Business Forecasting & Planning Innovation23 y 24 septiembre 2010 | InterContinental | Cancún

Business Forecasting & Planning Innovation

PLANEACION DE EXITO Y ESTRATEGICAS FINANCIERAS

TOMA DE DECISION EFICAZ EN LA PLANEACION FINANCIERA Y EL ANALYSIS

Aprende con los expertos. Comparte.Curtis Neumann | Director, Corporate FP&A | AT&T

Roberto Moraes| Director of FP & Strategy Analysis | The Coca Cola Company

Patrick Peters Buhler | Chief Financial Officer | AstraZeneca

Mauricio Floresmeyer | Corporate Financial Director | Motorola

Marcela Martin | CFO & Executive Vice President | Fox International Channels

Rosalía Hernández | Financial Controller | Shell

Luis Hernández | Chief Financial Officer | Chanel

Juan José Joachin | Financial Controller | Mars USA

Jaime Vázquez | Regional Chief Financial Officer | ED&F Man Sugar

Bernal Moya | Ex Financial Director | Merck Costa Rica

Francisco Camargo | Financial Director | EDS, an HP Company

Carlos Gemmell | Business & Financial Planning Senior Manager | Nike

Ary Hernández Espinosa | Retail Banking Director | Banco Santander

Bruno Frossard | General Manager | Petech Brasil

Fidel Hernández | Corporate IT Audit Manager | 3M

Ricardo Sánchez | LatAm Finance IT Director | Sensient Technologies

Sebastién Masson | Managing Director | Lanxess

Tomas Lange | Chief Financial Officer | Grupo Campari

Jorge Douglas | Executive Director | Novix

Innovar. Planear. Ejecutar.CFO

FP&AFinance

ControllersFinance & Operations

Strategy & PlanningBusiness Planning

Innovators& usted

La planificación efectiva es la esencia del éxito de las actuales empresas. El actual escenario de desarrollo tecnológico empresarial y los avanzes de la globalización crearán, paralelamente, oportunidades para que las empresas pudiesen ampliar sus áreas de actuación. Sin embargo, estas nuevas oportunidades abrierán nuevos caminos a grandes desafios.

Esta conferencia tiene como foco central las soluciones ofrecidas por expertos innovadores en el área de Business Forecasting y Financial Planning. La cumbre enfocará temas cómo aprender con objetivos, ilustrados intermitentemente con un número de estudios de caso ilustrativos, incluyendo: - Estrategias para que la alta dirección pueda involucrarse alrededor de

pronósticos y de revisiones financieras, así como, los métodos para facilitar esto

- Cómo utilizar el pronóstico financiero como el vehículo para conducir la responsabilidad para los resultados

- Aprenda cómo optimizar el papel del pronóstico y del planeamiento financieros en su compañía

- Presupuesto, plan financiero y pronóstico - un acercamiento a un sólo ciclo repetible de la planificación financiera

Y mucho más..........

Curtis NeumannDirector, Corporate FP&A | AT&T | USA

High Performance Driver Based Modeling at AT&T

Recientemente, en AT&T hubo una completa transición a un producto de coste destinado y el centro de beneficio estándar interno de la información fue asignado para tratar un nuevo paradigma de responsabilidad. Para alinear con este nuevo modelo de informes, Corporate Planning Group tuvo que expandir dramáticamente sus modelos anuales con vista a acomodar su nueva escala de datos, cuyo resultado fue verificado en más de un centenar de archivos de hojas de cálculo interligadas. Esas hojas de cálculo volviéranse difíciles de alterar estructuralmente y las nuevas iteraciones de entrada de datos llevaran dias para modelarse. Utilizando el Oracle Essbase 9, líder de mercado como herramienta analítica, el proceso de modelaje volvió más rápido (horas para finalizar) y libre de errores.

Curtis Neumann es Director Asociado FP&A en AT&T y miembro en la Corporate Planning Systems group. En sus 15 años en AT&T, Curtis desarolló y ejecutó varios informes financieros innovadores y soluciones de planificación estratégica, utilizando herramientas líderes de la industria de BI, incluyendo el Oracle Essbase, Planning Oracle y el Oracle Financial Management. Antes de empezar en AT&T, Curtis ocupó varios puestos en finanzas y contabilidad en el sector inmobiliario, hostelería y producción alimentaria. Después de licenciarse en BS UC Berkeley, en 1987, trabajó para Deloitte & Touche, en San Francisco y obtuvo su certificación CPA en 1992.

Patrick Peters Buhler es actualmente el CFO de AstraZeneca México. Durante los últimos 15 años trabajó como: Tesorero, Gerente General y CFO para Avon Cosméticos, Grupo DSM e Instituciones Financieras, en Perú, Colombia, Chile, Argentina y E.U.A.. Dió clases sobre Finanzas, Banca y Economía en universidades de Argentina, México, Perú y Estados Unidos. Generalmente es orador en conferencias y Presidente del Tesoro en Latinoamérica y Estados Unidos. Patrick es Cash Manager Certified por la AFP. Estudió en la Escuela Paul Nitze de Estudios Internacionales Avanzados (SAIS), Universitario Europeo de Florencia, Italia y University of Amsterdam.

Patrick Peters BuhlerChief Financial Officer | AstraZeneca S.A. | México

Tesorería en Ámerica del Sur y México. Avances y desafíos.

Todovía Latinoamérica cuenta con un sistema muy fragmentado de tesorería. No hay sistemas integrales de software disponibles para multinacionales y la integración se vea amanezada por nuevas reglas y nuevas políticas monetarias de control y supervisión.

Al mismo tiempo los bancos dejaron de ver LatAm como su principal zona de crecimiento, por los perspectivas de Asia.Patrick Peters argumenta que todovía hay mucho oportunidad para mejorar liquidez y usar mejores herramientos de tesorería... Y que lo mejor esta por venir...

Ary Hernández Espinosa Retail Banking Director | Banco Santander | México

Tendencias en modelos de distribución en Banca Retail  

En Banca Retail, el cliente es el centro de la gestión del negocio. Conquistarle es sinónimo de rentabilidad. En un ambiente cambiante, como ejecutar una estrategia de servicio sin incurrir en onerosas inversiones. Para grandes volúmenes de clientes se deben establecer alternativas en los canales que mejoren la experiencia de compra sin incrementar los costos de atención. Cuales son las tendencias en innovación en sucursales (el canal principal), canales con atención Face to Face, y transacciones como generador de negocio.

Formada en Actuaría con 15 años de experiencia internacional en diversas áreas de la Banca. Como parte de Santander ha impulsado la realización de proyectos, desde su idealización: En México colaboró en el lanzamiento del MexDer (Mercado de Derivados). Trabajó en  Argentina y en Brasil participó en proyectos de planeación estratégica. Posteriormente ordenó la compra de seguros para la región Latinoamérica, negociando el reaseguro en Londres por la estructuración del riesgo. Actualmente se encuentra a cargo del establecimiento de estrategias para desarrollar el segmento de medio dentro de la Banca de Particulares.

Joven ejecutivo con amplia experiencia en Finanzas, líder de equipos financieros en México y en diversos países de América Latina con enfoque transformacional.

Francisco ha desempeñado diferentes posiciones en el área de Finanzas, tales como Director de Finanzas de Hewlett Packard en su división de Servicios, Director de Finanzas de EDS en América Latina, México y América Latina Norte. Además dentro de EDS Francisco ha fungido roles como Gerente del grupo de Procesos y Auditoría Interna para América Latina, Gerente de Planeación Financiera en Brasil, así como la Gerencia de Contabilidad, Tesorería e Impuestos para América Latina Norte. Previo a su incorporación en EDS desempeño diferentes roles como Auditor, Contador y Especialista en Impuestos para firmas de Contadores Públicos.

Contador Público titulado por la Universidad Panamericana, Maestro en Administración de Empresas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y con estudios de posgrado en la Universidad Iberoamericana en Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión.

Desde 2009 Bruno Frossard ocupa el puesto de Gerente General en Petech, grupo industrial brasileño cuya línea de negocio está enfocada a la producción de tubería técnica de plástico y al desarrollo de nuevas tecnologías enfocadas a la explusión de polímeros plásticos.

Bruno trabajó en empresas en Brasil, Alemanía y México. Su carrera profesional se hizo a través de puestos ejecutivos y consultores, relacionados con el área de planeación estratégica y finanzas corporativas. Entre las compañías en las que trabajó, cabe destacar instituciones financieras como Citibank y KPMG, además de grupos industriales multinacionales, como FMC Corporation y Danica Corporation A/S, donde ocupó el puesto de Presidente para Ámerica del Norte y Central.

Bruno Frossard General Manager | Petech | Brasil

El desafío de la planeación estratégica corporativa y los ciclos de la planeación financiera

¿Cómo una empresa puede tornarse bien-sucedida y permanecer así por largo tiempo? No hay fórmula o estrategia para crear una empresa bien-sucedida o con alto desempeño. Sin embargo, una empresa bien-sucedida es la que constante e ininterruptamente está renovándose de forma coherente de acuerdo con los cambios globales; los competidores innovan y los clientes exigen.

La planeación estratégica es un proceso fundamental, imprescindible, que necesita revisión periódica por parte de la dirección, que es desdoblado en ciclos de planeación financiera que no sólo atribuyen el presupuesto de cada departamento, pero los objetivos individuales de cada empleado, comprometiéndoles con los resultados de empresa.

Francisco Camargo Finance Director | EDS, an HP Company | México

La planeación financiera en el mercado de servicios de TI, una experiencia para competir y trascender

¿Cómo aplicar un modelo de planeación financiera eficiente dentro de un mercado en constante evolución, altamente presionado por las demandas de los clientes y fuertemente competitivo?

La actualidad en el mercado de servicios en tecnología de la información representa una dualidad paradójica para reflexionar. Por una parte un constante crecimiento en continua evolución, pero llevado por otro lado a la continua presión de la obsolescencia, convirtiendo a sus productos y servicios rápidamente de unidades de valor en “commoditties”.

La planeación financiera vista como un instrumento empresarial elemental en el soporte de la estrategia del negocio, a través de la experiencia cercana de uno de los líderes del mercado en servicios de TI. A partir de un modelo eficiente de planeación financiera se ha encontrado una respuesta sólida a los grandes retos vividos en la industria, contribuyendo en su medida a mantener una base de clientes y encontrar crecimientos anuales a niveles de mercado. Modelación de proyectos de inversión, control presupuestal y análisis de riesgos son algunas de las técnicas elementales a seguir para competir y trascender.

Mauricio FloresmeyerCorporate Financial Director | Motorola | México

Pronóstico de Efectivo y Creación de Centros de Excelencia de Cuentas por Pagar y Tesorería

Uno de los más grandes retos del área financiera multinacional hoy es el acertado pronóstico de los requerimientos de flujo de efectivo a través del diseño e implantación de Centros de Excelencia regionales para el manejo de las Cuentas por Pagar y la Tesorería.

* Optimizando y estandarizando los procesos en todos los países;* Generando estructuras regionales de préstamos y fondeos intercompañía;* Manejando requerimientos de créditos, coberturas y recursos bancarios;* Apalancando las negociaciones regionales con Bancos y Tarjetas de Crédito Corporativas; y* Manejando todo cumpliendo con las leyes y restricciones de cada país.

Con título de Actuario de la Universidad Anahuac, se ha desempeñado como CFO, COO, en Direcciones de Finanzas del País y Regional de Latinoamérica, Country Manager de Centroamérica, en empresas de alta tecnología EDS, Nortel, Lucent Technologies, Avaya y Motorola, Director en áreas de Planeación Financiera, Planeación Estratégica, Sistemas y Recursos Humanos en dos de los 4 principales bancos en México. En sus inicios y durante sus estudios trabajó en compañías industrial petrolera, minera y un despacho actuarial en el área de Desarrollo de Sistemas. Maestro de varias cátedras y cursos en la Universidad Anahuac, Universidad La Salle, Centro Universitario México y CCH Ameyalli y es coleccionista de arte.

Rosalía HernándezFinancial Controller | Shell | México

Multicultural Factors at Forecasting & Planning

Forecasting & Planning been experiencing changes thru their history, developing into new and sophisticated systems to forecast and plan in a more accurately and certain way, from sophisticated financial models to systems that can predict with high accuracy financial indicators, but there is a factor that stills cause uncertainty and is always present in multinational companies, cultural factor, usually underestimated but that plays an important role in forecasting and planning programs.

Director financiero, consultor y miembro de una organización sin ánimos de lucro con más de 15 años de experiencia en el área financiero, especializada en finanzas internacionales con carrera desarollada en corporaciones multinacionales como Halliburton, National Oilwell, Chevron y Brown Forman, actualmente ocupa el puesto de Finance Controller en TLA a Shell company que posee la primera planta LNG en Latinoamerica.

Su formación incluye un master en Tax Law, especialidad en Impuestos Internacionales, Administración y actualmente está estudiando un MBA, en universidades como ITAM, Duke, Harvard y Unacar.

Bernal Moya Ex Financial Director | Merck | Costa Rica

Financial forecasting and Planning: the pharma industry learnings: Aún cuando la industria farmacéutica es una de las más reguladas, es una de la que mayor información del mercado está disponible.  Sin embargo, la planeación de resultados financieros continúa siendo un reto en la que el papel del financial planner es fundamental. Cuáles son las responsabilidades fundamentales del planner, más allá de la tecnología que utilice? Cuál es el perfil de financial planner a desarrollar dentro de la empresa? Cuál es la importancia del role del financial planner en el uso de la información a nivel empresarial y en la toma de decisiones?

Bernal Moya se ha desempeñado en diversos puestos del área financiera por más de 18 años. Su experiencia más reciente es como Director de Finanzas en Merck en el mercado centroamericano. Anteriormente, lideró el área de finanzas de Merck en la subregión Colombia-Ecuador. Es graduado de Administración de Negocios de la Universidad de Costa Rica, en San José, y cursó su MBA en la Universidad del Pacífico en Lima, Perú.

Carlos Gemmel Business & Financial Planning Senior Manager | Nike | México

Financial Planning…, más allá de los números…

“Lo que hace diez años fue un éxito…, muy probablemente hoy se ha vuelto obsoleto” El éxito y permanencia de las empresas está en manos no sólo de quienes controlan y entregan resultados sino de quienes puedan adelantarse a los acontecimientos económicos globales, tendencias, modas y cambios construyendo estrategias integrales que creen necesidades en los consumidores. Hace diez años Financial Planning era control y reporte de variaciones…, hoy Financial Planning es el orquestador de soluciones y estrategias para generar una mayor rentabilidad del negocio y valor para la marca.

Carlos Gemmell es Senior Manager del área de Businses & Financial Planning de Nike de México. Ha desarrollado su carrera en el ámbito financiero en empresas como Kimberly Clark, Diarq y BDO. Es M.B.A. por la Universidad Anáhuac y Master in Finance & Marketing por la misma universidad y Macquarie University, en Sydney, Australia.

Catedrático de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac y Conferencista para la Escuela de Administración Financiera del Instituto Tecnológico de Monterrey

Fidel Hernández Corporate IT Audit Manager | The 3M Company | México

Los sistemas de información como cimientos de la planeación financiera

El objetivo principal de la conferencia, es el compartir algunas experiencias y casos de éxito en la implementación de sistemas de información relacionados con la planeación financiera. Centrando el ejercicio en los sistemas de soporte a las decisiones (Datawarehouse based systems) y sistemas de planificación de la demanda.

Es Ingeniero Industrial por el Tec de Monterrey, especialista en Evaluación de proyectos de inversión por la Universidad Católica de Chile, Auditor Certificado en sistemas por la “Information Systems Control and Audit Asociation” (ISACA)

Fidel ha encontrado en la auditoría, el control interno y la administración de riesgos los medios idóneos para estructurar su gusto por el análisis y mejora de procesos, los sistemas de información y los negocios internacionales, a través del desarrollo y ejecución de prácticas de auditoría, administración de riesgos, control interno, seguridad de la información y aseguramiento de procesos en tres idiomas; para 34 compañías en 22 países. 

Jorge Douglas es graduado con Honores en Ingeniería Civil por la Universidad Nacional de Córdoba, posee un Master en Evaluación de Proyectos de Inversión de la Universidad Nacional de Córdoba y también un Master en Dirección de Empresas  emitido por la Universidad del CEMA.

Jorge Douglas tiene una vasta experiencia de trabajo en planeamiento estratégico, particularmente en el sector energético. Como consultor trabajo diseñando e implementando proyectos de planeamiento integrado en empresas de América, Europa y Asia. Desde hace 5 años se encuentra enfocado al desarrollo e implementación de herramientas de planificación integrada.

Jorge Douglas Executive Director | Novix | Argentina

Innovación Tecnológica en el Proceso de Planeamiento

En los últimos 25 años la tecnología ha provocado profundos cambios en la forma que se gestionan las empresas. Sin embargo el proceso de planeamiento no ha cambiado de manera significativa.

La propuesta es , a través de la revisión de algunos casos de éxito seleccionados, analizar como la innovación tecnológica disponible hoy nos permite dar un salto de calidad en la forma de hacer planeamientoHaciendo hincapié durante el ejercicio del beneficio estratégico que otorga la incorporación de herramientas específicas para proveer de información clave en los procesos de planeación financiera.

Empresas confirmadas que estan enviando sus presentaciones:

¿No puede atender la conferencia de Cancún?A lo mejor usted puede acudir nuestro FP&A Summit en Londres, Inglaterra - Click abajo para más detalles:

http://www.theiegroup.com/FPA_London/Overview.html

Marcela Martin, es Chief Financial Officer y Executive Vice President de Fox International Channels, responsable por supervisar y controlar el área financiero, contable y administrativo en Fox International Channels. Desde que empezó en la compañía en 1998, Marcela ha sido una importante colaboradora en el crecimiento de la compañía donde apoyo los departamentos de servicio y participó activamente en la estrategia de desarrollo de nuevos negocios.  Marcela empezó su carrera profesional en Fox International Channels en Argentina. Previamente, trabajó para Ladbrokes and Coopers y Lybrand. Licenciada en CPA otorgado por la Universidad de Moron de Argentina y posee un Master en Business Administration otorgado por la University of Liverpool.

Marcela Martin CFO & Executive Vice President | Fox International Channels | USA

‘Desafíos en el presupuesto y en el pronóstico en una compañía internacional de medios’ La planificación adelantada nunca ha sido una tarea fácil para ninguna industria debido a las múltiples variables que deben considerase. Fox International Channels, una división de News Corporation, ha crecido de ser una compañía en el negocio de la televisión paga a ser una organización de multimedios, donde la combinacion de diferentes marcas, servicios, segmentos y recursos se convirtieron en una historia de éxito.   Un proceso de planificación estratégica fuerte y estricto es una necesidad para alcanzar éxito en organizaciones en crecimiento, con desarollo de negocios en distintas etapas, en una variedad  amplia de países donde se manejan variables tales como diferentes divisas y tipos de cambio, diversas tasas de crecimiento de mercado, una variedad de joint ventures, distintas infraestructuras, impuestos y regulaciones transferencia de precios. 

9 | www.theiegroup.com

AgendaPrimer día - 23 septiembre 8:30 - 10:00 am Primera sesión

10:00 - 10:30 am Coffee Break

10:30 - 12:00 pm Segunda sesión

12:00 - 1:30 pm Almuerzo

1:30 - 3:00 pm Tercera sesión

3:00 - 3:30 am Coffee Break!3:30 - 5:00 pm Cuarta sesión

5:00 - 7:00 pm Networking Drinks

Segundo día - 24 septiembre

8:30 - 10:00 am Quinta sesión

10:00 - 10:30 am Coffee Break

10:30 - 12:00 pm Sexta sesión

12:00 - 1:30 pm Almuerzo

1:30 - 3:00 pm Séptima sesión

3:00 - 3:30 pm Coffee Break!3:30 - 5:00 pm Octava sesión

www.theiegroup.com

Información general

Descuento especial

Precio normal del evento: USD$ 995Antes del 10 de agosto: sólo USD$ 795

Regístrese ahora y garantice su plaza. El precio incluye todas las presentaciones. Aforo limitado.

Descuento para grupos

3 tickets: USD$ 2250 (USD$ 750 por persona)5 tickets: USD$ 3500 (USD$ 700 por persona)

Ofertas especiales para grupos, contáctenos register@theiegroup.com

Opciones para registrarse

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Business Forecasting & Planning Innovation23 y 24 de septiembre, 2010 | InterContinental | Cancún

FORMULARIO DE REGISTROBusiness Forecasting & Planning Innovation23 y 24 de septiembre, 2010 | InterContinental | Cancún

Precio normal del evento: USD$ 995

Antes de 10 de agosto: sólo USD$ 795

Para registrarse u obtener más infomación acerca del programa, visite nuestra website

www.theiegroup.com/Mexico llame al +52 55 4149 1600, o envie el formulario de registro al fax

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