cci entrepreneurship curriculum

CCI Entrepreneurship Curriculum

Modul 1. Einleitung zur Existenzgründung in

dem Kultur- und Kreativsektor

Sich kennenlernen

Ihr Selbstporträt

Zeichnen Sie Ihr

Selbstporträt mit der

nicht dominanten

Hand und zeigen Sie

es danach der

Gruppe!

Sich kennenlernen

Lassen Sie uns eine ausgefalleneEinführungen machen!

„Zu meinen Rechten ist der Erfinder der Büroklammer ist, er trieb die High tech Märkte 1996 in die Enge und ist der viertreistste Mann der Welt. Er ist außerdemder Mann, der Tiger Woods das Golfenbeibrachte und Personal Trainer von Usain Bolt. Meine Damen und Herren esist mir eine Freude, Ihnen vorzustellen…

Modul 1. Übersicht

Agenda:

Einheit 1 - Einführung in den Kultur- und Kreativsektor

Einheit 2 – Werden Sie ein CCI Existenzgründer

Einheit 3 - Verständnis für unternehmerische Initiative in dem Kultur- und Kreativsektor

Definieren von Entrepreneurship in dem CCI-Sektor

Existenzgründung in der Kultur- und Kreativwirtschaft (Def.):

„Existenzgründung in diesen Bereichenbedeutet, kreative Ideen zu haben und sie durch einen kommerziellen Weg, mit dem Ziel zu verfolgen, um einen Gewinn zu erwirtschaften.

Allerdings ist der Gewinn allein nicht der Antrieb; es ist die Kreativität und die Möglichkeit bzw. Selbstverwirklichung oder in der Lage zu sein eigene kreativeInteressen zu verfolgen. Es ist eineMischung der Unternehmerseite mit der Kreativseite.

Definieren von Kultur- und Kreativ -Unternehmern

Kultur- und Kreativ-Unternehmern:

Ein CCI Unternehmer kann als eine Person bezeichnet werden, die eine kulturelle oder kreative Organisation leitet:

• Angetrieben durch eine explizite strategische kulturelle Mission;

• das Eingehen von Risiken beim Balancieren von Kreativ- und Managementwerten;

• Beitrag zum Wachstum in diesem wichtigen ökonomischen Sektor

Einheit 2 –Werden Sie ein CCI Existenzgründer

Definieren von CCI Existenzgründern

Kultur- und Kreativunternehmern

Kultur- und Kreativunternehmer haben besondere Eigenschaften :

• sie arbeiten unter schwierigen Marktbedingungen;

• Waren herzustellen, die von Natur aus 'kulturell' sind;

• arbeiten mit Menschen, die oft mehr inhaltlich als kommerziell orientiert sind;

• schaffen in der Regel sehr kleine Unternehmen, die auf der Basis von dauerhafteren Netzwerken existieren.

Ziel, Auswirkung, Antrieb und Motivation von CCI Unternehmern

Ziel

• Was lässt dich jeden

morgen aufstehen und

anfangen zu arbeiten?

• Was lässt dich , dich

weiter verbessern?

• Ist Ihr Business mit

Ihren Absichten

verknüpft?

• Was ist Ihre Langzeit

Vision?

• Wie sieht Ihr Team

diesen Ziel? Sind sie

dazu verpflichtet?

Auswirkung

•Ein neues

Unternehmen ist nicht

zwingend ein StartUp

• Ein Geschäftsmann ist

nicht zwingend ein

Entrepreneur

•Das Level von

Selbständigkeit ist nicht

zwingend ein Indikator

von Entrepreneurship

•Kreative Zerstörung

Antrieb

• Nur wenige Personen

haben den Antrieb ein

Unternehmer zu

werden

• Bereitschaft Risiken in

Kauf zu nehmen

• Aufgeschlossen

gegenüber Neuem

• Glauben die eigene

Zukunft zu

kontrollieren

• und weltoffen

Motivation

• Individuelle Motivation

•Geschlechter,

Bildung, Alter

•Rassischer und

Ethinscher

Hintergrund

•Andere

kontextbezogene

Motivation

•Nationaler

Wohlstand,

Wirtschaftswachstum

und Ressourcen

•(In)formale

Institutionen

•Mehrdemensional

Die Unternehmerziele

• Erstellen Sie Ihre langfristige Vision/Ziel

• Bitten Sie Ihr Team, sich vorzustellen, wie das Erreichen Ihrer Ziele in ihren alltäglichen Zielen aussieht, und das Konzept wird viel konkreter.

• Erstellen Sie Ihre langfristige Vision/Ziel

• Bitten Sie Ihr Team, sich vorzustellen, wie das Erreichen Ihrer Ziele in ihren alltäglichen Zielen aussieht, und das Konzept wird viel konkreter.

Ziel ~ Geschäft

• Holen Sie sich Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens.

• Befragen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig, um zu ermitteln, wie motiviert und verpflichtet sie sich ihrer Arbeit fühlen.

• Holen Sie sich Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens.

• Befragen Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig, um zu ermitteln, wie motiviert und verpflichtet sie sich ihrer Arbeit fühlen.

Ziel ~ Team• Das Ziel muss ein zentraler

Teil der Unternehmenskultur sein - etwas, das die Menschen jeden Tag in ihrer Arbeit spüren.

• "Die Leute kaufen nicht, was du tust; sie kaufen, warum du es tust. "(Simon Sinek)

• Das Ziel muss ein zentraler Teil der Unternehmenskultur sein - etwas, das die Menschen jeden Tag in ihrer Arbeit spüren.

• "Die Leute kaufen nicht, was du tust; sie kaufen, warum du es tust. "(Simon Sinek)

Ziel ~

Organisation

Weitere Literatur: Der Unternehmer Zweck Wie EY

Entrepreneur Of The Year ® Award Winners mehr Leistung und

Zuverlässigkeit des Competition-Harvard Business Review

Unternehmereinfluss

Weitere Literatur: Unternehmer und ihre Auswirkungen auf die

Beschäftigung und das Wirtschaftswachstum - Alexander S.

Kritikos DIW Berlin, Universität Potsdam und IZA, Deutschland

-Steigerung des Wirtschaftswachstums durch Einführung innovativer Technologien, Produkte und Dienstleistungen

-Stellen Sie neue Beschäftigungsmöglichkeiten und erhöhen Sie die Produktivität

-Mehr Wettbewerb

-Unternehmer sind mit einem erheblichen Ausfallrisiko konfrontiert, und die Kosten werden manchmal von den Steuerzahlern getragen

- Unternehmertum kann in einer überregulierten Wirtschaft nicht gedeihen

Po

siti

ve

r E

infl

uss

Po

siti

ve

r E

infl

uss

Ne

ga

tive

rE

influ

ssN

ega

tive

rE

influ

ss

Visioning - Aufbau Ihrer BHAG

Zuerst von Jim Collins und Jerry Porras geprägt, der Begriff BHAG - Big Hairy Audacious Goal - ist ein Verfahren zurEntwicklung einer Vision für Ihr Unternehmen.

In ihrem 1994 erschienen Buch mit dem Titel: Für die Ewigkeitgebaut: Erfolgreiche Gewohnheiten der VisionärenUnternehmen, beschreibt sie eine BHAG als:

„ein 10-25 Jahres-Ziel, dass Ihr Unternehmen vergrößert um großartig zu werden”

Es sollte eine riesige und schwierige Aufgabe sein, wie die das Erklimmen des Mount Everest, der auf den ersten Blick

unerreichbar für jeden scheint."

Weitere Literatur: http: //cdn2.hubspot.net/hub/116436/file-

314960677-pdf/Big_Hairy_Audacious_Goal_Guide.pdf


Der erste Schritt bei der Bestimmung Ihrer BHAG und der Festlegung einer Vision für Ihr CCI-Unternehmen besteht darin, herauszufinden, worauf sich Ihr Unternehmen spezialisieren wird.

Dazu müssen Sie die folgenden Schlüsselfragen beantworten:

Worin können Sie der Beste der Welt sein?

Was treibt Ihr Wirtschaftsmotor an?

Was ist es, was Sie tief leidenschaftlich antreibt?




Worin können Sie der Beste der Welt sein?

Die Frage ist nicht " Worin bist du am besten?", sondern was kannst du am besten.

Überlegen Sie, was würde passieren, wenn Sie ihre Energieund Ihren Fokus auf das wesentliche setzen und einUnternehmen um Ihre Kernkompetenzen herum aufbauen.

Beantworten Sie jetzt, was wäre es worin Sie besser sindals jeder anderer auf der Welt?




Was treibt Ihren Wirtschaftsmotor an?

Dies ist viel mehr als eine strategische Entscheidung, es isteine Frage der Metrik .

Es erfordert, dass Sie wirklich verstehen, welche eine Sache veranlasst Sie, Geld mehr als jedes mögliches andere Verhältnis oder Nenner in Ihrem Geschäft zu verdienen.

Das Nachdenken über die offensichtlichen Kennzahlen Ihrer Branche kann zu echten Innovationsdurchbrüchen führen und Sie von Ihrer Konkurrenz abheben.



Visioning - Aufbau Ihrer BHAGWas ist es, was Sie tief leidenschaftlich antreibt?

Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, müssen sich die Menschen in der Organisation voll und ganz engagieren.

Das Verständnis für das Ziel Ihrer Arbeit und Ihre Leidenschaft dafür und die Absicht, Chancen zu verfolgen, die mit diesem Ziel und dieser Leidenschaft übereinstimmen, ist ein wichtiger Teil des Verständnisses der Vision Ihres Unternehmens.

Die Idee ist, eine strategische Entscheidung zu treffen, um die Arbeit zu tun, die auf natürliche Weise Leidenschaft in sich selbst und Menschen auslösen.




Jetzt, wo Sie Ihr Unternehmen besser verstehen, ist es Zeit, Ihre BHAG zu schreiben

Eine große BHAG ist leicht verständlich, dient als Mittelpunkt für die Vereinheitlichung der Teamarbeit und soll Entscheidungen täglich bestimmen.

Hier sind einige Beispiele für eine BHAG:

Werden Sie die bekannteste und angesehenste Konsummarke in der Welt (Starbucks)

jedes Buch, das jemals gedruckt wurde, in jeder Sprache, alle erhältlich in weniger als als 60 Sekunden (Amazon)

ein Computer auf jedem Schreibtisch in jedem Haus (Microsoft)




Um den Big Hairy Audacious Goal für Ihr CCI Unternehmen zu schreiben:

1. Denken Sie über die Antworten nach, die Sie auf die 3 Schlüsselfragen gegeben haben: Worin können Sie der Beste der Welt sein? Was treibt Ihr Wirtschaftsmotor an? Was ist es, was Sie tief leidenschaftlich antreibt?

2. Denken Sie über die Vision für das Unternehmen nach: Was möchten Sie in Ihren kühnsten Träumen erreichen? Was ist das ultimative Bild vom Erfolg?

3. Brainstorming Ihrer BHAG, und beschreiben Sie es der Gruppe!



Einheit 3 - Verständnis für die Existenzgründung in dem Kultur-

und Kreativsektor

Eigenschaften des CCI-Sectors

etwa 80% der Unternehmen in dem CCI-Sektor bestehen ausSMEs (Small-Medium-Enterprises) mit vielenEinzelunternehmern oder Kleinstunternehmen.

CCI-Arbeitnehmer sind mehr als doppelt so häufigselbständig wie Arbeitnehmer in anderen Wirtschaftszweigen.

Fast 60% sind Kleinstunternehmen mit nur 1 bis 3Mitarbeitern.

SMEs und Freiberufler: Kulturelle und kreative Unternehmerhaben eher unkonventionelle Beschäftigungsformen wieTeilzeitarbeit, befristete Arbeitsverträge und Freiberufler.

Unsicherer Wert und sich ändernde Geschäftsmodelle

Der Markt für Kulturgüter ist sowohl volatil als auchunberechenbar und fördert Geschäftsstrategien, die"emergent", provisorisch, stark auf die Nachfrage der Nutzerausgerichtet sind und auf "intuitivem" und "emotionalem"Wissen ebenso basieren wie auf Standardmarktforschung.

Die zunehmende Nutzung von Internet- und ContentInterface-Plattformen hat die Wertschöpfungskette und denVertriebsprozess erheblich verändert und ermöglicht eineDemokratisierung" des Zugangs zum Vertrieb und einehöhere Beteiligung von Produzenten und Content-Urhebern.

Cluster innerhalb des CCI -Sektors

Typen des Clusters Sektor Hauptcharakteristika

Kreativ-Dienstleister Design, Architektur, neue

Medien, Werbung

-direkte Interaktion mit Kunden

-Austausch von Zeit für IT Produkte

-Stark beeinfluss von Technologie und Digitalisierung

-häufig Projekt basiert

Kreativ-Content-Anbieter TV und Radio, Mode, Spiele,

Musik, Filme, Bücher

-Hersteller des IT Produktes

-Starke Beeinflussung von Digitalisierung, häufig für

„Herstellung“ und Nutzer- Interaktion

-Mischung aus Selbstfinanzierung und verschiedenen

Sektoren

-Bedrohung der Privatsphäre bezüglich des digitalen

Marktes und des kollegialen Austausches

Kreativ-Erlebnisanbieter Darstellende Künste,

Visuelle Kunst (Musik,

Spiele)

-kein Erstbesitz des Werkes und zahlen in der Regel für

andere Urheberrechte

-meist subventioniert und besorgt über den kulturellen

Wert Ihrer Arbeit

Fallstudien erfolgreicher CCI Unternehmen

Private company – Filmesdamente, Lda: http://www.filmesdamente.com/

Mo.Ca - Mobiliário de Cartão: http://www.massivemov.com/

Get Set Festival: http://getsetfestival.com/

Earbox SA: http://earboxwear.com/

Companhia Instável: http://www.companhiainstavel.pt/

Lugar do Desenho - Fundação Júlio Resende: http://www.lugardodesenho.org/

Die Wiederholung der Fallstudien

Was machte diese CCI-Fälle erfolgreich?

Was denken Sie haben diese Fallstudien gemeinsam?

Haben die Unternehmer gemeinsamePersönlichkeitsmerkmale?

Arbeiten diese Unternehmen mithilfe eines Clusters?Wenn ja, können Sie das Cluster identifizieren?

Modul 1 - Reflexion und Bewertung

Bitte nehmen Sie sich 10 Minuten zum Reflektieren und umreißen Sie, was sie heute gelernt haben.

Haben Sie sich und andere besser kennengelernt?

Entsprach der Inhalt dieses Moduls Ihren Erwartungen?

Wie können Sie dieses Wissen nutzen, um sich als

Unternehmer weiterzuentwickeln?

Was erwarten Sie für den Rest des Curriculums?

Was erwarten Sie am Ende des Kurses?

Danke! Danke!

Quellen1 - Die unternehmerische Dimension der Kultur- und Kreativwirtschaft

http://kultur.creative-europe-desk.de/fileadmin/user_upload/The_Entrepreneurial_Dimension_of_the_Cultural_and_Creative_Industries.pdf

2 - Kultur Unternehmerin

http://www.klamer.nl/docs/springer.pdf

3 - Die Unternehmer Zweck

http://cdn.ey.com/parthenon/pdf/perspectives/ey-the-entrepreneurs-purpose.pdf

4 - Unternehmer und ihre Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Wirtschaftswachstum

https://wol.iza.org/uploads/articles/8/pdfs/entrepreneurs-and-their-impact-on-jobs-and-economic-growth.pdf

5 - Verständnis Motivationen für Entrepreneurship

https://www.enterpriseresearch.ac.uk/wp-Gehalts / uploads / 2015/02 / Verstehen-Motivations-for-Entrepreneurship-Rapid-evidence-Beurteilung-paper..pdf

6 - Die unternehmerische Dimension der Kultur- und Kreativwirtschaft

http://kultur.creative-europe-desk.de/fileadmin/user_upload/The_Entrepreneurial_Dimension_of_the_Cultural_and_Creative_Industries.pdf

7 - Vergleichende Analyse der relevanten Fallstudien und erfolgreiche Praktiken audiovisuell Kreativwirtschaft

http://www.vs.edu.mk/vs.edu.mk/attachments/1281_Comparative%20Study%20of%20Audiovisual%20Creative%20Industries.pdf

Quellen

8 - Nationale Kultur, Unternehmertum und wirtschaftliche Entwicklung: Verschiedene Muster in der gesamten Europäischen Union

https://www.researchgate.net/publication/257923211_National_culture_entrepreneurship_and_economic_development_Different_patterns_across_the_European_Union

9 - Creativiy - Menschen, Umwelt und Kultur

http://www.genesis.puc-rio.br/media/biblioteca/Creativity_key_elements_for_it.pdf

10 - Unternehmerische Ventures in der Kreativwirtschaft: eine Fallstudie Ansatz

http://liee.ntua.gr/en/wp-content/uploads/2015/09/Protogerou-et-al_EAEPE_2015-2.pdf

11 - Entrepreneurial Verhalten: Auswirkungen von Motivationsfaktoren auf Entscheidung, ein neues Projekt zu erstellen

https://ideas.repec.org/a/idi/jiedee/v18y2012i2p132-138.html

12 - Empreendedor Kultur: perfil e formação profissional

http://www.cult.ufba.br/enecult2008/14310.pdf

13 - Forschung an Unternehmertum innerhalb der Creative Industries

http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eneo129.pdf

14 - Unternehmer und ihre Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Wirtschaftswachstum

https://wol.iza.org/uploads/articles/8/pdfs/entrepreneurs-and-their-impact-on-jobs-and-economic-growth.pdf

Quellen

15 - O setor kulturelle e criativo em Portugal, na Europa e no Mundo.

http://www.google.pt/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwiv57n6l5jVAhUCthoKHSH2AvoQFggiMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.gepac.gov.pt%2Fgepac-dsepac%2Festudos-e- estatisticas% 2Festudos% 2F04-o-Sektor-Kultur-e-criativo-em-portugal-Vint-pdf.aspx & usg = AFQjCNHmFKfXHEn87vIL_QpCgWpf51Q_Ag

16 - Kreativität und Innovation Software Unternehmertum für Studenten

http://www.google.pt/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwiwwfKAm5jVAhVHtBoKHdEUASMQFggnMAA&url=http%3A%2F%2Fcs.hiram.edu%2F~walkerel%2Fcs356%2Flecturenotes%2FCreatAndInnovate. ppt & usg = AFQjCNE1e8vd1TJOrCj-AG1Otts2hDJXnQ

17 - Kick-Hintern Self-Motivation Tipps für Selbstständige

https://www.theselfemployed.com/gig-economy/12-kick-butt-self-motivation-tips-self-employed/

18 - Wege, motiviert zu bleiben, wenn Sie der Boss sind

https://www.theselfemployed.com/office/6-ways-to-stay-motivated-when-youre-the-boss/

19 - Wege zum Bleiben hoch motiviert, wenn Sie sind Selbstständige

http://www.lifehack.org/428348/5-ways-to-stay-highly-motivated-when-youre-self-employed

20 - Wie motiviert bleiben im Geschäft, wenn Sie selbstständig sind

http://www.lifecoach-directory.org.uk/lifecoach-articles/how-to-stay-motivated-in-business-when-you-are-self-employed

cci entrepreneurship curriculum

Documents