conferencia magistral

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Expositor: Expositor: Héctor Ñopo Aguilar Héctor Ñopo Aguilar VAL HUN UE TER

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Page 1: Conferencia magistral

Expositor:Expositor:Héctor Ñopo AguilarHéctor Ñopo Aguilar

Expositor:Expositor:Héctor Ñopo AguilarHéctor Ñopo Aguilar

VALHUN

UE

TER

Page 2: Conferencia magistral

Estrategia Es que hará

“diferente” una organización en

particular brindando una

ventaja competitiva…Es una forma distinta de competir,

“creando un valor distinto” para el

consumidor.

Michael Porter

Page 3: Conferencia magistral

Estrategia Es descubrir e inventar, es ser

subversivo lo que significa quebrar las reglas establecidas.

Gary Hamel

Page 4: Conferencia magistral

PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO

Es la Dirección y la máxima

Cohesión de ideas

estratégicas entre las

personas de una organización.

Page 5: Conferencia magistral

ESTRATEGIA = Patrón de comportamiento distintivo de la organización para realizar grandes cambios, en relación a cómo es percibida en el sector donde actúa (Clientes, Competidores, Proveedores, Complementadores, etc.).

Cómo

Medios

Qué

Productos

Quién

Clientes

Quién

Cómo

Qué

Una Definición de M+S sobre Estrategia

Page 6: Conferencia magistral

Un ejemplo de Estrategia

Marca país PERÚ: “…Original, distinto y poderoso…”

Page 7: Conferencia magistral

Proceso

Una actividad que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de

entrada se transformen en resultados.

Page 8: Conferencia magistral

Proceso

Un conjunto estructurado, medible de actividades

diseñadas para producir un producto especificado, para

un cliente o mercado específico.

Thomas Davenport

Page 9: Conferencia magistral

Proceso

Corresponde a un conjunto de actividades que, como

un todo, crean valor para el cliente externo.

Michael Hammer

Page 10: Conferencia magistral

Una Definición de M+S sobre Proceso

PROCESO: Conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de

entrada en elementos de salida o resultados

Page 11: Conferencia magistral

En Resumen:

ESTRATEGIA: Patrón de comportamiento distintivo

de la organización para realizar grandes cambios.

PROCESO: Conjunto de actividades

interrelacionadas o que interactúan, las cuales

transforman elementos de entrada en elementos de

salida o resultados.

Page 12: Conferencia magistral

PROCESOESTRATEGIA

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

EFICIENCIA

¿ Como analizamos Calidad, Productividad

y Eficiencia; desde un punto de vista

de Estrategia y desde un punto de

vista de Proceso?

Page 13: Conferencia magistral

Primero entendamos lo que significa CALIDAD

“Calidad: grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos” – ISO 9001:2008

“Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie” – Real Academia de la Lengua Española. “Calidad es cumplimiento de requisitos” – Philip Crosby

“Calidad es satisfacción del cliente” – Edwars Deming.

Page 14: Conferencia magistral

Ahora revisemos lo que significa PRODUCTIVIDAD

“La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción” – Wikipedia

En economía Productividad (P) es el indicador obtenido por = Producción / Recursos.

En el Perú el 85% de la PEA (Población Económicamente Activa) labora en una PyME, mientras que las PyMEs aportan solo el 45% del PBI (Producto Bruto Interno).

Page 15: Conferencia magistral

Terminemos revisando lo que significa EFICIENCIA

“Eficiencia se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado” – Wikipedia

Es la relación entre los Resultados obtenidos respecto a los Recursos utilizados.

Entonces para efectos prácticos podemos decir que Eficiencia = Productividad.

Page 16: Conferencia magistral

Calidad y ProductividadDos equipos de trabajo estaban construyendo un ferrocarril. Un equipo inició por el norte y el otro por el sur. Cada uno de los equipos

hizo su parte en menos tiempo de lo planificado, pero….

Page 17: Conferencia magistral

Productividad

Enfoque de Estrategia:• El spot de marca país Perú.• Desarrollar la Cultura de Eficiencia Operacional.• Implementar Six Sigma y Teoría de Restricciones.• …• …

Enfoque de Procesos:• En un fast food pre tomar los pedidos en la cola, antes de llegar a la caja.• En un curso entregar los materiales con anticipación.• …• …• …

Page 18: Conferencia magistral

Calidad

Enfoque de Estrategia:• Optimizar Procesos Clave antes de la certificación ISO 9001:2008.• Agremiar a los agricultores de la zona para que estandaricen su producción y eleven la calidad.• …• …• …

Enfoque de Procesos:• Realizar controles y registros de acuerdo a la Norma ISO 9001:2008• Determinar apropiadamente el tiempo y las pruebas de calidad del producto antes de salir al mercado.• …• …• …

Page 19: Conferencia magistral

Expositor:Expositor:Héctor Ñopo Héctor Ñopo

AguilarAguilar

Consultor Principal de:Consultor Principal de:Value Hunter S.A.C.Value Hunter S.A.C.

Consultor Asociado de:Consultor Asociado de:Metodologías + Soluciones (M+S)Metodologías + Soluciones (M+S)

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS

Expositor:Expositor:Héctor Ñopo Héctor Ñopo

AguilarAguilar

Consultor Principal de:Consultor Principal de:Value Hunter S.A.C.Value Hunter S.A.C.

Consultor Asociado de:Consultor Asociado de:Metodologías + Soluciones (M+S)Metodologías + Soluciones (M+S)

MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS

VALHUN

UE

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