cloud academy 17022010 concepts

&

Together. Free your energies

Together. Free your energiesLa CLOUD Academy

Cloud ComputingImpacts sur la façon de penser les SI

17 Février [email protected] Technology OfficerCapgemini France

2


Cloud Computing

Une évolution majeure pour l’informatique d’entrepr ise��

Frustrations & Faiblessesdes SI et des data centers actuels

Maturité des TechnologiesVirtualisation

RéseauBrowser

WOA

3


L’approche traditionnelle

Un Besoin Un Projet Une Application � Un dimensionnement(anticipation des usages)

� Un investissement HW

Optimiser permet dedifférer les

investissementsà venir

4


Data Centers d’Enterprise

Capacité à

Monter en charge

Baisser en charge

5


Une autre approche des data centers

Nouvelles technologies• Virtualisation• Réseau• Browser• Web Oriented Architecture

Infrastructure HW de commodité

Internet

Distribution de la charge

6






Internet

Appli3Appli2Appli1

7






Internet

Appli3Appli2Appli1

Cloud Public/Privé

Modèles économiques

Sécurité

Localisation des serveurs

Application louée (€/utilisateur)

‘‘Run’’ à la consommation(€/cpu/heure, €/Go, €/Gbps)

Elasticité des ressources

8


Propositions de Valeur

CloudComputing

CAPEX��

OPEX

Ressourcesmassivement

élastiques

Exploitationautomatisée

DisponibilitéimmédiateSelf-service

Exploitationexternalisée

Prixtrès

attractifs

Economie d’échelle

Mutualisation

Ressourcesvirtualisées

partoutdisponibles

9


Modèle économique

‘‘Cloud Computingdisconnects Price from Cost &reconnects Price with Value’’

Daryl PLUMMER

��

+ 21,3% en 2009: $ 56,3 milliardsPrévisions 2013: $ 150 milliards

10


Illustration

La gestion de notre site Web nous coûte

20 euros par mois

11


Illustration – TC3 Health

�Fournisseur de services aux payeurs de santé

�Montée en charge en quelques semaines de 1 million à 100 millions de demandes de paiement par jour

�Solution traditionnelle: $750 K nouveau HW + $30K/mois maintenance/hosting

�Solution Cloud:$600 / mois avec Amazon Web Services$200 K pour effectuer la migration et la mise en pl ace

12


‘‘W e are able to reduce our IT operational costs

by roughly 30% of what we’re spending now and introduce

a variable cost subscription model for these

technologies that allows us to more rapidly scale or

divest our investment as necessary as we undergo a

transformational change in the pharmaceutical industry ’’

Ingo ElferingVice President of Information Technology Strategy

��

13


LillyR&D Pharma

Although Lilly has a sizable installed base of computers, the company's IT infrastructure is operating at full capacity. Because we have hundred s of different users, what we see is spiky utilizatio n. The result is that for days at a time our clusters are at 100% of capacity. This means there are actually scientis ts who have work to be done that is literally sitting in a queue.

Lilly has demonstrated the viability of cloud compu ting in pharmaceutical R&D. We were recently able to launch a 64-machine cluster computer working on bioinformatics sequence information, complete the work, and shut it down in 20 minutes. It cost $6.40. To do that internally—to go from not hing to getting a 64-machine cluster installed and qualified—is a 12-week process."

Andrew KaczorekVP IT

14


Adaptation aux besoins

Pas d’investissement avant l’utilisation.Payer pour ce dont on a besoin, lorsque l’on en a besoin.

Au lieu d’investir dans la rigidité, vous achetez de la flexibilité.

Pas d’investissement avant l’utilisation.Payer pour ce dont on a besoin, lorsque l’on en a besoin.

Au lieu d’investir dans la rigidité, vous achetez de la flexibilité.

Demande

Temps

InvestissementInitial important

Sur-capacité

Sous-capacitéDéfaillante de service

15


Quel est le service proposé?

16


Un Continuum de Services

Cloud ComputingCloud Computing

SaaSCRM,ERP…

SaaSCRM,ERP…

InfrastructureCpu, storage

subscribe

Application louée€/utilisateur

‘‘Run’’ à la consommation€/cpu/heure, €/Go, €/Gbps

start & run Contrat au niveaude la machine virtuelle

Contrat au niveaudes APIs

Contrat au niveaudes fonctionnalités

PlatformSoftware

environment

develop & run

17


Cycle de Vie des Solutions

Evolution & InnovationEvolution & Innovation

Develop Test Release Install Qualify Operate

Distribution classique

Utilisateurs

Demandes d’évolution

VersionLogicielDebug

Develop Test Operate

Service

Service

Utilisateurs

Usages & Feedbacks

Debug

Internet

18


Points d’attentionRisques & Freins à l’adoption

TheTrustedCloud

L’information n’est pas l’électricité��

19


Points d’attentionRisques & Freins à l’adoption

CloudComputing

Nouveauté - Maturité

Localisation des données

Portabilité des données et des programmes

Disponibilité des applications - Perte des données

Confidentialité des données - Penser la sécurité autrement

Pérennité des fournisseurs – Réversibilité / Captivité

99,9%99,9%

20


Mythes - I

SécuritéSécurité

Dépasser l’approche binaire

émotionsLe Cloud est sûr ou n’est pas sûr

Un professionnel fait toujoursun meilleur travail

La taille unique ne convient pasAnalyse des risques�Perte ou impossibilité d’accès�Accès par des personnes non autorisées

Les solutions techniques existent:

Gestion des identitésAuthentication as a Service

Protocole chiffré HTTPS

Chiffrer certaines données

VPN

21


Gestion des identités

Identity cloud

22


Mythes - II

Il existe plusieurs CloudsIl existe plusieurs Clouds

Un seul Cloud

Services Cloudinteropérables

Processus

Collaboration

CRM

Portabilité

Agrégation

PerformanceSupervision

Intégration

23


Mythes - III

Tout va migrer sur le CloudTout va migrer sur le Cloud

Start-ups ≠ Grandes entreprises

Applications/progicielsnon conçues pour le Cloud

Confidentialité de certaines données

Développement d’un modèle hybride

Enterprise

On-premisesCustom apps, legacy apps, packaged apps

use

Cloud ComputingCloud Computing

SaaSCRM,ERP

…

SaaSCRM,ERP

…

InfrastructureCpu, storage

PlatformSoftware

environment

subscribe develop & run start & run

24


De nouvelles exigences pour les projets d’intégrati on

BuildBuild BuyBuy Open SourceOpen Source SaaS - SubscribeSaaS - Subscribe

SolutionSolutionConçue pour les utilisateurs& architecturée pour évoluer

Choisir & Intégrer

Livrer la plus grande valeur métier pour le budgetdisponible

Build

Logicielspécifique

Buy

Logicielinstallé

Subscribe

Software asa Service

Assembler

Composantssélectionnés

Total Cost of OwnershipElevé Faible

Diff

éren

tiatio

nE

levé

eF

aibl

e

25


De nouvelles exigences pour les projets d’intégrati on

BuildBuild BuyBuy Open SourceOpen Source SaaS - SubscribeSaaS - Subscribe

�Distinction entre l’IT nécessaire et l’IT support d e la différenciation

�Investissements justifiés par les coûts ou par la v aleur

�Réduire le Time To Value

�Plus de Big Bang mais un travail important sur l’ana lyse de la valeur, l’architecture et la roadmap de livraison des foncti ons (trajectoire)

�Architectures de référence comme accélérateurs

SolutionSolutionConçue pour les utilisateurs& architecturée pour évoluer

Choisir & Intégrer

26


Une Analyse Complète

Les CoûtsLes Coûts

de mise en place/constructionde mise en place/construction

d’exploitationd’exploitation

de sortie/remplacement de sortie/remplacement

27


Coût de sortie / remplacement

28


Cout de sortie / remplacement

� Projet Open Source

�Les interfaces d’Amazon (EC2, S3, EBS) sur diverses infrastructures de virtualisation (Xen, KVM, VMware pour la version commerciale)

29


Une Conception adaptée des applications

�Comprendre et utiliser les spécificités des Services Cloud

� Virtualisation

� Bases de données

� Sécurité

�Une Facturation détaillée et très fine

� Cpu

� Stockage

� Réseau

�API permettant de concevoir ‘‘l’auto-scaling’’des applications

�La Fin des silos Etudes / Exploitation ?

Optimiser c’estfaire des économies

immédiates

30


Par où commencer ?

Nouveaux projets

Migrationdel’existant

Scénariosd’usage

Analyse économique

Identification & qualificationdes candidats

Une conceptionprévue dés le départ

Time 2 Market

Innovation

Applications àcharges variables

Applications àforte charge

Environnementsde développement/qualification/secours

Applicationsouvertes sur le Web

www.capgemini.com


Questions Feedback

cloud academy 17022010 concepts

Documents