cocoon projects - time (un)management workshop
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Come fare diventare la gestione del tempo l'ultima delle nostre priorità. Slide di supporto alla prima edizione del workshop tenuto a Roma in Cocoon Projects da Stelio Verzera e Michele Luconi. Un modello diverso al "time management", e tecniche pratiche step-by-step. Per info sul workshop scriveteci a [email protected].TRANSCRIPT
29 marzo 2013
TIME (UN)MANAGEMENT WORKSHOP Pagina 1
TIME(UN)MANAGEMENTWORKSHOP
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NON MI BASTA IL TEMPO.AIUTO!!!
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“LE MIE SETTIMANESCOPPIANO
DI COSE DA FARE”
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“SALTA SEMPRE FUORI QUALCOSA DI NUOVOE MI SCONVOLGE LA PIANIFICAZIONE”
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“FACCIO PRIMA A FARLO IO CHE A DELEGARE”
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“LA SCADENZA É SALTATAPERCHÉ NON C'ERAVAMO CAPITI SUL DA FARSI”
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“NON RIESCO A PIANIFICAREPERCHÉ NON DIPENDE SOLTANTO DA ME”
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“CI VORREBBERO GIORNATE PIÙ LUNGHE”
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IL MODELLO.
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“HA SEMPRE UN SACCO DI COSE IN PENTOLA”
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“RIESCE A SEGUIRE TUTTO!”
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ORE A SETTIMANA!” “LAVORA ...ANTA
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APPROCCIO “CLASSICO” AL TIME MANAGEMENT.
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COME FARE PIÙ COSE NELLO STESSO TEMPO.
oppure
COME FARE LE STESSE COSE E AVERE PIÙ TEMPO.
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CAMBIAMO APPROCCIO.
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“THERE IS MORE TO LIFE THAN SIMPLY INCREASING ITS SPEED”
(Mahatma Gandhi)
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COME AVERE PIÙ SODDISFAZIONE (MIA E DEGLI ALTRI)
PER QUELLO CHE SI É FATTO.
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UN NUOVO MODELLO, MIGLIORE.
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RIT
MO
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AFFIDABILITÁRISPETTOAGLI IMPEGNIPRESI
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AMPIEZZADELLAPERSONA
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SUCCESSO IN AMBITI DIVERSI
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QUINDI
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“GESTIRE” IL TEMPO.
“CONTROLLARE” LA PIANIFICAZIONE.
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SAPER SCEGLIERE.
CONCENTRARSI.
NON ACCUMULARE “DEBITO OPERATIVO”.
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2 SOLE REGOLE.
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1SCEGLIERELE PRIORITÁ
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2COMUNICAREEFFICACEMENTE
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1) SCEGLIERE LE PRIORITÁ.
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“SO CHE NON FARÒ TUTTOE LO ACCETTO”
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COME SCELGO CHE COSA FARE PRIMA?!?
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LEARN TO SHIFT FOCUS
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AT FIRST LONG...
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...THEN SHORT.
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AND LEARN YOUR PACE.
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30minVEDIAMO INSIEME
UN METODO
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“OK, MA COME ESEGUO IL MIO LAVORO POI OGNI GIORNO?”
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30minVEDIAMO INSIEME
UNA TECNICA
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“MI RESTA UN PROBLEMA, COME DEVO STIMARE I TEMPI?”
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30minFACCIAMO INSIEME
UNA PROVA
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2) COMUNICARE EFFICACEMENTE.
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“GLI ALTRI SANNO CHE NON FARÒ TUTTOE LO CAPISCONO”
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COME COMUNICO CHIARAMENTECOSA FARÒ / COME / QUANDO?!?
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THE COMMUNICATION PROCESS
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ALCUNI STRUMENTI PRATICI:
- Chiarificazione: domande di verifica per sciogliere eventuali ambiguità.
- Tecnica della “riflessione” (positiva): parafrasi, riassunto, “sì, e...”, “sì, perché..”, mai “sì, ma...”.
- Tecnica del “fare eco”: riproponiamo la conclusione in forma interrogativa.
- Tecnica “apri-porta": incoraggiamo ad esprimere di più “davvero!”, “interessante”.
- Ascolto e disponibilità verso la “punteggiatura” dell'interlocutore (Watlawick).
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30minFACCIAMO INSIEME
UN ESPERIMENTO
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OK, I GOT IT. SO NOW WHAT?
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ENTRA ATTRAVERSO LA FORMA
E POI ESCIDALLA FORMA
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DO. OR DO NOT. THERE'S NO TRY.
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