cad / cam -...

CAD / CAM Ενότητα #7: Σχεδίαση Παραγωγικών Μονάδων

Δημήτριος Τσελές

Τμήμα Μηχανικών Αυτοματισμού Τ.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα

Άδειες Χρήσης

• Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

• Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς.

2

Χρηματοδότηση • Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια

του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα.

• Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα» έχει χρηματοδοτήσει μόνο την αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού.

• Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους.

3

Σκοποί ενότητας (1) • Κατηγορίες παραγωγικών λειτουργιών, κύκλος πληροφοριών στην

παραγωγή , οικονομικές δραστηριότητες (Business Functions)

• Σχεδιαστικές δραστηριότητες (προϊόντων), παραγωγής (Manufacturing Planning)

• Δραστηριότητες Ελέγχου Παραγωγής (Manufacturing Control )

• Διαμόρφωση παραγωγικών μονάδων, σχεδίαση παραγωγικών μονάδων, εξισορρόπηση γραμμής (Line Balancing)

• Σχεδίαση: Αρχές σχεδίασης , ιεραρχία, στρατηγική, τακτική, έργο, επίλυση προβλημάτων.

4

Σκοποί ενότητας (2)

• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ, ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ, ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ, ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΥΛΙΚΩΝ, ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ, ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ – ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ, ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ (COMPUTER AIDED PROCESS PLANNING – CAPP), ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΟΡΩΝ, ΟΜΟΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ JIT ΚΑΙ ΤΟΥ MRPII

5

Σκοποί ενότητας (3)

• ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΝΒΑΝ (ΔΥΟ ΚΑΡΤΩΝ)

• ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY – OPT)

• Παραγωγή – ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ, ΡΟΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ,

ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΣΗ, ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (NUMERICAL CONTROL), ΡΟΜΠΟΤ, ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ, ΕΥΕΛΙΚΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

6

Περιεχόμενα ενότητας (1)

• ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

• ΚΥΚΛΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

• ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (BUSINESS FUNCTIONS)

• ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ)

• ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MANUFACTURING PLANNING)

• ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MANUFACTURING CONTROL)

7


• ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ (Plant Layout)

• ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

• ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ

• ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

• ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ- ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

• ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

8


• ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

• ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

• ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΓΡΑΜΜΗΣ (LINE BALANCING)

• ΣΧΕΔΙΑΣΗ - ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ

• ΙΕΡΑΡΧΙΑ

• ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

• ΤΑΚΤΙΚΗ

• ΕΡΓΟ

9


• ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ – ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ

– ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

– ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

– ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

– ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ

– ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

– ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

– ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΥΛΙΚΩΝ

10


• ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

• ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ – ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ

• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ (COMPUTER AIDED PROCESS PLANNING – CAPP)

• ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΟΡΩΝ

• ΟΜΟΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ JIT ΚΑΙ ΤΟΥ MRPII

• ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΝΒΑΝ (ΔΥΟ ΚΑΡΤΩΝ)

• ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY – OPT)

11


• Παραγωγή – ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

– ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ

– ΡΟΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

– ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΣΗ

– ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (NUMERICAL CONTROL)

– ΡΟΜΠΟΤ

– ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

– ΕΥΕΛΙΚΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

12

ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ (1)

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

1. Επεξεργασία (processing)

2. Συναρμολόγηση (assembly)

3. Χειρισμός υλικών και αποθήκευση (material handling and storage)

4. Έλεγχος Ποιότητας: Επιθεώρηση (inspection) και Δοκιμασία (test)

5. Έλεγχος Παραγωγικής Διαδικασίας (control)

13

Κύκλος επεξεργασίας πληροφοριών σε παραγωγικούς οργανισμούς


14


ΚΥΚΛΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

• Οικονομικές / εμπορικές δραστηριότητες

• Σχεδίαση προϊόντων

• Σχεδίαση παραγωγής

• Λειτουργίες παραγωγής

• Έλεγχος παραγωγής

15


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (BUSINESS FUNCTIONS)

• Marketing

• Πωλήσεις (sales)

• Προβλέψεις (forecasting)

• Είσοδος εντολών (order entry)

• Κοστολόγηση (Cost accounting)

• Παρακολούθηση πελατών (customer billing) κ.ά.

16


ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ)

• Έρευνα (research)

• Ανάπτυξη (development)

• Μελέτη (engineering)

• Παραγωγή σχεδίων (drafting)

• Παραγωγή προδιαγραφών (specifications)

• Παραγωγή πρωτοπύπου (prototyping) κ.ά.

• Produce ability – Engineering Release

17


ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MANUFACTURING PLANNING)

• Προγραμματισμός διαδικασιών (process planning)

• Αναλυτική σχεδίαση διαδικασιών (scheduling)

• Προγραμματισμός υλικών (requirements planning)

• Προγραμματισμός δυναμικότητας (capacity planning)

18


ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MANUFACTURING CONTROL)

1. Έλεγχος διαδικασιών (shop floor control) – Χρονικός προγραμματισμός (scheduling)

– Έκδοση εντολών επεξεργασίας (dispatching)

– Διορθωτικές ενέργειες (expediting)

2. Ποιοτικός έλεγχος (quality control)

3. Έλεγχος αποθεμάτων (inventory control)

19


ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ (Plant Layout)

• Σταθερής θέσης (fixed position)

• Κατά διεργασία (process layout)

• Ροή προϊόντων (product-flow layout)

• Κυψέλες παραγωγής (manufacturing cells)

20


ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

• Παραγωγικός Χρόνος – Μη Παραγωγικός Χρόνος

• Χρόνος προετοιμασίας (setup)

• Ρυθμός παραγωγής

• Δυναμικότητα (παραγωγική ικανότητα)

• Χρησιμότητα (utilization)

• Διαθεσιμότητα (availability)

• Ποσότητα επεξεργασίας (work – in – process)

21


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ

• Εξειδίκευση (specialization)

• Συνδυασμός διεργασιών (combined operations)

• Ολοκλήρωση διεργασιών (integration)

• Ευελιξία (flexibility)

• Επιθεώρηση κατά την επεξεργασία (on – line inspection)

• Εφαρμογή σύγχρονων τεχνικών (process control and optimization)

• Ολοκληρωμένη αυτοματοποίηση (Computer Integrated Manufacturing - CIM).

22


ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

1. Payback period

2. Present worth method

3. Rate of return methods

23


ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ- ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

• Σταθερό κόστος (fixed cost)

• Μεταβλητό κόστος

• Break-even analysis/point

24

Το κόστος παραγωγής σε συνάρτηση με τον όγκο παραγωγής


25

Προσδιορισμός ελαχίστου όγκου παραγωγής


26


ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

• Στόχοι (objectives)

• Κριτήρια (criteria)

• Απαιτήσεις (requirements)

• Ποσοτική σύγκριση – αξιολόγηση

• Ποιοτική σύγκριση - αξιολόγηση

27


ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

1. Δυναμικότητα (capacity)

2. Ζήτηση (actual demand)

3. Απόδοση (efficiency)

4. Μέγεθος (size)

5. Ευελιξία (flexibility)

6. Αυτοματισμός (automation)

28


7. Προσαρμοστικότητα (adaptability)

8. Τύποι διαμόρφωσης – Λειτουργική (progress / functional)

– Γραμμής (product / line)

– Σταθερής θέσης (fixed – position)

– Κυψέλες (cells)

29


ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ

1. Γραφική μέθοδος (graphical)

2. Μέθοδος της ανάλυσης της ακολουθίας των λειτουργιών (operations sequence analysis)

3. Συστηματική μέθοδος (Systematic Layout Planning)

30


ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ ΓΡΑΜΜΗΣ (LINE BALANCING)

1. Κύκλος (cycle time)

2. Απόδοση γραμμής

3. Νεκρός χρόνος (idle time)

31

ΣΧΕΔΙΑΣΗ (20)

ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ:

1. Συμμετοχή προσώπων υπευθύνων για υλοποίηση

2. Πλαίσιο για όλες τις λειτουργίες διαχείρισης

3. Ευελιξία

4. Ολοκλήρωση σχεδιασμού

5. Τεκμηρίωση

6. Περιοδική αξιολόγηση και αναθεώρηση

32


ΙΕΡΑΡΧΙΑ:

1. Στρατηγική σχεδίαση

2. Σχεδίαση τακτικής

3. Σχεδίαση έργων

33


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ:

1. Αξιολόγηση στόχων (παρελθόντος)

2. Εξέταση δυνατοτήτων – ευκαιριών

3. Καθορισμός στόχων

4. Προσδιορισμός εναλλακτικών στρατηγικών

5. Αξιολόγηση εναλλακτικών στρατηγικών

6. Επιλογή στρατηγικής

34


7. Εκτίμηση πόρων

8. Καταγραφή σχεδίων

35


ΤΑΚΤΙΚΗ:

1. Εξέταση στρατηγικού σχεδίου

2. Εξέταση δυνατοτήτων – ευκαιριών

3. Αξιολόγηση πόρων

4. Ανάλυση στόχων

5. Καθορισμός δομής προγράμματος

6. Ανάλυση προγράμματος

36


7. Απαιτήσεις σε πόρους

8. Καταμερισμός πόρων

9. Προετοιμασία προγράμματος λειτουργίας

10.Ανάπτυξη συστήματος πληροφόρησης (Management Information System – MIS)

11.Δημιουργία - εφαρμογή προγράμματος λειτουργίας

12.Αξιολόγηση - αναθεώρηση

37


ΕΡΓΟ:

1. Μελέτη απαιτήσεων

2. Καθορισμός στόχων

3. Καθορισμός παραδοτέων

4. Καθορισμός έργων

5. Καθορισμός ροής έργων

6. Καθορισμός αναλυτικού προγράμματος (schedule)

38


7. Καθορισμός κόστους

8. Ανάθεση ευθυνών - καθηκόντων

39

Ανάλυση έργου


40


ΕΠΙΛΥΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ

Εφαρμογή: Διαχείριση Έργου

π.χ. Κατασκευή Ξύλινης Βεράντας

41

ΣΧΕΔΙΑΣΗ (30) Δραστηριότητα Περιγραφή Διάρκεια

(ώρες) Περιορισμοί

Α Παραγγελία & παραλαβή υλικών ξυλουργού κ.α. 2 Α<Ε

Β Παραγγελία & παραλαβή υλικών κτίστη 2 Β<Δ,Θ

Γ Εκσκαφή θεμελίων 10 Γ<Δ

Δ Ανέγερση θεμέλίων 6 Δ<Ε

Ε Κατασκευή σκελετού βεράντας πάτωμα - οροφή 8 Ε<Ζ,Η

Ζ Τοποθέτηση πατώματος 6 Ζ<Ι

Η Τοποθέτηση σκεπής 2 Η<Ι

Θ Κατασκευή περιφράγματος 6 Θ<Ι

Ι Καθαρισμός 2

42

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (1)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 1. Λειτουργίες (functions) 2. Ροή (flow) 3. Εξοπλισμός

– Γενικού σκοπού (general purpose) – Εξειδικευμένος (customized)

43


4. Προϊόντα (products) – Εξειδικευμένα (customized) – Προτυποποιημένα (standardized)

5. Υλοποίηση παραγωγής – Μελέτη κατά παραγγελία (Engineering – To – Order / ETO) – Παραγωγή κατά παραγγελία (Made – To – Order / MTO) – Συναρμολόγηση κατά παραγγελία (Assemble – To Order / ATO) – Παραγωγή για απόθεμα (Made – To – Stock / MTS)

44


ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

1. Γραφήματα συναρμολόγησης (Assembly charts)

2. Γραφήματα ροής εργασιών (Flow – process charts)

3. Πολλαπλά γραφήματα (Multiactivity charts)

4. Γραφήματα κόστους

5. Εξομοίωση διαδικασιών (simulation)

45


ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

• Aggregate Planning

• Master Schedule

46


ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

1. Μέγεθος απασχόλησης

2. Υπεραπασχόληση – Υποαπασχόληση

3. Αποθέματα

4. Επιστροφές – Ακυρώσεις

5. Υπεργολαβίες

6. Μεταβολές παραγωγικής ικανότητας

47


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΛΥΨΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ

1. Παραγωγή σύμφωνα με τη ζήτηση

2. Σταθερός ρυθμός και αποθέματα

3. Μεταβλητός ρυθμός χρησιμότητας (utilization rate)

48


ΜΕΘΟΔΟΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

1. Γραμμικός Προγραμματισμός (Linear Programming)

2. Κανόνας Γραμμικής Επιλογής (Linear Decision Rule)

3. Αναγωγή

4. Αναζήτηση (search models)

49


ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ ΥΛΙΚΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

1. Κόστος αγοράς (purchase), προμήθειας (ordering) και διατήρησης (carrying)

2. Ελάχιστο κόστος αποθέματος – οικονομική ποσότητα

3. Συστήματα ΑΒC

50


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΥΛΙΚΩΝ

1. Λίστα Υλικών (Bill – Of – Materials/BOM)

2. MRP /CRP

51


ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

• CPM – PERT

• Project Management

52


ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ – ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ

1. Τεχνολογία ομάδων (Group Technology – GT)

2. Οικογένεια αντικειμένων (Part family)

3. Μέθοδοι ομαδοποίησης: – Οπτική επιθεώρηση (Visual inspection)

– Ανάλυση παραγωγικής ροής (Production Flow Analysis – PFA)

– Κατηγοριοποίηση και κωδικοποίηση (parts classification and coding – PCC)

53


ΟΜΑΔΟΠΟΙΗΣΗ – ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ 4. Παράγοντες κατηγοριοποίησης

– Σχεδιαστικά χαρακτηριστικά – Χαρακτηριστικά κατεργασίας (manufacturing attributes)

5. Κωδικοποίηση (coding) – Ιεραρχικά (hierarchical, tree structure, monocode) – Αλυσιδωτά (chain type)

6. Συστήματα Κωδικοποίησης – MICLASS – CODE

54


ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ

(COMPUTER AIDED PROCESS PLANNING – CAPP)

• Κατηγορίες συστημάτων – Με βάση δεδομένων

– Με έμπειρο σύστημα

55


ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΠΟΡΩΝ

• Συστήματα προγραμματισμού επιχειρησιακών πόρων (Enterprise resource planning – ERP)

• Συστήματα ολοκληρωμένης διαχείρισης (Strategic enterprise management – SEM)

• Enterprise Information Portals - EIP

56

ΟΜΟΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ JIT ΚΑΙ ΤΟΥ MRPII (1)

MRPII JIT

ΣΤΟΧΟΙ Μεγαλύτερη αξιοπιστία παράδοσης

Μεγαλύτερη αξιοπιστία παράδοσης

Μικρότερη χρόνοι επεξεργασίας

Μικρότεροι χρόνοι επεξεργασίας

Μειωμένα επίπεδα αποθεμάτων

Μειωμένα επίπεδα αποθεμάτων

Εστίαση προσέγγισης Συστήματα ελέγχου Παραγωγικό σύστημα

Μέθοδος ελέγχου Εξωτερικός έλεγχος Εσωτερικός έλεγχος

57

JIT & MRPII έλεγχος και συντονισμός

58

ΟΜΟΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΤΟΥ JIT ΚΑΙ ΤΟΥ MRPII (2)

ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΝΒΑΝ (ΔΥΟ ΚΑΡΤΩΝ) (1)

Το πρώτο σύστημα δύο καρτών που αναπτύχθηκε από

την ΤΟΥΟΤΑ περιλάμβανε:

• μία κάρτα παραγωγής, η οποία αποτελεί την έγκριση για την παραγωγή ορισμένης ποσότητας ενός κομματιού, και

• μια κάρτα κίνησης, η οποία αποτελεί την έγκριση για την κίνηση ενός φορτίου κομματιών από ένα σημείο παραγωγής σε ένα άλλο

59


Ο τρόπος λειτουργίας του συστήματος δύο καρτών kanban:

1. Ο σταθμός εργασίας επιλέγει ένα φορτίο (καροτσάκι) εξαρτημάτων από το σημείο εισερχόμενων αποθεμάτων.

2. Η κάρτα κίνησης αποκολλάται από το καροτσάκι και τοποθετείται σε ένα κουτί.

3. Η κάρτα κίνησης πηγαίνει από το κουτί στον σταθμό εργασίας 1 σαν έγκριση για την μεταφορά ενός ακόμα φορτίου εξαρτημάτων.

4. Στο σταθμό εργασίας 1η κάρτα παραγωγής αφαιρείται από το γεμάτο καροτσάκι και τοποθετείται στην θέση της η κάρτα κίνησης.

60


5. Η κάρτα παραγωγής τοποθετείται σε ένα κουτί στον σταθμό εργασίας 1.

6. Το γεμάτο καρότσι με εξαρτήματα μεταφέρεται στο σταθμό εργασίας 2.

7. Οι χειριστές του σταθμού εργασίας 1 μαζεύουν τις κάρτες παραγωγής από το κουτί – αυτές τους δίνουν εντολή να παράγουν ένα ακόμη καρότσι με εξαρτήματα.

61

Δύο σταθμοί εργασίας

62



Κανόνες για την επιτυχή λειτουργία ενός συστήματος Kanban:

1. Τα καροτσάκια που μεταφέρουν τα εξαρτήματα πρέπει να έχουν πάντα μία κάρτα κίνησης ή παραγωγής.

2. Οι σταθμοί εργασίας είναι υπεύθυνοι για την μεταφορά των εξαρτημάτων.

3. Πρέπει να χρησιμοποιούμε πάντα καθορισμένο είδος καροτσιών. Το μέγεθος της παραγωγής καθορίζεται από την κάρτα παραγωγής και μόνο, και δεν επιτρέπονται υπερβάσεις.

63

ΒΕΛΤΙΣΤΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY – OPT) (1)

• Σύστημα σχεδιασμού παραγωγής.

• Μέσο συνεχούς βελτίωσης της παραγωγικότητας

• Απαιτείται συγχρονισμός της παραγωγής

64

Παραγγελία

Σχεδιασμός OPT

Συναρμολόγηση

Παραγγελία Παραγγελία

Σχεδιασμός προς τα εμπρός

Δ9

Δ8

Δ1

Δ2

Δ3

Δ4

Δ5

Δ6

(Η αδύναμη διεργασία)

Δ7

Σχεδιασμός προς τα πίσω

Σύνδεση με τις πρώτες ύλες

Παραγγελία

65


Κανόνες λειτουργίας

1. Εξισορρόπηση της ροής.

2. Τα όρια χωρητικότητας καθορίζουν την απόδοση και τα αποθέματα.

3. Το μέγεθος της παρτίδας στις διεργασίες του λαιμού πρέπει να είναι όσο το δυνατό μεγαλύτερο.

4. Μία κοινή αρχή του OPT και του JIT είναι ότι οι διεργασίες πρέπει να λειτουργούν τόσο, ώστε να παράγουν όσα απαιτεί η αγορά.

66


5. Τα μεγέθη των παραγόμενων και μεταφερόμενων παρτίδων δεν είναι απαραίτητο να είναι ίδια.

6. Το μέγεθος της παραγόμενης παρτίδας πρέπει να είναι μεταβλητό και καθορίζεται για κάθε διεργασία από τα αποθέματα, το κόστος προετοιμασίας, την ροή και τον έλεγχο.

67

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (1)

ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

1. Αυτοματοποίηση (automation) • Καθορισμένη (fixed)

• Προγραμματιζόμενη (programmable)

• Ευέλικτη (flexible)

2. Παραγωγικά στοιχεία - Απόδοση

68

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (2) ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ 1. Λειτουργίες αποθήκευσης

– Παραλαβή – εισαγωγή – Φύλαξη – στοίβαξη – Εξαγωγή – αποστολή

2. Στοίβαξη FIFO/ LIFO 3. Είδη στοίβαξης: απλή, επάλληλα στρώματα, σε ράφια.

69

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (3) 4. Είδη ραφιών:

– Βάρος: ελαφριά, μεσαία, βαρέως τύπου – Διάταξη: κανονικά, στενών διαδρόμων, υψηλά – Κίνηση: κινητά, ελεύθερης διέλευσης, ολισθήσεως, κεκλιμένα.

5. Αυτόματα συστήματα αποθήκευσης και ανάκτησης προϊόντων (Automated storage/ Retrieval systems – AS/ RS)

70

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (4) ΡΟΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 1. Αυτόματες γραμμές (Automated flow line-AFL) 2. Διάταξη: γραμμής (in – line), περιστροφής (rotary) 3. Προώθηση

– Συνεχώς (continuous transfer) – Συγχρονισμένα (synchronous) – Ασύγχρονα (asynchronous)

71

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (5) 4. Μηχανισμοί μεταφοράς

– Κατά δέσμες – Με τράπεζα – Με ιμάντες – Με πινάκια (work carries) – Με ραουλόδρομους (roller conveyor system)

72

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (6) 5. Έλεγχος

– Ακολουθίας (sequence) – Ασφάλειας (safety) – Ποιότητας (quality)

73


ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΣΗ

1. Μηχανική συναρμολόγηση

2. Συγκολλήσεις

3. Χημικές συνενώσεις

4. Ισοστάθμιση: COM SOAL, CALB, ALPACA

74


ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ (NUMERICAL CONTROL)

1. Ακρίβεια (accuracy)

2. Επαναληπτικότητα (repeatability)

3. Διακριτική ικανότητα

75


ΡΟΜΠΟΤ

1. Βαθμοί ελευθερίας κίνησης – ΒΕΚ (Degree of Freedom – DOF)

2. Άρθρωση: Γραμμική, Ορθολογική, Περιστροφική, (R, T, V)

3. Συνδεσμολογία: Πολική, Κυλινδρική, Καρτεσιανή, Ανθρωπομορφική, SCARA

4. Όγκος εργασίας – ΟΕ (Work volume – WV)

5. Εφαρμογές: χειρισμοί, επεξεργασία, συναρμολόγηση, επιθεώρηση, συγκόλληση (welding), βαφή (painting), κοπή (cutting, drilling, grinding) κ.ά.

76

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (10) ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ 1. Αρχές σχεδίασης

– Μοναδοποίηση (unit load principle)

– Απόσταση (shortest distance principle)

– Παραμονή (minimum time principle)

– Βαρύτητα (gravity principle)

– Μηχανοποίηση (mechanization principle)

– Σύστημα (systems principle)

77


ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

2. Συστήματα με: – Οχήματα (trucks)

– Γερανοί (cranes)

– Μεταφορείς (conveyors)

– Ανυψωτές (elevators)

– Κοντέινερς (containers)

78

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (12) – Παλέτες (pallets)

– Πλοία (ships)

– Αεροπλάνα (aircrafts)

79


ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

3. Είδη μεταφορέων: – Με ράουλα (roller)

– Με ιμάντες (belt)

– Με αλυσίδες (chain)

– Με τρόλεϊ (trolley)

– Με τράπεζες μεταφοράς (carts)

4. Αυτόματα συστήματα με AGV (Automated Guided Vehicle)

80

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (14) ΕΥΕΛΙΚΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 1. Είδη: ειδικά (dedicated) , πολλαπλού ρόλου (random order) 2. Διασύνδεση

– Γραμμής – Βρόχου (loop FMS) – Κλίμακας (ladder FMS) – Ανοιχτού πεδίου (open field) – Γύρω από ρομπότ (robot centered cell)

81

ΠΑΡΑΓΩΓΗ (15) 3. Μοντέλα

– Ντετερμινιστικά – Ουράς (queuing) – Με εξομοίωση

82

Τέλος Ενότητας

cad / cam -...

Documents