cobit 5_catalizadores

8/20/2019 COBIT 5_Catalizadores

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COBIT 5:

PROCESOSCATALIZADOR

ES

• ALEMAN AQUINO DIANA• ROMERO SILVA LILIANA ELIZABETH• ALBURUQUEQUE MIRANDA JANET• PAICO MARÍN TERESA• IPANAQUÉ MUÑOZ LUIS HUBERT• CASTAÑEDA QUESQUÉN EDGARD• SUAREZ SÁNCHEZ EDWIN.

MAESTRÍA EN INGENIERÍA DESISTEMASCON MENCIÓN EN TECNOLOGIASDE INFORMACION Y GESTIÓNDE SOFTWARE

Diseñado y creadopor


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Cascada de metas COBIT 5


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Procesos de Gobierno y Gestión

• Objetivos de gobierno de !s"!rtes interes!d!s# entreg! dev!or$ o"ti%i&!'i(n de riesgos )de re'*rsos+

• ,r-'ti'!s ) !'tivid!des "!r!ev!*!r o"'iones estr!t.gi'!s+

• ,ro"or'ion! ! dire''i(n de TI )s*"ervis! ! s!id! /EDM0+

,ro'esos de

Gobiern

o• En 1ne! 'on ! de2ni'i(n de

gesti(n$ !s "r-'ti'!s )!'tivid!des de os ,G+• C*bren !s -re!s de

res"ons!biid!d de TI de !e%"res!+

• ,ro"or'ion! 'obert*r! de TI dee3tre%o ! e3tre%o+

,ro'esos deGesti(n


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Áreas clave de Gobierno yGestión de COBIT 5


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Área: Gobierno

Dominio: Evaluar, Orientar yu!ervisar "ED#$


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EDM01: Asegurar el establecimiento y

mantenimiento del marco de referencia degobierno.EDM02: Asegurar la entrega de benecios.EDM03: Asegurar la optimiaci!n del

riesgo.EDM0": Asegurar la optimiaci!n derecursos.EDM0#: Asegurar la transparencia $acialas partes interesadas.

E%aluar& 'rientar y (uper%isar)EDM*:


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EDM01: Asegurar el establecimiento y mantenimiento del

marco de referencia de gobierno

Descripci!n del proceso

+E,-E+ME/'(

4ESTR5CT5R

AS,ROCESOS,RACTICASFACILITADO

RES

MEA( 'E4'(


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Declaraci!n del 5rop!sito del 5roceso6

7,RO,ORCIONAR 5N ENFO85E

CONSISTENTE

INTEGRADOALINEADO GO9IERNO DE LA EM,RESA

7GARANTI:ARA6/EE

/ESTRATEGIAS

O9;ETI Met!s ) re?*eri%ientos so"ort!dos "or !s %et!s "!r! TI

Nive de S!tis@!''i(n /"ort!@oios de "rogr!%!s ) servi'ios0

> F!'iit!dores de v!or de TI %!"e!dos 'on os de nego'io


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Metas y M;tricas del 5roceso

. M'DE6' E(+AE


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r>cticas& acti%idades y entrada ?salida del proceso

5ractica de


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ACTIVIDADE

1. Analizar e identificar los factores del entorno interno y externo2. Determinar la relevancia de TI y su papel con respecto al

negocio.

3. Considerar las regulaciones externas o!ligaciones legales

". Alinear el uso y procesamiento #tico de la informaci$n.

%. Determinar las implicaciones del entorno de control .

&. Articular los principios.

'. Comprender la cultura empresarial

(. Determinar los niveles apropiados para la delegaci$n de

autoridad


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5r>ctica de


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ACTIVIDADE

1. Comunicar los principios del go!ierno de TI2. )sta!lecer o delegar esta!lecimientos de

estructuras procesos y pr*cticas.

3. Asignar responsa!ilidades autoridad.". +arantizar ,ue los mecanismos de notificaci$n y

de comunicaci$n proporcionan informaci$n.


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5ractica de


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ACTIVIDADE

1. )valuar la efectividad y rendimiento para el +o!ierno deTI.

2. )valuaci$n peri$dica de los mecanismo s esta!lecidos.

3. )valuaci$n del dise-o de +o!ierno.

". upervisi$n de la efectividad y cumplimiento.

%. upervisi$n de los mecanismos rutinarios y regulares.


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ED# O%: &se'urar la o!timi(acióndel )ies'o


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#etas y m*tricas de TI


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#etas y m*tricas de TI


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#etas y #*tricas del Proceso


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ED# +%+- Evaluar la 'estión deries'os

% &linearEstrate'ias de TIcon ries'osem!resariales

. Evaluar!roactivamente

los /actores deries'os de TI

'b9eti%o: E3!%in!r )ev!*!r 'ontin*!%entee e@e'to de riesgo de!s TI en ! e%"res!+


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ED# +%+0 Orientar la 'estión deries'os

% Elaborar los!lanes deComunicacióny acción de ries'os

. Im!lantarmecanismos deres!uesta a los

ries'os cambiantes

'b9eti%o: Aseg*r!r?*e e riesgo de TI!'t*! no e3'ede e!"etito de riesgo de

! e%"res!+


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Ob1etivo: Supervisar los objetivos y las métricasclave de los PGR y establecer como los

problemas serán identificados para su resolución.

EDM !.! Supervisar la "estión de ries"os


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EDM0": Asegurar la 'ptimiaci!n de+ecursos )Descripci!n del 5roceso*

,ERSONASADEC5ADAS

S5FICIENTES

CA,ACIDADES

SO,ORTE EFICA: A 5NCOSTE Ó,TIMO


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EDM0": Asegurar la 'ptimiaci!n

de +ecursos )Declaraci!n del5rop!sito del 5roceso*


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El proceso apoya la consecuci!n deun con9unto de principales metas

/ avan0o da tecnologia moderna !nd! ! "!ssos !rgos e r-"idos$ "ois! '!d! %in*to ?*e "!ss! s*rge inov!Pes ness! -re! ?*e . tQone'ess-ri! !o %*ndo %oderno !t*!+


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Metas y M;tricas del5roceso


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Matri +A8 EDM0"


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5r>cticas& Entradas?(alidasy Acti%idades del 5roceso


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EDM 0#:

Descripci!n del 5roceso:

Asegurar la

ransparencia$acia las 5artesnteresadas.

5artes nteresadas

. Metas

.M;tricas.Acciones8orrecti%

as

A

segura

r

Medici!n

Elaboraci!n

. 8onformidad. Desempeño

nformes

Aprobaci!n

ransparentes


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EDM 0#:

Declaraci!n del 5rop!sito del 5roceso:

Asegurar la


5artes nteresadas

A

segura

r

8omunicaci!n

. Efecti%a

.'portuna

asesEstablecidas

Elaboraci!n

nformes

B

. Aumento delDesempeño. denticar >reassusceptibles de me9ora. 8onrmar ue las

estrategias y ob9eti%osrelacionados con concuerdan con laestrategia corporati%a.


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EDM 0#:

Meta :

Asegurar la


Direcci!nE9ecuti%a

8ompromiso oma de Decisi!n

M;tricas+elacionadas:- > Roes de dire''i(n

eje'*tiv! 'onres"ons!biid!des'!r!%ente de2nid!s TI

- N ve'es ?*e TI est- de@or%! "ro!'tiv! 'o%o

te%! en ! !gend! deConsejo Ad%inistr!tivo- Fre'*en'i! de !s

re*niones de Co%it.Eje'*tivo de Estr!tegi! de

TI+- C*ot! de eje'*'i(n de

de'isiones eje'*tiv!s


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EDM 0#:

Meta :

Asegurar la


8ostes

ransparencia M;tricas+elacionadas:-

> Inversi(n en '!sos denego'io 'on 'ostes )bene2'ios es"er!dosre!tivos ! TI '!r!%entede2nidos ) !"rob!dos

- > servi'ios TI 'on 'osteso"er!tivos ) bene2'ios

es"er!dos '!r!%entede2nidos ) !"rob!dos

- En'*est! de s!tis@!''i(n! !s "!rtes interes!d!s'!ve re!tiv! ! nive detr!ns"!ren'i!$

'o%"rensi(n ) "re'isi(nde ! in@or%!'i(n

enecios

+iesgo


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EDM 0#:

Meta :

Asegurar la


Entrega

M;tricas+elacionadas:-

N de Interr*"'iones denego'io debid!s !in'identes en e servi'iode TI

- > de "!rtes interes!d!ss!tis@e'!s 'on e'*%"i%iento de servi'io

de TI entreg!do res"e'to! os nivees de servi'io!'ord!do

- > de *s*!rios s!tis@e'os'on ! '!id!d de osservi'ios de TI

entreg!dos+

(er%icios de +euisitosdel /egocio


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EDM 0#:

Meta del 5roceso:

Asegurar la


M;tricas+elacionadas:- Fe'! de ! ti%!

revisi(n de osre?*isitos dee!bor!'i(n dein@or%es+

- > de interes!dos

in'*idos en osre?*isitos dee!bor!'i(n dein@or%es

nformes

A9ustan

5artes nteresadas +euisitos


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EDM 0#:

Meta del 5roceso:

Asegurar la

ransparencia$acia las 5artesnteresadas.M;tricas

+elacionadas:- > de in@or%es no

"resent!dos ! tie%"o- > de in@or%es ?*e

'ontieneni%"re'isiones

nformes

Elaboraci!n

.8ompleta.'portuna. 5recisa


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EDM 0#:

Meta del 5roceso:

Asegurar la


M;tricas

+elacionadas:- Nive de s!tis@!''i(nde !s "!rtesinteres!d!s 'onres"e'to ! !e!bor!'i(n dein@or%es

- N de ve'es ?*e nose !n '*%"ido osre?*isitosobig!torios en'*!nto ! e!bor!'i(nde in@or%es+

. Eca

.(atisfacci!n

8omunicaci!n

5artes nteresadas


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EDM 0#:

Matri +A8 EDM 0#:

Asegurar la

ransparencia$acia las 5artesnteresadas.5r>ctica 8la%e de


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EDM 0#:

5r>cticas& Entradas?(alidas y Acti%idades del 5roceso

Asegurar la



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EDM 0#:


Asegurar la



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EDM 0#:


Asegurar la


B A'!n'e A2n!does*t!dos de revisi(n de !seg*r!%iento

n@or%e de revisi(n de !seg*r!%iento


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EDM 0#:


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GRACIAS ,OR S5 ATENCIÓN+

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