copia-de-copia de proyeto de medio ambiente1 (1)

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  • 8/19/2019 Copia-De-copia de Proyeto de Medio Ambiente1 (1)

    1/33

    MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

    FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN

    FORTALEZAS

    15% 5

    20% 3

    15% 5

    FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN

    DEBILIDADES

    20% 1

    10% 4

    20% 3

    TOTAL 100%

    MAS APORTE DE LOS APRENDICES SOBRE LE MEDIO AMBIENTE

    IR UN PASO ADELANTE DE LOS OTROS PROYECTOS AMBIENTALES PARA TENER MAS RECONOCIMIENTOY APORTE DE LOS APRENDICES

    TENER MAS APOYO DE LOS APRENDICES YFUNCIONARIOS

    CAMPAÑAS QUE LLAMEN MAS LA ATENCION SOBRE

    OTROS PROYECTOS AMBIENTALESNO MEDIR BIEN LOS RECUERSOS QUE NOS APORTEN LOS APREDICES SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

    DISPOSICION DE TIEMPO EN QUE SE REALICE ELPROYECTO AMBIENTAL

  • 8/19/2019 Copia-De-copia de Proyeto de Medio Ambiente1 (1)

    2/33

    0.75

    0.60

    0.75

    0.20

    0.40

    0.60

    3.30

    CALIFICACIÓNPONDERADA

    CALIFICACIÓNPONDERADA

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    3/33

    MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTER

    FACTOR CRITICO PESO

    OPORTUNIDADES

    15%

    15%

    20%

    FACTOR CRITICO PESO

    AMENAZAS

    25%

    20%

    MEJORES CAMPAÑAS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE 5%

    TOTAL 100%

    BRINDAR APOYOS Y NECESIDADES A NUEVAS IDEAS DEUN PROYECTO AMBIENTALDARNOS A CONOCER COMO UNA INSTITUCION QUEAYUDA AL MEDIO AMBIENTE

    INNOVAR A LAS PERSONAS SOBRE EL PROYECTO DELMEDIO AMBIENTE COMO "EL RECICLAJE"

    QUE LAS PERSONAS DEMUESTREN MENOS INTERES ENEL MEDIO AMBIENTE

    MEJORES RECURSO DE OTROS PROYECTOS EN "ELMEDIO AMBIENTE"

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    4/33

    O

    CALIFICACIÓN

    5 0.75

    3 0.45

    5 1.00

    CALIFICACIÓN

    4 1.00

    3 0.0

    1 0.05

    3.85

    CALIFICACIÓNPONDERADA

    CALIFICACIÓNPONDERADA

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    5/33

    MATRIZ DEL PERFIL DE CO

    FACTOR CRITICO DE ÉXITOSENA U.SANTANDER

    CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL

    CALIDAD DE ENSEÑANZA 25% 5 0.8 5 0.8 5 1.3COSTOS 1% ! 0. 3 0.5 3 0.5

    PLAN DE ESTUDIO 1!% 5 0." 5 0." ! 0.

    EXPERIENCIA 15% 5 0.8 ! 0. ! 0.

    CERTIFICACION 20% 5 1.0 5 1.0 ! 0.8FLEXIBILIDAD DE #ORARIOS 10% ! 0.! 5 0.5 ! 0.!

    100% !.3 !.1 !.1

    PONDERACION

    U.MANUELABELTRAN

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    6/33

    PETENCIAINTITUTO METROPOLITANO

    CALIFICACION TOTAL

    3 0.82 0.3

    3 0.!

    3 0.5

    3 0.3 0.3

    2.8

  • 8/19/2019 Copia-De-copia de Proyeto de Medio Ambiente1 (1)

    7/33

    INFORMACION PARA LA $RAFICA DE PEEAPUNTOS

    XFFCN

    VENTA&A COMPETITIVA 'VC( )2.00CLIMA NE$OCIO ) RIES$O PAIS ' CN ) RP( 0.00FORTALEZAS INDUSTRIA ) ATRACTIVO SECTOR ' FI)AS( !."5FORTALEZA FINANCIERA 'FF( 0.00

    2."5

    DETERMINACION VENTA&A COMPETITIVA)2.0 CALIDAD DE ENSEÑANZA DE -1 A -6

    )2.0 COSTOS)2.0 EXPERIENCIA)2.0 CERTIFICACION

    )8.0 TOTAL)2.0 PROMEDIO

    CLIMA)1.0 UBICACIÓN

    )2.0 SE$URIDAD)2.0 AMBIENTE)1.0 SECTOR

    ).0 TOTAL)1.5 PROMEDIO

    FORT INDUSTRIA.0 EDUCACION DE CALIDAD DE 1 A 6!.0 FORMACION VIRTUAL5.0 PLATAFORMA DE SOFIA PLUS!.0 $RATUIDAD DE SUS SERVICIOS DE FORMACION

    1*.0 TOTAL!.8 PROMEDIO

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    8/33

    FORT FINANCIERA.0 F+,- / 4!.0 A67+7794.0 P:6:4; 6:4 ,4+4/7/!.0 R: / +7 4:

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    9/33

     =VCFI

    0.00)1.500.005.00

    3.50

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  • 8/19/2019 Copia-De-copia de Proyeto de Medio Ambiente1 (1)

    11/33

    -6.00 -3.00 0.00

    -6.00

    -3.00

    0.00

    3.00

    6.00

    POSICION ESTRATE$ICA = EVALUACION DE LA ACCION

    C.N

    V.C

    F. F

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    12/33

    3.00 6.00

    A.S

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    13/33

    12

    3

    OPORTUNIDADES1

    2

    3

    !

    AMENAZAS

    1

    2

    MATRIZ

    BRINDAR APO=OS = NECESIDADESA NUEVAS IDEAS DE UN PRO=ECTOAMBIENTAL

    DARNOS A CONOCER COMO UNAINSTITUCION >UE A=UDA AL MEDIOAMBIENTE

    INNOVAR A LAS PERSONAS SOBREEL PRO=ECTO DEL MEDIOAMBIENTE COMO ?EL RECICLA&E?

    >UE LAS PERSONAS DEMUESTRENMENOS INTERES EN EL MEDIOAMBIENTE

    ME&ORES RECURSO DE OTROSPRO=ECTOS EN ?EL MEDIOAMBIENTE?

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    14/33

    3

    !

    ME&ORES CAMPAÑAS SOBRE ELMEDIO AMBIENTE

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    15/33

    DEBILIDADES12

    3

    POSICION 'DO(

    POSICION 'DA(

    CAMPAÑAS >UE LLAMEN MAS LA ATENCIONSOBRE OTROS PRO=ECTOS AMBIENTALES

    APORTEN LOS APREDICES SOBRE EL MEDIO

    DISPOSICION DE TIEMPO EN >UE SE REALICEEL PRO=ECTO AMBIENTAL

    1.R!"#$! &'! (!)*!+!, *!! ! !('( '&,/ *(/ ("#( ")# !)#'/. 1 O4

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    16/33

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    '&,/ *(/ !)#'/!" D3D4 A4A5

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    FORTALEZAS

    POSICION 'FO(

    POSICION 'FA(

    MAS APORTE DE LOS APRENDICES SOBRE LEMEDIO AMBIENTEPRO=ECTOS AMBIENTALES PARA TENER MASRECONOCIMIENTO = APORTE DE LOSTENER MAS APO=O DE LOS APRENDICES =FUNCIONARIOS

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    6. C! (!)*!+!, ' *!), ,!"/!"! #)*/!'(#! " )# !)#'/ ()', !>(/! ! ',/, ! /! "! *"!(#'.F505

    10. E,/!"( (!)*!+!, ' B/! D.C #?*!'#' '&,/!, (!)*!+!, ! '#"'!(#'!" *!! ! ! ('( '&,/*(/ !)#'/!". >1A5

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    12.C! &' *!)! & >!(#"#/ ! ",!*'#(, ! , *!/ '&,/ *(/!)#'/!". >1>3!5

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    FACTORES

    DEBILIDADES

    FORTALEZASMAS APORTE DE LOS APRENDICES SOBRE LE MEDIO AMBIENTE

    TENER MAS APO=O DE LOS APRENDICES = FUNCIONARIOS

    OPORTUNIDADES

    CAMPAÑAS >UE LLAMEN MAS LA ATENCION SOBRE OTROSPRO=ECTOS AMBIENTALES

    NO MEDIR BIEN LOS RECUERSOS >UE NOS APORTEN LOSAPREDICES SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

    DISPOSICION DE TIEMPO EN >UE SE REALICE EL PRO=ECTOAMBIENTAL

    IR UN PASO ADELANTE DE LOS OTROS PRO=ECTOS AMBIENTALESPARA TENER MAS RECONOCIMIENTO = APORTE DE LOS APRENDICES

    BRINDAR APO=OS = NECESIDADES A NUEVAS IDEAS DE UN

    PRO=ECTO AMBIENTAL

    DARNOS A CONOCER COMO UNA INSTITUCION >UE A=UDA AL MEDIOAMBIENTE

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    AMENAZAS

    ME&ORES CAMPAÑAS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

    TOTALES

    INNOVAR A LAS PERSONAS SOBRE EL PRO=ECTO DEL MEDIOAMBIENTE COMO ?EL RECICLA&E?

    >UE LAS PERSONAS DEMUESTREN MENOS INTERES EN EL MEDIOAMBIENTE

    ME&ORES RECURSO DE OTROS PRO=ECTOS EN ?EL MEDIOAMBIENTE?

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    ESTRATE$IAS E

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    22/33

    5 ! 20 2 10 5

    ! 5 20 5 20 5

    3 ! 12 ! 12 !

    1 1 1 3 3 513 125

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    23/33

    @47 3 E#(!(#=' R,&"/!

    5 1 1 2 2 1 1

    12 5 20 5 20 5 20

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    10 ! 20 5 25 5 25

    3 * 1 3 ! 12

    10 5 25 5 25 ! 20

    25 ! 20 5 25 1 5

    3 1 3 3 * 1 3

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    24/33

    25 5 25 3 15 5 25

    20 ! 1 5 20 2 8

    12 ! 12 ! 12 ! 12

    5 1 1 3 3 1 11!2 155 1"1 135

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    1 1 1 1 5 5

    1 ! 2 8 1 !

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    2 1 3 2

    1 5 5 25 1 5

    1 5 5 25 1 5

    1 3 5 15 1 3

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    26/33

    ! 20 3 15 ! 20

    1 ! 1 ! 1 !

    ! 12 ! 12 ! 12

    1 1 1 1 08* 1!0 *

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    E

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    28/33

    5 25 5 25 5 25

    1 ! 2 8 1 !

    ! 12 5 15 1 3

    ! ! 2 2 3 3*1 11! 12

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    29/33

    E

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    30/33

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    31/33

    ESTRATE$IAS $ENERICASNUM ESTRATE$IA

    1 INTE$RACION #ACIA ADELANTE

    2 INTE$RACION #ACIA ATRS

    3 INTE$RACION #ORIZONTAL

    ! PENETRACION EN EL MERCADO

    5 DESARROLLO DEL MERCADO

    DESARROLLO DE PRODUCTO

    " DIVERSIFICACION CONCENTRICA

    8 DIVERSIFICACION POR CON$LOMERADO

    * DESPOSEIMIENTOS

    10 FUSION

    11 LI>UIDACION

    12 ASOCIACION

    13 MIXTAS

    1! AD>UISICION

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    DEFINICION SIAD>UIRIR LA POSESION DE LOS DISTRIBUIDORES =O DETALLISTAS

    AD>UIRIR LOR PROVEEDORES ESTRATE$ICAS

    AD>UIRIR LA COMPETENCIA

    TRATAR DE CONSE$UIR UNA MA=OR PARTICIPACION EN EL MERCADOPRA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ACTUALES EN LOS SE$MENTOSNUEVOS

    INTRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS PRESENTES EN ZONAS$EO$RFICAS DIFERENTES O EN SE$MENTOS NUEVOS

    ME&ORAR O MODIFICAR LOS PRODUCTOS ACTUALES PARAMANTENERLES EN EL MISMO MERCADO

    INTRODUCCION DE PRODUCTOS O SERVICIOS NUEVOS PERORELACIONADOS

    AD>UISICION DE EMPRESAS NUEVAS RELACIONADAS O NÓ CON ELNUCLEO CENTRAL. SI SE RELACIONA CON EL NUCLEO CENTRAL SEDENOMINA DIVERSIFICACION ARTICULADA.

    VENDER UNA UEN O UNA PARTE DE ELLA VIA ACCIONARIA.USUALMENTE SE OBSERVA EN CONCLOMERADOS O #OLDIN$S.

    VINCULACION CON OTRA OR$ANIZACIÓN PERDIENDO SU IDENTIDADLA FUSIONADA = AMPLIANDO SU TAMAÑO LA >UE FUSIONA

    VENTA TOTAL DE UNA EMPRESA >UE NO FORMA PARTE DE UN#OLDIN$ O CON$LOMERADO

    ALIANZA ESTRATE$ICA. USUALMENTE SE OBSERVA CUANDO DOSOR$ANIZACIONES SE UNEN PARA EXPLOTAR UN MERCADO. LA UNIONES TEMPORAL NIN$UNA PIERDE SU IDENTIDAD = $ENERAN SINER$IAS

    MEZCLAS DE VARIAS ESTRATE$IAS $ENÉRICAS PARA TRATAR DELO$RAR UN OB&ETIVO USUALMENTE COMPLE&O

    ESTRATE$IA CONDUCENTE EN LAS MA=ORIA DE LOS CASOS ACOMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS.

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