ce: 215/c/001/16 - inicio | instituto mexiquense de la...

CE

: 215

/C/0

01/

16

7 METODOLOGÍA

MOBIUS

CRIADERO LA PRIETA

BOKHE

LA CASA DEL VAQUERO

COMERCIALIZADORAREJADA

BONILLAQUICK PRINTINGSOLUTIONS

REVOLTA MAGAZINE

TÓTEM GALERíA

NOVEDADES AGUILAR

GUSSVILPANELES SOLARES

CONCLUSIONES

6 INTRODUCCIÓNÍNDICE

11

13

16

18

19

20

22

24

26

27

30

6

Emprendedores Juveniles 2015

Con el objetivo de fortalecer la cultura de productividad entre los jóvenes mexiquenses mediante la entrega de apoyos

económicos a los mejores proyectos para la creación y el fortalecimiento de empresas sustentables, se contó con el programa Emprendedores Juveniles 2014 que surgió de la coinversión entre el Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE) y el Instituto Mexiquense de la Juventud (IMEJ), donde se apoyó económicamente a empresas o proyectos de incubación empresarial del Estado de México.

La publicación del catálogo Emprendedores Juveniles 2014, es el resultado del esfuerzo en conjunto por parte del Gobierno Federal y Estatal para difundir el trabajo individual y organizado por los jóvenes, mediante la promoción, apoyo en la formación de empresas y el arraigo de los jóvenes en sus comunidades mediante actividades productivas.

Presentando los aspectos más relevantes de los proyectos seleccionados y destacando el emprendimiento juvenil y la autosuficiencia en empresas sustentables, esta publicación tiene como propósito resaltar los casos más destacados y recabar el testimonio de los emprendedores beneficiados, los cuales comparten sus impresiones y experiencias, los avances de sus proyectos y, sobre

todo, el beneficio que ha significado para ellos contar con el apoyo económico proporcionado por dicho programa.

Con la intención de que este catálogo fomente e incremente la participación en el programa emprendedores juveniles, lo ponemos a disposición como instrumento de consulta, registro, estudio e información para futuras ediciones del programa y como aspecto destacable de los logros y programas implementados por el IMEJ.

INTRODUCCIÓN

7

Casos de Éxito

El certamen Emprendedores Juveniles 2014 es una iniciativa del Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE) y del Instituto

Mexiquense de la Juventud (IMEJ), con el objetivo de fomentar, incentivar e impulsar el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, así como proyectos de emprendimiento entre los jóvenes del Estado de México.

La convocatoria correspondiente a la tercera edición del certamen, estuvo abierta durante los meses de septiembre y octubre de 2014 y a continuación se describe la metodología de evaluación que se utilizó para determinar a los beneficiarios del programa Emprendedores Juveniles 2014.

Para el registro e inscripción de los proyectos, los jóvenes postulantes debían entregar la documen-tación requerida en la convocatoria acompañada de su proyecto emprendedor y tres copias en las distintas oficinas del IMEJ, de ser aceptado el proyecto, se les entregaban un contra-recibo con número de folio y datos de contacto.

La ficha técnica que se anexaba a los documentos del joven postulante contenía los datos de contacto, el nombre del proyecto y la categoría en la que se inscribía.

Se definieron 4 factores fundamentales y homologados para todos los proyectos inscritos y de los cuales el Consejo Técnico evaluaría con distintas calificaciones.

Los factores a evaluar fueron:• Estudio de mercado: analizar la reacción del consumidor al producto de una empresa, exam-inándose las características de los consumidores, de la competencia y de los canales de distribución a través de los cuales el producto llega al consumidor final.

Dentro de este rubro se destaca la mención o proyección de los siguientes factores:

1. Definición del mercado: conocer la aceptación que tiene o tendrá el producto en el mercado. Comprender las necesidades del mercado respecto a los productos que se ofrecen. Conocer al consumidor potencial y sus necesidades. Identificar el impacto de la difusión (campaña publicitaria).

2. Diseñar la investigación: Distinguir el mercado al que se enfoca el producto o servicio (edad, sexo, ingreso, estado civil, hábitos de compra, zona geográfica, etcétera.).

ACERCA DE LA METODOLOGÍA

8


3. Recopilar la información: considerar las fuentes de información utilizadas (internas o externas). Evaluar considerando el resultado obtenido e indicar la herramienta utilizada(entrevistas, encuestas, cuestionarios, reportes estadísticos).

4. Diagnóstico y conclusiones: definir los objetivos que persigue. Considerar estrategias que le permitan cubrir el mercado, aún teniendo presente a la competencia. Manejo de respuestas sobre el impacto de la difusión que la empresa ha hecho y sobre los medios publicitarios a utilizar. Considerar un canal de distribución distinto a la venta directa, para hacer llegar su producto o servicio al cliente.

• Imagen del negocio: señalar cuál es la marca de su producto, símbolo, nombre o siglas que iden-tifican su producto con la competencia. Diseñar un logotipo que represente su producto o servicio. Contar con una frase o lema para que el cliente recuerde el producto.

• Estudio técnico: demostrar la viabilidad del negocio, debido a la facilidad que tiene el mismo para establecer contacto con proveedores, identi-ficar a la competencia, los costos, las posibilidades que tiene de expansión y sobre todo la ubicación del negocio.


1. Ubicación del negocio: la ubicación adecuada esencial para las ventas de acuerdo al giro de la

empresa, tomando en cuenta que el domicilio del negocio sea de fácil acceso a proveedores, clientes y empleados. 2. Tamaño y distribución del negocio: tomar en cuenta que el tamaño del local deberá expandirse a las necesidades del negocio, considerando el pago del arrendamiento, gastos de instalación, luz y agua.

3. Maquinaria y equipo: considerar maquinaria y el equipo adecuado, así como el óptimo estado para que el producto o servicio sea competitivo.

4. Selección de las materias primas: elaborar una lista detallada de las materias primas o insumos necesarios y de quienes serán sus proveedores. Realizando un comparativo de lo que cada uno les ofrece. 5. Proceso de producción: considerar el personal y las características para la producción. Calcular el tiempo a emplear en programar cada uno de los pasos del proceso y determinar el material que va a requerir. 6. Control de calidad: determinar e implementar el control de calidad para el proceso de producción.

• Estudio financiero: contiene las inversiones, el financiamiento, los presupuestos de ingresos y egresos. Constituye la base para la evaluación del proyecto y para gestionar el financiamiento necesario que el proyecto demande para su ejecución y puesta en marcha. Bastara con definir la cantidad de recursos necesarios para trasladar el negocio.

9

Casos de Éxito


1. Presupuesto de inversión: conocer el monto de dinero que hay que tener para lograr la producción y/o venta de un producto o servicio, así como la maquinaria necesaria. Conocer gastos de produc-ción, gastos de ventas y gastos de administración. 2. Presupuesto de ventas: saber las unidades a producir y el estimado de ventas de manera congruente con su mercado. 3. Flujo de efectivo: conocer el efectivo necesario para operar durante determinado periodo.

4. Balance General: saber si sus bienes pueden cubrir sus deudas. 5. Estado de resultados: conocer si su negocio obtendrá ganancias. Para el proceso de evaluación, se otorgó al comité un sistema que consistió en asignar una valoración del 0 al 5 a cada uno de los factores a evaluar; en donde:

5 = Excelente4 = Bien3 = Regular2 = Mal1 = Deficiente0= No Aparece

La puntuación final de cada ficha alcanzaba un total máximo de 175 puntos, esta suma total ponderada permitió identificar los proyectos ganadores del certamen.

12


ciones y alternativas para quienes buscan crear espacios y ambientes innovadores, ecológicos y cien por ciento sustentables. Cuentan con un equipo de trabajo joven completamente capacitado que busca brindar a cada proyecto un toque de frescura, modernidad y exclusividad.

“El cuidado del ecosistema, la construcción de un mundo sostenible y sustentable, el rescate de la mexicanidad y sus artesanías así como el apoyo a sectores sociales con poca o nula capacidad para obtener un empleo son los pilares funda-mentales de nuestra filosofía empresarial que a la vez se convierte en un modo de vida digno y sano.” comentó Yonatan Hernández, ganador del certamen Emprendedores Juveniles 2014 en la categoría A.

El proyecto empresarial Mobius es un estudio mexicano de diseño interior y upcycling en el cual se elaboran muebles y artículos de decora-ción construidos completa-mente a mano y con materiales reciclados, Ecofriendly.

Yonatan Hernández Bringas, titular del proyecto y originario del municipio de Metepec comenta que el estudio-galería también funge como taller en el cual se dan asesorías, clases y cursos sobre el manejo de materias primas, residuos industriales, desperdicios y materiales reciclables con el fin de convertirlos en artículos reutilizables y lograr así, disminuir el impacto ambiental de los mexiquenses en su comunidad.

Basándose en el concepto de upcycling, en el cual se busca transformar residuos en objetos de valor, objetos tales como llantas, cestos, tubos metálicos, botellas de vidrio, y lámparas viejas;son convertidos, mediante procesos artesanales y mano de obra completamente mexicano, en objetos deco-rativos de muy buen gusto y calidad.

Dedicados a realizar diseños integrales, Mobius ofrece solu-

MOBIUS UPCYCLING ART& DECO

13

Casos de Éxito

ganado ovino que ha logrado insertarse en el mercado en colaboración y apoyo mutuo con ovinocultores de la región, bajo la visión de precios justos y calidad.

Siendo hijo de ejidatario del municipio, Raúl Díaz Hernández, tuvo acerca-miento desde muy pequeño a los conocimientos que son necesarios para la crianza y comercialización de borregos; aunado a esto, siempre fue consciente de las alternativas laborales que se presentan en su comunidad y la manera en que se venía manejando este tipo de empresas desde hace tiempo, por lo cual, apostando a un cambio de paradigma y generacional, incubó un proyecto empresarial que fuera capaz de utilizar las nuevas tecnologías y plata-formas de la información para ofrecer empleo a jóvenes de la localidad, además de llegar a más y mejores clientes potenciales.

En la actualidad, la ovinocul-tura en el Estado de México presenta un panorama compli-cado ya que es incapaz de satisfacer, la cada vez mayor, demanda de productos cárnicos en sus diferentes presentaciones y para los diversos establecimientos que los requieren; por lo que el Criadero la Prieta deseó aprovechar ese creciente consumo de carne en el municipio de Texcoco para poder establecer su proyecto empresarial solventando la demanda de carne de borrego.

De esta manera, Criadero la Prieta se constituye como una empresa productora, acopia-dora y comercializadora de

CRIADEROLA PRIETA

14


“Nuestra intención es ser una empresa reconocida por la excelencia de nuestros productos, de esta manera los ingresos generados servirán para hacernos de la infraestructura que necesitamos para poder cubrir la demanda de producto cárnico en otras zonas del oriente del Estado de México” son las palabras del ganador de Emprendedores Juveniles 2014 en la categoría A.

15

Casos de Éxito

16


17

Casos de Éxito

BOKEHARQUITECTURA

y a transformar de una manera armónica y adecuada la fisionomía de nuestras ciudades.” Son las palabras de Derick Israel López Hernández, originario del municipio de Toluca.

Ofreciendo servicios de consultoría en los sectores de vivienda, salud, comercio, inversión estratégica y obra pública en proyectos de mejoramiento; así como aplicación o construcción de vivienda a través de talleres que ayuden a minimizar los costos de adquisición de los servicios profesionales, Bokeh Arquitectura ha logrado posicionarse como una opción confiable en el Valle de Toluca.

Esto representa una manera novedosa de producir arquitectura y una nueva forma de vivir el espacio y de disfrutar la ciudad, al no sólo construir casas para habitar sino hogares que en conjunto agreguen valor y plusvalía al entorno.

Bokeh Arquitectura es una empresa mexiquense que surge de la necesidad de generar proyectos de inversión inmo-biliaria a través de la gerencia de proyectos arquitectónicos y de gestión de inversión inmobiliaria para satisfacer la demanda de la producción de vida en México, sin olvidar la importancia de solventar las necesidades de las personas que adquieren una vivienda a través de los financiamientos y créditos de la banca social y la banca privada.

De esta manera, Bokeh Arquitectura surge de la idea de insertar al mercado laboral una oferta que satisfaga las necesidades urbanas, ambien-talistas y de vivienda en la ciudad, así como mejorar la calidad de vida en ella.

“Nuestra principal moti-vación es generar proyectos de impacto social y económico para la ciudad, proyectos que logren la integración en la gestión de unidades de inversión inmobiliaria buscando generar iniciativas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas

18


Esta idea surge a partir de notar que en el municipio de Tepetlaoxtoc la gente, sobre todo jóvenes, buscan ropa y accesorios vaqueros, pero al no haber ningún establecimiento especializado en esta moda, tienen que ir a comprarlo a otras comunidades, por lo cual notamos que esta era una oportunidad para emprender y comercializar en la región.

“Pantalones, camisas, cinturones, botines y sombreros son los productos básicos que consti-tuyen el inventario de la Casa del Vaquero, pero gracias al apoyo recibido por el IMEJ, la intención es incrementar el catálogo así como satisfacer las necesidades de calidad y buen precio en el municipio” fueron las palabras de Nancy María de Jesús Rodríguez Ontiveros.

La boutique de ropa La Casa del Vaquero es un negocio de compra-venta de ropa y accesorios para toda la familia que pretende poder ampliar su impacto en el municipio y establecer un segundo establecimiento en esta misma y otra región.

LA CASA DELVAQUERO

19

Casos de Éxito

REJEDA es una comercializadora dedicada a la compra y distribución de productos de higiene y uso personal, principalmente cosméticos y acceso-rios de moda en general para hombres y mujeres que tiene como objetivo introducir su marca propia en el mercado nacional.

El proyecto surge de la oportunidad de explotar el mercado local con la distribución de diversos productos de uso personal, entre los que se encuen-tran shampoo, jabones, cosméticos, aceites y demás enseres a bajo costo para poder mejorar la economía y el margen de utilidad de los negocios de la región que funjan como distribuidores y clientes al mayoreo.

“Deseamos ser la comercializadora líder de la región ofreciendo productos nuevos y a un precio mejor que la competencia implementando productos orgánicos en una nueva e innovadora marca que fomente el uso de artículos de origen natural libres de químicos para el cuidado e higiene de las personas preocupadas por el ambiente y su salud.” Señaló Daniel Alejandro Vaquera Montoya, originario del municipio de Atizapán de Zaragoza y Beneficiario del programa Emprendedores Juveniles 2014 en la categoría A.

COMERCIALIZADORA REJEDA

20


21

Casos de Éxito

encuentren en el plantel con el fin de poder mandar el documento a imprimir desde cualquier lugar de la escuela.

“Como estudiante de nivel superior considero que los servicios de impresión en una escuela deberían estar a mejor disposición de nosotros, agilizando los tiempos y los costos, pues como sabemos la economía de un joven que pasa 3 o 4 años en la univers-idad suele verse muy apretada por los gastos en materiales, libros, copias, impresiones y engargolados” comentó Iliana Bonilla Padilla, originaria del municipio de Ecatepec.

El programa descargable a los equipos de cómputo representa sólo el comienzo de las mejoras que ofrece el proyecto de impresiones, pues se está trabajando en Apps descargables para Android y Sistema IOS así como la ampliación y mantenimiento de los kioscos de impresión, esto con la finalidad de establecer un kiosco por cada edificio dentro de las escuelas.

Es una empresa que se destaca en el servicio de impresión en escuelas de educación media superior y educación superior por medio de islas o kioscos de servicio ubicados en distintas zonas de los planteles educativos y con lo último en tecnología reduciendo hasta en un 50% el costo a dife-rencia de papelerías, centros de copiado y café internet.

Entre las mejoras tecnológicas con las que cuenta Bonilla Quick Printing Solutions está el cobro por medio de tarjetas electrónicas con saldo y alcancías automatizadas; esto con el propósito de agilizar el servicio, además de tener una configuración en red para todas las computadoras, servidores y laptops que se

BONILLAQUICK PRINTING SOLUTIONS

22


23

Casos de Éxito

mientas que faltaban en la empresa para hacer eficientes los procesos y tiempos de trabajo, consiguiendo así un mayor profesionalismo.” Son las palabras de Noé Humberto Canales Cortés, titular del proyecto ganador en la categoría B y originario del municipio de Cuautitlán Izcalli.Revolta Magazine es una publicación digital establecida que tiene presencia en redes sociales y pagina web por lo cual su impacto laboral y de imagen ha conseguido generarles presencia en otros muni-cipios del estado e incluso en provincia.

Revolta es una empresa que brinda servicios integrales de comunicación con un modelo distinto, rompiendo los esquemas tradicionales de negocio a través de la innovación y la creatividad de un equipo multidiscipli-nario compuesto por jóvenes profesionales del Estado de México.

El proyecto principal es Revolta Magazine, una revista digital en donde publican y difunden contenidos culturales y de interés juvenil en su plataforma web, mientras que como agencia de diseño y comunicación se encargan de crear, modificar, corregir y posicionar la identidad gráfica y social de micro, pequeñas y medianas empresas ofreciendo asesorías sobre diseño social y posicionamiento de imágenes, productos y servicios en redes sociales y páginas web.“Nuestro objetivo es hacer de las empresas que contraten nuestros servicios una orga-nización única y diferente, que destaque en el mercado o rubro en el que se desempeña. Con el apoyo económico recibido por parte del IMEJ logramos comprar las herra-

REVOLTA MAGAZINE

24


ver materializados estos sueños que iniciaron en papel y que hoy son una realidad, pues sin su confianza y apoyo estose hubiera perdido en el tiempo, más allá de un apoyo económico nos dieron confianza al voltear a ver nuestro proyecto y eso nos hizo creer más en él y trabajar más.” Comentó Eduard González, merecedor del apoyo económico en la categoría C.

con iniciativa y de distintas disci-plinas y estratos sociales, aquí colabora desde el malabarista de semáforo hasta aquel que estudió diseño industrial o quien sólo realiza obras en su tiempo libre, no distinguimos ni juzgamos a nadie” señaló Eduard González Martínez, titular y responsable de la galería.

El proyecto cuenta con un espacio físico donde alojan exposiciones artísticas de carácter individual y colectivo, se imparten talleres, se llevan a cabo concursos y donde se venden artículos elaborados por artistas independientes a manera de productos autogestivos como son playeras, tazas, cuadernos, stickers, separadores de libros, etcétera.

“Para nosotros fue un gran impulso el apoyo del IMEJ para

Tótem Tienda Galería es un colectivo conformado por profe-sionistas del diseño que trabajan por el fortalecimiento empresarial en el municipio de Tultitlán, con el propósito de crear individuos activos y participativos en el intercambio cultural y desarrollo social.

El colectivo está conformado por distintos jóvenes del municipio, y de municipios cercanos, que deseosos de encontrar los foros y espacios necesarios para dar a conocer sus expresiones artísticas decidieron tomar la iniciativa de generar por ellos mismos los canales de producción y distribu-ción necesarios para convertir el colectivo en un proyecto autosus-tentable. “Somos muchos jóvenes

TÓTEM GALERíA

25

Casos de Éxito

26


las palabras del ganador de Emprendedores Juveniles 2014 en la categoría C.

productos sencillos y de bajo costo presentados con buena calidad.

“Sin duda el apoyo económico recibido por parte del IMEJ, fue de vital importancia para Novedades Aguilar ya que me permitió equipar el local comercial con los exhibidores que necesitaba, así como invertir en cursos de elaboración de velas artísticas para todo tipo de ocasión, logrando así ofrecer a mis clientes una amplia variedad en velas artísticas. Cabe mencionar que actualmente me estoy preparando para realizar velas artísticas talladas a mano e incrementar las cantidades de productos en cada venta.” Fueron

Los productos de novedades para la decoración de todo tipo de eventos sociales como bautizos, XV años, bodas, primeras comuniones y babys showers han tenido una gran demanda en los últimos años, las personas están buscando calidad, variedad, innovación y buenos precios entre el saturado mercado que ofrece estos artículos.

Siendo conocedor de esta situación, el joven Enrique Aguilar Arellano, del municipio de Nextlalpan, emprendió un pequeño negocio en el cual ofrecía estos productos aunados a otros no tan conocidos como velas personalizadas y artesa-nales, globos metálicos, maderas talladas, y artesanías hechas con

NOVEDADES AGUILAR

27

Casos de Éxito

“Al visitar la provincia de Amantaní en Perú nos impresionó ver la cantidad de viviendas que contaban con paneles solares con capacidad de generar la energía hasta para 4 focos, facilitando así el servicio de electricidad en una comunidad en la que al caer la noche siempre se había dependido de velas; en este momento me interesó imple-mentar algo así en Ecatepec.”

La cuestión acerca de energías renovables es algo apenas incipiente en México, pero el hecho de que la implementación de este tipo de servicios mejora la calidad de vida ayudando en la lucha contra el calentamiento global y economizando costos en los hogares es una tangible realidad; de esta manera GUSSVIL se presenta como una empresa dedicada a la instalación y manten-imiento de paneles solares con capacidad de generar electricidad para 4 focos y un calentador de agua.

El proyecto empresarial busca proveer de los medios básicos de energía a zonas de escasos recursos del Estado de

GUSSVIL PANELES SOLARES

28


México así como fomentar y difundir la cultura de energías renovables y reducir el impacto ambiental entre las comuni-dades. Con conocimientos en arquitectura, la producción, instalación y mantenimiento de los paneles solares; se tiene la intención de reducir los costos al no depender de otras empresas en ninguna de sus fases, por esto, GUSSVIL pretende generar empleos para jóvenes emergentes en sus carreras con el fin de ofrecer los servicios de una empresa integral que cubra las distintas vertientes laborales.

“El haber ganado el certamen Emprendedores Juveniles 2014 del IMEJ me ayudó a consolidar el proyecto; hace dos años decidí aventurarme a trabajar de manera inde-pendiente, sin embargo la falta de personal me había impedido crecer, incluso tuve que rechazar proyectos por la saturada agenda que tenía; soy un creyente del compro-miso y profesionalismo que tienen los jóvenes cuando terminamos nuestras carreras, por eso deseo que mi empresa sea reconocida por contratar a jóvenes.” Señalo Gustavo Villeda Dionicio, ganador del certamen en la categoría B.

29

Casos de Éxito

31

Casos de Éxito

El Instituto Mexiquense de la Juventud (IMEJ), reconoce el esfuerzo de todos y cada uno de los casos de éxito que se publican en este catálogo y que de manera comprometida se

esfuerzan para desarrollar y llevar a cabo proyectos que favorecen el desarrollo integral de sus comunidades.

El catálogo Emprendedores Juveniles 2014 representa un ejemplo tangible del esfuerzo promovido por el IMEJ para promover la participación y el emprendedurismo entre los jóvenes del Estado de México. En este sentido, el Instituto se compromete a impulsar sinergias y alianzas con actores estratégicos para promover programas y políticas que demuestren mediante indicadores pertinentes, resul-tados favorables para la juventud mexiquense.

El IMEJ busca hacer de estos emprendedores, así como de sus proyectos algo plenamente destacable a nivel nacional. Nuestro objetivo es conseguir que los 125 municipios del estado participen con al menos, un proyecto inscrito en el programa Emprendedores Juveniles.

El IMEJ prevé, con la implementación de estos programas, que el número de jóvenes que participan en el programa incremente año con año y con esto lograr que el número de beneficiados así como la cantidad de apoyos vaya en aumento.

Y sobre todo, el propósito que tiene tanto el IMJUVE como el IMEJ, es conseguir que los proyectos apoyados se conviertan en algo establecido y continuo en la formación de una cultura del esfuerzo en los jóvenes mexiquenses.

CONCLUSIONES

INSTITUTO MEXIQUENSE DE LA JUVENTUD

Casa Estatal de la JuventudCalle Primavera s/n entre Francisco I. Madero,

Invierno y Venustiano Carranza, col. Los Álamos, C.P. 55040, Ecatepec de Morelos, Estado de México

Tels.: (01 55) 57 70 43 83 y 22 32 76 71.

Casa Regional de la Juventud TolucaPaseo Colón núm. 1044, col. Ocho Cedros,

C.P. 50170, Toluca, Estado de México. Tel.: (01 722) 2 12 97 18.

Casa Regional de la Juventud Naucalpan Calle 5 de Mayo núm. 47, col. Centro,

Naucalpan de Juárez, Estado de México.Tel.: (01 55) 53 57 47 36.

www.imej.edomex.gob.mx

ce: 215/c/001/16 - inicio | instituto mexiquense de la...

Documents