consolidated financial statements as at 30 september 2010

Finances

consolidated Financial stateMents as at 30 sePteMBeR coMPtes annuels consolides au 30 sePteMBRe2010World Scout Bureau Bureau Mondial du Scoutisme

© WSB Inc. / Jean-Pierre Pouteau

Our Mission The mission of Scouting is to contribute to the education of young people, through a value system based on the Scout Promise and Law, to help build a better world where people are self-fulfilled as individuals and play a constructive role in society.

Notre MissionLe Scoutisme a pour mission - en partant des valeurs énoncées dans la Promesse et la Loi scoutes - de contribuer à l’éducation des jeunes afin de construire un monde meilleur peuplé de personnes épanouies, prêtes à jouer un rôle constructif dans la société.

cONSOLidaTed FiNaNciaL STaTeMeNTSaS aT 30 SePTeMBeR 2010 World scout Bureau

cOMPTeS aNNueLS cONSOLideS au 30 SePTeMBRe 2010 Bureau Mondial du scoutisme

C o m p t e s a n n u e l s C o n s o l i d e s a u 3 0 s e p t e m B R e 2 0 1 04

C o n s o l i d a t e d F i n a n C i a l s t a t e m e n t s a s a t 3 0 s e p t e m B e R 2 0 1 0 5


Voir les annexes jointes

BiLaN cONSOLide au 30 SePTeMBRe 2010

Notes 30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

actiF

actif circulant

Liquidités et dépôts à court terme 4 4'693'520 4'151'863

Titres 193'147 198'552

créances 198'836 395'439

Stocks 20'572 115'486

comptes de régularisation actif 339'244 203'264

créances envers des parties liées 5 100'040 24'340

total actif circulant 5'545'359 5'088'944

actif immobilisé affecté 6 1'879'335 2'080'017

actif immobilisé

immobilisations corporelles 7 770'383 724'418

Participation 8 1'941'413 1'536'019

total actif immobilisé 2'711'796 2'260'437

total actiF 10'136'490 9'429'398


Notes 30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

assets

current assets

cash and short-term deposits 4 4,693,520 4,151,863

Securities 193,147 198,552

accounts receivable 198,836 395,439

inventories 20,572 115,486

Prepayments and accrued income 339,244 203,264

amounts due from related parties 5 100,040 24,340

total current assets 5,545,359 5,088,944

Restricted non-current assets 6 1,879,335 2,080,017

non-current assets

Fixed assets 7 770,383 724,418

investments 8 1,941,413 1,536,019

total non-current assets 2,711,796 2,260,437

total assets 10,136,490 9,429,398

See the accompanying notes

cONSOLidaTed BaLaNce SHeeT aS aT 30 SePTeMBeR 2010



BiLaN cONSOLide au 30 SePTeMBRe 2010

Notes 30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

PassiF

capitaux étrangers à court terme

cotisations reçues d'avance 400'857 45'043

créanciers et autres dettes 337'240 349'144

emprunt à court terme 10 396'397 175'667

Provisions 11 189'163 448'744

compte de régularisation passif 694'056 662'577

dettes envers des parties liées 9 33'283 110'085

total capitaux étrangers à court terme 2'050'996 1'791'260

capitaux étrangers à long terme

emprunt à long terme 10 1'835'834 1'805'173

total capitaux étrangers à long terme 1'835'834 1'805'173

Fonds affectés

Fonds de capital 6 1'863'681 2'006'587

Fonds affectés (projets) 890'020 949'921

Fonds immobiliers 200'472 212'691

Fonds détenus pour des tiers 133'773 134'623

total fonds affectés 3'087'946 3'303'822

Fonds propres 12 3'161'714 2'529'143

total PassiF 10'136'490 9'429'398



cONSOLidaTed BaLaNce SHeeT aS aT 30 SePTeMBeR 2010

Notes 30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

liaBilities and Funds

current liabilities

Registration fees received in advanced 400,857 45,043

accounts payable & other liabilities 337,240 349,144

Short term loan 10 396,397 175,667

Provisions 11 189,163 448,744

accrued liabilities and deferred income 694,056 662,577

amounts due to related parties 9 33,283 110,085

total current liabilities 2,050,996 1,791,260

non-current liabilities

Long term loan 10 1,835,834 1,805,173

total non-current liabilities 1,835,834 1,805,173

Restricted Funds

Restricted endowment Funds 6 1,863,681 2,006,587

earmarked funds (Projects) 890,020 949,921

Real estate Funds 200,472 212,691

Funds held in trust 133,773 134,623

total restricted funds 3,087,946 3,303,822

own Funds 12 3,161,714 2,529,143

total liaBilities and Funds 10,136,490 9,429,398



cOMPTe d’eXPLOiTaTiON cONSOLidePOuR L’aNNee cLÔTuRee au 30 SePTeMBRe 2010

Notes 2010/2009 2009/2008

cHF cHF

PRoduits oPeRationnels

cotisations 14 4'427'444 4'556'226

cotisations régionales 306'571 376'847

contribution Fondation du Scoutisme Régionale/Mondiale 2’761’656 2’489’356

dons pour projets 1'246'229 1'664'356

autres dons 1'688'977 1'991'988

dissolution de provisions 300'994 145'446

autres produits opérationnels 595'872 557'158

total des produits opérationnels 16 11'327'743 11'781'377

cHaRGes oPeRationnelles

Gestion générale 16 5'603'476 5'407'388

education et développement 16 874'313 774'920

Service des Opérations 16 2'681'119 2'926'665

charges de projets 1'135'570 2'421'663

charges pour activités de terrain 229'991 231'587

amortissements 7 129'727 72'626

constitution de provisions 11 49'972 455'993

total des charges opérationnelles 15 10'704'168 12'290'842

Resultat oPeRationnel 623'575 -509'465

Transfert de/à des projets -127'138 609'063

Resultat oPeRationnel net de l'annee 496'437 99'598

PRoduits FinancieRs

Produits financiers 96'595 234'755

intérêts sur emprunt et charges bancaires -168'234 -192'419

Résultat sur investissement 8 331'654 -757'180

différences de change -123'881 28'374

Resultat FinancieR net de l'annee 136'134 -686'470

Resultat de l'annee aVant attRiBution 632'571 -586'872

attribution à/prélèvement de la réserve pour risques liés aux cotisations 15'556 -2'624

attribution à la réserve pour risques opérationnels -40'000 -268'856

attribution à/prélèvement de la réserve pour risques liés aux cotisations 51'905 -34'380

attribution à/prélèvement sur les réserves non allouées -660'032 892'732

Resultat de l'annee aPRes attRiBution 15 0 0



cONSOLidaTed STaTeMeNT OF OPeRaTiONSFOR THe YeaR eNded 30 SePTeMBeR 2010

Notes 2010/2009 2009/2008

cHF cHF

oPeRational incoMe

Registration fees 14 4,427,444 4,556,226

Regional registration fees 306,571 376,847

contribution World/Regional Scout Foundation 2,761,656 2,489,356

donations for projects 1,246,229 1,664,356

Other donations 1,688,977 1,991,988

utilisation of provisions 300,994 145,446

Other operational income 595,872 557,158

total operational income 16 11,327,743 11,781,377

oPeRational eXPendituRe

General Management 16 5,603,476 5,407,388

education and development 16 874,313 774,920

Operations Service 16 2,681,119 2,926,665

expenditure for projects 1,135,570 2,421,663

expenditure for Field activities 229,991 231,587

depreciation 7 129,727 72,626

creation to provisions 11 49,972 455,993

total operational expenditure 15 10,704,168 12,290,842

oPeRational suRPlus/deFicit 623,575 -509,465

Transfer to/(from) projects -127,138 609,063

net oPeRational suRPlus/deFicit oF tHe YeaR 496,437 99,598

net Financial incoMe

Financial income 96,595 234,755

interests on loans & bank charges -168,234 -192,419

Result on investment 8 331,654 -757,180

exchange gain/loss -123'881 28'374

net Financial suRPlus/ deFicit oF tHe YeaR 136,134 -686,470

suRPlus/deFicit oF tHe YeaR BeFoRe attRiBution 632,571 -586,872

allocation to/withdrawal from Registration fees risk reserve 15,556 -2,624

allocation to Operational risk reserve -40,000 -268,856

allocation to/withdrawal from Future events and other reserves 51,905 -34,380

allocation to /withdrawal from Other unrestricted reserves -660,032 892,732

suRPlus/deFicit oF tHe YeaR aFteR

attRiBution 15 0 0


TaBLeau de VaRiaTiON du caPiTaL cONSOLidePOuR L’aNNee cLÔTuRee au 30 SePTeMBRe 2010

Le contenu des Moyens provenant de fonds et des Réserves libres sont expliqués dans les notes 2 m et 2 nLe tableau des fonds propres par régions est contenu dans la note 12.

(voir les annexes jointes)

existant initial

01/10/08Produits

(internes)dotation (externe)

Transfert de fonds internes

utilisation (externe)

existant final 30/09/09

cHF cHF cHF cHF cHF cHF

Moyens provenant de fonds affectés

Fonds affectés

- Fonds Sonia Maguire 1'395'170 96'426 -133'101 -96'426 1'262'069

- Fonds Bea campbell 749'797 44'754 -31'993 -44'754 717'804

- Fonds universel 48'071 1'190 -22'547 26'714

Fonds affectés (Projets) 1'413'771 1'824'380 79'842 -2'368'072 949'921

Fonds immobiliers 226'422 -13'732 212'691

Fonds détenus pour des tiers 137'048 -2'425 134'623

capital des fonds affectés 3'970'279 141'180 1'825'570 -101'409 -2'531'799 3'303'822

Moyens provenant de financement propre

Libres

- Réserve pour risques liés aux cotisations 309'709 2'624 312'333

- Réserve pour risques opérationnels 353'466 268'856 622'322

- Réserve pour risques liés aux événements futurs et autres 711'972 34'380 746'352

Réserves non allouées 1'740'868 -892'732 848'136

Résultat de l'année -586'872 586'872 0

total financement propre 3'116'015 0 -586'872 0 0 2'529'143

existant initial

01/10/09Produits

(internes)dotation (externe

Transfert de fonds internes

utilisation (externe)

existant final 30/09/10


Moyens provenant de fonds affectés

Fonds affectés

- Fonds Sonia Maguire 1'262'069 48'499 -92'791 -48'499 1'169'278

- Fonds Bea campbell 717'804 25'110 -44'801 -25'110 673'003

- Fonds universel 26'714 294 -5'608 21'400

Fonds affectés (Projets) 949'921 1'257'874 -43'112 -1'274'663 890'020

Fonds immobiliers 212'691 -12'219 200'472

Fonds détenus pour des tiers 134'623 -850 133'773

capital des fonds affectés 3'303'822 73'609 1'258'168 -193'773 -1'353'880 3'087'946

Moyens provenant de financement propre

Libres

- Réserve pour risques liés aux cotisations 312'333 -15'556 296'777

- Réserve pour risques opérationnels 622'322 40'000 662'322

- Réserve pour risques liés aux événements futurs et autres 746'352 -51'905 694'447

Réserves non allouées 848'136 660'032 1'508'168

Résultat de l'année 0 632'571 -632'571 0

total financement propre 2'529'143 0 632'571 0 0 3'161'714


cONSOLidaTed STaTeMeNT OF cHaNGeSiN FuNdS FOR THe YeaR eNded 30 SePTeMBeR 2010

Openingbalance

01/10/08

internally generated

incomeallocation (external)

internal fund transfers use (external)

closingbalance

30/09/09


Restricted Funds

Restricted endowment Fund

- Sonia Maguire Fund 1,395,170 96,426 -133,101 -96,426 1,262,069

- Bea campbell Fund 749,797 44,754 -31,993 -44,754 717,804

- universal Fund 48,071 1,190 -22,547 26,714

earmarked funds (Projects) 1,413,771 1,824,380 79,842 -2,368,072 949,921

Real estate Funds 226,422 -13,732 212,691

Funds held in trust 137,048 -2,425 134,623

total restricted funds 3,970,279 141,180 1,825,570 -101,409 -2,531,799 3,303,822

own funds

unrestricted

- Registration fees risk reserve 309,709 2,624 312,333

- Operational risk reserve 353,466 268,856 622,322

- Future events and other reserves 711,972 34,380 746,352

Other unrestricted reserves 1,740,868 -892,732 848,136

Surplus (deficit) for the year -586,872 586,872 0

total own funds 3,116,015 0 -586,872 0 0 2,529,143

Opening balance

01/10/09

internally generated

incomeallocation (external)

internal fund transfers use (external)

closing balance

30/09/10


Restricted Funds

Restricted endowment Fund

- Sonia Maguire Fund 1,262,069 48,499 -92,791 -48,499 1,169,278

- Bea campbell Fund 717,804 25,110 -44,801 -25,110 673,003

- universal Fund 26,714 294 -5,608 21,400

earmarked funds (Projects) 949,921 1,257,874 -43,112 -1,274,663 890,020

Real estate Funds 212,691 -12,219 200,472

Funds held in trust 134,623 -850 133,773

total restricted funds 3,303,822 73,609 1,258,168 -193,773 -1,353,880 3,087,946

own funds

unrestricted

- Registration fees risk reserve 312,333 -15,556 296,777

- Operational risk reserve 622,322 40,000 662,322

- Future events and other reserves 746,352 -51,905 694,447

Other unrestricted reserves 848,136 660,032 1,508,168

Surplus (deficit) for the year 0 632,571 -632,571 0

total own funds 2,529,143 0 632,571 0 0 3,161,714

The content of Restricted funds and unrestricted reserves are explained in Note 2 m and 2 nThe table Own funds by Regions is disclosed under Note 12.

(See the accompanying notes)


TaBLeau de FiNaNceMeNT cONSOLidePOuR L’aNNee cLÔTuRee au 30 SePTeMBRe 2010


Notes 2010/2009 2009/2008

cHF cHF

Flux de fonds provenant de l'activité d'exploitation

Résultat de l'exercice 632'571 -586'872

amortissements 129'727 72'626

constitution (dissolution) de provisions -251'022 328'547

dépréciation / (Reprise) Picarquin Sa, Santiago, chili -713'315 757'180

différence de change -65'963 -132'483

(augmentation)/diminution titres 5'405 215'873

(augmentation)/diminution créances 196'603 19'646

(augmentation)/diminution comptes de régularisation actif -135'980 134'934

(augmentation)/diminution des créances envers des parties liées 65'479 -145'092

(augmentation)/diminution de stock 94'914 1'176

cotisations reçues en avance 355'814 28'416

(augmentation)/diminution des fournisseurs et des autres dettes -11'904 -332'125

(augmentation)/diminution des comptes de régularisation passif 31'479 -201'099

dettes envers des parties liées -100'577 -53'825

Fonds affectés (projets) -59'901 -463'850

Fonds détenus pour des tiers -850 -2'425

total des flux de fonds provenant de l'activité d'exploitation 172'480 -359'373

Flux de fonds provenant de l'activité d'investissement

investissements en immobilisations corporelles 148'447 99'374

total flux de fonds provenant de l'activité d'investissement 148'447 99'374

Flux de fonds provenant de l'activité de financement

augmentation des prêts à court terme 220'730 0

total flux de fonds provenant de l'activité de financement 220'730 0

augmentation/(diminution) des liquidités et dépôts à court terme 541'657 -259'999

liQuidites et dePots a couRt teRMe

Solde au 1er octobre 4'151'863 4'411'862

Solde au 30 septembre 4'693'520 4'151'863

augmentation/(diminution) des liquidités et dépôts à court terme 541’657 -259’999


cONSOLidaTed caSH FLOW STaTeMeNT FOR THe YeaR eNded 30 SePTeMBeR 2010

Notes 2010/2009 2009/2008

cHF cHF

cash flow from operations

Result of the year 632,571 -586,872

depreciation 129,727 72,626

increase (decrease) of provisions -251,022 328,547

impairment / (Reversal) Picarquin Sa, Santiago,chile -713,315 757,180

Translation losses -65,963 -132,483

(increase) decrease of Securities 5,405 215,873

(increase) decrease of accounts receivable 196,603 19,646

(increase) decrease of Prepayments & accrued income -135,980 134,934

(increase) decrease of amounts due from related parties 65,479 -145,092

(increase) decrease of inventory 94,914 1,176

Registration fees received in advanced 355,814 28,416

accounts payable, other liabilities -11,904 -332,125

accrued Liabilities & deferred income 31,479 -201,099

amounts due to related parties -100,577 -53,825

earmarked funds (Project) -59'901 -463'850

Funds held in trust -850 -2'425

total cash flow from operations 172,480 -359,373

cash flow from investing activities

investments in fixed assets 148,447 99,374

total cash flow from investing activities 148,447 99,374

cash flow from financing activities

increase/decrease in short term loan 220,730 0

cash flow from financing activities 220,730 0

increase (decrease) in cash and short-term deposits 541,657 -259,999

casH and sHoRt-teRM dePosits

Opening balance as of 1st October 4,151,863 4,411,862

closing balance as of 30 September 4,693,520 4,151,863

increase (decrease) in cashand short-term deposits 541,657 -259,999



aNNeXe auX eTaTS FiNaNcieRS cONSOLideSdu 30 SePTeMBRe 2010

1. PReSeNTaTiON

Le Bureau Mondial du Scoutisme (BMS) est le Secrétariat de l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout (OMMS). Le Bureau est dirigé par le Secrétaire Général de l’OMMS qui est nommé par le Comité Mondial du Scoutisme et est le plus haut fonctionnaire de l’Organisation Mondiale. Il est constitué sous la forme d’une Association de droit suisse régit par les dispositions des articles 60 et suivants du Code civil. Le Bureau est en charge des principales tâches suivantes :

• Soutenirlesmembresvolontairesdesinstancesmondiales du Mouvement à guider et inspirer l’effectifScoutglobalde30millionsdejeunesgens ;

• SoutenirledéveloppementdescompétencesdesOSNafinqu’ellesfournissentunScoutismeefficacedansleurpays;et

• PromouvoirledéveloppementduScoutismedanslespaysoùiln’existepas.

Le Bureau soutient également la promotion du Scoutismeàtouslesniveaux,apporteassistancedansl’organisationd’événementsglobauxetrégionauxtelsquelesjamboreesmondiauxetrégionaux,etmaintientdesrelationsaveclesorganisations internationales dont les activités touchentauxquestionsliéesàlajeunesse.

2. PRiNciPeS cOMPTaBLeS

a. Bases de préparation des comptes annuels

Lesprincipescomptablesetlaprésentationdescomptes annuels du Bureau Mondial du Scoutisme ontétépréparésenaccordaveclesexigencesduCodesuissedesObligationsetdesSwissGAAPRPC.

Les comptes annuels du BMS ont été préparés en utilisant les coûts historiques et sont présentés en francs suisses.


The World Scout Bureau (WSB) is the Secretariat of the World Organisation of the Scout Movement (WOSM).TheBureauisdirectedbytheSecretaryGeneraloftheWOSM,whoisappointedbythe World Scout Committee and is the chief administrativeofficeroftheWorldOrganization.Ithas the legal form of an association under Article 60andfollowingoftheSwissCivilCode.TheBureau’skeytasksareto:

• SupportthevolunteermembersoftheWorldMovement’sgovernancebodiestoleadandinspiretheglobalScoutmembershipof30millionyoungpeople;

• SupportthecapacitybuildingoftheNSOssothattheyprovideeffectiveScoutingintheircountries; and

• Promote the development of Scouting in countrieswhereitdoesnotexist.

The Bureau also supports the promotion of Scoutingatalllevels,assiststheorganizationofglobalandregionalScouteventssuchasworldandregionaljamborees;andmaintainsrelationswithinternationalorganizationswhoseactivitiesareconcernedwithyouthmatters.

The accounting principles and presentation of the financialstatementsoftheWorldScoutBureauhavebeenpreparedinaccordancewiththerequirementsoftheSwissCodeofObligationsandtheSwissGAAPRPC/FER.

Thefinancialstatementshavebeenpreparedusinghistorical cost principles and are presented in Swissfrancs.

.

1. PReSeNTaTiON

2. accOuNTiNG POLicieS

a. Basis for preparing the financial statements

NOTeS TO cONSOLidaTed FiNaNciaL STaTeMeNTS aS aT 30 SePTeMBeR 2010


b. périmètre des comptes annuels

SelonlaConstitutiondel’OMMS,lesbureauxlistésci-dessoussontdesfilialesetsontcontrôléesparle BMS et leurs comptes annuels entièrement consolidésdanslesétatsfinanciersconsolidés.

Région Bureau

1)Siège Genève,Suisse

2)RégionAfrique Kenya,Sénégal

3)RégionArabe Egypte

4)RégionAsiePacifique Philippines

5)RégionEurasie Ukraine

6)RégionEurope Suisse,Belgique

7)RégionInterAmérique Chili,Panama

Les comptes de la région européenne incluent le BureauRégionalEuropéen,leBureauEuropéendu Scoutisme ASBL (entité légale indépendante) enBelgiqueetleFondsduScoutismeEuropéen.Lebutdecefondsestd’aideraufinancementdesactivitésduBMSenEurope.

LescomptesduSiègecomprennentleFondslégataireSoniaMaguire,leFondsBeaCampbelletleFondsUniversel.LebutgénéraldecesFondsest d’améliorer le développement du Scoutisme danslespayslesmoinsfavorisés.

Touteslestransactionsinter-officeainsiquelessoldesentrelesBureaux,ettoutgainnonréaliséprovenantdecestransactions,ontétééliminés.

Au30.09.2010leBMSpossède76.5%deRentasPicarquinSA,Santiago,Chili.L’entièreparticipation dans cette compagnie a été vendue le16décembre2010.Surcettebase,ilaétédécidé de consolider cette participation en utilisant la méthode de la mise en équivalence.

En2009et2010lepérimètredeconsolidationn’apas changé.

LecontrôleexistedèsqueleBMSalepouvoir,directouindirect,dedirigerlespolitiquesfinancièresetopérationnellesd’uneentité.


b. scope of the financial statements

AsperWOSMConstitution,theofficeslistedbelowarebranchesandcontrolledbytheWSBandtheirfinancialstatementsfullyconsolidatedintheconsolidatedfinancialstatements.

ControlexistswhentheWSBhasthepower,directlyorindirectly,togovernthefinancialandoperatingpoliciesofanentity.

Region offices

1)CentralOffice Geneva,Switzerland

2)AfricaRegion Kenya,Senegal

3)ArabRegion Egypt

4)Asia-PacificRegion Philippines

5)EurasiaRegion Ukraine

6)EuropeRegion Switzerland,Belgium

7)Inter-AmericaRegion Chile,Panama

TheaccountsoftheEuropeanRegionincludetheEuropeRegionalOffice,theBureauEuropéenduScoutismeASBL(independentlegalentity)inBelgiumandtheFundforEuropeanScouting.ThepurposeofthisfundistohelpfinancetheactivitiesofWSBinEurope.

TheaccountsoftheCentralOfficeincludestheSoniaMaguireLegacyFund,theBeaCampbellMemorialFundandtheUniversalFund.Thegeneral purpose of these funds is to enhance the development of Scouting in less privileged countries.

AllInter-officetransactionsandbalancesbetweenoffices,andanyunrealizedgainsfromsuchtransactionshavebeeneliminated.

Asat30.09.2010theWSBowns76.5%inRentasPicarquinSA,Santiago,Chile.Theentireparticipationinthiscompanywassoldon16December2010.Onthisbasisithasbeendecidedtoconsolidatethisparticipationusingtheequitymethod.

During2009and2010thescopeofconsolidationdid not change.

Région Bureau

1)Siège Genève,Suisse

2)RégionAfrique Kenya,Sénégal

3)RégionArabe Egypte

4)RégionAsiePacifique Philippines

5)RégionEurasie Ukraine

6)RégionEurope Suisse,Belgique

7)RégionInterAmérique Chili,Panama


c. Conversion des monnaies étrangères

Les monnaies étrangères ont été converties auxtauxapplicablesàladatedubilanpourlebilan,etauxtauxmoyenspourlestransactionseffectuées pendant l’année en monnaies étrangères.LestransfertsdefondsduSiègeauxBureauxRégionauxontétéconvertisenfrancssuissesautauxapplicablelejourdel’opération.Lesdifférencesdetauxdechangesontprisesencomptedanslecompted’exploitationdelapériode durant laquelle elles ont lieu.

LesétatsfinanciersdesBureauxRégionauxsontconvertis en francs suisses comme suit : les actifs etlespassifssontconvertisenfrancssuissesauxtauxdechangeprévalantaujourdelaclôture;lecompted’exploitationestconvertiautauxdechangemoyendel’année.

2009/2010 2008/2009

Taux de change de clôture cHF/uSd 0.97607 1.03556

Taux de change moyen cHF/uSd 1.05520 1.12009

Taux de change de clôture cHF/euR 1.32853 1.51104

Taux de change moyen cHF/euR 1.42951 1.51428

d. liquidités et dépôts à court terme

Lesliquiditésetdépôtsàcourttermeincluentladétentiondeliquidités,lecomptepostal,lescomptesbancairesdétenusauSiègeetdanslesBureauxRégionauxainsiquelesdépôtsàcourttermeavecuneéchéancedemoinsde3moisquisont évalués à leur valeur nominale. Les liquidités reçuespourdesprojetssontconsidéréescommeaffectées.

e. titresLes titres sont évalués à leur valeur effective selon lerelevébancaire.

f. Créances

Lescréancesfigurentaumontantnominaldiminuédesajustementscouvrantlerisqued’encaissement.

g. stocksLestockestévaluéauplusbasdesoncoûtd’acquisitionoudesavaleurnetteréalisable,après déduction des corrections nécessaires.

h. actif immobilisé affectéL’actifimmobiliséaffectéinclutlesactifsimmobilisésaffectésdesdonationsgéréesparleBureauMondialduScoutisme(leFondslégataireSoniaMaguire,leFondsBeaCampbelletleFondsUniversel).Lapositionprincipaleestconstituéedescomptescourantsbancairesévaluésàleurvaleurnominaleetd’obligationsévaluéesàlavaleur du marché.

Lestauxdechangesuivantscontrelefrancsuisseontétéutiliséspourconvertirlesétatsfinanciersconsolidés :


2009/2010 2008/2009

closing exchange Rate cHF/uSd 0.97607 1.03556

average exchange Rate cHF/uSd 1.05520 1.12009

closing exchange Rate cHF/euR 1.32853 1.51104

average exchange Rate cHF/euR 1.42951 1.51428

c. Foreign currency conversion

d. Cash and short-term deposits

Cash and short-term deposits include cash hold-ings,postalcheck,bankaccountsholdingsatCen-tralOfficeandRegionalOffices,andShorttermdepositswithamaturityoflessthanthreemonthswhicharevaluedatthenominalvalue.Cashre-ceivedforprojectsisconsideredasrestricted.

e. securitiesSecuritiesarevaluatedatactualvalueasperbankstatement.

f. accounts receivableAccountsreceivablearereportedatfacevaluenetofvalueadjustmentstocovercollectionrisk.

Foreigncurrencieshavebeenconvertedatratesprevailingasatbalancesheetdateforthebalancesheet and at the average rates for transactions duringtheyearinforeigncurrencies.TransfersoffundsfromtheCentralOfficetoRegionalOfficeshavebeenconvertedintoSwissFrancsattheratesprevailingatthedateoftheoperation.Exchangeratedifferencesarerecognizedinthestatementofoperationsintheperiodinwhichtheyarise.

ThefinancialstatementsfortheregionalofficesareconvertedintoSwissFrancsasfollows:AssetsandliabilitiesareconvertedintoSwissFrancsatclosingexchangerates;Statementofoperationsareconvertedattheaverageexchangeratesoftheyear.

g. inventoriesInventoriesarestatedatthelowerofcostornetrealisablevalue,afterdeductingcorrectionstothenecessaryvalue.

h. Restricted non-current assetsRestricted non current assets include the restricted currentassetsoftheendowmentfundsmaintainedbytheWorldScoutbureau(SoniaMaguireLegacyFund,theBeaCampbellMemorialFundandtheUniversalFund).Themainpositionconcernscur-rentaccountswithbanksvaluatedatthenominalvalueandbondsvaluatedatfairvalue.

ThefollowingexchangeratesagainstSwissFrancshavebeenusedtotranslateconsolidatedfinancialstatements


i. immobilisations corporelles

durée d’amortissement Période

immeubles 20 à 50 ans

Meubles et équipements 7 ans

Véhicules 7 ans

equipement informatique et audio-visuel 3 ans

Lesimmobilisationscorporellessontenregistréesau coût d’acquisition moins l’amortissement cumulé. L’amortissement est calculé selon la méthode linéaire et répartie sur la durée d’utilisationdesimmobilisations.

LavaleurcomptabledesimmobilisationscorporellesduBMSestrevueàchaqueclôtureetfaitl’objetdecorrectiondevaleurssinécessaire.Siaucuneinformationn’estdisponible,lavaleurréalisabledel’immobilisationestestimée.

j. participationsLes participations sont enregistrées en utilisant la méthode de la mise en équivalence diminuée des provisions pour dépréciation permanente d’actifs.

k. emprunts

Les emprunts sont enregistrés à la valeur nominale.

l. provisionUneprovisiondoitêtreenregistréelorsquel’organisationauneobligationjuridiqueouimplicite actuelle résultant d’un événement passé etlorsqu’ilestprobablequ’unesortiedefondsseranécessairepourréglerladiteobligationetqu’uneestimationfiabledumontantdecelle-cipeutêtreétablie.

m. Fonds affectésa) Fondsdecapital.LeBMSgèretroisfondsqui

sont gérés séparément des comptes du BMS eu égard des prescriptions les concernant. Des allocations provenant des revenus de ceux-cisontverséesauBMS.CestroisfondssontleFondslégataireSoniaMaguire,leFondsBeaCampbelletleFondsUniversel.LebutgénéraldecesfondsestdefavoriserleScoutismeparticulièrementdanslespayslesmoins privilégiés.

b) Lesfondsaffectés(projets)consistentendesfondsaffectésdonnéspourlesprojetsspécifiques.Cesfondscouvrentsoitdesobligationsrelativesàdesprojetsouactivitésspécifiquestoujoursencoursàlafindel’annéeouàêtreutiliséspourmettreenplacelesmêmesprojetsdansl’annéesuivante,sujetàapprobationdudonateur.

c) LefondsimmobilierconsisteenunecopropriétésituéeàManille,Philippines.

d) Les fonds détenus pour des tiers par le Siège lesontaunomdelaFondationduScoutismeAfricain.

n. Fonds propresa) Réservepourrisquesliésauxcotisations:

cetteréservedoitêtreutiliséepouraiderlesAssociations Scoutes Nationales faisant face àdesdifficultésdanslepaiementdeleurscotisations annuelles.

b) Réservepourrisquesopérationnels:couvrelesrisquesliésàlafluctuationdestauxdechange.

c) Réserve pour événements futurs : cette réserve est constituée en prévision des événements prévus.

d) Réservelibre:cetteréservecorrespondauxrésultatsdesannéesprécédentesnonattribuésàdesréservesspécifiques.


i. Fixed assets

j. investmentsInvestmentsarerecognizedusingtheequitymethodlessanyprovisionsforpermanentimpair-ment.

k. loans payableLoans are reported at nominal value.

l. provisionAprovisionisrecognizedwhentheorganisationhasapresentobligation(legalorconstructive)asaresultofpastevent,whenitisprobablethatanoutflowofresourcesembodyingeconomicbenefitswillberequiredtosettletheobligationandwhenareliableestimatecanbemadeoftheamountofobligation.

m. Restricted Fundsa) RestrictedendowmentFund.TheWSB

maintainsthreeFundswhichareheldandmaintainedseparatelyfromtheWSBaccountsbecauseofthefundsstipulations.TheyreceiveallocationsoftheFund’sincomefromwhichgrantstotheWSBarepaid.ThethreefundsareSoniaMaguireLegacyFund,theBeaCampbellMemorialFundandtheUniversalFund.Thegeneralpurposeofthesefundsis to enhance the development of Scouting worldwide,particularlyinlessprivilegedcountries.

Fixedassetsarecapitalizedatcostlessaccumu-lated depreciation. Depreciation is calculated on a straightlinebasisovertheexpectedusefullivesofthe assets.

ThecarryingamountsoftheWSB’sfixedassetsarereviewedateachbalancesheetdatetode-terminewhetherthereisanyindicationofimpair-ment.Ifanyindicationexists,theasset’srecover-ableamountisestimated.

b) Earmarkedfunds(Projects)consistofearmarkedfundsgrantedforspecificprojectactivities. These funds either cover current obligationsforspecificprojectsoractivitiesstillinprogressatyearendorneedtobeusedforimplementingthesameprojectsactivitiesinthenextyearsubjecttoapprovalbydonor.

c) RealEstatefundconsistofacondominiuminManila,Philippines.

d) FundsheldintrustarefundsdetainedbytheCentralOfficeonbehalfoftheAfricaScoutFoundation.

n. own Fundsa) RegistrationFeesriskreserve:thisreserve

shouldbeusedtoassistNationalScoutOrganizationswhicharefacingdifficultieswiththepaymentoftheirannualregistrationfees.

b) OperationalRiskReservecoverstherisksofexchangeratevariations.

c) FutureEventsReserve:thisreserveisundertaken in anticipation of events taking place.

d) Unrestrictedreserve:thisreservecorrepondstosurplusincomefrompreviousyearsthatisnotallocatedtospecificreserves.

depreciation Period Term

Buildings 20 to 50 years

Furniture & equipment 7 years

Vehicles 7 years

computers & audio Visual equipment 3 years


o. parties liées

Les parties liées sont :

• FondationduScoutismeMondial,Genève,Suisse

• FondationsScoutesrégionales

• Associationsnationales

• SCOREIntl.(MagasinduScoutismeMondial)

• PicarquinSA,Santiago,Chili

p. Cotisations

EnapplicationdeladécisionpriseparleComitéMondialduScoutisme,leBureauMondialduScoutisme enregistre les recettes des cotisations desesmembres(courantesetarriérés)etautresrevenus,àréceptiondesfonds.

q. Contributions, donations et autres revenus

Lescontributionsetautresfondsreçusendonationpourlesbutsspécifiquessontenregistrésàréceptiondeceux-ci(cashbasis).Alafindel’année,lesressourcesnondépenséessontdifférées(transfertsde/surlesprojets).

D’autres revenus comprenant des recettes sont enregistrésàlapériodeoùilsprennenteffet.(accrualbasis)

r. délimitation des dépenses

Toutes les dépenses sont enregistrées à la période oùellesprennenteffet.

s. opérations à terme

LeBureauRégionalEuropéenutiliselesopérationsàtermepoursécuriserlestauxdechangeutiliséspourlebudget,danslamesureoùlaplupartdesesrevenusestreçueenUSD.

Ces transactions sont évaluées selon le principe de lavaleurlaplusbasse.

t. Retraitement et reclassification

Afindefaciliterlacompréhensiondesrapportsfinanciers,lerésultat2009surnotreparticipationdanslacompagnieRentasPicarquinSA,Santiago,ChiliaétéreclassifiéedeConstitutiondeprovisions à Résultat sur investissement (Note 8).

Pourlestroisfonds(SoniaMaguire,BeaCampbelletleFondsUniversel),lescomptescourants,prêtetintérêtsontétééliminés.Enconséquence,leschiffresde2009decestroisfondsontétéretraités. (Note 6).

3. eXONeRaTiON deS TaXeSLeBureauMondialduScoutismebénéficied’uneexonérationd’impôtslocaux,cantonauxetfédérauxsurlerevenuetlafortune,conformémentàl’article9,1,F)et3delaLoi

sur l’imposition des personnes morales (LIPM). L’exonérationaétérenouveléele4décembre2009pourunepériodede10ans.


o. Related parties

Related parties are:

• WorldScoutFoundation,Geneva,Switzerland

• RegionalScoutFoundations

• NationalAssociations

• SCOREIntl.(WorldScoutShop)

• PicarquinSA,Santiago,Chile

p. Registration fees

InapplicationofthedecisiontakenbytheWorldScoutCommittee,theWorldScoutBureaufollowsthe cash receipts method for the recognition of members’registrationfees(currentandarrears)andsupplementaryrevenues.

q. Contributions, donations and other income

Contributionsandreceiptsoffundsdonatedforspecificpurposesfollowthecashreceiptsmethod.Attheyear-end,theunspentresourcesaredeferred(Transferto/fromProjects).

Other income including revenues are recognised onaccrualbasisandregisteredintheperiodtowhichtheyrelate.

r. expenditure recognition

Allexpensesareaccountedforonanaccrualbasis.

s. Forward contracts

TheEuropeanRegionalOfficeusesforwardcurrencycontracttosecureexchangeratesusedforthebudget,asmostoftheirincomeisreceivedinUSD.

These transactions are valued according to the lowerofcostormarketprinciple.

t. Restatement and reclassification

In order to facilitate the comprehension of the financialstatementsthe2009resultonourparticipationinthecompanyRentasPicarquinSA,Santiago,ChilehasbeenreclassifiedfromCreationto provision to Result on investment (Note 8).

Forthethreefunds(SoniaMaguire,BeaCampbell,UniversalFund)thecurrentaccounts,loanandinteresthavebeeneliminated.Thereforethefiguresof2009ofthesethreefundshavebeenrestated (Note 6).

3. TaX eXeMPTiONTheWorldScoutBureauisexemptfromtaxonlocal,cantonalandfederalincometaxandwealthtax,accordingtoArticle9,1F)and3ontheLaw

ontaxationoflegalpersons(LIPM).ThestatusfromexemptionwasrenewedonDecember4,2009foraperiodoftenyears.


4. LiquidiTe eT dePOTS a cOuRT TeRMe

Siège de Genève

Région afrique

Région arabe

Région asie-

Pacifique

Région eurasie

Région europe

Région inter-

amérique

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009

cHF cHF cHF cHF cHF cHF cHF cHF cHF

caisse et banques 1'534'331 152'693 60'430 62'332 17'371 980'295 218'149 3'025'601 2'371'493

dépôts bancaires à court terme

- 720'757 111'496 - 354'820 - 1'187'073 1'622'737

dépôts bancaires à court terme / affectés

239'595 - 4'828 236'423 - - - 480'846 259'313

Prêts bancaires - - 0 0 0 - - 0 -101'680

1'773'926 152'693 786'015 410'251 17'371 1'335'115 218'149 4'693'520 4'151'863

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009

cHF cHF

ScORe intl. (Magasin du Scoutisme Mondial) 20'953 -

Fonds pour le Scoutisme européens 11'092 -

associations Nationales 1'666 2'497

autres 66'329 21'843

100'040 24'340

5. cReaNce eNVeRS deS PaRTieS LieeS


4. caSH aNd SHORT-TeRM dePOSiTS

5. aMOuNTS due FROM ReLaTed PaRTieS

Geneva Main Office

africa arab asia- Pacific

eurasia europe inter– america

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009


cash and bank 1,534,331 152,693 60,430 62,332 17,371 980,295 218,149 3,025,601 2,371,493

Bank short-term deposits - 720,757 111,496 - 354,820 - 1,187,073 1,622,737

Bank short-term deposits/restricted

239,595 - 4,828 236,423 - - - 480,846 259,313

Bank loan - - 0 0 0 - - 0 -101,680

1,773,926 152,693 786,015 410,251 17,371 1,335,115 218,149 4,693,520 4,151,863

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009

cHF cHF

ScORe international (World Scout Shop) 20,953 -

Funds for european Scouting 11,092 -

National associations 1,666 2,497

Others 66,329 21,843

100,040 24,340


6. acTiF iMMOBiLiSe aFFecTe

Souscetitrefigurelebilanetlerésultatdel’annéedesFondsSoniaMaguireetBeaCampbellainsiqueleFondsUniversel.Lestitressontévalués à la valeur effective du marché.

LebutdecesfondsestdefavoriserledéveloppementduScoutismeauniveaumondial,particulièrementdanslespayslesmoinsprivilégiés.

Fonds de caPitalSONia

MaGuiReBea

caMPBeLLFONdS

uNiVeRSeLTotal2010

Total2009

cHF cHF cHF cHF cHF

actiF

caisse et banque 15'058 176'766 7'415 199'239 86'262

Obligation 834'453 518'411 - 1'352'864 1'617'170

débiteurs - 4 13'985 13'989 43'464

intérêts courus 16'807 2'933 - 19'740 30'671

Prêts 351'458 - - 351'458 366'356

total actif 1'217'776 698'114 21'400 1'937'290 2'143'923

Prêt S. Maguire au Bureau Mondial du Scoutisme -43'974 -43'974 -40'131

compte courant u Fund/Bureau Mondial du Scoutisme -13'980 -13'980 -23'775

actif immobilisé affecté 1'173'802 698'114 7'420 1'879'336 2'080'017

PassiF

créanciers 48'499 25'110 73'609 141'180

capital 1'160'915 653'970 - 1'814'885 1'925'500

Réserve 26'714 26'714 48'071

Résultat de l'année 8'362 19'034 -5'314 22'082 29'171

total Passif 1'217'776 698'114 21'400 1'937'290 2'143'922

compte courant Bureau Mondial du Scoutisme -48'499 -25'110 - -73'609 -141'180

différence de change 3'845

Fonds de capital 1'169'277 673'004 21'400 1'863'681 2'006'587

Valeur initiale du capital en uS dollars 1'189'377 670'004


6. ReSTRicTed NON-cuRReNT aSSeTS

UnderthisitemisshownthebalancesheetandtheresultoftheyearoftheSoniaMaguireandBeaCampbellFundsandtheUniversalFund.Thesecurities are recorded at the market value.

TheobjectiveofthesefundsistoenhancethedevelopmentofScoutingworldwide,particularlyinless privileged countries.

RestRicted FundsSONia

MaGuiReBea

caMPBeLLFONdS

uNiVeRSeLTotal2010

Total2009

cHF cHF cHF cHF cHF

assets

cash & Banks 15,058 176,766 7,415 199,239 86,262

Securities 834,453 518,411 - 1,352,864 1,617,170

accounts Receivable - 4 13,985 13,989 43,464

deferred income 16,807 2,933 - 19,740 30,671

Loans 351,458 - - 351,458 366,356

total assets 1,217,776 698,114 21,400 1,937,290 2,143,923

Loan S. Maguire to World Scout Bureau -43,974 -43,974 -40,131

current account u Fund/World Scout Bureau -13,980 -13,980 -23,775

Restricted non-current assets 1,173,802 698,114 7,420 1,879,336 2,080,017

liaBilities

accounts Payable 48,499 25,110 73,609 141,180

capital 1,160,915 653,970 - 1,814,885 1,925,500

Reserve 26,714 26,714 48,071

Result of the year 8,362 19,034 -5,314 22,082 29,171

total liabilities 1,217,776 698,114 21,400 1,937,290 2,143,922

current account/World Scout Bureau -48,499 -25,110 - -73,609 -141,180

exchange difference 3,845

endowment Funds 1,169,277 673,004 21,400 1,863,681 2,006,587

initial value in uS dollars of the capital 1,189,377 670,004


7. iMMOBiLiSaTiONS cORPOReLLeS

Siège de Genève

Région afrique

Région arabe

Régionasie-

Pacifique

Région eurasie

Région europe

Régioninter-

amérique

Total30.09.2010

Total30.09.2009


actifs immobilisés à usage restreint

coût au début de la période - - - 212'691 - - - 212'691 226'423

différence de conversion - - - -12'218 - - - -12'218 -13'732

coût à la fin de la période - - - 200'473 - - - 200'473 212'691

amortissements cumulés au début de la période

- - - -146'751 - - - -146'751 -147'170

amortissements de l'année - - - -17'337 - - - -17'337 -9'202

différence de conversion - - - 9'729 - - - 9'729 9'620

amortissement cumulé à la fin de la période

- - - -154'359 - - - -154'359 -146'752

- - - 46'114 - - - 46'114 65'940

terrains & immeubles

coût au début de la période - - - 137'451 382'362 - 630'279 1'150'092 1'298'697

différence de conversion / Retraitement - - - -650 -23'670 - 26'034 1'714 -70'378

coût à la fin de la période - - - 136'801 358'692 - 656'313 1'151'806 1'228'319

amortissements cumulés au début de la période

- - - -137'450 -382'362 - -118'186 -637'998 -750'962

amortissements de l'année - - - 0 0 - -7'862 -7'862 -8'210

différence de conversion / Retraitement - - - 650 23'670 - -1'341 22'979 42'945

amortissement cumulé à la fin de la période

- - - -136'800 -358'692 - -127'389 -622'881 -716'227

- - - 1 - - 528'924 528'925 512'092

Meubles, agencements, équipements

coût au début de la période 477'020 207'200 191'956 215'876 37'176 303'608 221'980 1'654'816 1'641'830

ajout pour l'année 48'275 61'242 16'448 7'609 21'372 6'000 549 161'495 99'374

Ventes de l'année

Liquidations pour l'année -8'494 -4'554 - - 0 - - -13'048 -27'259

différences de conversion - -16'154 -12'262 -12'971 -3'739 - 14'234 -30'892 -59'009

coût à la fin de la période 516'801 247'734 196'142 210'514 54'809 309'608 236'763 1'772'371 1'654'936

amortissements cumulés au début de l'année

-427'605 -186'554 -141'348 -215'873 -29'982 -293'734 -214'748 -1'509'844 -1'537'774

amortissements de l'année -29'092 -52'435 -10'511 -1'471 -6'229 -8'780 -2'517 -111'035 -54'839

Ventes de l'année

Liquidations pour l'année 7'118 4'554 - - 0 -432 - 11'240 27'259

différences de conversion / Retraitement - 14'307 8'909 12'511 2'190 6'510 -11'815 32'612 56'804

amortissements cumulés à la fin de l'année

-449'579 -220'128 -142'950 -204'833 -34'021 -296'436 -229'080 -1'577'027 -1'508'550

67'222 27'606 53'192 5'681 20'788 13'172 7'683 195'344 146'386

Valeur nette au 30 septembre 2010 67'222 27'606 53'192 51'796 20'788 13'172 536'607 770'383 724'418

Valeur nette au 30 septembre 2009 49'415 20'646 50'608 65'943 7'195 9'874 520'737 724'418


7. FiXed aSSeTS

Geneva Main Office

africa arab asia- Pacific

eurasia europe inter– america

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009


Fixed assets, restricted

cost at beginning of period - - - 212,691 - - - 212,691 226,423

Translation difference - - - -12,218 - - - -12,218 -13,732

cost end of period - - - 200,473 - - - 200,473 212,691

accumulated depreciation beginning of period

- - - -146,751 - - - -146,751 -147,170

depreciation for the year - - - -17,337 - - - -17,337 -9,202

Translation difference - - - 9,729 - - - 9,729 9,620

accumulated depreciation end of period

- - - -154,359 - - - -154,359 -146,752

- - - 46,114 - - - 46,114 65,940

lands & Buildings

cost at beginning of period - - - 137,451 382,362 - 630,279 1,150,092 1,298,697

Translation difference/restatement - - - -650 -23,670 - 26,034 1,714 -70,378

cost end of period - - - 136,801 358,692 - 656,313 1,151,806 1,228,319


- - - -137,450 -382,362 - -118,186 -637,998 -750,962

depreciation for the year - - - 0 0 - -7,862 -7,862 -8,210

Translation difference/restatement - - - 650 23,670 - -1,341 22,979 42,945


- - - -136,800 -358,692 - -127,389 -622,881 -716,227

- - - 1 - - 528,924 528,925 512,092

Furniture, Fixtures, equipment

cost at beginning of period 477,020 207,200 191,956 215,876 37,176 303,608 221,980 1,654,816 1,641,830

addition for the year 48,275 61,242 16,448 7,609 21,372 6,000 549 161,495 99,374

Sales of the year

Liquidations for the year -8,494 -4,554 - - 0 - - -13,048 -27,259

Translation difference - -16,154 -12,262 -12,971 -3,739 - 14,234 -30,892 -59,009

cost end of period 516,801 247,734 196,142 210,514 54,809 309,608 236,763 1,772,371 1,654,936


-427,605 -186,554 -141,348 -215,873 -29,982 -293,734 -214,748 -1,509,844 -1,537,774

depreciation for the year -29,092 -52,435 -10,511 -1,471 -6,229 -8,780 -2,517 -111,035 -54,839

Sales of the year

Liquidations for the year 7,118 4,554 - - 0 -432 - 11,240 27,259

Translation difference/restatement - 14,307 8,909 12,511 2,190 6,510 -11,815 32,612 56,804


-449,579 -220,128 -142,950 -204,833 -34,021 -296,436 -229,080 -1,577,027 -1,508,550

67,222 27,606 53,192 5,681 20,788 13,172 7,683 195,344 146,386

net value as at 30th september 2010 67,222 27,606 53,192 51,796 20,788 13,172 536,607 770,383 724,418

Net value as at 30th September 2009 49,415 20,646 50,608 65,943 7,195 9,874 520,737 724,418


8. PaRTiciPaTiONS

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

Participation dans Rentas Picarquin Sa 1’941’413 1’536’019

RentasPicarquinSApossèdeunbienimmobilierconnu sous le nom de Picarquin. Cette propriété sertdecentredeformationayantpourvocationd’offrirdesactivitésscoutesetenpleinairauxScoutsetauxautresjeunes.

Au30.09.2010leBMSpossède76,5%deRentasPicarquin,SA,Santiago,Chili.Surcettebase,ilaété décidé de consolider la participation selon la méthode de la mise en équivalence.

Cetinvestissementaétédépréciéen2009pourunmontanttotaldeCHF757,180.Cettedépréciation d’actif représente la différence entre la valeur des actions détenues par le BMS entre 2008et2009,provenantd’uneévaluationréalistedelavaleurdubienPicarquinpourlecasoùilserait décidé de le vendre.

La vente de l’entière participation dans Rentas PicarquinSA,le16décembre2010,agénéréunrésultatpositifdeCHF331’654.

9. deTTeS eNVeRS LeS PaRTieS LieeS

Pesos chiliens uSd cHF

Vente 1'036'687'202 2'118'010

coût d'achat -1'674'706

Honoraires et divers -19'043

intérêts, intérêts pour paiment anticipé & commissions

-109'957

Bénéfice sur la vente 314'304 331'654

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

Fondation du Scoutisme Mondial 18'217 72'370

Fondations Scoutes régionales 7'034 37'429

associations nationales 362 260

ScORe intl. (Magasin du Scoutisme Mondial)

0 26

autres 7'670 -

33'283 110'085


8. iNVeSTMeNTS

9. aMOuNTS due TO ReLaTed PaRTieS

RentasPicarquinSAownstheestateknownasPicarquin.ThispropertyoperatesasTrainingCenter dedicated to offer Scouting and outdoor activitiestoScoutsandnon-Scoutsyoungpeople.

Asat30.09.2010theWSBowns76.5%inRentasPicarquinSA,Santiago,Chile.Onthisbasisithasbeendecidedtoconsolidatethisparticipationusingtheequitymethod.

Impairmentonthisinvestmentwasbookedin2009foratotalofCHF757,180.ThisimpairmentrepresentedthedifferencebetweenthevalueofthesharesdetainedbytheWSBbetween2008and2009,resultingfromanassessmentoftherealistic value of the Picarquin estate in case it weredecidedtosellthatproperty.

The sale of the entire participation in Rentas PicarquinSAon16December2010generatedapositiveresultofCHF331,654.

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

investment in Rentas Picarquin Sa 1,941,413 1,536,019

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

World Scout Foundation 18,217 72,370

Regional Scout Foundations 7,034 37,429

National associations 362 260

ScORe intl. (World Scout Shop) 0 26

Others 7,670 -

33,283 110,085

chilean Pesos uSd cHF

Sale 1,036,687,202 2,118,010

Purchase cost -1,674,706

Honorarium Lawyer & Miscellaneous

-19,043

interests, interests for anticipated payment & commissions

-109,957

Profit on the sale 314,304 331,654


10. eMPRuNTS

Ces emprunts à court et long terme correspondent àdesprêtsobtenusd’unebanqueafind’acquérirlesactionsdeRentasPicarquinSA,Santiago,Chili pour part du montant mentionné sous Actif à long terme (voir note 8). Ces emprunts sont

garantispardeshypothèquessurlebienPicarquinetserontrembourséslorsdelaventedeRentasPicarquin SA (note 8).

11. PROViSiONS

a) Provisions de restructuration : cette provision concerne de futures dépenses liées à la fermeture du Bureau Inter-Amérique à Santiago,ChilietàsondéménagementàPanama.

b) Autresprovisions:laprovisioneuropéennereprésenteCHF67’154(2009:CHF171’640).Cette provision Partenariat pour le développement et la croissance permettra le paiement de futures acomptes qui sont prévus par des accords signés entre la RégionEuropéenneduScoutismeetlesOrganisations Scoutes Nationales et qui sont duslaprochaineannéefiscale.

Provisions de restructuration

autres Provisions Total

inter-amérique europe asie-Pacifique

cHF cHF cHF cHF

30.09.2008 83'712 340'161 10'084 433'957

création 205'244 22'714 3'920 231'878

utilisation -38'850 -168'569 -10'599 -218'018

Variation de conversion 0 0 927 927

30.09.2009 250'106 194'306 0 4'332 448'744

création 49'972 0 0 49'972

utilisation -172'922 -123'740 -4'332 -300'994

Variation de conversion -5'147 -3'412 -8'559

30.09.2010 122'009 67'154 0 189'163

eMPRunts a couRt teRMe 30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

Banques, chili 396'397 175'667

eMPRunts a lonG teRMe

Banques, chili 1'520'601 1'470'726

Picarquin - S.M. 315'233 334'447

total 1'835'834 1'805'173


10. LOaNS

11. PROViSiONS

These short term and long term loans correspond toloansobtainedfromabanktoacquiresharesintheRentasPicarquinSA,Santiago,Chileforpart of the amount referred under long term

assets (see note 8). These loans are insured bymortgagesonPicarquinassetsandwillbereimbursedafterthesaleofRentasPicarquinSA(note 8).

a) Restructuring provision: this provision concernsthefuturecashoutflowrelatedtotheclosingoftheIAROfficeinSantiago,Chile and its move to Panama.

b) Otherprovisions:EuropeanprovisionincludesforCHF67,154(2009:CHF171,640)ThisPartnership provision for development andgrowthwillpermitpaymentoffutureinstalmentswhicharecoveredbysignedagreementsbetweentheEuropeanScoutRegionandNationalScoutsOrganizationsandaredueforpaymentinthenextfiscalyear.

Restructuring provisions

Other Provisions Total

inter-america europe asia-Pacific

cHF cHF cHF cHF

30.09.2008 83,712 340,161 10,084 433,957

creation 205,244 22,714 3,920 231,878

utilisation -38,850 -168,569 -10,599 -218,018

Variation of conversion 0 0 927 927

30.09.2009 250,106 194,306 0 4,332 448,744

creation 49,972 0 0 49,972

utilisation -172,922 -123,740 -4,332 -300,994

Variation of conversion -5,147 -3,412 -8,559

30.09.2010 122,009 67,154 0 189,163

sHoRt teRM loans 30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

Banks chile 396,397 175,667

lonG teRM loans

Banks chile 1,520,601 1,470,726

Picarquin - S.M. 315,233 334,447

total 1,835,834 1,805,173


30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

Bureau central 793'349 751'848

afrique 137'857 90'663

arabe 606'472 669'913

asie-Pacifique 42'210 29'864

eurasie 20'899 -11'091

europe*) 1'329'264 1'252'157

inter-amérique 231'663 -254'211

total fonds propres 3'161'714 2'529'143

*) y compris le Fonds pour le Scoutisme européen

932'027 973'438

12. FONdS PROPReS PaR ReGiON

13. PReVOYaNce PROFeSSiONNeLLe

LescollaborateursduBureauMondialduScoutismetravaillantenSuissebénéficientd’unrégimedeprévoyanceprofessionnelleconformémentauxdispositionsdelaLoifédéralesurlaprévoyanceprofessionnelle,vieillesseetsurvivants(LPP),auprèsdelaCIEPP,Caisse

Inter-EntreprisesdePrévoyanceProfessionnelle.Conformémentauplandecontributiontelquedéfini,lesemployésetl’employeurpaientdescontributionsdéterminées.Lescontributionsannuellesauplandeprévoyancesontenregistréespendantlapériodeyrelative.

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

contributions payées 398'063 411'498

charges de prévoyance 398'063 411'498

31.12.2009 31.12.2008

avoirs de vieillesse 5'330'657 4'984'624

Taux de couverture 102.9% 90.0%

Part économique de l'entité au 1.1 - -

Part économique de l'entité au 31.12

- -

LaCIEPPestunefondationcommune.Enaccordavec le principe de solidarité des dispositions du plandeprévoyance,aucundéficitnisurplusdecouverturenepeutêtreétabliaupro-ratapourleBMS.Aladatedeclôture,letauxdecouvertureestde102.9%.

LepersonnelcadredesBureauxRégionauxbaséàl’étrangerbénéficied’unplansimilaireauprèsdeZurich Life et Zurich International Life.


12. OWN FuNdS BY ReGiON

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

central Office 793,349 751,848

africa 137,857 90,663

arab 606,472 669,913

asia-Pacific 42,210 29,864

eurasia 20,899 -11,091

europe *) 1,329,264 1,252,157

inter-america 231,663 -254,211

total own funds 3,161,714 2,529,143

*) including Fund for european Scouting

932,027 973,438

13. PeNSiON PLaN

TheWorldScoutBureaustaffbasedinSwitzerlandisinsuredagainsttheeconomicconsequencesofoldage,invalidityanddeath,accordingtotheprovisionoftheFederalLawforoccupationalbenefits,oldageandsurvivors(LPP),byCIEPP,CaisseInter-Entreprisesde

PrévoyanceProfessionnelle.Accordingtothedefinedcontributionplan,theemployeesandtheemployerpaydeterminedcontributions.Theannualcontributionstothepensionplanarerecordedduringtheperiodtowhichtheyrelate.

30.09.2010 30.09.2009

cHF cHF

contributions paid 398,063 411,498

Pension benefit expenses 398,063 411,498

31.12.2009 31.12.2008

Vested benefits 5,330,657 4,984,624

capital ratio 102.9% 90.0%

economic part of the entity as of 1.1 - -

economic part of the entity as of 31.12

- -

CIEPPisacollectiveinstitution.Inaccordancewiththesolidarityprincipleofthepension’sdispositions,nodeficitorsurplusofcoveragecanbeestablishedonapro-ratabasisfortheWSB.Atclosingdate,thecapitalratiois102.9%

TheExecutivestaffofRegionalOfficesbasedabroadbenefitsfromasimilarplanwiththeZurichLife and Zurich International Life.


14. ReGiSTRaTiON FeeS cOTiSaTiONS

countRY/PaYs

Requested as at 01.10.09dû au 01.10.09

Paid as at 30.09.10Payé au 30.09.10

Total paid Total payé

arrears arriérés

Feescotisations

arrears arriérés

Feescotisations

cHF cHF cHF cHF cHF

aLBaNia/aLBaNie 426 426 426

aLGeRia/aLGeRie 4,967 0

aNGOLa/aNGOLa 3,837 3,837 3,837

aRGeNTiNa/aRGeNTiNe 29,178 29,339 29,178 29,178

aRMeNia/aRMeNie 765 765 765

auSTRaLia/auSTRaLie 65,501 65,501 65,501

auSTRia/auTRicHe 11,121 11,121 11,121

aZeRBaiJaN/aZeRBaidJaN 413 413 413

BaHaMaS/BaHaMaS 940 940 940

BaHRaiN/BaHReiN 1,686 1,686 1,686

BaNGLadeSH/BaNGLadeSH 48,743 48,743 48,743

BaRBadOS/BaRBade 2,202 2,202 2,202

BeLGiuM/BeLGique 91,054 84,290 84,290

BeLiZe/BeLiZe 1,403 1,403 1,403

BeNiN/BeNiN 238 596 238 596 834

BHuTaN/BHOuTaN 3,279 3,279 3,279

BOLiVia/BOLiVie 2,479 0

BOSNia-HeRZeGOViNa/ BOSNie-HeRZeGOViNe

759 759 759 759

BOTSWaNa/BOTSWaNa 2,895 1,454 1,454

BRaZiL/BReSiL 32,862 32,862 32,862

BRuNei/BRuNei 1,856 1,856 1,856

BuLGaRia/BuLGaRie 1,297 1,297 1,297

BuRKiNa FaSO/BuRKiNa FaSO 300 0

BuRuNdi/BuRuNdi 300 300 300

caMBOdia/caMBOdGe 444 444 444

caMeROON/caMeROuN 897 897 897 437 1,334

caNada/caNada 136,325 136,325 136,325

caPe VeRde/caP-VeRT 312 312 312

cHad/TcHad 300 0

cHiLe/cHiLi 45,509 23,233 0

cHiNa, Scouts of/ cHiNe Scouts de

46,951 46,951 46,951

cOLOMBia/cOLOMBie 5,828 5,828 5,828 5,828

cOMORO iS./cOMOReS 312 312 312 312

cONGO, deM ReP./ cONGO ReP. deM

300 300 300

cOSTa Rica/cOSTa Rica 3,261 0

cOTe d’iVOiRe/cOTe d’iVOiRe 1,414 0

cROaTia/cROaTie 3,413 3,413 3,413

cYPRuS/cHYPRe 149 3,630 149 3,630 3,779

cZecH RePuBLic/ReP. TcHeque 18,211 18,211 18,211

deNMaRK/daNeMaRK 48,455 48,455 48,455


14. ReGiSTRaTiON FeeS (cONTiNued) cOTiSaTiONS (SuiTe)

dOMiNica/dOMiNique 672 672 672 672

dOMiNicaN ReP./ ReP. dOMiNicaiNe

4,215 2,111 2,111

ecuadOR/equaTeuR 1,784 1,784 1,784 1,784 3,568

eGYPT/eGYPTe 28,445 28,445 28,445 28,445 56,890

eL SaLVadOR/eL SaLVadOR 2,004 2,004 2,004

eSTONia/eSTONie 849 849 849

eTHiOPia/eTHiOPie 300 0

FiJi/FidJi 1,373 1,373 1,373

FiNLaNd/FiNLaNde 33,088 33,088 33,088

FRaNce/FRaNce 67,736 67,736 67,736

GaBON/GaBON 2,287 0

GaMBia/GaMBie 300 0

GeORGia/GeORGie 365 365 365

GeRMaNY/aLLeMaGNe 126,272 126,272 126,272

GHaNa/GHaNa 300 300 300

GReece/GRece 14,570 10,785 10,785

GReNada/GReNade 1,034 1,034 1,034 1,034

GuaTeMaLa/GuaTeMaLa 5,070 5,070 5,070

GuiNea/GuiNee 854 854 854 461 1,315

GuYaNa/GuYaNe 312 312 312

HaiTi/HaÏTi 761 761 761 761

HONduRaS/HONduRaS 914 914 914

HONG KONG/HONG KONG 80,215 80,215 80,215

HuNGaRY/HONGRie 5,428 5,428 5,428 5,428

iceLaNd/iSLaNde 1,603 1,603 1,603

iNdia/iNde 76,102 76,102 76,102

iNdONeSia/iNdONeSie 110,000 0

iReLaNd/iRLaNde 36,687 36,687 36,687

iSRaeL/iSRaËL 20,902 20,902 20,902

iTaLY/iTaLie 100,385 100,385 100,385

JaMaica/JaMaÏque 3,181 3,778 3,181 2,169 5,350

JaPaN/JaPON 182,299 182,299 182,299

JORdaN/JORdaNie 6,858 6,858 6,858

KaZaKHSTaN/KaZaKHSTaN 1,045 1,045 1,045

KeNYa/KeNYa 20,266 20,266 20,266

KiRiBaTi/KiRiBaTi 415 415 415

KORea/cORee 186,249 186,249 186,249

KuWaiT/KOWeiT 5,757 5,757 5,757

LaTVia/LeTTONie 358 358 358

LeBaNON/LiBaN 9,209 9,209 9,209 9,209

LeSOTHO/LeSOTHO 312 312 312 312

countRY/PaYs




arrears arriérés

Feescotisations

arrears arriérés

Feescotisations

cHF cHF cHF cHF cHF



LiBeRia/LiBeRia 112 300 112 112

LiBYa/LiBYe 9,703 9,703 9,703 9,703 19,406

LiecHTeNSTeiN/LiecHTeNSTeiN 763 763 763

LiTHuaNia/LiTuaNie 1,383 0

LuXeMBOuRG/LuXeMBOuRG 5,824 5,824 5,824

MacedONia, tFYRo/ ex.R.Y.de MacedOiNe

901 0

MadaGaScaR/MadaGaScaR 293 300 293 293

MaLaWi/MaLaWi 275 300 275 275

MaLaYSia/MaLaiSie 44,610 44,610 44,610

MaLdiVeS/MaLdiVeS 2,293 2,293 2,293

MaLTa/MaLTe 2,299 2,299 2,299

MauRiTaNia/MauRiTaNie 312 312 312 312

MauRiTiuS/MauRice 1,958 1,958 1,958

MeXicO/MeXique 22,076 22,076 22,076

MOLdOVa/MOLdaVie 312 312 312

MONacO/MONacO (a) 200 200 200

MONGOLia/MONGOLie 928 0

MONTeNeGRO/MONTeNeGRO 714 714 714 714

MOROccO/MaROc 4,374 4,562 4,374 4,562 8,936

MOZaMBique/MOZaMBique 300 0

NaMiBia/NaMiBie 977 977 977

NePaL/NePaL 300 300 300

NeTHeRLaNdS/PaYS-BaS 58,562 58,562 58,562

NeW ZeaLaNd/ NOuVeLLe-ZeLaNde

15,967 15,967 15,967

NicaRaGua/NicaRaGua 327 327 327 327

NiGeR/NiGeR 300 300 300

NiGeRia/NiGeRia 2,732 2,732 2,732 2,732 5,464

NORWaY/NORVeGe 22,149 22,149 22,149

OMaN/OMaN 7,469 7,469 7,469

PaKiSTaN/PaKiSTaN 69,091 69,091 69,091

PaLeSTiNiaN auTHORiTY/ auTORiTé PaLeSTiNieNNe

300 300 300 11 311

PaNaMa ReP/ReP. PaNaMa 1,198 1,198 1,198 1,198 2,396

PaPua NeW GuiNea/PaPOuaSie-NOuVeLLe-GuiNee

537 537 537

PaRaGuaY/PaRaGuaY 367 367 367

PeRu/PeROu 4,329 4,329 4,329 228 4,557

PHiLiPPiNeS/PHiLiPPiNeS 185,773 129,653 129,653

POLaNd/POLOGNe 83,343 43,212 300 43,212 43,512

PORTuGaL/PORTuGaL 67,103 67,103 67,103

qaTaR/qaTaR 3,455 3,455 3,455

ROMaNia/ROuMaNie 2,443 2,443 2,443

RuSSia/RuSSie Fed. de 7,546 7,546 7,546

countRY/PaYs




arrears arriérés

Feescotisations

arrears arriérés

Feescotisations

cHF cHF cHF cHF cHF



RWaNda/RWaNda 300 300 300

SaN MaRiNO/SaiNT-MaRiN (a) 200 200 200

Saudi aRaBia/ aRaBie SaOudiTe

17,149 17,149 17,149

SeNeGaL/SeNeGaL 3,812 3,812 3,812 3,170 6,982

SeRBia/SeRBie 2,633 2,633 2,633 2,633

SeYcHeLLeS (a)/SeYcHeLLeS (a) 200 200 200

SieRRa LeONe/SieRRa LeONe 300 300 300 300

SiNGaPORe/SiNGaPOuR 9,902 9,902 9,902

SLOVaKia/SLOVaquie 3,109 3,109 3,109

SLOVeNia/SLOVeNie 4,824 4,824 4,824

SOuTH aFRica/ aFRique du Sud

5,887 5,887 5,887

SPaiN/eSPaGNe 56,406 56,406 56,406

SRi LaNKa/SRi LaNKa 8,011 8,011 8,011

ST Lucia/SaiNTe Lucie 312 312 312 312

ST ViNceNT & GReNadiNeS/ ST ViNceNT & GReNadiNeS

322 322 322

SudaN/SOudaN 1,401 1,401 1,401

SuRiNaMe/SuRiNaMe 1,296 1,296 1,296

SWaZiLaNd/SWaZiLaNd 1,816 1,877 1,816 1,816

SWedeN/Suede 62,450 62,450 62,450

SWiTZeRLaNd/SuiSSe 29,956 29,956 29,956

SYRia/SYRie 3,777 3,777 3,777 3,777

TaJiKiSTaN/TadJiKiSTaN 300 300 300 300 600

TaNZaNia/TaNZaNie 300 300 300 300

THaiLaNd/THaiLaNde 120,000 120,000 120,000

TOGO/TOGO 300 0

TRiNidad & TOBaGO/TRiNiTe-eT-TOBaGO

3,112 3,112 3,112

TuNiSia/TuNiSie 9,490 0

TuRKeY/TuRquie 7,777 7,777 7,777

uGaNda/OuGaNda 300 300 300 300

uKRaiNe/ uKRaiNe 1,122 1,122 1,122 1,122 2,244

uN. aRaB eMiRaTeS/ eMiRaTS aRaBeS uNiS

5,667 5,667 5,667

uNiTed KiNdOM/ ROYauMe-uNi

463,586 463,586 463,586

uNiTed STaTeS/eTaTS-uNiS 1,444,743 1,444,743 1,444,743

uRuGuaY/uRuGuaY 1,901 1,901 1,901 1,901

VeNeZueLa/VeNeZueLa 9,540 9,836 9,540 9,540

YeMeN/YeMeN 865 865 865 865 1,730

ZaMBia/ZaMBie 513 513 513 513 1,026

ZiMBaBWe/ZiMBaBWe 312 312 312

./. 2% discount -19,165

total 270,053 4,622,102 141,501 4,305,108 4,427,444

countRY/PaYs




arrears arriérés

Feescotisations

arrears arriérés

Feescotisations

cHF cHF cHF cHF cHF


Siège de Genève

Région afrique

Région arabe Région asie-Pacifique

Région eurasie

Région europe

Région inter-amérique

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009


PRoduits oPeRationnels

cotisations 4'427'444 - - - - - - 4'427'444 4'556'226

cotisations régionales - - 49'594 4'767 - 228'122 24'088 306'571 376'847

contribution Fondations du Scoutisme Mondiale et Régionales 2'700'000 - - - - 30'000 31'656 2'761'656 2'489'356

dons pour projets 525'484 370'314 1'922 200'422 - 132'259 15'828 1'246'229 1'664'356

autres dons 23'578 - 26 - 1'749 1'663'624 - 1'688'977 1'991'988

dissolution de provisions - - - 4'332 - 123'740 172'922 300'994 145'446

autres produits d'exploitation 183'918 228'517 3'038 20'322 - 126'439 33'638 595'872 557'158

total des produits opérationnels 7'860'424 598'831 54'580 229'843 1'749 2'304'184 278'132 11'327'743 11'781'377

cHaRGes oPeRationnelles

Gestion générale 3'549'182 465'732 283'768 360'218 337'188 177'429 429'959 5'603'476 5'407'388

education et développement 874'313 - - - - - - 874'313 774'920

Service des Opérations - 253'239 131'639 215'538 - 1'902'253 178'450 2'681'119 2'926'665

charges de projets 327'576 391'760 31'248 199'274 - 120'391 65'321 1'135'570 2'421'663

charges d'activités de terrain - 36'902 148'702 18'769 17'994 - 7'624 229'991 231'587

amortissement 29'092 52'435 10'512 18'808 6'229 2'270 10'381 129'727 72'626

constitution de provisions - - - - . - 49'972 49'972 455'993

total des charges opérationnelles 4'780'163 1'200'068 605'869 812'607 361'411 2'202'343 741'707 10'704'168 12'290'842

Transferts siège - Général -2'614'198 576'258 399'013 551'343 371'547 97'470 618'567 - -

Transferts siège - Projets -11'631 11'631 - - - - - - -

Transferts siège - activités de terrain -244'169 53'725 90'987 37'422 18'002 - 44'033 - -

Transferts siège - Support divers -23'828 - - 8'320 - 15'508

Resultat oPeRationnel 186'435 40'377 -61'289 14'321 29'887 199'311 214'533 623'575 -509'465

Transfert du / au projet -199'056 9'800 29'326 -1'149 - -15'552 49'493 -127'138 609'063

Resultat oPeRationnel net de l'annee

-12'621 50'177 -31'963 13'172 29'887 183'759 264'026 496'437 99'598

ReVenu FinancieR

Produits financiers 85'810 899 1'663 2'505 - 5'719 - 96'596 234'755

intérêts sur emprunt et charges bancaires -11'950 -3'314 -1'219 -401 -2'483 -4'486 -144'381 -168'234 -192'419

Résultat sur investissement - - - - - - 331'654 331'654 -757'180

différences de change -19'739 -568 -31'922 -2'930 -2'038 -101'260 34'575 -123'882 28'374

Resultat FinancieR net de l'annee

54'121 -2'983 -31'478 -826 -4'521 -100'027 221'848 136'134 -686'470

Resultat de l'annee aVant attRiBution

41'500 47'194 -63'441 12'346 25'366 83'732 485'874 632'571 -586'872

allocation à la réseve pour risques liés aux cotisations 14'842 714 15'556 -2'624

allocation à la réserve pour risques opérationnels -40'000 - -40'000 -268'856

allocation à la réserve pour événements futurs et autres - - 51'905 - - - - 51'905 -34'380

Prélèvement sur les réserves non allouées -16'342 -47'194 11'536 -12'346 -25'366 -84'446 -485'874 -660'032 892'732

Resultat de l’annee aPRes attRiBution

- - - - - - - - -

15. cOMPTe d’eXPLOiTaTiON PaR ReGiON


Geneva Main Office africa arab asia-

Pacific eurasia europe inter– america

Total 30.09.2010

Total 30.09.2009


oPeRational incoMe

Registration fees 4,427,444 - - - - - - 4,427,444 4,556,226

Regional registration fees - - 49,594 4,767 - 228,122 24,088 306,571 376,847

contribution World/Regional Scout Foundation 2,700,000 - - - - 30,000 31,656 2,761,656 2,489,356

donations for projects 525,484 370,314 1,922 200,422 - 132,259 15,828 1,246,229 1,664,356

Other donations 23,578 - 26 - 1,749 1,663,624 - 1,688,977 1,991,988

utilisation of provisions - - - 4,332 - 123,740 172,922 300,994 145,446

Other operational income 183,918 228,517 3,038 20,322 - 126,439 33,638 595,872 557,158

total operational income 7,860,424 598,831 54,580 229,843 1,749 2,304,184 278,132 11,327,743 11,781,377

oPeRational eXPendituRe

General Management 3,549,182 465,732 283,768 360,218 337,188 177,429 429,959 5,603,476 5,407,388

education and development 874,313 - - - - - - 874,313 774,920

Operations Service - 253,239 131,639 215,538 - 1,902,253 178,450 2,681,119 2,926,665

expenditure for projects 327,576 391,760 31,248 199,274 - 120,391 65,321 1,135,570 2,421,663

expenditure for Field activities - 36,902 148,702 18,769 17,994 - 7,624 229,991 231,587

depreciation 29,092 52,435 10,512 18,808 6,229 2,270 10,381 129,727 72,626

creation to provisions - - - - . - 49,972 49,972 455,993

total operational expenditure 4,780,163 1,200,068 605,869 812,607 361,411 2,202,343 741,707 10,704,168 12,290,842

Transfer from main office - general -2,614,198 576,258 399,013 551,343 371,547 97,470 618,567 - -

Transfer from main office - projects -11,631 11,631 - - - - - - -

Transfer from main office - field activites -244,169 53,725 90,987 37,422 18,002 - 44,033 - -

Transfer from main office - Misce grants -23,828 - - 8,320 - 15,508

oPeRational suRPlus/deFicit

186,435 40,377 -61,289 14,321 29,887 199,311 214,533 623,575 -509,465

Transfer to/(from) projects -199,056 9,800 29,326 -1,149 - -15,552 49,493 -127,138 609,063

net oPeRational suRPlus/deFicit oF tHe YeaR

-12,621 50,177 -31,963 13,172 29,887 183,759 264,026 496,437 99,598

Financial incoMe

Financial result 85,810 899 1,663 2,505 - 5,719 - 96,596 234,755

interests on loans & bank charges -11,950 -3,314 -1,219 -401 -2,483 -4,486 -144,381 -168,234 -192,419

Result on investment - - - - - - 331,654 331,654 -757,180

exchange gain/loss -19,739 -568 -31,922 -2,930 -2,038 -101,260 34,575 -123,882 28,374

net Financial suRPlus/deFicit oF tHe YeaR

54,121 -2,983 -31,478 -826 -4,521 -100,027 221,848 136,134 -686,470

suRPlus/deFicit oF tHe YeaR BeFoRe attRiBution

41,500 47,194 -63,441 12,346 25,366 83,732 485,874 632,571 -586,872

allocation to Registration Fees risk reserve 14,842 714 15,556 -2,624

allocation to Operational risk reserve -40,000 - -40,000 -268,856

allocation to Future events and other reserves - - 51,905 - - - - 51,905 -34,380

Withdrawal from Other unrestricted reserves -16,342 -47,194 11,536 -12,346 -25,366 -84,446 -485,874 -660,032 892,732

suRPlus/deFicit oF tHe YeaR aFteR attRiBution

- - - - - - - - -

15. STaTeMeNT OF OPeRaTiONS BY ReGiON


16. GeSTiON GéNéRaLe / educaTiON eT déVeLOPPeMeNT / SeRVice deS OPéRaTiONS

Gestion Générale

education & développe-ment

Service des opérations

Total 2010

Siège de Genève

Bureaux régionaux

Sous-total


Frais de personnel 2'413'399 1'153'692 3'567'091 736'262 1'501'468 5'804'821

Frais de voyage 161'381 188'642 350'023 52'225 93'178 495'426

Réunions des comités 191'572 128'822 320'394 - 85'106 405'500

activités 25'992 168 26'160 85'826 951'769 1'063'755

admin. & infrastructure 644'425 501'189 1'145'614 - 38'380 1'183'994

Frais de communication 101'415 57'774 159'189 - 10'937 170'126

Frais d'information et technologie 10'998 24'009 35'007 - 281 35'288

3'549'182 2'054'296 5'603'478 874'313 2'681'119 9'158'910

Gestion Générale

education & développe-ment

Service des opérations

Total 2009

Siège de Genève

Bureaux régionaux

Sous-total


Frais de personnel 2'577'529 1'044'560 3'622'089 674'979 1'478'305 5'775'373

Frais de voyage 89'517 121'909 211'426 34'378 75'969 321'773

Réunions des comités 221'807 115'226 337'033 - 70'799 407'832

activités 7'014 164'696 171'710 65'563 1'051'038 1'288'311

admin. & infrastructure 547'925 298'335 846'260 - 242'715 1'088'975

Frais de communication 137'921 46'955 184'876 - 7'839 192'715

Frais d'information et technologie 16'028 17'966 33'994 - - 33'994

3'597'741 1'809'647 5'407'388 774'920 2'926'665 9'108'973


16. GeNeRaL MaNaGeMeNT / educaTiON aNd deVeLOPMeNT / OPeRaTiONS SeRVice

General Management

education & developmentt

Operations Services

Total 2010

Geneva Main Office

Regional Offices

Sub-total


Staff costs 2'413'399 1'153'692 3'567'091 736'262 1'501'468 5'804'821

Travel costs 161'381 188'642 350'023 52'225 93'178 495'426

committee Meetings 191'572 128'822 320'394 - 85'106 405'500

activities 25'992 168 26'160 85'826 951'769 1'063'755

admin. & infrastructure 644'425 501'189 1'145'614 - 38'380 1'183'994

communication and Media 101'415 57'774 159'189 - 10'937 170'126

information Technology 10'998 24'009 35'007 - 281 35'288

3'549'182 2'054'296 5'603'478 874'313 2'681'119 9'158'910

General Management

education & developmentt

Operations Services

Total 2009

Geneva Main Office

Regional Offices

Sub-total


Staff costs 2'577'529 1'044'560 3'622'089 674'979 1'478'305 5'775'373

Travel costs 89'517 121'909 211'426 34'378 75'969 321'773

committee Meetings 221'807 115'226 337'033 - 70'799 407'832

activities 7'014 164'696 171'710 65'563 1'051'038 1'288'311

admin. & infrastructure 547'925 298'335 846'260 - 242'715 1'088'975

communication and Media 137'921 46'955 184'876 - 7'839 192'715

information Technology 16'028 17'966 33'994 - - 33'994

3'597'741 1'809'647 5'407'388 774'920 2'926'665 9'108'973


17. OPéRaTiONS à TeRMe

18. RéMuNéRaTiON deS MeMBReS deS ORGaNeS diRiGeaNTS

Le Comité Mondial du Scoutisme (CMS) travaille surunebasevolontaire.Conformémentaurèglementapprouvéenvigueur,lesmembresduCMSsontautorisésàdemanderleremboursementdescoûtsdevoyageetdelogementencourus

durant les réunions du CMS ou lors de certaines missionsofficielles.En2009-2010,lemontanttotalrembourséauxmembresduCMSs’élèveàCHF73’667(2008-2009:CHF71’107).

Deuxopérationsàtermeàdated’échéanceau20octobre2010ontétéconclues:

achats

dated’achat

Taux de change

Taux de change au 30.09.10

Valeur du marché

30.09.10

Gains de change non réalisés au 30.09.10

uSd uSd

cHF 900'000 02.06.10 0.865 0.976 922'065 143'517

euR 430'000 02.06.10 0.817 0.735 585'309 58'731

1'507'374 202'248

contrats à terme de l’année précédente 1'502'519 52'520

Ces transactions sont estimées selon le principe de lavaleurlaplusbasse.


18. PaYMeNT TO MeMBeRS OF THe ORGaNS iN cHaRGe

TheWorldScoutCommittee(WSC)worksonavoluntarybasis.Aspertheapprovedregulationsinforce,membersoftheWSCareentitledtoclaimforthereimbursementofthetravelandaccommodation costs incurred during the WSC

meetingsorwhileoncertainofficialmissions.In2009-2010,thetotalofthereimbursementsforallWSCmembersrepresentsCHF73,667(2008-2009:CHF71,107).

17. FORWaRd cONTRacTS

Twoforwardcontractswithmaturitydate20October2010wereconcluded:

amountpurchased

Purchasedate

exchange rate

exchange rate at

30.09.10

actualvalue

30.09.10

unrealized exchange

gains at 30.09.10

uSd uSd

cHF 900,000 02.06.10 0.865 0.976 922,065 143,517

euR 430,000 02.06.10 0.817 0.735 585,309 58,731

1,507,374 202,248

Forward contracts previous fiscal year 1,502,519 52,520

These transactions are valued according to the lowerofcostormarketprinciple.


La ViSiON du ScOuTiSMeEn tant que Mouvement mondial, nous souhaitons apporter une contribution significative à la création d’un monde meilleur.

Nous voyons le Scoutisme entrant dans son deuxième siècle d’existence comme un Mouvement éducatif influent fondé sur des valeurs, centré sur la réalisation de sa mission, engageant les jeunes à agir collectivement pour développer tout leur potentiel individuel, avec le soutien d’adultes désireux et capables de mener à bien leur rôle éducatif.

Nous voyons le Scoutisme comme étant capable dans le monde entier d’attirer et de retenir un nombre toujours plus grand de jeunes des deux sexes (spécialement des adolescents) issus de plus grands segments de la société.

Nous voyons le Scoutisme comme étant capable d’attirer des adultes, femmes et hommes de toutes les cultures – un Mouvement à travers lequel ils peuvent contribuer au développement de la société par une action auprès des jeunes.

Nous voyons le Scoutisme comme un Mouvement dynamique et innovant, utilisant des ressources appropriées, des structures simples et des processus de décision démocratiques et où l’organisation, la gestion et la communication sont efficaces à tous les niveaux.

THe ViSiON FOR ScOuTiNGWe see ourselves as a global Movement, making a real contribution to creating a better world.

We see Scouting entering its second century as an influential, value-based educational Movement focussed on achieving its mission, involving young people working together to develop their full potential, supported by adults who are willing and able to carry out their educational role.

We see Scouting world-wide as attracting and retaining more and more young people (especially adolescents) of both genders and coming from broader segments of society.

We see Scouting as attractive to adults, women and men, in all cultures - a Movement through which they can make a significant contribution to society by working with young people.

We see Scouting as a dynamic, innovative Movement with adequate resources, simple structures and democratic decision making processes where organisation, management and communication are effective at all levels.


PeRFORMaNce RePORTThepurposeofthisPerformancereportistoinformthereaderofthefinancialstatementsontheactivitiesoftheWorldScoutBureau.TheinformationpresentedinthisPerformancereporthasnotbeenaudited.

RaPPORT de PeRFORMaNceL’objectifdecerapportdeperformanceestdeprésenteraulecteurdesétatsfinancierslesactivitésduBureau Mondial du Scoutisme. Les informations présentées dans ce rapport de performance n’ont pas été auditées.


L’ORGaNiSaTiON MONdiaLe du MOuVeMeNT ScOuTLe Mouvement scout est un mouvement éducatif pourlesjeunes,fondésurlevolontariat;c’estunmouvementàcaractèrenonpolitique,ouvertàtoussansdistinctiondegenre,d’origine,deracenidecroyance,conformémentauxbut,principes et méthode tels qu’ils ont été conçus parleFondateurRobertBaden-Powell.LaMission du Scoutismeestdecontribueràl’éducationdesjeunesgrâceàunsystèmedevaleursfondésurla Promesse et la Loi scoutes,afindepermettrelaconstructiond’unmondemeilleuroùdesindividusépanouissontprêtsàjouerunrôleconstructifdanslasociété.Pouryparvenir,onleurproposed’entrer,durantleursannéesdeformation,dansunprocessuséducatifinformel,basésurune méthode particulière (la Méthode scoute) qui fait de chaque individu l’artisan principal de sonpropredéveloppement,afindedevenirunepersonneautonome,solidaire,responsableetengagée,enlesaidantàétablirunsystèmedevaleursfondésurdesprincipesspirituels,sociauxet personnels.

Le Scoutisme est organisé en réseau de groupes locauxsoutenusparlesOrganisations scoutes nationales (OSN)dans160pays.LaConférence Mondiale du Scoutismeestl’organesuprême,«l’Assembléegénérale»,del’Organisation Mondiale du Mouvement Scout (OMMS) et se compose de toutes les Organisations scoutes nationales qui se réunissent tous les trois ans. Les OSNdoiventêtrereconnuesparlaConférencemondialepourdevenirmembredel’OMMSetilnepeutyavoirqu’uneOSNparpays.Lorsqueplusd’uneassociationscouted’unmêmepaysdemandeleurreconnaissance,unefédérationdoitêtreforméepourassurerlacoordinationdes associations au niveau national et leur représentation au sein de l’Organisation mondiale. LaConférenceexaminelespolitiquesetlesnormes du Mouvement scout et prend toutes les mesures nécessaires pour se rapprocher un peuplusdel’objectifduMouvement.ElleélitégalementlesmembresduComité Mondial du Scoutisme (CMS).

Le cOMiTe MONdiaL du ScOuTiSMeLe Comité Mondial du Scoutisme est l’organe exécutifdel’OrganisationMondialeduMouvementScout. Il est chargé d’appliquer les résolutions prises par la Conférence Mondiale du Scoutisme etd’agirensonnomentrelesassemblées.LeComitémondialestcomposédesmembressuivants :

membres avec droit de vote :Douzemembresélus,provenanttousdepaysdifférents.Ilssontélusàbulletinsecretparla Conférence Mondiale du Scoutisme pour un mandatdesixans.(N.B.:LaConférenceMondialedu Scoutisme a décidé en 2008 qu’à partir de laprochaineConférencemondialeen2011,lesmembresélusneservirontquetroisansmaisserontimmédiatementrééligiblespourunmandatsupplémentaire.)

M. William F. ‘Rick’ Cronk, Président, Etats-Unis,2011

M. Mario Diaz Martinez, Vice-Président, Espagne, 2011

M. Simon Hang-Bock Rhee, Vice-Président, Corée, 2014

Mme. Thérèse Bermingham, Irlande, 2011

M. Georges El Ghorayeb, Liban, 2011

M. Eric Khoo, Malaisie, 2014

M. Wahid Labidi, Tunisie, 2014

M. John May, Royaume-Uni, 2014

M. John Neysmith, Canada, 2014

M. Nkwenkwe Nkomo, Afrique du Sud, 2011

M. Oscar Palmquist, Brésil, 2014

M. Gualtiero Zanolini, Italie, 2011

membres d’office sans droit de vote :Le Président ou Vice-Président de chaque Comité Régional du Scoutisme dûment élu

Le Secrétaire Général de l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout

Le Trésorier, qui est nommé par le Comité Mondial du Scoutisme

Un membre du conseil d’administration de la Fondation du Scoutisme Mondial.


THe WORLd ORGaNiZaTiON OF THe ScOuT MOVeMeNTThe Scout Movement isavoluntary,non-politicaleducationalmovementforyoungpeople,opentoallregardlessofraceorcreed,inaccordancewiththepurpose,principlesandmethodconceivedbyitsfounderRobertBaden-Powell.TheMission of Scouting istocontributetotheeducationofyoungpeople,throughavaluesystembasedontheScoutPromiseandLaw,tohelpbuildabetterworldwherepeopleareself-fulfilledasindividualsandplayaconstructiveroleinsociety.Thisisachievedbyinvolvingthemthroughouttheirformativeyearsinanon-formaleducationalprocess,usingaspecificmethod(The Scout Method) that makes each individual the principal agentofhisorherdevelopmentasaself-reliant,supportive,responsibleandcommittedperson,assistingthemtoestablishavaluesystembaseduponspiritual,socialandpersonalprinciples.

ScoutingoperatesthroughanetworkoflocalgroupssupportedbyNational Scout Organizations (NSOs) in 160 countries. The World Scout Conference isthegoverningbody,the“generalassembly”,oftheWorld Organization of the Scout Movement (WOSM),andiscomposedofallNSOsmeetingeverythreeyears.NationalScoutOrganizationsmustgainrecognitionfromtheConferencetobecomemembersofWOSMandtherecanonlybeoneNSOpercountry.InthecaseofacountryhavingmorethanoneScoutAssociation,afederationisformedforthepurposesofnationalcoordinationandworldmembership.TheConferenceconsiderspoliciesand standards of the Scout Movement and take anyactionsrequiredtofurtheradvancethepurposeoftheMovement.Italsoelectsmembersof the World Scout Committee (WSC).

THe WORLd ScOuT cOMMiTTee

TheWorldScoutCommitteeistheexecutivebodyoftheWorldOrganizationoftheScoutMovement.Itisresponsiblefortheimplementationoftheresolutions of the World Scout

Conferenceandforactingonitsbehalfbetweenitsmeetings.TheWSCiscomposedofthefollowingmembers:

Voting members:Twelveelectedmembers,eachfromadifferentcountry.TheyareelectedbytheWorldScoutConferencebysecretballot,forasix-yearterm. (Note: The World Scout Conference in 2008decidedthat,startingatthenextWorldConferencein2011,electedmemberswillserveforonlythreeyears,butbeeligibleimmediatelyfor re-election for one additional term.)

Mr. William F. ‘Rick’ Cronk, Chairperson, USA, 2011

Mr. Mario Diaz Martinez, Vice-Chairperson, Spain, 2011

Mr. Simon Hang-Bock Rhee, Vice-Chairperson, Korea, 2014

Mrs. Thérèse Bermingham, Ireland, 2011

Mr. Georges El Ghorayeb, Lebanon, 2011

Mr. Eric Khoo, Malaysia, 2014

Mr. Wahid Labidi, Tunisia, 2014

Mr. John May, United Kingdom, 2014

Mr. John Neysmith, Canada, 2014

Mr. Nkwenkwe Nkomo, South Africa, 2011

Mr. Oscar Palmquist, Brazil,2014

Mr. Gualtiero Zanolini, Italy, 2011

ex-officio non-voting members:

The Chairperson or Vice-Chairperson of each duly elected Regional Scout Committee

The Secretary General of the World Organization of the Scout Movement

The Treasurer, who is appointed by the World Scout Committee

A member of the Board of the World Scout Foundation.


equiPe de diRecTiON

Le Secrétaire Général est nommé par le Comité MondialduScoutismedontilestmembrededroit mais sans droit de vote. Il est le plus haut fonctionnaire de l’Organisation Mondiale du MouvementScoutetdirigesonsecrétariat,leBureau Mondial du Scoutisme (BMS). Il fait la promotionetdéfendlesintérêtsduMouvement.

Le Secrétaire Général est assisté par une équipededirectioncomposéedesixdirecteurspourleSiègeetdesixdirecteursrégionaux.En2009-2010,l’équipededirectionétaitcomposée de :

Luc Panissod, Secrétaire général

Jim Sharp, Directeur exécutif, Gestion générale

Anne Whiteford, Directrice exécutive, Éducation, recherche et développement

Richard Amalvy, Directeur, Relations extérieures et marketing

Jared Abayo Onyango, Directeur, Programme des Jeunes

Jean-Bernard Rebord, Directeur, Administration, finances et personnel

Ray Saunders, Directeur, Technologie de l’information

Saâd Zian, Directeur, Ressources Adultes et développement des volontaires

Dans les bureaux régionaux :

Atif Abdelmageed Abdelrahman, Directeur régional, Bureau régional Arabe

Iuri Emilian, Directeur régional, Bureau régional Eurasie

David McKee, Directeur régional, Bureau régional Europe

Gabriel Oldenburg, Directeur régional ad intérim (au 31.03.10), Bureau régional Inter-Amérique

Abdullah Rasheed, Directeur régional, Bureau régional Asie-Pacifique

Raul Sanchez Vaca, Directeur régional, (dès 01.04.10), Bureau régional Inter-Amérique

Frédéric Tutu Kama-Kama, Directeur régional, Bureau régional Afrique

acTiViTeS

Le Comité mondial du scoutisme a adopté un Plan triennal 2008-2011,quisertderéférencepourlaplanification,lebudgetetlesrapportsannuels.Ce plan triennal ainsi que tous les plans annuels respectentlesaxessuivants:

- Les « moteurs de changement»autourdesquels s’articulent les principales activités organisées :

- Moteurdechangementn°1:lesjeunes–favoriser la croissance du Mouvement.

- Moteurdechangementn°2:lesrégions–améliorerlesoutienauxOSNpourproposerun meilleur scoutisme

- Moteurdechangementn°3:raconter–mettreenœuvreunecommunicationefficaceavec toutes les parties-prenantes

- Ainsi que le « Renforcement institutionnel : gouvernance, administration et ressources »,nécessairepouratteindrelesobjectifsvisésetsoutenirefficacementlesorganisationsscoutes nationales (OSN).


MaNaGeMeNT TeaM

TheSecretaryGeneralisappointedbytheWorldScoutCommitteeofwhichheisanex-officionon-votingmember.HeistheChiefExecutiveOfficeroftheWorldOrganizationoftheScoutMovementanddirectsitsSecretariat,theWorld Scout Bureau (WSB). He promotes and safeguards the interests of the Movement.

TheSecretaryGeneralisassistedbyamanagementteammadeupofsixdirectorsfortheCentralOfficeandsixRegionalDirectors.In2009-2010,themanagementteamincluded:

Luc Panissod, Secretary General

Jim Sharp, Executive Director, General Management

Anne Whiteford, Executive Director, Education, Research and Development

Richard Amalvy, Director, External Relations and Marketing

Jared Abayo Onyango, Director, Youth Programme (from 01.06.10)

Jean-Bernard Rebord, Director, Administration, Finance and Personnel

Ray Saunders, Director, Information Technology

Saâd Zian, Director, Adult Resources and Volunteer Development

In the Regional Offices:

Atif Abdelmageed Abdelrahman, Regional Director, Arab Regional Office

Iurie Emilian, Regional Director, Eurasia Regional Office

David McKee, Regional Director, European Regional Office

Gabriel Oldenburg, acting Regional Director (until 31.03.10), Interamerican Regional Office

Abdullah Rasheed, Regional Director, Asia-Pacific Regional Office

Raul Sanchez Vaca, Regional Director (from 01.04.10), Interamerican Regional Office

Frederic Tutu Kama-Kama, Regional Director, Africa Regional Office

acTiViTieS

The WSC adopted a Triennial Plan for 2008-2011,whichconstitutesthereferenceforallannualplanning,budgetingandreporting.Thistriennialplanandallannualplansfollowtheseaxes:

- The“DriversofChange”aroundwhichthemainactivitiesareorganised,being:

- DriverofChangeone(DCH1):YoungPeople,enhancingthegrowthoftheMovement.

- DriverofChangetwo(DCH2):TheRegions–improvesupporttoNSOstoprovidebetterScouting

- DriverofChangethree(DCH3):TelltheStory-developeffectivecommunicationswithallstake-holders

- Plusthe“InstitutionalStrengthening:governance,managementandresources”,neededtoaccomplishtheexpectedresultsthateffectivelysupportNationalScoutOrganisations (NSOs).


MOTeuR de cHaNGeMeNT N° 1 : les jeunes – favoriser la croissance du mouvement

Ce«moteurdechangement»viseàaiderlesorganisations scoutes nationales (OSN) à proposer un«Programmedesjeunes»intéressantetconstructif,grâceàdes«ressourcesadultes»formées,afinquelescoutismeailleàlarencontredeplusdejeunes.

Durantlapériodecouverteparcerapport,nousavons aidé les organisations scoutes nationales à se concentrer sur la façon de faire grandir le Mouvementscout.Danscebut,nousleuravonsfourni des outils et du matériel. Le Bureau mondial du scoutisme a soutenu toutes les activités quiavaientcommepointcentral,oucommecomposante,lacroissanceduMouvement.Nousavonsexplorélesstratégiesopérationnellesquipermettraient d’encourager le développement durabledesadhésionsetlacroissance.Notamment,l’expansionduscoutismeauseindelacommunauté,danslesrégionsoùilesttraditionnellementliéàl’école,commeenAsie

Pacifique.C’estdevenuuneapprocherelativementnouvelledanscetterégion.Enparallèle,dansleszonesoùlescoutismeàl’écolen’estpascourant,nous en avons fait activement la promotion.

Nousavonslargementencouragéleréseautage,lespartagesd’expérienceetd’informationsetla formation sur le thème de la croissance ; c’estlecas,parexemple,del’initiativeRéseauCroissance1delarégionscouteEurope,àlaquellenousavonsapporténotresoutienafindemesurerprécisémentlenombred’adhésionsetdedéfinirdesobjectifsdecroissance.Désormais,lesorganisations nationales scoutes européennes doivent tenir des statistiques précises concernant les adhésions pour pouvoir demander une aide. DanslarégionAsiePacifiqueégalement,nousavons encouragé les organisations nationales scoutesàétablirdesobjectifsdecroissance,àlespublieretàfaireunsuivisurleterraingrâceàdesvisitesconjointesavecleComité.

objectifs pour l’exercice 2009-2010 Réalisations de l’exercice 2009-2010

aider les organisations nationales scoutes à étudier des actions en faveur du développement durable des adhésions et de la croissance et à les mettre en œuvre.

Mise en œuvre d’une démarche pour développer le scoutisme au sein de la communauté dans les régions où ce n’est pas habituel.

Promotion du scoutisme à l’école dans les régions où ce n’est pas une stratégie courante.

Mise au point et essai d’un outil aidant les organisations nationales scoutes à collecter les données concernant les adhésions.

Lancement de plusieurs initiatives pour promouvoir la transparence dans les chiffres d’adhésion et l’objectivité des objectifs de croissance.

Mise au point d’outils et de documents pour encourager la présence auprès de nouveaux segments de la société.

Lors de tous les Forums régionaux de la communication, la « communication pour la croissance » a été un thème central.

Nous avons aidé les organisations nationales scoutesàidentifierlessegmentsdelasociétédans lesquels le scoutisme n’a pas encore d’influenceetàtravailleraveceux.Celafaitpartied’unestratégievisantàaccroîtrelenombred’adhésionsainsiqu’àétendrelesbénéficesduscoutismedanslemonde.Parexemple,danshuitpaysdelarégionAsiePacifique(Bangladesh,Inde,Indonésie,Mongolie,Népal,Pakistan,Philippines,SriLanka),lesprojets«UnTicketpourlavie»continuentàaider1200enfants

desrues(dont310filles).Ilssontintégrésdansdestroupesscoutessouslaresponsabilitédescoordinateursduprojet.Uneétuded’évaluationaétéréaliséesurunéchantillonde143scoutsdans leurs troupes. Les résultats montrent des changementsqualitatifsdanslaconfianceensoi,l’autodiscipline,lesrelationssociales,lecaractèreetl’hygiènedesenfants,entreautres.Les résultats provisoires de cette évaluation sont à consulter sur Scout.org2.

1http://growth.europak-online.net/2http://www.scout.org/en/multi_media/files/asia_pacific/resource_centre/reports/apr_ticket_to_life_project_workshop_bangladesh


dRiVeR OF cHaNGe NO. 1: Young people, enhancing the growth of the movement.

This“DriverofChange”focusesonsupportingNationalScoutOrganizations(NSOs)toprovideanattractiveandeffective“YouthProgramme”(YP),throughempowered“AdultResources”,soScoutingcanreachmoreyoungpeople.

In this reporting period NSOsweresupportedtofocusongrowingtheScoutMovement.Toolsandmaterialswereprovidedforthispurpose. All activitiessupportedbytheWorldScoutBureau(WSB) have had either a focus or a component ongrowingtheMovement.Operationalstrategiestosupportsustainablemembershipdevelopmentandgrowthhavebeenexplored. Especiallytheexpansionofcommunity-based Scouting (CBS) whereScoutingispredominantlyschool-based,liketheAsiaPacificRegion(APR).Thishasbecome

arelativelynewapproachinthisgeographicarea.Inparallel,inareaswhereScoutinginSchoolsisuncommon,ithasbeenactivelypromoted.

Networking,exchangeandtrainingongrowthwerestronglysupported;suchisthecaseofthe Growth Network1initiativeintheEuropeanScoutRegion.Wheresupportwasprovidedtoadequatelymeasuremembershipanddefinetargetsforgrowth.SincethisFY,EuropeanNSOsmusthaveaccuratemembershipstatisticstobeeligibleforsupportgrants.InAPRaswell,NSOweresupportedtosetgrowthtargetswhichhavebeenopenlypublishedandarebeingfollowedupinthefieldthroughjointCommittee/NSO(CNV)visits.

Projected Results for FY 2009-2010 achievements of FY 2009-2010

To support NSOs to explore and implement actions for sustainable membership development and growth.

a process to develop community-Based Scouting was implemented in areas where this is not the usual approach.

Promotion of School-based Scouting was done in areas where this is not a common strategy.

a tool to support NSOs in collecting membership data was developed and is being tested.

Several approaches to promote transparent membership reporting and objective growth targets were launched.

Materials to promote outreach to new segments of society were made available.

during all Regional communication Forums (RcF) the “communication for Growth” was a central piece.

NationalScoutOrganizations(NSOs)weresupportedtoidentifyandworkwithsegmentsofthesocietywhereScoutingisnotcurrentlyhavinganimpact.ThisastrategytoincreasemembershipaswellastospreadthebenefitsofScoutingintheworldtoday.Forexample,ineightcountriesoftheAsia-PacificRegion(Bangladesh,India,Indonesia,Mongolia,Nepal,Pakistan,Philippines,SriLanka)the “Ticket to Life” projects continued supporting

1,200streetchildren(310girls).There,streetchildrenbecomepartofScouttroopsoverseenbyScoutingProjectcoordinators.Animpactassessmentstudywasdoneinasampleof143Scoutsintheirtroops,documentingqualitativechangesinthechildren’sself-confidence,self-discipline,socialinteraction,characterandhygiene,amongothers.ThedraftresultsofthisevaluationcanbefoundinScout.org2.

1http://growth.europak-online.net/2http://www.scout.org/en/multi_media/files/asia_pacific/resource_centre/reports/apr_ticket_to_life_project_workshop_bangladesh


Dans une organisation telle que l’Organisation mondialeduMouvementscout,auseindelaquelledes millions d’enfants rencontrent régulièrement desadultes,ilestessentielde«Mettrelesscoutsàl’abridudanger»etdeplacercettevaleuraucœurdesactivitésafindecombattrelesrisqueset les dangers encourus par les enfants dans lemonde.Àl’occasiondu21eJamboreescoutmondialauRoyaume-Unien2007,unoutilpour«Mettrelesscoutsàl’abridudanger»aétémisaupoint.Cetteannée,l’outilenquestionaétémisenligneafind’êtreutilisédanslemondeentieretd’améliorerlasensibilisationàcesujetimportant.Enrichigrâceàdesdocumentsd’apprentissageenlignesurlaprotectiondel’enfancequiexistaientdéjàauseindedifférentesorganisationsscoutes

nationales,l’outilaétéconçuparleBureaumondialduscoutisme,TheScoutAssociation(Royaume-Uni)etl’équipeduJamboree.

Dansledomainedeladiversitéspirituelle,le3eCongrèsmondialinterreligieuxscouts’estdérouléenOugandaetarassembléplusde80participantsde30pays,appartenantà12confessions différentes. Le thème principal était ledialogueinterreligieux,enparticulierdanslecontexteafricainactueldominépardenombreuxconflits.LeCongrèsétaitaccueilliconjointementparl’Associationscouted’Ougandaetl’Unioninternationale des scouts musulmans et organisé pardesmembresduForummondialinterreligieuxscout.


Mettre au point ou étendre des projets et des initiatives pour toucher de nouveaux segments de la société et fournir des outils et des documents pour aider les organisations scoutes nationales dans leur travail.

Publication de l'outil d'apprentissage en ligne Mettre les scouts à l'abri du danger3

Mise à disposition des outils d'intégration de la diversité4.

des changements qualitatifs ont été observés en termes de confiance en soi, d’autodiscipline, de relations sociales et de caractère chez les enfants des rues bénéficiant des projets « Un Ticket pour la vie » de la région asie Pacifique.

Lancement d’un outil d’apprentissage en ligne pour les responsables travaillant avec des enfants en situation particulièrement difficile.

Organisation d’activités du Réseau Ouvertures en europe, avec pour thème l’adaptation au handicap et le travail avec les communautés immigrées.

Une aide a été apportée aux organisations scoutes nationales pour la révision de leur Programme pour les jeunes. Ce Programme pourlesjeunescorrespondàtoutcequelesjeunesfontdanslecadreduscoutisme(lesactivités),lamanièredontellessontfaites(laméthode scoute) et la raison pour laquelle elles sontfaites(l’objectif).LaqualitéduProgrammepourlesjeunesestessentielleàlaréussitedelamissionduscoutisme,etsapertinenceetsonattractivitésontindispensablespourattirerlesjeunesauseinduMouvementscoutetleurdonnerenvied’yrester.

Durantcettepériode,nousavonsfournidesservicesdeconseil,desdocumentsetdesoutilspour permettre d’améliorer le Programme pour lesjeunesauniveaunational.Labibliothèqueaétémiseàjouretestdésormaisdisponibleen

ligne avec des fonctions spéciales facilitant la consultation de documents et le téléchargement denombreuxfichiers.Grâceàcesaméliorations,unedocumentationbienplusétofféeestdésormaisdisponibledansplusieurslangues.Étant donné l’importance de la section Route dans lapréparationdesfutursresponsablesscouts,desoutilsetdesformationsspécifiquesontété mis à disposition des organisations scoutes nationalesafinderenforcercessections.DanslarégionInteramérique,leRéseauProgrammepourlesjeunesamisenplaceuneplate-formevirtuelleafindeproposerunespacepermanentdeformation à distance pour les équipes nationales enchargeduProgramme.Ceprojetpilotepeutêtreconsultéici5.EnEurope,larévisionduProgrammepourlesjeunesapermisdemettrel’accent sur les valeurs et les compétences nécessaires pour devenir adulte ainsi que sur

3http://www.scout.org/en/about_scouting/the_youth_programme/reaching_out/safe_from_harm/resources/e_learning_tool4http://scout.org/en/information_events/library/diversity/making_sure_their_voices_are_heard5www.programaenred.org


InanorganizationlikeWorldScouting,wheremillions of children are involved in regular interactionwithadults,itisveryimportantthatthereisafocuson‘KeepingScoutsSafeFromHarm’soastofightagainstrisksanddangersthatchildrenincurthroughouttheworld.In2007,a tool on ‘Keeping Scouts Safe From Harm’ wasdevelopedforthe21stWorldScoutJamboreeintheUK.ThisFiscalYearthetoolwasputonlineforglobalusetodevelopworldwideawarenessonthisimportantsubject.Enrichedbye-learningresourcesonChildProtectionthatalreadyexistedindifferentNSOs,thetoolwasproducedbytheWorldScoutBureau,TheScoutAssociation(UK)andtheJamboreeTeam.

Intermsofspiritualdiversity,the3rd World Scout InterreligiousSymposiumtookplaceinUgandawithover80participantsfrom30countriesbelongingto12differentfaiths.ItfocusedonInter-religiousdialogueespeciallyinthecurrentAfricancontextwithmanyconflicts.TheSymposiumwasjointlyhostedbytheUgandaScoutsAssociationandtheInternationalUnionofMuslimScouts(IUMS)andwasorganisedbymembersoftheWorldScoutInter-religiousForum(WSIF).


To develop or expand projects and initiatives to reach special segments of society and to provide tools and publications that support NSO's work.

e-learning tool on Keeping Scouts Safe from Harm was published3

diversity-mainstreaming tools were made available.4

in street children benefiting from the aPR “Ticket to Life” projects, qualitative changes were documented in their self-confidence, self-discipline, social interaction and character.

e-learning tool for leaders working with children in especially difficult circumstances (cedc) was launched

. Overtures Network activities centred in coping with disabilities and work with immigrant communities happened in europe.

NSOs were supported in the process of reviewing their Youth Programme. The Youth ProgrammereferstothetotalityofwhatyoungpeopledoinScouting(theactivities),howthesearedone(theScoutmethod)andthereasonwhythesearedone(thepurpose).ThequalityoftheYPiskeytoachieveScouting’sMissionanditsrelevanceandattractivenessiswhatattractsandkeepsyoungpeopleintheScoutMovement.

Duringthisperiodconsultancyservices,materialsandtoolswereprovidedfortheimprovementof the Youth Programme at national levels. A renewedlibrarysnowavailableonlinewithspecial

features that facilitates consultation of documents andthedownloadofmultiplematerials.Withtheseimprovements,muchmoredocumentationhasbeenputtodispositioninseverallanguages.Given the importance of the Rover Section to preparefutureScoutleadership,specifictoolsandtrainingtostrengthenRoversectionsweremadeaccessibletoNSOs.InthecaseoftheInteramericanRegion,theYouthProgramNetworkproducedavirtualplatformwiththeaimofproviding a permanent space for distance training ofnationalprogramteams;thispilotprojectcanbeseenhere.5InEuropeSpecial emphasis on valuesandskillsforadultlifeandemployability

3http://www.scout.org/en/about_scouting/the_youth_programme/reaching_out/safe_from_harm/resources/e_learning_tool4http://scout.org/en/information_events/library/diversity/making_sure_their_voices_are_heard5www.programaenred.org


la capacité d’insertion professionnelle. Quant à RoverNet6(leRéseauRoute),ilaencouragélaparticipationdesjeunesscoutsauxprojetsinternationauxainsiquelevolontariatdesjeunesdanslescentresscouts(plusde100jeunesparticipants cette année).

Nous avons largement soutenu les initiatives visant à favoriser l’implication des jeunes dans les prises de décision dans le cadre du scoutisme.LarégionAsiePacifiqueacrééunFondspourlesjeunespourleurdonnerl’opportunitédeparticiperauxactivitésduComité et du Sous-Comité scout régional. Ce fonds permet d’aider les organisations scoutes nationales à faciliter la participation desjeunesadultesmembresauxforumsdeleurzonegéographiqueoùlesdécisionssont

prises.EnAfrique,nousavonsaidésixForumsdesjeunes(unrégional,quatresous-régionauxetunnational)bénéficiantainsià81jeunesadultes.LesrégionsArabeetEurasieontvuleurspremiersForumsdesjeunesrégionaux.79jeunesscouts de 18 organisations scoutes nationales ontparticipéaupremierForumdesjeunesdelarégionArabeetau14eSéminairerégionalpourlesresponsablesmasculinsdelasectionRoute.Et16jeunesdéléguésdehuitorganisationsscoutesnationalesd’EurasieontparticipéaupremierForumdesjeunesd’Eurasie.Lorsdetouslesforums,uneformationélémentaireaétédonnéeauxparticipantsconcernantlesdirectivesetlesprocéduresduForumetilaétéquestiondel’autonomisationdesjeunes.Lesparticipantsontégalement commencé à mettre en place un réseau sur internet.


Favoriser l’amélioration de la qualité des Programmes pour les jeunes proposés par les organisations scoutes nationales

Sur “Scout.org”, la bibliothèque7 a été mise à jour et renouvelée.

Révision et publication de directives mondiales pour la section Route8.

encourager la participation des jeunes aux prises de décision au sein du scoutisme

création d’un Fonds pour les jeunes9 permettant aux jeunes scouts de participer aux activités du comité et du Sous-comité scout régional dans la région asie Pacifique.

aide apportée à six Forums des jeunes en afrique et organisation des premiers Forums des jeunes régionaux dans les régions arabe et eurasie.

Nous avons continué à soutenir le Programme Environnement du scoutisme mondial.Ceprogrammeproposedesoutils,desmoyensetdesprojetstrèsintéressantsauxjeunesafind’encouragerleurengagementdansdes initiatives locales et mondiales en faveur de l’environnement et de sa conservation. Durant cetteannée,leBureaumondialduscoutismes’estassocié à l’Alliance des dirigeants de mouvements pourlajeunessepourrédigerunepublicationintitulée«Changementclimatique,agissonsmaintenant»(possibilitédelatéléchargersurlesitedel’IFRC10.UnséminaireaégalementétéorganiséàproposdesCentresscoutsd’excellencepourlanatureetl’environnement(SCENES)avec30participantsde18pays.LesCentres

SCENESdonnentl’opportunitéauxjeunesdes’engager dans des programmes d’éducation à l’environnement grâce à des camps scouts dans la nature conformes à des normes particulières de qualité et de respect de l’environnement. Parmilesautresévénementsimportants,ilfautciterlapremièretable-rondesurlagestiondescatastrophesenAsiePacifique,carcettepréoccupation est devenue centrale à la lumière des récentes catastrophes qui ont secoué la région.Cettetable-rondeavaitpourbutdefairecomprendreauxscoutsquelestleurrôleencasdecatastropheetquelledoitêtreleurréactionenleurenseignantlesbasesdelagestiondescatastrophes.

6 http://rovernet.eu/rovernet/ 7http://scout.org/en/information_events/library8http://scout.org/en/information_events/library/youth_programme/empowering_young_adults9http://www.scout.org/en/around_the_world/asia_pacific/information_events/resource_centre/library_publication/youth_programme/apr_youth_fund10http://www.ifrc.org/youth/resources/publications.asp


wasputduringYouthProgrammereviewsandtheRoverNet6promotedtheparticipationofyoungScoutsininternationalprojectsaswellasyouthvolunteeringatScoutCentres,withovera100youngparticipantsthisyear.

Specific interventions to promote youth involvement in decision-making in Scouting were strongly supported.TheAsiaPacificRegioncreatedaYouthFundtogiveyoungpeopletheopportunitytoparticipateinRegionalScoutCommitteeorSub-Committeeactivities.ThisfundisawayofassistingnationalScoutorganizationsinfacilitatingtheyoungadultmemberstoparticipate in relevant decision making forums in

theirgeographicalarea.InAfrica,atotalofsixYouthForums(YF)-1Regional,4Sub-Regionaland1National)-weresupported,benefiting81youngadults.TheArabandtheEurasiaRegionsimplementedtheirRegionalYouthForumsforthefirsttime;79youngscoutsform18NSOsparticipated in the 1st Arab Youth Forum and in the 14th Regional Seminar for Rover Crew Male Leaders.And16youngdelegatesfrom8EurasiaNSOs participated in the 1stEurasiaRegionalYouthForum. In all forums basictrainingtoparticipantsonYFguidelinesandprocedureswasprovidedandtopicsonyouthempowermentwereaddressed.ParticipantswerealsostartedonestablishinganInternet-basednetwork.


To support improvement of quality of Youth Programmes in NSOs

in “Scout.org”, the library7 has been renewed

Global revised guidelines for the Rover Section8 were published.

To support youth involvement in decision making in Scouting

a Youth Fund9 gives young Scouts the opportunity to participate in Regional Scout committee or Sub-committee activities in the aPR.

Six Youth Forums (YF) were supported in africa and the arab and eurasia Regions implemented Regional Youth Forums for the first time.

The ongoing development of the World Scout Environment Programme (WSEP) was supported. Thisprogramofferstools,resourcesandinitiativeshighlyattractivetoyoungpeople,supportingtheirinvolvementlocalandglobalenvironment and conservation initiatives. During thisperiod,theWSBjoinedtheAllianceofYouthOrganization’sCEOs(AYCEOs),inthedevelopmentofapublicationcalled“Climate Change, Take Action Now”, itcanbedownloadedhere10. This yearaswell,aSeminarabouttheScout Centres of Excellence for Nature and Environment (SCENES) wasdevelopedwiththeparticipation

of30peoplefrom18countries.SCENESenhancetheopportunitiesforyoungpeopletoengageinenvironmental education programmes through naturalScoutcampsthatcomplywithveryspecificenvironmentfriendlyandqualitystandards.AnotherimportantactivitywasthefirstAsia-PacificWorkshoponDisasterManagement, as thisisatopicofgreatconcernwhichhasbecomecrucial in the light of recent catastrophes around the area. It aimed at Scouts to understand their roleintimesofdisaster,howtheyshouldrespond,andtoacquiresomeknow-howofdisastermanagement.

6 http://rovernet.eu/rovernet/ 7http://scout.org/en/information_events/library8http://scout.org/en/information_events/library/youth_programme/empowering_young_adults9http://www.scout.org/en/around_the_world/asia_pacific/information_events/resource_centre/library_publication/youth_programme/apr_youth_fund10http://www.ifrc.org/youth/resources/publications.asp


Nous avons aidé les organisations scoutes nationales à améliorer le recrutement de bénévoles adultes, à leur donner envie de rester, à reconnaître leur travail et à améliorer leur formation.LesbénévolesadultesjouentunrôleessentieldansleMouvementscout.Ilssontindispensablespourlefairegrandiretpour améliorer le scoutisme proposé à de plus en plusdejeunes.Pourcela,ilfautpouvoirattireretretenirunnombresuffisantderesponsablesadultesmotivésetcompétents.Deplus,pourpouvoiratteindrel’objectifduscoutisme,ilestfondamentalquelesbénévolesrestentmotivéset compétents pendant tout le temps qu’ils lui consacrent. Durant la période couverte par ce rapport,desgroupesrestreintsetdesgroupesdetravail sur les ressources adultes ont été mis en placepourfaireprogressercesujetenaméliorantles règles de gestion des ressources adultes : les méthodes et pratiques de recrutement ontétéanalysées.Deplus,ilsontcherchéetcollecté les facteurs qui poussent les gens à fairedubénévolat.Enfin,leurtravailaportésurlacompréhensiondelatransitionentrejeunemembreetresponsabledesjeunesetuneaideaétéapportéeauxorganisationsscoutesnationalespour la révision de leur Politique concernant les ressources adultes.

Auniveaumondial,nousavonsentaméunecoopération avec l’université ouverte de Barcelone afindefaciliterlaformationdesadultes.EnEurope,ungroupederéflexionaétémisenplacepourtravaillersurlethème«Unemeilleuregestiondesressourceshumaines».Ilaexaminéles solutions pour réduire l’aspect administratif (en particulier au niveau local) et a conçu une brochureEuro.Scout.Doc11 contenant une série de recommandations pratiques. Il a également proposé des solutions pour améliorer la motivation desresponsablesetlareconnaissancedelaprogression personnelle au sein du scoutisme et a penséunprojetautourdel’auto-reconnaissance.DanslarégionInteramérique,leRéseauRessources humaines a été consolidé et reste actifgrâceàlaparticipationd’aumoins75%desorganisationsscoutesnationalesdelarégion.EnAfrique,un«Groupe restreint pour les ressources adultes»aétéforméafinderenforcerletravaildans ce domaine dans la région et de garantir quecetravailsoitsystématiqueetdequalité.Danslemêmetemps,dessessionsdeformation

ontétéorganiséespourlesresponsablesadultes.On leur a enseigné les connaissances et les compétences nécessaires pour tenir des réunions de troupe au niveau des unités et pour appliquer defaçonefficaceleProgrammedeBrevetsScoutsdeProgression.Demême,des«Tables-rondes sur la gestion des ressources adultes»ontétéproposéesdanslebutd’utiliserleréseautagepour renforcer l’entraide entre les organisations scoutesnationalesetparmilesbénévoles.Parmilesautresinitiatives,onpeutciterdenombreusesvisitesdesorganisationsscoutesnationales,uneassistance technique à distance et des entretiens d’accompagnement.

Deplus,danslarégionEurope,plusde200membres,orateursetinvitésde35paysainsique des représentants de l’Organisation mondiale du Mouvement scout et de l’Association mondiale des guides et des éclaireuses ont échangé leurs expériencesetleursidéesàl’occasiondela“TroisièmeAcadémie”12.Vingt-cinqconférencesetateliersontpermisauxparticipantsd’acquérirdes connaissances théoriques et de partager leursexpériencespratiquessurdesthèmestelsquelagestiondupersonneletdesbénévoles,ledéveloppementpersonnel,l’Annéeeuropéennedubénévolat,lagestionduchangementdanslesorganisations,lesréseauxsociaux,lapromotionduMouvementscout,l’imageetlaméthodescoute,stratégiedecroissanceetorganisationspourledéveloppement,letravailaveclesresponsableslocaux,leséchangesentrelesgénérations,savoirgarderlesresponsables,lefinancementetlalevéedefonds,ledéveloppementspirituel,etc.

LarégionAsiePacifiqueaorganisédenombreusessessionsdeformationpourlesresponsablesscouts et a mis à leur disposition un outil de formation(ilpeutêtretéléchargéici13). Dans larégionArabe,lesdirectiveséducativesàdestinationdesresponsablesscoutsetlesprogrammesscoutsontétéréexaminésdurantleséminaire«UneFeuillederoutepourlesprogrammes».Lesorganisationsscoutesnationalesontexaminédessujetsimportantsdontlesdirectiveséducativesdesresponsablesdessectionsscoutesetl’officialisationducalendrierd’applicationdesnouveauxprogrammesscouts.PlusdemillebénévolesadultesdelarégionArabeontbénéficiédesévénements

11http://scout.org/en/information_events/library/adults_in_scouting/going_for_an_oscar12http://scout.org/en/around_the_world/eurasia/information_events/news/akademiya_2010_afiny_greciya13http://scout.org/en/information_events/library/diversity/making_sure_their_voices_are_heard


Actions to improve adult volunteer recruitment, retention and recognition systems and enhance the quality of training were supported among NSOs. Adult volunteersinScoutingplayanessentialroleintheMovement.TheyarekeytogrowandtoofferbetterScoutingtomoreyoungpeople.Attractingandretainingasufficientquantityofmotivatedandeffectiveadultleadersisalwaysachallenge.Also,tomaintaintheirmotivationandeffectivenessthroughoutthetimetheydevoteto volunteer in Scouting is critical to achieve the actual purpose of Scouting. During this reporting period,AdultResourcesCoreGroupsandtaskforceswereputinplacetomoveaheadthisagendabyimprovingthestandardsofadultresources management; recruitment methods and practiceswereexploredanddiscussed.Factorsthatmotivatepeopletovolunteerwereresearchedanddocumented.WorkwasdonetobetterunderstandthetransitionfromyoungmemberstoyouthleadersandsupportwasprovidedtoNSOstoreviewtheirAdultResources’Policy.

Atgloballevel,cooperationwiththeOpenUniversityofBarcelonawaslaunchedtosupportadulttraining.InEurope,a“Thinktank”on“Bettermanagementofhumanresources”wasformed,itlookedatwaysofreducingadministration(especiallyonlocallevel),apracticalsetofrecommendationswasproducedasaEuro.Scout.Doc11flyer.Waystohavemoremotivatedleaders,toimplementbetterrecognitionofpersonalprogressioninScoutingandaprojectonself–recognitionweredeveloped.IntheInteramericaRegion(IAR)theHumanResourcesNetworkwasconsolidated,remainingactivewiththeparticipationofatleast75%oftheRegion’sNSOs.InAfrica,an“Adult Resources Core Group”waslaunchedtoreinforcetheworkonadultresources

intheregionandsupportsystematicandqualityworkinthisarea.Meanwhile,trainingcoursesthatprovidedadultleaderswithknowledgeandskillstorunTroopmeetingsatUnitlevelandtoeffectivelyimplementtheScoutadvancementbadgeprogramme,tookplace.Also,“Adult Resources Management Workshops” that used networkingtoreinforcemutualsupportamongNSOsandvolunteerswereimplemented.MultipleNSOvisits,distancetechnicalassistanceandface-to-facecoachingweredevelopedaswell.

AlsointheEuropeanRegion,morethantwohundredmembers,facilitatorsandguestsfrom35countries,WOSMandWAGGGSrepresentativesexchangedexperiencesandideasduringthe “Third Academy”12. Participants had the opportunitytoattend25differentsessions,toobtaintheoreticalknowledgeandsharepracticalexperiences,onsuchtopicsas:managementofstaffandvolunteers,personaldevelopment,EuropeanYearofVolunteering,changemanagementinorganizations,socialmedia,promotionoftheScoutMovement,imageandScoutmethod,growthstrategyanddevelopmentorganizations,workingwithlocalleaders,theinteractionbetweenthegenerations,retainingofleaders,fundingandfundraising,spiritualdevelopment.

MultipleLeaderTrainingCourses(CLT),tookplaceintheAsiaPacificRegionandaTrainingtoolforScoutleaderswasmadeavailableandcanbedownloaded here13.IntheArabRegion,educational guidelines for Scout leaders and ScoutCurriculawererevised.IntheSeminar“RoadMap”forCurricula.ArabNSOsdiscussedandrevisedimportanttopicswhichwereincludedtherevisedEducationalGuidelinesofscoutingLeadersofScoutSectionsandformalizing

11http://scout.org/en/information_events/library/adults_in_scouting/going_for_an_oscar12http://scout.org/en/around_the_world/eurasia/information_events/news/akademiya_2010_afiny_greciya13http://scout.org/en/information_events/library/diversity/making_sure_their_voices_are_heard


organisés autour du renforcement des capacités cetteannée.LapremièreTable-rondepourles talents et les compétences gagnantes a rassemblé64formateursde15organisationsscoutes nationales. Cette formation portait sur des domaines tels que le développement de compétencedanslecontrôledelaqualitédel’administrationduscoutisme,l’efficacitéd’unanimateur,laplanificationetladirection,les

instructions,l’intelligenceémotionnelleauservicedu renforcement des équipes dans le scoutisme. Enraisondusuccèsdeceséminaire,uneformationintensived’unejournéeaétéorganiséesur le thème « Des compétences gagnantes pourledéveloppementhumain»avecdesdiscussionssimilairespour133responsablesde4organisations scoutes nationales.


améliorer les systèmes de recrutement, de conservation et de reconnaissance des bénévoles adultes et amélioration de la qualité de la formation.

Plus de 200 personnes de 35 pays ont participé à la « Troisième académie » européenne.

un outil de formation pour les responsables scouts a été mis à disposition en ligne dans la région asie Pacifique.

Plus de 1000 adultes bénévoles de la région arabe ont bénéficié des événements organisés autour du renforcement de capacité cette année.

dans la région interamérique, le Réseau Ressources humaines a été consolidé : au moins 75 % des organisations scoutes nationales de la région y participent.

Nous avons augmenté le nombre et la qualité des opportunités d’échange entre jeunes et de mise en réseau.Auniveaumondial,le13e Moot scout mondial s’est déroulé pour la première fois en Afrique. 1675 personnes de 68 paysyontparticipé:47%venaientd’Afrique,39%d’Europe,6%d’AsiePacifique,5%delarégionArabeet4%delarégionInteramérique.Nousavonségalementsoutenudeuxévénements(unrégional,l’autrenational)danslarégionEurasie:le2eJamboreerégionalEurasie(plusde 500 participants de 11 organisations scoutes nationales)etleJamboreenationalauKazakhstan(plusde400participantsde7pays).

Le13eJamboreescoutpanaméricainarassemblé1500scoutsorganisésen13contingentsprovenantd’Argentine,deBolivie,duBrésil,deColombie,duCostaRica,d’Équateur,deFrance,duGuatemala,duHonduras,duPanama,duParaguay,duVenezuelaetdupaysorganisateur,leMexique.DanslarégionArabe,troiscampsscoutsontrassemblé2344participants:le29eJamboreescoutdelarégionArabe,leJamboreenationaldesscoutsduSoudanetlecampdecélébrationdelafêtenationaleenArabieSaoudite.Lesparticipantsontpus’essayerausafaridansledésert,ont

étudiélepatrimoinecultureldanslespyramides,ont participé à des aventures aéronautiques et maritimes,entreautresactivitésintéressantesetexigeantes.Ilsontégalementreçuuneformationsur la gestion de grands événements et ont appris des techniques pratiques lors d’un atelier de trois jourspour60bénévolesaidantàl’organisationduJamboree.

123routiersde77organisationsscoutesnationales(80nationalités)dessixrégionsscoutes ont répondu à l’appel du 4e Rassemblementinternationalpourlescoutismeetles initiatives intellectuelles organisé par la région ArabeauxÉmiratsArabesUnis.Cetévénementavaitpourbutdecréerdesliensentrelesjeunesparticipants,d’encouragerleséchangesetdefaireprogresser les compétences dans les domaines de lascience,delatechnologie,delacommunication,de la préservation de l’environnement et des petitsprojets.Ilaétédemandéauxjeunesdeprésenterdesinitiativescourageusesetefficacesafind’encouragerlabonnevolontéetlarapiditéde réaction en cas d’urgence ou de crise. Ils ont étésensibilisésàl’importancedesinitiativesintellectuelles pour servir et développer leur communauté.


thefutureplanforapplyingthefinalizedandapprovedScoutCurricula.Over1,003ArabadultvolunteersmembersbenefitedfromtheArabRegion’scapacitybuildingeventsthisyear.The1srt Regional Workshop for talents and successful skillswasimplemented.Thistrainingcoveredskilldevelopmentinqualitycontrolinadministration

inscouting,effectiveleadership,planninganddirection,guidance,emotionalintelligenceforteambuildinginscouting,64trainersfrom15NSOSparticipated.Assuccessfulatitwas,aone-dayintensivetrainingon“Successfulskillsforhumandevelopment”wasalsoproduced,training133leadersfrom4NSOsinsimilartopics.


To improve adult volunteer recruitment, retention and recognition systems and enhance the quality of training.

Over 200 participants from 35 countries, attended the european “Third academy”

a Training tool for Scout leaders was made available online by the asia Pacific Region.

Over 1,003 arab adult volunteers members benefited from the arab Region’s capacity building events this year.

in the interamerica Region (iaR) the Human Resources Network was consolidated with the participation of at least 75% of the Region's NSOs.

The number and quality of opportunities for youth exchange and networking were enhanced.Atworldlevel,the13th World Scout MoottookplaceforthefirsttimeinAfrica.1,675peoplefrom68countriesattended;47%oftheparticipantswerefromAfrica,39%camefromEurope,6%fromAsia-Pacific,5%fromtheArabRegionand4%fromtheInteramericas.Twocamps-oneregionalandonenational-weresupportedintheEurasiaRegion,beingthe2ndEurasiaRegionalJamboree,withover500participants from 11 NSOs. Plus the National JamboreeinKazakhstan,withoverthan400participants from 7 countries.

The13thPan-AmericanScoutJamboreewasattendedby1500scoutsOrganizedin13contingentscomingfrom:Argentina,Bolivia,Brazil,Colombia,CostaRica,Ecuador,France,Guatemala,Honduras,Panama,Paraguay,VenezuelaandthehostcountryMexico.IntheArabRegion3ScoutCampsbenefited2,344participants, thesewerethe29thArabScoutJamboree,theSudanScoutsNationalJamboreeandtheSaudiArabianationaldaycelebration

camp.Participantspracticedexploredindesertsafaris,learnedaboutculturalheritageinthepyramidsandhadaeronauticalandseaadventures,amongotherinterestinganddemanding activities ArRO also provided training on management of large events and some practicaltechniquesina3dayworkshopfor60volunteerssupportingtheJamboree.

123Roversfrom77NationalScoutOrganizations(80 nationalities) from the 6 Scout Regions attended The 4th International Gathering for ScoutingandIntellectualInitiatives”,organizedbytheArabRegionintheUnitedArabEmirates.Itaimedatdevelopingtiesamongyoungparticipants,promoteexchangewhilebulgingcapacitiesinthefieldsofscience,technology,communication,environmentpreservationandsmallprojects.Urgingthemtopresentefficientand strong initiatives to increase readiness and supportquickreactioninemergencycasesandcrisis,increasingtheawarenessoftheparticipantsof the importance of intellectual initiatives in serving and developing their communities.


Facilitation de la coordination et de la coopération à tous les niveaux de l’OMMS. Nous avons soutenu au total 102 événements mondiaux,régionaux,sous-régionauxetnationauxdurantcetexercice.Ils’agit,parexemple,deForumsdesjeunes,desessionsdeformation et de séminaires mentionnés dans les

paragraphes précédents. Si l’on compte les camps dejeunesetlesjamborees,cetotals’élèveà116.Parallèlement,leBureaumondialduscoutismeaorganisé14rassemblementsliésàlagouvernanceauniveaudesComités,Sous-ComitésetGroupesde travail.

Base de

reference: 2005-2008

exercice 2008-2009

exercice 2009-2010

Total des OSN membres 156 160 161

OSN aidées __ __ 70

Total des OSN visitées __ __ 56

Forums de la communication __ 10 8

Total des camps de jeunes aidés 24 15 14

Forums des jeunes aidés __ 10 8

Nombre d’événements de formation aidés 125 49 86

Nombre d’événement “liés à la gouvernance” 16 2 14

autres événements 79 20 __

Àl’occasiondesévénementsmondiaux,nousavonsapporténotreaideauxpaysorganisateursdanstouslesaspectsdel’organisation,delapréparation du programme et de la promotion de l’événement. Nous avons soutenu notamment la39eConférencemondialeduscoutismeetle11eForumdesjeunesduscoutismemondialquionteulieuauBrésilenjanvier2011.NousavonsaussiaidélaSuèdepourle22eJamboreescoutmondialquisedérouleral’annéeprochaine.Enfin,nousavonsintensémentcollaboréavecleKenyapourlerécent13eMootscoutmondial.

Afin de mettre en place des systèmes, des structures et/ou des procédures améliorant l’intégration et la communication entre les différents niveaux mondial, régional et OSN (national),leSecrétairegénéralaparticipéauxréunionsduComitérégionalafricainainsiqu’àlaConférencerégionale.AfindefaciliterlacoordinationaveclarégionArabe,lesecrétairegénéral s’est rendu au Bureau régional et a

participé à la réunion du Comité régional et à la Conférence. Il s’est également rendu à la ConférencerégionaleenAsiePacifique,àlaConférence régionale de gestion du personnel et àlaréunionduComité.LarégionEurasieareçusa visite lors de la réunion du Comité régional en plusdel’assistancepourlaConférenceEurasieetleForumdesjeunes.LeSecrétairegénéralaaussiparticipé à la réunion du Comité régional européen et à sa Conférence régionale. Il a effectué de nombreusesvisitesàlarégionInteramériquepourfaire passer des entretiens et choisir le nouveau Directeurrégional,pourpréparerletransfertdubureauetpourparticiperauxréunionsduComitérégional et à la Conférence régionale. Dans le butd’améliorerlacoordinationentrelesbureauxrégionauxduBureaumondialduscoutisme,l’équipedesdirecteursexécutifss’estréuniedeuxfois et tout le personnel s’est réuni une fois. La quasi-totalitédesbureauxrégionauxaégalementtenu des réunions administratives.

MOTeuR de cHaNGeMeNT N° 2 : les régions – améliorer le soutien aux osn pour proposer un meilleur scoutisme


dRiVeR OF cHaNGe NO. 2: the Regions – improve support to nsos to provide better scouting

Co-ordination and co-operation among all levels of WOSM was facilitated. a total of 102 world,regional,sub-regionalandnationalleveleventsweresupportedthisFiscalYear.TheseeventsincludeYouthForums,trainingeventsandseminars mentioned in previous sections. When

youthcampsandjamboreesareincludedthistotalraisesto116.Besidesthese,therewere14governancerelatedgatheringsdirectlyorganizedbytheWorldScoutBureau(WSB),amongtheseCommittee,Sub-committeeandTaskForce’smeetings.

Baseline: triennium

2005-2008

FY2008-2009

FY2009-2010

Total Member NSOs 156 160 161

NSOs supported __ __ 70

Total NSOs visited __ __ 56

communication Forums __ 10 8

Total youth camps supported 24 15 14

Youth Forums Supported __ 10 8

Number of training events supported 125 49 86

Number of “governance related” events

16 2 14

Other events 79 20 __

RegardingWorldEvents,strongsupporthasbeenprovidedtohostsinallaspectsoftheorganization,programdevelopmentandpromotionoftheevents.Amongthesetothe39thWorld Scout Conference and 11th World Scout YouthForum,totakeplaceinBrazilinJanuary2011;AndtoSweden,forthe22ndWorldScoutJamboreetotakeplacenextyear.IntenseworkwasdevelopedaidingKenyafortherecentlydeveloped13thWorldScoutMoot.

To put in place systems, structures and/or procedures that improve integration and communication between World, Regional and NSOs levels,theSecretaryGeneralparticipatedin Africa’s Regional Committee meetings and RegionalConference.Co-ordinationwiththeArabRegionincludedSGvisittotheRegionalOfficeandparticipation in the Regional Committee meeting andConference.HealsoattendedtheAsia-PacificRegionalConference,RegionalStaffManagementConferenceandCommitteemeeting.TheEurasia

RegioncountedwithavisitoftheSGandhisattendance to a Regional Committee meeting. PlusthesupportoftheEurasiaConferenceandto their Youth forum. He also participated in theEuropeanRegionalCommitteemeetingandRegionalConference.MultiplevisitsweremadetotheInteramericanRegiontointerviewandselectthenewRegionalDirector,topreparefortheofficerelocation,toattendRegionalCommitteemeetings and Regional Conference. To improve coordination among the World Scout Bureau Offices,2ExecutiveDirectorsTeammeetingswereheld,plusoneallstaffmeetingtookplace.AlmostallROsdevelopedManagementMeetingsaswell.

NSOs received technical assistance, financial and managerial support. Regarding visits to NationalScoutAssociationsintheAsiaPacificRegion,ahighlightistheuseoftheOrganization Performance Checklist and the participation of CommitteememberstogetherwithAPRstaff.NSOs deliver progress reports updating on the


Les organisations scoutes nationales ont reçu une assistance technique et un soutien financier et en termes de gestion. Concernant lesvisitesauxorganisationsscoutesnationalesdanslarégionAsiePacifique,ilestimportantdenoter l’utilisation de la Checklist d’évaluation de l’organisationetlaparticipationdesmembresduComité ainsi que du personnel de la région Asie Pacifique.Lesorganisationsscoutesnationalesrendent un rapport d’avancement dans lequel ellesmettentàjourledegréd’applicationdesrecommandationsduComité,quisontfondéessurles résultats de la checklist d’évaluation. Tout cela traduitenchiffres,celasignifiequelesmembresetlepersonnelduComitéAsiePacifiqueontàeuxtousparcouruplusde100000kmpourserendreenAsiedusud-est(67%),enAsiedusud(71%),enOcéanie(33%)etenAsiedunord-est(83%).LarégionAsiePacifiqueaaussilancél’initiativedepetitessubventionsforfaitairesauxorganisations scoutes nationales. Il s’agit d’une aidefinancièrelimitéeetdirecteauxorganisationsscoutesnationalesdespaysendéveloppementafinqu’ellespuissentsubveniràleursbesoinsdedéveloppementetd’infrastructures.Lebureaurégional a lancé cette initiative car elle s’inscrit dans notre volonté d’apporter plus d’aide directe auxOSN,grâceàunedotationplusélevéedubudget2010.LarégionaégalementcrééunFondsd’aidepourlesscoutsencasdecatastropheaveclerestedesfondsmobilisésàlasuiteduraz-de-maréepourpermettreauxOSNdemobiliserles scouts en cas de catastrophes naturelles dans leurs localités.

LeFondsdepartenariatdelarégionEuropepourledéveloppementetlacroissanceaprofitéàlaSlovénie,àl’Albanie,àlaSuède,àl’Estonie,àlaGrèce,àlaRépubliqueTchèque,àIsraël,àl’Islande,àlaRoumanie,àl’Irlande,auPortugalet

àl’Espagne.LeComitérégionaleuropéenasuivide près le devenir de ces aides en demandant desmisesàjourrégulièresetlaprésentationdesprojetsenligne.EnAfrique,destables-rondes,desentretiensd’accompagnementetdes formations sur le terrain ont été proposés pour renforcer les capacités d’encadrement et la gouvernance.Lebureaurégionalafricainaaussiaidé les OSN à se préparer à accueillir de grandes manifestationsrégionales.Ellesontreçulesconnaissances et les compétences élémentaires àproposdespartenariatsetdesprojetsetle« Plan d’action régional pour les partenariats et les projets » aétéréexaminé.Ilyaégalementeudestables-rondesàcesujet,quiontmisl’accentsurlagestiondespartenariats,lamobilisationdesressources,lagestionfinancièreetl’utilisationduréseau.

DanslarégionArabe,42membresdupersonneletbénévolesde18paysontparticipéàun programme sanctionné mis en œuvre conjointementavecl’universitédel’ÉtatdePennsylvaniepouryacquérirdescompétencesenanimation/leadership,enaccompagnementet en communication. Cette manifestation a étésoutenueparlaFondationÉricFrankvialaFondationduscoutismemondial.LarégionInteramérique utilise un outil pour améliorer l’efficacitédesonorganisationappelé«LeCheminversl’excellence»,misaupointparleurRéseauDéveloppement institutionnel. Il est composé d’indicateurs qui permettent de faire un diagnostic et de surveiller plusieurs domaines de la gestion. Àcejour,22organisationsscoutesnationalesl’utilisent.Enfin,unePolitiquerégionalededéveloppement institutionnel a été rédigée avecuncertainnombred’objectifsentermesde développement institutionnel pour toutes les organisations scoutes nationales.


implementationofCommitteerecommendations,whicharebasedintheresultsofthechecklistapplication.Translatedinnumbers,APRCommitteemembersandstaffhavecollectivelytravelled more than hundred thousand miles to visit:SoutheastAsia–67%,SouthAsia–71%,Oceania–33%andNortheastAsia–83%.TheAPR launched a Small Grant Package for NSOs. Thegrantisalimiteddirectfinancialassistanceto NSOs in developing countries to meet their development and infrastructural needs. Due to the currentemphasistoextendmoredirectsupporttoNSOsandwithanincreasedallocationforthe2010budget,theregionalofficelaunchedthisinitiative. The APR also created the Scout Aid DisasterFundusingtheremainingfundsoftheTsunamisuppor,asameanstosupportNSOsinmobilizingScoutsintheeventofdisastersornatural calamities in their localities.

Europe’sPartnershipFundforDevelopmentandgrowthbenefitedSlovenia,Albania,Sweden,Estonia,Greece,CzechRepublic,Israel,Iceland,Romania,Ireland,Portugal,andSpain.TheEuropeanRegionalCommitteemonitoredthesegrantscloselywithregularupdatesandfeaturingprojectsonline.InAfricaworkshops,face-to-facecoaching,andonsitetrainingtookplaceinordertostrengthenmanagementcapacities,

management and governance. ARO also helped NSOs in their preparations to host large Regional events.AfricanNSOswereprovidedwithbasicskillsandknowledgeonPartnershipsandProjectsand the “Regional Action plan on Partnerships and Projects”wasreviewed.Workshopson“PartnershipsandProjects”weredeveloped,focusingonpartnershipmanagement,resourcemobilisation,financialmanagementandnetworking.

IntheArabRegion42professionalstaffandvolunteers from 18 countries participated in a certifiedprogramme conductedincollaborationwiththePennsylvaniaStateUniversitywhereleadership,coachingandcommunicationskillsweretransferred.ThisactivitywassupportedbytheEricFrankfoundationthroughtheWSF.The Interamerican is using a tool to improve organizationalperformancecalled“ThePathtoExcellence”,developedbytheirInstitutionalDevelopmentNetwork.Includesindicatorstodiagnose and monitor several management areas.Todate22NationalScoutOrganizationshaveappliedit.Also,aRegionalInstitutionalDevelopmentPolicywasdevelopedwithanumberof goals in terms of institutional development for all NSOs.


Formation des OSN pour mettre au point ou réexaminer leurs plans marketing et communication à travers la tenue de Forums de la communication nationaux.8Forumsrégionauxdelacommunicationontétéorganisésrassemblant80OSNetenviron200participants.Ces forums avaient pour thème l’amélioration des compétences des ONG dans le domaine de la

stratégie de marque et de la communication. Nous avons également accompagné les organisateurs duForumdesjeunesEurasieetduMootscoutmondial pour le développement de stratégies de communication pour ces manifestations. Durant cesforums,«laCause»duMouvementscoutasystématiquementétédébattue.

Publications du Bureau mondial 2009-2010

thèmes nombre

Les adultes dans le scoutisme 19

Le Programme pour les jeunes 10

Sujets institutionnels 5

environnement 5

communication 4

Finances et mobilisation des ressources 4

développement institutionnel 4

Partenariats 2

Stratégie 2

Relations internationales 1

total 56

Augmentation des interventions marketing et communication au niveau régional. Dans larégionAsiePacifique,descampagnesefficacesontencouragéà«raconter»lescoutismegrâceàdesconcoursrégionaux.Pourl’und’eux,ilfallaitraconterunehistoireoùlesscoutsavaientfait la différence dans leur propre communauté. Pourunautre,intitulé«Pourquoi les scouts, c’est génial ?»,ilfallaitdessinerdesidéespourattirerplusdejeunes.Unconcoursdephotoscouteaaussi été organisé sur le thème « Le scoutisme au seindescommunautés»poursensibiliserlesgensà ce que les scouts peuvent faire pour et avec leur communauté.DanslarégionEurope,Europak,leprincipaloutildecommunicationrégional,aétérafraîchi et repensé pour le rendre plus complet avecdesliensverstouslesréseauxdelarégion.

DanslarégionArabe,lacouverturemédiatiqueaétéintense.Lebureaurégionalaréalisé9

reportagesTVdanslesquelsapparaissentdesjeunesresponsables.Ilaégalementparticipéàdesconférencesdepresseliéesauxévénementsrégionauxmajeurs.Ceux-ciontétécouvertsparNileTV,latélévisionsatellitesoudanaise,deschaîneségyptiennesetNileFamilyChanel.Ilyaégalementeuplusieursinterviewsàlaradio concernant les activités des scouts dans la région.PendantlemoisduRamadan,lebureaurégionalArabeaorganisédesconcoursàlaradio quotidiennement à propos du scoutisme. Ilaaussimisenplacele3eDiplômemédias,communication et marketing pour le scoutisme en collaborationavecAl-Ahram,uninstitutrégionaldejournalisme.Ceprogrammeaaccueilli36participants de 12 OSN.

MOTeuR de cHaNGeMeNT N° 3 : raconter – mettre en œuvre une communication efficace avec toutes les parties-prenantes


dRiVeR OF cHaNGe NO. 3: tell the story - develop effective communications with all stake-holders

NSOs were trained to develop or review their marketing and communication plans through the implementation of National Communication Forums. 8 Regional CommunicationForatookplacebenefitingover80NSOsandabout200participants.Theseforaconcentrated on enhancing NGO capacities in the

fieldofbrandingandcommunication.SupportwasalsoprovidedtoeventorganizersoftheEurasiaYouthForumandtheWorldScoutMootforthedevelopment of communication strategies for theseevents.Duringthefora,systematicworkwasdevelopedtodiscusson“theCause”oftheScout Movement.

WsB 2009-2010 publications

topics number

adults in Scouting 19

Youth Programme 10

institutional Matters 5

environment 5

communications 4

Finances and resource mobilization 4

institutional development 4

Partnerships 2

Strategy 2

international Relations 1

total 56

Marketing and communication interventions were enhanced at Regional Level. VigorouscampaignswereimplementedintheAPRtopromote“TellingtheStory”aboutScoutingthroughregionalcontests,onepromotedstorieswhereScoutsaremakingadifferenceintheirowncommunities.Another,wasacompetitionon “What is Great about Scouts?” aimedatdrawingideasonhowtoattractmoreyoungpeople.AndaScoutPhotoContestwiththetheme“Scouting in Communities”usedtocreategreaterawarenessofwhatScoutscandofor and with their communities.IntheEuropeanRegion,Europak,whichisthemajorregionalcommunicationtool,wasredevelopedandrefreshed,becomingmoreinclusivewithlinkstoallnetworksoftheregion.

IntheArabRegion,mediacoveragewasintense.ArROlaunched9TVreportagesincludingyoungleaders. It also participated in press conferences linkedtomajorregionalevents.ThesewerecoveredbytheNileTV,theSudaneseSatelliteTV,EgyptianchannelsandtheNileFamilyChanel.SeveralradiointerviewscoveringScoutactivities of the region also took place. During theholymonthofRamadantheArabregionalofficeconducteddailyradiocompetitionsonscouting.Italsoimplementedthe3rdDiplomaformedia,communicationandscoutmarketingincollaborationwithAl-Ahram,aregionalinstituteofjournalism,whichbenefited36participantsfrom12 NSOs participate.


La région Interamérique a lancé le Réseau Développement institutionnel ce qui a donné lieu àdesarticlesintéressantsdelapartdesmembresdugroupe.LarégionEurasiearelancél’activité

derelationspubliquesainsiqu’unecommunicationproactiveavectouteslesOSNafinderétablirlelien et d’activer les échanges avec et parmi elles.

Production Base de référence:

exercice 2008-2009

exercice 2009-2010

Publications 100 27 56

Lettres d’informations 13 16 12

autres documents imprimés 50 38 Non disponible

Magazines ___ 4 1

Faciliter la mise en réseau grâce aux outils de communication électroniques et aux plates-formes IT interactives.Cetteannée,notreprésences’estamplifiéesurlesréseauxsociauxcommeFacebookavec53038membres(enseptembre2010).Notrepage«YouTube»aétévue13472foisetlesvidéosscoutes15598fois(septembre2010).Nousavonsaussi

fournidescomptesd’utilisateurauxorganisationsscoutesnationalessurScout.org(31enregistréesàlafindel’exercice).Durantlapériodecouverteparcerapport,ilyaeuplusde3,3millionsdevisitessurScout.org,avecunemoyennemensuellede133000visitesetplusde87000visiteurs différents par mois.


aider les OSN à concevoir ou réexaminer leurs plans marketing et communication.

8 Forums de la communication régionaux se sont tenus rassemblant 80 OSN et environ 200 participants.

La région asie Pacifique a lancé des campagnes actives autour du thème « Raconter » le scoutisme grâce à des concours régionaux.

La région arabe a mis en place le 3e diplôme Médias, communication et marketing pour le scoutisme.

importante présence du scoutisme sur les réseaux sociaux comme Facebook et YouTube.

ReNFORceMeNT iNSTiTuTiONNeL : GOuVeRNaNce, GeSTiON eT ReSSOuRceS

Des changements radicaux et très positifs ont été entrepris dans trois bureaux régionaux sur six. Ces changements ont fait partie d’un processus de renforcement administratif et structurel et d’une résolution desproblèmesstratégiquespourétendrelescoutismedanscesrégions.UnnouveauDirecteurrégionalaéténomméenoctobre2009pourlarégionAfrique.Ilaétéàlatêted’uneannéedetravailintense.Uneanalysedelasituationaétéréaliséeauxniveauxrégionaletnationalgrâceàla mise en place d’une Checklist d’évaluation de l’organisationdébut2009,dans24des37OSNdelarégion.Grâceàcediagnostic,ledirecteurnouvellement nommé s’est immédiatement mis au

travail:ilamenéunerestructurationdubureauet a guidé l’équipe régionale pour s’attaquer auxprincipalespriorités.PourlebureaurégionalEurasie,l’année2009-2010aétéintenseetavudeschangementstrèspositifs.Enoctobre2009,un nouveau Directeur régional a pris son poste. Soussaconduite,larégionEurasieadépassétoutes les attentes car il a hérité d’un plan pour l’exercice2009-2010réaliséparsonprédécesseur.Néanmoins,larégionEurasieagéréefficacementson temps et ses ressources limitées pour réaliser desrésultatstangibles.Parexemple,lebureaurégional a été réorganisé et le personnel remplacé et il a été transféré de Krasnokamenka à Kiev. LaConstitutionrégionaleEurasieaétéamendée


iNSTiTuTiONaL STReNGTHeNiNG: GOVeRNaNce, MaNaGeMeNT aNd ReSOuRceS

IntheInteramericanregion,theInstitutionalDevelopmentNetwork waslaunched,countingwithinterestingarticlesbymembersofthisgroup.IntheEurasiaregion,thepublicrelations

activitieshavebeenreactivatedandproactivecommunicationwithallNSOswaslaunchedinanefforttoreconnectandestablishactivenetworkingwiththemaswellasamongthem.

ProductionBaseline data:

triennium 2005-2008

Fiscal Year 2008-2009

Fiscal Year 2009-2010

Publications 100 27 56

Newsletters 13 16 12

Other printed materials 50 38 Not recorded

Magazines ___ 4 1

Effective e-communication tools and interactive IT platforms to facilitate networking were used. ThisFYimportantpresencewasdevelopedinsocialnetworkssuchasFacebookwith53,038members(bySept.2010);pagein“Youtube”viewed13,472timesandScoutvideosviewed15,598times(Sept.2010).Also

accountstoNationalScoutOrganizationswereprovidedatScout.orgwith31registeredbytheendoftheFY.AccumulatedvisitstoScout.orginthisreportingperiodwereover3.3Million,withamonthlyvisitsaverageof133thousandsanduniquemonthlyvisitorsofover87thousand.


To support NSOs to develop or review their marketing and communication plans.

8 Regional communication Fora took place benefiting over 80 NSOs and about 200 participants.

Vigorous campaigns were implemented in the aPR to promote “Telling the Story” about Scouting through regional contests.

The 3rd diploma for media, communication and scout marketing was developed in the arab Region.

important Scout presence was developed in social networks such as Facebook and YouTube

Radical and very positive changes took place in 3 out of the 6 WSB Regional Offices. Thiswaspartofaprocessofmanagementandstructuralstrengtheningandstrategicproblemsolving to enhance Scouting in these regions. In theAfricaRegionalOfficeanewRegionalDirectorwasappointedinOctober2009.Heledanintenseworkingyear.Asituationanalysisofregionalandnationallevelswasdevelopedthroughtheapplication,inearly2009,ofanOrganizational Performance Check List in24outofthe37NSOsoftheRegion.Withthisdiagnosis,therecentlyappointedDirectorhitthefloorrunning,leadingarestructurationoftheofficeandguidingtheregionalteamtodealwithsomeofthemain

priorities.InthecaseoftheEurasiaRegionalOffice,FiscalYear2009-2010wasayearofintenseandverypositivechanges.InOctober2009anewRegionalDirectorinitiatedhiswork.UnderhisguidancetheEurasiaRegionsurpassedanyplannedresultsofthisperiod,ashehadinheritedaplanforFY2009-2010donebyhispredecessor.NonenonethelessEROefficientlymanaged time and limited resources to achieve thesetangibleresultse.g.TheRegionalOfficewasreorganizedandequippedwithnewstaffanditwastransferredfromKransnokamenkatoKiev.TheEurasiaRegionalConstitutionwasamendedandthe“Eurasia Strategy and Activity Plan for 2010-2013”wasdevelopedthrougha


et le « Plan stratégique des activités pour la région Eurasie 2010-2013»aétéélaborégrâceàunprocessusdeplanificationparticipatif.La6eConférencerégionaleEurasieaétébiensuivie,lepremierForumdesjeunesrégionalavulejouretledeuxièmeJamboreerégionalEurasieaétéorganisé.QuantàlarégionInteramérique,elleaégalementvudeschangementsradicauxdurantl’exercice2009-2010.Enmai2010,unnouveauDirecteurrégionalaéténommé.Puis,lebureaurégional a été transféré du Chili au Panama. La Conférence régionale Interaméricaine a été un succès.Des«Objectifsgénérauxpourleplanrégional2011-2014»ontétéélaborésetlaConférence régionale les a approuvés. La région a aussiorganisédeuxForumsdelacommunicationrégionaux.

Les OSN ont été incitées à mettre en œuvre des procédures démocratiques et transparentes pour leurs élections et à résoudre les questions de gouvernance. C’est un important domaine de l’assistance que nousportonsauxOSN.Parexemple,lebureaurégional africain a continué à apporter son aide à laGambie,auSierraLeoneetauNigeriaafinqu’ilsrésolventleurscrisesconstitutionnelles,d’autoritéetd’administration.Enplusdesconseilsetrecommandationsnécessaires,lebureaurégionals’assure que l’assistance du Bureau central et

duComitépourlesconstitutionssoitdisponibleetarriveaubonmoment.LaGambieaétéaccompagnéepourrésoudresesproblèmesliésà la dissolution du conseil national. Des réunions ont été organisées avec le Ministère de l’éducation afindedemanderdel’aidepourl’association.Desélectionsontététenues,unenouvelleconstitutionaétévotéeetunetable-rondesurlerôlededirigeant et l’administration a été mise en place. AuSierraLeone,iln’yapaseud’assembléegénéraledepuistroisans.Lebureaurégionalafricainadoncencouragél’élaborationimmédiated’un plan pour pouvoir avancer. Il est actuellement encoursd’application.LebureaurégionalaaussiétéinvitéparlaRépubliquedémocratiquedu Congo pour l’aider à renforcer ses capacités d’administration et d’autorité à travers l’assistance departenaireslocaux,notammentleMinistèredelajeunesse.Auniveaumondial,des amendements à la Constitution mondiale ont été préparés dans le but d’être soumis à la Conférence mondiale du scoutisme au Brésilenjanvier2011.Cesamendementssontle résultat des recommandations du Groupe de travailpourl’examendelagouvernanceetontétéacceptés par le Comité mondial du scoutisme.

Les réunions des Comités et les Conférences mondiales et régionales ont été organisées efficacement et facilitées.


Organiser et faciliter des réunions des comités et des conférences mondiales et régionales afin qu’elles soient constructives.

La 14e conférence du scoutisme africain a rassemblé 134 participants, ce qui en fait une des conférences les plus suivies de l’histoire.

La 23e conférence du scoutisme asie Pacifique a rassemblé 440 participants.

Lors du 4e Symposium européen du scoutisme, le principal événement consultatif de la période triennale, 35 pays étaient représentés par 96 participants de 51 associations.

226 participants de 19 OSN de la région arabe se sont rendus à la 26e conférence régionale à Khartoum au Soudan. La devise était « Paix et unité » et c’était la première conférence à réunir toutes les OSN existantes dans l’histoire des conférences de la région arabe.

Plus de 150 responsables scouts de 32 OSN de la région interamérique ont participé à la conférence du scoutisme interaméricain.

La conférence du scoutisme de la région eurasie a réuni 75 personnes des 9 OSN de la région.

deux réunions du comité mondial du scoutisme et plusieurs réunions du sous-comité ont été tenues avec succès.


participatoryplanningprocess.TheVIEurasiaRegionalConferencewasawell-attendedevent,andthefirstRegionalYouthForumandthe2nd EurasiaRegionalJamboree wereorganized.InthecaseoftheInteramericaRegion,FiscalYear2009-2010wasalsoyearofradicalchanges.InMay2010anewRegionalDirectorwasappointed.Then,theRegionalOfficewastransferredfromChile to Panama; The Interamerican Regional Conferencewasasuccessfulevent;the“GeneralObjectivesfortheRegionalPlan2011-2014”weredeveloped and the Regional Conference approved themandtwoRegionalCommunicationForumswereorganizedintheRegion.

NSOs were supported in implementing clear democratic procedures for their elections and solving governance issues. This is an importantareaofsupporttoNSOs.Forexample,AROcontinuedtoprovidesupporttoGambia,Sierra Leone and Nigeria to help resolve their constitutional,leadershipandmanagementcrises.Inadditiontoprovidingnecessaryadviceandrecommendations,AROensuredthatthesupportfromtheCentralOfficeandtheConstitutionsCommitteewasforthcomingandtimely.Gambia

wasvisitedtosupportitwiththeproblemrelatedtothedissolutionofthenationalcouncil,meetingstookplacewiththeMinistryofEducationtopledgeforsupporttotheassociation.Here,electionstookplaceandanewconstitutionwaspassedandaleadershipandmanagementworkshopwasundertaken.InSierraLeonenogeneralassemblyhadbeenheldin3years,soARO supported an immediate plan to proceed forwardanditisunderimplementation.AROwasalsoinvitedbytheDemocraticRepublicofCongo to support enhancing their management and leadership capacities through strengthening supportfromlocalpartnersmainlytheMinistryofYouthAffairs.Atthegloballevel,amendments to the World Constitution were prepared for submission to the World Scout Conference inBrazilnextJanuary2011.TheseresultedfromtherecommendationsoftheGovernanceReviewTaskForceandacceptedbytheWorldScoutCommittee.

World and Regional Committee meetings and Conferences were efficiently organized and facilitated.


To organize and facilitate efficient World and Regional committee meetings and conferences..

The 14th africa Scout conference brought together 134 participants becoming one of the most attended conferences ever.

The 23rd aPR Scout conference was attended by 440 participants.

in the 4th european Scout Symposium, the major consultative event in the triennium, 35 countries were represented by 96 participants from 51 associations.

226 participants of 19 arab NSOs attended the 26th arab Regional conference took place in Khartoum, Sudan, under the motto “Peace and unity”. it was the first conference attended by all registered and potential NSOs in the history of arRO conference

Over 150 scout leaders from 32 NSOs of iaR participated in the interamerican Scout conference

The eurasia Regional Scout conference was attended by 75 people from all 9 NSOs of the Region.

Two World Scout committee Meetings and several sub-committee meetings were successfully implemented.


14http://scout.org/en/information_events/events/world_events/world_conference/39th_world_scout_conference/conference_documents15http://scout.org/en/information_events/resource_centre/circulars/2010/circular_n_12_may_201016http://scout.org/en/about_scouting/facts_figures/satisfaction_surveys/wosm_services_satisfaction_survey17http://scout.org/en/information_events/library/management/guideline_on_risk_management_policy

Une nouvelle organisation scoute a été reconnue par l’Organisation mondiale du Mouvement scout, celle de Biélorussie. Le bureaurégionald’Eurasieapréparéleterrainpourque la Biélorussie puisse de nouveau adhérer à l’OMMS.Avecl’aidedubureaucentralduBureaumondialduscoutisme,laBiélorussieareçutroisvisites.Pendantceprocessus,lesdomainesconstitutionnel,organisationneletadministratifontétérenforcés.Uneattentionspécialeaétéportée à l’adaptation de leur Constitution ainsi qu’auxautresdocumentscontraignantsavecl’aidedu Comité constitutionnel.

La Stratégie mondiale pour le scoutisme a été évaluée.Enréponseàlarésolution08/08delaConférence,leComitémondialduscoutismeavec l’aide du Groupe de coordination de la Stratégie,amenéuneévaluationdelaStratégiepourlescoutisme,miseenplacesurleterrainparlebureaucentralduBureaumondialduscoutismeetlesbureauxrégionaux.CetteévaluationaserviàrassemblerlesélémentsconcernantleniveauderéalisationdesobjectifsoriginelsdelaStratégieetàexaminerlesbénéficesparticuliersperçusparles parties-prenantes ainsi que les opportunités d’amélioration.Elleaégalementpermisdedécelersilesparties-prenantespercevaientlebesoind’adapter un élément de la Stratégie pour le scoutisme. Les résultats de cette évaluation se trouventdansleDocumentn°6delaConférence,La Stratégie pour le scoutisme.14Uneévaluation à mi-parcours du Plan triennal 2008-2011 du Comité et du Bureau mondial du scoutisme a également été réalisée. Les résultats ont été diffusés auprès des OSN en mars 2010 comme prévu dans la résolution 10/08 de la Conférence. EllepeutêtreobtenueentéléchargeantlaCirculaire n° 12/201015.Deplus,pournepasperdre de vue la perception qu’ont les OSN des servicesquileursontrendus,deuxenquêtesdesatisfaction concernant les services de l’OMMS ont étéélaborés.Onnoteunetendancepositivedansles réponses des OSN concernant ces services. Lesrésultatsdetouteslesenquêtespeuventêtreconsultés ici16.

Les processus de planification stratégique ont été mis en œuvre avec succès au niveau régional.EnEurope,le«Week-enddetravailacharné»aréuni40bénévolesetgroupescommelesMéthodeséducativespourréexaminerl’étatd’avancement du Plan régional. Les activités du plan de travail ont été réétudiées et adaptées selonlesbesoins.Ils’agissaitglobalement,demettreenplacedespratiquesplusexigeantes,de partager des compétences et de garantir une implication totale pour accomplir le plan régional. LarégionAsiePacifiqueaaussiélaborésonplan2009-2012,quipeutêtretéléchargéàpartirdelabibliothèquesurlesiteinternetduscoutismemondialensuivantlechemin«Ressources»→ «Comités»delasectionconsacréeàlarégionAsiePacifique.LarégionEurasiea,elleaussi,misenœuvreunprocessusdeplanificationstratégiqueafindeconstruiresonPland’actionstratégique2010-2013.

Le système de contrôle interne (SCI) a été étendu au niveau régional. À la suite d’une décisionduComitédesaudits,lesystèmedecontrôleinterneaétéétenduàtouslesbureauxrégionaux.AubureaucentralduBureaumondialduscoutisme,l’entreprised’auditexterneErnstandYoungaauditéavecsuccèsleSCIpourlapremièrefoisenoctobre2009.Pourl’exercicesuivant,elleademandéladéfinitiondel’importance relative et quelques processus non documentés.Danslesbureauxrégionaux,uneformation a été proposée au personnel chargé desfinancesenavril2010.Ilaétédemandéauxbureauxrégionauxdemettreenœuvrehuitprocessustypesdéfinisparlebureaucentral.Ilsétaientbienentendulibresd’étendrelechampduSCIàd’autresdomaines.Parconséquent,l’applicationdusystèmeestbienengagéedanstouslesbureaux,àl’exceptiondeceluidelarégionInteramériqueoùelleaétéreportéeenraison de son déménagement au Panama. Quant àlarégionAsiePacifique,elleaprisl’initiatived’élaboreràl’intentiondesOSNlesDirectivespourla gestion des risques17.


14http://scout.org/en/information_events/events/world_events/world_conference/39th_world_scout_conference/conference_documents15http://scout.org/en/information_events/resource_centre/circulars/2010/circular_n_12_may_201016http://scout.org/en/about_scouting/facts_figures/satisfaction_surveys/wosm_services_satisfaction_survey17http://scout.org/en/information_events/library/management/guideline_on_risk_management_policy

A new Scout Organization, Belarus, was officially recognized by WOSM.TheEurasiaRegionalOfficepreparedthegroundfortherestorationofmembershipwithWOSMofBelarus.WiththesupportofWSB-CO,Belaruswasvisitedthreetimes;Constitutional,organizationalandmanagerialareaswerestrengthenedduringtheprocess.Specialfocuswasgiventotheadaptationof their Constitution and other ruling documents withjointhelpoftheConstitutionalCommittee.

An evaluation of the global Strategy for Scouting was developed. In response toConferenceResolution08/08,theWorldScoutCommitteewithsupportoftheStrategyCoordination Group guided an evaluation of the StrategyforScouting,whichwasimplementedbytheWorldScoutBureauCentralandRegionalOffices.Thisevaluationgatheredevidenceregarding the level of accomplishment of the originalaimsoftheStrategy;EnquireDforspecificbenefitsperceivedbykeystakeholders,aswellasfor opportunities for improvement. The evaluation also proposed to spot if these stakeholders perceivedtheneedtoadaptanyelementsofTheStrategyforScouting.Resultsoftheevaluationcanbefoundinthe”Conference Document No.6 ,The Strategy for Scouting”.14 Also a mid-term evaluation of the WSC/WSB Triennial Plan for 2008-2010 was done,resultsweresharedwithNSOsbyMarch2010asmandatedbyConferenceResolution10/08.ItcanbeobtainedbydowloadinginCircular No. 12/201015.Also,tocontinuemonitoringNSOperceptionabouttheservicesprovidedtothem,2additionalWOSMServicesSatisfactionSurveysweredeveloping,noting a positive trend in NSO scores regarding suchservices.Resultsofallsurveyscanbefoundhere16.

Strategic planning processes were successfully implemented at regional levels, inEuropeThe“WildWorkWeekend”toreviewthe status of implementation of the Regional Plan tookplacewith40volunteersandgroupsliketheEducationalMethods.Workplanactivitieswerereviewedandadaptedasnecessary.Thiswasamajorpartofincreasingstandards,sharingcompetencies and ensuring full commitment tofulfillingtheregionalplan.TheAPRRegionalsodevelopedits2009-2012plan,itcanbedownloadedfromthelibraryofWorldScoutingsiteatunder“Resources”and“Committees”oftheAsiaPacificRegion.TheEurasiaRegionalsoimplementedastrategicplanningprocesstobuiltupitsStrategicandActionPlanfor2010-2013.

The Internal Control System (ICS) was expanded from the central to the regional levels.FollowingadecisiontakenintheAuditCommittee,theICSwasextendedtoallRegionalOffices.IntheWSBCentralOfficeexternalauditorsErnst&YoungsuccessfullyauditedtheICSforthefirsttimeinOctober2009.Materialitydefinitionsaswellasfewnon-documentedprocesseswererequestedforthenextexercise.IntheRegionalOffices,atrainingforRegionalstaffresponsibleoffinancestookplaceonApril2010.RegionalOfficeswererequestedtoadapteightstandardprocessesdefinedbyCentralOffice,beingfreetoextendthescopeoftheirICStootherareas.Thereforeimplementationisproperlyengagedinallofthem,exceptintheInteramericaRegionalOfficewhereitwaspostponedduetothemovingoftheofficetoPanama.Also,theAPRtooktheinitiativetoproduceforNSOreference,the Guidelines on Risk Management17


Les partenariats entre régions ont été particulièrement actifs, notamment les partenariatsEurope-AfriqueetEurope-Eurasie.Eneffet,ungrandnombred’OSNontparticipéàdesréunionsdecoordinationafind’encouragerla

communication d’OSN à OSN ainsi que le travail conjoint.Auniveaumondial,unoutild’évaluationvisantàdéterminerlesbénéficesetlesleçonsapprisesdespartenariatsmondiauxetrégionauxaété mis au point et est en cours d’essai.


Soutenir et encourager la pratique de la planification stratégique, son application et l’évaluation des résultats et de la qualité à tous les niveaux.

évaluation de la Stratégie mondiale pour le scoutisme.

évaluation à mi-parcours du Plan triennal du comité et du Bureau mondial du scoutisme 2008-2011.

Processus de planification stratégique mis en place avec succès au niveau régional.

Résoudre les questions administratives clés du Bureau mondial du scoutisme.

changements radicaux et très positifs dans 3 des 6 bureaux régionaux : afrique, eurasie et interamérique.

extension du système de contrôle interne (Sci) au niveau régional.

augmenter le nombre d’OSN reconnues. Reconnaissance officielle de l’Organisation scoute de Biélorussie par l’OMMS.

Mettre à jour et appliquer les systèmes et procédures financières standard au sein du Bureau mondial du scoutisme.

extension du système de contrôle interne (Sci) au niveau régional.


Partnerships between Regions were especially active, specificallytheEurope-AfricapartnershipsandEurope-EurasiapartnershipswithalargenumberofNSOsparticipatingincoordination meetings to promote NSO to NSO

communicationandjointwork.Atgloballevel,anassessmenttooltodeterminebenefitsandlessonslearnedfromglobalandregionalpartnershipswasdesignedandthetoolisbeingtested.


To support and encourage the practice of strategic planning, implementation and measurement of outcomes and quality at all levels.

an evaluation of the global Strategy for Scouting was developed.

a mid-term evaluation of the WSc/WSB Triennial Plan for 2008-2010 was done.

Strategic planning processes were successfully implemented at regional levels.

To address key management issues of the WSB. Radical and very positive changes took place in 3 out of the 6 WSB Regional Offices: africa, eurasia and interamerica.

The internal control System (icS) was expanded from the central to the regional levels.

To increase the number of recognized NSOs. Belarus Scout Organization was officially recognized by WOSM.

To update and implement standard financial systems and procedures among the WSB

The internal control System (icS) was expanded from the central to the regional levels,

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