Changing is a chance for change!

G E R A R D ( ♂ )OP KARAKTER Grenzen verleggen, één van mijn grootste drijfveren. Continu mijzelf willen ontwikkelen, blijven groeien en uitblinken in de dingen die ik doe. Op karakter, met daadkracht en vooral gretig.

Een drijfveer die maakt dat ik open sta voor nieuwe dingen, dat ik risico's durf te nemen en dat ik mijn ambities durf na te streven.

Grenzen verleggen, vraagt daarmee vanzelfsprekend om veranderingsgezind te durven zijn. Ik durf mijzelf continu te evalueren, te kijken waar ik mijzelf in kan verbeteren. Ik heb ervaren dat gedrag daarin de doorslaggevende factor is. Gedrag is allesbepalend voor het succes van de verandering.

• van 5 januari 1968• gehuwd met Erica• twee dochters Fleur ('02) en Isa ('04)• LinkedIn: gerardvankilsdonk

G R E N S V E R L E G G E N D

Wat drijft mijBedrijven, organisaties, mensen, ze blijven veelal vasthouden aan traditionele, veilige, vertrouwde gebruiken. In een snel veranderende omgeving van robotiseren, digitaliseren, verduurzamen en communiceren gaat daarmee veel waarde verloren; getalenteerd personeel ziet meer kansen bij andere werkgevers, klanten haken af omdat wensen onvoldoende ingewilligd worden, rendementen verdampen.

Ik tracht bedrijven, organisaties en mensen grensverleggend te laten denken, open te laten staan voor nieuwe ontwikkelingen. Dit helpt hun om de veranderende omgeving te omarmen en hiervan te profiteren.

Als rasondernemer en door mijn ervaringen in functies als toezichthouder, bestuurder, CFO, MT lid en change management consultant, weet ik wat belangrijk is voor bedrijven en organisaties om de continuïteit van de organisatie te borgen. Als gelijkwaardig sparringpartner adviseer en begeleid ik bedrijven en organisaties om nieuwe ontwikkelingen succesvol in te zetten en/of te implementeren.

Karaktereigenschappen die mij in het bereiken van mijn ambities ondersteunen zijn Daadkracht, Bezieling, Gedrevenheid, Open en Sociaal.

If you want to solve problems in an orthodox way,you get predictable solutions…

O N D E R N E M E R S C H A P

INZETTEN VAARDIGHEDENIk ontdekte dat ik mijn persoonlijke drijfveren van toegevoegde waarde kon laten zijn voor anderen. Ondernemers en organisaties zijn continu op zoek naar succes, willen groeien, willen zich profileren, willen vernieuwen en willen excelleren. Maar veelal weten zij niet hoe. Veelal zijn zij zoekende. Veelal ook zijn zij zich van veel factoren die bepalend zijn voor succes niet bewust. Dat maakte dat ik mijn persoonlijke drijfveren ben gaan inzetten om anderen te helpen. Mijn hogere doel is dan ook:

"MY VISION IS TO MAKE YOURS COME TRUE!"

Als ik er aan kan bijdragen om de ambities van ondernemers en organisaties waar te maken, bereik ik daarmee ook mijn doel; ik ben van toegevoegde waarde gebleken!

Ik heb mijn activiteiten ondergebracht in meerdere bedrijven, om daarmee diverse segmenten te bedienen.

Naast Ondernemerschap blink ik uit als Verbinder, in Omgevingsbewustheid en in Leiderschap.

Ondernemerschap staat voor mij voor passievol, gedreven, eigenzinnig en met bezieling durven aangrijpen van kansen, het durven nemen van het initiatief en het durven nemen

van risico’s

Changing is a chance for change!

Changing is a chance for change!

M E N S

Nieuwe strategie, de organisatie opnieuw ingericht, product- en dienstenportfolio aangepast, marketing- en communicatiestrategie aangepast, mensen een nieuwe functie toegekend, roadshows gehouden, enzovoort. Dat moet lukken zou je zeggen. Het tegengestelde blijkt veelal.

In een veranderingstraject wordt veel geregeld, maar uit onderzoek en eigen ervaring blijkt dat het merendeel van de veranderingstrajecten falen, omdat de factor mens onvoldoende betrokken is geweest in het proces. In een veranderingsproces ben je voor 90% met de mens bezig. Begrip hebben, luisteren, aandacht geven, betrekken, ondersteunen. Want wil je waarde creëren, dan dien je jouw mensen te waarderen en serieus te nemen. De mens staat centraal als meest belangrijke bouwsteen.

V E RT R O U W E N

De meeste mensen voelen zich niet op hun gemak als het gaat om veranderen. Een nieuwe manier om dingen te doen maakt ons onzeker, vooral als we niet begrijpen waarom we het doen en al zeker niet als we niet geloven dat het de moeite waard is. De enige manier om zulke gevoelens niet de overhand te laten krijgen, is om het vertrouwen uit te spreken in het veranderingstraject én de mensen die het doen.

Authentiek gedrag – eerlijkheid en duidelijkheid – is een van de meest effectieve manieren van het opbouwen van vertrouwen. Maar om dat te bereiken dient u gezag, reputatie of organisatorische stabiliteit zoveel mogelijk aan de zijlijn te plaatsen. Deze offers dient u te aanvaarden, wilt u een succesvolle verandering bewerkstelligen. Lever extra inspanning in het verklaren waarom deze verandering nodig is en durf onzekerheden te benoemen. Want om mensen te laten geloven in verandering, moeten de mensen eerst in jou geloven. Pas dan bestaat er een kans dat zij hun comfortzone durven te verlaten.

W E N D B A A R

Een veranderingstraject is pas een succes als een bepaald vooraf gewenst effect of resultaat bereikt is. We bedenken daarom plannen om er zeker van te zijn dat we het juiste resultaat behalen. Men heeft al snel de neiging om deze plannen rigide te volgen. Men is dan ook verbaast als de vooraf gestelde doelen niet gehaald worden.

Een plan is erg belangrijk. Het definiëren van de gewenste ambitie, de doelstellingen, het smart maken van de resultaten. Maar ga niet voorbij aan het feit dat de werkelijkheid er vaak anders uitziet, de omgeving snel verandert en je niet alles kunt voorzien. Het plan dient slechts als handvat en dient zo nu en dan aangepast te worden. Wees wendbaar en de ambitie ligt binnen handbereik.

V I S I E

Veel initiatieven worden met volle overgave aangegaan. De mooiste ideeën komen op tafel; veel energie stroomt. Toch stranden veel van deze initiatieven en gaat veel geld en energie verloren. Vaak blijkt dat een gezamenlijke en overkoepelende richting ontbreekt. Een richting waarin zo veel mogelijk belangen vertegenwoordigd zijn.

Mensen zoeken altijd een bepaalde zekerheid om zich aan vast te klampen. Je comfortzone verlaten, is al een stap op zich. Om dat te bespoedigen, dien je mensen mee te nemen in de richting die je op wilt gaan. Of het nu gaat om een simpele verandering of een grootse, dat maakt geen verschil. Een veranderingstraject wordt pas een succes, als de mensen zich erin kunnen vinden. Een visie geeft richting, verbindt de mensen, leidt tot draagvlak en betrokkenheid, en maakt helder welke koers er gevaren wordt.

B E L A N G

Organisatieverandering wordt meestal door het management bepaald, waarbij zij hun besluit trachten te rechtvaardigen aan een context of situatie die zich voordoet. Vraag is of de aangevoerde noodzaak daadwerkelijk aanwezig is of dat deze kunstmatig wordt geactiveerd. In het laatste geval is een verandertraject bij voorbaat gedoemd te mislukken.

Om veranderingstrajecten succesvol tot stand te brengen, ben je mede afhankelijk van de mensen die het aangaat. Zij moeten van het nut van de verandering overtuigd zijn. Onderschat dit niet, want dit is de grootste faalfactor in verandertrajecten. Breng belangen in kaart, weet wat de standpunten van stakeholders zijn en neem deze serieus. Zoek vervolgens naar het grotere belang voor een ieder. Maak de taart eventueel groter, en je zult merken dat stakeholders zich serieus genomen voelen en dat hun belang een positie verkrijgt.

BedrijfsanalyseEen bedrijfsanalyse is er op gericht om inzicht te verkrijgen in het functioneren van de onderneming, waaronder:

• Doelstellingen, ondernemersvisie en ambities van de onderneming• Structuur van organisatie en processen• Cultuur; de normen en waarden van de onderneming• Rollen en verantwoordelijkheden binnen de onderneming

Strategie en bedrijfsontwikkelingDe ondernemer die (weer) aan onderscheidend ondernemerschap doet, kan voor diverse vraagstukken gekwalificeerde advisering en ondersteuning gebruiken, waaronder:

• Het ontwikkelen van de ondernemingsstrategie, inclusief het businessplan• Het inrichten van strategisch ondernemerschap met oog voor de langere termijn, zoals het betreden van nieuwe markten,

het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten, en het aannemen of afstoten van personeel

VerandermanagementWe adviseren, ondersteunen en begeleiden organisaties en ondernemers bij het realiseren van veranderprocessen. Centraal in onze aanpak staat het individu - de mens - waarmee draagkracht, betrokkenheid, vertrouwen en samenwerking wordt verkregen voor de verandering.

Strategisch omgevingsmanagementEen verandering - in welke zin dan ook - raakt diverse belanghebbenden; stakeholders. Om conflicten met de omgeving te voorkomen of op te lossen en parallel daaraan te bouwen aan een duurzame relatie met belanghebbenden wordt de 'omgeving' vooraf in kaart gebracht. In een complexe samenleving met talloze belangen(groepen) vindt u een weg om tot het gewenste resultaat te komen. Wij helpen u om op verschillende niveaus met organisaties en belangenbehartigers samen te werken om uw doel te bereiken.