care emergency preparedness planning...

Plan de Preparativos ante Emergencias

(PPE)

Versión 02 (Revisada)Julio de 2010

CARE INTERNACIONAL EN HONDURAS

REVISADO POR: EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIASEQUIPOS ERE REGIONALES Y NACIONAL

Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010

“El edificar una cultura de prevención no es fácil. En tanto que los costos de la

prevención deben pagarse ahora, sus dividendos se hayan en el futuro remoto, los beneficios no son tangibles: Son los

desastres que no sucedieron."

Koffie Annan

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ÍNDICE

PREFACIO.......................................................................................................................41. RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................62. INVENTARIO DE CAPACIDADES DE CARE HONDURAS.......................................8

2.1. ORGANIGRAMA DEL ERE DE CARE HONDURAS............................................82.2. DETALLE DE RECURSOS HUMANOS DE CARE HONDURAS……...…………142.3. RECURSOS FÍSICOS DE CARE HONDURAS...................................................172.4. INFORMACIÓN DEL PERSONAL CLAVE DE CARE HONDURAS...................362.5. CONTACTOS CLAVE DE LA UMR Y CARE INTERNACIONAL.......................372.6. MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y CONTACTOS DE CARE HONDURAS.....................................................................................................................................38

3. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN - ESCENARIO 1 (HURACANES)............................513.1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO......................................................................513.2. CONTEXTO NACIONAL.....................................................................................583.3. ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL...............................................................603.4. ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO.........................................................623.5. ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE........................................................723.6. CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS.........................................................763.7. CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES...................................80

4. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN – ESCENARIO 2 (TERREMOTOS).........................924.1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO......................................................................924.2. CONTEXTO NACIONAL......................................................................................924.3. ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL...............................................................944.4. ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO.........................................................984.5. ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE......................................................1064.6. CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS.......................................................1114.7. CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES.................................116

5. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN – ESCENARIO 3 (INFLUENZA AVIAR).................1285.1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO....................................................................1285.2. CONTEXTO NACIONAL....................................................................................1345.3. ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL.............................................................1365.4. ACCIONES DE REDUCCIÓN DEL RIESGO.....................................................1395.5. ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE......................................................1435.6. CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS.......................................................1475.7. CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES.................................152

6. PLANES DE ACCIÓN..............................................................................................1647 ANEXOS...............................................................................................................171

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VISION DE CARE EN HONDURAS ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA

CARE Internacional en Honduras será reconocido como el socio eficaz y eficiente que gestiona y promueve acciones orientadas a prepararse para desastres socio ambientales, provisión de recursos, satisfacción de necesidades básicas e incremento de la capacidad de la comunidad para proveer, atender la crisis, la reconstrucción y recuperación que asegure la calidad de vida de las personas expuestas o afectadas en las emergencias o desastres.

PREFACIO

Una buena preparación incluye procesos adecuados de mitigación, preparación y respuesta que son integrados a todas las actividades/programas de desarrollo. Estar preparado significa estar dispuesto a responder - dispuesto a salvar vidas, dispuesto a salvar medios de vida, dispuesto a minimizar el sufrimiento, dispuesto a evitar la carencia, y a veces, dispuesto a no responder. Para CARE Honduras esta Base de planificación da soporte a la movilización de recursos con rapidez, a fin de ejecutar actividades de respuesta a emergencias en el caso de un desastre, basadas en necesidades de la población.

Estas acciones son lideradas por el equipo de respuesta a emergencias, ERE Nacional en acompañamiento al respectivo, ERE Regional de la zona donde se presenta la situación de emergencia, intervención a la que se suman también los demás ERE Regionales con sus diversos recursos según la magnitud de la situación y demanda de apoyo de la referida Región y sus comunidades afectadas.

Sobre la base de su amplia experiencia en auxilio humanitario en todo el mundo, CARE ha identificado tres impulsores críticos de la necesidad de prepararse para atender emergencias:

Uno: La planificación para la preparación ante emergencias hace avanzar la misión de CARE para terminar con la pobreza:

La respuesta a emergencias y desastres es vital para la visión, misión y objetivos de CARE, tal como trabajar en las causas subyacentes de la pobreza. La relación entre los efectos adversos de las emergencias y la pobreza es directa e íntimamente vinculada. La exposición de las poblaciones vulnerables a los desastres es una importante causa de pobreza. Además la pobreza crónica hace que las poblaciones incrementen sus niveles de riesgo, entonces, contar con los procedimientos adecuados permitirá a CARE ocuparse, de forma ágil y eficiente de las actividades de respuesta a emergencias y desastres, considerando sus áreas programáticas. Abordar el enfoque de Gestión del Riesgo y la respuesta a emergencias y desastres, son elementos integrales dentro de la programación de CARE para la reducción de la pobreza.

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Dos: La planificación para la preparación ante emergencias fortalece la credibilidad de CARE

Durante la década de 1990, varias conferencias mundiales impulsaron nuevas ideas y compromisos para abordar los desastres como una causa subyacente de la pobreza. Cada vez más, CARE tendrá que rendir cuentas de lo que hace para disminuir los efectos de los desastres y cómo la organización se coordina con las comunidades y los gobiernos locales en estos esfuerzos. Esto significa, que CARE necesita asumir un compromiso y demostrar a sus partes interesadas cómo ha reducido las consecuencias de la emergencia no sólo durante la respuesta sino también antes de su ocurrencia, a través de la mitigación y la preparación.

La planificación efectiva en estas áreas fortalece la credibilidad de CARE ante la comunidad internacional, permitiéndole un liderazgo con las partes interesadas al establecer cuándo y cómo planea dar respuesta ante una crisis. Esta plataforma de planificación da soporte a la gestión de recursos financieros y materiales con rapidez a fin de ejecutar actividades de respuesta a emergencias en el caso de un desastre.

Tres: Planes establecidos justifican acciones

Desde Noviembre del año 2,000, CARE Honduras cuenta con un Plan de Emergencia y equipos de emergencia a nivel nacional. Desde entonces, el plan ha sido revisado y mejorado progresivamente, proceso determinante para que la actividad programática como la de apoyo estratégico se encuentre más comprometida en acciones de respuesta y de reducción de riesgos.

Contar con un Plan de Preparación ante Emergencias (PPE) basado en escenarios, viene a fortalecer los esfuerzos de CARE Honduras como una estrategia que permitirá establecer las prioridades estratégico operativas; disponer de escenarios nos permite comprender variables clave en el ambiente, identificar y reconocer las señales de advertencia de un evento al que se está expuesto o puede desarrollarse; así también, identificar acciones que pueden mitigar el impacto negativo de un evento, evitando sorpresas desagradables y la toma de decisiones reactivas.

El equipo de Emergencia de CARE Honduras está seguro que este Plan es una herramienta clave para posicionarse en la temática a nivel de País.

Este mismo ejercicio se ha realizado en las otras misiones de CARE en Centro América (Guatemala, Nicaragua y El Salvador), con el propósito de que la región cuente con una visión de conjunto en la preparación y respuesta ante este tipo de situaciones.

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1. RESUMEN EJECUTIVO

En el contexto de las ciudades de Honduras se presentan condiciones de vulnerabilidad extrema, debido a la concentración de población. Ciudades construidas en zonas de derrumbes, viviendas mal construidas, sin sistemas de drenaje sin desarrollo integral para crear fuentes de trabajo y mejorar la condición de vida de los habitantes que faciliten reducir la delincuencia, maras y otros problemas - sociales, a todo esto hay que agregar, que no ha existido nunca en el país ningún ordenamiento territorial.

Los fenómenos naturales clasificados provocan desastres por medio de terremotos, tomados, lluvias torrenciales, granizo, huracanes, sequías y heladas; éstos a la vez, producen fenómenos naturales derivados causando inundaciones deslizamientos, hundimientos, derrumbes, erosiones y sequías. Las acciones del ser humano dentro del ambiente aumentan el riesgo de la ocurrencia de los fenómenos naturales.

Más allá de las amenazas propiamente naturales, los rápidos procesos de transformación en los ecosistemas del país, tipificado por la deforestación comercial, de subsistencia (leña para cocinar) y a raíz de la transformación en el uso agrícola del suelo, particularmente los valles del Sur, Comayagua, Sula y el Aguan, ha conducido a una aceleración en los procesos de erosión, pérdida de nutrientes, transpiración y sedimentación fluvial con notorios impactos en términos de la incidencia e intensidad de las inundaciones, deslizamientos y sequías en particular, esto es una situación grave debido a que provoca una disminución del sistema productivo de la agroindustria

En este ejercicio el equipo de Honduras concentró sus esfuerzos en hacer una cronología sobre los eventos desde 1954 en que CARE llega al país precisamente para responder a uno de los desastres más catastróficos de las últimas décadas. El tipo de respuesta de CARE Honduras no es más que nuestro legado, que nos permite posicionarnos, pero al mismo tiempo identificar las brechas y las futuras intervenciones basadas en aprendizajes y contexto de nuestro País.

Esta situación ha permitido que CARE CA incluya dentro de sus líneas programáticas el tema de Emergencia. Es así que en el año 2006 los equipos de respuesta a emergencia de CARE Centro América realizan acciones dirigidas a homologar los aspectos críticos en términos de estructuras, responsabilidades, roles y capacidades. Como Producto de todas estas acciones CARE CA enfocará su respuesta en cuatro líneas de acción: Agua y Saneamiento, Apoyo en Albergues, Seguridad Alimentaria y Nutricional y Apoyo Psicosocial.

Dentro de la metodología del PPE, un paso clave es partir de la construcción de escenarios con mayores posibilidades de ocurrencia. Basados en el contexto Centro Americano CARE CA decide trabajar en tres escenarios: Huracanes, Terremotos e Influenza Aviar; en este ejercicio, en los tres escenarios se discutieron y analizaron las amenazas potenciales, así como, la identificación de aquéllas con mayor probabilidad

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de ocurrencia y con niveles de impacto más altos. Otro elemento clave es el análisis de vulnerabilidad considerando los sectores poblacionales.

Una vez desarrollados los escenarios, los equipos de trabajo lograron identificar los impactos esperados en el ámbito social, económico, ambiental e infraestructura; cada uno de estos impactos fue analizado bajo la dimensión estructural (sistemas, políticos, económicos, institucionales, acceso). Los tres escenarios se desarrollaron con información específica rescatando la información para la planificación de acciones de preparación, mitigación y respuesta. Un elemento clave de este ejercicio es la vinculación con las áreas temáticas, permitiendo identificar las acciones críticas en lo programático y áreas de apoyo a programas (AP), para llegar al estándar deseado de preparación y respuesta, así como identificar operaciones y consideraciones gerenciales necesarias para implementar medidas de mitigación, preparación y respuesta.

Es sumamente importante destacar la modalidad organizativa que CARE Honduras dispone al actuar ante situaciones adversas; en tales circunstancias, la organización activa una amplia estructura mediante la cual lleva a cabo la operación de respuesta. La estructura está conformada por el ERE Nacional y cinco equipos ERE regionales, con los que se responde oportunamente según mandato y políticas de CARE Internacional CI, en cualquier zona del país donde se suscita una emergencia o desastre causado en el contexto de los escenarios establecidos en este PPE.

La conformación de la estructura facilita una respuesta coordinada entre el ERE nacional y el ERE regional de la zona de impacto; los demás ERE regionales se suman al esfuerzo de acuerdo a las necesidades y demandas. En tiempos de normalidad los ERE regionales trabajan con independencia o autonomía en la planificación y desarrollo de las diversas actividades de preparación, orientadas a fortalecer sus capacidades de respuesta para mejorar la atención de nuevas emergencias y desastres en las zonas donde ejecutan sus acciones programáticas. Con base en lo anterior el PPE es una herramienta institucional de aplicación general tanto por el ERE Nacional como por cada ERE regional.

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2. INVENTARIO DE CAPACIDADES DE CARE HONDURAS

CARE Honduras realiza sus operaciones de respuesta ante emergencias o desastres mediante una estructura definida en dos niveles: el nivel estratégico direccional, que opera desde la Oficina Principal, ubicada en la Capital de la República y el nivel de ejecución operativa en el interior del País, donde se ubican Sedes/Sub Sedes de Oficinas Regionales o simplemente áreas geográficas de intervención programática. En la Oficina Central se encuentra establecido el ERE Nacional y en las Sedes o Sub Sedes, cada ERE Regional. El talento humano, el inventario de activos y expertiz con que cuenta la organización son el fundamento de la capacidad organizacional instalada, ésta, es activada y utilizada discrecionalmente a través del ERE Nacional y/o cada ERE Regional al momento de decretarse una emergencia o desastre.

2.1. ORGANIGRAMA DEL ERE DE CARE HONDURAS

ERE Nacional

ERE REGIONALES

Coordinación Nacional EREGeorgina Oconnor/ TitularSuyapa Ayestas/ Suplente

Coordinación unidades estratégicasPatricia Salazar / TitularLaura Arita / Suplente

Coordinador Unidad de comunicacionesMerlin Mejia/ Titular

Dacia Ramirez/ Suplente

Coordinación ERE Centro-SurVacante / Titular

Alba Luz Ramírez / Suplente

Coordinación ERE OccidenteOvilso Zuniga / TitularNery Zelaya/ Suplente

Enlace InterinstitucionalArnaldo Bueso / Titular

Rodolfo Cuevas/ Suplente

Diseño y movilización de recursosSerge Lantgne / Titular

Carmen Hernandez/ Suplente

Coordinación ERE NorteMiguel López / Titular

Saul San Martin / Suplente

Personal de apoyoMaritza López

Luis Fernando Zelaya.

Director de ProgramasArnaldo Bueso

Director de C.A.Gustavo DAngelo

RR HHClaudia Waimin

Coordinación ERE Litoral A. Marta Galo/ Titular

José Nufio/ Suplente

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Equipo EDAN Nacional: Geraldina Chavez, Francisco Urquia, Karen Mejia, Roberto Madrid. Seguridad Alimentaría: Merlin MejiaApoyo Albergues: Roberto PeraltaAgua y Saneamiento: Edas UmanzorAtención Psicosocial: Carmen Hernández

Personal de apoyoOscar Mendoza


EREREGIÓN OCCIDENTE

ERE

9

Implementación de CampoRegión Occidente

Titular: Israel Castro Suplente: Víctor Garcia

Enlaces Municipales

A4N MI CUENCA Raúl Jonathan Cantarero (Yamaranguila) Víctor García (San Marcos de Sierra) Raúl Rivera (Yarula) Efrén Vásquez (Yamaranguila)Edwin Doblado (Dolores) Pedro Mejía (Dolores y San Juan)Glenda (San Miguelito) Justo Tinoco (Guajiquiro) Darlin Vásquez (San Marcos)

EXTENSAGustavo Orellana (San Juan)

HOGASA DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDADGlenda Osorio (Santa Elena y Yarula) Willmán AlmendárezGerardo Sánchez (Opatoro y Guajiquiro)Edgar Bejarano (Erandique, Santa Cruz y Piraera)Gerardo Portillo (Dolores, San Juan y San Francisco)Quintín Palacios (Masaguara y San Isidro)Juan Alex (Candelaria y Gualcinse y Mapulaca)Roney Díaz (San Marcos y Yamaranguila)

Coordinador de Campo(Titular) Ovilso Zúniga(Suplente) Nery Zelaya

Unidad de ComunicaciónTitular: Rosalía Zepeda

Suplente: Willmán Almendárez

Apoyo Estratégico Titular: Luis Pineda Suplente: Karla Patricia Cruz


REGIÓN CENTRO

ERE

10

Coordinador de CampoVacante (Titular)

Alba L. Ramírez (Suplente Centro)

Unidad de ComunicaciónRoberto Madrid (Titular)

Karla Alvarado (Suplente)

Apoyo EstratégicoCarlos Osorto (Titular)

Rosa Soriano (Suplente)

Personal de ApoyoLidia Espino

Karen Aguilera

Personal de ApoyoAngélica VarelaSantos Zúniga

Implementación de Campo

Geraldina Chávez (Titular)

Carlos Quiñones (Suplente)

Personal de ApoyoEmma Reyes Bessy Cano


REGIÓN NORTE

ERE

11


Darío HernandezXiomara Cruz

Doris Yaneth AyalaEdwin Ramón Velásquez

Esau BuLeonel Maldonado

Unidad de Comunicación

Titular: Nelly AltamiranoSuplente: Leonel Maldonado

Apoyo Estratégico

Titular: Gissel GarcíaSuplente: Tania Castro

Coordinador de Campo

Titular: Miguel LópezSuplente: Saúl San Martín


REGIÓN ATLÁNTICO

ERE

12

Implementación de CampoSandra Moran (Titular)

Domiciano Domínguez (Suplente)Fidel Soto

Oscar Rueda Justo Ocampo

Nolvia HernándezThania Alvarado


Fany Navarro (Titular)Felipe Rivera (Suplente)

Apoyo Estratégico

Marcia Guity (Titular)Denis Canelas (Suplente)

Coordinadores de Campo

Martha Galo (Titular)José Nufio (Suplente)


REGIÓN SUR

2.2. DETALLE DE RECURSOS HUMANOS DE CARE HONDURAS

13

Coordinador de Campo

Jhalmar Maradiaga (Titular)Eduardo Gonzáles (Suplente)


Francisco Urquía (Titular)Olenka García (Suplente)

Apoyo Estratégico

Yohana Galo (Titular)Erika Pavón (Suplente)


Olenka García

Erika Pavón

Eduardo Gonzáles


FUNCIÓN O SECTOR

Nº DE PERSONAL

NOMBRE DEL PERSONAL POSICIÓN DEL PERSONAL

FUNCIONES DEL PROGRAMA (PROPIETARIOS/ SUPLENTES)

ERE NACIONAL

COORDINACIÓN NACIONAL

DE EMERGENCIA

2GEORGINA OCONNORSUYAPA AYESTAS

COORDINADORA M & ECOORDINADORA DESARROLLO ORGANIZACIONAL RR HH

ENLACE INTER INSTITUCIONA

L2

ARNALDO BUESORODOLFO CUEVAS

DIRECTOR NACIONAL DE PROGRAMAS GERENTE MI CUENCA/A4N/EXTENSA

DISEÑO DE PROPUESTAS 2

SERGE LANGTANECARMEN HERNÁNDEZ

GERENTE PROSADEGERENTE SALUD

COORDINACIÓN UNIDADES

ESTRATÉGICAS

4

PATRICIA SALAZAR LAURA ARITAMARITZA LÓPEZ (APOYO)LUIS FERNANDO ZELAYA (APOYO)

ADMINISTRADORAOFICIAL DE PRESUPUESTOOFICIAL DE SERVICIOS GENERALES

GESTOR DE COMPRAS

COORDINACIÓN UNIDAD DE

COMUNICACIÓN /

INFORMACIÓN

3

MERLÍN MEJÍADACIA RAMÍREZOSCAR MENDOZA (APOYO)

COORDINADOR SEGURIDAD ALIMENTARIAESPECIALISTA SALUD REPRODUCTIVACOORDINADOR TI

RECURSOS HUMANOS

1 CLAUDIA WAIMIN COORDINADORA RECURSOS HUMANOS

EQUIPO EDANNACIONAL

4

GERALDINA CHÁVEZFRANCISCO URQUÍAKAREN MEJÍAROBERTO MADRID

ASISTENTE M&E ESPECIALISTA M&EASISTENTE FINANCIEROASISTENTE M&E

SEGURIDAD ALIMENTARIA

NACIONALAPOYO

ALBERGUESNACIONAL

AGUA Y SANEAMIENTO

NACIONALATENCIÓN

PSICOSOCIALNACIONAL

1

1

1

1

MERLÍN MEJÍA

ROBERTO PERALTA

EDAS UMANZOR

CARMEN HERNÁNDEZ

COORDINADOR SEGURIDAD ALIMENTARIA

GERENTE FORMADAS

GERENTE SALUD

COORDINADORES DE

CAMPO DE EMERGENCIA

2OCCIDENTE

OVILSO ZÚNIGANERY ZELAYA

GERENTE DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDAD.COORDINADOR SALUD.

1CENTRO

ALBA LUZ RAMÍREZ GERENTE EDUCACIÓN

14


FUNCIÓN O SECTOR

Nº DE PERSONAL


2NORTE

MIGUEL LÓPEZSAÚL SAN MARTIN

GERENTE EDUCANGERENTE PROCORREDOR

2LITORAL ATLÁNTICO

MARTA GALO JOSÉ NUFIO

GERENTE PROYECTO PASOS IIICOORDINADOR DE CONSTRUCCIÓN P-III

2SUR

JHALMAR MARADIAGA

EDUARDO GONZÁLES

ESPECIALISTA EN CUENCAS PROSADEESPECIALISTA EN AGUA Y SANEAMIENTO PROSADE

SEGURIDAD ALIMENTARÍA Y NUTRICIÓN

REGIONES

2OCCIDENTE

MERLÍN MEJIA NERY ZELAYA

COORDINADOR SEGURIDAD ALIMENTARIA COORDINADOR SALUD

1CENTRO

DACIA RAMÍREZ ESPECIALISTA SALUD REPRODUCTIVA

1NORTE

XIOMARA CRUZ COORDINADORA SALUD EDUCAN

1LITORAL ATLÁNTICO

JUSTO OCAMPO FACILITADOR DE DESARROLLO P- III

1SUR

JHALMAR MARADIAGA ESPECIALISTA AGUA Y SANEAMIENTO

AGUA Y SANEAMIENTO

REGIONES

1OCCIDENTE

PEDRO ALEXIS MEJÍA EXTENSIONISTA MI CUENCACENTRO

NORTE

1LITORAL ATLÁNTICO

FIDEL SOTO SUPERVISOR DE CONSTRUCCIÓN P-III

1SUR

EDUARDO GONZÁLES ESPECIALISTA EN AGUA Y SANEAMIENTO PROSADE

APOYO A ALBERGUESREGIONES

1OCCIDENTE

EFRÉN VÁSQUEZ EXTENSIONISTA MI CUENCA

1CENTRO

ROBERTO PERALTA

1NORTE

LEONEL MALDONADO COORDINADOR GENERACIÓN DE INGRESOS EDUCAN.

1LITORAL ATLÁNTICO

DOMICIANO DOMÍNGUEZ

FACILITADOR DE DESARROLLO

1SUR

ERIKA PAVÓN COORDINADORA DE NEGOCIOS PROSADE.

15


FUNCIÓN O SECTOR

Nº DE PERSONAL


APOYO PSICOSOCIAL

2OCCIDENTE

ROSALÍA ZEPEDAGERARDO PORTILLO

COORDINADORA PROYECTO MI CUENCA.EXTENSIONISTA HOGASA

CENTRO

1NORTE

XIOMARA CRUZ COORDINADORA PROYECTO

1SUR

OLENKA GARCÍA ESPECIALISTA EN GÉNERO PROSADE

1LITORAL ATLÁNTICO

SANDRA MORÁN COORDINADORA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PASOS III

FUNCIONES DE APOYORECLUTAMIEN

TO DE PERSONAL:

2NACIONAL

CLAUDIA WAIMINLIDIA ESPINO

COORDINADORA RR HHOFICIAL DE SALARIOS Y BENEFICIO

COMPRAS

1OCCIDENTE

WILLMAN ALMENDÁREZ

ASISTENTE ADMINISTRATIVO DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDAD.

2NACIONAL - CENTRO

MARITZA LÓPEZROSA SORIANO

ADMINISTRACIÓNASISTENTE ADMINISTRATIVO RENACER

1NORTE

NELLY ALTAMIRANO ADMINISTRACIÓN

1LITORAL ATLANTICO

MARCIA GUITY ADMINISTRACIÓN PASOS III

1SUR

JOHANA GALO ASISTENTE DE COMPRAS PROSADE

INVENTARIOS

1OCCIDENTE

VÍCTOR GARCÍA EXTENSIONISTA MI CUENCA

2NACIONAL- CENTRO

MARTÍN FONSECACARLOS OSORTO

ADMINISTRACIÓNASISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO MI CUENCA.

1NORTE

GISSEL GARCÍA ASISTENTE ADMINISTRATIVO

1LITORAL ATLANTICO

MARCIA GUITY ASISTENTE ADMINISTRATIVO P-III

1SUR

JOHANA GALO ASISTENTE DE COMPRAS PROSADE

TRANSPORTE 1NACIONAL- CENTRO

LUIS FERNANDO ZELAYA

ADMINISTRACIÓN

16


FUNCIÓN O SECTOR

Nº DE PERSONAL


FINANZAS

FINANZAS

1OCCIDENTE

CARLOS QUIÑONES ASISTENTE ADMINISTRATIVO MI CUENCA.

3NACIONAL - CENTROBESSY ZELAYALAURA ARITA SANDRA SANTOS

FINANZASFINANZAS FINANZAS

1NORTE

GISELLE GARCÍA FINANZAS

1LITORAL ATLANTICO

MARCIA GUITY ASISTENTE ADMINISTRATIVO P-III

1SUR

ERIKA PAVÓN COORDINADORA DE NEGOCIOS PROSADEAPOYO

PSICOSOCIAL PARA EL

PERSONAL

1NACIONAL

CLAUDIA WAIMIN RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

ADMINISTRACIÓN DE BIENES (VEHÍCULOS,

ACTIVOS):

1NACIONAL

PATRICIA SALAZAR

2.3 RECURSOS FÍSICOS DE CARE HONDURAS

NACIONAL – CENTRO

# INVENTARIO DESCRIPCIÓN COD.

FONDOCOD.

PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIACO-APOYOP-

0439/01CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85 TEGUCIGALPA

EMMA REYES /

FINANZASCO-APOYOP-

0440/01CPU, MARCA DELL, GX280, COLOR NEGRO

2400 85 TEGUCIGALPALUIS

ZELAYA / ADMON

CO-APOYOP-0440/02

MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA DELL, GX280 COLOR NEGRO

2400 85 TEGUCIGALPA LUIS ZELAYA / ADMON

CO-APOYOP-0441/01

CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85 TEGUCIGALPA

LIDIA ESPINO / R.R.H.H.

CO-APOYOP-0449

MONITOR DE 17", MARCA DELL, MODELO GX 520 COLOR NEGRO

2400 HNDUSA TEGUCIGALPASANDRA SANTOS / FINANZAS

CO-APOYOP-0482

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, LATITUDE D630, MARCA DELL, COLOR NEGRO

AC00070 HND913LAURA ARITA /

FINANZAS

CO-APOYOP- COMPUTADORA AC00070 HND920 OSCAR

17


0487PORTATIL, LATITUDE D630, MARCA DELL,

COLOR GRIS/NEGRO

MENDOZA (PENDIENT

E DE ASIGNACIO

N), PRESTADA A NORMA CASTILLO

CO-APOYOP-0449

MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA DELL, GX520,COLOR NEGRO

HNDUSA

SANDRA SANTOS / FINANZAS

CO-APOYOP-0449/02

CPU, MARCA DELL, GX520, COLOR

NEGROHNDUSA

SANDRA SANTOS / FINANZAS

CO-APOYOP-0450

CPU, MARCA DELL, GX520, COLOR NEGRO

HNDUSABESSY

ZELAYA / FINANZAS

CO-APOYOP-0450/02

CO-APOYOP-0451/02

MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA

DELL,

CPU, MARCA DELL, MODELO GX520, COLOR NEGRO

HNDUSA

HNDUSA

BESSY ZELAYA /

FINANZAS

ANA LOPEZ / ADMON

CO-APOYOP-0452

SERVIDOR, DELL, POWEREDGE 850 HNDUSA

OSCAR MENDOZA /

USIT

CO-APOYOP-0457

SERVIDOR, DELL, POWEREDGE 1850 HNDUSA

OSCAR MENDOZA /

USIT

CO-APOYOP-0458

COMPUTADORA PORTATIL, DELL,

LATITUD D610, COLOR GRIS

HNDUSASANDRA SANTOS / FINANZAS

CO-APOYOP-0461

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL, OPTIPLEX GX620, COLOR NEGRO

HN000 HND51293 ANA LOPEZ / ADMON

CO-APOYOP-0466 SMART UPS, APC HNDUSA

OSCAR MENDOZA /

USIT

CO-APOYOP-0470

SWITCH, CISCO 3550, COLOR NEGRO HNDUSA

OSCAR MENDOZA /

USIT

CO-APOYOP-0471

FIREWALL, CISCO 515, COLOR NEGRO HNDUSA

OSCAR MENDOZA /

USIT

CO-APOYOP-0474

IMPRESORA, HP, LASERT GET 3390,

COLOR NEGRO1900 HNDSLV ANA LOPEZ

/ ADMON

CO-APOYOP-0478

MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA DELL,

COLOR NEGROHN000 HND912

PATRICIA SALAZAR /

ADMON

CO-APOYOP-0478/01

CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO HN000 HND912

PATRICIA SALAZAR /

ADMONCO-APOYOP-

0479/01-03COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL,

MONITOR PANTALLA PLANA, CPU,

HN000 HND912 CONSUELO ALVARADO

/ RECEPCIO

18


TECLADO Y MOUSE, COLOR NEGRO N

CO-APOYOP-0480

COMPUTADORA PORTATIL, DELL, LATITUDE D830

AC000-61 HND915 ANA LOPEZ / ADMON

CO-APOYOP-0484/01-03

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL,

MONITOR CON PARLANTES, CPU,

TECLADO Y MOUSE, COLOR NEGRO

HN000 HND914CLAUDIA WAIMIN / R.R.H.H

CO-APOYOP-0493

COMPUTADORA PORTATIL, DELL,

LATITUD D630, COLOR GRIS

AC00070 HND913LAURA ARITA /

FINANZAS

CO-APOYOP-0511

COMPUTADORA PORTATIL, LATITUDE ES400, INTEL CORE 2DUO, MARCA DELL

AC00070 HND914LIDIA

ESPINO / R.R.H.H

EQ-APOYOP-0519

TELEVISOR LCD DE 40", MARCA SONY,

COLOR NEGROAC00070 HND915

OSCAR MENDOZA /

USIT

CO-APOYOP-0520

COMPUTADORA PORTATIL, LATITUDE

D430, INTEL CORE 2DUO, MARCA DELL

AC00070 HND920ELVIA DE VERDE /

DIRECCIÓN

CO-APOYOP-0408

MONITOR, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85

SANDRA SANTOS / FINANZAS (CUB. 10)

CO-APOYOP-0407

CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85

SANDRA SANTOS / FINANZAS (CUB. 10)

CO-APOYOP-0402

MONITOR, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85

KAREN AGUILERA / FINANZAS

CO-APOYOP-0402/02

CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85

KAREN AGUILERA / FINANZAS

CO-APOYOP-0401/01-04

COMPUTADORA PORTATIL DELL CON

ACCESORIOSHN000 HND917

CLAUDIA WAIMIN / R.R.H.H

CO-APOYOP-0387

CPU, MARCA COMPAQ, COLOR

NEGROHN000 HND917

LIDIA ESPINO / R.R.H.H.

(PRACTICANTES)

CO-APOYOP-0323/02

MONITOR, MARCA DELL, COLOR NEGRO HN253 HND047

SANTOS ZUNIGA / ADMON

CO-APOYOP-0323/01

CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO HN253 HND047

SANTOS ZUNIGA / ADMON

CO-APOYOP-0287

CPU, MARCA DELL, MODELO OPTIPLEX

GX - 270, COLOR NEGRO

HN304 HND048MARTIN

FONSECA / ADMON

CO-DAP-0226 CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO

HN000 HND924 SANDRA SANTOS / FINANZAS

19


(PRACTICANTES)

EC-APOYOP-0196

EQUIPO VIDEOCONFERENCIA

S POLYCAM, INCLUYE CAMARA,

MICROFONO, PARLANTE Y CABLES

COMPLETOS

2400 85OSCAR

MENDOZA / USIT

EC-APOYOP-0099

PLANTA TELEFONICA,

MERIDIAN 7324, COLOR ARENA

2400 85

CONSUELO ALVARADO

/ RECEPCIO

N

EQ-APOYOP-0084

PLANTA GENERADORA,

PERKINS, COLOR AZUL/BLANCO

2400 85 ANA LOPEZ / ADMON

VH-DAP-0086VEHICULO NISSAN, FRONTIER, AZUL,

AÑO 20045401 HND924 ANA LOPEZ

VH-DAP-0046VEHICULO TOYOTA,

PRADO, COLOR GRIS, AÑO 2002

HN290 HND049 ARNALDO BUESO

VH-MISION-0010

VEHICULO TIPO PICK UP, MARCA ISUZU, COLOR BLANCO,

AÑO 1998

2400/CN/CQ

CARLOS OSORTO

VH-MISION-0008

VEHICULO NISSAN, CAMIONETA, COLOE CHAMPAGNE, AÑO

1997

2400 47/48/49ADOLFO

PACHECO/TEMPORAL

VH-MISION-0003

VEHICULO NISSAN, PICK UP, COLOR

BLANCO, AÑO 19952400 45 RAFAEL

TORRES

VH-PROSAR-0003

VEHICULO, NISSAN, PICK UP, COLOR

BLANCO, AÑO 199924DY 58 ANA LOPEZ

/ ADMON

VH-PCM-0001VEHICULO TOYOTA,

PICK UP, COLOR AZUL/GRIS, AÑO 1993

2484 43 LUIS ZELAYA

VH-MISION-0001

VEHICULO TOYOTA, TURISMO, COLOR

BLANCO, AÑO 19922400 31 MARTIN

FONSECA

EQ-CREEME-0100

DATASHOW EPSON 55 AC134 HND064 LOURDES

VALERIANOCO-CREEME-

0233COMPUTADORA

PORTATIL AC134 HND064 HECTOR BUSTILLO

CO-CREEME-0229

IMPRESORA LASSER HP, DESKJET D4160 AC134 HND064 HECTOR

BUSTILLOCO-CREEME-

0227IMPRESORA HP, LASERJET P2006

AC134 HND064 JESSICA RAMIREZ

CO-CREEME-0228

IMPRESORA EPSON, FX-2190 AC134 HND064

ELIANY RODRIGUE

Z

CO-CREEME-0124

COMPUTADORA DE SECRITORIO, DELL,

OPTIPLX 775AC134 HND064 JENNY

SANDOVAL

CO-CREEME-0110-1


OPTIPLEX 746AC134 HND064 BLANCA

ROMERO

20


CO-CREEME-0109


OPTIPLEX 745AC134 HND064 YESSICA

RAMIREZ

CO-CREEME-0064

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL, OPTIPLEX GX520

AC134 HND064MIRIAM

CASTAÑEDA

CO-CREEME-0063

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL OPTIPLEX, GX-520

HN209 HND064 JORGE LOPEZ

CO-CREEME-0060

COMPUTADORA PORTATIL, DELL, LATITUDE D360

HN209 HND064 JAVIER FONSECA

CO-CREEME-0052

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL, OPTIPLEZ, GX-745

HN209 HND064 LOURDES VALERIANO

CO-CREEME-0043

COMPUTADORA ESCRITORIO, DELL

OPTIPLEX 745HN209 HND064 JAVIER

FONSECA

CO-CREEME-0037

COMPUTADORA ESCRITORIO, DELL

OPTIPLEX 755HN209 HND064 CARLOS

GOMEZ

CO-CREEME-0018

COMPUTADORA DELL OPTIPLEX 755 HN286 64

OSCAR MENDOZA (CREEME)

VH-REMAM-0002

VEHICULO ISUZU, TFS55H-20 , AÑO

1999HN209 HND064

FAUSTO HERNANDE

Z

VH-CREEME-0004

VEHICULO MITSUBISHI,

K77TJENSL , COLOR VERDE, PICK UP,

AÑO 2007

HN209 HND064 OSCAR MENDOZA

VH-CREEME-0024

VEHICULO MITSUBISHI, L-200, PICK UP, VERDE,

AÑO 2008

AC134 HND064 JORGE LOPEZ

VH-CREEME-0003

VEHICULO MITSUBISHI,

K77TJENSLEBO, MITSUBISHI, COLOR

VERDE, PICK UP, AÑO 2007

HN209 HND064 JESSICA RAMIREZ

MO-CREEME-0018

MOTOCICLETA YAMAHA,AG - 200,

AÑO 2007HN209 HND064 EDUARDO

ZELAYA

MO-DAP-0015MOTOCICLETA

YAMAHA, XT - 350, AÑO 1997

24BE 47/48/49 KARLA ALVARADO


YAMAHA, XT - 225, AÑO2003

GERARDO PORTILLO


YAMAHA, XT - 225, AÑO2004

EDGAR BEJARANO

MO-DAP-0070

MOTOCICLETA YAMAHA, XT - 225, BLANCO/NEGRO,

AÑO2004

HN304 HND048 GLENDA OSORIO

MO-DAP-0083 MOTOCICLETA YAMAHA, XT - 225,

AÑO 2004

QUINTÍN PALACIOS

21




24BE 47/48/49 GERARDO SANCHEZ



RONEY DÍAZ

VH-PROSAR-0002

VEHICULO NISSAN, PICK UP, AZUL

PLATEADO, AÑO 199924BJ 58 DACIA

RAMÍREZ

VH-DAP-0090

VEHICULO TOYOTA, LAND CRUCER

BLANCO, BATALLA LARGA, AÑO2005

HN314 HND049KARLA

PATRICIA ALVARADO

CO-HOGASA-016

COMPUTADORA PORTATIL, MARCA

DELL, LATITUDE E6500, COLOR NEGRO Y GRIS

AC280 HND049CARMEN

HERNANDEZ / HOGASA

CO-HOGASA-014


DELL, LATITUDE D630 PP18L, NEGRA Y

GRIS

AC285 HND049NERY

ROMAN ZELAYA

CO-HOGASA-013

COMPUTADORA DE ESCRITORIO MARCA

DELL, MODELO OPTIPLEX 755 CON:

(MONITOR, CPU, TECLADO Y MOUSE),

COLOR NEGRA

AC285 HND049CARMEN

HERNANDEZ / HOGASA

CO-HOGASA-012

CO-HOGASA-010

COMPUTADORA DE ESCRITORIO MARCA

DELL, MODELO OPTIPLEX 755 CON:

(MONITOR, CPU, TECLADO Y MOUSE),

COLOR NEGRACOMPUTADORA

PORTATIL, MARCA DELL, LATITUDE

D430, COLOR NEGRO / GRIS

AC285

AC285

HND049

HND049

KARLA PATRICIA

ALVARADO

CARMEN HERNANDE

Z

CO-DAP-008

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA

DELL (CPU,MONITOR,TECLADO,PARLANTES Y MAUSE), MODELO

OPTIPLEX 280, COLOR NEGRO

HN000 HND924USO

DIGITACION M&E/A

EC-ALLCOMBAT-

0006

DATA SHOW, EPSON, MODELO EMP-S3,

COLOR PLATEADOHN00021 HND081

CARMEN HERNANDEZ / HOGASA

CO-DAP-003

COMPUTADORA DE ESCRITORIO

(CPU,MONITOR,TECLADO Y MOUSE), MARCA DELL,

MODELO OPTIPLEX270

HN303 HND049USO

DIGITACION M&E/A

22


CO-PRISA-0006COMPUTADOR

APORTATIL, MARCA DELL

HN363 HND088PRISA/OSCAR

MENDOZA

CO-PRISA-0005 PLOTER, MARCA HP HN363 HND088 ANGELICA VARELA

CO-PRISA-0003-01/04

MONITOR, TECLADO, MOUSE, CPU, MARCA

DELLHN312 HND048 ANGELICA

VARELA

CO-PRISA-0001-01/04

MONITOR, TECLADO, MOUSE, CPU MARCA

DELLHN312 HND048 ANGELICA

VARELA

VH-PMMM-0001

VEHICULO MARCA TOYOTA, TIPO PICK UP, MODELO HZJ-75LPMR, COLOR

BLANCO, AÑO 1994

2491 43JORGE

CASTELLANOS

VH-PROSUIZ-0001

VEHICULO MARCA ISUZU, TIPO PICK UP,

MODELO TFS55H-20,COLOR BLANCO,

AÑO 1999

24EQ 70 RENÉ SUAZO

VH-MISION-0020

VEHICULO MARCA TOYOTA , TIPO JEEP, MODELO LJ72L-VMN,

AÑO 1993

2400 44 GERARDO MARTÍNEZ

CO-A4N-001

LAPTOP MARCA DELL MONITOR DE 17" Y SOLUCION DOCK STATIONS CON

REPLICADOR DE PUERTOS,TECLADO, MOUSE Y MALETIN

AC36304 HND103 RODOLFO CUEVAS

CO-MI-CUENCA-0002


DELL MONITOR DELL ULTRA SHARP DE 17" Y SOLUCION DOCK

STATIONS CON REPLICADOR DE

PUERTOS,TECLADO, MOUSE Y MOCHILA

AC26004 HND096 CARLOS OSORTO

CO-MI-CUENCA-0004

COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA DELL, CPU,MONITOR

FLAT PANEL,TECLADO, Y

MOUSE

AC26004 HND096 ROBERTO MADRID

MO-DAP-0077

MOTOCICLETA MARCA YAMAHA, COLOR BLANCO,

MODELO XT-225, AÑO 2004

HN302 HND047 CARLOS OSORTO

VH-MI-CUENCA-0006

VEHICULO MARCA TOYOTA, TIPO PICK-

UP, COLOR GRIS, MODELO KUN25L-HRMDH, AÑO 2008

AC26004 HND096 RODOLFO CUEVAS

VH-MISION-0009

VEHICULO TIPO PICK -UP 4 X 4, MARCA NISSAN, COLOR VERDE AÑO 1997

2400 47/48/49POOL/

CARLOS OSORTO

23


MO-DAP-0057

MOTOCICLETA, MARCA YAMAHA, COLOR BLANCO/ AZUL AÑO 2002

HN253 HND924WILLMAN

ALMENDARES

MO-DAP-0054

MOTOCICLETA, MARCA YAMAHA, COLOR BLANCO/ AZUL AÑO 2002

HN253 HND924WILLMAN

ALMENDARES

CO-PROMEB-006


DELL, MODELO LATITUDE D630

AC13901 HND094 ALBA LUZ RAMIREZ

EC-PROMEB-005

PROYECTOR, MARCA DELL, MODELO

3400MPAC13901 HND094

ROSA ERLINDA SORIANO

CO-RENACER-004


DELL, MODELO OPTIPLEX 755

AC143 HND093ROSA

ERLINDA SORIANO

CO-RENACER-002


DELL, MODELO LATITUD D-430

AC142 HND093ISRAEL

ENRIQUE CASTRO

CO-RENACER-001


DELL, MODELO OPTIPLEX GX520

AC141 HND093 ALBA LUZ RAMIREZ

VH-PROMEB-0001

VEHÍCULO , MARCA MITSUBISHI, COLOR

PLATEADO (2005)HN350 HND078 ALBA LUZ

RAMIREZ

VH-MISION-0013

VEHÍCULO , MARCA ISUZU, COLOR BLANCO (1998)

2400 63ROSA

ERLINDA SORIANO

CO-APOYOP-0462

SCANNER HP, MODELO SCANJET 5590, COLOR GRIS

HN000 HND913

SANDRA SANTOS / FINANZAS (PRACTICA

NTES)

REGIÓN OCCIDENTE


FONDOCOD.

PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA4 VEHÍCULO RENACER LA PAZ ISRAEL2 VEHICULO HOGASA MARCALA NERY

1 VEHICULO MI CUENCA LA ESPERANZA RODOLFO

2 VEHICULO A4N LA ESPERANZA RODOLFO

2 VEHICULO DYG LA ESPERANZA OVILSO

1 VEHICULO SA LA ESPERANZA MERLIN

MOTOCICLETAS1 RENACER LA PAZ ISRRAEL

7 HOGAS LA ESPERANZA NERY

4 A4N LA ESPERANZA RODOLFO

24


1 EXTENSA LA ESPERANZA RODOLFO

4 EXTENSA LA ESPERANZA RODOLFO

1 OFICINA LA PAZ ISRRAEL1 OFICINA MARCALA NERY

3 OFICINALA

ESPERANZA, OTORO

SOCIOS DE OVILSO Y MERLIN

REGIÓN NORTE


FONDOCOD.

PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA

MI-4166 ISUZU GRIS AÑO 1998

SAN PEDRO SULA

EDWIN VELÁSQUE

Z

MI-4165 NISSAN -FRONTIER VERDE 2004

SAN PEDRO SULA

SAÚL SAN MARTIN

MI-4074 FORD-RANGER AZUL ZAFIRO 1996

SAN PEDRO SULA

S/A

MI-4172 MITSUBISHI VERDE 2007

SAN PEDRO SULA

LEONEL MALDONAD

O

MI-4387 NISSAN NAVARA AÑO 2008

SAN PEDRO SULA

AC299 HND100 MIQUEL LÓPEZ

MI-4066 NISSAN PICK UP ROJO AÑO 1999

SIGUATE-PEQUE

YANETH AYALA

MI-4045 (7) NISSAN PICK UP BLANCO AÑO 1999

SANTA CRUZ DE YOJOA

DARIO HERNANDE

ZCO-

ALLCOMBAT-0005

MONITOR DELL NEGRO E773

SAN PEDRO SULA

HN332 HND079LEONEL

MALDONADO

CO-ALLCOMBAT-

0006CPU

SAN PEDRO SULA

HN332 HND079LEONEL

MALDONADO

CO-ALLCOMBAT-

0007TECLADO

SAN PEDRO SULA

HN332 HND079LEONEL

MALDONADO

CO-APOYOP-0078 IMPRESORA

SAN PEDRO SULA

LEONEL MALDONAD

OCO-

PROMEXPORT-I 0026

MONITORSAN

PEDRO SULA

AC35403 HND082 ESAU BU

CO-PROMEXPORT-

I 0027TECLADO

SAN PEDRO SULA


CO-PROMEXPORT-

I 0028MOUSE

SAN PEDRO SULA


CO-APOYOP-0352

REGULADOR DE VOLTAJE

SAN PEDRO SULA

2400 85 GISSEL GARCIA

CO-PROMEXPORT-

TECLADO SAN PEDRO

AC35401 HND082 GISSEL GARCIA

25


II 0014 SULACO-

PROMEXPORT-II 0015

MOUSESAN

PEDRO SULA


CO-PROMEXPORT-

II 0016MONITOR

SAN PEDRO SULA


CO-PROMEXPORT-

II 0017CPU

SAN PEDRO SULA


CO-APOYOP-0361

REGULADOR VOLTAJE

SAN PEDRO SULA

2400 85 SAUL SAN MARTIN

CO-DAP-0251 C.P.USAN

PEDRO SULA

HN000 924 SAUL SAN MARTIN

CO-DAP-0252 MONITORSAN

PEDRO SULA


CO-DAP-0253 MOUSESAN

PEDRO SULA


CO-EMERGE-0020

IMPRESORA MATRICIAL

SAN PEDRO SULA

SAUL SAN MARTIN

CO-PROMEXPORT-

II 0001MONITOR

SAN PEDRO SULA

AC35401 HND082NELLY

ALTAMIRANO

CO-PROMEXPOT-II

0002CPU

SAN PEDRO SULA

AC35401 HND082NELLY

ALTAMIRANO

CO-PROMEXPORT-

II 0003TECLADO

SAN PEDRO SULA

AC35401 HND082NELLY

ALTAMIRANO

CO-PROMEXPORT-

II 0004MOUSE

SAN PEDRO SULA

AC35401 HND082NELLY

ALTAMIRANO

CO-APOYOP-0347

REGULADOR DE VOLTAJE

SAN PEDRO SULA

2400 85 RECEPCION

CO-APOYOP-0237 CPU

SAN PEDRO SULA

2400 31 HOPS

CO-APOYOP-0376 TECLADO MONITOR

SAN PEDRO SULA

HOPS

CO-IMANAS-0002 BATERIA

SAN PEDRO SULA

HN328 HND081 HOPS

CO-PROEXPORT-

0012TECLADO

SAN PEDRO SULA

HN0001 HND076 HOPS

CO-PROSAR-0036 BATERIA

SAN PEDRO SULA

HOPS

S/A SWITCHSAN

PEDRO SULA

HOPS

S/A SWITCHSAN

PEDRO SULA

HOPS

26


CO-PROMEXPORT-

II 0005BATERIA

SAN PEDRO SULA

HN35403 HND082 TANIA CASTRO

CO-PROMEXPORT-

II 0006MONITOR

SAN PEDRO SULA


CO-PROMEXPORT-

II 0007CPU

SAN PEDRO SULA


CO-PROMEXPORT-

II 0008TECLADO

SAN PEDRO SULA


CO-PROMEXPORT-

II 0009BATERIA

SAN PEDRO SULA


CO-PROEXPORT-

0006CPU

SANTA CRUZ DE YOJOA

DARIO HERNANDE

ZCO-

PROEXPORT-0004

MONITORSANTA

CRUZ DE YOJOA

HN294 HND076DARIO

HERNANDEZ

CO-PROMEXPORT-

II 0010MOUSE

SANTA CRUZ DE YOJOA

24CN 58DARIO

HERNANDEZ

CO-APOYOP-0428/03 TECLADO

SANTA CRUZ DE YOJOA

DARIO HERNANDE

ZCO-

PROEXPORT-0003

CPU SIGUATEPEQUE HN294 HND076

EDWIN VELÁSQUE

ZCO-

PROEXPORT-0001

MONITOR SIGUATEPEQUE HN294 HND076

EDWIN VELÁSQUE

ZCO-

PROMEXPORT-0008

MONITOR SIGUATEPEQUE

EDWIN VELÁSQUE

Z

CO-APOYOP-0473 IMPRESORA

SAN PEDRO SULA

EDWIN VELÁSQUE

Z

EC-ALIMENT-0019

BOMBA TERMONIBULIZADOR

A, SWING-FOG

SAN PEDRO SULA

1350 51253 JUSTINIANO AVELAR

EC-EMERGE-0019

BASCULA BRAUKE BP10006

SAN PEDRO SULA

24CT 60 JUSTINIANO AVELAR

EC-EMERGE-0022

MONTACARGA DIESEL TCM FD30Z5

SAN PEDRO SULA

24CT 60 JUSTINIANO AVELAR

EC-EMERGE-0023

COSTURADORA FISCHBEIN

SAN PEDRO SULA

HN342 HND048/HNDO49

JUSTINIANO AVELAR

EC-OUTREA-0012 MONTACARGA YALE

SAN PEDRO SULA



SAN PEDRO SULA



SAN PEDRO SULA

JUSTINIANO AVELAR

EC-OUTREA- MONTACARGA YALE SAN JUSTINIAN

27


0015 PEDRO SULA O AVELAR

EC-DAP-0150 COSTURADORA FISCHBEIN

SAN PEDRO SULA

HN342 HND048 JUSTINIANO AVELAR

EC-APOYOP-0160

PLANTA TELEFONICA,

SIEMENS

SAN PEDRO SULA

HN00050 HND031/50040 TANIA CASTRO

CO-APRENDO-0001

COMPUTADORA PORTATIL DELL

PP18L

SAN PEDRO SULA

COORDINADORES

EDUCAN

CO-PROTIM-0001

CPU DELL SENCILLO PENTIUM 4

SAN PEDRO SULA

YANETH AYALA

CO-PROTIM-0002 MONITOR DELL

SAN PEDRO SULA

YANETH AYALA

CO-PROTIM-0003 TECLADO DELL

SAN PEDRO SULA

YANETH AYALA

S/INVENTARIO MOUSE DELLSAN

PEDRO SULA

YANETH AYALA

CO-ENTRA-0003

CPU DE ESCRITORIO DHMA3.0/15A

SAN PEDRO SULA

MIGUEL LOPEZ

CO-ENTRA-0004

MONITOR DE ESCRITORIO DELL E-

551

SAN PEDRO SULA

MIGUEL LOPEZ

CO-ENTRA-0005

TECLADO DELL REV-A00

SAN PEDRO SULA

MIGUEL LOPEZ

S/INVENTARIO MOUSE SENCILLO DELL

SAN PEDRO SULA

MIGUEL LOPEZ

CO-EDUCAN-0001

COMPUTADORA PORTATIL ATTITUDE

E-5400

SAN PEDRO SULA

AC299 HND100 MIGUEL LOPEZ

CO-EDUCAN-0002

MONITOR DE ESCRITORIO DELL

E178WFPC

SAN PEDRO SULA

AC299 HND100 XIOMARA CRUZ

CO-EDUCAN-0003

CPU DE ESCRITORIO DCSMAGO/3.0A

SAN PEDRO SULA


CO-EDUCAN-0004

TECLADO DELL SK-8115

SAN PEDRO SULA


CO-EDUCAN-0005

MOUSE SENCILLO DELL M-VARDEL-7

SAN PEDRO SULA


REGIÓN LITORAL ATLÁNTICO

#INVENTARIO DESCRIPCIÓN CÓD.

FONDOCOD.


MU-PASOS-0002 REFRIGERADORA MARCA KENMORE 24BJ 52 LA CEIBA OFICINA

28



FONDOCOD.


MU-PASOS-0005 LAVADORA MARCA KENMORE 24BJ 51 LA CEIBA OFICINA

CO-PASO2-0051

COMPUTADORA PORTATIL, MODELO

INSPIRON 5100, MARCA DELL

HN275 74 TOCOA FIDEL SOTO

CO-PASO2-0056COMPUTADORA DE

ESCRITORIO MARCA MICRONICS

HN27502 74 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS

CO-PASO2-0066CPU MODELO

PENTIUM, MARCA ELITE


CO-PASO2-0075

COMPUTADORA PORTATIL, MODELO PENTIUM 1.0 GHZ,

MARCA DELL

HN276 HND074 LA CEIBA MARCIA GUITY

CO-PASO2-0080IMPRESORA COLOR LASER JET, MARCA

HP 3600 DNHN27501 HND074 LA CEIBA USO

GENERAL

CO-PASO2-0081

COMPUTADORA PORTATIL, MODELO

LATITUDE D620, MARCA DELL

HN27501 HND074 LA CEIBA MARTHA GALO

CO-PASO2-0082

COMPUTADORA PORTATIL MODELO


HN27501 HND074 LA CEIBA JOSE NUFIO

CO-PASOS III-005

COMPUTADORA ESCRITORIO MODELO

E176FPC, MARCA DELL

HN35301 HND074 LA CEIBA MARCIA GUITY

CO-PASOS III-006

COMPUTADOR APORTATIL, MODELO


HND074 HND074 LA CEIBA JHALMAR MARADIAGA

CO-PASOS-0052IMPRESORA LASER

JET, MARCA HP, MODELO 4050TN

24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS

CO-PASOSIII-013

COMPUTADORA PORTATIL, MODELO LATITUDE, MARCA

DELL

HND074 74 LA CEIBA SERGE LANTAGNE

EC-PASO2-0005 DATASHOW MODELO MP8649, MARCA 3M HN275 74 LA CEIBA USO

GENERAL

EC-PASO2-0006

AIRE ACONDICIONADO

MINI SPLIT, MARCA CONFORTSTART


EC-PASO2-0009

AIRE ACONDICIONADO

MINI SPLIT, MARCA JAMABISHI

HN275 74 LA CEIBA USO GENERAL

EC-PASOS III-001

PROYECTOR DE 2000 LUMENS, MARCA

EPSON S5HND074 HND074 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

EC-PASOS-0001 AIRE 24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ

29



FONDOCOD.

PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIAACONDICIONADO,

MARCA FRIGIDAIRE CANELAS

EC-PASOS-0002AIRE

ACONDICIONADO, MARCA FRIGIDAIRE


EC-PASOS-0042

MODULO PLANTA TELEFONICA

MODELO KX-TA308BX, MARCA PANASONIC

24BJ 52 LA CEIBA USO GENERAL

EC-PASOS-0065 CAMARA VIDEO MARCA SONY HN135 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

EC-PASOS2-0030

EXCAVADORA COMPACTA MARCA

JOHN DEERE, MOTOR ISUZU 3YB1

HN33304-16 74 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

EC-PASOS2-0031

MEZCLADORA TAREGEL 5.5, MARCA

HPHN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

EC-PASOS2-0034

COMPACTADORA MARCA ROBIN, 4

TIEMPOSHN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

EC-PROGES-0001

CAMARA DIGITAL VIDEO MODELO MVC-FD73, MARCA SONY

24EH 68 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS

EC-PASOS2-0032

VIBRADOR 5.5, MARCA HP HN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELASEC-PASOS2-

0033VIBRADOR 3. MARCA

HP HN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS

EC-PASOS III-021

GPS GARMIN GPS MARCA MAP,

MODELO 76CSXHND074 74 LA CEIBA JOSE NUFIO

EC-PASOS III-046

LIBRERO MADERA 2.50CM X 1.95 CM X

15"AC14405 HND074 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

VH-RWSS-0010

VEHICULO CAMION DINA, MARCA

TOYOTA, COLOR BLANCO, AÑO 1994

2460 39 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS

VH-PASOS-0003 VEHICULO PICK UP, MARCA NISSAN 1999 24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ

CANELAS

VH-PASOS-0004

VEHICULO CAMIONETA MARCA

NISSAN PATHFINDER 2000


VH-PASOS-0005

VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX ,

MARCA TOYOTA, AÑO 2000


VH-PASOS-0006

VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX,



VH-PASO2-0003



HN276 HNDO74 LA CEIBA FIDEL SOTO

VH-PASO2-0004 VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX,

MARCA TOYOTA, AÑO

HN275 HNDO74 LA CEIBA SANDRA MORAN

30



FONDOCOD.

PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA2005

VH-PASOS III-001



AC001 HND074 LA CEIBA MARTHA GALO

VH-PASOS III-002

VEHICULO CAMIONETA, MARCA

HYUNDAI, MOELO SANTA FE, AÑO 2008

AC001 HND074 LA CEIBA OFICINA

VH-PASOS III-003

VEHICULO PICK UP. MODELO HILUX,


AC001 HND074 LA CEIBA JOSE NUFIO

VH-PASOS III-004

VEHICULO TIPO PICK UP, MODELO HILUX ,


AC001 HND074 LA CEIBA JHALMAR MARADIAGA

MO-DIPAC-0006

MOTOCICLETA YAMAHA, COLOR

AZUL, XT-225, AÑO 1997 24BH 51 LA CEIBA

DENIS LOPEZ CANELAS

MO-MISION-0038

MOTOCICLETA YAMAHA, COLOR

AZUL, XT-225, AÑO 1999

24CY 60 TEGUCIGALPA DENIS LOPEZ CANELAS

VEHICULO PICK UP MARCA NISSAN COLOR BLANCO HND097 LA CEIBA

FELIPE RIVERA

VEHICULO PICK UP MARCA NISSAN

COLOR PLATEADO HND097 LA CEIBATHANIA

ALVARADO

REGIÓN LITORAL ATLÁNTICO (MENOR DE U$500.00)

E-PASO2-0028 MONITOR 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASO2-0057 MONITOR 74 HN275 LA CEIBA JOSUE BOLAÑOS

E-PASO2-0061 UPS 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASO2-0064 IMPRESORA 74 HN27502 LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASO2-0065 MONITOR 74 HN27501 LA CEIBA DENIS LOPEZ

E-PASO2-0075 MONITOR LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASO2-0078 UPS HND074 HN27501 LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASO2-0079 UPS HND074 HN27501 LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASO2-0081 MONITOR HND074 HN27501 LA CEIBA MARTHA GALO

E-PASO2-0084 UPS HND074 HN35301 LA CEIBA JOSE NUFIO

E-PASO2-0085 UPS HND074 HN35301 LA CEIBA MARCIA GUITY

E-PASOS III-001 UPS 750VA HND074 AC14401 LA CEIBA DENIS LOPEZ

31


E-PASOS III-002 UPS 750VA HND074 AC14401 LA CEIBA SIN

ASIGNACIONE-PASOS III-

003 UPS 750VA HND074 AC14401 LA CEIBA SANDRA MORAN.

E-PASOS III-004 SCANNER HND074 HN35301 LA CEIBA DENIS LOPEZ

E-PASOS III-005 CPU HND074 HN35301 LA CEIBA MARCIA

GUITYE-PASOS III-

005 MOUSE/TECLADO HND074 HN35301 LA CEIBA MARCIA GUITY

E-PASOS III-008 MONITOR HND074 AC14401 LA CEIBA JOSE NUFIO

E-PASOS III-009 CPU SANDRA

MORANE-PASOS III-

010 MONITOR SANDRA MORAN

E-PASOS III-011 IMPRESORA HND074 AC14401 LA CEIBA MARCIA

GUITYE-PASOS III-

012PARLANTES CON

WOOFER HND074 AC14401 LA CEIBA JOSUE BOLAÑOS

E-PASOS-0051 UPS 52 2452 LA CEIBA SIN ASIGNACION

E-PASOS-0069 UPS 52 HN135 LA CEIBA SIN ASIGNACION.

F-APOYOP-0118 CAJA FUERTE 85 2400 LA CEIBA SIN

ASIGNACIÓNF-EMERGE-

0011 MEZCLADORA LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASO2-0003 GPS 74 HN275 SIN ASIGNACIÓN

F-PASO2-0010 CAMARA DIGITAL 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASO2-0012 AMPLIFICADOR 74 HN275 OLANCHITO SIN ASIGNACION

F-PASO2-0013 TELEVISOR 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASO2-0014 RETROPROYECTOR 74 HN27502 LA CEIBA SIN ASIGNACION

F-PASO2-0018 ENCUADERNADORA 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASO2-0020 GUILLOTINA 15 PULGADAS 74 HN27501 LA CEIBA SIN

ASIGNACIÓN

F-PASO2-0021 ASTAS Y BASES DE MADERA LA CEIBA SIN

ASIGNACION

F-PASO2-0022 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS LA CEIBA ADMINISTRA

CION

F-PASO2-0023 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS LA CEIBA SIN

ASIGNACION

F-PASO2-0024 VENTILADOR DE PEDESTAL LA CEIBA SIN

ASIGNACION


ASIGNACION


ASIGNACION

F-PASO2-0028 AIRE ACONDICIONADO LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS III-002

PANTALLA PARA PROYECTOR HND074 HN35301 LA CEIBA SIN

ASIGNACIÓNF-PASOS III-

003PANTALLA CON

TRIPODE HND074 HN35301 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS III- TELEFONO 74 HND074 LA CEIBA JOSE NUFIO

32


004

F-PASOS III-017 PIZARRA ACRILICA LA CEIBA

PATRICE CHARPENTIE

RF-PASOS III-

018 PIZARRA ACRILICA LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS III-019 VHS LA CEIBA SIN

ASIGNACIÓN

F-PASOS-0006 TELEFONO 52 24BJ LA CEIBA MARCIA GUITY

F-PASOS-0013 TELEFONO 52 24BJ LA CEIBA JOSUE BOLAÑOS

F-PASOS-0015 MEGAFONO 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACION



F-PASOS-0030 AIRE ACONDICIONADO 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS-0035 PROTECTOR DE CHEQUES 52 24BJ LA CEIBA MARCIA

GUITY

F-PASOS-0037 TELEVISOR 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS-0041 TELEVISOR CON CONTROL 52 24BJ LA CEIBA SIN

ASIGNACIÓN

F-PASOS-0043 PIZARRA ACRILICA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS-0045 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBA SANDRA MORAN

F-PASOS-0051 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBA JHALMAR MARADIAGA

F-PASOS-0055 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBAPATRICE

CHARPENTIER

F-PASOS-0056 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBA MARTHA GALO

F-PASOS-0063 NIVEL DE MANO 52 HN135 LA CEIBA SIN ASIGNACION

F-PASOS-0064 NIVEL DE MANO 52 HN135 LA CEIBA SIN ASIGNACION

F-PASOS-0066 LAMPARA 52 24BJ LA CEIBA ALFREDO GARCIA.

F-PASOS-0067 MAQUINA ROTULAR 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS-0069 AIRE ACONDICIONADO 52 HN135 LA CEIBAPATRICE

CHARPENTIER

F-PASOS-0071 AIRE ACONDICIONADO 52 HN135 LA CEIBA GERENCIA PROYECTO

F-PASOS2-0035 CAMARA DIGITAL LA CEIBA SIN

ASIGNACIÓN

F-RWSS-0022 GENERADOR 39 2460 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN

F-PASOS III-020 TELEFONO LA CEIBA SIN

ASIGNACION

REGIÓN SUR

33



FONDOCOD.


CO-PROSADE-005

COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA

DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA

GARCIA

CO-PROSADE-006


DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO

URQUIA

CO-PROSADE-007

DATA SHOW, MARCA EPSON AC38902 HND106 CHOLUTECA

ERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-008

IMPRESORA COLOR.LASSER, HP AC38902 HND106 CHOLUTECA

ERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-009


DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA

ERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-010


DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA EDUARDO

GONZALEZ

CO-PROSADE-011


DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA SERGE

LANTAGNE

CO-PROSADE-012


DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA

JHALMAR MARADIAG

A

CO-PROSADE-013 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 CHOLUTECA

ERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-014 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 CHOLUTECA

ERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-015 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA FRANCISCO

URQUIA

CO-PROSADE-016 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA

JHALMAR MARADIAG

ACO-PROSADE-

017 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA OLENKA GARCIA

CO-PROSADE-018 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA EDUARDO

GONZALEZCO-PROSADE-

019 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA YOHANA GALO

CO-PROSADE-020

UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA SERGE LANTAGNE

CO-PROSADE-021


DELLAC38902 HND106 TEGUCIGALPA YOHANA

GALO

EC-PROSADE-0022

CÁMARA DIGITAL, MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA

JHALMAR MARADIAG

AEC-PROSADE-

0023CÁMARA DIGITAL,

MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA GARCIA

EC-PROSADE-0024

CÁMARA DIGITAL, MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO

URQUIAEC-PROSADE-

0025CÁMARA DIGITAL,

MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA EDUARDO GONZALEZ

CO-PROSADE-0026

MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA SERGE

LANTAGNE

34


CO-PROSADE-0027

MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA

ERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-0028

MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA

JHALMAR MARADIAG

ACO-PROSADE-

0029MONITOR, MARCA

DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA OLENKA GARCIA

CO-PROSADE-0030

MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA FRANCISCO

URQUIACO-PROSADE-

0031MONITOR, MARCA

DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA EDUARDO GONZALEZ

CO-PROSADE-0032

DOKING STATION.MARCA

DELL, CON TECLADO Y MAOUSE

AC38902 HND106 TEGUCIGALPA SERGE LANTAGNE

CO-PROSADE-0033



AC38902 HND106 TEGUCIGALPAERIKA PAVON MOLINA

CO-PROSADE-0034



AC38902 HND106 TEGUCIGALPAJHALMAR

MARADIAGA

CO-PROSADE-0035



AC38902 HND106 TEGUCIGALPA OLENKA GARCIA

CO-PROSADE-0036



AC38902 HND106 TEGUCIGALPA FRANCISCO URQUIA

CO-PROSADE-0037



AC38902 HND106 TEGUCIGALPA EDUARDO GONZALEZ

EC-PROSADE-0038

GRABADORA DE REPORTERO, MARCA

SONYAC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO

URQUIA

EC-PROSADE-0039

GRABADORA DE REPORTERO, MARCA

SONYAC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA

GARCIA

CO-PROSADE-005


DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA

GARCIA

CO-PROSADE-006


DELL

AC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO URQUIA

CO-PROSADE-007

DATA SHOW, MARCA EPSON AC38902 HND106 CHOLUTECA

ERIKA PAVON MOLINA

35


2.4. INFORMACIÓN DE CONTACTO DEL PERSONAL CLAVE DE CARE HONDURAS

POSICIÓN NOMBRETELÉFON

OCelulares

EMAIL

EQUIPO DIRECCIÓNDIRECTOR NACIONAL DE PROGRAMAS

ARNALDO BUESO 99850331 [email protected]

COORDINADORA CLIMA ORGANIZACIONAL.

SUYAPA AYESTAS. 9995-90-84 [email protected]

COORDINADORA M&E

GEORGINA OCONNOR 9998-02-05 [email protected]

GERENTE INICIATIVA ADOLFO PACHECO 9924-23-08 [email protected]

GERENTE MI CUENCA RODOLFO CUEVAS 3391-02-61 [email protected]

ADMINISTRACIÓN PATRICIA SALAZAR [email protected] RRHH CLAUDIA WAIMIN 97370566 [email protected]

FINANZAS SANDRA SANTOS 99433828 [email protected] FINANCIERO LAURA ARITA 99706100 [email protected]

ASISTENTE DE DIRECCIÓN P. ELVIA ZUNIGA 98006327 [email protected]

EQUIPO DE RESPUESTA NACIONAL DE EMERGENCIA (propietarios/suplentes).COORDINACIÓN NACIONAL EMERGENCIA

GEORGINA OCONNORSUYAPA AYESTAS

9998-02-059995-90-84

[email protected] [email protected]

ENLACE INTERINSTITUCIONAL

ARNALDO BUESORODOLFO CUEVAS

9985-03-313391-02-61


COORDINACIÓN UNIDADES ESTRATÉGICAS

PATRICIA SALAZARLAURA ARITA 99766100

[email protected]@ca.care.org

DISEÑO Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

SERGE LANTAGNE.CARMEN HERNANDEZ.

9907407899925400


COORDINACIÓN UNIDAD COMUNICACIÓN / INFORMACIÓN

MERLÍN MEJÍADACIA RAMIREZOSCAR MENDOZA.

978213419972276197978786

Merlin.mejí[email protected]@[email protected]

COORDINACIÓN ERE CENTRO ALBA LUZ RAMÍREZ 9982-29-04 [email protected]

COORDINACIÓN ERE NORTE

MIGUEL LÓPEZSAÚL SAN MARTÍN

949676669465-16-02


COORDINACIÓN ERE OCCIDENTE

OVILSO ZUNIGANERY ZELAYA

9669080896826612

[email protected] Nery [email protected]

COORDINACIÓN ERE LITORAL ATLÁNTICO

MARTA GALOJOSÉ NUFIO

9994-90-059824-7555


COORDINACIÓN ERE SUR

JHALMAR MARADIAGAEDUARDO GONZÁLES

9937-09-6499687453


36

mailto:[email protected]




mailto:Nery%[email protected]


























2.5 CONTACTOS CLAVE DE LA UMR, MIEMBRO PRINCIPAL DE CARE Y CARE INTERNACIONAL

CARGO NOMBRE TELÉFONO CORREO ELECTRÓNICO

CARE INTERNATIONAL (CI), GINEBRA

CARE INTERNATIONAL EMERGENCY RESPONSE DIRECTOR

JONATHAN MITCHELL

+41 22 795 10 21 (OFI.)+41 79 622 5619 (CEL.)

[email protected]

CI GINEBRACI CEG GERENTE DE OPERACIONES

SALLY AUSTIN

+41 22 795 10 23 (OFI.)+41 79 623 79 52 (CEL.)SKYPE: SALLY.J.AUSTIN

[email protected]

CI / LAC RMU OFFICE PANAMÁ

CI REGIONAL EMERGENCY COORDINATOR (REC)

HAUKE HOOPS

+507 317 3113 (OFI.)+507 6747 5516 (CEL.)SKYPE: HCCLCH1665

[email protected]

[email protected]

CARE USAATLANTA

UNIDAD DE EMERGENCIA Y ASISTENCIA HUMANITARIA – EHAU - ACTING DIRECTOR & EMERGENCY PREPAREDNESS

DAVID GAZASHVILI

+1-404-979-9244 (OFI.)

+1-678-561-6028 (CEL.)

SKYPE: GAZATA

[email protected]

CARE USAATLANTA

DIRECTOR UNIDAD DE EMERGENCIA Y ASISTENCIA HUMANITARIA – EHAU (A PARTIR DE AGOSTO 23, 2010)

BOB LAPRADE

CARE USA REGIONAL MANAGEMENT UNIT LATINAMERICA & CARIBBEAN, QUITO, ECUADOR

DIRECTOR REGIONAL LATIN AMERICA & CARIBBEAN

PETER BUIJS

+(593-2) 292 3180 EXT 2100+(593) 94 218 200 (CEL.)

SKYPE: PBUIJSQUITO

[email protected]

CARE CENTRO AMERICA

DIRECTOR PAIS CARE CENTRO AMÉRICA (EL SALVADOR, GUATEMALA, HONDURAS, NICARAGUA)

GUSTAVO DANGELO

+(503) 7852 8829 (CEL.)

SKYPE: GUSTAVO.D.ANGELO

[email protected]

37









2.6 MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y CONTACTOS DE CARE HONDURAS

RED HUMANITARIA DE HONDURAS

Nº NOMBRE ORGANIZACIÓN EMAIL TEL. CELULAR

1VIOLETA GUILLÉN CHANG

ACI [email protected] 236-8832 236-9249 236-9302

9920-3105

2 FRANCESCO MICHELE ACPP [email protected] 33450034

3 JAVIER SANCHEZ ACPP [email protected] 32055893

4 EDWIN FLORES ADRA [email protected] 2353997

5 SAÚL ORDÓÑEZ ADRA [email protected] 2354845

6 JOSEFINA FERNÁNDEZ AECID [email protected] 2310237

7 NILLA INGSTORP ASDI [email protected] 2901800

8 ORFILIO OYUELA ASONOG [email protected] 2216237 33058686

9 CARLOS SALINAS ASONOG [email protected] 2216237 99086493

10 PATRICIA MENDEZ ASONOG [email protected] 2216237

11 MARLA MELENDEZ

AYUDA EN ACCION [email protected] 2367273

12 CARLOS ROSALES


13 ERNESTO MAGAÑA


14 JUANA GARCIA AYUDA EN ACCION [email protected] 2210728 97495804

15 RODOLFO CUEVAS CARE [email protected] 2355055 97375055

16 GEORGINA OCONNOR CARE [email protected] 2355055

17 ARNALDO BUESO CARE [email protected] 2355055

18 NOEL LANDAVERDE CASM/ACT [email protected] 99582077

19 SUYAPA UCLES CASM/ACT [email protected] 33017890

20 NANCY ROMERO CCD/ACT [email protected] 252 6680 99517368

21 NOEMI MADRID CCD [email protected] 252 6680

22 ALFREDO ALONSO

CENTRO COOPERATIVO

[email protected] 228-3045

23 SUYAPA RODRIGUEZ CHILD FUND [email protected] 22124630

38

















24 SUSAN ORTEZ CHILDFUND [email protected] 22124630

25 CLAUDIA HERRERA

CHRISTIAN AID/ACT [email protected] 2213913

6681419 96001220

26 FERNANDO CACERES

COMISION EUROPEA [email protected] 2399991

27 URKO DUBOIS COMISION EUROPEA [email protected] 505-22 70

62 01

28 HELENA RANCHAL

COMISION EUROPEA [email protected] 505-22 70

62 01

29 ANDRE VIRGINIE

COMISION EUROPEA [email protected] 505-22 70

62 01

30 MIRIAM DOWNS COOPERACION SUIZA [email protected] 505-

2663010

31 MARIA L. PARDO COOPERACION SUIZA [email protected] 2212109

32ANDRES

RANDOLFO FUNEZ V.

COPECO [email protected] 229-0606

33 YOLANDA PEREZ COPECO [email protected] 229-0606

34 OSCAR MENCIA COPECO [email protected] 229-0606

35 GONZALO FÚNES COPECO [email protected] 229-0606

36 GERALDINA SANDOVAL COPECO [email protected] 229-0606

37 DAVID FLORES CRS [email protected] 2215370

38 JOSE ACEVEDO CRS [email protected] 2215370

39 JOHN PETER BYRNE CRS [email protected] 221 5370

40 BRUNO BARAHONA CRUZ ROJA [email protected] 2371800

41 OSCAR FERNANDEZ CRUZ ROJA [email protected] 2371800 33994703

42 MARIA ELENA RODRIGEZ CRUZ ROJA [email protected] 2371800 99783540

43 JAVIER HERRÁIZ

CRUZ ROJA ESPAÑOLA [email protected] 99919894

44 GUSTAVO DUQUE

CRUZ ROJA ESPAÑOLA [email protected] 99919905

45 CECILIA SÁNCHEZ CUSO-VSO [email protected] 221-50 45

Ext. 1210 99140698

46 GUIDO EGUIGURE DCA/ACT [email protected] 2326233

47 MAYNOR GIRON DCA/GOAL [email protected] 99880355

48 FRANCIS ARAICA DIAKONIA [email protected] 236 87 99

49 MARIA CASTRO FAD HONDURAS [email protected] 33086666

50 CARLOS ZELAYA FAO [email protected] 2367321

51 LUIS ALVAREZA FAO [email protected] 2367321

52 MARCO ORANI FAO [email protected] 2367321 97434570

39


















53 JULIA CARRAZON FAO [email protected] 2353331

54 NELSON ALYFEDERACIÓN

INTERNACIONAL DE CRUZ ROJA

[email protected] 220 4009 99860160

55 ROLANDO BU FOPRIDEH [email protected] 239-8455

56 NANCY QUAN FORO ACT [email protected] 6681419 33908451

57 DIANA FAJARDO FUNDACION STRO-CA [email protected] 235-7687 97-189882

58 JOSE R. SALINAS GOAL [email protected] 2320875

239-9139 8991-0128

59 BERNARD MCCAUL GOAL [email protected] 2399139

60 LOURDES ARDON GRUPO ESFERA [email protected] 95082808

61 FANINA MARTINEZ HANDICAP [email protected] 2311971

62 SANDRA RIVERA JICA [email protected] 2326727

63 ANA CÓRDOVA EMBAJADA DEL JAPÓN [email protected] 236-5511

Ext.133 88225236

64 NELLY MARTINICA

MEDICOS DEL MUNDO (MDM) [email protected] 32186356

65 SILVIA STEFANIA

MEDICOS DEL MUNDO (MDM) [email protected] 99450815

66 IRANTZU ORTEGA

MUNDUBAT HONDURAS [email protected] 2365933 32 01 59 19

67 REGOLI DANIELA NON [email protected] 32312895

68 DARIO ALVAREZ OCHA [email protected] 507 3171749

69 VINCENZO PLACCO OCR/SNU [email protected] 2325995

70 YURI LEIVA OCR/SNU [email protected] 2310102

71 JORGE RAMOS OCR/SNU [email protected] 2310102 99926396

72 EVELYN ANDINO OIM [email protected] 2201261

73 JORGE SAGASTUME OIM [email protected] 2201261

74 ALAN AGURCIA OIM [email protected] 220-1104

75 ALEX PADILLA OPS/OMS [email protected] 2216091

76 MIGUEL OMAR MONTOYA OPS/OMS [email protected] 221-

6093/98

77 ANA TREASURE OPS/OMS [email protected] 221-6093/98 99701007

78 SONIA CANO OXFAM EN HONDURAS [email protected] 230-5501

79 DAX MARTÍNEZ PLAN HONDURAS [email protected] 2320511

80 JENNIFER VAUGHAN

PLAN HONDURAS

[email protected] 2320511

81 CESAR CASTILLO PMA [email protected] 2369002

40






















82 GUSTAVO TABORA PMA [email protected] 2369002

83 WALTER IBAÑEZ PMA [email protected] 236-9002

84 FRANCELLA BROOKS PNUD [email protected] 2201100

85 GINÉS SUÁREZ PNUD [email protected] 2201100 336151967

86 PABLO SALAZAR PNUD [email protected] 2201100 99654124

87 RICHARD TERRAZAS PNUD [email protected] 2201100 98751945

88 DIEGO CORTINES PNUD [email protected] 2201100 96353724

89 PABLO RIUZ PNUD [email protected] 2201100

90 ALEXIS IRIAS PNUD [email protected] 220-1100

91 CHET THOMAS PROYECTO ALDEA GLOBAL [email protected] 239-8311

92 DIGNA LORENZO

PROYECTO ALDEA GLOBAL [email protected] 239-8311 99030070

93 DIEGO IZQUIERDO PYD [email protected] 96484216

94 ERLIN PALMA REDHUM [email protected] 96151855

95 LIGIA MENCIASAVE THE CHILDREN

HONDURAS


96 BELKIS RODRIGUEZ

SAVE THE CHILDREN

HONDURAS


97 DILIA GALEASSAVE THE CHILDREN

HONDURAS


98 EDITH RIVERASAVE THE CHILDREN

HONDURAS


99 LIGIA MENCIASAVE THE CHILDREN

HONDURAS


100 RENE VAN DER POEL SNV HONDURAS [email protected] 236 9233

101 SANTIAGO GONZÁLEZ

SOLIDARIDAD INTERNACIONAL [email protected]

102 ALEXIS WILLIAMS TROCAIRE [email protected] 2325212

103 THELMA CABRERA TROCAIRE [email protected] 2325212

104 CARLOS TORRES UNDSS [email protected] 220-1100 99925050

105 MARCO CARIAS UNFPA [email protected] 220-1100 95080755

106 FLOR MATUTE UNFPA [email protected] 220-1100 Ext.1536

107 RENATO CHAVARRIA UNICEF [email protected] 2201103

108 JAVIER RODRIGEZ UNICEF [email protected] 2201103 98862146

41






















109 SARA BUSTILLO UNICEF [email protected] 2201103 9848-4987

110 FABIOLA AGUILAR UNICEF [email protected] 2201105 97866276

111 JENNY GABRIE UNICEF [email protected] 2201103 33865322

112 HECTOR ESPINAL UNICEF [email protected] 2201105 99923931

113 PETER HEARNE USAID [email protected] 99925062

114 MARCO TULIO GALVEZ USAID [email protected] 236-9320

ext. 4234

115 FERNANDO CALDERÓN USAID /OFDA [email protected] 506-2290-

4133

116 ROMEO BERNAL USAID/MIRA [email protected] 232-2231 99458492

117 DOLAN CASTRO USAID/MIRA [email protected] 232-2231 99368401

118 ALLAN JAVIER MEJIA VISION MUNDIAL [email protected] 2367024

119 OSCAR CHICAS VISION MUNDIAL [email protected] 2367024

120 ALEJANDRO ARIAS VISION MUNDIAL [email protected] 2367024 98150567

COORDINACIÓN Y CONTACTOS REGIONALES

REGIÓN OCCIDENTE

Nº NOMBRE CARGO INSTITUCIÓN LUGAR TEL CEL EMAILDPTO DE LA

PAZ1 ROBELIO

PEÑALBAGERENTE GENERAL

FUNDACIÓN APROHCAFE MARCALA 7645730

2 LORENA LARA DIRECTORA ACJ MARCALA 7645943

[email protected]

3 OSCAR ÁVILA GERENTE PLAN DE

HONDURAS LA PAZ 99981951

4 ELVIN SOSA

COORDINA-DOR UNIDAD

TÉCNICA MAMLESIP

MAMLESIP 7177011 99273756

5RENE

MELGAR ARGUETA

PRESIDEN-TE SOCIEDAD CIVIL CABAÑAS 97237394

6SARA

MARTINEZ DE AGUILAR

PRESIDENTACAMARA DE COMERCIO MARCALA

7643763 98632208

7 OSCAR ARGUETA

COMISIÓN DE NAHUATERIQUE 99110034

8 ABELARDO RAMOS

COMISIÓN DE NAHUATERIQUE 97510287

9 HENRY MENCIA COORDINADOR

INSTITUTO DE CONSERVACIÓN FORESTAL. LA

PAZ.

7741404 97124522

10 OVILSON COORDINADOR PROYECTO 96690808

42
















ZUNIGA PODER/CARE

11 MARIA PERDOMO PRESINDENTA

ASOCIACIÓN DISCAPACITADO

S95918333

12 TERESA MEMBREÑO CORDINADORA CARITAS 96566014

13 EDITH VILLANUEVA COMUCAP 96437385

14 DALILA AGUILAR COMUCAP 97066493

15 FIDELINA AVILA

PRESIDENTA DE

PATRONATOS

ASOCIACIÓN DE PATRONATOS 95837242

16 DORE CÁCERES PRESIDENTE CÁMARA DE

COMERCIO 95543564

17EDUARDO BELTRÁN CÁCERES

COMISIONADO MUNICIPAL MUNICIPALIDAD 99372415

18 BEIDI DÍAZ REPRESENTANTE

DESARROLLO COMUNITARIO

ALCALDÍA MUNICIPAL MARCALA.

96596044

19 GABRIEL BENÍTEZ PRESIDENTE

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CABAÑAS.

DPTO DE INTIBUCÁ

1 NORMAN SANCHEZ GERENTE/PDA VISIÓN MUNDIAL YAMARAN-

GUILA 7838094

2DELMER

RENE PERDOMO

GERENTE PLAN DE HONDURAS

LA ESPERANZA 97160361

3 MAFREDO VILLANUEVA

GERENTE GENERAL

FUNDACIÓN APROHCAFE


4ADOLFO

MANZANARES

COORDINADOR CPM HONDURAS LA ESPERANZA 95250773

5 OVILSO ZÚNIGA

GERENTE PROYECTO

PODER, DEMOCRACIA E INSTITUCIONAL

IDAD

CARE LA ESPERANZA 96690808

6 RODOLFO CUEVAS

GERENTE PROYECTO MI

CUENCACARE LA

ESPERANZA 97370552

7 MERLIN MEJÍA

GERENTE SEGURIDAD

ALIMENTARIACARE LA

ESPERANZA 97821341

8CESAR

AMILCAR ZELAYA

COORDINADOR VISION MUNDIAL (GRACIAS)

LA ESPERANZA

9MARÍA

ISABEL DE LA PAZ

ADISI (SAN JUAN)


10 LISANDRO MENDOZA

COORDINADOR TÉCNICO ADPA LA

ESPERANZA78395377838107

11 FERNANDO VALLE COORDINADOR SAVE THE

CHILDRENLA

ESPERANZA 7830028

12 GLENDA GERENTE SANAA LA 7830453

43


GALVEZ ESPERANZA

13MARCELA

DELCID FLORES

REGISTRADOR IP LA ESPERANZA 7830337

14 JOSÉ MARÍA NIETO

GERENTE GENERAL APRHOFI LA

ESPERANZA 96441631

15 LUIS

ISRAEL GIRÓN

DIRECTOR REGION DE SALUD


16ANA

JOAQUINA LÓPEZ

GERENTE BANCO DE OCCIDENTE

17 NELSY MARTÍNEZ

BANCO DE OCCIDENTE

LA ESPERANZA 7830229 98824840

18 RENAN MARQUEZ GERENTE CACIL LA

ESPERANZA22006037830452

19 PABLO CRUZ GERENTE CAMARA DE

COMERCIOLA

ESPERANZA 7830701

20ONEIDA

YAMILETH RAMOS

PRESIDENTA CANATUR LA ESPERANZA 7832086 95761959

21OLGA

LETICIA VALLECIO

COORDINADORA PMA LA

ESPERANZA 7834015 98496787

22

MARÍA ODISE

CONSUEGRA

COMISIONADA CCT LA ESPERANZA 97906672

23DONALDO ÁLVAREZ JIMÉNEZ

COORDINADOR DE

PROYECTOSCENET LA

ESPERANZA 7720915 95973294

24 TOMAS PINEDA COORDINADOR CICAI LA

ESPERANZA 7831049 97160361

25 MELITON CASTILLO GERENTE CODESE LA

ESPERANZA

26CARINA LORENA MONGE

COORDINADORA

COMISION BIMUNICIPAL DE

DESARROLLO

LA ESPERANZA 7831818 97126537

27

RUSBELL RENÉ

FLORES BONILLA

JEFE

COMISIONADO DE LOS

DERECHOS HUMANOS


28JOSÉ

RUBÉN VASQUEZ

PRESIDENTE COMIXIL LA ESPERANZA 98497438

29ELSY

CARIDAD VARGAS

COPIN LA ESPERANZA

30JAKELINE

MARAVILLA DE FIALLOS

DIRECTORA IDO LA ESPERANZA

31 MERWIN KNIGHT COORDINADOR IHNFA LA

ESPERANZA 7830027

32DOCTOR

DOMINGO AMADOR

DIRECTOR

HOSPITAL ENRIQUE AGUILAR CERRATO

LA ESPERANZA

7830184 7830242

33 MARDEN DEL CID DIRECTOR E.N.O. LA

ESPERANZA 7831016

34 REYNA OCHOA

GERENTE HONDUTEL LA ESPERANZA

44


35JUAN ÁNGEL

BANEGAS MEJÍA

GERENTE REGIONAL ENEE LA

ESPERANZA 7831495 96695879

36 DULCE ULLOA PRESIDENTA ESPACIO DE

CONSERTACIÓNLA

ESPERANZA

37 COORDINADOR EDUCATODOS LA ESPERANZA 99366215

38JUSTO

PASTOR MARTÍNEZ

DIRECTORDIRECCION DPTAL DE

EDUCACION


39HECTOR

MALDONADO

COMANDANTE BOMBEROS LA ESPERANZA 7837592

40 SALVADOR GARCÍA


41 SALVADOR ZUNIGA COORDINADOR COPINH LA

ESPERANZA

42

RUSBELL RENÉ

FLORES BONILLA

COORDINADORJUZGADO

PRIMERO DE LETRAS


43 MARÍA EVA A.SANCHEZ

COORDINADOR REGIONAL LAS HORMIGAS LA

ESPERANZA 7832089 99664959

44JOSÉ

RAMÓN MOLINA

GERENTE LIDER'S LA ESPERANZA 7830357 33921362

45 DUNIA FLORES COORDINADOR

PROGRAMA CONJUNTO

EMPLEO JUVENIL


46MARTHA

MENDEZ DE PALMA

GERENTE BANADESA LA ESPERANZA 7830493

47 EVA CRUZ COORDINADOR AMI/AMHON LA ESPERANZA 7833879

48 RAFAEL L. REYES

GESTIÓN DE PROYECTOS RÍO POWER LA

ESPERANZA 99631025

49 MELECIO DOMINGUEZ RÍO POWER LA

ESPERANZA 98061194

50 CARLOS HERNANDEZ COORDINADOR SAG-DICTA LA

ESPERANZA 7831700 98210324

51DAVID OMAR

EUCEDATECNICO APROFI LA

ESPERANZA 7830285

52 FRANK R. MEJÍA

COORDINADOR DE EDUCACIÓN

SAVE THE CHILDREN


53 ROSA MARÍA GIRÓN SOCIEDAD CIVIL LA

ESPERANZA 99540273

54 RAMÓN GONZALES GERENTE ADEL-I LA

ESPERANZA 7830065

55 ELMER DIAZ ICF

56 JAIME HERRERA ICF

DPTO DE LEMPIRA

1 GUILLERMO CALDERÓN GERENTE/PDA VISIÓN MUNDIAL GRACIAS 6561083

2 EDGARDO CRUZ GERENTE

PLAN DE HONDURAS GRACIAS 97210032

3 ARMANDO GERENTE FUNDACIÓN GRACIAS 6561126

45


MUÑOZ GENERAL APROHCAFEDPTO DE

OCOTEPE-QUE

1 SARA UMAÑA GERENTE/PDA VISIÓN MUNDIAL OCOTEPE-

QUE 6633199

2

JUAN MANUEL

CALIDONIO LÓPEZ

GERENTE GENERAL

FUNDACIÓN APROHCAFE

SAN MARCOS 6634421

3 VICTOR SARAVIA

DIRECTOR EJECUTIVO

AGENCIA DE DESARROLLO DEL DPTO DE OCOTEPEQUE

"VALLE DE SENSENTÍ" (ADEVAS)

SAN MARCOS DE OCOTEPE-

QUE

6634494

adevashn@hotmail.

com [email protected]

[email protected]

om

4 DIRECTOR EJECUTIVO

ASOCIACIÓN ECOLÓGICA SAN

MARCOS DE OCOTEPEQUE

(AESMO)

NUEVA OCOTEPE-

QUE

TELFAX6634072

[email protected], [email protected]

m

5MIGUEL ANGEL

PACHECOHONDUTEL

6533004 65330056533006

miguelangelpacheco23@yaho

o.es

6 ANDRÉS RODRIGUEZ PARROCO IGLESIA

CATOLICA65333536533066

[email protected]

om

7 KARLA VILLANUEVA DIRECTORA HONDUCOR 6533071 ----- --------

8JORGE

ALBERTO PINEDA R.

DIRECTOR ENEE 6533024 ----- ---------

9 MARVIN FLORES INSPECTOR D.N.I.C 6532182

6532182

[email protected]

10 NERY MEJIA COMISIONADA DERECHOS HUMANOS 6532128 99542213

nyoanym2663@yah

oo.es, ocotepeque@conad

eh.hn

11 COMISARIO JEFE DE TRANSITO

653-3199 653-3199

[email protected]

s

12

COMISARIO DE POLICIA ALBERTO ALFARO

SERVICIOS ESPECIALES

653-2220 653-22-20 -----------

13 HERNAN CHINCHILLA

COOPERATIVA MIXTA

65330256533532

cooperativaocotepeque@yaho

o.com

14 JOSE FRANCISCO

SUB COMISIONADO

POLICIA NACIONAL

65332066533199 ------------

46







mailto:[email protected],



















BLANCO ULLOA

15ERIK

MALDONADO

GERENTE BANADESA

65330206533672

[email protected]

m

16 FRANCISCO JIMENEZ

REGISTRO DE LAS PERSONAS 6530024 ------- --------------

--

17 MIGUEL PINEDA JUEZ DE LETRAS 6533455 6533132 -------------

18 JENNY PENMAN

JUEZ DE PAZ DE LO CIVIL 6533132 99655274

19 JORGE CARDONA ASONOG 6532239 98697526

[email protected].

mx

20CESAR

EDGARDO ZELAYA

PTCARL [email protected]

m

21 RICARDO ERAZO ASOMYPE 6532033 99076329. ---------

REGIÓN CENTRO

Nota: considerando que la región Centro tiene su sede en la capital de Honduras, los contactos se manejan a través del enlace interinstitucional del equipo nacional ERE para evitar dualidad de funciones.

OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONO

COPECO COORDINADORA INTERINSTITUCIONAL

MARÍA FERNANDA ANDINO ELVIR 229 0601

CRUZ ROJACOORDINADORA OFICINA

PARA ADMINISTRACIÓN DE DESASTRE Y EMERGENCIA

LOURDES ARDÓN 237-1800

CODEM-DC GERENTE ROBERTO MENDOZA GARAY 221 3623

BOMBEROS SALVADOR LAGUARDIA 231-1666METEOROLOGÍA EFRÉN REYES 233-1114

SANAA VALENTÍN MENDOZA 227-5950SCOUT PEDRO URBINA 235-8509ENEE MISAEL OSORIO 232-5257

HONDUTEL RONY MARADIAGA 239-5555MINISTERIO DEL AMBIENTE ALDO SANTOS 221-5667

POLICÍA NACIONAL RAMÓN MARTÍNEZ HERNÁNDEZ 230-4837

FUERZAS ARMADA MIGUEL PALACIOS 233-1514SECRETARÍA DE SALUD VICE-MINISTRA NERZA PAZ 232-6443

SOPTRAVI 225-3038

CRUZ ROJACOORDINADORA OFICINA

PARA ADMINISTRACIÓN DE DESASTRE Y EMERGENCIA

LOURDES ARDÓN 237-1800

REGIÓN NORTE


47












COPECO SUB.-COMISIONADO ALEX EXTELLEZ 9974-95-18

CRUZ ROJA 553-46-49

BOMBEROS COMANDANTE TENIENTE CORONEL DANILO FLORES

556-52-69556-52-70556-52-69

SAANA 556-84-55

ENEE 556-64-02556-72-72

HONDUTEL 552-62-82552-29-98

MINISTERIO DEL AMBIENTE 556-69-07556-91-09

POLICÍA NACIONAL 199

FUERZAS ARMADA 557-83-12 552-92-60

SECRETARÍA DE SALUD 552-63-88 566-18-82

SOPTRAVI 556-71-94 556-81-91

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN

552-74-83 550-66-65

FUERZA NAVAL 552-45-90 552-47-91

4TO BATALLÓN 552-60-00 553-27-34

TRANSITO 556-59-68ESTACIONES DE

BOMBEROSLOS ANDES

SAN PEDRO SULA 559-12-55

ESTACIÓN DE BOMBEROS FESITRAN SPS 551-28-00ESTACIÓN DE BOMBEROS MONTEFRESCO SPSESTACIÓN DE BOMBEROS CALPULES SPS 559-28-88ESTACIÓN DE BOMBEROS CHAMELECON SPS 656-70-00ESTACIÓN DE BOMBEROS COFRADIA, CORTES 672-03-93MUNICIPALIDAD DE SANTA

CRUZ DE YOJOA ALCALDE MUNICIPAL ROBERTO PINEDA CHACON 9828-13-69

MUNICIPALIDAD DE SAN MANUEL, CORTÉS ALCALDE MUNICIPAL HÉCTOR RENE

ESTRADA 9559-01-29

MUNICIPALIDAD DE SAN FRANCISCO DE YOJOA ALCALDE MUNICIPAL GASPAR PINEDA RÍOS 9974-85-66

MUNICIPALIDAD DE POTRERILLOS, CORTÉS COORDINADOR MUNICIPAL ROMÁN GARCÍA

GONZALES 9950-29-49

MUNICIPALIDAD DE PIMIENTA, CORTÉS PRESIDENTE CODEM DR. RAUL UGARTE 3301-89-92

650-21-80MUNICIPALIDAD DE PUERTO CORTÉS ALCALDE MUNICIPAL ALLAN DAVID RAMOS 9987-42-34

MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO DE CORTÉS COORDINADOR CODEM AMMER MENDOZA

MOTIÑO 9964-49-87

MUNICIPALIDAD DE OMOA, CORTÉS ALCALDE MUNICIPAL RICARDO ALVARO

ESCOBAR 3369-55-34

MUNICIPALIDAD DE CHOLOMA ALCALDE MUNICIPAL LEOPOLDO CRIVELLI

DURANT 9505-08-16

MUNICIPALIDAD DE VILLANUEVA ALCALDE MUNICIPAL WALTER PERDOMO 670-44-45

MUNICIPALIDAD DE LA LIMA ALCALDE MUNICIPAL ASTOR ADOLFO AMAYA 9948-31-68

48


OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONOMUNICIPALIDAD DE EL

PROGRESO ALCALDE MUNICIPAL ALEXANDER LÓPEZ 647-10-45

REGIÓN LITORAL ATLÁNTICO


COPECO SUB COMISIONADO ABRAHAM MEJIA 9999-31-65

COPECO SUB. JEFE DE COMUNICACIONES ALEJANDRO BECERRA 3390-5476

SERNA ALFONSO VÁSQUEZ 9938-3022

SOPTRAVI LIGIA PATRICIA HERNANDEZ 9666-9007

ACADEMIA NAVAL ARNOL IVÁN REYES GARIN 9568-6745

SAG ARELY FLOWERS 98897597GOBERNACIÓN POLÍTICA JOSÈ ANTONIO AGUILAR 94614301CUERPO DE BOMBEROS LUIS NÚÑEZ ZELAYA 9917-8355

PMA DANNY GRENWOOD 3190-7964DEPARTAMENTAL DE

EDUCACIÓN DENIS PAZ 9781-9025

ICF ALLAN EDUARDO FLORES 9949-5305

ENEE LUIS FABRICIO TAIBO 96864021

ENEE MARIBEL HERRERA VALLE 97919053

ODECO JEFFRY CACHO 9897-7934

SANAA CARLOS ALBERTO GUILLEN 9592-5888

MUNICIPALIDAD DE TELA ENLACE TELA FRANK ARDON 9614-9118SECRETARIA DE SALUD ARMANDO ROJA 9995-4614CRUZ ROJA HONDURAS MAYRA MEJIA 3252-1369

COPECO SUB JEFE COMUNICACIONES

EDMUNDO RAÚL IRÍAS ZUNIGA 9965-2701

MUNICIPALIDAD DE SAN FRANCISCO ENLACE SAN FRANCISCO EDWIN SALGADO 9794-8260

8800-0473PMA MARELYS AMAYA 3190-7141

COPECO JEFE DE OPERACIONES FRANKLIN GARAY 3299-8910CODEM COORDINADOR VIRGILIO REYES 9874-9857

COLEGIOS DE INGENIEROS FÉLIX VALERIO 3378-2235HONDUTEL JOSÈ LUIS RODRIGUEZ 9982-9222

JEFE DE COMUNICACIONES JORGE HULLINGHORST 9982-9515

BIM MOISÉS LEONARDO PAVÓN 9728-3462

4TO. BATALLÓN MELVIN RODOLFO MÉNDEZ

JEFE DE LOGISTICA JORGE MONTESINOS 9673-5847DELEGACIÓN MEDICA CLAUDIA MARADIAGA 9927-8361

REGIÓN SUR

49


OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONOCOPECO DIRECTOR INTERINO LENIN DÍAZ 782-4852

EJERCITO 101BRIGADA COMANDANTE CRNL. MARIO EDGARDO CASTILLO

782-0154 9534-1454

GOBERNACIÓN DEPARTAMENTAL GOBERNADORA POLÍTICA ABOG. VILMA AGUILAR 782-0404

9990-6337

BOMBEROS COMANDANTE TT.CRNL. WILFREDO HERNÁNDEZ

782-0504 3399-4829

POLICÍA PREVENTIVA JEFE DEPARTAMENTAL Nº 6SUB COMISIONADO DE

POLICÍA JORGE FRANCISCO ESTRADA

782-07019997-1565

ENEE JEFE REGIONAL LIC. JUAN RAMÓN AGUILAR 782-5630

SANAA COORDINADOR ING. WALTER DURAN 782-0245

SOPTRAVI DIRECTOR REGIONAL WILSON HERRERA ÁLVAREZ

782-0913 9948-7519

HONDUTEL JEFE REGIONAL ABOG. OSCAR CÓRDOVA

782-3131 9867-2747

CRUZ VERDE DIRECTOR REGIONAL LUÍS AGUIRRE 782-0419 9999-3049

CRUZ ROJA PRESIDENTA MILAGRO SUYAPA VALIENTE

782-5443 9958-1700

SCOUTS COORDINADOR TROPA 14 ESTEBAN TROCHEZ 9844-8227

REGIÓN NO. 6 DIRECTOR REGIONAL DR. LUÍS BARAHONA 782-0241 9881-5470

EDUCACIÓN DIRECTOR DEPARTAMENTAL

LIC. JAVIER ALEXANDER VELÁSQUEZ

782-2293 9590-6968

MESA GESTIÓN DE RIESGO COORDINADORA SUYAPA RODRÍGUEZ 9744-1445

SAG DIRECTOR REGIONAL ING. DESIDERIO MARTÍNEZ

782-0435 9617-0385

DEI JEFA TRIBUTARIA LIC. KAREN BONES 782-3615 3379-9724

INA JEFE REGIONAL IN. JAIME LÓPEZ 782-0939ICF JEFE REGIONAL ING. LEONEL GUILLEN 782-0555

CÁMARA DE COMERCIO PRESIDENTE ING. MARIO ARGEÑAL 782-0660CODEM COORDINADOR CARLOS GALINDOINHFA COORDINADORA PROF. LETICIA SIRKE

CURLP DIRECTOR DR. RAMÓN MUNGUIA VARELA 782-2293

50


3. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN - ESCENARIO 1 (HURACANES)

3.1 DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO

Antecedentes / Desastres históricos

NOMBRE DEL HURACÁN ZONA GEOGRÁFICAFIFI NORTE

GERT LITORAL ATLÁNTICOGILDA LITORAL ATLÁNTICO

BAGUADA LITORAL ATLÁNTICOMICHELLE LITORAL ATLÁNTICO

MITCH NACIONALBETA & GAMA LITORAL ATLÁNTICO

DEPRESIÓN TROPICAL # 16 NACIONAL

Datos Históricos

AÑO NOMBRE DEL HURACÁN1954 GILDA1974 FIFI1998 MITCH2001 GERT2001 MICHELLE2005 ADRIAN2005 BETA Y GAMA2007 BAGUADA2008 DT#162009 FELIX2010 AGATHA

Respuesta de CARE ante Situaciones de Emergencia

CARE EN HONDURAS

1954 año en que CARE se hace presente en Honduras.

En septiembre de 1954, la Costa Norte de Honduras se ve grandemente afectada por una gran tragedia, una de las mayores tormentas que ha azotado a nuestro país: la Tormenta Gilda; azotando con violencia la Costa Atlántica y evacuando a más o menos 100,000 personas, con un resultado de 4,000 vidas que fueron arrastradas por la peor tormenta que golpeara al país en las últimas décadas.

51


CARE Internacional moviliza su primera misión de ayuda a Honduras, improvisando un centro de distribución en los corredores de la Cervecería Hondureña. Los primeros paquetes que CARE envió contenían, arroz, frijoles, harina de trigo, azúcar y fósforos.A partir de entonces, CARE se identificaba con un logo que representaba un paquete, la gente así lo reconocía.En los meses subsiguientes CARE distribuye 123,000 paquetes, 1.2 Toneladas de arroz, frijoles y maíz, ampliando su ayuda con ropa, herramientas de limpieza y colchones.

Al concluir el apoyo en respuesta a la Inundación de 1954. CARE decide que debe seguir trabajando en Honduras reconociendo que los altos niveles de pobreza que experimentaban los hondureños, no eran a causa del desastre de la tormenta tropical, sino parte de su vida cotidiana.

Empezando con los sectores más vulnerables, CARE estableció programas de alimentación en hospitales, clínicas, escuelas, jardines de niños y orfanatos en los barrios y aldeas más pobres del país.

Para 1955 CARE había proporcionado asistencia a 21,500 niños y 10,000 adultos. En 1959 y al ver la efectividad de los programas que CARE llevaba, el Gobierno de los Estados Unidos de América lo convierte en el mayor distribuidor de ayuda alimentaría, quien le otorga fondos bajo la Ley Pública 480 (PL480).

En 1959 se firma el primer Convenio Básico entre el Gobierno de Honduras y CARE. Con la firma de este convenio se logra formalizar su relación y empieza la distribución de alimentos a nivel nacional, enfocándose en programas de Merienda Escolar y cuidado Materno Infantil, combinando estos proyectos con otros como agua y saneamiento para bajar la tasa de mortalidad infantil y aumentar el acceso a agua potable.

Septiembre de 1974. Después de 20 años de la llegada de CARE a Honduras, otra tragedia abate a nuestro país, un huracán de grandes proporciones; el Huracán Fifí que a su paso cobró a unas 8,000 vidas humanas, dejando a casi medio millón de personas sin hogar, deteriorando aún mas la economía. La tormenta destruyó el 60% de la producción agrícola. Choloma la ciudad mártir desaparece casi en su totalidad.

En 24 horas CARE se hace presente para brindar asistencia y de inmediato distribuye alimentos, ropa y medicinas. Después de una semana, CARE tiene un plan para reconstruir las casas a muchas personas de la comunidad que quedaron sin hogar, donando los materiales y las herramientas y el pueblo trabajó en la construcción. Antes de la Navidad 44 familias celebraron tener un nuevo hogar, los vecinos en agradecimiento decidieron llamar al vecindario “Colonia CARE”.

El aporte de CARE durante le emergencia fue de $3.8 en provisiones en alimentos, construcción de viviendas para 50,000 familias y la reconstrucción de 97 escuelas,

52


ayudó a la reestructuración de la producción agrícola mediante la provisión de semillas y herramientas a unos 200.000 campesinos.

HURACÁN MITCH

El demoledor impacto de Mitch hizo sangrar la flora, la fauna y a miles de habitantes que quedaron mirando al cielo en busca de consuelo y esperanza. Los rostros de la desesperanza se veían en cada rincón de Honduras. Los niños desamparados pedían comida y abrigo. Los ancianos que con tan pocos recursos habían labrado con sus propias manos una patria de esperanza, veían derrumbar su amada patria que los vio nacer.

CARE asumió la coordinación de esfuerzos entre el gobierno Honduras y otras ONGs. De la alianza. El objetivo era tratar de ayudar a la mayor cantidad de personas, evitando duplicar esfuerzos.

CARE estuvo presente tanto en la emergencia como en la reconstrucción, distribuyendo aproximadamente 20,300 TMs. de alimentos a mas o menos 54,000 familias, se distribuyó agua, tabletas para purificar el agua, colchones, sábanas, materiales de aseo como jabón, pasta y cepillos dental, pañales desechables, utensilios de cocina, plástico para techos, herramientas de trabajo, etc.

CARE diseñó un programa de alimentos por trabajo para facilitar la participación de las víctimas de la tormenta en proyectos de rehabilitación comunitaria.

En 67 de las 300 Municipalidades de Honduras, CARE apoyó 3,300 proyectos en unas 900 comunidades durante los primeros cuatro meses de 1999. Un año después CARE había ayudado a miles de hondureños a recuperarse con aproximadamente USD $1.3 millones en materiales de construcción y semillas agrícolas apoyando la reconstrucción en 51 municipalidades.

Los testimonios no faltaron una anciana que había quedado sin hogar y sin su esposo exclamó “Mi esposo esta muerto. Mi casa de ha ido. Solo me queda CARE” expresión que a pesar de la catástrofe nos llenó de orgullo y de alegría el saber que CARE estuvo en todo momento dando su ayuda.

DEPRESIÓN TROPICAL # 16

COPECO declara emergencia nacional (Decreto Ejecutivo 029-2008), emitido por el poder ejecutivo, a través de la Comisión Permanente de Emergencias COPECO. CARE en conocimiento del estado declarado y siguiendo sus políticas, normas, procedimientos y protocolos de respuesta, dispuso ejercitar sus estructuras y

53


mecanismos para analizar y revisar su capacidad de respuesta y definir la estrategia de intervención.

Honduras nuevamente es abatida por los efectos de la naturaleza, en esta ocasión fue la Depresiòn Tropical # 16 que al transitar por todo el territorio nacional paso su factura causando daños y pèrdidas cuantiosas en la población, especialmente a la más vulnerables socio económica y ambientalmente a este tipo de fenómenos.

CARE Honduras como parte de los acuerdos con COPECO y las organizaciones de apoyo, bridó atención a la población más afectada de la región Centro Sur y Noroccidental del País; la población de estas zonas y su familia, sufrió serias y diversas alteraciones en su condición normal de vida, lo que llevó a CARE a ejecutar la operación durante el período comprendido del 21 de octubre al 13 de noviembre de 2,008.

La intervención de asistencia humanitaria se desarrolló en el contexto de las políticas y normativas de CARE Internacional, del Sistema Nacional de Respuesta a Emergencias así como de otras leyes y normativas tanto nacionales como internacionales, convergiendo en una estrategia interinstitucional de participación y coordinación, para maximizar el aprovechamientos de los recursos y fortalecer las buenas prácticas de asocio.

Las características de la intervención estuvieron enfocadas en una respuesta rápida y ordenada coherente con las urgentes e inmediatas necesidades y demandas de las familias afectadas en situación de refugio, mediante la asistencia con entrega de paquetes conteniendo artículos y productos necesarios para contribuir al sustento, abrigo e higiene de los grupos familiares. La intervención incluyó entre sus principales métodos, la realización de un EDAN en la region Noroccidental y una evaluación de toda la intervención al final de la operación. (“After Accion Review”).

La intervención se realizó con un presupuesto de U$ 100,000.00, atendiendo 8,704 familias de 2,500 proyectadas. Se atendieron los municipios siguientes: La Masica y Jutiapa deparatamento de Atlántida; Balfate, Sava, Bonito Oriental y Limón deparatamento de Colón; Macuelizo, Azacualpa y Nueva Frontera, Santa Barbara; Potrerillos, Pimienta, Villa Nueva La Lima, Choloma, Puerto Cortes y San Manuel departamento de Cortés; El Progresso y El Negrito departamento de Yoro.

Vale destacar que la operación de respuesta, además de ser válida y justa, es un deber institucional y de la sociedad, ante el sufrimiento y dolor de la población y familias afectadas, lo que además constituye una oportunidad para las instituciones y organizaciones tanto del sector público como privado y de la comunidad nacional e internacional en general, de poner a prueba sus capacidades y planes para hacer frente a este tipo de situaciones.

Entre las lecciones aprendidas se destaca la experiencia y aprendizaje de realizar cada vez más, mejores niveles de respuesta, pero más importante aún, alcanzar mejores niveles de conciencia y práctica sobre la prevención.

54


HISTORIA DE LAS TORMENTAS TROPICALES DE LOS ÚLTIMOS AÑOS

RESUMEN DE EFECTOS DE LAS TORMENTAS TROPICALES MITCH Y GAMMA

TORMENTA TROPICAL MITCH (1998) TORMENTA TROPICAL GAMMA (2006)

Superficie afectada Superficie afectada

Población: Personas damnificadas: 1.5 millones Personas fallecidas: 15,000 Personas heridas: similar al número de

fallecidas. 15,000 Personas desaparecidas: 8,058 4.5 millones de habitantes perdieron suministro

de agua temporalmente.

Población1

Personas damnificadas: 2,109 Personas fallecidas: 3 Personas desaparecidas: 3 Evacuados:5,141

Infraestructura Sistemas de salud 1091 29 hospitales 2000 aulas de los centros educativos 9,198 metros lineales de puentes 1,600 acueductos rurales 80,000 Vivienda Destruidas 100,000 viviendas dañadas

Infraestructura2

Viviendas dañadas: 82 Vías dañadas:20 Vías destruidas:3 Puentes dañados:3 Puentes destruidos: 3 Edificios públicos dañados:1 Agua Potable: 7 Servicio de Energía Eléctrica:1

Producción Agropecuaria 16,000 hectáreas de banano, caña de azúcar y

cítricos afectadas 600,000 quintales perdidos de café El Hato ganadero con perdida de 50,000

cabezas de ganado 60% de la producción avícola nacional

Producción Agropecuaria 15,000 hectáreas de banano, caña de azúcar y

cítricos afectadas 50,000 quintales perdidos de café El Hato ganadero con perdida de 70,000 cabezas

de ganado. 45% de la producción avícola de la regón.

Producción EconómicaConsumo Interno: 3.5 millones de dólares en vías de comunicación y puentes560 millones lempiras en perdida de maíz, frijoles y arroz 39.1 millones de dólares perdida explotación de camarón.376.6 millones de dólares perdidas en la industrias

Producción EconómicaConsumo Interno: 2.0 millones de dólares en vías de comunicación y puentes350 millones lempiras en perdida de maíz, frijoles y arroz 25.2millones de dólares perdida explotación de camarón.175.5 millones de dólares perdidas en la industrias

1

2 Basado en información de COPECO.

55


210 millones de dólares en comercio. 344 millones de dólares en vivienda

150 millones de dólares en comercio. 140 millones de dólares en vivienda.

TORMENTA TROPICAL 16(2008)

TORMENTA AGATHA (2010) TORMENTA TROPICAL ALEX

(2,009)

Superficie afectada Superficie afectada16 departamentos del país exceptuando Gracias Dios e Islas de la Bahía.

Superficie afectadaDepartamentos afectados Francisco Morazán y Choluteca.

Población: Personas damnificadas: 22,143 Personas fallecidas: 23 Personas heridas: 2 Personas desaparecidas: 8 Personas en albergues: 19,836 Personas afectadas: 192,502

Población: Personas damnificadas:

2,162 Personas fallecidas: 20 Personas heridas: 4 Personas desaparecidas: 1

Población3

50 Personas afectadas en Fco. Morazàn

240 Personas afectadas en Choluteca

Infraestructura Viviendas dañadas: 4,379 Viviendas destruidas: 337 Vías dañadas: 157 (se

desconoce su unidad) Vias destruidas: 7 (se

desconoce su unidad) Puentes y vados dañados: 26 Puentes y vados destruidos: 32 Centro de salud dañado: 1 Sistemas de agua potable

dañados: 6

Infraestructura Sistemas de salud

dañados(centros de salud y hospitales): 33 destruidos 0

101 escuelas dañadas y 3 escuelas destruidas

196 puentes y vados dañándoos y destruidos 105

540 vías de acceso dañadas y destruidas 39

7173 viviendas dañadas y 485 destruidas

331 acueductos rurales dañados

47 edificios públicos dañados y 1 destruido

35 sistemas de energía eléctrica afectados

2334 sistemas de alcantarillados afectados.

Infraestructura4

Viviendas dañadas: 13 Vías dañadas:0 Edificios públicos

dañados: 1 hospital y 2 mercados.

Producción Agropecuaria 43,000 manzanas de cultivo

dañadas / perdidos

Producción Agropecuaria 41,169 manzanas de

actividades agrícolas afectadas

626 cabezas de ganado afectados

3

43 Basado en información de COPECO.

56


Fondos de Donantes a COPECO2,082,000 dólares fondos para emergencia.Fuentes de información: documento de COPECO / SitRep No2 – Lluvias octubre 2008, elaborado el 22-10-2008.

Producción EconómicaConsumo Interno:

1 nave industrial afectada

4 negocios afectados.

ESCENARIO ANTE POSIBLES HURACANES O TORMENTAS TROPICALES¿Qué pasa si ahora tuviéramos una emergencia por Tormenta Tropical?

Zona Afectada:

Departamentos Afectados en la Emergencia:

Colón, Cortes, Atlántida, Yoro, Choluteca, Valle, Francisco Morazán.

Aproximadamente 55 Municipios.

Tegucigalpa y Comayagüela: 80 barrios y colonias.

Población afectada:

250,000 Personas Afectadas.

Tegucigalpa 120,000 personas que pueden ser afectadas.

Personas Desaparecidas Damnificados Fallecidas Personas en albergues. Personas Evacuadas. Heridos/golpeados

Infraestructura Afectada

Viviendas destruidas y dañadas Escuelas Sistema de Agua Carreteras Destruidas Pozos 5,000Centros escolares habilitados como albergues Centros de salud afectados Puentes dañados y destruidos.

Agricultura y Ganadería

Daños estimados en producción de Maíz Daños estimados en producción de Frijol. Cantidad de hectáreas con otros cultivos dañadas diversos productos no tradicionales de exportación, entre ellos, mini vegetales, arveja china y

productos ornamentales) Cantidad de hectáreas de producción de banano anegadas Cantidad de hectáreas con pastos perdidos

Área afectada:

Cantidad de departamentos: 7 Cantidad de municipios: 55 Cantidad de comunidades: 700

Los departamentos que presentarían más daños en su infraestructura educativa serían Cortes, Atlántida Colon, Francisco Morazán y Choluteca. Los departamentos menos castigados en su infraestructura serían

57


Yoro y Valle.

3.2 CONTEXTO NACIONAL

ESCENARIO

En Honduras las lluvias torrenciales provocan inundaciones, deslizamientos y derrumbes; este tipo de fenómeno causa fuerte impacto en la economía nacional, en lo social y ambiental que se traduce en la destrucción de la infraestructura como carreteras, puentes, viviendas y medios de producción y un deterioro ambiental; además, el estancamiento de las aguas producen enfermedades afectando principalmente a niños y ancianos, provocando la pérdida de vidas humanas, interrupción de los accesos a servicios básicos y perdida parcial o definitivo de las fuentes de empleo.

CONTEXTO

La ubicación geográfica del país, el calentamiento global, la presencia de los fenómenos de la niña y el niño representan una amenaza principalmente para aquellas comunidades localizadas en las zonas de alto riesgo; sumado a esto, la falta de preparación de las comunidades y autoridades locales y la falta de políticas públicas que regulen la instalación de asentamientos humanos, exponen a la población ante los fenómenos como ser el desbordamiento de ríos y quebradas, provocando la destrucción de la infraestructura vial y productiva, destrucción de viviendas y escuelas, perdida de vidas humanas y económica, generando interrupción en los periodos escolares, en los servicios básicos, brotes de enfermedades comunes y afectación psicológica.

Análisis del impactoLa vulnerabilidad es una característica de la mayoría de las principales ciudades de Honduras, con mayor énfasis Tegucigalpa y San Pedro Sula, misma que está determinada por el modelo económico, sus ubicaciones geográficas y las condiciones sociales y políticas existentes en el país.

En términos de vulnerabilidad económica y social es importante establecer que la misma es un resultado de los profundos niveles de pobreza en que vive la mayoría de los hondureño, aproximadamente 80% de la población (antes del Mitch); lo que junto con el alarmante deterioro ecológico exponen a la totalidad del país y principalmente a las ciudades a una situación de desastre inminente ante los diversos fenómenos naturales, el FIFI, MITCH, tormenta tropical # 16, Agatha y otros no han sido mas que constatación dolorosa de tal situación.

Ante este contexto las ciudades de Honduras presentan condiciones de vulnerabilidad

58


extrema, debido a la concentración de población. Ciudades construidas en zona de derrumbes, viviendas mal construidas, sistemas de drenaje colapsados o inexistentes, manejo inadecuado de los desechos sólidos, falta de planificación urbana, educación ciudadana a nivel preventivo, ningún desarrollo integral para crear fuentes de trabajo y mejorar la condición de vida de los habitantes y reducir la delincuencia, maras y otros problemas – sociales; a todo esto hay que agregar, la falta de aplicación y cumplimiento de la ley de ordenamiento territorial.

Características de la población Honduras tiene un territorio de 112,492 Kms cuadrados, del cual el 69% es tierra de vocación forestal.

La población nacional es de aproximadamente 8 millones de habitantes. Esta crece a una tasa de 2.8% anual. La población económicamente activa (PEA) es de 1.8 millones de habitantes, de los cuales el 69% son hombres. La población se agrupa en más de un millón de hogares, de los cuales el 23% tiene como jefe a una mujer.

La población es sumamente joven, pues el 42.9%, tiene una edad inferior a los 15 años y dentro de esta categoría, el 15.7% es menor de 5 años. El 49.7% son hombres, mientras que el 50.3% son mujeres.

La densidad de población es de 49.85 habitantes por Km2. La tasa global de fecundidad es de 3.3 hijos por mujer, mientras que la esperanza de vida al nacer es de 70 años: 66.01 años para los hombres y 70.46 para las mujeres. La población rural representa el 56.62%, frente al 43.38% de la población urbana. Honduras ha sido tradicionalmente el país más pobre de Centroamérica.

La canasta básica de alimentos para una familia de 6 miembros, tenía un costo aproximado de 256 dólares en el año de 1995, los salarios de los trabajadores manuales (obreros, campesinos, artesanos) y los de la mayoría de los profesionales de educación media, no superaban los 289 dólares de ingreso mensual.

Las mujeres jefas de familia se ven particularmente afectadas por la situación de pobreza, pues el 65% de los hogares dirigidos por mujeres solas, se encuentran en situación de pobreza.

Datos básicos

SUPERFICIE 112492 KM²POBLACIÓN 8,000,000 MILLONES APROXIMADOSTASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN ANUAL 2,8 (2002 ESTIMADO)

DENSIDAD DE POBLACIÓN 49.85 HAB./ KM² POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA 1.8 HAB.MASCULINA 69%FEMENINA 29%

59


POBLACIÓN MENOR DE 15 AÑOS 42.9%POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS 1000000 (APROXIMADO)PORCENTAJE DE POBLACIÓN URBANA 43.38%PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL 56.62%ESPERANZA DE VIDA TOTAL 70FEMENINA 70.46MASCULINA 66.01TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 34 X 1,000 NACIDOS VIVOS.TASA DE MORTALIDAD MATERNA 108 X100,000 NACIDOS VIVOSNIVEL EDUCACIÓN BÁSICA 4.5 TASA DE ALFABETIZACIÓN TOTAL 73%

3.3 ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL

IMPACTO SOBRE PERSONAS, BIENES Y AMBIENTE

DATOS ESTIMADOS DEL IMPACTO CANTIDADDESTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA (EDIFICIOS) 2,000PUENTES 300BIENES (MILLONES DÓLARES) 7,000PERDIDAS ANIMALES 40,000MENAJE (CASAS) 150,000

CULTIVOS (KILÓMETROS CUADRADOS) 1000 CARRETERAS 75%VIVIENDAS 150,000ESCUELAS 2,800SISTEMA DE AGUA 1,300

DATOS ESTIMADOS DEL IMPACTO CANTIDADNÚMERO TOTAL DE POBLACIÓN AFECTADA 5,000,000EL NÚMERO DE POBLACIÓN AFECTADO EN ÁREAS ASISTIDAS POR CARE

175,000

NIÑOS (% DE LA POBLACIÓN AFECTADA) 47,250 (27%)MUJERES (% DE LA POBLACIÓN AFECTADA) 91,000 (52%)NÚMERO DE MUERTES 6,250

OTRA INFORMACIÓNDESAPARECIDOSALBERGADOS

110,000

60


IMPACTO DEL FENÓMENO EN LOS DISTINTOS SECTORES

MATRIZ DE ANÁLISIS DE IMPACTO

SECTOR DE AFECTACIÓN

RANGO DE IMPACTOMUY

SERIO SERIO MODERADO MÍNIMO NULO

5 4 3 2 1SOCIAL

INTERRUPCIÓN DEL PERIODO ESCOLAR X

CARENCIA DE MEDICAMENTOS X CARENCIA DE CAPACIDAD

HOSPITALARIA X ENFERMEDADES/EPIDEMIAS X MORTALIDAD X DESINTEGRACIÓN FAMILIAR X AFECTACIÓN DE PSICOLÓGICA X

AMBIENTAL CONTAMINACIÓN DE FUENTES DE AGUA X PERDIDA DE FLORA Y FAUNA X EROSIÓN DEL SUELO X DESECHOS SÓLIDOS X MENOR RECARGA DE AGUA EN

ACUÍFEROS X CAMBIOS EN LOS CAUSES NATURALES X

INFRAESTRUCTURA DAÑOS/DESTRUCCIÓN DE SISTEMAS

DE AGUA X DAÑO EN LA INFRAESTRUCTURA DE

TURISMO X DESTRUCCIÓN DE VIVIENDAS X DESTRUCCIÓN CARRETERAS

CAMINOS PUENTES X DAÑOS/DESTRUCCIÓN ESCUELAS X

ECONÓMICO PÉRDIDA DE FUENTES DE EMPLEO X PÉRDIDAS COSECHAS X ENCARECIMIENTO DE PRODUCTOS X INTERRUPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

COMERCIAL X INCREMENTO DE IMPORTACIONES X PÉRDIDA EN ACTIVIDADES

PECUARIAS Y GANADERAS X

61


62

3.4 ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO

SOCIAL

SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN

Educación (Interrupción del periodo educativo)

Cumplimiento del plan educativo establecido por la Secretaria de Educación.

Identificación de áreas adecuadas para la construcción de escuelas.

Asegurar a la implementación la GDR en las escuelas.

Infraestructura adecuada para la construcción de escuelas.

Dotación de material didáctico básico para maestros y maestras.

Capacitación a padres de familia, maestros y estudiantes en GDR.

Organización

Identificar otras infraestructuras que sirvan de albergues (centros comunales e, iglesias).

Reforestar en el perímetro de las escuelas.

Hacer bordos y/o muros en las orillas de los ríos.

Colocar barreras vivas en los perímetros de las escuelas.

Diseño de drenaje.

Reubicación de escuelas a zonas no riesgosas.

Reubicar temporalmente mobiliarios, equipo, materiales en zonas no inundables.

Activación de CODEM y CODELES.

Atender los comunicados oficiales de COPECO.

Incorporar a alumnas y alumnos por graduarse de docencia en apoyo a las escuelas de su zona.

Instalar escuelas ambulantes en los albergues.

Aprovisionar mobiliario, y materiales (Fascículos a las escuelas ambulantes).

Rehabilitación de vías, acceso (saneamiento-agua) letrinas.

Limpiezas de escuelas para su funcionamiento.

Actividades que corresponden a mitigación que no se hicieron en su momento.

Adecuar escuelas dañadas.

Gestionar fondos para la reconstrucción de obras.


de CODEM y CODELES

Construcción de escuelas para el diseño de albergues

Salud (Carencia de capacidad hospitalaria).

Inventario actualizado de medicamentos en el país.

Identificación del personal de salud hombres y mujeres.

Identificación de otras zonas para reubicación de centros de salud.

Contar con listado de medicamentos a necesitar por la Secretaria de Salud.

Compra de medicamentos según necesidades.

Negociación de medicamentos, términos de pago con proveedores.

Apoyar la movilización de medicamentos, personal medico y enfermo.

Restablecer vías de acceso, sistemas de agua etc.

Restablecer inventarios de medicamentos.


Enfermedades o epidemias.

Plan de intervención y/o ejecución.

Campañas de vacunación de niños, niñas, adultos mayores, mujeres en edad fértil.

Campañas de avatizacion en los hogares.

Tener equipamiento e insumos.

Gestión de brigadas médicas.

Distribución Kits higiénicos, Kits de cocina.

Distribución provisión de agua en comunidades, albergues según Norma ESFERA.

Establecimiento de centros de salud provisionales.

Campañas médicas.

Mortalidad. Capacitación al personal de salud hombres mujeres en 1ros. auxilios.

Plan de evacuación sobre emergencias en

Dotación de equipo logístico.

Movilización de medicamentos en zonas de riesgo.

Manejo de desechos sólidos y cadáveres.

Organización de albergues según Norma

Atención albergues. Retorno de las familias a sus hogares.

64


inundaciones. ESFERA. Identificación de fosas para cadáveres.

Desintegración Familiar.

Introducir GDR en el currículum escolar y programas de radio.

Involucrar a la comunidad en las actividades de mitigación de los demás impactos.

Capacitación a familias en cuanto actuar a las emergencias.

Instalación de albergues bajo Norma ESFERA.

Involucrar a la comunidad con el fin de generar, empleo remunerado.

Reparación de sistemas de agua, vías de acceso.

Reparación de casas/viviendas.

Afectación Psicológica.

Capacitación a niños, niñas, padres, madres de familia en GDR y que hacer en emergencias.

Fomentar la creación de empleo

Mapeo de familias por cada comunidad.

Mapeo de albergues en cada comunidad.

Asignación de familias.

Identificación del personal adecuado para atender emocionalmente a las familias.

Transferencia de cocimiento para la aplicación de metodología (herramientas) en la atención esencial de primer nivel.

Ayuda psicosocial.

-pérdida familiar

-reinserción social

-crisis pos evento

-niños huérfanos

-personas especiales/discapacitados.

Desarrollo de actividades artísticas para niñas y niños de las comunidades afectadas.

Acompañamiento Psico social a las familias afectadas.

Interrupción del período escolar.

Cumplimiento del plan educativo establecido por la Secretaria de Educación.

Identificación de áreas adecuadas

Identificar otras infraestructuras que sirvan de albergues.

Reforestar estructuras (Bordillos en perímetro).

Reubicar temporalmente mobiliarios, equipo, materiales en zonas no inundables.

Capacitación a

Incorporar a alumnas por graduarse de docencia en apoyo a las escuelas de su zona.

Instalar

Rehabilitación de vías, acceso (saneamiento-agua) letrinas.

Limpiezas de escuelas para su funcionamiento

Actividades que corresponden a mitigación que no se hicieron en su momento.

Adecuar escuelas dañadas con concepto de albergues.

65


para la construcción de escuelas.

Introducción de la GDR en el Curricula Escolar.

Infraestructura adecuada para la construcción de escuelas.

Identificar suplentes para maestros.

Construcción de escuelas para el diseño de albergues.

Hacer bordos en ríos.

Colocar barreras vivas.

Diseño de drenaje.

Reubicación de escuelas a zonas no riesgosas.

padres de familia, maestros y estudiantes.

Organización de CODEM y CODELES.

escuelas ambulantes en los albergues.

Aprovisionar mobiliario, y materiales (Fascículos a las escuelas ambulantes).

Carencia de Medicamentos.

Inventario actualizado de medicamentos en el país.


Contar con listado de medicamentos a necesitar por la Secretaría de Salud.

Apoyar la movilización de medicamentos, personal médico y enfermos.

Restablecer vías de acceso, sistemas de agua etc.


Enfermedades epidemias.

Identificación de áreas adecuadas para la construcción de centros de salud.

Reubicación de centros de salud a zonas no innundables.

Reubicación de medicamentos, insumos y equipo a zonas no innundables.

Gestión de Brigadas Médicas.

Gestionar: Kits higiénicos, Kits de cocina.

Identificación de centros de salud provisionales.

Mortalidad. Reestructura-ción del sistema de salud en el país.

Diseño de drenaje.

Identificación de áreas para

Capacitación de personal de la comunidad en salud básica.

Manejo de desechos sólidos, cadáveres.

66


enterrar cadáveres.

Movilización de medicamentos a zonas de riesgos.

Organización de albergues según esfera.

Desintegración Familiar.

Introducir GDR en la curricula escolar y programas de radio.

Involucrar a la comunidad en las actividades de mitigación de los demás impactos.

Capacitación a familias en cuanto actuar a las emergencias.

Instalación de albergues bajo normas de esferas.

Involucrar a la comunidad con el fin de generar, empleo remunerado.

Reparación de sistemas de agua, vías de acceso.

Reparación de casas/viviendas.

Afectación Psicológica.

Capacitación a niños, padres de familias en GDR y que hacer en emergencias.

Fomentar la creación de empleo.

Mapeo de familias por cada comunidad.

Mapeo de albergues en cada comunidad.

Asignación de familias.

Transferencia de cocimiento para la aplicación de metodología en la atención esencial de primer nivel.

Fortalecer la capacidad de las regiones sanitarias con el sistema distribución de alimentos.

Ayuda psicosocial

-perdida familiar

-reinserción social

-crisis pos evento

-niños huérfanos

-personas especiales/ discapacitados.

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INFRAESTRUCTURA


Daños/ destrucción de sistemas de agua.

Diseño de sistemas de agua considerando un plan de manejo de vulnerabilidad.

Mapeo de puntos vulnerables en red distribución y conducción de agua.

Reforestación de cuencas y micro cuencas de agua.

Formación y capacitación a Juntas Administradoras de agua (planificación con enfoque en gestión de riesgo).

Capacitación en manejo de agua segura.

Distribución de agua para consumo humano.

Dotación de recipiente para almacenar agua para grupos de familias e individuales.

Gestión de recursos para las acciones de rehabilitación de los sistemas de agua.

Reparaciones de cajas tomas de agua.

Reparación de líneas y redes de distribución de agua.

Mejoramiento de sistemas de agua potable.

Infraestructura (Turismo).

Estudios de factibilidad económico y ambiente.

Proyectos turísticos con enfoque en Gestión de Riesgo.

Ordenamiento del territorio.

Incluir el turismo artesanal y rural en la cámara de comercio.

Identificación de zonas con potencial turísticos en el área de influencia de CARE.

Incluir temas de infraestructura de turismo en los CODEM y CODELES.

Capacitación a grupos de interés en turismo sobre gestión de riesgo.

Incidencia en los tomadores de decisiones de las autoridades locales.

Desarrollar productos para mercadear el turismo (Trabajo con microempresas).

Intervenir en reconstrucción de daños en la infraestructura turista cuando esté relacionada con el patrimonio de las familias beneficiarias de CARE.

68


Destrucción de viviendas.

Apoyar autoridades locales en el tema de ordenamiento territorial en base a los mapas de riesgos.

Establecimiento de mapas de riesgos en las comunidades y municipalidades.

Capacitación gestión de riesgos orientados en tema de vivienda.

Dotación de casas de campaña.

Establecimiento de albergues.

Dotación de materiales para reparación de viviendas.

Gestión de recursos para rehabilitación y construcción de viviendas.

Destrucción de carreteras caminos y puentes.

Apoyo a autoridades locales en planificación, mantenimiento de carreteras con enfoque en gestión de riesgo.

Incidir en los gobiernos locales sobre Construcción, obras complementarias (cunetas, muros, barreras vivas).

Promover la participación comunitaria para la rehabilitación de caminos, cunetas y vados.

Gestión de recursos financieros a través de las municipalidades para la dotación de herramientas y de otros equipos para rehabilitar caminos.

Incidencia en las organizaciones locales para la reparación de caminos y puentes.

** Se considera que la reconstrucción de puentes y carreteras debe ser gestionado con otros actores.

Daños/destrucción en escuelas.

Promover en la implementación del Curriculo Nacional Básico el tema de gestión de riesgo.

Capacitación de la comunidad educativa en Gestión de Riesgo.

Elaborar plan de respuesta ante emergencias en los cetros educativos del área de influencia.

Promover sitios alternos para reincorporar a niños y niñas a sus clases.

Promover la gestión de recursos financieros para la reparación de escuelas.

** Se considera que la reconstrucción de escuelas debe ser gestionado con otros actores.

69


AMBIENTE


Contaminación de fuentes de agua.

Difusión de leyes de protección de fuentes de agua (leyes afines al sector).

Protección de microcuencas (planes de manejo).

Obras de conservación de suelos.

Capacitación a juntas locales de agua sobre el manejo y aprovechamiento de madera derivada.

Desechos sólidos Implementar métodos de reciclaje de desechos.

Gestión de rellenos sanitarios.

Campañas de sensibilización en manejo de desechos sólidos.

Campañas de limpieza.

Dragado de ríos y quebradas.

Apoyo logístico para limpieza.

Construcción de obras complementarias.

Gestión, construcción de rellenos sanitarios.

Asistencia técnica.

Método de recolección de desechos.

Menor recarga en acuíferos.

Cambios en los causes naturales.

Gestionar plan, manejo de cuencas y microcuencas.

Capacitación comunitaria en el manejo de la cuenca.

Adquisición de propiedad de la cuenca por las

Implementación de planes de manejo.

Adquisición de propiedad de la cuenca por las comunidades.

Dotación de materiales y equipo.

70


comunidades.

Erosión de suelo. Delimitación territorial por área de producción.

Adquisición de propiedad de la cuenca por las comunidades.

Construcción de bordos o barreras (retención).

Promover manejo de barreras en terrenos de ladera.

Dotar de equipo, insumos, materiales.

Áreas que corresponden a fuentes de agua / microcuencas.

Introducción de tecnologías para conservación del suelo.

Implementación de sistemas de control de erosión.

Reforestación de áreas degradadas.

ECONÓMICO


Pérdida de fuentes de empleo.

Gestión de programas para generar empleo.

Incorporar temas de respuesta sobre emergencia-comunidad, sector empresarial.

Gestión de Programas de micro-mediana empresa.

Capacitación a las organizaciones locales que son generadoras de empleo en el tema de gestión de riesgo.

Promover el acceso a servicios financieros.

Promover la creación de empleos temporales (alimentos por trabajo o por efectivo).

Los proyectos de empleos temporales pueden estar orientados a la rehabilitación de carreteras o caminos.

Pérdida de cosechas.

Mapeo de áreas de cultivo.

Fortalecidas las capacidades municipales, definición áreas productivas y de servicios.

Capacitación, cultivos y diversificación.

Procesos de capacitación en temas de agroforesteria.

Incidencia con el gobierno para la reubicación de zonas en situación riesgo a través de las ordenanzas municipales.

Promover la dotación de insumos agrícolas, herramientas, capacitación técnica.

Entrega de alimentos.

Gestión de rehabilitación agrícola, insumos, tecnología, equipo y herramientas.

Interrupción de la Gestión ante Mapeo de vías Socializar con Promover Promover la

71


actividad comercial. autoridades en planificación, carreteras con enfoque en gestión de riesgo.

de acceso a lugares de actividad comercial.

Definir vías alternas de comunicación.

actores comunitarios los mapeos de rutas alternas.

con autoridades locales caminos alternos, medios de comunicación.

gestión de recurso para la rehabilitación de caminos, puentes, carreteras.

Pérdida de actividades agropecuarias y artesanías.

Mapeo de zonas agropecuarias y artesanales del área de influencia

Capacitación sobre gestión de riesgos a los grupos identificados.

Promover capacidades para el levantamiento de evaluación de daños.

Promoción de evaluación de daños.

Promover a través de otros actores la rehabilitación de las pérdidas agropecuarias.

Aprovisionamien-to de productos no perecederos.

Promover la identificación de alimentos no precederos en las comunidades.

Promover una bodega municipal de alimentos no precederos con inventarios rotatorios anuales.

Incremento de inventarios.

El inventario debe de ir al mapa de vulnerabilidad de zona de influencia.

Promover la dotación-entrega de alimentos, agua.

Promover la organización de apoyo municipal en la entrega de alimentos.

Promover la búsqueda de locales adecuados para el almacenaje de alimentos no perecederos.

CARE Promoverá la evaluación de los daños a través de los actores claves de las comunidades.

72

3.5 ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE

ANÁLISIS FODA CON RELACIÓN AL ESCENARIO

F ORTALEZAS Plan preparación de emergencias.

Credibilidad y transparencia ante los donantes.

Estructura organizativa del ERE a nivel nacional establecida.

Logística: almacén, equipo, instalación.

Care tiene presencia con programas regulares en las zonas del país.

Trabajo en asocio: Gobiernos locales, Comunidades, Autoridades Nacionales.

Membresía con el grupo de ayuda humanitaria (ESFERA, ASONOG, ACI, ACT).

Abordamos el tema de gestión de riesgo de manera integral.

Sistematización de experiencia (Ej. CAMI).

Hemos incorporado el enfoque de Gestión de Riesgo en nuestra programación.

Focalización de intervenciones (cuatro líneas de acción).

CET de herramientas en respuesta a emergencias.

Recurso humano con capacidad y experiencia en la gestión de riesgo.

Estrecha coordinación con instancias oficiales en el manejo de emergencias (COPECO).

O PORTUNIDADES Somos un socio de elección para trabajar en gestión de riesgo.

Nuestros vínculos con cooperantes internacionales (ESFERA, ASONOG, ACI, ACT) nos facilitan la movilización de recursos y mantener relevancia.

Buenas relaciones y reconocimiento por parte de Autoridades Nacionales (COPECO).

Regionalización por la oportunidad de crear redes y contactos.

D EBILIDADES Carga de trabajo alta.

No contar con fondos propios para preparación y respuesta a emergencia.

Actualización de personal institucional en el tema de gestión de riesgo.

Estamos en proceso de reducción de proyectos y personal.

Poca flexibilidad de donantes para dedicar tiempo en actividades de preparar emergencia. Falta definir autonomía de país.

A MENAZAS Altos niveles de desastres-antropológicos, y naturales en otras regiones.

Intensificación de fenómenos naturales como consecuencia del cambio climático:(calentamiento global, fenómenos del niño/niña).

Politización de la ayuda.

Recursos más escasos.

Fondos de donantes tiene poca flexibilidad para asumir costos administrativos. La posibilidad de ocurrencia de otro tipo de


Estructura organizativa de programas regulares, basado en proyectos.

Presupuestos limitados para la atención de emergencias por lineamientos de donantes.

desastres sociales (guerras, epidemias).

3.5.1 Objetivos

Aliviar el sufrimiento humano producido por desastres bajo el concepto que las personas tiene derecho a vivir con dignidad por lo tanto tienen derecho a recibir asistencia humanitaria.

3.5.2 Criterios para intervenir

El Gobierno de Honduras declara la emergencia. Autoridades locales solicitan ayuda. Solicitud de donantes. Las necesidades humanitarias sobrepasan la capacidad local. CARE tiene la capacidad recursos y la experiencia para responder. Existen familias damnificadas. Existe infraestructura destruida. Hay pérdida de vidas.

3.5.3 Acciones de respuesta a emergencias Agua y Saneamiento

Distribución de agua para consumo humano mínimo 15 litros diarios por personas.

Dotación de bidones para almacenamiento de agua. Capacitación y dotación para coloración del agua. Rehabilitación rápida de sistemas de agua. Dotación de letrinas provisionales.

Albergue y Techo Mínimo Dotación de sábanas, colchonetas, carpas/plásticos, kits higiénicos, apoyo en

organización y manejo de albergues, surtir de medicamentos a las áreas de salud.

Seguridad Alimentaria y Nutrición Distribución y almacenamiento de alimentos. Kitsde cocina. Fuente de energía para cocción de alimentos. Ración calorica 2100 calorías/día/persona.

Ayuda Psicosocial Construcción de metodología para atención psicosocial

74


Preparación y reproducción de material Charlas al personal/empleados (strees) Charlas a personas afectadas Actividades recreativas Horarios del personal (relevos)

3.5.4 Enfoque geográfico de respuesta

Los departamentos de Colón, Yoro, Cortes, Atlántida, Francisco Morazán, Choluteca y Valle. Se podrá intervenir en otras áreas considerando los criterios establecidos para tal fin.

3.5.5 Indicadores impulsores

INDICADORFUENTE DE INFORMA-

CIÓN

SITUACIÓN MONITO-READA

FRECUEN-CIA DE

MONITO-REO

PERSONA RESPON-

SABLE

SI/NOO

VALORVALORES CRÍTICOS

Decreto gubernamental

Secretaria de Gobernación y

JusticiaDecreto Cada 12

horas

Unidad de comunica-

ción Si Si

Solicitud de donantes

Recepción de notas de

ayuda y apoyo

Coordinación con donantes

Cada 8 horas

Coordinador diseño de

propuestasSi Si

% de familias damnificadas

Concept paper aprobado Impacto Cada 12

horas

Unidad de coordinación

de campo

5-15% Fco.

Morazán

5-10% población Atlántida

5-10% población

Colón

2-8% población

Cortes

2-8% población

Yoro

5-10%poblaciónCholute-

ca

2-8%población

Valle

5%

5%

5%

2%

2%

5%

2%

Números de muertos CARE Impacto Cada 12

horas

Unidad de coordinación

de campo

19 a 130 muertos 19 muertos

75


3.5.6 Análisis de asocios y brechas

SOCIOS Y COLABORADORES ROL EN EMERGENCIA RELACIONES CON

CARE

ACCIONES PARA MEJORAR LA

RELACIÓN DURANTE LA RESPUESTA

COPECO Coordinación y directricesCARE apoya a COPECO en: Logística , asitentencia técnica

Identificación de contactos claves

PMA Provisión de alimentos CoordinaciónApoyo Logístico

Definición cada de compromisos (operativos-administrativos)

Gobierno Municipalidades

Coordinación de la respuesta

Apoyo Logístico Asistencia Técnica

Fortalecer las capacidades en preparación

Grupo de Ayuda Humanitaria

Coordinación de la respuesta

Coordinación en la preparación Prevención y Mitigacion

Movilización de recursos.Incidencia ante autoridades

3.5.7 Estrategia de entrada, transición y salida de la emergencia

Entrada Actividades de protocolos. Reprogramación de las actividades de los proyectos regulares a las acciones de emergencias. Coordinar actividades de intervención con socios. Apoyar e integrar los equipos EDANES en la zona de afectación. Incorporar el enfoque de género y rendición de cuentas.

Transición de la emergencia a la programación regular de CARE Interacción con socios y autoridades. Envío de suministros e infraestructura. Asistencia alimentaria.

Salida de la emergencia (Plan de Salida). Asegurar la sostenibilidad de las actividades de respuesta y transición con actividades de rehabilitación y reconstrucción. Brindar al personal un periodo de descanso antes de retomar las actividades de programas regulares. Coordinar con los gobiernos locales la continuidad de las actividades de respuesta “sostenibilidad”. Capacitación a las comunidades en el sostenimiento de los sistemas Revisión después de la Acción.

3.5.8 Consideraciones locales

CONSIDERACIÓN LOCAL ASPECTOS A TENER EN CUENTA

76


Idioma Bilingüe/Español Garifuna

Cultura Ropa y alimentosAsuntos religiosos

Infraestructura Viviendas en zonas de riesgo Construcción civiles sin los estándares mínimos requeridos

Gobierno Local PolíticaEconomía Pesca, turismo, agricultura, ganadería

ONG Coordinación adecuadaDistribución de tareas

3.6 CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS

3.6.1 Enfoque basado en derechos

Asegurar que los afectados participan en la toma de decisiones desde la junta de agua, albergue lugares de distribución y regiones de apoyo psicosocial.

Incidir en los gobiernos locales para que generen empleo limpiando posos, quebradas, puentes con los más pobres.

Apoyar al gobierno local para que resuelva el derecho de acceso al agua por los pobres en fuentes de propiedad privada.

Incidir en las juntas de agua para que le faciliten el acceso al pegue de agua a familias más pobres.

Asegurar instalaciones sanitarias en buenas condiciones e cada albergue marginalizados y vulnerables.

Incidir en los gobiernos locales para que provean tierra a los mas vulnerables Diseño de albergues con condiciones favorables a personas con necesidades

especiales. Albergues con equipo e instalaciones mínimas para madres pulperías y niños

y niñas recién nacido. Incidir en las instituciones para que difundan información masiva sobre el

manejo del agua, alimentación albergues y sobre cómo dar apoyo psicosocial. Asegurar la información necesaria sobre el alcance del desastre y forma de

contribución a los albergues. Brindar apoyo sico-social con terapia de grupo en los albergues. Organizar cadenas de recolección de alimentos para los más pobres. Capacitar y monitorear los esfuerzos de respuesta para evitar corrupción. Asegurar que se considere insumos para personas con necesidades

especiales en cada uno de las ayudas. Distribución de ayuda alimentaria en sitios de fácil acceso a personas

especiales.

3.6.2 Consideraciones programáticas de CARE Internacional

Visión

77


Incorporación DE gestión del riesgo en los proyectos actuales y en el diseño de proyectos.

Asistencia Psico-social - Proceso de duelo - Para afrontar el miedo - Terapéutica familiar

Entrega de raciones alimenticias según coordinación grupos: VIH, Mujeres embarazadas, niños, ancianos etc.

Incidir en gobiernos locales para facilitar los apoyos económicos para la reconstrucción.

Fortalecer la capacidad de la Secretaria de Salud para asumir el liderazgo ante situaciones de emergencia.

Dinamizar proceso de reinserción a su vida antes del desastre Integrar a los damnificados en las actividades del albergue con el fin de

propiciar la autoayuda. Establecer aguas de detección de trastornos psicosociales Brindar capacitación en temas como educación sexual/reproducción, manejo

de alimentos. Capacitación a la administración del albergue basado en la guía de

administración de albergue preparados por CARE (Checklist). Incorporar las comunidades en el diseño construcción y programación de

actas de apoyo.

3.6.3 Género

Diseño de infraestructura adecuada en albergues (dudas, discapacitados). Atención especializada en medicamentos, alimentos. Distribución en albergues por familia y no por género. Asistencia personalizada en comunidades y albergues. Complementar kits higiénicos y cocina con artículos no tradicionales (pañales,

comida para niños, sopas instantáneas). Entrega de raciones según condición física. Preparar alimentos según necesidades de cada grupo. Capacitación en enfermedades de transmisión sexual. Establecer/diseñar protocolos de atención a diferentes casos psicosocial.

3.6.4 Rendición de Cuentas

Liderazgo en la rendición de cuentas Evaluación imparcial Diseño y monitoreo Participación Retroalimentación y quejas Intercambio de información Evaluación y aprendizaje Capacidad del personal y gestión de recursos humanos de CARE

78


Definición de mecanismos para que diferentes niveles de la organización se involucren en los ejercicios de rendición de cuentas.

3.6.5 VIH y SIDA

Atención especializada en medicamentos, alimentos. Asistencia personalizada en comunidades y albergues. Entrega de raciones según condición física. Capacitación en enfermedades de transmisión sexual.

3.6.6 Otros grupos marginados

Marginalizados Nivel de pobreza. Condición de Etnia. Población con necesidades especiales.

Vulnerables Familias viviendo en zonas de deslizamiento. Ancianos que viven solos. Personas con necesidades especiales. Mujeres embarazadas. Madres solteras con número significativo de hijos pequeños. Mujeres adolescentes. Personas con necesidades especiales. Niños recién nacidos. Personas con cirugía.

Ayuda Psicosocial Libertad de culto. Asegurar el derecho de comunicación entre los afectados y sus familias. Asegurar el derecho a la educación de niños y niñas.

Seguridad Alimentaria y Nutricional Promover la responsabilidad social.

3.6.7 Protección

Garantizar que en los EDAN se hayan considerado daños y acciones de atención a grupos más vulnerables.

Organizar CODELES y patronatos/alcaldías para ordenar albergues y distribuciones.

Asegurar el suministro eficiente de agua segura en los albergues para mujeres y niños.

Coordinación con policía/militares y asegurar medidas para identificar afectados, sitios, empleados de CARE, etc.

79


Considerar en los albergues instalaciones sanitarias con especificaciones para grupos con necesidades especiales.

Facilitar el acceso a los servicios de salud para los más vulnerables en los albergues.

Protección de los bienes de las personas afectadas. Evitar la marginalización al interior de los albergues. Organizar el acompañamiento a niños, niños especiales, ancianos, mujeres

embarazadas en albergues. Coordinar con otras instituciones para que se aborde en los albergues temas

de abuso sexual, violencia. Organizar grupos de auto ayuda sico-socia. Incluir seguridad para material de emergencia y alimentos, coordinar con

autoridades sobre el asunto. Monitorear y tomar medidas para controlar el uso de materiales distribuidos.

3.6.8 Relaciones civiles-militares

HURACÁN/TERREMOTO HURACÁN/TERREMOTO/INFLUENZA AVIAR INFLUENZA AVIAR

REHABILITACIÓN DE CAMINOS.

TRANSPORTE DE AGUA Y ALIMENTO.

TRANSPORTE DE MATERIALES PARA REHABILITACIÓN.

TRANSPORTE DE DESECHOS.

FALTA DE CARAVANAS DE AYUDA EN EL MANEJO DE LA CRISIS.

CREAR ENLACE “CARE” RELACIÓN

CIVIL-MILITAR.

COMPARTIR VANDALISMO EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.

SEPARAR ACCIONES DE AYUDA

HUMANITARIA.

LOGÍSTICA EN TRANSPORTE DE CADÁVERES HUMANOS.

VIGILANCIA A CENTROS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA Y CENTROS DISTRIBUCIÓN DE MEDICINA.

3.6.9 Prevención de Acoso y Abuso Sexual

Elaborar guías para aplicación de normas ESFERA en albergues. Capacitación a personal y/o socios para aplicación de guías. Monitoreo en la aplicación de las guías. Normas de ESFERA espacio físico familiar en albergues. Rotación del personal para evitar acoso. Divulgación y sensibilización de las políticas de acoso de CARE. Niños y niñas separados de los adultos-atención especial. Adjuntos separados por género.

3.6.10 Apoyo Psicosocial

Diagnóstico de necesidades de atención psicosocial. Coordinación con especialistas en apoyo psicosocial. Apoyo a personas en proceso de duelo.

80


Talleres psicosocial para afrontar el miedo. Convivencia familiar y resolución de conflictos. Apoyo psicosocial equipos “ERE”. Sesiones para el manejo de la crisis. Actividades lúdicas y recreativas. Relación de pareja. Grupos de auto-apoyo.

3.6.11 Prevención del Conflicto

Maras. Delincuencia común. Narcotráfico. Crimen organizado. Mapeo de zonas con riesgo dependiendo el tipo de conflicto. Aplicación de los protocolos de seguridad. Definir estrategia de abordaje para el trabajo con maras. Orientación del personal para prevención de sobornos y seguridad.

3.7 CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES

3.7.1 Diseño de Monitoreo y Evaluación

DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y

EVALUACIÓN DE LAS

INTERVENCIONES DE RE

TENER LOS INDICADORES DE

MONITOREO PARA LAS 4 LÍNEAS DE

INTERVENCIÓN.

TENER DEFINIDO EL FLUJO DE LA

INFORMACIÓN Y LAS HERRAMIENTAS PARA

SU RECOLECCIÓN.

TENER EL PERSONAL PARA GENERAR Y

PROCESAR LA INFORMACIÓN NECESARIA.

SE TIENE LA UNIDAD DE MONITOREO Y EVALUACIÓN; HAY

CAPACIDAD INSTALADA PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA

INFORMACIÓN.

DEFINIR EL FLUJO DE LA

INFORMACIÓN.

DEFINIR INDICADORES DE PROCESO PARA EL MONITOREO

DE LOS PROGRAMAS.

CREAR UNA CULTURA

INTERNA DE RENDICIÓN DE

EXISTE UNA ESTRATEGIA DE RC

DESDE EL DISEÑO DE

EXISTE LA GUÍA EN CARE QUE SE

LLAMA REVISIÓN

ADAPTAR LA METODOLOGÍA DE RC DE LOS

81


CUENTAS

LOS PROGRAMAS. MECANISMOS. HERRAMIENTAS RESULTADOS.

DESPUÉS DE LA ACCIÓN.

EXPERIENCIA EN RC EN ALGUNOS PROYECTOS.

PROYECTOS REGULARES

PARA LOS PROGRAMAS DE

RE.

3.7.2 Recursos Humanos

OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA

CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE

PREPARACIÓN

CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE

PREPARACIÓNACCIONES PARA

REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – CCUBRIR LAS

NECESIDADES DE LAS

DIFERENTES ÁREAS DE LA

ORGANIZACIÓN EN LA

PROVISIÓN DE RECURSO HUMANO

CALIFICADO. BRINDAR

ASISTENCIA AL PERSONAL EXISTENTE.

CONTAR CON UN BANCO DE CVS DE PERSONAL

CALIFICADO (EXEMPLEADOS, PERSONAS EXTERNAS, CONSULTORES)

CONTAR CON UN INVENTARIO DE CAPACIDADES

INTERNAS EN EL MANEJO DE

EMERGENCIAS.

ACTUALIZAR Y VERIFICAR

INFORMACIÓN DEL BANCO DE CVS.

MANTENER ACTUALIZADA UNA BASE DE DATOS CON

INFORMACIÓN DEL PERSONAL (DIRECCIONES,

TELÉFONOS, PERSONAS CONTACTO, GRUPO SANGUÍNEO, # DE

DEPENDIENTES, ETC.)

ANUALMENTE SE SOLICITA AL

PERSONAL LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA.

CONCIENCIAR AL PERSONAL DE LA IMPORTANCIA DE

PROVEER LA INFORMACIÓN.

MONITOREAR QUE TODO EL PERSONAL

COMPLETE LA INFORMACIÓN.

PROCESOS DE RECLUTAMIENTO,

SELECCIÓN E INDUCCIÓN ADECUADOS A

SITUACIONES DE EMERGENCIA.

PROCESO DE CONTRATACIÓN E

INDUCCIÓN ADECUADO

AFINAR EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE EXEMPLEADOS Y

PERSONAS EXTERNAS Y CONSULTORES.DEFINIR CON MÁS

CLARIDAD EL PERFIL DE LA GENTE QUE SE

REQUIERE.

ESTRATEGIA PARA REEMPLAZAR EL TRABAJO

NORMAL.

CONTRATACIÓN DE EXEMPLEADOS, CARE

CI.DEFINIR QUE ACTIVIDADES

NORMALES DEBEN CONTINUAR Y CUALES

SE PUEDE SUSPENDER. QUE

ACTIVIDADES REQUIEREN

CONTRATACIÓN DE APOYO.

DEFINIR LA MOVILIZACIÓN DE

82


PERSONAL ACTUAL DE UNA ZONA A OTRA.

DEFINICIÓN DE TIPO DE CONTRATOS

ACTUALMENTE CONTAMOS CON CONTRATOS POR

TIEMPO INDEFINIDO Y POR TIEMPO DEFINIDO

DEFINIR SALARIOS PARA EL PERSONAL

QUE ESTA ATENDIENDO LA

EMERGENCIA DIRECTAMENTE.

DEFINIR JORNADAS DE TRABAJO Y ESPACIOS DE TRABAJO ADECUADOS AL

TIPO DE RESPONSABILIDADES Y A

LAS NECESIDADES PROPIAS DEL PERSONAL.

ESTAMOS TRABAJANDO SIN

HORARIOS, SIN RELEVOS SIN

REMUNERACIÓN ADICIONAL.

DEFINIR JORNADAS DE RELEVO,

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS, FORMAS DE REMUNERACIÓN,

DESCANSO Y RECUPERACIÓN

FÍSICA Y MENTAL.

ASEGURAR EL BIENESTAR Y SEGURIDAD DEL PERSONAL

Y SUS FAMILIAS

SE HA HECHO UN LEVANTAMIENTO DE

DAÑOS EN LAS VIVIENDAS DE LOS EMPLEADOS Y SE PRESENTA A UN

REPORTE A CARE-USA.

DEFINIR UN PLAN DE ASISTENCIA PARA EL PERSONAL Y QUE EN

CASOS APLICARÁ.

EN LAS DESCRIPCIONES DE PUESTO INCLUIR EL ASISTIR

ACTIVIDADES DE EMERGENCIA.

INCLUYE EN LAS DPS UN ENUNCIADO PARA BRINDAR APOYO EN LAS ACTIVIDADES DE EMERGENCIA A TODO

EL PERSONAL.

INTERÉS SOLO DE ALGUNOS GERENTES

EN APOYAR LAS ACTIVIDADES DE

EMERGENCIA CON SU PERSONAL.

ACTUALIZAR LAS DPS DE LOS EQUIPO ERE

EN EL NUEVO FORMATO Y REVISAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO AL NUEVO

PPE.

ADQUIRIR UN COMPROMISO CON LA

ATENCIÓN A LA EMERGENCIA.

ASEGURAR QUE LAS DPS DEL ERE ESTÉN ACTUALIZADAS.

SE CUENTA CON DPS HOMOLOGADAS A

NIVEL DE CA

PASAR LAS DPS EN EL NUEVO FORMATO DE

DPS DE LA REGIÓN DE CA.

CONTAR CON UNA ESTRATEGIA DE APOYO PSICO-SOCIAL PARA EL

PERSONAL.

DEFINIR E IDENTIFICAR

ACCIONES A LO INTERNO DE CARE PRE, DURANTE Y

POST.

APOYAR EL SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS INDICADOS

PARA EL PERSONAL.SE HIZO UNA CAMPAÑA DE

VACUNACIÓN DE HEPATITIS B, TOXOIDE)

DEFINIR POLÍTICA AL RESPETO

83


FUE UNA INICIATIVA NO ES UNA POLÍTICA

QUE EL TRABAJO DE APOYAR LA EMERGENCIA SEA RECONOCIDO EN EL

PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.

DEBE ESTAR INCLUIDO PIO

SER CONSIDERADO DENTRO DEL PLAN DE

TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL

PERSONAL.

3.7.3 Finanzas



PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – C

CONTAR CON UN PROCESO DE

ELABORACIÓN Y CONTROL DE

PRESUPUESTO EFICIENTE PARA SITUACIONES DE

EMERGENCIA.

HERRAMIENTA FÁCIL QUE FACILITE LA PREPARACIÓN

DE PRESUPUESTO PARA PROPUESTAS, LIGANDO

LAS LÍNEAS DEL DONANTE CON SISTEMA DE

CUENTAS DE CARE Y QUE ESTE FACILITE EL

CONTROL PRESUPUESTARIO Y

PREPARACIÓN DE INFORMES DURANTE Y

DESPUÉS DE LAS EMERGENCIAS.

PERSONAL FINANCIERO Y DE PROYECTOS

ENTRENADO EN EL USO DE LA HERRAMIENTA DE

PRESUPUESTOS.

PRESUPUESTOS ELABORADOS EN

EXCEL,FALTA MONITOREO EN

FORMA OPORTUNA.ELABORACIÓN DE

INFORMES FINANCIEROS TOMA

MUCHO TIEMPO Y CON MAYOR MARGEN DE

ERROR.

A) BÚSQUEDA DE LA HERRAMIENTA QUE

FACILITE EL MANEJO PRESUPUESTARIO.B) FONDOS PARA

FINANCIAR EL SISTEMA DE

PRESUPUESTOS Y LOS COSTOS DE

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL

INVOLUCRADO.

DISPONER DE FONDO QUE

PUEDA CUBRIR LAS BRECHAS

DE OPERACIÓN EN

EMERGENCIAS.

UN FONDO QUE CUBRA TODAS AQUELLAS

NECESIDADES Y GASTOS DE EMERGENCIA QUE NO

ESTÁN SIENDO CUBIERTAS POR LOS DONANTES NI LOS PROYECTOS, POR EJEMPLO: GASTOS DE VIAJE, OPERACIÓN DE

VEHÍCULOS, SALARIOS, COMUNICACIONES,

RENTAS, ETC.

SE UTILIZAN RECURSOS DE PROYECTOS

ACTUALES, DEJÁNDOLOS EN DIFICULTADES DE

OPERACIÓN.SE SOBRECARGA AL PERSONAL POR NO PODER CONTRATAR

PERSONAL ADICIONAL PARA APOYAR EN

EMERGENCIA.

PRESUPUESTAR UN FONDO MÍNIMO QUE

PUEDA APOYAR AQUELLOS COSTOS

NO APROBADOS POR LO DONANTES Y QUE

SON INDISPENSABLES PARA LA BUENA GESTIÓN DE LA EMERGENCIA.

PERSONAL SUFICIENTE

PARA PROCESAR TRANSACCIONES FINANCIERAS EN

FORMA INMEDIATA

DEPENDIENDO LA MAGNITUD PODRÍA

REQUERIRSE 1 PERSONA EXTRA A NIVEL DE

CONTADOR I EN LAS OFICINAS REGIONALES Y 1 O 2 EN OFICINA CENTRAL

PARA APOYAR EN

EL MISMO PERSONAL TRABAJA

SIMULTÁNEAMENTE EN ATENCIÓN DE

OPERACIONES DE EMERGENCIA Y

OPERACIONES DE PROGRAMAS REGULARES.

FONDOS PARA CUBRIR LOS COSTOS DE PERSONAL EXTRA.

84


PREPARACIÓN DE DESEMBOLSOS, CONTROL

DE EJECUCIÓN DE GASTOS, LIQUIDACIONES.

DEFINIR PROCEDIMIENTO

FINANCIERO PARA EL MANEJO

ADECUADO DE FONDOS

RECIBIDOS LOCALMENTE

COMO INGRESOS

MISCELÁNEOS.

A) ES NECESARIO PODER APROVECHAR LAS

DONACIONES VARIAS QUE PROVENGAN DE

PERSONAS PARTICULARES, EVENTOS

DE RECAUDACIÓN U OTROS NO DERIVADOS DE CONVENIOS-CONTRATOS

CON DONANTES.

NO TENEMOS UN PROCEDIMIENTO EFICIENTE QUE

FACILITE LA RECAUDACIÓN, MANEJO

Y USO DE FONDOS Y QUE ESTOS NO SEAN MEZCLADOS CON LOS

INGRESOS MISCELÁNEOS DE LA

MISIÓN.

PREPARAR UNA PROPUESTA DE UN

SISTEMA DE RECAUDACIÓN DE

FONDOS PARA EMERGENCIAS QUE

INCLUYA EL PROCEDIMIENTO DE SU MANEJO Y USO

FINANCIERO.

DEFINIR PROCESOS DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA

PARA EMERGENCIAS.

TENER PROCEDIMIENTOS ÁGILES PERO AL MISMO TIEMPO ADECUADOS A

LOS REQUERIMIENTOS DE DONANTES PARA AGILIZAR

LAS APROBACIONES DE TRANSACCIONES Y

DOCUMENTOS.

SE UTILIZAN LOS PROCEDIMIENTOS DE

APROBACIÓN PROGRAMAS

REGULARES TAMBIÉN PARA EMERGENCIAS.

PREPARAR UN LISTADO DE

TRANSACCIONES Y PERSONAL CON SUS

RESPECTIVOS NIVELES DE

AUTORIDAD Y AUTONOMÍA – PARA

EMERGENCIAS.

Personal adicional requerido: de 2 a 4 personas adicionales en finanzas a nivel nacional.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Búsqueda de practicantes y voluntarios que puedan apoyar actividades en finanzas.

3.7.4 Administración



PREPARACIÓN


PREPARACIÓN

ACCIONES PARA REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – CFACILITAR Y

AGILIZAR LOS PROCEDIMIENT

OS ADMINISTRATIV

OS PARA EL

A) CONTAR CON SISTEMA COMPUTARIZADO QUE FACILITE EL MANEJO DE INVENTARIOS.B) CONTAR CON PERSONAL

CAPACITADO EN

A) EXPERIENCIA DE MANEJO DE

INVENTARIOS POR PARTE DE UN NÚMERO

REDUCIDO DE EMPLEADOS.

A) ADQUISICIÓN DE SOFTWARE.

B) CONTRATACIÓN DE PERSONAL

CAPACITADO EN MANEJO DE

85


MANEJO DE INVENTARIOS.

PROCEDIMIENTO Y EL SOFTWARE DEL MANEJO

DE INVENTARIOS (OFICIAL DE INVENTARIOS).

C) BODEGAS IDENTIFICADAS EN LAS

DIFERENTES CIUDADES DE ACOPIO. MÍNIMO 1 BODEGA

POR CADA OFICINA: TEGUCIGALPA,

CHOLUTECA, CEIBA, LA ESPERANZA.

B) BODEGA EN LA OFICINA DE SAN PEDRO

SULA.

INVENTARIOS.C) CREACIÓN DE

PUESTO DE OFICIAL DE INVENTARIOS

QUE APOYE ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN

REGULAR Y EMERGENCIAS.

D) BODEGAS IDENTIFICADAS Y

NEGOCIADAS.CONTAR CON VEHÍCULOS

SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO. LA CAPACIDAD REQUERIDA

DEPENDE DE LA MAGNITUD DE LA EMERGENCIA Y EL ÁREA QUE DESEA CARE

ABARCAR. PERO SI REQUERIMOS QUE LAS

UNIDADES SEAN DE TRABAJO, RECIENTE AÑO (NO MENOR DE 5 AÑOS) Y

EN ÓPTIMAS CONDICIONES.

CONTAR CON MOTORISTAS Y PERSONAL EN MANEJO

DE FLOTA VEHICULAR.

CONTAMOS CON 157 UNIDADES,

DISTRIBUIDAS EN 78 CARROS Y 79 MOTOS. SIN EMBARGO EL 75%

DE LAS UNIDADES TIENEN UNA

ANTIGÜEDAD NO MENOR DE 7 AÑOS, Y

SU CONDICIÓN ES REGULAR.

A) REDEFINIR EL SISTEMA DE MANEJO

DE FLOTA.B) DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE REEMPLAZO DE

UNIDADES Y PROCEDER A PONERLA EN

PRÁCTICA.C) CONTAR CON FONDOS PARA

REEMPLAZO DE UNIDADES.

D) CONTRATACIÓN DE MOTORISTAS Y OFICIAL DE FLOTA PARA EL PERIODO DE EMERGENCIA.

CONTAR CON PROCEDIMIENT

OS ADMINISTRATIV

OS ACTUALIZADOS

Y AGILES EN APOYO A

ACTIVIDADES DE

EMERGENCIAS EN RELACIÓN A

VIAJES DEL PERSONAL.

A) HOTELES IDENTIFICADOS EN CADA CIUDAD PRINCIPAL DEL

PAÍS, TARIFAS NEGOCIADAS.

B) NEGOCIACIÓN DE TRATO ESPECIALIZADO EN

RELACIÓN AL SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE A

VEHÍCULOS PROPIOS Y RENTADOS.

A) HOTELES IDENTIFICADOS EN LAS CIUDADES DE TEG, SPS,

LA ESPERANZA.B) UNA ESTACIÓN DE COMBUSTIBLE POR CIUDAD PRINCIPAL

A) INCREMENTAR EL NÚMERO DE

HOTELES POR CIUDAD.

B) INCREMENTAR EL NÚMERO DE

ESTACIONES DE COMBUSTIBLES A NIVEL NACIONAL.

Personal adicional requerido: Un Oficial de Inventarios, Un Oficial de Flota de Vehículos, 2-3 Motoristas.Equipo, suministros y recursos requeridos: Software computarizado para el manejo de inventarios y flota de vehículos.Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con hoteles, estaciones de combustible.

3.7.5 Compras

OBJETIVOS CAPACIDAD CAPACIDAD ACCIONES PARA

86


DURANTE LA EMERGENCIA

REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN

ACTUAL Y NIVEL DE PREPARACIÓN

REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – C

A) PREPOSICIONAR PRODUCTOS BÁSICOS

PARA APOYO A EMERGENCIAS EN

BODEGAS DE CARE.B) FACILITAR PARA

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS DURANTE

LA EMERGENCIA

A) LISTADO DE PRODUCTOS BÁSICOS

QUE ENTREGARÁ CARE EN UNA EMERGENCIA.

B) PROVEEDORES IDENTIFICADOS Y

TÉRMINOS DE PAGO NEGOCIADOS.

CONTAMOS CON LISTADO DE

PRODUCTOS Y PROVEEDORES. SIN

EMBARGO NO TENEMOS

NEGOCIADOS LOS TÉRMINOS DE ENTREGA Y DE

PAGO

A) NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

CLAVES PARA PREPOSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS.

B) FONDOS DISPONIBLES PARA CUMPLIMIENTO DE

ESTE OBJETIVO.

AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS DE

COMPRAS PARA SUPLIR NECESIDADES DE LA

RESPUESTA.

A) PROCEDIMIENTOS ACTUALIZADOS Y DE

ACUERDO A REALIDAD DE EMERGENCIA.

B) PERSONAL MÍNIMO DE 6 PERSONAS

EXCLUSIVAS PARA COMPRAS. UNO A DOS

POR OFICINA, DEPENDIENDO DE LA

MAGNITUD DEL EVENTO.

A) PROCEDIMIENTOS EXISTENTES, SIN

EMBARGO PENDIENTE

ACTUALIZACIÓN.B) SE CUENTA CON

4 PERSONAS A NIVEL NACIONAL. SIN EMBARGO SUS

FUNCIONES NO SON ÚNICAMENTE

ACTIVIDADES DE COMPRAS.

A) REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.B) IDENTIFICACIÓN

DE EMPLEADOS DENTRO DE CARE

QUE PUDIERA APOYAR

ACTIVIDADES DE COMPRAS EN

EMERGENCIAS.C) FONDOS

FINANCIEROS.

INCIDIR A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL EN

FACILITAR EL PROCEDIMIENTO DE

SOLICITUD DE DISPENSAS OFICIALES PARA EL INGRESO DE

DONACIONES/COMPRAS DEL EXTERIOR.

A) PROCESOS DE DISPENSAS OFICIALES

REDUCIDO A UN TIEMPO ÓPTIMO NO MAYOR DE 3 DÍAS

HÁBILES.B) PERSONAL DISPONIBLE Y

CAPACITADO EN PROCESOS DE DESADUANAJE.

A) PROCESOS ACTUALES DE GOBIERNO NO

MENORES A 15 DÍAS CALENDARIOS.

B) CONTAMOS CON 2 PERSONAS

CAPACITADAS EN PROCESOS DE

DESADUANAJE. SIN EMBARGO, EN

SITUACIONES DE EMERGENCIAS,

ESTAS PERSONAS SE VEN ABSORBIDAS

POR ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA.

A) IDENTIFICAR CON EL GOBIERNO

CENTRAL LOS PASOS A SEGUIR PARA OBTENCIÓN DE

DISPENSAS OFICIALES EN

EMERGENCIAS.B) CAPACITACIÓN DE

PERSONAL ADICIONAL EN PROCESOS DE DESADUANAJE.

Personal adicional requerido: Mínimo 2 personas adicionales en Compras.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con proveedores para preposicionamiento y agilidad de compras de productos.

3.7.6 Logística del programa



PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

87


A B C D = B – C

MANTENER LA CAPACIDAD DE

MANEJO DE SUMINISTROS, ALIMENTOS Y CUALQUIER

OTRO MATERIAL REQUERIDO

LOCALES ADECUADOS PARA ALMACENAMIENTO

DE SUMINISTROS, ALIMENTOS Y OTROS

UN ALMACEN CENTRAL EN LA ZONA NORTE

IDENTIFICAR LOCALES EN DIFERENTES LUGARES (ZONA CENTRO, SUR, OCCIDENTE).

NEGOCIACIÓN PREVIO A LA EMERGENCIA DEL USO DE LAS

BODEGAS MUNICIPALES Y

CENTROS DE SALUD PARA

ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS Y

OTROS CON OTRAS INSTITUCIONES.

REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN

LAS INSTALACIONES DEL ALMACÉN

CENTRAL.

ACTUALIZADO EL LISTADO DE PROVEEDORES DE

TRANSPORTE TERRESTRE Y MARÍTIMO


PROVEEDORES DE TRANSPORTE

MARÍTIMO, TERRESTRE.

IDENTIFICAR Y/O NEGOCIAR OTRAS ALTERNATIVAS DE

TRANSPORTE (TERRESTRE DE

TRACCIÓN ANIMAL, AÉREO Y MARÍTIMO).

SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS QUE

GENERE INFORMACIÓN INMEDIATA Y CONFIABLE.

CONTAMOS CON UN SISTEMA DE CONTROL

DE INVENTARIOS

VALIDAR Y REVISAR EL ACTUAL SISTEMA

DE CONTROL DE INVENTARIOS Y

HACER ADAPTACIONES EN SITUACIONES DE

EMERGENCIA.

CONTAR CON PLANES Y SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

ESTÁNDARES A LOS DIFERENTES NIVELES DE ENTREGA LLEGUE HASTA SU DESTINATARIO FINAL.

CONTAMOS CON MATRICES DE

DISTRIBUCIÓN Y ENTREGA DE

SUMINISTRO Y ALIMENTOS.

ESTANDARIZAR LOS CONTROLES DE

ENTREGA DE SUMINISTRO Y

ALIMENTOS HASTA EL DESTINATARIO FINAL.

CONTAR CON EQUIPO CAPACITADO EN LAS

DIFERENTES FASES EN EL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN

DE SUMINISTROS, ALIMENTOS Y OTROS.

UN EQUIPO ALTAMENTE CAPACITADO PARA EL

MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DE

ALIMENTOS.

IDENTIFICAR PERSONAL CON

BASTA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE

HYSTER Y ATENCIÓN DE TRANSPORTISTAS.

88


IDENTIFICAR PERSONAL PARA

REALIZAR TRÁMITES ADUANEROS.

CONTAR CON ALGUNAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN EN LA SEGURIDAD EN EL

ALMACEN CENTRAL.

CARTA DE GARANTÍA POR EL MONTO

TRANSPORTADO

IDENTIFICAR EL SERVICIO DE

VIGILANCIA PRIVADA PARA RESGUARDAR

EL TRASLADO DE LAS CANTIDADES.

3.7.7 Tecnología de Información y Telecomunicaciones OBJETIVOS Y

ACCIONES DURANTE LA EMERGENCIA

CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

RECOLECTAR Y PROCESAR

DATOS DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN

APROPIADA

CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS

HERRAMIENTAS APROPIADASNO HAY

DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS ,

ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

ESTABLECER EL FLUJO DE

INFORMACIÓN A LAS PERSONAS

APROPIADAS

CONTAR CON LOS CANALES DE COMUNICACIÓN A NIVEL

INTERNO Y EXTERNO

EXISTE UN NIVEL MÍNIMO DE LÍNEAS DE

COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LO PROTOCOLOS

CAPACITAR AL PERSONAL.

INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN

INTERNO Y EXTERNO.

DEFINIR LOS FORMATOS

PARA INFORMACIÓN

SEGÚN LA AUDIENCIA

CONTAR CON UN INVENTARIO DE FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS

FORMATO DE SITREP

IDENTIFICAR NECESIDADES DE

ACTORES. ELABORACIÓN DE FORMATOS.

SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL USO

DE FORMATOS.

OBJETIVOS Y ACCIONES





REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

CONTAR CON LOS EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Y PROCESAMIENTO

DE DATOS ADECUADOS

CONTAR CON LOS EQUIPOS OPERABLES EN FUNCIÓN DE

LAS NECESIDADES

EQUIPO LIMITADO Y OBSOLETO SEGÚN LAS

NECESIDADES

IDENTIFICAR Y PLANIFICACIÓN DE LAS

NECESIDADES DE EQUIPO Y COMPRA

89


EFICIENTAR EL USO DE LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN DURANTE AL EMERGENCIA

PERSONAL CAPACITADO

BAJO NIVEL DE COMPETENCIA EN

COMUNICACIÓN EN EMERGENCIA

DESARROLLAR EL PROTOCOLO Y

CAPACITAR EL PERSONA

Personal adicional requerido: Contratación temporal de 2 asistentes de TI / Soporte.Equipo, suministros y recursos requeridos: 6 PC, 3 impresoras laser, Accesos alternos de internet, Radios HF, Radios VHF, Según las necesidadesCoordinación y consideraciones de asocios:

3.7.8 Seguridad OBJETIVOS Y





REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

INFORMAR A CARE Y

FAMILIARES DE LA SITUACIÓN

DE LOS EMPLEADOS Y

VICE-VERSA

ACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS DE EMPLEADOS Y

ÁRBOL DE COMUNICACIÓN.

INFORMACIÓN DESACTUALIZADA. PROCEDER CON LA

ACTUALIZACIÓN.

CUMPLIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD PARA LOS

EMPLEADOS DE CARE Y SUS

FAMILIAS

TENER NORMAS VIGENTES Y SOCIALIZADAS.

EXISTEN ALGUNAS NORMAS INFORMALES.

DESARROLLAR NORMAS Y CAPACITAR A LAS

PERSONAS

3.7.9 Recaudación de Fondos






REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

SER OPORTUNO CON LA

ASISTENCIA.

EFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE EL PERSONAL

OPERATIVO Y DISEÑADORES DE PROPUESTA Y

INFORMACIÓN ACTUALIZADA

EQUIPO ERE Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN

CAPACITAR AL PERSONAL EN EL PROTOCOLO.

MEJORAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

90


ELABORACIÓN DE

PROPUESTAS EN TIEMPO Y

CALIDAD.

NOMBRAMIENTO DE DISEÑADORES DE LA

PROPUESTA Y SUS EQUIPOS TÉCNICOS CON RECURSOS FINANCIEROS ADECUADOS

PERSONAL IDENTIFICADO PARA PREPARACIÓN DE

PROPUESTA

ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIERO PARA MOVILIZACIÓN DE

RECURSO EN EMERGENCIA

EFECTIVA RELACIÓN CON LOS DONANTES.

TENER EL ENLACE ESTABLECIDO CON

DONANTES Y MANTENERLO INFORMADO

RELACIÓN CON DONANTES

TRADICIONALES

IDENTIFICAR ENLACES NACIONALES DE DONANTES NO

TRADICIONALES YESTABLECER RELACIONES.

3.7.10 Medios y Prensa

OBJETIVOS Y





REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

ASEGURAR QUE SE TRANSMITA

EL MENSAJE CORRECTO

DEFINIDOS LOS MECANISMO APROPIADOS PARA UNA

EFECTIVA COMUNICACIÓN CON LA PRENSA Y OTROS

ACTORES

SE CUENTA CON DOS PERSONAS EN LA

ESTRUCTURA ERE PARA PRENSA Y RELACIONES

PUBLICAS

A PARTIR DEL PROTOCOLO HACER UN PLAN DE INTERVENCIÓN

INCREMENTAR LA VISIBILIDAD

DE CARE EN RESPUESTA A

LA EMERGENCIA

TENER UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y

MARKETINGNO HAY.

DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA Y NOMBRAR

UNA PERSONA

ASEGURAR LA COORDINACIÓN

CON OTROS ACTORES

MECANISMOS DE COORDINACIÓN CLAROS CON

LOS DIVERSOS ACTORES Y PARTICIPACIÓN CON ELLOS

EXISTEN COORDINACIONES CON

ALGUNOS ACTORES

AMPLIAR LA BASE DE COORDINACIÓN CON

OTROS ACTORES A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y

LOCAL.

Personal adicional requerido: Contratar una persona especialistaEquipo, suministros y recursos requeridos: 1 Pc, estación de trabajo. 3.7.11 Manejo de la Información






REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

RECOLECTAR Y PROCESAR

DATOS DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN

APROPIADA

CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS

HERRAMIENTAS APROPIADASNO HAY


ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

91


ESTABLECER EL FLUJO DE

INFORMACIÓN A LAS PERSONAS

APROPIADAS

CONTAR CON LOS CANALES DE COMUNICACIÓN A NIVEL

INTERNO Y EXTERNO




INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN

INTERNO Y EXTERNO.

DEFINIR LOS FORMATOS

PARA INFORMACIÓN

SEGÚN LA AUDIENCIA

CONTAR CON UN INVENTARIO DE FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS

FORMATO DE SITREP


ACTORES. ELABORACIÓN DE FORMATOS.

SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL USO

DE FORMATOS.

4. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN – ESCENARIO 2 (TERREMOTOS)

4.1 DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO

Datos Históricos

TERREMOTO 1976 TERREMOTO 2005COPÁN CHOLUTECA

OCOTEPEQUE VALLESANTA BARBARA FRANCISCO MORAZAN

EPICENTRO GUATEMALA EL PARAISOEPICENTRO NICARAGUA

92


AÑOTERREMOTO

1976 1999 2005 2007 2009 2010MES JULIO SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE MAYO FEBRERO

ZONACOPÁN

OCOTEPEQUESANTA

BÁRBARA

NORTE DE

HONDU-RAS

ISLAS DE LA BAHÍA

TEGUCIGAL-PA

YORO

NACIONAL YORO

EPICENTRO GUATEMALA GUATE-MALA UTILA LIQUIGUE,

YORO

ISLAS DE LA BAHÍA

YORO

INTENSIDAD N/D 6.7 5.8 5.5 7.3 4.8

- Movimientos Sísmicos Regulares que no han implicado daño en infraestructura, ni victimas.

4.2 CONTEXTO NACIONAL

Honduras ha sido tradicionalmente el país más pobre de Centroamérica, tiene un territorio de 112,492 Kms cuadrados, de los cuales el 70% son tierras de vocación forestal, en 1998 la población nacional fue de 8, 045,991 millones de habitantes de los cuales 3, 965,431 son hombres y 4, 080,560 son mujeres. La densidad de población es de 71.11 habitantes por km2.

Menos del 4% de la población tiene acceso a la educación superior o universitaria. La agricultura aporta el 12% del Producto Interno Bruto (PIB), la minería y la manufactura aportan el 19%. El déficit habitacional es de 800,000 unidades habitacionales.

En términos de vulnerabilidad económica y social es importante establecer que la misma es un resultado de los profundos niveles de pobreza y extrema pobreza en la que viven la mayoría de los hondureños aproximadamente 65% de la población, lo que, junto con el alarmante deterioro ecológico y la falta de aplicación de un código sismo resistente al momento de construir obras infraestructurales, exponen al país y principalmente a sus principales ciudades, a una situación de desastre inminente ante un fenómeno sísmico.

Con la presencia de seis placas tectónicas, entre las cuales la del Coco y del Caribe se consideran como las más importantes, cruzadas por numerosas fallas locales y regionales activas con constante liberación de energía, por los procesos de subducción, ofrecen altos niveles de sismicidad en Honduras, lo cual expone al país a grandes desastres principalmente en la Región I, II, III y V.

El gobierno y el pueblo de Honduras no están preparados para hacer frente a la ocurrencia de un terremoto. Al producirse un desastre de este tipo, en cualquier ciudad del país estaría produciendo un efecto catastrófico debido a que no hay medidas de prevención.

93


En los últimos años los hondureños hemos sido sorprendidos por 2 temblores importantes que a finales del mes de mayo de 2009 y en febrero de 2010, estremecieron la región I, II, III con una magnitud superior a las 4 grados en la escala de Richter, esta actividad sísmica dejó la mayor parte de los daños en el departamento de Cortés, (Región II).

Hoy en día, no obstante, la existencia o disponibilidad de instrumentos y tecnología moderna es totalmente imposible determinar o pronosticar los movimientos sísmicos no se puede anticipar donde y cuando puede ocurrir un evento de esta naturaleza, por lo tanto, es muy limitado poder realizar acciones acertadas de preparación sobre la eventual ocurrencia de fenómenos de esta naturaleza..

Diversos estudios muestran que Honduras está propensa a los movimientos fuertes de suelos, los que se expresan como valores significativos de la aceleración Pico de suelo en función de la probabilidad de excedencia anual.

Por lo anterior, podemos concluir que ante la amenaza de un terremoto en el país, no se tiene ninguna estrategia de prevención y mitigación de riesgo.

Según el mapa sísmico de Honduras, las regiones con mayor probabilidad de sufrir un evento sísmico son la I, II, III, y V. (Cuadro 1.0)

Al ocurrir un terremoto en los momentos actuales, las consecuencias serian catastróficas para cualquiera de las ciudades del país, debido a lo siguiente:

1) Miles de personas viven en zonas de alto riesgo.2) Los hondureños no han sido capacitados para responder serenamente y

saber a ciencia cierta qué hacer en caso de temblores y terremotos.3) Los hospitales no tienen la cantidad suficiente de medicamentos para la

atención de heridos y golpeados.4) No hay suficiente personal y equipo especializado para rescate en caso de

terremoto.5) Casi el 98% de las edificaciones no tienen diseños antisísmicos.6) No se conoce un plan de emergencia para este tipo de amenaza.7) No existen reservas de alimentos.8) No se cumple con los códigos de construcción.9) Alta densidad poblacional (más población que antes).10) Sistema viejo y mal mantenimiento de acueductos, alcantarillados, y aguas

negras.11) Alta vulnerabilidad de servicios de energía eléctrica y carreteras. 12) Hacinamiento.

Amenazas en el Puerto de Amapala. Se considera uno de los sitios más vulnerables ante una amenaza de esta naturaleza. El puerto de Amapala (en el Golfo de Fonseca) presenta el valor más alto de PGA de 2.3m/S2 para un período de retorno de 100 años.

94


Lecciones Aprendidas

CARE Honduras no ha intervenido en situaciones de terremoto, sin embargo, reconociendo la posibilidad de una eventual ocurrencia, así como la falta de preparación, ha incorporado acciones en su PPE orientadas a trabajar en este tipo de amenazas, gestionando información y conocimiento para el fortalecimiento de sus capacidades y equipos ERE.

4.3 ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL

Se deben analizar los siguientes aspectos:

Nivel Psicosocial en los días seguidos con réplicas de intensidad.

Considerar los diferentes movimientos debido a placas y fallas locales, sean estas bajas o altas y hacia adelante o hacia atrás.

145,063 personas afectadas donde CARE tiene presencia.

Áreas Geográficas:Regiones definidas por COPECO (2010)

REGIÓN DEPARTAMENTOS POBLACIÓNI ISLAS DE LA BAHÍA, COLÓN, ATLÁNTIDA, GRACIAS A DIOS 857,206II SANTA BÁRBARA, YORO, CORTES 2,474,585III COPAN, OCOTEPEQUE, LEMPIRA 796,384IV COMAYAGUA, LA PAZ, INTIBUCÁ 848,636V CHOLUTECA, VALLE 668,079VI OLANCHO 516,543VII FRANCISCO MORAZÁN, EL PARAÍSO 1,884,558

TOTAL 8,045,991

CUADRO 1.0

95


PROYECCIÓN POBLACIÓN AFECTADAREGIÓN I % POBLACIÓN OBSERVACIONES

POBLACIÓN AFECTADA 2 17,144 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS

REGIÓN II POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA 3.5 88,610 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS

REGIÓN III POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA 2 15,928 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS

REGIÓN IV POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA

NO SE CONSIDERA POR NIVEL BAJO DE SISMICIDAD

SEGÚN MAPA SÍSMICO DE HONDURAS.

AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS

ALBERGADOS

REGIÓN V POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA 3.5 23,381 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS

REGIÓN VI POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA

NO SE CONSIDERA POR NIVEL BAJO DE SISMICIDAD SEGÚN MAPA SÍSMICO DE HONDURAS.

AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS ALBERGADOS

REGIÓN VII POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA

NO SE CONSIDERA POR NIVEL BAJO DE SISMICIDAD SEGÚN MAPA SÍSMICO DE HONDURAS.

AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS ALBERGADOS

96


IMPACTO DEL FENÓMENO EN LOS DISTINTOS SECTORES

REGION I , II , III , V

RANGO DE IMPACTOMUY

SERIO SERIO MODERADO MÍNIMO NULO

5 4 3 2 1SOCIAL

HOSPITALES XESCUELAS XEDIFICIOS PÚBLICOS X

INFRAESTRUCTURA CASAS COMPLETAMENTE DAÑADAS XCASAS PARCIALMENTE DAÑADAS XCASAS SUCIAS XDAÑOS A SERVICIOS DE ELECTRICIDAD XAGUA XALCANTARILLADO XTELÉFONO XCARRETERAS XPUENTES X

ECONÓMICOPUERTO XEMPRESAS XMAQUILAS X

IMPACTO AMBIENTALMAREMOTO XSISTEMAS DE AGUA (AGUA POTABLE Y AGUAS NEGRAS). XPÉRDIDA DE FLORA Y FAUNA XACUMULACIÓN DE BASURA (EN TONELADAS). X

97

4.4 ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO

SOCIAL

SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN CoordinaciónInstitucional (Pág. 56 y 57 del CET).

Asegurar que laspersonas indicadas asistan a las reuniones de coordinación pertinentes.

Asegurar que lossistemas de gestión de información en CARE se conecten bien con el sistema de intercambio de información en la comunidad humanitaria.

Establecer contactosClaves.

Definir conquién coordinar según las prioridades de la estrategia de emergencia.

Participar enla planificación institucional.

Intercambio de recursos y apoyo técnico.

Establecer nuevos vínculos de trabajo conjunto e intercambio de experiencias.

Morbilidad,Enfermedades Gastrointestina-les, IRAS (enfermedades transmisibles y no transmisibles).

Fortalecer losprogramas de Salud, incluir información sobre condiciones higiénicas después del desastre en un IEC de Salud.

Capacitar a lasjuntas de agua en el mantenimiento en el sistema de agua.

Dotar a la juntade agua de equipo para asegurar el buen funcionamiento de los sistemas.

Elaborar planes para determinaracciones en el manejo de agua después de un desastre.

Hacer un diagnósticoepidemiológico (los focos de contagio).

Apoyar elAcondiciona-miento de refugios para la prevención de IRAS.

Dotaciónbidones y/o agua, Kit Sanitario.

Dotación ycapacitación para el uso de químicos para cloración de agua.

Reparación de losservicios básicos.

Habilitar la red deservicios básicos.

Mortalidad. Incidir en lasrespuestas/actores en el código de construcción.

Asegurar que los equipos derescate cuenten con la formación y equipos para

Apoyopsicosocial.

Acompañara familias afectadas en la reinserción en la vida productiva.


dicha labor.

Informar a la gente qué hacer en caso de terremotos.

Respuesta delos servicios de salud.

Identificar zonasde riesgo en las que no se debe construir.

Plan de respuestaSalud Pública.

Análisisestructural de las instalaciones de salud.

Incidir para que el personal de salud conozca el plan de respuesta.

Organizar ERE, salud de la zona.

Evaluaciónrápida inicial.

CampañasMedicas.

Campañas deLimpieza.

Dotación deEquipos, de medicamentos, unidad, centro móvil.

Provisión de inmuebles o sitios para dar respuesta en salud.

Definir sitiosestratégicos para dar respuesta en salud.

Reabastecer la redde servicios de salud.

Habilitar lainfraestructura de servicios básicos de salud.

Capacidad derespuesta psicosocial.

Crear unprotocolo para la ayuda psicosocial en caso de desastre.

Convenios con Salud Pública, COPECO, UNAH, para pasantías en zona de riesgo.

Difusión deProtocolos.

Capacitación

Tenemos equipocapacitado en dar apoyo psicosocial.

Organizar gruposcomunitarios de apoyo psicosocial.

Simulacros

Apoyopsicosocial in situ.

Plan deseguimiento a los afectados.

Interrupcióndel ciclo escolar.

Definir sitiosalternos a las escuelas para albergues.

Fomentar el liderazgo comunitario en temas de educación.

Elaborar plan de contingencia.

Abordar las barreras de participación equitativa de los niños y de las

Dotar dematerial y equipo pedagógico necesario.

Revisión decentros

Suministrar insumos ysemillas para la producción de alimentos.

99


niñas. escolares.

SaludReproductiva

Establecer planesde capacitación y reclutamiento en salud reproductiva.

Identificar los suministros y equipos médicos para salud reproductiva.

Evaluar la capacidad del personal en salud reproductiva.

Participar enel establecimi-ento de un sistema de derivación de mujeres con complicaciones obstétricas.

Dotar a loscentros de salud de equipo mínimo para la atención en salud reproductiva.

100


ECONÓMICOSECTOR DE

AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN Daño a la pesca artesanal

Cultivo de pecescon el apoyo de todo el núcleo familiar.

Crear un fondo de emergencia para atención a estos eventos.

Organización de pescadores.

Creación deMipymes con la participación de las mujeres.

Asistencia para la organización de grupos sujetos de crédito (Pesca y Agua).

Fondos paramicro empresas de pesca artesanal y agricultura.

Elaboración de un plan de subsidio para los afiliados. (Cooperativa pesquera).

Elaboración y ejecución de reglamentos/estatutos bajo el marco.

Destrucción deactivos de alto valor comercial.

Ausencia de losempleados en los centros de trabajo.

Daños a lascasas de los empleados CARE.

Identificar las zonas de peligro para los activos.

Actualización depólizas de seguros contra daños materiales.

Identificación deRecursos Humanos alternativos.

Seguro para losempleados.

Construcción deobras de mitigación.

Apoyo conlogística disponible.

Crear fondo deemergencia con tasas de intereses bajas y facilidades de pago.

Campañas deeducación en desastres (como actuar) por las empresas.

Preparación desuplentes con un plan de capacitación continua.

Capacitación alpersonal para actuar en caso de terremoto.

Fondosdisponibles para la recuperación.

Análisis dedaños.

Nuevadistribución de tareas.

Activar elfondo de emergencia.

Accionesde reestablecimiento.

Apoyo conrecursos económicos y ayuda moral.

Apoyo deCARE y empleados en la rehabilitación.

Trabajos dereconstrucción ó mejoras.

Facilidadespara la reintegración.

Uso del fondo de efectivo rápidamente.

AMBIENTE

101


SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN Deslizamientos/hundimiento.

Incidir en losprocesos de reubicación de familias en zonas de alto riesgo.

Incidir enpolíticas de reordenamiento territorial.

Reforzamientodel suelo y vivienda.

Obras deconservación de suelos.

Coordinacióncon ICF (Instituto de conservación forestal), plan de reforestación.

Capacitación deJAA en mantenimiento, reparación inmediata y reconstrucción de sistemas de agua y aguas negras.

Organizar y capacitar los comités locales de emergencia.

-Coordinación con AMDC,SERNA, COPECO plan de preparación ICF.

-Determinación de sitios más seguros para reubicar poblaciones afectadas.

Traslado depersonas a sitios más seguros.

Señalización de sitios con deslizamientos ó hundimientos.

Rellenos de sitios conhundimientos.

Evacuación demateriales acumulados por deslizamientos.

Rehabilitación de asentamientos humanos en sitios no afectados ó más seguros.

Daños ensistemas de agua potable y aguas negras.

Identificarsistemas alternos de provisión de agua potable y disposición de desechos.

Evaluación decalidad de agua de sistemas alternos.

Dotación deagua potable.

Evaluación decalidad de agua en fuentes disponibles.

Reconstrucción desistemas de agua provisional.

Construcción de pozos.

Construcción de sistemas de agua potable y grises resistentes a terremotos.

Pérdida deFlora y Fauna.

Incidir enprocesos de repoblación en zonas degradadas o en alto riesgo.

Capacitación a JLA sobre el manejo y aprovechamiento de madera derribada.

Capacitación a JLA en manejo de

Asesoría enAprovecha-miento y comercializa-ción de madera derribada.

Implementación desistemas de control de erosión.

Reforestación deáreas degradadas con participación de grupos mixtos.

102


plagas y enfermedades forestales.

Capacitación de JLA en reforesta-ción y plantación con especies de uso múltiple.

Acumulación deBasura.

Proponer pasaresta actividad al área de salud.

Derrames oacumulaciones de materiales, líquidos tóxicos ó incendiarios.

Incidir en lalegislación de plan municipal.

Identificación debotaderos alternos.

Identificación deposibles fugas en sistemas, empresas industriales y petroleras.

Generar planesde respuesta ó mitigación con empresas identificadas.

Campañas dereparación de relleno sanitario temporales familiares.

Identificación desitios para depositar líquidos y materiales tóxicos.

Coordinarcon SOPTRAVI la rehabilitación de caminos de acceso para la recolección de basura.

Coordinar traslado de materiales tóxicos ó incendiarios a sitios de almacenaje final.

Recogerlíquidos en áreas de derrames.

Sugerir aCOPECO la evacuación humana de estas zonas de críticas.

Sugerir a lasempresas el implementar sistemas de seguridad antiderrame.

Recomendar a lasempresas tener a disposición bodegas ó lugares más seguros para el almacenaje de materiales tóxicos y líquidos incendiarios.

INFRAESTRUCTURA

103


SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN Casascompletamente dañadas.

Casasparcialmente dañadas.

Edificiospúblicos (escuelas, centros de salud).

Actualización masImplementación del código de construcción.

Plan de urbanización.

Identificación de fallas geológicas

MejorarConstrucción.

Monitoreo decalidad de construcción.

Identificación delugares seguros.

Simulacros en casas.

Identificación deedificios peligrosos.

Identificación deterrenos ubicados en zonas seguras.

Apoyar a los CODEL yCODEM.

Provisión demateriales para albergues, carpas, toldos.

Revisar que los refugios seanculturalmente apropiados (privacidad, acceso).

Instaurarsistemas de administración, registros, y control financiero.

Reparación deviviendas.

Involucrar a las mujeres de la comunidad en las actividades de reconstrucción.

Asegurar que lostrabajos sean monitoreados por personal calificado.

Reubicación/ re construcción de viviendas.

Proceso dereubicación de familias a lugares seguros.

Asegurar que lostrabajos sean monitoreados por personal calificado.

Casas sucias. Campaña delimpieza.

Mensajes educativos.

Campaña delimpieza.

Mensajeseducativos.

Campaña delimpieza.

Mensajeseducativos.

Campaña de limpieza.

Mensajes educativos.

Comunicación. Carreteras.

Puentes .

Incorporación detecnologías apropiadas.

Mantenimiento de carreteras.

Control de la calidad de lainfraestructura de comunicación.

Conocimiento devías alternas a rutas establecidas.

Identificar lanchas disponibles.

Uso de celulares o teléfonos satelitales.

Movilización de maquinaria.

Construcción de puentes Bailéis.

Instaurarsistemas de

Reparación de la infraestructura.

Asegurar que los trabajos sean monitoreados por personal calificado.

Involucrar a las mujeres de la comunidad en las actividades de rehabilitación.

Habilitar laInfraestructura.

Asegurar que los trabajos sean monitoreados por personal calificado.

Involucrar a las mujeres de la comunidad en las actividades de reconstrucción.

104


administración, registros, y control financiero.

105

4.5 ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE

ANÁLISIS FODA CON RELACIÓN AL ESCENARIO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES Contar con un plan de emergencia actualizado.

Contar con una estructura a diferentes niveles (regional, nacional, ca, internacional).

Incorporación de la rendición de cuenta y enfoque de género en planes de emergencia.

Disponer de una hiperbodega en SPS.

Experiencia de trabajo con municipalidades y comunidades.

Aplicar el modelo de atención en salud de hogasa.

Experiencia en procesos de educación de calidad formal y no formal.

Experiencia en atención de emergencia en suministro, manejo de alimentos, agua y saneamiento.

Unidad de emergencia de care usa que apoya los procesos de emergencia principalmente logística de alimentos.

Experiencia de trabajos con grupos campesinos en procesos de cultivo agrícolas y comercialización.

Asocio y coordinación con entes gubernamentales y ongs (copeco, fhis, crs).

Personal de CARE con experiencia en manejo ambiental.

Lecciones aprendidas de situaciones de emergencia (Tormenta #16, Gama y Beta, Mitch, etc.)

Conocimiento en conservación de suelos.

Metodología de construcción de viviendas de bajos costos.

Metodología en obras de mitigación en construcción de carreteras secundarias.

Experiencia en el diseño, instalación de identificación de cuencas y construcción de sistemas de agua.

Conocimiento sobre pesca artesanal.

Hay fondos disponibles por parte de CI.

Acompañamiento a municipalidades en proyectos del Plan de Nación.

Se dispone de una carta de entendimiento con la UNAH para desarrollar un programa sobre procesos de ayuda psicosocial (departamento de Psicología).

Existen varias plataformas donde CARE puede insertarse (Seguridad Alimentaria, Agua, Microfinanzas, cambio climático).

Liderar el desarrollo de ayuda psicosocial en situación de desastres.

Habilitar programas de emergencia para los empleados afectados.

Mayor interacción con SERNA, ICF y ONG vinculadas al ambiente.

Alianzas con otras ONG para establecer sistemas de agua.

Mejorar normas de construcción, plan urbano, sistemas de agua y electricidad.

Mejorar acercamiento y conocimiento en procesos de electrificación rural.

Equipos de EDANES apoyan al COPECO.

Aprender de la experiencia de Haití y Chile.

DEBILIDADES AMENAZAS


Presencia limitada de CARE en ciertas zonas.

Poca experiencia en casos de terremoto.

Corta vigencia de varios proyectos.

Hace falta de apoyo psicosocial y su seguimiento.

Fuerte limitante económica de CARE.

Divulgación y preparación de todo el personal de CARE en procesos de emergencia y simulacros a nivel de campo.

Falta conocimiento sobre el tema de respuesta social empresarial.

No se han sistematizado los procesos anteriores (respuesta a emergencia).

Capacidad débil en administración de albergues.

Débil sistema de comunicación alternativo para CARE.

Logística de movilización limitada.

Se perdió nuestra capacidad en manejo de logística de alimentos y bodegas.

No existe control o falta de aplicación de ordenamiento territorial.

Existencia de fallas geológicas que cruzan el país y cambio climático.

La continuidad de educación formal suspendida por uso de las escuelas albergues.

Mucha intervención de varias ONG en las mismas zonas que CARE.

Falta de dinero o de interés a invertir en salud preventiva y rehabilitación.

Indiferencia de la población ante un posible terremoto.

Débil estructura económica del gobierno en procesos de emergencia.

Disponibilidad limitada de fondos por la cooperación internacional.

La crisis política no se supera.

Pequeños productores están más en riesgo.

Inseguridad crece en el país.

Constante depredación del bosque en zonas de alto riesgo.

Conflictos de intereses en el ordenamiento territorial.

Rotación del personal en COPECO.

4.5.1 Objetivos

Responder a las necesidades básicas de los afectados hasta la reintegración a su vida normal.

4.5.2 Criterios para intervenir

CARE tiene la responsabilidad de responder ante emergencias y desastres Existen un a declaratoria de emergencia oficial del gobierno Existe capacidad de intervención para responder a emergencia Las necesidades humanitarias sobrepasan las capacidades locales.

4.5.3 Acciones de respuesta a emergencias

Agua y Saneamiento Distribución de agua/bidones Kits sanitarios Sistemas de saneamiento básico-temporal

107


Reparación temporal de sistemas de agua Evaluación de daños a sistema de agua y saneamiento Recolección y disposición de basura

Albergue y Techo Mínimo Carpas Distribución de frazadas Capacitación “rápido” en administración de albergues

Seguridad Alimentaria y Nutrición Distribución de alimentos (Raciones balanceadas) Distribución de kits de cocina Evaluación de daños en cultivos y reservas de alimentos

Ayuda Psicosocial EDAN Psicosocial Coordinar con SS para asegurar las terapias familiares en los temas de

acorde a la situación. Facilitar conexiones familiares y otros seres queridos.

4.5.4 Enfoque geográfico de respuesta

Zona central (Tegucigalpa, Francisco Morazán) Zona sur (Amapala, Valle; Marcovia y Choluteca, Choluteca)

Dado que el evento de respuesta es de un periodo corto de tiempo, el equipo de CARE tendrá la capacidad de movilizarse en otros sectores del pais.Se dependerá del proceso de distribución de organizaciones de apoyo que COPECO realice.

4.5.5 Indicadores impulsores

INDICADORFUENTE DE INFORMA-

CIÓN

SITUACIÓN MONITO-READA

FRECUEN-CIA DE

MONITOREO

PERSONA RESPON-

SABLE

SI/NOO

VALORVALORES CRÍTICOS

COPECO declara

oficialmente la emergencia

COPECOMagnitud y

ciclo de replicas

Cada 4 horas Enlaces Internacional Si Si

Numero de damnificados

EDAN-COPECO-

CARE

Personas con casas

destruidosdos veces Equipo

Regional1,000- 9,000 2,000

Numero de casas dañadas

EDAN-COPECO-

CARE

Casas dañadas Dos veces 1,000-

10,000 5,000

Numero de familias sin

acceso a agua potable

EDAN-COPECO-CARE-JLA

Familias sin agua

Evaluación daños del sistemas

Cada 2 días por 1 semana

1,000-5,000 2,500

108


Numero de acueductos

dañados

EDAN-COPECO-CARE-JLA

Evaluación de daños del

sistema

Cada 2 días por 1 semana 5-20 5

Numero de familias sin

acceso temporal a alimentos

EDAN-COPECO-

CARE

Personas con casas

destruidas.Daños a carreras,

puentes, etc

Dos Veces 1,000- 9,000 1,000

4.5.6 Análisis de asocios y brechas

SOCIOS Y COLABORADORES ROL EN EMERGENCIA RELACIONES

CON CARE

ACCIONES PARA MEJORAR LA RELACIÓN

DURANTE LA RESPUESTA

ALCALDÍA MUNICIPAL (CODEM)

DEFINE LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

ESTABLECE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN

COORDINACIÓN

ASEGURAR LA PLANIFICACIÓN DE

NUESTRA ESTRATEGIA CON LA INFORMACIÓN

SUMINISTRADA POR COPECO Y CODEM

JUNTA LOCAL DE AGUA

HABILITAR LOS SISTEMAS DE AGUA. COORDINACIÓN SELECCIONAR PERSONA

ENLACE (CONTACTO)

PATRONATOAPOYO EN LA

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

COORDINACIÓN

ESTABLECER ENLACE

ELABORAR UN CRONOGRAMA DE

TRABAJO

BOMBEROS RESCATE APOYO LOGÍSTICO

DEFINIR PRIORIDADES DE APOYO Y CAPACIDADES

CRUZ ROJA RESCATE Y PRIMEROS AUXILIOS COORDINACIÓN ESTABLECER ENLACE

POLICÍA SEGURIDAD Y RESCATE

APOYO LOGÍSTICO Y SEGURIDAD A

LOS BIENES DE CARE

ESTABLECER ENLACE

IGLESIAS ALMACENAMIENTO DE INSUMOS, VÍVERES, ETC.

APOYO EN ESPACIOS ESTABLECER ENLACE

COPECODECLARAR EL ESTADO DE

ALERTA

DEFINIR LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN SEGÚN

LÍNEAS DE ACCIÓN A SEGUIRCOORDINACIÓN

ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN

PERMANENTE CON COPECO

109


LA MAGNITUD DEL DAÑO

DAR SEGUIMIENTO A LA INTERVENCIÓN

ONGS ASISTENCIA A LA EMERGENCIA COORDINACIÓN ESTABLECER UNA RED

PMA DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS COORDINACIÓN DEFINICIÓN DE ZONAS DE

INTERVENCIÓN

SECRETARIA DE SALUD

ATENCIÓN A LOS CASOS DE MORBILIDAD

ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD

VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA

CAMPAÑA DE VACUNACIÓN

CAMPAÑA DE CLORACIÓN DE AGUA

COORDINACIÓN REUNIONES DE COORDINACIÓN

SOPTRAVI

EVALUACIÓN DE DAÑOS DE LA RED VIAL

HABILITAR LA RED VIAL DE PRIMERA

INFORMATIVA ESTABLECER ENLACE

4.5.7 Estrategia de entrada, transición y salida de la emergencia

Entrada Disponibilidad de recursos humano y logística Aprobaciones financieras Dada la situación del fenómeno en lugares donde no existe presencia de

CARE, la movilización será por el período del proceso Contratación y movilización del personal requerido Incorporar el enfoque de género y rendición de cuentas

Transición de la emergencia a la programación regular de CARE Informes técnicos y económicos Instalación de capacidades Evaluación y monitoreo Evaluación de resultados Traspaso tecnológicos

110


Salida de la emergencia Disposición de recursos logísticos Sistematización Compartir lecciones aprendidas Confirmación de nuevas capacidades locales Rendiciones de cuentas Desarrollo de propuestas de rehabilitación y reconstrucción

4.5.8 Consideraciones locales

CONSIDERACIÓN LOCAL ASPECTOS A TENER EN CUENTA

SEGURIDAD DEL PERSONAL Y LOS BIENES DE CARE

ESTRATEGIA DE SEGURIDAD DEFINIDA POR LA AUTORIDADES LOCALES

ACCESO A LA ZONA FUENTE DE INFORMACIÓN CONFIABLE

IMPLICACIONES DE LOGÍSTICA DE MOVILIZACIÓN Y PERMANENCIA

MEDIOS DE TRANSPORTE ADECUADOS, ALOJAMIENTO Y AGUA Y ALIMENTACIÓN ASEGURA.

CULTURA ENTREGA DE ALIMENTOS Y ROPA CONTEXTUALIZADOS

CLIMA EQUIPOS PARA USO DEL PERSONAL PARA EL CONTEXTO DE LA ZONA; TIPO DE DONACIÓN A DISTRIBUIR

4.6 CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS

4.6.1 Enfoque basado en derechos

Asegurar que los afectados participan en la toma de decisiones desde la junta de agua, albergue lugares de distribución y regiones de apoyo psicosocial

Incidir en los gobiernos locales para que generen empleo limpiando posos, quebradas, puentes con los mas pobres

Apoyar al gobierno local para que resuelva el derecho de acceso al agua por los pobres en fuentes de propiedad privada.

Incidir en las juntas de agua para que le faciliten el acceso al pegue de agua a familias mas pobres

Asegurar instalaciones sanitarias en buenas condiciones e cada albergue marginalizados y vulnerables.

Incidir en los gobiernos locales para que provean tierra a los mas vulnerables Diseño de albergues con condiciones favorables a personas con necesidades

especiales Albergues con equipo e instalaciones mínimas para madres pulperías y niños

y niñas recién nacido. Incidir en las instituciones para que difundan informar masiva sobre el maneo

del agua, alimentación albergues y de cómo dar apoyo psicosocial Asegurar la información necesaria sobre el alcance del desastre y su forma

de contribución a los albergues.

111


Brindar apoyo sico-social con terapia de grupo en los albergues Organizar cadenas de recolección de alimentos para los mas pobres Capacitar y monitorear los esfuerzos de respuesta para evitar corrupción Asegurar que se considere insumos para personas con necesidades

especiales en cada uno de las ayudas. Distribución de ayuda alimentaria en sitios de fácil acceso a personas

especiales.

4.6.2 Consideraciones programáticas de CARE Internacional

Visión Incorporación DE gestión del riesgo en los proyectos actuales y en el diseño

de proyectos. Asistencia Psico-social - Proceso de duelo - Para afrontar el miedo - Terapéutica familiar Entrega de raciones alimenticias según coordinación grupos: VIH, Mujeres

embarazadas, niños, ancianos etc. Incidir en gobiernos locales para facilitar los apoyos económicos para la

reconstrucción Fortalecer la capacidad de la Secretaria de Salud para asumir el liderazgo

ante situaciones de emergencia. Dinamizar proceso de reinserción a su vida antes del desastre Integrar a los damnificados en las actividades del albergue con el fin de

propiciar la autoayuda Establecer aguas de detección de trastornos psicosociales Brindar capacitación en temas como educación sexual/reproducción,

manejo de alimentos. Capacitación a la administración del albergue basado en la guía de

administración de albergue preparados por CARE (Checklist) Incorporar las comunidades en el diseño construcción y programación de

actas de apoyo.

4.6.3 Género

Diseño de infraestructura adecuada en albergues (dudas, discapacitados) Atención especializada en medicamentos, alimentos Distribución en albergues por familia y no por genero Asistencia personalizada en comunidades y albergues Complementar kits higiénicos y cocina con artículos no tradicionales

(pañales, comida para niños, sopas instantáneas) Entrega de raciones según condición física Preparar alimentos según necesidades de cada grupo Capacitación en enfermedades de transmisión sexual Establecer/diseñar protocolos de atención a diferentes casos psicosocial.

112


4.6.4 Rendición de Cuentas

Liderazgo en la rendición de cuentas Evaluación imparcial Diseño y monitoreo Participación Retroalimentación y quejas Intercambio de información Evaluación y aprendizaje Capacidad del personal y gestión de recursos humanos de CARE

4.6.5 VIH y SIDA

Atención especializada en medicamentos, alimentos Asistencia personalizada en comunidades y albergues Entrega de raciones según condición física Capacitación en enfermedades de transmisión sexual

4.6.6 Otros grupos marginados

Marginalizados Nivel de pobreza. Condición de Etnia. Población con necesidades especiales.

Vulnerables Familias viviendo en zonas de deslizamiento. Ancianos que viven solos. Personas con necesidades especiales. Mujeres embarazadas. Madres solteras con número significativo de hijos pequeños. Mujeres adolescentes. Personas con necesidades especiales. Niños recién nacidos. Personas con cirugía.

Ayuda Psicosocial Libertad de culto. Asegurar el derecho de comunicación entre los afectados y sus familias. Asegurar el derecho a la educación de niños y niñas.

Seguridad Alimentaria y Nutricional Promover la responsabilidad social.

113


4.6.7 Protección

Garantizar que en los EDAN se hayan considerado daños y acciones de atención a grupos más vulnerables.

Organizar CODELES y patronatos/alcaldías para ordenar albergues y distribuciones.

Asegurar el suministro eficiente de agua segura en los albergues para mujeres y niños.

Coordinación con policía/militares y asegurar medidas para identificar afectados, sitios, empleados de CARE, etc.

Considerar en los albergues instalaciones sanitarias con especificaciones para grupos con necesidades especiales.

Facilitar el acceso a los servicios de salud para los más vulnerables en los albergues.

Protección de los bienes de las personas afectadas. Evitar la marginalización al interior de los albergues. Organizar el acompañamiento a niños, niños especiales, ancianos, mujeres

embarazadas en albergues. Coordinar con otras instituciones para que se aborde en los albergues

temas de abuso sexual, violencia. Organizar grupos de auto ayuda psico-social. Incluir seguridad para material de emergencia y alimentos, coordinar con

autoridades sobre el asunto. Monitorear y tomar medidas para controlar el uso de materiales distribuidos.

4.6.8 Relaciones Civiles-Militares

HURACÁN/TERREMOTO HURACÁN/TERREMOTO/INFLUENZA AVIAR INFLUENZA AVIAR

114


REHABILITACIÓN DE CAMINOS.

TRANSPORTE DE AGUA Y ALIMENTO.

TRANSPORTE DE MATERIALES PARA REHABILITACIÓN.

TRANSPORTE DE DESECHOS.

FALTA DE CARAVANAS DE AYUDA EN EL MENO DE LA CRISIS.

CREAR ENLACE “CARE” RELACIÓN CIVIL-MILITAR.

COMPARTIR VANDALISMO EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.

SEPARAR ACCIONES DE AYUDA HUMANITARIA.

LOGÍSTICA EN TRANSPORTE DE CADÁVERES HUMANOS.

VIGILANCIA A

CENTROS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA Y CENTROS DISTRIBUCIÓN DE MEDICINA.

4.6.9 Prevención de Acoso y Abuso Sexual

Elaborar guías para aplicación de normas ESFERA en albergues. Capacitación a personal y/o socios para aplicación de guías. Monitoreo en la aplicación de las guías. Normas de ESFERA espacio físico familiar en albergues. Rotación del personal para evitar acoso. Divulgación y sensibilización de las políticas de acoso de CARE. Niños y niñas separados de los adultos-atención especial. Adjuntos separados por género.

4.6.10 Apoyo Psicosocial

Diagnóstico de necesidades de atención psicosocial. Coordinación con especialistas en apoyo psicosocial. Apoyo a personas en proceso de duelo. Talleres psicosocial para afrontar el miedo. Convivencia familiar y resolución de conflictos. Apoyo psicosocial equipos “ERE”. Sesiones para el manejo de la crisis. Actividades lúdicas y recreativas. Relación de pareja. Grupos de auto-apoyo.

4.6.11 Prevención del Conflicto

Maras Delincuencia común Narcotráfico Crimen organizado Mapeo de zonas con riesgo dependiendo el tipo de conflicto Aplicación de los protocolos de seguridad Definir estrategia de abordaje para el trabajo con maras Orientación del personal para prevención de sobornos y seguridad

115


4.7 CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES

4.7.1 Diseño de Monitoreo y Evaluación

DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y

EVALUACIÓN DE LAS

INTERVENCIONES DE RE

TENER LOS INDICADORES DE

MONITOREO PARA LAS 4 LÍNEAS DE

INTERVENCIÓN.

TENER DEFINIDO EL FLUJO DE LA

INFORMACIÓN Y LAS HERRAMIENTAS PARA

SU RECOLECCIÓN.

TENER EL PERSONAL PARA GENERAR Y

PROCESAR LA INFORMACIÓN NECESARIA.

SE TIENE LA UNIDAD DE MONITOREO Y

EVALUACIÓN.

HAY CAPACIDAD INSTALADA PARA LA

ADMINISTRACIÓN DE LA

INFORMACIÓN.

DEFINIR EL FLUJO DE LA

INFORMACIÓN.

DEFINIR INDICADORES DE PROCESO PARA EL MONITOREO

DE LOS PROGRAMAS.

CREAR UNA CULTURA INTERNA DE RENDICIÓN DE

CUENTAS

EXISTE UNA ESTRATEGIA DE RC

DESDE EL DISEÑO DE LOS PROGRAMAS. MECANISMOS. HERRAMIENTAS RESULTADOS.

EXISTE LA GUÍA EN CARE QUE SE

LLAMA REVISIÓN DESPUÉS DE LA

ACCIÓN.

EXPERIENCIA EN RC EN ALGUNOS PROYECTOS.

ADAPTAR LA METODOLOGÍA DE

RC DE LOS PROYECTOS REGULARES

PARA LOS PROGRAMAS DE

RE.

4.7.2 Recursos Humanos



PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – CCUBRIR LAS CONTAR CON UN BANCO DE ACTUALIZAR Y

116


NECESIDADES DE LAS

DIFERENTES ÁREAS DE LA

ORGANIZACIÓN EN LA

PROVISIÓN DE RECURSO HUMANO

CALIFICADO. BRINDAR

ASISTENCIA AL PERSONAL EXISTENTE.

CVS DE PERSONAL CALIFICADO

(EXEMPLEADOS, PERSONAS EXTERNAS, CONSULTORES)

CONTAR CON UN INVENTARIO DE CAPACIDADES

INTERNAS EN EL MANEJO DE

EMERGENCIAS.

VERIFICAR INFORMACIÓN DEL

BANCO DE CVS.




DEPENDIENTES, ETC.)











INDUCCIÓN ADECUADO




REQUIERE.


NORMAL.


CI.

DEFINIR QUE ACTIVIDADES


SE PUEDE SUSPENDER. QUE










EMERGENCIA DIRECTAMENTE









DESCANSO Y RECUPERACIÓN

117


FÍSICA Y MENTAL.


Y SUS FAMILIAS



REPORTE A CARE-USA.


CASOS APLICARÁ.




EL PERSONAL.






PPE.





NIVEL DE CA




PERSONAL.



POST.


PARA EL PERSONAL.

SE HIZO UNA CAMPAÑA DE


FUE UNA INICIATIVA NO ES UNA POLÍTICA







PERSONAL.

4.7.3 Finanzas



PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – C

118


CONTAR CON UN PROCESO DE

ELABORACIÓN Y CONTROL DE

PRESUPUESTO EFICIENTE PARA SITUACIONES DE

EMERGENCIA.

HERRAMIENTA FÁCIL QUE FACILITE LA PREPARACIÓN

DE PRESUPUESTO PARA PROPUESTAS, LIGANDO

LAS LÍNEAS DEL DONANTE CON SISTEMA DE

CUENTAS DE CARE Y QUE ESTE FACILITE EL

CONTROL PRESUPUESTARIO Y

PREPARACIÓN DE INFORMES DURANTE Y

DESPUÉS DE LAS EMERGENCIAS.

PERSONAL FINANCIERO Y DE PROYECTOS

ENTRENADO EN EL USO DE LA HERRAMIENTA DE

PRESUPUESTOS.

PRESUPUESTOS ELABORADOS EN

EXCEL,FALTA MONITOREO EN

FORMA OPORTUNA.ELABORACIÓN DE

INFORMES FINANCIEROS TOMA

MUCHO TIEMPO Y CON MAYOR MARGEN DE

ERROR.

A) BÚSQUEDA DE LA HERRAMIENTA QUE

FACILITE EL MANEJO PRESUPUESTARIO.B) FONDOS PARA

FINANCIAR EL SISTEMA DE

PRESUPUESTOS Y LOS COSTOS DE

ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL

INVOLUCRADO.

DISPONER DE FONDO QUE

PUEDA CUBRIR LAS BRECHAS DE OPERACIÓN EN EMERGENCIAS.

UN FONDO QUE CUBRA TODAS AQUELLAS

NECESIDADES Y GASTOS DE EMERGENCIA QUE NO

ESTÁN SIENDO CUBIERTAS POR LOS DONANTES NI LOS PROYECTOS, POR EJEMPLO: GASTOS DE VIAJE, OPERACIÓN DE

VEHÍCULOS, SALARIOS, COMUNICACIONES,

RENTAS, ETC.

SE UTILIZAN RECURSOS DE PROYECTOS

ACTUALES, DEJÁNDOLOS EN DIFICULTADES DE

OPERACIÓN.SE SOBRECARGA AL PERSONAL POR NO PODER CONTRATAR

PERSONAL ADICIONAL PARA APOYAR EN

EMERGENCIA.

PRESUPUESTAR UN FONDO MÍNIMO QUE

PUEDA APOYAR AQUELLOS COSTOS

NO APROBADOS POR LO DONANTES Y QUE

SON INDISPENSABLES PARA LA BUENA GESTIÓN DE LA EMERGENCIA.

PERSONAL SUFICIENTE

PARA PROCESAR TRANSACCIONES FINANCIERAS EN

FORMA INMEDIATA

DEPENDIENDO LA MAGNITUD PODRÍA

REQUERIRSE 1 PERSONA EXTRA A NIVEL DE

CONTADOR I EN LAS OFICINAS REGIONALES Y 1 O 2 EN OFICINA CENTRAL

PARA APOYAR EN PREPARACIÓN DE

DESEMBOLSOS, CONTROL DE EJECUCIÓN DE

GASTOS, LIQUIDACIONES.

EL MISMO PERSONAL TRABAJA

SIMULTÁNEAMENTE EN ATENCIÓN DE

OPERACIONES DE EMERGENCIA Y

OPERACIONES DE PROGRAMAS REGULARES.

FONDOS PARA CUBRIR LOS COSTOS DE PERSONAL EXTRA.

DEFINIR PROCEDIMIENTO

FINANCIERO PARA EL MANEJO

ADECUADO DE FONDOS

RECIBIDOS LOCALMENTE

COMO INGRESOS MISCELÁNEOS.

A) ES NECESARIO PODER APROVECHAR LAS

DONACIONES VARIAS QUE PROVENGAN DE

PERSONAS PARTICULARES, EVENTOS

DE RECAUDACIÓN U OTROS NO DERIVADOS DE CONVENIOS-CONTRATOS

CON DONANTES.

NO TENEMOS UN PROCEDIMIENTO EFICIENTE QUE

FACILITE LA RECAUDACIÓN, MANEJO

Y USO DE FONDOS Y QUE ESTOS NO SEAN MEZCLADOS CON LOS

INGRESOS MISCELÁNEOS DE LA

MISIÓN.

PREPARAR UNA PROPUESTA DE UN

SISTEMA DE RECAUDACIÓN DE

FONDOS PARA EMERGENCIAS QUE

INCLUYA EL PROCEDIMIENTO DE SU MANEJO Y USO

FINANCIERO.

119


DEFINIR PROCESOS DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA

PARA EMERGENCIAS.

TENER PROCEDIMIENTOS ÁGILES PERO AL MISMO TIEMPO ADECUADOS A

LOS REQUERIMIENTOS DE DONANTES PARA AGILIZAR

LAS APROBACIONES DE TRANSACCIONES Y

DOCUMENTOS.

SE UTILIZAN LOS PROCEDIMIENTOS DE

APROBACIÓN PROGRAMAS

REGULARES TAMBIÉN PARA EMERGENCIAS.

PREPARAR UN LISTADO DE

TRANSACCIONES Y PERSONAL CON SUS

RESPECTIVOS NIVELES DE

AUTORIDAD Y AUTONOMÍA – PARA

EMERGENCIAS.

Personal adicional requerido: de 2 a 4 personas adicionales en finanzas a nivel nacional.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Búsqueda de practicantes y voluntarios que puedan apoyar actividades en finanzas.

4.7.4 Administración



PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D = B – C

FACILITAR Y AGILIZAR LOS

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL MANEJO DE INVENTARIOS.

A) CONTAR CON SISTEMA COMPUTARIZADO QUE

FACILITE EL MANEJO DE INVENTARIOS.

B) CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO EN PROCEDIMIENTO Y EL SOFTWARE DEL MANEJO

DE INVENTARIOS (OFICIAL DE INVENTARIOS).

C) BODEGAS IDENTIFICADAS EN LAS

DIFERENTES CIUDADES DE ACOPIO. MÍNIMO 1 BODEGA

POR CADA OFICINA: TEGUCIGALPA,

CHOLUTECA, CEIBA, LA ESPERANZA.

A) EXPERIENCIA DE MANEJO DE

INVENTARIOS POR PARTE DE UN

NÚMERO REDUCIDO DE EMPLEADOS.

B) BODEGA EN LA OFICINA DE SAN

PEDRO SULA.

A) ADQUISICIÓN DE SOFTWARE.

B) CONTRATACIÓN DE PERSONAL

CAPACITADO EN MANEJO DE

INVENTARIOS.C) CREACIÓN DE

PUESTO DE OFICIAL DE INVENTARIOS QUE APOYE ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN

REGULAR Y EMERGENCIAS.

D) BODEGAS IDENTIFICADAS Y

NEGOCIADAS.

CONTAR CON VEHÍCULOS

SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO.

LA CAPACIDAD REQUERIDA DEPENDE DE LA MAGNITUD

DE LA EMERGENCIA Y EL ÁREA QUE DESEA CARE

ABARCAR. PERO SI REQUERIMOS QUE LAS

UNIDADES SEAN DE TRABAJO, RECIENTE AÑO (NO MENOR DE 5 AÑOS) Y

EN ÓPTIMAS CONDICIONES.

CONTAR CON MOTORISTAS Y PERSONAL EN MANEJO

DE FLOTA VEHICULAR.

CONTAMOS CON 157 UNIDADES,

DISTRIBUIDAS EN 78 CARROS Y 79 MOTOS. SIN EMBARGO EL 75%

DE LAS UNIDADES TIENEN UNA

ANTIGÜEDAD NO MENOR DE 7 AÑOS, Y

SU CONDICIÓN ES REGULAR.

A) REDEFINIR EL SISTEMA DE MANEJO

DE FLOTA.B) DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE REEMPLAZO DE

UNIDADES Y PROCEDER A PONERLA EN

PRÁCTICA.C) CONTAR CON FONDOS PARA

REEMPLAZO DE

120


UNIDADES.D) CONTRATACIÓN DE

MOTORISTAS Y OFICIAL DE FLOTA

PARA EL PERIODO DE EMERGENCIA.

CONTAR CON PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ACTUALIZADOS Y AGILES EN APOYO A ACTIVIDADES DE EMERGENCIAS EN

RELACIÓN A VIAJES DEL PERSONAL.

A) HOTELES IDENTIFICADOS EN CADA CIUDAD PRINCIPAL DEL

PAÍS, TARIFAS NEGOCIADAS.

B) NEGOCIACIÓN DE TRATO ESPECIALIZADO EN RELACIÓN AL SUMINISTRO

DE COMBUSTIBLE A VEHÍCULOS PROPIOS Y

RENTADOS.

A) HOTELES IDENTIFICADOS EN LAS CIUDADES DE

TEG, SPS, LA ESPERANZA.

B) UNA ESTACIÓN DE COMBUSTIBLE POR CIUDAD PRINCIPAL

A) INCREMENTAR EL NÚMERO DE HOTELES

POR CIUDAD.B) INCREMENTAR EL

NÚMERO DE ESTACIONES DE

COMBUSTIBLES A NIVEL NACIONAL.

Personal adicional requerido: Un Oficial de Inventarios, Un Oficial de Flota de Vehículos, 2-3 Motoristas.Equipo, suministros y recursos requeridos: Software computarizado para el manejo de inventarios y flota de vehículos.Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con hoteles, estaciones de combustible.

4.7.5 Compras


CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL

DE PREPARACIÓN


PREPARACIÓN


A B C D = B – C

A) PREPOSICIONAR PRODUCTOS BÁSICOS

PARA APOYO A EMERGENCIAS EN

BODEGAS DE CARE.B) FACILITAR PARA

ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS DURANTE

LA EMERGENCIA.

A) LISTADO DE PRODUCTOS BÁSICOS

QUE ENTREGARÁ CARE EN UNA EMERGENCIA.

B) PROVEEDORES IDENTIFICADOS Y

TÉRMINOS DE PAGO NEGOCIADOS.


PRODUCTOS Y PROVEEDORES. SIN

EMBARGO NO TENEMOS

NEGOCIADOS LOS TÉRMINOS DE

ENTREGA Y DE PAGO

A) NEGOCIACIÓN CON

PROVEEDORES CLAVES PARA

PREPOSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS.

B) FONDOS DISPONIBLES PARA CUMPLIMIENTO DE

ESTE OBJETIVO.

AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS DE

COMPRAS PARA SUPLIR NECESIDADES DE LA

RESPUESTA.

A) PROCEDIMIENTOS ACTUALIZADOS Y DE

ACUERDO A REALIDAD DE EMERGENCIA.

B) PERSONAL MÍNIMO DE 6 PERSONAS

EXCLUSIVAS PARA COMPRAS. UNO A DOS

POR OFICINA, DEPENDIENDO DE LA

MAGNITUD DEL EVENTO.

A) PROCEDIMIENTOS EXISTENTES, SIN

EMBARGO PENDIENTE

ACTUALIZACIÓN.B) SE CUENTA CON 4 PERSONAS A NIVEL

NACIONAL. SIN EMBARGO SUS

FUNCIONES NO SON

A) REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.B) IDENTIFICACIÓN

DE EMPLEADOS DENTRO DE CARE

QUE PUDIERA APOYAR

ACTIVIDADES DE COMPRAS EN

121


ÚNICAMENTE ACTIVIDADES DE

COMPRAS.

EMERGENCIAS.C) FONDOS

FINANCIEROS.

INCIDIR A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL EN

FACILITAR EL PROCEDIMIENTO DE

SOLICITUD DE DISPENSAS OFICIALES PARA EL INGRESO DE

DONACIONES/COMPRAS DEL EXTERIOR.

A) PROCESOS DE DISPENSAS OFICIALES

REDUCIDO A UN TIEMPO ÓPTIMO NO MAYOR DE 3

DÍAS HÁBILES.B) PERSONAL DISPONIBLE Y

CAPACITADO EN PROCESOS DE DESADUANAJE.

A) PROCESOS ACTUALES DE GOBIERNO NO

MENORES A 15 DÍAS CALENDARIOS.

B) CONTAMOS CON 2 PERSONAS

CAPACITADAS EN PROCESOS DE

DESADUANAJE. SIN EMBARGO, EN

SITUACIONES DE EMERGENCIAS,

ESTAS PERSONAS SE VEN ABSORBIDAS

POR ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA.

A) IDENTIFICAR CON EL GOBIERNO CENTRAL LOS

PASOS A SEGUIR PARA OBTENCIÓN

DE DISPENSAS OFICIALES EN

EMERGENCIAS.B) CAPACITACIÓN

DE PERSONAL ADICIONAL EN PROCESOS DE DESADUANAJE.

Personal adicional requerido: Mínimo 2 personas adicionales en Compras.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con proveedores para preposicionamiento y agilidad de compras de productos.

4.7.6 Logística del programa




PREPARACIÓN


A B C D = B – CMANTENER LA

CAPACIDAD DE MANEJO DE SUMINISTROS,

ALIMENTOS Y CUALQUIER OTRO

MATERIAL REQUERIDO

LOCALES ADECUADOS PARA

ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS,

ALIMENTOS Y OTROS

UN ALMACEN CENTRAL EN LA ZONA

NORTEIDENTIFICAR LOCALES EN DIFERENTES

LUGARES (ZONA CENTRO, SUR, OCCIDENTE).

NEGOCIACIÓN PREVIO A LA

EMERGENCIA DEL USO DE LAS BODEGAS

MUNICIPALES Y CENTROS DE SALUD PARA

ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS Y OTROS CON OTRAS

INSTITUCIONES.

REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD

EN LAS INSTALACIONES

122


DEL ALMACÉN CENTRAL.

ACTUALIZADO EL LISTADO DE

PROVEEDORES DE TRANSPORTE TERRESTRE Y

MARÍTIMO


PROVEEDORES DE TRANSPORTE

MARÍTIMO, TERRESTRE.

IDENTIFICAR Y/O NEGOCIAR OTRAS ALTERNATIVAS DE

TRANSPORTE (TERRESTRE DE

TRACCIÓN ANIMAL, AÉREO Y

MARÍTIMO).

SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS QUE

GENERE INFORMACIÓN INMEDIATA Y CONFIABLE.

CONTAMOS CON UN SISTEMA DE CONTROL

DE INVENTARIOS

VALIDAR Y REVISAR EL

ACTUAL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Y

HACER ADAPTACIONES EN SITUACIONES DE

EMERGENCIA.

CONTAR CON PLANES Y SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

ESTÁNDARES A LOS DIFERENTES NIVELES DE ENTREGA LLEGUE

HASTA SU DESTINATARIO FINAL.

CONTAMOS CON MATRICES DE

DISTRIBUCIÓN Y ENTREGA DE

SUMINISTRO Y ALIMENTOS.

ESTANDARIZAR LOS CONTROLES DE ENTREGA DE SUMINISTRO Y

ALIMENTOS HASTA EL DESTINATARIO

FINAL.

CONTAR CON EQUIPO CAPACITADO EN LAS

DIFERENTES FASES EN EL MANEJO Y

DISTRIBUCIÓN DE SUMINISTROS,

ALIMENTOS Y OTROS.

UN EQUIPO ALTAMENTE

CAPACITADO PARA EL MANEJO Y

DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS.

IDENTIFICAR PERSONAL CON

BASTA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE

HYSTER Y ATENCIÓN DE

TRANSPORTISTAS.

IDENTIFICAR PERSONAL PARA

REALIZAR TRÁMITES

ADUANEROS.

CONTAR CON ALGUNAS MEDIDAS DE

PREVENCIÓN EN LA SEGURIDAD EN EL

ALMACEN CENTRAL.

CARTA DE GARANTÍA POR EL MONTO

TRANSPORTADO

IDENTIFICAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA

PRIVADA PARA RESGUARDAR EL

TRASLADO DE LAS CANTIDADES.

123


4.7.7 Tecnología de Información y Telecomunicaciones

OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE

LA EMERGENCIA


PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

RECOLECTAR Y PROCESAR DATOS

DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN APROPIADA.

CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y

LAS HERRAMIENTAS APROPIADAS

NO HAY


ASIGNACIÓN DE RECURSOS

FINANCIEROS

ESTABLECER EL FLUJO DE INFORMACIÓN A LAS

PERSONAS APROPIADAS.

CONTAR CON LOS CANALES DE

COMUNICACIÓN A NIVEL INTERNO Y EXTERNO




INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE

INFORMACIÓN INTERNO Y EXTERNO.

DEFINIR LOS FORMATOS PARA INFORMACIÓN

SEGÚN LA AUDIENCIA

CONTAR CON UN INVENTARIO DE

FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS

FORMATO DE SITREP


ACTORES. ELABORACIÓN DE

FORMATOS. SOCIALIZACIÓN Y

CAPACITACIÓN EN EL USO DE FORMATOS.


LA EMERGENCIA


PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

CONTAR CON LOS EQUIPOS DE

COMUNICACIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS ADECUADOS.

CONTAR CON LOS EQUIPOS OPERABLES EN

FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES

EQUIPO LIMITADO Y OBSOLETO SEGÚN LAS

NECESIDADES

IDENTIFICAR Y PLANIFICACIÓN DE

LAS NECESIDADES DE EQUIPO Y COMPRA

EFICIENTAR EL USO DE LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN DURANTE AL EMERGENCIA.

PERSONAL CAPACITADO

BAJO NIVEL DE COMPETENCIA EN

COMUNICACIÓN EN EMERGENCIA

DESARROLLAR EL PROTOCOLO Y CAPACITAR EL

PERSONA

Personal adicional requerido: Contratación temporal de 2 asistentes de TI / Soporte.Equipo, suministros y recursos requeridos: 6 PC, 3 impresoras laser, Accesos alternos de internet, Radios HF, Radios VHF, Según las necesidades

4.7.8 Seguridad

124



LA EMERGENCIA


PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

INFORMAR A CARE Y FAMILIARES DE LA SITUACIÓN DE LOS

EMPLEADOS Y VICE-VERSA.

ACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS DE EMPLEADOS

Y ÁRBOL DE COMUNICACIÓN

INFORMACIÓN DESACTUALIZADA. PROCEDER CON LA

ACTUALIZACIÓN.

CUMPLIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD PARA LOS

EMPLEADOS DE CARE Y SUS FAMILIAS.

TENER NORMAS VIGENTES Y SOCIALIZADAS

EXISTEN ALGUNAS NORMAS INFORMALES

DESARROLLAR NORMAS Y

CAPACITAR A LAS PERSONAS

4.7.9 Recaudación de Fondos


LA EMERGENCIA


PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

SER OPORTUNO CON LA ASISTENCIA.

EFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE EL PERSONAL

OPERATIVO Y DISEÑADORES DE

PROPUESTA Y INFORMACIÓN ACTUALIZADA.

EQUIPO ERE Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN

CAPACITAR AL PERSONAL EN EL

PROTOCOLO.MEJORAR LOS SISTEMAS DE

INFORMACIÓN.

ELABORACIÓN DE PROPUESTAS EN TIEMPO

Y CALIDAD.

NOMBRAMIENTO DE DISEÑADORES DE LA PROPUESTA Y SUS

EQUIPOS TÉCNICOS CON RECURSOS FINANCIEROS

ADECUADOS.

PERSONAL IDENTIFICADO PARA

PREPARACIÓN DE PROPUESTA

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

FINANCIERO PARA MOVILIZACIÓN DE

RECURSO EN EMERGENCIA

EFECTIVA RELACIÓN CON LOS DONANTES.

TENER EL ENLACE ESTABLECIDO CON

DONANTES Y MANTENERLO INFORMADO.

RELACIÓN CON DONANTES

TRADICIONALES

IDENTIFICAR ENLACES

NACIONALES DE DONANTES NO

TRADICIONALES YESTABLECER RELACIONES.

4.7.10 Medios y Prensa

125



LA EMERGENCIA


PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

ASEGURAR QUE SE TRANSMITA EL MENSAJE

CORRECTO.

DEFINIDOS LOS MECANISMO APROPIADOS

PARA UNA EFECTIVA COMUNICACIÓN CON LA

PRENSA Y OTROS ACTORES.

SE CUENTA CON DOS PERSONAS EN LA

ESTRUCTURA ERE PARA PRENSA Y RELACIONES

PUBLICAS

A PARTIR DEL PROTOCOLO HACER

UN PLAN DE INTERVENCIÓN

INCREMENTAR LA VISIBILIDAD DE CARE EN

RESPUESTA A LA EMERGENCIA.

TENER UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y

MARKETINGNO HAY

DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA Y NOMBRAR UNA

PERSONA

ASEGURAR LA COORDINACIÓN CON

OTROS ACTORES.

MECANISMOS DE COORDINACIÓN CLAROS

CON LOS DIVERSOS ACTORES Y

PARTICIPACIÓN CON ELLOS

EXISTEN COORDINACIONES CON

ALGUNOS ACTORES

AMPLIAR LA BASE DE COORDINACIÓN CON OTROS ACTORES A NIVEL NACIONAL,

REGIONAL Y LOCAL.

Personal adicional requerido: Contratar una persona especialistaEquipo, suministros y recursos requeridos: 1 Pc, estación de trabajoCoordinación y consideraciones de asocios:

4.7.11 Manejo de la Información


LA EMERGENCIA


PREPARACIÓN



REDUCIR BRECHAS

A B C D=B-C

RECOLECTAR Y PROCESAR DATOS

DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN APROPIADA

CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y

LAS HERRAMIENTAS APROPIADAS

NO HAY

DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS

NECESARIAS, ASIGNACIÓN DE

RECURSOS FINANCIEROS.

ESTABLECER EL FLUJO DE INFORMACIÓN A LAS

PERSONAS APROPIADAS

CONTAR CON LOS CANALES DE

COMUNICACIÓN A NIVEL INTERNO Y EXTERNO




INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE

INFORMACIÓN INTERNO Y EXTERNO.

DEFINIR LOS FORMATOS PARA INFORMACIÓN

SEGÚN LA AUDIENCIA

CONTAR CON UN INVENTARIO DE

FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS

FORMATO DE SITREPIDENTIFICAR

NECESIDADES DE ACTORES.

126


ELABORACIÓN DE FORMATOS.

SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL USO DE FORMATOS.




DEPENDIENTES, ETC.)











INDUCCIÓN ADECUADO




REQUIERE.


NORMAL.


CI.

DEFINIR QUE ACTIVIDADES


SE PUEDEN SUSPENDER; QUE










EMERGENCIA DIRECTAMENTE









DESCANSO Y

127


RECUPERACIÓN FÍSICA Y MENTAL.


Y SUS FAMILIAS



REPORTE A CARE-USA.


CASOS APLICARÁ.




EL PERSONAL.






PPE.





NIVEL DE CA




PERSONAL.



POST.


PARA EL PERSONAL.

SE HIZO UNA CAMPAÑA DE


FUE UNA INICIATIVA NO ES UNA POLÍTICA.







PERSONAL.

128


5. PLANES DE ACCIÓN

6.1Plan de acción para incorporar el tema de gestión de riegos, género y rendición de cuentas en proyectos actuales.

N° ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO

PRESUPUESTO REQUERIDO

1

JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN A TODO EL

PERSONAL SOBRE CONCEPTOS BÁSICOS DE

GESTIÓN DE RIESGO, GÉNERO Y RENDICIÓN DE CUENTAS.

COORDINADORES DE ERE

REGIONALESSEPTIEMBRE/10 1,150.00 $

2

REVISIÓN DEL MECANISMO PARA INSERTAR LA GESTIÓN

DE RIESGO EN LOS PROYECTOS

COORDINADORA ERE SEPTIEMBRE/10

4SOCIALIZACIÓN DEL PPE CON

SOCIOS A NIVEL LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL.

DIRECTOR NACIONAL,

COORDINADORES DE ERE

OCTUBRE/10 1,500 $

5

INTEGRACIÓN DE ACCIONES DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN

Y PREPARACIÓN EN LOS PLANES OPERATIVOS DE LOS

PROYECTOS (JORNADAS TÉCNICAS).

GERENTESABIERTO

DURANTE EL AÑO FISCAL.

FINANCIADOS POR CADA PROYECTO

6

INCORPORAR LA GESTIÓN DE RIESGO, GÉNERO Y

RENDICIÓN DE CUENTAS EN NUEVAS PROPUESTAS DE

PROYECTO.

GERENTESABIERTO

DURANTE EL AÑO FISCAL.

9

ELABORAR REPORTES ANULES DE OP SOBRE LOS

AVANCES DE LAS ACCIONES DE GESTIÓN DE RIESGO.

GENERAR INSUMOS PARA ELABORAR LOS REPORTES.

DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN

FINAL DE CADA AÑO FISCAL.

129


6.2 Plan de acción para fortalecimiento de capacidades

N° ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA CUMPLIMIENTO

PRESUPUESTO REQUERIDO

1

IDENTIFICAR LOCALES PARA ALMACENES DE SUMINISTROS

EN DIFERENTES LUGARES (ZONA CENTRO, NORTE, SUR,

OCCIDENTE).

NORTE GISSEL GARCIA

SUR:YOHANA GALO

CENTRO: PATRICIA SALAZAR.

OCCIDENTE:ATLANTIDA:

MARCIA GUITY

AGOSTO 2010

2

NEGOCIACIÓN PREVIA A LA EMERGENCIA DEL USO DE LAS

BODEGAS MUNICIPALES Y CENTROS DE SALUD PARA ALMACENAMIENTO DE LOS

SUMINISTROS Y OTROS CON OTRAS INSTITUCIONES.

SUR:YOHANA GALO


OCCIDENTE:XXXX

EN LA FASE DE PREPARACION DE LA EMERGENCIA

$ 1,000.00

3

REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN LAS

INSTALACIONES DEL ALMACÉN CENTRAL.

IDENTIFICAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA PRIVADA PARA

RESGUARDAR EL TRASLADO DE LAS CANTIDADES

NORTE: GISSEL GARCÍA

SUR:YOHANA GALO


OCCIDENTE: XXXATLÁNTIDA:

MARCIA GUITY

EN LA FASE DE RESPUESTA A LA

EMERGENCIA$ 2,500.00

4

IDENTIFICAR Y/O NEGOCIAR CON PROVEEDORES OTRAS

ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE, INCLUYENDO

LOGÍSTICA INTERNA DE CARE (TERRESTRE DE TRACCIÓN

ANIMAL, AÉREO Y MARÍTIMO)

NORTE: GISSEL GARCÍA

SUR:YOHANA GALO


OCCIDENTE: XXXATLÁNTIDA:

MARCIA GUITY



5IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE

CONTROL DE INVENTARIOS(SUMA)

ENCARGADO DE BODEGA/ASISTEN

TE



6

UTILIZAR LOS CONTROLES DE ENTREGA DE SUMINISTRO Y

ALIMENTOS HASTA EL DESTINATARIO FINAL.(DE

ACUERDO A LOS FORMATOS DEL DONANTE)

FUERZAS DE TAREA DE CARE

DURANTE LA EMERGENCIA $ 2,000.00

7IDENTIFICAR PERSONAL CON

SUYAPA AYESTAS JULIO 2010

130


BASTA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE HYSTER Y

ATENCIÓN DE TRANSPORTISTAS.

8

CUBRIR LAS NECESIDADES DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA

ORGANIZACIÓN EN LA PROVISIÓN DE RECURSO

HUMANO CALIFICADO. BRINDAR ASISTENCIA AL PERSONAL EXISTENTE.

SUYAPA AYESTAS CUANDO SURGE EMERGENCIA

9

GESTIONAR A NIVEL REGIONAL EL SISTEMA DE

ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS PARA


LAURA ARITA JULIO 2010

10

GESTIÓN AL NIVEL REGIONAL DE FONDO QUE PUEDA

CUBRIR LAS BRECHAS DE OPERACIÓN EN EMERGENCIAS.

LAURA ARITA JULIO 2010

11

PERSONAL ADICIONAL PARA PROCESAR TRANSACCIONES

FINANCIERAS EN FORMA INMEDIATA

LAURA ARITA

SI HAY EMERGENCIA Y DE ACUERDO A

MAGNITUD

$ 800

12

DEFINIR PROCEDIMIENTO FINANCIERO PARA EL MANEJO

ADECUADO DE FONDOS RECIBIDOS LOCALMENTE

COMO INGRESOS MISCELÁNEOS.

LAURA ARITA OCTUBRE 2010

13PREPARAR PROPUESTA DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA

PARA EMERGENCIAS.LAURA ARITA AGOSTO 2010

14

DEFINIR LOS SUMINISTROS A PREPOSICIONAR Y SUS COSTOS PARA APOYO A

EMERGENCIAS EN BODEGAS DE CARE.

PATRICIA SALAZAR SEPTIEMBRE 2010

15PRESENTAR LA PROPUESTA

DE SUMINISTROS A PREPOSICIONAR A DONANTES

Y/O REGIÓN C. A.

PATRICIA SALAZAR SEPTIEMBRE 2010

16REVISAR LOS

PATRICIA SALAZAR

JULIO 2010

131


PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS PARA SUPLIR

NECESIDADES DE LA RESPUESTA.

17

PRESENTAR SOLICITUD A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL

EN FACILITAR EL PROCEDIMIENTO DE

SOLICITUD DE DISPENSAS OFICIALES PARA EL INGRESO DE DONACIONES/COMPRAS

DEL EXTERIOR.

PATRICIA SALAZAR ABRIL 2011

18

PROCESO DE RENOVACIÓN DE FLOTA DE VEHÍCULOS

SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO.

PATRICIA SALAZAR FY10 Y FY11

19

PREPARAR CON PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

ACTUALIZADOS Y AGILES EN APOYO A ACTIVIDADES DE

EMERGENCIAS EN RELACIÓN A VIAJES DEL PERSONAL.

PATRICIA SALAZAR FY-2010

20

ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS PARA

MOVILIZACIÓN DE RECURSOS EN EMERGENCIA

ARNALDO BUESO JULIO 2010 $ 10,000

21

IDENTIFICAR ENLACES NACIONALES DE DONANTES

NO TRADICIONALES Y ESTABLECER RELACIONES.

ARNALDO BUESO CONTINUO

22

A PARTIR DEL PROTOCOLO HACER UN PLAN DE

INTERVENCIÓN PARA RELACIONES PUBLICAS

ARNALDO BUESO SEPTIEMBRE 2010

23DESARROLLAR UNA

ESTRATEGIA DE VISIBILIDAD Y NOMBRAR UN ENLACE.

ARNALDO BUESO JULIO-AGOSTO 2011

24

AMPLIAR LA BASE DE COORDINACIÓN CON OTROS ACTORES A NIVEL NACIONAL,

REGIONAL Y LOCAL.SUYAPA AYESTAS SEPTIEMBRE 2010

25IDENTIFICAR NECESIDADES

OSCAR MENDOZA AGOSTO 2010 $ 1,000

132


DE INFORMACIÓN Y LOS FORMATOS PARA USO DEL

ERE (PROPUESTAS, REPORTES, ETC.)

26 ACTUALIZAR BASE DE DATOS DE EMPLEADOS DE CARE SUYAPA AYESTAS JULIO 2010

27ADQUIRIR LOS EQUIPOS DE

COMUNICACIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS

OSCAR MENDOZA JULIO 2011 $ 20,000

28

IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR PARA LEVANTAMIENTO DE

EDAN

GEORGINA OCONNOR JULIO 2010

29

DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

DE LAS INTERVENCIONES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

GEORGINA OCONNOR AGOSTO 2010

30 CREAR ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS.

GEORGINA OCONNOR 2011

31

CONTAR CON LOS ERE REGIONALES DEBIDAMENTE

ESTRUCTURADOS Y CAPACITADOS.

COORDINADORES REGIONALES ERE AGOSTO 2010

32

DEFINIR Y COMPRAR EQUIPO (KITS BÁSICOS) PARA

PERSONAL INVOLUCRADO EN LA RESPUESTA

PATRICIA SALAZAR AGOSTO 2011

6.3 Plan de acción para desarrollo del personal

N° ACTIVIDAD RESPON-SABLE

FECHA CUMPLI-MIENTO

PRESUPUESTO REQUERIDO OBSERVACIONES

1EVALUACIÓN Y

DISEÑO DE PROGRAMAS:

CAPACITAR AL PERSONAL DE

CARE| EN GESTIÓN DE

RIESGO

GERENTES DE

PROYECTOSERES

REGIONALES

AGOSTO 2010

$ 7,500.00 CADA PROYECTO FINANCIA EL

COSTO DE SU PERSONAL

133


SOCIALIZAR LA METODOLOGÍA

DE RENDICIÓN DE CUENTAS

ASEGURAR LA INCORPORACIÓN DE LA GESTIÓN

DE RIESGO Y GENERO EN EL DISEÑO DE LAS PROPUESTAS Y PROGRAMACIÓN ACTUAL DE LOS

PROYECTOS

2

MONITOREO Y EVALUACIÓN:

MONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL EN EL

MANEJO DE GESTIÓN DE

RIESGO.

GERENTES DE

PROYECTOS

RECURSOS HUMANOS

ENERO 2011 $500.00

A TRAVÉS DEL POI, EVALUACIÓN DE

DESEMPEÑO HERRAMIENTAS

DAO.

3

EQUIPO DE RESPUESTA / ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA

SOCIALIZACIÓN DEL PPE Y PLAN

DE CONTINGENCIA PARA TODO EL

PERSONAL

REVISAR SEMESTRAL EL PERSONAL QUE CONFORMA LA ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA DE RESPUESTA.

GERENTES DE

PROYECTOSERES

REGIONALES

AGOSTO 2010 $2,000.00

SE SUGIERE LA SOCIALIZACIÓN

DEL PLAN , HACIA LOS SOCIOS

NACIONALES E INTERNACIONALES

4

RECURSOS HUMANOS:

CAPACITACIÓN SOBRE LOS SIGUIENTES

TEMAS:GENERO

ACCIÓN SIN DAÑORENDICIÓN DE

CUENTAS

GERENTES DE

PROYECTOSCLAUDIA WAIMINSUYAPA

AYESTASGEORGINA O

´CONNORADOLFO

PACHECO

DICIEMBRE 2010

MARZO 2011

JUNIO 2011

$ 12,000.00 SE SUGIERE LA

SOCIALIZACIÓN DEL PLAN , HACIA

LOS SOCIOS NACIONALES E

INTERNACIONALES

SE SUGIERE SOCIALIZAR LA

INICIATIVA PROPUESTA EN LA

REUNIÓN GERENCIAL

5FINANZAS:

ENTRENAMIENTO LAURA ARITA

SEPTIEM-BRE 2010

$1,500

134


EN EL SISTEMA PRESUPUESTO

AL DEPARTAMENTO

DE AP Y ERE.SOCIALIZACIÓN DE LA POLÍTICA

DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA EN EMERGENCIA

PATRICIA SALAZAR

COORDINADORES DE

ERE.

6

COMPRAS:SOCIALIZACIÓN

DE LAS MODIFICACIONES

Y PROCEDIMIENTO DE COMPRAS EN

PERIODOS DE EMERGENCIA AL PERSONAL DE AP

Y ERE

PATRICIA SALAZAR

SEPTIEM-BRE, 2010 $500.00

7

LOGÍSTICA:CAPACITACIÓN EN TRÁMITES ADUANEROS

CAPACITACIÓN EN EL MANEJO DE

ALMACENESDISTRIBUCIÓN DE

INSUMOS

PATRICIA SALAZAR

NOVIEM-BRE-2010 $500.00

8PRENSA Y

RELACIONES PÚBLICAS

ARNALDO BUESO 200.00

9

SEGURIDAD:DESARROLLO DE

NORMAS DE SEGURIDAD Y

SOCIALIZACIÓN A TODO EL

PERSONAL

CLAUDIA WAIMIN

DICIEMBRE 2010 $500.00

10

TI Y TELECOMUNICACI

ONES:CAPACITAR AL

PERSONAL EN EL BUEN USO DE EQUIPOS DE

COMUNICACIÓN.

OSCAR MENDOZA

SEPTIEM-BRE 2010 $150

GRAN TOTAL 25,350.00

Nota: Sugerimos que algunas actividades propuestas se fusionen para su ejecución.

135


7 ANEXOS

7.1Mapa de placas tectónicas

136

care emergency preparedness planning...

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