club(21 paris 4 juin 2015 : leadership agile et management 3.0 : what's up ?
TRANSCRIPT
Rupture(21 est le cabinet de coaching d’organisations agiles du Groupe ZENIKA, co-créé et dirigé par Laurent SARRAZIN, coach et leader de transitions agiles depuis de longues années.
Rendez-vous agiles
Rupture Douce
Formations épatantes
Agile Coach Clinic
Coaching Bref
Alignement stratégique de
la valeur
Notre histoire, en 2’
P.18
Code Génétique à modifier
Protocoles de décision
Gestion des conflits
Posture d’émergence
Co-élaboration
Communication Transparence Clarté
P.22
Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées
Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif, notamment grâce à des conversations « orientées solutions »
Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain
Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les enjeux et
contraintes de l’organisation (Leadership Tribal) Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée
« Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.
Nouvelles compétences
P.23 http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
P.26
I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese http://www.infoq.com/articles/host-leadership-agile
Host Leadership
Une métaphore proche de nous Transcender le Servant Leadership 6 rôles / 4 Lieux 1 « danse »
28
« La motivation intrinsèque, c’est
ce qui fait que le but est dans le
chemin.
La récompense est dans l’activité
elle-même.
La motivation intrinsèque
s’oppose à l’extrinsèque qui
repose sur l’attente d’une
récompense en échange de
l’action.
L’intrinsèque suppose de choisir
ce que l’on fait. »
Motivation intrinsèque vs extrinsèque
MOVING MOTIVATORS
UK FR
Curiosity Curiosité
Honor Loyauté
Acceptance Reconnaissance
Mastery / Competence
Maîtrise, Excellence
Power Pouvoir, Influence
Freedom Liberté, Indépendance, Autonomie
Relatedness / Social Contact
Relations sociales
Order Ordre
Goal/purpose But/Sens
Status Statut