NEW WORK — NEW PAY

DEUTSCHER VERGÜTUNGSTAG

7. NOV 2 0 1 8BERLIN

DEUTSCHER VERGÜTUNGSTAG

 DIENSTAG, 6. NOVEMBER 

AB 18.00 Warm-Up bei Tandemploy

 MITTWOCH, 7. NOVEMBER 

09.00 – 09.20 Begrüßung durch die ModeratorinDr. Ina Fliegen, Quadriga Executive Education

09.20 – 09.50 KEYNOTE: Vergütungsmanagement in Zeiten des digitalen Wandels - Ist Bewährtes zu erneuern?Dr. Elke Eller, TUI Group

09.50 – 10.20 KEYNOTE: Abscha� ung der individu-ellen Incentivierung bei Bosch - nur ein erster Schritt? Dr. Uwe Schirmer, Robert Bosch GmbH

10.20 – 10.45 Ka� eepause

10.45 – 11.15 VORTRAG: New work - new pay? Veränderungen in der Arbeitswelt und Anforderungen an VergütungsmodelleProf. Dr. Werner Eichhorst, IZA - Institute of Labor Economics

11.15 – 11.35 VORABIMPULSE: Gedanken zur Vergü-tung im Rahmen von New WorkImpuls 1: Yvonne Prang, McDonald´s Corporation Impuls 2: Norbert Christlbauer, elobau GmbH & Co.KG Impuls 3: Gitanjali Wolf, Wigwam eG.

11.35 – 12.30 PODIUMSDISKUSSION: New Pay: Welche Maßstäbe und Kriterien prägen die Vergütungsmodelle der Zukunft? Diskutanten: Impulsreferenten sowie Dr. Uwe Schirmer, Robert Bosch GmbH Prof. Dr. Werner Eichhorst, IZA – Institute of Labor EconomicsModeration: Nadine Nobile, CO:X, Dr. Christine Abel, hkp///group

12.30 – 13.30 Mittagessen

13.30 – 14.00 KEYNOTE: Total Rewards Strategie zwischen Optimierung & Segmentie-rung einerseits und Standardisierung anderseits Ludger Becker, Bayer AG

14.05 – 14.15 Kurze Einführung in Best Cases und agile Formate

14.15 – 15.15 BEST CASES & AGILE FORMATE

BEST CASE: Development vs. Compen-sation – Shifting Focus from Perfor-mance Management to Performance Development Sonia Thorel & Silke Lindenblatt, adidas AG

BEST CASE: Permanenter Wandel als Konstante: Vergütung zwischen Startup- und Börsen-Welt Florian Wagenschwanz, Delivery Hero

BEST CASE: HR-Leitlinien, -Prozesse und -Instrumente bei einem internationalen Anlagenbauer - auch das Arbeiten in einem agilen Umfeld erfordert Regeln Regine Asser, M+W Group

PRACTICE INSIGHT: Wir müssen nur wollen? Arbeitsrecht und new payKara Preedy & Holger Faust, Pusch Wahlig Legal

DEEP DIVE: New Work meets New PayNadine Nobile & Sven Franke, CO:X

15.15 – 15.40 Ka� eepause

15.40 – 16.40 BEST CASES & AGILE FORMATE

BEST CASE: On average - we are above average oder wie gestaltet man Perfor-mance-orientierte Vergütung Arne Tretau, Uniper SE & Dr. Jan Dörrwächter, hkp///group

BEST CASE: Zwischen Innovation und Bewährtem – Zukunftsfähige Vergütung in einem FamilienunternehmenDr. Thorsten Schlüter & Dr. Christian Haas, Rehau

BEST CASE: Innovative Entwicklung braucht moderne Vergütung Wolf-Peter von Zobeltitz, Carmeq GmbH

GARAGE LAB: Alternative Perspektiven auf „Ihre“ New Pay-HerausforderungLeon Jacob, hkp///group

DEEP DIVE: New Work meets New PayNadine Nobile & Sven Franke, CO:X

16.45 – 17.15 KEYNOTE: Kunst, Musik & HonorareMartin Ho� mann, Intendant der Berliner Philharmoniker (2010 -2017)

AB 17.15 Get-together

PROGRAMM

Sehr geehrte Damen und Herren,

täglich entstehen neue Schlagzeilen und Buzzwords zur Digitalisierung der Arbeitswelt. Oft ist die Rede von #NewWork: Dem Wandel der Arbeit durch neue Formen der Kooperation, Vertragsgestaltung und Führung – und damit letztlich auch neuen Herausforderungen für die Vergütung: #NewPay eben.

Herausgefordert durch digitale Tools und Services, wandeln sich Konzerne und Familienunternehmen tatsächlich: Sie werden agil. Die Vielfalt der Organisationsformen, Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten nimmt zu – mit Folgen für HR und Teildisziplinen wie die Vergütung.

Als führende Fachkonferenz für Vergütung, Incentivierung und Performance Management bietet auch die siebte Ausgabe des Deutschen Vergütungstags neueste Erkenntnisse und Lösungsstrategien für zentrale Handlungsfelder. Zudem erhalten Sie beim diesjährigen Warm-Up am Vorabend der Konferenz exklusive Einblicke in ein Berliner Startup, das erfolgreich #NewWork lebt.

Seien Sie am 7. November 2018 in Berlin dabei und diskutieren Sie mit Entscheidern und Experten aus Startups, dem Mittelstand und Konzernen sowie mit renommierten Wissenschaftlern.

Wir freuen uns darauf, Sie am 7. November in Berlin zu begrüßen!

Frederik NygaHerausgeber, Magazin Human Resources Manager

Michael H. KramarschManaging Partner,hkp/// group Warm Up

beim HR-Startup Tandemploy

am 6.11. ab 18 Uhr in Berlin-Mitte

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TEILNAHME

5 GRÜNDE

Sprechen Sie mit Fachkollegen und Experten und bauen Sie Ihr persönliches Netzwerk aus.

Sammeln Sie neue Impulse für Ihre Vergütungsstrategie.

Vertiefen Sie in agilen Formaten Ihre Fachkenntnisse.

Lernen Sie von den Erfolgskonzepten anderer Unternehmen.

Erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat zum Ende der Veranstaltung.

FÜR IHRE

7. Deutscher Vergütungstag 5

WO FINDET DIE VORABEND‑

VERANSTALTUNG STATT?

Humboldt CarréBehrenstraße 4210117 Berlin-Mitte

Tandemploy GmbHChoriner Str. 3

10119 Berlin-Mitte

WO FINDET DER DEUTSCHE VERGÜTUNGS‑ TAG STATT?

Die Gründerinnen Jana Tepe und Anna Kaiser freuen sich, Ihnen Einblicke in ihre Interpretation von New Work zu geben.

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MODERATION Dr. Ina FliegenDozentinQuadriga Executive Education

PROGRAMM

KEYNOTE ABSCHAFFUNG DER INDIVIDUELLEN INCENTIVIERUNG BEI BOSCH – NUR EIN ERSTER SCHRITT?

Dr. Uwe SchirmerDirektor Leiter Zentralabteilung PersonalgrundsatzfragenRobert Bosch GmbH

KEYNOTEVERGÜTUNGSMANAGEMENT IN ZEITEN DES DIGITALEN WANDELS – IST BEWÄHRTES ZU ERNEUERN?

Dr. Elke EllerVorstand für das Ressort Personal und ArbeitsdirektorinTUI Group

7. Deutscher Vergütungstag 7

PLENARVORTRAG

NEW WORK – NEW PAY? VERÄNDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT UND ANFORDERUNGEN AN VERGÜTUNGSMODELLE

Prof. Dr. Werner EichhorstCoordinator of Labor Market and Social Policy in Europe IZA – Institute of Labor Economics

Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft, vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt, von der Karriere- zur Freizeitorientierung: Unsere Arbeitswelt ist im Wandel – so ein viel beschworenes Mantra. Schlagworte wie „Generation Y“ deuten darauf hin, dass sich individuelle Bedürfnisse, Lebensentwürfe und Prioritäten ausdifferenzieren – mit entsprechenden Herausforderungen für Arbeitgeber. Gibt es diesen Shift tatsächlich und wenn ja, welche Implikationen ergeben sich für die Vergütung? Wie ändert sich unsere Arbeit und wie wollen wir in Zukunft entlohnt werden?

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DISKUTANTEN: Impulsreferenten (siehe oben) sowie

Die Arbeitswelt ist im Wandel und mit ihr die Wertschöpfungs- und Produktionsprozesse in Unternehmen. Ob im weltweiten Konzern, dem klassischen Mittelständler oder der hippen Kommunikationsagentur, die Verände-rungen sind überall spürbar. Doch nicht nur die Digitalisierung und neue Technologien erzeugen Veränderungsdruck auch die Anfor-derungen von Mitarbeitern und potentiellen Beschäftigten nehmen stetig zu. Welche Aus-wirkungen hat dieser Wandel auf die Vergü-tung in Unternehmen? Welche Kriterien defi-nieren zukünftig attraktive Vergütungsmodelle für Mitarbeiter wie Arbeitgeber? Erfordert dieser Wandel die Einbeziehung des Faktors “Menschlichkeit”?

MODERATION:

Dr. Christine AbelSenior Partner hkp///group

Nadine NobileGründerin CO:X

Dr. Uwe SchirmerDirektor Leiter Zentralabteilung PersonalgrundsatzfragenRobert Bosch GmbH

Prof. Dr. Werner EichhorstCoordinator of Labor Market and Social Policy in Europe IZA – Institute of Labor Economics

NEW PAY: WELCHE MASS‑ STÄBE UND KRITERIEN PRÄGEN DIE VERGÜTUNGS‑MODELLE DER ZUKUNFT?

PODIUMSDISKUSSION

IMPULS 1: SMALL MOMENTS MATTER – ANERKENNUNG UND ZEIT ALS NEUE WÄHRUNG

IMPULS 2: WIR DÜRFEN, WIR WOLLEN, WIR MACHEN – VERGÜTUNGSFINDUNG IN EINEM MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN

IMPULS 3: DEN WERT VON ARBEIT NEU DENKEN UND LEBEN – VERGÜTUNG AB‑SEITS VON PERFORMANCE UND LEISTUNG

VORABIMPULSE: GEDANKEN ZUR VERGÜTUNG IM RAHMEN VON NEW WORK

Yvonne Prang Senior Director Global RewardsMcDonald´s Corporation

Norbert ChristlbauerLeiter Personal elobau GmbH & Co.KG

Gitanjali WolfBeraterin und VorständinWigwam eG

7. Deutscher Vergütungstag 9

KEYNOTE TOTAL REWARDS STRATEGIE ZWISCHEN OPTIMIERUNG & SEGMENTIERUNG EINERSEITS UND STANDARDISIERUNG ANDERERSEITS

Sich stetig verändernde Geschäftsanforderungen erfordern moderne, flexible und zukunftsorientierte Total Rewards, die nachhaltig die Unternehmensstra-tegie, -performance und -transformation unterstützen. Global standardisierte und effiziente Prozesse und Programme unterstützen dabei das Business auf der einen Seite, sollten aber gleichzeitig maximale Flexibilität mit Blick auf Segmentierung, Wahlmöglichkeit und Individualisierung ermöglichen. Total Rewards erfordern jedoch eine integrierte Sicht auf Vergütung und Nebenlei-stungen, um den idealen Grenznutzen zu bestimmen. Ziel ist ein Win-Win für Mitarbeiter und Unternehmen.

Alle reden über #NewWork und #NewPay – und das ist gut so! Doch wie sieht der Wandel konkret aus? Und wie profitiert man heute schon durch die Anwendung neuer Methoden? Antworten liefert HowToNewWork – die Netzdebatte und Blogparade, u.a. auf www.future-of-HR.com und Twitter. Möchten Sie sich mit einem Blog-Artikel in die Debatte einbringen? Dann freuen wir uns über Ihre Mail an constantin.haerthe@future-of-hr.com.

Ludger BeckerHead of Total RewardsBayer AG

Schluss mitBuzzword

Bingo!

Parallel statt- findende Formate

in exklusiven Kleingruppen.

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BEST CASE: DEVELOPMENT VS. COMPEN‑SATION – SHIFTING FOCUS FROM PERFOR‑MANCE MANAGEMENT TO PERFORMANCE DEVELOPMENT

To meet the current demands of employees and executives, adidas has put the group-wide performance management to the test. The result was a new concept placing importance on continuous feed-back and individual development. Executives and employees work intensively and together with received feedback and consistently focus on the future. This performance management journey started in 2016, with this new approach having gone live worldwide early 2018. BEST CASE: PERMANENTER WANDEL ALS

KONSTANTE: VERGÜTUNG ZWISCHEN STARTUP‑ UND BÖRSENWELT

Delivery Hero blickt auf eine sehr dyna-mische Entwicklung vom Start-up zum MDAX-Wert zurück: Wie hat sich die HR- und Vergütungsphilosophie während der verschiedenen Entwicklungsphasen des Unternehmens entwickelt? Auf welchen positiven wie negativen Erfah-rungen lassen sich sinnvolle Weiterent-wicklungen im Kontext des anhaltend schnellen Wachstums aufbauen? Was sind die vergütungsspezifischen Heraus- forderungen und Chancen dabei – insbesondere für die junge Arbeitnehmer- Generation?

Sonia ThorelHR-Talent, Performance Directoradidas AG

Florian Wagenschwanz Director, CEO Office Delivery Hero Holding

Sara Lindenblatt Senior Director HRadidas AG

BEST CASES & AGILE FORMATE SESSION 1

7. Deutscher Vergütungstag 1 17. Deutscher Vergütungstag

BEST CASE: HR‑LEITLINIEN, ‑PROZESSE UND ‑INSTRUMENTE BEI EINEM INTERNATIONALEN ANLAGENBAUER ‑ AUCH DAS ARBEITEN IN EINEM AGILEN UMFELD ERFORDERT REGELN

Im Rahmen des Workshops werden die Erfahrungen eines im Kern mittelstän-dischen Gebäude- und Reinraumtech-nik- sowie Anlagenbauunternehmens mit Hauptsitz in Stuttgart geschildert, das sich im Rahmen seiner starken Internationalisierung, Erweiterung des Produktportfolios sowie Agilisierung des gesamten Unternehmensumfelds zunehmend mit Governance-und Pro-zess-Themen auch in HR und Vergütung konfrontiert sah. Grundlegende Erkennt-nis: Ein Mindestmaß an Zentralisierung ist unabdingbar. Gerade ein globales

Unternehmen, das in einem dynamischen projektgeprägten Umfeld arbeitet, ist ohne globale Policies, Prozesse und Systeme nicht wirksam zu steuern.

PRACTICE INSIGHT: WIR MÜSSEN NUR WOLLEN? ARBEITSRECHT UND NEW PAY

Der Workshop will interaktiv und auf der Grundlage der praktischen Erfahrungen der Teilnehmer/innen die arbeitsrechtlichen Themen- felder von New Pay erarbeiten. Dabei sollen rechtliche Handlungs- optionen für die Umsetzung innovativer Vergütungskonzepte aufgezeigt werden. Unter Berücksichtigung der neueren Recht-sprechung des Bundesarbeitsgerichts zu befristeten Arbeitsbedin-gungen, nachhaltiger Vergütung, Ermessens-Boni, Betriebsverein-barungsoffenheit bei kollektiven Regelungen etc. wird der rechts- sichere Umgang mit New Pay gemeinsam diskutiert.

DEEP DIVE: NEW WORK MEETS NEW PAY

Tauchen Sie ein in die neue Arbeitswelt und erkunden Sie die Kern- aspekte von New Work mittels interaktiv-kreativer Methoden. Ko- operation, Kollaboration und Ko-Kreation sind die Schlüsselelemente zukünftiger Wertschöpfung. Doch was bedeuten diese Formen der Zusammenarbeit für die Zukunft von Vergütungsmodellen? Wie sieht Vergütung in agilen Organisationen aus? Welchen Prinzipien folgt sie? Lernen Sie Praxisbeispiele alternativer Vergütungsmodelle ken-nen und nehmen Sie erste Impulse für Ihre tägliche Arbeit mit.

Regine AsserHead of Corporate Human Resources M+W Group

Dr. Kara PreedyPartnerinPusch Wahlig Legal

Nadine NobileGründerinCO:X

Holger FaustCounselPush Wahlig Legal

Sven FrankeGeschäftsführender GesellschafterCO:X

Parallel statt- findende Formate

in exklusiven Kleingruppen.

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BEST CASE: ON AVERAGE – WE ARE ABOVE AVERAGE ODER WIE GESTALTET MAN PERFORMANCE‑ORIENTIERTE VERGÜTUNG

Der Workshop beleuchtet aus der Perspektive eines Versorgungs-unternehmens die Bedeutung individueller variabler Vergütung (finanziell, ideell) und die einer kollektiven variablen Vergütung, letztere speziell im Hinblick auf Motivation, Verhaltenssteuerung und Erfolgsbeteiligung. Darüber hinaus werden zentrale Fragen der aktuellen Debatte um variable Vergütung erörtert, u.a. ob die Rückkehr zu einer reinen Festvergütung aus Aufwands- und Wir-kungssicht eine sinnvolle Alternative darstellt und welche Kriterien für welche Vergütungsform sprechen.

BEST CASE: ZWISCHEN INNOVATION UND BEWÄHRTEM – ZUKUNFTSFÄHIGE VERGÜTUNG IN EINEM FAMILIEN‑ UNTERNEHMEN

Change ist notwendig aber nicht immer einfach. Gerade in Famili-enunternehmen mit langjährig gewachsener Kultur und Vergütungs-systemen stoßen Veränderungen in diesem Bereich auf den Wider-stand der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter. Andererseits werden neue Systeme aufgrund der rasanten Veränderungen in der Arbeitswelt und Transformation von Unternehmen dringlicher denn je. Die Referenten berichten von ihren Erfahrungen auf dem Weg zu einer solchen Neuorientierung in Vergütungsfragen.

Arne TretauSVP HR Operations and Strategy Uniper SE

Dr. Thorsten SchlüterHead of Group Human ResourcesRehau

Dr. Jan DörrwächterSenior Partnerhkp/// group

Dr. Christian HaasDirector C&B, HR Systems and ProcessesRehau

BEST CASES & AGILE FORMATE SESSION 2

7. Deutscher Vergütungstag 137. Deutscher Vergütungstag

BEST CASE: INNOVATIVE ENTWICKLUNG BRAUCHT MODERNE VERGÜTUNG

War das selbstfahrende Auto lange Utopie, macht heute jede neue PKW- Generation einen weiteren Schritt in diese Richtung. Grundlage dieser schritt-weisen Revolution: Kontinuierliche Ent-wicklungsarbeit. Um hier stets Spitzen- leistung zu gewährleisten, braucht es starke intrinsische und extrinsische Motivationsfaktoren. Welche das sind und welche Rolle die Vergütung dabei spielt, das beleuchtet dieser Vortrag.

GARAGE LAB: ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN AUF „IHRE“ NEW PAY‑HERAUSFORDERUNG

Die aktuelle Marktdynamik, sich stetig verändernde Anforderungen und Wün- sche der Mitarbeiter etc. – all das zwingt an vielen Stellen zu Veränderungen. Doch was ist die richtige Lösung? Auf dem Weg zu dieser Erkenntnis können Wissen und Erfahrung von Peers helfen, festgefahrene Denkmuster zu erkennen und alternative Sichten zu erhalten – oder auch als Bestätigung für einge-schlagene Pfade fungieren. Im Rahmen des moderierten Workshops werden Konferenz-Teilnehmer eingeladen, Ihre Problemstellungen im Rahmen von New

Pay zu skizzieren und mit anderen Teilnehmern Lösungsansätze zu erörtern.

DEEP DIVE: NEW WORK MEETS NEW PAY

Tauchen Sie ein in die neue Arbeitswelt und erkunden Sie die Ker-naspekte von New Work mittels interaktiv-kreativer Methoden. Koo-peration, Kollaboration und Ko-Kreation sind die Schlüsselelemente zukünftiger Wertschöpfung. Doch was bedeuten diese Formen der Zusammenarbeit für die Zukunft von Vergütungsmodellen? Wie sieht Vergütung in agilen Organisationen aus? Welchen Prinzipien folgt sie? Lernen Sie Praxisbeispiele alternativer Vergütungsmodelle ken-nen und nehmen Sie erste Impulse für Ihre tägliche Arbeit mit.

Wolf-Peter von ZobeltitzPersonalleiter Carmeq GmbH

Leon JacobSenior Managerhkp///group

Nadine NobileGründerinCO:X

Sven FrankeGeschäftsführender GesellschafterCO:X

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KEYNOTEKUNST, MUSIK & HONORARE

Die Berliner Philharmoniker sind eines der besten Orchester der Welt. Ihre Konzerte sind weltweit live über die Digital Concert Hall empfangbar. Die vielfältigen und sich verändernden Finanzierungs- und Honorarmodelle in der klassischen Musik beleuchtet diese Keynote. Dabei werden auch Vergleiche und Unterschiede zu anderen Bereichen der Kreativwirtschaft wie Kino, Film und Fernsehen aufgezeigt.

Martin HoffmannIntendant der Berliner Philharmoniker (2010-2017)Medienmanager

Rechte bei Peter Adamik

Assal AzodiKonferenzmanagementassal.azodi@quadriga.eu

Dennis SchultzTeilnehmermanagementdennis.schultz@quadriga.eu

SERVICEWARUM HABEN WIR SIE EINGELADEN?

Als Entscheidungsträger im Personalmanagement gestalten Sie das Vergütungs- und Performance-Management an zentraler Stelle mit. Wir sind uns sicher, dass Sie als Experte nicht nur in den Plenarrunden einen wichtigen Beitrag leisten können und diese somit zu Foren höchster Prognosekraft werden lassen. Auch in den Workshops, die sich mit ausgesuchten Teilaspekten des Themenspektrums beschäftigen, sind Ihre Kritik, Ihre Anregungen und Ihr Wissen für eine lebhafte Diskussion unverzichtbar.

WO FINDET DIE VERANSTALTUNG STATT?

Humboldt Carré (Berlin-Mitte)Behrenstraße 42 • 10117 Berlinwww.humboldtcarre.de

Die Vorabendveranstaltung (Warm Up) fi ndet statt bei:

Tandemploy GmbHChoriner Str. 3 • 10119 Berlinwww.tandemploy.com/de/

WAS KOSTET DIE TEILNAHME?

Die ersten 100 Tickets kosten 1.190€*, danach 1.390€*. Das Warm-Up am Vorabend ist im Preis inbegri� en.*zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Anmeldung unter: www.deutscher-verguetungstag.de

AGB unter: https://www.humanresourcesmanager.de/agb

WEN KÖNNEN SIE KONTAKTIEREN?

W W W. D E U T S C H E R-V E R G U E T U N G S TAG. D E