chapter 10(1) b&a

االهلية جرش جامعةوالعلوم االقتصاد كلية

االداريةالمحاسبة قسم

Jerash Private UniversityFaculty of Economics and Administrative Sciences accounting department

االداء ومقاييس المعياري التكاليف نظامالمتو�ازن األداء وبطاقة التشغيليه

(BSC)

Advanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

جامعة الزرقاءكلية االقتصاد والعلوم

االدارية / قسم المحاسبة

ماجستيرإعداد الطالبان

بالل و شاح و أيمن أبو رمان

بإشراف أ.د إبراهيم ميده

حساب كيفية شرحالمعيارية التكاليف

المستخدمة إدارة في للمساعدة

التكاليف


Explain how standard costing is used to help manage costs.

عن ح عبارة مقدما ُتقديرات سواء ًددتوحدات من عدد أو منفردة وحدة لتكلفة

استعمالها بغرض الخدمات أو اإلنتاجالفعلية التكاليف لمقارنة كمقياس

لألداء


المعيارية التكلفة الفعلية التكلفة

االداء مستوى بين المقارنةوالفعلي المعياري

التكلفة انحراف


باالستثناء اإلدارة Management byمفهومexception

المدي>>>ر س>>>يتقبلها الت>>>>ي األمور اعتبار يمك>>>نبالنس>بة عادي>ة طبيع>ة ذات س>تكون بأنه>ا ويتوقعه>ااألحداث أم>ا له>ا، موضوع>ة خط>ة هناك وس>تكون ل>ه،س>تمثّل الت>ي تل>ك فه>ي االس>تثنائية أ>و العادي>ة غي>رالمدي>ر عل>ى يج>ب جديدة أ>و ص>عبة ومواق>ف مشاك>لاإلدارة ه>>>>ي وهذه له>>>ا، والتص>>>>دي مواجهته>>>>انظام ع>>ن عبارة ص>>ورها، أبس>>ط ف>>ي باالس>>تثناءعندم>ا المس>ئول المدي>ر نظ>ر لف>ت عل>>ى يس>اعدعدا فيم>>ا أمّ>>ا نظره، لف>>ت إل>>ى حاج>>ة هناك تكونأنّ> أ>ي النظام، م>ن إشارة أ>ي يتلق>ى ال فإنّ>ه ذل>كتبس>يط هو باالستثناء اإلدارة م>ن األس>اسي> الغرضإل>ى بالمشاك>ل والوص>ول نفس>ها اإلداري>ة العملي>ةقرار اتخاذ وإل>ى اهتمام>ه إل>ى تحتاج الذي المدي>ر

.منه


المباشره المواد

المعايير تتجاوز التي والتكاليف الكميات على المدراء تركيز ،إنباسم تعرف ممارسة باالستثناء هي االداره .

المنتج نوع تكلفة

ميةلك

ا

المباشره االجور

المعيار


حي��ث : لإلدارة نظام باالس��تثناء اإلدارةوتقارن , األنشط�ة لمختل�ف معايي�ر توض�عفرق , وأ��ي المعايي��ر بهذه الفعلي��ة النتائ��ج

اإلدارة بص�ر تح�ت يوض�ع هام�ا ه بإعتبار يبدواستثناء


التعليمي 2الهدفطريقتان وصفالمعايير لوضعبين والتمييز

المعايير و الكمالية

العملية


Describe two ways to set standards, and distinguish between perfection and practical standards

البيانات تحليلالتاريخية المهام تحليل

المعيارية التكلفة


االداريون، الموظفون المهندسون، المحاسبون،وضع اجل من جهودهم يوجهون االنتاج، مديري

وتوقعاتهم خبراتهم الى ً استنادا المعايير


ان يجبنستخدم المعايير

او العمليةالمعايير الكمالية

معايير وضع ينبغيفي عملية

يمكن مستوياتبمنطقية تحقيقها

المجهود وكفاءة


المعايير بان اوافق اناقابلة غير الكماليةوبالتالي للتحقيق،

معظم تحبط.الموظفين


تحليل استخدام يمكنفي المعيارية التكاليف

المهام مع منظمة ايالمتكررة.

بين عالقة انشاء يجب. االنتاج ومقاييس المهام


التعليمي 3الهدفوتفسير حساب

سعر إنحرافالمواد وكمية

المباشرة معدل وإنحراف

األجور وكفاءةالمباشرة


Compute and interpret the direct-material price and quantity variances and the direct-laborrate and efficiency variances

المعيارية التكلفة انحرافات

الكمية السعر انحراف انحراف

الفعلي السعر بين الفرق هيالمعياري والسعر

الفعلية الكمية بين الفرق هيالمعيارية والكمية


الفعلية الفعلية الكمية المعيارية الكمية الكمية × × ×

الفعلي المعياري السعر المعياري السعر السعر

الكمية انحراف السعر انحراف

) – ( = ف س م س ف ك السعر ك = ) – انحراف م ك م س الكمية انحرافالفعلية = ف( الكمية ف المعياري = ك السعر م س

الفعلي = السعر ف المعيارية = س الكمية م ك


الفعلية الفعلية الكمية المعيارية الكمية الكمية × × ×

الفعلي المعياري السعر المعياري السعر السعر


يدفع ان يجب الذي المبلغ هو المعياري السعرالمكتسبة الموارد على .للحصول


الفعلية الفعلية الكمية الكمية الكميةالمعيارية

× × ×الفعلي المعياري السعر السعر السعر

المعياري


ينبغي كان التي الكمية هي المعيارية الكميةاستخدامها يتم .ان


نستخدم دعوناالنموذج مفاهيم

لحساب العامفي االنحرافات

المعيارية، التكاليفالمواد من بدءاً

Advanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rummaالمباشرة.

وحدة لتصنيع المباشرة المواد معيار هانسون شركة اتبعت: الدمى من واحدة

بسعر /رطل 1.5استخدمت رطل /دوالر 4دمية

شراء تم اسبوع، واستخدمت 1700في المواد من رطل. 1000لصنع دمية

االجمالية المواد تكلفة .6,630وكانت دوالر Advanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

في رطل لكل المدفوع الفعلي السعر هو ماالمواد؟

باوند. /دوالر 4.00أ. باوند. /دوالر 4.10ب.

باوند. /دوالر 3.90ج.باوند. /دوالر 6.63د.

ف = رطل 1700 $ ÷6.630سف = رطل $ / 3.9س


هانسون لشركة المباشرة المواد سعر انحراف بلغإلسبوع:

.170أ. مالئم$ غير.170ب. مالئم$ .800ج. مالئم$ غير.800د. (مالئم$ ف = ) – س م س ف ك المواد سعر انحراف

)x )4.00 - 3.90$رطل 1700 =

= 170$. مالئم انحراف


يجب التي المواد من المعيارية الكميةالنتاج هي؟ 1000استخدامها دمية

.1,700أ. رطل رطل. 1,500 ب. رطل. 2,550 ج. . 2,000د. م = رطل x 1.5وحده 1000ك

وحدة/رطلم = رطل 1500ك


لشركة المباشرة المواد كمية انحراف بلغ: إلسبوع هانسون

.170أ. مالئم$ غير.170ب. مالئم$ .800ج. مالئم$ غير.800د. مالئم$

) ف = ) – ك م ك م س المواد كمية انحراف(1700رطل – 1500 )4.00$ = رطل = 800. مالئم $ غير انحراف


الفعلية الفعلية الكمية الكمية الكميةالمعيارية

× × ×الفعلي المعياري السعر السعر السعر

رطل 1,500 رطل 1,700رطل 1,700المعياري × × ×

رطل$ /4.00 رطل$ /4.00 رطل /3.90$ 6.630$6.800$ 6.000$

الكمية انحرافمالئم 800$ غير انحراف

السعر انحرافمالئم 170$ انحراف


يحسب السعر انحرافالكمية خالل من

المشتراه.يحسب الكمية انحراف

الكمية خالل من. فقط المستخدمة

هانسون شركةواستخدمت اشترت

1700. رطل حساب يمكن كيف

كانت اذا االنحرافاتالمشتراه الكمية

الكمية عن تختلفالمستخدمة؟


وحدة لتصنيع المواد معيار هانسون شركة اتبعت: الدمى من واحدة

/ 1.5استخدمت بسعر دمية رطل4.00. رطل$/

شراء تم الماضي، االسبوع من 2800في رطلمقدارها اجمالية بتكلفة واستخدم$ 10920المواد ،

لصنع 1700 .1000رطل دمية


المشتراة الفعلية المشتراة الكمية الفعلية الكميةxx

الفعلي المعياري السعر السعر

السعر انحرافمالئم 280$ انحراف

يزداد السعر انحرافالكمية زيادة بسبب

المشتراة

س = ) ف ك المواد سعر انحراف) ف – س م

$(3.90$ – 4.00رطل ) 2800 =

مالئم 280$ = انحرافرطل 2,800 رطل 2,800

x x

رطل$ /4.00 رطل / $3.90 10,920$ 11,200$


المستخدمة الفعلية المعيارية الكمية الكميةxx

المعياري المعياري السعر السعر

الكمية انحرافمالئم 800$ غير انحراف

يتغيرالن لم الكمية انحرافوالمعيارية الفعلية الكميات

تتغير لم

ك = ) – م ك م س المواد كمية انحراف) المستخدمة ف

(1700رطل – 1500 ) 400$ = رطل مالئم 800$ = غير انحراف رطل 1,500 رطل 1,700

x x

رطل$ /4.00 رطل / $4.00 6,800$ 6,000$


االنحرافات الى بحاجة اناحتى ممكن وقت اقرب فيالمشاكل تحديد من اتمكنوالسيطرة افضل بشكل

التكاليف .علىبقدرون ال المحاسبون ألن

مديري يقدرها كما المشاكلالإلنتاج

بحساب سأبدأ حسنا،يتم عندما السعر انحراف

وسأقوم المواد، شراءالكمية انحراف بحساب

استخدامها يتم عندما


نحسب دعونا االنانحرافات التكاليف

لالجور المعياريةالمباشرة


اإلنحرافين طريقة انحرافات الثالث طريقة انحرافات األربعة طريقةبي�ن = الفرق الموازن�ة انحرافو الثابت��ة التكالي��ف مجموعالموازن��ة و الفعلي��ة المتغيرة

المعيارية العمل لساعات

بي��ن = الفرق اإلنفاق انحرافو الثابت��ة التكالي��ف مجموعالموازن��ة و الفعلي��ة المتغيرةالفعلي�ة العم�ل لس�اعات المرن�ة

األعباء- 1 إنفاق إنحرافبي��ن = الفرق المتغيرةو الفعلي��ة المتغيرة التكالي��فلس��اعات المرن��ة الموازن��ة

الفعلية العملبي��ن = الفرق الحج��م انحرافعل�ى المحمل�ة الثابت�ة التكالي�فالثابلت��ة التكالي��ف و االنتاج

المخططة

بي��ن = الفرق الحج��م انحرافعل�ى المحمل�ة الثابت�ة التكالي�فالثابلت��ة التكالي��ف و االنتاج

المخططة

الفرق- = 2 الحج��م انحرافالمحمل�ة الثابت�ة التكالي�ف بي�نالثابلت�ة التكالي�ف و االنتاج عل�ى

المخططة بي��ن = الفرق الكفاء��ة انحرافلس��اعات المرن��ة الموازن��ةالموازن��ة و الفعلي��ة العم��لالعم��ل لس��اعات المرن��ة

المتغيرة لألعباء المعيارية

الفرق- = 3 الكفاء��ة انحرافلس�اعات المرن�ة الموازن�ة بي�نالموازن��ة و الفعلي��ة العم��لالعم��ل لس��اعات المرن��ة

المتغيرة لألعباء المعياريةالثابت�ة- 4 االعباء انفاق انحراف

الثابت��ة= التكالي��ف بي��ن الفرقالثابت��ة التكالي��ف و الفعلي��ة

المخططة Advanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

المباشرة االجور معيار هانسون شركة اتبعتالدمى من واحدة وحدة :لتصنيع

بسعر / 1.5استخدمت دمية معيارية $ / 10ساعةمباشر عمل ساعة

انجزت الماضي االسبوع عمل 1550في ساعةمقدارها اجمالية عمالة بتكلفة مباشر

دمية 1000لصنع$ 15810 .


االسبوع خالل لألجور الفعلي المعدل هو ماهانسون؟ لشركة

ساعة$ 10.20أ. لكلساعة$ 10.10ب. لكلساعة$ 9.90ج. لكلساعة$ 9.80د. لكل

الفعلي = 1,550÷ 15,810 $المعدلساعة

ساعة / 10.2$ =


هانسون لشركة االجور انحراف معدل بلغإلسبوع:


م = ) – م م ف ز االجر معدل انحرافف($(10.20$ - 10.00ساعة )1580 =

مالئم 310$ = غير انحراف


إنجازه يجب الذي لألجور المعياري الزمنهو؟؟ 1000إلنتاج دمية

.1550 أ. ساعة .ساعة 1,500 ب..ساعة 1,700 ج.المعياري = .ساعة 1,800 د. x 1.5وحدة 1000الزمن

وحدة /ساعة المعياري = ساعة 1500الزمن


) لشركة ) الزمن االجور كفاءة انحراف بلغ: إلسبوع هانسون


) ف = ) – ز م ز م م االجر كفاءة انحراف(1550ساعة – 1500 )10.00$ = ساعة = 500. مالئم $ غير انحراف


الفعلي الفعلي الزمن الزمن الزمنالمعياري

× × ×الفعلي المعياري المعدل المعدل المعدل

ساعة 1,500 ساعة 1,550 ساعة 1,550المعياري × × ×

ساعة$ /10.00ساعة$ /10.00 ساعة /10.2015,810$ 15,500$ 15,000$

الكفاءة انحرافمالئم 500$ غير انحراف

االجر معدل انحرافمالئم 310$ غير انحراف


التعليمي 4الهدف

طرق عدة شرحأهمية لتحديد

إنحراف التكاليف

Explain several methods for determining the significance of cost variances.


. االنحرافات حجم. الدوالر قيمة. المعيارية النسبة

. المتكررة االنحرافات.التوجهات. للتحكم القابلة اإلنحرافات. المالئمة اإلنحرافات ومنافع التكاليف

التحقيقات.التي الدالئل هي ما

تحديد في تساعدالواجب االنحرافات

منها؟ التحقق


1 2 3 4 5 6 7 8 9االنحراف مقاييس

الحد المالئم

مالئم الغير الحد

المرغوبة •القيمة • • • ••

••

•

للتحقق تحذيرية اشاراتمنها



األثار بعض وصفللتكلفة السلوكية

المعيارية


Describe some behavioral effects of standard costing.

مصروفات فان أرخص، مواد اشتريت إذاهو مما أقل تكون سوف المباشرة المواد

. الموازنة فيلي، مكافأة على احصل سوف وبالتاليانخفاض بسبب الزبائن نفقد ربما ولكن

الجودة.

المعيارية للتكلفة السلوكية المعيارية االثار للتكلفة السلوكية االثار


وتحلي��ل المعياري��ة تفي��د التكالي��ف� ف��ي اإلنحرافات . تس��اعد األدوات هذه التنظيمي األداء تشخي��ص

" لالمدراء وذكرت " ، القص��ة وراء القص��ة تميي��زوأرقام التكلف��ة وراء تكم��ن الت��ي العمليات تفاص��يل

و. ، والميزانيات القياس�ية، التكالي�ف اإلنحرافاتالربحواإلدار األفراد أداء لتقييم تستخدم .ةأيضا

األفراد وبقياس غالب�ا أداء الميزانيات، أ�و المعايي�ر إل�ىف��ي الزيادات تحدي��د ف��ي للمس��اعدة يس��تخدم م��ا . و المعايي�ر تؤث�ر عندم�ا والترقيات والعالوات الروات�بيمك�ن فإنه�ا الموظ�ف�، مكافأ�ة هيكل�ة ف�ي اإلنحرافات

عميقا تأثيرا تؤثر . على أن السلوك Advanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

سعر انحرافالمباشرة المواد

معدل انحرافالمباشرة االجور

كمية انحرافالمباشرة المواد

كفاءة انحرافالمباشرة األجور


عن مسؤوال لست اناغير العمل كفاءة انحراف

!المالئمةرخيصة، مواد بشراء قمتاطول وقتا استغرقت لذلك

ذلك .لمعالجة

الكثير استخدمت لقدبسبب الوقت من

بين ضعف بين التفاعل التفاعلاإلنحرافاتاإلنحرافات

وسوء العاملين تدريب.االشراف


الكمي�ة؟ وانحراف المباشرة المواد اس�عار ع�ن المس�ؤول ه�و م�ن

يص��عب األس��ئلة هذه الكفاء��ة؟ انحراف و المباشرة العمال��ة معدلا إلا من كثير في عليها حيان . ألجابة

األكث�ر ه�و الذي المدي�ر عل�ى التعرف الممك�ن م�ن يكون م�ا غالب�ا ولك�نال انه�ا أ�و ان�ه ل�و حت�ى ، خاص بشك�ل اإلنحراف عل�ى التأثي�ر عل�ى قدرة

النتيج�ة عل�ى كامل�ة س�يطرة ً تمارس بشك�ل مثال االمشتريات مدي�رالمباشرة المواد انحرافات اس�عار عل�ى للتأثي�ر موق�ع أفض�ل ف�ي عاموض�ع أفض�ل ف�ي االنتاج عل�ى المشرف يكون م�ا عادة ، ذل�ك وم�عاإلنتاج . على المشرف المباشرة المواد كمية انحرافات على للتأثيرم�ع للموظفي�ن العم�ل مواعي�د عل�ى للتأثي�ر أفض�ل موق�ف ف�ي عموم�امعدل عل�ى تؤث�ر س�وف والت�ي واألقدمي�ة المهارة مس�تويات مختل�ف . االنتاج عل��ى المشرف أ��ن أيض��ا، للعمل المباشرة االنحرافالموظفي��ن تحفي��ز خالل م��ن الموظفي��ن كفاء��ة زيادة بإس��تطاعته . يؤث�ر س�وف هذا الفعالة العم�ل جداول وإعداد اإلنتاج أهداف باتجاه

. المباشرة العمالة كفاءة انحراف علىAdvanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma


كيفية شرحالتكاليف استخدام

في المعياريةتكاليف تقدير

المنتج


Explain how standard costs are used in product costing.

للمواد المعيارية التكاليف ادخال يتمالتشغيل تحت إنتاج مخزون في واالجور

. الفعلية التكاليف من بدال

مباشرة تقفل الفعلية التكاليف انحرافات. المباعة البضاعة تكلفة بحساب



بعض تلخيصالتكلفة مزايا

المعيارية


Summarize some advantages of standard costing.

ت التي المزايا من العديد .نسبهناك المعيارية التكاليف إلىتكلفة. 1 مقارنات إلجراء أساسا توفر المعيارية التكاليف

معقولة.ت. 2 اإلنحرافات والتكاليف المعيارية المدراء ُساعدالتكاليف

. باالستثناء اإلدارة لتوظيف3. للموظفين. والمكافآت األداء لتقييم وسيلة توفر االنحرافاتااللتزام. 4 على للموظفين الحافز توفر المعيارية التكلفة

بالمعايير. في. 5 المعيارية التكاليف أكثر نتاستخدام في المنتج تكلفة ائج

. استقرارا المنتجاتأقل. 6 عادة المعيارية التكاليف أو تنظام فعلي نظام من كلفة

التكاليف طبيعية. منتجاتAdvanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

باالستثناء االدارة

المنتج تكاليفالمستقر

تقليل التكاليف

المعقولة التكاليف مقارنة

المزايااالداء تقييم الموظفين تحفيز



الدور وصفلنظام المتغيرالتكاليف تقدير

بيئة في المعياريالحالية الصناعات


Describe the changing role of standard-costing systems in today's manufacturing environment.

محدد غير

خفض على التركيزالتكاليف

التناسق قوةاالتمتة بسبب

اجمالية تكونومتأخرة

في المآخذ االفراطعلى التركيز

المباشرة االجور

ضيق تعريفها

استقرار مطلوبالمنتج

الحياة دورةاقصر فيها تكون


المعيارية للتكاليف االنتقادات من العديد أيضا هناكالمعيارية. 1 للتكاليف وفقا احتسابها يتم متأخرة االجمالية االنحرافات وتأتي

بها . اإلنتفاع ليتمتقييدها. 2 يتم ال أنه بمعنى اجمالية تكلفة أيضا هي التقليدية التكلفة إنحرافات

. اإلن�تاج دفعات أو معين إنتاج خطوط إلىالعمالة. 3 وكفاءة التكاليف على كثيرا تركز التقليدية المعيارية التكاليف انظمة

. اإلنتاج من نسبيا مهم غير عامال أصبحت ما سرعان والتي المباشرة،هو. 4 والذي اإلنتاج، عملية واستقرار االدخال خفضت المرنة التصنيع نظم

. المعيارية التكاليف انظمة لنجاح مطلوب5 . عندما. فقط قصيرة لفترة الصلة ذات المعايير أن يعني المنتج حياة دورة قصر

. جدي�دة معايير وضع من بد ال جديدة، منتجات إدخال يتماللتقاط. 6 ي�كفي بما واسع نطاق على التقليدية المعيارية التكاليف تعريف يتم لم

. األداء من هامة جوانب مختلفخفض. 7 على كثيرا التركيز إلى تميل المعيارية التكاليف لحساب التقليدية النظم

. للعمالء الخدمة أو المنتج جودة زي�ادة من وبدال ، التكلفةمواصفات. 8 مواجهة في ثباتا أكثر تكون أن إلى ت�ميل الحديثه التصنيع عمليات

أو. جدا صغيرة تكون أن إلى تميل المعايير انحرافات فأن لذلك ونتيجة االنتاج. موجود غير


انخفاض على التركيز

العملالمواد على التركيز

العامة والنفقات

محركات تحديدالتكلفة

هياكل تحويلالتكلفة

تكلفة على القضاءعديمة االنظمة

القيمةالمنتج حياة دورة

اقصر

الجودة ادارة تاثيرونظام الشاملة

المحدد الوقتفي المعلومات نظم

الحقيقي الوقت

غير التدابيرالمالية

القياس والمرجعية



المناسبة التدابير وصفاألداء لتحسين

بيئة في التشغيليالحالية الصناعات


Describe the operational performance measures appropriate for today's manufacturing environment

المواد على الرقابةوالخردة الخام

الجودة الوقت قيادة الخردة تكلفة االجمالية التكلفة

على الرقابةالمخزون

القيمة متوسط الوقت متوسط

اصناف لمختلفالمخزون.

) القيمة ) نسبة معدلاليرادات الدفترية

المبيعات


اآلالت اداءالتوفر) التعطل ) التوقف فترة السجالت صيانة الوقت اعداد

المنتج جودة الضمان مطالبات العمالء شكاوي المعيبة المنتجات

) المعطلة) العمل إعادة تكلفة


االنتاج الصنيع دورة زمنالسرعة التصنيع دورة كفاءة

التسليمالوقت • في التسليم نسبة

المحددالتشغيل • اوامر نسبةالتسليم • دورة زمن


اإلنتاجية اإلجمالي اإلنتاج الجزئي اإلنتاج

والتعلم اإلبتكار من المئوية النسبة

المنتجات مبيعاتالجديدة

التكاليف في وفوراتالعملية تحسينات من



بطاقة مفهوم وصفالمتوازن األداء

وراء األسباب وشرحذلك


Describe the balanced scorecard concept and explain the reasoning behind it.

نظام األداء 1992عام BSCابتكر تقييم منظور على اعتمد والذيالعمليات مقاييس مع المالية المقاييس تكامل خالل من الشامل

: الباحثين من العديد وعرفهاHilton :لألهداف اإلدارة اهتمامات على للتركيز صممت هامة اداة هي

أهدافها تحقيق المنظمة على ستسهل تحققت اذا والتي الرئيسية،االداء منظور من الحالية األهداف تحقيق خالل من الطويل المدى على

والنمو، التعليم و الداخلية التشغيل عمليات و العمالء خدمة و المالي. الطويل المدى على المالية أهدافها ستحقق الشركة فإن

Kaplan :،لإلستراجية مقياس وليست إستراتيجي مقياس نظام هيفي الزاوية حجر اعتبارها هي األداء بطاقة من الحقيقية المنفعة وأن

وليس إداري كنظام البطاقة تصمم أن يجب لذا العمل أداء طريق. للقياس كنظام


المالي األداء

والنمو التعلم

الداخلية العميل العمليات مع العالقةو الرؤية

االستراتيجية


البيئة عنصر

1 : هذا- نتائج ويمث�ل ، األداء تقيي�م مقايي�س أه�م اح�د المال�ي المنظور يع�د المال�ي المنظورإلستراتيجية المتحقق�ة األرباح مس�توى عل�ى الوقوف أ�و األهداف لتحقي�ق موجه�ة المنظور المالية األهداف لكون ونظرا المنافسين، مع بالمقارنة التكاليف تخفيض على بالعمل المنظم�ةتقيس التي المقايي�س س�تختلف بالضرورة فان�ه المنظم�ة عم�ر مراح�ل باختالف تختل�ف للمنظم�ة

. المراحل الختالف تبعا األهداف تلك انجاز

2 : النوعية- وثانيه�ا الوق�ت أوله�ا ، مجاالت أربع�ة ف�ي الزبون اهتمامات تق�ع الزبائ�ن منظور . قبل م�ن المطلوب الوق�ت يقي�س القيادي فالوق�ت الكلف�ة وأخيرا والخدم�ة األداء والثالث�ةمثلما . المنتجات م�ن المعاب مس�توى النوعي�ة تقي�س حي�ن ف�ي الزبون احتياجات لتلبي�ة الشرك�ة . سلع مس�اهمة كيفي�ة والخدم�ة األداء تشكيل�ة تقي�س حي�ن ف�ي الزبائن قب�ل م�ن وتقاس تفه�م

. للزبون القيمة توليد في خدماتها أو الشركة

: بها تتمي�ز الت�ي الداخلي�ة والفعاليات األنشط�ة جمي�ع ب�ه ويقص�د الداخلي�ة العمليات منظورمتطلبات تلبية ف�ي قدرته�ا ومدى المنظم�ة نجاح درج�ة المنظور هذا ويُقي�م ، غيره�ا ع�ن المنظم�ةمن . وغيره�ا اإلنتاجي�ة وكذل�ك الخدم�ة تقدي�م وطريق�ة العاملي�ن مهارات درج�ة يقي�س إ�ذ الزبائ�ناألعمال منظمات مساعدة في أثرا المعلومات لنظم وان ، للمنظمة الداخلي األداء قياس اج�ل

. المطلوبة والسرعة بالدقة ذلك تحقيق على االلكترونية


بطاقة : - 4 ف�ي الراب�ع المنظور والنم�و التعل�م يعد والنم�و التعل�م منظورالمنظمة تتبناه�ا أ�ن يج�ب الت�ي األس�س ع�ن يع�بر وه�و المتوازن األداءاألجل ف�ي األهداف لتحقي�ق المطلوب�ة والتحس�ينات النم�و لخل�قالموارد في االس�تثمار ف�ي المنظمات قيام عدم أ�ن إ�ذ الطوي�ل،إنتاج تقنيات وتطوير عالي�ا وعلمي�ا عملي�ا تأهيال لتأهيله�ا البشري�ةلتعمق التنظيمي�ة الروتيني�ة اإلجراءات وتغي�ر المس�اندة المعلوماتاألهداف تحقيق عل�ى قادرة تكون ل�ن المنظم�ة فأ�ن العص�ر روحمن وبالتال�ي الداخلي�ة والعمليات الزبائ�ن لمنظور اإلس�تراتيجية

. المالية األهداف تحقيق في قدرتها عدم جدا المحتمل

تَحم�ل- 5 تقيي�م عن عبارة هو و ال�بيئي العنص�ر و اإلجتماعي�ة المسؤوليةالبيئ�ة و المجتم�ع إل�ى فعال�ة خدمات تقدي�م ف�ي المؤس�سات مس�ؤولية

األفضل . نحو الُمعاش الواقع تطوير و المحيطةAdvanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

المتوازن األداء بطاقة تطبيقاتعلى أجريت دراسة بطاقة 20أظهرت استخدمت يابانية شركة

عام المتوازن البطاقة 2002األداء هذه أحدثتها التي التأثيرات : , التالية الخمس النتائج الشركات على

ومتوسطة* قصيرة اإلدارية األهداف بين التوازن تحقيق . األداء مقاييس مختلف داخل األجل وطويلة

مالية* غير وصفية مؤشرات تكوين أهمية استيعاب زيادة . المالية المؤشرات بجانب

. الكمية* بالمؤشرات االحتفاظ طريق عن الغموض إزالةلمراجعة* متكررة دورة خالل من التنظيمي التعلم نشر

النظرية.للمنظمة* العليا اإلدارة تربط إستراتيجية اتصال خطة توفير

باألفراد. التوازن تحقيق تحاول ألنها متوازنة، بأنها األداء بطاقة إلى يشار

تغطية Equilibriumوالتساوي خالل من التوازن هذا ويتحقق ، . متعددة مجاالت في والداخلية الخارجية، األمور



القيود وتسجيل إعدادأصل وإقفال اليوميةالتكاليف إنحرافات

) الملحق)


Prepare journal entries to record and close out cost variances )appendix(.

المواد 1. واستالم شراء إثباتX X ) الفعلي / ) الخام المواد مخازن ح�� من

X X / النقدية أو الموردين ح�� إلىاإلنحرافات. 2 وإثبات للمواد المعيارية بالتكلفة اإلنتاج تحميل

مذكورين منX X /التشغيل تحت إنتاج (ح�� معياري)X X /الكمية إنحراف (ح�� مالئم) غيرX X /السعر إنحراف (ح�� مالئم) غير

X X / الخام المواد مخازن ح�� (إلى الفعلي)


للمواد. 3 السعر إنحراف وإثبات المعيارية بالتكلفة المواد إستالم: بالكامل المشتراه

: مذكورين منXX / المواد مخازن ح��XX ) ( / مالئم غير المشتراه المواد سعر إنحراف ح��

XX / النقدية أو الموردين ح�� إلىالكمية. :4 إنحراف وإثبات للمواد المعيارية بالتكلفة اإلنتاج تحميل

XX ) ( / معياري التشغيل تحت إنتاج ح�� منمذكورين إلى

XX) ( / معياري الخام المواد مخازن ح�� XX) ( / مالئم الكمية إنحراف ح��

. : **ً مالئما كان إذا دائنا المشتراه المواد سعر إنحراف يكون .مالحظة : **ً مالئما كان إذا دائنا المشتراه المواد سعر إنحراف يكون مالحظةAdvanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma

5: المشتراه. للمواد السعر إنحراف حساب إقفال

XX / المشتراه للمواد السعر إنحراف ح�� من: مذكورين إلى

XX / المستخدمة للمواد السعر إنحراف ح��XX ( / المخزون سعر إنحراف المواد مخازن ح��

) المواد منالسابق « القيد يسجل َ مدينا المشتراه المواد سعر إنحراف كان إذا مالحظة


األجور 1. صرف إثباتXX / األجور ح�� من XX / البنك أو الدائنيين ح�� إلى

األجور 2. إنحرافات إثباتمذكورين من

XX) ( / َ معياريا التشغيل تحت إنتاج ح�� XX) ( / مالئم غير األجر معدل إنحراف ح��XX) ( / مالئم غير األجر كفاءة إنحراف ح��

XX / الفعلية األجور ح�� إلىAdvanced Managerial Accounting Dr.Ibrahem Medh By ; Bilal Wshah.& Ayman Abu Rumma


Let’s set the standard alittle higher.

chapter 10(1) b&a

Documents