career magazine succes

COLOFON

Editor in chiefANGEL [email protected]

Fashion editorMICHELLE [email protected]

Business editor MARLOU [email protected]

Beauty editor MELINA CONTRERAS [email protected]

Beauty editorWENDY [email protected]

Final editorSUSANNE [email protected]

Events & Fashion shootsESTHER [email protected]

Graphic designerLEONIE JEURISSEN/ Ctrl Art [email protected]

COVERSTORY

Susanne Stolte over het geheim van haar succes

Susanne Stolte is voorzitter van de NCD, de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren. Meerdere malen richtte zij succesvolle bedrijven op. In deze editie vertelt Susanne openhartig over het geheim van haar succes.

BEDRIJFSPROFIEL

Is alles goud wat er blinkt?

Marleen Evertz werkte jarenlang

grote bedrijven. Toch besloot ze vorig jaar het heft in eigen handen te nemen en startte ze haar eigen onderneming Gold Repulic. Marleen vertelt over haar carrière, de keuze voor het ondernemerschap en de opstart en het idee achter Gold Republic.

In dit nummer

CARRIÈRECOACH

Onderhandelen, zo doe je dat!

Onderhandelen over meer salaris, meer vrije dagen en betere werktijden. Van dit idee alleen al krijgen veel vrouwen slapeloze nachten. Dat is een van de redenen waarom vrouwen niet

altijd bereiken wat ze willen met onderhandelen. In dit artikel geven we je een aantal tips om je op weg te helpen.

COLUMN

Kleurexplosie

In haar maandelijkse column geeft Tineke Reijnen dit keer openhartig haar mening over de rol die kleding speelt bij het zakendoen. Ze vertelt over haar eigen ervaringen en uit een kritische noot over de rol de kled-ingcoach.

BIBLIOTHEEKZelfstandig ondernemen: medicijn voor goede work-life balance?

Anne Annink onderzocht de work-life balance van vrouwe-lijke onderneemsters in diverse sectoren. Ze vroeg zich af hoe het kan dat de een wel in balans is en de ander niet. Anne zet de belangrijkste bevindingen van haar onderzoek voor ons uiteen.

STIJLGIDS

Dress for succes

De verschillende zakelijke aangelegenheden kunnen je soms tot wanhoop drijven. Business meeting, netwerk event, business lunch, maar wat trek je aan? Deze stijlgids biedt de nodige inspiratie op het gebied van fashion en beauty.

INTERNATIONAL COLUMN

Koudwatervrees

In haar eerste international column vertelt Brendaly Albertus over haar eerste ervaringen met zakendoen in Spanje en waarom haar eerste zakelijke overleg een memorabele bijeenkomst werd.

STIJLGIDS

Looking beautiful

International column. In haar eerste international column vertelt Brendaly Albertus over haar eerste ervaringen met zakendoen in Spanje en waarom haar eerste zakelijke overleg een memorabele bijeenkomst werd.

INTERVIEWHouse of Fashion biedt ondernemers inspirerende werkplek.

Lara Hemstede en Marjolein Dun-nink leerden elkaar kennen in een verzamelpand voor ondernemers in Amsterdam. Ze besloten hun eigen verzamelpand te starten in hartje Amsterdam voor onderne-mers in de creatieve branche. In deze uitgave vertellen ze over het hoe en wat van deze locatie.

Coverstory

Eric MartinVisagie: Beautypartner/Shashi van Veen

Het geheim van succes‘Wanneer je een droom of een goed idee hebt moet je het gewoon doen!’

Susanne Stolte is voorzitter van de NCD, de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren. Ze zet zich dagelijks in om kennis te delen en mensen te binden. Enerzijds vanuit haar voorzittersrol waarbij ze de NCD als vereniging naar het leiderschap van de toekomst brengt. Anderzijds vanuit haar rol als Associate Professor aan de NHTV: een Nationale Hogeschool in Breda waar ze innovatie stimuleert bij onderwijs en bedrijven in de reisindustrie. In het verleden werkte ze met name internationaal. Meerdere malen richtte zij succesvolle bedrijven op, zoals de middelgrote reisorganisatie Mobiplan Nederland. Dit bedrijf had ze tot haar vertrek naar Afrika laten uitgroeien tot een speler met een jaaromzet van meer dan 45 miljoen euro. In Oost-Afrika richtte zij een luxe Safari-organisatie op met de locale bevolking en na terugkeer in Nederland trad ze toe tot de raad van bestuur van de beursgenoteerde multinational Thomas Cook. Wat is het geheim van haar succes?

Door: Angèl Nijskens

Ondernemen met partners‘Ik heb het altijd een uitdaging gevonden om nieuwe dingen op te bouwen en allerlei zaken te organiseren, te structureren en verder te brengen. Dit kwam van pas toen ik in de zeventiger jaren aan de Italiaanse Rivièra een aantal vernieuwende vakantieprojecten ging opzetten. Echter als eenmaal iets goed begint te lopen wordt voor mij de uitdaging minder en ga ik weer op zoek naar iets nieuws. Ik heb mijn carrière ook absoluut niet gepland. Op het moment dat ik in mijn carrière op een T-splitsing kwam, heb ik

vaak op het juiste moment de volgende stap gemaakt. Toen ik naar Nederland verhuisde, heb ik met de kennis en het netwerk die ik in Italië had opgedaan mijn eigen onderneming opgezet. Samen met de partners waarmee ik al samenwerkte heb ik gekeken naar de mogelijkheden en de

allemaal zonder een uitgewerkt businessplan, want ik ben ervan overtuigd dat wanneer je een goed idee hebt, tegenwoordig heet dat ”een droom hebben”, en de kaders eenmaal zijn gezet, je het gewoon moet doen!’

Succesvol zijn‘Om succes te kunnen hebben is het essentieel om een gezamen-lijk doel voor ogen te hebben. Ons doel met Mobiplan was destijds om de beste touroperator op de Spaanse eilanden te worden. Het geheim was dat we het écht een succes wilden laten zijn: toonaan-gevend en vernieuwend. Als je iets wilt bereiken doe je daar alles voor. Hierbij is belangrijk om ambitie en doorzettingsvermogen te hebben. Maar ook om de juiste mensen om je heen te verzamelen. Persoon-lijk heeft het mij geholpen dat ik immer en altijd veel energie heb, gedreven ben en ik het als een uit-daging zie om van een ‘nee’ een ‘ja’ te maken.

Duurzaam samenwerken‘Ik heb altijd geïnvesteerd in het opbouwen van een duurzame relatie met mijn zakelijke relaties in binnen – en buitenland. Hiervan hebben Mobiplan, maar ook al

-had, want het heeft met name Mobiplan gered op het moment dat we in een moeilijke periode za-ten. Verder weeg ik altijd af wat waardevol is voor beide partijen, zodat duurzame samenwerking tot stand kan komen. Mijns inziens le-vert kort gewin slechts tijdelijk re-sultaat op. Transparantie is daarbij belangrijk. Je moet volstrekt helder en eerlijk voor je mening uit kun-nen komen en aan kunnen geven wat je graag wilt bereiken. Maar het is ook belangrijk om goed te

luisteren naar wat de ander graag wil bereiken. Dus beide belangen op tafel leggen en bekijken hoe ze kunnen worden verenigd om er allebei beter van te worden.’

Leiderschap in tijden van crisis‘In tijden van crisis is het belang-rijk dat je eerlijk kunt zijn en dat je rechtstreeks communiceert. Toen er problemen waren met mijn eer-ste eigen bedrijf heb ik alle relat-ies in het buitenland persoonlijk di-rect bezocht. Op het moment dat het echt moeilijk wordt ga ik op een andere manier leidinggeven. Ik ga veel planmatiger en gestruc-tureerder aan het werk. In de peri-ode dat het bedrijfsmatig moeilijk was, had ik ook de zorg voor twee kleine kinderen. Deze zorg heb ik toen heel bewust en goed geor-ganiseerd zodat ik me voor 100% op het bedrijf kon richten. Ik ga dan ook meer in scenario’s denken en wordt veel sturender. Ook ben ik me dan bewust van het feit dat ik alles uit mezelf moet halen wat nodig is. Hierbij is opvallend dat ik dan veel rustiger oog en ook ben dan normaal gesproken het geval is. Dit heeft een goede uitwerking op de mensen om mij heen, want ik straal rust en vertrouwen uit. ‘

Eric MartinVisagie: Beautypartner/ Shashi van Veen

Vrouwen en kansen‘Ik ben blij dat ik als vrouw in deze tijd geboren ben. Intelligente vrou-wen hebben tegenwoordig on-

bereiken. Ik heb mijn hele leven gemerkt dat mannen van binnen toch ergens een gentleman zijn. Wanneer je dat aanspreekt zijn ze graag bereid je verder te helpen. Het feit dat ik vrouw ben heeft me geholpen zonder dat ik er bewust gebruik van heb gemaakt. Ech-ter, je moet er wel een aantal za-ken voor laten. Vrouwen willen vaak alles tegelijk maar het is be-langrijk om regelmatig keuzes te maken. Als je succesvol wilt zijn als vrouw moet je net zo hard werken als mannen, en de” parttime cul-tuur” met name in Nederland is daarbij een oprechte handicap. Ik vind dat vrouwen zelf nog meer het initiatief moeten nemen om aan de top te komen. Succesvolle vrouwen doen dat maar er zijn ook vrouwen die gewoon afwachten. Ze laten het aan de omgeving over om het voor hen te regelen of geven de schuld aan anderen. De vraag die ze zich zouden moe-ten stellen is: ‘Wat kan ik er zelf aan doen?’ Ik vind het jammer dat de afwachtende houding vaak de boventoon voert terwijl je als vrouw veel makkelijker ergens bin-nen komt dan als man maar je moet wel lef hebben om het ge-woon te doen! Als je de top wilt be-reiken moet je nu eenmaal moed en overtuiging hebben, eigen in-itiatieven ontplooien en je niet uit het veld laten slaan als je een keer ´nee´ te horen krijgt.´

Verbinden met het CQ ‘De Connectivity-Quotiënt (CQ) is een van de voorwaarden voor suc-cesvol leiderschap. Het CQ staat voor het vermogen om te verbin-den en om te gaan met uiteenlo-pende, dynamische en complexe fenomenen als social media, di-versiteit, maatschappelijk verant-woord ondernemen en globaliser-ing. Ik denk dat je het connectivity quotiënt kunt ontwikkelen. Aller-eerst is het belangrijk om op-recht te leren luisteren naar je ei-gen gevoel en te luisteren naar de ander zodat er werkelijk een dia-loog ontstaat. Echter, het begint bij het kennen van je eigen waarden, checks & balances, want op ba-sis daarvan neem je beslissingen. Dat geeft de innerlijke kracht om je kwetsbaar op te stellen. Daar-door durf je te zeggen dat je iets niet weet, je iets niet begrijpt of dat je het niet leuk vind wat een ander zegt. Het voordeel is dat dit van vrouwen eerder wordt geac-cepteerd. Mijns inziens zijn het net zo vaak mannen als vrouwen die het ook niet helemaal begrijpen. Maar voor de mannen is het vaak lastiger om dat te uiten omdat van hen wordt verwacht dat ze alles weten, begrijpen en kunnen. Als je weet wat je kunt en wat je waard bent is het juist charmant om die vraag toch te stellen. ‘

Ambities‘Mijn grootste ambitie is om iets neer te zetten dat betekenis heeft. Uiteindelijk is iedereen toch op zoek naar de zin van het leven. Ieder-een doet dat op zijn eigen ma-nier. Toen ik in 2007 mijn laatste be-drijf na een mooi management buy-out, verkocht , heb ik drie maanden door Patagonië gewan-deld. In die tijd heb ik veel nage-dacht over mijn volgende stap: wat wil ik wel en wat wil ik vooral niet meer. Wat ik vooral wilde is mijn comfort-zone vergroten en nieuwe vaardigheden ontwikkelen met het gebruik van mijn ervaring. Ik besloot als lector aan de slag te gaan omdat ik vind dat onder-wijs en bedrijfsleven dichter bij elkaar moeten komen. Maar ook in het werk voor de NCD zag ik een uitdaging. Deze vereniging uit-bouwen is voor mij zoiets als een moderne netwerk-onderneming opbouwen waarin eigentijdse di-recteuren, bestuurders en commis-sarissen zich thuis voelen en elkaar versterken op weg naar nieuw lei-derschap. Ik vind het een uitda-ging om vrijwilligers continu te in-spireren, te enthousiasmeren en te motiveren om samen dingen te doen. Dus niet meer vooral geld als ruilmiddel voor een prestatie. Daar-naast geloof ik heilig in de nood-zaak van een platform waar je vakgenoten makkelijk kunt vinden en uitwisselen. Kennis fragmenteert en derhalve is verbinding extra be-langrijk voor de toekomst.

TrotsWaar ik vooral trots op ben? ‘Ik ben heel trots op het jaar dat ik mijn bedrijf heb kunnen redden in samenwerking met mijn partners en medewerkers, op het moment dat we het moeilijk hadden. Dat was echt een prestatie, en ik ben ook trots op mijn andere bedrij-ven welke ik heb mogen opbou-wen, mijn bestuursfunctie bij een beursgenoteerde Duitse organisa-tie en op mijn succesvol verkochte management buy-out. Waar ik mis-schien nog wel het meest trots op ben is de weg die ik met mijn kin-deren heb afgelegd. Zo ben ik ver-anderd van een resultaatgerichte moeder die slecht kon luisteren naar een moeder die de dialoog met haar kinderen aangaat waar-door we nu veel van elkaar leren. In het verleden werd ongevraagd advies door mijn kids natuurlijk niet op prijs gesteld. Tegenwoordig bel-len ze mij zelfs op om mij om advies te vragen! En……”by the way” ik doe hetzelfde inmiddels bij hen! Tot slot ben ik nu al trots dat we samen met het bestuur en de vele actief betrokkenen het NCD in 2013 heb-ben neergezet als “ dé spranke-lende en relevante beroepsver-eniging voor bestuurders (man en/of vrouw) met leiderschap van deze tijd”!’

Eric MartinVisagie: Beautypartner/ Shashi van Veen

Marleen Evertz

Door:Marlou Dahmen

-

De start “Na mijn VWO besloot ik verder te gaan studeren aan Universiteit Nyenrode. Cijfers lagen mij en de keuze voor deze richting was dan ook vanzelfsprekend. Ik startte bij Deloitte als Structured Finance Consultant na afronding van de master Financieel Management,

maar al snel ging het knagen. Ik was vooral bezig met lange termijn projecten en het was wennen om namens iemand anders te werken. Na twee jaar verliet ik daarom het bedrijf en startte ik bij Optiver, toen nog heel klein, nu uitgegroeid tot een internationaal handelshuis.”

Optiver“Het was een energiek bedrijf en er moesten snelle beslissingen ge-maakt worden, dat paste goed bij mij. Er werkten vooral jonge man-nen met een kwantitatieve achter-grond, echte specialisten. Ik was algemeen opgeleid en dat was absoluut een voordeel. Ik groeide door binnen het bedrijf, werd lid van het management team en uiteindelijk benoemd tot mana-ging director in de Amerikaanse vestiging in Chicago.”

Amerika

kan hard zijn. Als leidinggevende wordt er van je verwacht dat je al-tijd het antwoord weet. Het tonen van emoties wordt niet altijd geac-cepteerd. Het is soms letterlijk ‘ie-der voor zich’ terwijl ik juist van me-ning ben dat door samen te werken je veel verder kan komen. Toen het bedrijf groter werd, moesten er belangrijke beslissingen genomen worden. Ik verschilde steeds meer van mening hoe het bedrijf door moest groeien en besloot uitein-delijk te stoppen. Vanwege mijn concurrentiepositie mocht ik een jaar niet in deze branche werken, maar ik wilde absoluut niet thuis zit-ten. Ik besloot mijn expertise aan te

bieden aan een ieder die daar ge-bruik van wilde maken.”

Goldrepublic“In Nederland was het niet moge-lijk om zowel fysiek te beleggen als ook in het bezit te komen van de verhandelde producten. Als de aanbieder of het systeem faalt, komt het bezit ook in gevaar. Hieruit is het idee voor Goldrepub-lic ontstaan; een online platform waarop beleggers fysiek edelme-talen kunnen kopen die in een kluis veilig bewaard worden.Zowel particulieren als bedrijven kunnen investeren. Je kunt goud sparen en dus gespreid aanko-pen doen, maar je kunt ook goud aankopen. Goud en zilver vormen een goede verzekering, de waarde neemt namelijk niet af. Daarnaast

dag wordt de kluis gecontroleerd. De reacties zijn tot nu toe erg posi-tief.”

“Uiteindelijk is natuurlijk mijn grote droom van Goldrepublic een in-ternationale onderneming te mak-en. We hebben een sterk concept en ik denk ook zeker dat het ons gaat lukken. Uitbreiding richting In-dia, China of Amerika staat op de planning.”

Vrouwen aan de top

door mannen gedomineerde wereld, toch geloof ik niet in een glazen plafond. Iedereen kan met de juiste kwaliteiten en hard werk-en verder komen, of je nu een man of een vrouw bent. Een carrière gaat gepaard met keuze en con-sequenties. Sommige vrouwen wil-len drie dagen in de week werken maar zijn wel gepikeerd als ze een bepaalde functie niet krijgen. Het is ook onmogelijk te concurreren met mannen die vijf dagen in de week werken. Zelf heb ik gemerkt dat vrouwen veel competitiever zijn. Ze gunnen elkaar minder. Man-nen hebben dat minder. Het zou kunnen helpen om meer samen te werken. We moeten in Nederland minder zeuren en klagen maar ge-woon doen!

Door: Guy Kessels

-

FEIT: vrouwen verdienen minder dan mannen. Kwestie van onderhandelen?

Carrierecoach

Zowel mondiaal, Europees en na-tionaal gezien verdienen vrouwen minder dan hun mannelijke col-lega’s in vergelijkbare posities. Als een van de verklarende factoren worden de onderhandelingsvaar-digheden van vrouwen genoemd. Het is goed dat vrouwen zich vanaf het eerste salarisgesprek een aan-tal zaken realiseren. Want wanneer er eenmaal met een te laag salaris is gestart, zal er altijd een verschil blijven bestaan, dat bovendien waarschijnlijk alleen maar groter zal worden. Hieronder een aantal tips.

Tip 1: Wees directWat in elk geval opvalt is dat vrou-wen vaak indirecter zijn dan man-nen bij het formuleren van hun eis-en en wensen. Een man zal duidelijk laten blijken wanneer hij een hoger salaris wil en dat ook met zoveel woorden zeggen: ‘Ik wil meer ver-dienen’. Vrouwen vinden het vaak lastig om zo direct te zijn, blijven daardoor wat meer in beschrijving-en hangen met als gevolg dat de wens of eis veel minder prominent overkomt.

TIP 2: Nee is vaak geen neeDaarnaast zullen de meest vrouw-en eerder genoegen nemen met ‘nee’. Ze willen een relatie niet ver-storen en vinden het belangrijker om de sfeer goed houden. Man-nen komen na een ‘nee’ met een tegenbod en lukt dat niet meteen, dan komen ze er zeker nog een keer op terug.

Tip 3: Niet te bescheidenVaak zijn de doelstellingen van vrouwen ook lager dan die van hun mannelijke collega’s en zijn ze tevreden met minder. Waarom dat zo is, is niet helemaal duide-lijk. Deskundigen beweren dat vrouwen zich vooral vergelijken met andere vrouwen en mannen daarmee dus uitsluiten als verge-lijkingsmateriaal. Dus dan ook niet kijken naar hun salarissen, over-ige arbeidsvoorwaarden, promo-tiemogelijkheden, etcetera. De conclusie is dan ook eerder dat het lagere salaris fair is.

Tip 4: Ken je waardeUlrike Wild, trainer/adviseur con-

bij Schouten en Nelissen, ontdekte tijdens trainingen en in onderzoek dat onderhandelen verbonden is met eigenwaarde. ‘Je moet over jezelf zeggen, dat je ergens goed in bent en daarom iets waard bent. Dat doen vrouwen min-der vaak dan mannen. Een vrouw die dat soort dingen over zichzelf roept, wordt nog steeds sneller als een bitch of een haaibaai gezien.

Bovendien vinden vrouwen vaak dat zij iets moeten ‘verdienen’. Mannen denken sneller: ‘Ik ben het waard.’ Ook hebben vrouwen bij het onderhandelen vaak een andere motivatie dan mannen. ‘Mannen zijn vanouds op status en hiërarchie gericht en willen daar tijdens de onderhandeling meer van behalen. Vrouwen gaan vanouds meer voor de inhoud van de baan zelf, dus zijn minder gewend om te onderhandelen over geld en status.’

Tip 5: Bereid je voorDe meeste fouten die vrouwen maken in hun onderhandeling, gebeuren vaak al voor het on-derhandelingsgesprek. Vóór de aanvang van de onderhandeling is het belangrijk dat je een eigen mening hebt, hebt vastgesteld wat je alternatieven zijn en welke com-promissen je bereid bent te sluiten. Wanneer je je gesteund voelt door alternatieven of meerdere opties, ben je in staat om de angsten en onzekerheden, die in het onder-handelingsproces zullen opduik-en, te elimineren. En daarbij helpt het uiteraard ook om goed op de hoogte te zijn van je marktwaarde. Zorg dat je die kent.

Tip 6: Ken je onderhandelaar

dingen voor te bereiden, afhanke-lijk van de stijl van je onderhande-laar. Zo kun je een harde onder-handelaar treffen die intimiderend kan zijn. Maar je kunt ook een

zachte onderhandelaar treffen, die heel meegaand is en mee-denkt. In dat laatste geval is voor-zichtigheid geboden. Het is een veel gemaakte fout van vrouwen om veel te meegaand en beleefd te zijn tegenover een zachte on-derhandelaar. Hierdoor halen ze vaak minder binnen. De les is hier dan ook om je niet te laten mislei-den door ‘aangename personen’. Je moet gewoon vragen wat jij wil, zonder gene en ongeacht de per-soon waarmee je te maken hebt.

Tip 7: Speel het spelAan de hand van studies bestaat de overtuiging dat vrouwen net zo goed kunnen onderhandelen als mannen maar dat –zoals eerder aangegeven- omwille van angst om een relatie of sfeer te verpesten,

het vaak niet doen. Dat is ook de reden dat ze vaak meteen het ge-boden salaris en secundaire voor-waarden accepteren. Ze ervaren het vaak als een a take-it-or-leave-it situatie, terwijl de andere kant van de tafel vrijwel altijd verwacht dat er een tegenbod komt. Vrou-wen realiseren zich onvoldoende dat hun afwijzing gericht is op een positie of salarisvoorstel en niet op de persoon. Bovendien: Man-nen hebben meestal waardering voor iemand die pittig kan onder-handelen en zien het als een on-derdeel van het spel. En met een beetje humor, charme en zelfver-trouwen kom je ook een heel eind!

Tip 8: Het gaat om jou!Mannen zullen ook veel eerder om erkenning vragen, waar vrouwen nog steeds veel meer geneigd zijn om te wachten op erkenning. Daarbij concentreren vrouwen zich in vergelijking met mannen

minder op wat zij de werkgever bieden, dan op wat de werkgever hen biedt. Door zich te veel te ‘ver-plaatsen’ kunnen ze zichzelf weer tekort doen.

Masterclass onderhandelen

In dit artikel worden slechts een paar tips gegeven die je kunnen helpen bij een onderhandelingsgesprek. Ben je nieuwsgierig hoe andere vrou-wen het aanpakken? Of wil je nog meer informatie en tips om goed beslagen ten ijs te komen? Schrijf je dan in voor de ‘Masterclass Onder-handelen’ op 28 september. Tijdens deze masterclass zal mr. George van Houtem, schrijver van het boek ‘de dirty tricks van het onderhandelen’ alles vertellen wat je moet weten zodat je meteen met een paar goede tricks aan de slag kunt!

UITNODIGING MASTERCLASS ONDERHANDELEN

‘Een betere balans in de wereld van finance’

WANNEER?woensdag 28 september

WAAR?Talentfactory, Buitendijk Den Bosch

WIE?Female Financials

KOSTEN?€ 75,- inclusief PE-certificaat, € 40,- zonder PE-certificaat

Deze thema-reeks is een gezamenlijk initiatief van De Talentbank, Triceps en Career Magazine om meer aandacht te geven aan de positieve effecten van meer diversiteit in de financiële disciplines.

www.detalentbank.nl www.triceps.nl www.career-magazine.nl

�

PROGRAMMA18.30 - 19.00 uur registratie, buffet met soep en broodjes19.00 - 19.15 uur welkomswoord door organisatoren19.15 - 20.45 uur inleiding door mr. George van Houtem ‘Onderhandelen en wat daarbij voor vrouwen van belang is om te weten’20.45 - 21.15 uur discussie o.l.v mr. George van Houtem21.15 - 22.00 uur afsluitende borrel

WAT?Leerzame en interactieve bijeenkomst die 2 PE-puntenoplevert.

AANMELDEN?Vanaf 15 tot 24 augustus [email protected]. Uw inschrijving is geldig nadat het verschuldigde bedrag is ontvangen. U ontvangt hiervan een bevestiging.

Mr. George van Houtem MBA begeleidt en adviseert bedrijven en instellingen bij hun onder-handelingen, zakelijke geschillen en conflicten. Hij traint en coacht onderhandelaars op hun onderhandelingsvaardigheden en –technieken. George is een veel gevraagd spreker op con-gressen en seminars en inmiddels ook bekend van expert-pannels op radio en tv.

MR. GEORGE VAN HOUTUM, ONDERHANDELINGSEXPERT

Zelfstandig ondernemen:

-

-

Door: Anne AnninkHet aantal zelfstandig onderne-mers in de huidige samenleving neemt toe. Met name vrouwen be-ginnen steeds vaker voor zichzelf. Vaak is een van hun beweegre-denen om hun work-life balance te verbeteren. Work-life-balance wordt in het onderzoek van Anne

met het vervullen van persoonlijke doelen in zowel het werk domein als privé domeinen, door het kun-nen inzetten van de juiste hulp-bronnen’. In het onderzoek zijn, middels interviews met 24 zelfstan-dig ondernemende moeders, de ervaringen van het managen van betaald werk, een gezin, een so-ciaal- en een persoonlijk leven in beeld gebracht. Anne hield zich bezig met de vraag: ‘Hoe ervaren Nederlandse zelfstandig onder-neemsters hun work-life balance en hoe kunnen verschillen tussen vrouwen onderling worden ver-klaard vanuit een organisatie

sociologisch perspectief?’ In plaats van zelfstandig ondernemers als één groep te beschouwen wordt in het onderzoek rekening gehouden met organisatie contextfactoren, zoals het type onderneming, de sector, de aard van het werk, de werklocatie en het aantal jaren er-varing als zelfstandige. De ervaring-en van vrouwen zijn bestudeerd in relatie tot de organisatiecontext.

Work-life-management Over het algemeen blijkt dat Neder-landse zelfstandig ondernemende vrouwen tevreden zijn met hun work-life balance. Echter, zij blijven balanceren en zien een balans niet als een statisch en meetbaar moment. Er is eerder sprake van work-life-management. Bovendien is de betekenis van ‘balans’ sub-jectief omdat persoonlijke doelen variëren. Vrouwen die zich bewust waren van hun persoonlijke doel-en in het werk-, gezins-, sociale- en

Onderzoek

persoonlijke domein, waren beter in staat om te balanceren en te handelen in lijn met hun persoon-lijke waarden. De persoonlijke doe-len in het privéleven van onder-neemsters kwamen vaak overeen met doelen in het werk. Vooral pri-oriteiten in het persoonlijke en so-ciale domein kwamen overeen met prioriteiten in het werk domein. Onderneemsters ervoeren hun le-ven niet als strikt opgedeeld in ver-schillende domeinen. Dit is waar-schijnlijk anders voor organisatie medewerkers, die hun persoonlijke domein moeten aanpassen aan de organisatiecultuur met zijn eig-en regels, gedachtepatronen en gedragsvoorschriften.

Verantwoordelijkheids-gevoel De onderneemsters in dit onder-zoek voelden zich verantwoorde-lijk voor hun leven, de keuzes die ze maakten en de uitkomsten daarvan.

-

HB, gezondheidszorg.

Toch bleek de organisatie con-text invloed te hebben op de hulpbronnen en belemmeringen die het balanceren respectieve-lijk makkelijker of moeilijker maak-te. De mate van werk-, locatie-, en tijdsautonomie, vaak beschouwt als de grootste hulpbron van zelf-standigen, werd beïnvloed door de inhoud van het werk, de relatie tot de klant, werktijden, de werk-plek en door een zakenpartner of personeel met wie vrouwen moest-en overleggen en samenwerken.

HG, zakelijke dienstverlening.

De vaardigheden die vrouwen gebruikten om persoonlijke doel-

--

meen opgedaan tijdens het werk. Omdat vrouwen levensdomeinen niet als sterk afgebakend ervaren, werden andere hulpbronnen, zoals sociale steun en vertrouwen, gegenereerd in het werk en privé domeinen tegelijkertijd. Sociale steun kwam van de levenspart-ner (gezin), vrienden (sociaal) en de zakenpartner (werk). Vertrouw-en kwam voort uit levenservaring en het aantal jaren als zelfstandig ondernemer.

-

RB, yogadocente.

BelemmeringenOok belemmeringen waren ge-relateerd aan de organisatie con-text, met name aan de aard van het werk. Onderneemsters er-voeren psychologische en emo-tionele druk, onhandige werk-tijden en de afhankelijkheid van klanten als belemmerend op hun work-life balance. Ook de posi-tie als kostwinnaar in het gezin en maatschappelijke ontwikkelingen belemmerden een balans.

AS, coaching en training.

Alle vrouwen ervoeren beperkende overtuigingen en gedachten, zoals perfectionisme en schuldgevoe-lens, als de grootste belemmering in het vervullen van persoonlijke doelen in werk en privé.

Lees eerst de bijsluiter!Concluderend toont dit onder-zoek aan dat organisatie context-factoren, zoals de sector, aard van het werk, type onderneming en de werkplek, invloed hebben op de work-life balance ervaring

van zelfstandig onderneemsters. De organisatie context beïnvloedt

-soonlijke doelen en de hulpbron-nen en belemmeringen die een balans bevorderen of belemme-ren. Bevindingen over zelfstandig ondernemers kunnen daarom niet worden gegeneraliseerd. Zelfstan-dig ondernemen op zichzelf is geen medicijn voor een work-life ba-lance. Het wordt sterk aangeraden om de bijsluiter te lezen en de in-vloed van organisatie context fac-toren in oogschouw te nemen.

KleurexplosieDoor: Tineke RijnenKleding maakt de man, zegt men. Tot op zekere hoogte ben ik het daar absoluut mee eens: een goed verzorgde en geklede man oogt toch een stuk fraaier dan een man in trainingsbroek die eruit ziet alsof zijn scheerapparaat al weken kapot is. Toch zijn er wat mij be-treft grenzen aan het belang dat aan kleding gehecht zou moeten worden. Die grenzen worden op-gezocht door een fenomeen waar ik sinds een aantal weken bekend mee ben: de kledingcoach. Een aanvulling op het reeds enorme scala aan coaches. Regelmatig bezoek ik netwerkbijeenkomsten en ik kan je vertellen dat coaches daar altijd goed vertegenwoordigd zijn. Je hebt ze in allerlei varianten: loopbaancoaches, werkcoach-es, relatiecoaches, gezondheids-coaches en sinds kort dus ook de kledingcoaches. Die laatste (even lekker generaliseren) is meestal te herkennen aan de nogal opval-lende kleding. Want in tegenstel-ling tot de gemiddelde netwerker hullen zij zich in het rood, paars of donkerroze. Liefst gecombineerd met elkaar. Voor mij betekent dat één ding: pijn aan de ogen.

Begrijp me niet verkeerd, want voor mensen die pertinent in kledingcri-sis verkeren is dit ongetwijfeld een prima oplossing. Balans creëren tussen innerlijk en uiterlijk vind ik prima maar waar ik over struikel is dat dit juist niet is wat deze kle-dingcoach zelf uitdraagt. Dat gaat namelijk vooral over ‘opvallende kleuren’ en ‘passen bij je product/dienst’. Onlangs vertelde een kle-dingcoach op een netwerkbijeen-komst aan een van de bezoekers - en plein public! - dat hij beter een Italiaans maatpak aan kon trek-ken, omdat hij exclusieve dranken verkocht. Dat paste daar beter bij dan de nette jeans en getailleerde ruitjesblouse die hij nu droeg. Gro-tere onzin kun je wat mij betreft niet verkopen.

Dress for succes is wel degelijk mo-gelijk, maar het geheim schuilt niet in kleurgebruik of je kleding-stijl aanpassen aan je branche - jij bent toch nog altijd jij, en niet je product of dienst? Dragen wat bij je past, er verzorgd uitzien en een balans tussen innerlijk en uiterlijk creëren is volgens mij wat telt. Dan heb je geen felle kleuren nodig om op te vallen, en heb ik geen zon-nebril nodig wanneer jij de kamer binnenloopt!

Column

Tineke Rijnen (24) is eigenaar van juridisch adviesbureau Ave-nir in Utrecht. Zij studeerde rech-ten aan de Universiteit Utrecht en startte in de zomer van 2010 haar eigen onderneming waarmee ze ondernemers ondersteund bij hun dagelijkse juridische proble-men. In Career Magazine vertelt ze over haar zakelijke belevenissen en geeft daarmee een kijkje in de keuken hoe het is om als vrouwe-lijke ondernemer werkzaam te zijn in de juridische sector.

Looking beautiful

Het beautyritueelHet beautyritueel in de ochtend is voor veel vrouwen hét moment om zich klaar te maken voor een drukke werkdag. De ene dag heb je meer zin en tijd dan de andere maar met een dagcrème, goede parfum en een glossje kom je al een heel eind!

TEGODER Velvet Skin ‘Sensorelax’ Body Powder of Essential Oils (€37,95)

Victor & RolfFlowerbomb (30 ml €62,-)

MACLipstick show orchid (p.o.a.)

Bumble and BumbleHair powder (p.o.a.)

Clinique 3 stappen introductie set (€13,50) vijf ver-schillende setjes verkrijgbaar

Bobbie BrownMakeup manuel (€24,99)

Network eventNieuwe mensen ontmoeten tijdens een netwerkevenement is altijd een spannend moment. Kies daarom kleding waarin je je zelfverzekerd voelt . Wanneer je er zeker van wilt zijn dat men je niet over het hoofd ziet bij het uitwisselen van de visitekaartjes kies je voor één

Combineer deze met een rustige kleur (in dit geval donkerblauw) voor een stijlvolle verschijning!

AccessorizeArmband (6,25)

MangoBroek (29,95)

FornarinaPump (p.o.a.)

VaniliaColbert (159,95)

Business LunchStijlvol voor de dag komen bij een business lunch kan door pastel-kleuren te combineren met goud-kleurig sieraden. Een paar mooie oorbellen, een stijlvol horloge én een goede parfum maken jou tot een aantrekkelijke gesprekspart-ner voor je tafelgenoten!

Elie SaabLe Parfum (30 ml €50,-)

Saint TropezBlouse (p.o.a.)

Mont Blanc Horloge (p.o.a.)

Spinning Jewelry Oorbellen (29,95)

MangoRok (34,95)Mango

Sandaaltje (34,95)

Business MeetingDe temperatuur in een meeting room kan tijdens de meeting behoorlijk schommelen van koud (door de airco) naar warm en benauwd (omdat te lang, te veel mensen in één ruimte zitten). Je

wisselende klimaat door te kiezen voor een kledingstuk met korte mouwtjes en een vest.

Karen MillenJurk (225,00)

ZaraAktetas (49,95)

MangoVest (14,95)

MangoPumps (89,95)

D&G timeHorloge (215,00)

Door: Angèl Nijskens

Italiaanse allure

HOF AmsterdamInterview

Carrièreswitch‘Ik groeide al snel binnen het be-drijf, maar dankzij de Italiaanse au-toriteiten kon ik me als jonge vrouw zijnde niet waarmaken. Iedere keer liep ik weer tegen die beruchte muur op. Je bent te jong, je bent een vrouw, je moet wachten, wachten op een functie die je nooit zult krijgen want zo gaat dat nou eenmaal in Italië. Het land is schitterend maar de bureaucra-tie is om gek van te worden. Zo gek werd ik ervan dat ik besloot terug te verhuizen naar Nederland met als doel; carrière maken.’

Stylisch werkplek‘Eenmaal in Nederland huurde ik een werkplek in een verzamelpand in hartje Amsterdam, om vanaf daar mijn webshop Pazza te be-sturen. In het concept “verzamel-pand” zag ik enorm veel waarde. Maar vooral ook gemiste kansen, omdat het niet aansloot op mijn branche, namelijk fashion & life-style. Daarom besloot ik Lara aan te spreken die ook bij mij op kan-toor zat en zich focuste op Dash Models. Lara zei ik;

-

Zo gezegd zo gedaan. Het was wel een hele onderneming om het pand te vinden dat we voor ogen hadden. We wilden voldoende ruimte, lichtinval en een profes-sionele uitstraling. En dat natuurlijk ook nog voor een betaalbare prijs. We hebben samen veel panden bezocht. Uiteindelijk is ons oog gevallen op een superlocatie aan het Koningsplein, midden in het centrum van Amsterdam.’

Marjolein Dunnink

Nieuw kantoor‘Ik werkte altijd vanuit huis, maar had sterk de behoefte aan een kantoor. Naar leuke collega’s en professionele uitstraling van mijn bedrijf. Naar een verzamelpand verhuizen in hartje Amsterdam leek mij de perfecte oplossing. In 2010 richtte ik mijn bedrijf Dash Models op en was druk bezig met de wer-ving van nieuwe modellen en het aantrekken van nieuwe klanten. In eerste instantie vond ik het wel leuk op mijn nieuwe kantoor, als enige dame tussen de mannen maar ik voelde me al snel niet meer betrok-ken in de gesprekken die vooral over computers gingen.’

-

-

Creatieve duizendpoot-

-

---

-

Professionele inrichting‘House of Fashion zou er zonder GZ uit Zaandam (www.gz.nl) heel an-ders hebben uitgezien. GZ is dé pro-fessionele ontwerper, inrichter en leverancier voor iedere werkom-geving. GZ werkt inmiddels 25 jaar met een uniek totaalconcept. Het gaat vandaag de dag niet alleen meer om het ondersteunen van werkprocessen. Vooral de bele-ving van de werkomgeving staat centraal.

Lara Hemstede

Wat willen medewerkers in hun kantooromgeving beleven?

Welke emoties moet de omgeving oproepen?

Bij House of Fashion is dat inspiratie, groei, professionaliteit, stijl en gezelligheid en daar heeft GZ voor gezorgd.’

House of Fashion is een stijlvol verzamelpand dat inspirerende en betaal-bare werkplekken biedt op één van de mooiste locaties in het bruisend hart van Amsterdam. De werkplekken zijn bestemd voor ondernemers in fashion, lifestyle, design en voor alle andere creatievelingen die hun netwerk willen uitbreiden. Maar House of Fashion gaat verder dan al-leen het verhuren van werkplekken. Het is een selectie van professionals die allemaal in hun vakgebied uitblinken binnen dezelfde branche. Het wordt een one-stop-shop voor alleen de allerbeste. Zij kunnen op top niveau, top prestaties leveren binnen het gewenste tijdsbestek.

Interesse? Bezoek de website www.hofamsterdam.com of mail naar [email protected] Er zijn nog plekken vrij maar wees er snel bij want vol is vol!

KoudwatervreesDoor: Brendaly F. Albertus

Je kunt wel zeggen dat wij de grootste klant waren van dit bedrijf waar wij contractonderhandeling-en gingen voeren. Eenmaal bin-nen in de vergaderruimte, waar helaas de airconditioning niet functioneerde en dat de deuren dicht moesten vanwege enorme drukte op de afdeling, dacht ik dat ik zou stikken van de hitte.

De bespreking begon en duurde en duurde tot ik het echt niet meer vol hield van de warmte. Ik besloot daarop de manager te onder-breken in zijn verhaal met de vraag of ik misschien iets te drinken kon krijgen. Daarop werd ik door ieder-een vreemd aangekeken, inclu-sief mijn eigen collega’s. Blijkbaar was dit niet echt een gebruikelijke vraag, want men schoot zowaar in paniek. De receptioniste werd erbij gehaald. Die zei dat ze geld nodig had voor de drankenautomaat. Wederom keek iedereen elkaar aan alsof ik iets abnormaals had gevraagd, waarbij ik toen maar

mijn portemonnee trok om de re-ceptioniste geld te geven. Maar de directeur was me voor en gaf

had gekregen dacht ik dat we snel weer verder konden vergaderen maar niets was minder waar. Er deed zich zowaar een volgende panieksituatie voor. Ik had name-lijk geen glas. Gelukkig vonden we toevallig wat plastic bekers in een hoek dus die werden erbij ge-pakt. De directeur blies er wat stof uit en zette het voor mij neer. De rust keerde terug en de bespreking kon weer verder gaan, dacht ik… Want aangezien ik de directeur had onderbroken in zijn lange ver-haal wist hij niet meer waar hij ge-bleven was. Hij besloot hierop zijn verhaal nog maar eens van vooraf aan opnieuw in te zetten. Nadat ik van de schok bekomen was en

wilde drinken besloot ik maar om

drinken.

International

Column

Om dit soort taferelen in de toe-komst te verkomen ga ik inmid-dels altijd goed voorbereid naar dit soort besprekingen toe. Dus als ik een bespreking heb neem ik in ieder geval altijd mee:

De bedrijfspresentatie, een schrijf-map en schrijfwaren, mijn laptop

Brendaly F. Albertus (39) is eigenaar van Tarea Company, consultancy internationalisering in Barcelona. In Career Magazine vertelt ze over internationaal zakendoen, hoe verschillende culturen met betrek-king tot business in dit tijdperk met elkaar samensmelten om op inter-national niveau succesvol te kun-nen zijn. Ze vertelt over de interna-tionale avonturen die ze beleeft en we ervaren hoe het is om als vrou-welijke ondernemer internationaal zaken te doen in een veelal door mannen gedomineerde zaken-wereld.