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STAFF

EDUARDO ALCÁNTARA SANTIAGODirector [email protected]

MAGNOLIA LÓPEZ-ORTEGA MONTAÑEZ.Directora Comercial y Coordinadora [email protected]@yahoo.com.mx

DEBORAH ALVAREZ PALACIOSSupervisión Diseño Grá[email protected]

KARINA LUJÁN GÓMEZSupervisión [email protected]

APPS DEVICEDiseño Digital app

ANDRÉS CARRILLO MALDONADOAuxiliar Administrativo y Distribución

OSVALDO HERNÁNDEZ VITEVentas De Publicidad Y [email protected]: 5361.5604 5361.5765

GRUPO EDITORIAL JILUEDPre-prensa e impresión

COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN: Philippe Villareal , EBS, Intercoiffure, Care&Style, Kokoro, Babyliss Pro, Alfaparf, Croc, Bala, Ibiza, Gama Italy, Oscar Guinea, Domingo del Moral.

ASOCIADA A:

COLLECTION ESTILISMO ACTUAL. Revista mensual. Diciembre 2015. Editor responsable: Eduardo Alcántara Santiago. Número de reserva al título en derechos de autor: 04-1998-091812223500-102. Número de certificado de licitud de título (en trámite). Número de certificado de licitud de contenido (en trámite). Domicilio de la publicación: Grupo Editorial Jilued S.A. de C.V. Ignacio Zaragoza No.14 Col. San Lucas Tepetlacalco Tlalnepantla Edo. de México, Teléfono: 52 (55) 5361 5765. Impreso en México. Distribuido por SEPOMEX depósito masivo, oficina receptora: C.D.M. Satélite, Mex. Circuito del parque 0003 Cd. Satélite, Naucalpan, Edo. de Mex. Registro postal: pp15-5082Ventas y suscripciones: 55 5361 5765

Enero 2016

ÍNDICE

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EDITORIAL

TENDENCIAS

PHILIPPE VILLAREAL

ÓSCAR GUINEA

DOMINGO DEL MORAL

GAMA ITALY

LO NUEVO

BODYWRAP

EN PORTADAMAqUILLAjE y COOrdINACIóN: CArLOS EChAvArrIAPEINAdO: PAOLA rASCóN y LUIS GONzáLEz FOTOGrAFíA y COOrdINACIóN: héCTOr PArISCOOrdINACIóN: SALvAdOr LóPEzdISEñAdOr: SErGIO GArTE rETOqUE y POS-PrOdUCCIóN: FIdENCIO MAyOrGA.MOdELOS: CLAUdIA MOrALES y vEróNICA MOrALES

Eduardo Alcántara S.Director General

www.collection.mx

ienvenidos a la primer edición del 2016 de la Revista Collection donde te presentamos a co-laboradores de lujo como el Director de Educación del Grupo ALFAPARF Domingo Del Moral, quien está sumamente comprometido con la formación constructiva del peluquero, por otra parte se encuentra Philippe Villareal, siempre preocupado por el crecimiento de nuestro negocio y nos trae múltiples tips para tener excelentes resultados.

Con objetivo de poder iniciar un ciclo de forma positiva Óscar Guinea nos gratifica con el impulso necesario para tener una vida plena y exitosa.

También te mostramos la apertura del Body Wrap Spa en Cafetales, un sitio perfecto para el cuidado personal.

Para recibir juntos el años arranquemos con un espectacular desfile de tendencias.

Espero que lo disfruten.

B

Editorial

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ESTIMAdOS LECTOrESy ANUNCIANTES

Centro Técnico D.F. (55) 56875757 / 56875729Centro Técnico Tijuana (664) 6862067Servicio y Atención al Clientes 01800 5225 222

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Por más de 30 años,el “Made en Italy” a conquistado a los peluqueros de todo el mundo.

PASO A PASO

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TENDENCIAS

Visita la Galeríacompleta

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hAPPINESSINTErCOIFFUrE MONdIAL ArTISTIC

TEAMPhOTOGrAPhEr: STEvE WELLS

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MAKE-UP: ShISEIdOMIKI IShIdA KIdA (TOKyO)

hISAE ONOdA (PArIS)

FAShION STyLING: jONAThAN MAhAUT (PArIS)

TrENdS: SOFIA BENBrAhIMEyErBrOW TINT: MArINA SULzEr

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hAIr : ChrISTOPhE GAILLET POUr L’OréAL

PrOFESSIONNELPhOTOS : WErONIKA

KOSINSKAMAKE-UP : IzABELA

SzELAGOWSKASTyLISM : GOSIA BACzyNSKA

ACCESSOrIES : MISS MALWIA

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FAIry WhISPErMArTA CId: dIrECTOrA

CrEATIvA, WAPA’M AvEdA BArCELONA

EqUIPO WAPA’M MArCO BEChEPEChE, PACO hErNANdEz & TEAM

ESTILISMO y vESTUArIO: jASMINABASS & TEAM

MAKE-UP: IMMA CIFrE & TEAM

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AUTUMN/WINTEr 2015–16INTErNATIONAL CrEATIvE dIr:

SIMON ELLISCrEATIvE dIr: STEvE hOGAN

COMMErCIAL dIr: NINA SChAEFEr

SChWArzKOPF PrOFESSIONAL GLOBAL AMBASSAdOrSCALvIN ChAN & LESLEy

jENNISONPhOTOGrAPhEr: SIMON

EMMETT

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MISS L´ErA dEL COrAGGIO

FrIO NOrdICO

COMPAGNIA dELLA BELLEzzA ESPAñA

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MAqUILLAjE y COOrdINACIóN: CArLOS EChAvArrIA

PEINAdO: PAOLA rASCóN y LUIS GONzáLEz

FOTOGrAFíA y COOrdINACION: héCTOr PArIS

COOrdINACION SALvAdOr LóPEzdISEñAdOr: SErGIO GArTE

rETOqUE y POS-PrOdUCCIóN: FIdENCIO MAyOrGA.

MOdELOS: CLAUdIA MOrALES y vErONICA MOrALES

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MAKE UP: CLArE rEAdSTyLIST: jArEd GrEENPhOTOGrAPhEr: jOhN

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COMO CONSEGUIRLO QUE TE PROPONGAS

Por Óscar Guinea

Me apasiona el cine, me comprometo conmigo mismo almenos, ir una vez a la semana si puede ser en versión original mejor, así practico inglés. Y hace muy poco pude ver (te la recomiendo) la película EL DESAFÍO.

Su protagonista, un joven soñador en los años 70, que sesiente libre y vivo sobre una cuerda, es un equilibrista.

Su gran sueño era cruzar las torres gemelas caminando sobre un cable. ¡Y lo consiguió!

Después de visualizarlo muchas veces, planificar, buscar cómplices, solucionar barreras, consiguió cruzar de un lado alotro, las torres gemelas, ¡CONSIGUIÓ SU SUEÑO!

Nadie hubiera apostado ni un dólar por él. Solo sus cómplices y sobre todo el mismo. Creía tanto en su sueño, que aunque cayera al vacío perdiendo la vida, aún así, valía la pena.

Y tu ¿Qué estas dispuesto a hacer para cambiar lo que no tegusta y conseguir lo que deseas?

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El primer elemento es la CLARIDAD, la meta tiene que serclara y concreta, “quería cruzar las torres gemelas en NewYork”, no era en otro edificio, ni en otra ciudad, y fue un 6 de agosto, no un día cualquiera, no, su meta se cumpliría un día concreto. Puedes preguntar a tu alrededor y observaras que casi nadie tiene claro donde quiere estar, 12 meses mástarde.

El segundo y vital elemento es la PLANIFICACIÓN

¿Cómo vas a conseguir lo que estas deseando? Qué acciones tienes que realizar, que habilidades has de adquirir, con quienes vas a contar, incluso con que posibles obstáculos vas a cruzarte.

La planificación, es tu camino, y será la etapa con más dificultades y donde posiblemente pensarás a veces en abandonar.

La meta es motivante e ilusiona por que puedes saborear el placer de la victoria, la planificación conecta con el miedo, la pereza y la vulnerabilidad, pero es una etapa imprescindible.

La DISCIPLINA es la tercera clave para conseguir resultados. ¿Has oído hablar de la “procrastinación”? Se denomina así al arte que tenemos los humanos para dejar para mañana, o para nunca, lo realmente importante, lo que habría que hacerse hoy y no lo hacemos. Y el tiempo pasa, todos los humanos tenemos el mismo tiempo, como lo utilice cada uno, es la diferencia.

Nos enfadamos cuando alguien tira comida, deja un grifoabierto escapando agua, o mantiene la luz encendida en una habitación cuando nadie necesita iluminación. Sin embargo cuando el tiempo lo dejamos escapar, con actividades inútiles, léase, móvil, mensajes, conversacionesbanales, sofá, tv.... (aquí que cada uno anote en que deja escapar su tiempo), no decimos nada.

Nadie se levanta a cerrar el “escape” de tiempo. Para conseguir lo que te propongas y además hacerlo bien, hay que entrenar, repetir, hacer, y volver a hacer, lo que hay que hacer, lo realmente importante, todos los días y todas las veces, hasta conseguirlo.

Amig@s, en los detalles esta la diferencia. Tus éxitos, son mis éxitos. ERES CAPAZ de ello, solo tienes que hacerlo.

Disfruta del camino y ¡NOS VEMOS EN LA CIMA!

oscarguinea

@oscarGhair

[email protected]:

Te invito a compartir el audio de éste artículo en www.collection.mx

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LOS ERRORES más frecuentes

en el salonPor Philippe Villareal

La industria de la belleza es una de las más nobles que conozco ya que es de las pocas, que independientemente de la situación económica del país, casi siempre registra cifras de crecimiento. ¿Cómo podría explicarse esto ? En época de expansión , el consumidor tiene el poder adquisitivo para satisfacer sus necesidades de belleza, a la medida de su cartera.

Pero aún en la situación de crisis, ir al salón se vuelve a la vez como una obligación natural (cortarse el cabello) pero también un refugio espiritual para sentirse mejor, consentirse en esos momentos difíciles o simplemente, de status por seguir manteniendo una buena imagen.

En conclusión, en cualquiera de los casos, la cifra de venta de la industria no estaría tan afectada como podría ser en la industria

automóvil, o de la construcción etc. Los ahorros que uno tiene no le alcanza para comprar un nuevo coche, una casa o un departamento pero si alcanza para apapacharme más, darse un pequeño lujo.

El salón parece ser una inversión con alto potencial de rendimiento pero con sus problemas intrínsecos. Cuántas veces no hemos visto el caso de la clienta que se vuelve luego dueña de una estética, pensando que el negocio es muy fácil y rentable. Si fuera tan fácil, entonces, por qué algunos salones encuentran dificultades para mantener un ritmo de crecimiento ?

El tema de este mes es visualizar cuales son los errores más grandes que se pueden ver en una estética, que llevan finalmente a unos malos resultados :

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- No tener definido un concepto claro de su negocio

Cada salón tiene su propia esencia, su razón de ser y esto el punto de partida para la definición de todo lo demás como la estrategia marketing, la estructura de costos, la política de precios, el nivel de calificación requerido del personal, el merchandising de la estética etc. Ese concepto permitirá mantener a lo largo de su historia, la coherencia de todas las acciones del negocio y será un hilo conductor a respetar para construir una imagen durable y válida. Si tomamos el ejemplo del salón que quiere priorizar los precios bajos como eje de crecimiento, esto implica que deberá buscar un salón de cierto tamaño en cuanto a superficie (y/o multiplicar el número de salones), que quizás la exigencia del nivel técnico de su personal no sea tan fuerte, que deberá escoger marcas de productos accesibles para poder llegar a un mínimo de rentabilidad. También no es lo mismo un salón que quiere presentarse como el especialista de la coloración al que se visualiza como más generalista, más global.

- No tener una visión a largo tiempo

Como bien lo dice Woody Allen “Me interesa el futuro porque es donde voy a pasar la mayoría de mi tiempo”, cualquier empresario tiene por obligación de tener en mente, a dónde quiere llegar a largo tiempo, visualizar un proyecto de negocio a 5,10 años para poder definir el rumbo, en relación a ese objetivo. Obviamente al tener claro esa meta, es mucho más fácil entonces, tomar las decisiones adecuadas para poder lograrlo con el tiempo, ya que las cosas no se logran de un día al otro pero se debe preparar el camino hacia esto. Uno no debe olvidar también que de las decisiones que uno toma, esto tiene efecto no solamente en su vida personal, pero también en el futuro de sus colaboradores. Por la presión del día al día, uno piensa solamente a resolver los problemas cotidianos cuando esos mismos se pueden evitar con más planeación y análisis previos.El dueño que se visualiza, a largo tiempo, tener un solo salón o al contrario, con dos o más salones deberá resolver problemas totalmente diferentes y estar preparado a estos.

- No definir objetivos o metas Hoy en día la mayoría de los salones no manejan objetivos de ventas o gastos anuales, y menos mensuales. Las ventas se darán como llegará a suceder, según acciones implementadas o no, y por lo tanto no hay una visibilidad o un control, sobre los posibles ingresos / egresos del negocio. De no prever esa información, es por lo tanto, complicado poder reaccionar de forma inmediata y anticipada para cambiar el rumbo de las ventas o de los gastos. Visualizar cada día, cada semana, el monto de las ventas le permitirá hacer una proyección de los logros posibles y ayudará a definir si ciertas acciones de correcciones deben ser tomadas o no.

- No pensar en rentabilidad sino en ventas La evolución de los negocios ha llevado a que hoy en día es más importante razonar en términos de rentabilidad final (¿cuánto me dejara la estética , después de haber pagado todo?) que en términos de ventas( ¿cuánto voy a vender ?). He visto salones implementar ofertas, promociones sin antes verificar la factibilidad económica de la operación proyectada. Ese tipo de funcionamiento puede tener una lógica ocasional para un golpe estratégico pero de ninguna forma, debe ser una manera permanente de trabajar.

- No valuar su trabajo Desde muchos años, un número sin fin de estéticas no han querido aumentar sus precios, por el miedo de perder su clientela. Esa posición se ha vuelto difícilmente sostenible en 2015 con los cambios de la Reforma Fiscal y el incremento de costo de las materias primas. De no hacerlo, muchos han visto su rentabilidad final deteriorarse y no le han permitido proceder a cambios en el salón (merchandising, remodelación, comprar equipo etc.). Para mí, esto es un grave error ya que se está pasando un mensaje a la clientela que mi trabajo no tiene el valor que uno le debe reconocer, hablando exclusivamente de salones posicionados como Medium Price y Premium Price. A nivel operacional, además es mucho mejor subir los precios cada año, que una sola vez cada 2 a 3 años.

- No reinvertir en el salón Un negocio está siempre en un proceso constante, dinámico donde muchos parámetros deben ser reevaluados anualmente y requieren de una inversión monetaria mínima: remodelación salón, capacitación técnica del equipo, presupuestos publicitarios o de promociones. Esas inversiones (que no se deben interpretar solamente como unos gastos) son decisiones de negocios que pueden influir de una forma positiva, en generar nuevos ingresos posibles y nuevas oportunidades de negocios. De no hacerlas, el proceso de crecimiento se verá alterado en el futuro, aún si en la actualidad, todavía no se nota su ausencia o su débil monto. Tanto en periodo de expansión como en periodo de crisis, es conveniente dedicar un % de las ventas para esos presupuestos que sostendrán la evolución positiva de las ventas.

- No tener información del salón mismo Es impresionante como ciertos indicadores de negocios del salón no están del conocimiento de los dueños de estéticas. Hoy en día, la información es poder. Sin información, es inimaginable pensar que se puede tomar decisiones acertadas y con ciertas consecuencias económicas para el negocio. El cálculo, el seguimiento de esos indicadores deben ser de forma periódica y automatizada para poder incrementar así la productividad del salón. Esa debilidad puede ser fácilmente resuelta con la utilización de software diseñado específicamente para estéticas como el de Desarrollo Salón (www.desarrollo-salon.com).

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Espero que ésta breve inducción al tema de los parámetros para una buena administración le haya servido y de todos modos, estoy a su disposición para asesorarlos en esa área y se pueden comunicar conmigo al mail [email protected] para cualquier aclaración o duda.


- No conocer al fondo su cliente Aunque uno tiene clientes de muchos años, eso no significa necesariamente que lo conoce. ¿Cuánto gasta en promedio en cada visita ? ¿Qué se ha hecho o más importante lo que no se ha hecho en el salón ? Esas son algunas de las preguntas que podrá responder a analizar en profundidad su clientela.

Al explotar la base de datos de su cartera de cliente, puede conseguir información muy valiosa que le orientara para crear políticas marketing, políticas de promociones más ad hoc a su negocio. El mejor conocimiento de sus clientes le ayudará también a determinar si necesita implementar una estrategia de reclutamiento o de fidelización o ambos y en qué proporción.Y recuérdense que es mucho más costoso reclutar una nueva clientela que maximizar la que ya tiene cautiva, desde algún tiempo. Los resultados de una política de fídelización serán más rápidos que la de reclutamiento de clientela.

- No implementar la estructura adecuada

Cualquier entidad de negocio necesita de la definición de reglas de trabajo para poder operar de una forma fluida, eficiente y con una rentabilidad aceptable. ¿Cuál va a ser mi sistema de remuneración hacia los empleados? ¿Cómo voy a controlar el buen uso de los recursos para que trabaje el salón? ¿Cómo podré evitar el mal manejo del dinero adentro del salón? ¿Cuál es el organigrama más adecuado para mi estética? ¿Qué estructura debo implementar cuando tengo ya muchos salones en operación? ¿Cuál régimen fiscal me conviene en función de mi situación de negocios ? Todas esas preguntas deben ser resueltas ya que interviene directamente en la rentabilidad final del negocio.

Esos errores censados pueden ser mortales para los negocios pero pueden ser evitados con una buena dedicación de tiempo, de reflexión y una voluntad concreta en querer tomar el control. También se recomienda ampliamente asistir a cursos de administración, Marketing al igual que los están haciendo para conocer nuevas técnicas de color, corte etc. Desarrollo Salón tiene todo un programa de capacitación con este fin de ayudar a los salones a desarrollarse como empresarios en este ramo.

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Por Domingo del Moral Arias

Cuando Collection me invitó a realizar un artículo para su revista y me dio la oportunidad de elegir el tema sentí una gran responsabilidad.Soy Domingo Del Moral, peluquero por convicción y desde

hace más de 20 años me especializo en la formación de equipos de instructores para compartir educación a peluqueros, así, que sin pensarlo más éste es mi tema:

Educación.

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Una pregunta que me hago de forma constante es cómo hacer que la educación para peluqueros sea interesante, propositiva y que tenga un toque de originalidad.

He aprendido que sin importar que sea un curso básico o avanzado es muy importante que estén sustentados con una buena estructura basada en la pedagogía, ya que ésta proporciona los métodos y las técnicas para poder transmitir el conocimiento adecuadamente.

Hoy en día la tecnología pone al alcance de todos un “nuevo” tipo de capacitación, como tutoriales, videos, etc., considero que nos muestran una manera muy sencilla de hacer ciertas cosas pero no nos enseñan a profundidad; no quiero decir que esto sea malo, al contrario, lo veo como una gran herramienta que hay que saber utilizar; es más un complemento de información que de formación.

Las empresas de productos cosméticos y escuelas de peluquería tenemos una gran responsabilidad en la forma de impartir educación, pues un curso ya sea visual, teórico o práctico, debe estar estructurado de tal manera que sea percibido adecuadamente por todos los participantes considerando que tienen diferentes canales de aprendizaje. En mi opinión debe de comenzar por plantearse el objetivo, a quien va dirigido y el contenido.

Educador/Facilitador

No sólo se trata de cuánto conocimiento se tiene, si no, de la actitud y capacidad para poder compartir información. Más allá de ser un peluquero con experiencia me considero que soy un Facilitador puesto que busco que los participantes logren integrar conocimientos y así cumplir los objetivos deseados.

Afortunadamente en nuestro país cada vez hay más opciones que ofrecen educación de calidad, con diferentes programas y/o cursos para seguir preparándonos de acuerdo a nuestras necesidades.

Esto significa que ya no hay pretexto para quien de verdad busca y quiere seguir capacitándose.

Domingo Del Moral Arias

Director de Educación ALFAPARF GROUP MEXICO


El pasado 15 de Enero se celebró la inauguración del Spa Body Wrap, Belleza en Equilibrio en Cafetales. La propietaria Guadalupe Cruz y su equipo se encargaron de recibir a todas las personas que emocionadas, querían saber más acerca del centro de salud y relajación. El Director General de Berussti Saloon, Karlos Berussti fungió como padrino del comienzo de esta aventura que promete éxito. Son múltiples los servicios que ofrece Body Wrap, entre ellos está la depilación con luz pulsada, la cual no daña ya que es para cualquier tipo de piel y cualquier grosor de vello. El Spa se encarga de realizar previamente una valoración para determinar el nivel de luz necesaria para debilitar paulatinamente el crecimiento.

En el área corporal se realizan tratamientos específicos para cada tipo de piel. Cuentan con una cámara de luz infrarroja que sustituye al temazcal, con ayuda del calor seco se logra descongestionar y relajar, del mismo modo funciona como tratamiento reductivo. Si lo que se desea es un tratamiento en el rostro, Body Wrap brinda masajes faciales, envolturas hidratantes y exfoliaciones profundas que permiten difuminar manchas y eliminar marcas de la piel. Cabe resaltar que los tratamientos corporales y faciales van acompañados de una asesoría nutricional y cosmetológica para obtener resultados efectivos y saludables. Sin duda una opción muy atractiva para cuando de consentirse se trata.

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BODY WRAPGRAN INAUGURACIÓN

“Belleza en equilibrio”

Edgar Uribe RP Care & Style, Gaby Torres Gerente Comercial Body Wrap , Guillermo Peña, Guadalupe Cruz Propietaria Body Wrap Cafetales y Karlos Berussti Director General Berussti Saloon.& Spa

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Guadalupe Cruz y equipo Body Wrap Cafetales.

Gama Cosmetics festejó como cada año los éxitos obtenidos en el 2015 con una fiesta para todos los trabajadores que hacen posible que la empresa liderada por el Licenciado Omar Mier siga construyendo metas y logros.

Con un buen banquete se dio inicio a la celebración para después pasar al show y baile donde los colaboradores pasaron un gran rato de diversión.

Los reconocimientos y presentes no se hicieron esperar, para así poder impulsar el continuo crecimiento de Gama Cosmetics.

Se solemnizaron las ganancias del año que concluyó, y el equipo resultó dispuesto a hacer frente a los retos del 2016.

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FESTEJA GA.MAA SU EQUIPO EN LA CENA DE

FIN DE AÑO

Omar Mier Director General y José Ángel Mier Presidente Honorario ANVEN Costmetics.

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Este fabuloso spray te da las bases para tener el cabello como siempre lo has soñado, ya que brinda el soporte necesario para que tu cabello sea la gravedad “cero”.

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