United Way of asheville and BUncomBe coUnty

daR. inteRcedeR. volUntaRiaR.

DIFERENTES EN NATURALEZA

UNIDOS ENMISIÓN

FONDO COMUNITARIO - RESULTADOS 2012

FOMENTANDO LA EDUCACION, INgRESO y SALUD

2

¡LAS VERDADERAS OPORTUNIDADES NO PUEDEN OCURRIR SIN UD.!

Procedemos de lugares diferentes. Damos de nuestro tiempo y de nuestros recursos por razones diferentes. Logramos conclusiones diferentes en los problemas más cruciales y los tipos de cambios necesarios para el mejoramiento de la vida de las personas en nuestra comunidad.

Pero aquí está lo maravilloso del asunto: cuando vemos más allá de nuestras diferencias, es cuando podemos hacer la diferencia.

La integración resulta ser un detalle altamente eficaz, ya que estando unidos, abordamos los aspectos más difíciles relacionados con Educación, Ingreso y Salud. United Way nos da un lugar para lograr todo esto. Podemos invertir nuestros dólares, hacer que nuestras voces sean escuchadas, y prestar nuestra fuerza física a fin de crear cambios perdurables.

Creemos que lo que le ocurre a nuestro prójimo resulta de importancia para nosotros, además de lo que tenemos en juego en el camino hacia el éxito.

Por ello, cuando un niño se gradúa de secundaría, eso nos impacta a todos nosotros. Cuando una persona se vuelve financieramente estable, su vivienda es segura y de precio cómodo, cuando esa persona es libre de violencia, y tiene acceso a calidad en los servicios de salud, eso representa un impacto en todos nosotros. Nuestros futuros estan connectados.

Cuando combinamos nuestras inversiones enel Fondo de Inversión Comunitaria, lo que vemos son resultados asombrosos en materia de Educación, Ingreso y Salud como los que a continuación se ilustran:

VIDAS MEJORADASESPERADO REAL

28,500

34,000EL RENDIMIENTO DE INVERSIÓN PARA EL

PERíODO 2010-2011 FUE DE $2.5 MILLONES.

3

cuando nosotros vivimos unidos, creamos cambios reales y duraderos en la formación de componentes claves para una vida nueva: la educación, el ingreso, y la salud de nuestras comunidades, nuestras familias o aún de la persona que está a nuestro lado.

¡LAS VERDADERAS OPORTUNIDADES NO PUEDEN OCURRIR SIN UD.!

Cualquiera que sea la motivación que Ud. tenga, cualesquiera que sean los aspectos que más Ud. apoya, muchísimas gracias por su generosidad y compromiso para con United Way.

Ud. demuestra que lo que nos une - es decir un ímpetu compartido en pro del bien común - es mas fuerte que cualquier cosa que nos pueda dividir.

4T R A N S P A R E N C I AFI

SCAL

aceRca de los ResUltados qUe nosotRos espeRamos, Ud. encontRaRá más infoRmación en las páginas de este panfleto, o Bien pUede visitaRnos en el sitio UnitedWayaBc.oRg.

United Way of Asheville and Buncombe County desplega recursos humanos dentro de una acción colectiva orientada a Dar, Interceder y Voluntariar en las áreas de Educación, Ingreso y Salud. Creemos que estas se convierten en los cimientos sobre los cuales descansa una vida mejor para todos.

Mediante inversiones basadas en resultados obtenidos en nuestra comunidad, damos respaldo a cambios duraderos y medibles en las vidas de las personas, justamente aquí en Asheville y el Condado Buncombe.

En mayo del 2012 la Junta Directiva de United Way aprobó su Estrategia de Inversión para el período 2012-2013.

Más de $2.45 millones fueron invertidos en los campos de Educación, Ingreso y Salud. Esto adicionado a la inversión que hicimos de $270,000 en los programas Hands On Asheville-Buncombe, 2-1-1 y nuestra iniciativa conocida como Middle School Success.

Nuestras inversiones en Educación, Ingreso Financiero y Salud, establecidas por reconocidos voluntarios en estos campos, fueron hechas a través de un procesamiento profesional de destino de donaciones, canalizadas hacia socios de la comunidad cuyos resultados son altamente coherentes con las mejoras que queremos ver.

5T R A N S P A R E N C I A

aceRca de los ResUltados qUe nosotRos espeRamos, Ud. encontRaRá más infoRmación en las páginas de este panfleto, o Bien pUede visitaRnos en el sitio UnitedWayaBc.oRg.

ESTRATEgIA DE INVERSIÓN 2012-2013Educación - $752,733

Ingreso - $758,980

Salud - $945,318

2-1-1 - $115,000

Hands On Asheville-Buncombe - $80,000

Middle School Success Iniciativa - $77,522

EROgACIONES 2012-2013 - $6,013,451Fondo Comunitario de Inversiones y Designaciones- $5,002,928(Incluye el Fondo Comunitario de Inversiones, 2-1-1, Hands On Ashe-ville-Buncombe y Middle School Success, además de designaciones externas y contribuciones en especie.)

United Way - Gastos Generales y Recaudación de Fondos - $646,523(Gastos de Operación en calidad de porcentaje del total de Utilidades y Servicios es 14.6 por ciento; Gastos de Operación en calidad de Donativos de Campañas es 12.43 por ciento.)

En reserva por promesas de donaciones no recolectadas- $364,000

UTILIDADES y SERVICIOS 2012-2013 - $6,013,451Utilidades de Campaña Anual - $5,200,000Otros Ingresos - $333,647Contribuciones en Especie - $237,115Ingreso de Inversiones - $51,000Concesiones - $191,689

6E D U C A C I Ó NEN

FOqU

E EN

LA

NUESTRA META:UNA COMUNIDAD COMPROMETIDA EN DONDE CADA NIÑO SE DESARROLLA y OBTIENE EL ÉXITO EN LO ACADÉMICO, EN LO SOCIAL y EN LO EMOCIONAL.

RESULTADOS A NIVEL DE LA COMUNIDAD:Niños en edad temprana hasta kindergarten asisten a programas de alta calidad tanto en lo educativo como en el cuido y atención a un costo accesible.

Padres y proveedores de cuidados mejoran su apoyo al desarrollo de los niños desde la edad temprana hasta kindergarten.

Los jóvenes fortalecen sus aptitudes básicas y sociales necesarias para la obtención del éxito en la vida diaria.

Padres, proveedores de cuidados y comunidad en general incrementan el respaldo brindado al éxito académico de todos los niños.

Niños cuyo rendimiento estudiantil está por debajo del nivel escolar incrementan sus habilidades académicas básicas.

Los estudiantes que padecen minusvalía o tienen necesidades especiales hacen uso de diferentes opciones educacionales.

SOCIOS DE LA COMUNIDAD EN MATERIA DE EDUCACIÓN:In Real Life, Volunteer Outreach and Training (Asheville City Schools Foundation); Big Brothers Big Sisters of Buncombe County (Big Brothers Big Sisters of WNC); Skillfully Seeking Success (Buncombe County Schools Foundation); Project MARCH Learning Center (Children First/Communities in Schools); Girl Scout Leadership Outreach (Girl Scouts Carolinas Peaks to Piedmont); Girls on the Run/Girls on Track (Girls on the Run); Youthful HAND (Housing Authority of the City of Asheville); Community Child Care Center, Early Learning Center (Irene Wortham Center); Augustine Project (Literacy Council of Buncombe County); Youth Conflict Resolution (The Mediation Center); Early Care and Education – Montmorenci, Early Care and Education – Riceville (Mountain Area Child and Family Center); 21st Century Community Learning Center, Project RISE, Summer Discovery (YMCA); Child Care Center, MotherLove, School Age (YWCA)

7E D U C A C I Ó N

EL PROBLEMA:• El promedio de espera en el 2011 para obtener un vale para recibir cuidado

infantil fue de 8 meses.• 1/3 de los niños de Carolina del Norte habitan en hogares en donde nadie

tiene un nivel de educación más allá de secundaría.• En el 2011, 21.7% no lograron graduarse en 4 años, según datos

encontrados en tasa de promoción de estudiantes del Condado Buncombe.

Desafortunadamente, muchos niños no están preparados para ingresar al kinder. Muchos de ellos carecen de una transición adecuada desde la etapa de kinder hasta la graduación de secundaría. Las diversas necesidades educativas tanto de niños como de jóvenes no siempre son cubiertas. Por lo tanto nosotros invertimos en socios de la comunidad tales como estos, a fin de que puedan alcanzar sus metas:

$253,776

INVERSIÓN 2012-2013

$11,634

$240,634

$32,394

$171,476

$42,819

334 niños asisten a programas de educación de alta calidad tanto en lo relacionado al cuido y atención como en lo financieramente costeable,

2,198 jóvenes fortalecen sus destrezas básicas y sociales,

610 niños incrementan sus destrezas académicas básicas,

108 estudiantes con discapacidades o necesidades especiales tienen diversas alternativas educativas, y mucho más.

EL RENDIMIENTO DE SU INVERSIÓN: RESULTADOS ESPERADOS AL PERíODO 2012-2013

8

3

20

13

PROgRAMAS NUEVOS:

PROgRAMAS FUNDADOS EN

EL CAMPO DE LA EDUCACIÓN

In Real Life Skillfully Seeking Success

Summer Discovery

SOCIOS COMUNITARIOS EN

EDUCACIÓN

3,375PERSONAS

mejorarán de forma exitosa sus vidas en el área de Educación durante el transcurso del año.

PLAN DEABASTECI-MIENTODE REgRESOA CLASES

Cada verano, Hands On Asheville-Buncombe coordina un plan conocido como Plan de Abastecimiento de Regreso a Clases (Back To School Supply Drive), el cual apoya a familias de bajos ingresos. En el 2011, se suministraron 600 mochilas totalmente surtidas a estudiantes tanto de educación primaria como de secundaría. Esta acción fue realizada por programas locales.

Voluntarios laborando junto al grupo de jóvenes líderes Highlands Circle y Hands On dedicaron 170 horas de su tiempo para clasificar, ensamblar y distribuir los suministros, los cuales fueron donados por empresas y personas de nuestra área.

CAMPAÑA PARA EL BIEN COMÚNEste año, auspiciamos cinco conversaciones a nivel comunitario, inquiriendo de los participantes qué clase de comunidad quisieran tener, cuál es la barrera que se opone en el camino para el logro de ese ideal, y qué es lo que puede hacerse para resolver los problemas, particularmente en lo relacionado a graduación y empleo.

Estas conversaciones son parte del reporte “VOCES PARA EL BIEN COMÚN: EL MUNDO SE EXPRESA SOBRE LAS OPORTUNIDADES”, y puede enterarse de ellas yendo al sitio unitedwayabc.org. ¡Echele un vistazo y comparta sus ideas con nosotros!

E D U C A C I Ó NENFO

qUE

EN L

A

9

3,314

3,607

11 MEJORARíAN SU CALIDAD DE VIDA EN EL PERíODO

2010-2011

PROgRAMAS

$752,733 INVERTIDOS EN

EDUCACIÓN

tienen un contrato de financiamiento por tres años

280

14VOLUNTARIOS

TOMARON LA DECISIÓN DE PATROCINAR PROgRAMAS DE

EDUCACIÓN

NÚMERO ESTIMADO DE HORAS DE VOLUN-

TARIADO CON EN-FOqUE EN PROgRAM-

AS DE EDUCACIÓN

EL CASO DE PAMELA Aunque Pamela no tiene hijos naturales, ella quiere asegurarse de que los niños de su comunidad tienen los recursos necesarios para que puedan desarrollar el hábito del aprender, que les guiará hacia la graduación de sus estudios de secundaria.

Pamela asistió a una Conversación Comunitaria de United Way sobre Educación y después de compartir con el grupo su visión sobre educación se enteró de que ella podía jugar un rol en la tarea de hacer que su visión pasara a ser una realidad.

Luego hizo averiguaciones en la escuela primaria de su localidad y comenzó a prestar sus servicios como voluntaria en la biblioteca los martes por las tardes.

Los estudiantes estaban cautivados por su relato y la oían leer. A medida que el personal de la escuela explicaba, toda la comunidad escolar era impactada por la influencia que hace Pamela.”Ella enseña con maestría, lo cual hace cuando aún ni está hablando.”

Pamela es sólo un ejemplo del por qué United Way colabora con los padres, proveedores de cuidados y con la comunidad en general con el fin de aumentar el respaldo que ellos le dan al éxito académico de todos los niños.

es la cifra real de personas cuyas calidades de vidas mejoraron en el

período 2010-2011

ANTICIPAMOS qUE

E D U C A C I Ó N

10I N g R E S O

NUESTRA VISIÓN: VISLUMBRAMOS UNA COMUNIDAD FLORECIENTE, TRABAJANDO JUNTA, CRISTALIZANDO SUS NECESIDADES BÁSICAS y CONSTRUyENDO UNA AUTONOMíA ECONÓMICA PARA TODOS.

SOCIOS COMUNITARIOS EN EL AREA DE INgRESO:Support Now; Success Later (AB Tech Foundation); Disaster Services (American Red Cross); Cornerstone (CARING for Children); Advocacy and the Success Equation, Family Resource Center at Emma (Children First/Communities in Schools); Green Opportunities (Green Opportunities); Homelessness Prevention and Rapid-Rehousing, Pathways to Permanent Housing (Homeward Bound of Asheville); Supported Employment (Irene Wortham Center); Living Wage Employer Certification (Just Economics); Adult Education, English for Speakers of Other Languages (Literacy Council of Buncombe County); Food Distribution, MANNA Packs for Kids (MANNA Foodbank); Mothers On the Move (Mountain Area Child and Family Center); Emergency Home Repair (Mountain Housing Opportunities); Financial/ Housing Counseling, HomeBase, Money Self Sufficiency (OnTrack Financial Education and Counseling); Homelessness Prevention, Immigrant Self-Sufficiency (Pisgah Legal Services); Social Services Client Assistance (The Salvation Army); Emergency Assistance (Swannanoa Community Council); Hillcrest Community Resource Center (Women’s Wellbeing and Development Foundation); New Choices (YWCA)

RESULTADOS A NIVEL DE COMUNIDAD:Personas atravesando crisis o con necesidades contínuas han mejorado su acceso a los servicios públicos y privados que proporcionan asistencia en materia de servicios básicos.

Personas han visto mejoradas sus habilidades vocacionales, lingüísticas y de conocimientos básicos de letras.

Se tienen más obreros devengando salarios dignos.

Personas incrementan su capacidad para salir desus crisis financieras.

Se tienen personas aumentando sus destrezas para administrar sus recursos y cimentar estabilidad financiera.

Hogares con bajos ingresos económicos han incrementado sus alternativas para obtener una vivienda segura y financieramente costeable.

ENFO

qUE

EN L

A

11I N g R E S O

Desafortunadamente, muchas personas no pueden ver sus necesidades básicas satisfechas. Muchas devengan salarios inferiores, no acordes con los requerimientos de la vida diaria. Muchas personas, o habitan en viviendas de baja calidad o no pueden pagar una a precio razonable. Por ello, nosotros invertimos en socios de la comunidad que logren resultados como estos:

$223,909

INVERSIÓN 2012-2013

$113,555

$19,000

$56,402

$66,425

$279,689

11,535 personas en crisis o que se hallan en necesidad actual tienen acceso a las necesidades básicas de asistencia,

620 personas incrementan sus destrezas vocacionales, lingüísticas y conocimientos básicos y 2,800 obreros devengan un salario de subsistencia,

3,679 aumentan sus destrezas a fin de cimentar una estabilidad financiera,

5,430 hogares han incrementado sus opciones de vivienda asequible, seguridad y mucho más.

RENDIMIENTO DE SU INVERSIÓN: RESULTADOS ESPERADOS 2012-2013

EL PROBLEMA:• El número de personas empleadas entre noviembre 2007 y noviembre 2011

en el Condado Buncombe tuvo un descenso de 4,188.• Casi 1 de cada 4 niños (el 24%) viven en la pobreza en el Condado

Buncombe.• En el 2011, 1 de cada 92 propiedades en el Condado Buncombe tuvo que

enfrentar juicio hipotecario (en inglés, “foreclosure”).

12

3PROgRAMAS NUEVOS EN TAREAS DE ASISTENCIA

EN INgRESO FINANCIERO:

Support Now, Success Later

Homeless Prevention and Rapid Rehousing

Hillcrest Community Resource Center

PREVENCIÓN DE CASOS DE PERSONAS SIN HOgAR y RÁPIDA REUBICACIÓN CON PROVISIÓN DE VIVIENDAEn el 2011, el programa 2-1-1 concluyó una iniciativa orientada a ayudar a las personas con riesgo de quedar sin vivienda, así como a aquellas que habían quedado sin techo anteriormente, a fin de que se pongan en contacto con los servicios de United Way para la prevención de casos de gente sin hogar y rápida reubicación con provisión de vivienda.

Esta obra respalda el enfoque de United Way encaminado a ayudar a las personas de bajos ingresos a fin de que estas reciban asistencia en la cobertura de sus necesidades básicas, salgan de sus crisis financieras y vean aumentadas sus opciones de obtener una vivienda costeable y segura.

17SOCIOS

COMUNITARIOS CON INgRESO

24,585PERSONAS

MEJORARÁN SU CALIDAD DE VIDA DE FORMA

EXITOSA EN MATERIA DE INgRESO FINANCIERO EN EL TRANSCURSO DEL AÑO

25

PROgRAMAS FUNDADOS EN MATERIA DE

INgRESO FINANCIERO

380

19VOLUNTARIOS DECIDIERON PATROCINAR

PROgRAMAS DE MEJORA DEL INgRESO

FINANCIERO

UN ESTIMADO DE

HORAS EN LABOR VOLUNTARIA EN

PROgRAMAS DE ASIS-TENCIA EN INgRESO

FINANCIERO

I N g R E S OENFO

qUE

EN L

A

13

$758,980ES EL FONDO INVERTIDO EN

MATERIA DE INgRESO FINANCIERO

Poco después, tuvo que ir al hospital debido a un problema en su espalda. Tuvo la fortuna de haber podido regresar a su trabajo pronto; sin embargo, se ha quedado rezagado un mes en el pago de su renta. Llevó a cabo una labor estupenda abogando a favor de él mismo y encontró varios programas que le ofrecieron ayuda en el pago de la renta.

Cuando llamó a la línea 2-1-1, Brent sólo necesitaba $100 más para pagar la renta y sin temor de ver su crédito perjudicado.

Mindy, especialista en recomendaciones, puso a Brent en contacto con otra fuente de recursos, y fue así como Brent pudo pagar la renta. Estaba tan satisfecho, que le escribió a Mindy una nota haciéndole saber que todo había salido bien, agradeciéndole a la vez por haber hecho el esfuerzo por él. ¡Hasta la invitó a pasar por la tienda a cualquier hora para poder saludarla!

El es sólo un ejemplo del por qué United Way respalda a las personas que se hallan en crisis o tienen necesidades contínuas a fin de que tengan un mejorado acceso al uso de servicios públicos y privados que proporcionan asistencia en necesidades básicas.

18PROgRAMAS

tienen un contrato de financiamiento por tres años

15,245

21,126EL CASO DE

BRENT

Todos estiman a Brent. Cuando está en su trabajo en una de las tiendas de la localidad, Brent entretiene a los clientes con sus relatos, bromas y aún con una canción ocasionalmente.

Aunque disfruta su trabajo, no es mucho el dinero que él gana, al punto que ha tenido que suspender su póliza de seguro para poder pagar la renta y otras cuentas normales y rutinarias del mes.

ES LA CIFRA DE PERSONAS qUE SE ESPERABA

MEJORARíAN SU CALIDAD DE VIDA EN EL PERíODO

2010-2011

es la cifra real de personas cuya calidad de vida mejoró en el período

2010-2011

I N g R E S O

14S A L U D

NUESTRA VISIÓN: UNA COMUNIDAD SEgURA EN DONDE TODOS TIENEN EL CONOCIMIENTO, RECURSOS, ACCESO y OPORTUNIDADES PARA PERMANECER SALUDABLE.

SOCIOS DE LA COMUNIDAD EN MATERIA DE SALUD:All Souls Counseling Center (All Souls Counseling Center); Neil Dobbins Center (ARP Addiction Recovery Prevention); Eye Care (Asheville Lion’s Eye Clinic); Home-Based Services for Juvenile Sex Offenders (Barium Springs Home for Children); Adult Day Services (CarePartners); Angels Watch, PERCS, Respite Scholarship, Trinity Place Runaway and Homeless Youth Shelter (CARING for Children); Crisis Intervention, Personal Safety Education (Child Abuse Prevention Services); Resource Coordination, Seniors Safe at Home (The Council on Aging of Buncombe County); Court Advocacy,Crisis Counseling, Crisis Stabilization, and Preventing Domestic Violence (Helpmate); Adult Mediation, Family Visitation Center (The Mediation Center); MemoryCare (MemoryCare); Rainbow in My Tummy (Mountain Area Child and Family Center); Crisis Support for Victims of Sexual Assault, Sexual Violence Prevention Education, Support Services for Victims of Sexual Assault (Our VOICE); Disability Assistance, Domestic Violence Prevention, Elder Law Project (Pisgah Legal Services); Women at Risk (Western Carolinians for Criminal Justice); HIV Prevention & Wellness (Western North Carolina AIDS Project); Dental, HIV Treatment Adherence Services, Integrated Behavioral Health (WNC Community Health Services); Youth Fit for Life (YMCA); Preventive Health (YWCA)

RESULTADOS A NIVEL DE COMUNIDAD:Las personas y la comunidad aumentan su potencial y capacidad para prevenir el abuso y la violencia doméstica.

Las personas que experimentan trauma a resultado de violencia doméstica o abuso aumentan sus probabilidades de recuperación.

La gente ha incrementado la concientización sobre bienestar, prevención, y detección precoz así como también conciencia sobre las oportunidades para ello.

Niños, familias y aquellas personas en riesgo de caer en condiciones de mala salud incrementan su actividad física asícomo hábitos saludables en el comer.

Personas de la tercera edad y aquellas con discapacidades tienen el apoyo necesario para permanecer independientes y en buena salud.

Las personas aumentan el uso de los servicios de atención primaria, salud conductual y salud dental independientemente de su capacidad de pago.

ENFO

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15S A L U D

Desafortunadamente, no todos los hogares y comunidades son sitios seguros. Muchas personas carecen de un apoyo excelente en cuanto a bienestar y salud preventiva. Muchas son las personas que carecen de la calidad en servicios de salud física y conductual. Es por ello que nosotros invertimos en socios comunitarios que puedan alcanzar estos resultados:

$179,164

INVERSIÓN 2012-2013

$257,004

$47,323

$39,035

$177,612

$245,180

10,248 personas incrementan sus capacidades para prevenir la violencia y el maltrato,

8,745 personas tienen conocimiento de y tienen acceso a servicios de bienestar, prevención y detección precoz,

7,859 personas de la tercera edad y gente minusválida permanecen independientes y saludables,

3,681 personas aumentan el uso de los servicios de salud dental, conductual, primaria y mucho más.

RENDIMIENTO DE SU INVERSIÓN: RESULTADOS ESPERADOS 2012-2013

EL PROBLEMA:• Entre los años 2008 y 2010, un promedio del 16% de los residentes

del Condado no tuvieron seguro médico.• El Condado observó en el período 2006-2010 un aumento del 82.8%

en el número de solicitudes en los Servicios de Protección de Adultos.

16

EL CASO DE HAZEL:

35,589PERSONASmejorarán sus

condiciones de vida de manera exitosa en

materia de servicios de salud en el transcurso

del año

34

PROgRAMAS FINANCIADOS EN EL ÁREA DE LA SALUD

Hazel recién acaba de cumplir 95 años. Ella ha vivido junto a su hermano de 70 años desde que su esposo falleció hace una década atrás.

ENLACES PARA RECURSOS COMUNITARIOS:En el 2011, a través del Proyecto conocido como Land-Of-Sky Community Resource Connections, el programa 2-1-1 comenzó a proveer inscripción especializada y recomendaciones para poner en contacto a personas de la tercera edad, gente minusválida y sus cuidadores con las alternativas de servicios de atención a largo plazo, ayudándoles así a permanecer independientes y en buena salud.

Aunque su hermano permanece activo y les dedica tiempo a sus amigos, Hazel se queda sola la mayor parte del día.

Ella llamó a la línea 2-1-1 averiguando si alguien podría venir dos o tres días por semana para ayudarle con trabajos livianos en la casa; sin embargo, James, el especialista de recomendaciones que contestó al teléfono, se dio cuenta que la necesidad más apremiante e implícita de Hazel era el interactuar con otras personas y posiblemente salir de casa de vez en cuando.

Teniendo la autorización de ella, James la puso en contacto con un trabajador social de un programa para personas de edad avanzada, quien pudo hacer una evaluación de sus necesidades y presentarle las soluciones a las mismas.

Cuando James llamo de vuelta a Hazel, ella le dijo que voluntarios le habían estado ayudando con la limpieza y que su trabajadora social estaba planeando involucrarla en actividades grupales para adultos mayores, como eventos sociales y comidas en grupo. Hazel es solamente un ejemplo del por que United Way ayuda a los adultos mayores y a personas con discapacidades para que tengan el apoyo necesario y poder mantenerse independientes y con buena salud.

S A L U DENFO

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A

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TARJETAS CON MEDICINA RECETADAUnited Way labora en asociación con el gobierno del Condado Buncombe en la distribución de Tarjetas de Descuento Coast2Coast Rx entre los residentes. Estas tarjetas reducen el costo de cada medicina bajo receta para aquellas personas que, o tienen un seguro médico con baja cobertura o simplemente no lo tienen.

En el 2011, los residentes de Buncombe County utilizaron las Tarjetas de Descuento Coast2Coast Rx para la receta de medicamentos que tenían un precio acumulativo de venta al público de $2,230,293. Se dieron cuenta que el precio de descuento llegó a ser de $901,027.

El uso de estas tarjetas significó para los residentes un ahorro de $1,329,266, equivalente a un 59.6% del costo de las medicinas el año anterior. Para muchos, esto posibilitó el acceso a servicios desalud de calidad y así permanecer en bienestar.

Visite el sitio unitedwayabc.org y vaya a la página “Get Help” para averiguar más acerca de las Tarjetas Coast2Coast Rx Discount Card.

$945,318INVERTIDOS EN EL AREA DE LA SALUD

19SOCIOS

COMUNITARIOS EN EL ÁREA DE LA

SALUD

28PROgRAMAS

RECIBEN TRES AÑOS DECONTRATO PARAFINANCIAMIENTO

360

18

ES EL ESTIMADO DE HORAS INVERTIDAS

EN TAREAS DE VOLUNTARIADO

29,134

35,916

PERSONAS ESTABAN PARA MEJORAR

SU CALIDAD DE VIDA EN EL PERíODO 2010-2011

ES LA CIFRA REAL DE PERSONAS CUyA CALIDAD

DE VIDA MEJORÓ EN EL PERíODO 2010-2011

VOLUNTARIOS TOMARON LA DECISIÓN DE

PATROCINAR EN PROgRAMAS DE

SALUD

S A L U D

18

HANDS ON ASHE VILLE-BUNCOMBE

TENEMOS UNA NUEVA PÁgINA WEB y BASE DE DATOS PARA OPORTUNI-DADES COMO VOLUNTARIO. SI AÚN NO HA IDO AL SITIO HANDSONASHEVILLE.ORg ULTIMAMENTE, ¡ECHELE UN VISTAZO!

Hands On Asheville-Buncombe facilita la toma de magníficas oportunidades para participar sirviendo como voluntario en Asheville y el Condado Buncombe.

Mediante el acceso a nuestra amplia base de datos disponible en línea (online) en nuestra página handsonasheville.org, los voluntarios pueden buscar oportunidades que tengan coherencia con sus destrezas, intereses y disponibilidades.

Muchos son los proyectos que duran solamente 2-3 horas, tienen lugar al final del día o los fines de semana, y no requieren un compromiso a largo plazo.

El año anterior, nuestro evento denominado “Day of Caring” celebró su 20 aniversario. Una cifra de 1,100 voluntarios procedentes de 59 diferentes empresas de la localidad y de la población en general dieron conclusión a 71 proyectos en respaldo a 64 organizaciones locales.

La cifra total de horas dedicadas para servir como voluntarios fue de ¡3,400 en un sólo día! Gracias a todos los que participaron en este evento tan significativo.

En el 2011, el Programa Hands On Asheville-Buncombe hizo participar a más de 3,000 voluntarios que dedicaron más de 16,600 horas de trabajo como contribución. Coordinamos más de 846 oportunidades para voluntariar y apoyamos las necesidades de voluntarios de 145 entidades sin fines de lucro, escuelas y organizaciones públicas en Asheville y el Condado Buncombe.

El valor monetario de las labores realizadas por estos voluntarios en tareas comunitarias ascendió a $355,280. A continuación unos pocos ejemplos del impacto benéfico que deja el voluntariar:

ENFO

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HANDS ON ASHE VILLE-BUNCOMBE

TENEMOS UNA NUEVA PÁgINA WEB y BASE DE DATOS PARA OPORTUNI-DADES COMO VOLUNTARIO. SI AÚN NO HA IDO AL SITIO HANDSONASHEVILLE.ORg ULTIMAMENTE, ¡ECHELE UN VISTAZO!

• Más de 1,230 raciones de comida fueron servidas a veteranos carentes de hogar, hospicios y empleados desplazados.

• 4,500 personas fueron beneficiadas con paquetes de financiamiento educativo preparados por empleados de OnTrack .

• 1,400 personas “volvieron a casa” para disfrutar de galletas recién cocinadas luego de un ajetreado día con familias enfermas en un hospital u hospicio.

• 965 gorras hechas a mano fueron entregadas a niños, además de hombres y mujeres sin hogar en áreas de refugio (shelters).

• 5,549 juegos para incrementar alfabetismo y conocimiento de matemáticas y paquetes de tarjetas didácticas fueron ensamblados y dados a niños en áreas escolares a través del proyecto conocido como “The Teacher’s Pet.”

20

2 - 1 - 1

La línea 2-1-1 es un servicio de información que sirve como punto de enlace entre las personas y los servicios sociales y de salud.

Reconocida a nivel nacional por la entidad conocida como Alliance of Information & Referral Systems (AIRS), la oficina de la Línea 2-1-1 conserva una base de datos que contiene detalles acerca de más de 2,200 programas locales, públicos y programas sin fines de lucro.

Con la característica de dar acceso tanto vía teléfonos fijos como vía teléfonos celulares, en línea (online) así como también vía e-mail, este servicio gratis, plurilingüe y confidencial está disponible las 24 horas de día, los 7 días de la semana, los 365 días del año.

Para ver el reporte anual completo acerca de la Línea 2-1-1, visítenos en nuestro sitio web.

Recomendación: evaluando las necesidades de las personas que llaman e identificando los recursos apropiados

Información: respondiendo a las indagatorias específicas sobre servicios sociales disponiblesContrato: suministrando servicios a las personas que llaman, haciéndolo a través de contratos con agencias externasIntercesión: tomando las medidas necesarias en favor de las personas que llaman a fin de vencer las barreras que impidan acceso a los serviciosCrisis: llevando a cabo acciones de intervención para garantizar la seguridad de las personas que llaman u otros

43.1% 46.5%

8.6%

1.6%.2%

ENFO

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2 - 1 - 1

DESCARgUE LA APLICACIÓN 2-1-1 PARA USO EN SU TELÉFONO MÓVIL y PÓNgASE EN CONTACTO HOy CON LOS RECURSOS DISPONIBLES

DATOS ESTADíSTICOS DEL CONDADO BUNCOMBE EN EL AÑO 2011:

Llamadas: 44,642*Record de llamadas: 31,451

* incluye casos de seguimiento, intercesión y crisis

Visitas en Línea (online): 11,046Visitantes destacados: 7,741

VOLU

MEN

DE

SERV

ICIO

25%

Vivienda y Empresas de Servicios Públicos

13%

Apoyo Individual, Familiar y a Nivel

Comunitario

12%

Servicios de Salud

PRIN

CIPA

LES

NECE

-SI

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NAS

qUE

LLAM

AN

22M I D D L E S C H O O L S U C C E S S

El éxito en la escuela habiendo alcanzado el noveno grado es un indicador primario acerca de si o no un estudiante se graduará. El graduarse, en cambio, mejora las perspectivas del individuo en cuanto a una educación a largo plazo, ingreso financiero y salud.Nosotros emprendemos esta tarea siguiendo la regla del ABC.

A Nosotros apoyamos los programas post-escolares en la vida cotidiana como parte de los principios básicos de las escuelas secundarias de Asheville, lo cual hacemos mediante la administración de base de datos, entrenamiento y apoyo así como también el suministro de asistencia técnica en lo referente al trabajo orientado al desarrollo de una estrategia para evaluación de calidad y sistemas de mejoramiento.

B A solicitud de la administración de las Escuelas del Condado Buncombe, trabajamos a la par de YMCA con el fin de expandir su programación post-escolar del siglo 21 a Owen Middle School y para garantizar que el programa refleja las necesidades y anhelos de la comunidad. El programa fue implementado en octubre y ha prestado servicio a más de 80 estudiantes, siendo supervisado por cuatro miembros del personal y varios profesores y voluntarios.

Nosotros respaldamos esta tarea a través del entablar relaciones con las escuelas y la comunidad, haciendo sondeos con los estudiantes y miembros de la facultad o del personal, creando un entronque con Montreat College y prestando nuestros servicios en el Consejo Consultivo de YMCA. Este año, expandimos nuestros esfuerzos para ofrecer programación durante el verano.

Cs Nosotros brindamos asistencia a los profesionales del trabajo post-escolar mediante evaluaciones de calidad y desarrollo profesional, con más de 100 personas que ya han participado en los entrenamientos. Además, participamos en los consejos directivos a nivel regional y estatal, así como con los grupos de trabajo en nexo con el Programa Middle School Success.

AyUDANDO A LOS ESTUDIANTES A AVANZAR DE FORMA EXITOSA ATRAVÉS DE LA MEJORA EN LA CALIDAD DE LOS PROgRAMAS DEVERANO.

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Entrenamiento profesional en progreso al trabajar con adolescentes.

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