desarrollo de un pbs (product breakdown structure),...
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Desarrollo de un PBS (Product BreakdownStructure), WBS (Work Breakdown Structure) yCBS (Cost Breakdown Structure) en proyectosde edificaciones para controlar costo y avance.
Item Type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Authors Camino Puga, César David; Seclén Collantes, Renzo Eduardo
Publisher Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Rights info:eu-repo/semantics/openAccess
Download date 09/06/2018 09:49:00
Item License http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Link to Item http://hdl.handle.net/10757/621693
1
Desarrollo de un PBS (Product Breakdown Structure),
WBS (Work Breakdown Structure) y CBS (Cost
Breakdown Structure) en proyectos de edificaciones
para controlar costo y avance.
Proyecto de tesis para optar el título de Ingeniero Civil, presentado por los
alumnos :
César David CAMINO PUGA
Renzo Eduardo SECLÉN COLLANTES
Asesor: Ing. Carlos Andrés PALACIOS LIZIER
2016
2
Tabla de Contenido
INDICE DE ABREVIATURAS ...................................................................................... 8
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 10
CAPITULO I: MARCO METODOLOGICO ................................................................ 12
Investigación de fuentes primarias ............................................................................. 12
Investigación de fuentes Secundarias ......................................................................... 13
Análisis de resultados ................................................................................................. 15
CAPITULO II: MARCO TEORICO .............................................................................. 17
Estructuras de Descomposición .................................................................................. 17
Mecanismos de control ............................................................................................... 24
Eficiencia, ventajas y desventajas al aplicar las estructuras de descomposición ....... 30
CAPITULO III: LEVANTAMIENTO Y ANALISIS DE INFORMACION ................ 33
Proyecto Edificio Ascendi: ......................................................................................... 34
Proyecto Edificio SBN 979: ....................................................................................... 43
Proyecto Británico: ..................................................................................................... 47
Proyecto Panorama: .................................................................................................... 54
CAPITULO IV: DESARROLLO DEL MODELO: ....................................................... 69
CAPITULO V: APLICACIÓN DE LA MEJORA ........................................................ 78
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 84
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 86
ANEXOS ........................................................................................................................ 89
Cuadros
CUADRO 1. Resumen de personal a entrevistar (fuente propia) 13
CUADRO 2. Documentos de entrada y salida en el WBS (fuente propia) 22
CUADRO 3. Distribución de la data recolectada en los proyectos de edificaciones.
(Fuente: propia) 34
3
CUADRO 4. Resumen del presupuesto de Costo de construcción (Fuente: Edificio
Ascendi - Grupo TyC) 35
CUADRO 5. Formato de presentación del WBS (Fuente: propia) 53
CUADRO 6. Listado de entregables del proyecto panorama.(Fuente: GyM) 58
CUADRO 7. Planificación de actividades caso 1 – Ejemplo (Fuente: propia) 65
CUADRO 8. Entregables del modelo - PBS 70
CUADRO 9. Actividades de control del modelo – WBS 71
CUADRO 10. Diferencias entre niveles ABC (Fuente: propia) 75
CUADRO 11. Organización de entregables del Modelo (Fuente: propia) 77
Diagramas
DIAGRAMA 1. Esquema de estructura de descomposición (fuente propia) 18
DIAGRAMA 2. Esquema de estructura del WBS (fuente propia) 19
DIAGRAMA 3. Importancia del WBS (fuente propia) 21
DIAGRAMA 4. Esquema de relación entre el PBS y WBS (fuente propia) 22
DIAGRAMA 5. Conformación de costos de partidas de control (fuente propia) 24
DIAGRAMA 6. WBS utilizado en proyecto Británico (Fuente: ICCGSA) 49
DIAGRAMA 7. Niveles de entregables y paquetes de trabajo (Fuente: propia) 50
DIAGRAMA 8. Curva S valorizada proyecto Panorama. (Fuente GyM) 56
DIAGRAMA 9. Esquema del desarrollo del modelo (Fuente: Propia) 69
4
DIAGRAMA 10. Esquema base para el desarrollo de modelo I (Fuente: propia) 72
DIAGRAMA 11. Esquema base para desarrollo del modelo II (Fuente: propia) 73
DIAGRAMA 12. Parte del esquema del modelo (Fuente: propia) 77
Fotografías
FOTOGRAFIA 1. Perspectiva del Proyecto Ascendi (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo
TyC) 34
FOTOGRAFIA 2. Perspectiva del proyecto SBN 979 (Fuente: My Home Organización
Inmobiliaria) 43
FOTOGRAFIA 3. Perspectiva de proyecto Británico (Fuente: Grupo ICCGSA) 47
FOTOGRAFIA 4. Imagen de proyecto Panorama (Fuente: GyM) 54
Flujograma
FLUJOGRAMA 1. Actualización de la herramienta (Fuente: propia) 51
FLUJOGRAMA 2. Flujograma de aplicación del modelo (Fuente: propia) 78
FLUJOGRAMA 3. Aplicación de la mejora etapa de ejecución (actualización) (Fuente:
propia) 79
Graficas
GRAFICA 1. Extracto del cronograma de Obra (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo TyC)
36
GRAFICA 2. Avance de las actividades en el proyecto Ascendi (Fuente: Edificio
Ascendi - Grupo TyC) 39
5
GRAFICA 3. Curva S del proyecto (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo TyC) 40
GRAFICA 4. Curva S proyecto SBN 979 (Fuente propia) 45
GRAFICA 5. Curva de avance del Británico (Fuente: ICCGSA) 52
GRAFICA 6. Cronograma de obra proyecto Británico (Fuente: ICCGSA) 53
GRAFICA 7. Curva S valorizada proyecto Panorama. (Fuente GyM) 59
GRAFICA 8. Curva S valorizada en % proyecto Panorama (Fuente GyM) 60
GRAFICA 9. Proyección de Curva S (Fuente: GyM) 61
Tablas
TABLA 1. Cronograma valorizado (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo TyC) 37
TABLA 2. Costo actual del proyecto en la semana 38 (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo
TyC) 38
TABLA 3. Porcentaje de avance físico en la semana 38 (Fuente: Edificio Ascendi -
Grupo TyC) 38
TABLA 4. Proyección de retraso (Fuente: propia) 39
TABLA 5. Índices de desempeño del análisis de la gestión del valor ganado (Fuente:
propia) 41
TABLA 6. Índices de desempeño del análisis de la gestión del valor ganado en el
proyecto SBN 979 (Fuente propia) 46
TABLA 7. Índices de desempeño proyecto Panorama (Fuente: Propia) 62
TABLA 8. Comparativo de índices de desempeño del análisis de la gestión del valor
ganado (Fuente Propia) 63
6
TABLA 9. Entregables y actividades a controlar en ejemplo (Fuente: Propia) 64
TABLA 10. CBS del ejemplo de relación de herramientas de descomposición (Fuente:
propia) 65
TABLA 11. Análisis de desempeño del caso 1 (Fuente: propia) 66
TABLA 12. Índice de desempeño del caso 1 (Fuente: Propia) 66
TABLA 13. Análisis de desempeño del caso 2 (Fuente: propia) 67
TABLA 14. Índice de desempeño del caso 2 (Fuente: propia) 67
TABLA 15. Elemento del modelo (Fuente: propia) 75
TABLA 16. Muestra detalle modelo (Fuente: propia) 76
TABLA 17. Costos de aplicación (Fuente: propia) 81
TABLA 18. Personal requerido para control de proyectos (Fuente: propia) 82
TABLA 19. Costos referenciales control de proyectos (Fuente: propia) 82
TABLA 20. Costo de aplicación proyecto Británico (Fuente ICCGSA) 83
TABLA 21. Costo de aplicación proyecto Panorama (Fuente: GyM) 83
ANEXOS
ANEXO 1. Presupuesto del proyecto Panorama 92
ANEXO 2. Curva S del proyecto Panorama al 28 –Jun -15 92
ANEXO 3.WBS del proyecto Panorama 93
ANEXO 4. WBS general del proyecto Británico 95
ANEXO 5. WBS estructuras del proyecto Británico 96
7
ANEXO 6. WBS de Acabados del proyecto Británico 97
ANEXO 7. Abstracto del WBS detallado del proyecto Británico 98
ANEXO 8. Presupuesto del Proyecto Británico 99
ANEXO 9.Curva de Avance proyecto Británico 100
ANEXO 10. Presupuesto del proyecto Ascendi 102
ANEXO 11. Cronograma del Proyecto Ascendi 103
ANEXO 12. Cronograma del Proyecto SBN979 105
ANEXO 13. Curva S del proyecto SBN979 106
ANEXO 14. Control de Costos del proyecto SBN979 107
ANEXO 15. WBS propuesto para un edificio de 6 pisos 109
ANEXO 16. Cuadro resumen 110
ANEXO 17. Partidas de control para el Sótano 2 111
ANEXO 18. Partidas de Control para el Sótano 1 112
ANEXO 19 Partidas de Control para el Piso 1 113
ANEXO 20 Partidas de control para el piso 2 114
ANEXO 21 Partidas de control para el piso 3 115
ANEXO 22 Partidas de control para el piso 4 116
ANEXO 23 Partidas de control para el piso 5 117
ANEXO 24 Partidas de control para el piso 6 118
8
INDICE DE ABREVIATURAS
WBS (en inglés): Estructura de descomposición de trabajo
CBS (en inglés): Estructura de descomposición de costo
PBS (en inglés): Estructura de descomposición de producto
BCR: Banco central de la reserva
INEI: Instituto Nacional de Estadística e Informática
PERT (en inglés): Técnicas de revisión y Evaluación de Proyectos
LAST PLANNER (en inglés): Ultimo planificador
PMI (en inglés): Instituto de gestión de proyectos ( Project management Institute)
PMBoK(en inglés): Guía de los fundamentos de gestión de proyectos según el PMI
APM (en inglés): Asociación para la gestión de proyectos
APMBoK (en inglés): Guía de los fundamentos de gestión de proyectos según el APM
CV (en inglés): Variación del costo
SV (en inglés): Variación del cronograma
CPI (en inglés): Índice de rendimiento de costos
SPI (en inglés): Índice de rendimiento del cronograma
EAC (en inglés): Estimado al completar
ANSI (en inglés): Instituto nacional americano de estándares
PV (en inglés): Valor planeado
9
AF: Avance Físico
AC (en inglés): Costo Actual
10
INTRODUCCIÓN
Según cifras del BCR y del INEI el sector de la construcción en el Perú sufrió su peor
caída desde el 2004 después de un crecimiento apabullante en la última década. Las
inversiones en este ámbito están disminuyendo por esta razón las constructoras están en
la obligación de volverse más competitivas y eficientes para poder persistir en el
mercado; es así que están obligadas a direccionar sus esfuerzos para volverse más
eficientes. 1
En la actualidad un gran porcentaje de proyectos de construcción no tienen un adecuado
control de tiempo y costo2. Pese a que las constructoras durante los últimos años han
aplicado métodos de control de proyectos como PERT, Diagrama de Gantt, Método de
la ruta crítica y programas de control como por ejemplo Primavera, Microsoft Project,
etc, muchos proyectos de construcción aún sufren retrasos en los plazos y sobrecostos
debido a que estas herramientas no se aplican correctamente, dado que para usarlas es
necesario primero tener bien definida una estructura de descomposición de trabajo. 3
En el ámbito de los proyectos de edificaciones cuyos alcances de los mismos son muy
complejos y variables los eficientes controles de tiempos y costos son factores
determinantes para su correcta ejecución, por esto es necesario recurrir al uso de
herramientas de la gestión de proyectos como el PBS (Product Breakdown Structure),
WBS (Work Breakdown Structure) y CBS (Cost Breakdown Structure) para determinar
y delimitar el alcance.
Esta investigación tiene como objeto principal generar un modelo que integre las
estructuras de descomposición WBS, PBS y CBS aplicadas al campo de edificaciones.
Además busca comparar la certidumbre del control de proyectos en la rama de
edificaciones al aplicar tantas metodologías tradicionales mediante el uso de las
herramientas del WBS, PBS y CBS. Se analizará de manera teórica y práctica
1 BCR (2004-2014) INEI 2015 2 YAKUBU (2007) 3 ADISA (2010:2)
11
considerando bibliografías recientes (con autores relevantes) y cuatro proyectos
ubicados en la ciudad de Lima.
Para lograr el objetivo planteado se han propuesto 4 metas parciales:
Explicar las estructuras de descomposición y su aplicación a proyectos de construcción
Verificar en proyectos de edificaciones la importancia de elementos clave para el
control de proyectos
Analizar y comparar proyectos de edificaciones que aplican metodologías tradicionales
y proyectos que desarrollan wbs, pbs y cbs
Evaluar alternativas de control para mejorar desempeño de un proyecto
La principal limitación identificada para el desarrollo del presente estudio de
investigación está relacionada con la falta de registros históricos que demuestren un
panorama de contexto local. Los proyectos que se analizarán son edificios de
características similares por lo tanto esta investigación no considera la aplicación de esta
metodología a otro tipos de proyectos.
12
CAPITULO I: MARCO METODOLOGICO
En este capítulo se describen técnicas y procedimientos que se usarán para la
recolección de datos, así como la unidad de análisis para el desarrollo del estudio. Con
respecto a la recopilación de datos primero se definirán las fuentes primarias y las
fuentes secundarias que se emplearán en el presente estudio. Una vez definidos los
conceptos se explicarán las técnicas de recolección de datos que se aplicarán
justificando el objeto de su uso. Además se propondrá la unidad de análisis y el
universo del muestreo para la toma de datos. Finalmente se plantearán las metodologías
de análisis que ayudarán a procesar la información recopilada y así generar un modelo
que brinde indicadores para el control de un proyecto usando las estructuras de
descomposición.
Para el proceso de investigación la recopilación de la información es realmente
importante, debido a que dicha información ayudará a validar y concretar el presente
estudio. Es por esta razón que las fuentes de información a elegir deben ser confiables y
precisas, ya que estas ayudarán al desarrollo de los objetivos planteados.
Los tipos fuentes a usar serán las primarias y secundarias que se definirán y
desarrollarán en los siguientes párrafos.
Investigación de fuentes primarias
Las fuentes primarias presentan información original, que ha sido anunciada por
primera vez y que no ha sido filtrada, descifrada o examinada por nadie más. Son
producto de una actividad creativa. Pueden encontrarse en formato tradicional impreso
como los libros y las publicaciones seriadas; o en formatos especiales como micro
formas, grabaciones o videos.4
Con el fin de recopilar los datos necesarios para la validación del estudio se emplearan
métodos tales como: entrevistas, revisión en sitio y observación. Acerca del primer
método es necesario hacer las siguientes precisiones.
4 ROMANOS : 7
13
Las entrevistas se realizarán con el fin de recabar información a través de preguntas
formuladas de forma oral, a todos los colaboradores relacionados a los proyectos que
apliquen los métodos de estructuras de descomposición. Las entrevistas estarán
destinadas a los gerentes de proyectos, el coordinador de proyectos y a residentes de
proyectos.
Se diseñarán las entrevistas según las funciones y responsabilidades de los involucrados
en los proyectos mencionados. Se prepararán las preguntas de acuerdo a la influencia de
estos en la estructuración de los métodos de estructuras de descomposición y se
preparará información necesaria para garantizar la efectividad de las mismas.
CUADRO 1. Resumen de personal a entrevistar (fuente propia)
Investigación de fuentes Secundarias
Las fuentes secundarias presentan información primaria concisa y reorganizada. Están
especialmente diseñadas con el fin de simplificar y mejorar el acceso a los contenidos
de las fuentes primarias. Se debe referenciar a ellas cuando no se puede utilizar una
fuente primaria por alguna razón específica.5
Ahora, ¿Cómo y qué escritos se usaron en esta tesis? ¿Cuál fue el proceso de
investigación de las mismas?
Para la investigación bibliográfica se ha recurrido a fuentes tales como, pero no
limitadas a: libros, artículos (físicos y digitales), papers y tesis. Estas deberán tener
reconocimiento en el rubro además de ser relevantes en el aspecto temporal y no se
utilizarán fuentes que no tengan respaldo ni revisiones por parte de profesionales
actuales.
5 ROMANOS : 8
ENTREVISTADO TIPO DE ENTREVISTA
Ing. Residente
de obra ESTRUCTURADA
Jefe de OFT ESTRUCTURADA
OBJETIVO DE LA ENTREVISTA
Obtener información acerca delas
metodologías empleadas en el proyecto
Ontener información acerca delas
metodologías empleadas en el proyecto
14
Ahora bien, haciendo referencia al hecho en sí de investigar, se pueden definir
claramente dos fases al momento que se indaga, la primera va desde la búsqueda misma
de información hasta la adquisición u obtención de la misma. Acto seguido por la
segunda fase, que inicia una vez ya obtenida la bibliografía hasta el plasmado de ella en
esta investigación.
En la parte inicial de la búsqueda uno puede recurrir a diversas fuentes que brinden una
idea general de lo que se esté buscando, aparte de ideas o palabras clave (de las que se
hablara en los siguientes párrafos) para esta tesis se comenzó con una entrada de un
Blog de una empresa constructora donde la información en cuestión estaba resumida y
explicada de tal manera que dio un mejor panorama. Luego del blog se indagó entre los
recursos que brindan las asociaciones de gerencia de proyectos, tales como el
Association for Project Management6, Project Management Institute7, entre otros.
Es necesario aclarar que la búsqueda se hizo mayoritariamente por Internet, se utilizó la
herramienta Google Scholar para las investigaciones o papers y dentro de estos uno
puede encontrar más referencias a títulos, autores y organizaciones que se dedican a la
gestión de proyectos.
Para la investigación en línea es inexcusable manejar bien los motores de búsqueda,
donde uno tiene que utilizar keywords, estos no son más que palabras simples utilizadas
frecuentemente que revelan la razón principal del texto en búsqueda.
Así pues se recurrieron a, entre otras, las siguientes palabras, incluyendo a todos sus
sinónimos, acrónimos y traducciones:
1. Estructura de desglose de trabajo
2. Cost Breakdown Structure
3. Product breakdown structure
4. Gestión/Gerencia de proyectos
5. Control de costos
6. Control de Alcance
6También llamada APM, es una institución Inglesa dedicada al desarrollo y promoción de la gerencia de
proyectos con más de 20 mil miembros la convierte en la más grande en Europa. 7Más conocido como el PMI, es la institución más grande de profesionales para la gerencia de proyectos a
nivel mundial. Existe un capítulo de esta asociación en el Perú.
15
7. Control de tiempo
8. Plan de fases
Ahora bien, al momento que se obtienen las fuentes necesarias y relevantes para la
investigación se pasa a lectura de las mismas. Este será otro filtro para entrar la
bibliografía final, no es necesario leer exhaustivamente las fuentes pero buscar que
complementen y se alineen de tal forma que permitan cumplir los objetivos planteados
en la presente tesis.
A continuación se buscaron las ideas más importantes de las fuentes principales, de las
cuales se hicieron fichas bibliográficas, ya que luego habría que decidir el tipo de cita a
realizarles.
Finalmente se organizan las fichas bibliográficas por capítulo, se insertan según la
secuencia establecida y con una colocación correcta donde se permita al lector
rápidamente saber el autor, la idea, la explicación y como complementa la premisa a la
tesis.
Análisis de resultados
Dentro de esta tesis se recolectarán diversos datos los cuales deberán ser analizados de
tal manera de lograr los objetivos planteados. Para esto se han organizado los resultados
en un Excel para la visualización por medio de gráficos y tablas de rápida lectura. Los
resultados y conclusiones obtenidos serán por medio de juicio razonado lo que significa
que está basada en la síntesis de las deducciones, que a su vez está respaldada por el
análisis de datos. Cabe precisar que la información a recopilar será de proyectos que al
momento de desarrollar esta tesis están en la etapa de construcción, ya que de otra
manera no sería posible encontrar todo los requerimientos para hacer valida una tesis
como la presentada.
Con respecto al análisis de los resultados, este comienza una vez obtenido datos tanto de
los proyectos como de otras fuentes que pueden ser encuestas u otros. Lo primero que
se hará es el vaciado de lo recolectado a Excel donde será ordenado y manipulado para
dar un resumen, y finalmente obtener resultados en función de la metas de la
investigación
16
Antes de analizar la información se deberá describir el universo y la muestra, el primero
lo comprenden todos los proyectos de edificaciones en donde se apliquen o no las
herramientas de WBS, CBS y/o PBS tanto el proyecto como el personal ingenieril del
mismo. El segundo, es decir la muestra a ser tomada en cuenta debe contar con las
siguientes características:
Estar ubicada en la provincia y ciudad de Lima.
Debe estar en la etapa de construcción que contempla desde cimentación hasta
acabados.
Tener un Ingeniero Residente a cargo.
Usar procedimientos constructivos comunes en el país para evitar sobrecostos o
demoras por falta de disponibilidad de material/equipos en el mercado.
Por consiguiente, es necesario obtener de todos los proyectos la siguiente información,
la cual será analizada según técnicas de la gestión de proyectos y herramientas de
estadística:
1. Estructuras de descomposición
2. Indicadores de plazo y costo
3. Last Planner
4. Programación
Después, los resultados se presentarán en orden y por ramas: Alcance, Costo, Tiempo
que son los soportes de la gestión de un proyecto. Además, las encuestas realizadas a
Ingenieros también serán presentadas de manera didáctica y sencilla de manera que sea
entendida por cualquier lector pertenezca o no al rubro de la construcción
Para terminar se tomará nota de los comentarios y experiencias hechas por los
encuestados y entrevistados. Asimismo de algunos problemas y tropiezos incurridos al
momento de realizar la recopilación de datos para esta investigación.
17
CAPITULO II: MARCO TEORICO
“La descomposición es una técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del
proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables.”
(PMBOK 5ta EDICION: 113)
Estructuras de Descomposición
Es importante comprender las diferentes estructuras que componen un proyecto dado
que estas muestran la forma y orden en el que este es concebido. Un proyecto se
compone de un número de diferentes estructuras que están dispuestas de una forma
específica, estas son las estructuras de organización de recursos humanos y productos.
Una forma de estructura que se encontró en el desarrollo del alcance de un proyecto es
la estructura jerárquica que muestra cómo un programa, proceso puede dividirse en sub-
programas, proyectos, sub proyectos y finalmente en paquetes de trabajos.
Una estructura de descomposición es la jerarquización los componentes de diferentes
aspectos que forman parte de un proyecto, programa o portafolio. 8 La palabra
descomposición en el contexto de los proyectos de edificaciones significa dividir el todo
en partes pequeñas y manejables. Cabe resaltar que las estructuras de descomposición
son usadas alrededor del mundo en toda clase de industrias sin importar el tipo del
proyecto.9
En el ámbito de proyectos de edificaciones las estructuras de descomposición PBS,
WBS y CBS son empleados para descomponer (simplificar) el trabajo, costo y
entregables respectivamente con sus componentes. Cada una de estas estructuras se
describirá a en los siguientes capítulos.
8 PRAXIS 2015 9 STOKES 2015
18
DIAGRAMA 1. Esquema de estructura de descomposición (fuente propia)
PBS
El PBS es un entregable orientado al desglose jerárquico del proyecto en sus productos
finales constitutivos o entregables sin las actividades y/o paquetes de trabajo.10
A diferencia del WBS que se basa en paquetes de trabajo, el PBS descompone el
proyecto en componentes del producto o entregables. Esta estructura ayuda a identificar
los distintos componentes que serán necesarios para producir los entregables y se
utilizan para la estimación de costos y presupuestos. El PBS hace referencia al
desarrollo de un diagrama el cual muestra la variedad de subproductos que se realizan
antes de terminar el producto, proyecto final.11
El PBS es desarrollado por la descomposición del producto final en las partes y
componentes que requiere. Los paquetes en los que se subdivide el proyecto deberán ser
10 ANDONGNDOU 2008 : 28 11 ANDONGNDOU 2008 : 36
Raíz
1
1.1
1.1.1 1.1.2
1.2 1.3
2
2.1
2.1.1
2.2 2.3
3
3.1
3.1.1
3.2 3.3
19
claramente distinguibles entre ellos. Cada paquete se subdivide en elementos de nivel
inferior y unidades de trabajo que representan en donde el trabajo se va a realizar. Este
proceso de descomposición de la obra es continuada hasta que el proyecto esté
totalmente definido en términos de lo que está por hacer para completar el proyecto.
Aunque orientada principalmente a los productos identificables o entregables, también
pueden ser incluidas las tareas de gestión de proyectos. Esta estructura de desglose del
trabajo divide el trabajo del proyecto en unidades manejables para los que se puede
asignar responsabilidad.
Otra forma de ver la estructura del producto y la división del trabajo es que los
entregables en las estructuras jerárquicas de productos son los sustantivos, y el nivel de
la estructura de desglose del trabajo donde el trabajo se realiza son los verbos.12
DIAGRAMA 2. Esquema de estructura del WBS (fuente propia)
12 WARD (2008) : 88
Entregables nivel 2
Entregables nivel 1
Proyecto Edificio
Excavación
Sotano 1 Sotano 2
Estructura ArquitecturaSistema Sanitario
20
WBS
A partir de la definición del significado de estructuras descomposición se concibe el
concepto del work breakdown structure (WBS), que es una herramienta para tratar
problemas complejos en el contexto de la gestión de proyectos que se basa en la
estrategia de descomposición jerárquica de las actividades que comprenden el alcance
total del proyecto. Este fue desarrollado inicialmente por el Departamento de Defensa
Estadounidense a mediados del siglo XX con el fin de simplificar un enfoque en la
planificación de proyectos de defensa nacional.13
El WBS es un documento orientado a agrupar todo el trabajo involucrado en el alcance
total del proyecto. Debido a que en la mayoría de proyectos están involucrados personas
y diferentes tipos de entregables es importante organizar y dividir el trabajo en partes
lógicas basadas en cómo se va a desarrollar. Así mismo, el WBS es un documento
fundamental para la gerencia de proyectos ya que proporciona la línea base para el
planeamiento y gestión del cronograma, costos, recursos y cambios.14 El WBS
usualmente es representado como un árbol genealógico orientado a las tareas de las
actividades, de forma similar a un organigrama. Es necesario aclarar que el WBS nos
brinda un panorama parcial de las actividades que se realizarán en el proyecto, mas no
describe el proceso de realización de cada actividad.15
Un WBS puede empezar como una simple lista de actividades o puede ser altamente
estructurado en dependencia de las limitaciones y las habilidades del planificador. El
objetivo de aplicar el WBS es obtener un marco que ayude a definir y organizar el
trabajo del alcance del proyecto.
13 HAUGHEY 14 SHWALBE 2011: 186 15 SHWALBE 2011: 187
21
DIAGRAMA 3. Importancia del WBS (fuente propia)
La creación del WBS debe ser el primer paso para el planeamiento del proyecto, una
vez que los requerimientos y especificaciones del proyecto estén dadas. Este debe
reflejar todo el trabajo que será realizado.
Para la creación del WBS
Los elementos de entrada, técnicas y resultados del proceso de creación del WBS se
resumirán en el siguiente cuadro
ENTRADAS TECNICAS SALIDAS
Plan de gestión del alcance descomposición Plan maestro
Enunciado del alcance del Juicio experto Estructura jerárquica
Divide el
alcance en
paquetes de
trabajo
Brinda un marco
para comparar:
Costo, tiempo y
cronograma
Para identificar
actividades
principales y
secundarias
Comparar con el
presupuesto y plan del
proyecto
WBS
Muestra el
alcance del
proyecto
22
proyecto
Documentación requerida
Factores ambientales del
proyecto
CUADRO 2. Documentos de entrada y salida en el WBS (fuente propia)
Así mismo, es importante tomar en cuenta estos puntos para aplicar la técnica de
descomposición:
1. Identificar y analizar los entregables del proyecto
2. Estructurar y organizar el WBS
3. Descomponer los niveles superiores del WBS en niveles más detallados
4. Asignar códigos de identificación a cada actividad
5. Verificar si el grado de descomposición es suficiente16
DIAGRAMA 4. Esquema de relación entre el PBS y WBS (fuente propia)
16 PROJECT SCOPE MANAGMENT (2014: 35-36)
Actividades/paquete de trabajo
Entregables
Entregables
Proyecto Edificio
Excavación
Sotano 1
Excavación manual
Excavación masica
Sotano 2
Estructura
B.1
Arquitectura
C.2
C.2.1
Sistema Sanitario
D.1
23
CBS
El CBS es un sistema jerárquico que subdivide los costos de un proyecto en varios
componentes: elementos y subelementos.17 Al establecer de manera correcta el CBS
proporciona una planificación eficiente y mejor control de costos en el proyecto con el
fin de reducirlos o mitigar sobrecostos.18 Sirve como una base para los pagos mensuales
a los contratistas, así mismo es usado para comparar los costos acorde al avance del
proyecto versus lo programado.
La estimación de los costos del proyecto es organizada a partir del uso del CBS. Este es
una cadena escalonada que engloba la totalidad de entradas y actividades que se
requieren para el desarrollo, producción y operación de un sistema.
El CBS se desarrolla mediante la subdivisión de un producto, proceso o servicio en sus
principales elementos y sub-elementos de costo. Además, es una herramienta de la
planificación de proyectos que ayuda a identificar en un documento todas las categorías
de costos y organizarlas con el propósito de adaptarlas a los fines del proyecto. Puesto
que el CBS muestra detalles de todas las categorías de costo de un proyecto, este podrá
ser completado una vez se tenga el alcance definido.
Cada paquete de trabajo requiere una cierta cantidad de recursos para poder ser
ejecutado. El CBS es una estructura de árbol jerárquico que muestra cómo se utilizará el
dinero para cada paquete de trabajo. También indica el costo total de la producción de la
entrega.
El CBS es una herramienta para la identificación de todas las categorías de costos y de
la organización de ellos para satisfacer el propósito del proyecto. Así, el costo de mano
de obra y los insumos necesarios para ejecutar el trabajo se relacionan con el WBS y sus
correspondientes actividades, mientras que las categorías de costos de capital serán en
parte relacionados con cualquier estructura jerárquica de productos, junto con la
inclusión de otros costos de capital y de ingresos no directamente asociados ya sea con
el trabajo o con cualquier producto.
17 DAU 18PROJECT MANAGER (2015)
24
DIAGRAMA 5. Conformación de costos de partidas de control (fuente propia)
Mecanismos de control
En la construcción siempre existió la idea de controlar el avance del proyecto en sus
distintos aspectos, este ayudaría a alcanzar los objetivos del mismo proporcionando
datos para analizar y valorizar los riesgos potenciales y su impacto. De manera que se
puedan predecir los resultados, minimizar riesgos y exposición, así como proveer
información certera y oportuna.
Ahora bien, para entender de mejor manera cómo la aplicación de las herramientas y
conceptos de WBS, PBS y CBS brindan un apoyo importante al control de proyectos, se
deberá primero analizar los mecanismos de control tradicionales en cuanto al alcance,
costo y tiempo. En los siguientes párrafos se examinarán cuáles son los instrumentos
usados, las faltas más comunes y las brechas que estos presentan, y se verá que el hecho
de implementar herramientas de control solo supone mejoras si es que son
adecuadamente usadas y actualizadas con el avance del proyecto.
Cabe agregar que de por sí la industria de la construcción en el Perú es en gran parte
informal19, por ello fácilmente se llega a la conclusión que existe un gran espacio para
mejora en muchos de los aspectos de costo, plazo, alcance, calidad, seguridad, entre
otros. Existen varias razones que conllevan a la infectividad del planeamiento y control
de la producción en el rubro de la construcción, entre las cuales se hacen notar20:
19 Según el comité general de proveedores de CAPECO solo 35% de viviendas han tenido licencia de
construcción y únicamente 6% han sido cimentadas bajo supervisión de un profesional. 20 O’BRIEN Y OTROS: 62
Paquete de Trabajo
Material: $
Equipo: $
Mano de Obra: $
Otros: $
25
No son un proceso gerencial pero simplemente la aplicación de técnicas para
preparar los planes. En general, poco esfuerzo es dedicado a recolectar data
confiable.
El control esta usualmente basado en el intercambio verbal de información entre
ingenieros y capataces. Este es normalmente focalizado en las decisiones de corto
plazo y no se amarra con los planes a largo plazo, creando así muchos problemas,
especialmente en la asignación de recursos.
Muchas compañías tienden a enfatizar el control en relación a los objetivos globales
del proyecto y a llevar a cabo el contrato, en vez del control de la producción. En
este caso la detección y solución de problemas en la producción se vuelve
problemática.
La incertidumbre del futuro es una de las características más comunes en la mayoría
de problemas involucradas en la planificación y control de proyectos. No obstante,
es normalmente dejada de lado. Aquello esta normalmente relacionado al hecho que
la planificación de la construcción no provee mecanismos adecuado para manejar
información.
Gerentes de Proyectos tienden a ser orientado a las acciones. La mayoría toma una
decisión en base a la intuición y sentido común, mas no en data recolectada y
analizada.
Cabe destacar ahora qué implica el control y monitoreo, según el PMBoK ellos son
todos “los procesos requeridos para rastrear, analizar y dirigir el progreso y desempeño
del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes”21. Ahora bien, se analizarán algunas herramientas utilizadas
según las restricciones principales, en este caso serán Alcance, Costo, Plazo. Estas tres
áreas son fundamentales en todo proyecto debido a que forman la llamada “triple
restricción” donde ninguna puede ser modificada sin afectar las otras.
21 PMBoK:84
26
Diagrama de Gannt
La primera herramienta, y seguramente la más común es el cronograma general de la
obra. Este instrumento representa de manera organizada en el tiempo las actividades
principales a realizarse para el término del trabajo dentro del plazo establecido y viene
siendo clave en la mayoría de proyectos de edificios en Lima. Este será representado en
un diagrama de Gannt, este grafico muestra la relación entre actividades y el tiempo.
Las ventajas principales son22:
Son fáciles de hacer y brindan gran ayuda en la planificación y programación de
proyectos pequeños.
Simplicidad; para entender y siguen siendo la mejor herramienta para comunicar al
equipo las tareas a realizar en un marco de tiempo.
Pero como toda herramienta tienen su limitación:
El tamaño de las barras no da a conocer los recursos que están asociados a alguna
tarea.
Curva S
De ahí para el control de costos en proyectos inmobiliarios es la conocida Curva S, que
se basa en índices relativos da resultados que sirven para proyectar el costo y avance del
proyecto. Se usa para comparar el avance real vs el planificado para poder tomar
decisiones en cuanto a la asignación de recursos y verificar si existen desviaciones.
En si es una curva de avance que simplemente grafica de manera simple de entender la
información que ya se tiene.
Los conceptos asociados a la curva S son más importantes: Valor Actual, Valor ganado,
Valor Planeado. Además de las predicciones que se pueden formular.
22 ANDONGNDOU Y OTROS:72
27
Para el grafico de la curva se necesita:
Cronograma inicial
Presupuesto inicial
Cronograma Vigente
Costos Vigentes
Otra técnica que se usa comúnmente es el CBS, que consiste en establecer partidas de
control para hacer más simple el control del proyecto. El hecho es que las obras
pequeñas que no cuentas con una cantidad de personal adecuada utiliza este método, ya
que no demanda de esfuerzo en el control de H. Hombre, H. Máquina, Materiales y
otros recursos. Esto deja incógnitas grandes al momento de ser analizado, por la
generalidad que se tiene al controlar, no permitiría una asignación certera de esfuerzos.
Las fases se crean al agrupar partidas en base a:
Análisis de precios unitarios similares. Ej. Concreto Armado, Tarrajeo
Tipo de trabajo. Ej, Movimiento de tierras, II.EE.
Agrupar a las que tienen metrados pequeños, globales, estimaciones y otras que no
representen importancia en el proyecto.
Para la recopilación de datos se utilizan los siguientes métodos
Reuniones con maestro de obra y subcontratistas
Recopilación de datos de campo, principalmente metrados
Un método que se conoce dentro del rubro de la construcción es el llamado “Resultado
Operativo”. Es un sistema para el control de costo dentro de un periodo determinado en
actividades definidas. Integra el planeamiento y el control de un proyecto con las
siguientes herramientas:
Programa de actividades
28
Curva S
Programa de Recursos
Informes de Producción
Resultado Económico
Finalmente entre las herramientas más utilizadas está definitivamente los informes de
producción. Estos son hechos como una formalidad en proyectos grandes pero en
medianos y pequeños representan aspectos claves de sucesos en el proyecto. Se
desarrollan cada cierto periodo de tiempo entre los cuales los más comunes son:
Diarios, Semanales y Mensuales.
En cualquiera de las herramientas mencionadas habrá que tener en cuenta el control de
cambios en el alcance, esto asegurara que todos los cambios hechos al alcance, plazo,
costo y calidad original sean identificados, evaluados, aprobados, rechazados o
diferidos23. Por eso, todo proyecto deberá tener procesos efectivos para el control de
cambios; que lleva a decir las herramientas a utilizar deberán ser lo suficientemente
versátiles como para poder manejar estos cambios, ya que podría significar la utilidad
del proyecto.
El control de proyectos en obras de tamaño pequeño hasta mediano conlleva consigo
una falta de personal de oficina que a corto plazo puede representar un ahorro, pero a
mediano y largo plazo se notan los rezagos de no hacerlo, malas decisiones, basarse en
la contabilidad para el control de costo y en estimaciones sin sustento.
Pero mientras que la construcción avanza, proyectos se vuelven más complejos y los
niveles de outsourcing y subcontrataciones aumentan, incrementando el nivel de
controles que se deberían tener.
Se deberá tener en cuenta que los proyectos generan, utilizan y absorben gran cantidad
de información, y es necesario que exista un correcto proceso para gestionarla24. Esta
deberá ser correcta y disponible a tiempo para tomar las decisiones correctas. Aunque
puede parecer obvio, la información no tiene valor a menos que esta llegue a las
23 APMBOK:41 24 APMBOK:46
29
personas adecuadas en el tiempo y formato necesario. La distribución de ella involucra
la implementación de un plan de comunicación y también la respuesta a los
requerimientos de las áreas de un proyecto.
Es necesario entender que la base del control de un proyecto depende de dos factores, el
primero es donde se debería estar y el segundo es donde se está25. El primero se obtiene
de la línea base del proyecto y no existe mayor complejidad en este factor, sin embargo
para el segundo es necesario un sistema de información que es inexistente en muchas
organizaciones. Deberá proveer información en las restricciones principales de la obra;
costo, plazo y alcance.
Ahora bien, la calidad del análisis de información depende intrínsecamente de la data
que ha sido usada para el mismo. Por lo tanto si los datos están errados o hay márgenes
muy amplios no se puede esperar que el análisis sea preciso o correcto en algunos casos;
esto aplica para software también, ya que los programas dependen del ingreso de
información. Por esto que la persona encargada de la recopilación deberá reconocer la
importancia de información certera para el proyecto, porque finalmente este podría ser
base para reclamos y/o litigaciones.
Para concluir, la incertidumbre y complejidad de los proyectos de construcción tienen
una influencia fuerte en la forma que estos deberán ser coordinados y,
consecuentemente, en los requerimientos de planificación y en los sistemas de control26.
25 LEWIS:331 26 OBRIEN y OTROS : 62
30
Eficiencia, ventajas y desventajas al aplicar las estructuras de
descomposición
En los capítulos previos a este se han desarrollado los conceptos de las estructuras de
descomposición WBS, PBS y CBS con el fin de poder realizar un análisis exhaustivo de
estos. Se han desarrollado sus aplicaciones y relaciones entre estos. Así, en este capítulo
se mostrarán las ventajas y desventajas al momento de usar estas herramientas de la
gestión de proyectos.
En la gestión de proyectos, las estructuras de descomposición son importantes debido a
que ayudan a desglosar el proyecto en sub-proyectos o entregables que vuelven
manejables. Estas estructuras se usan por las siguientes razones:
Estimar de costos y asignación de recursos es más fácil con entregables más
pequeños descompuestos aun nivel más simple.
Ayudar a dividir el trabajo del proyecto en pequeños paquetes que son más fáciles
de gestionar, supervisar y controlar.
Conducir a alcanzar un objetivo orientado a los problemas de procesos: cada equipo
tiene un entregable específico o producto como objetivo.
Diferentes equipos de trabajo podrán manejar diferentes paquetes de trabajo
simultáneamente.27
Para complementar la eficiencia al aplicar las estructuras de descomposición,
presentaremos algunas ventajas al usarlas. Por ejemplo al aplicar el WBS en un
proyecto de edificaciones obtendremos las siguientes mejorías:
El WBS refleja los objetivos del proyecto. Dado que se obtiene un listado de las
actividades requeridas para cumplir los objetivos.
Crea una base de datos común y un diccionario de la notación común que sirve de
punto de referencia para todas las partes involucradas.
27 ANDONGNDOU (2008) : 32
31
Sirve como un documento que facilita la transferencia de conocimientos a otros
proyectos.
Facilita la comunicación entre los miembros del equipo del proyecto, entre ellos y
los clientes, proveedores, reguladores, etc.
Es una herramienta efectiva para la asignación y gestión de recursos necesarios para
cumplir con el objetivo del proyecto.
Así mismo, la aplicación del WBS en un proyecto posee unas limitaciones o desventajas
que se muestran a continuación:
El WBS requiere una cantidad significativa de esfuerzo para desarrollarlo y
mantener.
El WBS proporciona una estructura rígida para el proyecto. De esta manera se
reduce la flexibilidad de gestión para iniciar y dirigir los cambios durante el ciclo de
vida del proyecto.
Existen distintas maneras para ver un proyecto y dependiendo de las circunstancias,
un método puede ser preferible a otros. Sin embargo, el WBS obliga al equipo a
elegir uno de los enfoques y permanecer con él.28
Por otro lado, el PBS que está enfocado a la descomposición del proyecto en
entregables simplificados y manejables nos brinda las siguientes ventajas:
Brinda un enfoque general de los entregables del proyecto sin incluir los paquetes de
trabajo.
Ayuda a identificar todos los entregables en el proyecto para completar el producto
total, es decir el proyecto.
Representa los componentes más altos de un WBS, a partir del PBS se desarrollan
los paquetes de trabajo.
Genera códigos de los entregables en el proyecto para poder facilitar la
transferencia de datos entre los miembros del equipo del proyecto.
28 SALVENDY (2001) : 1271
32
Así como el WBS, el PBS presenta desventajas similares debido a que tienen una
misma estructura y/o composición cuya diferencia es el enfoque, el PBS en un nivel
más alto se enfoca en los entregables mientras que el otro está enfocado en las
actividades y paquetes de trabajos.
Finalmente, el CBS que es la división de las distintas categorías de costos que se pued
encontrar en cada paquete de trabajo relacionados a los entregables que conforman la
totalidad del proyecto genera las siguientes ventajas al aplicarlo en la planificación del
proyecto:
Brinda una vista general todos los elementos de costo considerados en el alcance
total del proyecto.
Asigna códigos para cada categoría de costos con el fin de analizarlo por áreas
específicas como: equipo, materiales, mano de obra), esto facilita el entendimiento
de cada elemento entre los miembros del equipo.
Dadas las apreciaciones al comienzo del capítulo acerca de los pros de aplicar las
estructuras de descomposición es necesario mostrar que también presentan cierto tipo de
desventajas o limitaciones que se explicaron en el desarrollo del texto y se pueden
resumir en que aplicar las herramientas mencionadas representa una inversión inicial
considerable, es decir, se necesita de una gran cantidad de personal para realizar las
estructuras correctamente y el hecho de que el proyecto sufre de constantes cambios
implica que a lo largo del proyecto estas se podrán ver afectadas.29
29 BLANCHARD (1995) : 458
33
CAPITULO III: LEVANTAMIENTO Y ANALISIS
DE INFORMACION
Con el fin de empezar el estudio al que se enfoca la presente investigación se
recopilaron datos de proyectos los cuales aplicaban las herramientas de estructuras de
descomposición y otros que no aplicaban dichas herramientas. En el cuadro 3 se
presenta el esquema a seguir para realizar un correcto análisis de los datos obtenidos en
las visitas a los proyectos elegidos para respaldar la investigación:
Proyectos por analizar
Con WBS Sin WBS
Británico Los Jardines Panorama SBN 979 Ascendi
Info
rmació
n
WBS WBS Metrados Metrados
Curva de Avance Curva S Flujo de gastos Valorizaciones
Cronograma Cronograma Cronograma Cronograma
Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto
Programación Programación Reportes Semanales
An
ális
is
Obtener Línea Base vs Real Obtener Línea Base vs Real
Comprobación de proyecciones Proyección de Costos y plazos
Análisis de los elementos del WBS Análisis de partidas de control
Costos de control de proyectos Costo de control de proyectos
Resu
ltad
os
Menor desviación de la línea base en proyectos controlados
Validación de elementos en el WBS
Costo-beneficio de la herramienta
34
CUADRO 3. Distribución de la data recolectada en los proyectos de edificaciones.
(Fuente: propia)
Proyecto Edificio Ascendi:
Proyecto: Ascendi
Propietario: GRUPO T&C
Construye: Abastece Perú E.I.R.L.
Ubicación: Jesús María – Av. Brasil cdra. 19
Uso: Vivienda multifamiliar
Costo: S/. 4´205,833.73 - OBRAS CIVILES
El edificio consta de 21 pisos y 5 sótanos
Ing. Residente: Ing. Marco Calderón
FOTOGRAFIA 1. Perspectiva del Proyecto Ascendi (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo
TyC)
EDIFICIO "ASCENDI"
35
La información recopilada de este proyecto fue la siguiente:
Cronograma
Presupuesto
PPC
Valorizaciones
Debido a que tanto en la planificación como en el desarrollo y control del proyecto no
se han aplicado otras herramientas, el análisis del proyecto se ha elaborado a partir de
dicha data. En el cuadro 4 se muestra el resumen del presupuesto de obra y en la gráfica
1 se presenta un extracto del cronograma de obra del proyecto Ascendi.
CUADRO 4. Resumen del presupuesto de Costo de construcción (Fuente: Edificio
Ascendi - Grupo TyC)
FECHA: MARZO 2015
UBICACIÓN : JESUS MARIA
ITEM
01.00.00
02.00.00 MURO PANTALLA
03.00.00 ESTRUCTURAS
04.00.00 TARRAJEO INTERIOR
05.00.00 TARRAJEO EXTERIOR
06.00.00 DESCUENTO COMERCIAL POR USO DE GRUA TORRE TyC
COSTO DIRECTO
UTILIDAD 6.00%
SUB TOTAL
IGV AL 10%
TOTAL A FACTURAR
S/. 3,607,061.52
S/. 3,607,061.52
968,747.64S/.
401,048.00S/.
-60,000.00S/.
1,695,777.53S/.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO
EDIFICIO ASCENDI
ESPECIALIDAD COSTO
TRABAJOS PRELIMINARES 275,350.00S/.
326,138.35S/.
S/. 382,348.52
4,205,833.73
S/. 216,423.69
S/. 3,823,485.21
36
GRAFICA 1. Extracto del cronograma de Obra (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo TyC)
37
Con la información presentada se ha realizado un análisis del estado actual del proyecto
con el fin de brindar una apreciación de este a partir de los resultados. Antes de empezar
a desarrollar el análisis de datos del presente proyecto es imprescindible mencionar que
las obras en el edificio Ascendi empezaron recientemente lo que limita el análisis a la
etapa inicial del proyecto “Muros pantalla”.
En la tabla 1 se presentan tablas con los datos de avance físico, gastos realizados y los
valores programados con el propósito de realizar el análisis de la gestión del valor
ganado y obtener índices que nos muestren el estado actual del proyecto.
TABLA 1. Cronograma valorizado (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo TyC)
En primera instancia, en la tabla presentada se puede observar que debido a la falta de
planificación de las actividades los encargados del control de proyecto optaron por
simular un crecimiento lineal de los gastos acumulados.
Una vez presentados los valores planificados para cada semana en el desarrollo del
proyecto se muestran los datos de obtenidos durante la ejecución del proyecto. En la
tabla # se muestran los gastos financieros del proyecto a la fecha que representan el
Costo Actual del proyecto. Por otro lado, la tabla 2 muestra el porcentaje de avance
físico del proyecto.
SEMANA VAL ACUM %
SEMANA 33 34,296.20S/. 34,296.20S/. 9.02%
SEMANA 34 34,296.20S/. 68,592.40S/. 9.02%
SEMANA 35 34,296.20S/. 102,888.60S/. 9.02%
SEMANA 36 34,296.20S/. 137,184.80S/. 9.02%
SEMANA 37 34,296.20S/. 171,481.00S/. 9.02%
SEMANA 38 34,296.20S/. 205,777.20S/. 9.02%
SEMANA 39 34,296.20S/. 240,073.40S/. 9.02%
SEMANA 40 34,296.20S/. 274,369.60S/. 9.02%
SEMANA 41 26,742.22S/. 301,111.82S/. 7.03%
SEMANA 42 15,833.10S/. 316,944.92S/. 4.16%
SEMANA 43 15,833.10S/. 332,778.02S/. 4.16%
SEMANA 44 15,833.10S/. 348,611.12S/. 4.16%
SEMANA 45 15,833.10S/. 364,444.22S/. 4.16%
SEMANA 46 15,833.10S/. 380,277.32S/. 4.16%
TOTAL 380,277.32S/. 100.00%
PROGRAMADO
38
TABLA 2. Costo actual del proyecto en la semana 38 (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo
TyC)
En la tabla 3 se muestra el monto de los gastos acumulados a la fecha que representa el
dinero que se ha usado para realizar trabajaos hasta la semana 38, cabe recalcar que este
dato no quiere decir que el avance programado se esté cumpliendo.
TABLA 3. Porcentaje de avance físico en la semana 38 (Fuente: Edificio Ascendi -
Grupo TyC)
SEMANA VAL ACUM %
SEMANA 33 20,780.08S/. 20,780.08S/. 6.07%
SEMANA 34 13,677.85S/. 34,457.93S/. 4.00%
SEMANA 35 23,757.94S/. 58,215.87S/. 6.94%
SEMANA 36 5,513.88S/. 63,729.75S/. 1.61%
SEMANA 37 22,964.24S/. 86,693.99S/. 6.71%
SEMANA 38 15,493.30S/. 102,187.29S/. 4.53%
SEMANA 39 0.00%
SEMANA 40 0.00%
SEMANA 41 0.00%
SEMANA 42 0.00%
SEMANA 43 0.00%
SEMANA 44 0.00%
SEMANA 45 0.00%
SEMANA 46 0.00%
TOTAL 102,187.29S/. 29.86%
REAL - FINANCIERO
SEMANA %
SEMANA 33 0.00%
SEMANA 34 10.42%
SEMANA 35 5.85%
SEMANA 36 3.31%
SEMANA 37 5.21%
SEMANA 38 6.48%
SEMANA 39 0.00%
SEMANA 40 0.00%
SEMANA 41 0.00%
SEMANA 42 0.00%
SEMANA 43 0.00%
SEMANA 44 0.00%
SEMANA 45 0.00%
SEMANA 46 0.00%
TOTAL 31.27%
REAL - FISICO
39
GRAFICA 2. Avance de las actividades en el proyecto Ascendi (Fuente: Edificio
Ascendi - Grupo TyC)
En la gráfica 2 se aprecia que el diagrama de Gantt demuestra el desfase que presentaba
el proyecto a las 3 semanas del inicio de su ejecución. Cabe recalcar que la etapa de
obras preliminares en este caso incluye la habilitación de oficinas y almacén de obra, los
otros gastos como alquiler de servicios están cargados a una partida global que no se
evaluará en el presente estudio. El grafico indica que existe un desfase de 1 semana,
como bien se sabe el hacer los anillos en un proyecto de edificaciones es parte de su ruta
crítica por lo que equivale a un 2% de atraso en todo el proyecto. Además si sigue la
tendencia actual de retraso el proyectó terminará con un 25% de desfase en relación a lo
programado de acuerdo a lo indicado en la tabla 4.
TABLA 4. Proyección de retraso (Fuente: propia)
El siguiente punto de análisis (curva S) elaborado con data obtenida en las semanas
posteriores a esta proyección valida en cierta parte el cuadro elaborado de los plazos, ya
que en las siguientes semanas se observa que el retraso se mantiene y crece.
Dias Dias de atraso% de atraso
a la fecha
Real 27.0 7.0 25.93
Proyectado
al termino375.0 7.0 1.87
40
GRAFICA 3. Curva S del proyecto (Fuente: Edificio Ascendi - Grupo TyC)
41
Con la información de los gastos financieros acumulados reales (Costo Actual), el valor
ganado y los gastos programados se elaboró la Curva S para la etapa de excavaciones y
anillos de los sótanos del proyecto. Así mismo, aplicando los conocimientos del Valor
ganado se obtuvieron los siguientes índices los cuales nos demuestran el estado actual
del proyecto en cuanto a costo y tiempo.
Con ayuda de la curva S y los informes de avance físico del proyecto se han obtenido
los índices de Varianza del Costo (CV), Varianza del Cronograma (SV), Índice de
desempeño del costo (CPI) y el Índice del desempeño del cronograma (SPI) presentados
en la tabla 5.
TABLA 5. Índices de desempeño del análisis de la gestión del valor ganado (Fuente:
propia)
Los índices de relacionados al cronograma SV y el SPI nos demuestran un panorama
desalentados para el proyecto debido a que no se está cumpliendo con los tiempos de
acuerdo a lo planificado. Así mismo se observan que los índices relacionados a los
costos del proyecto son positivos, pero por otro lado el EAC es preocupante ya que al
ritmo que se avanza en la actualidad se terminaría esta etapa del proyecto con un
sobrecosto.
Comentarios
El proyecto no presenta un documento en donde se plasme esquematizado el alcance
del mismo, por ej. WBS.
AC 86,693.99S/.
PV 171,481.00S/.
EV 118,896.60S/.
CV 32,202.61S/.
SV 52,584.40-S/.
CPI 1.37
SPI 0.69
EAC 548,462.57S/.
INDICES
42
Debido a que no tienen un feedback de las actividades del proyecto, están obligados
a realizar un cronograma muy general que no incluye factores que retrasen el
proyecto.
El retraso que se ha presentado es debido a que el propietario solicitó la
permanencia de una oficina pero al no estar incluida en el alcance del proyecto ha
generado retrasos en la construcción del primer anillo.
43
Proyecto Edificio SBN 979:
A continuación se presentará uno de los proyectos que no cuenta con la metodología en
cuestión. Los datos iniciales de la obra se detallan a continuación:
Propietario y constructor: MY HOME OI SAC
Nombre del Proyecto : SBN 979
Ubicación: Lima , Av. San Borja Norte 979
Uso: Vivienda Multifamiliar
N° Pisos: 8
Sótanos: 2
Plazo de ejecución: 12 meses
Ing. Residente : Ing. Luis Reategui
FOTOGRAFIA 2. Perspectiva del proyecto SBN 979 (Fuente: My Home Organización
Inmobiliaria)
Ya que este proyecto no aplica los conceptos de estructuras de descomposición se ha
recopilado información relacionada a la programación del proyecto y el costo. Es así
44
que se obtuvo el cronograma, el cual en este caso es un documento que suple al PBS y
WBS, en donde se detallan las actividades y partidas globales del proyecto de una
manera muy general. (ANEXO 1) Con este el equipo de trabajo ha definido el alcance
total del proyecto y a la vez controla el avance.
A diferencia del proyecto 1, en donde el WBS alcanzó un gran nivel de detalle, el
proyecto 3 toma como referencia un listado de actividades globales. El problema que se
presenta al no tener un apropiado nivel de detalle es que no representa el alcance total
del proyecto. Esto implica que a medida de que se avance con la ejecución del proyecto
puedan aparecer actividades no consideradas en el cronograma que perjudican al plazo
previsto por la empresa. Como sustento, la empresa tiene registrado que el último
proyecto de entrega sufrió retrasos debido a que no se consideró en el alcance del
proyecto la instalación de las redes de gas. Por lo tanto, se observa que la metodología
que aplican conlleva a problemas de retrasos debido a que no esta no contiene el alcance
total del proyecto ya sea entregables (PBS) o actividades/paquetes de trabajo (WBS).
Así mismo, otro documento que se obtuvo con fines de análisis fue un cuadro de control
de gastos del proyecto. En este documento se observa el presupuesto total del proyecto
y las partidas, cada una de ellas con un costo total asignado. (ANEXO 2) Puesto que,
que no se ha aplicado un nivel de detalle de los entregables y actividades del proyecto se
observa que existen deficiencias para el análisis de los costos.
Con los datos obtenidos se armó la curva S del proyecto, presentada en la gráfica 4, para
poder tener una visión del estado actual del proyecto.
45
GRAFICA 4. Curva S proyecto SBN 979 (Fuente propia)
46
TABLA 6. Índices de desempeño del análisis de la gestión del valor ganado en el
proyecto SBN 979 (Fuente propia)
En la tabla 6 presentada, tanto los índices relacionados con los costos de proyecto:
Varianza del Costo (CV) y Índice de desempeño del costo (CPI), y los relacionados con
el cronograma del proyecto: Varianza del Cronograma (SV) y Índice del desempeño del
cronograma (SPI) se encuentran en un estado crítico. Validan el hecho de que el
proyecto se encuentra retrasado de acuerdo a lo planificado y que los costos necesarios
para cumplir los trabajos han sido mayores a los proyectados.
Con ayuda de la curva S y los informes de avance físico del proyecto se han obtenido
los índices de Costo Actual (AC), Valor Planeado (PV), Valor Ganado, Varianza del
Costo (CV), Varianza del Cronograma (SV), Índice de desempeño del costo (CPI) y el
Índice del desempeño del cronograma (SPI).
AC 1,459,421.05S/.
PV 1,423,021.05S/.
EV 1,248,214.40S/.
CV 211,206.65-S/.
SV 174,806.65-S/.
CPI 0.86
SPI 0.88
EAC 4,337,352.84S/.
INDICES
47
Proyecto Británico:
La importancia de las herramientas de control se podrá observar en los proyectos
tomados en cuenta a continuación:
Proyecto: Británico sede Los Jardines
Propietario: Asociación Cultural Peruano Británica.
Contratista: Pre Gestión
Ubicación : San Martin de Porres
Uso: Aulas de Clase – A.C. : 8900 m2
Costo: S/. 5’121,715.06 OBRAS CIVILES
Ing. Residente: Ing. Angel Zegarra
FOTOGRAFIA 3. Perspectiva de proyecto Británico (Fuente: Grupo ICCGSA)
48
Este proyecto consta de la construcción de una edificación de 6 pisos y 3 sótanos con
destino para aulas. Se encuentra en la esquina de Alfredo Mendiola y Fray Bartolomé de
las Casas.
De acuerdo a los requisitos de la presente tesis se recopilo durante algunas fechas los
siguientes datos:
WBS
Curva S
Cronograma
Presupuesto
Programación
Análisis de Información
En el caso del WBS sucedió un problema, al inicio este sería muy detallado lo cual no
permitía un adecuado control por el hecho de demandar mucho personal
En diagrama 6 se muestra una vista resumida del mismo:
49
BI01.10 BI01.20 BI01.30 BI01.40 BI01.50
Diseño y
planeamientoProcura
Demolición y
ExcavaciónConstrucción Cierre
BI01.40.01 BI01.40.02 BI01.40.03 BI01.40.04 BI01.40.05 BI01.40.10.10
Obras
preliminares
Obras
provisionales
Obras civiles y
estructuraAcabados
Obras
complementarias
Reportes
semanales
BI01.10.01 BI01.20.01 BI01.30.01 BI01.40.01.01 BI01.40.02.01 BI01.40.03.01 BI01.40.04.01 BI01.40.05.01 BI01.50.01
Estudios técnicosSeguridad y
automatización
Obras
preliminares
Movilización y
desmovilización
Oficinas e
instalacionesCimentaciones Sótano 3 Cuarto de bombas Cierre técnico
BI01.10.02 BI01.20.02 BI01.30.02 BI01.40.01.02 BI01.40.02.02 BI01.40.03.02 BI01.40.05.02 BI01.50.02
Arquitectura AscensoresObras
provisionales
Pozo de agua para
la obraPortón de ingreso Sótano 3
Planta de
tratamientoCierre económico
BI01.10.03 BI01.20.03 BI01.30.03 BI01.40.01.03 BI01.40.02.03 BI01.40.04.09 BI01.40.05.03 BI01.50.03
Estructuras Grupo electrógeno DemoliciónRequisitos de
seguridad
Inst. provisional
de agua y desag.Piso 6 Transformador Cierre contractual
BI01.10.04 BI01.20.04 BI01.30.04 BI01.40.01.04 BI01.40.02.04 BI01.40.03.10 BI01.40.04.10 BI01.40.05.04 BI01.50.04
IIEE e IIMMAire
acondicionadoExcavación Limpieza general
Inst. provisional
de energíaPiso 6 Azotea Grupo electrógeno Informe final
BI01.10.05 BI01.20.05 BI01.30.05 BI01.40.02.05 BI01.40.03.11 BI01.40.04.11 BI01.40.05.05
IISS y ACICableado
estructurado
Sostenimiento
lateral
Equipos de
iluminación prov.Azotea Fachada
Sistema de aire
acondicionado
BI01.10.06 BI01.20.06 BI01.30.06 BI01.40.02.06 BI01.40.04.12 BI01.40.05.06
Seguridad y
automatización
Transformador
trifásicoDuctos de concreto Elevador Obras exteriores Ascensor
BI01.10.07 BI01.20.07 BI01.30.10 BI01.40.02.07 BI01.40.05.07
Model BIM LuminariasReportes
semanales
Trabajo
contributivo
Sistema contra
incendio
BI01.10.08 BI01.20.08 BI01.40.05.08
Plan del proyectoEquipamiento de
seguridadAuditorio acústico
BI01.20.09 BI01.40.05.09
Equipamiento
automatizaciónAutomatización
BI01.20.10 BI01.40.05.10
Equipamiento
ahorro de aguaJardín vertical
BI01.20.11 BI01.40.05.11
Demolición y
excavaciónTecho verde
BI01.20.12 BI01.40.05.12
ConstrucciónLimpieza final de
obra
BI01
Proyecto Británico - Los Jardines
…
…
DIAGRAMA 6. WBS utilizado en proyecto Británico (Fuente: Ing. Angel - ICCGSA)
50
Como se puede observar en el diagrama 7 la estructura se ha dividido por las fases que
atravesaría el proyecto. Siendo construcción la más amplia, subdividida en: Obras
preliminares, Obras provisionales, Obras civiles estructurales, Acabados, Obras
complementarias, Reportes Semanales.
Aparte de ello están los entregables de cada sección con nombre y código. De manera
que los elementos se encuentren organizados y puedan ser fácilmente rastreados en el
WBS/PBS detallado. Esto permitirá asignarle recursos y otros elementos a cada
actividad de manera específica; que permita un control muy detallado de costos y
alcance.
En el diagrama 7 se desarrolla un ejemplo de esto es:
DIAGRAMA 7. Niveles de entregables y paquetes de trabajo (Fuente: propia)
Un problema que se trajo este esquema es el nivel de detalle que se manejó debido a que
en el grafico anterior fueron 5 niveles, sin embargo, el detalle llega hasta el nivel 7. Con
BI01 40
ConstruccionBI01 40 03
Obras civiles y estructuras
BI01 40 03 01
CimentacionesBI01 40 03 01 03
Sector 1BI01 40 03 01 03 01
Trazo y Replanteo
PBS WBS
51
actividades tales como retiro de tecnopor o puntales, que no son comúnmente
controladas en un WBS sino más bien con un Checklist.
Por ello, se redujo el WBS de manera que sea fácilmente controlable y manejable por el
personal de la oficina técnica, quienes eran los encargados del control de la obra. Esto
redujo la cantidad de personal tomando datos en campo y el tiempo a invertir en oficina
reduciendo los costos al aplicar esta herramienta. En flujograma 1 se presenta también
el flujo de información para la actualización de dicha herramienta:
FLUJOGRAMA 1. Actualización de la herramienta (Fuente: propia)
Justamente el nivel de detalle a manejar dependerá del proyecto y del presupuesto a
manejar, cada proyecto es diferente con empresas que priorizan algunos aspectos sobre
otros.
52
Este proyecto, como se puede ver en las páginas anteriores tiene un gran control de
proyectos, no comúnmente visto en proyectos de este estilo. El hecho de que se aplique
el WBS correctamente así es algo clave para la investigación y se demuestra con ello
que controlar los costos por actividad es un tema viable y no debería temerse. También
se mencionó en capítulos anteriores que el control tiene un fin principal que es asegurar
la mayor ganancia posible de una construcción, de ahí salen las decisiones importantes,
las modificaciones y mejoras.
Todo esto se hace notar en la Curva S del proyecto (act. 15-Agosto-2015) presentada a
en la gráfica 5, sin embargo, la tabla que da como resultado esta curva esta presentada
en los anexos de la tesis.
GRAFICA 5. Curva de avance del Británico (Fuente: ICCGSA)
Es claro que el comportamiento de la obra es el óptimo, las variaciones mínimas de 1 a
2% que hubieron terminaron siendo corregidas. De manera que a este ritmo se espera
terminar en la fecha prevista del 28 de Noviembre.
En este caso para el WBS ya descompuesto con todos los elementos salen las siguientes
3 columnas presentadas en el cuadro 5:
53
Unidad de
metrado Metrado
Unidad de
control Notas
CUADRO 5. Formato de presentación del WBS (Fuente: propia)
De esta manera se puede observar el metrado para cada actividad y se le podría asignar
un presupuesto o un porcentaje de avance, pero con ello no se logra controlar todo lo
expendido para cada actividad.
En el tema de cronograma y programación se maneja de manera similar que en otros
proyectos, sin embargo no están recursos asignados a cada actividad sino el uso es en el
aspecto temporal ya que el WBS cubre brecha. En la gráfica 6 se presenta un resumen
del cronograma:
GRAFICA 6. Cronograma de obra proyecto Británico (Fuente: ICCGSA)
En conclusión, se observa que el control que se maneja en este proyecto está por encima
del promedio de obras en Lima con ello, además de una buena planificación y ejecución
llevara a la obra a cumplir las metas establecidas al comenzar el proyecto. De acá se
tomaran en cuenta muchas de las ideas aplicadas en el proyecto que servirán
directamente como la base del modelo a generar.
54
Proyecto Panorama:
También se ve el buen uso de herramientas de control de proyectos en este proyecto:
Proyecto: Panorama
Propietario: Inversiones Maje
Contratista: Graña y Montero
Ubicación: Santiago de Surco
Uso: Oficinas
Costo: S/.212,271,728.34
Fecha de Inicio: Noviembre 2013
Fecha de Término: A partir de Diciembre 2015 - Aprox. Febrero 2016
FOTOGRAFIA 41. Imagen de proyecto Panorama (Fuente: GyM)
55
El proyecto de uso de oficinas estará construido en Av. Javier Pardo Este, Sub Lote 4B-
4C, Urbanización Golf Los Inkas- Surco. Tiene una mayor complejidad que los
proyectos de viviendas mostradas anteriormente por la gran cantidad de especialidades
que involucra. Consta de 19 pisos con un área construida de 143,000 metros cuadrados.
De este proyecto se la logrado recopilar los siguientes elementos para la tesis:
WBS
Curva S
Cronograma
Presupuesto
Programación
El proyecto se encuentra terminando las instalaciones de los diferentes sistemas
eléctricos, aire acondicionado y mecánicos al momento que se consiguió la información,
las obras civiles ya habrían terminado.
Análisis de Información
Antes de comenzar el análisis mismo de la información brindada, de buscar el estado
actual del proyecto y compararlo con la línea base, de sacar índices y seguir indagando,
se debe tener claro el alcance del proyecto. Este alcance está delimitado de manera
general en el WBS del proyecto. En el diagrama 8 se observa el esquema resumido del
mismo:
56
DIAGRAMA 8. Curva S valorizada proyecto Panorama. (Fuente GyM)
57
Como se puede ver los entregables llegan a un nivel macro no existe un desglose
detallado de los elementos. Los entregables son sistemas y especialidades mas no los
niveles como en el proyecto del británico lo que puede ser un poco más conveniente al
momento de tener proyectos con una gran cantidad de niveles.
Algunos de los controles no se muestran a continuación tales como índices de
productividad en materiales específicos ni de mano de obra, estos son relativos y el
índice no lleva directamente a que el proyecto se encuentre en verde, ni dicen que no
existen sobrecostos.
Aunque este proyecto tiene un WBS, parece más una formalidad de la etapa de
planificación que una herramienta aplicada con criterio en el proyecto. El control se
realiza por medio de partidas de control del proyecto. A continuación las partidas de
control usadas en el proyecto presentadas en el cuadro 6:
SISTEMA CONTROL DE ACCESOS
MUSICALIZACION
PTAG
ASCENSORES Y ESCALERAS MECANICAS
PROTECCION CONTRAINCENDIO
INSTALACIONES MECANICAS
SISTEMA DE DETECCION Y ALARMA
SISTEMA CCTV
SISTEMA DE AUTOMATIZACION
SISTEMA DE RIEGO
Listado de Entregables
OBRAS PROVISIONALES
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
58
CUADRO 6. Listado de entregables del proyecto panorama. (Fuente: GyM)
SISTEMA DE ROCIADORES 482,617.95
LINEA DE ESCAPE DE GASES
LINEA VENTEO DEL TANQUE DIESEL
MANO DE OBRA
SISTEMA DE AGUA FRIA
SISTEMA DE AGUA CALIENTE
EQUIPOS (SUMINISTRO E INSTALACION)
PROTECCION CONTRAINCENDIO
SISTEMA DE BOMBEO
MANIFOLD 15,234.14
MUSICALIZACIÓN(Solo canalizaciones)
CONTROL DE ACCESOS
ALUMBRADO PARA PILETA
PRUEBAS, MOVILIZACION Y TRABAJOS VARIOS:
INSTALACIONES SANITARIAS
SISTEMA DE DESAGUE
SISTEMA BUS BAR
CANALIZACIONES
SISTEMA ALUMBRADO
SISTEMA TOMACORRIENTES
SISTEMA TIERRA
SISTEMA DE COMUNICACIONES - VOZ Y DATA.
MOBILIARIO
SEÑALETICA
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACION DE EQUIPOS ELECTRICOS-SUBESTACIÓN
SUMINISTRO E INSTALACION DE TABLEROS ELECTRICOS
SISTEMA ELECTRICO - ALIMENTADORES Y MONTANTES
CARPINTERIA DE MADERA
CIELO RASO
CARPINTERIA METALICA
CRISTALES
APARATOS SANITARIOS, GRIFERIAS Y ACCESORIOS
PINTURA
TABIQUERIA
REVOQUES Y ENLUCIDOS
PISOS
ZOCALOS / REVESTIMIENTOS
CONTRAZOCALO
TABLEROS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ESTRUCTURAS METALICAS
PARTIDAS ADICIONALES
ARQUITECTURA
Listado de Nivel 2 de entregables
ESTRUCTURAS
59
Como se puede ver es necesario un equipo de personas si se quiere controlar tal
magnitud de partidas adecuadamente. Si bien no se controlan de la misma manera todos
los materiales existen algunos especialmente los que tienen mayor impacto económico y
de plazo que se controlan diariamente.
Ahora bien, una vez controlado el proyecto se obtiene la Curva S del proyecto que se ve
en la siguiente gráfica:
GRAFICA 7. Curva S valorizada proyecto Panorama. (Fuente GyM)
A partir de la curva se ve un desfase en solo 3% lo que indica que esta dentro de rangos
aceptables y corregibles. Luego de identificar el desfase se generan proyecciones
lineales para ver como terminara el proyecto.
Existen proyecciones del proyecto pero están son semanales y no de todo el proyecto,
en la gráfica 8 se observa ver la última de ellas que se realizó, estas proyecciones son
lineales tomando en cuenta la línea base únicamente y el progreso semanal que deberían
tener para cumplir en el plazo la obra.
60
GRAFICA 8. Curva S valorizada en % proyecto Panorama (Fuente GyM)
Con el mismo criterio se realizó una proyección hasta final de obra, para de este modo
obtener el desfase tanto en plazo como en precio del proyecto. Un desfase de 2.84% que
significa aproximadamente 2 semanas de retraso y 5 millones de soles de diferencia a la
fecha de término.
61
GRAFICA 9. Proyección de Curva S (Fuente: GyM)
62
Además, se halló que la desviación estándar entre las curvas reales y las planeadas del
proyecto a la fecha era de solo 1.46%. Lo que da a pensar que el 2.84% de variación que
hay terminará siendo reducido a un valor menor.
Se aplicó el método del valor ganado y se obtuvieron los siguientes valores para el
proyecto presentados en la tabla 7:
TABLA 7. Índices de desempeño proyecto Panorama (Fuente: Propia)
Tal como se mencionó anteriormente, el proyecto se encuentra en una buena posición,
aunque el índice de plazo se encuentre debajo del 1, no es por mucho y es fácilmente
recuperable. También se ve que el índice del costo está arriba de 1 lo que es un
indicador que se tiene más valor en la obra que lo gastado.
AC 146,811,562S/.
PV 152,113,196S/.
EV 149,444,392S/.
CV 2,632,829S/.
SV -2,668,804S/.
CPI 1.018
SPI 0.982
EAC 183,514,453S/.
INDICES
63
Comparativo:
TABLA 8. Comparativo de índices de desempeño del análisis de la gestión del valor
ganado (Fuente Propia)
*En el proyecto del británico no se pudieron obtener costos actuales del proyecto por
temas de confidencialidad.
En la tabla 8 se observa que, aunque no se tienen los costos actuales del proyecto
británico, hay una clara evidencia de que los dos proyectos que implementas estructuras
de descomposición y que aplican un buen control de proyectos tienen una repercusión
positiva en el desenvolvimiento del mismo. Esto se corrobora con los índices de
desempeño positivos que arroja al analizarse usando la gestión del valor ganado.
SBN 979 Ascendi Britanico Panorama
Costo Actual 1,248,214S/. 102,187S/. -S/. 146,811,562S/.
Valor Planeado 1,423,021S/. 205,768S/. 2,387,240S/. 152,113,196S/.
Valor Ganado 1,112,896S/. 118,897S/. 2,408,942S/. 149,444,392S/.
Varianza del Costo -135,318S/. 16,709S/. 2,408,942S/. 2,632,829S/.
Varianza del Cronograma -310,125S/. -86,871S/. 21,702S/. -2,668,804S/.
Indice de desempeño del costo 0.892 1.164 - 1.018
Indice de desempeño del cronograma 0.782 0.578 1.009 0.982
Estimacion a la terminacion 4,160,715S/. 658,126S/. -S/. 183,514,453S/.
Sin WBS Con WBS
Proyectos
Metodo Valor Ganado
64
Relación de índices de la gestión del valor ganado con las herramientas de
descomposición
La relación que guardan estos índices positivos con la aplicación de las herramientas de
descomposición se puede explicar con el siguiente ejemplo y con la situación que se
presentó en el proyecto Ascendi del Grupo TyC.
El ejemplo consiste en plantear la construcción de una habitación cuyo alcance es
habilitar los muros de cerramiento, realizar los trabajos de tarrajeo, pintura y la
habilitación de una repisa. En primer lugar se definen los entregables y actividades que
corresponden al PBS y WBS del proyecto que serán las siguientes:
TABLA 9. Entregables y actividades a controlar en ejemplo (Fuente: Propia)
Una vez definidas las partidas de control se arma el CBS colocando los precios unitarios
de cada actividad y calculando el total para poder controlar los costos del proyecto de
manera más detallada con el fin de cubrir la mayor cantidad posible de recursos
incluidos en cada paquete de actividades.
Und Cant
m2 8.00
m2 8.00
m2 8.00
m2 8.00
m2 8.00
m2 8.00
m2 4.00
m2 4.00
m2 4.00
m2 4.00
m2 4.00
m 2.00
m 2.00
pintura
Muro A
Colocación de ladrillos
tarrajeo
pintura
Muro B
Colocación de ladrillos
Muro D
tarrajeo
pintura
Ejemplo
Tratamiento de madera
Colocación de repisa
tarrajeo
pintura
Muro C
Colocación de ladrillos
tarrajeo
65
TABLA 10. CBS del ejemplo de relación de herramientas de descomposición (Fuente:
propia)
El siguiente paso es plantear 2 situaciones al momento de la ejecución del proyecto,
estas serán de la siguiente manera como se detalla en el cuadro 7:
CASO 1:
CUADRO 7. Planificación de actividades caso 1 – Ejemplo (Fuente: propia)
Und Cant Precio unitario total
m2 8.00 S/.6.50 S/.52.00
m2 8.00 S/.2.50 S/.20.00
m2 8.00 S/.7.50 S/.60.00
m2 8.00 S/.6.50 S/.52.00
m2 8.00 S/.2.50 S/.20.00
m2 8.00 S/.7.50 S/.60.00
m2 4.00 S/.6.50 S/.26.00
m2 4.00 S/.2.50 S/.10.00
m2 4.00 S/.7.50 S/.30.00
m2 4.00 S/.2.50 S/.10.00
m2 4.00 S/.7.50 S/.30.00
m 2.00 S/.12.50 S/.25.00
m 2.00 S/.8.50 S/.17.00
S/.130.00
S/.60.00
S/.180.00
S/.42.00
S/.65.00
Colocación de ladrillos
tarrajeo
pintura
Muro D
tarrajeo
pintura
Ejemplo
Tratamiento de madera
Colocación de repisa
tarrajeo
pintura
Muro C
Colocación de ladrillos
tarrajeo
Colocación de repisa
pintura
Muro A
Colocación de ladrillos
tarrajeo
pintura
Muro B
Colocación de ladrillos
Limpieza (glb)
1 2 3 4 5 6 7 8
Colocación de ladrillos 43.3 43.3 43.3
Tarrajeo 30 30
Repisa 42
Pintura 60 60 60
Limpieza 65
CASO 1
66
El primer caso presenta a un grupo de encargados de realizar el proyecto que van a
aplicar las estructuras de descomposición como se propuso en los párrafos anteriores.
Los encargados definieron los entregables y actividades necesarias para realizar de
manera óptima el proyecto. Gracias al uso de las herramientas pudieron prever
adecuadamente el orden de sus actividades. Deciden ejecutar los trabajos de pintura de
paredes una vez terminada la habilitación de la repisa con el fin de evitar re trabajos; ya
que la habilitación de repisa puede dañar a los trabajos de pintura. De esta manera
arrojan los resultados presentados en la tabla 11 y 12:
TABLA 11. Análisis de desempeño del caso 1 (Fuente: propia)
TABLA 12. Índice de desempeño del caso 1 (Fuente: Propia)
1 2 3 4 5 6 7 8
Colocación de ladrillos 43.3 43.3 43.3
Tarrajeo 30 30
Repisa 42
Pintura 60 60 60
Limpieza 65
S/.43.30 S/.43.30 S/.73.30 S/.30.00 S/.102.00 S/.60.00 S/.60.00 S/.65.00
S/.43.30 S/.86.60 S/.159.90 S/.189.90 S/.291.90 S/.351.90 S/.411.90 S/.476.90
AC S/.44.00 S/.95.00 S/.170.00 S/.192.00 S/.290.00 S/.352.00 S/.412.00
EV S/.43.30 S/.86.60 S/.159.90 S/.189.90 S/.291.90 S/.351.90 S/.410.00
CASO 1
CV -2
SP -1.9
CPI 0.995
SPI 0.995
EAC 479.23
67
CASO 2:
Por otro lado, en el segundo caso los responsables de ejecutar el proyecto no han
utilizado estructuras de descomposición para desarrollar el alcance del proyecto, pero si
tienen claras las actividades que van a realizar. En la siguiente tabla se muestra el estado
del proyecto a unos días de finalizar pero se observa una diferencia entre los costos
planificados con los realizados:
TABLA 13. Análisis de desempeño del caso 2 (Fuente: propia)
Esto debido a que los encargados del proyecto no programaron adecuadamente por no
tener esquematizada de alguna manera sus actividades. El cuadro indica que entre el día
6 y 7 del proyecto se terminaron de ejecutar los trabajos de pintura y habilitación de la
repisa. Los trabajos de habilitación de repisa originaron que las paredes de la habitación
se vuelvan a manchar lo que originó un re trabajo y sobrecosto que se pudo prever. En
la tabla 14 se presentan los índices del análisis de la gestión del valor ganado que arroja
el proyecto:
TABLA 14. Índice de desempeño del caso 2 (Fuente: propia)
CV -77
SP -12
CPI 0.84
SPI 0.97
EAC 568.82
1 2 3 4 5 6 7 8
Colocación de ladrillos 43.33333333 43.33333333 43.33333333
Tarrajeo 30 30
Pintura 60 60 60
Repisa 42
Limpieza 65
S/.43.33 S/.43.33 S/.73.33 S/.90.00 S/.60.00 S/.60.00 S/.42.00 S/.65.00
S/.43.33 S/.86.67 S/.160.00 S/.250.00 S/.310.00 S/.370.00 S/.412.00 S/.477.00
AC S/.42.00 S/.90.00 S/.180.00 S/.255.00 S/.320.00 S/.390.00 S/.477.00
EV S/.43.30 S/.86.70 S/.160.00 S/.250.00 S/.310.00 S/.370.00 S/.400.00
CASO 2
68
El fin de este ejemplo de definir la relación de los índices de desempeño con la
aplicación de las herramientas de descomposición. Como denotan los resultados en el
caso 1, el uso de las herramientas ayudó a planificar de una manera correcta para evitar
re trabajos a diferencia del caso 2 en el que se tenían claras las actividades a realizar
mas no tuvieron los documentos necesarios para visionar de alguna manera el error que
se cometería.
Para validar la importancia del uso de las herramientas de descomposición y su relación
con los índices arrojados se explicará la situación encontrada en el proyecto del Grupo
TyC.
Los encargados del proyecto no aplican ninguna herramienta de descomposición para
definir el alcance ni para llevar un adecuado control del plazo y costo como se ha
demostrado líneas arriba. El proyecto presenta índices de retraso con respecto a su línea
base debido a que en el alcance del proyecto el cliente solicitaba que su caseta de ventas
siempre este habilitada. Al no incluir este requerimiento especial en su programación,
por no tener claro todos los entregables y sus restricciones, el proyecto presentó un
importante retraso que perjudicó el plazo. Por esta razón es que los índices
correspondientes al desempeño del cronograma arrojan resultados por debajo de 1, es
decir resultados críticos. De esta manera queda clara la relación entre los índices
obtenidos con el uso de las herramientas de descomposición. Por otro lado, el primer
criterio que presenta la ANSI EIA 748 – A, que es una guía que define el correcto uso
de la herramienta del valor ganado, indica que es imprescindible tener claro el alcance
del proyecto. Para llegar a eso plantea la aplicación de las herramientas de
descomposición con el fin de definir el 100% de los entregables del proyecto y tener un
adecuado control de este.
69
CAPITULO IV: DESARROLLO DEL MODELO:
Una vez que los datos se analizaron y los resultados obtenidos ayudan a validar la
propuesta que los proyectos en los cuales la planificación y el control comprenden el
uso de las herramientas del PBS y WBS, ya que estos presentan variaciones mínimas en
los índices de desempeño de tiempo y costos. De esta manera se procederá a la
elaboración de un modelo que unifique y relacione las herramientas del WBS, PBS y
CBS.
Para comenzar con el desarrollo del modelo se tomarán como línea base los documentos
obtenidos en los proyectos de Inarco y GyM presentados en el capítulo correspondiente
al de análisis de datos, debido a que presentan un adecuado uso de las herramientas de
descomposición y los índices obtenidos aseguran que el control de su proyecto se está
llevando adecuadamente. De esta manera se elaboró un esquema que muestra los
niveles de detalle de los entregables y paquetes de actividades a desarrollar en el
modelo; es decir, una aproximación del nivel de detalle que se quiere lograr.
DIAGRAMA 9. Esquema del desarrollo del modelo (Fuente: Propia)
Definir Niveles de entregables
Definir paquetes de trabajos
Asignar unidades y cantidades
para las actividades
Desarrollo del modelo
0
0
70
A nivel del PBS se ordenará la información del proyecto asignando niveles de
entregables, es decir, se realizará un esquema con todos los entregables que unidos
representen el alcance total del proyecto.
NIVELES
S02
S01
PISO 01
PISO 02
PISO 03
PISO 04
PISO 05
PISO 06
.
.
.
PISO "n"
INSTALACIONES MECANICAS
CUADRO 8. Entregables del modelo - PBS
Como primer nivel de entregables se definirán la cantidad de pisos que contenga el
proyecto. En el segundo nivel se identificarán todas las especialidades que se
encuentren incluidas en un piso de la edificación que puede ser estructuras, arquitectura,
instalaciones sanitarias y eléctricas, etc.
71
CUADRO 9. Actividades de control del modelo – WBS
Finalmente, dependiendo de la aplicación del análisis “ABC” se definirá el nivel de
detalle para cada paquete de entregables con el fin de desarrolla en el último nivel los
elementos que pertenecen al WBS, referentes a los paquetes de actividades, cuyo nivel
de detalle deberá ser el necesario para poder llevar un adecuado control del proyecto.
Para empezar a desarrollar el modelo se tomó como base el esquema obtenido del
proyecto británico. El modelo que ellos manejaron es muy detallado y controla partidas
que no tiene caso controlar, ya que algún problema que se presente en dichas
actividades no cambiará el rumbo del proyecto. Por otro lado, en el proyecto del
Británico controlaban todas sus partidas y entregables por sectores, esto conlleva una
mayor cantidad de recursos usados para desarrollar la herramienta y complica el uso de
esta. Dicha sectorización estaba relacionada con un tema de productividad, ya que de
esta manera los encargados controlaban la cantidad de trabajo realizado por sus
cuadrillas en determinados sectores. En el desarrollo del modelo no se ha incluido la
sectorización porque el fin del modelo no es controlar la producción de los trabajos
realizados en la obra. A continuación se muestran diagramas similares a los que
obtuvimos del proyecto Británico.
CODIFICACIÓN
S2.1
S2.2
S2.3
S2.4
S2.5
IISS
IIEE
…
…
…
NIVELES
Movimiento de tierras
Estructura
Arquitectura
S02
72
DIAGRAMA 10. Esquema base para el desarrollo de modelo I (Fuente: propia)
SOTANO 2 SOTANO 1 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5 NIVEL 6 PRIMER NIVEL
% % % % % % % % ENTREGABLES
ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS
% % % % % % % %
SEGUNDO NIVEL
ENTREGABLES
ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA ARQUITECTURA
% % % % % % % %
II.SS. II.SS. II.SS. II.SS. II.SS. II.SS. II.SS. II.SS.
% % % % % % % %
II.EE. II.EE. II.EE. II.EE. II.EE. II.EE. II.EE. II.EE.
% % % % % %
CISTERNA
%
PROYECTO XY
MODELO A DESARROLLAR (PBS, WBS) ESQUEMA
Como se observa exiten entregables de primer nivel
que poseen distinta composición al de otros.
73
DIAGRAMA 11. Esquema base para desarrollo del modelo II (Fuente: propia)
ANALISIS DEL ENTREGABLE SOTANO 2
SOTANO 2
%
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA II.SS. II.EE. CISTERNA
% % % % %
Sector A Sector A Sector A Sector A Sector A
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Sector B Sector B Sector B Sector B Sector B
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Sector C Sector C Sector C Sector C
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Sector D Sector D Sector D
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
En principio se propuso la sectorización para la elaboración
del modelo, pero debido a que este tipo de desglose genera
que muchas actividades se repitan y su control demande un
constante esfuerzo se optó por organizar las actividades de
otra forma.
74
Sistema ABC
Para la definición del nivel de detalle que se manejará en el WBS se utilizará el método
ABC utilizado comúnmente en la logística para la asignación de prioridades, el método
está basado en el principio de Pareto. A partir de este sistema se logrará determinar un
nivel de detalle adecuado basado en la importancia de una partida tanto para el plazo
como para el costo.
En ambos casos se asignaron prioridades en base a la importancia, para el costo se tomó
en cuenta como elementos “A” las partidas cuyo costo total sean mayores al 0.8% del
costo directo del proyecto, asimismo para las “B” y “C” estas tendrían que estar entre el
0.3% y 0.8% y menores a 0.3% respectivamente.
Para la asignación de prioridades según el plazo se tomaron como “A” las partidas que
pertenecen directamente a la ruta crítica de proyectos de vivienda, mientras que las “B”
son actividades de soporte que no pertenecen a la ruta crítica pero podrían convertirse
en ella si el proyecto sufriera atrasos, finalmente las “C” no afectan la ruta crítica y
tienen holgura suficiente para no afectar el proyecto.
Tras haber determinado la importancia de cada partida en ambos rubros es necesario
agrupar la importancia de ambos, de esta manera si en ambos parámetros la partida tiene
importancia “A” el resultado sería una importancia conjunta de A, si ambos son “B” o
“C” se aplica el mismo criterio. En caso de actividades con diferentes importancias se
asigna el B. Debido a que el WBS debe representar el 100% del proyecto el nivel de
control B y C será el mismo en el final.
A continuación una muestra de los resultados obtenidos a partir de un presupuesto base
de un edificio de 6 pisos con dos sótanos, el archivo completo se encontrará anexado.
Finalmente se espera que los elementos que conforman el proyecto tengan el nivel de
control adecuado en este caso se simbolizará como B en el resumen final. Luego de ello,
las partidas que terminan en “A” se analizan para ver si requieren mayor o menor
detalle en su control respectivamente.
75
No obstante, se tomó en cuenta el criterio de los ingenieros residentes y sus puntos de
vista en cuanto al nivel de detalle que se debería manejar en un proyecto para lograr un
adecuado de costo-beneficio en el control de proyectos.
Para aclarar el método se elaboró el siguiente cuadro:
CUADRO 10. Diferencias entre niveles ABC (Fuente: propia)
Modelo Final
Para comenzar se escogió elaborar el modelo de la presente tesis en Excel debido a la
versatilidad y disponibilidad en los proyectos, otros programas no brindan las mismas
facilidades al usuario ni permiten la personalización que se busca en la herramienta.
Para comenzar se elaboró el esquema básico que fue mostrado en páginas anteriores, el
cual fue afinado para acomodar de la mejor manera al proyecto base de 2 sótanos y 6
pisos. Aparte de ello cada cuadro se acomodó cada entregable para que muestre el
porcentaje de avance físico y el costo actual del proyecto, dos de los factores claves en
el control de proyectos.
TABLA 15. Elemento del modelo (Fuente: propia)
A B C
Mayor al 0.8% del C.Directo Entre 0.3% y 0.8% del C.D. Menor al 0.3% del C.D.
Forma parte de la ruta critica Actividades con poca holgura Activdades con mucha holgura
Mueven aguja del proyecto
Se deben controlar a nivel de
actvidadesSe deben controlar a nivel de partidas
No mueven la aguja del proyecto
Costo
Plazo
Final
No afecta de manera
importante la utilidad
Afecta directamente la
utilidad
Afecta directamente la
utilidad
Afecta directamennte el
plazo del proyecto
Tiene potencial de causar
atrasos Bajo riesgo para causar atrasos
PV
41% S/. 336,491.80
AF AC
S/. 829,458.00
Instal. Mecánicas
76
Una vez finalizado el esquema básico se diseñaron las pestañas donde estarán
ingresados los datos junto a un esquema resumen de cada piso. En el detallado se
ingresaran los datos tanto de la línea base como los del avance del proyecto. En cada
piso solo están las actividades a realizarse para ese piso con su respectivo metrado esto
para evitar complicaciones al momento de actualizar la herramienta. Por ejemplo,
movimiento de tierras con sus actividades así como muros anclados solo están en los
sótanos del edificio; mas no en los pisos superiores al +0.00.
TABLA 16. Muestra detalle modelo (Fuente: propia)
Los valores anteriores son referenciales, no forman parte del metrado real del
proyecto.
77
A continuación una vista de una sección del resumen WBS, el completo se encuentra
anexado.
DIAGRAMA 12. Parte del esquema del modelo (Fuente: propia)
Pero debido a que el modelo es un poco grande se ha resumido por niveles de manera
que se tenga un panorama general del avance del proyecto:
CUADRO 11. Organización de entregables del Modelo (Fuente: propia)
CODIFICACIÓN VP Total % Avance Físico VP Parcial Costo Actual EV
0 0% 0 0
S02 0 0% 0 0
S01 0 0% 0 0
P01 0 0% 0 0
P02 0 0% 0 0
P03 0 0% 0 0
P04 0 0% 0 0
P05 0 0% 0 0
P06 0 0% 0 0
IM 0 0% 0 0
PISO 01
PISO 02
NIVELES
Sotano 2
Sotano 1
PISO 03
PISO 04
PISO 05
PISO 06
INSTALACIONES MECANICAS
78
CAPITULO V: APLICACIÓN DE LA MEJORA
Antes de la aplicación de la herramienta se han planteado procesos a seguir tanto para la
aplicación como para la actualización de ello, con las responsabilidades de cada área en
un proyecto.
FLUJOGRAMA 23. Flujograma de aplicación del modelo (Fuente: propia)
79
En el primero que se da en la etapa de planificación del proyecto que básicamente
consta en la elaboración de un WBS a partir de una plantilla ya existente, donde las
modificaciones a realizar serán mínimas, ya que estarán propuestas en base al modelo
planteado anteriormente.
FLUJOGRAMA 3. Aplicación de la mejora etapa de ejecución (actualización) (Fuente:
propia)
80
Esta es la propuesta de actualización de la herramienta propuesta, se observa que existen
dos inicios, esto se da debido a que no solo existe un tipo de recurso a controlar.
Producción se encargará del control de Horas Hombre y Maquina involucradas en cada
actividad así como maquinaria pesada y las herramientas, mientras que el almacén
tendrá bajo su responsabilidad los materiales a utilizar.
Los flujogramas presentados al igual que la herramienta propuesta servirán como línea
base para la posterior personalización de cada empresa y/o proyecto para que se
acomode mejor a la forma o al perfil con la cual quiere llevar a cabo la mejora.
A partir de esta herramienta se pueden sacar los índices del valor ganado, se pueden
programas actividades y realizar el control mediante el PPC, todo depende del enfoque
y el panorama que la empresa usuaria tenga.
Costo de aplicación
Ahora bien, se debe tener claro que el control de proyectos es un costo importante en un
proyecto y tener un correcto balance es clave para sacar las mejores utilidades y el
mejor control del proyecto. Se estimó el costo de implementación y aplicación de la
herramienta en un proyecto mediano de edificaciones con una duración de 1 año, el cual
se muestra a continuación, esto le permitirá a las empresas sopesar el costo-beneficio
asociado con la aplicación de esta herramienta. Cabe recalcar que los montos son
estimaciones y la única forma de sacar el costo real de la herramienta es a través de la
aplicación en un proyecto.
81
TABLA 17. Costos de aplicación (Fuente: propia)
Aclaraciones del cuadro anterior:
Los sueldos son referenciales. Son los promedios de sueldos encontrados en el
mercado actual para el rubro de edificaciones en Lima.
La cantidad hace referencia al porcentaje de su tiempo dedicado a la herramienta y
su control.
Cabe recalcar que el monto total referido en el cuadro variará dependiendo de la
magnitud de la obra y la cantidad de entregables a controlar.
El valor referido a la capacitación será para explicar las funciones de los
profesionales a cargo de cómo y cuándo se deberá actualizar la herramienta para
obtener resultados lógicos.
Durancion de proyecto 360 dias calendario
1.- GASTOS POR SUELDO DE PERSONAL DE OBRA
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD UND METRADO MONTO PARCIAL
1 Ingeniero Residente 4.17% mes 12.00 10,000.00 5,000.00
2 Ingeniero Produccion 8.33% mes 12.00 8,000.00 8,000.00
3 Ingeniero Control 8.33% mes 12.00 7,000.00 7,000.00
4 Almacenero 16.67% mes 12.00 1,200.00 2,400.00
5 Asistente de Produccion 16.67% mes 12.00 2,500.00 5,000.00
6 Asistente de control 16.67% mes 12.00 2,000.00 4,000.00
Sub total 31,400.00S/.
2.- GASTOS VARIOS
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD UND METRADO MONTO PARCIAL
1 Capacitacion 1.00 Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
Sub total 1,500.00S/.
GASTOS GENERALES DE IMPLEMENTACION
TOTAL DE IMPLMENTACION 32,900.00S/.
82
Se ha mantenido los profesionales encontrados en las obras sondeadas, y para evitar
confusiones se aclarará con la siguiente tabla:
Roles Experiencia Titulo
Ingeniero Residente 7 Ing. Civil
Ingeniero Producción 4 Ing. Civil
Ingeniero Control 4 Ing. Civil
Almacenero 4 No requerido
Asistente de Producción 1 Ing. Civil
Asistente de control 1 Ing. Civil
TABLA 18. Personal requerido para control de proyectos (Fuente: propia)
Ahora bien, se comparó este costo con los costos de control de proyectos tanto en GyM
como en Inarco. Pero antes, se analizó la importancia del control de os y la influencia
que podría tener en mover la aguja de un lado a otro, es decir, encontrar los valores que
se relacionen con un exhaustivo control y los que se relacionen con un bajo control.
TABLA 19. Costos referenciales control de proyectos (Fuente: propia)
De las visitas a varios proyectos en la ciudad de Lima se observó que los costos
relacionados a la aplicación de herramientas para el control de proyecto varían entre el
0.5% y 3% del costo total, pese a que la mitigación de un adecuado control puede ser de
Costo total del proyecto 4,340,436.49S/.
Costo control de proyectos 21,702.18S/. - 130,213.09S/.
Mitigacion de un buen control de proyectos 651,065.47S/.
Caso Britanico
Costo total del proyecto 212,271,728.30S/.
Costo control de proyectos 1,061,358.64S/. - 6,368,151.85S/.
Mitigacion de un buen control de proyectos 31,840,759.25S/.
Caso Panorama
83
CANTIDAD MONTO PARCIAL
Ingeniero Residente 0.2 10,000.00 2000
Ingeniero Produccion 0.25 8,000.00 2000
Ingeniero Control 1 7,000.00 7000
Almacenero 0.6 1,200.00 720
Asistente de Produccion 0.5 2,500.00 1250
Asistente de control 1 2,000.00 2000
Parcial 14970
Periodo: 10 meses Total 149,700.00S/.
Caso Britanico
CANTIDAD MO NTO PARCIAL
Gerente de Proyecto 1 10,000.00 10000
Ingeniero Produccion 3 8,000.00 24000
Ingeniero Control 3 7,000.00 21000
Almacenero 3 1,200.00 3600
Asistente de Produccion 3 2,500.00 7500
Asistente de control 3 2,000.00 6000
Parcial 72100
Periodo: 18 meses Total 1,297,800.00S/.
Caso Panorama
hasta 15% del costo. A primera instancia es claro que esta área se paga sola pero para
obtener la máxima utilidad posible es necesario contar con el personal y las
herramientas adecuadas. En los proyectos anteriores se vio la siguiente estructura en
esta área:
TABLA 20. Costo de aplicación proyecto Británico (Fuente ICCGSA)
TABLA 21. Costo de aplicación proyecto Panorama (Fuente: GyM)
84
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La aplicación de herramientas de descomposición como el WBS, PBS y CBS
proporcionan grandes ventajas al momento de definir los entregables y paquetes de
trabajo en los proyectos de edificaciones y en general. Asimismo, al facilitar la
definición del alcance se logra un adecuado control de las actividades que componen al
proyecto.
El grado de control de las herramientas de descomposición adicionados con el análisis
de la gestión del valor ganado necesita de una persona o un grupo de personas
enfocados a su actualización y revisión. Es por esta razón que muchos de los proyectos
encuestados se haya inclinado por solo realizar el control mediante una lista de
metrados o mediante valorizaciones lineales no representativas. La mayoría de
profesionales no están acostumbrados a realizar este tipo de controles por este motivo es
recomendable capacitar a un encargado de proyecto e implantar la aplicación de las
herramientas de descomposición en la empresa.
Hay una clara evidencia de que los dos proyectos que aplican WBS y un buen control de
proyectos tiene una repercusión positiva en el desenvolvimiento del mismo. Esto se
demuestra con los índices de desempeño del CPI (relacionado con el desempeño del
cronograma del proyecto) y el SPI (relacionado con el desempeño del costo del
proyecto) cercanos a 1 que indican que las metodologías de control se están llevando
adecuadamente en los proyectos. Por otro lado, los proyectos que no aplican
herramientas de descomposición tienen valores de los índices de desempeño muy por
debajo del 1, que el bajo control de estas ocasionan un bajo rendimiento al llevar en la
ejecución del proyecto.. Por lo tanto, gran parte de las empresas constructoras dedicadas
a la construcción de edificaciones en la ciudad de Lima no llevan un adecuado control
de plazo y costo debido a que no definen ni desarrollan correctamente el alcance de sus
85
proyectos. Esta falta de control de proyectos se corrobora con los índices de
desempeños arrojados al analizar la data de los proyectos que no utilizan las
herramientas de descomposición.
De acuerdo a los resultados arrojados se puede observar que la aplicación de las
herramientas de descomposición en los proyectos generan que los proyectos se lleven a
acuerdo a lo programado tanto en plazo como en costo con una confiabilidad del 90 %,
este valor está en función de los índices de desempeño obtenidos. Cabe recalcar que
estos índices pueden varias por otros factores como: riesgo económico, riesgo en
procesos constructivos, ampliaciones de alcance del proyecto. La manera de cómo se
van a introducir estos riesgos al modelo son parte de otros estudios relacionados a la
gestión de riesgos que se pueden desarrollar como propuestas de tesis.
Las dificultades encontradas al desarrollar las herramientas de descomposición muy
elaboradas como en el caso del proyecto del Británico desarrollado por Inarco están
relacionadas con el uso de muchos recursos para poder mantenerla y sea confiable, es
decir, al tener un nivel muy detallado es necesario usar muchas horas de varios
profesionales para poder actualizarla de manera correcta.
El modelo generado sirve como base para proyectos de edificaciones típico de “n” pisos
en la ciudad de Lima. Para este modelo se ha propuesto una serie de entregables y
paquetes de actividades que ayudarán a manejar adecuadamente el proyecto. Así
mismo, los entregables y partidas propuestas no son limitantes, sino que pueden ser
modificados y pueden adicionarse ciertos sistemas de instalaciones de acuerdo a los
requerimientos del proyecto.
86
El modelo propuesto además puede ser utilizado como un documento de sustento para
justificar decisiones tomadas relacionadas a la mitigación de problemas vinculados al
plazo y costo en el desarrollo del proyecto, debido a que en el modelo propuesto se
relaciona con el análisis de la gestión del valor ganado.
Para la evaluación y definición del nivel de detalle de los entregables y paquetes de
trabajo del modelo generado se ha aplicado el análisis “ABC”. Este método permitió
medir el costo y desempeño (actividades críticas, no críticas) de los paquetes de trabajo.
De esta manera se comparó la influencia de cada partida en el proyecto.
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CALDERON, Marco: Información relacionada al proyecto Ascendi
REATEGUI, Luis: Información relacionada al proyecto SBN 979
PINEDA, Hugo: Información relacionada al proyecto Panorama
89
ANEXOS
90
Panorama – GyM
91
PRESUPUESTO DE OBRA (Cifra Tope Actualizada)
Proyecto PANORAMA PLAZA NEGOCIOS
Propietario INVERSIONES MAJE SA
Presupuesto Cifra Tope Actualizada
Fecha Enero 2014
Moneda Nuevos Soles
Tipo de Cambio 2.8
ITEM PARCIAL S/.
10,579,939.84
68,606,182.63
48,519,668.59
15,718,215.15
3,348,837.86
3,721,447.62
13,256,904.60
1,139,835.63
1,887,662.05
1,501,004.51
406,405.62
1,571,246.28
184,000.00
1,558,798.11
391,685.50
255,793.05
7,151,400.00
COSTO DIRECTO 179,799,027.05
GASTOS GENERALES 7,006,462.62
UTILIDADES 25,117,566.77
TOTAL 01 SIN IGV 211,923,056.44
DESCUENTO 2,610,000.00
TOTAL 02 SIN IGV 209,313,056.44
INSTALACIONES MECANICAS
PTAG
ASCENSORES Y ESCALERAS MECANICAS
SISTEMA DE DETECCION Y ALARMA
SISTEMA CCTV
SISTEMA DE AUTOMATIZACION
SISTEMA GLP
SISTEMA CONTROL DE ACCESOS
MUSICALIZACION
DESCRIPCIÓN
OBRAS PROVISIONALES
ESTRUCTURAS
ACABADOS
SISTEMA DE RIEGO
SISTEMA DE CONTROL DE ESTACIONAMIENTO Y GUIADO
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
PROTECCION CONTRAINCENDIO
92
ANEXO 1. Presupuesto del proyecto Panorama
ANEXO 2. Curva S del proyecto Panorama al 28 –Jun -15
Hasta el 01-dic 29-dic 02-feb 02-mar 30-mar 27-abr 01-jun 29-jun 03-ago 31-ago 28-sep 02-nov 30-nov 28-dic 01-feb 01-mar 29-mar 03-may 31-may 28-jun 02-ago 30-ago 27-sep 01-nov 29-nov 13-dic
Avance Mensual 0.86% 0.96% 1.24% 1.13% 1.14% 1.18% 1.40% 0.91% 0.99% 1.73% 2.72% 4.03% 4.27% 4.47% 5.40% 5.01% 6.06% 7.66% 7.70% 8.46% 9.63% 8.02% 7.61% 5.86% 1.32% 0.26%
Avance Acumulado 0.86% 1.82% 3.06% 4.19% 5.33% 6.51% 7.91% 8.82% 9.80% 11.53% 14.25% 18.28% 22.55% 27.02% 32.41% 37.42% 43.48% 51.14% 58.84% 67.30% 76.93% 84.96% 92.56% 98.42% 99.74% 100.00%
Avace Acum en S/. 1,607.0 3,404.4 5,714.6 7,819.8 9,955.9 12,156.2 14,772.6 16,467.7 18,316.2 21,544.0 26,625.4 34,150.6 42,120.5 50,465.9 60,551.8 69,908.7 81,228.3 95,532.8 109,909.4 125,718.0 143,714.4 158,701.4 172,915.4 183,859.6 186,326.8 186,805.5
Avance Mensual 0.88% 0.96% 2.35% 0.94% 1.02% 1.05% 1.29% 1.05% 1.49% 2.31% 3.50% 4.38% 3.10% 1.85% 3.25% 4.42% 4.11% 8.50% 6.45% 6.50%
Avance Acumulado 0.88% 1.84% 4.19% 5.14% 6.15% 7.20% 8.50% 9.55% 11.03% 13.34% 16.84% 21.22% 24.32% 26.17% 29.42% 33.84% 37.95% 46.45% 52.90% 59.40% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Avace Acum en S/. 1,636.5 3,433.9 7,831.7 9,592.6 11,495.7 13,453.5 15,870.1 17,836.5 20,612.6 24,923.1 31,462.3 39,635.6 45,428.5 48,890.1 54,958.2 63,215.5 70,885.7 86,769.2 98,814.9 110,954.1
LB
REAL
93
ANEXO 3.WBS del proyecto Panorama
ESTRUCTURA DE DIVISION DEL TRABAJO
Obra: Panorama Plaza Negocios
Cliente: Inversiones Maje
Contratista: GYM S.A.
01.00.00.00
01.01.00.00
01.01.01.00 01.01.02.00 01.01.03.00 01.01.04.00 01.01.05.00
01.01.01.01 Obras Preliminares 01.01.02.01 Demoliciones 01.01.03.01 Estructuras 01.01.04.01 Estructuras 01.01.05.01 Estructuras
01.01.01.02 Campamento 01.01.02.02 Movimiento de Tierras 01.01.03.02 Acabados Humedos 01.01.04.02 Acabados Humedos 01.01.05.02 Acabados Humedos
01.01.01.03 Topografia 01.01.02.03 Estabilizacion (anclajes) 01.01.03.03 Acabados Secos 01.01.04.03 Acabados Secos 01.01.05.03 Acabados Secos
01.01.01.04 Control de Calidad 01.01.02.04 Estructuras 01.01.03.04 Instalaciones Sanitarias 01.01.04.04 Instalaciones Sanitarias 01.01.05.04 Instalaciones Sanitarias
01.01.01.05 Limpieza de Obra 01.01.03.05 Instalaciones Electricas 01.01.04.05 Instalaciones Electricas 01.01.05.05 Instalaciones Electricas
01.01.01.06 Equipos de Acarreo 01.01.03.06 Sistema Extincion de Incendios 01.01.04.06 Sistema Extincion de Incendios 01.01.05.06 Sistema Extincion de Incendios
01.01.01.07 Equipos de Generacion Electrica 01.01.03.07 Sistema Deteccion de Incendios 01.01.04.07 Sistema Deteccion de Incendios 01.01.05.07 Sistema Deteccion de Incendios
01.01.03.08 Sistema Aire Acond. y Vent. Forzada 01.01.04.08 Sistema Aire Acond. y Vent. Forzada 01.01.05.08 Sistema Aire Acond. y Vent. Forzada
01.01.03.09 Sistema CCTV 01.01.04.09 Sistema CCTV 01.01.05.09 Sistema CCTV
01.01.03.10 Sistema Automatizacion 01.01.04.10 Sistema Automatizacion 01.01.05.10 Sistema Automatizacion
01.01.03.11 Sistema Control de Estacionamientos 01.01.04.11 Sistema Control de Estacionamientos 01.01.05.11 Sistema Control de Estacionamientos
01.01.03.12 Sistema Control de Accesos 01.01.04.12 Sistema Control de Accesos 01.01.05.12 Sistema Control de Accesos
01.01.03.13 Sistema de Muzicalizacion 01.01.04.13 Sistema de Muzicalizacion 01.01.05.13 Sistema de Muzicalizacion
01.01.03.14 Sistema de GLP 01.01.04.14 Sistema de GLP 01.01.05.14 Sistema de GLP
01.01.03.15 Sistema de Riego 01.01.04.15 Sistema de Riego 01.01.05.15 Sistema de Riego
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN PROYECTO PANORAMA
TORRE 01OBRAS PROV. Y
SERVICIOS DE OBRA
TORRE 02
PANORAMA PLAZA
NEGOCIOS
EXCAVACION Y
ESTABILIZACION
SOTANOS
CONSTRUCCION
94
Británico-Pregestión
95
BI01.10 BI01.20 BI01.30 BI01.40 BI01.50
Diseño y
planeamientoProcura
Demolición y
ExcavaciónConstrucción Cierre
BI01.40.01 BI01.40.02 BI01.40.03 BI01.40.04 BI01.40.05 BI01.40.10.10
Obras
preliminares
Obras
provisionales
Obras civiles y
estructuraAcabados
Obras
complementarias
Reportes
semanales
BI01.10.01 BI01.20.01 BI01.30.01 BI01.40.01.01 BI01.40.02.01 BI01.40.03.01 BI01.40.04.01 BI01.40.05.01 BI01.50.01
Estudios técnicosSeguridad y
automatización
Obras
preliminares
Movilización y
desmovilización
Oficinas e
instalacionesCimentaciones Sótano 3 Cuarto de bombas Cierre técnico
BI01.10.02 BI01.20.02 BI01.30.02 BI01.40.01.02 BI01.40.02.02 BI01.40.03.02 BI01.40.05.02 BI01.50.02
Arquitectura AscensoresObras
provisionales
Pozo de agua para
la obraPortón de ingreso Sótano 3
Planta de
tratamientoCierre económico
BI01.10.03 BI01.20.03 BI01.30.03 BI01.40.01.03 BI01.40.02.03 BI01.40.04.09 BI01.40.05.03 BI01.50.03
Estructuras Grupo electrógeno DemoliciónRequisitos de
seguridad
Inst. provisional
de agua y desag.Piso 6 Transformador Cierre contractual
BI01.10.04 BI01.20.04 BI01.30.04 BI01.40.01.04 BI01.40.02.04 BI01.40.03.10 BI01.40.04.10 BI01.40.05.04 BI01.50.04
IIEE e IIMMAire
acondicionadoExcavación Limpieza general
Inst. provisional
de energíaPiso 6 Azotea Grupo electrógeno Informe final
BI01.10.05 BI01.20.05 BI01.30.05 BI01.40.02.05 BI01.40.03.11 BI01.40.04.11 BI01.40.05.05
IISS y ACICableado
estructurado
Sostenimiento
lateral
Equipos de
iluminación prov.Azotea Fachada
Sistema de aire
acondicionado
BI01.10.06 BI01.20.06 BI01.30.06 BI01.40.02.06 BI01.40.04.12 BI01.40.05.06
Seguridad y
automatización
Transformador
trifásicoDuctos de concreto Elevador Obras exteriores Ascensor
BI01.10.07 BI01.20.07 BI01.30.10 BI01.40.02.07 BI01.40.05.07
Model BIM LuminariasReportes
semanales
Trabajo
contributivo
Sistema contra
incendio
BI01.10.08 BI01.20.08 BI01.40.05.08
Plan del proyectoEquipamiento de
seguridadAuditorio acústico
BI01.20.09 BI01.40.05.09
Equipamiento
automatizaciónAutomatización
BI01.20.10 BI01.40.05.10
Equipamiento
ahorro de aguaJardín vertical
BI01.20.11 BI01.40.05.11
Demolición y
excavaciónTecho verde
BI01.20.12 BI01.40.05.12
ConstrucciónLimpieza final de
obra
Proyecto Británico - Los Jardines
BI01
…
…
ANEXO 4. WBS general del proyecto Británico
96
ANEXO 5. WBS estructuras del proyecto Británico
BI01.40.03.01 BI01.40.03.01.01 BI01.40.03.01.02 BI01.40.03.01.03 BI01.40.03.01.08 BI01.40.03.01.09 BI01.40.03.01.10 BI01.40.03.01.11
Cimentaciones Pozo de tierra Sector Cisterna Sector I Sector VI Muro de contención Losa de piso Escaleras en relleno
BI01.40.03.02 BI01.40.03.02.01 BI01.40.03.02.02 BI01.40.03.02.03 BI01.40.03.02.04 BI01.40.03.02.05 BI01.40.03.02.06 BI01.40.03.02.07
Sótano 3 Cisterna Sector I Sector II Sector III EscalerasMontantes de
instalaciones
Retiro de anclajes
temporales
BI01.40.03.02.01.01 BI01.40.03.02.02.01 BI01.40.03.02.03.01 BI01.40.03.02.04.01 BI01.40.03.02.05.01 BI01.40.03.02.06.01 BI01.40.03.02.07.01
Elementos
verticales
Elementos
verticales
Elementos
verticales
Elementos
verticalesEscalera Agua
Retiro de placas de
anclaje
BI01.40.03.02.01.02 BI01.40.03.02.02.02 BI01.40.03.02.03.02 BI01.40.03.02.04.02 BI01.40.03.02.05.02 BI01.40.03.02.06.02 BI01.40.03.02.07.02
Elementos
horizontales
Elementos
horizontales
Elementos
horizontales
Elementos
horizontalesDescanso Desagüe Resane de muros
BI01.40.03.02.01.03 BI01.40.03.02.03.03 BI01.40.03.02.06.03
Canaletas Canaletas Eléctricas
BI01.40.03.02.01.04 BI01.40.03.02.06.04
Tarrajeo
impermeabilizadoComunicaciones
BI01.40.03 BI01.40.03.02.06.05
Obras civiles y
estructuraDetección y alarma
BI01.40.03.03 BI01.40.03.03.01 BI01.40.03.03.02 BI01.40.03.03.07 BI01.40.03.03.08 BI01.40.03.03.09 BI01.40.03.03.10
Sótano 2 Sector Cisterna Sector I Sector VI EscalerasMontantes de
instalaciones
Retiro de anclajes
temporales
BI01.40.03.04 BI01.40.03.04.01 BI01.40.03.04.08 BI01.40.03.04.09 BI01.40.03.04.10 BI01.40.03.04.11
Sótano 1 Sector I Sector VIII EscalerasMontantes de
instalaciones
Retiro de anclajes
temporales
BI01.40.03.05 BI01.40.03.05.01 BI01.40.03.05.08 BI01.40.03.05.09 BI01.40.03.05.10
Piso 1 Sector I Sector VIII EscalerasMontantes de
instalaciones
BI01.40.03.11 BI01.40.03.11.01 BI01.40.03.11.02
Azotea Sector pozo norte Sector pozo sur
…
…
…
…
Pisos 2 al 6 Idem
Se repite en todos los sectores
Se repite en todos los pisos
Se repite en todos los pisos
Se repite en todos los sótanos
97
ANEXO 6. WBS de Acabados del proyecto Británico
BI01.40.04.01 BI01.40.04.01.01 BI01.40.04.01.02 BI01.40.04.01.03 BI01.40.04.01.04
Sótano 3 Muros y divisionesEstacionamientos
y corredoresCuarto de bombas Escalera 1
BI01.40.04.02 BI01.40.04.02.01 BI01.40.04.02.02 BI01.40.04.02.03 BI01.40.04.02.04 BI01.40.04.02.05 BI01.40.04.02.06 BI01.40.04.02.07 BI01.40.04.02.08 BI01.40.04.02.09 BI01.40.04.02.10
Sótano 2 Muros y divisionesEstacionamientos
y corredores
Planta de
tratamiento
Vestuario
serviciosEscalera 1 Depósito 1 Depósito 2 Escalera 3 Escalera 4 Escalera 5
BI01.40.04.03 BI01.40.04.03.01 BI01.40.04.03.02 BI01.40.04.03.03 BI01.40.04.03.04 BI01.40.04.03.05 BI01.40.04.03.06 BI01.40.04.03.07 BI01.40.04.03.08 BI01.40.04.03.09 BI01.40.04.03.10 BI01.40.04.03.11 BI01.40.04.03.12 BI01.40.04.03.13
Sótano 1 Muros y divisionesEstacionamientos
y corredores
Extracción de
monóxidoMonitoreo general Cuarto de basura Depósito Escalera 1 Grupo electrógeno Transformador Tablero Escalera 3 Escalera 4 Escalera 5
BI01.40.04.04 BI01.40.04.04.01 BI01.40.04.04.02 BI01.40.04.04.03 BI01.40.04.04.04 BI01.40.04.04.05 BI01.40.04.04.06
Piso 1 Muros y divisiones Áreas comunesÁrea de
administraciónÁrea biblioteca Área cafetería Escaleras
BI01.40.04 BI01.40.04.05 BI01.40.04.05.01 BI01.40.04.05.02 BI01.40.04.05.03 BI01.40.04.05.04 BI01.40.04.05.05 BI01.40.04.05.06 BI01.40.04.05.07
Acabados Piso 2 Muros y divisiones Aulas Áreas comunes Área profesores Baños Circulación Escaleras
BI01.40.04.06 BI01.40.04.06.01 BI01.40.04.06.02 BI01.40.04.06.03 BI01.40.04.06.04 BI01.40.04.06.05
Piso 3 Muros y divisiones Aulas Baños Circulación Escaleras
BI01.40.04.10 BI01.40.04.10.01 BI01.40.04.10.02 BI01.40.04.10.03
Azotea Cuarto de ductosCuarto de
ascensoresEscaleras
BI01.40.04.11 BI01.40.04.11.01 BI01.40.04.11.02 BI01.40.04.11.03 BI01.40.04.11.04
Fachada Fachada MendiolaFachada
BartoloméFachada Perusa Fachada lateral
BI01.40.04.12 BI01.40.04.12.01 BI01.40.04.12.02 BI01.40.04.12.03 BI01.40.04.12.04
Obras exteriores Piso 1 Piso 2 Piso 3 Azotea
IdemPisos 4 al 6
98
ANEXO 7. Abstracto del WBS detallado del proyecto Británico
BI01 40 Construcción BI01 40 01 Obras preliminares BI01 40 01 01 Movilización y
desmovilización de equipo,
herramientas y materiales
BI01 40 01 02 Pozo de agua para la obra
BI01 40 01 03 Requisitos de seguridad BI01 40 01 03 01 Señalización temporal de
seguridad
BI01 40 01 03 02 Malla anticaídas
BI01 40 01 03 03 Exámenes médicos a
personal obrero
BI01 40 01 04 Limpieza final de obra
BI01 40 01 05 Levantamiento topográfico
inicial
BI01 40 02 Obras provisionales BI01 40 02 01 Oficinas e instalaciones BI01 40 02 01 01 Oficinas de obra
BI01 40 02 01 02 Oficinas de supervisión
BI01 40 02 01 03 Almacenes y casetas de
vigilancia
BI01 40 02 01 04 Comedores y talleres
BI01 40 02 01 05 Vestidores y duchas
BI01 40 02 01 06 Servicios higiénicos
químicos portables
BI01 40 02 01 07 Guardianía turno día y noche
BI01 40 02 02 Portón de ingreso
BI01 40 02 03 Instalación provisional de
agua y desagüe
BI01 40 02 04 Instalación provisional de
energía
BI01 40 02 05 Equipos de iluminación
provisional
BI01 40 02 06 Elevador
BI01 40 02 07 Trabajo contributivo BI01 40 02 07 01 Consumo de agua
BI01 40 02 07 02 Consumo de energía
eléctrica
BI01 40 02 07 03 Acarreo horizontal
BI01 40 02 07 04 Andamios y escaleras
BI01 40 02 07 05 Equipo de apoyo para izaje
BI01 40 02 07 06 Equipos de protección
personal
BI01 40 02 07 07 Limpieza permanente
BI01 40 03 Obras civiles y estructura BI01 40 03 01 Cimentaciones BI01 40 03 01 01 Pozo de tierra BI01 40 03 01 01 01 Sistema de tierra corrientes
débiles
BI01 40 03 01 01 02 Sistema de tierra baja
tensión
BI01 40 03 01 01 03 Sistema de tierra media
tensión
BI01 40 03 01 02 Sector Cisterna BI01 40 03 01 02 01 Trazo y replanteo
BI01 40 03 01 02 02 Perfilado localizado
BI01 40 03 01 02 03 Falsa zapata
BI01 40 03 01 02 04 Solado
BI01 40 03 01 02 05 Zapatas BI01 40 03 01 02 05 01 Colocación de acero
BI01 40 03 01 02 05 02 Encofrado
BI01 40 03 01 02 05 03 Vaciado de concreto
BI01 40 03 01 02 05 04 Curado
BI01 40 03 01 02 06 Cimientos reforzados BI01 40 03 01 02 06 01 Colocación de acero
BI01 40 03 01 02 06 02 Encofrado
BI01 40 03 01 02 06 03 Vaciado de concreto
BI01 40 03 01 02 06 04 Curado
99
ANEXO 8. Presupuesto del Proyecto Británico
Presupuesto
Atencion
Cliente : ASOCIACION CULTURAL PERUANO BRITANICO.
Direccion : ESQUINA CALLE ALFREDO MENDIOLA Y CALLE FRAY BARTOLOME DE LAS CASAS, DISTRITO SAN MARTIN DE PORRES - LIMA
Fecha : 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2014
Ubicación Costo al
Cliente Válido hasta
P. U. P. Parcial Subtotales
Item Descripcion % Und Cantidad Soles Soles SolesCódigo de
Costo COSTO DIRECTO 3,972,937.71
200.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 10,504.99
200.1.2 Relleno Localizado Material Propio m3 237.89 28.30 6,732.29
200.1.3 Relleno Localizado Material de Prestamo m3 20.00 69.76 1,395.20
200.1.4 Perfilado localizado m2 475.50 5.00 2,377.50
200.1.5 Eliminacion de material excedente m3 0.00 20.20 0.00
200.2 CONCRETO SIMPLE 13,055.00
200.2.1 Falsas Zapatas f'c=100 kg/cm2 m3 9.50 265.89 2,525.96
200.2.2 Solados f'c=100 kg/cm3 m2 281.45 37.41 10,529.04
200.3 CONCRETO ARMADO 3,324,961.38
200.3.1 Muros Cisterna
200.3.1.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 85.50 320.04 27,363.42
200.3.1.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 5.00 290.64 1,453.20
200.3.1.3 Encofrado y desencofrado m2 403.00 46.65 18,799.95
200.3.1.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 5,872.00 3.20 18,790.40
200.3.2 Zapatas
200.3.2.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 99.00 314.82 31,167.18
200.3.2.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 13.50 285.10 3,848.85
200.3.2.3 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 5,985.00 3.20 19,152.00
200.3.2.4 Encofrado y desencofrado m2 174.00 34.35 5,976.90
200.3.3 Vigas de Cimentación
200.3.3.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 23.00 314.82 7,240.86
200.3.3.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 0.00 285.10 0.00
200.3.3.3 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 3,188.00 3.20 10,201.60
200.3.3.4 Encofrado y desencofrado m2 109.00 35.57 3,877.13
200.3.4 Placas
200.3.4.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 257.00 321.25 82,561.25
200.3.4.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 436.00 291.85 127,246.60
200.3.4.3 Encofrado y desencofrado m2 4,314.00 48.78 210,436.92
200.3.4.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 86,097.00 3.20 275,510.40
200.3.5 Columnas
200.3.5.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 104.00 321.25 33,410.00
200.3.5.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 63.00 291.85 18,386.55
200.3.5.3 Encofrado y desencofrado m2 1,218.26 48.78 59,426.72
200.3.5.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 49,662.15 3.20 158,918.88
200.3.6 Columnetas
200.3.6.1 Concreto f́ c=210 kg/cm2 m3 73.50 297.94 21,898.59
200.3.6.2 Encofrado y desencofrado m2 1,635.00 43.80 71,613.00
200.3.6.3 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 10,508.00 3.20 33,625.60
200.3.7 Canaletas
200.3.7.1 Concreto f́ c=210 kg/cm2 m3 3.00 297.94 893.82
200.3.7.2 Encofrado y desencofrado m2 27.00 35.57 960.39
200.3.7.3 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 130.00 3.20 416.00
200.3.8 Vigas
200.3.8.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 45.00 320.72 14,432.40
200.3.8.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 519.00 291.32 151,195.08
200.3.8.3 Encofrado y desencofrado m2 2,689.38 73.11 196,620.57
200.3.8.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 83,128.00 3.20 266,009.60
200.3.9 Dinteles
200.3.9.1 Concreto f́ c=210 kg/cm2 Preparado en obra m3 25.80 297.94 7,686.85
200.3.9.2 Encofrado y desencofrado m2 332.90 43.80 14,581.02
200.3.9.3 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 5,038.00 3.20 16,121.60
200.3.10 Losas Macizas
200.3.10.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 0.00 318.42 0.00
200.3.10.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 552.50 288.70 159,506.75
200.3.10.3 Encofrado y desencofrado m2 2,279.00 50.39 114,838.81
200.3.10.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 46,368.00 3.20 148,377.60
200.3.11 Losa aligerada
200.3.11.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 17.00 318.42 5,413.14
200.3.11.2 Concreto f́ c=210 kg/cm2 m3 480.00 288.70 138,576.00
200.3.11.3 Viguetas pretensadas Firth (Especificar diferentes medidas) ml
Viguetas firth 101 ml 3,732.30 13.16 49,117.07
Viguetas firth 102 ml 3,825.10 14.51 55,502.20
Viguetas firth 103 ml 1,314.30 15.58 20,476.79
Viguetas firth 104 ml 1,129.45 16.11 18,195.44
Viguetas firth 105 ml 482.95 17.18 8,297.08
200.3.11.4 Encofrado y desencofrado m2 5,410.00 49.69 268,822.90
200.3.11.5 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 35,154.00 3.20 112,492.80
200.3.11.6 Bovedillas de Concreto para Techo (Especificar diferentes medidas) und
Bovedilllas de arcilla firth 15@50 und 10,981.00 3.31 36,347.11
Bovedilllas de arcilla firth 20@50 und 26,851.00 3.87 103,913.37
Bovedilllas de arcilla firth 25@50 und 4,225.00 4.90 20,702.50
200.3.12 Escaleras
200.3.12.1 Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 0.00 0.00 0.00
200.3.12.2 Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 160.00 292.77 46,843.20
200.3.12.3 Encofrado y desencofrado m2 910.00 62.54 56,911.40
200.3.12.4 Acero fy=4200 kg/cm2 kg 11,537.00 3.20 36,918.40
200.3.13 Juntas
200.3.13.1 Junta de contracción ml 645.00 4.70 3,031.50
200.3.13.2 Junta de dilatación ml 794.00 13.67 10,853.98
200.4 MUROS DE ALBAÑILERIA 313,726.50
200.4.1 Muro de ladrillo cabeza m2 519.00 87.15 45,230.85
200.4.2 Muro de ladrillo soga m2 5,065.00 53.01 268,495.65
PARTIDAS COMPEMENTARIAS 310,689.85
ENCOFRADO CARAVISTA
Encofrado Caravista de Placa m2 848.00 89.49 75,887.52
Encofrado Caravista de Columnas m2 134.74 89.49 12,057.88
Encofrado Caravista de Vigas m2 576.62 115.44 66,565.01
TRAMPA DE GRASA, CAMARA DE PASO Y AGUA TRATADA
Concreto f́ c=280 kg/cm2 m3 9.28 320.04 2,969.97
Encofrado de placas m2 92.80 48.78 4,526.78
Acero fy=4200 kg/cm2 kg 866.00 3.20 2,771.20
Suministro e instalacion de water stop de 6". ml 53.00 19.15 1,014.95
CIMIENTOS REFORZADOS
Concreto f́ c=210 kg/cm3 m3 8.10 285.10 2,309.31
Encofrado y desencofrado m2 23.00 35.57 818.11
Acero fy=4200 kg/cm2 kg 91.85 3.20 293.92
Tecnoport de 2" en base de equipos en techo m2 20.50 12.79 262.20
LOSA DE PISO
Concreto f́ c=210 kg/cm3 en Losa de Piso Estacionamiento m3 100.00 395.30 39,530.00
Encofrado y desencofrado (junta construcción) ml 350.00 15.14 5,299.00
Acero fy=4200 kg/cm2 kg 1,955.00 3.20 6,256.00
BASES DE EQUIPOS
Concreto f́ c=210 kg/cm2 m3 2.50 297.94 744.85
Encofrado y desencofrado m2 7.00 35.57 248.99
Acero fy=4200 kg/cm2 kg 45.00 3.20 144.00
TRABAJOS INTERSECION LOSAS CON MURO PANTALLA
Picado de Muros Pantalla ml 340.00 55.00 18,700.00
Anclaje con Resina Epóxica Losas und 2,300.00 14.28 32,844.00
Retiro de Tecnoport y Trabajos en Encuentro muro pantalla con viga und 52.00 33.29 1,731.08
MUROS DE ALBAÑILERIA
Muro de canto ladrillo K.K de arcilla tipo IV con mortero C:A, 1:5, y 1cm de espesor de junta m2 59.00 50.38 2,972.42
JUNTA SISMICA
Junta Sismica e= 5 cm (con vecinos) m2 915.00 9.71 8,884.65
OTROS
Tecnoport de 4" en Vigas de Cimentación m2 16.50 19.40 320.10
Curado de Estructuras m2 20,830.00 1.13 23,537.90
COSTO DIRECTO 2
1.00 Gastos Generales. 1.00 2.00
Gastos Generales Variables Glb 1.00 1.00 1.00
Gastos Generales Fijos. Glb 1.00 1.00 1.00
COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO 3,972,939.71
UTILIDAD (SOBRE COSTO DIRECTO) 7.00% 278,105.64
CONTINGENCIA (SOBRE COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO) 2.25% 89,391.14
SUBTOTAL 4,340,436.49
IGV 18.00% 781,278.57
TOTAL (S/.) 5,121,715.06
: CONTRUCCIÓN Y ACABADOS DE BRITÁNICO LOS JARDINES
Presupuesto de Obra.
Av. Alfredo Mendiola y Calle Fray Martin de las casas, del distrito de San Martin de porras, Lima.
Asociación Cultural Peruano Británica
100
ANEXO 9.Curva de Avance proyecto Británico
Mes SemanaAvance
ProgramaAvance Real Adelanto ( + ) Adelanto ( + ) Adelanto ( + )
Fecha del Fecha al Semanal Acumulado Semanal Acumulado Atraso ( - ) Atraso ( - ) Atraso ( - )
Semanal Acumulado Dias
Mes 01 22/04/2015 25/04/2015 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 0.00% 0.00% 0.00
26/04/2015 02/05/2015 3.00% 4.00% 2.00% 3.00% -1.00% -1.00% -2.20
03/05/2015 09/05/2015 2.00% 6.00% 2.00% 5.00% 0.00% -1.00% -2.20
10/05/2015 16/05/2015 3.00% 9.00% 3.50% 8.50% 0.50% -0.50% -1.10
Mes 02 17/05/2015 23/05/2015 2.00% 11.00% 2.50% 11.00% 0.50% 0.00% 0.00
24/05/2015 30/05/2015 3.00% 14.00% 3.00% 14.00% 0.00% 0.00% 0.00
31/05/2015 06/06/2015 3.00% 17.00% 3.00% 17.00% 0.00% 0.00% 0.00
07/06/2015 13/06/2015 3.00% 20.00% 3.00% 20.00% 0.00% 0.00% 0.00
14/06/2015 20/06/2015 3.00% 23.00% 3.00% 23.00% 0.00% 0.00% 0.00
Mes 03 21/06/2015 27/06/2015 3.00% 26.00% 3.00% 26.00% 0.00% 0.00% 0.00
28/06/2015 04/07/2015 4.00% 30.00% 4.00% 30.00% 0.00% 0.00% 0.00
05/07/2015 11/07/2015 5.00% 35.00% 4.50% 34.50% -0.50% -0.50% -1.10
12/07/2015 18/07/2015 4.00% 39.00% 4.50% 39.00% 0.50% 0.00% 0.00
Mes 04 19/07/2015 25/07/2015 4.00% 43.00% 4.00% 43.00% 0.00% 0.00% 0.00
26/07/2015 01/08/2015 4.00% 47.00% 4.00% 47.00% 0.00% 0.00% 0.00
02/08/2015 08/08/2015 4.00% 51.00% 4.50% 51.50% 0.50% 0.50% 1.10
09/08/2015 15/08/2015 4.00% 55.00% 4.00% 55.50% 0.00% 0.50% 1.10
Mes 05 16/08/2015 22/08/2015 5.00% 60.00%
23/08/2015 29/08/2015 3.00% 63.00%
30/08/2015 05/09/2015 4.00% 67.00%
06/09/2015 12/09/2015 4.00% 71.00%
13/09/2015 19/09/2015 4.00% 75.00%
Mes 06 20/09/2015 26/09/2015 4.00% 79.00%
27/09/2015 03/10/2015 4.00% 83.00%
04/10/2015 10/10/2015 4.00% 87.00%
11/10/2015 17/10/2015 3.00% 90.00%
18/10/2015 24/10/2015 3.00% 93.00%
Mes 07 25/10/2015 31/10/2015 2.00% 95.00%
01/11/2015 07/11/2015 1.00% 96.00%
08/11/2015 14/11/2015 2.00% 98.00%
15/11/2015 21/11/2015 1.00% 99.00%
22/11/2015 28/11/2015 1.00% 100.00%
Plazo Transcurrido ( dias ) 116 Fecha Control15/08/2015
Plazo del Proyecto ( dias ) 220
Ampliación de Plazo ( dias ) 0
Nuevo Plazo de Proyecto ( dias ) 220
RESUMEN DE AVANCE FISICO SEMANAL
Semana Inicio 22-abr-15
Duración 220 días
Fecha Término 28-nov-15
REF
JULIO 15/08/2015CURVA CONTROL AVANCE FISICO
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
22/0
4/20
15
12/0
5/20
15
01/0
6/20
15
21/0
6/20
15
11/0
7/20
15
31/0
7/20
15
20/0
8/20
15
09/0
9/20
15
29/0
9/20
15
19/1
0/20
15
08/1
1/20
15
28/1
1/20
15
PO
RC
ENTA
JE D
E A
VA
NC
E
DURACIÓN DEL PROYECTO
CRONOGRAMA DE AVANCE"NUEVA SEDE ACPB SAN MARTIN DE PORRES"
AVANCE PROGRAMADO
AVANCE REAL
REF
JULIO 15/08/2015CURVA CONTROL AVANCE FISICO
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
22/0
4/20
15
12/0
5/20
15
01/0
6/20
15
21/0
6/20
15
11/0
7/20
15
31/0
7/20
15
20/0
8/20
15
09/0
9/20
15
29/0
9/20
15
19/1
0/20
15
08/1
1/20
15
28/1
1/20
15
PO
RC
ENTA
JE D
E A
VA
NC
E
DURACIÓN DEL PROYECTO
CRONOGRAMA DE AVANCE"NUEVA SEDE ACPB SAN MARTIN DE PORRES"
AVANCE PROGRAMADO
AVANCE REAL
101
Ascendi – TyC
102
ANEXO 10. Presupuesto del proyecto Ascendi
A&B PROYECTOS INMOBILIARIOS EIRLPROYECTO: EDIFICIO ASCENDI
UBICACIÓN : JESUS MARIA
FECHA: MARZO 2015
FECHA: MARZO 2015
UBICACIÓN : JESUS MARIA
ITEM
01.00.00
02.00.00 MURO PANTALLA
03.00.00 ESTRUCTURAS
04.00.00 TARRAJEO INTERIOR
05.00.00 TARRAJEO EXTERIOR
06.00.00 DESCUENTO COMERCIAL POR USO DE GRUA TORRE TyC
COSTO DIRECTO
UTILIDAD 6.00%
SUB TOTAL
IGV AL 10%
TOTAL A FACTURAR
FECHA: MARZO 2015
UBICACIÓN : JESUS MARIA TIPO DE CAMBIO 3.100
S/. 247.07 $79.70
TOTAL A FACTURAR
AREA TOTAL CONSTRUIDA (Aprox. m2)
COSTO x M2 COSTO DIRECTO
COSTO x M2 COSTO TOTAL CON IGV
S/. 4,205,833.73 $1,356,720.56
17022.87
S/. 224.61 $72.45
S/. 3,607,061.52
S/. 3,607,061.52
968,747.64S/.
401,048.00S/.
-60,000.00S/.
1,695,777.53S/.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO
EDIFICIO ASCENDI
ESPECIALIDAD COSTO
TRABAJOS PRELIMINARES 275,350.00S/.
326,138.35S/.
S/. 382,348.52
EDIFICIO ASCENDI
ANALISIS DEL PRESUPUESTO X M2 CONSTRUCCION
4,205,833.73
S/. 216,423.69
S/. 3,823,485.21
DESCRIPCION COSTO
EDIFICIO ASCENDI
103
ANEXO 11. Cronograma del Proyecto Ascendi
104
SBN979 – MyHome
Organización
Inmobiliaria
105
ANEXO 12. Cronograma del Proyecto SBN979
PISO 1
PISO 2
PISO 3
PISO 4
PISO 5
PISO 6
PISO 7
PISO 8
AZOTEA
FACHADAS INTERIORES
FACHADA EXTERIOR- PRINCIPAL
INSTALACIONES MECANICAS
ASCENSOR
LIMPIEZA FINA
SEM 33 SEM 44 SEM 54
OCTUBRE
SEM 52 SEM 53
AGOSTO SETIEMBRE
SEM 50 SEM 51SEM 45 SEM 46 SEM 47 SEM 48 SEM 49
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
SEM 59 SEM 60 SEM 61 SEM SEM SEM 64 SEM 65 SEM 66 SEM 67SEM 55 SEM 56 SEM 57 SEM 58
106
ANEXO 13. Curva S del proyecto SBN979
S/.(200,000.00)
S/.-
S/.200,000.00
S/.400,000.00
S/.600,000.00
S/.800,000.00
S/.1,000,000.00
S/.1,200,000.00
S/.1,400,000.00
S/.1,600,000.00
S/.1,800,000.00
27 dic 15 feb 06 abr 26 may 15 jul 03 sep 23 oct
107
ANEXO 14. Control de Costos del proyecto SBN979
19/08/2015 19/08/2015 19/08/2015
PPTO S/. IGV S/. PPTO C/IGV S/.Gastos con IGV en S/.
hasta Gastos en S/.
Gastos en S/.
Acumulados con IGV
hasta
Por gastar en S/.
hasta% Gastado Por Pagar
Monto real por
gastar
11/08/2015 11/08/2015 11/08/2015 19/08/2015 02/11/2016 02/11/2016 02/11/2016
2,391,168 410,691 2,801,859
C.1. Vigilante + limpieza 79,550 - 79,550 13,130 - 13,130 66,420 17% 370 66,050
C.2. Demolicion 23,865 4,296 28,160 28,160 - 28,160 0 100% - 0
C.3 Excavacion 185,400 33,372 218,772 213,580 - 213,580 5,192 98% - 5,192
C.4 Muros Anclados 52,880 9,518 62,398 62,398 - 62,398 - 100% - -
C.5 Mano de Obra (sótanos y torre) 859,729 154,751 1,014,480 300,745 17,000 317,745 696,735 31% - 696,735
C.6 IISS 106,474 19,165 125,639 16,994 2,714 19,708 105,931 16% - 105,931
C.7 IIEE 123,983 22,317 146,300 14,556 3,244 17,800 128,500 12% - 128,500
C.8 Pintura y vinil 116,949 21,051 138,000 - - - 138,000 0% - 138,000
C.9 Carpinteria de Acero 40,665 7,320 47,985 - - - 47,985 0% - 47,985
C.10 Carpinteria (closets) saul 55,932 10,068 66,000 - - - 66,000 0% - 66,000
C.11 Carpinteria (Muebles de cocina) BARRETO 38,136 6,864 45,000 - - - 45,000 0% - 45,000
C.12 Carpinteria de Puertas Interiores MARCIAL 57,203 10,297 67,500 - - - 67,500 0% - 67,500
C.13 Carpinteria de puertas principales OLVER 2,966 534 3,500 1,500 - 1,500 2,000 43% - 2,000
C.14 Puertas Garage Sistemas AGUILAR 7,461 1,343 8,804 - - - 8,804 0% - 8,804
C.15 Puertas Garage Puertas OLVER 6,373 1,147 7,520 - - - 7,520 0% - 7,520
C.16 Vidrios 73,125 13,163 86,288 - - - 86,288 0% - 86,288
C.16.1 Dry Wall 52,675 9,482 62,157 - - - 62,157 0% - 62,157
C.17 Ventilación (CO, baños, escaleras) 21,780 3,920 25,700 - - - 25,700 0% - 25,700
C.18 Intercomunicador 25,424 4,576 30,000 - - - 30,000 0% - 30,000
C.19 Mano de Obra Enchapes 9,406 1,693 11,099 - - - 11,099 0% - 11,099
C.20 Tableros Polvo de Marmol / Tinas 27,458 4,942 32,400 - - - 32,400 0% - 32,400
C.21 Sistema Contra Incendio 109,500 19,710 129,210 - - - 129,210 0% - 129,210
C.21.1 Puertas Corta Fuego 32,087 5,776 37,863 - - - 37,863 0% - 37,863
C.22 Mano de Obra (Albañilería) 124,647 22,436 147,083 - - - 147,083 - 147,083
C.23 Post Venta 40,000 7,200 47,200 - - - 47,200 0% - 47,200
C.24 Reparaciones a vecinos 25,000 4,500 29,500 - - - 29,500 0% - 29,500
C.25 Fachada y Otros 20,000 3,600 23,600 9,387 - 9,387 14,213 40% - 14,213
C.26 Reajuste - - - - - - - 0% - -
C.27 Contingencias 30,000 30,000 11,975 - 11,975 18,025 40% 1,550 16,475
C.28 Acedim 42,500 7,650 50,150 - - - 50,150 0% - 50,150
2,006,262 361,127 2,367,389
M.1. Cemento 111,326 20,039 131,365 14,932 - 14,932 116,432 11% 5,600 110,832
M.P.1 Percepción del cemento - - 50 - 50 -50 - -50
M.2. Agregados 45,000 8,100 53,100 4,512 574 5,086 48,014 10% 800 47,214
M.3 Eliminacion de desmonte 9,245 1,664 10,910 350 - 350 10,560 3% - 10,560
M.4 Fierro 431,069 77,592 508,661 208,459 - 208,459 300,202 41% 22,323 277,879
M.5 Placas Silico calcareas 124,140 22,345 146,485 - - - 146,485 - 146,485
M.5.1 Ladrillos Pastelero y Techo 61,153 11,008 72,161 14,018 - 14,018 58,143 19% 12,000 46,143
M.6 Tubería PVC - Sanitaria 85,000 15,300 100,300 6,979 - 6,979 93,321 7% 9,000 84,321
M.7 Tubería PVC - Electrica 42,000 7,560 49,560 6,651 1,418 8,068 41,492 16% 11,500 29,992
M.7.1 Sensores de Movimiento 10,950 1,971 12,921 - - - 12,921 0% - 12,921
M.8 Cerámicos 12,530 2,255 14,785 - - - 14,785 0% - 14,785
M.8.1 Tableros Electricos 15,400 2,772 18,172 - - - 18,172 0% - 18,172
M.9 Aparatos Sanitarios 60,444 10,880 71,324 - - - 71,324 0% - 71,324
M.10 Cables Electricos y Accesorios 155,000 27,900 182,900 1,380 - 1,380 181,520 1% - 181,520
M.11 Medidores de Luz 11,175 2,012 13,187 - - - 13,187 0% - 13,187
M.12 Jardinero 8,030 1,445 9,475 - - - 9,475 0% - 9,475
M.13 Pisos Laminado 90,350 16,263 106,613 - - - 106,613 0% - 106,613
M.14 Pasos y Contrapasos de madera 8,983 1,617 10,600 - - - 10,600 0% - 10,600
M.15 Porcelanato 48,230 8,681 56,911 - - - 56,911 0% - 56,911
M.16 Equipo Hidroneumatico 27,816 5,007 32,823 - - - 32,823 0% - 32,823
M.16.1 Grupo electrogeno para bomba 16,949 3,051 20,000 - - - 20,000 0% - 20,000
M.17 Ascensor 138,956 25,012 163,968 137,568 - 137,568 26,400 84% - 26,400
M.17.1 Ascensor Discapacitados 18,691 3,364 22,055 - - - 22,055 0% - 22,055
M.18 Tecnopor 10,300 1,854 12,154 570 - 570 11,584 5% - 11,584
M.19 Premezclado 411,621 74,092 485,713 190,676 23,629 214,305 271,408 44% 27,453 243,954
M.20. Planilla 33,543 6,038 39,581 3,802 - 3,802 35,779 10% - 35,779
M.21 Tapitas de carpintería 18,360 3,305 21,665 - - - 21,665 0% - 21,665
99,334 10,147 109,481
G.1.S Gastos Generales sin IGV 42,961 - 42,961 25,649 497 26,146 16,815 61% - 16,815
G.1.C Gastos Generales con IGV 56,373 10,147 66,520 44,367 250 44,617 21,903 67% - 21,903
G.2 GG a My Home - - - 900 - 900 -900 0% - -900
G.3 GG Post Venta - - - - - - - 0% - -
35,000 6,300 41,300
S.1 Seguridad de Obra 35,000 6300 41,300 9,230 - 9,230 32,070 22% - 32,070
S.2 Extras de propietarios 0 0 - - - - - 0% - -
S.3 Tablero de Granito 0 0 - - - - - 0% - -
Aporte de Percepción - - - - - - - -
- - - - - - -
- - -
A.1 Sotanos - 0 - - - - - - -
A.2 Mano de obra 0 0 - - - - - - -
A.3 Pintura 0 - - - - - - -
A.4 IIEE 0 - - - - - - -
A.5 Mano de Obra - 0 - - - - - - -
A.6 IISS 0 - - - - -
A.7 Mano de Obra - 0 - - - - -
A.8 Material de construcción de calzadura 0 0 - - - - - - -
4,531,763 788,265 5,320,029 1,342,519 49,325 1,391,844 3,928,185 26% 90,597 3,837,588
19/08/2015
M. Materiales
C.Sub Contratos
G. Gastos Generales
S. Seguridad en Obra
19/08/2015
19/08/2015
A. SOTANO
PROYECTO SBN 979
19/08/2015 19/08/2015
12/08/2015 19/08/2015
Rendición
108
Modelo
109
ANEXO 15. WBS propuesto para un edificio de 6 pisos
PV
0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00
AF AC
0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00
0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00
0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00
0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00
0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00 0% S/. 0.00
MISC MISC MISC MISC MISC
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
IISS
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
IISS
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
IISS
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
S01
S/. 0.00
PISO 1
S/. 0.00
IISS
IISS
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
MISC
S/. 0.00
S/. 0.00
Instal. Mecánicas
Ascensor Movimiento de tierras
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S/. 0.00
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S02
S/. 0.00
S/. 0.00
Eq. Eliminacion Monox.
S/. 0.00
Bombas Cisterna
S/. 0.00
IISS
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
Movimiento de tierras
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S/. 0.00
IISS
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S/. 0.00 S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
PROYECTO
S/. 0.00
IIEE
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
S/. 0.00
IISS
PISO 6
S/. 0.00
PISO 3
S/. 0.00
PISO 4
S/. 0.00
PISO 5
S/. 0.00
PISO 2
S/. 0.00
Estructura
Arquitectura
110
ANEXO 16. Cuadro resumen
CODIFICACIÓN VP Total % Avance Físico VP Parcial Costo Actual EV
0 0% 0 0
S02 0 0% 0 0
S01 0 0% 0 0
P01 0 0% 0 0
P02 0 0% 0 0
P03 0 0% 0 0
P04 0 0% 0 0
P05 0 0% 0 0
P06 0 0% 0 0
IM 0 0% 0 0
PISO 03
PISO 04
PISO 05
PISO 06
INSTALACIONES MECANICAS
PISO 01
PISO 02
NIVELES
Sotano 2
Sotano 1
111
ANEXO 17. Partidas de control para el Sótano 2
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
S2.1 0 0% 0
S2.1.1 m3 0 0% 0
S2.1.2 m3 0 0% 0
S2.1.3 m3 0 0% 0
S2.1.4 m3 0 0% 0
S2.2 0 0% 0
S2.2.1 0 0% 0
S2.2.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.2 0 0% 0
S2.2.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.3 0 0% 0
S2.2.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.4 0 0% 0
S2.2.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.5 0 0% 0
S2.2.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.6 0 0% 0
S2.2.6.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.6.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.6.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.7 0 0% 0
S2.2.7.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.7.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.7.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.2.7.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
S2.2.8 0 0% 0
S2.2.8.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S2.2.8.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S2.2.8.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S2.3 0 0% 0
S2.3.1 Tabiqueria 0 0% 0
S2.3.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
S2.3.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
S2.3.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
S2.3.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
S2.3.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
S2.3.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
S2.3.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
S2.3.3 Pisos 0 0% 0
S2.3.3.1 Losa de Estacionamiento m2 0 0% 0
S2.3.3.2 Pisos porcelanato m2 0 0% 0
S2.3.3.3 Piso de concreto barrido m2 0 0% 0
S2.3.4 Pintura 0 0% 0
S2.3.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
S2.3.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
S2.3.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
S2.3.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
S2.3.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
S2.3.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 und 0 0% 0
S2.3.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 und 0 0% 0
S2.3.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
S2.3.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
S2.3.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
S2.3.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
S2.3.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
S2.3.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
S2.4 0 0% 0
S2.4.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
S2.4.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
S2.4.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
S2.4.2.1 Tuberia 1/2" PVC ml 0 0% 0
S2.4.2.2 Tuberia 3/4" PVC ml 0 0% 0
S2.4.2.3 Valvulas und 0 0% 0
S2.4.3 0 0% 0
S2.4.3.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
S2.4.3.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
S2.4.3.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
S2.4.4 Redes de distribucion 0 0% 0
S2.4.4.1 Tuberia 1/2" PVC ml 0 0% 0
S2.4.4.2 Tuberia 3/4" PVC ml 0 0% 0
S2.4.4.3 Valvulas und 0 0% 0
S2.4.5 Pruebas 0 0% 0
S2.4.5.1 De desague und 0 0% 0
S2.4.5.2 Hidraulica und 0 0% 0
S2.4.6 Instalaciones Sanitarias 0 0% 0
S2.4.6.1 Instalacion de Accesorios P/ cisterna y tanqueund 0 0% 0
S2.4.6.2 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
S2.4.6.3 Colocacion Sumidero und 0 0% 0
S2.5 0 0% 0
S2.5.1 Tableros 0 0% 0
S2.5.1.1 Instalacion de tablero de bombas und 0 0% 0
S2.5.1.2 Instalacion de tablero bomba c/incendio und 0 0% 0
S2.5.2 Salidas de luz 0 0% 0
S2.5.2.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
S2.5.2.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
S2.5.2.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
S2.5.2.4 Salida de Ascensor und 0 0% 0
S2.5.2.5 Salida para detector de humo und 0 0% 0
S2.5.3 Pozos de tierra 0 0% 0
S2.5.3.1 und 0 0% 0
S2.5.4 Luminarias 0 0% 0
S2.5.4.1 Instalacion de fluorescentes und 0 0% 0
Relleno
Sistema de desague
Instalacion de Pozo
IISS
IIEE
NIVELES
Movimiento de tierras
Estructura
Arquitectura
Excavación con maquinaria
Columnas
S02
Zapatas y Vigas de Cimentacion
Losas
Escalera
Placas
Vigas
Excavación Manual
Eliminación de Material
Cimientos Corridos y sobrecimientos
Muros Anclados
112
ANEXO 18. Partidas de Control para el Sótano 1
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
S1.1 0 0% 0
S1.1.1 m3 0 0% 0
S1.1.2 m3 0 0% 0
S1.1.3 m3 0 0% 0
S1.1.4 m3 0 0% 0
S1.2 0 0% 0
S1.2.1 0 0% 0
S1.2.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.2 0 0% 0
S1.2.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.3 0 0% 0
S1.2.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.4 0 0% 0
S1.2.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.5 0 0% 0
S1.2.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.6 0 0% 0
S1.2.6.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.6.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.6.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.7 0 0% 0
S1.2.7.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.7.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.7.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.2.7.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
S1.2.8 0 0% 0
S1.2.8.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
S1.2.8.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
S1.2.8.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
S1.3 0 0% 0
S1.3.1 Tabiqueria 0 0% 0
S1.3.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
S1.3.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
S1.3.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
S1.3.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
S1.3.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
S1.3.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
S1.3.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
S1.3.3 Pisos 0 0% 0
S1.3.3.1 Contrapiso m2 0 0% 0
S1.3.3.2 Pisos porcelanato m2 0 0% 0
S1.3.3.3 Piso de concreto barrido m2 0 0% 0
S1.3.4 Pintura 0 0% 0
S1.3.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
S1.3.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
S1.3.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
S1.3.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
S1.3.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
S1.3.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 und 0 0% 0
S1.3.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 und 0 0% 0
S1.3.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
S1.3.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
S1.3.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
S1.3.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
S1.3.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
S1.3.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
S1.3.3 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
S1.3.3.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
S1.3.3.2 Zocalo de concreto coloreado ml 0 0% 0
S1.4 0 0% 0
S1.4.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
S1.4.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
S1.4.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
S1.4.2.1 Tuberia 1/2" PVC ml 0 0% 0
S1.4.2.2 Tuberia 3/4" PVC ml 0 0% 0
S1.4.2.3 Valvulas und 0 0% 0
S1.4.3 0 0% 0
S1.4.3.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
S1.4.3.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
S1.4.3.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
S1.4.4 Redes de distribucion 0 0% 0
S1.4.4.1 Tuberia 1/2" PVC ml 0 0% 0
S1.4.4.2 Tuberia 3/4" PVC ml 0 0% 0
S1.4.4.3 Valvulas und 0 0% 0
S1.4.5 Pruebas 0 0% 0
S1.4.5.1 De desague und 0 0% 0
S1.4.5.2 Hidraulica und 0 0% 0
S1.4.6 Instalaciones Sanitarias 0 0% 0
S1.4.6.1 Instalacion de Bombas und 0 0% 0
S1.4.6.2 Instalacion de Accesorios P/ cisterna y tanqueund 0 0% 0
S1.4.6.3 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
S2.4.6.4 Colocacion Sumidero und 0 0% 0
S1.5 0 0% 0
S1.5.1 Salidas de luz 0 0% 0
S1.5.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
S1.5.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
S1.5.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
S1.5.1.4 Salida para detector de humo und 0 0% 0
S1.5.2 Luminarias 0 0% 0
S1.5.2.1 Instalacion de fluorescentes und 0 0% 0
Placas
NIVELES
S01
Movimiento de tierras
Excavación con maquinaria
Excavación Manual
Eliminación de Material
Relleno
Estructura
Zapatas y Vigas de Cimentacion
Cimientos Corridos y sobrecimientos
Muros Anclados
Sistema de desague
IIEE
Columnas
Vigas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
113
ANEXO 19 Partidas de Control para el Piso 1
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
P1.1 0 0% 0
P1.1.1 0 0% 0
P1.1.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P1.1.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P1.1.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P1.1.2 0 0% 0
P1.1.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P1.1.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P1.1.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P1.1.3 0 0% 0
P1.1.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P1.1.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P1.1.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P1.1.4 0 0% 0
P1.1.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P1.1.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P1.1.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P1.1.4.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
P1.1.5 0 0% 0
P1.1.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P1.1.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P1.1.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P1.2 0 0% 0
P1.2.1 Tabiqueria 0 0% 0
P1.2.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
P1.2.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
P1.2.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
P1.2.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
P1.2.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
P1.2.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
P1.2.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
P1.2.2.5 Tarrajeo en Fachada m2 0 0% 0
P1.2.2.6 Tarrajeo Rayado m2 0 0% 0
P1.2.2.7 Tarrajeo Ductos y otros m2 0 0% 0
P1.2.3 Pisos 0 0% 0
P1.2.3.1 Vaceado Contrapiso m2 0 0% 0
P1.2.3.2 Colocacion Pisos Porcelanato m2 0 0% 0
P1.2.3.3 Colocacion Piso Madera m2 0 0% 0
P1.2.3.4 Colocacion Piso Ceramico m2 0 0% 0
P1.2.3.5 Colocacion Piso alfombrado m2 0 0% 0
P1.2.4 Pintura 0 0% 0
P1.2.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
P1.2.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
P1.2.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
P1.2.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
P1.2.4.5 Pintado de fachada m2 0 0% 0
P1.2.4.6 Pintado ductos y otros m2 0 0% 0
P1.2.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
P1.2.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 m2 0 0% 0
P1.2.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 m2 0 0% 0
P1.2.5.3 Instalacion de closets m2 0 0% 0
P1.2.5.4 Instalacion muebles de cocina m2 0 0% 0
P1.2.5.5 Instalacion tablero de cocina m2 0 0% 0
P1.2.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
P1.2.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
P1.2.6.2 Cerradura puerta principal pza 0 0% 0
P1.2.6.3 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
P1.2.6.4 Baranda metalica pza 0 0% 0
P1.2.6.5 Instalacion de puerta levadiza glb 0 0% 0
P1.2.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
P1.2.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
P1.2.7.2 Vidrio templado m2 0 0% 0
P1.2.7.3 Espejos m2 0 0% 0
P1.2.8 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
P1.2.8.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
P1.2.8.2 Zonalo de Madera ml 0 0% 0
P1.2.8.3 Zoncalo de Ceramico ml 0 0% 0
P1.2.8.4 Zocalo Alfombrado ml 0 0% 0
P1.2.9 Acabados sanitarios 0 0% 0
P1.2.9.1 Instalacion Griferia tipo 1 und 0 0% 0
P1.2.9.2 Instalacion Griferia tipo 2 und 0 0% 0
P1.2.9.3 Instalacion Lavatorio und 0 0% 0
P1.2.9.4 Instalacion Lavadero und 0 0% 0
P1.2.9.5 Inodoro tipo 1 und 0 0% 0
P1.2.9.6 Inodoro tipo 2 und 0 0% 0
P1.2.9.7 Instalacion Tablero de marmol ml 0 0% 0
P1.3 0 0% 0
P1.3.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
P1.3.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P1.3.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
P1.3.2.1 Tuberia <1" PVC ml 0 0% 0
P1.3.2.2 Tuberia >=1" PVC ml 0 0% 0
P1.3.2.3 Valvulas und 0 0% 0
P1.3.3 Sistema de agua caliente 0 0% 0
P1.3.3.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P1.3.4 Redes de distribucion - AC 0 0% 0
P1.3.4.1 Tuberia 1/2" C-PVC ml 0 0% 0
P1.3.4.1 Tuberia 3/4" C-PVC ml 0 0% 0
P1.3.5 0 0% 0
P1.3.5.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
P1.3.5.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
P1.3.5.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
P1.3.6 Redes de distribucion - DES 0 0% 0
P1.3.6.1 Colocación Tuberia 2" PVC ml 0 0% 0
P1.3.6.2 Colocación Tuberia 3" PVC ml 0 0% 0
P1.3.6.3 Colocación Tuberia 4" PVC ml 0 0% 0
P1.3.6.4 Colocación Valvulas und 0 0% 0
P1.3.7 Pruebas 0 0% 0
P1.3.7.1 Prueba de estanqueidad und 0 0% 0
P1.3.7.2 Pruebas de fuga de agua (24 hrs). und 0 0% 0
P1.3.8 Aparatos Sanitarios 0 0% 0
P1.3.8.1 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
P1.3.8.2 Sumidero y registros de bronce und 0 0% 0
P1.5.3 Cajas de registro 0 0% 0
P1.5.3.1 Instalacion de cajas de registro und 0 0% 0
P1.4 0 0% 0
P1.4.1 Salidas de luz 0 0% 0
P1.4.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
P1.4.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
P1.4.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
P1.4.2 Luminarias 0 0% 0
P1.4.2.1 Instalacion Iluminacion exterior und 0 0% 0
P1.4.2.2 Instalacion Iluminacion interior und 0 0% 0
P1.4.3 Tableros 0 0% 0
P1.4.3.1 Habilitacion e Inst. Tablero departamentos und 0 0% 0
P1.4.3.2 Habilitacion e Inst. Tablero SGS und 0 0% 0
P1.5 0 0% 0
P1.5.1 Comunicaciones y señales 0 0% 0
P1.5.1.1 Salidas de TV und 0 0% 0
P1.5.1.2 Salidas de telefono und 0 0% 0
P1.5.1.3 Salidas de intercomunicador und 0 0% 0
P1.5.1.4 Salidas de timbre und 0 0% 0
P1.5.2 Revestimiento y cubiertas 0 0% 0
P1.5.2.1 De gradas Madera m2 0 0% 0
P1.5.2.2 De gradas Porcelanato m2 0 0% 0
P1.5.2.3 Ladrillo pastelero m2 0 0% 0
IIEE
Columnas
Vigas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
Misceláneo
Estructura
Placas
NIVELES
P01
Sistema de desague
114
ANEXO 20 Partidas de control para el piso 2
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
P2.1 0 0% 0
P2.1.1 0 0% 0
P2.1.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P2.1.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P2.1.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P2.1.2 0 0% 0
P2.1.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P2.1.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P2.1.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P2.1.3 0 0% 0
P2.1.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P2.1.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P2.1.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P2.1.4 0 0% 0
P2.1.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P2.1.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P2.1.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P2.1.4.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
P2.1.5 0 0% 0
P2.1.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P2.1.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P2.1.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P2.2 0 0% 0
P2.2.1 Tabiqueria 0 0% 0
P2.2.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
P2.2.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
P2.2.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
P2.2.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
P2.2.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
P2.2.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
P2.2.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
P2.2.2.5 Tarrajeo en Fachada m2 0 0% 0
P2.2.2.6 Tarrajeo Rayado m2 0 0% 0
P2.2.2.7 Tarrajeo Ductos y otros m2 0 0% 0
P2.2.3 Pisos 0 0% 0
P2.2.3.1 Vaceado Contrapiso m2 0 0% 0
P2.2.3.2 Colocacion Pisos Porcelanato m2 0 0% 0
P2.2.3.3 Colocacion Piso Madera m2 0 0% 0
P2.2.3.4 Colocacion Piso Ceramico m2 0 0% 0
P2.2.3.5 Colocacion Piso alfombrado m2 0 0% 0
P2.2.4 Pintura 0 0% 0
P2.2.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
P2.2.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
P2.2.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
P2.2.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
P2.2.4.5 Pintado de fachada m2 0 0% 0
P2.2.4.6 Pintado ductos y otros m2 0 0% 0
P2.2.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
P2.2.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 m2 0 0% 0
P2.2.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 m2 0 0% 0
P2.2.5.3 Instalacion de closets m2 0 0% 0
P2.2.5.4 Instalacion muebles de cocina m2 0 0% 0
P2.2.5.5 Instalacion tablero de cocina m2 0 0% 0
P2.2.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
P2.2.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
P2.2.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
P2.2.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
P2.2.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
P2.2.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
P2.2.7.2 Vidrio templado m2 0 0% 0
P2.2.7.3 Espejos m2 0 0% 0
P2.2.8 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
P2.2.8.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
P2.2.8.2 Zonalo de Madera ml 0 0% 0
P2.2.8.3 Zoncalo de Ceramico ml 0 0% 0
P2.2.8.4 Zocalo Alfombrado ml 0 0% 0
P2.2.9 Acabados sanitarios 0 0% 0
P2.2.9.1 Instalacion Griferia tipo 1 und 0 0% 0
P2.2.9.2 Instalacion Griferia tipo 2 und 0 0% 0
P2.2.9.3 Instalacion Lavatorio und 0 0% 0
P2.2.9.4 Instalacion Lavadero und 0 0% 0
P2.2.9.5 Inodoro tipo 1 und 0 0% 0
P2.2.9.6 Inodoro tipo 2 und 0 0% 0
P2.2.9.7 Instalacion Tablero de marmol ml 0 0% 0
P2.3 0 0% 0
P2.3.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
P2.3.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P2.3.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
P2.3.2.1 Tuberia <1" PVC ml 0 0% 0
P2.3.2.2 Tuberia >=1" PVC ml 0 0% 0
P2.3.2.3 Valvulas und 0 0% 0
P2.3.3 Sistema de agua caliente 0 0% 0
P2.3.3.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P2.3.4 Redes de distribucion - AC 0 0% 0
P2.3.4.1 Tuberia 1/2" C-PVC ml 0 0% 0
P2.3.4.2 Tuberia 3/4" C-PVC ml 0 0% 0
P2.3.5 0 0% 0
P2.3.5.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
P2.3.5.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
P2.3.5.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
P2.3.6 Redes de distribucion - DES 0 0% 0
P2.3.6.1 Colocación Tuberia 2" PVC ml 0 0% 0
P2.3.6.2 Colocación Tuberia 3" PVC ml 0 0% 0
P2.3.6.3 Colocación Tuberia 4" PVC ml 0 0% 0
P2.3.6.4 Colocación Valvulas und 0 0% 0
P2.3.7 Pruebas 0 0% 0
P2.3.7.1 Prueba de estanqueidad und 0 0% 0
P2.3.7.2 Pruebas de fuga de agua (24 hrs). und 0 0% 0
P2.3.8 Aparatos Sanitarios 0 0% 0
P2.3.8.1 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
P2.4 0 0% 0
P2.4.1 Salidas de luz 0 0% 0
P2.4.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
P2.4.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
P2.4.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
P2.4.2 Luminarias 0 0% 0
P2.4.2.1 Instalacion Iluminacion exterior und 0 0% 0
P2.4.2.2 Instalacion Iluminacion interior und 0 0% 0
P2.4.3 Tableros 0 0% 0
P2.4.3.1 Habilitacion e Inst. Tablero departamentos und 0 0% 0
P2.5 0 0% 0
P2.5.1 Comunicaciones y señales 0 0% 0
P2.5.1.1 Salidas de TV und 0 0% 0
P2.5.1.2 Salidas de telefono und 0 0% 0
P2.5.1.3 Salidas de intercomunicador und 0 0% 0
P2.5.1.4 Salidas de timbre und 0 0% 0
P2.5.2 Revestimiento y cubiertas 0 0% 0
P2.5.2.1 De gradas Madera m2 0 0% 0
P2.5.2.2 De gradas Porcelanato m2 0 0% 0
Vigas
NIVELES
P02
Estructura
Placas
Columnas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
Sistema de desague
IIEE
Misceláneo
115
ANEXO 21 Partidas de control para el piso 3
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
P3.1 0 0% 0
P3.1.1 0 0% 0
P3.1.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P3.1.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P3.1.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P3.1.2 0 0% 0
P3.1.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P3.1.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P3.1.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P3.1.3 0 0% 0
P3.1.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P3.1.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P3.1.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P3.1.4 0 0% 0
P3.1.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P3.1.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P3.1.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P3.1.4.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
P3.1.5 0 0% 0
P3.1.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P3.1.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P3.1.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P3.2 0 0% 0
P3.2.1 Tabiqueria 0 0% 0
P3.2.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
P3.2.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
P3.2.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
P3.2.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
P3.2.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
P3.2.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
P3.2.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
P3.2.2.5 Tarrajeo en Fachada m2 0 0% 0
P3.2.2.6 Tarrajeo Rayado m2 0 0% 0
P3.2.2.7 Tarrajeo Ductos y otros m2 0 0% 0
P3.2.3 Pisos 0 0% 0
P3.2.3.1 Vaceado Contrapiso m2 0 0% 0
P3.2.3.2 Colocacion Pisos Porcelanato m2 0 0% 0
P3.2.3.3 Colocacion Piso Madera m2 0 0% 0
P3.2.3.4 Colocacion Piso Ceramico m2 0 0% 0
P3.2.3.5 Colocacion Piso alfombrado m2 0 0% 0
P3.2.4 Pintura 0 0% 0
P3.2.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
P3.2.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
P3.2.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
P3.2.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
P3.2.4.5 Pintado de fachada m2 0 0% 0
P3.2.4.6 Pintado ductos y otros m2 0 0% 0
P3.2.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
P3.2.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 m2 0 0% 0
P3.2.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 m2 0 0% 0
P3.2.5.3 Instalacion de closets m2 0 0% 0
P3.2.5.4 Instalacion muebles de cocina m2 0 0% 0
P3.2.5.5 Instalacion tablero de cocina m2 0 0% 0
P3.2.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
P3.2.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
P3.2.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
P3.2.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
P3.2.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
P3.2.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
P3.2.7.2 Vidrio templado m2 0 0% 0
P3.2.7.3 Espejos m2 0 0% 0
P3.2.8 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
P3.2.8.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
P3.2.8.2 Zonalo de Madera ml 0 0% 0
P3.2.8.3 Zoncalo de Ceramico ml 0 0% 0
P3.2.8.4 Zocalo Alfombrado ml 0 0% 0
P3.2.9 Acabados sanitarios 0 0% 0
P3.2.9.1 Instalacion Griferia tipo 1 und 0 0% 0
P3.2.9.2 Instalacion Griferia tipo 2 und 0 0% 0
P3.2.9.3 Instalacion Lavatorio und 0 0% 0
P3.2.9.4 Instalacion Lavadero und 0 0% 0
P3.2.9.5 Inodoro tipo 1 und 0 0% 0
P3.2.9.6 Inodoro tipo 2 und 0 0% 0
P3.2.9.7 Instalacion Tablero de marmol ml 0 0% 0
P3.3 0 0% 0
P3.3.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
P3.3.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P3.3.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
P3.3.2.1 Tuberia <1" PVC ml 0 0% 0
P3.3.2.2 Tuberia >=1" PVC ml 0 0% 0
P3.3.2.3 Valvulas und 0 0% 0
P3.3.3 Sistema de agua caliente 0 0% 0
P3.3.3.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P3.3.4 Redes de distribucion - AC 0 0% 0
P3.3.4.1 Tuberia 1/2" C-PVC ml 0 0% 0
P3.3.4.2 Tuberia 3/4" C-PVC ml 0 0% 0
P3.3.5 0 0% 0
P3.3.5.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
P3.3.5.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
P3.3.5.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
P3.3.6 Redes de distribucion - DES 0 0% 0
P3.3.6.1 Colocación Tuberia 2" PVC ml 0 0% 0
P3.3.6.2 Colocación Tuberia 3" PVC ml 0 0% 0
P3.3.6.3 Colocación Tuberia 4" PVC ml 0 0% 0
P3.3.6.4 Colocación Valvulas und 0 0% 0
P3.3.7 Pruebas 0 0% 0
P3.3.7.1 Prueba de estanqueidad und 0 0% 0
P3.3.7.2 Pruebas de fuga de agua (24 hrs). und 0 0% 0
P3.3.8 Aparatos Sanitarios 0 0% 0
P3.3.8.1 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
P3.4 0 0% 0
P3.4.1 Salidas de luz 0 0% 0
P3.4.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
P3.4.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
P3.4.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
P3.4.2 Luminarias 0 0% 0
P3.4.2.1 Instalacion Iluminacion exterior und 0 0% 0
P3.4.2.2 Instalacion Iluminacion interior und 0 0% 0
P3.4.3 Tableros 0 0% 0
P3.4.3.1 Habilitacion e Inst. Tablero departamentos und 0 0% 0
P3.5 0 0% 0
P3.5.1 Comunicaciones y señales 0 0% 0
P3.5.1.1 Salidas de TV und 0 0% 0
P3.5.1.2 Salidas de telefono und 0 0% 0
P3.5.1.3 Salidas de intercomunicador und 0 0% 0
P3.5.1.4 Salidas de timbre und 0 0% 0
P3.5.2 Revestimiento y cubiertas 0 0% 0
P3.5.2.1 De gradas Madera m2 0 0% 0
P3.5.2.2 De gradas Porcelanato m2 0 0% 0
Vigas
NIVELES
P03
Estructura
Placas
Columnas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
Sistema de desague
IIEE
Misceláneo
116
ANEXO 22 Partidas de control para el piso 4
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
P4.1 0 0% 0
P4.1.1 0 0% 0
P4.1.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P4.1.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P4.1.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P4.1.2 0 0% 0
P4.1.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P4.1.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P4.1.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P4.1.3 0 0% 0
P4.1.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P4.1.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P4.1.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P4.1.4 0 0% 0
P4.1.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P4.1.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P4.1.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P4.1.4.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
P4.1.5 0 0% 0
P4.1.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P4.1.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P4.1.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P4.2 0 0% 0
P4.2.1 Tabiqueria 0 0% 0
P4.2.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
P4.2.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
P4.2.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
P4.2.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
P4.2.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
P4.2.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
P4.2.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
P4.2.2.5 Tarrajeo en Fachada m2 0 0% 0
P4.2.2.6 Tarrajeo Rayado m2 0 0% 0
P4.2.2.7 Tarrajeo Ductos y otros m2 0 0% 0
P4.2.3 Pisos 0 0% 0
P4.2.3.1 Vaceado Contrapiso m2 0 0% 0
P4.2.3.2 Colocacion Pisos Porcelanato m2 0 0% 0
P4.2.3.3 Colocacion Piso Madera m2 0 0% 0
P4.2.3.4 Colocacion Piso Ceramico m2 0 0% 0
P4.2.3.5 Colocacion Piso alfombrado m2 0 0% 0
P4.2.4 Pintura 0 0% 0
P4.2.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
P4.2.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
P4.2.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
P4.2.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
P4.2.4.5 Pintado de fachada m2 0 0% 0
P4.2.4.6 Pintado ductos y otros m2 0 0% 0
P4.2.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
P4.2.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 m2 0 0% 0
P4.2.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 m2 0 0% 0
P4.2.5.3 Instalacion de closets m2 0 0% 0
P4.2.5.4 Instalacion muebles de cocina m2 0 0% 0
P4.2.5.5 Instalacion tablero de cocina m2 0 0% 0
P4.2.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
P4.2.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
P4.2.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
P4.2.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
P4.2.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
P4.2.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
P4.2.7.2 Vidrio templado m2 0 0% 0
P4.2.7.3 Espejos m2 0 0% 0
P4.2.8 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
P4.2.8.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
P4.2.8.2 Zonalo de Madera ml 0 0% 0
P4.2.8.3 Zoncalo de Ceramico ml 0 0% 0
P4.2.8.4 Zocalo Alfombrado ml 0 0% 0
P4.2.9 Acabados sanitarios 0 0% 0
P4.2.8.1 Instalacion Griferia tipo 1 und 0 0% 0
P4.2.8.2 Instalacion Griferia tipo 2 und 0 0% 0
P4.2.8.3 Instalacion Lavatorio und 0 0% 0
P4.2.8.4 Instalacion Lavadero und 0 0% 0
P4.2.8.5 Inodoro tipo 1 und 0 0% 0
P4.2.8.6 Inodoro tipo 2 und 0 0% 0
P4.2.8.7 Instalacion Tablero de marmol ml 0 0% 0
P4.3 0 0% 0
P4.3.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
P4.3.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P4.3.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
P4.3.2.1 Tuberia <1" PVC ml 0 0% 0
P4.3.2.2 Tuberia >=1" PVC ml 0 0% 0
P4.3.2.3 Valvulas und 0 0% 0
P4.3.3 Sistema de agua caliente 0 0% 0
P4.3.3.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P4.3.4 Redes de distribucion - AC 0 0% 0
P4.3.4.1 Tuberia 1/2" C-PVC ml 0 0% 0
P4.3.4.2 Tuberia 3/4" C-PVC ml 0 0% 0
P4.3.5 0 0% 0
P4.3.5.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
P4.3.5.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
P4.3.5.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
P4.3.6 Redes de distribucion - DES 0 0% 0
P4.3.6.1 Colocación Tuberia 2" PVC ml 0 0% 0
P4.3.6.2 Colocación Tuberia 3" PVC ml 0 0% 0
P4.3.6.3 Colocación Tuberia 4" PVC ml 0 0% 0
P4.3.6.4 Colocación Valvulas und 0 0% 0
P4.3.7 Pruebas 0 0% 0
P4.3.7.1 Prueba de estanqueidad und 0 0% 0
P4.3.7.2 Pruebas de fuga de agua (24 hrs). und 0 0% 0
P4.3.8 Aparatos Sanitarios 0 0% 0
P4.3.8.1 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
P4.4 0 0% 0
P4.4.1 Salidas de luz 0 0% 0
P4.4.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
P4.4.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
P4.4.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
P4.4.2 Luminarias 0 0% 0
P4.4.2.1 Instalacion Iluminacion exterior und 0 0% 0
P4.4.2.2 Instalacion Iluminacion interior und 0 0% 0
P4.4.3 Tableros 0 0% 0
P4.4.3.1 Habilitacion e Inst. Tablero departamentos und 0 0% 0
P4.5 0 0% 0
P4.5.1 Comunicaciones y señales 0 0% 0
P4.5.1.1 Salidas de TV und 0 0% 0
P4.5.1.2 Salidas de telefono und 0 0% 0
P4.5.1.3 Salidas de intercomunicador und 0 0% 0
P4.5.1.4 Salidas de timbre und 0 0% 0
P4.5.2 Revestimiento y cubiertas 0 0% 0
P4.5.2.1 De gradas Madera m2 0 0% 0
P4.5.2.2 De gradas Porcelanato m2 0 0% 0
Vigas
NIVELES
P04
Estructura
Placas
Columnas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
Sistema de desague
IIEE
Misceláneo
117
ANEXO 23 Partidas de control para el piso 5
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
P5.1 0 0% 0
P5.1.1 0 0% 0
P5.1.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P5.1.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P5.1.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P5.1.2 0 0% 0
P5.1.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P5.1.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P5.1.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P5.1.3 0 0% 0
P5.1.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P5.1.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P5.1.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P5.1.4 0 0% 0
P5.1.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P5.1.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P5.1.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P5.1.4.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
P5.1.5 0 0% 0
P5.1.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P5.1.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P5.1.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P5.2 0 0% 0
P5.2.1 Tabiqueria 0 0% 0
P5.2.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
P5.2.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
P5.2.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
P5.2.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
P5.2.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
P5.2.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
P5.2.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
P5.2.2.5 Tarrajeo en Fachada m2 0 0% 0
P5.2.2.6 Tarrajeo Rayado m2 0 0% 0
P5.2.2.7 Tarrajeo Ductos y otros m2 0 0% 0
P5.2.3 Pisos 0 0% 0
P5.2.3.1 Vaceado Contrapiso m2 0 0% 0
P5.2.3.2 Colocacion Pisos Porcelanato m2 0 0% 0
P5.2.3.3 Colocacion Piso Madera m2 0 0% 0
P5.2.3.4 Colocacion Piso Ceramico m2 0 0% 0
P5.2.3.5 Colocacion Piso alfombrado m2 0 0% 0
P5.2.4 Pintura 0 0% 0
P5.2.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
P5.2.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
P5.2.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
P5.2.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
P5.2.4.5 Pintado de fachada m2 0 0% 0
P5.2.4.6 Pintado ductos y otros m2 0 0% 0
P5.2.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
P5.2.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 m2 0 0% 0
P5.2.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 m2 0 0% 0
P5.2.5.3 Instalacion de closets m2 0 0% 0
P5.2.5.4 Instalacion muebles de cocina m2 0 0% 0
P5.2.5.5 Instalacion tablero de cocina m2 0 0% 0
P5.2.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
P5.2.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
P5.2.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
P5.2.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
P5.2.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
P5.2.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
P5.2.7.2 Vidrio templado m2 0 0% 0
P5.2.7.3 Espejos m2 0 0% 0
P5.2.8 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
P5.2.8.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
P5.2.8.2 Zonalo de Madera ml 0 0% 0
P5.2.8.3 Zoncalo de Ceramico ml 0 0% 0
P5.2.8.4 Zocalo Alfombrado ml 0 0% 0
P5.2.9 Acabados sanitarios 0 0% 0
P5.2.8.1 Instalacion Griferia tipo 1 und 0 0% 0
P5.2.8.2 Instalacion Griferia tipo 2 und 0 0% 0
P5.2.8.3 Instalacion Lavatorio und 0 0% 0
P5.2.8.4 Instalacion Lavadero und 0 0% 0
P5.2.8.5 Inodoro tipo 1 und 0 0% 0
P5.2.8.6 Inodoro tipo 2 und 0 0% 0
P5.2.8.7 Instalacion Tablero de marmol ml 0 0% 0
P5.3 0 0% 0
P5.3.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
P5.3.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P5.3.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
P5.3.2.1 Tuberia <1" PVC ml 0 0% 0
P5.3.2.2 Tuberia >=1" PVC ml 0 0% 0
P5.3.2.3 Valvulas und 0 0% 0
P5.3.3 Sistema de agua caliente 0 0% 0
P5.3.3.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P5.3.4 Redes de distribucion - AC 0 0% 0
P5.3.4.1 Tuberia 1/2" C-PVC ml 0 0% 0
P5.3.4.2 Tuberia 3/4" C-PVC ml 0 0% 0
P5.3.5 0 0% 0
P5.3.5.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
P5.3.5.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
P5.3.5.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
P5.3.6 Redes de distribucion - DES 0 0% 0
P5.3.6.1 Colocación Tuberia 2" PVC ml 0 0% 0
P5.3.6.2 Colocación Tuberia 3" PVC ml 0 0% 0
P5.3.6.3 Colocación Tuberia 4" PVC ml 0 0% 0
P5.3.6.4 Colocación Valvulas und 0 0% 0
P5.3.7 Pruebas 0 0% 0
P5.3.7.1 Prueba de estanqueidad und 0 0% 0
P5.3.7.2 Pruebas de fuga de agua (24 hrs). und 0 0% 0
P5.3.8 Aparatos Sanitarios 0 0% 0
P5.3.8.1 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
P5.4 0 0% 0
P5.4.1 Salidas de luz 0 0% 0
P5.4.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
P5.4.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
P5.4.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
P5.4.2 Luminarias 0 0% 0
P5.4.2.1 Instalacion Iluminacion exterior und 0 0% 0
P5.4.2.2 Instalacion Iluminacion interior und 0 0% 0
P5.4.3 Tableros 0 0% 0
P5.4.3.1 Habilitacion e Inst. Tablero departamentos und 0 0% 0
P5.5 0 0% 0
P5.5.1 Comunicaciones y señales 0 0% 0
P5.5.1.1 Salidas de TV und 0 0% 0
P5.5.1.2 Salidas de telefono und 0 0% 0
P5.5.1.3 Salidas de intercomunicador und 0 0% 0
P5.5.1.4 Salidas de timbre und 0 0% 0
P5.5.2 Revestimiento y cubiertas 0 0% 0
P5.5.2.1 De gradas Madera m2 0 0% 0
P5.5.2.2 De gradas Porcelanato m2 0 0% 0
Vigas
NIVELES
P05
Estructura
Placas
Columnas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
Sistema de desague
IIEE
Misceláneo
118
ANEXO 24 Partidas de control para el piso 6
CODIFICACIÓN Und Cantidad P.U Avance VP TOTAL % Avance Físico VP PARCIAL Costo Actual EV
S/. 0.00 0% S/. 0.00
P6.1 0 0% 0
P6.1.1 0 0% 0
P6.1.1.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P6.1.1.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P6.1.1.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P6.1.2 0 0% 0
P6.1.2.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P6.1.2.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P6.1.2.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P6.1.3 0 0% 0
P6.1.3.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P6.1.3.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P6.1.3.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P6.1.4 0 0% 0
P6.1.4.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P6.1.4.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P6.1.4.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P6.1.4.4 Colocación de ladrillo de techo und 0 0% 0
P6.1.5 0 0% 0
P6.1.5.1 Colocación de concreto m3 0 0% 0
P6.1.5.2 Colocación de acero kg 0 0% 0
P6.1.5.3 Colocación de Encofrado m2 0 0% 0
P6.2 0 0% 0
P6.2.1 Tabiqueria 0 0% 0
P6.2.1.1 Colocacion unidades de albañileria (tipo A) m2 0 0% 0
P6.2.1.2 Colocacion unidades de albañileria (tipo B) m2 0 0% 0
P6.2.2 Revoques y Enlucidos 0 0% 0
P6.2.2.1 Tarrajeo de muros interiores m2 0 0% 0
P6.2.2.2 Tarrajeo de vigas peraltadas m2 0 0% 0
P6.2.2.3 Tarrajeo de cielo raso m2 0 0% 0
P6.2.2.4 Tarrajeo fondo escalera m2 0 0% 0
P6.2.2.5 Tarrajeo en Fachada m2 0 0% 0
P6.2.2.6 Tarrajeo Rayado m2 0 0% 0
P6.2.2.7 Tarrajeo Ductos y otros m2 0 0% 0
P6.2.3 Pisos 0 0% 0
P6.2.3.1 Vaceado Contrapiso m2 0 0% 0
P6.2.3.2 Colocacion Pisos Porcelanato m2 0 0% 0
P6.2.3.3 Colocacion Piso Madera m2 0 0% 0
P6.2.3.4 Colocacion Piso Ceramico m2 0 0% 0
P6.2.3.5 Colocacion Piso alfombrado m2 0 0% 0
P6.2.4 Pintura 0 0% 0
P6.2.4.1 Pintado de muros m2 0 0% 0
P6.2.4.2 Pintado de vigas m2 0 0% 0
P6.2.4.3 Pintado de cielo raso m2 0 0% 0
P6.2.4.4 Pintado fondo de escalera m2 0 0% 0
P6.2.4.5 Pintado de fachada m2 0 0% 0
P6.2.4.6 Pintado ductos y otros m2 0 0% 0
P6.2.5 Carpinteria de Madera 0 0% 0
P6.2.5.1 Colocacion Puerta Tipo 1 m2 0 0% 0
P6.2.5.2 Colocacion Puerta Tipo 2 m2 0 0% 0
P6.2.5.3 Instalacion de closets m2 0 0% 0
P6.2.5.4 Instalacion muebles de cocina m2 0 0% 0
P6.2.5.5 Instalacion tablero de cocina m2 0 0% 0
P6.2.6 Carpinteria Metalica 0 0% 0
P6.2.6.1 Cerradura puertas interiores pza 0 0% 0
P6.2.6.2 Bisagras alumnizadas pza 0 0% 0
P6.2.6.3 Baranda metalica pza 0 0% 0
P6.2.7 Vidrios y Cristales 0 0% 0
P6.2.7.1 Vidrio crudo en interiores m2 0 0% 0
P6.2.7.2 Vidrio templado m2 0 0% 0
P6.2.7.3 Espejos m2 0 0% 0
P6.2.8 Zocalos y Contrazocalo 0 0% 0
P6.2.8.1 Zocalo de porcelanato ml 0 0% 0
P6.2.8.2 Zonalo de Madera ml 0 0% 0
P6.2.8.3 Zoncalo de Ceramico ml 0 0% 0
P6.2.8.4 Zocalo Alfombrado ml 0 0% 0
P6.2.9 Acabados sanitarios 0 0% 0
P6.2.8.1 Instalacion Griferia tipo 1 und 0 0% 0
P6.2.8.2 Instalacion Griferia tipo 2 und 0 0% 0
P6.2.8.3 Instalacion Lavatorio und 0 0% 0
P6.2.8.4 Instalacion Lavadero und 0 0% 0
P6.2.8.5 Inodoro tipo 1 und 0 0% 0
P6.2.8.6 Inodoro tipo 2 und 0 0% 0
P6.2.8.7 Instalacion Tablero de marmol ml 0 0% 0
P6.3 0 0% 0
P6.3.1 Sistema de agua fria 0 0% 0
P6.3.1.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P6.3.2 Redes de alimentacion - AF 0 0% 0
P6.3.2.1 Tuberia <1" PVC ml 0 0% 0
P6.3.2.2 Tuberia >=1" PVC ml 0 0% 0
P6.3.2.3 Valvulas und 0 0% 0
P6.3.3 Sistema de agua caliente 0 0% 0
P6.3.3.1 Salidas de agua und 0 0% 0
P6.3.4 Redes de distribucion - AC 0 0% 0
P6.3.4.1 Tuberia 1/2" C-PVC ml 0 0% 0
P6.3.4.2 Tuberia 3/4" C-PVC ml 0 0% 0
P6.3.5 0 0% 0
P6.3.5.1 Salidas de desague 4" und 0 0% 0
P6.3.5.2 Salidas de desague 3" und 0 0% 0
P6.3.5.3 Salidas de desague 2" und 0 0% 0
P6.3.6 Redes de distribucion - DES 0 0% 0
P6.3.6.1 Colocación Tuberia 2" PVC ml 0 0% 0
P6.3.6.2 Colocación Tuberia 3" PVC ml 0 0% 0
P6.3.6.3 Colocación Tuberia 4" PVC ml 0 0% 0
P6.3.6.4 Colocación Valvulas und 0 0% 0
P6.3.7 Pruebas 0 0% 0
P6.3.7.1 Prueba de estanqueidad und 0 0% 0
P6.3.7.2 Pruebas de fuga de agua (24 hrs). und 0 0% 0
P6.3.8 Aparatos Sanitarios 0 0% 0
P6.3.8.1 Instalacion aparatos sanitarios und 0 0% 0
P6.4 0 0% 0
P6.4.1 Salidas de luz 0 0% 0
P6.4.1.1 Salidas de centro de luz und 0 0% 0
P6.4.1.2 Salida de tomacorriente und 0 0% 0
P6.4.1.3 Salida de Fuerza und 0 0% 0
P6.4.2 Luminarias 0 0% 0
P6.4.2.1 Instalacion Iluminacion exterior und 0 0% 0
P6.4.2.2 Instalacion Iluminacion interior und 0 0% 0
P6.4.3 Tableros 0 0% 0
P6.4.3.1 Habilitacion e Inst. Tablero departamentos und 0 0% 0
P6.5 0 0% 0
P1.5.1 Comunicaciones y señales 0 0% 0
P1.5.1.1 Salidas de TV und 0 0% 0
P1.5.1.2 Salidas de telefono und 0 0% 0
P1.5.1.3 Salidas de intercomunicador und 0 0% 0
P1.5.1.4 Salidas de timbre und 0 0% 0
P1.5.2 Revestimiento y cubiertas 0 0% 0
P1.5.2.1 De gradas Madera m2 0 0% 0
P1.5.2.2 De gradas Porcelanato m2 0 0% 0
P1.5.2.3 Ladrillo pastelero m2 0 0% 0
Vigas
NIVELES
P06
Estructura
Placas
Columnas
Losas
Escalera
Arquitectura
IISS
Sistema de desague
IIEE
Misceláneo
119
ANEXO 25. Partidas de Control para Instalaciones Mecánica
CO
DIFIC
AC
IÓN
U
nd
Can
tidad
P.U
Avan
ce
VP
TOTA
L%
Avan
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ELES
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