний в округе?

– Для тех компаний, кто работает с гос-заказом – раньше утверждать бюджет!Мы живём и работаем в регионе, своео-бразном в плане климатических условий. Из-за длинных и холодных зим многие работы приходится выполнять сезон-но – с мая по ноябрь. А в самые мороз-ные месяцы простаивать. Часть заказов муниципальные, и важно своевремен-ное формирование годового бюджета, оформление документов для строитель-ства. Во многом от этого зависят сроки начала и завершения работ на объектах.При этом хочу отметить грамотную и це-ленаправленную политику руководства МУП «Салехардэнерго» и «Электриче-ские сети» по улучшению качества се-тей электроснабжения. Там работают специалисты высокого класса.

– Каковы ваши планы на будущее?

– Мы смотрим в будущее с оптимизмом, и год закончим с хорошими результа-тами. Освоили достаточное количество заказов, закупили новое оборудование. А значит, впереди ещё долгие годы рабо-ты на благо жителей региона.

б89

54


промышленное и гражданское строительство ООО «Север»

лишним не будет

Несмотря на относительную молодость северных городов, аварийного и ветхо-го жилья там в достатке. Многие дома – деревянные, были построены в 70-80-е годы прошлого века, во время освоения новых нефтяных и газовых месторожде-ний. Сейчас всё это жильё состарилось и постепенно становится непригодным для проживания. Соответственно, дома идут под снос, но куда переселять людей из них? Одряхлевший жилой фонд нужно как можно более оперативно заменять, причём не чем попало и не абы как, пото-му что новые «бараки» развалятся, а сле-довательно, не решат проблему. Строить необходимо – комфортные, современные и эстетически привлекательные здания, чтобы они служили долго, чтобы жилось в них спокойно и радостно. Например, такие, как сданный в июне 2011 года 36-квартирный жилой дом по ул. Энту-зиастов, 29.Кстати, дом №29 – далеко не первый жилой дом в Муравленко, построенный ООО «Север». В 2008 году там введены в эксплуатацию 36-квартирный и два 26-квартирных жилых дома, в 2009 г. – 24-квартирный дом, в 2010 году – сно-ва 36-квартирный. Выходит, за три года благодаря обществу кров обрели без малого полторы сотни семей!

дом мы строим из…

Здание будет небольшим и уютным: три этажа, два подъезда. Симпатичный ди-зайн приятен глазу, что особенно важно именно на Севере, где почти круглый год лежит снег. А разноцветные жилые до-мики разнообразят пейзаж. Сейчас существует множество современ-ных инновационных стройматериалов, но для внутренних стен здания по-прежнему

нет ничего лучше, чем традиционный полнотелый кирпич толщиной 380 мм. Кровля дома – скатная, из металлочере-пицы на деревянной обрешетке. То есть, здание будет с острой «верхушкой», что тоже придаст ему обаяния. Наружные стены построены из газозолобетонных блоков толщиной 300 мм. А утепленные вентилируемые фасады из металлосай-динга позволяют решить сразу две про-блемы – сделать так, чтобы в квартирах было и тепло, и дышалось свободно.Разумеется, застройщик учёл, что дом возводится на Крайнем Севере. Скоро жильцы нового здания поймут, как хо-рошо смотреть на улицу через метал-лопластиковые окна с тройным осте-клением. За ними никакие погодные капризы не страшны. А для балконов достаточно и одинарного остекления. Двери деревянные, но установка до-полнительной железной (по желанию) в нашей стране уже ни для кого не яв-ляется проблемой.Энергоэффективность сейчас является значимым трендом на государственном уровне. ООО «Север» не отстаёт от тен-денций. Тем, кто поселится в квартирах, не придётся вызывать техников для установки приборов учёта. В каждой квартире установлены счетчики расхода холодной и горячей воды, а также элек-трической энергии. Имеются централи-зованные водоснабжение, канализация, электроснабжение, теплоснабжение от городских сетей. Всё, что нужно каждой семье, уже имеется в этом доме!Помимо поквартирных счетчиков, в но-вых домах будут установлены внутридо-мовые приборы учета тепла, в соответ-ствии с современными требованиями.

Специализация ООО «Север» – жилищное строительство, разборка и снос зданий, а также расчистка строительных участков. 100% уставного капитала принад-лежит физическому лицу – Матевосяну Загевосу Сережану.Организация выполняет, в числе прочего, и социально значимые работы, такие как капитальный ремонт наружных сетей тепловодоснабжения, инженерное обеспе-чение микрорайона №6, капремонт кровли городской школы №1.

В декабре 2011 года в городе Муравленко будут сданы два дома: 36-квартирный жи-лой дом №1 и 24-квартирный жилой дом №7. ООО «Север», предприятие-застройщик, качественно и своевременно завершает работы на объектах.

ещё один дом от «севера»

Cдача в эксплуатацию 36-квартирного жилого дома. Загевос Матевосян (слева) и Михаил Никитин, глава г.Муравленко.

б89

55

11 2011 г.

реконструкция аэропортов

Планы развития транспортной инфра-структуры обсудили участники расши-ренного заседания комитета Законода-тельного Собрания ЯНАО по бюджету, налогам и финансам.В течение двух лет запланирована ре-конструкция аэропорта в пос. Красно-селькупе. Сейчас единственные воз-душнеые суда, способные произвести там посадку – Ан-24 и Ан-26. В 2012 г. в рамках окружной программы «Развитие аэропортов на территории ЯНАО (2012–2020 гг.)» будет разработан проект со-временной взлетно-посадочной полосы длиной 800 м, выполнена она будет в аэродромной плите. Запланирована ре-конструкция аэровокзала, начнется ре-конструкция и в аэропорту Надыма.При условии передачи в окружную соб-ственность аэропортов в Новом Уренгое и Салехарде, планируется и их рекон-струкция. В Салехарде нужна дополни-тельная полоса, надо увеличить пло-щадь здания аэропорта и помещения выдачи багажа, восстановить огражде-ние территории. Аналогичные планы существуют и в отношении аэропорта Нового Уренгоя.

новая школа строится в срок

В пос. Тазовском продолжается возве-дение современной школы-интерната на 420 мест и спального корпуса на 260 мест. Интернат представляет собой весьма сложную конфигурацию из трех- и двухэтажных строений, основное зда-ние разделено на четыре блока. Строя-щееся рядом большое здание спального корпуса будет оборудовано всем необ-ходимым для комфортного пребывания детей. Завершение строительства объ-ектов запланировано на 2013-2014 гг.

доступное жильё – 2012

Почти 3 тыс. ямальских семей смогут улучшить жилищные условия в 2012 году благодаря поддержке государства. Окружная программа «Жилище» вклю-чает четыре подпрограммы: «Улучшение жилищных условий граждан, проживаю-щих в ЯНАО», «Улучшение жилищных условий граждан, проживающих в сель-ской местности, в том числе молодых семей и молодых специалистов», «Ком-плексное освоение и развитие террито-рий в целях жилищного строительства» и «Модернизация объектов коммуналь-ной инфраструктуры». Первая предпо-лагает субсидии на приобретение жилья примерно для 2800 семей. А весь ком-плекс принимаемых мер позволит окру-гу к 2015 г. построить свыше 1200 тыс. м2 жилья. Темпы строительства вырастут более, чем вдвое: с 130 до 290 тыс. м2 в год. А по итогам 2011 года планируется сдать в эксплуатацию порядка 160 тыс. м2 жилья – на 18% больше, чем в 2010 году.

новые социальные объекты

В рамках рабочей поездки в Ноябрьск губернатор Ямала Дмитрий Кобылкин осмотрел ряд строительных объектов, важных как для муниципального обра-зования, так и для всего округа.Спортивно-оздоровительный комплекс «Зенит» возводится для занятий массо-вым спортом всей семьей. По задумке разработчиков, при необходимости его помещения могут трансформироваться в концертный зал. Перинатальный центр призван обеспечить население города качественной медико-санитарной и ста-ционарной помощью в области акушер-ства и неонатологии. Первые пациенты смогут посетить его через три года. А планируемый срок ввода в эксплуата-цию окружного центра по профилактике и борьбе со СПИД – сентябрь 2013 года.Губернатор рекомендовал местным вла-стям держать на контроле сроки выпол-нения и полноту работ на столь важных социальных объектах.

Мост возводится ударно

Строительство мостового перехода через реку Надым идёт с опережением графи-ка. Выполнено устройство буровых столбов и ростверков первой, одиннадцатой, двенадцатой и тринадцатой опор моста. Уложено более 5000 м3 железобетонного монолита, идут отсыпка песка и укладка железобетонных плит на стройплощадке.Строительство моста началось 28 сентября 2011 года. Он станет крупнейшим искус-ственным сооружением транспортной инфраструктуры в Надымском районе: длина моста – 1334 м. Планируемая дата сдачи в эксплуатацию – апрель 2015 г. Это пер-вый этап возведения транспортного коридора «Северный широтный ход», который соединит между собой Северную и Свердловскую железные дороги.

Новости – строительство б89

56


агропромышленный комплекс янаоб89

2002–2005 гг.

В начале XXI в. состояние АПК ЯНАО можно было назвать кризисным. Среди причин – произошедшие в годы реформ процессы реорганизации и акциониро-вания предприятий, распад производ-ственных и экономических связей. Про-водимые без учета специфики Крайнего Севера преобразования поставили това-ропроизводителей Ямала в тяжелое по-ложение.Постановлением губернатора авто-номного округа от 29 октября 2001 г. №651 была утверждена комплексная целевая программа «Развитие АПК ЯНАО на 2002–2005 годы». Реализация программных мероприятий оказала по-зитивное воздействие на развитие АПК, в т. ч. и на традиционные отрасли. Для

сравнения: в конце 90-х гг. в России, не исключая Ямал, 90% сельхозпред-приятий были убыточными. А к 2006 г. предприятий, работающих с прибылью, в ЯНАО стало уже 35%.Бюджетная поддержка агропрома спо-собствовала увеличению производства мяса на Ямале с 569 т до 1350 т, дело-вого выхода телят на 100 январских оленематок – с 49,2% до 58,6%, со-хранности поголовья – с 83,5% до 88%, рыбодобычи – с 5,8 тыс. т до 6,8 тыс. т, выпуска мороженой рыбы – с 2,3 тыс. т до 4 тыс. т, повышению производитель-ности труда рыбаков – на 45%.

2006–2010 гг.

С появлением приоритетных националь-ных проектов (ПНП) господдержка АПК

Продовольственная безопасность страны. Поддержка коренных малочисленных на-родов Севера. Обеспечение конкурентоспособности местной продукции на внутрен-нем и международном рынках. Вот три «кита», придающие смысл государственной поддержке агропромышленного комплекса Ямало-Ненецкого автономного округа. В ЯНАО 2011 год – десятый с тех пор, как ведётся активная работа по восстановле-нию сельского хозяйства, в том числе оленеводства и рыболовства.

господдержка апк ямала: итоги десятилетия

сущность господдержки апк ямала

Основные направления государствен-ной политики в отношении АПК:• в социальной сфере – повышение

уровня жизни и социального обе-спечения коренных малочисленных народов Севера;

• в области экономики – формиро-вание эффективного и конкурен-тоспособного агропромышленного производства;

• в области экологии и охраны приро-ды – производство экологически чи-стых продуктов питания и создание экологически безопасных условий, как для населения, так и для живот-ного и растительного мира ЯНАО.

• Основные цели:• сохранение и дальнейшее развитие

АПК, в т. ч. традиционных отраслей;• повышение экономической эффек-

тивности предприятий;• стабилизация экономического со-

стояния предприятий, обеспечение устойчивого развития;

• повышение эффективности исполь-зования сырьевых ресурсов.

57

11 2011 г.

б89

из федерального бюджета стала более ве-сомой и систематической. Впоследствии нацпроект «Развитие АПК» был преобра-зован в государственную программу.За последние пять полных лет реализа-ции ПНП «Развитие АПК» субсидирова-ние сельскохозяйственного производ-ства на Ямале возросло почти в три раза (2006 г. – 434 тыс. руб., 2011 г. – 1 млрд 350 млн руб.), расширился спектр на-правлений, по которым оказывается поддержка. Округ сумел привлечь вни-мание Минсельхоза РФ к проблемам арктического АПК: результатом стала господдержка сельского хозяйства и ме-роприятий по социальному развитию сельских территорий из федерально-го бюджета. За пять лет объем средств, выделенных ЯНАО на данные цели, пре-высил 800 млн руб. Это способствова-ло повышению объемов производства и качества продукции, улучшению усло-вий жизни на селе, достойным доходам селян. Рост производства мяса за пять лет составил 44%, молока – 30%, добыча рыбы возросла на 22%.С 2007 по 2010 г. заработная плата заня-тых в сельскохозяйственном производ-стве на Ямале выросла с 10 до 20 тыс. руб., выход валовой продукции сель-ского хозяйства – на 87% (с 0,8 млрд руб. до 1,5 млрд руб.). В годы кризиса удалось сберечь и предприятия, и пого-ловье скота (в том числе оленей), и ра-бочие места.Добавилось новое направление государ-ственной поддержки АПК – помощь се-мьям и молодым сельским специалистам в приобретении (строительстве) жилья. За три года получили возможность улуч-шить жилищные условия 656 северян, в т. ч. 219 молодых семей и специали-стов. Построено (приобретено) 39 672 м2 жилой площади, в т. ч. 12 588 м2 – моло-дыми семьями и специалистами.

предварительный итог – 2011

В 2011 г. на реализацию ПНП «Разви-тие АПК» по Ямалу направлено более 1,3 млрд руб. из окружного бюджета и 152 млн руб. из федерального. Из них на поддержку приоритетных отраслей перечислено более 701 млн руб., в т. ч. 543 млн руб. на развитие северного оле-неводства. Убойная кампания продол-жается, точные цифры выхода оленины назвать пока невозможно. По прогнозу, производство мяса подрастёт к уровню 2010 г. на 2,2% и составит 7,2 тыс. т.По итогам 2011 года улучшат свои жи-лищные условия 314 сельских семей. Будет введено 22 тыс. м2 жилья, на 8%

итоги нацпроекта по россии

За время реализации ПНП страна начала экспортировать продукцию сельского хо-зяйства, в т. ч. зерно. Его производство (около 97,5 млн. т) достаточно и для покры-тия внутренних потребностей, и для экспортных поставок (до 25 млн. т). В 2011 г. получены рекордные урожаи сахарной свеклы, подсолнечника, рапса, сои.За пять лет производство мяса птицы выросло в два раза, свинины – на 50%. По всей РФ введено и реконструировано более 3 тыс. объектов животноводства, с при-влечением около 550 млрд руб. инвестиций.По итогам 2011 г. обеспечено выполнение Доктрины продбезопасности по зерну, картофелю, сахару, растительному маслу, рыбной продукции. Динамика самообес-печения мясом положительна, но показатель Доктрины будет достигнут в течение 3-5 лет (по птице – уже в этом году). В 2011 г. РФ не допустила снижения поголовья КРС, и маточное стадо выросло на 55 тыс. голов.Реализуемые меры поддержки и сложившийся уровень закупочных цен на сырое молоко обеспечивают необходимую рентабельность для наращивания производ-ства. При консервативном прогнозе, уровень самообеспечения к 2020 г. достигнет 85,3%.

58



больше уровня 2010 года. На эти меро-приятия направлено 827 млн руб. Учи-тывая возрастающий интерес населения к программе, принято решение об уве-личении её финансирования из окруж-ного бюджета.На достижение финансовой устойчи-вости организаций сельского хозяй-ства в 2011 г. направлено 1,6 млн руб., в т. ч. 1,1 млн руб. из федерального бюджета и 0,5 млн руб. из окружного. Средний уровень зарплаты в АПК Ямала в 2010 году составил порядка 20 тыс. руб., в 2011 г. планируется его увеличе-ние в отрасли до 25 тыс. руб. с перспек-тивой в ближайшие годы дальнейшего подъёма – до 30 тыс. руб.На приобретение для сельскохозяй-ственных предприятий вездеходов, снегоходов и рыбопромысловых су-

дов из бюджета округа выделено 63 млн руб. Более 150 млн руб. также предусмотрено на переоборудование и модернизацию рыбопромыслового флота. Обеспечение предприятий АПК техникой и её безвозмездная передача в собственность соответствующих муни-ципальных образований регламентиру-ется окружными целевыми программа-ми «Развитие сельского хозяйства ЯНАО на 2011–2013 гг.» и «Развитие рыболов-ства ЯНАО на 2011–2013 гг.».В рамках целевой программы «Раз-витие сельского хозяйства ЯНАО на 2011–2013 гг.» 15,9 млн руб. направ-лены на закупку племенного молодняка песца, соболя и лисицы. ОАО «Совхоз «Байдарацкий» (Приуральский рай-он) получает на безвозмездной основе 20 породистых лисиц и 90 песцов.

В хозяйствах Ямала вводятся инфор-мационные технологии. Например, в МОП «Ярсалинское», в качестве экс-перимента, оленей снабдили чипами, по которым можно отслеживать место нахождения животных. На эти цели в 2011 году из бюджета выделено 1 млн руб. Чипирование оленей позволит по-высить качество и снизить трудоёмкость селекционной, племенной, зоотехниче-ской, ветеринарной работы, увеличить точность и скорость получения сводной информации по поголовью, облегчить контроль стада.

бюджет-2012

В 2012 г. на господдержку АПК Яма-ла будет направлено 1,5 млрд руб. – на 200 млн руб. больше, чем в текущем. Все виды субсидий сохранятся: под-держка северного оленеводства, пле-менного животноводства, звероводства, рыболовства, заготовки дикоросов, предоставление грантов сельскохозяй-ственным и рыбохозяйственным орга-низациям. В числе новых направлений господдержки – заготовка промысловой пушнины и выделение субсидий моло-дым специалистам, заключившим тру-довые договоры с организациями АПК (подъемные и проездные).В рамках окружной программы по сель-скому хозяйству предусмотрен 81 млн руб. на строительство коралей, техниче-скую и технологическую модернизацию, в частности на приобретение вездеход-ной техники и на обустройство факто-рий Арктической зоны. По окружной программе развития рыболовства будет потрачено 332 млн руб. на техническое перевооружение промыслового фло-та: планируется приобрести плашкоуты и лодочные моторы, обустроить рыбоу-частки Арктической зоны.Для сохранения традиционного уклада жизни коренных малочисленных на-родов Севера на поддержку факторий, доставку туда товаров, а также на обе-спечение дровами тундровиков преду-смотрен 241 млн руб.В числе новых инициатив – заплани-рованные в бюджете 2012–2015 гг. средства на компенсацию расходов на ГСМ для мини-электростанций на-селению Ямала, ведущему традицион-ный образ жизни. Речь идет о 3 166 ко-чующих хозяйств и о 142 млн руб. на 2012–2015 годы. Предусмотрены ежемесячные выплаты семьям, ведущим кочевой образ жизни севернее 73 ши-роты, на приобретение средств связи (186 млн руб. на четыре года).

ресурсный потенциал ямала

ЯНАО является крупнейшим российским и мировым оленеводческим центром. Об-щая земельная площадь – 76 925 тыс. га, из них сельхозугодия – 200,8 тыс. га, в т.ч. пашни – 0,9 тыс. га, кормовые угодья – 199,9 тыс. га. Общая площадь земель, пригодных для использования в качестве оленьих пастбищ – 49 млн. га. На Ямале выпасается около 660 тыс. голов северных оленей: более 50% российского поголо-вья и треть мирового.Общий рыбохозяйственный фонд Ямала составляет 64 тыс. кв. км (шельфовые воды  южного  побережья  Карского  моря  с  врезающимися  в  континент  заливами, реки, впадающие в эти заливы с прилегающими к ним соровыми системами, озера, соединенные протоками). Улов сиговых в реках автономного округа составляет половину  улова  сиговых  пород  в  России  и  треть  мирового  улова.  В  автономном округе  насчитывается  25  видов  промысловых  рыб.  При  потенциале  15-19  тыс. т, ежегодно добывается порядка 7-9 тыс. т сибирской ряпушки, пеляди, муксуна, чира, сига (пыжьяна), тугуна, омуля.Прогноз ежегодных объёмов продукции сельского хозяйства и рыбной отрасли на период до 2020 г. предусматривает в среднем производство скота и птицы в жи-вом весе – 8,0 тыс. т; молока – 1,9 тыс. т; рыбы – 10,0 тыс. т; пищевой рыбной продукции – 11 тыс. т.

Цит. по: «Стратегия развития ЯНАО до 2020 г.».

59

11 2011 г.

б89

золотые годы рыбодобычи ямала

Ямало-Ненецкий автоном-ный округ издавна славился рыбными угодьями. Таких «месторождений живого се-ребра», как в Оби и Обской

губе, нет больше ни в одной реке мира. Советское правительство понимало ценность пищевых ресурсов Севера, поэтому в 50-70-е годы ХХ века рыбодо-быча на Ямале развивалась ударными темпами.После Великой Отечественной войны в СССР остро не хватало продовольствия. Деликатесная северная рыба была в особом дефиците. И первые мирные

пятилетки Ямала стали временем тру-довых подвигов рыбаков и рыбопере-работчиков. А с принятием в 1962 г. постановления ЦК КПСС и Совета Ми-нистров СССР «О мерах по увеличению добычи рыбы и производства рыбной продукции» началась «золотая пора» ямальского АПК. Год за годом крепла материальная база совхозов, приоб-ретались новейшие орудия лова, росли доходы у рыболовецких бригад.Совхозные коллективы ЯНАО не раз признавались победителями всесоюз-ного социалистического соревнования, удостаивались переходящих Красных

Знамен, грамот и дипломов ЦК КПСС, Верховного Совета и Совета Министров СССР. Благодаря их труду в магазинах Союза появились мороженые и мало-сольные щекур, пыжьян, муксун, пелядь, консервы – печень налима в масле, щука в вине, фрикадельки в томатном соусе.Ямал кормил всю страну вкусной и по-лезной рыбой. Ежегодно здесь добы-вали десятки тонн сибирского осетра, сотни и тысячи тонн сиговых. Северная рыба отличалась высокой сортностью. С тех пор в России изменилось многое, но качество этого продукта по-прежнему остаётся на достойном уровне.

60


агропромышленный комплекс янаоб89б89

сельхозпредприятие «гыдаагро»: наша ряпушка – вне конкуренции!

Гыданское  сельскохозяйственное  предприятие  «Гыдаагро»  было  учреждено Гыданским потребительским обществом 18 марта 2004 года в связи с банкротством УМП «Гыданский рыбозавод». Однако оно не является правопреемником прежнего рыбозавода,  хотя  все  рыбаки  и  оленеводы  были  переведены  на  работу  в  новое предприятие.  Решением  Совета  Гыданского  потребительского  общества  его директором  был  назначен  Иван  Михайлович  Павлючок,  до  того  работавший заместителем председателя Гыданского потребобщества по рыбодобыче. Сейчас «Гыдаагро»  –  крепкое,  социально  значимое  предприятие,  в  котором  трудится более двух сотен рыбаков и оленеводов. Основной вид деятельности предприятия, конечно же, рыбодобыча, квота на которую в 2011 г. составила ни много ни мало 397,5  тонн.  В  основном  это  ряпушка  –  пожалуй,  одна  из  самых  популярных  у покупателя пород рыб. О том, как в настоящее время развивается организация, поставляющая на наши столы такое вкуснейшее и полезное блюдо, рассказал нам её руководитель.

иван павлючокРодился в 1959 году в с. Ясеня Закарпат-ской области Украинской ССР. В 1984 году окончил  Днепропетровский  техникум советской  торговли  по  специальности «технолог  общественного  питания». Работал  на  предприятиях  нефтегазо-вого комплекса Западной Сибири. С 1999 года  –  заместитель  директора  по  про-изводству  МУП  «Гыданский  рыбозавод», с 2004 года – директор ООО «Гыданское сельскохозяйственное предприятие «Гы-даагро». В 2007 году избран депутатом собрания депутатов села Гыда.

61

11 2011 г.

б89б89

– Национальный проект «Развитие АПК» действует уже в течение пяти лет. Каковы были его экономические и социальные последствия для «Гыдаагро»? Как правительство района, округа, страны помогает развитию предприятия?

– Предприятие дотируется из всех бюд-жетов, начиная с районного и заканчи-вая федеральным. Участие государства в развитии агропромышленного ком-плекса очень велико: это поддержка и со стороны правительства ЯНАО, и от администрации Тазовского района. На сегодняшний день предприятие «Гы-даагро» получает помощь и из таких источников, как национальный проект «Развитие АПК», а также программа «Сотрудничество». Например, сейчас для нашего предприятия по проекту «Развитие АПК ЯНАО» в г. Тюмени стро-ится судно-рефрижератор на 350 тонн хранения и заморозки рыбы. Попро-грамме «Сотрудничество» мы получаем субсидирование использования транс-порта по югу Тюменской области, а также субсидии на мелиоративный лов хищных рыб. Бюджет района из сво-ей программы поддержки и развития сельских территорий выделил нам де-нежные средства для капитального ре-монта жилых домов на трёх факториях: Юрибей, Развилка и Танамо. На данный момент заканчивается капитальный ремонт на фактории Юрибей, где уже идут отделочные работы, и на очереди фактория Танамо. Финансовая помощь округа в 2011 году составила около 50 млн руб., субсидии из бюджета района по состоянию на 1 сентября 2011 года – 30 млн рублей. Эти деньги пошли на капитальный ремонт факторий, приоб-ретение десяти рыбацких мотобударок, покупку восьми неводов по 250 метров каждый, моторных лодок, моторов к ним и дизель-электростанций. Поэтому можно смело сказать – государственная поддержка очень весома.

– Велик ли спрос на вашу продукцию? Можно ли назвать конкурентным рынок сбыта? Ваша продукция сейчас очень востребована, как вы этого достигли?

– Добыча рыбы ведется круглогодич-но, за исключением сравнительно не-долгого периода распутицы, когда нет возможности выйти на промысел – а значит, продукция (рыба) у нас всегда свежая, вкусная и полезная. Но основ-ной ход рыбы мы встречаем в августе,

Бригада Юрия Няч с уловом. Лучшие из лучших

Бригадир рыбообработки Иван Яндо

ООО ГСХП «Гыдаагро»

62


агропромышленный комплекс янаоб89б89

сентябре, и до середины октября, когда наступают темные дни, она непрерывно идёт в больших объёмах. Тогда мы ло-вим очень много, и вечномерзлотники не справляются с естественной замо-розкой. Поэтому, чтобы сохранить ка-чество сырья на характерном для нас высоком уровне, было принято реше-ние о строительстве на каждой фак-тории стационарных холодильников ёмкостью от 50 до 150 тонн. В первую очередь – на рыбоучастке Юрибей, где мы выполняем основной план добычи, и где трудится самое большое количе-ство рыбаков – 70 человек. План до-бычи ряпушки на 2011 год для одного только Юрибея составил 250 тонн – это много, однако рыбаки под чутким ру-ководством мастера участка С.Н. За-вьяловой справляются с поставленной задачей. Там работают высококлассные рыболовы! Рыбоучасток Юрибей имеет

свои династии рыбаков: это семьи Няч, Салиндер и Ядне, на сегодняшний день рыбачит уже третье поколение (внуки). Сейчас на промысле очень много моло-дёжи, которая охотно занимается добы-чей рыбы, не уступая в этом деле опыт-ным рыбакам. Основным видом рыбы является ряпушка, и конкуренции на рынке нашей ряпушке, скажу без пре-увеличения, нет. Подтверждение тому: предприятие «Гыдаагро» уже много лет сотрудничает с такими гигантами по переработке рыбы, как ООО Компания «Сибрыбпром» и Тобольский рыбоза-вод. Кроме того, предприятие взаи-модействует с Тюменьгосрыбцентром по изучению биоресурса в акватории Гыданской губы, чтобы иметь возмож-ность увеличения квот на добычу без нанесения вреда природной среде. Вот и сегодня тюменская наука собирает к нам экспедицию.

– Каким образом вы оказываете социальную поддержку своим рыбакам, поощряете их профессиональный рост?

– Ежегодно на предприятии отмечается профессиональный праздник «День ры-бака», и в этот день поощряются наши работники, лучшие из лучших – денеж-ными премиями, подарками. И конечно, мы оказываем материальную помощь рыбакам и оленеводам пенсионного возраста.

– Ваши пожелания коллегам и потребителям? 

– Коллегам хочется пожелать плодот-ворного труда на благо развития нашей отрасли и успехов во всём. Потребите-лям – побольше вкусной и полезной рыбы в меню. Ведь именно для этого мы трудимся!

Технолог Татьяна Завьялова на приемке рыбы

63

11 2011 г.

б89б89

– Какова площадь рыбных угодий? На каких водоемах идет основная добыча?

– Лов рыбы ведётся по магистрали реки Обь, на угодьях общей протяжённостью 703 км. Основная масса добывается в период летней навигации. На это вре-мя дополнительно принимаются работ-ники чиислом до 100 человек (рыбаки, приёмщики рыбы, рабочие в цех обра-ботки).Предприятие имеет 40 рыболовецких песков от села Шурышкары до Послово по Малой Оби и от Питляра до Казым-Мыса по Большой Оби. Основные про-мысловые виды – муксун, пелядь, сиг-пыжьян, чир, щука, язь, налим, плотва.

К сожалению, с каждым годом квоты на вылов сиговых пород уменьшают-ся. Сейчас рыбозавод мог бы добывать до 250 т пыжьяна ежегодно, но кво-та на 2011 год составила всего 199 т, а на 2012 год планируется и того мень-ше – 147 т. Поэтому сейчас рыбозавод крайне заинтересован в увеличении квот на вылов. Это в интересах и рыба-ков и потребителей, ведь сиговые поро-ды рыб – среди самых ценных.

– Каковы основные факторы, влияющие на экономические показатели предприятия?

– На экономические показатели предприятия влияет многое. Цены

горковский рыбозавод: «Мы спокойны за своё будущее»

Тысяча тонн рыбы ежегодно. Сколько нужно на один обед? А сколько порций в год поставляет на столы жителей области ЗАО «Горковский рыбозавод»? Масштабы производства впечатляют.Основной вид деятельности предприятия,  как видно уже из названия – добыча и переработка рыбы. Рыболовство с древних пор – традиционный промысел коренных малочисленных народов Севера, поэтому развитие рыбозавода является для них со-циально значимым. На предприятии занято 55% коренного населения – в основном ханты. О работе рыбозавода, его проблемах и перспективах нам рассказал генераль-ный директор Игорь Зайцев.

игорь зайцев Генеральный директорРодился  05.01.1968  года  в  Казахста-не, в г. Каратау, но в настоящее время имеет российское гражданство. Прожи-вает в с. Горки Шурышкарского района Ямало-Ненецкого  автономного  округа. Образование  высшее.  Член  политиче-ской партии «Единая Россия», депутат районной думы. Трудовую деятельность начал в 1985 году слесарем. После служ-бы  в  рядах  Советской  Армии  работал шофёром.  В  1994  году  был  назначен мастером  лесотарного  цеха,  в  августе 2001  года  за  ответственное  отноше-ние  к  работе  –  первым  заместителем директора.  Генеральным  директором ЗАО «Горковский рыбозавод» стал в сен-тябре 2008 года.

ЗАО «Горковский рыбозавод»

64



на бензин А-92, который подорожал с 25,66 руб. в 2010 году до 34,8 руб. в 2011 году, то есть на 35,6%. На покуп-ную энергию: электричество подоро-жало на 5% по сравнению с 2010 годом (до 12,98 за 1 кВт.), а тарифы на тепло-энергию увеличились на 9%, достигнув 7 845,8 руб. за 1 Гкал. На сетематериалы: например, если кукла сетная в 2010 году стоила 725 руб., то в 2011 году её цена поднялась до 934 руб. Растут все цены и тарифы. Плюс увеличился процент от-числений из фонда оплаты труда во вне-бюджетные фонды. В 2010 г. он состав-лял 11,2%, а в 2011 г. возрос до 21,4%. В сумме рост составил 8 млн руб.Всё это неумолимо поднимает себестои-мость продукции. Для её снижения ры-бозавод внедрил ряд мер. Для экономии горючего на всех судах флота были уста-новлены навигаторы, которые следят за расходом топлива и передвижением судна. Для экономии электроэнергии в цехах установлены более энергоэф-фективные светодиодные светильники. Их установили только в марте 2011 года, но они уже сберегли нам 16 тыс. квт. ч. Для экономии теплоэнергии от услуг ЖКХ отказались мехцех, гараж, сетепо-садочный цех – перешли на автономное отопление.

– На сегодняшний день существующая материально-техническая база полностью ли закрывает ваши потребности? В чем есть дополнительная необходимость?

– Материально-техническая база, су-ществующая на сегодняшний день, устарела. Для переработки рыбы завод имеет скороморозильные камеры мощ-ностью 6 т в сутки и два холодильника 1996 г. выпуска для хранения моро-

женной рыбы. Кроме береговой базы, есть два плавучих несамоходных хо-лодильника на которых также имеется скороморозильные камеры мощностью 6 тонн в сутки и холодильник для хра-нения мощностью 50 тонн. Деревян-ный пирс в цехе обработки находится в плачевном состоянии. Ежегодно в его ремонт вкладываются немалые сред-ства. Льдохранилище скоро обрушит-ся. Поэтому для дальнейшего развития рыбозавода необходимо строительство приёмно-перерабатывающей базы в ка-питальном исполнении.Однако, несмотря на несовершенную базу, продукция нашего предприятия – высокого качества и пользуется спро-сом. Главным покупателем продукции ЗАО «Горковский рыбозавод» является ООО «Салехардский рыбокомбинат». Часть продукции вывозится на юг Тю-менской области. И конечно, мы обе-спечиваем рыбой школы, детские сады и население всего района.

– Шурышкарский филиал рыбозавода – самый крупный. Сколько трудоспособного населения посёлка сейчас в нём занято?

– В составе рыбозавода четыре рыбоу-частка, расположенные в пос. Горки, Лопхари, Азовы и Шурышкары. Наибо-лее масштабный и социально значимый участок – Шурышкары, где сосредото-чены 52% всех работников рыбозаво-да: из 250 наших сотрудников в Шу-рышкарах работает 130. Кроме того,

из общей численности жителей посёлка в 1018 человек половина (525) – ра-ботники рыбозавода и члены их семей. Шурышкарский рыбоучасток по праву можно назвать градообразующим.

– Как правительство района, округа, страны помогает вашему предприятию?

– Горковский рыбозавод является планово-убыточным предприятием из-за низких цен на рыбную продукцию. Правительство области и округа ока-зывает ему постоянную помощь в виде субсидий. Согласно постановлению Губернатора ЯНАО о предоставлении субсидий из окружного бюджета на го-сударственную поддержку рыболовно-го хозяйства, завод получает субсидии за реализованную продукцию из рас-чёта 55 руб. за каждый килограмм. Это в пределах 50–55 млн руб. ежегодно. По программе «Сотрудничество» ры-бозавод получает субсидию на вылов хищных пород рыб в размере 42 руб. за килограмм, что выливается примерно в 23 млн руб. каждый год.

– В 2006 году началась реализация национального проекта «Развитие АПК», каковы его экономические и социальные последствия для Горковского рыбозавода?

– К сожалению, этот проект пока не кос-нулся рыбозавода. Всё оборудование и основные средства, предназначенные

65

11 2011 г.

б89

для деятельности завода, поступают в администрацию села, которая, в свою очередь, сдаёт их нам в аренду. Было бы намного проще и удобней, если бы эта программа работала напрямую с рыбо-заводом, без посредников.

– В 2010 году рыбозавод показал достойные результаты, каковы ваши прогнозы на 2011 год?

– Среднегодовой вылов рыбы колеблет-ся в пределах 1000 тонн. Самый высо-кий уровень добычи был в 1980 году, когда поймали 3796 тонн (почти вчетве-ро больше, чем обычно!).Выполнение заводом плана зависит не только от слаженной работы коллек-тива, но и от погодных условий и, безу-словно, от хода рыбы. В 2010 году было много язя, рыбаки добыли его 332 тон-ны. В этом году язя намного меньше. В прошлом году квоты на пыжьяна были 230 тонн, соответственно, рыбаки пой-мали больше рыбы. А так как они сдель-щики, то их заработная плата увеличи-лась: чем больше рыбы, тем она выше.

Кроме того, приказом директора рас-ценки на вылов рыбы в 2010 году были увеличены на 15%. В результате общее повышение зарплаты составило 36%.

– Вам был выдан грант главы региона на развитие в размере трёх миллионов рублей. Как предприятию удалось этого добиться? На какие цели пошли данные средства?

– В 2010 г. рыбозавод достиг высоких результатов и заслуженно получил грант Губернатора ЯНАО. Половина суммы была направлено на выплату денежного вознаграждения работникам, внесшим наибольший вклад в дело развития за-вода, а остальные деньги – на приобре-тение материалов, жизненно необходи-мых для производства.Что касается производственных по-казателей на 2011 год, в плане был заложен вылов 1025 т рыбы с учётом квот 2009 года. План был сдан в октя-бре, а в декабре квоты были сниже-ны на 67 т. В итоге план оказался за-вышенным. Если департамент АПК

уменьшит план вылова рыбы на коли-чество убранных квот, то мы надеемся на выполнение плановых показателей и вновь поборемся за грант главы ре-гиона.

– Насколько остро стоит кадровый вопрос, как вы его решаете?

– Основная масса рыбаков в период пу-тины находится на отдалённых угодьях. Рыбозавод строит для них промысловые избушки, обеспечивает электростанция-ми. Государство ежемесячно выплачи-вает социальную компенсацию в сумме две тысячи рублей на каждого человека. Но, несмотря на всю эту заботу, ручной труд рыбака физически тяжёл. Сред-ний возраст рыбака – 45 лет: молодёжь неохотно идёт в эту профессию. Старые династии ещё кое-где остались и приу-чают молодёжь к рыбалке, но не везде. Лет через 10, когда старые рыбаки уй-дут на пенсию, возможно, встанет во-прос о нехватке кадров. Что же касает-ся специалистов, здесь всё нормально. Мы сотрудничаем с агропромышленным техникумом в г. Салехарде и Тюменским государственным университетом по во-просам подготовки персонала для наше-го рыбозавода.

– Какова ситуация с жильём для молодых семей?

– С 2008 года начала действовать про-грамма «Обеспечение жильём работни-ков агропромышленного комплекса». По этой программе уже получили жи-льё три сотрудника нашего рыбозавода. Проблема реализации программы в том, что в посёлках, к сожалению, не ведётся строительство, и поэтому негде купить жильё, хотя желающих приобрести его очень много. Под эту программу заме-ститель Губернатора ЯНАО А.Н. Куга-евскийпредлагает построить в с. Горки двенадцатиквартирный жилой дом, но это пока только планы.

– Можно ли сказать, что вы смотрите в будущее с оптимизмом?

– Да, мы с оптимизмом смотрим вперёд. Трудности всегда будут. Их надо преодо-левать. Рыбодобыча – традиционный промысел народов Севера, он никогда не исчезнет. Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин поддерживает развитие сель-ского хозяйства и рыболовства на Яма-ле, департамент АПК вкладывает нема-лые средства в его совершенствование. Мы спокойны за своё будущее.

история рыбозавода

Свою историю Горковский рыбозавод ведёт с 1930 года, когда было принято ре-шение о создании в селе Кушеват предприятия для добычи рыбы и поставки сы-рья Обдорскому (а впоследствии – Салехардскому) рыбокомбинату и Тюменскому отделению Обьтреста, а также для социального развития коренного населения – ханты. Его основной рабочей силой изначально были ссыльные трудопоселенцы. В 1961 году центральную базу перевели в с. Горки, затем приказом Сибрыбпрома в 1971 году рыбозавод переименовали в Горковский.ЗАО «Горковский рыбозавод» было создано в 2005 году после преобразования муни-ципального предприятия «Горковский рыбозавод», организованного в 2000 году на базе одноимённого завода. В течение всех лет своей работы предприятие входит в систему агропромышленного комплекса Ямало-Ненецкого автономного округа.

ЗАО «Горковский рыбозавод»

66



Михаил окотэттоРодился 30 июля 1964 г. в поселке Се-Яха Ямальского  района  ЯНАО.  Вырос  в  тун-дре, до студенческих лет рос в чуме у ба-бушки с дедушкой. Закончив Сеяхинскую среднюю  школу-интернат,  поступил  на исторический  факультет  Тобольского государственного педагогический инсти-тута,  получил  специальность  учителя истории и английского языка. Работал в школах поселков Новый Порт и Се-Яха, в Управлении образования ЯНАО, в Совете по  проблемам  национальных  школ  при Министерстве Образования РФ. С 1992 г. в связи с перестройкой и развитием биз-неса и новых форм хозяйствования в оле-неводстве  трудился  в  ОАО  «Ямальский фермер»  и  фермерском  хозяйстве  «Нес-сэй».  Дополнительно  учился  и  окончил Тюменскую  государственную  сельскохо-зяйственную академию.С  2000  года  по  настоящее  время  явля-ется  Председателем  правления  олене-водческой  общины  «Илебц».  С  2004  г. возглавляет  Студию  «Илебц»,  снимаю-щую  документальные  фильмы  о  жизни тундровиков Ямала. С 2007 года – пред-седатель Территориального обществен-ного самоуправления (ТОС) «Союз олене-водческих  хозяйств  Сеяхинской  тундры «Тэсавэй  Ямал»,  или  по-русски  –  «Ямал Оленный».  Родители  –  работающие пенсионеры. Женат, воспитывает трёх дочерей.

Слово «Илебц» в переводе с ненецкого означает «основа жизни», или «то, благодаря чему мы живём». Для жителя тундры основой и источником жизни являются его олени. Олень для северянина – всё: пища, дом, транспорт, это его будущее и бу-дущее его детей и внуков.

территориально-соседская община коренных малочисленных народов севера «илебц»

Т ерриториально-соседская об-щина коренных малочисленных народов Севера «Илебц» су-ществует уже в течение десяти лет: 17 октября 2001 года она

была зарегистрирована постановлени-ем главы муниципального образования «Ямальский район» Андрея Кугаевского. Возглавляет общину председатель прав-ления Михаил Окотэтто. Он и рассказал нам о том, чем живёт сейчас община.

– Что же такое собой представляет   территориально-соседская община?

– Общины – особая форма самооргани-зации лиц, относящихся к малочислен-ным народам. Как правило, они создают-ся для защиты исконной среды обитания

коренных жителей Севера, сохранения и развития традиционного образа жизни, хозяйствования, промыслов и культуры. Родовые, или семейные, общины объе-диняют людей по кровнородственному признаку, а территориально-соседские – всех, кто относится к малочисленным народам, кто постоянно проживает на территориях традиционного расселения таких народов, ведёт традиционные об-раз жизни и хозяйствование, занимает-ся традиционными промыслами.К последним – территориально-соседским общинам – относится и «Илебц». В общине 180 семей оленево-дов, охотников и рыбаков, численность населения с детьми составляет 650 че-ловек. Все они занимаются оленевод-ством, рыбодобычей и охотпромыслом.

Общину обслуживают три фактории: Нейто на великих Нейтинских озерах, где когда-то проходил знаменитый рус-ский волок, который как бы делил по-луостров на две части и сокращал путь в златокипящую Мангазею; Яхады-Яха в верховьях реки Яхады, которая тоже раскалывает полуостров на две части, только по центру – от пролива Малыги-на с Ледовитого океана; и недавно по-ставленная фактория на острове Белом.

– Каковы масштабы вашей деятельности?

– Масштабы у нас немалые, гордиться есть чем. Поголовье оленей в общине превышает 21 100 голов. Члены общи-ны круглый год живут на своих родовых

67

11 2011 г.

б89

землях, которые весьма обширны и про-стираются от Яптик-сале, Сеяхи, Нейтин-ских озер и Харасавэя до пролива Ма-лыгина, Тамбея и Сабетты, занимая весь полуостров, который негласно поделен между родами и семьями.Нам на 20 лет выделены пригодные для промышленного рыболовства устья рек Сабетта-яха, Вэнуеуво-яха, Турма-яха, Юрибейто-яха и Нейтинские озера – для охраны, добычи водных биоресурсов и грамотного возобновления рыбных за-пасов.Каждый год мы производим и реализу-ем 100 т оленины и более 200 т рыбной продукции. В планах – расширение но-менклатуры выпускаемых товаров: мы, в частности, хотим освоить новые виды рыбных блюд, например, начнём коп-тить рыбу. Людям всегда хочется рыб-ных деликатесов, поэтому спрос на них был, есть и будет.

– Получаете ли вы материальную поддержку от государства?

– В Сеяхе построен убойный комплекс по переработке мяса оленя, соответ-ствующий международным стандартам. Сюда все сельхозпредприятия сдают оленину, и сегодня у оленеводов нет проблем с реализацией мяса. Это стало возможным лишь благодаря поддержке со стороны администрации округа.Правительство России и департамент АПК Ямало-Ненецкого автономного округа вкладывают весомые финансо-

вые средства в субсидирование олене-водческой и рыбной отрасли, без ко-торых нам невозможно было работать. Помощь эта неоценима.В рамках национального проекта «Под-держка АПК» нам в полном объеме воз-мещают затраты на доставку продуктов, товаров, топливных дров и ГСМ до факто-рий общины. Кроме того, власти района и районное управление МНС оказывают помощь по вывозу вертолетом жителей тундры в период распутицы и летом, ког-да нет другого транспорта.

– Насколько перспективна избранная вами форма хозяйственной деятельности?

– Мы ничего нового не изобрели. Оле-неводов и рыбаков не надо учить пасти оленей и ловить рыбу, они и сами пре-красно справляются с этой работой. Наша община просто объединяет и орга-низует людей, чтобы жить лучше, чтобы перед всей общиной стояли единые про-изводственные цели. За общинной фор-мой хозяйствования – будущее.Эффективность этого подхода ничуть не снизилась за века его использования. В нашем случае члены общины кругло-годично проживают на своих родовых землях от Яптик-сале, Сеяхи, Нейтинских озер, Харасавэя до пролива Малыгина, Тамбея и Сабетты и занимают весь по-луостров, который негласно поделен между родами и семьями общины. На мой взгляд, очень разумный подход.

– Согласны ли вы с мнением, что развитое сельское хозяйство – это гарантия стабильности российской экономики?

– Мы в своей стране всё время покупаем либо что-то заграничное из еды, либо продукцию, сырьё для которой поступило из России, но переработано и упаковано за рубежом. При этом у нас множество заброшенных деревень с огромными по-лями, на которых можно было бы пасти скот, выращивать злаки и овощи. Импорт-ные продукты далеко не всегда отличают-ся высоким качеством, и вряд ли ситуация с ними изменится к лучшему. Так что Рос-сии выгодно кормить себя самостоятель-но, экологически чистой и вкусной пи-щей, а значит, без развития и поддержки сельского хозяйства не обойтись.

ТСО ТМНС «Илебц»

В октябре 2011 года ТСО КМНС «Илебц» исполнилось 10 лет. Редакция ИД «Бизнес и регион» поздравляет общину «Илебц» с юбилеем

и желает дальнейших успехов.

68



полезные продукты для здорового поколения

людмила соваДиректор МУП СХК «Ноябрьский»

Директор  МУП  СХК  «Ноябрьский»  Людмила  Сова  возглавляет  предприятие  с 2006  г.,  но  рассказывает  о  нём  так,  будто  посвятила  организации  всю  жизнь. Неудивительно,  ведь  она  работала  на  молокозаводе  в  Ноябрьске  с  1987  года. Молочные продукты и КРС – тема для неё родная и близкая.

– В 2006 г. стартовал нацпроект «Развитие АПК». Каковы были последствия для вас?

– Позитивные. В 2006 г. у нас было 77 дойных коров, валовый надой молока со-ставлял 280 т; через два года дойное ста-до достигло 149 голов, удои повысились до 430 т. До сих пор валовые надои растут на 13% в год, хотя число коров не меня-ется. Почему? Нам выделяют субсидии на каждый проданный литр молока и кило-грамм мяса, а до 2011 г. давали на корма. Благодаря департаменту по развитию АПК ЯНАО скот обеспечен кормовой базой, и молочная продуктивность улучшается.

– Кто является вашим основным потребителем?

– До 2010 г. главным видом продукции было сырое цельное молоко, которое шло в школы, детсады, на детскую молочную кухню и населению через розничную сеть. В 2009 г. при поддержке департа-мента АПК мы купили оборудование для переработки молока и стали первыми в ЯНАО производить фасованные продукты: пастеризованное молоко, сметану, кефир, сливки, творог. Вся наша продукция сер-тифицирована. Она только натуральная, без добавок, сроки хранения невелики. Поэтому мы не ищем покупателей в отда-лённых районах, но иногда выезжаем со своим товаром в близлежащие посёлки.

– Вы занимаетесь и кролиководством?

– В 2006 г. закупили 12 маток. Спрос на крольчатину оказался велик, поэтому сейчас у нас 680 голов, ежемесячно на за-

бой идёт 100-150. На Севере много детей, страдающих аллергиями, а крольчатина в числе мясных продуктов, которые им можно есть. Да и просто население охот-но покупает вкусное и полезное мясо.

– Ваша организация участвует в программе летнего трудоустройства подростков?

– Ежегодно, с 20 июня по 20 августа, у нас работают по 15 человек: ребята из мест-ных школ и студенты. Это практикуется пятый год и стало возможным благодаря господдержке. В 2011 г. мы брали детей из малоимущих семей, они хорошо ра-ботали. Есть даже ребята, которые к нам третий год приходят, так им понравились уход за животными, труд в теплицах или помощь на расфасовке.

– Какова ситуация с материально-технической базой?

– Производственную базу предприятия составляют механизированный живот-новодческий комплекс, оснащенный всем необходимым, тепличное хозяй-ство, блок переработки молока. В связи с ростом надоев необходимо увеличить объемы переработки, и хорошо бы ку-пить современный автомат по упаковке молочной продукции, плюс обновить парк автомобилей, на которых товар до-ставляют заказчикам.

– Можно ли сказать, что вы смотрите в будущее с оптимизмом?

– Да. Губернатор ЯНАО Дмитрий Кобыл-кин уделяет сельскому хозяйству много внимания. Департамент АПК выделя-ет субсидии, которые идут на развитие предприятия. В 2010 г. мы добились надоя 4045 кг молока на фуражную ко-рову, а за 8 месяцев 2011 г. – уже 3374 кг. Возросла средняя зарплата, ожида-ется увеличение поголовья КРС. За счет окружного бюджета закуплено 25 тело-чек. Есть уверенность, что предприятие будет успешно развиваться.

– Ваши пожелания коллегам и потребителям?

– Стабильности, уверенности в завтраш-нем дне, здоровья. Наша работа – по-лезная: мы кормим людей натуральными продуктами без добавок. Привозная еда никогда не даст столько пользы и ра-дости, как та, что выращена на родной земле. Коллегам мы желаем добиваться успехов в этом замечательном деле, ведь лишь на натуральных продуктах можно вырастить здоровое поколение.

МУП СХК «Ноябрьский»

69

11 2011 г.

б89

стартовал зимний лов рыбы…

Предприятия Ямала – ООО «Святогор», рыбозаводы Горковский, Салемальский, Новопортовский и МП «Аксарковское рыбопромысловое предприятие» от-крыли зимнюю кампанию по лову рыбы. Последние два учреждения впервые за долгое время взяли разрешения для ве-дения промысла и на озерах, где будут добывать щуку, язя, налима.За ноябрь-декабрь 2011 года в ЯНАО предполагается выловить около 1270 т рыбы. Это позволит на 100% выполнить годовой план, который был определён департаментом по развитию АПК Ямала. Итоговая цифра составит 9400 т, что со-ответствует показателям 2009-2010 гг.

…и забой северных оленей

В ЯНАО началась убойная кампа-ния-2011. Мероприятия по заготовке мяса начаты позднее запланированных сроков. «Виновница» – теплая погода, не дававшая замерзнуть ямальским ре-кам, мешая тем самым перегону оленей к местам убоя.Уже закончили подсчет оленей и присту-пили к забою общины «Илебц», «Харп» и «Няндук Ханавей» из Ямальского райо-на. В тестовом режиме началась работа на новом убойном пункте в пос. Антипа-юта (Тазовский район). Мощность объ-екта, возведенного в рамках окружной целевой программы «Развитие сельско-го хозяйства ЯНАО на 2011-2013 гг.», – 200 голов за смену.Всего в ходе кампании планируется за-бить около 50 тыс. голов оленей. Их убой будет завершён в первой декаде января 2012 года.

Юбилей тазагрорыбпрома

28 октября ООО «Тазагрорыбпром» ис-полнилось 80 лет. В поздравительной телеграмме коллективу губернатор округа Дмитрий Кобылкин отметил: это «надежное предприятие, которое обе-спечивает земляков высококачествен-ной продукцией». Он поблагодарил рыбаков-ветеранов, тех, кто «сформиро-вал крепкие трудовые традиции и сейчас передаёт свой бесценный опыт молодо-му поколению».Тазовский рыбозавод, чьим преемником в 2005 году стал «Тазагрорыбпром», был образован в 1931 г. в целях социаль-но-экономического развития коренных малочисленных народов округа. Сейчас в обществе занято порядка 400 человек, их этническую основу по-прежнему со-ставляют ненцы.За последние пять лет объемы рыбодо-бычи на предприятии увеличились бо-лее чем на 20%, выпуск продукции – на 25%, доходы от реализации продукции – с 56,5 млн. руб. до 84,5 млн. руб., сред-няя зарплата – в 2,5 раза.

панты лучшего качества

Очередная партия пантов северно-го оленя в размере 12 т отправлена со станции Лабытнанги в адрес под-московного ЗАО «Фермент». Хозяева ценного груза представили инспектору Россельхознадзора по Тюменской об-ласти, ЯНАО и ХМАО все необходимые сопроводительные ветеринарные до-кументы.Из пантов северного оленя готовят лечебные препараты и биологически активные добавки. Например, велкор-нин по фармакологическим свойствам сходен с пантокрином, но обладает более сильным действием. Высокая концентрация биологически активных веществ в пантах – результат содержа-ния животных на круглогодичных есте-ственных пастбищах в суровых услови-ях Крайнего Севера.

сертификация молочных комплексов

На предприятиях АПК ЯНАО завершается процедура сер-тификации модульных мо-лочных комплексов. Совре-менные цеха приобретены за счет окружного бюджета. Цель вложения средств – обе-спечить реализацию каче-ственного цельного молока в социальные учреждения и на-селению. На решение этой за-дачи направлено 36 млн руб.Предприятия ООО СП «Горков-ское», МСП «Мужевское» (Шурышкарский район), ОАО «Совхоз Байдарацкий» (Приуральский район) успешно прошли сертификацию и обеспечивают молочной продукцией земляков. ООО «Агрофирма Толькинская», ООО «Агрофирма Припо-лярная» (Красноселькупский район), ЗАО «Ныдинское» (Надымский район) на-ходятся на завершающей стадии процедуры.В состав каждого цеха входит всё необходимое для полного цикла переработки молока. Здесь производятся приемка, очистка, переработка 500 кг сырья в сутки, выработка и хранение пастеризованного молока и кефира. Для обслуживания объекта достаточно всего двух специалистов. Технические характеристики цехов позволяют им работать при температуре окружающей среды от -45 до +60°С.

Новости – АПК

70


здравоохранение

Ямало-Ненецкий автономный округ охватывает 750 тыс. кв. км. Вся его территория отно-сится к районам Крайнего Се-вера и приравненным к ним

местностям, чуть менее 50% региона находится за полярным кругом. В ЯНАО проживают коренные и малочисленные народы Севера, более 18 тыс. чел. ведут кочевой образ жизни. В районах с пре-обладанием сельских жителей и кочую-щего населения ситуация со здравоох-ранением особо сложна. В частности, младенческая смертность там в 3–5 раз выше, чем по округу.Основные проблемы: малая плотность населения, труднодоступность насе-ленных пунктов, низкая эффективность первичной медико-санитарной помощи сельскому и кочующему населению. Специализированная, а также высоко-технологичная медпомощь пока развита недостаточно. Износ основных фондов в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения пре-вышает 30%. Требуется укрепление материально-технической базы здраво-охранения, введение информационных технологий, современных стандартов работы и оплаты труда медиков.Правительство ЯНАО всегда заботилось о здоровье населения региона, и раз-ного рода целевые программы под-держки медицины появлялись на Ямале с 1995 года. Но по-настоящему заметный шаг вперёд произошёл лишь с появле-нием национальных проектов. Приори-тетный нацпроект «Здоровье» старто-вал в 2006 году, его основными целями стали улучшение ситуации в здраво-

Здоровье – среди важнейших жизненных ценностей и для каждого из нас, и для всего государства. Сохранение и укрепление здоровья населения – приоритетное направ-ление политики правительства Ямало-Ненецкого автономного округа. Нацпроекту «Здоровье» в округе уделяется много внимания, а следит за его исполнением Депар-тамент здравоохранения ЯНАО.

нацпроект «здоровье» на ямале

б89

евгений зуйковДиректор департамента  здравоохранения ЯНАО

«Хотелось  бы,  чтобы  в  ямальскую  ме-дицину как можно скорее пришли и гра-мотные  менеджеры,  и  IT-специалисты, потому  что  сейчас  уже  начинают внедряться  телекоммуникационные технологии.  Ямальские  медики  видят: в  ближайшее  время  они  должны  осво-ить  технологии  диагностики  пациен-тов  с  помощью  планшетных  компью-теров. Мы уже думаем, как совместить современную видеоаппаратуру с окруж-ным информационным центром, чтобы при помощи компьютерных чипов и ин-терактивных  технологий  можно  было отслеживать  состояние  пациента в режиме онлайн. Вот это и есть буду-щее нашей северной медицины».

71

11 2011 г.

охранении и его модернизация. Среди ведущих направлений – укрепление звена первичной медико-санитарной помощи, усиление профилактической направленности, расширение доступ-ности высокотехнологичной медицины. Нацпроект предусматривает субсидии врачам в сельской местности, повыше-ние зарплаты медиков, финансирование их соцзащиты, рост расходов на здраво-охранение. Он работает уже шесть лет, и позитивных результатов невозможно не заметить.Сейчас ЯНАО среди самых благопо-лучных в плане здравоохранения и де-мографии регионов России. В 2010 г. он вошел в пятерку лидеров по де-мографическим показателям. Рож-даемость к началу 2011 г. составила 15,1 на 1000 населения, превысив все-российский показатель на 18%; за по-следние 5 лет она выросла на 11%. Уровень смертности составил 5,3 на ты-сячу населения, став ниже среднерос-сийского в 2,5 раза. Динамика снижения за 5 лет – 8,8%. Естественный прирост населения превысил 9 чел. на 1000 на-селения. Средняя продолжительность жизни составила 71,3 года и выросла за 5 лет на 4,5%. А в 2011 году Ямал вы-шел на рекорд по числу новорождён-ных: с января по апрель на свет появи-лись 2 650 ребятишек.Показатель младенческой смерт-ности снизился на 20,3% и составил 10,6 на тысячу родившихся живыми. Показатель перинатальной смертности составляет 5,9 промилле, на 37,2% ниже общероссийского, динамика снижения к 2006 г. превышает 40%. Показатели

итоги национального проекта в россии

С начала реализации нацпроекта «Здоровье» продолжительность жизни граждан России увеличилась на 3,7 года и достигла 69 лет. Почти на 20% выросла рождае-мость, и, наоборот, смертность сократилась на 12%, в т. ч. материнская на 15% и младенческая – на 30%. Это прямой результат улучшения работы первичного звена медицинской помощи, в том числе акушерства и гинекологии; результат систем-ной диспансеризации и вакцинации населения, совершенствования медицинской помощи больным с сердечно-сосудистыми заболеваниями и пострадавшим в ДТП. Результат того, что более 900 тыс. граждан получили высокотехнологичную меди-цинскую помощь за счёт федерального бюджета, а доступность этого вида помощи возросла более чем в четыре раза.Естественный прирост населения зарегистрирован за 9 мес. 2011 г. в 28 регионах России (в январе-сентябре 2010 г. – в 24). Продолжили сокращаться темпы есте-ственной убыли населения – за 9 месяцев текущего года она составила 124,7 тысяч человек, что в 1,66 раза меньше, чем год назад. В сентябре родились 158,1 тыс. детей, или на 4,7% больше, чем в сентябре 2010 года.

Департамент здравоохранения Ямало-Ненецкого автономного округа б89

72


промышленное и гражданское строительствоздравоохранениездравоохранениеб89

материнской смертности в ЯНАО ниже, чем в целом по РФ, и достигли уровня 13,25 на 100 тыс. детей, родившихся живыми. Отмечена устойчивая динами-ка его снижения.Работа по проекту продолжается. На Ямале реализуются 10 окружных це-левых программ и подпрограмм помощи здравоохранению. Самая значитель-ная – Программа модернизации здра-воохранения ЯНАО на 2011–2012 гг., предполагающая закупку нового обо-

рудования, выплату медицинским ра-ботникам достойной заработной платы, внедрение в практику новых стандар-тов оказания медпомощи, а также ин-формационных технологий. Более 25% финансовых средств будет выделено на развитие детского здравоохранения, в том числе на выхаживание новорож-денных с экстремально низкой массой тела. Кроме того, значительная часть денег направится на повышение доступ-ности амбулаторно-поликлинической

помощи, в том числе на доплаты врачам-специалистам. Программа действует: в учреждениях здравоохранения округа появляется современное оборудова-ние. Созданы региональный аптечный склад и медицинский информационно-аналитический центр. Отказались от 50-процентных скидок на лекарства для льготников: все, кто имеет право на льготное лечение, получают их бес-платно. В рамках окружной программы модернизации здравоохранения реше-но построить сосудистый и онкологиче-ский центры.В 2012 г. объем финансирования про-граммы составит 772 млн 995 тыс. руб., в том числе:• на укрепление материально-тех-

нической базы медучреждений 221 375,50 тыс. руб., из них средства Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС) 177 420,50 тыс. руб., средства бюд-жета округа 43 995,00 тыс. руб.;

• на внедрение современных инфор-мационных систем в здравоохра-нение 71 654,80 тыс. руб., из них средства ФОМС 29 354,80 тыс. руб., средства бюджета автономного округа 42 300,00 тыс. руб.;

• на внедрение стандартов ока-зания медицинской помощи 479 964,70 тыс. руб., из них средства ФОМС 380 319,70 тыс. руб., средства бюджета территориального фонда обязательного медицинского страхо-вания до 99 645,00 тыс. руб.

ямал: высокотехнологичная медпомощь

Одним из слабых звеньев на Ямале всегда была высокотехнологичная медпомощь. В настоящее время по данному разделу ведется следующая работа:

1. Направление пациентов в федеральные медицинские специализированные учреждения на оказание высокотехнологичной медпомощи по федеральным квотам. Для лечения жителей ЯНАО выделено 647 квот, за 9 месяцев 2011 г. пролечено 424 пациента.

2. Направление пациентов в федеральные медицинские специализированные учреждения и медицинские учреждения других субъектов Российской Фе-дерации сверх территориальных квот, или в лечебные учреждения других субъектов РФ. За 9 месяцев 2011 г. пролечено 225 человека, оказано медицинских услуг на сумму 29 009 тыс. руб.

3. На территории округа с 2005 года действует областная целевая про-грамма «Сотрудничество». За счет этой программы за 9 месяцев 2011 года высокотехнологичную меди-цинскую помощь получили 2467 человек.

73

11 2011 г.

В 2010 году поликлиника стала лауреатом конкурса «Национальный знак качества» с присвоением звания «Лучшие стоматологические поликлиники Российской Феде-рации».  За период с 2003 по 2010 год 16 сотрудников поликлиники были награжде-ны медалью Стоматологической ассоциации России – «Отличник стоматологии». 

людмила дейнекоГлавный врач МУ «Городская стоматологическая поликлиника»

МУ «Городская стоматологическая поликлиника» г. Ноябрьск

главное достояние – профессионалы

Муниципальное учреждение «Городская стоматологиче-ская поликлиника» г. Но-ябрьска – одна из самых современных и лучших не

только в городе. И это не удивительно, учитывая оснащенность поликлиники и опыт специалистов, работающих в ней.

У нас – современные технологии

Поликлиника оснащена новейшим оборудованием, в ней внедрены все современные технологии лечения и протезирования зубов, в частности, вос-становление зуба светоотверждающими материалами, использование новейших методик эндодонтического лечения. Проводится лечение зубочелюстных аномалий съемной и несъемной техни-кой; при лечении зубов используется эффективное современное обезболи-вание. В хирургическом кабинете вы-полняются самые сложные операции; приобретены лазерные установки и оптическая система для работы хирурга-стоматолога, стоматологический трех-мерный томограф.Но даже самое современное и дорогое оборудование будет бесполезным, если с ним не будут работать специалисты. В поликлинике трудятся высококлассные, преданные своему делу профессионалы.

наши специалисты

Главный врач – Людмила Дейнеко. Ее трудовой стаж – 36 лет, из них 29 лет – в Ноябрьске. Людмила Григорьевна – За-служенный врач РФ, кандидат медицин-

ских наук, главный внештатный стома-толог города, президент Ассоциации стоматологов ЯНАО, кавалер ордена «За заслуги перед стоматологией» II степе-ни. Со дня основания стоматологической службы в г. Ноябрьске и по сей день трудятся в коллективе ветераны – меди-цинские сестры Нина Хомина и Татьяна Лисянская, заведующая профилактиче-ским отделением Галина Вишневская. Более 25 лет в поликлинике работают врач стоматолог-хирург Евгений Кисляк, врач-стоматолог Ольга Мокина, завхоз Вера Ковальчук, зубной врач Фаягуль Мазитова, медицинские сестры Наталья Атапина, Людмила Тернавская, Евгения Дудок, Зоя Ибрагимова, Светлана Мазеи-на, Людмила Партыка и Нина Питубаева, зубной техник Ольга Курмачева. Врачи поликлиники неоднократно были победителями различных конкурсов профессионального мастерства.

виды услуг, оказываемых в поликлинике

В поликлинике действуют три отделе-ния: лечебное, ортопедическое, профи-лактическое. Лечебное  отделение – это шесть тера-певтических кабинетов: пародонтоло-гический, хирургический, кабинет для лечения и удаления зубов под общим обезболиванием, физиотерапевтиче-ский и рентгенологический кабинеты. В  ортопедическом  отделении выпол-няется протезирование: съемное; бю-гельное; металлокерамика; металло-пластмасса; безметалловая керамика; протезирование на основе имплантов. Профилактическое  отделение – это стоматологические кабинеты в 12 шко-лах города, в детской поликлинике, средних специальных учебных заведе-ниях, специальный кабинет профилак-тики стоматологических заболеваний.

б86

74


промышленное и гражданское строительствоздравоохранение

Синдром  приобретённого  иммунодефицита  (СПИД)  называют  одним  из  главных вызовов,  на  которые  предстоит  ответить  медицине  XXI  века.  Достойный вклад  в  решение  этой  сложнейшей  задачи  вносит  государственное  бюджетное учреждение здравоохранения «Ямало-Ненецкий окружной Центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями».

высокие технологии здоровья

людмила воловаГлавный врач ГБУЗ ОЦ СПИД

ГБУЗ «Ямало-Ненецкий окружной центр по профилактике и борьбе со СПИД и ИЗ»здравоохранение

Днём рождения нового учреждения яв-ляется 23 декабря 1996 года, когда было образовано межрайонное отделение по профилактике и борьбе со СПИД и ин-фекционными заболеваниями. Осно-вателем и бессменным руководителем его является Людмила Волова, кандидат медицинских наук, отличник санитарно-эпидемиологической службы, заслужен-ный врач РФ.Средний возраст жителей Ямало-Ненецкого округа составляет около 35 лет, а молодёжь особенно уязвима в отноше-нии этого заболевания. Руководство окру-га с самого начала уделяло повышенное внимание вопросам профилактики СПИДа и помощи инфицированным. В результате сегодня ямальское учреждение можно по праву назвать одним из лучших в России.В состав Центра входит отделение клини-ческой эпидемиологии, специалисты ко-торого реализуют широкий комплекс про-тивоэпидемических мероприятий в очагах ВИЧ-инфекции, проводят эпидмониторинг и эпиднадзор за ВИЧ-инфекцией. Гордостью учреждения является диагно-стический центр, в состав которого входят референс-лаборатория и поликлиниче-ское отделение. Лаборатория оснащена самым современным оборудованием, по-зволяющим выполнять все необходимые гематологические, биохимические, серо-логические, иммунологические, а также референс-исследования.Выполнение ПЦР в режиме реального времени, секвенирование генома ВИЧ, применение интернет-ресурсов для оптимизации схем противовирусной те-рапии – всё это давно перестало быть экзотикой для специалистов и пациентов центра. Именно здесь впервые в России на уровне практического учреждения здравоохранения был внедрен метод

молекулярно-эпидемиологического мо-ниторинга ВИЧ-инфекции, использующий лабораторные данные о структуре генома ВИЧ при проведении эпидемиологиче-ских исследований.Особого внимания заслуживает ста-ционарное отделение – одно из немно-гих в России. Здесь получают помощь ВИЧ-инфицированные больные с со-путствующей патологией, проявления-ми оппортунистических инфекций на продвинутых стадиях ВИЧ, СПИД. В от-делении выхаживают и так называемых «отказных» детей, рожденных от ВИЧ-инфицированных женщин.В рамках программ первичной профилак-тики осуществляется широкое информи-рование населения о путях распростра-нения ВИЧ-инфекции и угрозах, с ней связанных. Специалисты центра консуль-тируют наркозависимых, употребляющих наркотики внутривенно, а также тех, кто уже инфицирован вирусами парентераль-ных гепатитов. В кабинете добровольного анонимного консультирования на ВИЧ можно не только проверить свой ВИЧ-статус, но и получить консультации. По телефону доверия предоставляется досто-верная информация о путях распростра-

нения ВИЧ-инфекции, методах профилак-тики и лечения заболевания.Характерной особенностью округа явля-ется отдаленность и труднодоступность населенных пунктов, отсутствие развитой транспортной сети между ними, что ослож-няется суровыми климатическими услови-ями. Решить эту проблему помогла нова-торская инициатива по созданию во всех 13 административных территориях специ-ализированной службы консультативно-диагностических кабинетов, штат которых укомплектован высококвалифицирован-ными специалистами.Специалисты центра регулярно проходят переподготовку, а в рамках окружных конференций, организуемых с участием ведущих специалистов Москвы и Санкт-Петербурга, обсуждаются актуальные вопросы в данной сфере. Участие в Объ-единенной программе ООН по борьбе со СПИДом (UNAIDS) открывает возмож-ности для применения международного опыта.Эксперты утверждают, что главной при-чиной распространения СПИДа является дефицит внимания к этой проблеме. И потому на Ямале на пути «чумы XXI века» поставлен надёжный заслон.

б89

75

11 2011 г.

Душевная  болезнь  –  так  прежде  называли  психоневрологические  заболевания. Местом  преодоления  этих  недугов  является  Ноябрьский  психоневрологический диспансер, который возглавляет Владимир Иванович Ирошников.

Место, где возвращают покой

Это учреждение зародилось в виде психиатрического кабине-та медсанчасти ПО «Ноябрьск-нефтегаз», открывшегося в 1982 году. Первым психиатром-

наркологом стал Юрий Николаевич Ни-кончук; именно он возглавил в июне 1983 года вновь организованное психиа-трическое отделение на 40 коек. В 1987 году амбулаторная служба была усиле-на новыми кадрами, тогда же открылось наркологическое отделение.Новый этап в становлении данного вида медицинской помощи начался в 1991 году, когда была организована психо-наркологическая служба под руковод-ством Владимира Ивановича Ирош-никова. По его инициативе на базе поликлинического отделения открылся стационар дневного пребывания с ка-бинетом трудотерапии.В 1997 году диспансер получил статус самостоятельного структурного подраз-деления Центральной городской боль-ницы, состоявшего из трёх отделений:

амбулаторно-поликлинического, психи-атрического и неотложной наркологи-ческой помощи с палатой интенсивной терапии. Это был настоящий прорыв, поскольку прежде наркологического отделения в городе не было и больные алкоголиз-

мом лечились в отделении психиатрии. Зачастую им приходилось отказывать в лечении, врачи могли лишь снять острые абстинентные состояния в рамках днев-ного стационара. С появлением отделе-ния и, в особенности, после открытия приёмного покоя появилась возмож-ность качественно и круглосуточно проводить наркологическую эксперти-зу, оказывать неотложную наркологи-ческую помощь на основе последних достижений медицины. В период с 1999 по 2003 год здесь прошли лечение бо-лее 7 тысяч наркологических больных, включая 1200 больных опийной нарко-маний. В апреле 2000 года диспансер оконча-тельно превратился в самостоятельное учреждение, выйдя из структуры боль-ницы. Главным врачом был назначен В.И. Ирошников. По его инициативе была организована психологическая лаборатория. Большое внимание стало уделяться профилактической работе, включая проведение регулярных осмо-тров детей группы риска (детский дом, коррекционная школа, приют). Самое пристальное внимание уделяется во-просам подготовки и обучения специа-листов, повышению их профессиональ-ного уровня. Для повышения качества обслуживания пациентов в диспансер-ном отделении внедрена программа «Медиалог», рабочие места специали-стов компьютеризованы.В октябре 2003 года было открыто ам-булаторное отделение реабилитации наркозависимых, где нарколог, психо-терапевт и психолог продолжают помо-гать больным, прошедшим курс лечения в наркологическом отделении.В 2008 году диспансер получает новое трехэтажное здание, в нем открываются клинико-диагностическая лаборатория, спортзал, стоматологический и физио-терапевтический кабинеты. В 2010 году открылся стационар дневного пребыва-ния. Здесь проводится обследование и лечение психиатрических и наркологи-ческих больных, сеансы психотерапии и психокоррекции, работают трудовые мастерские. Новые методы лечения врачи диспансе-ра изучают на базе лучших клиник стра-ны. Тесное сотрудничество связывает учреждение с кафедрой наркологии Московской медицинской академии по-следипломного образования. В Ноябрьском психоневрологическом диспансере на деле доказали, что зави-симость от наркотиков, алкоголя и пси-хических болезней можно преодолеть. И обрести главное – душевный покой.

МУЗ «Психоневрологический диспансер» г. Ноябрьсказдравоохранение

ирошников владимир иванович

Главный  врач  МУЗ  «Психоневрологиче-ский  диспансер»  (г.  Ноябрьск).  Родился в Омске в 1950 г., в 1975 г. окончил Ом-ский  государственный  медицинский  ин-ститут  им.  М.  И.  Калинина  и  работал участковым психиатром-наркологом. Сентябрь 1986 г. – август 1991 г. – врач-нарколог в МСЧ ПО «Ноябрьскнефтегаз». Август 1991 г. – март 2001 г. – заведую-щий  психонаркологическим  отделением поликлиники. С марта 2001 г. – главный врач  МУЗ  «Психоневрологический  дис-пансер» г. Ноябрьска. Член  Национального  наркологического общества. Врач высшей категории. 

б89

76



На обеспечение равных воз-можностей для получения каждым человеком меди-цинской помощи в том ре-гионе, где он проживает, на-

правлены все программы модернизации здравоохранения на 2011–2012 гг. Они должны системно решить многие про-блемы регионального здравоохранения: с ремонтом медицинских учреждений, поставками оборудования, подбором кадров, информатизацией, введением единых стандартов оказания медицин-ской помощи. На эти цели за два года планируется направить около 460 млрд руб.Что делается Министерством здраво-охранения и социального развития РФ, чтобы каждый россиянин мог осуще-ствить конституционное право на охрану здоровья и медпомощь? В рамках при-нятого закона «Об обязательном меди-цинском страховании» и законопроекта «Об основах охраны здоровья граждан» заложены возможности для всех, начи-ная с 2011 г., получать по медицинскому полису единого образца медицинскую помощь в любом регионе России. По за-кону гражданин получает право выбора страховой организации, медицинского учреждения и врача.Цена на лекарства критична для многих жителей России, особенно для лиц с не-высокими доходами. Регистрация цен на жизненно важные лекарственные пре-параты (ЖНВЛП), впервые проведенная в 2010 г., позволила остановить рост цен на лекарства и несколько снизить их. А вслед за ЖНВЛП начали снижаться цены и на другие лекарства.Минздравсоцразвития России разрабо-тало госпрограмму для инвалидов «До-ступная среда» на 2011–2015 гг. Она направлена на реабилитацию инвали-дов, создание условий для их беспрепят-ственного доступа к социальным услугам, транспорту, связи, повышение качества их жизни, которое бы максимально при-ближалось к жизни обычных людей.Сегодня в России проживают 30,7 млн че-ловек старше трудоспособного возраста. Из них более шести миллионов нуждают-ся в социальных услугах, около 4,5 млн – в посторонней помощи. Министерство начало разработку единых для России стандартов социального обслуживания и готовит новую редакцию закона о соци-альном обслуживании. Вместе с тем, не-обходимо поднимать престиж социаль-ного работника. Уже принято решение о проведении Всероссийского конкурса на лучшего социального работника. Кроме того, большинство людей пенсионного

«Если говорить о деятельности министерства в целом, то основной наш стратеги-ческий приоритет – обеспечение равных возможностей для работы и жизни самых разных  групп  населения.  На  обеспечение  равных  возможностей  для  получения  ме-дицинской помощи человеком в том регионе, где он проживает, направлены регио-нальные программы развития здравоохранения на 2011–2012 годы. Мы продолжим политику поддержки семей. Для хорошего социального климата важно, чтобы обще-ство взяло на себя заботу о тех, кто по своему физическому состоянию ограничен в возможности передвижения и общения. Для этого с 2011 года начинает свою ра-боту государственная программа «Доступная среда». Мы продолжим обсуждать со всеми заинтересованными сторонами стратегию развития пенсионной системы и приступим к реализации второго этапа Концепции демографической политики. Де-ятельность нашего Министерства напрямую затрагивает каждого человека. Это большая ответственность, и мы приложим все усилия, чтобы в 2011 году такие важные сферы общества, как здравоохранение и социально-трудовая сфера, получи-ли новый импульс к развитию».

татьяна голикова, министр здравоохранения и социального развития РФ

основы охраны здоровья граждан

б86

77

11 2011 г.

возраста активны, поэтому начата работа над вопросом использования трудового потенциала пожилых людей.В 2010 году был существенно повышен размер пенсий. Валоризация пенсион-ных прав позволила увеличить денежное довольствие для 36 млн пенсионеров. В среднем трудовая пенсия по старости вы-росла на 1090 руб. В результате её сред-ний размер составил 7334 руб., в том числе по старости – 7692 руб.С 1 апреля 2010 года дополнительно уве-личена на 6,3% страховая часть трудовых пенсий. В результате средний размер трудовой пенсии по старости вырос до 8169 руб. в месяц, то есть увеличился на 477 руб. Размеры трудовых пенсий по инвалидности и по потере кормильца выросли, соответственно, до 5204 и 4712 руб. В итоге по состоянию на III квартал 2010 г. средний размер трудовой пенсии по старости составил 8182 руб. Также в 2010 г. производилось повышение соци-альных пенсий, пенсий по государствен-ному пенсионному обеспечению и других социальных выплат, размеры которых определены исходя из соответствующих размеров социальных пенсий.Продолжаются показавшие свою эффек-тивность программы по улучшению си-туации на рынке труда. Министерством здравоохранения и социального разви-тия РФ были введены программы по тру-доустройству инвалидов и по организа-ции стажировок для выпускников вузов и ссузов. Произошли структурные измене-ния в ряде программ, были введены но-вые программы для женщин, работающих во вредных и тяжелых условиях труда, а также для находящихся в отпуске по ухо-ду за ребенком в возрасте до трех лет.Одна из основных в этом направлении – Программа по формированию здоро-вого образа жизни. Это ключевая для демографической политики и здраво-

Основы охраны здоровья граждан

охранения программа, так как здоровье человека, а следовательно работоспо-собность и продолжительность жизни зависят от того, какой образ жизни он ведет. Эта программа началась недавно, но уже действует: употребление алкого-ля снизилось с 18 до 15 литров на душу населения, уменьшается число больных наркоманией, есть позитивная динамика по снижению числа людей, страдающих ожирением. Исследования показывают: люди видят и положительно откликают-ся на социальную рекламу Министерства по здоровому образу жизни, активно пользуются порталом www.takzdorovo.ru, который получил в 2010 году премию Рунета.Желание людей заботиться о своем здо-ровье поддерживается сетью 502 центров здоровья для взрослых. Во многих регио-нах они пользуются популярностью и до-верием населения. В 2010 году открылись также 193 детских центра здоровья.На активное и самостоятельное планиро-вание гражданином своего жизненного пути рассчитаны программы государ-ственного софинансирования пенсий и программы по снятию напряженности на рынке труда. К концу 2010 г. в програм-му софинансирования пенсий вступило почти 3,3 млн. чел., из которых платежи дополнительных страховых взносов про-извели 752 тыс.Много активных участников появилось в Программе развития Службы крови. Уже был зафиксирован рост числа доноров с 12 до 14 чел. на тысячу населения, а также рост числа волонтеров. К концу 2010 г. 30 регионов создали Обществен-ные советы по донорству.Иными словами, постепенно всё большее количество людей начинает ответствен-но относиться к своей жизни и здоровью, помогая тем самым себе, своим семьям, а также социальному развитию России.

б86Создание интернет-сайтов• 6 лет работы в сфере интернет-

технологий Тюменского региона• три крупные государственные

структуры являются клиентами организации

• положительные отзывы известных корпоративных клиетов

• опыт работы с другими регионами

Реклама в Интернете• проведение рекламных кампаний в

Интернете• баннерная реклама на собственных

порталах и порталах партнеров• контекстная реклама• медийная реклама

Продвижение интернет-сайтов• повышение количества посетителей

сайта• консультирование отделов

маркетинга предприятий по вопросам продвижения

• разработка стратегии продвижения Интернет-сайта

• гарантийные обязательства

Поддержка интернет-сайтов• оперативность обновления

информации• конкурентная стоимость услуг• скидки на абонентское обслуживание

сайта• услуги разовой и постоянной

поддержки

Рациональность и искусство www.abramovsky.ru

Телефон 8 (9088) 73-27-42E-mail: [email protected]

78



андрей новиковГлавный врач БУ «Советский психоневрологический диспансер», врач-психиатр высшей категории, психиатр-нарколог, организатор здравоохранения и общественного здоровья 2-й категории

Здоровая жизнь без алкоголя, наркотиков и психических заболеваний – для дости-жения этой цели вот уже почти четверть века трудится коллектив бюджетного учреждения ХМАО-Югра «Советский психоневрологический диспансер».

защищая будущее Югры

История психоневрологиче-ского диспансера началась 1 января 1987 г., когда был открыт межрайонный нар-кологический диспансер.

Начинали с малого – с деревянного дома, к которому лишь три года спустя было пристроено одноэтажное здание. В 1997 г. учреждение было реоргани-зовано в Лечебно-реабилитационный центр, а в ноябре 2001 г. переименовано в Психоневрологический диспансер.

Сегодня специалисты учреждения ока-зывают психиатрическую, наркологиче-скую, психотерапевтическую и психо-логическую помощь жителям Югорска, Урая, Нягани, Советского, Междуречен-ска, а также Октябрьского, Кондинского и Советского районов. В городах Югорске и Урае созданы филиалы диспансера. Обслуживать территорию площадью в 241,42 тыс. км2, с населением 251 446 человек, конечно, непросто. Особенно если учесть, что на этом пространстве

расположено немало сёл, население которых традиционно склонно к злоу-потреблению алкоголем. В городах, где преобладает молодёжь, особое внима-ние приходится уделять лечению нар-котической зависимости. Количество наркологических больных на этой тер-ритории превышает средние показатели по округу. В то же время заметно укрепилась матери-альная база учреждения, которая состоит из административных, хозяйственных и лечебных корпусов, объединяющих ста-ционарные и амбулаторные отделения. Стационар рассчитан на 180 коек – 125 психиатрических, 55 наркологических. Имеются отделения: психиатрические, наркологические, детско-подростковое психоневрологическое.Поликлиника рассчитана на 46 посеще-ний в смену. Работает стационар днев-ного пребывания на 25 мест, где можно пройти курс восстановительного лече-ния.С 2007 года диспансер принимает актив-ное участие в реализации федеральной целевой программы «Предупрежде-ние и борьба с социально значимыми заболеваниями на 2007-2011 годы». Применяется широкий спектр новых ле-карственных препаратов, созданы поли-профессиональные бригады, осущест-влен переход на стационарзамещающие технологии.Лечение больных проводится в соответ-ствии с приказами Министерства здра-воохранения Российской Федерации, утверждающими стандарты диагностики и лечения психиатрических и нарколо-гических больных. «Мы планируем уделять особое внима-ние развитию внебольничных форм ока-зания психиатрической помощи, – гово-рит главный врач диспансера Андрей Петрович Новиков. – Нужно совершен-ствовать сеть дневных стационаров, где пациенты смогут проходить лечение без отрыва от привычной социальной сре-ды». Одновременно будет расширяться работа по медико-социальной реаби-литации, немедикаментозному лечению лиц, страдающих психическими и нарко-логическими расстройствами. Помимо этого планируется пополнить коллектив диспансера, прежде всего, за счет психологов и психотерапевтов. Предполагается открыть ряд психотера-певтических кабинетов при амбулатор-но – поликлинических отделениях. Главное богатство Югры заключается в людях этого края. И здесь сделают всё, чтобы вернуть им здоровье и душевный покой.

б86

79

11 2011 г.

б86

онкоцентр в Югре

В ХМАО в марте 2012 года на базе окружной клинической больницы бу-дет открыт новый комплекс площадью 18,5 тыс. м2, предназначенный для ста-ционарного лечения пациентов с при-менением всех самых современных и высокотехнологичных способов борь-бы с раковыми заболеваниями.Лечебно-диагностическая аппаратура рассчитана на комплексное примене-ние методов хирургического лечения, лучевой и химиотерапии. Там будет даже уникальный томограф ранней ди-агностики, который никогда прежде не использовался в медицинских учреж-дениях России за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.Завершается и строительство совре-менного офтальмологического центра в Югре. Оба медучреждения соответ-ствуют всем мировым стандартам.

реабилитация в новом Уренгое

В Новом Уренгое при поддержке гу-бернатора Ямала Дмитрия Кобылкина и главы города Ивана Костогриза ве-дется работа по созданию окружного реабилитационного центра для лече-ния наркотической и алкогольной за-висимости.Зависимым людям будут предлагаться различные реабилитационные про-граммы – продолжительностью от не-скольких дней до полугода. Лечить страдающих от пагубных пристрастий будут профессиональные психотера-певты, психологи и наркологи. Кроме того, предполагается участие в исце-лении и представителей православной церкви. При необходимости пациенты центра будут отправляться для прохож-дения реабилитации в Москву, в Центр Анатолия Берестова.

финансовая поддержка медикам ХМао

Молодые медработники, начинающие работу в сельских поселениях Югры, могут рассчитывать на получение до-полнительной финансовой поддержки.Правительство ХМАО рассмотрело про-ект закона о денежных выплатах ме-дицинским (фармацевтическим) ра-ботникам, оказывающим первичную медико-санитарную помощь. Этот до-кумент включает в себя меры, направ-ленные на повышение доступности и качества медицинского обслуживания жителей сельских территорий, в том числе отдаленных и труднодоступных поселков.Предлагается осуществление ежеме-сячных денежных выплат и единов-ременной выплаты на хозяйственное обустройство молодым специалистам – врачам и среднему медицинскому и фармацевтическому персоналу, рабо-тающему на селе. В первые три года непрерывной работы в сельских мед-учреждениях врачам предполагается доплачивать по 3 тыс. руб. в месяц, а среднему медицинскому и фармацев-тическому персоналу – по 2,5 тыс. руб. в месяц. Дополнительно предусмотрен-ная единовременная выплата на хозяй-ственное обустройство составит 100 тыс. руб.

дети ямала пьют фиточай

В дошкольных образовательных учреж-дениях ЯНАО ведётся работа по фитооз-доровлению детей. Около трети малы-шей, посещающих детские сады округа, уже получили возможность принимать оздоровительные травяные сборы.Правильно составленные травяные сборы помогают укрепить иммунитет, снизить заболеваемость, восстановить силы организма после болезни. В са-диках, где практикуется фитотерапия, отчётливо видны её позитивные резуль-таты.В прошлом учебном году данная ра-бота финансировалась из бюджетов муниципальных образований и даже на средства родителей. Теперь же фи-точаи вводятся в повседневный рацион питания. До конца 2011 года будут за-куплены все необходимые для их при-готовления растительные ингредиенты.

автобус для особых пассажиров

Власти Салехарда купили автобус для перевозки инвалидов с малой мобильно-стью. МАЗ-206 оборудован откидной аппарелью (пандусом) в проёме средней двери, а также специальной площадкой для колясочников. Низкопольный авто-бус будет курсировать по маршруту №2, который выбран не случайно: он прохо-дит по центральной части города и соединяет большинство социально значимых объектов.Такой автобус будет в Салехарде не единственным. Муниципалитет запланировал приобретение ещё двух транспортных единиц, адаптированных для перевозки пассажиров с ограниченными физическими возможностями.

Новости – здравоохранение

80


б72 инвестиции

Специалист по работе с инве-стиционными проектами ГК «Денова» Алексей Комарский предлагает вашему вниманию информацию о таком инвести-

ционном продукте, как готовый аренд-ный бизнес.

Что же такое арендный бизнес?

Основываясь на своем практическом опыте, могу предложить такое опреде-ление. Арендный бизнес – это сдача недвижимости в аренду с целью полу-чения постоянного дохода. Владельца арендного бизнеса можно сравнить с рантье, живущим на проценты от сдава-емого в ссуду капитала или на доходы от ценных бумаг. В отличие от рантье соб-ственник арендного бизнеса инвести-рует свой капитал в строительство или покупку недвижимости, которую сдает в

На сегодняшний день на рынке гото-вого арендного бизнеса в Тюмени до-вольно много предложений, ценовой диапазон колеблется от 4,5 млн руб. до 1 млрд. руб. Чаще это торговые, потому уже офисные помещения и очень редко складские. В сегменте торговой недвижимости на-шего города продаются отдельные тор-говые помещения формата street retail, торговые площади в ТЦ. Например, в данный момент выставлены на прода-жу торговые площади в ТРЦ «Премьер» в цокольном этаже. Также представле-ны на рынке готового арендного бизне-са целые торговые центры: ТЦ «Боли-вар»*.

готовый арендный бизнес

алексей комарскийСпециалист  по работе с инвестицион-ными проектами ГК «Денова» 

В  жизни  каждого  успешного  человека  рано  или  поздно  встает  вопрос  о  том, как  грамотно  распорядиться  свободными  деньгами,  куда  инвестировать заработанный  капитал  выгодно,  надежно  и  без  особых  хлопот.    Возможностей для  сохранения  и  приумножения  своего  капитала  для  состоятельного  человека предостаточно.  Варианты  разные:  акции  крупных  российских  и  зарубежных компаний,  банковские  депозиты,  паевые  инвестиционные  фонды,  драгоценные металлы, предметы антиквариата и т.д.

дальнейшем в аренду. В настоящее вре-мя арендный бизнес развивается очень стремительно и получает все большую популярность у инвесторов. Арендный бизнес не только создается, но и про-дается. По соответствующим запросам в Интернете можно получить достаточное количество ссылок на сайты по продаже арендного бизнеса.Выделим три варианта создания аренд-ного бизнеса:1) строительство объектов недвижимо-сти и сдача их в аренду;2) покупка объекта недвижимости и сдача его в аренду;3) покупка уже готового арендного биз-неса.

какие предложения по продаже готового арендного бизнеса

существуют на рынке коммерческой недвижимости в тюмени?

*примечание: приводятся примеры  только по тем объектам, собственники которых дали разрешение на их публичную продажу, обычно такие продажи проходят в закрытом режиме

81

11 2011 г.

б72

В офисном сегменте ситуация схожая. Среди предложений можно найти как небольшие офисы, так и бизнес-центры. Необходимо отметить, что по торговой недвижимости предложений значи-тельно больше, чем по офисной, и спрос со стороны инвесторов на торговые по-мещения выше. На мой взгляд, это свя-зано с большей ликвидностью и надеж-ностью торговых помещений и с тем, что арендные ставки на торговые по-мещение значительно выше, чем аренд-ные ставки на офисы. По уровню валовых арендных поступле-ний готовый арендный бизнес, который выставлен на продажу в нашей компа-нии, может генерировать в зависимости от объекта от 44 тыс. руб. до 5 млн. руб. в месяц.

сразу же возникает резонный вопрос: почему собственники

этих помещений, которые смогли найти арендатора, заключить с ним долгосрочные договора

аренды и в результате этого смогли обеспечить себе ежемесячно

стабильную прибыль, приняли решения о продаже своего бизнеса?

Можно выделить несколько ситуаций, в силу которых эти бизнесы выставляются на продажу.1. Долги и залоги. Многие собствен-ники реализовывали свои проекты на заемные банковские средства, но из-за кризиса не смогли погасить кредиты в обозначенные банковским графиком сроки. Вот поэтому и были приняты ре-шения о продаже некоторых активов, чтобы хоть как-то выпутаться из сетей банковских кредитов. Другая ситуация, характерная для рынка недвижимости Тюмени – банки, забрав у своих кре-диторов заложенные активы за долги, начинают их реализовывать через аук-ционы. 2. Смена места жительства. Очень часто собственники на определенном этапе своего жизненного пути уезжают из Тю-мени либо в другой город, либо в другую страну. А управлять созданным бизне-сом на расстоянии для них становиться сложно, неинтересно или на это просто нет времени. Поэтому они продают свою недвижимость. 3. Для третьих продажа готового аренд-ного бизнеса является по сути тоже биз-несом. Поясню. Инвесторы покупают квартиры на первых этажах жилых до-мов, расположенных на первых линиях, выводят в «нежилое», делают ремонт, находят арендатора на длительный

щественно их приумножить, почти не уделяя этому внимания и времени. До-статочно один раз подписать договор аренды на 5-10 лет, заложить в него механизм изменения арендных ставок, и вы в «дамках». Поэтому инвестиро-вание в арендный бизнес может быть идеальным вариантом для людей, ре-шивших стать рантье и жить на доход от своих вложений. Не случайно таких инвесторов называют еще «ленивыми». Часто покупают готовый арендный биз-нес для того, чтобы создать своеобраз-ную «подушку безопасности», которая будет гарантом стабильного дохода се-мьи. Во-вторых, инвестиции в коммерческую недвижимость могут быть интересны предпринимателям, стремящимся диф-ференцировать свой капитал и иметь альтернативные источники постоянного пассивного дохода. Более того, готовый арендный бизнес – это инвестиционный инструмент с высокой доходностью и минимальными рисками.

срок, а потом продают уже как аренд-ный бизнес по более высоким ценам. Очень грамотная и дальновидная стра-тегия: продажа бизнеса на пике своего развития. А главное – эффективная. Со-ветую обдумать. 4. Другие продают потому, что делят свои активы, которые когда-то созда-вали совместно со своими партнерами. В бизнесе такое бывает часто. Удачные проекты только потому и появляются, что создаются в команде с партнерами, плечом к плечу. Со временем каждый из партнеров личностно и финансово вы-растает, в результате чего они приходят к решению расходиться, поделив день-ги от продажи совместных активов.

почему и чем может быть интересен готовый арендный бизнес?

Во-первых, готовый арендный бизнес правильно было бы рассматривать как один из инвестиционных инструментов, благодаря которому можно не только сохранить свои сбережения, но и су-

ГК «Денова»

82


б72 инвестиции

почему выгодно вкладывать деньги в такой инвестиционный продукт как

готовый арендный бизнес?

С годами стоимость квадратного метра, в особенности коммерческой недви-жимости, увеличивается. С ростом ры-ночной стоимости квадратного метра растут и арендные ставки. Они могут повышаться, с одной стороны, за счет прописанной в договоре аренды еже-годной индексации (которая может быть от 5 до 15%), с другой – за счет ро-ста арендных ставок на рынке аренды. Поэтому в конце каждого года аренд-ные ставки пересматриваются и подпи-сываются новые договора аренды. Возьмем другой показатель – ставку капитализации. Этот показатель по коммерческим помещениям, сданным в аренду, может варьироваться от 12 до 18 %, а по квартирам с арендаторами вряд ли сможет достигнуть 10%. Таким образом, постоянный рост ры-ночных цен на недвижимость и воз-можность изменения арендных ставок гарантируют вам эффективность ва-ших инвестиций в такой инвестици-онный продукт как готовый арендный бизнес.

Хорошо, когда у инвестора есть свободный капитал, желание и

терпение найти для себя подобный инвестиционный продукт. но что делать, если инвестору не хватает

денег на покупку, а привлекательный вариант подвернулся уже сейчас?

В этом и состоит уникальность готовых бизнесов, что их можно приобретать, не имея «в кармане» необходимой суммы. Для этого нужно найти банк, который согласиться вам выдать кредит до 15 лет под 13-16% годовых. При этом залогом может выступать приобретаемая ком-мерческая недвижимость. В этом случае вы можете гасить банковский кредит из прибыли, которую будет генерировать купленный вами бизнес. Такая схема может сработать, если у вас будет не менее 30% собственных средств или до-полнительное обеспечение по кредиту.

какие требования предъявляют к готовым бизнесам инвесторы?

Для профессиональных инвесторов же-лательно, чтобы предложение по прода-же готового арендного бизнеса соответ-ствовало следующим условиям:– окупаемость бизнеса до 6-8 лет;– ставки капитализации не менее 12%;– желательно, чтобы коммерческая не-движимость была оформлена на юриди-ческое лицо и продавалась вместе с ним;– желательно, чтобы собственник биз-неса находился в сложной ситуации и готов был серьезно опускать по цене;Для некоторых инвесторов основным требованием является размер валового арендного дохода в месяц на сумму пла-нируемых инвестиций. Другие готовы покупать только такие про-екты, стоимость которых не превышает 100 месячных арендных ставок.Названные требования являются своео-бразным инструментом оценки готового бизнеса и методикой принятия решения о целесообразности заключения сделки. При всей жесткости требований, для каждого есть свое предложение на рын-ке. Только следует работать с грамотны-ми специалистами, специализирующи-мися на таких инвестиционных сделках и имеющих связи в банковской среде.

в чем специфика продажи готового бизнеса?

Дело в том, что продажа коммерческого помещения без арендатора и продажа готового арендного бизнеса с точки зре-ния методики продажи совсем не одно и

то же. Многие собственники настаивают на одном очень существенном условии: арендаторы (в иных случаях сотрудники предприятия) не должны знать, что про-дается помещение, либо бизнес, в кото-ром они задействованы. Очень высоки риски стабильности созданного бизнеса. Вот это условие и определяет специфику и методику продаж готовых бизнесов. Вы никогда (или почти никогда) не встретите рекламу, в которой явно говорится о про-даже того или иного объекта. Не принято продавать такие проекты традиционными рекламными методами. Но если реклама и подается, то в очень завуалированном виде, а ее цель не столько продажа кон-кретного объекта, сколько привлечение инвестора, которого может заинтересо-вать инвестирование в коммерческую недвижимость. И только когда инвестор подтверждает серьезность своих намере-ний и показывает понимание того, какой бизнес ему нужен, специалист по работе с инвестиционными проектами делает ком-мерческое предложение в соответствии с заявленными требованиями. Вся эта про-цедура проходит лично, а не по телефо-ну и тем более не по электронной почте. Такой методики придерживаются в нашей компании.

ГК «Денова»

83

11 2011 г.

б72

поддержка инвестиций на ямале

В рамках государственной программы «Развитие инвестиционной деятель-ности в ЯНАО» предпринимателям, реа-лизующим инвестиционные проекты в арктическом регионе, ежегодно пред-лагается возмещение части процентной ставки за пользование кредитами. Это один из самых востребованных, попу-лярных и действенных методов господ-держки инвестиционной деятельности. В 2009 г. по данному направлению было освоено 7,5 млн руб., в 2010 г. 8,2 млн руб., на 2011 год определены 8,7 млн руб. Из бюджета-2012 на дан-ное направление планируется выделить 10 млн руб.В сентябре 2011 г. департамент эконо-мики ЯНАО объявил очередной конкурс на возмещение части процентной став-ки за кредиты для субъектов инвестици-онной деятельности. Прием конкурсных материалов производится до 1 декабря 2011 года.

тюмень + дания

В Тюменском технопарке прошла со-вместная конференция специалистов из Дании и Тюмени, которую тор-жественно открыл Клаус Соренсен, Генеральный Консул Дании в Санкт-Петербурге. На встрече в основном обсуждались энергоэффективность бизнеса и альтернативная энергетика.Задачи деловых контактов с дат-чанами – стимулировать взаимные инвестиции и внешнюю торговлю, запускать инвестиционные и инно-вационные проекты, расширять воз-можности для прямых контактов. Конференция состоялась в рамках официального визита иностранной делегации. Гости города во главе с по-слом по внешней торговле МИД Дании, Ее Превосходительства госпожой Бо-эль, посетили Тюменский государ-ственный нефтегазовый университет, встретились с заместителем главы администрации Тюмени Александром Шпиренко.

сбербанк инвестирует в строительство

Западно-Сибирский банк Сбербанка России продолжает сотрудничество с Фондом жилищного строительства ЯНАО по программе финансирования застройщиков в рамках приоритетно-го национального проекта «Жилище». Программа направлена на развитие строительства на территории Ямала, в том числе обеспечение жильем воен-нослужащих, молодых семей, пересе-ленцев из аварийного и ветхого жилья. В 2011 году в рамках этой программы банком приняты решения о предостав-лении строительным компаниям креди-тов на общую сумму 1,8 млрд руб., про-финансировано строительство более 50 тыс. м2 жилья. Доля Сбербанка в дан-ном проекте превышает 60%.

тюмень + тпп рф

Соглашение о содействии развитию инвестиционной и инновационной деятельности подписали губернатор Тюменской области Владимир Якушев, руководитель Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин и президент ТПП Тюменской области Эдуард Абдул-лин. Документ предусматривает совер-шенствование мер поддержки малого и среднего бизнеса, усиление взаимо-действия правительства и ТПП с веду-щими бизнес-структурами региона для повышения его инвестиционной при-влекательности.Российская ТПП имеет представитель-ства в 15 странах мира, с представи-телями бизнеса 67 стран созданы со-вместные деловые советы, действуют соглашения с союзами и ассоциация-ми. В РФ работают 174 палаты, около 500 их филиалов и представительств. В 2011 году ТПП внесла более 100 пред-ложений в Госдуму, многие из них были приняты.

инвестфорум «Югра-2011»

В Ханты-Мансийске состоялся VI Международный инвестиционный форум «Югра-2011». В его рамках в конгрессно-выставочном центре «Югра-Экспо» про-шла выставка проектов «Инвестиции и инновации – 2011», где приняли участие более 300 специалистов из России и зарубежных стран.НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов в соста-ве делегации Западно-Сибирского инновационного центра показал разработки в кластере «Технологии нефтегазовой добычи и переработки». Среди них нефте-сорбирующий бон, эффективность которого достигается за счет синтетического волокна, обладающего высоким сорбирующим эффектом, и нанесением на во-локно бактериального штамма, вызывающего распад нефти до экологически нейтральных соединений. Был показан и макет мобильного полигона, способного экстренно перерабатывать отходы нефтяной промышленности.

Новости – инвестиции

84


Организация оказывает услуги по хранению ГСМ в нескольких населенных пунктах. В одном из населенных пунктов «С» принято решение о консервации склада ГСМ и прекращении оказания услуг по хранению ГСМ. Контрагентам были разосланы письма с предложением либо забрать ГСМ, либо продать их организации (хранителю). В ответ от контрагента поступило предложение – контрагент отдает организации свой ГСМ в населенном пункте «С» и забирает у организации ГСМ в пункте «И». То есть хранителю в пункте «И» будут переданы ГСМ того же вида, качества и в том же количестве, которое имеется у него в пункте «С». Но цена ГСМ в населенных пунктах «С» и «И» разная. С точки зрения производства хранителя такой обмен устраивает. Возможно ли отразить в бухгалтерском учете хранителя обмен ГСМ путем внутреннего перемещения (без операции купли-продажи)? Как это правильно оформить?

Стороны договора хранения вправе заключить соглашение об изменении места хранения имущества. Такое со-глашение, равно как и последующая передача ГСМ контрагенту в новом месте хранения, не могут рассматри-ваться как сделки по реализации иму-щества.Основанием для отражения в бух-галтерском учете изменения места хранения имущества может быть со-ответствующее соглашение между хранителем и поклажедателем.Изменение места хранения имуще-ства поклажедателя в бухгалтерском учете хранителя отражается запи-сями на счетах аналитического уче-та к забалансовому счету «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение». В свя-зи с тем, что формально происходит перемещение между структурными подразделениями хранителя его соб-ственных ГСМ, эта операция отража-ется также записями на счетах анали-тического учета к счетам, на который ведется учет собственных ГСМ храни-теля (счет 10-3 «Топливо», счет 41-1 «Товары на складах» и т. д.).Обоснование мнения:1. В соответствии с п. 1 ст. 886 ГК РФ по договору хранения одна сторона (хранитель) обязуется хранить вещь, переданную ей другой стороной (по-клажедателем), и возвратить эту вещь в сохранности.Согласно п.п. 1 и 2 ст. 887 ГК РФ до-говор хранения, предусматривающий обязанность хранителя принять вещь на хранение, должен быть заключен в письменной форме. При этом простая письменная форма договора хранения считается соблюденной, если приня-тие вещи на хранение удостоверено хранителем выдачей поклажедателю:

– сохранной расписки, квитанции, свидетельства или иного документа, подписанного хранителем;– номерного жетона (номера), иного знака, удостоверяющего прием вещей на хранение, если такая форма под-тверждения приема вещей на хране-ние предусмотрена законом или иным правовым актом либо обычна для дан-ного вида хранения.Статьей 905 ГК РФ определено, что общие положения о хранении (ст.ст. 886-904 ГК РФ) применяются также к договору складского хранения (п. 1 ст. 907 ГК РФ), в силу которого хранение товаров осуществляется товарным складом – организацией, осуществля-ющей в качестве предприниматель-ской деятельности хранение товаров и оказывающей связанные с хранением услуги.При хранении на товарном складе по-клажедателю в подтверждение приня-тия товара на хранение выдается один из следующих складских документов:– двойное складское свидетельство;– простое складское свидетельство;– складская квитанция (п. 1 ст. 912 ГК РФ).Так как из норм ГК РФ о хранении не следует иное, объектом хране-ния могут быть как индивидуально-определенные вещи, так и вещи, определенные родовыми признака-ми. Это обстоятельство отмечают и суды (постановления ФАС Восточно-Сибирского округа от 22.06.2009 N А58-3730/2008, ФАС Северо-Кавказского округа от 26.06.2006 N Ф08-2758/2006 по делу N А63-3720/2005-С2). На воз-можность хранения вещей, опреде-ляемых родовыми признаками, прямо указывает ст. 890 ГК РФ, согласно ко-торой в случаях, прямо предусмотрен-ных договором хранения, принятые на

хранение вещи одного поклажедателя могут смешиваться с вещами того же рода и качества других поклажедате-лей (хранение с обезличением). По-клажедателю возвращается равное или обусловленное сторонами коли-чество вещей того же рода и качества.Следует также отметить, что правила ГК РФ о договоре хранения не исклю-чают возможности для сторон догово-ра изменить место хранения вещей. В соответствии с п. 4 ст. 421 ГК РФ сто-роны договора вправе определить его условия по своему усмотрению, кроме случаев, когда содержание соответ-ствующего условия предписано зако-ном или иными правовыми актами.Кроме того, можно заметить, что место нахождения товарного склада, при-нявшего товар на хранение, в обяза-тельном порядке указывается лишь в простом складском свидетельстве и в двойном складском свидетельстве (пп. 1 п. 1 ст. 913, п. 2 ст. 917 ГК РФ), но не в иных документах, подтверждаю-щих в установленном законом порядке принятие имущества на хранение.Отметим, что изменение места хране-ния имущества, определяемого родо-выми признаками, которое выдается поклажедателю в том же количестве, в котором оно было принято на хране-ние, не может быть квалифицировано как реализация этого имущества. Раз-умеется, предметом договора купли-продажи также могут быть вещи, определяемые родовыми признаками. Однако для того, чтобы в рассматри-ваемой ситуации можно было прийти к выводу о возникновении между сторо-нами отношений купли-продажи (или мены), необходимо, как мы полагаем, чтобы между переданным и принятым с хранения имуществом существова-ли отличия по каким-либо признакам.

б72

85

11 2011 г.

Поскольку в рассматриваемой ситуа-ции контрагенту будут возвращены ГСМ того же рода, качества и в том же количестве, которое было принято на хранение, оснований для того, что-бы квалифицировать эту сделку как куплю-продажу или мену, не имеется.Этот вывод не меняет и то обстоятель-ство, что фактического перемещения ГСМ в рассматриваемом случае не происходит. Возможность реализации сторонами договора хранения сво-их прав и обязанностей (в частности, предусмотренного ст. 904 ГК РФ права поклажедателя получить свою вещь обратно в любое время) никак не из-меняется в связи с заключением ими дополнительного соглашения об изме-нении места хранения переданного на хранение имущества.2. Согласно п. 1 ст. 9 Федерально-го закона от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (далее – Закон №129-ФЗ) все хозяйственные опера-ции, проводимые организацией, долж-ны оформляться оправдательными документами, служащими первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.Пунктом 2 той же статьи определено, что первичные учетные документы принимаются к учету, если они со-ставлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, а документы, форма которых не пред-усмотрена в этих альбомах, должны содержать обязательные реквизиты, предусмотренные этой нормой.Унифицированные формы первичной учетной документации по учету про-дукции, товарно-материальных цен-ностей в местах хранения, утверж-денные постановлением Росстата от 09.08.1999 №66 (далее – Постановле-ние №66), не содержат формы, состав-ляемой при изменении места хране-ния товарно-материальных ценностей (далее также – ТМЦ). Следовательно, организация вправе составить такой документ в произвольной форме, с со-блюдением требования п. 2 ст. 9 За-кона №129-ФЗ о наличии в документе обязательных реквизитов. По нашему мнению, таким документом может быть как соглашение между поклажедате-лем и хранителем об изменении места хранения ГСМ, оформленное в виде одного документа, так и документ, составленный хранителем в односто-

роннем порядке на основании заявки поклажедателя об изменении места хранения. Необходимо заметить, что в журнале учета товарно-материальных ценностей, сданных на хранение (уни-фицированная форма №МХ-2, утверж-денная Постановлением №66), должно быть указано место хранения ТМЦ. Однако прилагаемые к Постановле-нию №66 указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения не предусматривают порядок внесения записей в эту форму в связи с изменением места хранения. По нашему мнению, в данной ситуации все же следует внести в журнал уче-та запись о новом месте хранения со ссылкой на документ, который служит основанием для изменения места хра-нения ТМЦ. При этом возврат ТМЦ по-клажедателю с новым принятием их на хранение оформляться не должен, так как фактически возврата в этом слу-чае не происходит. Помимо этого, хотя фактического движения ГСМ в данной ситуации не происходит, все же име-ет место перераспределение между структурными подразделениями хра-нителя его собственных ГСМ и ГСМ, принадлежащих хранителю. Поэтому, по нашему мнению, увеличение коли-чества собственных ГСМ хранителя в пункте «С» с уменьшением такого же количества ГСМ в пункте «И» необ-ходимо оформить путем составления соответствующих первичных учетных документов: по учету материалов (ти-повая межотраслевая форма №М-11 «Требование-накладная, утвержде-на постановлением Госкомстата РФ от 30.10.1997 №71а) либо торговых операций (накладная на внутрен-нее перемещение, передачу товаров, тары, форма №ТОРГ-13, утверждена постановлением Госкомстата РФ от 25.12.1998 №132), в зависимости от того, относятся ли собственные ГСМ хранителя к материалам или к това-рам.Отметим, что ГК РФ не предусмотрена обязательная выдача поклажедателю новых документов, подтверждающих прием имущества на хранение, в слу-чае изменения места хранения этого имущества. Однако полагаем, что если в складском документе указано место хранения товара, то дополнительно к соглашению об изменении этого ме-

ста целесообразно оформить и новый складской документ.3. Различие в ценах приобретения ГСМ в разных населенных пунктах в дан-ной ситуации не имеет значения для учета у хранителя на синтетических счетах, так как общее количество ГСМ, принадлежащее хранителю, не меня-ется. Соответственно, нет оснований для изменения стоимости ГСМ в бух-галтерском учете хранителя.В соответствии с п. 155 Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных за-пасов (утверждены приказом Мин-фина РФ от 28.12.2001 №119н) ма-териалы, принятые организацией на ответственное хранение, учитывают-ся на забалансовом счете «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение».Согласно Инструкции по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельно-сти организаций (утверждена прика-зом Минфина РФ от 31.10.2 000 №94н, далее – Инструкция по применению плана счетов) аналитический учет по счету 002 «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение» ведется по организациям-владельцам, по видам, сортам и ме-стам хранения.Таким образом, изменение места хра-нения ТМЦ в бухгалтерском учете хра-нителя отражается соответствующими записями на счетах аналитического учета к забалансовому счету 002.Кроме того, так как изменение места хранения определенного количества ГСМ, принадлежащих поклажедателю, приводит и к изменению места хране-ния того же количества собственных ГСМ хранителя, на основании Инструк-ции по применению плана счетов эту операцию следует отразить и запи-сями на счетах аналитического учета к счету 10-3 «Топливо» либо к иному счету, на котором ведется учет ГСМ, принадлежащих хранителю (счет 41-1 «Товары на складах» и т. д.).

Ответ подготовил:Эксперт службы  

Правового консалтинга ГАРАНТПавел Ерин

Контроль качества ответа:Рецензент службы  

Правового консалтинга ГАРАНТАлексей Александров

б72

86


б72

современный кабинет руководителяРеклама кричит, что «имидж – ничто», но всё-таки он важен. Профиль деятельности компании не может не определять внешний вид кабинета руководителя. По стилистике офисы банкира и директора рекламного агентства должны отличаться друг от друга.

бизнес и стиль

стиль «партийных бонз»

Классический стиль предполагает мас-сивные деревянные предметы с богатой отделкой и обивкой из кожи или ткани. Сам по себе он неплох, однако в прошлом веке люди, которые не обладали чувством меры, зачастую доводили его до абсурда. Помните массивные хрустальные люстры, красные ковровые дорожки и висящий над креслом руководителя портрет Ве-ликого Ленина в «золотой» раме? Тяже-ловесные интерьеры и претенциозная солидность, присущая всем присутствен-ным местам эпохи социализма, особенно высоким кабинетам директоров и мини-стров, давным-давно устарели.Не должно быть в кабинете шефа такого излишка дорогих предметов. Картины, статуи, антиквариат украшают помеще-ние, но пусть их будет немного, не надо делать из рабочего помещения музей или художественную галерею.

настоящий классический стиль

Мебельная классика – символ старого доброго консерватизма и стабильности. Классику в интерьере предпочитают люди с высоким социальным и финансо-вым статусом. Интерьер в классическом стиле не изобилует отдельными мебель-ными деталями, а наоборот, несет еди-ную дизайнерскую идею сдержанности и основательности. Ведь «все преходя-ще, а классика вечна». Поэтому класси-ческая мебель (особенно элитных ма-рок) покупается надолго, а со временем только растёт в цене, приобретая статус раритета. Такая ситуация не случайна: элитная классическая мебель всегда производится из натурального дерева, украшается резьбой и инкрустациями, имеет накладки из перламутра, цветно-го металла, камня, и больше похожа на произведение искусства, а не на часть интерьера.

87

11 2011 г.

б72Кабинет руководителя

Hi-Tech (он же техно)

Разновидностями модерна можно счи-тать суперсовременные хай-тек и ми-нимализм. Hi-Tech хорош для молодых руководителей, а также для фирм, чья работа тесно сопряжена с высокими тех-нологиями. Мебель для такого кабинета выполняется с использованием металла и стекла, обилием хромированных либо ме-таллических деталей. В частности, в моде сейчас алюминий и нержавеющая сталь, которые применяются при изготовлении ножек столов, подлокотников и опор стульев и кресел, а также некоторых де-талей отделки книжных шкафов, тумб. Из того же материала часто бывают сделаны корпуса настольных ламп, светильников, настенных часов и т. п. Офисные столы зачастую имеют стеклянные столешни-цы, а шкафы выполнены в виде удобных стеллажей.Иногда наблюдается смешение классики и техно. Классика придает интерьеру ве-личие, а Hi-Tech позволяет использовать все достижения высоких технологий и преимущества современных материалов. Так можно подчеркнуть одновременно и солидность компании, и её причастность к новым веяниям.

Минимализм

Этот стиль подходит и для молодых руководителей, и для старшего поко-ления. Если его придерживаться, ме-бель нужно приобретать по минимуму: только самое необходимое, в кабинете должно остаться побольше свободного пространства. Психологи уверяют, что избыток мебели препятствует хорошей работоспособности. Отсутствие вычур-ных узоров и ненужных аксессуаров подчеркивает простоту и сдержанность обстановки.Минималистичный кабинет – светлое и просторное помещение. Эргономичные столы для офиса, удобные, но не гро-моздкие кресла, многофункциональ-ные шкафы делают такое помещение практичным. Мебель может быть вы-полнена с применением пластика, стек-ла, композитных материалов, дерева или металла.

В принципе, выбор стиля зависит только от вкуса начальника, ему же в этом каби-нете работать. Но в любом случае мебель должна быть дорогой.

Натуральные дорогостоящие дерево и кожа, четкие пропорции и лаконич-ность – основные качества, которыми характеризуется мебель для офиса та-кого стиля. Она подбирается в корич-невой и темно-коричневой цветовой гамме, а каждый элемент интерьера массивен и внушителен. Это указыва-ет на стабильность работы компании и подчеркивает престиж её руково-дителя. Такие кабинеты чаще можно встретить в финансовых или государ-ственных учреждениях, в крупных кор-порациях, юридических конторах.

Модерн

Этот стиль возник на стыке XIX и XX ве-ков. Стремительно ворвавшись в наш консервативный мир, модерн был до-вольно быстро забыт, но успел пере-тряхнуть все каноны традиционных дизайнерских направлений. Ближе к концу XX века он вернулся.В основе модерна лежит неистреби-мая тяга человечества к новаторству. Он предполагает ассиметричность, изогнутые линии, округлость форм, нетрадиционный декор. Кабинет ру-ководителя в стиле модерн – это пре-обладающая светлая палитра, стекло, алюминиевая и стальная фурнитура, необычные элементы отделки. Хоро-ший выбор для пиар-агентств, реклам-ных и дизайнерских компаний – в общем, для всех, кто по долгу службы обязан быть в курсе каждого «послед-него крика моды».Высокопрочное закалённое стекло, часто применяемое в «модерновой» мебели – очень практичный и гигие-ничный материал, создающий эффект легкости и воздушности. Из такого стекла – прозрачного, матового или то-нированного – делают крышки столов, полки и дверцы шкафов. С ним офис не «давит» на посетителя, в нём проще вести переговоры.Мебель стиля модерн может быть произ-ведена как из дорогих сортов древеси-ны, так и из технологичных современных материалов, имитирующих её текстуру. Она подходит для молодого активного руководителя с креативным мышлени-ем. Скорее всего, подобный директор, принадлежащий к новой прогрессив-ной формации, не впишется в классиче-скую тяжеловесную обстановку. Точно так же кажется нелеп седой солидный умудренный опытом директор крупного концерна в окружении летящих футури-стических силуэтов суперсовременного интерьера кабинета.

Мысли о бизнесе

Все можно сделать лучше,чем делалось до сих пор.

Генри Форд

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.

Стив Джобс

Всегда выбирайте самый трудный путь – на нем вы не встретите конкурентов.

Шарль де Голль

Я много раз повторяю своим менеджерам: не хватает мозгов сделать лучше – скопируй у лидера!

Игорь Яковлев

Слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой – «благоприятная возможность».

Джон Кеннеди

Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.

Ли Якокка

Хороший дизайн не может скрепить разваливающуюся бизнес-модель.

Джеффри Вин

Если вы видите, что ваш конкурент тонет, возьмите пожарный шланг и засуньте ему в рот.

Рэй Крок

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.

Питер Друкер

Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем.

Альберт Эйнштейн

Для успеха не надо быть умнее других, надо просто быть на день быстрее большинства.

Лео Сцилард

Ключ к успеху бизнеса – в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.

Джеймс Гуднайт

Cам факт обладания властью может заставить вас не видеть, как ваши подчиненные реагируют на вас на самом деле.

Роберт Саттон

Не ищите людей, которые не лгут – их не бывает. Ищите тех, кто обманывает, но не предает – с такими можно иметь дело.

Терри Гибсон

Единственное, чему учит нас опыт, – что опыт ничему нас не учит.

Андре Моруа

Человек, который живет своей торговлей, должен либо давать рекламу, либо обанкротиться.

Томас Липтон

Самые умные головы сидят не в правительстве. Если б они там были, частный бизнес переманил бы их.

Рональд Рейган

Способ делать деньги состоит в том, чтобы покупать, когда на улицах льется кровь.

Джон Дэвисон Рокфеллер

Есть три разновидности лжи: ложь, гнусная ложь и статистика.

Бенджамин Дизраэли

Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.

Акимо Морита

www.kedrvagon.ru

оао «заводоуковский машиностроительный завод»

блок-модуль контейнерного типа различных модификаций «кедр-бк»

прицеп тракторный – вагон-дом передвижной модели «кедр»

Cамоходный комплекс для работы и проживания вахтовых бригад «кедр» на базе вездехода «Ураган»

россия, 627144, г. заводоуковск, тюменская область, ул. заводская, 1ател./факс: 8 (34542) 2-33-36; 2-12-04. E-mail: [email protected]

На

прав

ах р

екла

мы

13 способов оказания помощи тяжелобольным детям вы можете узнать на сайте rusfond.ru

или по телефону 8-800-250-75-25 Звонок по России бесплатный

business&region 11

Documents