CURSO AVANZADO DE MICROSOFT PROJECT

GESTION DE PROYECTOSMETODOLOGIA PMBoK

Conferencia

Impartido por: Henry Castillo, PMPPreparado para Empresa SAGESSE1EXPERIENCIA INSTRUCTORESTUDIOS DE POST-GRADO:

PHD EN CIENCIAS EMPRESARIALES: Universidad Alcal de Henares Espaa/UASD (en proceso).

PROECT MANANGER PROFESSIONAL : PMI/INSTITUTE (USA)

MAESTRA EN MERCADEO: INTEC

MASTER BUSSINESS ADMINISTRACTION (MBA): INTEC

DIPLOMADOS Y OTROS ESTUDIOS:

LIDERAZGOLINK GERENCIAL CONSULTORES

ADM. RECURSOS HUMANOS INTRAS

ADM. DE LAS COMUNICACIONES INTRASADM. DE LA CALIDADINTRAS

ADMINISTRACIN DE RIESGOS INTRAS

ADM. DE PROCESOS CODETEL

RESP. Y COMPORTAMIENTO GERENCIAL PUCMM

Impartido por: Henry Castillo, PMP

Gestin de ProyectosEs la disciplina que gua e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar unproyectoy cumplir con el alcance, dentro de lmites de tiempo, y costo definidos: sin estrs y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.

Gestionar: Es sinonimo de Administrar, es el proceso de Planificar, ejecutar, Controlar.

Proyectos : Es un esfuerzo bajo alguna restriccin y que da como resultado un producto nico.Impartido por: Henry Castillo, PMPDEFINICION DE PROYECTO Debe cumplir con los siguientes requisitos:

Esfuerzo de carcter temporal

Creacin producto o servicio nico

Recursos limitados

Impartido por: Henry Castillo, PMPDISCIPLINA DE PMBOK Que es Project Management Body Of Knowledge (PMBOK):

Es una coleccin de procesos y conocimientos generalmente aceptados como mejores practicas, dentro de la disciplina de gestin de proyectos

Disciplina internacional que estudia la Metodologa de gestin de los proyectos

Disciplina reconocida internacionalmente que crea los estndares fundamentales para la gestin de proyectos Impartido por: Henry Castillo, PMPPROCESOS PMBOKPMBOK reconocen 5 procesos bsicos en la Gestin de Proyectos:

Inicio

Planeacion

Ejecucin

Control

CierreImpartido por: Henry Castillo, PMPAREAS DE CONOCIMIENTOS PMBOKPMBOK reconocen 9 reas de conocimientos tpicas en la Gestin de Proyectos:

Project Integration Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Quality Management Project Human Resource Management Project Communications Management Project Risk Management Project Procurement Management Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT SCOPE MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPGESTION DE TIEMPODescribe los procesos requeridos para asegurar la terminacin a tiempo del proyecto

Esta compuesto por:

Definicin de las actividades

Secuencia de las actividades

Estimacin de duracin de las actividades

Desarrollo del cronograma

Control de la programacin Impartido por: Henry Castillo, PMPPreparado para Empresa SAGESSE11PROJECT TIME MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT COST MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT COST MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT QUALITY MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT RISK MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPPROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

Impartido por: Henry Castillo, PMPBASELINEAL GESTIONAR PROYECTOS UTILIZANDO EARNED VALUE, EL TIEMPO Y EL COSTO POSEEN UNA RELACION INDIVISIBLES PARA LOS EFECTOS DE CONTROL, YA QUE EL % DE AVANCE VA DEPENDER DE SU PESO EN BASE AL COSTO DE LA MISMA

Impartido por: Henry Castillo, PMPEARNED VALUEEarned Value (BCWP): Es el valor devengado o la ejecucion de una tarea, el cual es el resultado de la relacion Tiempo y Costo de la tarea, lo que indica que el peso de una tarea dependera de esta relacion.

La importancia del earned value es que nos permite saber el avance del proyecto a traves del tiempo, relacionando Tiempo y Costo, relacionado adems con el % Complete de sus tareas.

Budgeted Cost for Work Performed (BCWP): Representa el coste previsto de la obra en una fecha determinada, suponiendo que no se cumplen los plazos pero s los costos.

Impartido por: Henry Castillo, PMP