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PowerGenerationnews

n.3Dicembre/December 2016

Safety Day Group 2016

Avon, il lavoro di squadraconduce al successo

At Avon, teamworkleads to success

Gli sviluppi tecnologicidi Ansaldo Energia

Ansaldo Energia andtechnologicaldevelopment

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Direttore Responsabile/EditorLuciano Maria Gandini

Comitato di Redazione /Editorial CommitteeAngelo ArnaldiIrma BelardiSilvia BurlandoAndrea Del ChiccaLorenzo ferrariLucio GalloRoberta GattiSimona GauglioEleonora GazzoAntonello GuiducciCarla MaoBartolomeo MarcenaroMassimiliano MassaLuigi MolinaroMicaela MontecuccoNadia MusizzanoAlessio Notariflavio piccioniRomina Salvato

Impaginazione/Layoutpetergraf

Fotografie/PhotographsStefano Goldberg, Sergio Bergami, publifoto

Traduzione/TranslationContext srl

Stampa/PrintMicroart

Indirizzo/Adress16152 Genova - ItalyVia N. Lorenzi, 8phone ++39 010 6551fax ++39 010 6557920e-mail: [email protected]

Registrato presso il Tribunale di Genova n° 25/98 del 9/10/1998

Safety Day Group 2016Safety Day Group 2016 1

Avon, il lavoro di squadra conduce al successoAt Avon, teamwork leads to succes 5

Learning by doing, come imparare sul campo a fare qualitàLearning by doing, how to learn to deliver quality on the job 13

Gli eventi del team service Ansaldo Energia Events attended by the Ansaldo Energia team service 16

power-Gen International: il ritornoPower-Gen International: the return 18

power-Gen Asia: un mercato ricco di opportunità per Ansaldo EnergiaPower-Gen Asia: a market full of opportunities for Ansaldo Energia 19

Maggiore automazione per standard sempre più elevatiMore automation for ever high standards 20

L’efficientamento energetico della fabbrica di Ansaldo Energia:maggior risparmio e minor inquinamento

Energy efficiency and the Ansaldo Energia production facility:more savings and less pollution 22

Gli sviluppi tecnologici di Ansaldo EnergiaAnsaldo Energia and technological development 24

Ansaldo Energia premia i “seniores” Ansaldo Energia pays tribute to long service employees 30

Ansaldo Energia e RINA insieme per il GasliniAnsaldo Energia and RINA working together for Gaslini Hospital 32

Sul sito internet di Ansaldo Energia – www.ansaldoenergia.com – è disponibile la versione pDfsfogliabile della rivista, arricchita di contenuti multimediali.

Visit the Ansaldo Energia website – www.ansaldoenergia.com – to download or browse through a pdf version of the magazine with added multimedia content.


mailto:[email protected]

http://www.ansaldoenergia.it

http://www.ansaldoenergia.com


1Power Generation News - 3/2016

Events

Giovedì 27 Ottobre, presso la sede diAnsaldo Energia a Genova, si è

svolta la seconda edizione del SafetyDay, la giornata di sensibilizzazione sulletematiche relative alla sicurezza che hacoinvolto tutte le società del Gruppo. L’edizione genovese si è aperta con unincontro nell’Auditorium dove è statoproiettato un video messaggio dell’Ing.Zampini, il quale ha tenuto a sottolinearel’importanza di questo argomento e deisuoi sviluppi, non solo in una logica dienviroment interno, ma anche esterno.è stata evidenziata l’importanza del temadella sicurezza quale elemento distintivo,vero e proprio elemento differenzianteper le grandi aziende. A maggior ragionele imprese che operano secondo logichedi gruppo devono avere una visione stra-tegica unificata su questi temi che permeile organizzazioni in maniera trasversale,non solo a livello di vertice. Successivamente ha preso la parola l’Ing.Nucci, Chief Operating Officer AnsaldoEnergia, il quale ha ribadito come il per-seguimento del risultato deve avveniresempre nel rispetto di valori fondamentaliquali l’ambiente e la salute. La salute ela sicurezza risultano essere fattori moralied etici nel rispetto delle persone, che simanifestano anche nelle attività di routine,poiché la sicurezza nasce e si coltivanon attraverso azioni contingenti edestemporanee ma grazie all’applicazionecontinua. Assumersi delle responsabilitàè il presupposto per operare bene, per-seguendo costantemente un approccioprofessionale. Inoltre, nell’ottica del mi-

On Thursday October 27, Ansaldo Ener-gia organised its second Safety Day

at corporate headquarters in Genoa. Theaim of the event, involving all Group com-panies, is to raise awareness about the is-sues of safety. Safety Day in Genoa got underway with ameeting in the Auditorium, where a videomessage from CEO Giuseppe Zampini wasshown in which he emphasised the impor-tance of this issue and its developments inrelation to both the internal and externalenvironment. He drew attention to the im-portance of safety as a distinctive featurethat sets big businesses apart from therest, representing one more reason for com-panies that work as a group to have aunified strategic vision of these issues thatpermeates their organisation across the bo-ard and not just at top management level. Ansaldo Energia Chief Operating OfficerClaudio Nucci then spoke, stressing thefact that striving to achieve results must al-ways respect fundamental values includingthe environment and health. Health andsafety are moral and ethical factors thatalso form part of the daily routine, becausesafety is the result not of contingent and ex-temporary initiatives, but of continuous ap-plication. Accepting responsibility is a pre-requisite for working well, as is always adop-ting a professional approach. Challenginggoals are also needed in the framework ofcontinuous improvement, in order to growand achieve the target of “zero accidents”.For this very reason, sharing the best practicesof the various companies in different countriesis a point of strength that should be promoted.

glioramento continuo, gli obiettivi sfidantisono necessari per crescere e arrivareal cosiddetto livello/target “zero incidenti”. Proprio per questo motivo la condivisionedelle best practice delle varie realtàaziendali nei vari paesi è un punto diforza che deve essere valorizzato: inquest’ottica sono state quindi mostratele iniziative svolte preso le società estere,che hanno declinato con entusiasmo latematica secondo le proprie sensibilitàe culture. All’interno della manifestazione AndreaDel Chicca, Claudio Nucci, Lucio Galloe Stefano Gianatti hanno premiato coloroi quali durante l’anno si sono distinti peraver ideato e proposto soluzioni innova-tive per migliorare la sicurezza all’internodel proprio ambiente di lavoro. A seguire Lucio Gallo, responsabile Am-biente, Salute e Sicurezza del GruppoAnsaldo Energia, ha introdotto la tavolarotonda intitolata “Sicurezza: alla ricercadelle best practice in stabilimento e can-tiere”, alla quale sono stati invitati a par-tecipare alcuni dei fornitori partner. L’Ing.Gallo ha sottolineato il ruolo fondamentaleche giocano gli stakeholder nella gestionedella sicurezza e dunque il filo rossodella discussione ha riguardato la ne-cessità di condivisione e coordinamentoa tutti i livelli della supply chain. A questoproposito ognuno dei partecipanti hadeclinato la tematica secondo diverseprospettive ed esperienze aziendali con-crete. Paolo Tarchiani, (Responsabile delleOperations) e Graziano Portelli (Respon-

Safety Day Group 2016

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2 Power Generation News - 3/2016

With this in mind, there was also a presen-tation of the initiatives undertaken at foreigncompanies, where these issues have beenadapted enthusiastically to reflect the specificsensibilities and cultures involved. At the event Andrea Del Chicca, ClaudioNucci, Lucio Gallo e Stefano Gianatti re-warded the people who have made impor-tant contributions during the year by devisingand proposing innovative solutions to im-prove safety in their own workplaces. The next speaker was Ansaldo EnergiaGroup Vice President Environment, Healthand Safety Lucio Gallo, who introducedthe panel discussion entitled “Safety: insearch of best practices at the factory andworksites”, to which several partner supplierswere invited to contribute. Lucio Gallo stres-sed the fundamental role played by stake-holders in safety management and the gui-ding thread of the discussion was the needfor sharing and coordination at all levels of

sabile della sicurezza) di B&W Spig hannorimarcato l’importanza di una prepara-zione preventiva al lavoro, anche tramitel’utilizzo di semplici check list, attivitàche deve essere vissuta vista comeun’occasione di crescita per l’azienda. Marco Zocchi (HSE Coordinator) e ValerioGorla (Sales Manager) di AC Boilers hannosottolineato la necessità della condivisionee dell’esportazione delle “best practice”soprattutto quando si opera a livello glo-bale, nel rispetto delle aspettative dei varistakeholders e dei fornitori locali. Laparola chiave in questo caso è formazionee dunque è necessaria una stretta colla-borazione con le Risorse Umane. Stefano Migliavacca, Project Managerdi Fagioli ha sottolineato a sua voltal’importanza di informare e formare percreare una nuova cultura sulla sicurezza. Infine Carlo de Benedetta, BOH di CamImpianti ha evidenziato come il contatto

the supply chain. Each of the members ofthe panel therefore offered their ownthoughts on the issue, based on their ownperspective and practical experience. Paolo Tarchiani (Operations Manager) andGraziano Portelli (Safety Manager) fromB&W Spig stressed the importance of pre-parations before starting work, also with thehelp of simple check lists, which representan opportunity for the company to grow. Marco Zocchi (HSE Coordinator) and Va-lerio Gorla (Sales Manager) from AC Boilersunderlined the need to share and ‘export’best practices, most importantly when wor-king at global level, in full respect of the ex-pectations of the various stakeholders andlocal suppliers involved. The keyword inthis case is training, which requires closecollaboration with Human Resources. Stefano Migliavacca, Project Manager atFagioli, underscored the importance of in-formation and training in the creation of anew safety culture. Finally Carlo de Benedetta, BOH at CamImpianti, pointed out how contact and en-gagement with employees through initiativesof this type are able to create new solutionsand virtuous competition that drive positiveemulation. Another issue tackled was the need for ali-gnment with institutional directives. Livio Man-dini, Klevers Italia Prevention and ProtectionService Manager, and Elia Vallino, the CEOat Geko underlined how the relationship withthe authorities must be established beforehand,so that official inspections are approached

• Formazione RPC, due sessioni da 90 minuti

• Formazione sugli estintori

• Vaccini antinfluenzali e misurazione dellapressione sanguigna

• Passeggiata della Sicurezza: 5 postazionicon domande sulla sicurezza

• Riunione generale con presentazione delCEO Alex Hoffs sui temi della Sicurezza ePremio per le Migliori Iniziative EHS

• CPR training, two 90-minute sessions

• Fire extinguisher training

• Influenza vaccines and blood pressuremeasurement

• Safety Stroll: five stations with safetyquestions

• General meeting with a presentation onsafety by CEO Alex Hoffs and the awardceremony for the Best EHS Initiatives

PSM, Jupiter (USA, FL)



Eventse il coinvolgimento dei dipendenti tramiteiniziative di questo tipo sia in grado dicreare nuove soluzioni e una competizionevirtuosa che spinge all’emulazione posi-tiva. Altra tematica affrontata è stata quelladel necessario allineamento con le di-rettive istituzionali. Livio Mancini, Re-sponsabile servizio prevenzione e pro-tezione Klevers Italia e Elia Vallino Am-ministratore Delegato di Geko hannosottolineato come l’approccio con le au-torità debba essere strutturato in prece-denza così da poter affrontare le ispezioniistituzionali secondo logiche di coope-razione e coordinazione, sfruttando que-ste occasioni come spunti per impararee migliorarsi. Roberto Carpaneto, Amministratore De-legato D’Apollonia ha affermato che lebest practice devono riguardare non solola sicurezza in quanto tale, ma anchel’ambiente in cui si lavora poiché questidue elementi risultano strettamente con-nessi. Per comprendere meglio questa

from the perspective of cooperation andcoordination, and exploit these occasionsas opportunities to learn and improve. Roberto Carpaneto, CEO at D’Apollonia,said that best practices must be definednot only with regard to safety as such, butalso the working environment, becausethese two elements are closely connected.To obtain a better understanding of thisconnection, it is essential to analyse therisks and variables that can influence thevarious activities. Analysis therefore playsan essential role in responding to this needand Giuseppe Dierna, Health, Safety andEnvironment Manager at ABB, described acompany initiative based on the industry4.0 framework to develop an application,called Safety App, which can be downloadedto mobile devices and used by all employeesto flag problems and situations of risk, usingan “Observe, Manage and Report” approach.The flow of data collected is used to analysewhat happens, where it happens and howoften, in such a way as to allow improvement. The final presentation in the morning session

connessione risulta fondamentale l’analisidei rischi e delle variabili che possonoinfluenzare le diverse attività. L’attività dianalisi dunque, diviene fondamentaleper rispondere a questa esigenza e Giu-seppe Dierna Health Safety and Envi-ronment Manager di ABB ha espostoun’iniziativa aziendale che segue le logi-che dell’industria 4.0. L’azienda infattiha creato un’applicazione, denominataSafety App, scaricabile sui dispositivimobili, tramite la quale ogni dipendentepuò segnalare problematiche e situazionia rischio, secondo un’ottica “Osserva,Gestisci, Segnala”. Il flusso dei dati rac-colto permette così di analizzare ciò chesuccede, dove succede, quanto spesso,così da potersi migliorare. L’intervento conclusivo della mattinataè stato quello di Stefano Gianatti, Re-sponsabile Business Unit Service delGruppo Ansaldo Energia, il quale ha ri-marcato l’importanza “dell’andare oltre”le semplici disposizioni aziendali o dilegge, poiché la logica della sicurezza

Ansaldo Energia Group

• Messaggio sulla Sicurezza da parte del CEO Eric Rumkorf• Premio per le Migliori Iniziative EHS• Seminari sulla Sicurezza,: la Sicurezza sul luogo di lavoro, Dimostrazione di

Pronto Soccorso, Manichino per Primo Intervento e Rianimazione,esercitazioni antincendio

• Seminari sulla Gestione dello Stress, Dimostrazione “Scrivania pulita” edErgonomia, Tecniche di Rilassamento

• Message on Safety from CEO Eric Rumkorf• Best EHS Initiatives Award ceremony• Safety Workshops: Safety on Site, First Aid Demo, CPR Manikin,

fire drill• Stress Management Workshops, Clean Desk and Ergonomics

Demo, Relaxation Techniques• Recycling Seminar and Office and Health Test

Attività presso le sedi di Wolverhampton, Risley e Beckermet:• Individuazione Rischi• Presentazioni sul costo degli incidenti, sulla sicurezza in ufficio e sulla

importanza di una conoscenza di base delle tecniche di pronto soccorso• Dimostrazione servizi antincendio nelle sedi di Wolverhampton e Risley• Discorso ospite Sellafield nella sede di Beckermet, sul tema “Apprendere

dall’esperienza”• Spettacoli teatrali: tre repliche di una rappresentazione scritta da un membro del

personale. Spettacolo registrato e messo a disposizione anche delle altre sedi

Safety Day initiatives at the Wolverhampton, Risley andBeckermet sites:• Hazard Spotting• Safety presentations on the cost of accidents, office safety and

the importance of basic first aid knowledge• Fire service demonstration at the Wolverhampton and Risley

facilities• Sellafield guest presentation at the Beckermet site on the

subject of “Learning from Experience”• Theatre performances: three performances of a play written by

a member of staff. Video recording sent to other sites.



was by Stefano Gianatti, the AnsaldoEnergia Group Service Business Unit Ma-nager, who stressed the importance of“going beyond” simple corporate or legalprovisions, because we owe the adoptionof a safe approach to ourselves, our familiesand our loved ones. For this reason, weneed to share these best practices acrossthe Group and to take into account notonly accidents, but even more importantlynear misses, because these are the startingpoints for real improvement.Finally, to substantiate the issue of safetyand actively involve all employees, videosproduced by INAIL (the Italian Health andSafety in the Workplace Authority) wereshown in the Campi and Fegino cafeteriason the subject of safety in the workplaceand first aid guides were handed out. TwoRed Cross stations were also set up toprovide first aid and CPR demonstrations. All told, this second Safety Day turned outto be a huge success, most importantlybecause for the first time all Ansaldo GroupCompanies were involved, providing eve-ryone with practical insights about this vitalissue for creating a culture of safety in theworkplace. When the third event is organisednext year, we hope that everyone is evenmore aware of the issue and that we arecloser to achieving the ambitious goal of“zero accidents”.

deve essere applicata per noi stessi, perle nostre famiglie e i nostri cari. Perquesto motivo serve una diffusione tra-sversale di queste buone pratiche ed ènecessario basarsi non solo sugli inci-denti, ma soprattutto sui near missis,poiché sono questi i punti di partenzaper un reale miglioramento. Infine, per dare concretezza al tema dellasicurezza e coinvolgere fattivamente tuttii dipendenti, sono stati proiettati pressole mense di Campi e Fegino video rea-lizzati dall’Inail riguardanti la tematicadella sicurezza sul lavoro e sono statidistribuiti vademecum sul primo soccorso.Inoltre sono state allestite due postazionidella Croce Rossa presso le quali sisono svolte simulazioni di primo interventoe rianimazione. Una seconda edizione del Safety Dayche si può definire un grande successo,soprattutto perché per la prima volta hacoinvolto tutte le Società del GruppoAnsaldo Energia, fornendo a tutti spunticoncreti su questa tematica così impor-tante per creare una vera cultura dellasicurezza sul lavoro. L’appuntamento èall’anno prossimo, con la terza edizione,nella speranza che sia cresciuta la con-sapevolezza di tutti e ci si possa essereavvicinati ancora di più all’ambizione tra-guardo del "zero accidents”.

• Messaggio sulla Sicurezza da partedell’Amministratore Delegato FaustoNepote

• Seminari / Incontri sulla Sicurezza

• Workshop review on shop floor

• Message on Safety from CEO FaustoNepote

• Safety Seminars / Events

• Workshop review on shop floor



ENERGIA SWITZERLAND

• Incontro diretto con il Presidente AES ecerimonia Premio per la Migliore IniziativaEHS.

• Corso di estinzione incendi presso il repartoproduttivo di Birr

• Simulazioni di Pronto Soccorso presso lasede di Baden

• Face-to-face meeting with the Chairman ofAES and Best EHS Initiative Awardceremony.

• Fire extinguisher training in the Birrproduction department.

• First aid simulations at the Baden site.



Dalla gara al contratto

è passato molto più tempo del previstoper passare dalla richiesta iniziale di of-ferta all’effettiva partenza del contrattoper i primi due progetti Independent Po-wer Producers (IPP) in Sudafrica, le cen-trali a ciclo aperto Avon e Dedisa. Lacostruzione è poi avvenuta spedita-mente e oggi i due impianti sono opera-tivi e rappresentano un’importante pietra

From bid to contract

It has taken much longer than expectedto move from the initial invitation to bid tothe entry into force of the contract for thefirst two IPP projects, the AVON andDEDISA open cycle power plants.Construction work was than, however,completed at a fast pace and today thetwo plants are in operation, marking asignificant milestone in the development

miliare nello sviluppo delle iniziative pri-vate del Paese. Alla fine del 2005, il Dipartimento perl’Energia ha inviato a selezionati (IPP) larichiesta di offerta per la realizzazione el’esercizio di due impianti per la produ-zione di energia elettrica come carico dipunta, necessarie per supportare la retedi distribuzione sudafricana nei momentidi massimo carico. Nel 2007 è stato scelto un offerente pre-

Avon, il lavoro di squadraconduce al successo

At Avon, teamworkleads to success

Highlights

Avonsite

Dedisasite



of private initiatives in the country.At the end of 2005, the Department ofEnergy sent Independent PowerProducers (IPP) a Request for Proposalsto build and operate two peaking powergeneration facilities, needed to supportthe South African transmission networkduring peak load times. In 2007, apreferred bidder was selected, but thedeveloper decided to withdraw from theinitiative in 2008. New negotiations tookplace in 2008 with Gaz de France (nowEngie) and the following year the

Department of Energy (DOE) appointedAvon & Dedisa Peaking Power IPPConsortium (ADPP), led by GdF and inpartnership with Mitsui and South Africanpartners, as the new developer in chargeof the initiative.On April 2011, ADPP awarded the Con-sortium between lead company AnsaldoEnergia and FATA contracts for the Engi-neering, Procurement, Construction andCommissioning of two open cycle elec-tricity generation plants in South Africa:Dedisa with two Ansaldo AE94.2 gas tur-bines and Avon with four Ansaldo AE94.2gas turbines, both fueled with diesel oil. Finally, the “notice to proceed” was is-sued in August 2013.In December 2013, work got underwayon Avon Peaking Power Plant and onJuly 20, 2016 the 685 MW Plant was of-ficially handed over to the IPP client as a

ferenziale, che però ha successivamentedeciso di ritirarsi dall’iniziativa nel 2008.Nello stesso anno hanno avuto luogonuove negoziazioni con Gaz de France(oggi Engie) e, l’anno seguente, il Dipar-timento per l’Energia (DOE) ha nominatoil consorzio Avon & Dedisa Peaking Po-wer IPP Consortium (ADPP), guidato daGdF, in associazione con Mitsui e alcunipartner sud-africani, come IPP respon-sabile per i due impianti. Nell’aprile 2011, ADPP ha assegnato alConsorzio formato da Ansaldo Energia

(Società capofila) e Fata i contratti“chiavi in mano” per la progettazione, ilprocurement, la costruzione e il com-missioning di due centrali di generazioneelettrica a ciclo aperto in Sudafrica: De-disa, con due turbine a gas AE94.2 eAvon, con quattro turbine a gas AE94.2,entrambe alimentate con diesel oil. Infine, l’autorizzazione a procedere èstata rilasciata nell’agosto 2013. In di-cembre 2013, sono iniziati i lavori nellacentrale Avon Peaking Power e, il 20 lu-glio 2016, la centrale da 685 MW è stataufficialmente consegnata al cliente IPPper l’esercizio commerciale (la centraledi Dedisa è in esercizio commerciale giàda settembre 2015). Ansaldo Energia si è aggiudicata ancheil contratto di service a lungo termine perla manutenzione della turbine a gas perun periodo complessivo di quindici anni.

Commercially Operating Plant (theDedisa plant has been in commercial op-eration since September 2015).Ansaldo Energia was also awarded theLong Term Service Contract for gas tur-bine maintenance for an overall period offifteen years.

Plant features

The Avon Open Cycle Gas Turbine Facil-ity is based on four Ansaldo AE94.2 gasturbines with the related air-cooled elec-

trical generators and auxiliaries. With a total capacity of around 685 MW,the Facility is adjacent to the existingEskom Avon High Voltage Substation, towhich the generators are connected tofeed the electricity into the transmissiongrid at 275 kV. The Gas Turbines burn diesel oil (SANS342) as primary fuel and are providedwith a water injection system to reduceNOx emissions below the prescribed lim-its:

NOx 165 mg/Nm3

CO 100 mg/Nm3

PM10 10 mg/Nm3

The Facility is designed for peaking poweroperation and is directly controlled by theNational Transmission Control (NTC) cen-ter. The Facility has a self-start capability,



HighlightsCaratteristiche della centrale

La centrale a ciclo aperto di Avon è com-posta da quattro turbine a gas AE94.2con i relativi generatori elettrici e impiantiausiliari raffreddati ad aria. Con una ca-pacità totale di circa 685 MW, la centraleè collegata alla stazione ad alta tensionea 275 kV “Avon” di proprietà Eskom, giàesistente e adiacente alla nuova centraleelettrica. Le turbine a gas utilizzano come com-bustibile diesel oil (SANS 342) e sono

which allows the Eskom grid to be par-tially energized in the event of a transmis-sion grid black-out. The Facility has the following fuel andwater storage installations for up to 45hours of continuous turbine operation:

Main fuel storage tanks 2 x 9,600 m3

Treated fuel storage tanks 2 x 500 m3

Raw water tank 1 x 9,000 m3

Demineralized water storage tank 1 x 9,000 m3

The design of the facility envisages the

dotate di un impianto di iniezione acquaper ridurre le emissioni NOx al di sottodei limiti stabiliti:

NOx 165 mg/Nm3

CO 100 mg/Nm3

PM10 10 mg/Nm3

La struttura è stata progettata per l’eser-cizio con carichi di punta e può esserecontrollata in remoto direttamente dalcentro National Transmission Control(NTC) di Eskom. La centrale ha anchefunzione di “black start”, permettendo

Testimonianze / Personal experiencesFrancesco Massabò • Construction ManagerAvon è stata una cavalcata piena di emozioni che ha portato allarealizzazione di questo ambizioso progetto. La professionalità delteam, dei collaboratori locali, la consapevolezza che l’incessanteimpegno fa diventare realtà i nostri progetti ha consolidato i rap-porti con il cliente e con le autorità locali consentendo ad AnsaldoEnergia di conseguire l’ennesimo successo.

Duilio Ventura • Consortium Site ManagerLa mia esperienza di Avon è stata immediatamente successiva alProgetto di Dedisa, permettendomi di utilizzare al meglio la co-noscenza sia della realtà locale sia dell’impianto. Il progetto eraappena uscito dalla criticità dell’incendio della sala quadri dellaprima unità e da un fermo lavori di vari mesi quindi era nellapiena ripresa delle attività. La messa a punto di una program-mazione spinta al massimo dettaglio e la sua condivisione contutte le parti del progetto è stato il cardine su cui si è potuto muo-

Francesco Massabò • Construction ManagerAvon was a roller coaster of emotions leading up to the completionof this ambitious project. The professionalism of the team and ourlocal collaborators, combined with an awareness that relentlesscommitment is what turns our projects into reality, has consolidatedrelations with the customer and the local authorities, enabling Ansaldo Energia to deliver yet another success story.

Duilio Ventura • Consortium Site ManagerMy experience of Avon followed close on the heels of the DedisaProject, which allowed me to put my knowledge of both the localsituation and the plant to work. The project had only just managedto put the critical issue of the fire in the control room at first unitbehind it and work was getting back up to speed after a stoppageof several months. The definition of a detailed planning documentand then sharing it with all the parties involved in the project wasthe cornerstone underpinning worksite activities and on-time



possibility of converting the plant tocombined cycle and to natural gas aspart of the government’s plannedintroduction of natural gas into SouthAfrica.

Resilient management

Nearly 4.5 million hours of direct and in-direct work have been performed on con-struction and commissioning.Over 16,000 m3 of concrete, 1,500 t ofsteel structures and 400 km of cablesgive a rough idea of the effort requiredduring the construction period.

alla rete Eskom di essere parzialmentee localmente rienergizzata in caso diblack-out della rete di trasmissione. Lacentrale è dotata delle seguenti instal-lazioni di stoccaggio combustibile e ac-qua, che permettono un’autonomia difunzionamento continuo della centralefino a 45 ore:

Serbatoi principali di stoccaggio combustibile 2 x 9,600 m3

Serbatoi di stoccaggio combustibile trattato 2 x 500 m3

Serbatoio acqua industriale 1 x 9,000 m3

Serbatoio acqua demineralizzata 1 x 9,000 m3

The Avon initiative faced various chal-lenges, including prolonged difficultiesobtaining building permits to start civilworks, unexpected adverse environmen-tal conditions at the site, a one monthlong national strike in the steel productionsector during the construction period,and various protests by the local work-force.

Recovery and acceleration plans wereimplemented during project execution, in-jecting more resources into the differentphases and changing erection and com-missioning sequences. Through management by priority, with aflexible approach, and the optimization ofpoints of focus on a coordinated basiswith the Owner and the Independent En-gineer, final acceptance testing was com-pleted ahead of the recovery schedule.Arnaud de Limburg, CEO of Avon &Dedisa Peaking Power, commented: “Wehave been fortunate to have developed agood and trusting partnership with

Testimonianze / Personal experiences

vere il cantiere e arrivare così nei tempi corretti al risultato. I brie-fing quotidiani di consorzio, con la partecipazione di tutti gli entidi cantiere, hanno permesso di mantenere una continua e vivaattenzione. In questo modo ognuno si è sentito parte della squadrae ha messo a disposizione tutta la sua esperienza.

Antonio Buccinnà • Lead Consortium Planner Affrontare e gestire le numerose sfide che hanno impattato la rea-lizzazione di Avon è stato estremamente affascinante. Insieme aicolleghi si è creato un ottimo feeling che ha permesso di superarebrillantemente e in fretta i problemi che via via si sono presentati,e, alla fine dei giochi, la consegna di Avon è stato il risultato del-l’ottimo lavoro di squadra. Da nuovo “Ansaldino” sono rimastocolpito dalla preparazione e competenza dei colleghi; un’espe-rienza, quella sudafricana, che ricorderò a lungo.

Mary Pellegrini • Financial manager Avon Peaking Power, un successo della nazione arcobaleno. Una

delivery. The daily consortium briefing, at-tended by all worksite entities, kept thelevel of attention high, making everyone

feel they were part of the team and encouraging them to put theirwealth of experience to work.

Antonio Buccinnà • Lead Consortium Planner Managing the numerous challenges faced by the Avon constructionproject has been interesting. An excellent feeling was established from the outset between everyone involved, making it possible to deal brilliantly and rapidlywith the problems that arose. At the end of the day, the Avon handover was the result of excellentteamwork. As a new “Ansaldino”, I was struck by my colleagues’expertise and skills. This South African experience is one I will remember for years to come..

Mary Pellegrini • Financial managerAvon Peaking Power, a rainbow nation success. A collaboration between the South African government, local government, globalcompanies and a dedicated workforce of local and overseas



HighlightsIl progetto della centrale è predispostoper una futura conversione a ciclo com-binato alimentata a gas naturale, nel-l’ambito del futuro piano del governosudafricano “Gas to Power”.

Una gestione flessibile

Per la realizzazione della centrale sonostate impiegate circa 4,5 milioni di oreuomo, tra lavori diretti e indiretti.Oltre 16,000 m3 di cemento, 1,500 t distrutture d’acciaio e 400 km di cavi im-piegati per la realizzazione fornisconoun’idea approssimativa dell’entità e del-l’impegno richiesto. L’iniziativa di Avon ha dovuto affrontarevarie sfide non solo tecniche, fra cui pro-lungate difficoltà a ottenere i permessidi costruzione per avviare le opere dicantiere, impreviste condizioni ambien-tali avverse in loco, un importante scio-pero nazionale di un mese che ha colpitoil settore di produzione dell’acciaio nelpieno del periodo di costruzione, oltre a

Ansaldo Energia and Fata. This Consortium has turned a challengingproject into reality, all the while workingwith us to maximize local procurementand human capacity development in thecommunities surrounding each project.”

Primary Objectives

In addition to the quality and technologyof the products supplied, key factors inthe successful construction of the plantwere the Consortium’s ability to managethe South African construction compa-nies involved, and its special focus on

varie proteste da parte della forza lavorolocale. Tale blocco ed il rischio di annullamentodel progetto è stato gestito e scongiu-rato mediante un’azione congiunta ef-fettuata insieme alle autorità locali e alsubappaltatore. Alla riapertura del cantiere sono statimessi in atto significativi piani di recu-pero e accelerazione, inserendo più ri-sorse nelle varie fasi e modificando lesequenze di costruzione e avviamento.Con una gestione molto mirata, basatasu una gestione dinamica delle priorità,un approccio flessibile e agendo inmodo coordinato con il Cliente e con la

collaborazione tra il governo sudafricano,l’amministrazione locale e aziende globali,con una forza lavoro dedicata compostada personale locale ed estero, di cultura e lingue diverse, che hacollaborato incessantemente per realizzare l’obiettivo del progetto:rifornire il Sud Africa dell’elettricità di cui ha tanto bisogno.

Massimo Grassi • Project EngineerGrazie all’aiuto di un team di ingegneria eccellente siamo riuscitia finire anche il secondo impianto in Sudafrica. Si potrebbe pen-sare che Avon sia stato un progetto facile perché copia di Dedisa,ma in realtà non è stato così. Abbiamo dovuto affrontare proble-matiche per noi insolite ma alla fine ce l’abbiamo fatta nei tempiprestabiliti. Ho lavorato sul progetto per più di un lustro ed essere arrivato aquesto punto mi rende veramente orgoglioso. Vedere ora le foto aeree dell’impianto finito (quella notturna èspettacolare) è per me un’emozione incredibile.

Andrea Chiaratti • Consortium Project Director and Ansaldo Ener-gia SA branch Manager

personnel, of diverse cultures and languages, who tirelessly workedtogether to achieve the project’s goal of supplying SA with badlyneeded electricity.”

Massimo Grassi • Project EngineerWith the help of a team of top rate engineers, we successfully completed the second plant in South Africa too. It might be thoughtthat Avon was an easy project because it is a carbon copy of De-disa, but in fact this wasn’t the case.We had to tackle problems that were new for us, but in the end wewere successful on time. I worked on the project for over five yearsand I’m very proud that we have reached this point. When I look atthe aerial photographs of the completed plant (the view by night isstunning), it gives me an incredible emotional charge.

Andrea Chiaratti When in July 2013, I was given the task to manage the two projects




local communities and environmental im-pact, both very important issues in SouthAfrica.

Over the duration of the Project, around3,000 members of the local populationwere employed on site and we are proudto report that almost 75% of skilled laborand 99.7% of unskilled labor was sourcedlocally, fulfilling and exceeding Black Eco-nomic Empowerment (BEE) law require-ments.

While many members of the local com-munity had no previous experienceworking on a construction site, theywere recruited, trained and developedto perform critical functions and dutieson site. These members of the localcommunity have gained skills and ex-perience which will stand them in goodstead and assist them in securing futureemployment.

One of the primary objectives of the

società di ingegneria indipendente, si èriusciti a completare i test di accetta-zione finale dell’impianto in significativoanticipo rispetto anche ai più ottimisticiobiettivi di recupero. Arnaud de Limburg, Amministratore De-legato di “Avon & Dedisa Peaking Po-wer”, ha commentato: “Siamo stati for-tunati ad aver sviluppato una valida eaffidabile partnership con Ansaldo Ener-gia e Fata. Il Consorzio ha trasformatoun progetto molto impegnativo in realtà,

Project has been the upliftment of thelocal community and therefore one focusof the Consortium has been on youth andeducation.

Over the course of the Project, localeducational facilities have benefitted fromthe Consortium together with the mainsub-contractor, Group Five.

Upgrades and donations have beenmade to local establishments such as

Quando, nel luglio 2013, mi è stato as-segnato il compito di gestire i due pro-getti, Avon e Dedisa, e di dirigere l’ufficiodella filiale sudafricana di Ansaldo Ener-gia, non avrei mai immaginato che sarebbe stata un’esperienzacosì significativa. L’avvio delle attività della nostra azienda in Sudafrica ha costituitouna delle fasi più stimolanti di questi nuovi progetti. Ha compresoil lavoro in un nuovo paese, formato da una dinamica mescolanzadi razze e culture, ancora impegnate nel processo di accoglierele reciproche differenze negli anni post-apartheid, la nuova coo-perazione con Group Five Ltd, un’importante società edilizia afri-cana, e interazioni piuttosto complesse con fornitori e comunitàlocali. La cultura aziendale e l’ambiente di lavoro che incontravo per laprima volta sembravano essenzialmente basati su accordi con-trattuali scritti ben definiti, specifiche e descrizioni dei lavorichiare, oltre alle necessarie “strutture di pagamento anticipato”,diversamente dalla cultura italiana che adotta un approccio piùflessibile verso le procedure, focalizzandosi più sulla fornitura deiservizi e sul raggiungimento degli obiettivi. L’amore dei sudafricaniper tutto ciò che è “Made in Italy” ha contribuito enormemente

Andrea Chiaratti • Consortium Project Director and AnsaldoEnergia SA branch ManagerWhen, in July 2013, I was given the task of managing the two Avonand Dedisa projects, as well as spearheading the Ansaldo EnergiaBranch office in South Africa, I could never have imagined what anexperience it would be. The startup of our company activities in South Africa was one of themost stimulating stages of the new project. This comprised workingoperations in a new country, a dynamic mixture of races and culturesthat were still embracing each other’s differences in post-apartheidyears, the new co-operation with Group Five Ltd, a leading Africanconstruction company, and rather challenging interactions with localsuppliers and communities. The business culture and working environment I newly encounteredappeared to be fundamentally based on well-defined writtencontractual agreements, clear specifications and job descriptions,and necessary “upfront payment structures” versus the Italianbusiness culture, which encompasses a more flexible approach to




collaborando continuamente con noi perpotenziare al massimo gli approvvigio-namenti locali e lo sviluppo delle capa-cità umane della comunità locale”.

Obiettivi primari

Oltre alla qualità e alla tecnologia deiprodotti forniti, i fattori chiave della riu-scita costruzione della centrale sonostati l’abilità del Consorzio di gestire leimprese di costruzione sud-africanecoinvolte nel progetto e la sua partico-lare attenzione alle comunità locali e al-l’impatto ambientale, entrambe que-stioni di grande importanza in Sudafrica.Per tutta la durata del progetto, sonostati impiegati nel sito circa 3.000 risorse

KDM, Summerhill House, Etete and Os-izweni Primary Schools, and UmfoloziCollege.

Conclusions

The realization of the Avon Power Plantrepresents a successful performance bythe EPC Contractor, combining technicalexcellence with resilient management incritical situations.

The mobilization of the right team and analliance with effective foreign and localpartners are the key factors behind thesuccess of the project.

Local community social initiatives testify

attinte dalla popolazione locale e siamofieri di riportare che quasi il 75% dellamanodopera specializzata e il 99,7%della forza lavoro non qualificata è statareperita localmente, adempiendo e ad-dirittura superando i requisiti di leggedel programma Black Economic Empo-werment (BEE). Anche se molti membri della comunitàlocale non avevano precedenti espe-rienze di lavoro in un cantiere di costru-zione, sono stati tuttavia reclutati ehanno ricevuto una formazione che hapermesso loro un rapido sviluppo pro-fessionale rendendoli idonei all’esecu-zione di funzioni e mansioni critiche. Questi membri della comunità localehanno acquisito competenze ed espe-rienze che si riveleranno utili e li aiute-ranno a procurarsi impieghi in un pros-simo futuro. Uno degli obiettivi primari del progettoè stato il miglioramento dei contenutieducazionali e professionali della comu-nità locale e, quindi, punto focale del

alla mia sensazione di felicità, mentre ero lontano dal mio paese,da casa e dalla famiglia. Gli ostacoli quotidiani che abbiamo in-contrato variavano dai rapporti contrattuali rigidamente strutturaticon Group 5, agli scioperi nazionali e locali che hanno causato ilfermo lavori in più occasioni. Abbiamo quindi negoziato con suc-cesso la collaborazione con la comunità e l’amministrazionelocale, che ha portato alla conclusione del fermo lavori. Nel tentativo di motivare il personale a migliorare il livello di sicu-rezza e rispetto dell’ambiente nel luogo di lavoro e di incoraggiarloa riprendere le attività, abbiamo studiato incentivi di varia natura.Abbiamo continuato ad elevare le condizioni della comunità locale,focalizzandoci sulle scuole e gli orfanotrofi, con un accento spe-cifico sulle iniziative caritatevoli a favore dell’istituto Summerhille delle scuole di Osizweni ed Etete. Desidero ricordare il contributo di Gianfranco Bellotti, che purtroppoè venuto a mancare nella fase di costruzione dei progetti. Grazie all’impegno incondizionato e alla determinazione di tutto ilteam (sede, cantieri e filiali) per garantire il completamento ditutte le attività del progetto, nonostante i vari ostacoli e sfidequotidiane, siamo riusciti a portare a termine i lavori per Dedisae Avon. La gratitudine del Cliente, quando entrambi i progetti sono entrati

procedures yet focuses more on service delivery and achievingtargets. The love of South Africans for whatever is “Made in Italy”contributed tremendously to my sense of inner happiness while awayfrom my country, my home and my family. The daily obstacles weencountered ranged from the regimental contractual relationshipwith Group 5 to the national and local strikes that brought work to ahalt on several occasions. We successfully negotiated thecollaboration deal with the local community and administrators,which resulted in an end to the work stoppage. In an attempt tomotivate the workforce to improve on-site HSE and encourage themto return to work, we provided different incentives. We continued touplift the local community by concentrating on local schools andorphanages, with a special focus on charity initiatives in favour ofthe Summerhill orphanage and the Osizweni and Etete schools. Iwould like to acknowledge the contribution of Gianfranco Bellotti,who sadly passed away during the construction of the projects. Asa result of the unconditional efforts and determination of all the team(head office, sites and branch offices) to ensure the completion ofall project activities, notwithstanding the various obstacles and dailychallenges, we were able to successfully complete the Dedisa andAvon plants. This culminated in the enormous gratitude receivedfrom the Client at the Commercial Operation date of both Projects.




to the practical support provided forhuman resource development.

The Long Term Service Contract allowsAnsaldo Energia to maintain its presenceand social relations in the area.

Consorzio sono stati i giovani e la loroistruzione. Nel corso del progetto, variestrutture scolastiche locali hanno bene-ficiato del supporto concreto del Con-sorzio e del principale subappaltatore,Group Five. Sono stati eseguiti rinnovamenti e do-nazioni a istituzioni locali come KDM,Summerhill House, Etete e Osizweni Pri-mary Schools e all’Umfolozi College.

Conclusioni

La realizzazione della centrale elettricadi Avon rappresenta un ottimo risultatoper l’EPC Contractor, riunendo eccel-lenza tecnica e capacità di gestione fles-sibile in situazioni critiche.

La mobilizzazione del team adatto edefficace e l’alleanza con efficaci partnerlocali ed esteri costituiscono i fattorichiave del successo del progetto. Le iniziative sociali nelle comunità localitestimoniano il sostegno pratico fornito

per lo sviluppo delle risorse umane dellazona. Il Contratto di Service a LungoTermine consente ad Ansaldo Energiadi dare continuità di presenza nel terri-torio, non limitata al solo periodo di co-struzione dell’impianto.

in esercizio commerciale, è stata enorme. A riconoscimento delnotevole risultato, Ansaldo Energia SA ha ricevuto il prestigiosopremio FNB assegnato dalla Camera di Commercio Italo-Suda-fricana, che l’ha nominata “Impresa dell’Anno”. Quindi, quanto sopra non è stato solo un’esperienza lavorativa,ma anche un coinvolgimento emotivo personale e illuminante.Posso solo ringraziare Ansaldo Energia per avermi concesso que-sta straordinaria opportunità!... e auguro all’Azienda e ai colleghil’occasione di vivere esperienze simili in Sudafrica nel prossimofuturo.

Giuliano Ivaldi • Quality managerEssere Responsabile della Qualità nei cantieri di Avon e Dedisaha rappresentato un’esperienza davvero stimolante. Riuscire ad integrare sia gli standard locali con quelli europei, chei comportamenti “on site” di persone culturalmente provenientida esperienze diverse, cercando di omogeneizzare un team ete-rogeneo, ha rappresentato un insieme di obiettivi davvero sfidanti. L’aiuto del team QAQC di sede dunque è stato fondamentale nelsupportare tecnicamente e moralmente i protagonisti on site, ilprogetto e la sua realizzazione, nel pieno rispetto dei canoni in-ternazionali della qualità.

In recognition of this remarkable achievement, Ansaldo Energia SAwas the recipient of the prestigious FNB award as “BusinessEnterprise of the year”, presented by the Italo South African Chamberof Commerce. At the end of the day, all this was not only a working experience, butalso an enlightening one that required involvement at a personalemotional level. I can only thank Ansaldo Energia for giving me thisremarkable opportunity! … and hope the Company and my newcolleagues have the chance to encounter similar experiences inSouth Africa in the near future.

Giuliano Ivaldi • Quality managerIt was an incredibly stimulating experience to be Quality Managerfor the Avon and Dedisa worksites. The successful integration ofboth local and European standards, in addition to the on-site con-duct of people with different cultural backgrounds and very diverseexperiences, while working concurrently to build a heterogenousteam, represented a truly challenging set of objectives. The assi-stance of the QAQC team at Group headquarters nevertheless pro-ved fundamental in providing technical and moral support foron-site personnel, the project and its completion, while fully re-specting international quality standards.




People

La qualità rappresenta sempre più unfattore critico di successo per la com-

petitività di Ansaldo Energia: in tal sensodue anni fa è stato avviato lo sviluppo delmodello di Quality Economics, finalizzatoa misurare tutti i costi di qualità (Preven-zione e Accertamento) e di non qualità chel’azienda sostiene internamente ed ester-namente su tutta la catena del valore.Tale modello è stato progressivamenteesteso a tutti i processi aziendali, a partireda quello produttivo: dall’analisi dei risul-tati si sono individuati una serie di gap chehanno permesso di sviluppare una strate-gia di miglioramento della qualità.

Q uality is increasingly a critical successfactor for the competitiveness of

Ansaldo Energia. With this in mind, workbegan two years ago on the development ofthe Quality Economics Model, with the goalof measuring all costs incurred internally andexternally by the company for quality (Pre-vention and Audit) and non-quality acrossthe entire value chain.This Model has gradually been extended toall corporate processes, starting with Pro-duction. An analysis of the results obtainedhas revealed a series of gaps, allowing us todevelop a quality improvement strategybased on them.

Tale strategia è fondata sulla razionalizza-zione dei processi di accertamento – an-che con l’utilizzo della tecnologia digitalea supporto della Smart Factory – al fine diliberare risorse da reinvestire nelle attivitàdi prevenzione (a loro volta oggetto di unarazionalizzazione di processo) con l’obiet-tivo finale di minimizzare i rischi di eventidi non qualità e di mantenere i relativi costiin linea con le esigenze di competitivitàespresse dal mercato.In questo scenario, fabbrica e qualitàhanno lanciato il progetto Effective Manu-facturing Quality.Per l’impostazione del progetto si è tenuto

Learning by doing,come imparare sul campo a fare qualità

Learning by doing,how to learn to deliver quality on the job



The strategy, involving the rationalisation ofaudit processes and the use of Smart Fac-tory digital technology, is intended to free upresources that can be reinvested in preven-tion activities (also the subject of process ra-tionalisation), with the ultimate goal ofminimising the risk of non-quality events andof keeping costs incurred aligned with thecompetitiveness requirements imposed bythe marketplace. Against this backdrop, the Factory andQuality Departments have launched the Ef-fective Manufacturing quality project.The approach adopted by the project ismindful of the fact that often the search forquality is interpreted as a specific action ona component or product, or as an actionperformed in various stages of manufactur-ing, in an effort to eliminate or reduce all theproblems that arise across the entire pro-duction process. This, however, is not the winning approachto deliver effective quality and, in AnsaldoEnergia, we have always worked to achievea global vision of quality, trying to pursue itby taking action across all stages of the pro-duction engineering process and not con-centrating on individual final products.According to a japanese approach, qualitymust be “total”, covering all the many formsit takes. The pillars on which the global visionof quality rests are underpinned, however, bytwo simple factors:- attention to each individual detail;- the pursuit of continuous improvement.In Ansaldo Energia, quality projects are notdeveloped if these two important factors aremissing. Attention to each individual detailmeans not neglecting anything, placing theutmost importance on even the most mar-ginal or apparently banal factors that couldunexpectedly and/or in conjunction with par-ticular circumstances result in an error, oreven worse, a product defect. The introduc-tion of continuous improvement means re-lentlessly searching out and graduallyeliminating all possible non-quality factors.And once an improvement has been imple-mented, the search continues for furtherpossible improvements, and so on forever,

conto del fatto che spesso la ricerca dellaqualità viene interpretata come un inter-vento specifico su un componente o suun prodotto oppure come un’azione at-tuata in varie fasi della fabbricazione conlo sforzo di eliminare o ridurre tutte le pro-blematiche che emergono lungo tutto ilprocesso produttivo.Non è però questo l’approccio vincente

per avere una qualità efficace e, in AnsaldoEnergia, da sempre si lavora per avere unavisione globale della qualità cercando diperseguirla risalendo a tutte le fasi del pro-cesso ingegneristico produttivo e non con-centrandosi sul singolo prodotto finale.Utilizzando un approccio proveniente dalmondo giapponese, la qualità deve esseredi tipo "totale", ovvero occorre tenere inconsiderazione ognuno dei moltepliciaspetti sotto i quali si presenta. Tuttavia ipilastri su cui si fonda la visione globaledella qualità possono essere ricondotti adue semplici fattori:– l’attenzione per ogni singolo dettaglio;– la ricerca del miglioramento continuo.

In Ansaldo Energia non vengono portatiavanti progetti di qualità in assenza di que-sti due importanti fattori. L’attenzione alsingolo dettaglio significa non trascurarenulla, dare la massima importanza ancheagli elementi più marginali o apparente-mente banali che potrebbero tramutarsiimprovvisamente e/o in concomitanza diparticolari coincidenze in un errore o an-

because there is never an end to improve-ment.But attention to even the tiniest detail andthe pursuit of continuous improvement re-quires the active and responsible participa-tion of all personnel.Keeping this aspect clearly in mind, the Fac-tory and Blade Quality Control Departmentand the Factory Improvement Projects Of-

fice are promoting an innovative training pro-gramme designed to enhance the value ofthe Company’s resources and support theconcept of lean production by eliminatingany activities from corporate processes thatdo not create value for the end customer. Inpractical terms, the idea is to give people theexperience of and firsthand contact withhow quality is “created”, by simulating a pro-duction department for the final assembly ofgo karts that is sufficiently realistic to recre-ate any potential situation. This approach to training, based on three ba-sic principles (the principle of experience, theprinciple of error in a simulated environmentand the principle of the group), walks partici-pants step-by-step through the process ofdeveloping and disseminating deep-reachinganalytical standards that underpin objectivesincluding performance Reliability and Excel-lence, Continuous Im provement (using Prob-lem Solving and Kaizen Group techniques)and Engagement with Resources.The course was organised in the area be-hind Ansaldo Energia’s Fegino cafeteria withthe support of several corporate entities



pare e a diffondere standard analitici eprofondi che sono la base per ottenereobiettivi quali affidabilità ed eccellenzadelle prestazioni, miglioramento continuo(tramite tecniche di Problem Solving &Gruppi Kaizen) e coinvolgimento delle ri-sorse.Il corso è stato allestito presso l’area re-trostante la mensa di Fegino di AnsaldoEnergia grazie al supporto di vari entiaziendali (Facility e Vigilanza) che si sonoprodigati nel predisporre l’area per farspazio alle attrezzature necessarie. Questo corso, della durata complessivadi due giorni, sta coinvolgendo oltre 150persone, con un mix di competenze pro-fessionali ben distribuito appartenenti atutte le famiglie professionali tecniche diAnsaldo Energia. (Ingegneria di prodotto,Ingegneria di Produzione, Business De-velopment, qualità, Sistemi, Officine diFabbrica e Servizi di Fabbrica, ecc.). Il successo di questa modalità di forma-zione è stato palpabile fin dall’inizio. Lacapacità dei trainers e le modalità di coin-volgimento di tutti i partecipanti è stata laformula vincente non solo per fare “squa-dra” ma anche per far nascere la consa-pevolezza che solo condividendo le pro-prie esperienze ed i propri errori èpossibile raggiungere livelli di eccellenza.

La concretezza e l’efficacia del corso hapermesso a tutti i partecipanti di appren-dere concetti di Lean Production nonsemplicemente limitati ad aspetti di pro-duzione, ma soprattutto focalizzati sugliaspetti di qualità e sui concetti di miglio-ramento continuo, assegnando il correttovalore di priorità agli aspetti di sicurezza,qualità, tempi e costi. Oltre che introdurretecniche e metodologie che mirano a spe-rimentare in piccola scala strumenti di ge-stione del processo produttivo da appli-care in officina, in questo nuovo modo difare formazione (learning by doing) è statoanche facile dimostrare che, all’innalzarsidel livello di qualità del prodotto corri-sponde sempre una diminuzione dei costidi produzione.

cora peggio in un difetto del prodotto. Pun-tare al miglioramento continuo significanon fermarsi mai a ricercare ed eliminareprogressivamente tutti i possibili elementidi non qualità. E una volta attuato il mi-glioramento, si riparte alla ricerca di un ul-teriore possibile miglioramento, in manieraripetitiva, fino all'infinito perché al miglio-ramento non c’è mai fine.

Tuttavia solo con una partecipazione attivae responsabile di tutto il personale è pos-sibile perseguire l’attenzione per ogni pic-colo dettaglio e la ricerca del migliora-mento continuo. Tenendo ben in vista questo aspetto, l’EnteControllo qualità di Fabbrica e Palette equello dei Progetti di Miglioramento diFabbrica, si sono fatti promotori di unaproposta formativa innovativa mirata a va-lorizzare le risorse dell’Azienda promuo-vendo nel contempo i concetti di LeanProduction per eliminare dai processi azien-dali quelle attività che non creano valoreper il cliente finale. In pratica l’idea è quelladi “far vivere” e “far toccare” di personacome si “crea” la qualità simulando un re-parto produttivo di montaggi finali di GoKart sufficientemente realistico per ricrearetutte le situazioni che si possono presentarein reparto. Questo percorso formativo, basandosi sutre principi essenziali (il principio del-l’esperienza, il principio dell’errore in am-biente simulato e il principio del gruppo),porta passo passo le persone a svilup-

(FCM and VIG), who worked miracles toprepare the area in readiness for the equip-ment needed. The two-day course is beingattended by over 250 people, with a well-distributed mix of professional skills coveringall the technical categories represented inAnsaldo (Product Engineering, ProductionEngineering, Business Development, Qual-ity, Systems, Factory Workshops and Fac-

tory Services, etc.). It was clear right from the outset that thistraining method was going to be a greatsuccess. The skills of the trainers and thetechniques used to engage with all partici-pants were the ingredients in a winning for-mula, not only from the viewpoint ofteamwork, but also to generate awarenessthat only by sharing our experiences andmistakes can excellence be achieved.The practicality and effectiveness of thecourse gave all participants the chance tolearn about the concept of a lean approachnot only in relation to production, but mostimportantly with a focus on all aspects ofquality and the concepts of continuous im-provement, assigning the correct priorities toSafety and Security, Quality, Timing andCosts. In addition to introducing methods(PDCA, Problem solving, Zero defects, JES,QRQC, etc.) to test production processmanagement tools on a small scale for usein the Workshop, this new way of learning bydoing has made it easy to demonstrate thatincreasing the quality level of products is al-ways reflected in a fall in production costs.

People



Negli ultimi mesi il team Service delGruppo Ansaldo Energia ha preso

parte a numerosi eventi, sia interni cheesterni, durante i quali si è strutturato epresentato come nuova realtà dall’am-pliato perimetro e portafoglio prodotti. Innanzitutto il Service Day, una manife-stazione interna rivolta ai colleghi ditutte le società che si è svolta lo scorsoottobre presso l’Hotel & Centro Con-gressi Radisson Blu, Zurigo. Pay Offdella manifestazione è stato “Going Glo-bal …together”, un concetto che sinte-ticamente racchiude l’approccio allesfide future e l’inizio di un percorso con-diviso.Oltre che a ripercorrere i risultati raggiuntied essere stata un’importante occasionedi incontro tra i colleghi delle variesocietà, il Service Day ha avuto la finalitàdi tracciare le linee guida degli obiettivie delle strategie dei prossimi anni peroperare in uno scenario di mercato cer-tamente complesso ma anche estrema-mente stimolante.Centro dei lavori e delle presentazioni èstata la mission del Team Service, pre-sentata in apertura lavori da StefanoGianatti “ Supporting Customer Strategyby providing a Flexible, Reliable & Mul-ti-Platform Portfolio of High TechnologyService Offerings”. Un concetto che rac-chiude la sfida di farsi protagonisti dell’evoluzione di Ansaldo Energia, da azien-da legata al territorio ad azienda globale,

I n recent months, the Ansaldo EnergiaGroup Service team has attended nu-

merous internal and external events, pre-senting itself as a new business reality witha broader perimeter and product portfolio.

The most important of them was ServiceDay, an internal event for all group employ-ees, held last October at the Radisson BluHotel & Congress Centre in Zurich. Thepayoff created for the event was “GoingGlobal… together”, expressing both theGroup’s approach to future challenges andthe start of a shared effort.As well as providing an an overview of theresults achieved and representing an im-portant opportunity to meet our colleaguesin the various Group companies, the goalof Service Day was to define guidelines forestablishing objectives and strategies incoming years, with a view to working in

con un portafoglio ampio, unica realtàin grado di fornire soluzione di servicesu tutte le tecnologie. Questo importante evento interno hadato il via e ha dettato le linee guida per

una serie di incontri, le Users Confe-rences con gli Users, un’attività a cui ilService del Gruppo sta dando sempremaggiore importanza, dal momento cherappresenta un importante occasionedi incontro e condivisione con gli utiliz-zatori finali delle nostre macchine. Ad aprire la serie l’Asia Pacific UsersConference, che si è tenuta in Vietnamdal 27 al 29 settembre. Per la secondavolta il Gruppo Ansaldo Energia ha af-frontato questo mercato nuovo, presen-tando le capacità del gruppo in terminidi tecnologia, esperienza e portafoglioprodotti.

Gli eventi delteam serviceAnsaldo Energia

Events attended by the Ansaldo Energia

team service



Events

market situations that are unquestionablycomplex, but also extremely stimulating.The focus of the working sessions and pre-sentations was the Service Team’s missionof “Supporting Customer Strategy by pro-viding a Flexible, Reliable & Multi-PlatformPortfolio of High Technology Service Offer-ings”, which was described by Stefano Gi-anatti in his opening presentation. It is aconcept that expresses the challenge ofplaying a leading role in Ansaldo Energia’sevolution from a company with deep rootsin its home area, to a global business witha broad product portfolio and the only op-erator with the capabilities to provide serv-ice solutions covering all technologies. This important internal event introduced anddefined the guidelines for a series of UsersConferences, which are being given in-creasing prominence by the Group Serviceteam, because of their importance as anopportunity to meet and share experienceswith the end users of our machines. The series was opened by the Asia PacificUsers Conference, held in Vietnam fromSeptember 27 to 29. This is the secondtime Ansaldo Energia Group has tackledthis new market, leveraging the group’s ca-pabilities in terms of technology, experience

A seguire la “Users Conference 94.3A”ad Helsinki, dall’11 al 13 Ottobre, la“Users Conference 94.2” che si è svoltaa Roma i primi di novembre. In entrambequeste occasioni, il team Service di An-saldo Energia ha presentato il nuovoassetto aziendale evidenziando le ultimeacquisizioni e mostrando attraverso pre-sentazioni e fitte sessioni di Q&A i pro-dotti, le tecnologie e le offerte relativealle macchine di competenza.

Infine quest’anno per la prima volta ilGruppo Ansaldo Energia ha partecipatoalla “Users Conference GT26”, svoltasia Madrid dal 29 novembre all’1 dicembre.Per la sua prima presentazione comeTeam Service, il Gruppo Ansaldo Energia,come nuovo OEM di questa turbina a gas,ha sottolineato la capacità di essere un’unicamultipiattaforma capace di operare su tuttele tecnologie, con una lunga storia allespalle e un portafoglio ampliato di offerte etecnologie e presentato quindi tutte le tec-nologie di supporto alla macchina in que-stione. Le domande sono state numerosee un’opportunità preziosa per farsi conoscerecon risposte mirate e viceversa conosceremeglio gli Users e le loro esigenze.

and product range.This was followed by the “Users Confer-ence 94.3A”, held in Helsinki from October11 to 13, and the “Users Conference94.2”, organised in Rome early in Novem-ber. At both these events, the Ansaldo En-ergia Service team presented the com-pany’s new organisation, showcasing itslatest acquisitions and its product and tech-nology offering through presentations andintensive Q&A sessions.Finally, in 2016 Ansaldo Energia Group tookpart for the first time in the “Users Confer-ence GT26”, held in Madrid from Novem-ber 29 to December 1. In its first ServiceTeam presentation at the event, AnsaldoEnergia as the new OEM of this gas turbine,underscored the Group’s ability to providea comprehensive multi-platform offering thatcovers all the various technologies used onthe market. Ansaldo Energia also drew at-tention to the Group’s long history and ex-tensive range of products and services, be-fore going on to present all the supporttechnologies available for specific machines.Attendees asked numerous questions, of-fering a valuable opportunity to increase vis-ibility by providing relevant answers and alsoto learn more about users and their needs.


http://www.power-gen.com/index.html

http://www.asiapowerweek.com/en/index.html


Il mercato dell’energia richiede standardqualitativi sempre più elevati e una fles-

sibilità operativa sempre maggiore.Ansaldo Energia è costantemente impe-gnata nel migliorare il proprio portafoglioprodotti e, nel corso degli ultimi mesi, haeffettuato significativi investimenti sullalinea di produzione generatori, innalzandoil livello di automazione nel processo co-struttivo degli avvolgimenti statorici e ro-torici, sia per le New Units sia per gli inter-venti di MRO (Manteinance, Repair, Over-haul). Tali investimenti sono parte di unpercorso strategico, mirato al sostenimentodella competitività dei generatori AnsaldoEnergia in accoppiamento sia alle turbinetradizionali (94.2 e 94.3A) che a quelle dinuova produzione (GT26 e GT36).Nel corso del 2016 sono stati avviati ilavori di installazione e collaudo delle nuovesagomatrici automatiche presso i repartidi Costruzione e Produzione Statori.La sagomatura delle barre è uno dei pro-cessi di maggior importanza nella produ-

T he power generation market requiresincreasingly high quality standards and

ever greater operating flexibility.Ansaldo Energia has an ongoing commitmentto improving its portfolio of products and inrecent months has announced significantinvestments in the generator product lineto raise the level of automation in the statorand rotor winding construction process,both for New Units as well as for Mainte-nance, Repair and Overhaul work. Theseinvestments form part of a strategic processaimed at sustaining the competitiveness ofAnsaldo Energia generators coupled to bothtraditional turbines (94.2 and 94.3A) andnew models (GT26 and GT36).In 2016, work got underway on theinstallation and testing of the new automaticshaping machines in the Stator Productiondepartments.Bar shaping is one of the most importantprocesses in generator production.The installation of these machines also hasa powerful impact on operating personnel,

zione dei generatori. L’installazione diquesti macchinari impatta fortemente an-che sul personale operativo, fissando unnuovo benchmark sia per quanto riguardalo sviluppo ed evoluzione delle professio-nalità, sia per l’innalzamento degli standarddi sicurezza. Alla criticità del componentein termini tecnici e qualitativi, infatti, siunisce la necessità di operatori con skillsed esperienza di alto livello.Se fino ad oggi questa era maturata sulprocesso di sagomatura tradizionale, cheviene comunque mantenuta e coltivata inAnsaldo Energia, sulle nuove macchinegli operatori acquisiscono e sviluppanonuove competenze su un impianto auto-matico di ultima generazione.Le nuove macchine, inoltre, necessitanodi un ridotto intervento da parte dell’ope-ratore, riducendo intrinsecamente le si-tuazioni di rischio.Queste innovazioni tecnologiche impli-cheranno inoltre una revisione dei processie una possibile rivisitazione del progetto

Maggiore automazioneper standard sempre più elevati

More automationfor ever high standards



Technologyestablishing a new benchmark in terms ofboth the development and evolution ofprofessional skills, as well as the raising ofsafety standards. The critical role played by this componentin both technical and quality terms isaccompanied by the need for highly skilledand experienced operators.While this has been achieved in the traditionalshaping process, which Ansaldo Energiawill continue to maintain and evolve, by

working with the new machinery operatorsacquire and develop the new skills neededby latest generation automatic systems.The new machinery also needs less inputfrom the operator, which intrinsicallyreduces risk situations.These technological innovations also entaila review of processes and the possible re-elaboration of designs from both adesign-to-cost perspective and to improveperformance, in such a way as to maximisethe potential benefits of the new machines.The new automatic stator bar shaper willmake it possible to produce sections from3D drawings, without the need for specialshaping benches, which are very costly andtake a long time to design and build. That iswhy the automatic shaping machinesignificantly improves operating flexibilityand product standardisation in automatedseries production scenarios.The machine has been in full service forseveral months now, producing bars for theTHR-L 45s at Ai Shabab and Damietta and

sia in un’ottica di design to cost, sia dimiglioramento delle performance, chemassimizzi i vantaggi che saranno possibilicon le nuove macchine.La nuova sagomatrice automatica perbarre statoriche consente la realizzazionedi profili a partire dal disegno 3D e senzal’utilizzo di banchi di sagomatura dedicati;questi ultimi risultano essere attrezzaturemolto costose e con lunghi tempi di dise-gnazione e costruzione. Per questo la sa-

gomatrice automatica porta a un sensibilemiglioramento della flessibilità operativa edella standardizzazione del prodotto legatoalla produzione seriale automatizzata.Da qualche mese la macchina è operativaa regime con la produzione delle barreper i THR-L 45 di Al Shabab e Damietta eper i TRY L-63 di nuova generazione.La nuova sagomatrice per barre rotorichenasce da un brevetto registrato in collabo-razione tra Ansaldo Energia ed il fornitore.Le semibobine rotoriche hanno un profiloparticolare che va ottenuto prima medianteuna piegatura a 90° e poi con una sago-matura a raggio dell’evolvente che variada macchina a macchina. La nuova sa-gomatrice permette di eseguire in auto-matico queste attività su ogni tipo diprofilo, partendo da dati di input alfanu-merici ricavabili da disegni 2D o 3D semprea partire da un disegno 3DAnche in questo caso l’elevata automa-zione aumenta gli standard produttivi eoperativi del reparto.

for the new generation TRYT L-63s.The new rotor bar shaper is based on apatent filed jointly by Ansaldo Energia andthe supplier.The special section of the rotor half-coils isobtained by first bending them through 90°,followed by radius shaping of the involute,which varies from machine to machine. Thenew shaping machine makes it possible toperform this work automatically for all typesof section, based on alphanumeric input

data that can be obtained from 2D or 3Ddrawings, based in both cases on a 3Ddrawing.In this case too, the high level of automationimproves the department’s production andoperating standards.



Le numerose necessità energetichedello stabilimento richiedono un’at-

tenzione e una dedizione particolare perciò che riguarda gli aspetti derivanti dallaconduzione e manutenzione degli impiantie dei sistemi di servizio interessati. Nel perimetro aziendale sono presentiuna Centrale Termica da 20 MWt, 13 ca-bine elettriche MT, 20 impianti di condi-zionamento, 6 sottostazioni termiche,100 Fabbricati.L’obiettivo aziendale del costante mi-glioramento della produttività e del confortdi tutti i dipendenti passa anche attraversol’efficientamento energetico, che si con-cretizza in positivi riflessi economici eambientali di tutte le attività.Nel corso del biennio 2015-2016, dopoun’attenta stima dei potenziali benefici,si è proceduto alla sostituzione dei corpiilluminanti installati nelle aree d’officinacon un nuovo impianto di illuminazionea tecnologia LED, con il duplice obiettivodi rispettare la normativa vigente intermini di intensità luminosa in aree pro-duttive e garantire una riduzione notevoledei costi economici di gestione e manu-tenzione.I nostri sistemi di monitoraggio hannoconsentito di simulare il comportamento

T he production facility’s numerousenergy needs require a careful

approach to the operation andmaintenance of the plants and servicesystems involved. The company’spremises contain a 20 MWt HeatingPlant, 13 MV electric substations, 20 airconditioning systems, 6 heatingsubstations and 100 buildings.

The company’s goal of continuouslyimproving the productivity and comfort ofall employees is also achieved throughenergy efficiency, which is reflected ineconomic and environmental benefits forall activities.

In the two-year period 2015-2016, after acareful study of the potential benefits, thelighting units installed in workshop areaswere replaced with a new LED technologysystem, with the dual aim of complyingwith current legislation on light intensity inproduction areas and of significantlycutting operating and maintenance costs. Our monitoring systems let us simulatehow the production facility would behavein terms of energy consumption with theintroduction of LED lighting devices. Onpaper, the results were surprising.

energetico dello stabilimento adottandoipotetici dispositivi di illuminazione LED:il risultato sulla carta è stato sorprendente. Approvata l’iniziativa, è stata avviatal’analisi della configurazione impiantisticaesistente necessaria per la predisposi-zione del progetto illuminotecnico, cheha visto l’installazione di oltre 2000corpi illuminanti.Oggi, grazie al software di gestione de-dicato che integra un dispositivo di rive-lazione della luminosità e un sistema didimmerazione (regolazione elettronicautilizzata per controllare la potenza as-sorbita), tutti i dispositivi illuminanti for-niscono solamente la quantità di lucenecessaria ai fini di un’idonea e correttailluminazione della zona di lavoro inte-ressata. I risultati ottenuti confermano quelliprevisti sulla carta: il dimezzamento dellapotenza installata (da 752 KW a 320KW)che, unitamente al sistema di controllo,ha permesso un’ulteriore riduzione deiconsumi arrivando a risparmiare oltre il60%, traducendosi in termini economiciin un risparmio di oltre 200 K€/anno acui si aggiunge una riduzione della pro-duzione di CO2 pari a circa 800 tonnella-te/anno.

L’efficientamento energeticodella fabbrica di Ansaldo Energia:

maggior risparmio e minor inquinamento

Energy efficiency and theAnsaldo Energia production facility:more savings and less pollution



After receiving approval for the initiative,the configuration of the existing systemwas studied in order to prepare thelighting plan, which involved theinstallation of over 2,000 light units.

Today, with the help of dedicatedmanagement software interfaced with alight meter and a dimmer system, alllighting devices output only the amount oflight needed to provide the right level ofillumination in the work area in question.

The results obtained confirm theestimates calculated on paper: a 50%reduction in installed power (from 752 KWto 320 KW), plus a further reductionachieved with the help of the controlsystem, resulting in savings of over 60%,which translates in economic terms into asaving of over 200 K€/year, as well as areduction in CO2 production of about 800tonnes/year.

It should also be remembered that the

Da non dimenticare inoltre la riduzionedei costi manutentivi che la tecnologiaLED permette di ottenere (la durata difunzionamento secondo la statistica dital tipologia di corpo illuminate é superiorealle 50.000h ). Il nuovo impianto contribuisce inoltrealla creazione di un ambiente di lavoropiù sicuro, confortevole e produttivo inquanto le aree di attività sono ben illu-minate e con un elevato comfort visivo(resa cromatica >80 % e temperatura dicolore della luce naturale 4000°K). Parallelamente alla nuova installazionedi lampade è stato inoltre presentato unprogetto per l’ottenimento di titoli di effi-cienza energetica, per il quale sono stateeffettuate misurazioni di energia ante epost installazione del nuovo impiantoper certificarne il reale risparmio di energiaelettrica: il tutto consentirà ad AnsaldoEnergia di poter vendere sul mercatoenergetico i titoli acquisiti nell’arco tem-porale di 5 anni e rientrare ulteriormentedell’investimento fatto.

introduction of LED technology has alsoreduced maintenance costs (according tostatistics, the operating life of this type oflighting unit is over 50,000 hours).

The new system also contributes to thecreation of a production environment thatis safer, more comfortable and moreproductive, because working areas arewell-lit and there is a high level of visualcomfort (Color Rendering Index >80%and 4000K daylight colour temperature).

In parallel with the installation of the newlighting units, the process of obtainingenergy efficiency certificates gotunderway, with measurements takenbefore and after the installation of the newsystem to certify the effective energysavings made.

Ansaldo Energia will then be able to sellthese certificates over a five year periodand so further offset the investment.

Technology



Martedì 13 Dicembre è stata una gior-nata particolare per Ansaldo Energia ei suoi dipendenti. La settima navatadello stabilimento di Fegino si è tra-sformata in auditorium nel primo po-meriggio per ospitare un incontro di ag-giornamento e celebrazione dei recentisuccessi della società.

Alla presenza di Giovanni Toti, Presi-dente Regione Liguria, Marco Doria,Sindaco di Genova, Paolo Emilio Si-gnorini, Presidente dell’Autorità di si-stema portuale del Mar Ligure Occi-dentale, Guido Rivolta, Amministratoredelegato Cdp Equity, Claudio Costa-magna, Presidente Cassa Depositi ePrestiti, Giuseppe Zampini, AD di An-saldo Energia e Chen Xuewen, Chair-man di Shanghai Gas Turbine, si è fattoil punto sull’attuale situazione di An-saldo Energia, in particolare sui recenti

Tuesday December 13 was a specialday for Ansaldo Energia and its emplo-yees. In the early afternoon, section seven of the Genoa Fegino Factory wastransformed into an auditorium to hostan event organised to inform employeesabout and celebrate the company’s recent success stories.

With Regional President Giovanni Toti,Mayor of Genoa Marco Doria, West Li-gurian Sea Port System Authority Pre-sident Paolo Emilio Signorini, CdpEquity CEO Guido Rivolta, Cassa De-positi e Prestiti (Cdp) Chairman ClaudioCostamagna, Ansaldo Energia CEOGiuseppe Zampini and Shanghai Elec-tric Chairman Chen Xuewen, AnsaldoEnergia employees received an updateon the current situation at Ansaldo Ener-gia, with special reference to inve-stments in technology and the Corni-

investimenti tecnologici, l’aggiorna-mento sui lavori del cantiere di Corni-gliano e si è celebrata la stipula di dueimportanti contratti.

Ha aperto i lavori Guido Rivolta il qualeha sottolineato come Cdp Equity, azio-nista di maggioranza di Ansaldo Energiadal 2013, in questi anni abbia accompa-gnato l’azienda in un importante per-corso di sviluppo internazionale che haportato all’accordo con Shanghai Elec-tric, con la conquista di una profittevolefetta di mercato. Come azionisti di mag-gioranza di lungo periodo hanno soste-nuto l’azienda anche nelle fasi di crescitatecnologica, grazie agli investimenti nelsettore nucleare (con l’acquisizione diAnsaldo Nes) e nell’acquisizione di dueprodotti importanti Alstom: la GT26 e laGT36, che rappresentano il futuro delleclassi H, turbine a gas di tecnologia

Ansaldo Energia andtechnological development

Gli sviluppi tecnologicidi Ansaldo Energia



Events

gliano facility, as well as being given thechance to celebrate the stipulation oftwo major contracts.

The event was opened by Guido Rivolta,who underscored how Cdp Equity, AnsaldoEnergia’s majority shareholder since 2013,has been working with the company in thisperiod on an important international deve-lopment program, resulting in the agree-ment with Shanghai Electric and the ac-quisition of an important and profitableshare of the market. As long-standing ma-jority shareholders, they have also suppor-ted the company during periods of techno-logical growth, with investments in the

avanzata, con l’obiettivo di continuare asupportare lo sviluppo dell’azienda an-che in futuro.

Successivamente ha preso parola Giu-seppe Zampini, ringraziando tutti coloroche hanno preso parte a questa manife-stazione in un luogo tanto simbolicoquanto concreto quale la fabbrica di Fe-gino, vero cuore dell’azienda. Zampini ha sottolineato come la collabo-razione con le istituzioni e con le asso-ciazioni che operano nel territoriogenovese abbia permesso di dimostrareche si possono rispettare i tempi e gliobiettivi che si vogliono raggiungere. Di questa virtuosa collaborazione è unesempio l'investimento di Cornigliano:le parole di Zampini sono state accom-pagnate dalla trasmissione di un videoche mostra l’avanzamento dei lavorinelle nuove aree e la sinergia che si sta

nuclear sector (the acquisition of AnsaldoNes) and the acquisition of two importantAlstom products, the GT26 and the GT36,which represent the future of class H ad-vanced technology gas turbines, with theaim of continuing to support the company’sdevelopment in the future too.

The next speaker was Giuseppe Zampini,who thanked everyone for taking part inthis event at the Fegino production facility,a location that is as symbolic as it is realand one which represents the company’sbeating heart. Zampini emphasised howcollaboration with local institutions and as-sociations has shown that the objectives



creando tra la città e l’azienda. “Lo sta-bilimento di Cornigliano è un prolunga-mento dell’azienda e come tale vainterpretato” ha ripreso Zampini. “La valenza di questa operazione, al di làdell’avanzamento tecnologico e dellaricostruzione di una fabbrica nel suoinsieme, riguarda l’impatto territoriale ediventa una base di sostegno fonda-mentale per le capacità ingegneristico-manifatturiere di assemblaggio e spedi-zione, così da rendere Ansaldo Energiaancora più interessante per il cliente. La realizzazione di questo progetto dun-que è una conquista non trascurabile eche può sicuramente portare a nuovisviluppi futuri grazie alla collaborazionecon le autorità territoriali e portuali”. Zampini ha poi proseguito: “L’acquisi-zione delle tecnologie Alstom e della con-trollata PSM hanno reso Ansaldo Energiaestremamente appetibile sul mercato:ora la sfida è coordinare le attività e muo-versi in un ambito di industria 4.0”. Relativamente a questo si può citarel’esempio del “caschetto intelligente”,sviluppato all’interno di Ansaldo Energiain collaborazione con la Scuola San-t’Anna di Pisa per la parte di software,che permette di comunicare con l’head-quarter da qualsiasi postazione ci si trovinel mondo. Il collegamento in temporeale con la fabbrica di Birr di Ansaldo

and the timetable the company has set it-self can be achieved. One example of thisvirtuous collaboration is the investment inCornigliano, and Zampini’s presentationwas accompanied by a video showing theprogress made on the new areas and thesynergy emerging between the city andthe company. “The Cornigliano productionfacility is an extension of the company andshould be seen as such” continued Zam-pini. “The importance of this operation,over and above the advance in technologyit represents and the reconstruction of afactory in its entirety, lies in its impact onthe local area and the essential support itprovides for the company’s engineering/manufacturing capabilities in the area ofassembly and shipment, in such a way asto make Ansaldo Energia a much more in-teresting prospect for customers. The rea-lisation of this project is therefore a far fromnegligible step forward and certainly hasthe potential to bring about new future de-velopments through cooperation with thelocal authorities and the port system”. Zampini then continued by saying that “Theacquisition of the technology held by Al-stom technology and its subsidiary PSMhas made Ansaldo Energia extremely ap-petising on the market. The challenge nowis to coordinate activities and work in theframework of industry 4.0”. One exampleof this is the “intelligent helmet”, which ma-

Energia Switzerland e le immagini tra-smesse in diretta hanno mostrato con-cretamente l’efficacia di tale strumentoe dei suoi sviluppi, fondamentali per es-sere concorrenziali specialmente nelcampo del service sul quale AnsaldoEnergia punta moltissimo. Zampini ha poi continuato spiegandocome lo sviluppo tecnologico e digitaleperò riguarda anche la realizzazione degliimpianti e grazie alla cosiddetta ingegne-rizzazione IBC, con la quale l’azienda è ingrado di realizzare impianti in tre dimen-sioni in maniera completa con l’obiettivodi diminuire i problemi di interfaccia (meno12%) e i costi di assemblaggio. “AnsaldoEnergia quindi può essere definita comeun’azienda ad alta tecnologia che già dadiversi anni possiede nel proprio DNA ilconcetto di industria 4.0. Infatti, seppurcon un passato di oltre 160 anni alle spalle,è una fra le aziende che più guardano alfuturo che hanno davanti. In quest’otticail progetto di Cornigliano è il coronamentodi un lungo percorso che evidenzia l’im-portanza del legame con il territorio, mache non può prescindere dalla fondamen-tale collaborazione con Shanghai Electric.Un momento importante da celebrare, cheperò va vissuto non come un momentodi arrivo, ma di partenza”.

Ha preso quindi la parola il presidentedella Regione, Giovanni Toti, che haespresso come “camminare lungo i cor-ridoi dello stabilimento di Fegino per-mette di ripercorrere un importante pezzodi storia di questo paese, di respirare labellezza del presente industriale e le ca-pacità tecnologiche alla base degli svi-luppi futuri, non solo regionale ma nazio-nali ed internazionali. Qui si vede labellezza del presente industriale del no-stro paese e le capacità tecnologiche, ildisegno che si fa del futuro industrialedel nostro paese e della nostra regione”.Toti ha poi sottolineato come avere sulterritorio un’azienda storica come An-saldo Energia – che attinge know how econoscenze dall’università, collabora con



Eventskes it possible to communicate with head-quarters from any workstation in the world.The project was developed internally byAnsaldo Energia on a joint basis with theSant’Anna School For Advanced Studiesin Pisa, which handled the software. Thereal time link established with AnsaldoEnergia’s Birr factory in Switzerland andthe transmission of live images have shownin practice how effective this tool and itsdevelopments are, making a fundamentalcontribution to being competitive especiallyin the field of service work, which is one ofAnsaldo Energia’s key strategic develop-ment areas. Zampini then continued by explaining howtechnological and digital development alsoaffects the way plants are made, drawingon so-called IBC engineering, which thecompany uses to realise plants fully in threedimensions, with the aim of reducing in-terface problems (12% down) and assem-bly costs. “Ansaldo Energia can therefore be definedas a high tech company, which for a num-ber of years now has had the concept ofindustry 4.0 in its DNA. And although ithas over 160 years of history behind it, itis one of the most forward-looking com-panies. From this perspective, the Corni-gliano project crowns a long process, onewhich highlights the importance of ties withthe local area, but for which the collabora-tion with Shanghai Electric is also of fun-damental importance. This may be an im-portant time for celebration, but it shouldalso be seen as a point not of arrival, butof departure”.

The next speaker was the President of theLiguria Regional Administration GiovanniToti, who described how “walking throughthe Fegino factory is like going on a journeythrough an important piece of Italian hi-story, where you can breathe the beautyof the industrial present and the technolo-gical capabilities that underpin future de-velopments, not only at regional but alsoat national and international level. Here wecan see the beauty of our country’s indu-

istituti tecnologici e porta avanti le ec-cellenze della ricerca – sia un reale motivodi orgoglio poiché tutto ciò non producesolamente prodotto interno lordo e ric-chezza per gli azionisti, ma diventa unpresidio sociale di conoscenza e civiltà ele istituzioni devono fare tutto ciò in loropotere per incentivare le attività e gli in-vestimenti di aziende come questa.

A seguire il Sindaco Marco Doria, pro-fondo conoscitore della storia dell’An-saldo, ne ha ricordato la lunga ed im-portante tradizione: costituita nel 1853,in questa fabbrica è passato, senza re-toriche, un pezzo importante della storiad’Italia ed è sempre stata un elementodi ricchezza per Genova e per l’Italia edi questo sono stati protagonisti colorovi hanno lavorato. Ha ricordato quindile donne che nella prima guerra mondialesostituivano i soldati al fronte, gli operaiche durante la seconda guerra mondialesabotavano la produzione che era a so-stegno dei tedeschi supportando la re-sistenza, la riconversione – agli inizi deglianni Cinquanta – dello stabilimento.“Oggi come allora siete voi, i lavoratori, iprotagonisti di questa storia”.

Ha chiuso i saluti delle autorità locali ilneo eletto Presidente dell’Autorità di si-stema portuale del Mar Ligure Occidentale

strial present and its technological capabi-lities, and also the outline of our countryand our region’s industrial future”. Toti thenemphasised how having a storied com-pany like Ansaldo Energia in the local area(one which taps the university for know-how, collaborates with technology centers,and performs excellent research work) is areal source of pride because all this doesn’tonly generate GDP and wealth for share-holders, but becomes a social resourcefor knowledge and civilisation, and the in-stitutions must do everything in their powerto incentivise the activities and investmentsof companies like this.

The Mayor of Genoa Marco Doria, whohas an intimate knowledge of Ansaldo’shistory, reminded those present of thecompany’s long and important tradition.Established in 1853, an important piece ofItalian history was forged in this factory,which has always been a remarkable ge-nerator of wealth for Genoa and Italy, andthe protagonists of this success story arethe people who work in it. He went on torecall the women who, during the FirstWorld War, did the work of men fightingon the frontline, the workers who duringthe Second World War sabotaged the pro-duction lines that were being used to sup-port the Germans, and the reconversionof the factory in the early 1950s. “Today,like then, you the workers are the leadingactors in this story”.

The final representative of the local autho-rities to speak was the newly elected Pre-sident of the West Ligurian Sea Port Sy-stem Authority, Paolo Emilio Signorini,who emphasised how Genoa, Italy’s mainport, plays a leading role not only in termsof freight transport, but also of port systemknow-how. “The port in our region thereforerepresents one of the leading players inthe field of industrial logistics,” continuedSignorini, “and Ansaldo Energia forms partof this important design. The goal of theport authority, in collaboration with gover-nment decisions, is to provide support for



Paolo Emilio Signorini, il quale ha sot-tolineato come Genova, principale portoitaliano, sia protagonista non solo nellamovimentazione delle merci, ma anchenel know how in ambito portuale. “Ilporto della nostra regione rappresentadunque una delle prime realtà nelcampo industriale della logistica” ha pro-seguito Signorini “e Ansaldo Energia faparte di questo importante e grandequadro. L’obiettivo dell’autorità portuale,in collaborazione con le decisioni go-vernative, è quello di supportare le attivitàdi tutte le aziende che operano e passanoper il nostro porto, anche tramite scelte di finanziamenti congruenti”.

La parola è passata quindi a Claudio Costamagna, Presidente Cdp, che hasottolineato come la storia sia importante,ma il presente e soprattutto il futuro losiano di più. Ansaldo Energia rappresentaun emblematico caso di come la partner-ship pubblico privata possa realmentefunzionare sia per l’interesse del territorio,che per la crescita, per l’occupazione eper lo sviluppo delle tecnologie. CassaDepositi e Prestiti cerca di intervenire inquelle attività e progetti che senza unaiuto istituzionale non potrebbero andareavanti. Questo non significa sostituirsi alleimprese, ma canalizzare il capitale privatoper lo sviluppo di attività di particolare in-teresse come quelle portate avanti da An-saldo Energia. Queste attività sono im-portanti per tutto il sistema industrialeitaliano. Ha concluso poi sostenendo che“realtà come queste non solo vanno man-tenute vive, ma devono prosperare”.

Infine è salito sul palco, Chen Xuewenil quale ha ripercorso gli ultimi due anni,da quando Shanghai Electric e AnsaldoEnergia hanno iniziato a collaborare in-sieme, mostrando come questa collabo-razione sia cresciuta e abbia portato perentrambe le realtà buoni risultati. Grazie alla cooperazione delle due jointventures create per fabbricare turbine agas per il mercato asiatico e sviluppare

the activities of all the companies that ope-rate with and through our port, not leastby choosing the right financing”.

Next to speak was Cdp Chairman ClaudioCostamagna, who underscored how whilehistory is important, the present and mostimportantly the future are even more so.Ansaldo Energia is an emblematic case ofhow public-private partnerships can workconcurrently in the interests of the localarea, of growth, of jobs and of technologi-cal development. Cassa Depositi e Prestitistrives to intervene in those activities andprojects that couldn’t continue without thesupport of the institutions. This doesn’tmean taking the place of business, butchanneling private capital into the deve-lopment of activities of special interest, likethose carried on by Ansaldo Energia. Theseactivities are important for Italy’s entire in-dustrial system. He concluded by assertingthat “realities like these must not only bekept alive, but also allowed to prosper”.

The last speaker to take the stage wasChen Xuewen, who gave a brief summaryof events over the last two years sinceShanghai Electric and Ansaldo Energia be-gan working together, describing how thecollaboration has grown and deliveredgood results for both parties. With the coo-

a Shanghai un centro di ricerca e svi-luppo, in soli due anni Ansaldo Energiaha acquisito ordini per 15 turbine a gasper oltre 4200 MW e il business è in con-tinua evoluzione. Le opportunità del mer-cato asiatico e le sfide tecnologiche dellosviluppo delle nuove turbine di Classe Hsono i prossimi passi di questa impor-tante collaborazione. Chen ha conclusoaffermando che “la storia ha già mostratocome la conoscenza e le relazioni tra Ita-lia e Cina possano essere ricche di valoriper entrambi. Proprio come Marco Polol’ingegner Zampini ha iniziato nuove re-lazioni tra queste due splendide culture,fra le nostre società, creando una bel-lissima opportunità per accrescere le no-stre esperienze e conoscenze nel modopiù sostenibile possibile”.Al termine del suo discorso Chen ha fir-mato insieme all’Ing. Maestri, Responsa-bile Commerciale New Units Gruppo Ansaldo Energia e all’Ing. Gianatti, Re-sponsabile Business Unit Service GruppoAnsaldo Energia due nuovi contratti: ilprimo per due turbine a gas AE94.3A e ilsecondo per l’attivazione del contratto diservice per la fornitura di parti calde nelsito di Yixing e due nuove attività di ser-vice presso gli impianti di Changxing eZhoukou, dove Ansaldo Energia interverràanche su due macchine Siemens.



Events

peration of the two joint ventures createdto manufacture gas turbines for the Asianmarket and to develop a research and de-velopment center in Shanghai, in just twoyears Ansaldo Energia has booked ordersfor 15 gas turbines with a rated output to-talling 4,200 MW and the business conti-nues to evolve. The opportunities offeredby the Asian market and the technologicalchallenges involved in the development ofthe new Class H turbines are the next stepsin this important collaboration. Chen con-cluded by saying that “history has alreadyshown how the knowledge and relation-ships existing between Italy and China canbe of great value for both sides. Like MarcoPolo, Mr Zampini has established new re-lations between these two wonderful cul-tures, as represented by our companies,creating a beautiful opportunity to growour experiences and know-how in the mostsustainable way possible”.At the end of his presentation Chen, withAnsaldo Energia Group New Units SalesManager Mr Maestri and Ansaldo EnergiaGroup Service Business Unit Manager MrGianatti, signed two new contracts: thefirst for two AE94.3A gas turbines and thesecond to activate the service contract forthe supply of hot gas path parts to the Yi-xing site and two new service activities atthe Changxing and Zhoukou plants, where

La cerimonia è proseguita con un altroesempio di fruttuosa collaborazione tradue realtà genovesi leader a livello mon-diale nei propri settori: Ansaldo Energiae l’Istituto Italiano di Tecnologia.

Il Dott. Simone Ungaro, Direttore Gene-rale IIT Istituto Italiano di Tecnologia eIng. Daniela Gentile, Responsabile Ri-cerca e Sviluppo Gruppo Ansaldo Ener-gia hanno firmato un accordo per la rea-lizzazione di nuove tecnologie in ambitorobotico. Il progetto della durata di 18mesi, riguarda lo sviluppo e la realizza-zione di un sistema robotico di ispezionedei generatori elettrici e di un sistema divisione artificiale per il controllo della ca-mera di combustione delle grandi turbinedi Ansaldo Energia. Il sistema robotico sarà in grado di ispe-zionare i generatori elettrici per rilevarela causa di eventuali difetti o guasti eavrà la possibilità di adattarsi facilmentealle varie dimensioni e tipologie dellemacchine esistenti. Verrà realizzato per-tanto un prototipo per un sistema di ispe-zione del rivestimento della camera dicombustione della turbina al fine di aiu-tare l’operatore o sostituirlo in situazioniad alto rischio. Tale tecnologia rappre-senterebbe il primo sistema di ispezioneautomatico di questo tipo di impianti.

Ansaldo Energia will also perform activitieson two Siemens machines.

The ceremony continued with anotherexample of profitable collaboration bet-ween two Genoa-based realities that areworld leaders in their sectors: AnsaldoEnergia and the Italian Institute of Technology.

Dr Simone Ungaro, Italian Institute of Te-chnology (IIT) General Director, and DanielaGentile, Ansaldo Energia Group Researchand Development Manager, signed anagreement to develop new robot techno-logy. The 18-month project covers the develop-ment and realisation of a robot inspectionsystem for electric generators and an arti-ficial vision system for combustion cham-ber control in the heavy duty industrial tur-bines produced by Ansaldo Energia. The robot system will be able to inspectelectric generators to find the cause of anydefects or faults and be easily adaptableto work on turbines of various different si-zes and types, in order to provide assi-stance for operators or take over from themin high risk situations.This technology represents the first auto-matic inspection system for this type ofplant.


Power Generation News - 3/2016

Amministrazione, Finanza e Controllo

Ansaldo Nucleare

New Units: commerciale, gestione commesse, montaggi e avviamenti

Ingegneria di Produzione, Progetti di Miglioramento e Linea Palette

Linea generatori

Linea turbine

Linea turbine

Linea turbine

Ansaldo Energia premiai “seniores”

Ansaldo Energia pays tribute tolong service employees

T op management of Ansaldo Energia, Ansaldo Nucvleare andAsen rewarded the employees of Ansaldo Energia, Ansaldo

Nucleare and ASEN who completed 35 and 40 years’ service in2014, 2015 and 2016 on Tuesday December 13 during a GalaDinner held in the Genoa factory.

Idipendenti di Ansaldo Energia, Ansaldo Nucleare e ASEN chehanno compiuto 35 e 40 anni di anzianità aziendale nel 2014,

2015 e 2016 sono stati premiati martedì 13 dicembre dal verticeaziendale durante la Cena di Gala che si è tenuta presso lasettima navata di Fegino.



Ingegneria fabbrica

Ingegneria fabbrica

Ingegneria fabbrica

Supply Chain

Ricerca e Sviluppo

Servizi fabbrica

Servizi di staff

Supply Chain

Service

Service

Qualità

People



I l 22 novembre scorso si è svolta presso l’Ospedale PediatricoG. Gaslini di Genova la cerimonia di consegna del ventilatore

neonatale “Babylog” a sostegno dell’attività clinica e diagnosticadel Centro di Rianimazione Neonatale e Pediatrica, donazionesostenuta da Ansaldo Energia e Rina nell’ambito della charity na-talizia 2015. Alla cerimonia alla presenza del Cardinale Angelo Bagnasco,hanno preso parte Andrea Del Chicca, direttore Risorse Umane eOrganizzazione di Ansaldo Energia, Ugo Salerno, Presidente eAD RINA, e Pietro Pongiglione, presidente dell’Ospedale.Dopo un incontro in Aula Magna durante il quale si è sottolineatal’importanza della collaborazione e dello stretto legame tra lerealtà genovesi, soprattutto in un momento caratterizzato da fortecrisi sociale ed economica, la cerimonia è proseguita pressol’UOSD Centro di Rianimazione Neonatale e Pediatrica con l’illu-strazione delle funzionalità e finalità dello strumento donato daparte di Pietro Tuo, direttore del Dipartimento Alta Intensità diCure e Percorso Nascita, e Andrea Moscatelli, direttore UOSDCentro di Rianimazione Neonatale e Pediatrica. La donazione sipone all’interno di un percorso che già da alcuni anni AnsaldoEnergia e Rina hanno intrapreso: quello di unire le forze persostenere progetti destinati a far crescere le eccellenze locali cheoperano a favore di situazioni difficili. In quest’ottica, come sotto-lineato dal Presidente Pongiglione, l’unione tra queste due realtàaziendale e l’Ospedale Gaslini è a tutti gli effetti una collaborazionevincente tra eccellenze nate a Genova, ben radicate sul territorio,ma impegnate a crescere in un contesto internazionale.Anche in occasione delle festività natalizie del 2016 AnsaldoEnergia e Rina confermano la loro collaborazione, accogliendoanche l’importante realtà locale della Fondazione Carige: insiemesosterremo la Comunità di Sant’Egidio che aprirà nel quartiereCEP di Genova una nuova Scuola della Pace: un centro gratuitoper l’inserimento e il recupero scolastico di bambini e adolescenti,che promuove un modello educativo solidale che superi ognibarriera e discriminazione.

Ansaldo Energia e RINA insiemeper il Gaslini

Ansaldo Energia andRINA working together forGaslini Hospital

Last November 22, at the Gaslini Children’s Hospital in Genoa, aceremony was organised to deliver the “Babylog” neonatal

ventilator to the Neonatal and Pediatric Intensive Care Centre,where it will make an important contribution to clinical and diagnosticwork. The donation was made by Ansaldo Energia and Rina as partof their 2015 Christmas charity initiatives.At the ceremony attended by Cardinal Angelo Bagnasco, thespeakers included Ansaldo Energia Human Resources and Organi-sation director Andrea Del Chicca, RINA Chairman and CEO UgoSalerno, and Gaslini Hospital director Pietro Pongiglione.After a meeting in the hospital auditorium, during which the speakersstressed the importance of collaboration and the close ties betweencompanies in Genoa, particularly at a time of social and economiccrisis, the ceremony then continued at the UOSD Neonatal and Pe-diatric Intensive Care Centre, where Intensive Care and ChildbirthDepartment director Pietro Tuo and Pediatric Intensive Care Centredirector Andrea Moscatelli described the functions of the equipmentand its uses. The donation forms part of an initiative that Ansaldo Energia andRina began several years ago now, joining forces to support projectswhich nurture the local resources that make contributions ofexcellence to resolve difficult situations. From this perspective, asunderlined by Pietro Pongiglione, the joint efforts of these twobusiness realities and Gaslini Hospital represent a winning combinationof excellent resources with well-established roots in Genoa and thelocal area, but which are committed to growth in the internationalarena.This Christmas 2016 too, Ansaldo Energia and Rina confirm theircollaboration and are joined by the Carige Foundation. Togetherthey will offer their support to the Community of Sant’Egidio, whichplans to open a new School for Peace in the CEP district of Genoa.The centre will offer free assistance for the integration of childrenand teenagers in schools and provide remedial teaching for them,promoting a supportive educational model that overcomes allbarriers and discrimination.


A new generation is born

www.ansaldoenergia.com

New products. New technologies.

New service capabilities.Ansaldo Energia: a global player in the power generation market.



www.ansaldoenergia.com



copertina copertina 03/02/17 09:46 pagina 1 powergeneration … · 2017. 2. 20. · powergeneration...

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