chefens fokus i en agil värld - susanna höglund - ltg-10
TRANSCRIPT
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens fokus
“Leading should be done by example, and seeing is believing”
Jurgen Appelo, Management 3.0
2 Susanna Höglund, september 2012
1
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens fokus
3 Susanna Höglund, september 2012
Mindre av detta
PMO office
Resurs-planering
Budget Mål
Strategi
Balansera rätt
Lev som du lär….
Jobba agilt även i ledningsgrupperna
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens fokus
Skapa “T-shaped people” *
4 Susanna Höglund, september 2012
2
Sp
etskom
peten
s
Mer coachning av HUR man arbetar bäst i teamen som individ, dvs vad den agila kulturen innebär och förväntningar på individen.
och
Mindre fokus på VAD (roll-register, RACI:s etc.)
* Ur “Agile for Managers” av Per-Magnus Skoogh
Bredd
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens fokus
Empowerment
5 Susanna Höglund, september 2012
3Dela med dig avinformation
Fastställ gränser Sträva efter självstyrande grupper
Fokusera på att skapa ett kreativt klimat med “JUST DO IT”-attityd!
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens fokus
Bygga framgångsrika team, en organisationdär människor kan fokusera
6 Susanna Höglund, september 2012
4
Mindre fokus på kortsiktig resursallokering
TIPS!
Ta med test redan från början!
Särskilj helst inte på
förvaltning.
Belöna teamen!
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens fokus
Vara modig
7 Susanna Höglund, september 2012
5
W.I.P
Allt kan inte vara lika viktigt!
Var med i verkligheten
“Kill off deliveries”
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens nya roll
Hantera organisatoriska utmaningar
8 Susanna Höglund, september 2012
6
“Make things easier for the team”
“Reduce complexity”
MANY MANAGERS
Förenkla! Korta
beslutsvägarna!
Kunderna!
Suppliers!
AstraZeneca R&D Information
Den agila chefens nya roll
Själva ledarskapet…
9 Susanna Höglund, september 2012
7
Var närvarande ute i
verksamheten
Gör det synligt
Låt medarbetarna påverka detaljerna
Möts öga mot öga
Skapa trivsel & engagemang
Det är OK att misslyckas
AstraZeneca R&D Information
Sammanfattningsvis…..
De sex viktigaste tipsen för att lyckas med agil implementation
1 Satsa på utbildning & kommunikation2 Agila coacher3 Identifiera eldsjälar4 Tydliga mål för managementnivåerna5 Tydligt mål kring “varför agilt” 6 Långsiktigt fokus
10 Susanna Höglund, september 2012
AstraZeneca R&D Information11 Susanna Höglund | september 2011
Set area descriptor | Sub level 112 Author | 00 Month Year
Confidentiality Notice This file is private and may contain confidential and proprietary information. If you have received this file in error, please notify us and remove it from your system and note that you must not copy, distribute or take any action in reliance on it. Any unauthorized use or disclosure of the contents of this file is not permitted and may be unlawful. AstraZeneca PLC, 2 Kingdom Street, London, W2 6BD, UK, T: +44(0)20 7604 8000, F: +44 (0)20 7604 8151, www.astrazeneca.com