cdi.mecon.gob.arcdi.mecon.gob.ar/greenstone/collect/presupue2/index/assoc/hash0… · unidad de...

-v -

CA1JARA DE DIPUrADOS DE LA NACION ...; SECRETARIA PARLAMENTARIA

DIRECCION SECRETARIA MESA DE ENTRADAS

fil.Parte

, ..... FMNOUEO A PAGAR

li~ .Oienta N" ,20

T,\RIFA REDUCIDA <l c.onccsi6n N" 4033

PERIODO 1992

N9 97

UNIDAD DE CANTIDAD DENOMINACION MEDIDA PROGRAMADA 1993

METAS

* Capacitación Docente en ~for- Docente capacitado 1.500 mática Educativa (seminarios-talleres de 25130 hs de prome-dio)

* Conformación de Centros Pilo- Centros Pilotos 10 tos en establecimientos de ju risdicción nacional

* Capacitación del Profesorado Docente capacitado 500 de Centros Pilotos

* Servicios de Documentación e Información Educativa:

Capacitación de recursos huma- Personas capacitadas 72 nos en las áreas de: documenta-ción, información, difusión e informática

Edición de publicaciones Publicaciones 4 Ejemplares 25.000

r~· - ~-*-·-----·-· ·······-¡ SECRETARIA DE PL.AJ;iF! A •:'.N ¡ l BIBllC' .. ' '·: l

- 4793 -

~-------._ ___

- ·----·----p L A N lf\,L!'Y l

··-·---·-l HIHi U-6<? HAC '2* _(Q .. ~2

PROGRAMA 17 - NUEVAS TECNOLOGICAS EN EDUCACION

CODIGO

01

02

03

04

05

LISTADO DE ACTIVIDADES ESPECIFICAS

DENOMINACION

Dirección y Coordinación

Servicio de Educación a Distancia

Promoción de Recursos Tecnológicos

Desarrollo de Nuevas Tecnologías Educativas

Servicio de documentación e Informatización Educativa

- 4794 -

UNIDAD EJECUTORA

RECURSOS HUMANOS

70 17

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

FUNCIONARIOS FUERA DE NIVEL

Director Nacional Subdirector Nacional

Subtotal Escalafón

CANIIDADDE

CARGOS 1

2

HORAS DE CATEDRA

o

PERSONAL DEL SINAPA DECRETO 993/91

B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-0

Subtotal Escalafón

PERSONAL DOCENTE

Supervisor Sectorial Tecnico Docente Analista Mayor Tecnico Docente Analista Principal Tecnico Do-cente Analista Principal Tecnico Do-cente Tecnico Docente Traductor Analista Auxiliar T ecoico Do-cente

Subtotal Escalafón

"

1 1 5 7 4

10 2 5

21 8 1

65

3

3 4

2

2 7

21

- 4795 -

o

o

RETRIBUCION DEL CARGO

(IMPOaTE EN PESOS)

11.186 10.664

21.850

19.992 18.144 63.000 82.320 38.976 90.720 16.800 30.240

116.424 40.320

3.360

520.296

29.040

28.674 37.743

16.156

7.606 55.804

175.023

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL TEMPORARIO

PERSONAL CONTRATADO

Horas de Catedra Nivel Superior Analista de la Comision Nacional de Alfabetizacion Ordenanza de la Comision Nacio nal de Alfabetizacion Coordinador General Responsable Tecnico Personal Tecnico 35 horas Personal Tecnico 20 horas

SuMotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANTIDAD DE

CARGOS

11

4

2 1

35 8

61

149

- 4796 -

1 HORAS DE CATEDRA

667

667

667


(IMPORTE EN PESOS)

144.739

21.296

6.920

16.716 7.965

271.499 40.664

509.799

1.226.968

.¡:..

ca -1

CREDITOS POR INCISO MINISTERIO DE CULTURA Y EDUCACION

EN MILES DE PESOS .........................................................................................................................................................................................

IMPORTE

- NUEVAS TECNOWGIAS EN EDUCACION 6.351 2.080

289 2.519

1.463

- GASTOS EN PERSONAL

- BIENES DE CONSUMO

- SERVICIOS NO PERSONALES

- BIENES DE USO

PROGRAMA 18 -ASISTENCIA Y APOYO

AL SISTEMA EDUCATIVO FEDERAL

PROGRAMA 18 -ASISTENCIA Y APOYO AL SISTEMA EDUCATNO FEDERAL

UNIDAD EJECUTORA SUBSECRETARIA DE EDUCACION

DESCRIPCION DEL PROGRAMA

Asistencia y Apoyo al Sistema Educativo federal

La reestructuración del sistema educativo nacional tiene como objetivos lograr la integración del sistema y la definición de nuevas estructuras de gestión.

Surge la necesidad de este programa ante el actual proceso de transferencia para que el mismo se realice en forma ordenada, logrando la articulación entre la conducción nacional y las conducciones provinciales.

La transferencia de servicios educativos implican la incorporación de los mismos a los organismos de conducción pertinentes y la reestructuración y creación de nuevas áreas de conducción y gestión en las provincias.

Debe contemplarse la articulación vertical y horizontal de los diversos niveles y modalidades, asegurando sólidos mecanismos de integración que garanticen la identidad nacional y la igualdad de oportunidades en la educación que se brinda en todo el país.

Asimismo resulta indispensable avanzar.en acciones orientadas a mejorar las condiciones en las cúales desarrollan la escolaridad los sectores sociales más marginados, cumpliendo con el principio de equidad y la justicia social.

Frente a estos requerimientos, se han planteado como objetivos del programa:

Articular la conducción nacional con las conducciones provinciales.

Acordar políticas nacionales para los diversos niveles y modalidades.

Elaboración de nuevos modelos de conducción que aseguren una mayor flexibilidad y eficacia a la conducción y gestión educativa.

Conformación de equipos técnicos de asesoramiento pedagógico en proceso de transferencia.

Conformación de equipos del seguimiento pedagógico del proceso de transferencia.

Cumplimiento de obligaciones emergentes de la Ley 24.049.

Capacitación de los organismos de conducción y gestión de las diferentes jurisdicciones.

Conformar un sistema de información ordenada a la toma de decisiones.

- 4799 -

Adecuación y ordenamiento legal de la normativa vigente.

Organización legal de un sistema de equivalencias y legalizaciones .

.Ap9yar mediante planes conjuntos con cada provincia a las instituciones educativas y los alumnos de sectores marginados tanto urbano como rurales para permitir el cumplimiento de educación básica.

Elaborar lineamientos curriculares básicos como marco de los planes de estudio de todas las jurisdicciones, que aseguren la identidad nacional y los recursos reales y financieros a utilizar.

Capacitación y perfeccionamiento de docentes en ejercicio.

Mejorar las condiciones de salud de los diversos actores educativos.

- 4800 -


METAS Y PRODUCCION TERMINAL BRUTA


METAS

Elaboración de Documentos para Educación Física Documentos 8

Ejemplares 1.200

·Realización de Cursos y Clí-nicas de Educación Física Cursos 2

Clínicas 2 Participantes 6.000

Publicaciones de boletines Educación Física Boletines 30

Ejemplares 1.500

Plan Piloto Documento Unico Sanidad Escolar Alumnos 22.000

Distribución material didác rico a 1.000 escuelas Alumnos atendidos 150.000

Realización de Campamentos Niños participantes 7.000

Colonias Vacacionales Participantes 12.000

Controles psico-ñsicos Alumnos 18.000

Docentes 20.000

- 4801 -


CODIGO

01

02

03

04

05

06


DENOMINACION


Apoyo a la Educación Básica

Apoyo a los Distintos Niveles y Modalidades Educativas

Expansión y Mejoramiento de la Educación Rural Tecnológico Agropecuario

Seguimiento y Apoyo al Proceso de Transferencia

Articulación Intersectorial y Promoción de Nuevos Espacios y Protagonistas de la Nación

- 4802 -

UNIDAD EJECUTORA

RECURSOS HUMANOS

70- 18

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

CANTIDAD DE

CARGOS 1 HORAS DE CATEDRA

AUTORIDADES SUPERIORES DEL PODER EJECUTIVO NACIONAL

Subsecretario

Subtotal Escalafón


Director 4

Subtotal Escalafón 4


B-1 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-2 F-1 F-0 Asesores de Gabinete

Subtotal Escalafón

PERSONAL DOCENTE

Supervisor Jefe Supervisor General Pedagogico

1 34 4

19 21 5

41 77 26 31 4 4 2

269

1 2

- 4803 -

o

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

17.040

17.040

44.488

44.488

19.992 428.400 47.040

185.136 190.512 42.000

247.968 426.888' 131.040 132.284 15.456 13.440 53.76(}

1.933.916

9.436 19.360

CANIIDADDE RETRIBUCION DEL CARGO O CATEGORIA

CARGOS 1

HORAS DE CARGO CATEDRA (IMPORTE EN PESOS)

Supervisor Sectorial Tecnico 9 87.118 Docente Analista Mayor Tecnico Docente 23 219.829 Analista Principal Tecnico Do- 12 113.230 cente Analista Principal Tecnico Do- 4 37.234 cente Analista Ppal. Tecnico Docente 51 474.735 -Inspector de Enseñanza Secretario Tecnico de Supervi- 9.245 sion Secciona! Analista Principal Tecnico Do- 11 105.135 cente Analista Auxiliar T ecnico Do- 35 325.798 cente Analista Auxiliar T ecnico Do- 39 188.033 cente Jefe de Division Medico 2 11.053 Inspector Medico Jefe de lra. 11 58.811 Inspector Odontologo Jefe de 1 5.346 lra. Inspector Medico Jefe de 2da. 13 67.091 Inspector Odontologo Jefe de 2 10.322 2da., Gabinetista Psicotecnico -Edu- 8 31.272 cacion Especial

Maestro Reeducador Acustico- 14 54.578 Educ.Especial Maestro Asistente Social-Educ. 15 58.477 Especial Inspector Medico de lra. 59 295.101 Inspector Odontologo de lra. 12 60.021 Visitadora de Higiene Escolar- 58 260.562 Educ.Especial Analista Tecnico Docente 14 59.553 Maestro Psicologo-Educ.Espe- 10. 38.932 cial Inspector Medico de 2da. 79 380.470 Inspector Odontologo de 2da. 15 72.241 Inspector Medico de 3ra. 87 405.156 Inspector Odontologo de 3ra. 11 51.227 Hora de Catedra-Nivel Superior 1.654 430.702 Analista Mayor Tecnico Docente 9.558 Nivel Primario Analista Principal Tecnico Do- 13 121.0H cente-Nivel Primario Analista Auxiliar T ecnico Do- 24 223.404

- 4804 -

CARGO O CATEGORIA

cente-Nivel Primario

Subtotal Escalafón

PE:lSONAL TEMPORARIO

CANIIDADDE

CARGOS 1

637

HORAS DE CATEDRA

1.654

PERSONAL CIVIL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA NACIONAL

23 22 21 19

Subtotal Escalafón

2 9 4 1

16

Sujeto a reencasillamiento SINAPA Decreto 993/91.

PERSONAL CONTRATADO

Horas de Catedra Nivel Superior Coordinador gral programa Coordinador de colonia Coordinador operativo Reslizador de act. especificas Secretario Asis'tente nocturno Medico Odontologo Vi~itadoras de higiene Enfermero Asistente administrativo Asistente utilero Asistente de mantenimiento Coordinador de Profesionales Coordinador de Actividades Recreativas-Centros lra.-Categoria Delegado Zonal de Competencias Deportivas Intercolegiales Coordinador de Campamento Educativo Realizador de Competencia Deportiva Intercolegial-Categoria Abierta-Coordinador de Actividades Re-

2 6

16 100

6 9

12 6 9 6 6 2

10 3 8

52

16

10

11

- 4805 -

o

666


(IMPORTE EN PESOS)

4.294.041

15.600 54.000 14.880 2.894

87.374

144.522

9.558 28.308 68.262

208.925 14.894 13.918 20.007 20.007 13.477 4.933 4.334 2.890 9.688 5.346 8.345

78.950

24.292

9.344

10.278

CARGO O CATEGORIA

creativas-Centros 2da.y 3i:a.Categoria-

Realizador de Competencia Deportiva lntercolegial-Categoria Colegial-Asistente de Coordinacion de Actividades Recreativas Profesor de Actividades Recrea ti vas Delegado Sub-Zonal de Competen cias Deportivas lntercolegia-les Preceptor de Actividades Recreativas Asistente Administrativo de Actividades Recreativas Asistente Administrativo de Campamentos Educativos Asistente de Mantenimiento de Campamentos Educativos Asistente de Mantenimiento para Actividades Recreativas Analista de la Comision Nacional de Alfabetizacion Ordenanza de la Comision Nacio nal de Alfabetizacion Coordinador General Responsable Tecnico Personal Tecnico 35 horas Personal Tecnico 20 horas

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANTIDAD DE

CARGOS

19

27

180

72

140

27

10

10

38

11

3

2 2

34 7

872

1.799

- 4806 -

1

HORAS DE CATEDRA

666

2.320


(IMPORTE EN PESOS)

24.992

23.677

149.175

62.629

81.186

9.752

1.806

6.920

13.148

21.296

5.190

16.716 15.930

263.741 3 5.581

1.432.017

7.808.876

~ 00 o -1

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

-ASISTENCIA Y APOYO AL SISTEMA EDUCATIVO FEDERAL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO · SERVICIOS NO PERSONALES - tIENES DE USO - TRANSFERENCIAS - SERVICIO DE LA DEUDA Y DISMINUCION DE OTROS PASIVOS

IMPORTE

36.931 13.351 2.482 3.859

149 13.290 3.800

PROGRAMA 19 - GESTION DE LOS INSTITUTOS

DE EDUCACION SUPERIOR

- 4808 -

PROGRAMA 19 - GESTION DE LOS INSTITUTOS DE EDUCACION SUPERIOR

UNIDAD EJECUTORA DIRECCION NACIONAL DE FORMACION Y CAPACITACION DOCENTE


El desarrollo de la actividad educativa resulta un instrumento fundamental y operativo para superar el atraso, favorecer la recuperación de los auténticos valores, fortalecer las relaciones de solidaridad, desarrollar el espíritu crítico y reflexivo capaz de comprender y aportar soluciones a los prob1'emas humanos, y capacitar para los concretos requerimientos pedagógicos.

La educación es uno de los medios necesarios e insustituíbles para alcanzar el mayor bienestar espiritual y material de los miembros de la sociedad.

Para contribuir a la superación de los problemas que afectan el logro de los objetivos del sistema educativo nacional es fundamental atacar los indicadores que denotan una profunda crisis como la baja asignación de recursos y deterioro del salario docente, medida que comenzó a implementarse en el 2º semestre del afio 1992.

Por ello, las acciones de éste programa,.están dirigidas a:

Elaborar, proponer, ejecutar y evaluar acciones de acuerdo con los planes y políticas del Ministerio, en la etapa formativa profesional de grado y post-grado del Nivel Terciario No Universitario que se cumple en los Institutos de Formación Docente que administra y supervisa la Jurisdicción.

Elaborar y proponer políticas específicas, así como evaluar planes, programas y experiencias para la educación superior no universitaria.

Elaborar, implementar y evaluar el programa de for'mación, capacitación y perfeccionamiento docente continua, articulándolo con las distintas jurisdicciones.

Redefinir los perfiles de los Institutos de formación docente de modo que formen nuevos maestros y profesores y, ~ la vez, actualicen y perfeccionen a los docentes en servicio.

Crear mecanismos de coordinación permanente con organismos municipales, provinciales, nacionales e internacionales en lo referente a la educación no universitaria.

Disefiar proyectos de investigación, evaluación y consulta con la participación de agentes de la ensefianza y representantes de sectores de la vida cultural - socio-económica.

Elaborar convenios de cooperación entre las institueiones de ensefianzas, las empresas y los organismos de investigación en lo que respecta a la producción, difusión y utilización de conocimientos.

Jerarquizar la institución escolar, convirtiéndola en una unidad de gestión eficiente y creativa

- 4809 -

en la que se concrete la intervención de los partícipes genuinos del proceso educativo.

Supervisar todos los niveles de enseñanza (inicial, primaria, secundaria y terciaria docente y no docente) de los establecimientos dependientes de todos los organismos de conducción que tienen nivel Superior.

Articular las acciones de la DIFOCAD con los equipos técnicos de las demás Direcciones y con los otros organismos.

Acordar con las jurisdicciones provinciales o municipales los modos de instrumentar los programas o experiencias que se lleven a cabo.

Articular acciones con las Universidades oficiales y privadas de las jurisdicciones donde est~n localizados los establecimientos de DIFOCAD.

Gestionar y tramitar los asuntos originados en los establecimientos dependientes de DIFOCAD.

Integrar equipos técnicos para el análisis y soluciones de problemas técnico - pedagógicos.

- 4810 -

PROGRAMA 19 - GESTION DE LOS INTITUTOS DE EDUCACION SUPERIOR

METAS YPRODUCCION TERMINAL BRUTA

DENOMINACION

METAS

Gestión de los servicios Educativos a nivel inicial primario - medio y superior

PRODUCCION TERMINAL BRUTA:

Alumnos atendidos

UNIDAD DE MEDIDA

Egresados

Alumnos

- 4811 -

CANTIDAD PROGRAMADA 1993

90.000

500.000

PROGRAMA 19 - GESTION DE LOS INSTITUTOS DE EDUCACION SUPERIOR

CODIGO

01

02


DENOMINACION


Gestión de Servicios Educativos

- 4812 -

UNIDAD EJECUTORA

RECURSOS HUMANOS

70- 19

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE


Director Nacional Subdirector Nacional Director

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE


3 o

PERSONAL CIVIL DE LAADMINISTRACION PUBLICA NACIONAL

22 32 19 73 16 25 13 2 12 14 10 321 8 491



PERSONAL DE ORQUESTAS

lra.Categoria-Banda Sinfonica de Ciegos 2da~Categoría-Banda Sínfoníca de Ciegos 3ra.Categoría-Banda Sinfoníca de Ciegos 4ta. Categoría-Banda Sínfoníca de Ciegos 5 ta. Categoría-Banda Sinfonica de Ciegos Director de la Banda Sinfonica de Ciegos Subdirector de la Banda Sinfonica de Ciegos

8

25

26

23

- 4813 -

o


(IMPORTE EN PESOS)

11.186 10.664 11.122

32.972

192.000 211.291

58.080 4.397

30.425 695.671

1.019.316

2.211.180

8.564

66.442

201.168

202.491

173.182

10.595

10.255

CARGO O CATEGORIA

Director del Coro Polifonico de Ciegos Subdirector del Coro Polifonico de Ciegos 4ta.Categoria-Coro Polifonico de Ciegos 5ta.Categoria-Coro Polifonico de Ciegos

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE

CARGOS

50

39

' 176

1 HORAS DE CATEDRA

o


C-1 C-0 D-1 E-2· E-1 E-O F-0

Subtotal Escalafón

PERSONAL DOCENTE

Supervisor Sectorial Tecnico Docente Analista Mayor Tecnico Docente Analista Mayor Tecnico Docente Analista Principal Tecnico Do-cente Analista Principal Tecnico Do-cente Secretario Tecnico de Supervi-sion Secciona! Rector-Director Diréctor de 1 ra. Jefe General de Enseñanza Prac rica de lra. Jefe General de Enseñanza Prac rica de 2da. Vicerrector-Vicedirector . Regente Jefe de Laboratorio Audiovi-sual

1 1 5 2 4 9 1

23

3

6

2

2

230 8

14

180 204

7

- 4814 - .

o


(IMPORTE EN PESOS)

8.495

8.155

284.406

211.756

1.185 .509

12.600 11.760 45.360 12.096 22.176 45.360

3.360

152.712

29.039

9.558 9.436

5 5 .851

16.156

18.490

1.646.892 54.525 80.420

5.521

1.135.166 1.198.884

25.692

CARGO O CATEGORIA

Analista Aydte.Tecnico Docente Jefe Gral. de Taller Secretario Secretario de Escuela Especial Maestro Psicologo-Educ.Espe-cial

Profesor Centros Deportivos Profesor Jefe de Trabajos Prac ticos-D.N.EducMedia y Supe-rior y D.N.Educacion del Adul-to Contramaestre de Taller Maestro de Grado de Taller Profesor Asistente de Trabajos Practicas Prosecretario Jefe de Preceptores o Bedel Bibliotecario Jefe Bedel-Con et-Ayudante Tecnico Jefe de Laboratorio Jefe de Preceptores Bibliotecario Jefe de Trabajos Practicas Maestro Especial-Educacion Ar-tistica Ayudante de Trabajos Practicas -D.N.Educ.Media y Superior Preceptor Hora de Catedra-Nivel Superior Rector o Director de Estableci miento con Curso de Profesora-do-Proyecto 13 Vicedirector o Vicerrector de Establecimiento con Curso de Profesorado-Proyecto 13 Ayudante Catedra Ayudante de Clases Practicas

Subtotal Escalafón

OTROS REGIMENES

Rector - Director Secundario Vicerrector-Vicedirector

CANTIDADDE

CARGOS

1 1

295 3

1 82

1 70

210

147 7

12 399

14 3

10 221

30 49

194

527

62

67

175 20

3.261

74 41

- 4815 ;-

1 HORAS DE CATEDRA

172.310

172.310


(IMPORTE EN PESOS)

3.888 3.856

1.522.448 15.339 3.893

3.315 300.966

3.342 235.393 696.150

729.784 24.913 43.217

1.420.025 46.484 10.804 35.590

783.030 108.043 151.780

693.534

1.833.644 44.869.524

544.571

542.290

625 .611 71.498

59.608.562

516.914 258.566

CANTIDAD DE RETRIBUCION DEL CARGO O CATEGORIA

CARGOS 1


Profesor Jefe de Trabajos Prac 54 198.197 ticos Bedel 62 220.656 Zona Desfavorable Maestro de Centro Educativo 130 435.084 -4 Hs.-Horas de Catedra - Nivel Supe- 9.252 2.409.221 nor Ayudante de Trabajos Practicos 61 218.070

Subtotal Escalafón 422 9.252 . 4.256.708

PERSONAL TEMPORARIO

OTROS REGIMENES

Modelos Vivos 50 90.300

Su~total Escalafón 50 o 90.300

TOTAL PROGRAMA 4.893 181.562 67.537.943

- 4816 -

.... 00 ,..... -.:¡

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- GESTION DE LOS INSTITUrOS DE EDUCACION SUPERIOR - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

162.987 153.684

50 7.193 1.415

645

PROGRAMA 20 - SUPERVISION DE LA EDUCACION PRIVADA


UNIDAD EJECUTORA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LA ENSEÑANZA PRIVADA


1. Introducción

La finalidad del programa se encuentra sustentada en la supervisión y control pedagógico, administrativo y económico, realizado a los Institutos Privados Incorporados a la enseñanza oficial de Nivel Terciario, como así también la asistencia financiera provista a los mismos.

Dentro de este Programa también se desarrollan planes de estudio, se distribuyen subsidios en el marco de la Ley 14.395, el Decreto Nº 2.542/91 su reglamentación y normas complementarias, el reconocimiento del plantel docente, el control por la aplicación de los planes de estudios oficialmente reconocidos, la permanente modificación y supervisión de los fondos girados y su correcta aplicación al pago de los sueldos docentes y sus correspondientes aportes y contribuciones sociales. Asimismo se controla la documentación administrativa que cada Instituto debe llevar de manera obligatoria en el marco de las Disposiciones del Decreto Nº 371164.

2. Situación actual

En el marco de la política de transferencia de los servicios educativos, de acuerdo a la Ley 24.029 y los Decretos Nros. 964, 965 de 1992, la supervisión pedagógica administrativa y económica se ve reducida a los niveles Terciarios. La Superintendencia continúa brindando estos servicios, también para aquellos establecimientos de este nivel que conforman una unidad educativa, ~I funcionar en un solo Instituto los niveles Primario, Medio y Terciario siempre que estén orientados en un todo a la promoción y formación docente y técnica. Si bién, financieramente son satisfechos por los fondos coparticipables o de la nación, según cada caso en particular, dichos servicios se prestan en el período de transición que se establece, hasta tanto cada jurisdicción se organice para realizar su propio control y supervición.

3. Política presupuestaria para el año 1993

En materia pedagógica, se prevé realizar el control y supervisión de los Institutos de Nivel Terciario y sus unidades educativas, excepto aquellas jurisdicciones que ya poseen una institución de similares características a las de la S.N.E.P., para este tipo de realizaciones.

En materia de control administrativo se prevé aplicar el mismo criterio que para el caso pedagógico.

En el plano económico se ha programado realizar los controles y supervisiones, sólo a los Institutos de Nivel Terciario y eventualmente a los otros niveles que fueran requeridos por las jurisdicciones que, si bien financian a los Institutos, por problemas propios no han creado el organismo que verifique la correcta aplicación de los subsidios, o se encuentran en el proceso de su reorganización en el área de la Enseñanza Privada.

- 4819 -

Asimismo solo se previó el otorgamiento de aporte estatal a los establecimientos de Nivel Terciario para aquellos casos que contempla el Decreto Nº 2.542/91 y sus normas complementarias, según detalle:

1) Creación de cursos por promoción 2) Creación de nuevas divisiones o cursos por desdoblamiento 3) Reapertura de divisiones o cursos 4) Creación o reformulación de especialidades 5) Aumento de número de cargos 6) Creación de cursos en nuevas secciones y en nuevos departamentos 7) Aportes a nuevos institutos

- 4820 -



DENOMINACION

METAS

Asistencia financiera a Institutos Terciarios

UNIDAD DE MEDIDA

Institutos Asistidos

- 4821 -


620

PROGRAMA 20 - SUPERVISION DE LAEDUCACION PRIVADA

CODIGO

01

02

03


DENOMINACION


Supervisión y Control -Asistencia Financiera

Articulación de las Políti-cas para la Educación Privada

- 4822 -

UNIDAD EJECUTORA

RECURSOS HUMANOS

70- 20

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE



Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE

CARGOS 1

2

HORAS DE CATEDRA

o


C-1 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-2 F-1

Subtotal Escalafón

PERSONAL DOCENTE

Supervisor Sectorial Supervisor General Jefe Equipo Tecnico Pedagogico Subinspector General Supervisor Jefe de Sección Subinspector General-Nivel Pri mario Supervisor T ecnico Pedagogico Supervisor de Organizacion Es-colar Analista Mayor T ecnico Docente Supervisor de Primaria Supervisor General de Organi-

6 7 6 2

13 29 14 3 l

81

1 2 1 1

13 1

59 16 36

3 23 2

- 4823 -

o


(IMPORTE EN PESOS)

11.186 l 0.664

21.850

75.600 68.208 54.432 16.800 78.624

160.776 70.560 12.802 3.864

541.666

9.680 19.360 9.680 9.558

122.666 9.558

549.203 148.936 33 5.106

28.674 214.096

19.360

CARGO O CATEGORIA

zaciÓn Escolar Supervisor General-Nivel Primario Subinspector General de Organi zacion Escolar Supervisor Jefe de Seccion de Organizacion Escolar

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANilDADDE


6

166 o

249 o

- 4824 -


(IMPORTE EN PESOS)

9.680

9.558

56.615

1.551.730

2.115.246

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- SUPERVISION DE lA EDUCACION PRIVADA - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

68.975 4.439

317 1.340

45 62.834

PROGRAMA 21- CONSTRUCCIONES CULTURALES Y EDUCATIVAS

PROGRAMA 21 - CONSTRUCCIONES ESCOLARES Y CULTURALES

UNIDAD EJECUTORA DIRECCION DE ARQUITECTURA ESCOLAR


Comprende la construcción y terminación de edificios escolares del nivel medio y superior no universitario, estando comprendidos los que pasarán a la Jurisdicción provincial conforme a la Ley de Transferencias sancionada en 1991 y el Decreto N' 964/92.

El criterio que preside la asignación está basado en la optimización de la relación "inversión - habilitación" de cada obra, ya sea habilitando una etapa (aulas o talleres, por ejemplo) o la totalidad de la obra.

El programa incorpora, también, la ejecución de proyectos para el área de cultura, de acuerdo al orden de prioridades fijadas por la Secretaría respectiva.

- 4827 -

PROGRAMA 21 - CONSTRUCCIONES ESCOLARES Y CULTURALES

LISTADO DE PROYECTOS

CODIGO DENOMINACION

01 Construcciones Educativas

02 Construcciones Culturales

- 4828 -

UNIDAD EJECUTORA

Dirección de Arquitectura Escolar

Dirección de Arquitectura Escolar

,¡;:.. C/:J N.>

"'

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- CONSTRUCCIONES CUL TIJRALES Y EDUCATIVAS - BIENES DE USO

IMPORTE

49.700 49.700

PROGRAMA 22 - ESTRUCTURACION Y DESARROLLO

DEL SISTEMA UNIVERSITARIO NACIONAL

PROGRAMA 22 - ESTRUCTURACION Y DESARROLLO DEL SISTEMA UNIVERSITARIO NACIONAL

UNIDAD EJECUTORA SUBSECRETARIA DE UNIVERSIDADES


l. Situación actual

Se ha generado, a través de los añ.os, un desmejoramiento del sistema universitario en su globalidad. Ello se ha debido a diferentes causas que han actuado en perjuicio del sistema y que abarcan no sólo el accionar del Ministerio en el aspecto universitario, sino también en la calidad académica de las casas de altos estudios, a su gestión gerencial, a su actividad administrativa, etc,,

Hasta abril de 1991, la acción del Ministerio en el ámbito universitario estaba dispersa en distintos sectores, de forma inconexa e incompleta. Es así que no existía un patrón de referencia frente a las universidades y otros organismos externos al Ministerio ante algunos problemas puntuales. La necesidad de definición de políticas globales, de obtener una distribución más eficiente de los recursos presupuestarios asignados a las universidades (alrededor de 1.200 millones de pesos), de organizar el sistema de relaciones institucionales, de lograr una sistematización del accionar de las universidades, de obtener intercambios que favorezcan a las instituciones universitarias, etc. hacen que se tome la decisión, en dicho mes, de iniciar las operaciones de la Subsecretaria de Universidades. Sus objetivos primordiales estaban orientados a cubrir ese espacio vacio.

Comenzó así una nueva etapa del Ministerio en materia educativa universitaria. Se iniciaron los contactos pertinentes, las relaciones institucionales, se activaron mecanismos de acción, se desarrollaron nuevos circuítos administrativos más rápidos y efectivos, etc.

Apenas unos meses después de comenzada la tarea se comienzan a observar los grandes beneficios logrados. Según la palabra de algunos rectores "es la primera vez que existe un referente válido en el tema universitario dentro del Ministerio".

En el accionar diario de esta Subsecretaría, que desarrolla éste único programa, resultó notoria la falta de recursos humanos y de equipamiento. Se contaba solamente con cuatro personas, cantidad ampliada, luego, con la inclusión de la Dirección de Asuntos Universitarios en la misma (60 personas). Sobre esta base se deben reestructurar los circuítos administrativos, de equipamiento y de distribución de personal.

En éste momento la Subsecretaría esta comenzando, por una parte, el análisis de los recursos existentes en el área, para lograr la tramitación de títulos, certificaciones, etc. Por otra parte, se inició el proceso de mejoramiento del Sistema Universitario, la interrelación dentro de las distintas partes interesadas, la generación de espacios políticos y la obtención de información confiable.

- 4831 -

II. Objetivos a desarrollar

Dentro de éste contexto, el programa que se describe tiene como objetivo principal la configuración de un Sistema Universitario Nacional, es decir, estructurar al conjunto de instituciones que tienen como ámbito de acción natural la educación universitaria, de forma tal que sus relaciones entre sí y con los organismos extra-universitarios sean armónicas y tiendan al mejoramiento de la actividad universitaria, tanto en su parte académica como administrativa, económica-financiera, etc ..

Para ello, el programa se estructura en base a los siguientes objetivos específicos:

Lograr la estructuración de la Subsecretaría para obtener una sistematización en el tratamiento de los problemas universitarios.

- Mejoramiento de la calidad académica de las Diversidades.

- Mejoramiento de la gestión administrativa de las universidades.

- Mejorar el sistema econónomico-financiero de las Universidades.

- Adecuación de las Universidades a la realidad argentina y a la región.

- Lograr una mayor integración de la universidad argentina con las de otros países.

- Lograr la planificación de la actividad científico-técnica de las Universidades.

Generar sistemas de autoevaluación institucional.

- Atención de todos los trámites administrativos relativos al ámbito universitario.

Lograr una sistematización, planificación y coherencia de las carreras, planes de estudio, etc.

Obtener un "sistema universitario" que maximice las prestaciones académicas y minimice los costos asociados.

Obtener un sistema informatíco que proporcione información más confiable y fluída; que genere actualización permanente de las distintas Universidades; que realice procesos informáticos para la evaluación de su evolución, etc.

El presente programa procura contribuir eficientemente al logro de objetivos planteados por el Gobierno Nacional mediante acciones orientadas a una actividad educativa que:

se adecue a las necesidades del País, Nación, Provincia y Región.

brinde alternativas válidas a problemas de la comunidad y del sector productivo privado.

asegure la calidad académica universitaria de nivel internacional y posicione a la misma en la jerarquía que merece.

adecue la investigación universitaria en el marco general y se incentiven los proyectos de interés nacional.

aproveche las oportunidades potenciales de crecimiento.

- 4832 -

PROGRAMA 22 - ESTRUCTURACION Y DESARROLLO DEL SISTEMA UNIVERSITARIO NACIONAL


UNIDAD.DE CANTIDAD DENOMINACION MEDIDA PROGRAMADA 1993

METAS

Cursos de Capacitación: Egresados 180 De Personal Docente, Horas de Capacitación 4.320

no Docente y Superior de las Universidades

(con OEA)

Pruebas finales de capacitación a Universidades 4 U niversidádes Supervisadas

Autorización de Estatutos Universi- Estatutos 30 tarios (Creación y Autorizados Modificación)

Fiscalización de Universidades Privadas Universidad 40

Fiscalizada

Realización de Guías de Publicaciones 1 Carreras Universitarias Ejemplares 1.500

Autorización de Creación de Universidades Privadas Universidades 10

Autorización de Creación de Universidades Provinciales Universidades 3

Autorización de Creación o Modi- Unidades Académicas 60 ficación de Unidades Académicas de Universidades Privadas

- 4833 -

DENOMINACION

METAS

Otorgamiento de Validez de Títulos y Grados Académicos de U niversidades Nacionales

Habilitación de títulos de Universidades Privadas

UNIDAD DE MEDIDA

Títulos y/o Grados Validados

Títulos Habilitados

- 4834 -


220

400

PROGRAMA 22 - ESTRUCTURA Y DESARROLLO DEL SISTEMA UNIVERSITARIO NACIONAL

CODIGO

01

02

03

04

05

06

LISTADO DE ACTIVIDADES ESPECIFlCAS

DENOMINACION


Diseño de las Políticas Universitarias Generales

Fiscalización y Reglamentación de la Actividad Universitaria

Desarrollo de las Relaciones Institucionales

Desarrollo de un Sistema de Información y Estadística Uni.versitaria

Análisis de la Planificación y Ejecución del Presupuesto Universitario

- 4835 -

UNIDAD EJECUTORA

RECURSOS HUMANOS

70- 22

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

CANilDADDE



Subsecretario

Subtotal Escalafón





C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-0 Asesores de Gabinete

Subtotal Escalafón

PERSONAL DOCENTE

Secretario Tecnico de Supervision Secciona!

28 2 4 3 2 4

17 4 2 2

68

- 4836 -

.o

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

17.040

17.040

11.186 10.664

21.850

352.800 23.520 38.976 27.216 16.800 24.192 94.248 20.160

6.720 53.760

658.392

9.245

CARGO O CATEGORIA

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANTIDAD DE

CARGOS

72

- 4837 -

1 HORAS DE CATEDRA

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

9.245

706.527

.¡:,.

~ 00

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- ESTRUCTURACION Y DESARROLLO DEL SISTEMA UNIVERSITARIO NACIONAL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

1.114.521 984

53 363 121

1.113.000

PROGRAMA 23 -ACCION CULTURAL

PROGRAMA 23 - ACCION CULTURAL

UNIDAD EJECUTORA SUBSECRETARIA DE ARTES Y ACCION CULTURAL


. Las acciones comprendidas en este programa están orientadas a fomentar y difundir la actividad cultural en todas sus formas, la actividad musical y coreográfica, los estudios emomusicales, las artes dramáticas, las artes visuales en todos los órdenes, la promoción del libro y el apoyo a las bibliotecas, propiciando su realización en y para la comunidad, contribuyendo al armonioso · accionar de entidades privadas y oficiales con el fin de vigorizar y proyectar los valores, los símbolos y los sentimientos histórico.,culturales de nuestro pueblo, como factores de unión nacional y solidaridad en el destino común.

Alentar la actividad de creadores e intérpretes, en especial de nuevos valores, generando su proyección nacional, continental e internacional.

Contribuir a la federalización del accionar -cultural de la Nación, proyectándola más alla de sus fronteras por medio del intercambio cultural activo y la cooperación internacional.

Se vincula con todos los programas de la jurisdicción, como así también con otras entidades del sector público y privado, estos últimos, en la medida de su vocación de su participación y a la que se instiga en forma permanente.

Contribución al logro de los objetivos de Gobierno:

- Mantiene viv~ y fecunda la capacidad creadora del pueblo afirmando su papel protagónico en la. cultura . . - Fomenta la cultura en todas sus expresiones, fortaleciendo las expresiones de la cultura popular en el marco de la libertad de expresión.

- Preserva y consolida la identidad de la Argentina como Pueblo, participando creativamente en el diálogo planetario de la cultura.

- Pone al servicio del hombre argentino la posibidad de conservar, adquirir y modificar una forma de pensar y actuar en el marco de la democracia.

1) Análisis de la situación actual:

_ Las acciones de la Secretaría de Cultura en el año 1992 vienen efectuándose diferencias; aunque el rumbo planificado sea el correcto.

Se han desarrollado Encuentros Regionales de Cultura, que llevan hacia una cultura federal, basada en la coparticipación.

- 4840 -

Tambien se debe destacar la presencia Argentina en el exterior.

La promoción del libro, donde la nueva Estructura de la Secretaría, ha quedado incerta en el Organismo Central, su accionar se contempla a través de la acción de la Comisión de Bibliotecas Populares que debe asistir a 1.500 bibliotecas públicas.

También existe el Mercado de Artesanías Tradicionales que contempla su accionar con el Instituto Nacional de Antropología.

La acción cultural es multidisciplinaria, motivo por el cual el presente programa tiene relación con todos los programas de Cultura.

- 4841 -




METAS

Actuaciones:

Orquesta Sinfónica Nado-nal, Orquesta Juan de Dios Filiberto, Coro Polifónico Nacional, Coro Nacional de Niños, Coro Nacional dejó-venes, Ballet Folclórico. Funciones 300

Realización Investigaciones Musicales. Investigación 5

Realización Publicaciones Escritas y Sonoras en Materia Musical Publicación 3

Prestación Servicio Bibliográfico Usuarios 8.200

Puesta en Escena de Obras Clásicas y Modernas, Nacionales y Extranje-ras Puesta en escena 22

Congresos y Conferencias en Mate-ria Teatral Congreso/Conferencia 42

Publicación, Investigaciones Tea-trales e Informática Especializa-da Publicación 3

Exposiciones Exposición 15

Edición y/o Impresión de Libros y Folletos Libros y Folletos 24

Conferencias y Cursos de Forma-ción Disertaciones 11

- 4842 -

Incrementar la Protección, Fomento y Apoyo a las Bibliotecas Populares

- 4843 -

Biblioteca Protegida 1.500


USTADO DE ACTIVIDADES ESPECIFICAS

CODIGO

01

02

03

04

05

06

DENOMINACION


Promoción y Apoyo a la Actividad Musical y Coreográfica

Fomento y Difusión del Teatro y las Artes Visuales

Promoción del libro

Fomento y Apoyo Económico de Bibliotecas populares

Rescate y Promoción de las Culturas Tradicionales y aborígenes

- 4844 -

UNIDAD EJECUTORA

70-23

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA


Subsecretario

Subtotal Escalafón o

PERSONAL DE ORQUESTAS

l ra.Categoria-Orquesta Sinfo- 2 nica Nacional 2da.Categoria-Orquesta Sinfo- 30 nica Nacional 3ra.tategoria-Orquesta Sinfo- 12 nica Nacional 4ta.Categoria-Orquesta Sinfo- 22 nica Nacional 5ta.Categoria-Orquesta Sinfo- 39 nica Nacional

l ra.Categoria-Orquesta Nacio- 2 nal de Musica Argentina Juan de Dios Filiberto 2da.Categoria-Orquesta Nacio- 15 nal de Musica Argentina Juan de Dios Filiberto 3 ra.Categoria-Orquesta Nacio- 16 nal de Musica Argentina Juan de Dios Filiberto 4ta.Categoria-Orquesta Nacio- 10 na! de Musica Argentina Juan de Dios Filiberto Director del Coro Polifonico Nacional Sub;-Director del Coro Polifoni • co Nacional Pianista del Coro Polifonico Nacional Jefe de Cuerda del Coro Polifo 4 nico Nacional

- 4845 -


(IMPORTE EN PESOS)

17.040

17.040

22.668

328.939

127.143

224.970

384.406

17.128

124.578

128.748

77.881

8.495

8.l 55

5.097

20.388

CARGO O CATEGORIA

Corista del Coro Polifonico Nacional Director del Coro Nacional de Niños Pianista del Coro Nacional de Niños Corista del Coro Nacional de Niños Director de Coro de Jovenes

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE


90

40

288 o


A-O B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2' E-1 E-O F-3 F-2 F-1 F-0 Asesores de Gabinete

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO

3 2 7

33 12 18 37 10 10 52 32

1 18 12 22 2

271 o

PERSONAL CML DE LAADMINISTRACION PUBLICA NACIONAL

24 3 23 13 22 28 . 21 47 20 4 19 51 16 57

- 4846 -


(IMPORTE EN PESOS)

349.045

8.495

5.097

139.618

8.495

1.989.346

80.640 39.984

127.008 415.800 141.120 175.392 335.664 84.000 60.480

288.288 161.280

4.502 76.810 46.368 73.920 53.760

2.165.016

29.160 101.400 168.000 174.840

13.219 147 .615 132.423

CANI'IDAD DE CARGO O CATEGORIA

CARGOS



TOJ'AL PROGRAMA 763

- 4847 -

1 HORAS DE CATEDRA

o

o


(IMPOIITE EN PESOS)

766.657

4.938.059

- ACCION CULTURAL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

i

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO IMPORTE

24.876 8.478 1.337 7.439

464 7.158

PROGRAMA 24 - PROMOCION Y CONSERVACION

DEL PATRIMONIO CULTURAL

PROGRAMA 24 - PROMOCION Y CONSERVACION DEL PATRIMONIO CULTURAL

UNIDAD EJECUTORA SUBSECRETARIA DE PATRIMONIO CULTURAL


A través del programa se procura desarrollar, coordinar y promover las acciones destinadas a acrecentar, resguardar y conservar el patrimonio artístico y cultural de la Nación, tani:o en lo material como en los valores intangibles que configuran el acervo común de la memoria popular.

Fundamentalmente, se tiende a cuidar el patrimonio artístico y cultural de la Nación con criterio federalista, preservándolo, acrecentándolo y difundiéndolo tanto en el país como en el exterior.

Dado que la cultura es materia de competencia de los Estados y por ende, de sus Gobiernos, es obvio sefialar que toda acción tendiente al cuidado del patrimonio cultural de la Nación, contribuye al logro de los objetivos de esos Gobiernos. El punto nodal de la cuestión, y la innovaicón sustancial que se produce con respecto al pasado, es el criterio federalista con que dicho resguardo y acrecentamiento es encarado.

Mas allá de los fondos provenientes de Rentas Generales, se persistirá en el esfuerw que se está realizando para captar la colaboración y coparticipación del área privada, organismos e instituciones del exterior.

Con respecto a los problemas que se afrontarán y se irán solucionando con la ejecución del programa, merecen destacarse:

a) Situación heredada con respecto a la falta de conservación sistemática de los edificios de nuestros reservorios, monumentos y lugares históricos. (Necesidad canalidazada a través de la Dirección de Arquitectura Escolar).

b) Falta en algunos casos, obsolencia en otros, y mantenimiento asistemático en otros, de las instalaciones de seguridad.

c) Iguales consideraciones amerita el aspecto de la vigilancia en cuanto a modernos sistemas.

d) Ausencia de una tecnología moderna y adecuada para la registración del patrimonio, (durante 1992 ya se ha puesto en marcha un operativo para ir corrigiendo esta falencia).

e) Falta de cobertura mediante seguros en un mínimo indispensable.

f) Falta de una tecnología adecuada y de mano de obra especializada para la preservación, cónservación y restauración de los acervos.

g) Desactualización de los fondos bibligráficos.

h) Ausencia de adquisiciones de obras artísticas que incrementen el patrimonio de nuestras

- 4850 -

instituciones, por ende, pérdida para la comunidad de obras a las que debería tener acceso.

Como puede advertirse facilmente, las acciones a desarrollar a través del programa adquieren un nivel de prioridad y de relevancia muy especial por cuanto, en esta materia, el dejar de hacer es irrecuperable, primero por el deterioro progresivo de el patrimonio y luego, por el riesgo que el mismo afronta.

- 4851 -



DENOMINACION

M.E:TAS

Prestación de los servicios de seguridad, vigilancia, moderna tecnología del registro patrimonial, restauración de bienes histórico culturales, cobertu-ra por aseguramiento, incremento de los repositorios y de los fondos bibliográficos de las instituciones, para hacer posible la promoción, suceptible de traducirse en cantidad de visitantes.

UNIDAD DE MEDIDA

Visitantes

- 4852 -


2.500.000


CODIGO

01

02

USTADO DE ACTIVIDADES ESPECillCAS

DENOMINACION


Salvaguardia y Promoción de Museos, Monumentos y Lugares Históricos

- 4853 -

UNIDAD EJECUTORA

RECURSOS HUMANOS

70- 24

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA


Subsecretario

Subtotal Escalafón


Secretario de la Comision Na-cional de Museos,Monumentos y Lugares HistoriCos Presidente y Vocal de la Comi- 17 sion Nacional de Museos, Monu-mentos y Lugares Historicos Delegado de la Comision Nacio- 19 na! de Museos, Monumentos y Lugares Historicos Asesor Consulto de la Comision 20 Nacional de Museos, Monumentos y Lugares Historicos

Sub~otal Escalafón 57


B-1 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-3 F-2 F-1

• 3 62 11 56 50 5

26 130

81 1

18 35

- "4854 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

17.040

17.040

7.696

112.608

71.364

75.120

266.788

59.976 781.200 129.360 545.664 453.600 42.000

157.248 720.720 408.240

4.502 76.810

135.240

CARGO O CATEGORIA

F-0 Asesores de Gabinete

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANTIDADDE


38 2

518

576

- 4855 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

127.680 53.760

3.696.000

3.979.828

~ ~

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

. INCISO

- PROMOCION Y CONSERVACION DEL PATRIMONIO CULTURAL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO

IMPORTE

10.327 5.753

836 2.771

967

PROGRAMA 25 - SERVICIOS DE LA BIBLIOTECA NACIONAL


UNIDAD EJECUTORA BIBLIOTECA NACIONAL


A través de este programa se custodia, administra, preserva, acrecienta y difunde la memoria impresa de la cultura nacional, recogida sobre cualquier soporte permanente de información.

Al erigir a la Biblioteca Nacional cabecera de una red nacional de Bibliotecas Públicas se federalizará el acceso a la información que contendrá su banco central de datos bibliográficos, permitiendo acceder, en forma interactiva, a toda la información contenida en las bibliotecas del país y del exterior.

Las restricciones presupuestarias y edilicias que ha soportado el organismo han conducido a que, en la actualidad:

No cumpla eón su misión primaria de preservar su material documental.

Registra un atraso significativo en el proceso técnico de los materiales, que no permite acrecentar el fondo bibliográfico que debe ponerse a disposición del lector.

El sistema de fichas y catalogación sea de muy baja capacidad de direccionamiento, pobre capacidad de refereciamiento, datos limitados, bafa afinación temática que no permite acceder a la real riqueza informática del fondo de libros que la Biblioteca posee.

Por consiguiente, la Biblioteca no está en condiciones técnicas, operativas y administrativas de cubrir la demanda explosiva, producto de la habilitación de la nueva sede, que es infinitamente superior a fa oferta actual, la cual está determinada por un sistema de recuperación y un sistema administrativo tecnologicamente obsoleto.

Política prevista para el presente año

Actualización tecnológica - administrativa que permita aumentar significativamente las prestaciones actuales.

Contribución del trasvasamiento de su fondo bibliográfico, generación de un banco de datos y habilitación de nuevos servicios.

- 4858 -

PROGRAMA 25 .: SERVICIOS DE LA BIBLIOTECA NACIONAL

METAS YPRODUCCION TERMINAL BRtrrA

UNIDAD DE· CANTIDAD DENOMINACION MEDIDA PROGRAMADA 1993

METAS

Realización de conferencias, congresos y charlas didácti-~as Disertación realizada 50

Realización de exposiciones Exposiciones realizadas 20

Capacitación bibliotecológi-gica mediante cursos y confe-rencias de la especialidad Personas Capacitadas 800

PRODUCCION TERMINAL BRUTA:

Formación de bibliotecarios profesionales Matrículá 80 a 100

- 4859 -


CODIGO

01

02

03

04

05


DENOMINACION

Dirección, Coordinación y Servicio de Apoyo

Difusión y apoyo a la Biblio~ ca Nacional

Servicio Bibliográfico, Acrecentamiento y . Actualización del Fondo Bibliográfico

Restauración Bibliográfica

Formación de Bibliotecarios

- 4860 -

UNIDAD EJECUTORA

70- 25

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



A-1 B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

PERSONAL DOCENTE

Rector-Director Regente Ayudante de Trabajos Practicos -D.N.Educ.Media y Superior Hora de Catedra-Nivel Superior

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO

1 1 1 5 1

10 10 3 3

20 14 3 3 1

76

1 1 3

5

o

64

64

PERSONAL CML DE LA ADMINISTRACION PUBLICA NACIONAL

22 21 20

7 50 2

- 4861 -


(IMPOlrJ'E EN PESOS)

29.568 19.992 18.144 63.000 11.760 97.440 90.720 25.200 18.144

110.880 70.560 12.802 11.592 3.360

583.162

7.160 5.877

10.725

16.666

40.428

42.000 186.000

6;610

19 17 16

CARGO O CATEGORIA

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE


44 9

25

137 o


TOTAL PROGRAMA 218 64

- 4862 -


(IMPORTE EN PESOS)

127.353 22.313 58.080

442.356

1.065.946

~ 00

25

CREDIT'OS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- SERVICIOS DE LA BmLIOTECA NACIONAL - GASTOS EN J;>ERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO

IMPORTE

11.811 1.811 1.450 5.448 3.102

99-PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS

..... en Ol CR

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PARTIDAS NO ASIGNABLFS A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS - SERVICIO DE LA DEUDA Y DISMINUCION DE OTROS PASIVOS

IMPORTE

17.220 9.700 7.520

PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO GENERAL

DE LA.ADMINISTRACION NACIONAL

1993

TITULOII

ADMINISTRACION CENTRAL MINISTERIO DE SALUD Y ACCION SOCIAL

MINISTERIO DE ECONOMIA Y OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS

JURISDICCION 80 MINISTERIO DE SALUD Y ACCION SOCIAL

}URISDICCION 80 - MINISTERIO DE SALUD Y ACCTON SOCIAL

POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA}URISDICCION

Este Ministerio centra sus políticas en las áreas de Salud, Acción Social y Vivienda.

La Secretaría de Salud, acorde al momento histórico muuy particular por el que atraviesa el país, se encuentra en una etapa de plena transformación, Sllf planes para 1993, representan la continuidad de los lineamientos trazados para 1992, en donde, la modernización, la democracia, la solidaridad, la desregulación, la descentralización, la privatización y la transparencia de la gestión son algunas de sus características. Cabe destacar la transferencia de la totalidad de los servicios asistenciales, factor primordial de la política de descentralización, con lo cual la Secretaría ha cesado en sus funciones de

. prestador directo, reservando sus políticas de acción normativa de regulación y control y de asistencia técnica a los gobiernos provinciales.

, A pesar de una manifiesta evolución favorable de la situación sanitaria del país, no lo es en magnitud deseada si se toma en cuenta la revolución tecnológica de los últimos 20 o 30 años.

Esta realidad para el conjunto, es más severa en algunas áreas por la subsistencia de diferencias ambientales y culturales de carácter regional y agravada por profundas desigualdades económicas que estratifica la sociedad.

Por otra parte, factores demográficos peculiares de la Argentina determinan situaciones a veces paradojales, en relación a su grado de desarrollo global. Por un lado, el lento crecimiento vegetativo, determina una población en marcado envejecimiento, lo que unido al incremento de patologías que les son propias, y cuyo control y cuidados son sumamente costosos y en general requiere de alta tecnología, sin embargo, por otro lado, en los últimos tiempos se observan dos hechos significativos; un aumento de la tasa bruta de natalidad, a la par de un notable descenso de la mortalidad infantil cuya combinación dará por resultado el incremento del volumen de la población jóven, generando por otro lado, problemas vinculados con las previsiones sanitarias necesarias para atender adecuadamente en cantidad y calidad problemas relacionados con la salud materno infantil.

Las enfermedades transmisibles, inadmisibles algunas de ellas en la hora actual, por estar ligadas a riesgos evitables, disponiendo en la mayoría de los casos, medidas de probadas eficacia preventiva, de bajo costo, fácilmente aplicables masivamente y de recursos sencillos y efectivos para su tratamiento continúan constituyendo problemas significativos.

Dentro de ellas, por su vigencia actual y potencial magnitud y trascendencia, merecen destaearse el SIDA y el Cólera, del que aparecen brotes en nuestro país a comienws de 1 992. En cuanto al SIDA por la vía de estimación se acepta la existencia de alrededor de 100.000 portadores asintomáticos, con un preocupante aumento de la aparición de infecciones en edades muy jóvenes y, en mujeres, con un gran peso de la drogadicción como factor de riesgo .

. Las enfermedades crónicas, considerando dentro de ellas las cardiovasculares, cáncer, metabólicos y reumáticos, tienen una importancia particular, pues, además de constituirse potenciales en frecuente causa de muerte, su morbilidad, de larga duración en muchos años, a la par de daño humano, producen significati~ perjuicios económicos y sociales.

- 4870 -

Los accidentes de tránsito vial ocupan un lamentable lugar de privilegio dentro de las causas de muerte, con un peso relativo de alrededor del 7%, son la primera causa de accidentes, ocupando el tercer lugar mundial, después de España y Portugal.

Dentro de los múltiples factores condicionantes dentro del medio ambiente físico, asumen importancia las vinculadas con la disponibilidad de agua potable y la disposición de excretas; con los desechos sólidos, con el control sanitario de la vivienda, con la contaminación física-química del ambiente; con la contaminación hídrica por radiaciones, por mencionar solo las más significativas.

En pie de igualdad asumen importancia el control sanífario de alimentos y la fiscalización y control de la calidad de medicamentos que consume la población, corno así mismo la producción, disponibilidad y control de productos biológicos. Por muchos años abandonado, se requiere una reorganización total encarada a través de un nuevo Instituto.

Frente a la descripta situación de Salud, la Secretaría de Salud tiene asignadas principalmente las funciones de:

Conducción y administración del sistema sanitario.

Su regulación y control.

La asistencia técnica a los sistemas jurisdiccionales de salud, para mejorar la prestación de servicios de atención de salud de las personas y del medio.

Centra estas funciones en actividades que apunta a la reducción de la morbi-mortalidad materno-infantil; a la remisión y prevención de las enfermedades transmisibles, especialemnte Cólera y SIDA, y de las patologías crónicas; adecuar a la demanda nacional la especialización de los Recursos Humanos; dar transparencia al proceso de ablación e implante de órganos y facilitar el acceso a la obtención de drogas antineoplásicas.

Las mismas han sido agrupadas en los ocho programas del área, valorizando como factor común, dentro de cada especialización, el roi de la Secretaría como agente normatizador y prestador de asistencia técnica a 1.as provincias, encuadrado por las realidades locales y regionales, apuntando a lograr un nivel de prestación pareja acorde a las líneas de la política nacional.

Por su parte la Secretaría de Acción Social desenvuelve sus acciones con el sop:>rte de recursos financieros para encarar la gestión social en tanto esta problemática alcanza una magnitud no registrada hasta ahora, dado la presencia de desastres naturales que colocan en condiciones de riesgo y mayor vulnerabilidad a los sectores ya afectados por problemas de carencia.

Se desarrollaron en 1992 acciones tendientes a generar y ampliar fuentes de trabajo permanente brindando ocupación a sectores afectados por el desempleo o sub-empleo; se ha apoyado la provisión de agua potable, luz eléctrica, desagües pluviales y postas sanitarias en pequeñas comunidades y centros comunitarios; se ha brindado capacitación y asistencia técnica para el trabajo social; en cuanto a las emergencias sociales se prestó ayuda en el país como en el exterior. Con respecto a Minoridad y Familia fue intensiva la labor de este campo, disminuyendo las acciones de internación que implican la separación menór del medio familiar y social, incrementándose las acciones preventivas y alternativas con los Programas de Pequeños Hogares. Ambas externas y de Cuidado Preferencial y las Familias Sustitutas, Programas de Becas, de libertad asistida para jóvenes con causa penal entre otros, como la asistencia a los ancianos y discapacitados.

- 4871 -

No obstante a efectos de obtener soluciones de fondo se ha implementado el nuevo Programa Federal Solidario que se desarrollará a lo largo re 11993, destinado a promover proyectos de desarrollo social con un enfoque integral, que pondere las relaciones entre los es4uemas asistencialisras y los programas de desarrollo social, los cuales no deben ser planteados en términos antagónicos. Est:i misma postura es aplicada en los programas de juventud y comunidades indígenas.

. En tanto que en las Emergencias Sociales y en las Post emergencias se tiende a orientar ylo resolver problemas individuales o comunitarios de urgente resolución a fin de incorporarlos " un proceso de mejoramiento de la calidad de vida.

Las líneas de acción que le incumben al Estado N:-i-:ional en mJteria de protección y promocion inte~ral de la minoridad y la familia tiene la tarea de diseñar nuevos sistemas técnicos de prevención y tratamiento, con preponderancia de los primeros y con creciente desarrollo de las formas de tratamiento familiar respecto del tratamiento institucional público y privado.

La aplicación de las Políticas y acciones previstas para el ejercicio 1993 tendrán incidencia no sólo en las variables socia"les, sino también en las económicas y culturales.

El abordaje integral que se postula, la concertación de los sectores públicos y privados y la coordinación inter e intra jurisdiccional proyectará la gestión de Acción Social en extensión y profondid:id, con una racional economía de recursos.

El cometido de la Secretaría se enmarcará así en un efectivo accionar social que, con una justa medida en cuanto a los aspectos asistenciales, les ponga su énfasis en una auténtica labor promocional que convierta a los grupos y a las comunidades en actores positivos del crecimiento global.

La labor sistemática en materia de promoción y desarrollo de las comunidades aborígenes posibilitaría también, junto con la labor en el campo social y la reactivación de sus economías, preservar y reval?ri7.ar su patrimonio cultural.

En síntesis la labor prevista por la Secretaría de Acción Social se encuadra en un verdadero concepto de "Inversión Social" donde los recursos previstos no se agotarán en la reparación de situaciones de carencia sino generar una dinámica social y cultural que incorporen vastos sectores de la producción al aparato productivo haciéndolos no sólo beneficiarios de mejorar en sus niveles de vida sinn cada vez mas protagonistas de la empresa global de crecimiento y desarrollo.

- 4872 -

]URISDICCION 80 - MINISTERIO DE SALUD Y ACOON SOCIAL

LISTADO DE PROGRAMAS Y CA TEGORIAS EQUIVALENTES

CODIGO

01

06

07

16

17

18

19

20

21

22

23

24

29

DENOMINACION

Actividades Centrales

Actividades Comunes a los Programas 16 al 23

Actividades Comunes a los Programas 2 9 al 34

Normatización y Evaluación Médico Asistencial

Servicios de Atención Médica

Salud Materno Infantil

Programación y Adminstración de Recursos Humanos en Salud

Investigación Aplicada, Docencia y Producción de Biológicos

Prevención, Promoción y Protección de la Salud

Regulación y Control Sanitario

Control

InfraestructUra de Salud

Formulación de la Política Habitacional

Atención de Emergencias Sociales

- 4873 -

UNIDAD EJECUTORA

Dirección Nacional de Atención Médica

Dirección de Establecimientos Asistenciales

Dirección de Salud Materno-Infantil

Dirección de Recursos Humanos de Sa-

Departamento de Investigación

Dirección Nacional de Medicina Sanitaria

Dirección Nacional de Regulación y

Unidad Ejecutiva Central

Secretaría de Vivienda y Calidad Ambiental

Dirección Nacional de Emergencias Sociales

CODIGO DENOMINACION UNIDAD EJECUTORA

30 Promoción y Asistencia Social en Dirección Nacional la Post-emergencia de Promoción Comu-

nitaria

31 Programa Federal de·Solidaridad Secretaría Ejecuó-va del Programa

32 Fortalecimiento y Desarrollo de Presidente del Ins-las Comunidades Indígenas ótuto de laJuven-

tud 33 Atención Integral de la Juventud Presidente del Ins-

ótuto Nacional de la Juventud

34 Protección del Menor la Familia Presidente de Con-sejo Nacional del Menor y la Familia

- 4874 -

TOTALES

JURISDICCION 8000

ADMINISTRACION CENTRAL

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS

1 .... 00 -1 CJ1

RECURSOS HUMANOS TOTAL

CARGOS

TOTAL PERMANENTES TEMPORARIOS

10.846 10.507 339

l 0.189 9.857 332

657 650 7

HORAS CATEDRA

TOTAL PERMANENfES TEMPORARIOS

22.000 22.000 o

22.000 22.000 o

o o o

CATEGORIA 01-ACTIVIDADESCENTRALES

CATEGORIAS 01-ACTIVIDADESCENTRALES

CODIGO

01

DENOMINACION

Formulación y Conducción de las Políticas del Ministerio de Salud y Acción Social

- 4877 -

UNIDAD EJECUTORA

Unidad Ministro

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



Ministro Secretario Subsecretario

Subtotal Escalafón

PE~SONAL DEL SINAPA DECRETO 993/91

Funcion Ejecutiva Nivel I Funcion Ejecutiva Nivel II A-1 A-O B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-3 F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO


B-0

l 3 5

9

2 4

24 5

20 17

137 110 97

124 69 47

268 222

3 38 18 17

1.222

40

- 4878 -

o

o


(IMPOIITE EN PESOS)

22.080 59.040 85.200

166.320

117.600 211.200 709.632 134.400 399.840 308.448

1.726.200 1.293.600

945.168 1.124.928

579.600 284.256

1.485.792 1.118.880

13.507 162.154 69.552 57.120

10.741.877

725.760

CARGO O CATEGORIA

. Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANIIDADDE


40 o

1.271 o

- 4879 -


(IMPORTE EN PESOS)

725.760

11.633.957

~ et:J et:J o

- ACTMDAD CENTRAL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO IMPORTE

106.601 29.198

2.967 14.310 9.000

51.126

CATEGORIA 06 -ACTMDADES COMuNES A PROGRAMAS 16 A 23

CATEGORIAS 06 - ACTIVIDADES COMUNES A LOS PROGRAMAS 16 A 23


01 Formulación y Conducción de la Secretaría de Salud Política de Salud

02 Consejo Federal de Salud CO.FE.SA

03 Coordinación de las Delegacio- Coordinación de las De-nes Sanitarias del País legaciones Sanitarias

04 Coordinación de Programación y Departamento de Progra-Evaluación de Salud mación y Evaluación de

Salud

05 Estadísticas de S~lud Departamento de Esta-dísticas de Salud

06 Ejecución de Proyectos con Fi- Dirección de Ejecución nanciamiento Externo de Proyectos de Salud

con Financiamiento Ex-temo

- 4882 -

80-06

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANIIDADDE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA


Secretario Subsecretario

Subtotal Escalafón

1 2

3

PERSONAL DEL MINISTERIO DE SALUD Y ACCION SOCIAL

Medicas 11 Odontologos 2 Profesionales Equivalentes 2 Enfermeras con Titulo 4 Enfermeras sin Titulo 5 Auxiliares Tecnicos de Esta- 3 distica Auxiliares Tecnicos 7 Auxiliares de Enfermeria con 11 Titulo Auxiliarios de Enfermería sin 4 Titv.lo Auxiliares de Servicios de Es- 2 Auxiliares de Servicios Tecni- 6 cos Ayudante de Enfermería 5 Ayudantes de Servicios Tecni- 5 coso Equivalentes Oficiales de Mantenimiento y 12 Produccion de Oficios Genera-les Oficiales de Mantenimiento y 6 Produccion de Oficios Genera-les Oficiales de Servicios Genera- 7 les Operarios de Servicios Genera- 5 les Mucamas 5

- 4883 -

o


(IMPORTE EN PESOS)

19.680 34.080

53.760

38.676 7.032 7.032 6.240 7.680 4.680·

10.920 16.764

6.000

3.048 9.144

7.620 7.620

38.304

18.936

22.092

13.800

13.680

CARGO O CATEGORIA

Peones , Auxiliar Administrativo Analista Analista Ayudante Analista Auxiliar y/o Equivalente Jefe de Division y/o Equivalente Analista Mayor - Profesional y/o Equivalente -Jefe de Departamento - Director de Unidad Sanitaria Fede-ral ~ Grupos A y B Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o Equivalente Asistente de coordinacion -Auditor Mayor, Sumariante Principal, Profesional y/o Equivalente Jefe de Departamento - Director de Unidad Sanitaria Federal - Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o Equivalente Jefe de Servicio Medico o Equivalente Jefe de Seccion Medico o Equivalente Jefe Departamento Enfermeria Establecimiento Asistencial Grupo B o Equivalente Supervisor Tecnico de Enfermeria ·

Supervisor Tecnico de Auxiliares T ecnicos o Equivalentes Supervisor Tecnico de Estadisticas o Equivalente Jefe de Unidad Enfermeria Jefe de Division Mantenimiento y Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente Jefe de Division Mantenimiento Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente

CANI'IDAD DE

CARGOS

2 4 8

13 3

2

7

3

4

3

2

2

5 l

- 4884 -

1 HORAS DE CATEDRA


(IMPOJlTE ENPESOS)

5.472 12.624 25.728 42.432 10.008

3.348

7.392

3.756

4.968

42.336

17.604

18.192

2.652

5.220

3.480

3.480

8.520 5.400

4.464

CARGO O CATEGORIA

Jefe de Seccion Mantenimiento Establecimiento Asistencial Grupo A o Equivalente Encargado Sector Mantenimiento Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalentes Supervisor de Mantenimiento Jefe Seccion Servicios Genera-les Establecimiento Asisten-cial Grupos B y C o Equivalentes Encargado Sector Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupos By C o Equiva-lentes . Supervisor de Servicios Generales

Subtotal Escalafón

CANTIDADDE

CARGOS

5 1

6

181

1 HORAS DE CATEDRA

o


A-1 B-1 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

7 7

13 12 16 10 11 11 10 4 1

102

286

- 4885 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

3.480

3.480

17.160 4.632

3.468

20.520

519.084

206.976 139.944 163.800 141.120 155.904 90.720 92.400 66.528 55.440 20.160

3.360

1.136.352

1.709.196

~ 00 00 O'l

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- ACTIVIDAD COMUNA PROGRAMAS 16 A 23 - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

15.896 3.388

705 11.771

32 o

CATEGORIA 07-ACTIVIDADESCOMUNESAPROGRAMAS29A34

CATEGORIA 07-ACTIVIDADESCOMUNESALOSPROGRAMAS29AL34

CODIGO

01

DENOMINACION

Formulación y conducción de las políticas de Acción Social

- 4888 -

UNIDAD EJECUTORA

Secretaría de Acción Social

80- 07

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE




Subtotal Escalafón

1 2

3


Funcion Ejecutiva Nivel I Funcion Ejecutiva Nivel II A-1 A-O B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 1 8 1 7 1 7 5 2 5 6 1

14 6 2

67

70

- 4889 -

o

o

o


(lMPOirl"E EN PESOS)

19.680 34.080

53.760

58.800 52.800

236.544 26.880

139.944 18.144 88.200 58.800 19.488 45.360 50.400

6.048 77.616 30.240 6.720

915.984

969.744

.... (X!

'° o

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

-ACTIVIDADES COMUNES A PROGRAMAS 29 A 34 - GASTOS EN PERSONAL - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO

................................................................................................................... IMPORTE

1.691 l.382

308 1

PROGRAMA 16 - NOR.MATIZACION Y EVALUACION

MEDICO - ASISTENCIAL

PROGRAMA 16 - NORMATIZA.CION Y EVALUAOON MEDICO ASISTENCIAL

UNIDAD E]ECUfORA DIRECCION NACIONAL DE ATENCION MEDICA


Comprende la conducción normativa central en materia de Servicios de Salud Generales, de Salud Mental, de rehabilitación y de asistencia médico social, como asimismo de las actividades de atención de la salud y de los servicios que las ejercen, para lo cual se identifican necesidades de infra~structura y se promueve su satisfacción.

El objetivo primordial de este programa es, entonces, procurar la mejor atención de la salud de la población a través de los servicios, tanto generales como especializados, cualquiera sea su nivel de complejidad. Se concreta así, el postulado básico de la Política Sanitaria, vinculada con el fortalecimiento del Hospital Público y sus Centros de Salud, sobre todo como elemento importante de la red de prestadores de salud.

En tal ordenamiento se centra esta línea de trabajo, promoviendo la extensión de cobertura a través de su acción normativa en materia de funcionamiento, equipamiento y ordenamiento de los recursos asignados a los servicios descentralizados o dependientes de otras administraciones del sector público.

Como complemento necesario para garantizar éstos objetivos, se desarrollarán técnicas que permitan evaluar y garantizar la calidad de la atención médica brindada por la red del Sistema de Salud Pública y Privada.

- 4892 -

PROGRAMA 16 -NORMATIZACIONYEVALUAOONMEDICOASISTENCIAL


DENOMINAOON

METAS

Asistencia a las Jurisdicciones

UNIDAD DE MEDIDA

Jurisdicción Asistida

- 4893 -


24

PROGRAMA 16 - NORMATIZACION Y EVALUACION MEDICO -ASISTENCIAL


01 Conducción y Coordinación Dirección Nacional de Atención .Médica

02 Promoción de la Salud .Mental Instituto Nacional de Salud .Mental

03 Promoción de la Prevención y Instituto Nacional de Asistencia de los Discapaci- Re - Habilitación ta dos

04 Evaluación de la Calidad de la Departamento de Evalua-Atención Médica ción de la Calidad de

Atención Médica

05 Identificación de Necesidades Departamento de Recur-de la Infraestructura en Salud sos Físicos en Salud

- 4894 -

80- 16

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANIIDADDE


PERSONAL DEL SINAPA DECRETO 993/91 . Funcion Ejecutiva Nivel I A-O C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 1

25 21 20 12 19 8

20 13 14 10 10

174

174

- 4895 -

o

o


(IMPORTÉ EN PESOS)

58.800 26.880

315.000 246.960 194.880 108.864 159.600 48.384

110.880 65.520 59.741 38.640 33.600

1.467.749

1.467.749

~ 00

~

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- NORMA TIZACION Y EV ALUACION MEDICO-ASISTENCIAL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

9.742 1.980

266 2.340 5.055

102

PROGRAMA 17 - SERVICIOS DE ATENCION MEDICA


UNIDAD EJECUTORA DIRECCION DE ESTABLECIMIENTOS ASISTENCIALES


SU: objetivo es asegurar la mayor eficiencia y eficacia de las actividades de salud sobre la población demandante, mediante la normatización y la coordinación, la evaluación y el control que ejerce el nivel central.

Comprende, además aquellas actividades destinadas a la satisfacción de la demanda directa que, para los casos particulares que se detallan, proviene de la población o de otros organismos del Estado:

a) Coordinación de las actividades de transplante y ablación de órganos en todo el país, en cumplimiento de la Ley Nº 21.541 y su modificatoria Nº 23 .464, y habilitación de los establecimientos y profesionales para efectuar transplantes. Confección de la lista única de receptores de todo el país y control del cumplimiento de la Ley de Transplames.

b) Apoyo al servicio de reconocimientos médicos de ciudadanos que deben cumplir con las obligaciones inherentes al servicio militar obligatorio.

- 4898 -



DENOMINACION

METAS

Exámenes de Preconscripción

UNIDAD DE MEDIDA

Persona Examinada

- 4899 -


140.000



01 Conducción y Coordinación Dirección de Estableci-rnientos Asistenciales

02 Regulación de la Ablación e INCUCAI Implante de Organos

03 Apoyo Logístico y Evaluación Departamento de Coordi-del Exámen Médico a Conscriptos nación de Estableci-

rnientos Asistenciales

•

- 4900 -

80- 17

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



B-0 1 C-1 11

C-0 6 D-2 4 D-1 2 D-0 5 E-2· 5 E-1 9 E-O 2 F-1 3 F-0 4

Subtotal Escalafón 52 o

PERSONAL TEMPORARIO


Guardias Medicas 210


TOTAL PROGRAMA 262 o

•

- 4901 -


(IMPOIITE EN PESOS)

18.144 138.600

70.560 38.976 18.144 42.000 30240 49.896 1 :J.080 1 !.592 13.440

441.672

105.840

105.840

547.512

- SERVICIOS DE A TENCION MEDICA - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO

..¡:.. • 8 t.o

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO IMPORTE

8.393 l.l 52 2.115

791 4.335

PROGRAMA 18 - SALUD MATERNO INFANTIL

PROGRAMA 18 - SALUD MATERNO INFANfIL

UNIDAD EJECUTORA DIRECCION DE SALUD MATERNO-INFANfIL


Con las acciones incorporadas a este programa se procura satisfacer las necesidades prioritarias de salud del binomio madre-niño, asegurándo una adecuada y oportuna asistencia integral a fin de garantizar el proceso, desarrollo y reproducción del ser humano.

Se procura, igualmente, disminuir la mortalidad infantil y materna, controlando las causas pasibles de ser modificadas, mediante la introducción de medidas propias del sector.

Si bien, la tasa de mortalidad infantil a nivel nacional muestra en los últimos años una declinación relativamente importantes (1979: 62,1 por mil - trienio 1984/86: 26,8 por mil), se observan marcadas diferencias entre las distintas jurisdicciones y aún dentro de cada una de ellas.

Mientras la Capital Federal registraba para el mismo período una tasa promedio de 16,2, la deJujuy era de 36,6 y la del Chaco 39,6 por mil, respectivamente.

Analizando los componentes de la mortalidad infantil se observa la persistencia de altas cifras para la mortalidad neonatal precoz, registrándose como causa principal el grupo correspondiente a las perinatales.

A pesar de haberse logrado un alto porcentaje de atención institucional del parto, se registra aún una tasa de mortalidad materna para 1981de0,7 por mil. Lo anteriormente referido, sumado a la persistencia de altas tasas de mortalidad neonatal precoz señalan la necesidad de elevar la calidad de la atención perinatológica a través de un mejor control prenatal, atención del parto, puerperio y recién nacido.

En cuanto a la atención infantil se observa la falta de una adecuada vigilancia del crecimiento y desarrollo; así como la persistencia de muertes por patologías para las que existen tecnologías adecuadas para evitarlas (Complejo Infección- Desnutrición). Se incluye también la promoción de acciones tendientes a proteger la salud de los adolescentes.

- 4904 -

PROGRAMA 18 - SALUD MATERNO-INFANTIL


DENOMINACION

MITAS

Leche Transferida a las Provincia~

Medicamentos Transferidos

UNIDAD DE MEDIDA

Kg.

Unidades

- 4905 -


12.720.000

788.000

PROGRAMA 18 - SALUD MATERNO INFANfIL

CODIGO DENOMINACION UNIDADES EJECUTORAS

01 Conducción y Coordinación Dirección de Salud Ma-terno-Infantil

02 Nonnatización de la Salud del Departamento de Salud Niño y del Adolescente del Niño y del Adoles-

cente

03 Nonnatización y Asistencia T éc- Departamento de Nutri-nico-Financiera de la Salud Ma- ción terno- Infantil

04 Normatización y Fortalecimiento Departamento de Peri-Institucional de Servicios Pe- natología rinatológicos

05 Programación, Evaluación y Su- Departamento de Progra-pervisión de la Salud Materno- mación, Supervisión y Infantil Evaluación

- 4906 -

80- 18

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANI'IDAD DE



B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O

Sub'total Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 6

12 1 1 8 2 3 1

35

35

- 4907 -

o

o


(IMPORn ENPESOS)

18.144 75.600

141.120 9.744

. 9.072 67.200 12.096 16.632 5.040

354.648

354.648

- SALUD MATERNO INFANTIL - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO . - TRANSFERENCIAS

,¡:;..

~

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO IMPORTE

63.974 478

22.443 . 918

15 40.120

PROGRAMA 19-PROGRAMACIONY ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

PROGRAMA 19 - PROGRAMACION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

UNIDAD EJECUTORA DIRECCION DE RECURSOS HUMA...~OS EN SALUD


Comprende las acciones destinadas a la determinación del número y calidad del personal neceSario para alcanzar las metas fijadas en los programas de salud.

Para ello, deben evaluarse, no solo los requerimientos planteados, sino los niveles de conocimiento y el pérfil de los cargos a ocuparse.

Los mecanismos que se emplean para llegar a esos niveles de conocimientos adecuados consisten en la asistencia financiera (a través del otorgamiento de becas y el sostenimiento de horascátedra) de la formación del personal y en la supervisión del desarrollo de las actividades formativas.

- 4910 -

PROGRAMA 19 - PROGRAMACIONY ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DE SALUD



METAS

Contratación de Residentes Residentes 22.000 Contratados

Otórgamientos de Becas Meses Profe-sional Becados 11.600

Meses Auxiliar Becado 50.000

- 4911 -

PROGRAMA 19 - PROGRAMACION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


.01 Conducción y Coordinación Dirección de Recursos Humanos de Salud

02 Capacitación y Desarrollo del Departamento de Capaci-Recurso Humano en Salud tación y Desarrollo Hu-

mano en Salud

03 Formación de Administradores Departamento de Forma-en Salud ción de Administradores

de la Salud

04 Planificación del Recurso Huma- Departamento de Plani-no en Salud ficación del Recurso

Humano en Salud

- 4912 -

80- 19

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



B-0 C-1 C-0 D-2 D-1

D-0 E-2 E-1 E-O

Subtotal Escalafón

OTROS REGIMENES

Jefe de Residentes Residente de ler. Año Residente de 2do. Año Residente de 3er. Año Residente de 4to. Año

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO

PERSONAL DOCENTE

Hora de Catedra-Nivel Superior Hora de Catedra-Nivel Medio-

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 5 8 2 1

3 2 1 6

29

100 495 481 396

4

1.476

o

1-505

- 4918 -

o

o

10.000 12.000

22.000

22.000


(IMPORTE EN PESOS)

18.144 63.000

. 94.080 19.488 9.072

25.200 12.096 5.544

30.240

276.864

457.200 1.740.420 1.864.356 1.672.704

16.896

5.751.576

217.000 212.640

429.640

6.458.080

*"" ;.o .......

*""

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PROGRAMACION Y ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD - GASTOS EN PERSONAL - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

24.483 20.762

46 4

3.671

PROGRAMA 20 - INVESTIGACION APLICADA, DOCENCIA

Y PRODUCCION DE BIOLOGICOS

PROGRAMA 20 - INVESTIGACION APLICADA. DOCENCIA Y PRODUCOON DE BIOLOGICOS

UNIDAD EJECUTORA DEPARTAMENfO DE INVESTIGAOON E INSTITUTOS NACIONALES

DFSCRIPCION DEL PROGRAMA

Está conformado por las acciones de investigación aplicada, capacitación y docencia, ejercidas en los servicios que, por una parte, se ocupan de determinados problemas específicos, y que, a su vez, conducen programas de atención médica y de producción, en función de una programación central.

Su objetivo principal apunta a promover y realizar estudios clínicos y epidemiológicos, tendientes al conocimiento, tratamiento y prevención de las patologías consideradas prevalentes o de interés nacional, produciendo los elementos biológicos necesarios para el diagnóstico, prevención o tratamiento de determinadas patologías.

Desde el punto de vista normativo, tienen alcance nacional y desde el punto de vista de la producción de servicios, la cobertura de cada Instituto se limita a su área de aplicación.

Los Institutos encargados de la ej.ecución del programa son los siguientes:

- Instituto Nacional de Epidemiología "Dr. Emilio R. Coni" (Santa Fe).

- Instituto Nacional de Epidemiología "Dr.Juan H. Jara" (Mar del Plata, Provincia de Buenos Aires).

- Instituto Nacional de Estudios sobre virósis hemorrágicas (Pergamino, Provincia de Buenos Aires).

- Instituto Nacional de Investigaciones Nutricionales (Salta).

- Instituto Nacional de Diagnóstico e Investigación de la enfermedad de Chagas "Dr. Mario Fatala Chaben".

- Instituto Nacional de Genética Médica.

- Instituto Nacional de Microbi9logía "Dr. Carlos G Malbrán".

- 4916 -

PROGRAMA 20 - INVESTIGACION APLICADA, DOCENCIA Y PRODUCCION DE BIOLOGICOS

METAS Y PRODUCCION TERMINAL BRtrrA

DENOMINACION

METAS

Producción de Biológicos

UNIDAD DE MEDIDA

Dosis Producidas

- 4917 -


6.220.000

PROGRAMA 20 - INVESTIGACION APLICADA, DOCENCIA Y PRODUCCION DE BIOLOGICOS


01 Coordinación de la Investiga- Departamento de Inves-ción Aplicada y Desarrollo tigación Tecnológico

02 Organización de la Red de Labo- Departamento de la Red ratorios de Laboratorios de Sa-

lud (RELAS)

03 Investigación, Docencia y Pro- Instituto Nacional de ducción de Biológicos para Pro- Microbiología Dr. Car-gramas Concurrentes losMalbran

04 Investigación y Docencia para Instituto Nacional de los Programas Concurrentes Re- Epidemiología Dr. Juan gión Sur Jara -Mar del Plata-

05 Investigaciones y Docencia para Instituto Nacional de los Programas Concurrentes Re- Epidemiología Dr. Emi-gión Norte lio Coni -Sta. Fe-

06 Investigación, Docencia y Pro- Instituto Nacional de ducción de Biológicos en Viro- Virosis Humana -Per-sis· Humana gamino-

07 Investigación y Docencia sobre Instituto Nacional de Factores de Riesgo Genético Genética Médica

08 Investigación, Docencia y Pro- Instituto Nacional de ducción de Antígenos para Cha- Chagas Dr. M. Chaben gas

09 Investigación y Docencia en Nu- Instituto Nacional de trición Investigaciones para el

NOA

- 4918 -

80- 20

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANIIDADDE

CARGOS r HORAS DE CATEDRA


Met;licos Bioquimicos Profesionales Equivalentes Asistentes Sociales y Equivalentes Dietistas y/o Equivalentes Enfermeras con Titulo Enfermeras sin Titulo Auxiliares Tecnicos de Estadistica Auxiliares Tecnicos Auxiliarios de Enfermeria sin Titulo Auxiliares de Servicios Tecnicos Ayudantes de Servicios T ecnicos o Equivalentes Oficiales de Mantenimiento y · Produccion de Oficios Generales Oficiales de Mantenimiento y Produccion de Oficios Generales .

Oficiales de Servicios Generales Operarios de Servicios Generales Mucamas Peones Auxiliar Administrativo Analista Analista Ayudante Analista Auxiliar y/o Equivalente Jefe de Division y/o Equivalente Analista Principal y/o Equivalente

14 14 12 2

2 9 4 7

192 1

13

21

35

13

38

40

4 2

21 27 13 24

5

22

- 4919 -


(IMPORTE EN PESOS)

49.224 49.224 42.192

7.032

7.032 14.040 6.144

10.920

299.520 1.500

19.812

32.004

111.720

41.028

119.928

110.400

10.944 5.472

66.276 86.832 42.432 80.064

16.740

78.936

CARGO O CATEGORIA

Jefe de Division - Director de Unidad Sanitaria Federal -Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y By/o Equivalente Analista Mayor - Profesional y/o Equivalente -Jefe de Departamento - Director de Unidad Sanitaria Fede-ral - Grupos A y B Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o Eqúivalente Asistente de coordinacion -Auditor Mayor, Sumariante Principal, Profesional y/o Equivalente Jefe de Departamento - Director de Unidad Sanitaria Federal - Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o Equivalente Subdirector Nacional - Subdirector Gral. - Director - Subdirector - Director Asistente · Adm. Contable Coordinador -Delegado Sanitario Federal y/o Equivalente Director Nacional - Director General - Director - Coordinador General - Unidad Secretario lmplementador Mayor - Programador Mayor Analista S.C.D. Mayor Supervisor Profesional Servicio Social o Equivalente Jefe Departamento Enfermería Establecimiento Asistencial Grupo B o Equivalente Jefe Departamento Estadísticas Establecimiento Asistencial Grupo B o Equivalente Encargado de Enfermería Supervisor Tecnico de Enfermena

CANTIDAD DE

CARGOS

66

20

23

89

41

10

7

2

2

4 6

- 4920 -

1 HORAS DE CATEDRA


(IMPORTE EN PESOS)

235.224

73.920

86.388

442.152

247.968

91.680

68.040

6.552

3 .312 3.852

5.304

2.652

7.008 10.440

CARGO O CATEGORIA

Supervisor Tecnico de Auxiliares Tecnicos o Equivalentes Supervisor T ecnico de Estadísticas o Equivalente

Supervisor T ecnico de Inspectores Sanitarios o Equivalentes Jefe de Unidad Enfermería Jefe de Unidad de Auxiliares Tecnicos o Equivalentes Jefe de Departamento Mantenimiento y Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupo A o Equivalente Jefe de Division Mantenimiento y Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente Jefe de Division Mantenimiento Establecimiento Asistencial GrupoA Jefe de Division Mantenimien-to Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente Jefe de Seccion Mantenimiento Esta bl ecimien to Asistencial Grupo A o Equivalente Encargado Sector Mantenimiento Establecimiento Asistencial Grupos By C o Equivalentes Supervisor de Mantenimiento Jefe de Division Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupo A o Equivalente Jefe Seccion Servicios Genera-les Establecimiento Asisten-cial Grupo A o Equivalente Encargado Sector Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupos By C o Equivalentes Supervisor de Servicios Generales

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA

82

6

7 5

2

3

4

2

7

12

13 4

6

10

16

988 o

- 4921 -


(IMPOIITE EN PESOS)

142.680

10.440

1.740

11.928 8.520

14.112

16.200

21.360

8.928

24.360

41.760

44.616 17.760

20.808

34.680

54.720

3 .. 068.520

CARGO O CATEGORIA CANTIDADDE



C-1' C-0 D-1 D-0 E-1 E-O F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

5 16

1 9 1 2 2

36

1.024

- 4922 -

o

o

..


(IMPOin:E EN PESOS)

63.000 188.160

9.072 75.600

5.544 10.080 6.720

358.176

3.426.696

"

~ CD Kl w

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- INVESTIGACION APLICADA. DOCENCIA Y PRODUCCION DE BIOLOGICOS - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO

IMPORTE

17.311 7.255 4.860 2.476 2.720

PROGRAMA 21 - PREVENCION, PROMOCION

Y PROTECCION DE LA SALUD

PROGRAMA 21 - PREVENCION, PROMOCION Y PROTECCION DE LA SALUD

UNIDAD EJECUTORA DIRECCION NACIONAL DE MEDICINA SANITARIA


Comprende el conjunto de acciones tendientes a controlar, a través de su modificación o supresión, aquellos factores del medio ambiente físico, químico o biológico que son o pueden resultar nocivos para la salud del hombre.

Dichas acciones se orientan a:

a) Promover los mayores niveles de salud compatibles con una generosa dotación y una estricta i::alidad del agua de consumo y con la evacuación y disposición adecuada de los residuos domésticos e indusrriales, líquidos, sólidos y gaseosos.

b) Intensificar la atención sobre el medio rural y la población urbana marginal, tanto en el hábitat sometido a carencias básicas propicias para el desarrollo de endemias, como sobre los riesgos de contaminación del ambiente.

c) Atender la demanda que crea el deterioro del medio ambiente y las condiciones en que desarrolla su vida el trabajador y su familia.

d) Intensificar la atención sobre aquellos factores del Medio Ambiente capaces de incidir sobre la producción de accidente~ e intoxicaciones de todo tipo.

Para ello se implementará una política de activa integración inrrasectorial, destinada a que todas las entidades de saneamiento del país establezcan metas y objetivos que, en su conjunto, conrribuyan a solucionar en modo concurrente los problemas ambientales. En tal sentido, se desarrollará la intercolaboración en el uso de los recursos, experiencias, medios e información y se procurará un mejor desarrollo de los recursos humanos mediante adiestramiento, capacitación, discusión de problemas y ejecución coordinada de programas de mutuo interés. En esencia, debe enriquecerse el subsector mediante la potenciación de sus propios recursos, y usufructuar soluciones nacionales a los problemas de su competencia, conjuntamente con los orros componentes de la esrructura estatal.

- 4925 -



DENOMINACION

METAS

UNIDAD DE MEDIDA

Control de Personas y Medio Ambiente, Jurisdicción Físico y Biológico Asistida

- 4926 -


24


CODIGO

01

02

03

04

LISTADO DE SUBPROGRAMAS

DENOMINACION

Actividades comunes a los Subprogramas

Acciones Epidemilógicas y de Control sobre las Personas

Acciones Epidemiológicas y de Control sobre el Medio Ambiente Físico

Acciones Epidemiológicas y de Control sobre el Medio Ambiente Biológico

- 4927 -

UNIDAD EJECUTORA





PROGRAMA 21 - PREVENCION, PROMOCIONYPROTECCIONDE LA SALUD

. SUBPROGRAMA 01 - ACTIVIDADES COMUNES A LOS SUBPROGRAMAS


01 Conducción y Coordinación Dirección Nacional de Medicina Sanitaria

02 Vigilancia Epidemiológica Programa Nacional de Vigilancia Epidemioló-gtca

03 Educación para la Salud Departamento de Educa-ción para la Salud

- 4928 -

PROGRAMA. 21 - PREVENCION, PROMOCION Y PROTECCION DE LA SALUD

SUBPROGRAMA. 02 - ACCIONES EPIDEMIOLOGICAS Y DE CONTROL SOBRE LAS PERSONAS

UNIDAD EJECUfORA DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE LA DIRECCION NACIONAL DE MEDICINA SANITARIA

DESCRIPCION DEL SUBPROGRAMA.

Este subprograma está orientado fundamentalmente, a disminuir la prevalencia de determinadas enfermedades vulnerables y al tratamiento de situaciones particulares de salud y de varios grupos de personas con enfoque de riesgo particular.

La vigilancia epidemiológica es el componente relevante de éste programa, realizando el control permanente y evaluaciones periódicas de la frecuencia de aplicaciones, o sus factores de riesgo tanto para su prevención como para la toma de medidas oportunas en caso de su ocurrencia.

Comprende también aspectos relacionados: con la investigación aplicada en relación a las patologías y situaciones referidas en los párrafos anteriores, con la producción y distribución de biológicos y con la educación sanitaria como medio instrumental para la mejor realización y concreción en las acciones.

El programa en general está dirigido a los grupos de población de todo el ámbito nacional, en situación de riesgo epidemiológico, y a proveer de drogas antineoplásicas a la población demandante. ·

Son sus objetivos conducir, normatizar y supervisar a Nivel Nacional las acciones sobre Salud Bucal, enfermedades crónicas no transmisibles, Inmunizaciones, enfermedades agudas prevalentes, SIDA y enfermedades de transmisión sexual, destinados a conocer, prevenir y controlar situaciones de salud y enfermedad, causadas por diversos factores, según criterios de vulnerabilidad que pueden afectar los grupos comprendidos en la población

- 4929 -


SUBPROGRAMA 02 - ACCIONES EPIDEMIOLOGICAS Y DE CONfROL SOBRE LAS PERSONAS


01 Normatización, Prevención y Departamento de Odonto-Promoción de la Salud Bucal logía

02 Normatización Prevención y Vi- Departamento de Control gilancia Epidemiológica de En- de Enfermedades Cróni-fermedades Crónicas no Trasmi- cas no Transmisibles si bles

03 Normatización, Suministro y Su- Departamento de lnmuni-pervisión de Inmunizaciones zaciones

04 Normatización, Prevención y Departamento de Enfer-Vigilancia Epidemiológica de medades Agudas Preva-EA.P. lentes

05 Normatización, Vigilancia Epi- Departamento de SIDA y demiológica, Asistencia Técni- ETS ca y Provisión de Reactivos ETS y SIDA

- 4930 -

PROGRAMA 21-PREVENCION, PROMOCIONYPROTECCIONDELASALUD

SUBPROGRAMA 03 - ACCIONES EPIDEMIOLOGICAS Y DE CONTROL SOBRE EL MEDIO AMBIENTE FISICO

UNIDAD EJECUTORA DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE LA DIRECCION NACIONAL DE MEDICINA SANITARIA

DESCRIPCION DEL SUBPROGRAMA

Comprende acciones dirigidas a modificar el medio ambiente físico, a fin de elevar el nivel sanitario de la población, como así también al uso racional de los recursos naturales corno componentes del nivel de bienestar.

Entre los principales cabe mencionar el mejoramiento de la infraestructura sanitaria, tanto urbana corno rural, vinculada con la calidad y la higiene de la vivienda, la seguridad e higiene de los ambientes laborales y el registro y control de la medicina laboral.

- 4931 -


SUBPROGRAMA 03 -ACCIONES EPIDEMIOLOGICAS Y DE CONTROL SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

CODIGO

01

02

03

DENOMINACION

Normatización, Prevención y Vigilancia Epidemiológica para Accidentes e Intoxicaciones

Normatización y Asistencia Técnica en Salud

Normatización, Asistencia Técnica y Prevención de Actividades de Salud Ambiental

- 4932 -

UNIDADES EJECUTORAS

Departamento de Accidentología

Departamento de Medicina del Trabajo

Departamento de Salud Ambiental


SUBPROGRAMA 04 - ACCIONES EPIDEMIOLOGICAS Y DE CONTROL SOBRE EL MEDIO AMBIENTE BIOLOGICO

UNIDAD EJECUTORA DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE LA DIRECCION NACIONAL DE MEDICINA SANITARIA


Reúne las acciones epidemiológicas (Vigilancia e Investigación) y de control que se realizan sobre el medio ambiente biológico (Reservorios y Vectores) capaz de producir enfermedades. en el hombre.

Con el fin de elevar el nivel de Salud de la población, las acciones señaladas se orientan a:

1) El control del Paludismo trasmitido por el mosquito anopheles, actuando esencialmente sobre la vigilancia y el control tanto de las zonas infectadas por el mismo como de las zonas saneadas. Tiene como objetivo erradicar el paludismo endémico en las áreas del Noroeste Argentino en las que aún existe, controlar los focos de reinfestación, manteniendolo erradicado en las áreas saneadas.

2) El control de ia enfermedad de Chagas-Mazza sobre los triatornídeos vectores de la misma, rocíando insecticidas y controlando sus reservorios que se desarrollan en 19 Provincias, ya que la enfermedad cubre el 80 % de la superficie del país, con 2.000.000 de personas afectadas, de las cuales el 15 % presentan manifestaciones de la enfermedad.

Comprende tanto el control del insecto vector como el diagnóstico y tratamiento oportuno del infectado, así como actividades de educación para la salud.

3) Mantener el estado de erradicación del mosquito "Aedes Aegypte", vector de la Fiebre Amarilla y el DENGUE, que ha sido vulnerado en zonas del N.E. Argentino, con la aparición de cargas esporádicas de Fiebre Amarilla Selvática, la que se manifiesta habitualmente en Países Limítrofes.

4) Mantener la vigilancia epidemiológica y el control, a través de los medios idóneos, sobre las diversas zoonosis (Rabia, Hidatidosis, Triquinosis, etc.).

- 4933 -


SUBPROGRAMA 04 - ACCIONES EPIDEMIOLOGICAS Y DE CONTROL SOBRE EL MEDIO AMBIENTE BIOLOGICO


01 Normatización, Supervisión y Departamento de Zoono-Producción de Biológicos para sis y Reservorios la Atención de Zoonosis y sus Reservorios

02 Acciones Epidemiológicas y de Servicio Nacional de Control de la Enfermedad de Cha gas Cha gas

03 Acciones Epidemiológicas y de Servicio Nacional de Control de Paludismo Paludismo

04 Acciones Epidemiológicas y de Servicio Nacional de la Fiebre Amarilla Fiebre Amarilla

- 4934 -

80 - 21

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA


Funcion Ejecutiva Nivel I A-O B-1 B-0 C-2 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-3 F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 1 2 1 3

100 39 53 19 42 80

192 55 8

200 21 13

830

830

- 4935 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

58.800 26.880 39.984 18.144 40.320

1.260.000 458.640 516.432 172.368 352.800 483.840

1.064.448 277.200

36.019 853.439 81.144 43.680

5.784.138

5.784.138

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PREVENCION.PROMOCION Y PROTECCION DE IA SALUD - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

90.062 7.801

52.486 20.983

l.030 7.761

PROGRAMA 22 - REGULACION Y CONTROL SANITARIO

- 4937 -

PRQGRAMA 22 - REGULACION Y CONTROL SANITARIO

UNIDAD E]ECurORA DIRECCION NACIONAL DE REGULACION Y CONTROL


Comprende todo lo relacionado con la observancia y cumplimiento de las normas y disposiciones legales vigentes para el ejercicio de las profesiones del arte de curar y sus ramas auxiliares y con lo atinente a la habilitación y acreditación de servicios de todo nivel donde se brinden prestaciones de salud.

En el desarrollo de este programa se destacan las orientaciones tendientes a solucionar las tecnologías que requiera el Sistema de Salud, particularmente las relativas al equipamiento, a los medicamentos y a los alimentos.

Asimismo, se fiscaliza el cumplimiento .de Leyes Nacionales, el Reglamento Sanitario Internacional y el Convenio de Brúselas en materia de transporte; y se realiza el control médico laboral para los agentes de la Administración Pública Nacional, e interviene en peritajes con fines laborales y/o judiciales.

- 4938 -


CODIGO

01

02

03

04

LISTADO DE SUBPROGRAMA

DENOMINACION

Actividades comunes a los Subprogramas

Control Sanitario de Drogas, Medicamentos y Alimentos

Control del Ejercicio Profesional y Establecimientos Sanitarios

Control Sanitario de Fronteras y Terminales de Transportes

- 4939 -

UNIDAD EJECUTORA

Dirección Nacional de Regulación y Control




PROGRAMA· 22 - REGULACION Y CONTROL SANITARIO

SUBPROGRAMA 01-ACTIVIDADESCOMUNESALOSSUBPROGRAMAS

CODIGO

01

02 '

'

/

DENOMINACION

Conducción y Coordinación

Registro de Asuntos Reglamentarios y Legales

- 4940 -

UNIDADES EJECUTORAS


Departamento de Registro y Asuntos Reglamentarios

PROGRAMA 22 - REGULACION Y CONrROL SANITARIO

SUBPROGRAMA 02 - CONTROL SANITARIO DE DROGAS, MEDICAMENTOS Y ALIMENTOS

UNIDAD EJECUfORA DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE LA DIRECCION NACIONAL DE REGULACION Y CONTROL


Comprende un conjunto de acciones destinadas a promover el per~anente mejoramiento de la calidad de los medicamentos en general, psicotrópicos y estupefacientes, alimentos importados y a exportar, productos plaguicidas para el uso doméstico, mediante un efectivo control de los mismos y la fiscalización de los establecimientos que los elaboran.

El control consiste en la realización de análisis y estudios destinados a verificar la composición, calidad, eficacia e inocuidad de los mencionados productos.

La fiscalización se ejerce en la industria farmaceútica, cosmética y alimentaria, en todo el territorio del país.

Las unidades ejecutoras del subprograma deben aplicar lo establecido en la Ley Nº 16.463 y su Decreto Reglamentario Nº 9.763, las Leyes 17.818 sobre estupefacientes y 10.303 sobre psicotrópicos y la Ley N° 18.284 y su Decreto Reglamentario, como así también las normas del Código Alimentario Nacional.

- 4941 -


SUBPROGRAMA 02 - CONTROL SANITARIO DE DROGAS, MEDICAMENTOS Y ALIMENTOS

CODIGO DENOMINACION UNIDADES EJECUTORA·

01 Control de Medicamentos y Dro- · Instituto Nacional de gas Medicamentos

02 Control Sanitario de Alimentos Instituto Nacional de Alimentos

03 Control Sanitario de Drogas y Departamento de Psico-Medicamentos de Acción Psico- trópicos y Estupefa-trópica y Estupefacientes cientes

- 4942 -


SUBPROGRAMA 03 - tONTROL DEL EJERCICIO PROFESIONAL Y DE ESTABLECIMIENTOS SANITARIOS

UNIDAD EJECUTORA DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE LA DIRECCION NACIONAL DE REGULACION Y CONTROL


Este subprograma comprende las acciones vinculadas con la regulación y control del ejercicio de las profesiones relacionadas con la salud y de los recursos instalados para realizar dichas acciones. Incluye también, la implementación de las actividades de promoción, de participación y de coordinación, tendientes a la concertación de normas y planes necesarios para el desarrollo de las actividades específicas en el ámbito Federal conforme a las Leyes Nros. 17.132, 17.565, 17.818, 18.303, 21.908, 22.853 y 23.277.

Dicha coordinación permitirá establecer las bases prospectivas para el nuevo rol del área, en consonancia con los planes de modernización del Estado.

- 4943 -


SUBPROGRAMA 03 - CONTROL DEL EJERCICIO PROFESIONAL Y DE ESTABLECIMIENTOS SANITARIOS


Registración de los Profesiona- Departamento de Regis-les de la Salud tro Unico de Profesio-

nales de la Salud

02 Habilitación, Categorización y Departamento de Habili-Fiscalización de Establecimien- tación y Vigilancia de tos Sanitarios Establecimientos Sani-

tarios

03 Evaluación Etico-Profesional de Departamento de Evalua-las Actividades de la Salud ción Etico-Profesional

04 Normatización, Evaluación, Su- Departamento de Control pervisión de Tecnologías y Equi- de Equipamiento Sanita-pamiento Sanitario y su Uso rio

- 4844 -


SUBPROGRAMA 04 - CONTROL SANITARIO DE FRONTERAS Y TERMINALES DE TRANSPORTE

UNIDAD EJECUTORA DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE LA DIRECCION NACIONAL DE REGULACION Y CONTROL


A través de este subprograma se efectúa el control sanitario de inmigrantes, terrenos e instalaciones de puertos, aeropuertos y estaciones ferroviarias, como así también transportes automotores interjurisdiccionales, en cumplimiento de Leyes Nacionales y Convenios Internacionales.

También se desarrollarán las acciones de control sanitario sobre las personas que ingresan al país, así como sobre los terrenos e instalaciones de puertos, aeropuertos y estaciones ferroviarias por donde circulan o se estacionan personas o alimentos a ser consumidos por las mismas.

Comprende, además, el control de transportes interjurisdiccionales en cumplimiento de leyes nacionales o convenios internacionales destinados a velar por la salud de la población.

- 4945 -

PROGRAMA 22 - REGULACION Y CONfROL SANITARIO

SUBPROGRAMA 04 - CONfROL SANITARIO DE FRONfERAS Y TERMINALES DE TRANSPORTE


01 Control Sanitario de Fron- Departamento de Sanidad te ras de Fronteras

02 Normalización, evaluáción Departamento de Termi-y supervisión sanitaria de nales de Transporte terminales de transporte

03 Control de ausentismo en Reconocimientos Médicos la administracíon Pública

- 4946 -

80 - 22

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA

PERSONAL DEL Mll\TISTERIO DE SALUD Y ACCION SOCIAL

Medicos Od0ntologos Bioquímicos Profesionales Equivalentes Asistentes Sociales y Equivalentes Enfermeras con Tirulo Enfermeras sin Tirulo Auxiliares Tecnicos de Estadistica Auxiliares T ecnicos Auxiliarios de Enfermería sin Tirulo Auxiliares de Servicios T ccnicos Ayudantes de Servicios Tecnicos o Equivalentes Oficiales de Mantenimiento y · Produccion de Oficios Generales Oficiales de Mantenimiento y Produccion de Oficios Generales Oficiales de Servicios Generales Operarios <le Servicios Generales Peones Auxiliar Administrativo Analista Analista Ayudante Jefe de Division - Director de Unidad Sanitaria Federal -Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicos - Grupos A y B ylo Equivalente

Analista Mayor - Profesional

134 3 2 3 1

2 2 4

19 2

7

2

2

25

24

3

1 87 8 7

- 4947 -


(L~IPORTE EN PESOS)

471.144 10.548 7.032

10.548 3.516

3.120 3.072 6.240

29.640 3.000

10.668

3.048

6.384

78.900

75.744

8.280

2.736 274.572

25.728 22.848

3.564

3.696

CANTIDADDE CARGO O CATEGORIA

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA

y/o EqUivalente -Asistente de coordinacion - 9 Auditor Mayor, Sumariante Principal, Profesional y/o Equivalente Jefe de Departamento - Direc- 17 tor de Unidad Sanitaria Fede-ral - Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o Equivalente Director Nacional - Director General - Director - Coordina-dor ,General - Unidad Secreta-rio Jefe de Division Mantenimiento y Servicios Generales Estable-cimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente Jefe de Division Mantenimiento Establecimiento sistencial Grupo A Supervisor de Mantenimiento 1 Supervisor de Servicios Gene- 3 rales



Funcion Ejecutiva Nivel I A-O B-1 B-0. C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-3 F-2 F-1 F-0

1 1 1 2

213 62 33· 30 30 46

127 58

1 29 11 7

- 4948 -

RETRJBUCION DEL CARGO

(IMPOJrn: ENPESOS)

44.712

102.816

9.720

5.400

5.340

3.432 10.260

1.245.708

58.800 26.880 19.992 36.288

2.683.800 729.120 321.552 272.160 252.000 278.208 704.088 292.320

4.502 123.749 42.504 23.520

CARGO O CATEGORJA

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO

CANTIDADDE

CARGOS 1

652

HORAS DE CATEDRA

o


B-0 C-0 D-0 E-O

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

4 is· 3 4

26

1.051

- 4949 -

o

o


(IMPOlrI'E EN PESOS)

S.869.483

72.576 176.400 25.200

. 20.160

294.336

7.409.527

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- REGUI.ACION Y CONTROL SANITARIO - GASTOS EN PERSONAL

· - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO

~ 1

IMPORTE

32.974 11.41 o 4.655 2.326

14.583

PROGRAMA 23 - INFRAESTRUCTURA DE SALUD

PROGRAMA 23 - INFRAESTRUCTURA DE SALUD

UNIDAD EJECUTORA UNIDAD EJECUTORA CEJ\i'TRAL (U.E.C.)


Este programa, formulado por la Secretaría de Salud, contempla el reemplazo total de 4 hospitales ubicados en ciudades capitales de Provincias, cuyo estado actual presenta una grave obsolecencia física y funcional. Dicho estado obsolescente incrementa el deterioro de la calidad de atención y disminuye la posibilidad de coberturas adecuadas y la organización eficiente de las redes provinciales de servicios.

. El presente programa debe considerarse como una etapa, o un componente, de un plan más ambicioso de rehabilitación de la infraestructura de salud del sector público, que contempla además la realización de obras (de remodelación, ampliación y fiscalización), de la mayor parte de la infraestructura pública del país, que permitan la modernización de los efectores públicos en sus aspectos físicos nacionales, contribuyendo, por ésta vía, a un acceso más equitativo a los servicios de salud por parte de la población, desde el punto de vista de la calidad de las prestaciones, del confort y del trato humaniz;ido.

Asimismo, éste programa comprende la construcción y equipamiento J~ 40 centros de atención primaria de la salud en zonas habitadas por población de bajos ingres0s, con necesidades básicas de salud insatisfechas.

Dichos centros actuarán como instalaciones periféricas de los hospitales generales, a los cuales derivará la población para diagnóstico y tratamiento en casos necesarios y realizarán actividades preventivas, curativas y de rehabilitación, en coordinación con los hospitales.

Para el financiamiento de este proyecto se cuenta con cooperación extern;i proveniente del Fondo Fiduciario de Progreso Social, acturndo el Banco Interamericano de Desarrollo como administrador de dicho fondo.

- 4952 -

PROGRAMA 23 - INFRAESTRUCTURA EN SALUD

CODIGO

01

02

DENOMINACION

Construcción de Hospitales, de Alta Complejidad

Construcción de centros de atención primaria

- 4953 -

UNIDAD EJECUTORA

Unidad Ejecutora Central

Unidad Ejecutora Central

- INFRAESTRUCTURA DB SALUD - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

..,..

~

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO IMPORTE

42.563 2.588

32.723 7.252

PROGRAMA 24 - FORMULACION DE LA POLITICA

HABITACIONAL

PROGRAMA 24 - FORMULACION DE LA POLillCA HABITACTONAL

UNIDAD EJECUTORA SECRETARIA DE VIVIENDA Y CALIDAD AMBIENTAL


En las últimas décadas la problemática de Vivienda y Desarrollo Urbano se agudizó a tal punto que las estimaciones determinan la existencia de cerca de 3.000.000 de familias con carencias habitacionales.

Superada la grave crisis heredada y consolidada la estabilidad, se procura cumplimentar con uno de los reclamos sociales más legítimos que es el derecho de toda persona a acceder a una vivienda digna.

El número de unidades que se necesita construir se alcanzará mediante la confluencia entre el esfuerzo de los destinatarios, la inversión privada y el apoyo de los recursos públicos, cuando la capacidad de ahorro sea insuficiente.

A los efectos de dar respuesta al mayor número de familias con carencia habitacional se hizo necesario reformular el sistema público de vivienda en procura de la optimización de los recursos.

Se inicia así el proceso de federalización y transferencia de los recursos FO.NA. VI. a los Estados Provinciales, que facilita la descentralización operativa y un mejor aprovechamiento de la capacidad de gestión e inversión en cada jurisdicción.

Además, los fondos que en concepto de recupero de la inversión, percibía la Nación, serán administrados por cada Provincia, las que deberán trabajar para incrementarlos y tender a que la masa de dinero, afectada a la vivienda pública, sea efectivamente un fondo rotativo con equilibrio financiero.

Este proceso se materializa con el Acuerdo Federal suscripto por los Gobiernos Provinciales el 12-08-92 y ratificado por la ley del Congreso Nacional.

- 4956 -

PROGRAMA 24 - FORMULACION DE LA POLIDCA HABITACIONAL

CODIGO

01

DENOMINACION

Lineamientos de la Política Habitacional

- 4957 -

UNIDAD EJECUTORA

Secretaría de Vivienda y Calidad Hambiental

80 - 24 .

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE


AUTORIDADES SUPERIORES DEL PODER E]ECUTNO NACIONAL


Subtotal Escalafón

1 2

3


Analista Principal y/o Equiva- 2 lente Analista Mayor - Profesional ylo '.Equivalente -Jefe de Departamento - Direc-tor de Unidad Sanitaria Fede-ral - Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o · Equivalente



Funcion Ejecutiva Nivel I Funcion Ejecutiva Nivel II A-1 A-O B-1 C-1 C-0 D-2 D-Í D-0 E-2 E-1 E-O

l 2 7 3

19 84 16 11 16 8 7

44 14

- 4958 -

o

o

RETRIBUCION DI CARGO

(IMPORTE EN PESOS)

19.680 34.080

53.760

7.176

3.696

6.048

16.920

58.800 105.600 206.976

80.640 379.848

1.058.400 188.160 107.184 145.152 67.200 42.336

243.936 70.560

•

"'

.. ,

CARGO O CATEGORIA

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANilDADDE


232 o

239 o

- 4959 -


(IMPORTE EN PESOS)

2.754.792

2.825.472

o Vl ,_.

~ Vl o Vl w

~ o..

~ w o Vl

Vl w g d :E

Q ~ ~ o u V) .....

u 25

PROGRAMA 29 - ATENCION DE EMERGENCIAS SOCIALES

PROGRAMA 29 -ATENCION DE EMERGENCIAS SOCIALES

UNIDAD EJECUTORA DIRECCION NACIONAL DE EMERGENCIAS SOCIALES .


El presente Programa comprende las acciones requeridas para resolver los estados de necesidad y desprotección provocados por enfermedades, accidentes o situaciones de emergencias sociales que comprometan, parcial o gravemente, la supervivencia individual o colectiva de la población afectada.

Dichas acciones se coordinarán, en forma directa y permanente, con los Gobiernos Provinciales, Municipales, Fuerzas Armadas y de Seguridad, Defensa Civil y Organizaciones No Gubernamentales, para satisfacer la demanda de atención de los individuos o grupos afectados y posibilitar la más efectiva y rápida normalización de las mismos.

El cumplimiento de estos objetivos exige, a su vez, el desarrollo y capacitación de los agentes de esta Dirección a través de la asistencia a cursos dictados por el INAP y por organismos nacionales e internacionales, vinculados al tema de emergencias.

Dado el carácter aleatorio de la demanda, que surgirá sorpresivamente como consecuencia de situaciones de emergencias y desastres, el organismo encara la formación de una estruttura básica, con la organización y los recursos necesarios para poder responder, en tiempo y forma compatible con la gravedad y persistencia del evento, con las acciones de Asistencia Social Sanitaria que contribuyan a la solución de los problemas que afecten a la población.

Para esta estructuración básica se han tenido en cuenta los antecedentes históricos registrados, en esta Dirección Nacional, sobre las situaciones de emergencias provocadas por desastres u otras causas de carácter críticos en los últimos doce años tales como:

1992:

45 .000 evacuados en la Provincia de Buenos Aires por inundaciones de abril/junio de 1980.

177 .000 evacuados en las Provincias del Litoral por las inundaciones de 1983.

100.000 evacuados en la Provincia de Buenos Aires en mayo de 1985.

14.000 familias afectadas por destrucción de sus viviendas en el terremoto de Caucete (Provincia de San Juan - Noviembre de 1977).

50.000 personas afectadas principalmente por daños en sus viviendas, en el terremoto ocurrido en Mendoza en enero de 1985.

Eventos a los cuales por su importancia, deberán agregarse los ocurridos durante el año

Aluvión en San Carlos Minas, Provincia de Córdoba.

- 4962 -

Inundaciones generalizadas por grandes lluvias, en las Provincias deJujuy, Salta, Catamarca, La Rioja, Tucumán, Santiago del Estero, Chaco, Formosa, Santa Fé, San Juan, Mendoza, Corrientes, Misiones y Buenos Aires, registradas durante los meses del verano.

Inundaciones en la Provincia del Chubut, por grandes lluvia y desborde del río homónimo.

Tornados en las Provincias de Santa Fe, Buenos Aires y Corrientes durante el mes de mayo.

Ayuda a damnificados por la explosión ocurrida en la Embajada de Israel.

Graves inundaciones que han afectado la region N.E. y el Litoral, donde se registró un máximo de 130.000 personas evacuadas.

La atención de estos eventos se ha realizado en forma parcial, dada la obsolescencia del material rodante y la carencia de equipos de comunicación actualizados. Por ello, se está trabajando en el incremento de la capacidad operativa del organismo, elemento sustantivo de la política presupuestaria y de la programación efectuada.

Unida a esta capacidad de respuesta, la Dirección Nacional trabaja para fortalecer su rol integrador de recursos humanos asignados a los diferentes programas que deben actuar frente a situaciones de emergencia.

Todo este esquema conduce a que la Dirección Nacional se encuentre preparada para enfrentar los problemas que generen los desastres o daños individuales, de manera tal de lograr cubrir la asistencia médico- social teniendo un buen sistema de comunicaciones, un adecuado transporte y un oportuno apoyo de suministros.

Se plantea, como objetivo básico, alcanzar una capacidad operativa que permita atender a una población afectada de aproximadamente 300.000 (trescientos mil) personas por año.

- 4963 -

PROGRAMA 29 -ATENOON DE EMERGENCIAS SOCIALES



METAS .

La Procuración de Elementos y Equipos Personas 120.000 para el Desenvolvimiento en Emergen- Beneficiadas cias

Atención Médica y de Enfermería, Tras- Personas 150.000 lados y Derivación Beneficiadas

Subsidios para Intervenciones Quirúrgi- Personas 4.000 cas, Prótesis, Ortesis, Medicamentos, Beneficiadas etc.

OtÓrgamiento de Pasajes Ferroviarios, Personas 25.000 Despacho de Cargas, etc. Beneficiadas

Producción Bruta para 1993 Personas 299.000 Beneficiadas

- 4964 -

PROGRAMA 29 -ATENCION DE EMERGENCIAS SOCIALES


01 Conducción. y Administración Dirección Nacional de Emergencias Sociales

02 Políticas y Operaciones en Departamento de Opera-las emergencias ciones

03 Logística y Suministro para Departamento de Logis-las Emergencias rica y Suministros

,·

- 4965 -

80 - 29

CARGO O CATEGORIA

PERSONALP~RMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



A-O

B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 E-2 E-1 E-O

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

/

3 10 1 9 5

22 44 10

105

105

- 4966 -

o

o


(IMPOlrI'E EN PESOS)

26.880

54.432 126.000 11.760 87.696 45.360

133.056 243.936

50.400

779.520

779.520

.... '° O'l -1

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- A TENCION DE EMERGENCIAS SOCIALES - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO

IMPORTE

11.859 1.262

10.597

PROGRAMA 30 - PROMOCION Y AISTENCIA SOCIAL

EN LAS POST-EMERGENCIAS

PROGRAMA 30 - PROMOOON Y ASISTENCIA SOCIAL EN IAS POST-EMERGENCIAS.

UNIDAD E]EClITORA DIRECCION NACIONAL DE PROMOCION COMUNITARIA


La complejidad de la vida actual y la incidencia de ciertos fenómenos, tanto colectivos como individuales - desempleo, desprotección, falta de recursos económicos, enfermedades, etc. determina una real incapacidad para superar las crisis por parte de quienes la padecen, lo que se agrava cuando los afectados no cuentan con medios adecuados de subsistencia o cuando la contingencia es súbita o supera sus posibilidades.

También encontramos, en la misma franja poblacional, situaciones tradicionalmente irresueltas como lo son la superación de los efectos de catástrofes o meteoros. Lo común ha sido una gran movilizaicón durante el desarrollo del fenómeno (inundaciones, terremoto, erupción volcánica, etc) pero, pasado el momento crítico, la acción mancomunada parece desaparecer y quienes han sufrido el siniestro suelen quedar librados a su propia suerte.

El programa de Promoción y Asistencia Social en las Post Emergencias, a implementarse a partir de 1993, busca fundamentalmente lograr un alto impacto social optimizando los recursos a fin de insumir el menor gasto posible mediante la implementación de acciones inmediatas, integrales e interrelacionadas con otros organismos, Municipios, Organismos no Gubernamentales, etc. destinados a revertir situaciones de necesidades extremas que, una vez superadas, permitan a los sectores involucrados incorporarse a un proceso de promoción autosostenido.

Objetivo general

Atender, orientar y/o resolver problemas que presenten personas, familiares o grupos sociales relacionados con situaciones de extrema carencia, de marginación o de urgente resolución a fin de incorporarlos a un proceso de mejoramiento de la calidad de vida.

Objetivos secundarios

Organizar, sistematizar y unificar la atención de problemas que presenten personas o familias en contingencias sociales, individuales, o colectivas negativas.

Coordinar recursos oficiales y privados en pro de una mejor resolución de problemas y de una mayor eficiencia del gasto social.

Posibilitar la superación de las secuelas de catástrofes en cuanto hace al realojamiento, alimentación y recuperación de la actividad productiva para el reinicio de la vida normal.

Fomentar la capacidasd organizativa de grupos sociales carecientes, procurando crear un medio apto para la participación en la difusión e implementación de acciones comunitarias.

- 4969 -

PROGRAMA 30 - PROMOOON Y ASISTENCIA SOCIAL EN LAS POST-EMERGENCIAS


DENOMINACION

METAS

Atención de Personas y/o Familias Afectadas po~ Catástrofes en las Post-Emergencias

UNIDAD DE MEDIDA

Personas Beneficiadas

Ampliación Infraestructura y Equipamiento Personas Social en Coordinación con Entidades de Beneficiadas Bién Público

Otorgamiento de Subsidios (Ayudas de Ur- Personas gencia) Beneficiadas

- 4970 -


200.000

292.000

500

PROGRAMA 30 - Í>ROMOCION Y ASISTENCIA SOCIAL EN LA POST EMERGENCIA

CODIGO

01

02

03

DENOMINACION

Conducción y Administración

Evaluación y Financiamiento de proyectos en coordinación con entidades de bien Público

Evaluación, seguimiento y y control de aportes para posibles emergencias

- 4971 -

UNIDAD EJECUTORA

Dirección Nacional de Promoción Comunitaria

Registro de Entidades de Bien Público

Departamento Programa Nutricional

80 - 30

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE


· PERSONAL DEL SINAPA DECRETO 993/91

A-O B-1 C-1 C-0 D-2 D-1 E-2 E-1 E-O

Sub'total Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 1

14 2 6 2 3 9

39

39

- 4972 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

26.880 19.992

176.400 23.520 58.464 18.144 18.144 49.896

5.040

396.480

396.480

.... CD -1 w

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PROMOCION Y ASISTENCIA SOCIAL EN LA POST-EMERGENCIAS - GASTOS EN PERSONAL

IMPORTE

535 535

PROGRAcM 31 - PROGRAMA FEDERAL DE SOLIDARIDAD

PROGRAMA 31 - PROGRA1\1A FEDERAL DE SOLIDARIDAD

UNIDAD EJECUTORA SECRETARIA EJECUTIVA DEL PROSOL

DESCRIPCION DEL PROGRA.\1A

Con el propósito de consolidar una emategfa rápida y significativa se concencran los esfuerzos y recursos disponibles en la complementación de las actividades que se consignan a continuación:

l. Asistencia Técnica y financiera:

Comprende las siguientes líneas de acción.

a) Polos Productivos.

b) Desarrollo Comunitario Integral.

c) Huertas, Granjas y Minifundios

d) Miniemprendimientos Productivos.

2. Capacitación y Fortalecimiento Institucional

Creación de un sistema de capacitación para que los actores sociales activos en el país, gubernamentales y no gubernamentales, esten en condiciones de formular, sostener y ejecutar proyectos sociales sin apoyo permanente del gobierno nacional.

A través de este programa se apoyarán, finalmente, acciones coordinadas que hacen a la problemática contemplada por los programas de Fortalecimienro y Desarrollo de las Comunidades Indígenas y el de Atención Integral de la Juventud. Además, las líneas de acción previstas podrían, en algunos casos, ser la continuidad de acciones contempladas en el Programa Promoción y Asistencia Social en la Post-Emergencia.

- 4975 -

PROGRAMA 31 - PROGRAMA FEDERAL DE SOLIDARIDAD



METAS

Creación y/o Fortalecimiento de 310 Po- Personas 3.600.000 los Productivos Beneficiadas . Implementación de 150.000 Huertas Fami- Personas 881.250 liares, 500 Comunitarias, 25 Granjas Mo- Beneficiadas delos y 125 Minifundios

53 Proyectos de Radicación de Villas Personas 120.000 Nuevas y/o ya iniciadas y 7 Recuperaciu Beneficiadas nes de Localidades Afectadas

Creación y/o Ampliación de 500 Microem- Personas 22.500 prendimientos Beneficiadas

Realización de 115 Seminarios ºde Capaci- Peso nas 1.500.000 tación de Equipos Provinciales y Munici- Beneficiadas pales, de 15 en el Gran Bs. As. y 87 ta-lleres barriales.

Producción total bruta para 1993 Personas 6.123.750 Beneficiadas

- 4976 -

PROGRAMA 31 - PROGRAMA FEDERAL DE SOLIDARIDAD


01 Conducción y Administración Secretaría Ejecutiva Programa Federal de So-lidaridad

02 Capacitación y Fortaleci- Registro de Entidades miento Institucional del Bien Público

03 Asistencia Técnica y Fi- Dirección Técnica Fi-nanciera nanciera

- 4977 -

80 - 31

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANllDADDE



A-1 B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 E-2 E-1 E-O

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 1 1

21 1 2 2 2 5 2

38

38

- 4978 -

o

o


(IMPORTI: EN PESOS)

29.568 19.992 18.144

264.600 11.760 19.488 18.144 12.096 27.720 10.080

431.592

431.592

.... CD -1 CD

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PROGRAMA FEDERAL DE SOLIDARIDAD - GASTOS EN PERSONAL - TRANSFERENCIAS

, .............................................................................................. .

IMPORTE

25.782 582

25.200

PROGRAMA 32 - FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO

DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS

PROGRAMA 32 - FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES 11;: ,.:.;E.NAS

UNIDAD E]ECurORA INSTITUTO NACIONAL DE LA JUVENTUD


El infradesarrollo de las comunidades aborígenes, el despojo de sus tierras, la falta de una política específica, el incumplimiento de los tratados, las leyes nacionales o los convenios internacionales en relación a la política indígena, la aparición del cólera, etc. determinan una situación compleja y distinta al resto de la comunidad nacional, que debe tratarse en la búsqueda de soluciones diseñadas en función de su cultura, su cosmovisión, su lengua, y sus costumbres.

Con la ley conculcada, sin presupuesto específico, dependiendo de otros programas con filosofías y objetivos finales diferentes, que aún siendo apropiados para la generalidad, han fracasado largamente en el caso de los aborígenes en la Argentina, es necesario revertir esta situación.

Para ello, se apunta a lograr, en primer lugar, el efectivo cumplimiento de la Ley Nº 23.302 y el Decreto Reglamento Nº 155/89, conjuntamete con las convenciones internacionales vigentes a través de las leyes Nros. 14.932 y 24.071.

Ello se materializa mediante el cumplimiento del Plan Indígena N aciana! que aprobará el Consejo de Coordinación del Instituto Nacional de Asuntos Indígenas, y que tiene como principales objetivos la realización de un Registro Nacional de Comunidades, un censo de población, junto con un diagnóstico de la situación socioeconómica de las comunidades y de las personas que las integran, la entrega de tierras, el fomento a· la producción agropecuaria, forestal, minera, industrial y artes~nal, y el apoyo a las planificaciones sanitarias, educacionales y de vivienda, atendiendo al fortalecimiento de las comunidades y respetando sus propios valores y modalidades.

Dado que el propósito del programa es el fortalecimiento de las comunidades aborígenes y que ello implica intervenir, en particular, en materia de cuestiones atinentes a la salud, la vivienda, la educación, la previsión social y las condiciones de trabajo, se preve la necesidad de compatibilizar este Programa con aquellos cuyo ámbito de aplicación involucra a estas materias mediante convenios y acuerdos. Lo mismo debera hacerse con las Provincias, que no solamente tienen aborígenes, sino también leyes.e institutos específicos sobre el tema.

La coordinación de este Programa con los organismos del Estado, Nacional y Provincial, estará a cargo el INAI, a través del Consejo de Coordinación, establecido por la Ley Nº 23.302, que se integra con representantes de diversos Ministerios Nacionales, los gobiernos provinciales y los representantes aborígenes de todas las etnias existentes en el país.

- 4981 -

PROGRAMA 32 - APOYO SOCIO-ECONOMICO A LAS COMUNIDADES ABORIGENES


DENOMINAOON

METAS

Asistencia Técnica y Legal en Reclamos de Tierras

Atención Alimentaria y Sanitaria

Ejecución de Proyectos de Promoción La. boral y Asistencia Técnica para Obras de Infraestructura

Programas y Cursos de Capacitación

UNIDAD DE MEDIDA




Personas Capacitadas

Promoción de Productos Artesanales Becas Personas y Eventos Culturales Beneficiadas

- 4982 -


210.000

226.000

74.000

21.500

61.000

PROGRAMA 32 - FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS

CODIGO

01

02

DENOMINACION

Conducción y Administración del INAI

Apoyo Socio-Cultural y Ecomico e Indígenas

- 4983 -

UNIDAD EJECUTORA

Presidente del Instituto Nacional de la Juventud

Jefe de Departamento

80 - 32

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENfE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



C-1 C-0 E-2 E-1 E-O

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

1 1 1 1 2

6

6

- 4984 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

12.600 11.760 6.048 5.544

10.080

46.032

46.032

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDIGENAS - GASTOS EN PERSONAL

.... ~ CJl

IMPORTE

62 62

PROGRAMAS 33 -ATENCION INfEGRAL DE LAJUVEl\TTUD

PROGRAMA 33 -ATENCION INTEGRAL DE LAJUVENTUD

illol'IDAD EJECUTORA INSTITUTO NACIONAL DE LAJUVENfUD


La desagregación dentro del gasto social, del tema juventud para afianzar las políticas tendientes a revalorizar esta franja etárea de la población, ha llevado a la implementación de éste programa y a la asignación de responsabilidades para las acciones proyectadas.

La capacitación y movilización juvenil; la concientización pública sobre los derechos de los jóvenes; la operación de la red de centros de información y documentación juvenil; el funciónamiento de los albergues juveniles, la emisión de la tarjeta joven y el otorgamiento de Becas de Estudios y Desarrollo.

Las acciones sustantivas no pueden alcanzar resultados óptimos con la labor solitaria del Ministerio; por ello se ha previsto una amplia interrelación con otros organismos y la participación en los foros permanentes y organismos consultores, tanto nacionales como internacionales.

Entre ellos corresponde destacar, a nivel nacional, la Mesa Permanente de Concertación Juvenil y el Consejo Federal de Organismos Públicos de]uventud y, a nivel internacional, la Conferencia Iberoamericana de Juventud y el Centro Latinoamericano y del Caribe de Juventud, organismos de los cuales Argentina forma parte.

- 4987 -

PROGRAMA: 33 -ATENCION INfEGRAL DE LA JUVENTUD


DENOMINACION

METAS

Capacitación de Promotores Sociales Juveniles

Proyectos de Org. Comunitaria Activados por Promotores Juveniles

Concientización Pública sobre Derechos Juveniles

UNIDAD DE MEDIDA




Red de Centros de Documentación e lnfor- Personas mación Juvenil Beneficiadas

Albergues Juveniles

Tarjeta Joven Personas

Becas de Estudio y Desarrollo

Desarrollo de Organizaciones Juveniles (Mesa de Concertación Juvenil)

Acciones Locales de Participación y Libre Expresión Juvenil


500.000 Beneficiadas




- 4988 -


20.000

300.000

2.000.000

300.000

2.000

200

200.000

5.000

PROGRAMA 33 - ATENCION INTEGRAL DE LAJUVENTUD

CODIGO

01

02

03

DENOMINACION

Conducción y Administración Instituto Nacional de la Juventud

Relaciones Institucionales y Cooperación Técnica

Gestión de Proyectos, Capacitación y Acciones de Promoción Juvenil

.- 4989 -

UNIDAD EJECUTORA

Presidente del Instituto Nacional de la Juventud

Secretario Ejecutivo

Secretario Ejecutivo

80- 33

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE


PERSONAL DEL SINAPA DECRETO 993/91 . 3-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

l 4

12 2 3 7 1 2

25

57

57

- 4990 -

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

18.144 50.400

141.120 19.488 27.216 58.800 6.048

11.088 126.000

458.304

458.304

.ir.o ce .......

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS ..........................................................................................................................................

INCISO

- A TENCION INTEGRAL DE LA JUVENTUD ··· GASTOS EN PERSONAL

IMPORTE

407 407

PROGRAMA 34 - PROTECCION DEL MENOR Y LA FAMILIA


UNIDAD EJECUTORA CONSEJO DEL MENOR Y LA FAMILIA


A través de este Programa se desarrollarán las acciones que incumben al Estado Nacional en materia de Promoción y Protección integral de la minoridad y la familia (Arúculo l º, Decreto Nº 1.606/90) por medio de la planificación, organización, y ejecución de la política de promoción integral de la minoridad y la familia y en el marco de las disposiciones vigentes, de los principios generales de derechos de menores y de las políticas sociales establecidas por el Ministerio de Salud y Acción Social. Proveer a la protección integral de los menores, personas discapacitadas y ancianos, que se encuentren en estado de abandono o peligro moral o material, mediante los tratamientos pertinentes. En 1991 se extendieron 79.500 prestaciones, cifra que deberá irse incrementando ya que, en prospectiva un organismo con las funciones encomendadas al Consejo Nacional del Menor y la Familia debería atender, fundamentalmente a modo preventivo, a 300.000 personas, entre niños y ancianos en riesgo y discapacitados, sin otra cobertura en el ámbito de la jurisdiccional nacional.

La propuesta para 1993 es atender 120.000 prestaciones, lo que implica un crecimiento del 50 % respecto de 1991, y una superación del eventual estancamiento del presupuesto del año 1992. Con este nivel de prestaciones el programa se encontrará en el 40 % del óptimo tecnicamente previsto, que debe ser alcanzado paulatinamente en la década para cumplir así con los compromisos internacionales asumidos por la Argentina en la Cumbre por la Infancia en Nueva York y pór la ratificación de la Convención sobre los Derechos ·del Niño, de setiembre de 1990.

- 4993 -



DENOMINACION

METAS

Operadores especializados del Consejo Nacional del Menor y la Familia

Operadores de otras instituciones y de la comunidad

Becarios con capacitación en servicio

Personas asistidas

PRODUCCION TERMINAL BRUTA

Operadores especializados del Consejo Nacional del Menor y la Familia

Operadores de otras instituciones y de la comunidadlizado

Becarios con Capacitación en Servicio

Personas asistidas

UNIDAD DE MEDIDA

Cursantes

Cursantes

Becario/mes

Beneficiarios

Agente especializado

Operador espe-4. 800

Operador capacitado

Beneficiarios

- 4994 -


24.000

8.000

250

120.000

1.920

225

120.000

PROGRAMA 34 - PROTECCION DEL MENOR Y lA FAlvIILIA

CODIGO

01

02

03

DENOMINACION

Conducción y Administración

Formación de Recursos Humanos Especializados

Acciones de Protección al Menor y la Familia

- 4995 -

UNIDAD EJECUTORA

Presidente del Consejo Nacional del Menor y la Familia

Escuela de Formación Especializada

Dirección Nacional de Protección del Menor y Familia, de Ancianidad y Protección de la Persona Discapacitada

80- 34

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANfIDADDE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA


Presidente del Consejo Nacional del Menor y la Familia

Subtotal Escalafón


Medicos 58 Odontologos 19 Bioquímicos 2 Profesionales Equivalentes 158 Kinesiologos y Equivalentes 8 Asistentes Sociales y Equiva- 253 lentes Dietistas y/o Equivalentes 25 Fono:audiologos y/o Equivalente 4 Enfermeras con Titulo 106 Auxiliares Tecnicos de Esta- 9 dística Auxiliares Tecnicos 40 Auxiliares de Enfermeria con 17 Titúlo Auxiliares de Servicios T ecni- 291 cos Oficiales de Mantenimiento y 120 Produccion de Oficios Genera-les Oficiales de Mantenimiento y 12 Produccion de Oficios Genera-les Medio Oficial de Mantenimiento 71 y Produccion Oficiales de Servicios Genera- 146 les Operarios de Servicios Genera- 95 les

- 4996 -

o


(IMPORTE EN PESOS)

17.040

17.040

203.928 66.804

7.032 555.528 28.128

889.548 '

87.900 14.064

165.360 14.040

62.400 25.908

443.484

383.040

37.872

195.960

460.776

262.200


CARGOS 1


Mucamas 68 186.048 Peones 79 216.144 Auxiliar Administrativo 11 34.716 Analista 98 315.168 Analista Ayudante 195 636.480 Analista Auxiliar y/o Equiva- 22 73.392 lente Jefe de Division y/o Equiva- 139 465.372 lente Jefe de Departamento - Direc- 77 289.212 tor de Unidad Sanitaria Fede-ral - Grupos A y B Director de Centros de Reconocimientos Me-dicos - Grupos A y B - y/o Equivalente Asistente ·de coordinacion - 34 168.912 Auditor Mayor, Sumariante Principal, Profesional y/o Equivalente Jefe de Departamento - Direc- 34 205.632 tor de Unidad Sanitaria Fede-ral - Grupos A y B - Director de Centros de Reconocimientos Medicas - Grupos A y B - y/o Equivalente Subdirector Nacional - Subdi- 7 64.176 rector Gral. - Director - Sub-director - Director Asistente Adm. Contable Coordinador -Delegado Sanitario Federal y/o Equivalente Director Nacional - Director 9.720 General - Director - Coordina-dor General - Unidad Secreta-río Director Establecimiento Asís- 28 255.024 tencial Grupo C Diréctor Asistente Establecí- 27 203.472 miento Asistencial Grupo C

Coordinador Profesional Asis- 58 393.240 tencial Jefe de Servicio Medico o 55 322.740 Equivalente Jefe Departamento Alimentacion 20 125.040 Establecimiento Asistencial Grupo C o Equivalente Supervisor Profesional Serví- 117 450.684 cio Social o Equivalente

- 4997 -

-------------,...--.---------------....-----·-------CARGO O CATEGORIA

Supervisor Profesional T erapista Físico o Equivalente Jefe Departamento Enfermeria Establecimiento Asistencial Grupo C o Equivalente Jefe Departamento Estadisticas Establecimiento Asistencial Grupo C o Equivalente Supervisor Tecnico de Auxiliares T ecoicos o Equivalentes Supervisor Tecnico de Estadísticas o Equivalente Jefe de Unidad Enfermería Jefe de Unidad de Auxiliares T ecoicos o Equivalentes Jefe de Division Mantenimiento y Servicios Generales Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente Jefe-de Division Mantenimien-to Establecimiento Asistencial Grupos B y C o Equivalente Encargado Sector Mantenimiento Establecimiento Asistencial Grupos By C o Equivalentes Supervisor de Mantenimiento Encargado Sector Servicios Ge- · nerales Establecimiento Asistencial Grupos By C o Equivalentes Supemsor de Servicios Generales

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE

CARGOS

89

4

3

28

4

23 56

16

36

23

47 15

42

2.890

1 HORAS DE CATEDRA

o


Funcion Ejecutiva Nivel III B-1 B-0' C-1 C-0 D-2 D-1 E-1 E-O

3 2 1

14 4 8 6 7 3

- 4998 -


(IMPORTE EN PESOS)

342.828

10.368

7.776

48.720

6.960

39.192 95.424

86.400

160.704

80.040

161.304 52.020

143.640

9.554.520

140.400 39.984 18.144

176.400 47.040 77.952 54.432 38.808 15.120

CARGO O CATEGORIA

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE

CARGOS 1

48

HORAS DE CATEDRA

o

PERSONAL DE SEG.Y DEFENSA DEL SERV.PENITENCIARIO FED.

Personal sin Discriminar 202


PERSONAL TEMPORARIO


Profesionales Equivalentes 5 Asistentes Sociales y Equiva- 5 lentes Auxiliares Tecnicos 26 Analista Ayudante 20


TOTAL PROGRAMA 3.197 o

- 4999 -


(IMPORTI: EN PESOS)

608.280

1.083.996

1.083.996

17.580 17.580

40.560 65.280

141.000

11.404.836

Vl o o o

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PROTECCION DEL MENOR Y IA FAMILIA - GASTOS EN PERSONAL - BIENES DE CONSUMO - SERVICIOS NO PERSONALES - BIENES DE USO - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

73.822 15.536

1.679 8.336

10.347 37.924

99. PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS

~

g tv

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- CONTRIBUCIONES A PROMOCION SOCIAL Y AL HOSPITAL DE PEDIATRIA - TRANSFERENCIAS

IMPORTE

230.807 230.807

PROYECTO DE LEY DE PRESUPUESTO GENERAL

DE LA ADMINISTRACION NACIONAL

1993

TITULOIII

ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS Y SEGURIDAD SOCIAL

MINISTERIO DE ECONOMIA Y OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS

ENTIDAD 101 - FUNDACION MIGUEL LILLO

PROGRAMA 16 - INVESTIGACION DE LA FLORA Y LA FAUNA

.DEL NOROESTE ARGENTINO

UNIDAD EJECUTORA 1O1 - FUNDACION MIGUEL Lil.LO

POLITICA PRESUPUESTARIA DEI.A ENTIDAD

Los objetivos fijados para el Organismo, durante 1993, pueden reunirse en los puntos siguientes:

1) Investigación para el avance de las ciencias naturales y de la cultura científica en sus tres áreas de trabajo en Botánica, Geología y Zoología.

2) Edición de revistas especializadas para la difusión de los resultados de las investigaciones, con más de cincuenta años de publicación ininterrumpida, como así también de libros de extensión cultural.

3) Conservación e incremento de las colecciones de recursos naturales del noroeste del País y de paises limítrofes, proponiendo a la defensa de la naturaleza y del medio ambiente de una gran región Latinoamericana.

4) Conservación y atención de Museos dedácticos habilitados para cumplir los objetivos de difusión, visitados asiduamente por estudiantes primarios, secundarios y universitarios, y población en general.

5) Actividades de extensión cultural, desarrolladas en el Centro Cultural mediante la realización de simposios, seminarios, conferencias, etc., sobre:

a) Integración del noroeste Argentino y países limítrofes y apoyo a la región del Mercosur;

b) Extensión de la instigación para la difusión de conocimientos entre la población en general, sobre las ciencias naturales;

c) Exposiciones y ediciones de obras y prestigiosos artistas en el orden provincial y nacional.

d) Conciertos de Cámara, con sentido de divulgación y fines didácticos, con la participación de conjuntos de relieve.

Corresponde destacar que, en los últimos años, en este Organismo se han reducido y racionalizado al máximo los gastos, suprimiéndose incluso líneas telefónicas para cumplir con las directivas de racionalización, establecidas por el Gobierno Nacional. Esta política de austeridad continuará durante 1993, realizándose el máximo esfuerzo para cumplir con los objetivos señalados.

- 5007 -

20 - 101 - 16

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE


FUNOONARIOS FUERA DE NIVEL

Director General de la Fundacion Miguel Lillo

Subtotal Escalafón

PERSONAL NO DOCENTE DE lJNIVERSIDADES NACIONALES

11 8 10 14 9 30 8 26 7 29 6 25 5 5 4 7


PERSONAL DOCENTE

Profesor Titular D.E. 22 Profesor Asociado D .E. 6 Profesor Adjunto D.E. 11 Jefe de Trabajos Practicas D.E 9 Ayudante de lra.D.E. 14 Profesor Titular S.E. 2 Profesor Asociado S.E. 1 Profesor Adjunto S.E. 6 Jefe de Trabajos Practicas S.E 6 Ayudante de lra. S.E. 5


- 5008 -

o

o

o


(IMPOKTE EN PESOS)

11.388

11.388

64.128 81.312

137.880 98.904 97.788 82.800 15.900 19.908

598.620

267.567 68.772

109.279 78.335

109.675 7.086 3.416

18.904 17.567 13.870

694.471


CARGOS 1


PERSONAL TEMPORARIO

PERSONAL DOCENTE

Profesor Titular O.E. 1 12.162 Jefe de Trabajos Practicas O.E 6 52123 Ayudante de lra. S.E. 13 36.063

Subtotal Escalafón 20 o 100.448

TOTAL PROGRAMA 247 o 1.404.927

TOTAL ENTIDAD 247 o 1.404.927

- .5009 -

ul o o

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- INVESTIGACION DE LA FWRA Y LA FAUNA DEL NOA


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

IMPORTE

3.669

3.230

23

167

249

EN'l1DAD 102 - COMISION FEDERAL DE RADIODIFUSION

ENI;IDAD 102 - COMITE FEDERAL DE RADIODIFUSION

POLITICA PRESUPUESTARIA DE lA ENTIDAD.

l. Situación actual y sus causas

Un análisis detallado de la situación del organismo permite llegar a las siguientes conclusiones:

a) La reducida dotación del personal imposibilita al organismo llevar a cabo en forma normal las tareas inherentes al llamado a concursos públicos para la adjudicación de licencias de radiodifusión.

b) Se prevé un incremento significativo en el espectro radioeléctrico a raíz de la regularización del servicio de radiodifusión sonora con modulación de frecuencia (F ..M.), dispuesta por el artículo 65 de la Ley N" 2 3 .696 y sus normas complementarias.

c) La adjudicación directa de servicios complementarios (audio, T.V., antena comunitaria, etc.) implica una incorporación considerable de medios al sistema actual.

d) La falta de un sistema de información en los Centros del Interior del país, no permite contar con datos en tiempo oportuno respecto de la observancia por parte de los servicios de radiodifusión de las normas previstas en la legislación vigente.

e) Las dotaciones de seis (6) de los veintiún (21) Centros de Fiscalización del Interior del país se encuentran extremadamente reducidas.

f) Se encuentran provincias en las cuales no existen Delegaciones permanentes, no obstante la existencia en ellas de gran cantidad de medios de comunicación.

g) La realización de inspeccioens integrales se efectúa en forma esporádica, con motivo de la escasa dotación del equipo de inspectores y por el hecho de que su base de operaciones se encuentre centralizada en la sede del organismo.

11.Política Presupuestaria

Para hacer frente a los problemas señalados, la política presupuestaria se basa en la realización de las siguientes acciones sustantivas:

a) efectuar el llamado a concurso público para la adjudicación de licencias de radiodifusión (A.M., F..M.yT.V).

b) Establecer Delegaciones Regionales integradas por los Centros de Fiscalización, de acuerdo con el cronograma de etapas de instalación previsto.

c) Instalar seis (6) nuevos Centros de Fiscalización en aquellas provincias o zonas de significativa afluencia de medios de comunicación.

- .5012 -

d) Incorporar a las Delegaciones Regionales equipos de inspectores y auxiliares con especialización en informática.

e) Implantar un sistema de informaciones, cuya red de comunicación, interrelacionada con los Centros de Fiscalización, Delegaciones Regionales y la UCP prevista en la sede central, permita obtener información en tiempo oportuno.

f) Incorporar el personal destinado a los nuevos Centros, a las Delegaciones Regionales y a los Centros ya existentes, conforme a la diagramación prevista en el plan de trabajos del Organismo.

- 501:3 -

CODIGO

27


DENOMINACION

Control del Servicio de Radiodifusión

- .5014 -

UNIDAD EJECUTORA

Comisión Federal de Radiodifusión

PROGRAMA 27 - CONTROL DEL SERVICIO DE RADIODIFUSION

~ o ...... O'l

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- CONTROL DEL SERVICIO DE RADIODIFUSION


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

IMPORTE

14.640

5.122

835

7.983

700

ENTIDAD 103 - CONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACIONES

CIENTIFICAS YTECNICAS

CODIGO

16

17

18

19

20

21

22

23

99


DENOMINACION UNIDAD EJECUTORA

Formación de Recursos Humanos Consejo Nacional de Investigaciones y Promoción Científica y Tecnológica Científicas y Técnicas

Investigación básica y aplicada

Conducción y administración

Desarrollo científico

Acciones de refuerzo en el área de ciencia y técnica

Desarrollo científico y tecnológico, transferencia y servicios a terceros

Desarrollo científico CONICET BID 1 y Promoción Científica y Tecnológica

Programa argentino-brasilero de biotecnología

Partidas no asignables a programas

- 5018 -

Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas







PROGRAMA 16 - FORMACION DE RECURSOS HUMANOS

Y PROMOCION CIENfIFICA Y TECNOLOGICA

V1 o Nl o

CREDITOS POR INCISO

FN MILES DE PESOS

INCISO

- FORMACION DE RECURSOS HUMANOS Y PROMOCION CIENTIFICA Y TECNOLOGI,

- TRANSFERENCIAS

IMPORTE

33.895

33.895

PROGRAMA 17 - INVESTIGACION BASICA Y APLICADA

20 - 103 - 17

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA

PERSONAL DEL CONSEJO NAC. DE INV.CIENTIFICAS YTECNICAS

Investigador Superior 107 Investigador Principal 463 Investigador Independiente 729 Investigador Adjunto 1.155 Investigador Asistente 1.057 Profesional Principal 715 Profesional Adjunto 709 Profesional Asistente 270 T ecnico Principal 639 T ecnico Asociado 572 T ecnico Asistente 362 T ecnico Auxiliar 118 Artesano Principal 205 Artesano Asociado 108 Artesano Ayudante 14 Art~sano Aprendiz 2

Subtotal Escalafón 7.225 o

TOTAL PROGRAMA 7.225 o

- 5022 -


(IMPOirn: EN PESOS)

808.920 3.150.252 4.444.859 6.162.156 4.832.604 3.541.824 2.971.844

925.992 2.434.590 1.961.731 1.103.376

332.760 593.598 296.266 36.271 4.877

33.601.920

33.601.920

c.n ~ w

CREDITOS POR INCISO

FN MILES DE PESOS ................................................................................................................................................................ , ........................................................................ .

- INVESTIGACION BASICA Y APLICADA


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

INCISO IMPORTE

116.384

108.115

70

2.049

6.150

PROGRAMA 18 - CONDUCCION Y ADMINISTRACION

RECURSOS HUMANOS

20 - 103 - 18

CARGO O CATEGORIA

. PERSONAL PERMANENTE

. FUNCIONARIOS FUERA DE NIVEL

Presidente del Directorio Vicepresidente 1 ro. del Directorio Vicepresidente 2do. del Directorio Miembro del Directorio Director del Instituto del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnicas

Subtotal Escalafón

CANIIDADDE


6 29

38 o

PERSONAL CIVIL DE LAADMINISTRACION PUBLICA NACIONAL

24 4 23 17 22 10 21 • 9 20 3 19 12 16 16 15 1 14 5 13 15

12 1 10 20 9 9 8 15



TOTAL PROGRAMA 175 o

TOTAL ENTIDAD 7.400 o

- 5025 -


(IMPOlrTE ENPESOS)

17.040 14.160

14.160

57.312 277.008

379.680

38.880 132.600 60.000 33.480 9.915

34.733 37.171 2.214

11.022 32.976

2.173 43.344 18.684 31.140

488.332

868.012

34.469.932

~ !:>O O'l

- CONDUCCION Y ADMINISTRACION


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO IMPORTE

10.643

3.028

350

1.965

5.300

PROGRAMA 19 - DESARROLLO CIENTIFICO

Ül :) Kl ::;¡::;

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- DESARROILO CIENTIFICO

- BIENES DE USO

- SERVICIO DE LA DEUDA Y DISMINUCION DE OTROS PASIVOS

......................... , ........................................................................ . IMPORTE

10.700

7.500

3.200

PROGRAMA 20 - ACCIONES DE REFUERZO EN EL AREA

DE CIENCIA YTECNICA

Ci1 o w e

CREDITOS POR INCISO

FN MILES DE PESOS

INCISO

- ACCIONES DE REFUERZO EN EL AREA DE CIENCIA Y TECNICA

- TRANSFERENCIAS

IMPORTE

2.677

2.677

PROGRAMA 21 - DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO

TRANSFERENCIA Y SERVICIOS A TERCEROS

Ci1

8 N)

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS ................ , ........................................................................ . INCISO

- DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO. TRANSFERENCIAS Y SERVICIOS

A TERCEROS

- TRANSFERENCIAS

IMPORTE

2.990

2.990

PROGRAMA 22 - DESARROLLO CIENTIFICO CONICET BID II

g ~

CREDITOS POR INCISO

FN MILES DE PESOS ..................... u ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ .

INCISO

- DESARROLLO CIENTIFlCO CONICET BID Il

- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

- TRANSFERENCIAS

- SERVICIO DE LA DEUDA Y DISMINUCION DE OTROS PASNOS

IMPORTE

23.256

2

2.964

1.010

15.880

3.400

PROGRAMA 23 - PROGRAMA ARGENTINO - BRASILERO

DE BIOTECNOLOGIA

~ o w O'l

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PROGRAMA ARGENTINO - BRASil..EÑO DE BIOTECNOLOGIA

- TRANSFERENCIAS

IMPORTE

1.019

1.019

99 - PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS

-:...'1 e w (/:

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- AMORTIZACION PRESTAMOS DEL SECTOR EXTERNO


IMPORTE

S.6SO

5.650

EN'l'IDAD 104 - INSTITUTO NACIONAL DE LA

ADMINISTRACION PUBLICA

ENTIDAD 104 - INSTITUTO NACIONAL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

POUTICA PRESUPUESTARIA DE IA ENTIDAD

I. Situación actual y sus causas

El Instituto tiene como objetivo la capacitación, formación y especialización de los recursos humanos del Sector Público. Este accionar, se ha visto reforzado por el dictado de cursos de capacitación para los distintos niveles de agentes que revistan en el SINAPA, política que demandará el mayor porcentaje presupuestario durante el ejercicio 1993.

En la actualidad, el Instituto muestra falencias de infraestructura, fundamentalmente en lo que hace al inmueble, moblaje y equipos. Esta situación se origina en la escasa dotación en las aulas y equipamiento pedagógico e informático, el cual resulta insuficiente para afrontar las actuale obligaciones de la institución para con el Sector Público.

II. Política presupuestaria para 1993

a) Por lo señalado en el punto anterior, la asignación de los recursos presupuestarios para 1993, debe considerarse como una primera etapa del inicio de las acciones que, en infraestructura y mejoramiento tecnológico, imprescindibles para la formación de agentes públicos, encara la institución.

b) Las políticas de Reforma Administrativa afectan a la entidad en forma directa, demandando su participación activa en la misma, con un incremento acentuado, en calidad y cantidad, de los servicios propios de la organización.

c) Por tratarse de un Organismo Descentralizado, sin recursos propios en virtud de destinar todo su accionar a agentes públicos, para su funcionamiento le resulta necesaria la utilización de Fondos del Tesoro. Por ello y con mayor razón se procurará el empleo más racional de los mismos, incrementando la eficiencia del organismo y de sus actividades.

- 5040 -

CODIGO

16


DENOMINACION

Capacitación e investigación de los recursos humanos del sector público

- 5041 -

UNIDAD EJECUTORA

Instituto Nacional de la Administración Pública

PROGRAMA 16 - CAPACITACION E INVESTIGACION

DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR PUBLICO

RECURSOS HUMANOS

20-104-16

CANTIDADDE CARGO O CATEGORIA CARGOS 1 HORAS DE

CATEDRA

PERSONAL PERMANENTE


Presidente Director del Instiruto Nacional de la Administracion Publi ca Secretario General del Instituto Nacional de la Administra cion Publica

Subtotal Escalafón


A-1' A-O B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-1 E-O F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO

1 4

2

7

2 3

14 9

22 13 1

26 9

19 19 1 5 6

149

o

o

PE~ONAL CIVIL DE LAADMINISTRAOON PUBLICA NAOONAL

24 23

4 2

- 5043 -


(IMPORTE EN PESOS)

12.624 45.552

21.168

79.344

59.136 80.640

279.888 163196 277.200 152.880

9.744 235.872 75.600

105.336 95.760

4.267 19.320 20.160

1.579.099

38.880 15.600


CARGOS 1


19 3 8.683


Sujeto a reencasillanúento SINAPA Decreto 993/91.

PERSONAL CONTRATADO

Horas de Catedra Anuales 290.000 6.293.000

Subtotal Escalafón o 290.000 6.293.000

TOTAL PROGRAMA 165 290.000 8.014.606

TOTAL ENTIDAD 165 290.000 8.014.606

- 5044 -

Ci1 ;2 Ci1

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- CAPACITACION E INVESTIGACION DE LOS RECURSOSHUMANOS DEL SECTOR PUB


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

IMPORTE

13.394

10.818

360

2.053

163

ENTI.D"D .i.'>A.

105 - COMISION NACIONAL DE Ei~ERGIAAI'ü!v1lu\

ENTIDAD 105 - COMISION NACIONAL DE ENERGIA ATOMICA

POUTICA PRESUPUESTARIA DE IA ENTIDAD

Situación Actual del Sector Nuclear

Desde su inicio, la Comisión Nacional de Energía Atómica desarrolló investigaciones Científicas Básicas y, con el correr del tiempo, fue incorporando actividades de investigación aplicadas y desarrollo tecnológico que, más tarde, fructificaron en la construcción del primer reactor experimental de América Latina y en la Construcción, puesta !!n marcha y operación de dos reactores nucleares de generación de energía eléctrica: Atucha I y Embalse.

Con el 7,8 % de la potencia instalada del Sistema Interconectado Nacional, el Sector Nuclear, a través de las centrales nucleares Atucha I y Embalse, generó en 1991 el 16,5 % de la energía del sistema.

Además, como prueba de su idoneidad para reconvertir el perfil exportador del país, a través de sus distintos organismos, la CNEA ha construído un centro nuclear de investigaciones en la República del Perú y un reactor nuclear en Argelia.

Asimismo, están en construcción tres obras que son fundamentales para la consolidación definitiva de un sector nuclear económicamente autosuficiente en el país: la central Nuclear Atucha II, la planta de producción de agua pesada Arroyito (Neuquén) y la planta de enriquecimiento de uranio en Pilcaniyeu (Río Negro).

Es importante destacar que el desarrollo del sector nuclear. en el país resulta relevante por varios motivos que no se circunscriben específicamente a su ámbito, sino que producen un apreciable impacto en la infraestructura científico - tecnológico industrial nacional.

Por una parte, la proyección de la demanda energética en la Argentina, para el mediano y largo plazo, permite avizorar una gran necesidad de energía nucleoeléctrica.

En este sentido debe tenerse en cuenta que en el horizonte habitual de la planificación energética no resulta previsible, a mediano plazo, que la generación por medio de fuentes alternativas alcance un desarrollo masivo, de magnitud suficiente para aliviar las demandas de la red interconectada. Una véz que gran parte de las reservas hidroeléctricas hayan sido utilizadas, el modesto nivel de reservas de combustibles fósiles torna inevitable el crecimiento de la participación de la energía nucleoeléctrica en la generación total.

- .5047 -

Asimismo resulta necesario destacar que una adecuada planificacion de la generación eléctrica, debe adoptar estrategias que, )in priorizar el sector nuclear sobre los demás elementos del sistema, contemple una correcta integración entre las diferentes tecnologías de generación.

Por otra parte, la importancia del sector nuclear se asienta en su capacidad para producir elementos de modernización relevantes en las industrias conectadas, debido a sus exigencias de niveles de confiabilidad y calidad, que exceden largamente las prácticas locales.

Los recientes convenios de integración con el Brasil han reforzado la importancia de los laboratorios de certificación de calidad del más alto nivel, como prueba de la necesidad de incorporar niveles de exigencia similares para la reconversión del perfil industrial y exportador del país, en el marco de la revolución productiva.

Además, existe la capitalización de esfuerzos de investigación, desarrollo, ingeniería e industria en el campo nuclear nacional, que puede medirse por la calificación internacional, obtenida por proveedores, ingenieros y tecnólogos afines a este quehacer, que es mucho mayor que en otras áreas del conocimiento y la producción. Esto implica para la Argentina una ventaja competitiva acumulada que puede ser utilizada en su conducta política o comercial internacional para motorizar su desarrollo tecnológico y/o para la producción de bienes y servicios de alto valor agregado.

La tecnología nuclear también es aplicable a otros campos tales como la salud, la producción agropecuaria, etc. y su uso permite el acceso a mercados exigentes a nivel internacional.

Todas las tareas mencionadas han sido realizadas en los últimos años, dentro de un marco presupuestario de máxima austeridad, donde los bajos niveles de crédito de los presupuestos del período 1988-1991 han llevado a la Institución a una situación tal que, para poder mantener su operatividad, se han debido consumir las reservas existentes de los insumos básicos.

En el ámbito de las inversiones, las restricciones enunciadas obligaron a disminuir el avance de las obras consideradas prioritarias y a paralizar aquellas que, aunque importantes, tenían características de menor prioridad.

Política Presupuestaria

La Comisión Nacional de Energía Atómica tiene fijado como objetivo básico la transformación estructural del sector nuclear nacional, a fin de dotarlo de las condiciones permanentes que le permitan la autosuficiencia económica.

En tal sentido, desde el punto de vista de generar un sistema autosostenido, surge la necesidad de asegurar su actividad científica, tecnológica y productiva, como así también finalizar y poner en operación los tres grandes emprendimientos que hoy prioriza la Institución: la Central Nuclear Atucha Il, la P:anta de Enriquecimiento de Uranio y la Planta de Producción de Agua Pesada.

La Central Nuclear Atucha Il es la obra de mayor peso económico del sector, cuya incorporación al sistema de generación eléctrica nacional resulta una necesidad impostergable para posibilitar el desarrollo económico social del país y constituye la herramienta fundamental para el logro del autofinanciamiento de la actividad nuclear. Las tareas a realizar durante 1993 permitirán lograr un avance en la obra del 90 %.

- 5048 -

' La planta de producción de Agua Pesada permitirá proveer este insumo crítico a la línea de reactores adoptada por el país para la producción de nucleoelectricidad. El presupuesto asignado a este proyecto en 1993 permitirá su terminación y puesta en marcha para la operación comercial.

La Planta de Enriquecimiento de Uranio es un elemento fundamental para optimizar el rendimiento de nuestros recursos uraníferos, incrementando la eficiencia futura de los reactores nucleares. El presupuesto asignado a este proyecto en 1993 permitirá un avance del 91 %.

Por otra parte, para actualizar las instalaciones de la Central Nuclear Atucha 1 e incrementar su vida útil, se iniciarán obras complementarias en esa central que permitirá lograr el objetivo citado.

Desde el punto de vista de la operación de las centrales nucleares, está previsto generar, durante 1993, 6.346.620 MWh y producir todos los insumos básicos que tal objetivo reqmere.

El presupuesto previsto para los Gastos en este ejercicio contempla la posibilidad de efectuar un nivel adecuado de mantenimiento de las instalaciones y reponer levemente las reservas de insumos actualmente disminuídas, dando cumplimiento a las exigencias que, en materia de seguridad nuclear, exige la autoridad licenciante.

, Además se proseguirá con la promoción del uso de tecnología nuclear en campos tales c01po la salud, la agricultura y la industria.

En este sentido, se continuará incrementando la producción de radioisótopos para uso médico, promocionando su utilización y capacitando personal científico a través de cursos y del funcionamiento de centros hospitalarios.

En el marco de las relaciones internacionales está previsto continuar las intensas actividades de la CNEA en ese campo, concertando acuerdos en materia de cooperación en los usos pacíficos de la energía nuclear; en la intensificación de las relaciones con el Organismo Internacional de Energía Atómica, y una activa participación en sus actividades y en la consolidación de los acuerdos de salvaguardias recíprocas con la República Federativa del Brasil.

- 5049 -

CODIGO

16

18

99


DENOMINACION

Instalación, producción y servicios nucleares ,

Investigación y desarrollo

Partidas no asignables a programas

- 5050 -

"

UNIDAD EJECUTORA

Comisión Nacional de Energía Atómica

Comisión Nacional de Energía Atómica

PROGRAMA 16 - INSTALACION, PRODUCCION

Y SERVICIOS NUCLEARES

RECURSOS HU~OS

20-105-16

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE


Presidente de la Comision Nacional de Energía Atomica

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE


o

PERSONAL DE LA COMISION NAC.DE ENERGIA ATOMICA

A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A-6 A-7 A-8 A-9 A-10 A-11 A-12 A-13 B-5 B-6 B-7 B-8· B-9 B-10 Jl-11 B-12 B-13 B-14 B-15 B-16 B-17 C-5 C-6 C-7 C-8

34 30 45 54 82 81 81 67 43 35 30 16 2

67 75 63 78 70 98 94 68 66 20 24 6 1

19 28 34 43

- 5052 -


(IMPORTE EN PESOS)

19.680

19.680

536.806 444.348 624.402 710.273

1.020.900 970.348 898.128 683.641 412:903 316.092 260.136 132.999 15.780

680.908 725.580 579.171 677.196 578.760 771.574 709.512 494.577 468.864 138.768 162 .63 3 39.744 6.470

176.974 239.736 265.282 314.657

C-9 C-10 C-11 C-12 C-13 C-14 C-15 C-16 C-17 D-13 D-14 D-15 D-16 D-17 D-18 D-1'9 D-22 D-23 D-26 E-10

E-11 E-12 E-13 E-14 E-15 E-16 E-18 E-20 F-13 F-14 F-15 F-16 F-17 F-18 F-19 F-2? F-23 F-26

CARGO O CATEGORIA

A-1- Centrales Nucleares A-2- Centrales Nucleares A-3- Centrales Nucleares A-4- Centrales Nucleares A-5- Centrales Nucleares A-6- Centrales Nucleares A-7- Centrales Nucleares A-8- Centrales Nucleares

CANTIDAD DE


24 3

33 40 43 41 32 16 7 1 2 9

27 29 61 58 48 33 5 6

10 22 79

147 148 152 100

38 2 4

15 18 43 94

108 69 34 16 2 2 3 9

17 24 25 21

- 5053 -


(IMPORTE EN PESOS)

163.988 15 .422

164.578 195.360 206.864 194.389 149.760 74.880 32.534 5.134

10.104 44.723

131.836 139.513 289.213 271.440 223.142 152.658 22.728 31.564

51.216 109.771 383.751 696.957 692.640 711.360 462.480 172.778 10.315 20.260 74.628 87.934

206.865 445.673 505.440 320.767 157.284 72.730 55.867 52.468 71.021

202.976 363.222 476.352 460.020 355.144


CARGOS 1


A-9- Centrales Nucleares 14 217.460 A-10- Centrales Nucleares 7 102.404 A-11- Centrales Nucleares 2 28.118 B-5- Centrales Nucleares 28 585.345 B-6- Centrales Nucleares 40 796.032 B-7- Centrales Nucleares 66 1.197.l 08 B-8- Centrales Nucleares 64 1.096.473 B-9- Centrales Nucleares 102 1.664.396 B-10- Centrales Nucleares 84 1.257.782 B-11- Centrales Nucleares 64 919.066 B-12- Centrales Nucleares 60 830.448 B-13- Centrales Nucleares 30 394.056 B-14- Centrales Nucleares 44 564.485 B-15- Centrales Nucleares 24 300.672 B-16- Centrales Nucleares 3 36.205 B-17- Centrales Nucleares 2 22.776 C-13- Centrales Nucleares 1 9.185 D-17- Centrales Nucleares 1 8.587 D-19- Centrales Nucleares 4 33.446 D-Í2- Centrales Nucleares 6 48.600 D-23- Centrales Nucleares 3 24.246 F-17- Centrales Nucleares 1 8.191 F-18- Centrales Nucleares 6 48.485 F-19- Centrales Nucleares 7 55.844 F-22- Centrales Nucleares 33 257.637 F-23- Centrales Nucleares 50 389.520 F-26- Centrales Nucleares 13 100.230

Subtotal Escalafón 3.933 o 34.793.708

PERSONAL TEMPORARIO


A-1 2 31.577 A-2 3 44.435 A-3 15 208.134 A-4 16 210.451 A-5, 24 298.800 A-6 38 455.225 A-7 43 476.784

A-8 63 642.827 A-9 69 662.566 A-10 49 442.529 A-11 33 286.150

- 50.54 -

A-12 A-13 A-14 B-5 B-6 B-7 B-8 B-9 B-10 B-11 B-12 B-13 B-14 B-15 B-16 B-17 C-6 C-7 C-8 C-9 C-10 C-11 C-1·2 C-13 C-14 C-15 C-16 C-17 D-14 D-16 D-17 D-18 D-19 D-21 D-22 D-23 E-10 E-12 E-13 E-14 E-15 E-16 E-17 E-18 F-16 F-17 F-18 F-19

CARGO O CATEGORIA CANTIDAD DE

CARGOS

69 3

15 9

11 17 26 43 41 46 31 50 34 39 4

24 2

19 13 20 18 20 10 18 5 6 3 1 1 l

15 13 33 1

12 19 1 7 3

10 3

12 1

22 2

10 13 29

- .50.5.5 -

1 HORAS DE CATEDRA


(IMPORTE EN PESOS)

573.556 23.670

114.408 91.465

106.418 156.284 225.732 355.524 322.801 347.208 225.469 355.200 235.906 264.280 26.496

155.290 17.124

148.246 95.129

136.656 92.534 99.744 48.840 86.594 23.706 28.080 14.040 4.648 5.052 4.883

72 .162 61.636

154.440 4.680

55.786 87.894

5.261 34.927 14.573 47.412 14.040 56.160 4.649

101.746 9.770

48.108 61.636

135.720

F-21 F-22 F-23 F-26

CARGO O CATEGORIA

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

CANTIPADDE


4 21 20

1

1.206

5.140

- 5056 -

o

o


(IMPOIITE EN PESOS)

18.720 97.625 92.520

4.546

9.328.472

44.141.860'

CJ1 o CJ1 -1

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- INSTAIACION. PRODUCCION Y SERVICIOS NUCLEARES


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

- TRANSFERENCIAS

- ACTIVOS FINANCIEROS


IMPORTE

863.717

110.689

96.407

225.409

286.213

2.659

10.000

132.340

PROGRAMA 18 - INVESTIGACION Y DESARROLLO

20 - 105 - 18

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS ',

CANTIDAD DE

CARGOS 1

HORAS DE CATEDRA


A-2 A-3 A-4 A-5' -6 A-7 A-8 A-9 A-10 A-11 A-12 A-13 B-5 B-6 B-7 B-8 B-9 B-10 B-11 B-12 B-13 B-14 B-15 B-16 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 C-10 C-11 C-12 C-13 C-14 C-15 C-16 D-16 D-17

14 17 27 31 55 78 75 61 56 27 14 1

25 . 26

30 36 33 46 65 50 40 7

10 2 1 2 5 4 5 2 7 4 6 2 2 3 1 9

- .')().59 -


(IMPORTE EN PESOS)

207.363 235.885 355.136 385.950 658.878 864.864 765.270 585.746 505.748 234.123 116.373

7.890 254.070 251.535 275.796 312.552 272.844 362.167 490.620 363.660 284.160 48.568 67.764 13 .248 9.314

17.124 39.012 29.270 34.164 10.282 34.910 19.536 28.865

9.482 9.360

14.040 4.883

43.297

D-18 D-19 D-22 D-23 E-13 E-14 E-15 E-16 E-18 E-20 F-18 F-19 F-22 F-23 F-26

CARGO O CATEGORIA

Subtotal Escalafón

PERSONAL TEMPORARIO

CANTIDAD DE


14 13 10 9 1

13 37 13 45 10 20 30 23 20 3

1.140 o


A-3 3 A-4 4 A-5 3 A-6 5

A-7 9 A-8 14 A-9 19 A-10 15 A-11 8 A-12 1 A-13 1 B-5 1 B-6 1 B-7, 3 B-8 6 B-9 7 B-10 10 B-11 15 B-12 21 B-13 26 B-14 6 C-8 3 C-9 2

- 5060 -


(IMPORTE EN PESOS)

66.377 60.840 46.488 41.634 4.858

61.636 173.160 60.840

208.116 45.468 94.824

140.400 106.922 92.520 13.637

9.441.469

41.627 52.613 37.350 59.898

99.792 142.850 182.446 135.468 69.370 8.312 7.890

10.163 9.674

27.580 52.092 57.876 78.732

113.220 152.737 184.704 41.630 21.953 13.666


CARGOS 1


C-10 2 10.282 C-11 2 9.974 C-12 4 19.536 C-13 1 4.811 C-14 · 1 4.741 D-14 1 5.052 D-15 1 4.969 E-12 2 9.979 E-13 9 43.718 E-14 1 4.741 E-15 2 9.360 E-16 4 18.720 F-16 1 4.885 F-19 2 9.360 F-22 2 9.298 F-23 2 9.252

Subtotal Escalafón 220 o 1.780.321

TOTAL PROGRAMA 1.360 o 11.221.790

TOTAL ENTIDAD 6.500 o 55.363.650

- 5{lfil -

CH

~ [0

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- INVESTIGACION Y DESARROLLO


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

- TRANSFERENCIAS


IMPORTE

46.283

29.863

2.632

4.804

5.063

1.741

2.180

"' ~ ,¡._

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS


IMPORTE

64.000

64.000

ENTIDAD 106 - COMISION NACIONAL

DE ACTIVIDADES ESPACIALES

ENTIDAD. 106 - COMISION NACIONAL DE ACTIVIDADES ESPACIALES

POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD


Este organismo ha iniciado sus actividades durante el ejercicio 1992 y, por lo tanto, recién ha definido sus actividades, iniciativas y su campo de acción.

11. Política Presupuestaria

Dentro de estas iniciativas se destaca el esbozo de un proyecto denominado "Proyecto SAC - B", el cual consiste en la construcción de un satélite científico en colaboración con la NASA.

Este proyecto comprende la realización de varias etapas:

a) Estructura mecánica b) Control térmico c) Generación en potencia d) Control de actividad e) Comando y control f) Transmisores y receptores

Las finalidades del proyecto son:

A) Detección de rayos X emitidos durante las fulguraciones solares.

B) Observación de la radiación X difusa galáctica.

C) Generar los recursos humanos y la infraestructura necesaria para el desarrollo y construcción de satélites de aplicación.

Además de este proyecto existen otros trabajos a emprender por el Instituto de Investigaciones Aplicadas de Ciencias Espaciales (Provincia de Mendoza), los que se detallan a continuación:

1) Vuelos experimentales de globos estratosféricos preparatorios para proyectos año 1994.

2) Utilización de cámara multiespectral para la toma de imágenes desde avión.

3) Programa de recolección de datos satelitales y la digitalización de imágenes.

En el ámbito administrativo se está diseñando los sistemas y las acciones para lograr un funcionamiento eficiente, con un alto grado de sistematización.

- 5006 -

PROGRAMA 16 - INVESTIGACION CIENTIFICA

•·

RECURSOS HUMANOS

20 - 106 - 16

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENfE


Presidente de la Comision Nacional de Actividades Espaciales Vicepresidente de la Comision Nacional de Actividades Espaciales Director de la Comision Nacional de Actividades Espaciales

Subtotal Escalafón

CANTIDAD DE


7

9 o

PERSONAL DE LA COMISION NAC. DE ACTIV. ESPACIALES

AO Al A2 A3 A4 A5 A6 A7 Bl B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

TOTAL ENTIDAD

3 11 17 20 31 31 30 20 20 15 13 13 11 3 3 2 2

245

254

254

- .5068 -

o

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

19.680

17.040

79.724

116.444

132.132 421.087 472.152 356.071 425.698 343.014 297.040 175.310 179.412 130.250 108.971 105.585 86.183 22.968 22.472 14.597 13.997

3.306.939

3.423.383

3.423.383

~

8 ce

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS .....................................................................................................................................................................................................................................

INCISO

- INVESTIGACION CIENTIFICA


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO


IMPORTE

12.346

5.000

268

2.748

4.320

10

ENTIDAD 107 - ADMINISTRACION DE PARQUES NACIONALES

ENTIDAD 107 - ADMINISTRACION DE PARQUES NACIONALES

POLmCA PRESUPUESTARIA DE lA ENIIDAD


La Administración de Parques Nacionales cuyo régimen legal está instituído por l~ Ley Nº 22.351, desarrolla toda su actividad bajo un marco de preservación de los recursos naturales que le han sido asignados y para el cumplimiento de su misión, tiene que ejercer funciones que involucran aspectos conservacionistas, administrativos, educativos, comerciales y turísticos que obligan a la interrelación de acciones con las distintas provincias, comunas y otros organismos.

En los últimos años, producto de la emergencia económica primero y del control y reducción de los gastos del estado después, las partidas presupuestarias han sido muy escasas y afectadas principalmente a erogaciones salariales y al mantenimiento imprescindible y primario de los bienes afectados en los distintos Parques Nacionales.

Esta estrechez presupuestaria y el incremento del caudal turístico con el consiguiente deterioro producido por el uso intensivo, ha provocado una brecha importante entre las necesidades económicas y los créditos asignados.

Como los Parques Nacionales, Monumentos Naturales y Resevas Nacionales son patrimonio de la Nación toda, cuando se determinan los cursos de acción y se fijan las políticas presupuestarias, deben tomarse en cuenta infinidad de pautas que escapan al mero análisis económico para proyectar programas coherentes con la finalidad de la Administración de Parques Nacionales y que hacen a su razón de ser. Todo ello sumado a la incorporación de nuevas Areas Protegidas y a los planes de manejo y mantenimiento de las existentes, conforman el presente anteproyecto de Presupuesto.

11. Política presupuestaria

A) Principales acciones a ejecutar

1. Incorporación de nuevas áreas protegidas: En la actualidad la Administración de Parques Nacionales tiene bajo su jurisdicción 29 Areas Protegidas, con un total de 2.734.492 hectáreas. Cabe destacar que, hasta el año 1989, las Unidades de Conservación eran 24 y cubrían 2.578.792 héctareas, con lo cual se verifica, desde el período mencionado, un crecimiento del 9,4 % en superficie y del 20,8 % en unidades. En la actualidad, y teniendo en cuenta el creciente nivel de conciencia en la necesidad de garantizar la biodiversidad del planeta, y en la firma decisión del Poder Ejecutivo Nacional, tal como fue expresado en su participación en la Conferencia UNCTAD 92, en cumplimentar la cuota de responsabilidad que le cabe a nuestro país en tal demanda, esta Administración se encuentra abocada a la incorporación de nuevas Areas, pertenecientes a ecosistemas aún no representados.

- .5071 -

Para el próximo afio, este organismo planifica la incorporación del Parque Nacional Mburucuyá (Corrientes), con 15,000 hectáreas, la definitiva implementación del Parque Nacional Los Cardones (Salta), con 130.000 hectáreas y de los proyectos Campos Narváez (Catamarca), Bahía Policarpo (fierra del Fuego) y El Leoncito (San Juan).

Por otro lado, la Administración ha firmado convenios con seis provincias, con el objeto de brindar asesoramiento y asistencia en Reservas Provinciales.

Todo lo expuesto significará erogaciones en equipamiento, obras, gastos, etc. que se traducen en el presupuesto del año 1993.

2) Programa de Seccionales de Guardaparques:

2.1. Construcción de nuevas Seccionales. Se prevé la construcción de Seccionales de guardaparques en las siguientes áreas: R.N.E. Otamendi, P.N. Laguna Blanca, P.N. Sierra de las Quijadas, P.N. Diamante.

2.2. Mejoras en las Seccionales existentes. Se incorpora un Programa de Mejoramiento y Modernización de las Seccionales de Guardaparques existentes. Cabe destacar, en este caso, la doble condición de Centro Operativo y vivienda personal que caracteriza a las mismas.

3) Programa de Equipamiento de Guardaparques

3.1. Equipamiento: Se realizarán entregas de uniformes al personal de Gurdaparques, habida cuenta que las últimas, se efectuaron, dependiendo de los rubros, entre los años 1985 y 1988.

3.2. Parque Automotor: Considerando el número de Guardaparques en Seccionales y la importante superficie de territorio bajo jurisdicción del organismo (35 .000 hs/guardaparque), agravado por la desconcentrada ubicación geográfica de las Unidades de Conservación, se prevé la incorporación de nuevos vehículos utilitarios para el servicio.

4) Programa de Construcciones de Obras del Dominio Público

4.1. Construcción de pasarelas a Garganta del Diablo: Las inundaciones sufridas en el corriente afio destrozaron las pasarelas existentes, por ese motivo ha decrecido el caudal turístico por ser Garganta del Diablo la mayor atracción del Parque Nacional Iguazú. Se ha proyectado, en acuer~o con la Provincia de Misiones y la Secretaría de Turismo de la Nación, la construcción de un nuevo recorrido de dichas pasarelas que se iniciará desde el área de Reserva del Parque. Esta obra incrementará en el futuro nuestros recursos por la mayor afluencia de turistas y su permanencia en el Parque Nacional Iguazú.

4.2. Red de alta tensión en el Parque Nacional Los Alerces: El estado de la misma es de tal deterioro y precariedad que impide el normal

- .')07:2 -

paso del fluido con alto costo operativo, de mantenimiento y altas pérdidas. Si se agrega que toda la poblacllsn de la Villa Los Alerces depende directamente de la Administración de Parques Nacionales, se explica la inclusión de esta obra en el plan de trabajo para 1993.

5) Programa de extensión ambiental:

La educación ambiental se considera el medio más eficiente para el apoyo necesario de la comunidad en los esfuerzos que se realizan para la preservación de los recursos naturales. Entre otras actividades de extensión ambiental la Administración de Parques Nacionales disefia y elabora cartelería, centros de interpretación y prepara audiovisuales y material de divulgación.

6) Programa de Planes de Manejo y Proyectos de Investigación:

Los planes d.e manejo o planes maestros.son documentos básicos de gran importancia. contienen un exhaustivo diagnóstico de los valores y situación del Parque, un análisis de los problemas y necesidades de manejo y un listado de los programas de manejo que deben encararse para cumplir con los objetivos del parque. Se prevé para 1993, la terminación de los planes de manejo de los Parques Nacionales Pilcomayo, Lihué Cale!, El Palmar y El Rey. La Administración realizará además, una valuación y regulación de usos de cada una de las áreas protegidas.

B) Plan Operativo y Reducción de Costos:

Se está operando un reordenamiento administrativo y operativo en Casa Central e intendencias para reducir los costos inherentes a sus estructura y optimizar los recursos. Asimismo, se está aplicando un sistema de contrataciones centralizado para reducir los costos de compra de bienes y servicios propios.

C) Recursos de la Administración:

Se están implementando nuevos sistemas de recaudación en todos los rubros que hacen a la actividad económica por ingresos y prestaciones, incluyendo el desarrollo de nuevas áreas de explotación y actualización de derechos y cánones diversos entre concesionarios, permisionarios y otros servicios de esta Administración de Parques Nacionales lo que permitirá incrementar los ingresos propios para este ejercicio y los venideros.

LISTADO DE PROGRAMAS Y CA TEGORIAS EQUIVALENTES '


16 Investigación Científica Administración de Parques Nacionales

17 Defensa de los parques Administración de Parques Nacionales

- 5074 -

PROGRAMA 17 - DEFENSA DE LOS PARQUES

RECURSOS HU~OS

20 - 107 - 17

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE


Presidente del Servicio Nacio nal de Parques Nacionales Vicepresidente del Servicio Nacional de Parques Nacionales Vocal del Servicio Nacional de Parques Nacionales

Subtotal Escalafón

PERSONAL DE GUARDAPARQUES

G-2 GP-6 GP-5 GP-4 GA-3 GA-2 GA-1

Sub.total Escalafón

CANTIDAD DE


4

6

1 1

12 38 59 89 9

209

o

o


A-1 A-O B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O

1 2 6 6

37 21 23 54 3

37 90 42

- ,)()';°(i -


(IMPORTE EN PESOS)

12.624

11.388

23.472

47.484

3.737 9.000

66.960 170.481 233.017 332.618 33.158

848.971

29.568 53.760

119.952 108.864 466.200 246.960 224.112 489.888 25.200

223.776 498.960 211.680

RETRIBUCION DEL CARGO O CATEGORIA HORAS DE CARGO

CATEDRA (IMPORTE EN PESOS)

F-2 23 98.146 F-0 12 40.320

Subtotal Escalafón 357 o 2.837.386

PERSONAL CONTRATADO

Personal sin Discriminar 36 258.336


TOTAL PROGRAMA 608 o 3.992.177

TOTAL ENTIDAD 608 o 3.992.177

CJ1 o -l en

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS ..................... ~ .................... ············ ............................................... ········· .............................................. ··········· ................................................................. ····· ................................................................ . INCISO IMPORTE

- DEFENSA DE LOS PARQUES 14.972

- GASTOS EN PERSONAL 8.120

- BIENES DE CONSUMO 1.698

- SERVICIOS NO PERSONALES 2.770

- BIENES DE USO 2.096

- TRANSFERENCIAS 288

ENTIDAD 108 - INSTITUTO NACIONAL

DE CIENCIA Y TECNICA HIDRICAS

CODIGO

16

USTADO DE PROGRAMAS Y CATEGORIAS EQUIVALENTES

DENOMINACION

Estudios e investigaciones de problemas hidráulicos

- 5080 -

UNIDAD EJECUTORA

Instituto Nacional de Ciencia y Técnica Hídricas

PROGRAMA 16 - ESTUDIOS E INVESTIGACIONES

DE PROBLEMAS HIDRAULICOS

RECURSOS HUMANQS

20 - 108 - 16

CANIIDADDE CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE


Presidente del Instituto Nacional de Ciencia y Tecnica Hidricas Subinterventor del Instituto Nacional de Ciencia y Tecnica 1-Iidricas

Subtotal Escalafón

CARGOS

2


A-1' 6 29 B-1

B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

TOlAL ENTIDAD

1 72 13 54 42 11 7

35 28 24

1 2

325

327

327

- .5082 -

1 HORAS DE CATEDRA

o

o

o

o

RETRIBUCION ul!L CARGO

(IMPORTE EN PESOS)

12.624

11.389

24.013

177.408 579.768

18.144 907.200 152.880 526.176 381.024 92.400 42.336

194.040 141.120 102.413

3.864 6.720

3 .325 .493

3.349.506

3.349.506

CJl o en w

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS

INCISO

- ESTUDIOS E INVESTIGACIONES DE PROBLEMAS IIlDRAULICOS


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

- TRANSFERENCIAS

- SERVICIO DE LA DEUDA Y DISMINUCION DE OTROS PASNOS

IMPORTE

17.000

5.497

2.500

3.500

1.000

3.000

1.503

~ ;:;¡:, Ül

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS ............................................................................................................. , ........................................................................ . INCISO

- PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS


IMPORTE

3.300

3.300

ENTIDAD 200 - REGISTRO NACIONAL DE LAS PERSONAS

]URISDICCION 30 - REGISTRO NACIONAL DE LAS PERSONAS

ENTIDAD 200 - REGISTRO NACIONAL DE LAS PERSONAS

POLITICA PRESUPUESTARIA DE IA ENTIDAD

l. Situación Actual y sus Causas

En la actualidad resulta muy difícil cumplimiento la misión y objetivos impuestos al Registro Nacional de las Personas por la Ley Nº 17 .671, de Identificación, Registro y Clasificación del Potencial Humano Nacional.

La realización de lo planificado, si bien asegura estar al día con la entrega de documentación, no lo garantiza en el universo de archivos y registros que, por ley, corresponde también mantener al día.

Se registran atrasos en los principales archivos de registros que deben obrar al día, de 3 y 4 años, tal el caso de fallecidos, matrimonios, cambio de domicilio, etc.

La capacidad operativa del Organismo se encuentra gravemente afectada. Ello está fundamentado principalmente en que, en la actualidad, el Departamento Sistemas está sin funcionar, los archivos manuales son de difícil acceso y totalmente deteriorados, sin información sistemátizada sobre personas o individuos impedidos de efectuar trámites por antecedentes a lo que se agrega el deplorable estado de su infraestructura de equipos y edilicia.

Durante el afio 1992 se están desarrollando actividades de carácter correctivo, a fin de poner al Organismo en las mejores condiciones de eficiencia para poder cumplir con las exigencias que se deducen del cumplimiento de la Ley Nº 17 .671.

II.Política Presupuestaria año 1993

Principales Acciones

- Establecer una política que revierta definitivamente al atraso documentario nacional y que hoy oscila en 1.800.000 trámites, exigencia impuesta por ser 1993 afio electoral.

1

- Actualizar los archivos de datos del Potencial Humano Nacional (manuales y computarizados) que permita cumplir con la funcióri de ser Organismo de información y de poder llevar el censo poblacional permanente.

Rediseñar el Sistema Documentario Nacional como proyecto integral enla toma de datos, emisión de documentos y archivo de información, todo interrelacionado con otros Organismos de estado componentes.

Para posibilitar lo propuesto se relizará una profunda restructuración administrativa con

- .5087 -

ENTIDAD 200 -. REGISTRO NACIONAL DE lAS PERSONAS

CODIGO

16


DENOMINACION

Identificación, Registro y Clasificación del Potencial Humano Nacional

- .5088 -

UNIDAD EJECUTORA

Registro Nacional de las Personas

PROGRAMA 16 - IDENTIFICACION REGISTRO Y CLASIFICACION

DEL POTENCIAL HUMANO NACIONAL

30-200-16

CARGO O CATEGORIA

PERSONAL PERMANENTE

RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE



A-O B-1 B-0 C-1 C-0 D-2 D-1 D-0 E-2 E-1 E-O F-2 F-1 F-0

Subtotal Escalafón

TOTAL PROGRAMA

TOTAL ENTIDAD

2 3 3

33 25 50

192 35 33

350 122 36 9 5

898

898

898

- 5090 -

o

o

o


(IMPORTE EN PESOS)

53.760 59.976 54.432

415.800 294.000 487.200

1.741.824 294.000 199.584

1.940.400 614.880 153.619 34.776 16.800

6.361.051

6.361.051

6.361.051

C/I o CD .......

CREDITOS POR INCISO

EN MILES DE PESOS ................................................................................................. INCISO IMPORTE

- IDENTIFICACION REGISTRO Y CIASIFICACION DEL POTENCIAL HUMANO NACIONAL 21.940

14.040

900

6.300

700


- BIENES DE CONSUMO


- BIENES DE USO

PROGRAMA 16 -ADMINISTRACION DE BENEFICIOS PREVISIONALES

..... •

ENTIDAD 250 - CAJA DE RETIROS, PENSIONES

Y JUBILACIONES DE LA POLICIA FEDERAL

ENTIDAD , 250 - CAJA DE RETIROS, PENSIONES Y JUBILACIONES DE LA POLICIA FEDERAL

CODIGO

16


DENOMINACION

Administración de Beneficios Previsionales

- .5094 -

UNIDAD EJECITTOli

Caja de Retiros, Pensiones y Jubilaciones de la Policía Federal

(e ontinúa en la 49 : iarte.)

...

cdi.mecon.gob.arcdi.mecon.gob.ar/greenstone/collect/presupue2/index/assoc/hash0… · unidad de...

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