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Diseño GerencialTRANSCRIPT
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Gestin delDiseo
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Purposes
Constraints
Design
Concepts
ProcessDesign
Product
Design
Detailed
Engineering
Fabrication
&Logistics
Installation
Commissioning
Operations&
Maintenance
Alteration&
Decommissioning
ProjectDefinition LeanDesign LeanSupply LeanAssembly Use
ProductionControl
WorkStructuring
Learning
Loops
Sistema LeanProjectDelivery
2009 LeanConstructionInstitute
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El
Proceso TVD
Desarrollar un
plan
de
negocios para el
proyecto
Validar elplandenegocios del proyecto
Fijar objetivos para valores ycondiciones
satisfactorias
Dirigir los
diseos a
los
objetivos
Dirigir laconstruccin alosobjetivosTVD:TargetValueDesign
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SutterFairfield
Medical
Office
Building
2009 TheBoldtCompanies
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Sutter
Fairfield
Medical
Office
Building:
Costo Esperado
2009 TheBoldtCompanies
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ElEstudio deValidacin
Establecer un
entendimiento compartido
BasesdelDiseo,Presupuesto yCalendario/Horario
ElPunto de
Partida para Diseos con
Valores Meta
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El
Proceso TVD
Desarrollar un
plan
de
negocios para el
proyecto
Validar elplandenegocios del proyecto
Fijar objetivos para valores ycondiciones
satisfactorias
Dirigir los
diseos a
los
objetivos
Dirigir laconstruccin alosobjetivos
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Fijar elcosto objetivo ylacalendarizacin delproyecto
Objetivo fijado un14%bajoel
mercado
Nineprojectpromedio delmercado
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DiseodelValorMeta/Objetivo(TVD)
Regla
Pincipal:
El
Costo
Meta
del
proyecto
nunca
ser
excedido
sin
aprobacin
directa
del
dueo.
El
presupuesto
se
vuelveunainfluencia
eneldiseoyla
tomadedesiciones
ms
que
un
resultadodeldiseo.
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Bajael
nivel del
ro para encontrar las
piedras
Costosadmisibles (lo
que estas
dispuesto y
puedes pagar
para obtener lo
que necesitas)
Costo
esperado
Costo
meta>
=
>
=
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ChiefEngineer
Suzukis
YETs
Muy buen
manejo/estabilidad aalta velocidad
Viaje rpido ycmodo
Super
silencioso
Estilo elegante
Clido
Muy buena estabilidadaalta velocidad
Unviaje agradable
Bajo consumo de
combustible
Liviano
Muy buena aerodinmica
Interior
funcional Bajafriccin
aerodinmica
YET
From
Jeffrey
Likers
The
Toyota
Way
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bajando elnivel del
ro
en
construccin
La
aplicacin de
necesidades artificiales enconstruccin deproyectos puede realizarse
mediante
1. Buscar laentrega deunvalorfijo por menos dineroy/otiempo.
2.Buscar
la
entrega de
mayor
valor
por dinero y/o
tiempo fijo.
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Modelo Comercial Bsico
Costo
Objetivo/Meta
Presupuesto
Costos
Actuales
+
Tarifas Fijas
Zona desufrimiento
compartido
Zona de
ganancia
compartida
Compartido por
Dueo
&
equipo IPD
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El
Proceso TVD
Desarrollar unplandenegocios para elproyecto
Validar elplandenegocios del proyecto
Fijar objetivos para valores y
condicionessatisfactorias
Dirigir losdiseos a
los
objetivos
Dirigir laconstruccin alosobjetivos
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Diseando alCosto Objetivo/Meta
1. Asignar elcosto objetivo asistemas,subsistemas,componentes,
2. Hacer que modeladores decosto provean guas para loscostos para los
diseadores al
comienzo,
antes
de
empezar el
diseo.3. Incorporar herramientas y
tcnicas de
ingeniera de
gestin de
valores al
proceso dediseo.
4. Usar modelos computacionales para automatizar loscostos mientras seafactible
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S,realmente hace tanta diferencia el
Informar implicancias encostos alosdiseadores antes
de
que los
diseos esten completamente desarrollados. Proveer rpida retroalimentacin alosdiseadores.
Entregar elcosto metaaequipos multidisciplinario
responsables de
disear y
construir los
sistemas. Seguir laregla deque elcosto metanopuede ser
excedido,ynopuede ser obtenido mediantedisminuciones dealcance odecalidad.
Permitir el
movimiento de
dinero a
travs de
los
limitesorganizacionales enbsqueda delamejor inversin anivel deproyecto.
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Pero no
olvidemos lo
bsicoParaeldiseo deentrega devalor
Comprender cmo lainstalacin ser utilizada,mientras este ono
ocupada,
antes
de
disear.
Comprender las condiciones desatisfaccin deldueo para laentrega delainstalacin;tipicamente costo ytiempo.
Vincular loque sequiere ylas condiciones desatisfaccin del
dueo y
mantenerlas relacionadas cuando cualquiera cambie nodejar que elcosto ylorealizado sedistancien.
Fijar metas complejas enelcampodeaplicacin,costos otiempopara estimular lainnovacin.
Alinear intereses comerciales con
una entrega de
valor
para eldueo.
Disear para valores objetivos ycondiciones desatisfaccin Nodisear yluego costear.
2009
Glenn
Ballard
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FromEvans,etal.1998
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Proyecto de
Investigacin Actual
:
DiseodeValorObjetivo delaVidaCompleta
Objetivo:
entrega de
valor
mayor
para clientes Mtodo adesarrollar ytestear:
Enladefinicin delproyecto: Determinar elcosto admisible inicial delcliente que paga a
partir de
un
modelo de
costos de
operacin de
cmo elproducto ser utilizado.
Eneldiseo: Vincular elmodelo delproducto almodelo deoperaciones
para evaluar el
impacto de
las alternativas de
diseos encostos devida completa ybeneficios.
Ajustar loscostos admisibles (ypor consecuencia elpresupuesto) acambios enretornos esperados eninversiones.
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Courtesy
of
David
Ferrin,
Northern
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Desafos
1. Persuadir clientes dedesarrollar unmodelo decostos
de
operacin y
utilizarlo para calcular su retorno eninversiones,ypor lotanto loque estn dispuestos a
invertir para conseguir ese retorno.
2. Persuadir clientes dedar elmodelo decostos de
operacin al
equipo de
diseo.3. Aprender cmo vincular elmodelo deproducto y
operaciones para que loscambios enelprimero sereflejen enelsegundo.
4. Persuadir financiadores de
permitir un
presupuestoflotantedurante eldiseo.
5. Aprender cmo disear para unobjetivo cambiante.
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Preguntas o
Comentarios?