Universidad Francisco Gavidia

Facultad de Ingeniera y Arquitectura

Coordinacin de Ingeniera industrial

Asignatura: Ingeniera Econmica

Catedrtico: Ing. Ricardo Antonio Martnez Flores

Grupo Clase: 04

Anlisis de inversin econmica para el futuro de la

empresa Candelarts

Integrantes:

Castro Velasco, Carlos Enrique CV101207

Centeno Cisneros Helen Melissa CC104009

Daz Hernndez Juan Carlos DH100610

Herrera Molina, Jorge Antonio HM101911

Lpez Zavaleta Mildred Massiel LZ100210

Salazar Guilln Irma Vernica SG100610

San Salvador, 25 de mayo del 2013.

a

INDICE

Introduccin ........................................................................................................................................ 1

Objetivos ............................................................................................................................................. 2

Generales ........................................................................................................................................ 2

Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 2

Alcance y Limitaciones ........................................................................................................................ 3

LIMITACIONES: ................................................................................................................................ 3

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ........................................................................................................ 4

Aspectos generales: ........................................................................................................................ 4

I. Nombre o Razn Social: .......................................................................................................... 4

II. Ubicacin: Direccin y Plano Cartogrfico. ............................................................................. 4

III. Actividad econmica a que se dedica y su Clasificacin Industrial Internacional Uniforme

(C.I.I.U.) ............................................................................................................................................ 5

Antecedentes administrativos de la empresa Candelarts .................................................................. 5

I. Organizacin ................................................................................................................................ 5

II. Antecedentes financieros............................................................................................................ 7

Estado de resultado. ....................................................................................................................... 7

III. Antecedentes operativos ......................................................................................................... 8

EL PRODUCTO:................................................................................................................................. 8

Descripcin detallada del producto seleccionado: ..................................................................... 8

..................................................................................................................................................... 9

Cantidad vendidas en unidades y valor en el ltimo ao .......................................................... 9

Maquinaria y equipo instalado ................................................................................................. 10

IV. Proyecto a ejecutar ............................................................................................................... 12

Actividad econmica: .................................................................................................................... 12

Bienes a producir........................................................................................................................... 12

Tipo de mercado a quien va dirigido ............................................................................................. 12

Tipo de inversin a realizar ........................................................................................................... 12

Objetivos y justificacin del proyecto de ampliacin ................................................................... 12

Anlisis del mercado ......................................................................................................................... 12

Proveedores de materia prima ..................................................................................................... 13

V. Ingeniera del producto ............................................................................................................. 14

Descripcin el proceso de fabricacin.......................................................................................... 14

Flujo grama de produccin. .......................................................................................................... 15

Puntos de Control en el Proceso Productivo .................................................................................... 17

Costos totales de Instalaciones y maquinaria por rea de trabajo ............................................ 17

Personal de la empresa ..................................................................................................................... 18

VI. Inversiones a realizar ............................................................................................................. 19

1 Alternativa de inversin (Inmueble) ........................................................................................ 19

2 Alternativa de inversin (Equipos) ........................................................................................... 20

3 Alternativa de inversin (Automotores) .................................................................................. 24

Proyecciones de gastos .................................................................................................................... 26

TABLA DE PROYECCIONES DE COMPROMISOS FINANCIEROS ..................................................... 26

PROYECCION DE BALANCE DE ACTIVOS ....................................................................................... 27

PROYECCION DE FLUJO DE FLUJO DE EFECTIVO ......................................................................... 28

Conclusiones y Recomendaciones .................................................................................................... 29

Conclusiones: ................................................................................................................................ 29

Glosario tcnico ................................................................................................................................. 30

CATALOGO DE PRODUCTOS .............................................................................................................. 31

1

Introduccin

El presente trabajo tiene como objetivo describir los

pasos para la creacin, diseo, lanzamiento de un

nuevo producto al mercado, este grupo de trabajo

ha seleccionado la mini- empresa "Candelarts", que

consiste en la produccin y comercializacin de

chocolates. Jabones y velas aromticas la cual

contiene los mejores ingredientes y de buena calidad

para que para que proporcione un sabor de calidad,

as como los tipos de olores y el cuidado de la piel.

El desarrollo de este producto se basa en la

necesidad del consumidor de nuevos sabores de esta

manera poder posicionarnos en la mente de los consumidores del

distrito central, as como nacional e internacionalmente.

Consideramos que este trabajo contribuir al enriquecimiento de los conocimientos de los

estudiantes que elaboramos el trabajo como de los lectores que lo estudien.

Debido al gran auge que est teniendo esta empresa nacional se ve la necesidad de

expandirse en las reas de produccin y distribucin de productos es as como nosotros

realizaremos un estudio econmico para determinar la mejor inversin que esta

empresa realizara a mediano y largo plazo

2

Objetivos

Generales

Definir la mejor propuesta econmica de la empresa para el crecimiento de sus productos

y sus componentes para poder establecer la mejor inversin que debern de realizar para

la fabricacin y distribucin de los mismos.

Objetivos Especficos

Determinar la mejor oferta econmica que la empresa tiene que realizar en las

inversiones a realizar.

Poner en practica con casos reales lo aprendido en ingeniera econmica con la

empresa Candelarts

Identificar cada proceso de fabricacin para poder deducir la mano de obra que se

utiliza.

Calcular los resultados obtenidos para la definicin del costo del producto del

chocolate

3

Alcance y Limitaciones

La empresa posee sus propios moldes para la realizacin de los diferentes

chocolates, jabones y velas aromticas.

Cuenta con un sistema de productos que sean rentables y atractivas para los

clientes que los visitan.

Lograr satisfacer las necesidades de los

consumidores.

Satisfacer a los clientes creando nuevos

productos con nuevos sabores.

Con la nueva aplicacin de la empresa en

lo relacionado a las nuevas adquisiciones

de las cuales hemos realizado las mejores

ofertas y desarrollo econmico sostenible pueden seguir creciendo y comenzar

el proyecto ya como taller propiamente dicho , produciendo ya en jornadas fijas

de tiempo, pero manteniendo y promoviendo sus productos no solo a nivel local si

no tener la oportunidad de extenderse a nivel nacional y/o internacional segn el

desarrollo de la empresa

LIMITACIONES:

En este trabajo se contemplan las siguientes limitantes como las siguientes:

Los tamaos de los moldes ya est predeterminado, por lo que los clientes

debern mantenerse de acuerdo a las medidas establecidas.

El producto se elabora por pedido realizado esto ocasiona a no tener la

disponibilidad de materia prima ni producto fabricado en inventario para la

entrega inmediata, teniendo tiempos de espera para nuestros clientes , pero

tambin de esta forma nos garantizamos que a nuestros clientes les proveamos de

productos frescos, manteniendo nuestros estndares de calidad en los productos

fabricados.

4

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Aspectos generales:

La micro-empresa nace en el fin de aprender nuevas

manualidades las cuales sean rentables y atractivas a

cliente potencial, es por eso que la familia de Candelarts

comenzaron sus inicios en talleres aprendiendo

artesanalmente la fabricacin de los artculos que realizan;

su produccin la realizan de acuerdo a los requerimientos

del cliente en base a pedidos previos realizados ya que los

productos que fabrican y comercializa son perecederos, en

la actualidad esta micro- empresa cuenta con 2 sucursales de distribucin en la zona

oriental y paracentral de El Salvador, majando siempre con la modalidad de fabricacin

por pedidos

I. Nombre o Razn Social:

Candelarts

II. Ubicacin: Direccin y Plano Cartogrfico.

Direccin: Calle a Mariona No. 5 Mejicanos, San Salvador

Plano Cartogrfico:

5

III. Actividad econmica a que se dedica y su Clasificacin Industrial

Internacional Uniforme (C.I.I.U.)

De acuerdo a la CIIU la empresa Candelarts se clasifica en: D15154

significando lo siguiente:

D: Industrias manufactureras

15: elaboracin de productos alimenticios y bebidas

154: elaboracin de otros productos.

La finalidad de la empresa es: Produccin y comercializacin de chocolates, jabones y

velas aromticas

Antecedentes administrativos de la empresa Candelarts

Debido a que la micro-empresa est iniciando operaciones la cual es conformada por una

sola familia sin inscribirse por el momento en los registros fiscales con que contamos en el

pas, y su capital entre bienes, equipos e inventarios no excede a los doce mil dlares de

los Estados Unidos de Amrica, su responsabilidad contable es llevar por ellos mismos los

gastos y ganancia de la sociedad en un libro simple, ahora bien la micro empresa cuenta

con menos de 20 empleados directos; se planea que crezca en un promedio de 25

empleados al cierre del ejercicio fiscal

I. Organizacin Candelarts es una micro-empresa naciente en la actualidad su organizacin est formada

por parte familiar, as como operadores y vendedores externos fomentando el desarrollo

micro empresarial

6

Gerente General

Guarda almacn

Auxiliar de bodega

Supervisor de produccin

Operario de cocina

Supervisor de ventas

Vendedor

Auditor interno Contador General

Control de calidad

Organigrama General

7

II. Antecedentes financieros.

Estado de resultado.

CANDELARTS ESTADO DE RESULTADOS DEL 01/01 AL 31/12/2012

VENTAS $ 93,887.50

(-) COSTO DE LO VENDIDO $ 72,795.56

COSTO DE MATERIA PRIMA $ 65,876.87 MANO DE OBRA

DIRECTA $ 6,669.00

CARGOS INDIRECTOS DE FABRICA

$ 249.70

(=) UTILIDAD BRUTA $ 21,091.94 (-) GASTOS DE OPERACIN $ 11,215.69

G. DE ADMINISTRACION

$ 7,455.10

G. DE VENTA $ 3,760.58 G. FINANCIEROS $ -

(=) UTILIDAD DE OPERACIN $ 9,876.25 (+) OTROS INGRESOS $ - (-) OTROS GASTOS $ - (=) UTILIDAD ANTES DEL ISR Y RL $ 9,876.25 (-) RESERVA LEGAL (0%) $ - (=) UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO S/ LA RENTA $ 9,876.25 (-) IMPUESTO S/ LA RENTA (25%) $ 2,469.06 (=) UTILIDAD NETA $ 7,407.19

CONTADOR REPR. LEGAL AUD. EXTERN

8

III. Antecedentes operativos

EL PRODUCTO:

Descripcin detallada del producto seleccionado:

Para nuestro objeto de estudio realizaremos el costeo de productos elaborados de

chocolates.

Chocolates artesanales, en diferentes tamaos que van desde pequeos hasta grandes,

hechos con chocolate de leche o chocolate blanco, pintados (opcional)

ii. Lista de Partes del producto.

Chocolate con leche

Chocolate blanco

Chocolates de colores

Palillos

Bolsas para empaque

Palitos para paleta

Listn

Moldes

Torre Eiffel, base

chocolate con leche

Botella y copa chocolate

con leche y chocolate

blanco

9

Cantidad vendidas en unidades y valor en el ltimo ao

COSTOS ANUALES

CANDELARTS

DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

PRODUCTO UNIDADES A

VENDER PRECIO DE

VENTA MATERIA

PRIMA MATERIA

PRIMA TOTAL MANO DE

OBRA CARGOS

INDIRECTOS COSTO PRIMO

COSTO DE CONVERSION

COSTO DE OPERACIN

COSTO DE FABRICACION

PRECIO DE VENTA NETO

VENTA ANUAL IVA CREDITO

FISCAL

PALETA DE ROSA

18000 $0.50 $0.50 $9,025.20 $913.66 $34.21 $914.16 $947.87 $6.18 $9,973.07 $0.75 $13,500.00 $1,755.00

SNOWMAN JOYERO

425 $2.73 $2.73 $1,159.83 $117.41 $4.40 $120.14 $121.81 $0.79 $1,281.64 $3.50 $1,487.50 $193.38

BOTELLA Y VINO

9600 $5.35 $5.35 $51,380.00 $5,201.42 $194.75 $5,206.77 $5,396.17 $35.18 $56,776.17 $7.00 $67,200.00 $8,736.00

MARGARITAS 15600 $0.28 $0.28 $4,311.84 $436.51 $16.34 $436.78 $452.85 $2.95 $4,764.69 $0.75 $11,700.00 $1,521.00

TOTAL: 43625

$ 8.86 $ 65,876.87 $ 6,669.00 $ 249.70 $ 6,677.85 $ 6,918.70 $ 45.10 $ 72,795.57 $12.00 $93,887.50 $12,205.38

10

Maquinaria y equipo instalado

** Debido a que el producto se elabora en base a moldes lo cuales ya tienen su medida

establecida de acuerdo a cada diseo a elaborar.

Nmero de unidades

Tipo de bien Origen Marca Ao de fabricacin

Ao de Adquisicin

Aos de uso

Capacidad de procesamiento

Valor estimado a la fecha

1 Cocina a gas Mxico MABE 2009 2010 4 5275 und/mes

$199.00

1 Refrigeradora EEUU GE 2008 2009 5 7286 und/mes

$479.00

25 Moldes para

fabricacin de chocolates **

Guatemala N/A 2011 2011 2 7286 unid/mes $537.43

Tipos de moldes utilizados para la

fabricacin del producto

11

12

IV. Proyecto a ejecutar Con este proyecto pretendemos la ampliacin de la empresa ya que su produccin y

comercializacin ha incrementado en los ltimos meses, esto ocasiona que en lugar donde

actualmente no les es suficiente porque es compartido, es por eso que este anlisis reflejara que

tan rentable o no sera la separacin de donde se encuentra actualmente.

Actividad econmica:

Produccin y comercializacin de chocolates, jabones y velas aromticas

Bienes a producir Nuestra especialidad son productos de chocolates de diferentes diseos y formas pero tambin les

elaboramos jabones naturales y velas aromticas

Tipo de mercado a quien va dirigido Estos productos van dirigidos a todas las personas que les gusta el sabor agradable del chocolate

con la exquisitez de nuestros productos suavidad y frescura, as como a clientes a quienes les

agrada y disfruta productos 100% naturales pues en nuestros tres tipos de productos nos

esforzamos por mantener el contacto con la naturaleza disminuyendo en nuestras formulas

elementos qumicos.

Tipo de inversin a realizar El tipo de inversin ser adquisitiva, es decir nuestro anlisis determina que tan rentable seria

la compra de automotor, maquinaria y equipo, as como la adquisicin de inmueble.

Objetivos y justificacin del proyecto de ampliacin Entre los objetivos principales para la ampliacin de la empresa cabe destacar que sus demandas

son mayores, comienza a formarse como una mini-empresa ms estable con sus reas

administrativas, productivas y de ventas, la cual requiere un espacio mayor para sus actividades y

desarrollo empresarial.

Actualmente la empresa desarrolla sus actividades productivas y comerciales en la misma casa

habitacional ocasionado incomodidad para los que habitan en ella.

Anlisis del mercado Debido a la gran demanda que hemos tenido de nuestros productos principalmente los de

chocolates nuestro proyecto se destacara principalmente bajo este rubro de productos que este

micro empresa fabrica, es por ello que entre los productos que se elaboran tenemos

13

Diseo Producto Caracterstica fsicas

Tipo de presentacin

Tipo de empaque

Margaritas Multicolores de tamaos pequeos y medianos

Individuales En bolsa transparente amarradas con listn

Rosas Color rojo de tamao mediano

Individuales o por docenas

Empacadas individualmente en bolsa transparente con listn

Botella y copa

La botella de chocolate de leche y la copa de chocolate blanco, ambos de colores solidos

Pares Colocadas en tableta de cartn decorada , colocada en bolsa transparente

Snowman Joyero

Joyero elaborado con chocolate blanco , decorado con colores alusivos y en el interior 5 mini chocolates

Individual Colocadas en tableta de carton decorada , colocada en bolsa transparente

Proveedores de materia prima

Nuestros mayores proveedores son artesanos nacionales para el chocolate de leche y blanco de

Chalatenango y Morazn, El Salvador, adems de empresas nacionales para los productos no

perecederos y para empaque.

14

Debido a que nuestra produccin es conforme a pedidos realizados el volumen de materia prima

en relacin al chocolate es variable, es de considerar oportuno que el tiempo de entrega de la

materia prima es menor a 24 horas realizada el pedido por la empresa.

V. Ingeniera del producto

Descripcin el proceso de fabricacin

N Descripcin de la

Operacin

Mquina Especificaciones de

fabricacin por operacin

1 Corte de Chocolate Cuchillo de sierra Corte de aproximadamente 30

cm de longitud

2 Bao de Mara Dos ollas una pequea 10x6 cm y mediana 15x 7 u 8 cm con la restriccin de que deber ser de fondo grueso.

Se le coloca agua a la olla

mediana, e introduce la pequea

con el chocolate a derretir en

ella se coloca a fuego y se est

moviendo el chocolate hasta

que est bien derretido y en la

textura deseada

3 Verterlo en moldes Moldes plsticos o

acetatos y silicona

De acuerdo al diseo que se

fabricara se introduce el

chocolate derretido en los

moldes;

4 Colocacin de paleta Paleta o palito plstico De acuerdo al diseo a elaborar

se le coloca el palito en el molde

con el chocolate ya vertido

dentro de este

5 Refrigeracin Refrigeradora de casa Se coloca en la refrigeradora

para su secado y forma del

molde deseado

6 Desmoldarlo Manual Se saca el producto

terminado de los moldes para

su empacado

7 Empaque Manual Se introducen en las bolsitas

plsticas de forma manual y

se les amarra con cinta

8 Distribucin Manual De acuerdo al pedido se le

distribuye al cliente

cumpliendo con los

requerimientos de este.

15

Flujo grama de produccin.

Debido a la variacin de productos elaborados de chocolate presentaremos el flujo-grama de

paletas de chocolates, esta elaboracin bsicamente sigue el mismo comportamiento cualquier

producto que se elabora, la diferencia de los dems productos es la cantidad de chocolate y el

molde a utilizar.

16

Inicio

Revisin de inventario de producto no precedero

Revision de pedidos

Compra de chocolate de

leche, blanco y de color

Corte de chocolate

Bao de Maria por separado

segn lo requerido

Tipo de moldes

Conteo por tipo de

producto solicitado

Color de formas

Se aplica el color requerido en las reas respectivas

a

a

Se realiza llenado de color solido de

chocolate

Se coloca al refrigererador

Desmonte y revision del

producto

Empacado individual y por

cajas

Fin

Grandes MedianosPequeos

si

no

Se coloca el palillo

Se requisa los palillos, bolsas

decorativas, liston de

amarre y cajas

PROCESO DE FABRICACION DE PALETAS DE CHOCOLATE

17

Puntos de Control en el Proceso Productivo Contamos con puntos de control en cada proceso de produccin con el fin de brindarle buena

calidad a nuestro cliente as como la satisfaccin plena de nuestro producto, estos son:

N Puntos de control Caractersticas establecidas 1 Corte de chocolate de leche y

blanco El no desperdicio de la materia prima a ocupar

2 Bao de Maria Se deber de tener cuidado de no pasar del punto de lquido establecido ya que el producto pierde sus propiedades en sabor y textura

3 Llenado de moldes Principalmente en produccin que lleva ms de un color ya que no deben de pasarse de la cantidad establecida del molde

4 Desmonte de produccin de los moldes

Se deber inspeccionar el 100% de la produccin a fin de que no lleve cortaduras o residuos

5 Empaque Debern de ir empacado al vaco , se revisaran el amarre de cada bolsa por individual, la cantidad y disposicin final en las cajas para su distribucin

Costos totales de Instalaciones y maquinaria por rea de trabajo

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CARGOS ANUALES

DESCRIPCION DISTRIBUCION CARGOS

GAS PROPANO UND $180.00

MOLDES UND $240.00

ELECTRICIDAD LAMP /KW $88.01

AGUA POTABLE MT3 $50.67

TELEFONIA FIJA PERS $37.71

ALQUILER MTS 2 $2,400.00

SUBTOTAL $2,996.40

18

GASTOS INDIRECTOS DE VENTAS CARGOS ANUALES

DESCRIPCION DISTRIBUCION CARGOS

ELECTRICIDAD LAMP /KW $117.34

AGUA POTABLE MT3 $12.67

TELEFONIA FIJA PERS $75.43

ALQUILER MTS 2 $461.54

SUBTOTAL $666.98

GASTOS INDIRECTOS DE ADMINISTRACION CARGOS ANUALES

DESCRIPCION DISTRIBUCION CARGOS

GAS PROPANO UND $0.00

ELECTRICIDAD LAMP /KW $29.34

AGUA POTABLE MT3 $12.67

TELEFONIA FIJA PERS $37.71

ALQUILER MTS 2 $461.54

SUBTOTAL $541.26

Personal de la empresa El personal de la empresa es contrata segn la cantidad de pedidos teniendo el siguiente

personal, es decir se contratan como servicios profesionales.

Promedio de Salarios pagados Del 1 de enero al 31 de diciembre del 2012

EMPLEADO CARGO SALARIOS

Juan Carlos Daz Supervisor $ 6,000.00

Jorge Hernndez Vendedor $ 3,000.00

Mildred Massiel Vendedora $ 3,000.00

Enrique Castro Operario $ 2,700.00

Irma Salazar Operario $ 2,700.00

Helen Centeno Operario $ 2,700.00

TOTALES $20,100.00

19

VI. Inversiones a realizar

Con el propsito de expandir la empresa Candelarts han decidido invertir en la adquisicin de

equipos para la produccin, alquileres o compra de inmueble as como la compra de vehculos

para la distribucin de productos.

Teniendo las siguientes propuestas

1 Alternativa de inversin (Inmueble)

Candelars pretende comprar una local ms amplio en la que puede independizarse

completamente colocando en ella el rea de almacn y produccin as como una sala de

distribucin al mayoreo o menudeo segn el cliente lo requiera, as mismo colocar el rea

administrativa de la empresa, este local es de un rea de 500 v^2, la zona de la Miralvalle ,

distribuyendo el rea de la siguiente manera 200 v^2 al rea de produccin, 100v^2 al rea de

bodega, 100v^2 al rea administrativa y los100v^2 restantes al rea de venta pero requiere

cuantificar en cuanto ser el monto de la inversin para cada una de las reas en mencin, el local

le costara si le aprueban el crdito en $151,895.00 dlares exactos , pero la empresa no dispone

de esta liquidez y piensa adquirir en DAVIVIENDA un prstamo por segn valo realizado por el

banco con un inters del 10% anual por un tiempo de 20 aos, pero tambin tiene la opcin de

otra casa, de las mismas caractersticas fsicas le va a costar si se decide por esta $140,975.00 en

Mejicanos, el BAC le dar el prstamo pero con un inters del 15%, siempre por los 20 aos, ellos

piensan tomarlo en este banco pues el monto del prstamo es menor, pero se nos pide que

hagamos el clculo de cunto ser el total de la inversin al finalizar los pagos en ambas

propuestas y que opcin es la que les saldra ms rentable tomar.

ALTERNATIVA 1 (DAVIVIENDA - RETADOR)

VF=-P (A/P, 10%, 20)*(F/A, 10%, 20)

VF=-$151,895.00 (0.1174596)*(57.2749995)

20 19 18 17 16 0 5 6 7 8 9 10 11 3 2 4 1

$151,895.00 F=?

A=? i=10%

Aos

20

VF=-$11021, 873.398

ALTERNATIVA 2 (BAC- RETADOR)

VF=-P (A/P, 15%, 20)*(F/A, 15%, 20)

VF=-$140,975.00 (0.1597615)*(102.4435826)

VF=-$ 21307,273.036

La mejor opcin para el crdito para inmueble deber ser el que el ofrece el banco

DAVIVENDA pues la inversin final que har durante los 20 aos que est pagando en el

banco es menor, es decir se ahorrara la cantidad de $ 1285,399.64 que si lo hace con el

BAC como haba pensado

2 Alternativa de inversin (Equipos) Quiere adems invertir en equipos pero an no se decide si comprar una cocina de gas o

elctrica y el tipo de refrigeradora tampoco, nos pide que les presentemos la mejor oferta para

que tomen la mejor decisin

20 19 18 17 16 0 5 6 7 8 9 10 11 3 2 4 1

$140,975.00 F=?

A=? i=15%

Aos

VF=-$11021, 873.40

VF=-$ 21307,273.04

21

PLAN A

Cocina de gas Indurama Cocina / GRANADA CROMADA / 4 Quemadores

Costo: $335

Costo inicial P $ 335.00

Valor de intercambio $ 201.00

CAO $ 967.93

Valor de salvamento $ 67.00

N 1

PLAN B

Frigidaire Cocina elctrica / FFEF3011LW / 4 Quemadores

Costo: $479

Costo inicial $ 479.00

CAO $ 1,555.20

Calor de salvamento $ 95.80

N 4

Calculo de la TREMA

Inflacin 0.7

Inters bancario 11.5

Ganancia mnima del empresario 25

Total 37.2

22

VA= - $201(A/P, 37.2%, 1) - $967.93 + $67(A/F, 37.2%, 1)

VA= - $210*

- $967.93 + $67*

VAdefensor= $ -1205.56

VA = -$479(A/P, 37.2%, 4) $1555.20 + $95.80(A/F, 37.2%, 4)

VA = - $479*

- $1555.20 + $95.80*

VAretador = $-1821.42

0 1

Defensor

$-201 $-967.93

$67

0 1 2 3 4

Retador

$-479

$-1555.20

$95.80

$-1555.20 $-1555.20 $-1555.20

23

Gana el defensor, por tanto se conserva la cocina de gas (plan A).

REFRIGERADORA.

La alternativa de adquisicin de refrigeradora lo presentamos en dos alternativas segn

precios la capacidad es la misma

Defensor Retador Inversin $599 Inversin $869

CAO $8.01 CAO $4.5

Valor salva. $119.8 Valor salva. $173.8

N 4aos n 4aos.

$599

$119.8 vs.

Defensor

800kw/ao

Vad=-599(a7p.12%,4) 8.01 + 119(a/f,12%,4)=

Vad=-599(0.3292344) -8.01 + 119(0.2092344)=-$163.58

$869.0

$173.8

Retador

450kw/ao

Var=--869(a/p,12%,4) -4.5 + 173.8(a/f,12%,4)=-$257.8397

0 1 2 3 4a

0 1 2 3 4a

24

3 Alternativa de inversin (Automotores)

Compra 2 vehculos Toyota Hilux 2010 por $20,000 cada uno con un valor de salvamento de

$,5000 al final del periodo o el alquiler del mismo equipo por $165 mensuales por cada vehculo

ms un depsito inicial de $5,000. Todo para la distribucin del producto a nivel regional por un

tiempo de 10 aos aproximadamente. Asumiendo una tasa de inters del 12% anual y bajo los

siguientes valores. Por clculo del valor anual neto. Sin considerar gasto de combustible.

Comprar Arrendar

Costo Inicial $40,000 $5,000

CAO - $330 x 12

Costo de remplazo $5,000 -

N 10 10

Para la alternativa de compra de los vehculos:

Para la alternativa de arrendamiento de los vehculos:

Por lo que la mejor alternativa para el transporte del producto es el ALQUILER de los dos vehculos

de carga

Depreciacin

Si se eligiese la opcin de compra de los vehculos, la depreciacin del mismo con el valor de

recuperacin es de la siguiente forma (mtodo de la lnea recta):

25

Ao Costo Base Anual Acumulado Valor en libros

0 $40,000.00 - - $ 40,000.00 1 $3,500.00 $ 3,500.00 $ 36,500.00 2 $3,500.00 $ 7,000.00 $ 33,000.00 3 $3,500.00 $10,500.00 $ 29,500.00 4 $3,500.00 $14,000.00 $ 26,000.00 5 $3,500.00 $17,500.00 $ 22,500.00 6 $3,500.00 $21,000.00 $ 19,000.00 7 $3,500.00 $24,500.00 $ 15,500.00 8 $3,500.00 $28,000.00 $ 12,000.00 9 $3,500.00 $31,500.00 $ 8,500.00 10 $3,500.00 $35,000.00 $ 5,000.00

26

Proyecciones de gastos

TABLA DE PROYECCIONES DE COMPROMISOS FINANCIEROS

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

DESCRIPCION ANUAL ACUMULADO ANUAL ACUMULADO ANUAL ACUMULADO ANUAL ACUMULADO ANUAL ACUMULADO

EDIFICIOS $ 178,526.26 $178,526.26 $17 8,526.26 $ 357,052.52 $178,526.26 $ 535,578.78 $178,526.26 $ 714,105.03 $ 178,526.26 $ 892,631.29

EQUIPOS $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80 $ 373.60 $ 186.80 $ 560.40 $ 186.80 $ 747.20 $ 186.80 $ 934.00

COCINA $ 67.00

REFRIGERADORA $ 119.80

VEHICULOS $10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 20,000.00 $ 10,000.00 $ 30,000.00 $ 10,000.00 $ 40,000.00

$ 40,000.00

PICK UP

TOTAL $188,713.06 $ 188,713.06 $188,713.06 $ 377,426.12 $188,713.06 $ 566,139.18 $188,713.06 $ 754,852.23 $ 178,713.06 $ 933,565.29

27

PROYECCION DE BALANCE DE ACTIVOS

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

ACTIVO CORRIENTE

INVENTARIO $ 14,559.11 $ 14,559.11 $ 14,559.11 $ 14,559.11 $ 14,559.11

BANCOS $ 18,777.50 $ 18,777.50 $ 18,777.50 $ 18,777.50 $ 18,777.50

ACTIVO NO CORRIENTE

MAQUINARIA Y EQUIPO $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80

VEHICULOS $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ -

EDIFICIOS $ 178,526.26 $178,526.26 $178,526.26 $178,526.26 $178,526.26

DEPRECIACION ACUMULADA $ 188,713.06 $188,713.06 $188,713.06 $188,713.06 $178,713.06

28

PROYECCION DE FLUJO DE FLUJO DE EFECTIVO ACTIVIDADES DE OPERACIN AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

(+) INGRESOS

VENTAS $ 284,226.30 $ 284,226.30 $ 284,226.30 $ 284,226.30 $ 284,226.30

(-) EGRESOS

PLANILLA $24,823.50 $ 24,823.50 $24,823.50 $ 24,823.50 $ 24,823.50

COMPRAS $ 65,876.87 $ 65,876.87 $ 65,876.87 $ 65,876.87 $ 65,876.87

MAQUINARIA Y EQUIPO $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80 $ 186.80

VEHICULOS $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 10,000.00

EDIFICIOS $ 178,526.26 $ 178,526.26 $ 178,526.26 $ 178,526.26 $ 178,526.26

TOTAL DE OPERACIN $ 4,812.87 $ 4,812.87 $ 4,812.87 $ 4,812.87 $ 14,812.87

29

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones:

En el presente trabajo se expone el producto de la empresa CANDELARTS en el cual damos a

conocer la mejor inversin y de igual manera los costos que este conlleva para su fabricacin y

elaboracin del producto. Y adems damos a conocer las alternativas para la mejor oferta

econmica. Se idntico los procesos que con llevan a los costos de venta, fabricacin y de mano de

obra que conlleva al precio final del producto en el cual se hicieron clculos para llegar a este

ltimo y dar los mejores resultados al mercado .

Tambin se da a conocer la expansin de la empresa ya que se da alternativas para adquirir

terreno para el mejoramiento del proceso del producto y asi poder satisfacer la demanda de los

clientes.

30

Glosario tcnico

(C.I.I.U.) Clasificacin Industrial Internacional Uniforme

Perecederos Transitorios, breves, temporales.

Manufactureras Es la actividad econmica que transforma una gran

diversidad de materias primas en diferentes artculos.

Contextura Disposicin y unin de las partes de un todo

31

CATALOGO DE PRODUCTOS

Presentamos parte del catlogo de productos que elaboran CANDELARTS