Lancement Officiel Cercle de l’Industrie Optique - Photonique

27 avril 2009

Agenda

12:15 – 12:30 – La démarche ACCORD12:30 – 12:50 – L’offre du CIOP13:00 – 13:10 – La collaboration CIOP - RPQ13:00 – 13:10 – La collaboration CIOP - RPQ13:10 – 13:30 – Questions 13:30 – 15:00 – Assemblée générale Accord

La démarche ACCORD

Adopté par le gouvernement du Québec en 2002. ACCORD est:

• Un projet mené dans toutes les régions (les grappes dansla région métropolitaine de Montréal)

• Un projet qui repose sur la mobilisation des gens d’affaireset des leaders économiques et sociaux d’une région

• Un projet qui s’appuie sur les forces régionales (présenced’avantages corporatifs qui les distinguent des autresrégions)

• Un projet qui vise la recherche de l’excellence

Le résultat de la démarche Accord

• La démarche Accord «CIOP» lancé en 2007• Objectifs pour le créneau Optique-Photonique:

‘La création d’une initiative structurante permettant à

l’industrie de l’Optique-Photonique de Québec de se

positionner en tant que leader mondial’

• Le message des acteurs de l’industrie a été clair:‘Un des plus grand challenge des entreprises est de bâtir

un savoir faire au niveau de la commercialisation des

produits à grande échelle’

• Le projet CIOP a été présenté à l’été 2008 et à été financé par le MDEIE, Le BCN, Emploi Québec et la ville de Québec à l’automne 2008

Budget de fonctionnement sécurisé sur 3 ans

Lancement Officiel Cercle de l’industrie Optique - Photonique

Pierre Grenier27 avril 2009

Le fonctionnement

– Regroupement hébergé chez Pôle• Pas un organisme légalement constitué

– Géré par Pôle

• Les frais de fonctionnement sont assumés par Pôle– Bureaux, télécommunications, etc.– Directeur exécutif

– Les activités doivent répondre aux besoins de l’industrie• Pour l’industrie par l’industrie

– Comité exécutif de transition• Exfo Créaform• ABB Analytique Gentec EO• INO Teraxion

Groupe de travail développement des affaires

•Veille des marchés en collaboration avec l’INO•Banque d’heures pour les entreprises membres•Bonification de l’offre

•Programmes existants•Offre de Pôle•Autres organismes

•Missions exploratoires•Missions exploratoires

•Amener les grands comptes/clients internationaux à collaborer avec les entreprises et les centres de R&D de la région

•Identifier des opportunités et marchés niches

•Audit, innovation et commercialisation•En partenariat avec SECOR Taktik

Principaux axes d’interventionFormation de la main d’oeuvre

•Contenu adapté aux besoins des dirigeants en Optique-Photonique•Cercle des Dirigeants

•Animation : Secor Taktik•6 rencontres d’une demi journée par année•Rencontre préparatoire le 4 juin (invitation à suivre)•Indicateurs de performance

•Cercle Ventes et marketing•Cercle Ventes et marketing•Animation IDE Conseil•Participation active •6 rencontres d’une demi-journée par année•Indicateurs de performance

•Formation sur mesure pour les membres•Première activité le 13 mai, en collaboration avec l’INO•17 inscriptions reçues

Principaux axes d’interventionAccélération de l’Innovation

•Analyse de l’offre régional•Centres de recherche•Entreprises•Équipements spécialisés

•Modalités d’utilisation•Modalités d’utilisation

•Analyse des besoins•Infrastructures•Équipements•Expertises

•Positionnement stratégique des membres•Web 2.0 ou autre

Principaux axes d’interventionSupport financier privé/public

Inventaire des différents programmes de financement

Analyse des opportunités d’affaires

Mise en oeuvre de projets structurantsRédaction de plans d’affairesRédaction de plans d’affairesRecherche de financement

Partenariat avec Raymont Chabot Grant Thornton (RCGT)Investissement en argentInvestissement en tempsActivités à définir mais une priorité sera accordée à celles

pouvant générer des retombées économiques.

La structure de Gouvernance

Assemblée Générale

- Comité ACCORD-Membres CIOP

Comité Exécutif

(7 membres)

Directeur Exécutif

Groupe de travail

Développement des

affaires

Groupe de travail

Positionnement

Stratégique

Réseautage et

formation

Groupe de travail

Innovation

technologique

Groupe de travail

Support financier

privé et public

Notre engagement pour l’an 1

• Les Cercles ‘Ventes & Marketing’ et ‘Dirigeants’– Mise en place d’une dynamique d’échange entre les

entreprises en Optique-Photonique

• Mise en place d’un service de veille adapté aux besoins des membres

• Forum d’échange sur le Web entre les membres, étendu à l’ensemble des équipes de nos membres (WEB 2.0)

• Activité de réseautage entre entreprises de Québec et du Québec en collaboration avec le RPQ

• Sondage des besoins de support des entreprises de Québec afin d’adapter l’offre du CIOP

Les coûts

Catégories de membre – CIOP-RPQ plus de 30 employés : 2 500 $– CIOP-RPQ 4 à 30 employés : 1 250 $– CIOP-RPQ 4 à 30 employés : 1 250 $– CIOP-RPQ 1 à 3 employés : 500 $– Membre associé : 1 500 $

Formations– Cercle Ventes Marketing : 1 250 $– Cercle des Dirigeants : 1 300 $

Merci à nos partenaires

Venez rejoindre nos leaders!

Période de Questions

• Exemple– Exemple

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