case study kiat menghadapi persaingan global pt timah
DESCRIPTION
Studi kasus management stretegik kiat menghadapi persaingan global pada PT TimahTRANSCRIPT
![Page 1: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/1.jpg)
Dra. Hj. Kunartinah, MM
KELOMPOK MAGISTER MANAJEMEN
ANGKATAN 29 A
Soesanto 11.
Endang Setiati 11.42.02.0002
Arif Reza 11.42.02.0012
Rahayu Ndari M 11.42.02.0016
Samsul Bahri S 11.42.02.0024
Suparman 11.42.02.0025
Mustika Dharma 11.42.02.0033
![Page 2: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/4.jpg)
PERSAINGAN GLOBAL
TUNTUTAN
INTERNAL
EKSTERNAL EKSTERNAL
![Page 5: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/5.jpg)
FORMULASI STRATEGI:
1. Situation Analysis2. Determines a company’s strategic
situation3. Concerning internal & external
factors4. Identification strategy alternatives5. Crafting a strategy
IMPLEMENTASI
![Page 6: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/6.jpg)
“Internal perusahaan disinyalir tidaksiap menghadapi perubahan dasar dilingkungan industri global.“
“Merupakan penghasil timahterbesar dunia “
![Page 7: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/7.jpg)
TUNTUTAN :
1. menekan biaya produksi lebih rendah dariharga pasar;
2. mampu menahan gejolak harga jangkapendek;
3. pasokan yang andal dan tepat waktu;
4. produk berkualitas dengan kadar kemurniantinggi dan kadar timbal rendah;
5. pergeseran pasar ke Asia;
6. pengembangan penggunaan baru untukperluasan pasar
![Page 8: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/8.jpg)
Faktor Internal:
1. strategi perusahaan tidak didefinisikan dg baik;
2. organisasi birokratis & banyak duplikasi;
3. operasi & perawatan tidak efisien;
4. tidak ada manajemen keuangan yg berarti;
5. sistem informasi manajemen yg buruk.
Faktor Eksternal:
1. faktor ekonomi (jatuhnya harga krn hancurnya
ITC);
2. persaingan (munculnya produk/komoditas
pengganti & pemasok baru);
3. teknologi (miniaturisasi/teknologi hemat materi);
4. politik (upaya penyehatan BUMN / gerakan
privatisasi)
![Page 9: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/9.jpg)
1. melikuidasi perusahaan;
2. bergabung dengan BUMN lain;
3. dijual ke swasta;
4. dipertahankan.
ALTERNATIF STRATEGI :
CRAFTING STRATEGY :
![Page 10: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/10.jpg)
DIPERTAHANKAN
DENGAN PEMBENAHAN
MENDASAR
RESTRUKTURISASI
![Page 11: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/11.jpg)
menjadi perusahaankomersial yg menciptakannilai-nilai jangka panjangmaksimum bagi parapemegang sahamnyamelalui produksi & penjualan timah ygmenguntungkan, dg tetapmenjalankan tanggungjawab perusahaanterhadaplingkungan, karyawanserta masyarakat dimanaperusahaan beroperasi
M I S I
![Page 12: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/12.jpg)
1. menjadi perusahaanmodern berdayasaing tinggi dg budaya & sikap kerjayg tangguh
2. mencapaipeningkatanproduktivitas & efisiensi sertapenekanan biaya.
TUJUAN
![Page 13: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/13.jpg)
reorganisasi menjadi sederhana, ringkas, efektif & reorientasi pertambangan;
relokasi kantor pusat dari Jakarta kePangkal Pinang;
rekonstruksi sarana (seperti kapal keruk, bengkel, fasilitas produksi lainnya);
pengalihan asset / fungsi non produktif(misal kepada instansi terkait, dijual, dihibahkan / dalam bentuk KSO)
![Page 14: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/14.jpg)
“MERUBAH
BUDAYA
PERUSAHAAN”
RESTRUKTURISASI
“MERUBAH
SIKAP
KERJA”
![Page 15: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/15.jpg)
PERILAKU BIROKRATIS SIKAP WIRAUSAHA
Jaga ketertiban
Lambat mengambil
keputusan
Menghindari resiko
Relatif mapan
Budaya paternalistik
Interpersonal hirarkis
Kurang peka
Antisipatif
Cepat mengambil
keputusan
Resiko dijadikan peluang
Dinamis/adaptif
“Get things done”
Interpersonal longgar
Sensitif
![Page 16: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/16.jpg)
“MANUSIA
TIMAH”
Perubahan Sikap
Kerja
“Tangguh”
“Unggul”
“Bermartabat”
![Page 17: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/17.jpg)
PEMBINAAN :
MORAL
TEKNIS /
FUNGSIONAL
![Page 18: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/18.jpg)
1. keimanan/ketaqwaan (agama)
2. pengembangan nilai-nilai
(Patriotisme, Cinta alam dan
Profesionalisme)
PEMBINAAN MORAL :
PEMBINAAN TEKNIS :
memastikan SDM menguasai fungsinya
secara teknis
Membentuk Tim yg tangguh di tiap-tiap unit kerja.
![Page 19: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/19.jpg)
MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN
Kompetensi yg harus
dimiliki:
self assesment;
pengambilan keputusan;
komunikasi;
berpikir kreatif;
penyelesaian masalah;
motivasi;
coaching (pembinaan) &
counseling
Interaksi
Atasan &
Bawahan :
Penentuan
target
Penyelesaian
masalah
![Page 20: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/20.jpg)
MANAJEMEN
GLOBAL
ERA GLOBAL
dibutuhkan :
Pemimpin Transformasional;
Manajer berwawasan global
![Page 21: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/21.jpg)
Perubahan
Budaya Kerja
Perubahan
Sikap Kerja
Kebersamaan
Keterbukaan
Kebersihan
Percaya
Terbuka
Positif
Rasional
Sadar Biaya
Kesungguhan, Kesepakatan, Konsistensi, Penguatan,
Pengingatan, Keteladanan Pimpinan
P
E
N
G
E
N
D
A
L
I
A
N
![Page 22: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/22.jpg)
EVALUASI
Produktivitas
meningkat 4 kali
Efisiensi naik 85 –
90%
Biaya usaha dapat
ditekan
CAPAIAN :
![Page 23: Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022052909/559799a41a28ab6a6d8b479f/html5/thumbnails/23.jpg)
“Maturnuwun
”