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Capítulo 4

Administración Administración GlobalGlobal

ADAPTADO AL ESPAÑOL POR:Aux. Gerardo Rafael Marín Noriega

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1

Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON

Objetivos de Aprendizaje

Después de estudiar este capítulo, podrá: Exponer varias características de la Economía Global.

Describir seis de las estrategias que emplean las

organizaciones en los negocios internacionales.

Explicar el impacto de las fuerzas político-legales en

los negocios internacionales.

Analizar la forma en que los tres principales acuerdos

de comercios influyen en la competencia mundial.

Describir la influencia que ejerce la cultura de un país

en las prácticas empresariales de una organización.

4.1


Tendencias económicas mundiales

Mayor competencia

Ciclos de vida de los productos más breves

Importancia de exportaciones e importaciones

Comunicación mundial

Participación de nuevos países

Organizaciones sin fronteras

Reserva mundial de trabajadores

4.2

Adaptado de Tabla 4.1


Estrategias para operaciones Estrategias para operaciones internacionalesinternacionales

Mayor

Mayor

Menor

Menor

Compromiso de RecursosCompromiso de Recursos

CCoommpplleejjiiddaadd

Adaptado de Figura 4.1

Exportación

Licencias

FranquiciasAlianzas

Multinacional

Global

4.3


Evaluación de los Riesgos políticos

Inestabilidad InternaInestabilidad InternaBajo Elevado

Conflicto InternacionalConflicto Internacional

Ambiente políticoAmbiente políticoEstable Inestable

Ambiente económicoAmbiente económicoEstable Inestable

Adaptado de Figura 4.2

4.4

CorrupciónCorrupciónInexistente Existente

Bajo Elevado


Acuerdos de Comercio Mundiales

Administrar los acuerdos comerciales de la

organización

Ofrecer un foro para negociaciones comerciales

Manejar disputas comerciales entre los países

Inspeccionar las políticas de comercio nacionales

Proporcionar asistencia técnica y capacitación en

países en vías de desarrollo

Cooperar con otras organizaciones internacionales

4.5


Tratado de Libre Comercio de América del Norte

Acordado por U.S., Canadá,

y México

Promover el libre comercio

Conservación de algunos elementos protegidos

Aumento en eficiencia y satisfacción al

consumidor

4.6


Unión Europea Crear un mercado particular entre

los 15 países miembros

Eliminar barreras existentes entre los países miembros

Implementar el Euro como moneda común

4.7


Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas

Empleo

Salario yascenso

Actitud en el trabajo

En promedio a corto plazo,pero varía mucho;inestable e inseguro

Sueldo por mérito conBase en las aportacionesIndividuales; ascenso Profesional rápido

Responsabilidadesindividuales

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones estadounidenses (No todas)estadounidenses (No todas)

Adaptado de tabla 4.3

DimensionesDimensiones

A largo plazo para los hombres(disminución reciente en el empleo de por vida); mode-radamente seguro y estable

Basado en la antigüedadDesde el principio de laCarrera; los méritos sePagan a la larga

Responsabilidades colectivas,Lealtad al grupo, orientadoA resultados

4.8

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones japonesas organizaciones japonesas (No todas)(No todas)


Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont.)

Toma de decisiones

Relación con los empleados

Competencia

Orientada al individuo;

Relativo énfasis

descendente

Despersonalizada;Énfasis en los contactosformales

Relativamente libre yAbierta Entre los individuos

Orientada a la consulta;Énfasis ascendente

Personalizada; se trataAl empleado como a un Miembro de la familia;Paternalismo

Poca entre losIntegrantes de losGrupos; fuerte entreLos grupos

Adaptado de Tabla 4.3

4.9

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones estadounidenses (No todas)estadounidenses (No todas)DimensionesDimensiones

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones japonesas organizaciones japonesas (No todas)(No todas)

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