capitulo peruano del lean construction institute
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CAPITULO PERUANO DEL LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE. El 15 de febrero del 2011 se creó el Capítulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP, universidad que le da el respaldo académico. Misión - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
CAPITULO PERUANO DEL LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE
El 15 de febrero del 2011 se creó el
Capítulo Peruano del Lean Construction
Institute (LCI) integrado por 6
empresas y la PUCP, universidad que le da
el respaldo académico.
MisiónLa misión del Capitulo peruano del
LCI es el desarrollo y promoción de la filosofía Lean en el sector Construcción en el Perú y su integración a los diferentes
capítulos en otros países, con el objetivo que los resultados
beneficien a la mayor cantidad de peruanos.Visión
El Capítulo Peruano de LCI debe ser usado a nivel
nacional como referencia de excelencia en el sector
construcción.
Objetivos: Generar y compartir conocimiento y experiencia
alrededor de la filosofía Lean Construction Promover la aplicación Lean en la industria de la
construcción en el Perú y beneficiar a los afiliados de este capítulo
Orientar las aptitudes académicas necesarias para transmitir la filosofía en las universidades.
x
Convenio con universidades
para la capacitación de profesores en
temas leanGeneración
de tesis
Publicaciones de excelencia
Generación de papers
Charlas mensuales
Asesoría y capacitación a
consultores
Creación de blog de discusión
Congreso anual
Estrategias desarrolladas por el capítulo para la
difusión de la filosofía lean
NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
Lean Construction Es una filosofía avocada a diseñar sistemas de
producción minimizando el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad de generar el máximo posible de valor.
Diseñar un sistema de producción que logre estos requisitos sólo es posible a través de la colaboración de todos los participantes del proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores, Administradores finales y usuarios finales).
Principios Lean Colaborar, de una manera real y en toda la
organización establecida para el proyecto.
Principios Lean Incrementar la relación entre todos los
participantes del proyecto.
Principios Lean Desarrollar redes de compromiso en el
equipo de trabajo.
Principios Lean Optimizar el todo y no sólo las partes.
Principios Lean La quinta es integrar las acciones con el
aprendizaje.
Lean Project Delivery System. A fin de cumplir con la filosofía establecida
por lean construction es necesario desarrollar un sistema mediante el cual los proyectos sean entregados siguiendo estos principios de maximización de valor con el menor uso de recursos. Este sistema se estructura de la siguiente manera:
Lean Project Delivery System
Last Planner System El control de la producción en la filosofía Lean Construction se
denomina Last Planner. El control de la producción que se busca no es el de identificar
las diferencias entre el plan y las reales, sino la de causar un futuro deseado, es decir, prever el futuro de manera anticipada a fin de evitar diferencias entre lo que se planifica y lo realmente ejecutado, de esta manera se evitan o disminuyen acciones correctivas posteriores que impactan tanto en costos como en tiempos al resultado final.
El control de la producción mediante Last Planner se realiza a través del control del flujo de trabajo y el control de las unidades de producción. El primero se lleva a cabo principalmente a través del proceso de mirar hacia adelante (Look ahead planning) y el segundo a través de las planificación de trabajo diaria y semanal.
Evolución de las herramientas Master Schedule Planeamiento general. El circuito fiel Look Ahead Plan Programación semanal Programación diaria PPC ISP Curvas de producción Retro alimentaciones
Lean Construction
Last P lanner System
Her
ram
ient
as d
e pl
anifi
caci
ónH
erra
mie
ntas
de
retr
oalim
enta
ción
Menor detalleMayor tiempo
Mayor detalleMenor tiempo
MasterSchedule /Planeamiento
Tren de actividadesCircuito Fiel
Look Ahead Plan
Listado de restricciones
Planificación semanal
Planificación diaria
Porcentaje de Plan CompletadoCausas de no cumplimiento
Curvas de producciónInforme semanal de producción
Nivel de productividad gralCarta de balance
MASTER SCHEDULE
Master Schedule Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del
proyecto para lograr un buen entendimiento del mismo.
El nivel de detalle debe reducirse a hitos.
No muestra cómo se hará el trabajo, simplemente cuando debe ser hecho.
Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el tiempo disponible.
Identificar los hitos importantes para el cliente.
Master Schedule
RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIADES
Master Schedule
QUE ES EL TREN?
Que es el tren? Es una secuencia de actividades,
REPETITIVAS. De volúmenes de trabajo constantes o muy
parecidos. Que con una correcta dimensión de cuadrillas,
podamos llevar la obra de inicio a fin. Eliminando así tiempos de espera o stock de
cancha. De tal forma que podamos convertir una obra
inicialmente no repetitiva, en repetitiva.
DONDE SE PUEDE APLICAR EL TREN?
Como se hace un tren? 1er Paso: Tenemos que sectorizar. 2do Paso: Subdividir en cuantas partes
sea necesario (experiencia) las tareas que componen el trabajo terminado
Sectorización
1
3
2
6
5
4
B C D E F G H
S2
S1S3
S4
Sectorización
Sectorización
Sectorización
ANALISIS DE LA DURACION DEL PROYECTO USANDO TRENES
Análisis de la duración de un proyecto
c
c t1
t2 Ft1C
t2 Ft1C
c t1 t2 F
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
= 10
= 20
c t1 t2 F “t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
= 10= 20
VS
c t1 t2 F
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
= 10= 20
VS • Mayor Calidad• Menos Postventa
c t1 t2 F
“t1”= 60
“t1”= 70
“t1”= 80
= 10= 20
VS • Mayor Calidad• Menos Postventa
IMAGEN
El circuito fiel Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,
VenturosaEs un proceso de validación de la secuencia propuesta
en el tren de actividades, mediante un análisis del recurso humano necesario para la culminación de los trabajos en el plazo establecido.
Tiene como finalidad:○ Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.○ Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el presupuesto.
○ Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
El circuito fielDatos necesarios.Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos: Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realización. Zonas de trabajo o secuencia que se empleará
para realizar la actividad. Datos de rendimiento tanto históricos como
presupuestales. Costo empresa promedio de la mano de obra.
Esquema del circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4
RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13
RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
COLOCAR EL COSTO PROMEDIO DE LA MANO
DE OBRA
El circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
ELEGIR LA ACTIVIDAD A SER
ANALIZADA
El circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
CALCULAR LOS METRADOS CORRESPONDIENTES A LAS
ZONAS DEFINIDAS
El circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
PROPONER UN NÚMERO DE PERSONAS Y UN RENDIMIENTO
VERIFICAR QUE LA DURACION DE LA ACTIVIDAD SEA COHERENTE
CON EL PLAN DE TRABAJO.
El circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
EN CASO EXISTAN BONIFICACIONES, PREMIOS O ACTIVIADES
ADICIONALES
LAS ACTIVIDADES ADICIONALES PUEDEN SER TRABAJOS
CONTRIBUTORIOS Y QUE NO TIENEN UN AVANCE PARA LA ACTIVIDAD.
El circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
COLOCAR EL RENDIMIENTO PRESUPUESTADO PARA HACER LA
COMPARACIÓN
El circuito fiel
Obra:Fecha de Elaboración:
COSTO DE HORA PROMEDIOCOSTO S/. / HH 10.44
DIADESCRIPCION UNIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ENCOFRADO DE MUROSZONA N1Z1 N1Z2 N1Z3 N1Z4 N2Z1 N2Z2 N2Z3 N2Z4METRADO M2 48.0 45.0 46.0 45.0 48.0 45.0 46.0 45.0# PERSONAS UND 4 4 4 4 4 4 4 4RENDIMIENTOPROPUESTO HH/M2 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13PREMIOS/CONTRIBUTORIOS/OTROS HORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00DURACION HORAS 10.80 10.13 10.35 10.13 10.80 10.13 10.35 10.13RENDIMIENTOPRESUPUESTO 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
DURACION HORAS 11.40 10.69 10.93 10.69 11.40 10.69 10.93 10.69A/P DEL DIA HORAS 2.40 2.25 2.30 2.25 2.40 2.25 2.30 2.25A/P ACUMULADO HORAS 2.40 4.65 6.95 9.20 11.60 13.85 16.15 18.40A/P DEL DIA S/. 25.06 23.49 24.01 23.49 25.06 23.49 24.01 23.49A/P ACUMULADO S/. 25.06 48.55 72.56 96.05 121.10 144.59 168.61 192.10
VERIFICAR AL FINAL DE LA ACTIVIDAD EL
AHORRO/PERDIDA.
El circuito fiel
LOOK AHEAD PLAN
Look ahead plan Tener una ventana al futuro cercano presenta una
mejor alternativa para el control eficaz de un proyecto.
El tamaño de dicha ventana está en función a los recursos y los tiempos de procura necesarios.
Para hacer un look ahead se deberán identificar las actividades que se realizarán en la ventana de tiempo que se ha seleccionado.
El detalle al cual se llevan las fases es tal que puedan ser asignadas a las unidades de trabajo que ejecutan el proyecto, es decir, a los obreros y contratistas.
Look ahead planFECHA
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/ RESTRICCION UNDCANTIDAD
REQUERIDA RESP L M M J V S L M M J V S L M M J V S
30 31 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11
LOOK AHEAD DE ACTIVIDADES
MOVIMIENTO DE TIERRAS Exacavcion Manual Zapatas (Sector 1,2, 3….9,10)) s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9
Excavación Masiva 15m3 15m3 15m3 15m3 15m3 10m3
Relleno y Compactacion (Sector 1,2,3 y 4) s1 s2 s3 s4 s5 s6
Restricciones
Cerrar subcontrato de Mov. De Tierras 23-Aug Administrador
Solicitar a propietario retiro de árboles. 22-Aug Administrador
CONCRETO ARMADOAcero Verticales s11 s12 s13 s14
Coordinar despacho con AA. 27-Jul Ing. Campo
Encofrado Verticales (Placas y Columnas) s11 s12 s13
Definir diseño final para compra de madera 27-Jul Administrador
Firmar contrato con EFCO 1-Aug Residente
Contratar personal que controla el encofrado. 1-Aug Almacen
Concreto Verticales s11 s12 s13
Separar bomba de concreto (Irma Vargas) diario Ing. Campo 20m3 20m3 20m3
Comprar probetas diario Esteban P.
Conformar acceso para ingreso de bomba. Aurelio P.
Retiro de cables eléctricos. DIARIO Esteban P.
Apuntalamiento Horizontales
Solicitar planos de montaje (EFCO). 2-Aug Administrador
Definir nivel +0.00 con propietario. 2-Aug Residente
Asegurar la cantidad de puntales sino pasar a PRO 4 6-Aug Enrique C
Acero HorizontalesCordinar despacho con AA. 2-Aug Ing. Campo
2-Aug Aurelio P.
SEMANA 02 SEMANA 03SEMANA 01
Look ahead planLOOK AHEAD DE RECURSOS
MANO DE OBRA
MATERIALES
EQUIPOS
SUBCONTRATOS
Jueves: Coordinar ingreso de personal SC aceroLunes: Ingreso de personal de SC electricas y
sanitarias
RECURSOS
20 lampas, 12 picos. Llega 15 Tn. Encofrado Vertical Llega 5 Tn. Encofrado Horizontal.
Cizalla Manual para cortar alambre. Llega Vibradoras de 1.5 " Cierra de banco para cortar de madera.
01 cargador Frontal
01 Retroexcavadora
01 Mini cargador. 02 Planchas compactadoras. 01 Cizalla Eléctricas
01 Canguro neumático. 01 Dobladora Eléctricas
25 millares de Bovedillas de 25 cm. 5 planchas de Neoprene
75 und. De viguetas 101
55 und. De viguetas 103
Material Sanitario y Eléctrico.
100 bls. Cemento Atlas
25 Tn. De Acero en varillas. Separadores Plásticos. 100 bls. Cemento SOL
1500 p2 de madera para andamios y enofrado. 20 m3 de Arena Fina
50 p2 de Tablas de madera Compra de 80 m3 Arena Gruesa Compra de 20 m3 Arena Gruesa
100 bls. Cemento Atlas Insumos para encofrado metálico
Lunes: Contratación Capataz Albañilería.
Insumos de Trazo Compra de 120 m3 Afirmado Compra de 20 m3 Afirmado
Lunes: Ingresa Topógrafo y Ayudante Viernes: Ingresan 05 Ay. Relleno y Compactación
Jueves: Ingresan 12 Carpinteros Vert. Lunes: Ingresan 22 Carpinteros Horiz.
Jueves: Ingresa Cuadrilla Concreto. Lunes: Ingresan cuadrilla de Viguetas y Bovedillas.
SEMANA 01 SEMANA 02 SEMANA 03 SEMANA 04
FECHA EN QUE SE VAN A NECESITAR LOS
RECURSOS Y EL TIPO Y CANTIDAD DE
ELLOS.
Look ahead Peruplast
PROGRAMACIÓN SEMANAL
Programación semanal Sólo se deberán programar las actividades en esta planificación de
corto plazo si y solo si han sido todas sus restricciones subsanadas. De esta manera se verifica la viabilidad de la programación semanal
y su posibilidad de cumplimiento. Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificación semanal
es el grado de detalle de las actividades definidas, en la planificación semanal se deben enumerar las actividades principales y las secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el Look Ahead.
Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se definió en el Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de los días programados.
De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y se establecen los parámetros para comparar el trabajo programado con lo real ejecutado al final de la semana y tener el valor del PPC semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo planificado.
Programación semanalNOMBRE PROYECTO: CLIENTE UBICACIÓN
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDADRESP. L M M' J V S D
SEMANA: DEL 02/ 01/ 08 AL 06/ 01/ 08 1 2 3 4 5 6 7
JARDINERAS
Jardinera 01NIVEL 03Perfilado RL FSolado RL EAcero RL R S2-250kg 95Encofrado RL I S2-35m2 80Concreto RL A S2-5.0m3 80
DNIVEL 04 OPerfilado RL S1-150m2 S2-190m2 95Solado RL S1-30m2 S2-50m2 80Acero RL S1-200kg S2-250kg 80Encofrado RL S1-40m2 S2-35m2 0 3Concreto RL S1-4.0m3 S2-5.0m3 0 2
Jardinera 02
NIVEL 01Perfilado RL 250m2 65Solado RL 250m3 70Acero RL 300kg 60Encofrado RL 50m2 0 4Concreto RL 6.5m3 0 2
Jardinera 03
Excavacion y Perfilado maquinaria RL Nivel -3,65 Nivel -4,55 Perfil. Final 100NIVEL 01Perfilado RL S1 100Solado RL S1 100
CALZADURAS
Hasta -3,20 m. RL 4 paños 3 paños(End) 100100
MURO PANTALLAColocacion Anclajes RL 4paños 4paños 4paños 4paños 90
INSTALACIONES PROVISIONALES
SSHH ObrerosCobertura RL 1/ 3 1/ 3 1/ 3 0 8
CANAL DE REGADIO
Trazado RL 100% 95Excavacion RL 80m3 95Solado RL 55m2 95Acero RL 2000.00 95Concreto RL 33.33 95
2570.80%
LEYENDA : RL
ELABORADO POR FIRMA APROBADO POR FIRMANOMBRE: NOMBRE:CARGO: JEFE DE CAMPO CARGO:FECHA: 30-01-07 FECHA:
MEDIDA CORRECTIVA
ANALISIS DE LA CONFIABILIDAD (EN % )
PPC % TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANA 07 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
Programación semanal Peruplast
PROGRAMACIÓN DIARIA
Programación diaria Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben
tener en consideración todas las actividades que se deben realizar en el día, las personas que realizarán estas actividades y los horarios en los que se realizarán durante la jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores.
El cumplimiento de la planificación diaria depende, en gran medida, de los siguientes parámetros: Utilización de rendimientos históricos reales y libres de errores de cálculo. Conocimiento de la programación por parte del ingeniero de campo, del
maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla. Si se cumplen estos dos parámetro la probabilidad de cumplimiento
se incrementa considerablemente y sólo puede verse afectada por factores externos a la obra (logística, fenómenos climáticos, vicios ocultos).
Programación diaria Programación detallada. Programación gráfica.
ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario % CUMPL
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Armando plataforma Mejía, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
ENCOFRADO SONAPOEncofrado calzadura zona 1-1 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 10:30 a 12:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-2 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 1.12 m2 12.50 0.76 1.36 1.00 13:00 a 14:30 0%
Encofrado calzadura zona 1-3 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 14:30 a 16:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-4 Mejia, Pareja 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-5 Ramirez, Pareja, Sonapo 2 1.00 2.00 2.70 m2 12.50 1.84 1.36 1.00 11:00 a 12:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-6 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 1.12 m2 18.70 0.51 1.36 1.00 13:00 a 14:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-7 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 14:00 a 15:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-8 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 15:00 a 16:00 0%
Encofrado calzadura zona 1-9 Ramirez, Pareja, Sonapo 3 1.00 3.00 2.70 m2 18.70 1.23 1.36 1.00 16:00 a 17:00 0%
CONCRETO VARGAS TOTAL M3
calzadura 1-1Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:000%
calzadura 1-5Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 13:00-14:000%
calzadura 1-6Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:000%
Encofrado calzadura 1-2Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 14:00-15:000%
Encofrado calzadura 1-7Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 15:00-16:000%
Encofrado calzadura 1-8Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 0.90 m3 16.00 0.48 4.25 1.00 15:00-16:000%
Encofrado calzadura 1-3Vargas, Aquino, Meris, Martinez, Mendoza,Casas; Huamani, Castillo
8 1.00 8.00 1.76 m3 16.00 0.93 4.25 1.00 16:00-17:000%
#DIV/0! #DIV/0! 1.00
EXCAVACIONES CASTILLOcalzadura 1-1 Aquino 1 1.00 1.00 1.30 m3 3.50 3.16 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-2 Castillo 1 1.00 1.00 2.60 m3 3.50 6.31 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-3 Meris, Martinez 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-4 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-5 Retuerto, Quilca 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-6 Quispe, Peña 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 7:30 a 12:00 0%
calzadura 1-7 Tello, Pareja 2 1.00 2.00 4.94 m3 7.00 6.00 2.43 1.00 7:30 a 10:30 0%
calzadura 1-8 Quilca, Peña 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0%
calzadura 1-9 Perez, Since 2 1.00 2.00 5.35 m3 7.00 6.49 2.43 1.00 13:00 a 17:00 0%
INFORMACION ADICIONAL DE PLANIFICACION
ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO PESIMISTA 0
ACTIVIDADES CON RENDIMIENTO OPTIMISTA 3
PPC1 0%
CAUSA MAS INCIDENTE
Obra:
METRADO EJECUTADO
OCULTAR PARA IMPRIMIR
CAUSAS
Fecha de Elaboración: 23/ 4/ 2008Programación para el Lunes 25/ 09/ 2006
Programación diaria detallada
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD ZONA Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
CONTRIBUTORIAS
Acarreo de material excavado Casas 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Reyes 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de piedras Sucari 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Armando plataforma Mejía, Sonapo 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
Acarreo de material excavado Ramirez 1 1.00 1.00 1.00 14:30 a 16:00
Mantenimiento de Mezcladora Vargas, Mendoza 2 1.00 2.00 1.00 14:30 a 16:00
LAS ACTIVIDADES CONTRIBUTORIAS SE
PLANIFICAN ESTIMANDO SU DURACIÓN Y SUPEDITADAS A
LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS..
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
SE PROGRAMAN LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN LA PLANIFICACIÓN SEMANAL.
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
SE DEFINEN LOS GRUPOS DE TRABAJO
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
LA DEFINICIÓN DE LOS GRUPOS SE REFLEJA EN LA CANTIDAD DE PERSONAS
POR CUADRILLA Y EL NUMERO DE CUADRILLAS
DEL GRUPO
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
SE CALCULA EL METRADO A REALIZAR PARA LA
ACTIVIDAD.
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
MEDIANTE LA ITERACIÓN DE LA VELOCIDAD SE
DETERMINA UN VALOR DE RENDIMIENTO Y LA
DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD
EL RENDIMIENTO DEBER CONTRASTARSE CON LOS
VALORES HISTÓRICOS Y EL RENDIMIENTO
PRESUPUESTADO
SE VERIFICARÁ QUE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD SEA CONSISTENTE CON EL PLAN DE TRABAJO DIARIO.
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Velo #hr/día HH/un #días Horario
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 2,347.22 9.60 0.012 1.00 7:30 a 6:06
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 3,063.11 9.62 0.031 1.00 7:30 a 6:06
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 23.41414598 5.31182475 0.8200171 1.00 7:30 a 2:00
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 23.41414598 3.20093674 0.8200171 1.00 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 23.41414598 1.64372427 0.8200171 1.00 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 23.41414598 2.20605099 0.8200171 1.00 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 24.64644124 0.69858361 0.7790171 1.00 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7.110298539 9.6 2.7003086 1 7:30 a 6:06
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 5.76582322 9.6 3.3299668 1 7:30 a 6:06
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 10.98367663 9.6 1.7480485 1.00 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 52.73151396 9.6 0.3641086 1.00 7:30 a 6:06
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 52.73151396 3.35 0.3641086 1.00 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 66.89165302 9.6 0.5740627 1.00 7:30 a 6:06
LA DURACIÓN ES LLEVADA A UN RANGO DE HORAS,
GENERANDO ASÍ LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y LA ROTACIÓN DE LA GENTE.
Programación diaria detallada
ACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67%
SOBRE ESTIMACION
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96%
SOBRE ESTIMACION
CAUSASAL FINAL DEL DIA Y CON LOS DATOS DEL TAREO SE CALCULA EL PPC Y SE
ANALIZAN LAS CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Programación diaria detalladaACTIVIDAD Personal #Obr #Cuad Tot Obr Metrado un Horario % CUMPL
ACERO CORRUGADO C. HUANCAHUARI
HABILITACIÓNHabilitación 3 1.00 3.00 2,347 KG 7:30 a 6:06 100%
COLOCACIÓNColocación (Zapata-Cimiento-Placas) 10 1.00 10.00 3,070 KG 7:30 a 6:06 100%
ENCOFRADO J. CANQUI
Placa 1 x 2 Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 25.91 M2 7:30 a 2:00 100%
Placa P5 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 15.61 M2 7:30 a 11:00
Placa P3 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 8.02 M2 11:00 a 2:00
Placa P2 Levano, Huamani, Machaca, Esteban 2 2.00 4.00 10.76 M2 2:00 a 4:00
Columna C3 Pizarro, Chino 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40 100%
Columna C1 Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 3.59 M2 2:00 a 2:40
Escalera Nuñez, Cerna 2 1.00 2.00 7.11 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de vigaTacsa, Mamani Canqui, Mendoza. Ramos 2 2.00 4.00 11.53 M2 7:30 a 6:06 67%
SOBRE ESTIMACION
Costados de viga Huamani, Ruben, Rivero, Nuñez 2 2.00 4.00 21.97 M2 7:30 a 6:06 100%
Costados de viga Mines, Mamani Javier 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Costados de viga Paucar, Infanson 2 1.00 2.00 10.98 M2 7:30 a 6:06
Losa Gomez, Espinoza 2 1.00 2.00 52.73 M2 7:30 a 6:06 100%
Fondos de losas Pizzarro, Chino, Vargas, Quispe 2 2.00 4.00 36.80 M2 2:40 a 6:06
Colocacion de viguetas y bovedillas (zona S2)Mamani, Castillo, Ruiz, Martinez, Meris, Ibañez, Amasifuen 4 1.00 4.00 66.89 M2 7:30 a 6:06 96%
SOBRE ESTIMACION
CAUSAS
EL PPC DEL DÍA SERÁ EL PROMEDIO DE LOS PPC DE
CADA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, Y LA CAUSA
SERÁ LA QUE TENGA MAYOR INCIDENCIA. PPC
96%
SOBRE ESTIMACION
Programación diaria gráfica
CONCRETOENCOFRADOVOLANTES ENCOFRADOTOPOGRAFIA
ACERO
PLANIFICACION JUEVES 15-01-09
Encofrado S6 16.71M2
Vaciado de concreto S6=5.0m32:30-5:00 am
Terminar coloc.de Acero S15 1:00-5:00
Colocacion de balizas, pase y tecnoport S5
7:30-8:30
v
Sacar compuertas y escarificar los costados de los paños ya vaciados 11:00-2:30
Encofrado S8 15.00M2
Corte de paños en S15 7:30-8:30 am
Vaciado de concreto S10=4.5m32:30-5:00 am
Colocacion.de Acero S149:00-1:00 pm
Colocacion de balizas, pase y tecnoport S12
9:30-10:30
Pañeteo S14 13.3m2 7:30 - 9:30
Perfilado y pañeteo 13.69m2 9:30 -11:00
Niv. -1.20 m
Niv. -3.60 m
Niv.
-3.6
0 m
Niv.
-1.2
0 m
Niv. -0.60 m(terreno natural)
Niv.
-2.9
0 m
PPC
Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario realizar una última actividad en el ciclo de planificación.
Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la planificación que se ha completado.
Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas que generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la correcta ejecución de las tareas.
Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las causas de incumplimiento de la planificación. De esta manera se tienen registradas y es posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.
Comentarios:Actualmente la construcción de los muros pantalla se encuentra finalizando el quinto anillo; cada vez se hace másdifícil la eliminación de material y la nivelación de terreno para generar accesos principalmente a Terratest. Poreste motivo, se han generado paradas e incumplimiento en la perforación de anclajes, esta vez dichas demoras nohan sido por causas mecánicas si no por falta de cancha. Para solucionar el problema de la eliminación dematerial, se va a implementar una tercera excavadora en obra y para el mes de Abril la faja transportadora yaestará trabajando.
75% 75%81%
85%
92%
79%83% 82%
66%
89%
100% 100% 98%
75% 75%76% 78%
81% 80% 81% 81%78%
79%
82% 84% 85%
50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%
100%105%110%115%
SE
M 2
SE
M 3
SE
M 4
SE
M 5
SE
M 6
SE
M 7
SE
M 8
SE
M 9
SE
M 1
0
SE
M 1
1
SE
M 1
2
SE
M 1
3
SE
M 1
4
Semanas de Control
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN
PPC SEMANAL PPC ACUMULADO
PPC (Platinum Plaza Feb 2009)
PPC Peruplast
GRACIAS