Inspiratiesessie

24 november 2016 – Podium Bloos

De Kracht van Verbeelding

Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda

Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering Company PhD Business Management, RUGroningen Organisation Innovation – System Innovation

Nijs - 2015 2

Test : Profiel van de Zorgers voor elkaar in Breda

Intellectuals

Born Leaders S - B - D - R&R Creatives

Z

Nijs - 2015 3

Nieuw betekenisperspectief Engageert zowel cognitief als emotioneel.

Verbeeldingskracht : vermogen nieuwe mogelijkheden te ‘zien’ in het bestaande Het is een ‘generatief’ vermogen: vermogen om ‘te doen of te laten ontstaan’. Generatieve beelden > mind-shift > engageert zowel cognitief als emotioneel. Noodzakelijke motor van alle vooruitgang. Zowel in de wetenschap als in de praktijk van ondernemen en innoveren.

1987

Philadelphia, 2015

Nationaal Park- Reconnection Model Peace Parks Model

Verbeelding en Systeem Innovatie

Ignace Schops

‘Generatieve images’ reframen conceptueel en metaforisch. Veranderen manier van spreken, impliciete aannames, mogelijkh. en wenselijkheden.

Achterstandsbuurt Volksbuurt Homeless Home-seeking

A new word is like a fresh seed sown on the ground of the discussion. (Wittgenstein, 1980)

Nijs, 2015 Empowering collective creativity in a strategic envisioned direction

Van Collectie tot Connectie

Experimenteren

Enlighting Society

Het innoveren van hele systemen (vraag en aanbod) via de kracht van de verbeelding

‘Van Gogh Terminal Breda’ - Kost: 25.000 euro Potentiële waarde voor Breda en de regio?

Ocean Terminal Hong Kong

Verbeeldingskracht neemt exponentieel toe in ‘digital times’.

MIND-SHIFT > INTERPRETATIES > ADAPTATIE > ECONOMIE - Wetenschappelijk: Biobased…. Interpretaties van wetenschappers - Cultureel: Creative Industries … brede interpretaties door heel veel mensen Narratieve modus Imagineering:

Het bewust gebruiken van de generatieve logica

in processen van ‘complexe’ waardecreatie

Mind-Shift + Bottom-up Management

The times they are a-changin’

Lineair, traag Non-Lineair, snel, exponentieel

Mechanische, Lineaire Logica

Generatieve, Systemische Logica

Verbeeldingskracht ontsloten tot in de haarvaten van de samenleving.

Jan Rotmans

De generatieve logica, als nooit eerder ontsloten.

Nijs 2015 12

Conventional, linear logic meets nonlinear phenomena. Haren (NL), 2012

Nijs 2015 13

Linear Logic in Non-Linear Times….

Complex Complicated

Source: 2011, IBM ‘Wake Up Call’ “Complexity is not only increasing, it is accelerating. Organizations are not equipped to deal with complexity.”

14 Nijs - 2016

‘Goods Dominant Logic’ ‘Service Dominant Logic’

‘Experience D. L.’ Betekenis voor de Samenleving!

Nijs - 2015 15

Taxi’s

Hotels

Retail

Media

…in every industry, new players are innovating the whole system.

Digital isn’t software or technology. It’s a mind-set. It’s about another OPERATING LOGIC. .

Nijs - 2016 16

Nijs - 2015 17

Growing complexity in society

Comes with its challenges ….

and its opportunities.

MESO …

“10% is technology, 90% is the people dimension: Mindset, Logic, Processes, Culture….”

Alan Cox* * British programmer who plays an important role in the development of LINUX 18 Nijs - 2016

Nijs 2015 19

Strategie Organisatie Innovatie

Systeem Innovatie Sociale innovatie

Zorginnovatie Publieke innovatie

… het GEDRAG van mensen

Ruimtevaart Kerncentrale bouwen Ziekenhuis bouwen Kwaliteit verpleeghuizen... … Kennis van experten

Complicated Complex

Two 'operational logics'

Nijs - 2016 20

Mind-Shift Infrastructure

LINEAR LOGIC SYSTEM LOGIC

Mechanistic LOGIC Generative LOGIC

One thinks for all Individual actors are ‘passive’ Command-and-Control mode

Creating the Conditions in which all can think for themselves

Enabling self-ordening

Why good intentions are not enough

2015

© Professor Ockie Bosch and Dr Nam Nguyen

22

Inzoomen Analyseren Reduceren

Uitzoomen ‘hele systeem’ Holistisch

23

Vluchtelingenvraagstuk

Conventional Thinking Systems Thinking

Duidelijk verband tussen oorzaak en gevolg

Geen duidelijk verband traceerbaar tussen oorzaak en gevolg

ANDEREN, van binnen of buiten de organisatie veroorzaken de problemen en zij moeten dus veranderen.

Onbewust creeren we zelf onze problemen en we kunnen ze wel degelijk zelf positief beinvloeden via gedragsverandering.

Korte termijnbeleid kan ook op de langere termijn succes garanderen.

Korte termijn beleid heeft meestal ongewenste effecten, op de korte termijn maken ze geen verschil en op de langere termijn kunnen ze zelfs de zaak verergeren.

Om het geheel te optimaliseren kan je focussen op het optimaliseren van de onderdelen.

Om het geheel te optimaliseren moeten we focussen op de relaties tussen de onderdelen.

Je kan meerdere onafhankelijke initiatieven gelijktijdig aanpakken.

Alleen het gecoordineerd en duurzaam verbeteren van sleutelrelaties kan het systeem op de langere termijn gunstig beinvloeden.

Vertaald van ‘Innovation Associates Organizational Learning’

Puzzle ‘Complexity’

A at equal distance from B and G

B … A and H H … B and A

C … D and I I …. G and L

D … A and J J … K and B

E … F and K K … A and B

F … B and L L … I and J

G …F and M M …F and A

Nijs 2015 25

Who needs leaders? About the new role of leaders

https://www.youtube.com/watch?v=41QKeKQ2O3E Nijs 2015 26

Simple rules, big effects

Collectief Mobiliseren Simple rules, big effects

Generatieve logica = ‘BOB’-LOGICA

Betekenis Open Systeem

Bottom-Up management

Associaties: Weg met de bureaucratische balast

Nijs - 2016 30

Linking ‘seeking families’ and ‘sharing families’

http://familybyfamily.org.au/

• “Meer met minder …”.

• Wat wel kan: “Beter met minder!”

Nijs - 2015 32

About growing ‘complexity’ in society and

the growing importance of ‘simplicity’ and ‘generativity’

- Simple rules - Generative Images

Complicated Complex

IMAGINEERING

GENERATIVE IMAGES

How to innovate in

a complex world

Mechanische logica ‘Systemische’ logica

De nieuwe spelers 1. Innoveren het hele systeem: Vraag EN aanbod 2. Opereren met de generatieve logica De ‘Bob-logica’

Central Principles

Nijs 2015 34

Open system

Co-evolution

Emergence

Fluctuation

Self-Ordering

… does not simply ‘happen’!

Butterfly-Effects

Change is a matter

of starting to grow

in another direction

Open System

Betekenis – Open System – Bottom-Up management

Nijs - 2014 35

5 A-waarden: Integtriteit Samenwerken Klantgerichtheid Kostenbewustzijn Omgaan met diversiteit

Imagineering: Innovating by Design

Empowering collective creativity in a strategic envisioned direction

Open System

Nijs, 2015

Bottom-Up Management

The 4 Dynamics of dissipative structures:

- Positive feedback

- Recombination - Fluctuation

- Stabilization

Leegstand

Complicated of Complex? Infrastructuur of betekenis/gedrag ?

‘FIXING’ lineaire logica of “EVOLUTIE’ generatieve logica

Nijs 2015

Phases Activities

INSPIRATION A-nalysis the appreciative way

B-rooding on the system

IDEATION C-reation of vision

D-esign of strategic, generative image

IMPLEMENTATION E-perience platform

F-ollow up

HOW? What do imagineers do?

Het benaderen van een probleem als een mogelijkheid om betekenis te geven aan een collectief. Imagineers bevrijden het creatieve potentieel door: - het ontwerpen van generatieve beelden die de dialogen en (inter-) acties te transformeren in het systeem - Het faciliteren van de opkomende processen.

39

De ‘Golden Circle’ van Simon Sinek

Nijs - 2015 40 Systemisch!!!!!

Besturen in de 21ste eeuw: De metafoor van de steen en de vogel

2 logica’s leren hanteren ….

Lineaire Logica Generatieve Logica

Als systeem-denken effectiever is in omgaan met complexe issues, waarom is het dan niet populairder?

• Twee manieren van denken leren gebruiken, ligt niet voor de hand.

• Men kent slechts 1 manier van denken en men denkt daarmee te weten hoe de wereld werkt.

• Systeemdenken vraagt om langer stilstaan bij aanvang. Daarna is er heel wat tijdsbesparing.

• Het behoudt de connecties en de relaties en is pluralistisch. Voorkomt polarisatie en simplisme.

• Om systeemdenken goed uit te voeren is een zekere maturiteit vereist.

• Mechanisch denken is aantrekkelijk vanwege voorspelbaarheid en controleerbaarheid … ook al blijkt dat denken niet altijd even effectief, het wordt vaak (meestal) niet gecheckt op effectiviteit.

In complexe tijden kunnen ‘leiders’ soms met kleine (betekenisvolle) interventies

een groot verschil maken.

In de netwerksamenleving wordt de kracht van de verbeelding exponentieel ontsloten.

Nijs - 2015 44

Imagineering: een design benadering om met complexe vraagstukken om te gaan.