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Commission Locale de l’Eau

SAGE Nappes Profondes Gironde 11 décembre 2012

Sous la présidence de Monsieur Pierre DUCOUT

CATEP 33Cellule d’Assistance Technique à l’Eau Potable

CATEP 33 : Cellule d’Assistance Technique à l’Eau Potable

• Cellule technique opérationnelle depuis le 1er juin 2007 au sein de la Direction de l’Aménagement du Territoire, Bureau des Equipements Publics Ruraux • Action Agenda 21 : Gestion rationnelle de la ressource en eau

• Cellule d’analyses et de suivis du fonctionnement des équipements de production, de traitement et de distribution de l’eau potable.

Objectifs :

• quantifier les économies d’eau sur les systèmes de production et de distribution de l’eau potable résultant de la maîtrise des consommations

• mesurer l’impact des investissements réalisés.

Mesurer c’est comprendre …..Comprendre c’est agir…..

• L’équipe:- 2 ingénieurs assistés des techniciens Cellule Programmation

- 1 secrétaire

• Les missions réalisées dans le cadre d’un accord cadre Pluriannuel Agence de l’Eau - Conseil Général :

- suivi des périmètres de protection, - assistance technique (études diagnostiques, travaux et gestion sectorisation),- production de données pour le Schéma Directeur des Données sur l‘Eau (SDDE)- animation territoriale

• Des conventions d’échanges de données avec les collectivités maîtres d’ouvrage

Les mesures de protection de la ressource en eau en GirondeUn projet territorial environnemental au cœur du développement


Les missions :

• Le suivi des périmètres de protections des captages

• L’Assistance technique :– Etude diagnostique– Conception de la sectorisation– Gestion des données de sectorisation

• L’Animation territoriale


Les missions :

• Les périmètres de protections

• L’Assistance technique– Etude diagnostique– Conception de la sectorisation– Gestion des données de sectorisation



Les Périmètres de protection :

• Accompagnement direct des maîtres d’ouvrage ou incitation auprès des maîtres d’œuvre :

• Présentation de la procédure réglementaire,

• Établissement des critères techniques pour la consultation en collaboration avec le maître d’ouvrage, l’ARS et la Police de l’Eau,

• Transmission de modèle de délibération, pour la consultation,

• Validation du CCTP


Les Périmètres de protection :

- Visite des périmètres de protection dont la procédure est terminée :

- Proposition à l’ARS des sites à visiter,

- Validation du planning annuel :

- Visites des forages retenus,

- Compte rendu transmis au maître d’ouvrage, à l’ARS, à l’Agence de l’Eau, à la Police de l’Eau…

- Mise en place d’une grille de suivi des périmètres de protection immédiat et rapproché confondus pour le calcul du taux de l’indice d’avancement de la protection de la ressource (RPQS)


Les missions :


• L’Assistance technique :– Etude diagnostique– Conception de la sectorisation– Gestion des données de sectorisation



L’assistance technique : Études diagnostiques

Connaître et gérer son patrimoine

Le SAGE Nappes Profondes de la Gironde prévoit la programmation d’études diagnostiques des systèmes d’Alimentation en Eau Potable.

Objectifs de ces études :

- Connaissance détaillée du patrimoine,

- Connaissance du fonctionnement du système de production et de distribution d’eau potable,

- Proposition d’un programme d’actions,

- Intégration des résultats de ces études dans les tableaux de bord de suivi du SAGE.


3 phases :

• Audit du patrimoine (SIG)

• Campagne de mesure Modélisation Plan de sectorisation

• Simulation de scenarii, proposition de programmation de travaux

Interventions de la CATEP :

• Phase 1 : Vérification de la cohérence de l’audit

• Phase 2 : Fonctionnement du modèle et validation du calage

• Phase 3 : Validation du plan de sectorisation

L’assistance technique : Études diagnostiques


Les missions :


• L’Assistance technique– Etude diagnostique

– Conception de la sectorisation– Gestion des données de sectorisation



Les fuites se manifestent sur les différents organes du réseau

Les canalisations et leurs accessoires

Les branchements particuliers

Trois grandes familles de fuites peuvent être distinguées (débit de fuite décroissant)

Les fuites visibles

Les fuites détectables non-visibles

Les fuites diffuses

La sectorisation: un outil de recherche de fuites

L’assistance technique : Conception de la sectorisation


Les préalables indispensables :

Un engagement de l’ensemble des acteurs

En définissant les objectifs et les moyens de la collectivité pour se lancer dans un tel plan de lutte contre les pertes

En définissant les rôles et les missions de chacun (exploitant & Collectivité Maitre d’Ouvrage)



Secteur 1

Secteur 2

Secteur 3• Un secteur est une sous-partie du réseau délimitée par des :

– comptages – extrémités d’antennes– vannes fermées

• Les comptages d’un secteur :– équipent tous les ouvrages de

stockages et de traitement– sont posés sur toutes les

communications ouvertes (autre secteur, ouvrage…)

– sont à double sens quand l’eau peut circuler dans les deux sens

FORAGE

Compteur ou débitmètre

Outil qui permet :Le suivi permanent des volumes mis en distribution et des débits nocturnespar secteur prédéfinis



• Sur chacun des secteurs, il est réalisé des mesures de consommation permettant de définir le débit nocturne.

• Ces valeurs, déduction faite des consommations nocturnes connues (industriels, gros consommateurs, …) permettent d’en déduire pour chaque secteur le volume de « fuite » et de calculer les indices linéaires de pertes.



La CATEP suit la mise en place des sectorisations :- conception du CCTP,- réalisation et réception des travaux- validation de la cohérence des données recueillies

Le suivi des sectorisations s’appuie sur les conclusions de l’étude menée par le Cémagref sur les pertes en réseaux (2009 – 2012).

Ces conclusions ont permis de réelles avancées pour :- fiabiliser les données- pérenniser le fonctionnement de la sectorisation.



Les missions :


• L’Assistance technique– Etude diagnostique– Conception de la sectorisation

– Gestion des données de sectorisation



La récupération de données fiables :

- Le nombre d’abonnés ( via le RPQS)

- Le linéaire du réseau réparti par secteurs ( via l’étude diagnostique)

- Le Plan de Sectorisation

- Les ILP de référence pour chaque secteur

- La présence de gros consommateurs sur les secteurs et leurs activités nocturnes (Industriels, aire d’autoroute, centre de soins.. ) (via l’étude diagnostique)

L’assistance technique : Gestion des données de la sectorisation


Installation d’un poste central au sein de la collectivité:

• Il permet de :

– s’assurer de la fiabilité des données (récupération des données par appareil)

– garder un historique des données brutes

– Récupérer les données par secteur

– Avoir une vision globale de son réseau



La sectorisation un outil pour tous pour des utilisations différentes en fonction des missions de chacun.

• Suivi quotidien

– Pour qui? l’exploitant

L’observation quotidienne des courbes des débits horaires et journaliers des secteurs permet de :

– Déceler la présence de fuites importantes (non apparentes et/ou non signalées)– Assurer un premier niveau de prélocalisation des fuites– Anticiper le signalement des fuites visibles et le déclenchement d’opérations de recherche pour

les fuites non visibles mais importantes– Déclencher des interventions urgentes– Contrôler l’efficacité des réparations effectuées

Mais ne permet pas:

– L’observation des dérives progressives– La mise en évidence des fuites de débit modéré – L’évaluation d’un objectif de débit nocturne minimal



La sectorisation un outil pour tous pour des utilisations différentes en fonction des missions de chacun.

Suivi hebdomadaire ou mensuel

– Pour qui? Le maître d’ouvrage et l’exploitant

Il permet de:

- mieux interpréter certaines évolutions des débits,

- arbitrer entre consommation exceptionnelle et fuite (ou problème de mesure),

- visualiser les augmentations tendancielles du débit,

- programmer des opérations de recherche active des fuites,

- contrôler l’impact des réparations,

- prendre des décisions sur la nécessité ou non de poursuivre les investigations.



La sectorisation un outil pour tous avec des utilisations différentes en fonction des missions de chacun.

• Suivi annuel

– Pour qui? Les maîtres d’ouvrage, l’exploitant, la CATEP…

Le bilan annuel donne une vision avec du recul de chacun des secteurs.

Il permet de :– Estimer les pertes annuelles à l’aide du débit moyen nocturne,

– Visualiser les effets des interventions pour éventuellement changer de stratégie (rapidité

d’intervention)– Fixer un débit cible :

• Le débit de référence, déjà atteint par le secteur, est un objectif de débit cible réaliste

• Le débit de référence majore la limite basse atteignable, une recherche intensive permet de

s’approcher du minimum

– Planifier la recherche active :

• La comparaison du Débit de nuit moyen annuel au débit de référence permet de prioriser les

secteurs sur lesquels il faut agir

– Établir un programme de renouvellement des réseaux.



Une vision par secteur

Volume nocturne moyen hebdomadaire

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Semaines

m3/

h

2009

2010

2011



Un Bilan annuel…. À l’échelle de la collectivité

Niveau de perte par secteur

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

18,00

Izon Vayres Arveyres Moulon St Germaindu Puch

St Quentin Nérigean Baron Génissac Tizac Gresillac

1.1 1.2 2 3 4 5.1 5.2 5.3 6 8 9

m3

/km

/j

faible modére élevé ILP moyen 2011 ILP moyen 2010



Une vision globale de la collectivité…

Les données nécessaires:

• Un SIG mis à jour

• Le secteur affecté à chaque tronçon



Les missions:


• L’Assistance technique– Etude diagnostique– Conception de la sectorisation– Gestion des données de sectorisation



Des actions pour aller plus loin…

• Campagnes de sensibilisation auprès des communes (arrosages des stades, espaces verts, économies d’eau sur les bâtiments publics…)

• Campagnes de sensibilisation auprès des abonnés (vérification des données compteurs régulières)

• Favoriser les ressources de substitution

L’animation territoriale


• Des interventions variées: veilles juridiques et règlementaires, approches

techniques, retours d’expériences…

• Des interventions de partenaires extérieurs : bureau d’étude, DDTM, ARS, Exploitants, Cémagref, collectivités extérieures…

• La présence de nos partenaires: AEAG, ARS, DDTM, SMEGREG.

•4 journées organisées par an



• Établir une synthèse départementale des sectorisations (indicateurs de performances, …)

– création d’un nouvel outil de suivi des données

• Mutualisation au sein du service de l’ensemble des données obtenues par la CATEP

• Journée INTERSECTO: intégrer de nouveaux participants, renouveler les thèmes, créer des ½ journées d’échanges de pratiques ciblées et techniques (ex: recherche de fuite par écoute au sol, …)

• Dresser un bilan des études diagnostiques réalisées ces dernières années:

– quels impacts sur la sensibilisation des élus, les investissements, la programmation des interventions…

b. Exemples d’enjeux pour 2013



Merci pour votre attention

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