constraints route
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Material da palestra sobre Constraints Route feita no TDC2013 em São Paulo.TRANSCRIPT
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Constraints Route
Manoel PimentelAgile Coach - Adaptworks@manoelp
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O que é gestão?
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NÃOatrapalha m
ané!
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Excelente
Técnico
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Gestor Medíocre
Excelente Técnico
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Organização
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Sistema
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Como garantir que o sistema se comporte da
maneira adequada?
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RegrasGarantir através de detalhes
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De onde vêm essas regras?
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17
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Causa Efeito
SimplicidadeCerteza
Previsibilidade
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Mas....
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Causa Efeito
ComplexidadeIncerteza
Imprevisibilidade
SimplicidadeCerteza
Previsibilidade
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Necessidades de Respostas
Decide
Executa
Mercado
Decisõ
es le
ntas
Causa Efeito
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by Niels Pflaeging
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Mas....
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Um sistema pode se comportar de maneira complexa, caótica
ou desordenada
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Tende a ser infinito e caótico
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A não ser que....
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Exista uma restrição!!!
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o que faz um gestor nesse cenário?
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O gestor como um jardineiro
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RegrasGarantir
InspirarRestrições
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Restrições servem para guiar as decisões
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restriçoes
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regras
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restriçoes regras
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restriçoes regras
#gestão#definível
#sistema#emergente
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Exemplos de
restrições
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Constraints Route
(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile
(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(6) Comece
- Retropectiva após cada curso- Somente trabalhar com intrutores top
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(7) Continue- Usar o NPS a cada treinamento
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
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(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile
(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(6) Comece
- Retropectiva após cada curso- Somente trabalhar com intrutores top
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(7) Continue- Usar o NPS a cada treinamento
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
Restrições Regras e/ou Ações
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Manoel PimentelAgile Coach @manoelp