clusters y join venture

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CLUSTERS Integrantes: Montoya Vásquez Ever Rodríguez Rendón Alison Mendoza Zuma Pamela Mamani Coaquira Alexei

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Clusters y join venture, informacion completa de los modos de agrupamiento empresarial

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CLUSTERS

CLUSTERS

Integrantes: Montoya Vsquez EverRodrguez Rendn Alison Mendoza Zuma PamelaMamani Coaquira Alexei

Concepto

podra definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores,

Porque es importantePermite la construccin de redes de cooperacin y colaboracin para promover el crecimiento econmicoPermite generar nuevos modelos de negocioAdems permite generar nuevos modelos de negocio, basados en la capacidad de disear y desarrollar productos y servicios mediante equipos multidisciplinares que tengan una clara vocacin de regionalizacin, internacionalizacin y especializacin.

Elementos ara la implementacin de un ClusterIntegracin Un nuevo modelo de hacer negocios, que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un beneficio en comnAgrupaciones y Alianzas: Agrupaciones de empresas de un mismo producto, agrupadas con el fin de mejorar su flujo informtico, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Las alianzas se busca que sean totalmente transparentes.Infraestructura su ubicacin, zonificacin y regulaciones. Quienes intervienen en un Cluster?Un proyecto de clusterizacin requiere de la accin coordinada de diversos participantes de los sectores pblico y privado, as como de otras organizaciones cuya actividad principal sea la integracin productiva y desarrollo de redes empresariales. Entre estos agentes destacan:ObjetivosAprovechar las sinergias de entidades dedicadas a un mismo sector en una misma zona geogrfica, de manera que puedan cooperar y optar de manera conjunta al desarrollo de proyectos de innovacin, desarrollo, investigacin y transferencia tecnolgica, incrementado la competitividad de las empresas que la integran.Cluster FsicoUn cluster fsico es una concentracin geogrfica conectada no necesariamente articulada de empresas del mismo ramo econmico

Cluster integrado funcionalmenteEs un cluster fsico de empresas, proveedores especializados, oferentes de servicio e instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades, centros de investigacin, empresas certificadoras, asociaciones comerciales)

Beneficios de Agruparse

Sobrevivir en la Globalizacin

Generar mayor valor agregado

Disponer de mayor poder adquisitivo

Ejercer poder denegociacinen los mercados

Retos de los Clusters en economas pequeas

confianza en el modelo por parte de los empresariosFortalecer la cooperacin con el sector acadmico en si mismo

Aprender y cooperar para mejorar eldesempeo de un sectorFortalezas del Cluster

Estandarizacin de los productos

Menor costo unitario de insumos

Clientes frecuentes

Manejo desentarimado, pero coordinado y eficienteModelos de Cadenas Productivas

Encadenamiento Productivo

Parques Industriales

Cluster o agrupamiento empresarialConclusionesEl modelo CLUSTER no tiene desventajas, tiene retosCluster ayuda que tu competencia se tu socioEn un modelo de cluster no todos ofrecen productos iguales Cluster te permite competir con organizaciones grandesGRACIAS