Deal of the Year                      Entry NameSterling Bay, CBRE, JLL

NomineeMichael Lirtzman, Director of Leasing Austin Lusson, Vice President ofLeasing Todd Lippman, Vice Chairman Kyle Kamin, Executive Managing Director Scott Becker, Executive Vice President, Executive Vice President Matt Carolan, Megan Mackinson, Senior Vice President

                    

Executive Summary:Sterling Bay was able to execute a highly complex, multi-party transaction at 111 North Canal Street that not only strengthened anddiversified the rent roll immediately, but also mitigated significant short term and long term leasing risk in the process. The circumstancesleading to the transaction were as follows: • Gogo Wireless had significant excess space as they were only occupying 50% of their262,000 RSF under lease. Their rent was also significantly below market. • Another tenant in the building, Zirmed, needed to right-sizefrom 32,000 RSF to closer to 20,000 RSF. • Sterling Bay had quietly been marketing the Gogo excess space to potential new anchortenants to replace the excess space at a market rental rate. In a relatively short period of time, Sterling Bay was able to do the following,through a series of multi-party, highly complex negotiations: • Reach an early partial termination agreement with Gogo, whereby Gogowould give up two of its floors (approximately 120,000 RSF) plus its rooftop amenity and terrace space in exchange for a re-set of its rentschedule and an extension of the remaining space. • As Gogo required some additional built-out space for a plug and play stagedrelocation and re-stack, Sterling Bay was able to successfully accommodate Zirmed with a new lease in another building, and assumedthe lease at 111 North Canal. That space (32,668 RSF) was ultimately subleased to Gogo as part of the transaction, solving a majorproblem. • At the same time, Sterling Bay identified Edelman as the ideal tenant to replace Gogo’s excess space, and was able tonegotiate a relocation with Edelman from Aon Center to 111 N Canal, replacing the full 120,000 RSF of Gogo excess space at a marketrental rate. As all documents were contingent upon one another and had to be executed simultaneously, Sterling Bay had to orchestratean extremely complicated process with the following teams all at the table at the same time: • Gogo, with their reps at JLL (Scott Beckerand Matt Carolan )and their counsel • Edelman, with their CBRE team (Todd Lippman and Kyle Kamin) and their counsel • Zirmed, alongwith their JLL reps and counsel • 111 N Canal ownership (JP Morgan) and landlord counsel • Sterling Bay and counsel as sublessor ofthe Zirmed space on the 4th floor that was critical to the deal being finalized in a way that accommodated Gogo’s restacking schedule Thechallenges in this transaction were numerous, as several different parties with competing interests were all at the table, and the finalnegotiation happened on a compressed timeline driven by construction and restacking schedules with significant phasing challenges. 

111 N Canal

111 N Canal

Deal of the Year                     Entry NameE-commerce client at Chariot LogisticsCenter, Melrose Park

NomineeLarry Goldwasser, SIOR Executive Director 225 West WackerDrive, Suite 3000 Chicago, IL 60606 Direct +1 312 470 2323larry.goldwasser@cushwake.com

                    

Executive Summary:Cushman & Wakefield represented both the owner and the tenant at 8600 West North Avenue in unincorporated Cook County at ChariotLogistics Center, Melrose Park. After operating for nearly 70 years, Maywood Park, a family owned half-mile harness racetrack closed in2015. A private seller engaged the Cushman & Wakefield industrial brokerage team in the disposition of the 52-acre land site. The initial39.93 acres of the former race track was sold to a joint venture between Ridgeline Property Group and J.P. Morgan Asset Management inFebruary 2019 for industrial use. The team sold the remaining 15.5 acres of the property to Chicago-based GW Properties with theintention of it being dedicated to retail use. Moving forward, the sale resulted in the redevelopment dubbed Chariot Logistics Center. Theteam realized the site’s potential industrial use immediately due to its unmatched location and proximity to Chicago and suburban markets.The park features three buildings ranging in size from 135,000 sf to 252,000 sf, totaling over 620,000 sf, constructing Western CookCounty’s newest industrial park. With numerous moving parts, the transaction soon became very complex requiring a tactical andstrategic plan to be put in place. Obstacles included the site not being zoned for industrial or retail uses and being unincorporated. Theteam worked relentlessly with ownership and the Village to successfully obtain annexation and new zoning so the project could come tolife. Chariot Logistics Center’s state-of-the-art industrial buildings boasts 32-foot clear heights, modern building designs, ample parking andflexible sizing. It also offers a Class 6b Tax Incentive. The repurposed site’s location is unsurpassed as it’s only miles to O’HareInternational Airport and 13 miles from the City of Chicago with easy access to I-290, I-294 and I-88. It also grants a concentrated laborpool. Tasked with also leasing Chariot Logistics Center, the team put a strategic plan in place to create competition among e-commerce,last-mile service providers, food/cold storage, manufacturing, warehouse and distribution tenants. The team proudly secured a singletenant lease at the 623,000-sf industrial complex to an e-commerce tenant in the span of nine months. The newly signed tenant had avariety of requirements including parking and timing. The team partnered with the client to make the space their own and convert 400,000sf into indoor parking – accomplishing a key client priority. The team also worked through IDOT and retention requirements as well asmaintained a strict project timeline to ensure the assignment was delivered on time. Soon-to-be a thriving last mile hub, Chariot LogisticsCenter coupled with the impressive e-commerce tenant has already made a tremendous impact on Chicago’s economy. The e-commercetenant plans to hire hundreds of full- and part-time employees for its distribution center allowing the Melrose Park area to thrive with newopportunities. To envision a former horse track transformed into something so grand and neighborhood-changing may be difficult, but notfor this innovative and creative brokerage team. They realized the vacant infill markets potential and made it happen, ultimately servicingthe City of Chicago.

Chariot Logistics Center

Deal of the Year                      Entry NameFulton West

Nominee1330 W Fulton Street Chicago, IL 60607                     

Executive Summary:Fulton West is a newly-constructed core trophy creative office building and parking garage located in Chicago’s rapidly evolving FultonMarket submarket. Fulton West was placed in service in 2017 and features an ideal combination of high-end creative buildouts, apioneering amenity package, and large contiguous floor plates (40,000 SF) that appeal to technology and creative tenancy. Eastdil’smarketing process was challenged by a difficult capital markets environment and several local market headwinds. Specifically, state-levelfiscal concerns, changes in municipal leadership from pro-business towards more populist concerns, and an untested county taxassessment reform that increased the difficulty of underwriting future real estate taxes. Together, these factors have resulted in illiquidityfor office transactions (YTD overall market volumes down 70% and zero trades greater than $78M). Eastdil minimized the ultimate financialimpacts of serval events or findings that were revealed during buyer’s diligence. (Specifically, parking revenue fell significantly short of proforma and real estate tax assessments published for taxes payable 2020 will result in significantly higher taxes than projected.) 

Fulton West

Steve Livaditis

Ken Glomb

Matt Graham

Deal of the Year                      Entry NameCBRE - Uber - The Old Post Office

NomineeCBRE Paul Reaumond Vice Chairman Ian Murphy First Vice President321 N Clark St, Suite 3400 Chicago, IL 60654 (312) 935-1400 

                    

Executive Summary:Uber was the largest new lease of 2019 in the CBD, creating more than 1,000 jobs in the process and cementing the city’s largestadaptive reuse project as a resounding success. All of these factors help to establish Uber’s 461,000-square-foot lease at the Old PostOffice as the logical choice for Deal of the Year. The process began in late 2018, with the CBRE team of Paul Reaumond and Ian Murphyworking with Uber to locate the ideal place for a significant expansion of its Uber Freight business line. The assignment came with manychallenges, including combining several existing offices (three), an accelerated timeframe, and, finding a large enough block of space toaccommodate such a massive office. Chicago has seen several new towers launch in recent years, but none of the current projects underconstruction had enough space or delivered in a timeline able to accommodate Uber’s requirements. Likewise, Uber needed to have itsnew space by 2020, meaning launching a new tower to meet this deadline would not work either. This left few available options for theteam. Other considerations from Uber were that the project had to offer top-tier amenities to help attract the best and brightest recruits inthe technology sector and it had to be close to public transportation. Early in the process, Chicago’s Old Post Office was identified as astrong contender. The 2.8-million-square-foot, $800 million adaptive reuse project would be introducing new Class A office space to themarket, offer incredible amenities and is in walking distance from Metra and CTA train lines. CBRE was able to negotiate significantsignage for Uber on the Chicago Riverfront and have the building’s plaza renamed Uber Plaza. The tenant also received a private rooftopdeck accessible directly from their office space Uber was able to secure its large 461,000-square-foot lease, combine its local offices andbusiness lines and plan for future extensive growth. The firm currently has 1,200 employees in the Chicago area, but this new lease willallow Uber to more than double its headcount by adding another 1,500 local employees. This deal will have a tremendous impact on theChicago commercial real estate market and the overall economy. The Old Post Office redevelopment was considered a high-risk project,but with the addition of global tech giant Uber as the anchor tenant, it is now one of the more successful adaptive reuse projects in thecity’s history. The move also continues to establish Chicago as a prime location for global tech firms to expand and grow their revenuestream. With the creation of more than 1,000 high-tech jobs and the commitment from one of the tech industry’s top companies, Chicagowill continue to benefit and build on this momentum moving forward as a capital of the tech industry. 

Uber - Paul Reaumond CBRE

Uber - Ian Murphy CBRE

Deal of the Year                      Entry NameUnited Airlines

NomineeGavin Molloy Vice President Corporate Real Estate & EnvironmentalAffairs United Airlines 233 South Wacker Drive Chicago, IL 60606 (872)825-8153 Gavin.molloy@united.com Pranav Trivedi Managing Director,Corporate Real Estate United Airlines 233 South Wacker Drive Chicago,IL 60606 (872) 825 - 8477 Pranav.trivedi@united.com Somer ShindlerManaging Director, Corporate Real Estate United Airlines 233 SouthWacker Drive Chicago, IL 60606 (872) 825-2138 Somer.shindler@united.com

                    

Executive Summary:2019’s largest office deal hit when United Airlines announced it will keep its headquarters at the iconic Willis Tower. The deal to retain oneof the city’s largest public employers was a huge win for landlord, EQ Office/Blackstone, and one that enables United to uphold its legacyas Chicago’s hometown airline, deepen its roots in the community and provide the airline with a tremendous opportunity to completelyreimagine its workspace from the bottom up. As the largest office lease in downtown Chicago at 850,000-square-feet, significantconsiderations came into play when JLL outlined several substantial opportunities for United to leverage their lease options and re-imaginetheir workplace. Being the largest tenant exploring the market, United had unique requirements that would support a move, which includeda campus environment with floorplates over 80,000 SF. The recent HQ2 Amazon search for a campus footprint increased United’srelocation options with Chicago’s most prominent developers representing Lincoln Yards, The 78, and 700 West Chicago. Each site wasmeticulously considered to understand how it would support UAL’s goal of creating a workplace of the future. Simultaneously, JLL pulledtogether a customized financial model and unique restack plan to illustrate the renewal strategy at Willis. JLL guided United’s real estateteam to understand how a 14-floor restack for 6,000 employees could be accomplished to connect employees and create a verticalcampus environment with centralized amenity space. It was extremely important to ensure flexibility and versatility through a phasedconstruction plan while providing United with collaboration areas and outdoor space at the very start of the project. JLL used the viabledevelopment sites as leverage when it came time to negotiating strong deal economics with EQ Office/Blackstone. Partnering with JLL’sCapital Markets team gave insight into the building’s debt structure and created further leverage with ownership, who has plans to sell thebuilding once renovations are complete. The result: EQ Office/Blackstone eliminated the questions of longer-term tenancy for their largestuser and UAL secured the largest concession package for term in market history. The Telos Group worked seamlessly with JLL toleverage the building’s new amenity spaces to satisfy the diverse needs of United’s workforce. Additionally, Telos supported United’srestack by delivering United-exclusive amenity spaces, including a 35,000-square-foot amenity lounge with connection to two privateoutdoor terraces. Retaining United in Willis required creative deal structuring and creative logistics to build swing space for the phasedconstruction process. Telos and EQ Office/Blackstone took this deal seriously from day one and worked with the partners at Willis toensure that United’s 14-floor stack worked for the future of their business. Over the coming months and years, United will embark on aprocess to redesign workspaces to allow employees to better collaborate, use the latest technology and interact with each other through sixnew stair penetrations in their stack. This exciting deal marks a significant milestone not just for United and EQ Office/Blackstone, but forthe City of Chicago who will retain nearly 6,000 jobs that contribute to the thriving CBD. 

Willis Tower

Deal of the Year                      Entry NameUSG Headquarters

NomineeUSG Corporation 550 West Adams Street Chicago, IL 60661-3676 ph:312-436-4000 Chris Wood Executive Managing Director Cushman &Wakefield 225 West Wacker Drive, Suite 3000 Chicago, IL 60606 Phone:312-424-8064 chris.wood@cushwake.com David Stefancic ManagingDirector Cushman & Wakefield 225 West Wacker Drive, Suite 3000Chicago, IL 60606 Phone: 312-424-8111 david.stefancic@cushwake.comBrian Duffy Director Cushman & Wakefield 225 West Wacker Drive, Suite3000 Chicago, IL 60606 Phone: 312-424-8242 brian.duffy@cushwake.com

                    

Executive Summary:After an in-depth office space search, Cushman & Wakefield brokered a lease restructure and 10-year lease renewal, rightsizing from275,000 sf to 220,000 sf and keeping USG—the global building materials manufacturer who has been based in Chicago for over 100years—at 550 W. Adams. During the exhaustive search to ensure its office space would meet itscurrent and future needs, USG executivesworked in conjunction with the C&W brokerage team, looking at existing buildings in the central business district as well as options to bean anchor tenant in new developments. The transaction was valued at approximately $160 million and kept USG’s internationalheadquarters on floors 11 to 18 of the Class-A tower. What made the deal so unique was that midway through the review process it wasannounced that USG would be acquired by Knauf, a German-based global building materials company. This unexpected change in USGownership, from public to private, prompted the entire project team to reevaluate all prior assumptions and incorporate additionalobjectives moving forward. This required C&W’s project team to be nimble in an effort to ensure both USG and Knauf senior executiveswere in support of the final headquarters decision. With direction from USG executives and support from Knauf, significant focus wasplaced on the USG experience, the recruitment and retention of top talent and the critical focus on how USG serves their customers, bothtoday and in the future. As a global innovative leader in sustainable building materials, utmost attention was given to the impressionUSG’s global headquarters would have on the marketplace. As the market correctly perceived an increased interest for USG to focus onrelocation alternatives, GLL Real Estate Partners, USG’s current owner, responded with significant concessions that induced USG tocommit long-term as the ongoing anchor tenant of The USG Building at 550 W. Adams. Secured as part of this lease restructure USG wasable to (1) reduce its real estate spend by $17M over their remaining existing term, (2) immediately return two previously sublet floors backto the building owner, transferring all financial and non-financial liability back to GLL (3) secure flexibility with the right to terminate duringthe lease extension term and (4) fund significant improvements via a generous landlord allowance to enable USG to create an updated,modern, state-of-the-art headquarters featuring USG products in a more sustainable fashion than a relocation to a new facility wouldallow. USG fully believes that this headquarters solution complements their long-term plans for continued growth and success whichdraws upon the unrivaled talent and culture available in Chicago.

USG Headquarters

USG Headquarters 2