desarrollo de clúster para la competitividad · 2019. 5. 9. · 2. conduciendo un proceso de...

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Desarrollo de Clúster para la Competitividad Emiliano Duch Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS EXPO ProBarranquilla 23 abril 2013

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Page 1: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Desarrollo de Clúster para la Competitividad

Emiliano Duch Director Ejecutivo, COMPETITIVENESS EXPO ProBarranquilla 23 abril 2013

Page 2: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

España 2000-2005

25 April 2013 2

Source: Michael Porter Presentation in IESE Madrid 2007

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España 2000-2005

25 April 2013 3

Source: Michael Porter Presentation in IESE Madrid 2007

Page 4: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Capacidad de Innovación

Productividad

Prosperidad

Fuente: Michael Porter

Prosperidad y Desarrollo Económico

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Capacidad de Innovación

Competitividad

Prosperidad

Fuente: Michael Porter

Prosperidad y Desarrollo Económico

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6

Contexto Macroeconómico, Político, Legal y Social

Competitividad a nivel Microeconómico

Fuente: Michael Porter

Sofisticación de las Estrategias y Operaciones

Estado de Desarrollo del

Cluster

Calidad del Ambiente de

Negocios

Prosperidad y Desarrollo Económico

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Contexto Macroeconómico, Político, Legal y Social

Competitividad a nivel Microeconómico

Fuente: Michael Porter

Sofisticación de las Estrategias y Operaciones

Estado de Desarrollo del

Cluster

Calidad del Ambiente de

Negocios

Prosperidad y Desarrollo Económico

86. Mongolia 87. Italia!!! 89. Jamaica

Page 8: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Contexto Macroeconómico, Político, Legal y Social

Competitividad a nivel Microeconómico

Fuente: Michael Porter

Sofisticación de las Estrategias y Operaciones

Estado de Desarrollo del

Cluster

Calidad del Ambiente de

Negocios

Prosperidad y Desarrollo Económico

Page 9: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Infraestructura – Vías

–¿A donde? ¿para qué?

Educación especializada – Instituciones de Formación

–¿En qué?

Instituciones de investigación – ¿Para qué?

Estado de Desarrollo del Cluster

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¿Infraestructura?¿Vías?

Vía de acceso a Sassuolo (Italia)

cluster de baldosa cerámica.

30% de la producción

mundial

60% de exportaciones

mundiales

Puente de un sólo carril

Page 11: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Vía de acceso a Sassuolo (Italia)

cluster de baldosa cerámica.

30% de la producción

mundial

60% de exportaciones

mundiales

Puente de un solo carril

¿Infraestructura?¿Vías?

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Para impactar en la competitividad se necesita trabajar a nivel de sector y más específicamente a nivel de las PYMES El trabajo estratégico con las empresas requiere de en punto de partida regional y sectorial

25 April 2013 12

El objetivo es complementar las agendas nacionales de los Ministerios con acciones estratégicas bottom-up

Competitividad a nivel microeconómico

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1. Construyendo capacidades locales para complementar el análisis en los programas de desarrollo regional y nacional a largo plazo. – Con equipos locales que participan en el

análisis estratégico sectorial y aseguran las interacciones de largo plazo con empresas e instituciones locales.

– Con la implementación de acciones público-privadas que combinan las prioridades empresariales locales y los programas de desarrollo nacionales.

25 April 2013 13

Competitividad a nivel microeconómico

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2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad: – ¿En qué negocios compiten nuestras empresas

hoy o podrían competir en el futuro?

– ¿Cuentan con una ventaja competitiva?

– ¿Qué es lo que tienen que innovar ganar esta ventaja?

– ¿Lo pueden hacer de manera individual o conjunta?

– ¿Cómo les podemos ayudar? ¿Individualmente o por cluster?

25 April 2013 14

Competitividad a nivel microeconómico

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3. Utilizando una metodología probada para gestionar el cambio empresarial y llegar a un plan de acciones estratégicas concretas

7 meses

FASE 1

RETOS DE

FUTURO

FASE 2

ANALISIS

ESTRATEGICO

FASE 3

PLAN DE

ACCIONES

Diagnóstico e implicación de las empresas

Motivar al cambio hacia estrategias más atractivas

Formulación de acciones prácticas detonando un modelo de negocio más competitivo

1ª PRES.

2ª PRES.

3ª PRES

Iniciativas de Refuerzo de la Competitividad

Competitividad a nivel microeconómico

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Fase 2 Fase 1 Fase 3

Fase 2 Fase 1 Fase 3

Fase 2 Fase 1 Fase 3

Fase 2 Fase 1 Fase 3

Fase 2 Fase 1 Fase 3

REGION Fase 2

Fase 2

Fase 2

Fase 2

Fase 2

Fase 2

Fase 2

Fase 2

Fase 2

REGION

REGION

REGION

REGION

REGION

Complemento a políticas nacionales de desarrollo

Fortalecimiento de instituciones regionales

A N

IVEL

NA

CIO

NA

L A

NIV

EL R

EGIO

NA

L

4. Asegurando la coordinación a nivel nacional y fortaleciendo las instituciones regionales

Competitividad a nivel microeconómico

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2001 2006 2008 2009 2010 2011

Evolución del Programa de Competitividad

1993

De la teoría a la práctica: Aplicando las teorías de Porter y ”learning by doing”

Ejecución mediante equipos propios de consultores de alto nivel

Construcción del Manual de Consultoria: una colección de errores

Cataluña:

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2006 2008 2009 2010 2011

2001 1993

8 IRCs en tres años

Ejecución a través de un equipo fránces propio

Retroalimentación limitada en política pública

Rhône-Alpes (Francia)

Valence

Privas

Véhicules industriels2002

Industrie de la neige2002-2003

Produits BIO2003

Loisirs numériques2002-2003

Eco énergies2004-2005

Sport2005-2006

Micro- etnanotechnologies 2004

Biotechnologies2004

Evolución del Programa de Competitividad

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2008 2009 2010 2011

2006 1993 2001

Primeras experiencias de transferencia de metodología:

– Ejecución de IRCs por equipos locales nuevos, contratados por el cliente

– Mejoramiento de herramientas On-line para enseñar la metodología

Feedback a politica pública a través de un Local Steering Committee

Triangle Region (Dinamarca)

+

Evolución del Programa de Competitividad

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2010 2011

2012 1993 2001 2006 2008

Competitiveness coordina estandarización Programa con Unión Europea: Materiales para 6 semanas de formación más proyecto de campo (IRC) Certificación de Instructores

Unión Europea

Evolución del Programa de Competitividad

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Field Cluster Initiative Project

Interviews with cluster agents

Documents and past study analysis

International Benchmarking

BPC Strategy groups

Guiding the

strategy

Launching of

actions Identification

of challenges

1st Public Meeting

6-8 months

Definition and launching of actions

2ndPublic Meeting

3rd Public Meeting

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Train the Trainers Programme at FCC MONTH

1 MONTH

2 MONTH

3 MONTH

4 MONTH5

MONTH 6

MONTH7 MONTH

8 MONTH

9 MONTH

10 MONTH

11 MONTH1

2

Initiative 1: Initiative 2: Initiative 3: Initiative 4: Initiative 5: Initiative 6: Initiative 7: Initiative 8: Initiative 9:

Implementation Phase 2 Phase 1 Phase3

Implementation Phase 2 Phase1 Phase 3

Implementation Phase 2 Phase1 Phase 3

Implementation Phase2 Phase1 Phase 3

Implementation Phase 2 Phase 1 Phase 3

Implementation Phase2 Phase1 Phase 3

Implementation Phase2 Phase1 Phase 3

Implementation Phase 2 Phase 1 Phase 3

Implementation Phase2 Phase1 Phase 3

Tuto

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Trai

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han

ge

Man

agem

ent

JointTraining Program builds common knowledge and exchanges

team’s project experiences

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2010 2011

2012 1993 2001 2006 2008

INNpulsa con las Cámara Comercio Barranquilla e Ibagué lideran 12 cámaras para aprender metodología Programa a dos años (2 IRCs) 6 sesiones formación conjunta 1 tutor para cada dos regiones Soporte continuo en políticas públicas

Colombia:

Evolución del Programa de Competitividad

Page 24: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

El Mueble en Barranquilla y el Atlántico Mapa Geográfico

Gobierno y entidades de apoyo

Centros de Formación e Investigación

Comercializadores

Fabricantes de Muebles

Proveedores de insumos

Page 25: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Hoteles

Restaurantes

Operadores de

turismo Transporte

Entidades de

apoyo

Formación e

investigación

Gobierno

Asociaciones

de turismo

Los Santos

Valle

Páramo

Charalá

Curití

Pinchote

El Turismo en Santander Mapa geográfico

Page 26: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Fabricantes

Proveedores

Distribuidores

Formación & Investigación

Cerámica en Cúcuta y Norte de Santander Mapa geográfico

Asociaciones

Gobierno

Entidades de Apoyo

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Formación & Investigación

Proveedores de Insumos

Distribuidores

Prestadores de Servicios de Salud

Gobierno

Entidades de apoyo

La Salud en Barranquilla y el Atlántico Mapa geográfico

Fuente: Elaboración propia

Page 28: Desarrollo de Clúster para la Competitividad · 2019. 5. 9. · 2. Conduciendo un proceso de cambio estratégico con las PYMES que responda a preguntas clave para la competitividad:

Gobierno I+D Educación Promoción

Prensa Esp.

Regulación Asociación Crédito

Entorno

Entidades Certificadoras

Entidades de Vigilancia de la Salud

Mantenimiento

Lab. clínicos

C. Diagnóstico

Distribución

Soc. Médicas

Promotores inmobiliarios

Minoristas Medicamentos

Equipamiento

Ins. quirúrgicos

Aseguradores

Prestación de Salud

Reactivos Brokers

Clínicas

Ambulatorios

Home Care

Centros Estética

Otros …

POBLAC I ÓN

Empresas TIC

Hospitales

Otros…

Mayorista

Directa

Éticos OTC

Cons. Masivo

Baja tecnología

Jeringas Desechables …

Congresos

Farmacias Body Care Ortopedias

Supermercados

particular S. Privado S. Social

Sangre, … Tejido Humano

Alta tecnología

Mobiliario Clínico

SPA

Otros…

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Gobierno I+D Educación Promoción

Prensa Esp.

Regulación Asociación Crédito

Entorno

Entidades Certificadoras

Entidades de Vigilancia de la Salud

Mantenimiento

Lab. clínicos

C. Diagnóstico

Distribución

Soc. Médicas

Promotores inmobiliarios

Minoristas Medicamentos

Equipamiento

Ins. quirúrgicos

Prestación de Salud

Reactivos Brokers

Clínicas

Ambulatorios

Home Care

Centros Estética

SPA

Otros …

POBLAC I ÓN

Empresas TIC

Hospitales

Otros…

Mayorista

Directa

Éticos OTC

Body Care

Baja tecnología

Jeringas Desechables …

Congresos

Farmacias Body Care Ortopedias

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particular S. Privado S. Social

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Alta tecnología

Mobiliario Clínico

Otros…

Aseguradores

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