datacenter dinamics converged 2014 - analizzare il cloud pubblico, privato e ibrido per determinare...

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Analizzare il Cloud, Pubblico, Privato e Ibrido per

determinare la giusta strategia per la tua azienda.

Fabio Cecaro,

Presidente EuroCloud Italia

fabioce

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29 Maggio 2014


EuroCloudEuroCloud é una federazione di associazioni non-profit oggi presenti

in 30 Paesi Europei

Nata nel 2010 a Parigi (ora con sede in

Lussemburgo) per :

• diffondere la conoscenza e sviluppare la

consapevolezza del Cloud Computing

• favorire la nascita di un eco-sistema europeo

di fornitori di Servizi Cloud

• confrontarsi e collaborare con gli organismi e

le istituzioni centrali (Commissione Europea)

• interloquire con altri soggetti internazionali

focalizzati sul nuovo paradigma IT basato

sulla «nuvola»


Modelli di Distribuzione (NIST def. set 2011)

• Cloud Pubblico

L’infrastruttura cloud è fornita per un uso aperto a qualsiasi consumatore. Può essere

posseduta, diretta e gestita da un’azienda, da un’organizzazione accademica o governativa

oppure da una combinazione delle precedenti. Esiste dentro le sedi del fornitore cloud

• Cloud Privato

L’infrastruttura cloud è fornita per uso esclusivo da parte di una singola organizzazione

comprendente molteplici consumatori (ad esempio filiali). Può essere posseduta, diretta e

gestita dall’organizzazione stessa, da un società terza o da una combinazione delle due, e

può esistere dentro o fuori le proprie sedi.

• Cloud Ibrido

L’infrastruttura è una composizione di due o più infrastrutture cloud (privata, comunitaria o

pubblica) che rimangono entità distinte, ma unite attraverso tecnologie standard o

proprietarie, che abilitano la portabilità di dati e applicazioni (ad esempio per bilanciare il

carico di lavoro tra cloud).


Caratteristiche essenziali (NIST def set 2011)

• Self-service su richiesta

Un consumatore può acquisire unilateralmente e automaticamente le necessarie capacità di calcolo,

come tempo macchina e memoria, senza richiedere interazione umana con i fornitori di servizi.

• Ampio accesso in rete

Le capacità sono disponibili in rete e accessibili attraverso meccanismi standard che promuovono l'uso

attraverso piattaforme eterogenee come client leggeri o pesanti (come ad esempio telefoni mobili,

tablet, laptops e workstations).

• Condivisione delle risorse

Le risorse di calcolo del fornitore sono messe in comune per servire molteplici consumatori utilizzando

un modello condiviso (multi-tenant), con le diverse risorse fisiche e virtuali assegnate e riassegnate

dinamicamente in base alla domanda. Dato il senso di indipendenza dalla locazione fisica, l’utente

generalmente non ha controllo o conoscenza dell’esatta ubicazione delle risorse fornite, ma può essere

in grado di specificare la posizione ad un livello superiore di astrazione (ad esempio, paese, stato o data

center). Esempi di risorse includono memoria, elaborazione e larghezza di banda della rete.

• Elasticità rapida

Le risorse possono essere acquisite e rilasciate elasticamente, in alcuni casi anche automaticamente,

per scalare rapidamente verso l’esterno e l’interno in relazione alla domanda. Al consumatore, le risorse

disponibili spesso appaiono illimitate e disponibili in qualsiasi quantità, in qualsiasi momento.

• Servizio misurato

I sistemi cloud controllano automaticamente e ottimizzano l'uso delle risorse, facendo leva sulla capacità

di misurazione ad un livello di astrazione appropriato per il tipo di servizio (ad esempio memoria,

elaborazione, larghezza di banda e utenti attivi). L’utilizzo delle risorse può essere monitorato, controllato

e segnalato, fornendo trasparenza sia per il fornitore che per l’utilizzatore del servizio.


493 mil €

+11%2012

Public Cloud GrandiAziende

milioni €

Mercato Cloud Computing Italia

Dati Osservatorio Cloud e ICT as a Services Politecnico di MI

229264

Public

Private

SaaS

PaaS

IaaS

126

78

15

Public

Private

PMI

GrandiAziende 44%

21%

70%

Adozione Cloud, GrandiAziende e PMI

21%

36%

21%

56%

26%

Barriere all’adozionedel Cloud in azienda

Difficoltà a quantificare costi e

benefici

Problemi sicurezzae compliance

normative

Difficoltà di integrazione con

l’infrastr esistente

38%

40%

36%

Riduzione Spesa IT

Efficienzaprocessi aziendali

Produttività e collaborazione

68%

38%

Principalimotivazioni all’ introduzionedel Cloud in azienda

37%


Spesa Cloud PMI mondo

45 bill $

95 bill $ nel 2015

Parallels 2013

241 bill $2020

41 bill $2010

131 bill $+18,5%

2012

+2,5 mil postidi lavoro, +1% PIL

2020

Forrester Research 2012

Commissione Europea

Gartner 2013

Mercato Cloud Computing Mondo


European Cloud Computing Strategy


The Commission promotes the rapid adoption of cloud computing in all sectors of the economy in order to boost productivity.

The strategy includes three key actions:

• Safe and Fair Contract Terms and Conditions

The Commission's proposal for a Regulation on a Common European Sales Law addresses

many of the obstacles stemming from diverging national sales law rules by providing contractual

parties with a uniform set of rules. The proposal includes rules adapted to the supply of "digital

content" that cover some aspects of cloud computing.

• Cutting through the jungle of Standards

Cutting through the jungle of technical standards so that cloud users enjoy interoperability, data

portability and reversibility is one of the aims of the strategy.

• Establishing a European Cloud Partnership

The European Cloud Partnership (ECP) brings together industry and the public sector to work

on common procurement requirements for cloud computing in an open and fully transparent

way.


Criteri di valutazione del giusto modello di

Cloud

Cloud Pubblico

• Accesso ai dati, al SW, alle App, ONLINE, senza un proprio datacenter

• Libera il team IT dalla gestione dell’ HW

• Azzera i costi di manutenzione, licenze, colocation ed energetici del DC

• Garantisce scalabilità e performance

• Flessibile, di facile utilizzo

• OpEX, TCO basso, Pay x Use

• Certificazioni di Sicurezza per molti Cloud Provider

• Vantaggio per le startup e per le SpinOff aziendali - Fast Time to Market

• Occorre valutare gli SLA e le clausole di contratto

• Occorre valutare il rapporto prestazioni/prezzo

• Rapid provisioning

• Consente scenari di Disaster Recovery tra Cloud Provider diversi

• Molto conveniente nei casi di workload molto variabile

• Attenzione ai costi di migrazione


Cloud Privato

• Non paragonabile alle economie

ottenibili con il Cloud Pubblico

• Possibile considerarlo una estensione e

potenziamento del DC tradizionale

• Necessario realizzare l’ambiente

mediante virtualizzazione delle risorse e

standard di gestione.

• Adatto a chi possiede già una

infrastruttura HW rendendola efficiente

automatica scalabile

• Riorganizzazione utile ad un

consolidamento delle risorse IT.• Consente di capire bene i costi IT

• Possibili problemi con le filiali e con gli

impiegati mobili.• CapEX, TCO alto

• Richiesto nei casi di policy di sicurezza

e privacy stringenti (ambito sanitario,

finanziario, militare, etc)

• In molti casi scelto per timori infondati

sulla sicurezza del Cloud Pubblico

• Ottimo per le aziende medio grandi con

diversi centri di costo.

• La Geolocazione dei dati potrebbe

essere la ragione principale di scelta di

questo modello

• Consente di assegnare le risorse IT ad

ogni team, gruppo di lavoro, centro di

costo.

• Da non sottovalutare i grossi costi per

una adeguata sicurezza del DC

• Consente di passare da un sistema di

gestione rigido ad uno flessibile.


Cloud Ibrido

• Coniuga il meglio dei due mondi

• Es. Distribuzione servizi online,

gestendo e conservando i dati nei propri

DC

• Consente la delega di alcuni servizi

presso i cloud provider pubblici

• Es. Backup in Cloud dei dati (cloud

drive), o di server virtuali

• Sono necessari sistemi che consentono

di condividere risorse e dati fra il DC ed

il Cloud Provider

• Es. Disaster Recovery in Cloud del

nostro completo DC o progetto per

progetto

• Spesso è necessaria una connessione

dedicata tra il DC private ed i DC del

Cloud Provider

• Es. CDN, cloud bursting

• Difficoltà nella realizzazione delle

interfacce di interoperabilità ed

automazione tra i DC

• Es. Wan optimization, accelerazione

banda.

• Problemi di latenze tra il pubblico ed il

privato

• Es. Ecommerce – consente di

conservare il pagamento ed i servizi di

gestione nell’area privata, spostando gli

ordini e le transazioni nel front-end sul

pubblico

• Utile nei contesti dove l’azienda ha già

una infrastruttura e non vuole investire

ulteriormente in HW

• Consente un passaggio graduale al

Cloud Pubblico


Esempio di Calcolo TCO / ROI


Punti di scontro tra Cloud Pubblico e Privato

• Scontro di tipo Economico

E’ possibile trovare in rete delle simulazioni di tipo economico su lungo periodo

che rendono sfavorevole l’uso del Public Cloud rispetto il Private Cloud,

soprattutto nel caso di workload statico

• Scontro di tipo Tecnologico

Performance

INTEL: “Un server di oggi può sostituirne 15 di 5 anni fa”

E’ un problema noto, il Public IaaS si confronta solo in termini di prezzo misurato

su entità tipo il numero di vCPU e di RAM. Ma dov’è lo standard prestazionale?

Nel caso Private IaaS i server fisici sono noti a priori se ne conoscono le

performance, delle CPU hanno, della RAM, della connettività verso lo storage ed

della connettività network.

Nel caso performance PaaS il problema si complica ancora, non ci sono

parametri di performance, non è dichiarata ufficialmente l‘architettura

infrastrutturale di come è fatta la PaaS.

Riflessioni


Citazioni

Marten Mickos, CEO di Eucalyptus Systems (ex CEO MySQL) : "That’s like saying an espresso machine is a false Starbucks." . "We make the best espresso machines in the world, and we see Amazon as the Starbucks."

John Engates, CTO at Rackspace, a cloud hosting provider. Engates substituted the Starbucks analogy with an automotive analogy. "The public cloud is like a fourdoorsedan, but as you move out of the fourdoor sedan, you might need an SUV or a tractor trailer," he said.

Ignacio M. Llorente – CEO OpenNebula"Private cloud is not an alternative, but a complement to public cloud. For the enterprise cloud, the future is hybrid. Private clouds will be seamless connected to public clouds"

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